企業(yè)經(jīng)營效益經(jīng)濟(jì)管理對策分析
時(shí)間:2022-08-24 10:14:55
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摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)存亡的唯一決定條件就是企業(yè)的經(jīng)營效益,因此,越來越多的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑,因此,采取正確、高效的經(jīng)濟(jì)管理方法對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文以經(jīng)濟(jì)管理的概念作為切入點(diǎn),詳細(xì)探討了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對策,希望對我國企業(yè)的管理工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營效益;經(jīng)濟(jì)管理;資金管理;內(nèi)部審核
一、引言
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越受到社會各界的關(guān)注,所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,從整體上看,就是管理者對企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動以及會計(jì)資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入,各個行業(yè)之間的競爭越來越大,因此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越成為企業(yè)生死存亡的核心競爭力因素,良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會給企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益,而且會推動企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展,所以,企業(yè)一定要不斷補(bǔ)充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法,順應(yīng)時(shí)代潮流,才能在市場經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對策
(一)轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來的一個概念,所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)還對經(jīng)濟(jì)管理這個新名詞很陌生,尤其是一些中小企業(yè),它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法,在企業(yè)決策時(shí),不能廣泛地聽取員工的意見,在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤,產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下,相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想,采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理,重視人才,發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢,推動企業(yè)向前發(fā)展。(二)健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個重要部分,企業(yè)實(shí)力的大小是由資金的多少的來體現(xiàn)的,一個企業(yè)流動資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和融資能力。因此,在企業(yè)管理過程中,必須對資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理,對于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金,一定要做好收支記錄,每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明,同時(shí),對于企業(yè)的各項(xiàng)資金投資,也要記錄在案,這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量,提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,只有這樣,才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作,這就要求企業(yè)的會計(jì)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的各項(xiàng)成本做好核算,并根據(jù)自己企業(yè)的情況,采用適宜的成本核算方法,從而為產(chǎn)品制定出一個符合市場定位的價(jià)格,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化,同時(shí),企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做好成本核算工作,對制造費(fèi)用和人工成本詳細(xì)核算,最大限度地節(jié)約中間成本,提高企業(yè)的總收入。(四)定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項(xiàng)具有前瞻性的工作,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段,在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,要結(jié)合自身的優(yōu)勢,再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中,最主要的就是資金預(yù)算工作,開展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對未來的發(fā)展做出良好的規(guī)劃,同時(shí)對一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。(五)制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證,在企業(yè)內(nèi)部,相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢,制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定,要求制定人員對企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解,再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景,提出符合自身特點(diǎn)的管理方案,此外,制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對舊問題提出新的解決思路,只有這樣,才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度
(一)保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)日?;顒酉嘁恢隆=?jīng)濟(jì)管理工作是一個全局性的工作,它牽扯著企業(yè)管理的方方面面,與每個員工都密切相關(guān)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí),首先應(yīng)該深入了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況,了解企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),并結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不能與企業(yè)的日?;顒酉嗝摴?jié),否則就完全體現(xiàn)不出來經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。(二)完善資金管理制度。資金是衡量一個企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo),因此,企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)資金預(yù)算與控制工作,以確保企業(yè)能夠維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前各大企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,資金問題主要存在兩個方面的問題。其一,公司的財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致資金去向不明,這種情況在企業(yè)中屢見不鮮,由于制度的漏洞和監(jiān)管的疏忽,造成企業(yè)的庫存現(xiàn)金與賬面不符,存在著較多的白條抵庫現(xiàn)象,出納人員沒有盡到責(zé)任,導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大的空缺,其二,大量應(yīng)收賬款的存在,應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的負(fù)債,應(yīng)收賬款的存在會導(dǎo)致企業(yè)的資金流通不暢,嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。這兩大問題都需要企業(yè)想出積極的應(yīng)對措施,建立起一套完善的內(nèi)部資金管理制度,對庫存現(xiàn)金每日清查盤點(diǎn),對于應(yīng)收賬款的問題,企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)一定要慎重,要選擇信譽(yù)良好的客戶交易,避免壞賬的發(fā)生。(三)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理工作最后的落腳點(diǎn)是員工的工作,因此,為了提高經(jīng)濟(jì)管理的力度,必須要提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展,必須學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法,采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,縮短必要勞動時(shí)間,這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開一個優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,因此,企業(yè)要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,不斷補(bǔ)充新鮮的血液,對于已經(jīng)在崗的員工,要對他們定期的繼續(xù)教育,可以邀請專家對他們進(jìn)行輔導(dǎo)和授課,夯實(shí)他們的經(jīng)濟(jì)管理理論功底,不定時(shí)的指派員工到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部考察學(xué)習(xí),把優(yōu)秀的理念和管理方法吸收進(jìn)入自己企業(yè),只有這樣,才能不斷提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總而言之,經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,一定要對經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來,不斷創(chuàng)新和發(fā)展,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度,在企業(yè)中構(gòu)建一個全方位、多角度的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,保證企業(yè)能夠高效地看展生產(chǎn)經(jīng)營活動,樹立企業(yè)品牌,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者:連瑞 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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