導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，知識以及技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了推動我國事業(yè)單位生產(chǎn)力最重要的兩種因素，而且人力資源也會對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。尤其是進(jìn)入到了21世紀(jì)之后，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)時代，要想跟上時展的腳步，事業(yè)單位必須對自身的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。然而，現(xiàn)在我國事業(yè)單位的人力資源管理工作依舊有比較大缺陷和不足存在，使相關(guān)工作的展開受到了比較大的限制。鑒于這種情況，文章首先對當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題進(jìn)行了深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展策略

和其它企業(yè)不同，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)性組織，里面擁有大量的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位如果要想充分調(diào)動員工的主觀能動性與人才的積極性，讓他們更加積極主動的加入到工作中去，必須跟上時展的腳步，抓住時展的脈絡(luò)，采用科學(xué)合理的手段對自身的人力資源管理工作進(jìn)行改革，這樣才可以使事業(yè)單位平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。也正是因為這種原因，對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行深入的研究分析有著重要的現(xiàn)實意義，能夠為我們國家的快速發(fā)展起到極大的推動作用。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的缺陷和不足

（一）事業(yè)單位的人力資源管理理念落后于時代當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的最大問題之一就是管理理念落后，不符合時展的需要，這種情況主要表現(xiàn)在進(jìn)行管理的時候，很多負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員的理念沒有隨著時代的改變而改變，對人才發(fā)展的需求也沒有隨之發(fā)生變化，最終使事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理的體制受到了極大影響。例如，現(xiàn)在我國的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時候，最重視的依舊是相關(guān)工作人員的工作能力以及管理能力，卻缺少對團(tuán)隊精神以及創(chuàng)新能力的重視，但是團(tuán)隊精神以及創(chuàng)新能力都是提升人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量不可獲取的元素。然而因為相關(guān)管理工作人員的創(chuàng)新理念跟不上時代，存在忽視團(tuán)隊精神以及創(chuàng)新能力的情況，極大的影響了事業(yè)單位人力資源管理工作作用的發(fā)揮，甚至使事業(yè)單位的正常平穩(wěn)發(fā)展都受到了比較大的影響。（二）事業(yè)單位人力資源的管理技術(shù)落后于時代隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們國家的經(jīng)濟(jì)也隨之出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展進(jìn)步，并被廣泛深入的應(yīng)用到了越來越多的行業(yè)領(lǐng)域，為這些行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。從事業(yè)單位人力資源管理工作的角度入手進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，要想更大程度的發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，使其為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，事業(yè)單位應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段進(jìn)行人力資源管理工作事物的處理，從而使人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量得到有效增強(qiáng)。然而，現(xiàn)在的實際情況卻是我國絕大多數(shù)的事業(yè)單位的管理體系都不符合科學(xué)合理的需要，造成了信息技術(shù)的應(yīng)用比較落后，大量的人力、財力以及物力等資源被白白的浪費(fèi)掉了，也使事業(yè)單位的發(fā)展受到了比較大的限制。鑒于這種情況，為了跟上時展的腳步，事業(yè)單位必須合理的引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而使人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到有效提高。（三）事業(yè)單位的人才培養(yǎng)機(jī)制不滿足科學(xué)合理的需要在《天下無賊》這部電影里面，飾演小偷集團(tuán)老大的葛優(yōu)有這樣一句經(jīng)典臺詞：“21世紀(jì)什么最重要，人才”。所以，為了跟上時展的腳步，我國的事業(yè)單位必須合理規(guī)劃自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，從而培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，為自身發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。但是，對當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的事業(yè)單位都沒有將人才管理機(jī)制的作用發(fā)揮到極致，這也就造成了其在人才培養(yǎng)方面有很大的缺陷和不足存在，在人才的發(fā)展規(guī)劃上也有很大的問題，最終造成了很多人力資源管理中的優(yōu)勢配置出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況，甚至極大限制了事業(yè)單位的正常發(fā)展，使其競爭力水平也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

（一）通過管理理念的創(chuàng)新激發(fā)工作人員的主觀能動性為了更高速平穩(wěn)的發(fā)展，增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，事業(yè)單位應(yīng)該全面推動人力資源管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，以管理理念為出發(fā)點(diǎn)入手，對管理意識進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)人力資源管理制度的藩籬，敢于進(jìn)行事業(yè)的開拓創(chuàng)新，并根據(jù)當(dāng)前時展的情況結(jié)合自身的實際需求進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，建立一個符合時代需要的先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式，從而激發(fā)出工作人員的主觀能動性，讓他們以更加飽滿的熱情積極主動的投入到相關(guān)工作中去，進(jìn)而使自身的人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到最大程度的增強(qiáng)，為時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量，讓事業(yè)單位能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。（二）通過優(yōu)化激勵手段的方式進(jìn)行人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期，在這個新的發(fā)展時期，因為互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前世界已經(jīng)完全進(jìn)入了信息時代，信息技術(shù)所應(yīng)用的領(lǐng)域和影響的范圍也越來越廣，已經(jīng)逐步成為了人們?nèi)粘９ぷ魃钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，同時企業(yè)為事業(yè)范圍人力資源管理工作的創(chuàng)新改革提供了更加切實可靠的發(fā)展依據(jù)和技術(shù)支持。事業(yè)單位要想切實有效地完成人力資源管理的創(chuàng)新工作，使其為自身的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，必須要完成的一項任務(wù)就是完成人力資源管理模式的改革轉(zhuǎn)變，優(yōu)化創(chuàng)新相應(yīng)的激勵手段和人力資源管理體系。因此事業(yè)單位一定要合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以此為基礎(chǔ)建立一個數(shù)據(jù)共享平臺，從而推進(jìn)事業(yè)單位人力資源信息一體化事業(yè)的快速發(fā)展，使事業(yè)單位人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量得到切實有效地提升。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)該對自身的激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)人員級別以及工作情況的區(qū)別制定更具針對性的激勵策略，從而使相關(guān)工作人員的積極性得到更大程度的提升，提高他們的榮譽(yù)感，從而使自身人力資源管理的作用得到更有效地發(fā)揮。（三）通過動態(tài)化管理完善人才管理機(jī)制因為受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，現(xiàn)在我國絕大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容都比較單一，資源利用更是處于靜止的情況，對員工的管理也比較呆板，不符合靈動性的需要。但是隨著時間的不斷流逝，人們對事業(yè)單位人力資源管理的要求也越來越高，必須敢于創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位應(yīng)該從自身的實際情況入手，利用動態(tài)化管理的方式對人才管理機(jī)制進(jìn)行完善。必須在做好基礎(chǔ)工作的前提下，對人才考評機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，拓展人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，對自身的人才配置進(jìn)行優(yōu)化，并定期展開相應(yīng)的崗位培訓(xùn)活動對人才進(jìn)行培養(yǎng)；其次，應(yīng)該進(jìn)行激勵機(jī)制的強(qiáng)化完善，從而使人力資源管理工作人員的主觀能動性和積極性得到最大程度的增強(qiáng)；再次，事業(yè)單位應(yīng)該通過動態(tài)化的人力資源管理完成人才的規(guī)劃和接替等工作，從而使事業(yè)單位人力資源管理的工作效率得到極大的增強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然我國的事業(yè)單位已經(jīng)意識到了人力資源管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的重要作用，但是在實際的管理過程中依舊有比較大的缺陷和不足存在，要想充分的解決這些問題，相關(guān)管理人員必須對問題的情況以及發(fā)生原因有一個充分的認(rèn)識，并以此為基礎(chǔ)采取合理的創(chuàng)新理念制定出相對應(yīng)的解決措施，這樣可以使事業(yè)單位人力資源管理的工作質(zhì)量和工作效率得到極大的提高。所以，事業(yè)單位必須意識到其要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須采用科學(xué)合理的創(chuàng)新手段進(jìn)行人力資源管理，解決人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，從而使自身在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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作者:李 萍 單位:棗莊市疾病預(yù)防控制中心