企業(yè)預(yù)算管理問題探究

時間:2022-09-15 03:06:44

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企業(yè)預(yù)算管理問題探究

一、企業(yè)加強預(yù)算管理的意義

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價過程對企業(yè)整體經(jīng)營的安排。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該在激烈的市場競爭過程中,與時俱進,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標要求以及企業(yè)目前面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境形勢,建立適合自身生存和發(fā)展的預(yù)算管理體系,最終實現(xiàn)企業(yè)在市場中立于不敗之地。

(一)明確企業(yè)的經(jīng)營目標

企業(yè)在激烈的市場競爭中,面臨許多不確定性風(fēng)險,極大影響企業(yè)的經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。企業(yè)可以事先推行預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算的計劃性功能,規(guī)定在面臨特定類型的風(fēng)險所采取的操作性動作,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工在面臨風(fēng)險時能做到心里有數(shù),明確企業(yè)的經(jīng)營目標,最大限度降低不確定性風(fēng)險所帶來的損失。

(二)協(xié)調(diào)各部門的工作

預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性功能。企業(yè)可以通過預(yù)算的編制和實施,實現(xiàn)企業(yè)各部門相互溝通和合作,實現(xiàn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,最大限度減少不作為和互相之間的扯皮,實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理的控制

預(yù)算管理有助于企業(yè)管理決策層對經(jīng)營管理的控制。預(yù)算管理從狹義來講就是預(yù)算控制。預(yù)算管理的計劃性功能體現(xiàn)在:它提出了企業(yè)的經(jīng)營目標,完成經(jīng)營目標的資源安排和人員安排。而預(yù)算控制就是依據(jù)計劃檢查衡量計劃的執(zhí)行情況,能較快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,引起有關(guān)部門的重視,或調(diào)整行動,或調(diào)整計劃,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(四)有利于對各部門進行績效考核

通過預(yù)算管理,明確了企業(yè)各部門的權(quán)責(zé),明確了各自的任務(wù)。在經(jīng)營活動結(jié)束時,可以將預(yù)算規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營結(jié)果進行對照比較,并根據(jù)完成情況進行業(yè)績考核,做出對該預(yù)算單位的獎懲。這種獎懲分明的業(yè)績考核體系有利于充分調(diào)動企業(yè)各部門的工作積極性,激發(fā)職工的上進心,提高職工的工作效率和工作水準。

二、當前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

(一)對企業(yè)預(yù)算管理重視不夠

企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算管理,有些人認為預(yù)算管理等同于計劃管理,是計劃經(jīng)濟管理體制的東西,會導(dǎo)致僵化死板,效率低下;有些人認為預(yù)算管理是財務(wù)部門的職責(zé),與他們無關(guān);有些人不熟悉預(yù)算管理,不知在預(yù)算中如何制訂、實施、控制,存在主觀上的畏難情緒。

(二)預(yù)算得不到堅定執(zhí)行

預(yù)算制定如果未照顧經(jīng)營生產(chǎn)線人員的利益,有時會引起經(jīng)營生產(chǎn)線員工的反感而使執(zhí)行不堅定。如預(yù)算未理解經(jīng)營生產(chǎn)線員工的困難;預(yù)算太強調(diào)過去的業(yè)績;預(yù)算太死板,未考慮工作實際;預(yù)算報告和分析太過復(fù)雜,經(jīng)營生產(chǎn)線員工難以理解,這些都不利于職工的工作積極性,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)缺乏有效的預(yù)算考核激勵機制

預(yù)算管理具有考核激勵的功能,但是很多企業(yè)考核指標大多是財務(wù)指標,對非財務(wù)指標幾乎沒有涉及,職工付出的代價與獲得的業(yè)績評價嚴重不一致以及有時還沒有把預(yù)算當成行動目標考核的依據(jù),必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒有效果。

三、企業(yè)加強預(yù)算管理對策和建議

(一)樹立以戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向的管理理念

預(yù)算管理應(yīng)該建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,在對企業(yè)所處的行業(yè)進行充分析基礎(chǔ)上,在了解國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國際競爭對手狀況等內(nèi)容基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、營銷、投資融資等方面制定企業(yè)策略以及中、長期發(fā)展規(guī)劃。

(二)預(yù)算的編制要客觀,切合實際

預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和宗旨,考慮所處的外部環(huán)境的影響,根據(jù)自己的設(shè)備狀況、生產(chǎn)能力、職工素質(zhì)、資金籌措和管理水平等實際情況,按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序客觀準確的編制預(yù)算。當然,編制完成的預(yù)算一旦下達到各部門,一般不再調(diào)整。但由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的,可以根據(jù)實際對預(yù)算進行相關(guān)的調(diào)整。

(三)強化預(yù)算控制力度,發(fā)揮預(yù)算管理效力

為了發(fā)揮預(yù)算管理的效力,應(yīng)該科學(xué)地為各種業(yè)務(wù)確定相應(yīng)的授權(quán)審批程序,以制度的形式賦予這套業(yè)務(wù)程序以權(quán)威性。企業(yè)各部門執(zhí)行時一定要嚴格按預(yù)算規(guī)定展開工作,無預(yù)算或者超預(yù)算的項目應(yīng)給予嚴格控制。如確需增加的項目,企業(yè)也應(yīng)按照嚴格的預(yù)算調(diào)整程序進行,如此保證執(zhí)行的“剛性”和“靈活性”。

(四)充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用

實施預(yù)算管理實施時,企業(yè)應(yīng)當多管齊下,通過精神和物質(zhì)獎勵,激發(fā)員工的完成預(yù)算的積極性。充分調(diào)動部門自主管理的積極性,在自己的責(zé)任范圍內(nèi),及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差,主動分析其產(chǎn)生的原因,針對原因自行找出解決問題的措施,并付諸實施,保證責(zé)任預(yù)算的完成。,這是預(yù)算管理的一個較高境界,也是最為有效的境界。

本文作者:王巖工作單位:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)