導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］文章主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)營造創(chuàng)造價(jià)值的問題進(jìn)行深入研究，同時(shí)也認(rèn)真地分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)自身和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境這幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)增值的制約。立足自己的工作實(shí)踐并針對(duì)這些問題針對(duì)性地提出解決方案和優(yōu)化對(duì)策，進(jìn)一步地做到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)部使用環(huán)境和外部環(huán)境的完善，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體經(jīng)營中的作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力健康平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;價(jià)值

從現(xiàn)在會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)這些不同的崗位正在出現(xiàn)相互融合，現(xiàn)在更要求會(huì)計(jì)要從全局的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)有著重要的作用，他們對(duì)提升效益有著不可替代的作用。越來越多的人認(rèn)為現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)要從“成本”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵哪芰Α钡呐囵B(yǎng)作為中心，認(rèn)為只有企業(yè)擁有核心能力才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值。

1管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值過程中的問題

1.1管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營中的作用。傳統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)效益的提高上曾經(jīng)發(fā)揮過積極的作用。但是經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，讓企業(yè)不經(jīng)受到來自國內(nèi)的競爭還受到其他國家的競爭。我國的管理會(huì)計(jì)主要是學(xué)習(xí)西方的經(jīng)驗(yàn)和成果，這樣自己的研究內(nèi)容和方向也是和西方一致的。理論跟現(xiàn)實(shí)的分離?，F(xiàn)在雖然研究管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣十分旺盛，但是這些理論大多是西方理論的推廣和模仿，對(duì)于自己工作的基礎(chǔ)上的實(shí)際研究成果則非常少，這些問題也造成很多研究成果是不確定的，甚至是和實(shí)際相脫節(jié)的，這些都制約著管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。研究中沒有長期規(guī)劃。現(xiàn)在的研究現(xiàn)狀是，每個(gè)學(xué)者和機(jī)構(gòu)都從不同的側(cè)面進(jìn)行研究，沒有系統(tǒng)性，缺乏總體的概念性的框架，這樣在大的方向上沒有做到方向性的把握。管理會(huì)計(jì)沒有理論性的著作，同時(shí)研究中領(lǐng)域十分狹窄，信息也十分滯后。管理會(huì)計(jì)方法同時(shí)也是，統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)各方面還有很多都是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型和矩陣代數(shù)模型，這些東西操作性差，掌握很難。1.2內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。管理會(huì)計(jì)很多都是應(yīng)用在企事業(yè)單位，因此內(nèi)部環(huán)境的好壞對(duì)管理會(huì)計(jì)能否發(fā)揮價(jià)值對(duì)實(shí)現(xiàn)增值有著重要作用。內(nèi)部環(huán)境的影響也主要體現(xiàn)在這些方面。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用范圍十分狹窄，現(xiàn)代的企業(yè)很多都是經(jīng)營性的不是生產(chǎn)管理，這個(gè)問題便很大地限制了使用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)通常是把銷售看作常量。這樣便造成管理會(huì)計(jì)只能在成本考核方面使用。崗位的邊緣化，在很多企業(yè)會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)人員跟財(cái)務(wù)人員這兩類，管理會(huì)計(jì)的職能也由兩者劃分，沒有管理會(huì)計(jì)師這樣的職位。會(huì)計(jì)一般也被認(rèn)為是算賬等簡單業(yè)務(wù)從業(yè)者沒有地位，因此管理會(huì)計(jì)也被逐漸邊緣化。有經(jīng)過分析的數(shù)據(jù)也不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)還存在人員素質(zhì)不高這樣的問題。1.3外部環(huán)境的影響。沒有統(tǒng)一管理和全面落實(shí)的保證和交流少都是重要的外部因素。管理會(huì)計(jì)沒有成熟的理論體系和方法，這些問題也造成缺乏實(shí)用性和可操作性。在國內(nèi)也沒有專們的管理會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)或者機(jī)構(gòu)，這些都造成沒有系統(tǒng)的研究條件。沒有法制保護(hù)。法律制度不健全也是重要的問題，我國的《反壟斷法》依然不完善，沒有合理的市場環(huán)境。同時(shí)稅法的不完善對(duì)不同企業(yè)和地域都有著不同的差別，這些問題也造成企業(yè)地位不平等，法律體系不完善和執(zhí)法力度不夠，這些都造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有保證。交流少。在我國的管理會(huì)計(jì)界也有成功的案例但是缺少系統(tǒng)的總結(jié)，更沒有示范性的研究報(bào)告，這樣管理會(huì)計(jì)便沒有得到普及推廣。雖然在公開的資料上雖然有實(shí)質(zhì)性質(zhì)的文獻(xiàn)但是這些人通常沒有系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究能力。那些有研究能力的卻無法深入企業(yè)一線進(jìn)行實(shí)際的狀況研究，這些問題便是因?yàn)榻涣魈佟?/p>

2管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的策略

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的方面還有很多不足但是也有相應(yīng)的對(duì)策可以不斷的推進(jìn)持續(xù)進(jìn)步。2.1理論和實(shí)際相互協(xié)調(diào)。首先要構(gòu)建起符合我國實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系，在我國企業(yè)的應(yīng)用中一定要結(jié)合實(shí)際情況，提出符合國情的模型和假設(shè)。同時(shí)對(duì)原有的體系進(jìn)行不斷的完善和改正，只有這樣才可以在職能和原則等方面符合企業(yè)的要求。理論和實(shí)際的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)的理論研究者中要把一部分派入企業(yè)，深入典型案例和企業(yè)，加強(qiáng)和一線的工作人員聯(lián)系。這樣可以及時(shí)地將企業(yè)使用成功的案例及時(shí)總結(jié)和分析這樣也可以形成及時(shí)推廣然后正向影響的作用。2.2不斷完善內(nèi)部環(huán)境。要不斷改善管理會(huì)計(jì)在使用時(shí)的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)提高管理水平。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大，優(yōu)化企業(yè)的認(rèn)識(shí)和計(jì)劃。首先加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，開發(fā)功能強(qiáng)大的軟件，讓工作人員可以十分輕松地使用各種模型，同時(shí)為決策者提供信息，還可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理上的應(yīng)用，針對(duì)這些現(xiàn)狀積極營造適合戰(zhàn)略管理的環(huán)境，構(gòu)建完善的體系，融合資源將管理會(huì)計(jì)上升一個(gè)等級(jí)高度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟件的研發(fā)能力，建立信息庫。還可以引進(jìn)相應(yīng)的人才，熟悉管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略，這樣便可以做出準(zhǔn)確的判斷和洞察。管理會(huì)計(jì)要走向?qū)I(yè)。要改變長期依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，要設(shè)立專門的崗位，有專門的機(jī)構(gòu)核算和控制，不能只走形式。招收管理跟會(huì)計(jì)核算這兩類人才，真正的參與決策。領(lǐng)導(dǎo)層也要充分重視這個(gè)問題，充分使用管理會(huì)計(jì)所提供的信息。2.3完善外部環(huán)境。要健全管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一組織和指導(dǎo)法規(guī)，對(duì)于準(zhǔn)則的建立可以考慮建立一些指導(dǎo)性的制度，按照他服務(wù)于內(nèi)部的特征不要過度地干預(yù)。同時(shí)也要加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，要求人員的專業(yè)化。建立統(tǒng)一管理制度，組建管理會(huì)計(jì)的協(xié)會(huì)，并組織相應(yīng)的資格考試，這樣可以不斷地發(fā)展壯大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。搭建管理會(huì)計(jì)之間的企業(yè)級(jí)交流平臺(tái)。讓每個(gè)企業(yè)在實(shí)踐中有用的經(jīng)驗(yàn)得到分享和總結(jié)，這樣對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣和分析都有著重要作用。

3結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營中有著重要的責(zé)任，對(duì)提升效益也是十分重要。在工作中沒有合理的理念指導(dǎo)所出現(xiàn)的問題也十分多，通過管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營效益是有效的途徑。財(cái)務(wù)管理者一定要深入探索，創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:張朋 單位:西安石油大學(xué)