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企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面形式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力水平。按照實(shí)際可以有效采取的措施，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題加以有效的回避，合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板，控制企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)不利因素，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理效果，準(zhǔn)確的分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出有效制定措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)水平。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合能力分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要以有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力水平進(jìn)行判斷。其中包含核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)成本、組織彈性化等內(nèi)容。1．核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展情況，分析競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的主動(dòng)方面。按照核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行判斷。核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法復(fù)制、不容易模仿的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理能力的重要組成部分。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理過(guò)程中，需要不斷地提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)收益效果，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本不足的情況進(jìn)行處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控。依照企業(yè)的成本管控水平，及時(shí)落實(shí)企業(yè)的盈虧標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理建設(shè)目標(biāo)，充分落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)的綜合目標(biāo)控制價(jià)值。3．改善企業(yè)的組織內(nèi)部彈性水平。企業(yè)需要良好的組織彈性規(guī)劃，以有效的方式不斷變化，完善企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境水平。一些企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)存在不足之處，這直接導(dǎo)致企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力水平不良，需要加強(qiáng)企業(yè)的綜合快速發(fā)展，以有效的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更新進(jìn)行調(diào)整建設(shè)，明確企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力全面發(fā)展的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)不斷提升市場(chǎng)綜合變化水平，努力實(shí)現(xiàn)彈性化的發(fā)展，為企業(yè)提供更加良好的發(fā)展空間。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往受多種因素影響，容易在工作中產(chǎn)生各類(lèi)阻礙問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的具體情況。1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏時(shí)展觀，造成經(jīng)營(yíng)管理落后，企業(yè)缺乏有效的個(gè)性化管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)展進(jìn)取和提升，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綜合水平下降。2．經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新水平不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中缺乏有效的經(jīng)營(yíng)能力，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)落后，經(jīng)營(yíng)理念不足，管理手段單一，缺乏實(shí)用性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往依靠懲罰管理，缺乏民主性管理、彈性管理效果，造成人性化管理的手段不足，這些問(wèn)題都直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力快速發(fā)展和提升。3．經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)人才不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人才隊(duì)伍建設(shè)管理不足，企業(yè)缺乏有效的人才規(guī)范管理，這直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)效果。企業(yè)不重視人才的發(fā)展建設(shè)管理，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不夠完善，這直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在普遍不足的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重的影響。4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織化管理僵硬。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展組織規(guī)劃過(guò)程中，缺乏有效的組織規(guī)劃建設(shè)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往還依據(jù)傳統(tǒng)的模式，管理層模式多而復(fù)雜，缺乏有效組織學(xué)習(xí)規(guī)范管理，這導(dǎo)致管理組織的僵硬化，嚴(yán)重的影響企業(yè)信息化的傳遞，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織不暢通，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力拓展的方式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要以有效的系統(tǒng)規(guī)范管理為標(biāo)準(zhǔn)，從多方面入手，合理的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理優(yōu)勢(shì)，以有效的辦法模仿借鑒，不斷提出符合企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力的方法。1．重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理理念分析。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，加強(qiáng)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)管理模式和理念標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理效果，以正確的開(kāi)展模式，樹(shù)立合理的觀念支撐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要以人本思想為主，著力提升綜合管理辦法，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，充分考慮企業(yè)員工的基本需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中力爭(zhēng)獲取企業(yè)員工良好的支持，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。2．建立企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的管理辦法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)新，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)，充分借鑒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段，重點(diǎn)分析員工集體的智慧水平，引入合理的企業(yè)管理目標(biāo)建設(shè)發(fā)展需求，加強(qiáng)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，落實(shí)目標(biāo)，提高管理的參與性。根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力完善本職工作內(nèi)容，及時(shí)解決企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)負(fù)面問(wèn)題。3．加強(qiáng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的規(guī)范建設(shè)。企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理過(guò)程中，需要建立優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，注重企業(yè)人才的引進(jìn)和發(fā)展。充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位中相關(guān)工作人員的綜合能力建設(shè)水平，分析素質(zhì)要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)招募過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，努力建立良好的招募標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位職責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行充分的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要重視企業(yè)人員的有效培訓(xùn)管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，充分把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足之處，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，不斷提升企業(yè)崗位任職能力水平，繼而提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力水平。4．建立有效的經(jīng)營(yíng)管理組織方案。企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織改革發(fā)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)扁平化、虛擬化的現(xiàn)象。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)組織水平，合理的選擇，準(zhǔn)確的分析，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要構(gòu)建的基本信息內(nèi)容，重點(diǎn)分析各類(lèi)信息的組織架構(gòu)，分析各類(lèi)信息共享標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展變化，明確實(shí)際工作的基本任務(wù)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展快速的組織任務(wù)建設(shè)，明確市場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展關(guān)系的建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升需求和必要性，充分落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管控提升辦法，逐步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的快速提升，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理水平。

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作者:王海英 單位:中國(guó)冶金地質(zhì)總局山東局一隊(duì)