導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理問題探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)加強預(yù)算管理的意義

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價過程對企業(yè)整體經(jīng)營的安排。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該在激烈的市場競爭過程中，與時俱進，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標要求以及企業(yè)目前面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境形勢，建立適合自身生存和發(fā)展的預(yù)算管理體系，最終實現(xiàn)企業(yè)在市場中立于不敗之地。

(一)明確企業(yè)的經(jīng)營目標

企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨許多不確定性風(fēng)險，極大影響企業(yè)的經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。企業(yè)可以事先推行預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的計劃性功能，規(guī)定在面臨特定類型的風(fēng)險所采取的操作性動作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工在面臨風(fēng)險時能做到心里有數(shù)，明確企業(yè)的經(jīng)營目標，最大限度降低不確定性風(fēng)險所帶來的損失。

(二)協(xié)調(diào)各部門的工作

預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性功能。企業(yè)可以通過預(yù)算的編制和實施，實現(xiàn)企業(yè)各部門相互溝通和合作，實現(xiàn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最大限度減少不作為和互相之間的扯皮，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理的控制

預(yù)算管理有助于企業(yè)管理決策層對經(jīng)營管理的控制。預(yù)算管理從狹義來講就是預(yù)算控制。預(yù)算管理的計劃性功能體現(xiàn)在：它提出了企業(yè)的經(jīng)營目標，完成經(jīng)營目標的資源安排和人員安排。而預(yù)算控制就是依據(jù)計劃檢查衡量計劃的執(zhí)行情況，能較快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，引起有關(guān)部門的重視，或調(diào)整行動，或調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(四)有利于對各部門進行績效考核

通過預(yù)算管理，明確了企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)，明確了各自的任務(wù)。在經(jīng)營活動結(jié)束時，可以將預(yù)算規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營結(jié)果進行對照比較，并根據(jù)完成情況進行業(yè)績考核，做出對該預(yù)算單位的獎懲。這種獎懲分明的業(yè)績考核體系有利于充分調(diào)動企業(yè)各部門的工作積極性，激發(fā)職工的上進心，提高職工的工作效率和工作水準。

二、當前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

(一)對企業(yè)預(yù)算管理重視不夠

企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算管理，有些人認為預(yù)算管理等同于計劃管理，是計劃經(jīng)濟管理體制的東西，會導(dǎo)致僵化死板，效率低下；有些人認為預(yù)算管理是財務(wù)部門的職責(zé)，與他們無關(guān)；有些人不熟悉預(yù)算管理，不知在預(yù)算中如何制訂、實施、控制，存在主觀上的畏難情緒。

(二)預(yù)算得不到堅定執(zhí)行

預(yù)算制定如果未照顧經(jīng)營生產(chǎn)線人員的利益，有時會引起經(jīng)營生產(chǎn)線員工的反感而使執(zhí)行不堅定。如預(yù)算未理解經(jīng)營生產(chǎn)線員工的困難；預(yù)算太強調(diào)過去的業(yè)績；預(yù)算太死板，未考慮工作實際；預(yù)算報告和分析太過復(fù)雜，經(jīng)營生產(chǎn)線員工難以理解，這些都不利于職工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)缺乏有效的預(yù)算考核激勵機制

預(yù)算管理具有考核激勵的功能，但是很多企業(yè)考核指標大多是財務(wù)指標，對非財務(wù)指標幾乎沒有涉及，職工付出的代價與獲得的業(yè)績評價嚴重不一致以及有時還沒有把預(yù)算當成行動目標考核的依據(jù)，必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒有效果。

三、企業(yè)加強預(yù)算管理對策和建議

（一）樹立以戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向的管理理念

預(yù)算管理應(yīng)該建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，在對企業(yè)所處的行業(yè)進行充分析基礎(chǔ)上，在了解國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國際競爭對手狀況等內(nèi)容基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、營銷、投資融資等方面制定企業(yè)策略以及中、長期發(fā)展規(guī)劃。

（二）預(yù)算的編制要客觀，切合實際

預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和宗旨，考慮所處的外部環(huán)境的影響，根據(jù)自己的設(shè)備狀況、生產(chǎn)能力、職工素質(zhì)、資金籌措和管理水平等實際情況，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序客觀準確的編制預(yù)算。當然，編制完成的預(yù)算一旦下達到各部門，一般不再調(diào)整。但由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以根據(jù)實際對預(yù)算進行相關(guān)的調(diào)整。

(三)強化預(yù)算控制力度，發(fā)揮預(yù)算管理效力

為了發(fā)揮預(yù)算管理的效力，應(yīng)該科學(xué)地為各種業(yè)務(wù)確定相應(yīng)的授權(quán)審批程序，以制度的形式賦予這套業(yè)務(wù)程序以權(quán)威性。企業(yè)各部門執(zhí)行時一定要嚴格按預(yù)算規(guī)定展開工作，無預(yù)算或者超預(yù)算的項目應(yīng)給予嚴格控制。如確需增加的項目，企業(yè)也應(yīng)按照嚴格的預(yù)算調(diào)整程序進行，如此保證執(zhí)行的“剛性”和“靈活性”。

（四）充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用

實施預(yù)算管理實施時，企業(yè)應(yīng)當多管齊下，通過精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的完成預(yù)算的積極性。充分調(diào)動部門自主管理的積極性，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析其產(chǎn)生的原因，針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責(zé)任預(yù)算的完成。，這是預(yù)算管理的一個較高境界，也是最為有效的境界。

本文作者：王巖工作單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)