導語：高職院校內(nèi)部控制建設探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大數(shù)據(jù)時代，高職院校內(nèi)部控制將會發(fā)生一系列變化，對高職院校內(nèi)部的思維方式和工作方式等產(chǎn)生了重要影響，高職院校內(nèi)部控制部門要充分利用信息化技術優(yōu)化財務控制，加強對內(nèi)部控制制度的建設?；诖耍疚闹饕治龃髷?shù)據(jù)時代的高職院校內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)制度建設。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；高職院校；內(nèi)部控制

2012年11月29日，財政部以財會〔2012〕21號印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（以下簡稱《內(nèi)部控制規(guī)范》）。隨著內(nèi)部控制規(guī)范在高職院校推行，多數(shù)高職院校取得了豐富管理經(jīng)驗。同時，我國進入了大數(shù)據(jù)時代，電子化信息等資源成為高職院校教學科研等各項事業(yè)工作的主要載體。在這種情況之下，大數(shù)據(jù)相關技術的出現(xiàn)也對高職院校內(nèi)部控制工作也產(chǎn)生了重要影響。

一、大數(shù)據(jù)時代高職院校內(nèi)部控制面臨的問題

1.高職院校還沒有完全適應《內(nèi)部控制規(guī)范》的各項要求。高職院校實施《內(nèi)部控制規(guī)范》前，大部分院校財務管理實行統(tǒng)一領導，分級管理。實施《內(nèi)部控制規(guī)范》后，高職院校內(nèi)部控制管理的主體應該是學校行政管理部門，院校財務部門只是對內(nèi)部控制中財務部分進行日常管理。但實際上有的院校部門沒有行使日常管理權，導致許多業(yè)務管理部門忽視內(nèi)部控制要求?？腕w不全面的問題主要表現(xiàn)為對資產(chǎn)管理不重視。實施《內(nèi)部控制規(guī)范》前，各部門主要側(cè)重的是對這部分資產(chǎn)的實物形態(tài)管理，忽視資產(chǎn)形成過程及績效管理。實施《內(nèi)部控制規(guī)范》后，資產(chǎn)的形成和使用都將納入內(nèi)部控制的范圍，資產(chǎn)嚴密管理才能達到內(nèi)部控制規(guī)范的要求。許多高職院校還沒有完全適應《內(nèi)部控制規(guī)范》的各項要求，卻立刻面臨大數(shù)據(jù)時代到來對內(nèi)部控制的沖擊。2.大數(shù)據(jù)時代改變了高職院校信息處理方式。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)溝通是建立在雙方溝通的基礎上，信息溝通會受到時間、地點、信息傳遞雙方、中介者等因素的影響。而今，隨著大數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)、跨平臺技術的發(fā)展，校內(nèi)部各層級部門之間、學校與上級主管部門之間等都能依據(jù)大數(shù)據(jù)建立起有效的溝通渠道，現(xiàn)業(yè)務與管理層面的數(shù)據(jù)共享。高職院校許多教學科研活動都通過接入數(shù)據(jù)專網(wǎng)及時獲取多方動態(tài)數(shù)據(jù)，從而降低了信息溝通的成本，避免在信息溝通過程中出現(xiàn)人為的誤差，實現(xiàn)高職院校各項教學科研業(yè)務工作的提質(zhì)增效。這就意味著大數(shù)據(jù)時代下高職院校內(nèi)部控制面臨的信息管理逐漸由多層級管理向扁平管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制所基于的數(shù)據(jù)信息比較有限，高職院校面臨著信息不對稱的窘境，所做出的決策往往依賴于經(jīng)驗上形成各個層級匯總的數(shù)據(jù)。高職院校可通過大數(shù)據(jù)獲取教學科研等各項業(yè)務最詳細的過程動態(tài)信息，并根據(jù)過程動態(tài)數(shù)據(jù)分析的結果制定精準化的內(nèi)部控制風險點?？梢哉f，大數(shù)據(jù)使高職院校內(nèi)部控制信息處理方式發(fā)生了巨大變化。3.大數(shù)據(jù)時代高職院校內(nèi)部監(jiān)督途徑發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)時代以后，高職院校內(nèi)部監(jiān)督可分為管理監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督等。對于各個業(yè)務層面工作人員而言，一方面高職院校內(nèi)部控制信息沒有不及時完整地向外界披露，另一方面業(yè)務層面各個內(nèi)部控制信息反饋渠道受阻，導致無法形成一個良好的監(jiān)督體系。因此，大數(shù)據(jù)時代改變了高職院校以往管理層面對業(yè)務層面的單向監(jiān)督路徑，大數(shù)據(jù)時代要求高職院校內(nèi)部監(jiān)督將是業(yè)務與管理雙向互為監(jiān)控的路徑。內(nèi)部控制作為高職院校內(nèi)部管理必不可少的手段，需要順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整以適應大數(shù)據(jù)時代管理手段進步的要求。大數(shù)據(jù)時代所呈現(xiàn)給高職院校管理層面的海量數(shù)據(jù)，這就需要高職院校內(nèi)部控制管理部門開展內(nèi)部控制工作提供多方面數(shù)據(jù)服務，分析大數(shù)據(jù)時代高職院校內(nèi)部控制面臨問題的深層次原因，有利于高職院校尋找合適的《內(nèi)部控制規(guī)范》實施路徑。

二、大數(shù)據(jù)時代影響高職院校內(nèi)部控制的成因

1.內(nèi)部控制意識淡薄。高職院校領導層往往會將重點放在教學、科研等業(yè)務上，尚未意識到滯后的內(nèi)部控制導致的風險極易影響各項業(yè)務的開展，只是簡單地將內(nèi)部控制與審計混為一談，亦或認為內(nèi)部控制是財務審計等部門的工作，未認識到內(nèi)部控制的作用是根源性的。由于領導層重視不夠，在高職院校尚未建立起全員內(nèi)部控制意識，最終導致內(nèi)部控制效果不佳。2.內(nèi)部控制程序不能體現(xiàn)高職院校工作特點。首先，從國家法規(guī)要求來看，實施《內(nèi)部控制規(guī)范》后，內(nèi)部控制主體發(fā)生變化，由財務部門為主的內(nèi)部控制主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W校法人為代表的管理工作構成的全面內(nèi)部控制主體。學校所有教科研管理部門，所有教職工人員都是內(nèi)部控制中途。其次、許多高職院校沒有考慮實施《內(nèi)部控制規(guī)范》后內(nèi)部控制工作重點放在內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制制度制定及執(zhí)行監(jiān)控等基礎性工作上，忽略了內(nèi)控制度運行有效是管理層的重要責任的情況。最后，實施《內(nèi)部控制規(guī)范》后，高職院校各個管理部門沒有從自身業(yè)務執(zhí)行的角度考慮錯誤與舞弊，導致監(jiān)督了其他人員，而忽略了自身部門的責任。最后，內(nèi)部控制執(zhí)行情況應該是學?？冃Э己酥匾獌?nèi)容，需要考慮相關制度擬定的效果，也需要考慮相關內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。3.業(yè)務分塊管理導致缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制程序。高職院校內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容較多，包括教學、科研、社會服務等，且院校普遍采取教學、科研、社會服務等業(yè)務分塊管理的方式。這種管理方式導致有利于行政決策層工作簡化，但是不利于學校財務資源配置效率。從長遠來看，這就限制了內(nèi)部控制最根本的目標是提高高職院校各項資源使用效率。分塊的高職院校各管理部門職能部門各獨自運轉(zhuǎn)，缺乏良好的橫向、縱向溝通機制，從業(yè)務執(zhí)行單位來看，同一事項各分塊職能部門的決策重復，甚至矛盾或是任務空白，在一定程度上影響了高職院校各業(yè)務單位執(zhí)行效率，同時也給貪污舞弊滋生了土壤。4.內(nèi)部控制團隊信息處理能力不足。高職院校擁有海量的數(shù)據(jù)資源可供相關人員進行分析、決策，而完整、準確的數(shù)據(jù)資源能夠大大提高決策效率與管理質(zhì)量。但是這些資源要么是停留在傳統(tǒng)的記錄方式上，要么僅僅形成單一的數(shù)據(jù)庫，導致信息資源利用率較低。

三、大數(shù)據(jù)時代高職院校加強內(nèi)部控制建設的措施

1.建立完善的業(yè)務流程控制制度首先，需要建立健全的業(yè)務差錯控制機制。高職院校業(yè)務執(zhí)行過程中內(nèi)部控制發(fā)揮作用的關鍵點在于控制不可避免地會遇到業(yè)務執(zhí)行過程中內(nèi)部或外部的錯誤與偏差。其中業(yè)務執(zhí)行過程中的錯。誤直接導致內(nèi)部控制管理目標難以實現(xiàn)，業(yè)務執(zhí)行過程中的偏差將會導致內(nèi)部控制體系理解存在問題。因此內(nèi)部控制需要對業(yè)務執(zhí)行流程控制，要進行錯誤與偏差的識別、分析與防范。內(nèi)部控制業(yè)務流程控制執(zhí)行過程中必須要求重要業(yè)務相關人員簽署責任狀，將責任落實到個人。其次，要建立健全的經(jīng)濟責任制度。所有涉及經(jīng)濟事項的業(yè)務活動必須有事前、事中和事后三階段控制。事前控制的重點是事先資金預算，必須考核資金預算的準確性，落實相關業(yè)務人員編制預算科學性和有效性的責任，要求所有業(yè)務單位必須參與預算編制，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。事中控制的重點在業(yè)務執(zhí)行進度，對于資金執(zhí)行較為緩慢的項目必須進行定期通報，對嚴重滯后的項目責任人追究相關責任。事后控制的重點在于資產(chǎn)管理，必須做到所有資產(chǎn)都有專人管理，定期進行盤點，并提交資產(chǎn)績效報告，對相關資產(chǎn)管理所涉及到的程序性工作和資產(chǎn)使用績效需要進行定期評價，以便提高資產(chǎn)使用效率。2.建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是學校領導、各內(nèi)設機構中層干部和廣大教職工共同構成的。高職院校內(nèi)部控制環(huán)境的首要因素是學校文化建設，形成良好的內(nèi)部控制文化氛圍，實現(xiàn)人人按內(nèi)部控制規(guī)則辦事，對出現(xiàn)的新業(yè)務形態(tài)按內(nèi)部控制原則形成新的內(nèi)部控制制度。高職院校內(nèi)部控制環(huán)境的第二個因素學校教科研經(jīng)濟活動環(huán)境。當高職院校面臨嚴重經(jīng)濟壓力，則內(nèi)部控制建設環(huán)境面臨較大困難。相反，如果高職院校面臨寬松經(jīng)濟環(huán)境，則比較容易形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。3.提高相關業(yè)務和財務人員大數(shù)據(jù)處理能力?；诖髷?shù)據(jù)的內(nèi)部控制建設，需要相關業(yè)務和財務人具有現(xiàn)代化的信息處理能力。第一，高職院校的內(nèi)部控制相關各層次的業(yè)務人員和財務人員需要充分使用大數(shù)據(jù)中的各項信息，那么就需要有強大的數(shù)據(jù)處理處理能力，以應對海量數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)處理壓力。第二，相關工作人員大數(shù)據(jù)處理能力培養(yǎng)的重點是大數(shù)據(jù)運用能力，促使相關工作能夠快捷地從海量數(shù)據(jù)中抓取需要的信息。第三，相關工作人員數(shù)據(jù)處理能力培養(yǎng)的手段是先進設備的使用，比如自動抓取軟件使用、決策程序設置等等。4.建立適應大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制重要要素之一。在大數(shù)據(jù)時代，信息系統(tǒng)發(fā)生了重要變化。信息系統(tǒng)不僅能夠全面記錄業(yè)務和財務執(zhí)行過程中的每個細節(jié)，而且能夠借助智能化的軟件系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)之間的關系進行深入分析。因此，在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)高職院校內(nèi)部控制工作的高效化，必須建立強大的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。通過建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)強化業(yè)務與財務各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面約束業(yè)務執(zhí)行流程，對內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)應用的提供信息平臺，使內(nèi)部控制信息系統(tǒng)能對各種財務、管理方案做出合理合法的監(jiān)控。

參考文獻

1.祁興慧.完善高職院校內(nèi)部控制管理加強大數(shù)據(jù)制度建設.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2014（11）.

2.李才旺.加強內(nèi)部控制制度建設提高高職院校財務管理水平對某高職院校財務狀況調(diào)查與分析.山西廣播電視大學學報，2014（5）.

3.廖玉.如何提高高職院校財務管理水平從財務崗位職責、內(nèi)控和工作流程角度研究.管理觀察，2013（29）.

4.曹姝，韓睿.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部控制探析.遼寧經(jīng)濟，2018(07).

5.陳浩，甘杲峰，周云.大數(shù)據(jù)時代視角下高校內(nèi)部控制體系的探析.生產(chǎn)力研究，2018(04).

作者:劉麗麗 鄒德軍 單位:廣東工貿(mào)職業(yè)技術學院