導(dǎo)語：略析激勵(lì)機(jī)制在人力資源中的使用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問題

1企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，而且可以提高員工的工作積極性和較快實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)激勵(lì)的理解存在偏差，認(rèn)為激勵(lì)與績(jī)效之間是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，將激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)等同，導(dǎo)致企業(yè)中的激勵(lì)措施和手段難以調(diào)動(dòng)員工積極性。而且在一部分企業(yè)中管理者根據(jù)自己的意愿或偏好決定員工的獎(jiǎng)懲，隨意化程度較高，不能有效分析員工的行為動(dòng)機(jī)和需求，不能充分發(fā)揮員工的潛能。雖然我國(guó)大部分企業(yè)建立了員工激勵(lì)機(jī)制，但是由于管理者指定的激勵(lì)措施普遍較為重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神層面的激勵(lì)，不能根據(jù)員工的需要或者行為動(dòng)機(jī)采取有效的激勵(lì)措施和手段，所以難以有效促進(jìn)員工工資的積極性。所以我國(guó)企業(yè)制定的員工激勵(lì)機(jī)制不能激勵(lì)員工提高工作效率和努力程度，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因盡管我國(guó)企業(yè)在員工激勵(lì)方面做了一定的努力，但是整體上來看，員工激勵(lì)機(jī)制尚不完善，仍然存在很多問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

2.1形式單一一般員工激勵(lì)包括精神和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采取的主要是物質(zhì)激勵(lì)，特別是薪酬方面，而忽視了員工的工作豐富性、挑戰(zhàn)性等精神層面的激勵(lì)，忽視了員工的內(nèi)心需要，造成激勵(lì)的邊際效益逐年遞減。

2.2缺乏公正性許多企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不能與員工所處的崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境等有效結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不能正確反映員工的工作業(yè)績(jī)，所以企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在不公平性。

2.3過程缺乏溝通較多企業(yè)在激勵(lì)過程中注重命令的傳達(dá)而忽視了員工對(duì)激勵(lì)方式的反饋程度，忽略了員工真正的需要，整個(gè)激勵(lì)過程缺乏有效溝通。

2.4缺少長(zhǎng)期激勵(lì)部分企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和對(duì)員工的持續(xù)不斷培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，忽視了員工個(gè)人技能的發(fā)展，個(gè)人的潛能得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施

完善的員工激勵(lì)機(jī)制不僅有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且可以充分開發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。所以為達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則:

1員工為中心原則員工是企業(yè)重要的資源，激勵(lì)機(jī)制的目的就是通過調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)其努力工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)以員工為中心，考慮員工個(gè)人的需求，重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)掘和利用員工的潛能，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，根據(jù)員工工作崗位內(nèi)容的不同制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立符合企業(yè)員工的激勵(lì)制度和手段，從而營(yíng)造并改善人的環(huán)境。

2公平合理原則企業(yè)在選拔員工、評(píng)定職稱和任用員工的一系列過程中應(yīng)做到公平合理，注意不能根據(jù)管理者的主觀意識(shí)判斷員工的工作表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立科學(xué)、公平、合理的較為規(guī)范的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，做到員工能人盡其職，努力工作。

3可操作原則企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制目的是通過有效的激勵(lì)措施促進(jìn)員工的工作積極性。但是如果員工激勵(lì)機(jī)制不符合公司的發(fā)展?fàn)顩r和員工的自身狀況，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能正常開展，無法運(yùn)營(yíng)，則這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就無法充分發(fā)揮其作用，所以員工的激勵(lì)機(jī)制要與實(shí)際情況相符合，可操作性強(qiáng)，能夠激勵(lì)員工努力工作。

4靈活與穩(wěn)定統(tǒng)一原則企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的確定需要過程，所以其需要經(jīng)歷一段時(shí)間時(shí)候才能充分發(fā)揮作用。如果在此過程中經(jīng)常改變激勵(lì)措施的內(nèi)容和方法，會(huì)導(dǎo)致員工難以適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)效果難以達(dá)到設(shè)置激勵(lì)措施時(shí)所要達(dá)到的效果。因此員工激勵(lì)機(jī)制不僅應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整，具有一定的靈活性，同時(shí)也要具有穩(wěn)定性，讓員工在變化的環(huán)境中仍然能穩(wěn)定的工作，使企業(yè)取得良好的激勵(lì)效果。

5物質(zhì)與精神結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都能夠有效促進(jìn)員工工作的積極性，所以企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)員工的不同需要采用適當(dāng)?shù)拇胧┘?lì)員工努力工作，將個(gè)人利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

6篩選激勵(lì)機(jī)制方案將所有制定的激勵(lì)機(jī)制方案進(jìn)行匯總，仔細(xì)分析各因素在方案中的作用，從多個(gè)角度進(jìn)一步調(diào)查研究各個(gè)方案的可行性，實(shí)行無記名投票，并積極聽取專家的意見，對(duì)各個(gè)方案的可行性及效果的最優(yōu)性進(jìn)行排序，幫助管理者從中選擇最佳方案，以促進(jìn)最初目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

7方案的實(shí)施與監(jiān)督將選擇的方案應(yīng)用到激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐，然而一個(gè)方案的可行性需要長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，在這段時(shí)間中，形勢(shì)也可能發(fā)生變化，最初的分析僅僅是建立在理論基礎(chǔ)上的。所以，在此過程中要加強(qiáng)對(duì)方案實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度，跟蹤記錄實(shí)施方案所產(chǎn)生的問題，不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善，以確保不偏離預(yù)定目標(biāo)，使得方案更加符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。

8實(shí)施效果的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的方案實(shí)施一段時(shí)間后，需要對(duì)激勵(lì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估。一方面，可以通過績(jī)效考核員工的工作態(tài)度來評(píng)估他們努力程度是否有提高。另一方面，可以通過業(yè)績(jī)考察該方案是否有效。當(dāng)然，不能僅僅依靠這兩方面，還需結(jié)合多種因素，從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，從而找出與目標(biāo)之間的差距，在實(shí)踐中檢驗(yàn)方案實(shí)施的效果。

9反饋和調(diào)整企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制，將評(píng)估的效果和產(chǎn)生的問題進(jìn)行反饋。其中信息反饋效果取決于在反饋過程中傳遞時(shí)間的長(zhǎng)短、信息的有效傳輸、對(duì)信息的正確理解等因素，因此為了保持信息反饋達(dá)到最佳效果，必須盡量縮短反饋信息的傳遞時(shí)間，努力加速信息的反饋傳輸，有效地傳輸反饋信息，確保信息反饋過程中信息傳遞的及時(shí)性、傳輸?shù)挠行?、理解的正確性。最終，管理者根據(jù)反饋信息對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以達(dá)到完善激勵(lì)機(jī)制的目的。

三、結(jié)論

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的具體問題制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能真正提高企業(yè)的績(jī)效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，令其在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快全面發(fā)展。

作者：宋慶陽單位：德州學(xué)院