導語：企業(yè)人力資源合理配置探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會越來越重視知識經(jīng)濟的作用。人力資源始終是科學技術(shù)再生產(chǎn)的重要因素，市場的價值也是由人創(chuàng)造的。那么，如何利用并有效管理好企業(yè)人力資源，就成為每一個人力資源管理者的必修課。由程振源、李軍華主編的《企業(yè)人力資源統(tǒng)計學》（科學出版社2015年版）一書從實物、時間、貨幣三個方面重點分析了如何有效地對企業(yè)人力資源進行配置和開發(fā)利用，為廣大人力資源管理者提供了理論上的重要指導。該書一共分為十個章節(jié)，從統(tǒng)計學的角度對人力資源基本概念以及勞動力資源的開發(fā)利用做了詳細闡述，全書體系完備、論述邏輯清晰、角度新穎獨特，可以有效地幫助相關(guān)專業(yè)學生以及從事人力資源管理工作的人員全面深刻地認識這項職能。

所謂企業(yè)人力資源統(tǒng)計學，是指管理者從質(zhì)和量兩個維度研究人力資源的開發(fā)、配置、利用與保護的問題，旨在幫助管理者深刻認識企業(yè)的勞動績效以及發(fā)展前景。人力資源統(tǒng)計在一定程度會對企業(yè)勞動福利保障、勞動效益創(chuàng)造、生產(chǎn)規(guī)模擴大甚至是企業(yè)影響力發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從概念上來說，人力資源統(tǒng)計學包含規(guī)模結(jié)構(gòu)、勞動時間配置、勞動效益計算、勞動定額、報酬規(guī)劃、人工成本統(tǒng)計、職業(yè)技能開發(fā)、勞動關(guān)系確定、社會保障穩(wěn)定等問題。因為開發(fā)影響利用，利用需要保護，保護關(guān)乎穩(wěn)定，穩(wěn)定決定質(zhì)量，所以在掌握如何統(tǒng)計人力資源之初，首先要制定統(tǒng)計的相對指標與常模標準以及基本方法。

在確定基本指標與統(tǒng)計方法后，該書作者著眼于人力資源的規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)要經(jīng)營順利就必須充分了解所雇傭的勞動者在一段時間內(nèi)數(shù)量、構(gòu)成的變動情況，利用專業(yè)分析方法制定企業(yè)人員現(xiàn)存人數(shù)量化表，以準確分析企業(yè)當前發(fā)展狀況、管理政策是否合理以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，在統(tǒng)計人力資源規(guī)模時也需要注意根據(jù)工作性質(zhì)合理確定工資發(fā)放金額，把握勞動關(guān)系變動，把那些能夠自由支配的勞動資源放在統(tǒng)計的首要位置。由于知識經(jīng)濟時代對勞動者的要求越來越標準化和復雜化，企業(yè)素質(zhì)考核指標不斷更新，企業(yè)要充分考量勞動者的智力、體力、信息處理能力、獨立作業(yè)及團隊合作能力、工作態(tài)度等因素。該書在評價考核原則上也突出強調(diào)兼容性和優(yōu)選性，以發(fā)揮員工的最大潛能和優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)效益來源于資源的合理配置，尤其是對時間成本的規(guī)劃和計算是企業(yè)管理統(tǒng)計的一項重要工作，時間的最優(yōu)化管理可以帶來價值的最大化。必須明確，勞動效率和勞動時間只有在一定限度之內(nèi)才能呈現(xiàn)正比關(guān)系，一味地增加工作時間只能造成員工的消極懈怠。因此，企業(yè)要合理制定勞動時間，準確細化員工的工作時長、停工停產(chǎn)率、實際勞動時間以及閑暇時間分配。這不僅是提升工作效率、實現(xiàn)最優(yōu)化收益的前提，更是保護勞動者權(quán)益的重中之重。

從社會生活層面來說，企業(yè)是員工除家庭生活以外最重要的生活場所，在這里不僅存在著雇傭與被雇傭、管理與被管理的關(guān)系，還應該存在著包容與共生的關(guān)系。作為企業(yè)經(jīng)濟的最大創(chuàng)造者，他們的權(quán)益保障必須得到企業(yè)管理者的高度重視。社會保障是每一個公民享有的社會權(quán)利，它包括養(yǎng)老保險、社會福利救助等方面，福利機制的合理制定與執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展及社會發(fā)展的穩(wěn)定。因此，人力資源管理者要準確掌握企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)，將需求與勞動所得綜合考量，設(shè)立公平合理的、兼顧員工個體差異的福利制度，不斷提升和改善員工的生活質(zhì)量。

面對社會經(jīng)濟發(fā)展的高要求，人力資源管理也日益重視知識管理。部分管理者從以往的分配者、監(jiān)督者角色開始轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造者、教育者的角色，在管理中滲透對企業(yè)文化的傳播，提升員工對企業(yè)的認同感、榮譽感和責任感。唯有如此，才能保持企業(yè)永久的生命活力。所以人力資源管理者應該成為員工的朋友、員工利益的維護者和訴求的傾聽者，根據(jù)工作要求對員工進行合理分配組合，建立積極的獎懲、評價、福利機制，讓員工找到存在感和獲得感，不斷提升員工的工作積極性。

作者：雷江平 呂峰 錢珺