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一、新會計制度下財務(wù)管理現(xiàn)存問題

1.認知程度不足。近幾年來，伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，各行各業(yè)間競爭日趨激烈，社會對于財務(wù)管理工作要求也更為嚴格。然而，從現(xiàn)階段我國醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平來看，部分醫(yī)療機構(gòu)對于財務(wù)管理工作認知程度不足，特別是新會計制度實施后，醫(yī)療機構(gòu)一味追求提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量忽略會計制度細微變化，一旦管理人員違反某項規(guī)定則直接造成巨大的經(jīng)濟損失。同時，會計制度變動直接影響醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作，一旦管理人員忽略會計制度變動細節(jié)則影響財務(wù)管理工作對于增強機構(gòu)行業(yè)競爭力的作用，甚至錯誤將經(jīng)濟效益損失歸納于部分表面原因。此外，財務(wù)管理工作是醫(yī)療機構(gòu)開展其他各項工作的核心內(nèi)容。2.預算體系不全。從現(xiàn)代化社會體系角度來看，部分行業(yè)競爭力較強的醫(yī)療機構(gòu)存在尚未構(gòu)建完善健全財務(wù)預算體系等問題，其他正規(guī)性不足的中小型醫(yī)療機構(gòu)對于財務(wù)管理重視程度有待提高，一旦醫(yī)療機構(gòu)忽視財務(wù)管理環(huán)節(jié)則存在造成機構(gòu)內(nèi)部資金流向不明確及資金流動不科學等問題的可能性。同時，一部分醫(yī)療機構(gòu)對于資金運轉(zhuǎn)規(guī)劃工作的重視程度不足或財務(wù)管理部門與其他部門間工作協(xié)調(diào)不足則造成財務(wù)管理部門成為獨立性機構(gòu)，無法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用，導致財務(wù)管理部門喪失監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)資金去向的權(quán)力，直接影響財務(wù)管理部門工作人員積極性及主動性。3.缺少信息系統(tǒng)。受醫(yī)療機構(gòu)自身特殊性的影響，醫(yī)療機構(gòu)對于財務(wù)管理工作及財務(wù)計劃工作的重視程度有待提高，部分醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施過于陳舊落后，客觀上影響醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作效率，造成財務(wù)管理工作缺少信息化管理手段，信息收集及信息獲取途徑過于落后，阻礙醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理模式變革,降低其財務(wù)管理工作進程，不利于醫(yī)療機構(gòu)長遠發(fā)展。同時，一部分醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行力不強,尚未制定出切實可行的信息技術(shù)引進計劃，無法規(guī)避財務(wù)管理風險,難以擴大財務(wù)數(shù)據(jù)庫。由此可見，醫(yī)療機構(gòu)不斷更新財務(wù)信息庫和基礎(chǔ)設(shè)施對于提高財務(wù)管理工作效率具有顯著作用。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式變革措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念。新醫(yī)改政策的落實與醫(yī)院財會工作人員理念念密不可分，財會人員要從根源上認識到原有理念對財務(wù)管理的阻礙作用，是不符合時展潮流的觀念，以達到減少變革阻力的目標。因此在實際管理的過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，正確認識全新會計制度下醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理模式改革的必要性及重要性，加大對于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部資金管理的重視程度，不斷提高醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部資金流動透明程度，做到民主監(jiān)督、民主管理，以明確醫(yī)療機構(gòu)主要資金去向為前提條件，不斷精簡開支項目，促使醫(yī)療機構(gòu)向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。2.提高素質(zhì)水平。在實際管理的過程中，醫(yī)療機構(gòu)遵循以人為本的工作原則，不斷增強財務(wù)管理人員總體素質(zhì)水平，樹立其崗位職責，提高管理人員從業(yè)能力，幫助其積累工作經(jīng)驗，通過開展業(yè)務(wù)能力培訓及素質(zhì)能力培訓等方法促使財務(wù)管理人員快速適應(yīng)管理工作強度，幫助管理人員全面掌握財務(wù)信息，力求人盡其才、物盡其用。同時，進行新會計制度宣傳工作，促使財務(wù)管理人員從根源上認識到改變財務(wù)管理模式的必要性，尤其是針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)頻率較高的問題，開展有針對性的培訓，增強財務(wù)管理人員解決問題的水平。3.健全管理體系。全新會計制度下醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生一系列變化，客觀上影響醫(yī)療機構(gòu)長遠發(fā)展，例如：以報表結(jié)構(gòu)及會計賬戶為例發(fā)生細微變化造成醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理功能發(fā)生改變等，特別是減值準備及公允價值計算等方面工作無法脫離數(shù)據(jù)支持，而數(shù)據(jù)處理所使用軟件存在著較為顯著的差異性，客觀上加劇工作難度。由此可見，財務(wù)管理人員以符合時展潮流為前提條件不斷革新財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理軟件，構(gòu)建出具有區(qū)域特色的醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理模式，針對不符合使用要求及技術(shù)標準的設(shè)備必須及時淘汰更新，以達到保證財務(wù)信息快速性及準確性的目標。4.明確管理目標。一般說來，財務(wù)管理目標以提高財務(wù)管理工作效率為前提條件實現(xiàn)財務(wù)管理資源共享，發(fā)揮自身防范財務(wù)風險的作用。因此在實際管理的過程中，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)明確財務(wù)管理總體目標，確保財務(wù)管理方案的可行性及具體化，將財務(wù)管理目標與醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展方向相結(jié)合，樹立財務(wù)管理人員現(xiàn)代化管理意識，倡導財務(wù)管理人性化，進一步細化財務(wù)管理方式，以達到財務(wù)管理效果的目標，全面評估醫(yī)療機構(gòu)未來發(fā)展所面臨的風險。

三、結(jié)語

通過本文探究，認識到在推行全新會計制度的大背景下，重新定義財務(wù)管理工作任務(wù)及工作職責，分析財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，例如：信息系統(tǒng)不健全、預算體系不完善及認知程度不足等，對于提高財務(wù)管理工作效率具有顯著作用。因此，相關(guān)管理人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，立足于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的解決方法及解決手段，制定可行性強的解決方案，從根源上認識到做好財務(wù)管理工作的重要性及必要性，確保新會計制度下醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作順利開展，以達到推動醫(yī)療機構(gòu)蓬勃發(fā)展的目標。

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作者:寧方志 單位:泰安市腫瘤防治院