導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理創(chuàng)新論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.學(xué)生工作由“人教”到“自我約束”的轉(zhuǎn)變。

高校學(xué)生工作模式從老師孜孜不倦的教誨、批評(píng)、約束轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸?guī)章、制度為基礎(chǔ)的學(xué)生自我約束。高校是學(xué)生進(jìn)入社會(huì)前的最后一次成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓學(xué)生在大學(xué)生活中充分完善以各種規(guī)章、制度為基礎(chǔ)的行為自我約束，然而求知自我需求是高校工作在新時(shí)期下的新要求。高校學(xué)生工作應(yīng)給予學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的充分自由[2]，同時(shí)需劃準(zhǔn)“紅線”，讓學(xué)生從過(guò)去老師的事無(wú)巨細(xì)式的批評(píng)式管理轉(zhuǎn)化為以規(guī)章制度為基礎(chǔ)的自我約束管理。

2.學(xué)生工作從“行為約束”到“價(jià)值觀引導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變。

培養(yǎng)學(xué)生的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，是新時(shí)期高校學(xué)生工作的新要求，新的要求是讓學(xué)生在大學(xué)生活中充分體會(huì)、理解、樹立起正確的積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。做學(xué)生工作應(yīng)不斷適應(yīng)時(shí)展的步伐，拋棄不適時(shí)宜、不切實(shí)際的做法，吸收借鑒有效的新方法加以創(chuàng)新，對(duì)不同學(xué)生的工作方式要更加富有針對(duì)性，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，使不同學(xué)生在各自的專業(yè)上發(fā)展成才。

二、高校學(xué)生工作的管理創(chuàng)新

1.學(xué)生工作思想意識(shí)創(chuàng)新。

高校學(xué)生工作思想意識(shí)創(chuàng)新應(yīng)是對(duì)學(xué)生工作形式、內(nèi)容、職責(zé)、使命等問(wèn)題的創(chuàng)新。在新環(huán)境、新形式、新要求下的重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，學(xué)生工作都是會(huì)被社會(huì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)水平、外部環(huán)境、甚至國(guó)際形勢(shì)所影響的，在時(shí)代變化的同時(shí)發(fā)展和推進(jìn)學(xué)生工作是思想創(chuàng)新的具體要求[3]。高校學(xué)生工作是以教育、管理、服務(wù)為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)上多重視教育與管理，如今又加強(qiáng)對(duì)服務(wù)在學(xué)生工作中重要程度上的認(rèn)識(shí)，這也是學(xué)生工作思想創(chuàng)新的重要部分。加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)生活與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的聯(lián)系也是思想創(chuàng)新的重要內(nèi)容，例如社會(huì)各式各樣的社會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金，如企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、企業(yè)助學(xué)金、企業(yè)資金支持的各種知識(shí)競(jìng)賽等，將學(xué)生在高校學(xué)習(xí)過(guò)程中與社會(huì)資源相聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.學(xué)生工作體制創(chuàng)新。

學(xué)生工作體制創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要實(shí)行整體推進(jìn)。依據(jù)當(dāng)前高校學(xué)生工作的任務(wù)和內(nèi)容將學(xué)生工作體制創(chuàng)新建立在以理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)上，學(xué)生工作的內(nèi)容、形式、方法等都不是一成不變的，針對(duì)目前社會(huì)轉(zhuǎn)型期大學(xué)生思想觀念日益多元化的特點(diǎn)，高校學(xué)生工作的思想創(chuàng)新也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作體制創(chuàng)新的新目標(biāo)。

3.學(xué)生工作內(nèi)容、方式創(chuàng)新。

高校學(xué)生工作內(nèi)容、方式的創(chuàng)新體現(xiàn)在如何探討做好學(xué)生工作服務(wù)為目標(biāo)的方法。學(xué)生工作從管理的工作模式走向教育、服務(wù)型的工作模式，為學(xué)生成長(zhǎng)成才創(chuàng)造各種有利條件，優(yōu)化校園軟硬環(huán)境，最大限度地激發(fā)學(xué)生全面成才的內(nèi)在動(dòng)力。服務(wù)的內(nèi)容是要把握學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中不同方面的合理需求，從各個(gè)角度促進(jìn)學(xué)生工作的合理性，全面性[4]。通過(guò)學(xué)校、學(xué)院（系）兩級(jí)管理，條塊結(jié)合、網(wǎng)狀運(yùn)行的機(jī)制，保障學(xué)生工作這一系統(tǒng)工程的全面實(shí)行，力求達(dá)到“人人皆教育之人，處處皆教育之地”。通過(guò)借鑒西方學(xué)?！按髮W(xué)自治、學(xué)生自治”的理念，積極探索和完善高校學(xué)生工作結(jié)構(gòu)的有效方式，加強(qiáng)學(xué)生工作內(nèi)容特色，提供思想政治工作的吸引力和感染力，提升效果，在學(xué)生工作中講道理、辦實(shí)事，傾聽學(xué)生的呼聲關(guān)心學(xué)生的疾苦，做到得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

三、新時(shí)期學(xué)生工作的新趨勢(shì)

篇2

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

    中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng),面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素

    石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問(wèn)題:1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全;4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸cnmeishu.com查看激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入wto以后,和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

    1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

    組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題,也是管理問(wèn)題,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用,在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè),各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    四、需要處理好的關(guān)系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

    企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

    2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

    引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義,也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

    創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

篇3

1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。

1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新

因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善

企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理

網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。

1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2結(jié)論

篇4

一、對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程重組

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問(wèn)題,而是要建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制,在系統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,實(shí)行軍隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理,運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,改報(bào)表制為并賬制,通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)一本賬。要做到這些,就必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,對(duì)現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),普遍建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不只是用用計(jì)算機(jī),搞搞網(wǎng)絡(luò),它是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來(lái),涉及到軍隊(duì)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式等諸多方面的變革。

二、建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

軍隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下增加了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間,勢(shì)必會(huì)給軍隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)是十分必要的。目前,信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有多種關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來(lái)的問(wèn)題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過(guò)擴(kuò)展原理給出信用風(fēng)險(xiǎn)的模糊預(yù)測(cè),從而為決策者提供一種彈性決策工具。

三、采用集中式軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證,也使得集中式管理成為可能。采用集中式管理,將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化,迅速作出決策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同集中管理,以滿足多方信息使用者的個(gè)性化需求,財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,總后財(cái)務(wù)部門設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù),在軍隊(duì)內(nèi)部各分支職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián),當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫(kù),決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。

四、構(gòu)建智力資本和財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。管理者將具有高價(jià)值的知識(shí)和技能投入到軍隊(duì),人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的核心。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本框架,確立智力資本與財(cái)務(wù)資本并重的理念,并逐步地將財(cái)務(wù)管理的重心由經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)資源管理向智力資本管理轉(zhuǎn)移,將智力資本的吸引作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理提高的根本。

五、創(chuàng)建軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行。因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的,更具有不可捉摸性;同時(shí),市場(chǎng)需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等,實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。財(cái)務(wù)信息化意味著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)各個(gè)方面各個(gè)層次的全方位應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化收集、傳輸、共享。

篇5

創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力。隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文件建設(shè)取得了非凡的成績(jī)，建筑行業(yè)也隨著國(guó)家的發(fā)展在不斷的發(fā)展。隨著建筑事業(yè)的提高，工程質(zhì)量也在不斷的提升，人們對(duì)建筑的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升。對(duì)此，我們要充分的認(rèn)識(shí)到施工管理的質(zhì)量作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)企業(yè)的重要性則不可言語(yǔ)。而綠色建筑更是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的方式之一。因此，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不俗的成績(jī)，就必須要加強(qiáng)綠色施工理念的管理創(chuàng)新和應(yīng)用基于綠色施工理念的建筑施工管理創(chuàng)新研究韓建軍東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局東營(yíng)257091創(chuàng)新，為用戶提供更為舒適、方便的建筑，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。而這也是在建筑施工中采用綠色施工的根本的原因。

2綠色施工理念的建筑管理創(chuàng)新分析

2.1人才是關(guān)鍵

要做好綠色理念在工程建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用，首先來(lái)講人才是關(guān)鍵。而這也是該理念能否被推廣的關(guān)鍵。人才是企業(yè)的核心，也是體現(xiàn)企業(yè)水平的核心。對(duì)此，施工企業(yè)要引進(jìn)高層次的理念的人才，從而占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)；其次，因?yàn)閷I(yè)，所以企業(yè)表現(xiàn)的卓越。企業(yè)的發(fā)展離不開扎實(shí)的建筑專業(yè)知識(shí)。通過(guò)提高自身在建筑方面的專業(yè)性，從而保障綠色施工理念的有效的實(shí)施，如針對(duì)什么環(huán)節(jié)采用何種環(huán)保技術(shù)等都有著明確的方案和計(jì)劃。

2.2積極推進(jìn)是前提

在取得人才優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極的推進(jìn)綠色施工理念，則是做好建筑管理的前提，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)的活力。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)自身的情況，對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)中的部門進(jìn)行調(diào)整，讓那些更具有特長(zhǎng)和先進(jìn)管理理念的管理人員走到企業(yè)建設(shè)的第一線。另外積極的讓員工做好對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的把握，將這些技術(shù)更好的應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，以此將綠色理念不斷地在工程中推進(jìn)。

2.3文化氛圍構(gòu)建的必要

建筑施工企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)構(gòu)建良好的符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，從而讓施工人員、管理人員等在一種非常積極、奮進(jìn)的氛圍中感受到工作的環(huán)境，同時(shí)讓員工體會(huì)到采用先進(jìn)技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的管理的效益，以此營(yíng)造創(chuàng)新的分為，更好的降低施工管理的工作量。

3基于綠色施工管理的施工要點(diǎn)

結(jié)合上述的關(guān)鍵的分析的同時(shí)，我以為還需要做好對(duì)建筑施工過(guò)程的創(chuàng)新，才能更好的做好對(duì)建筑施工的管理。因此，本文提出以下的幾點(diǎn)管理步驟：

第一，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，并做好對(duì)能源方面的管理。一方面是使能源得到節(jié)約，另一方面使得污染減少。對(duì)此，在施工的過(guò)程中，其主要采取的措施包括在對(duì)選型設(shè)備或者是工藝的時(shí)候，其采用的設(shè)備必須要是成熟的，也是在能源消耗方面比較少的設(shè)備；其次，對(duì)建筑施工的設(shè)備，要做到盡量的對(duì)其進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，只要設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能源消耗將不斷降低，并盡可能的使用新型設(shè)備。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代化的施工設(shè)備可較大的改變傳統(tǒng)能耗消耗過(guò)大的施工工藝。

第二，對(duì)水資源要進(jìn)行妥善管理，并且使環(huán)境不斷得到改善。在建筑的過(guò)程當(dāng)中，只有合理的對(duì)水資源進(jìn)行處理后，才能夠不斷的減少相關(guān)的資源浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的使用效益。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，需要對(duì)水資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具，減少施工期問(wèn)的用水量。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水、污水收集、沉淀處理池，經(jīng)過(guò)處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等；有效利用基礎(chǔ)施工階段的地下降水；現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。在做好上述的步驟后，再實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的再次的利用。而針對(duì)在施工中出現(xiàn)的那些廢棄物，則需要構(gòu)建廢棄物污染處理系統(tǒng)，對(duì)這些廢棄物的不斷的分類、回收和利用等。

第三，做好對(duì)施工當(dāng)中的相關(guān)的控制。要做好施工過(guò)程中的控制，首先要做好對(duì)泥漿的控制。在使用中國(guó)泥漿其主要是來(lái)源于土方工程與基礎(chǔ)。針對(duì)其防治，兒科通過(guò)改變具體的工藝來(lái)進(jìn)行。同時(shí)也可采取人工的方式，如及時(shí)對(duì)泥漿進(jìn)行凝固，不讓泥漿流出等方式；其次則是做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染。對(duì)該方法則可采用淋水或者是設(shè)置圍欄等方式解決；再次則是控制光污染。對(duì)該問(wèn)題的解決則主要通過(guò)減少或消除電氣焊的亮光；第四則是控制噪音。建筑施工噪聲一般來(lái)自于運(yùn)輸?shù)能囕v和建筑機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，且噪聲一般發(fā)生在施工期間，主要特點(diǎn)是時(shí)間比較集中，位置變化多。對(duì)此可通過(guò)加強(qiáng)宣傳，從嚴(yán)審批等方式來(lái)解決。最后則是固體廢物的處理，對(duì)該問(wèn)題可通過(guò)采用回收等方式解決。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

1.1創(chuàng)生功能

電視傳媒業(yè)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新是建立在自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，其目在于將有限資源最大程度的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，做出合理的配置，使得媒體的運(yùn)行能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需要，最終在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這種創(chuàng)新首先便是將廣播電視機(jī)構(gòu)從事業(yè)單位中分離出來(lái)，實(shí)行獨(dú)立的資產(chǎn)、資源以及業(yè)務(wù)管理，通過(guò)專制以及重組的方式進(jìn)行改革。通過(guò)這種方式，政策障礙不再是電視傳媒業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受阻，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.2活化功能

通過(guò)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳媒行業(yè)需要積極活躍的生命里，而管理創(chuàng)新恰恰能夠滿足這一點(diǎn)，將媒體核心能力作為行業(yè)的中心。核心能力也是作為電視傳媒業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是對(duì)資源的重新整合和配置，在關(guān)鍵時(shí)刻，可以決定企業(yè)的生死，也可以幫助企業(yè)制勝。另外這種核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)了當(dāng)代電視傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及技術(shù)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了管理創(chuàng)新。通過(guò)這種方式能夠在特定的外環(huán)境中令電視媒體形成各種互補(bǔ)資產(chǎn)以及技能和運(yùn)行機(jī)制的融合，使得行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)的融合在一起。最后，通過(guò)創(chuàng)新的管理，將經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)有效的分離，從而實(shí)現(xiàn)了事業(yè)和企業(yè)的分離，以及行政和企業(yè)的分離，并且通過(guò)這種模式還能夠培養(yǎng)出大批專業(yè)管理技術(shù)人員。

2方法和手段

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代電視傳媒能夠繼續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，并且我國(guó)的電視傳媒行業(yè)在不斷的發(fā)展以及進(jìn)步中，如何通過(guò)有效的手段以及措施令我國(guó)的電視傳媒行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展是現(xiàn)代電視媒體工作者的工作重點(diǎn)。

2.1方法創(chuàng)新

從方法上分析，電視傳媒在管理上可以從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先應(yīng)當(dāng)在人才的選拔上實(shí)行擇優(yōu)錄用原則；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全責(zé)的明確劃分，有效的分責(zé)以及有效的放權(quán)；最后則是對(duì)當(dāng)前的可用資源予以優(yōu)化。具體分析如下，第一在選才上，一個(gè)媒體在進(jìn)行任務(wù)的分配上往往應(yīng)當(dāng)依照人員的特點(diǎn)以及思維進(jìn)行有效的調(diào)用，才能最大程度的發(fā)揮人才的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)錄用，并分配到適合的崗位上，才能真正的激發(fā)員工的主觀熱情。第二可以在選擇人才的過(guò)程中采用賽馬的模式，在選拔的過(guò)程中更加注重人員的智力以及表現(xiàn)，并將實(shí)績(jī)作為選拔的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，重視真正的人才，并將其安置在合理的敢為上，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合，增強(qiáng)行業(yè)中的人事管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)整體行業(yè)隊(duì)伍的積極性。第三，也是最重要的應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，并適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。管理者雖然應(yīng)當(dāng)在行業(yè)管理中處于中心地位，但是在某些情況下可以通過(guò)適當(dāng)?shù)闹匾晢T工的價(jià)值以及參與性，對(duì)員工的工作予以鼓勵(lì)，從而完成管理工作。最后則是可以從考核以及管理上入手，實(shí)行分類管理，并在考核的過(guò)程中依照員工的具體情況進(jìn)行分別考核，即可以依照業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同分別以不同的管理模式以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2.2手段創(chuàng)新

電視傳媒管理手段的創(chuàng)新是促進(jìn)發(fā)展的抓手和捷徑，它主要包括：一是要建立組織知識(shí)庫(kù);二是要完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫(kù)。一個(gè)媒體要進(jìn)行有效決策，實(shí)施最優(yōu)化的戰(zhàn)略，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要形成自己的組織知識(shí)庫(kù)。組織知識(shí)代表著內(nèi)部系統(tǒng)、常規(guī)、共享的知識(shí)和實(shí)踐。組織知識(shí)無(wú)論怎樣，代表著比組織文化概念更廣泛的獨(dú)有部分，組織知識(shí)庫(kù)被定義為組織所有成員知識(shí)庫(kù)的集合以及嵌于這些個(gè)體互相關(guān)系中的社會(huì)知識(shí)。電視傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，以產(chǎn)業(yè)化為指向，著力于內(nèi)部運(yùn)行管理新架構(gòu)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的總體思路，完善功能定位，淡化行政概念，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建市場(chǎng)主體，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，積極探索既保證公益性事業(yè)的健康發(fā)展又推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大的電視運(yùn)營(yíng)新模式。電視傳媒組織知識(shí)庫(kù)的建立，將使媒體的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷方式發(fā)生根本性的變革，從而極大地提高組織的有效性和現(xiàn)代化管理水平。努力完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將各種各樣的數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)有效的統(tǒng)計(jì)、分類和分析，挖掘出有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)資源，加強(qiáng)組織綜合建設(shè)，整合信息資源系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)。

3電視傳媒管理創(chuàng)新的突破路徑：理念與制度

3.1管理理念的創(chuàng)新

樹立以人為本的人力資源管理理念。人力資源是電視傳媒的第一資源，是最重要的生產(chǎn)要素。電視傳媒管理理念的創(chuàng)新就是要從根本上改變過(guò)去只按照權(quán)力、身份、職位、學(xué)歷等外在因素來(lái)衡量、評(píng)價(jià)和任用人的思想，真正堅(jiān)持任人唯賢的選才、用才理念，堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配理念，構(gòu)筑以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)平臺(tái)。引入知識(shí)管理的用人新思想，即將知識(shí)視為電視傳媒最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高電視媒體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，把存在于電視媒體內(nèi)部的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析乃至媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，共同為電視傳媒發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。除此之外，還要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)媒體中員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)不斷地共同學(xué)習(xí)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同電視傳媒發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作新格局，以更快更好地滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)還要以前瞻性的眼光引進(jìn)電視與專業(yè)、營(yíng)銷與管理、制作與技術(shù)等各類優(yōu)秀人才，加大人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的動(dòng)態(tài)良性機(jī)制。

3.2制度創(chuàng)新

篇7

要想有創(chuàng)新行為首先要有創(chuàng)新意識(shí)，思路決定出路，檔案工作創(chuàng)新的前提是管理思路的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的過(guò)程將始終貫穿著觀念創(chuàng)新的思想，觀念創(chuàng)新就是使管理創(chuàng)新得以成功的保證。管理創(chuàng)新必須確立現(xiàn)代化管理意識(shí)，特別是檔案管理知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化，把知識(shí)和創(chuàng)新作為檔案工作的管理目標(biāo)。本著“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，把滿足全社會(huì)用戶和學(xué)校的需求作為檔案管理工作的中心環(huán)節(jié)和價(jià)值走向，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為來(lái)加強(qiáng)檔案管理，開辟檔案管理發(fā)展的新途徑。對(duì)檔案館管理水平的評(píng)價(jià)不能單純地看場(chǎng)所、設(shè)備和館藏，而應(yīng)主要看檔案館對(duì)資源的開發(fā)利用程度和服務(wù)效果。檔案館的管理工作重心要從對(duì)館舍設(shè)備、檔案資料的管理轉(zhuǎn)向?qū)τ脩艉蜋n案員的管理。

2、檔案管理工作模式的創(chuàng)新是基礎(chǔ)

檔案工作管理模式的更新，是實(shí)現(xiàn)檔案事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素之一。高校檔案館雖屬機(jī)關(guān)部門，但大多屬于非獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一般情況下掛靠校辦，或者是校辦的一個(gè)科室，其職能主要是執(zhí)行而非決策。隨著高校管理體制改革的深化，一些高校管理者逐步認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的地位和作用，在高校機(jī)構(gòu)改革中，先后將檔案管從校辦或其他部門分離獨(dú)立起來(lái)，升格為直屬單位，變成檔案管理的職能部門，由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)決策，對(duì)促進(jìn)高校檔案管理變革具有重要意義。檔案工作的技術(shù)手段和條件是提高檔案工作效率，確保檔案服務(wù)工作質(zhì)量的重要條件，是檔案工作創(chuàng)新的硬件基礎(chǔ)。尤其計(jì)算機(jī)在檔案管理中的運(yùn)用，越來(lái)越顯現(xiàn)出科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)檔案管理軟件的開發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)高校檔案工作的超越，呈現(xiàn)高校檔案事業(yè)不斷發(fā)展的前景。

3檔案管理工作機(jī)制的創(chuàng)新是關(guān)鍵

要打破檔案管理思路呆板和管理模式陳舊的格局，重要的是要有管理機(jī)制的創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，檔案管理工作以經(jīng)驗(yàn)管理居多，工作人員的選配往往也是以具有檔案工作經(jīng)驗(yàn)為先決條件，這在某種程度上制約了人才的流動(dòng)，容易產(chǎn)生不思進(jìn)取的思想，更談不上去創(chuàng)新。必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從源頭上解決創(chuàng)新的根本問(wèn)題。積極推行全員聘任競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下，使每個(gè)人都有危機(jī)感，從而激發(fā)工作活力，最大限度地挖掘個(gè)人潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性，使檔案工作呈現(xiàn)出充滿競(jìng)爭(zhēng)活力、開拓創(chuàng)新的新局面。要建立一些相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如用人制度、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，將個(gè)人創(chuàng)新的內(nèi)容作為考核的重要指標(biāo)，并與勞動(dòng)報(bào)酬、晉職掛鉤，努力營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，促進(jìn)檔案工作的良性發(fā)展。還要加強(qiáng)館員的在職培訓(xùn)及繼續(xù)教育，以保證專業(yè)知識(shí)的更新和擴(kuò)充，防止其老化或停滯不前。

4運(yùn)用檔案管理的現(xiàn)代手段，科技興檔

信息化為檔案資源管理與開發(fā)利用提供了新的途徑，也為推進(jìn)檔案事業(yè)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，檔案部門應(yīng)抓住機(jī)遇，加大投入，配齊硬件設(shè)備和檔案管理軟件。在管理手段上，檔案館要積極參與學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，提出檔案管理方面的要求和建設(shè)。認(rèn)真研究解決檔案現(xiàn)代化管理與學(xué)校辦公自動(dòng)化的銜接問(wèn)題，研究解決文檔一體化問(wèn)題。要努力實(shí)現(xiàn)裝備技術(shù)現(xiàn)代化，解決手工操作運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢、效率低的問(wèn)題，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼等先進(jìn)技術(shù)和手段，進(jìn)一步提高技術(shù)含量和水平，使檔案管理手段由舊變新。采取多種形式，主動(dòng)地把檔案工作重點(diǎn)與學(xué)校中心工作結(jié)合起來(lái)，為教學(xué)、科研服務(wù)，使高校檔案管理

走上主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)管理手段方式的社會(huì)化、多元化和優(yōu)質(zhì)高?；?。

5人才資源的創(chuàng)新

要樹立人才資源是第一資源的思想，針對(duì)檔案專業(yè)人員成長(zhǎng)和工作特點(diǎn)，努力營(yíng)造一種尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，信息理解的良好環(huán)境，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的專業(yè)人員。發(fā)揮館員主觀能動(dòng)性，內(nèi)凝外聯(lián)，改革創(chuàng)新，整體推進(jìn)。要強(qiáng)化校內(nèi)宣傳，取得學(xué)校各方面的理解和支持，不斷把學(xué)校檔案工作推陳出新。要完善檔案干部終身教育體系，不斷提高檔案培訓(xùn)質(zhì)量，提升現(xiàn)職檔案人員的文化和專業(yè)程度，切實(shí)增強(qiáng)檔案干部和館員運(yùn)用專業(yè)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，特別要加大對(duì)優(yōu)秀青年檔案工作者的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)館員利用業(yè)余時(shí)間參加各種繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)多層次復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重在實(shí)踐工作中培養(yǎng)鍛煉人才。

總之，檔案部門無(wú)論是在業(yè)務(wù)工作方面，還是在管理服務(wù)工作方面，都要努力做到不斷創(chuàng)新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，這樣檔案工作才能有高度、有特色，才具有生機(jī)和活力，從而實(shí)現(xiàn)檔案事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]夏晴.高校檔案的系統(tǒng)管理[M].南京大學(xué)出版社,2002

篇8

一般情況下應(yīng)該是每周進(jìn)行一次活動(dòng)，但是由于與院系的黨政學(xué)習(xí)、例會(huì)或者其他情況時(shí)間進(jìn)行沖撞，由此導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的開展，同時(shí)由于教研室活動(dòng)場(chǎng)所的供應(yīng)時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，因此時(shí)間非常有限。同時(shí)在教研室的管理效果上缺乏有效的目標(biāo)性，教研室與院系在其管理上缺乏有效的思想溝通，一般情況下其管理目標(biāo)多由管理者自行分析設(shè)計(jì)，缺乏多方面的參考共商。教研室的設(shè)置也并不科學(xué)，教研室設(shè)立繁多，但是卻沒(méi)有有效的師資資源進(jìn)行有效供給，大多老師屬于兼職參與到教研室工作中，由于教師的身份一人多職，因此對(duì)于教研室的工作難以顧忌，特別是在上課與科研的繁重工作下，更少參與到教研室的活動(dòng)中。同時(shí)由于教研室的制度管理并不規(guī)范，對(duì)于人員的管理缺乏了約束。在某些方面，師生的配比也不科學(xué)，有的教師學(xué)生較多，教學(xué)壓力大，而有的教研室學(xué)生相對(duì)較少，教師資源又未充分發(fā)揮。

二、教研室管理的對(duì)策

1.明確教研室制度。將教研室的活動(dòng)等日常規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和更為強(qiáng)度的執(zhí)行。將日常活動(dòng)的參與與個(gè)人的發(fā)展相連。制度管理上一方面不能對(duì)學(xué)校的整體規(guī)范進(jìn)行沖擊，但是也要注重教研室的具有科學(xué)合理的制度化。制度管理要有原則性，按照具體規(guī)范條例進(jìn)行，明確管理人員責(zé)任，針對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行活動(dòng)的制度建立，從而讓管理得到有規(guī)矩可循。同時(shí)要加強(qiáng)教研室活動(dòng)評(píng)估，建立等級(jí)評(píng)定規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升制度執(zhí)行的動(dòng)力。

2.確定教研室的管理目標(biāo)。明確教研室的管理任務(wù)，一方面要以教學(xué)為中心，同時(shí)要以師資隊(duì)伍的建設(shè)為首要和專業(yè)、課程的具體建設(shè)放在管理中心位置。將教學(xué)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，發(fā)揮教學(xué)科研工作的優(yōu)勢(shì)與資源效果。對(duì)與師資對(duì)于要進(jìn)行不斷的培養(yǎng)、引進(jìn)與優(yōu)化，讓師資結(jié)構(gòu)得到不斷的完善。在師資隊(duì)伍的引進(jìn)上，多開辟新的優(yōu)質(zhì)渠道，教師要具有較高的政治素質(zhì)、科研教學(xué)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效的挑選。同時(shí)也可以進(jìn)行在讀博碩人員擔(dān)任導(dǎo)師助理或者作為本科生的導(dǎo)師工作，根據(jù)情況進(jìn)行以老帶新的模式開展。同時(shí)進(jìn)行規(guī)范的師資隊(duì)伍完善計(jì)劃，從而進(jìn)行有步奏的推進(jìn)，讓教師隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況進(jìn)行有效的調(diào)整。在課程與專業(yè)的研究設(shè)置上，要以提升其當(dāng)下水平為目標(biāo)，凸顯學(xué)科特性和優(yōu)勢(shì)，保證其建設(shè)工作產(chǎn)生效果和切實(shí)的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)資源共享，讓建設(shè)水平不斷攀升，而不僅僅局限在已有狀況的自我摸尋。要充分結(jié)合自有的人力、物力、專業(yè)特色進(jìn)行有效的綜合整理。

3.提供教研室更多的人力、物力支持。教研室一方面可以獲得來(lái)自學(xué)校的資金、人力支持，也可以自身發(fā)揮能力獲得來(lái)自社會(huì)的支持。學(xué)校要為教研室配備足夠的管理人員，在相關(guān)工作上可以給予更多輔助的人力支持，避免管理者承受過(guò)重的工作負(fù)擔(dān)和壓力，影響管理工作的品質(zhì)。在資金上要給予更多的補(bǔ)助來(lái)幫助科研活動(dòng)的有效開展，避免因?yàn)橘Y源不足而導(dǎo)致教研工作無(wú)法有效開展。學(xué)校也可以協(xié)助教研室進(jìn)行相關(guān)社會(huì)資源的引入，這樣不僅可以彌補(bǔ)現(xiàn)存資源不足的問(wèn)題，還可以不增加學(xué)校的相關(guān)壓力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。

電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日?；母?jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。

篇10

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱[4]。俗話說(shuō)“：無(wú)規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來(lái)管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[5]。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)

電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中有很多的部門在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

1.4有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)眾多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數(shù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高”，高風(fēng)險(xiǎn)不代表高回報(bào)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新必不可少，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另外，由于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家，所以理論知識(shí)上還不夠成熟，并且缺少結(jié)合我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)用型理論，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施造成了阻礙[8]。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施時(shí)易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前眾電力企業(yè)為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因，并且有的投資項(xiàng)目盈利效果并不理想，不僅僅無(wú)法獲得利潤(rùn)，更給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)本身想要擴(kuò)張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因?yàn)樵谕顿Y過(guò)程中存在著很多的影響因素，如果不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項(xiàng)目都相應(yīng)伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)投資報(bào)酬率低，導(dǎo)致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了不利影響。很多電力企業(yè)展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這種做法導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展[9]。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯

由于沒(méi)有相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，往往都缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)和機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏針對(duì)性，并且應(yīng)用度也不高，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理功能并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個(gè)部門間的配合度也影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，最終導(dǎo)致了很多電力企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想等問(wèn)題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公及自動(dòng)化辦公。在信息化的財(cái)務(wù)管理中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析和管理及精密的計(jì)算，大大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理水平，有效地降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)，在展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)沒(méi)有將信息化應(yīng)用融入進(jìn)來(lái)，大大降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流暢度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效地進(jìn)行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流暢度及有效性，不做無(wú)用功。此外，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行管控，制定相關(guān)管控制度，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施力度。最后，必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力，將財(cái)務(wù)細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的資金管理功能、項(xiàng)目運(yùn)行功能、利潤(rùn)管理功能、支出管控功能及財(cái)務(wù)分析功能得以實(shí)現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開得到優(yōu)化，使整個(gè)實(shí)施過(guò)程更流暢、更協(xié)調(diào)、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)命運(yùn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，使電力企業(yè)可以處在良性運(yùn)作中。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有效地達(dá)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。電力企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立科學(xué)的預(yù)防及分析機(jī)制，并對(duì)大規(guī)模的投資和運(yùn)作都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)警，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

新時(shí)代的到來(lái)，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)如果想要在這個(gè)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化的應(yīng)用不僅僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，還促進(jìn)了電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。信息化交流平臺(tái)的建立強(qiáng)化了電力企業(yè)與每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的財(cái)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并且在信息化交流平臺(tái)的協(xié)調(diào)功能下，更有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)語(yǔ)