導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對(duì)于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對(duì)性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的教育活動(dòng)中，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，沒能將黨委下發(fā)的及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對(duì)開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對(duì)于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：1、巡視不到位，部分班組巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；2、制度落實(shí)不好，個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次要求；3、電器特性分析管理不完善，沒有落實(shí)分析制度；季度測試、接測試制度以及班組分析制度；4、質(zhì)量不高，有現(xiàn)象；5、個(gè)別班組質(zhì)量低下；6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如破損、破損等問題仍然存在，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后，易造成，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成；7、設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；8、個(gè)別班組利用率不高。

五是車間會(huì)議制度落實(shí)不夠、會(huì)議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時(shí)間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時(shí)在布置工作和制定措施時(shí)重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。

六是執(zhí)行安全制度不標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞。雖然我們已簽訂了安全作業(yè)承諾書，有效的促進(jìn)了職工意識(shí)、意識(shí)的提高，在安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的安全管理以及安全制度執(zhí)行落實(shí)情況，仍存在許多問題：如不標(biāo)準(zhǔn)、等問題時(shí)有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓安全教育工作力度不夠，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不嚴(yán)，導(dǎo)致了職工安全意識(shí)的下降。

七是深入跟班作業(yè)不夠，班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng)，一些時(shí)候，不能夠全面落實(shí)深入班組量化要求，因此造成對(duì)班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時(shí)掌握，從而造成工作缺乏針對(duì)性。同時(shí)班組在作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、質(zhì)量不高等問題。

通過一個(gè)階的反思，充分暴露出自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心，管理中還存在著作風(fēng)不實(shí)、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動(dòng)很大，也使自己

篇2

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項(xiàng)工作成本指標(biāo)，明確在各項(xiàng)工作中的材料承包維護(hù)費(fèi)用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費(fèi)用的，所有維護(hù)費(fèi)用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價(jià)格的200%扣罰。二是強(qiáng)化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過采取定期上報(bào)基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時(shí)掌握全礦各班組的材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲(chǔ)備，杜絕積壓。各班組計(jì)劃當(dāng)月材料使用量時(shí)，要做到精確計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對(duì)超限額儲(chǔ)備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕浪費(fèi)。我礦配備了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機(jī)修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對(duì)井下的各種材料配件及各種工具每班進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對(duì)各類回收率高和成本較高的材料，均實(shí)行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來的廢舊物資，做到定點(diǎn)存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實(shí)施單元，班組員工則是材料使用的最終落實(shí)者。為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用，一是加強(qiáng)班組員工節(jié)約意識(shí)教育。對(duì)每一顆螺釘、每一個(gè)配件的實(shí)際價(jià)值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實(shí)到工作中，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場管理。要求各職能機(jī)構(gòu)和基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒有得到及時(shí)回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊(duì)開展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評(píng)比競賽活動(dòng)，實(shí)行月評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)，季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每月5日前評(píng)出上一個(gè)星級(jí)員工，每季度結(jié)束評(píng)選出平安礦工，并將成本管理納入到星級(jí)班組、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工考核評(píng)比之中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識(shí)。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能降耗

篇3

堅(jiān)持把做優(yōu)班組群眾安全監(jiān)督活動(dòng)作為創(chuàng)建有為工會(huì)的重要載體，通過抓起點(diǎn)、抓載體、抓考核、抓保障，扎實(shí)推進(jìn)基層班組本質(zhì)化安全建設(shè)。2012年以來，在群眾安全監(jiān)督員隊(duì)伍中全面推行“AAA”考評(píng)機(jī)制，根據(jù)考評(píng)定級(jí)給予差別獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月考評(píng)、當(dāng)月兌現(xiàn)，以獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)熱情，用考核激活隊(duì)伍；舉辦群眾安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，總結(jié)交流安全監(jiān)督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批現(xiàn)場適用的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和技巧，推動(dòng)了班組管理向規(guī)范法、長效化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展；編印《安全相伴幸福同行》手冊，引領(lǐng)全體員工追求工作安全、創(chuàng)造幸福生活；拍攝制作采油、作業(yè)《群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督展示片》，舉辦群眾安全監(jiān)督論壇，不斷提升群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督水平；推廣實(shí)施“三三”工作法，確立了“三個(gè)堅(jiān)持”抓源頭、“三項(xiàng)監(jiān)督”抓細(xì)節(jié)、“三個(gè)到位”促提升的群眾安全監(jiān)督長效機(jī)制，群眾安全監(jiān)督效果大幅提升。2012年1月，該廠首獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位殊榮。

二、發(fā)揮典型作用，引領(lǐng)班組創(chuàng)新

把充分發(fā)揮學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室功能作用當(dāng)作推進(jìn)油氣生產(chǎn)的“加速器”、降本增效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、員工成長成才的“加油站”，在計(jì)量站、維修班、工藝技術(shù)研究所等生產(chǎn)科研一線共創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室8個(gè)，覆蓋了全廠主要行業(yè)工種。注重選拔技術(shù)精、威信高、善協(xié)調(diào)的高技能人員擔(dān)任領(lǐng)頭人，創(chuàng)建一個(gè)，帶動(dòng)一批。通過目標(biāo)激勵(lì)、“三重”獎(jiǎng)勵(lì)、成果冠名等一系列措施，使工作室始終充滿創(chuàng)新活力。2012年創(chuàng)建的“祁學(xué)習(xí)創(chuàng)新工室”，以石化集團(tuán)采油電工第一名祁為領(lǐng)頭人，自編教程，連續(xù)舉辦采油電工培訓(xùn)班，其徒弟楊森在中石化技能大賽中再次奪得采油電工金獎(jiǎng)。一年來，班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室通過瞄準(zhǔn)瓶頸重突破、現(xiàn)場服務(wù)解難題、關(guān)注節(jié)能創(chuàng)效益、打造團(tuán)隊(duì)育新人，完成技術(shù)攻關(guān)120項(xiàng)，獲得國家專利16項(xiàng)，解決現(xiàn)場問題865項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬元。

三、推行工作法，培育領(lǐng)頭人

篇4

 

各分工會(huì)：

集團(tuán)公司工會(huì)于近期下發(fā)了《關(guān)于組織開展“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)的通知》，通知要求：為認(rèn)真貫徹民航局黨組“真情服務(wù)底線”的工作要求，充分發(fā)揮女職工先進(jìn)個(gè)人和集體在提升民航窗口服務(wù)質(zhì)量水平，培育真情服務(wù)文化氛圍中的重要作用，集團(tuán)工會(huì)決定在廣大女職工中全面開展“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)。按照民航工會(huì)、集團(tuán)公司工會(huì)要求，公司工會(huì)決定在廣大女職工中全面開展“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)目的

積極踐行“人民航空為人民”的行業(yè)宗旨，通過在歷年獲得公司級(jí)（含）以上系統(tǒng)榮譽(yù)稱號(hào)的女職工個(gè)人和班組中征集、講述“真情服務(wù)故事”，將“真情服務(wù)”的內(nèi)涵和外延、方法和經(jīng)驗(yàn)、理念和精神在公司廣大女職工進(jìn)行宣傳推廣，不斷營造真情服務(wù)文化氛圍，引導(dǎo)廣大女職工用真情把優(yōu)悅服務(wù)傳遞給民航旅客和民航員工，切實(shí)發(fā)揮女職工在提升民航服務(wù)質(zhì)量水平上的重要作用，努力將機(jī)場打造成民航業(yè)真情服務(wù)的標(biāo)桿和旗幟。

二、參與范圍及活動(dòng)方式

（一）各分工會(huì)在廣大女職工中開展“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)，撰寫真情服務(wù)故事，要求歷年來獲得集團(tuán)公司級(jí)（含）以上榮譽(yù)稱號(hào)的女職工個(gè)人和班組必須都參與到此次活動(dòng)當(dāng)中來，鼓勵(lì)獲得公司級(jí)（含）以上榮譽(yù)稱號(hào)的女職工個(gè)人和班組積極參加（“女職工班組”：女職工數(shù)量占到班組全體員工的60%，班組負(fù)責(zé)人之一為女性）。

（二）女職工個(gè)人和班組在撰寫真情服務(wù)故事時(shí)，用第一人稱的方式講述工作中的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，以體現(xiàn)為人真誠、待人用心、做事實(shí)在、講究情感、自覺奉獻(xiàn)、敢打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的工作品格和精神狀態(tài)。

（三）各分工會(huì)應(yīng)以“真情服務(wù)”為主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過舉辦專題講座、交流會(huì)等形式，對(duì)廣大女職工進(jìn)行集中教育引導(dǎo)，通過微信、網(wǎng)站等媒體宣傳，對(duì)廣大女職工進(jìn)行浸潤式宣傳引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)廣大女職工對(duì)“真情服務(wù)”的思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺。

（四）公司工會(huì)將從各分工會(huì)上報(bào)的“真情服務(wù)故事”中篩選部分優(yōu)秀作品通過公司內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、微信平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)女工委。集團(tuán)女工委將在“民航職工電子書屋”中提供閱讀分享，并擇優(yōu)匯集成冊供廣大女職工交流借鑒。

三、活動(dòng)要求

    （一）各分工會(huì)要高度重視、充分認(rèn)識(shí)開展“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)的重要意義，精心組織，因地制宜開展形式多樣、符合本分會(huì)特點(diǎn)的“真情服務(wù)故事匯”活動(dòng)，在女職工中形成見賢思齊努力提升民航服務(wù)品質(zhì)的濃厚氛圍。

（二）各分工會(huì)報(bào)送的“真情服務(wù)故事”必須是自己講述自己的真實(shí)故事，不能代講和虛構(gòu)。故事必須以文字稿件作為基礎(chǔ)材料，字?jǐn)?shù)為1500字左右，同時(shí)，鼓勵(lì)以微電影（5-10分鐘）、微信（H5格式）等形式進(jìn)行生動(dòng)展示。

篇5

在__發(fā)電公司5個(gè)集控運(yùn)行班組中，運(yùn)行二班以敢打敢拼，創(chuàng)先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績，不僅連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了“零非?！薄ⅰ傲銣缁稹?、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標(biāo)，而且還在績效、煤耗、飛灰等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度考核中多次名列前茅，特別是在20__年的8次考核中，該班組有7次奪得了績效第一，為確保了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行提供了有力保證。在該公司連續(xù)多年保持省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)第一的功勞簿上，有該班組濃墨重彩的一筆。

該公司兩臺(tái)31萬千瓦機(jī)組于20__年投產(chǎn)發(fā)電，5個(gè)集控運(yùn)行班組按照“五班三倒”的作業(yè)方式為機(jī)組安全供發(fā)電提供不竭動(dòng)力保障。運(yùn)行二班就是其中的一個(gè)。受企業(yè)外拓發(fā)展等因素影響，多年來，盡管運(yùn)行二班人員調(diào)動(dòng)更替頻繁，但這個(gè)班組一直保持了“敢打敢拼，創(chuàng)優(yōu)爭先”的優(yōu)良的傳統(tǒng)，因此，總能在該公司班組建設(shè)中獨(dú)占鰲頭。特別是在現(xiàn)任值長吳幼龍、班長彭建的帶領(lǐng)下，這支17人的隊(duì)伍不但在搶電量、降煤耗等指標(biāo)排名中多次創(chuàng)造了第一，而且在打造學(xué)習(xí)型班組和家文化建設(shè)上卓有成效，成為了其他班組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

人人都為指標(biāo)優(yōu)化盡責(zé)

從責(zé)任落實(shí)中就能看出，搶發(fā)電量是運(yùn)行二班的工作核心。值長負(fù)責(zé)與省調(diào)度聯(lián)系負(fù)荷，將電量任務(wù)分解到兩臺(tái)機(jī)組的主操人員身上。副操必須無條件地配合主操開展搶電量工作。巡操必須聽從副操的任務(wù)派遣做好運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)工作，以確搶電量工作有序開展。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，任何崗位人員出了問題，都將追究責(zé)任，進(jìn)行考核，這是該班組在確保不發(fā)生因運(yùn)行人員的原因影響發(fā)電量目標(biāo)上的一大有力舉措。

降低煤耗工作同樣也是運(yùn)行二班的重頭戲。該班組以機(jī)組為單位，成立由主操擔(dān)任組長、副操為成員的兩個(gè)降煤耗技術(shù)攻關(guān)小組，根據(jù)爐膛不同工況，采取優(yōu)化運(yùn)行磨煤機(jī)組合方式、合理配風(fēng)、定期測溫等技術(shù)手段，不斷優(yōu)化煤耗指標(biāo)。值長、班長則進(jìn)行降煤耗技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)兩個(gè)小組實(shí)施月度考核，獎(jiǎng)懲到人。

今年來，該班組始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，提出了一切工作都要圍繞指標(biāo)優(yōu)化做文章，并以“兩落實(shí)”為抓手，確保各項(xiàng)工作出實(shí)效。因此，無論是搶發(fā)電量，還是降低煤耗等指標(biāo)優(yōu)化工作都是他們重點(diǎn)突破的對(duì)象。責(zé)任到人、措施到位，自然成效凸顯。該班組在指標(biāo)優(yōu)化的進(jìn)程中，創(chuàng)造了每次開機(jī)均節(jié)約燃油10噸以上，搶電量、降煤耗、飛灰等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅的好成績。

創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制讓班員受益

在運(yùn)行二班，每一位班員都非常愛學(xué)習(xí)。他們各自都有學(xué)習(xí)的筆記本，記錄著師傅講課的知識(shí)要點(diǎn)，測試題目和答題指導(dǎo)意見等，字跡工整，系統(tǒng)圖規(guī)范，知識(shí)點(diǎn)詳實(shí)，令人稱贊。在他們的規(guī)程、系統(tǒng)圖及相關(guān)專業(yè)知識(shí)書本上，紅、藍(lán)、黑色做出的各種標(biāo)記不計(jì)其數(shù)，重要知識(shí)點(diǎn)旁的注釋密密麻麻。

良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，源于有一套管用的培訓(xùn)機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施“”制，就是該班組結(jié)合實(shí)際，抓好班組培訓(xùn)的一大法寶。一是開好師徒合同簽訂會(huì)。為學(xué)員、巡操、副操和主操等崗位人員指定師傅，簽訂《師徒合同》，規(guī)定培訓(xùn)期限，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，通過“一對(duì)一”的重點(diǎn)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才的階梯式培養(yǎng)。二是開好事故分析會(huì)。搜集整理歷年來該公司發(fā)生的事故案例，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織班員進(jìn)行分析總結(jié)。三是開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各班員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，進(jìn)行座談交流，把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。四是開辦專業(yè)理論課。該班要求班員根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)，自擬課題，采取人人登臺(tái)講課的模式，促進(jìn)班員專業(yè)理論知識(shí)的逐步提升。

作為公司學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，運(yùn)行二班在良好的培訓(xùn)機(jī)制下，先后培訓(xùn)出了值長、班長、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統(tǒng)內(nèi)輸送60萬千瓦機(jī)組運(yùn)行人員做出了積極貢獻(xiàn)。

用家文化構(gòu)建和諧班組

針對(duì)部分新進(jìn)學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂，學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力明顯加強(qiáng)，班組氛圍進(jìn)一步活躍。

關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長成才，通過思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設(shè)中的一部分。今年來，該班組不斷提高班組文化建設(shè)水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內(nèi)容的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強(qiáng)安全理念和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當(dāng)班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福，困難慰問，節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動(dòng)，提升班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力。

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 班組長 培養(yǎng)機(jī)制 班組整體素質(zhì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦一直注重班組長培訓(xùn)管理，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，充分利用各種資源使班組長素質(zhì)進(jìn)一步提高，在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。

一、加大外出培訓(xùn)的力度，采取“走出去“培訓(xùn)方式，安排全礦的正班長到省三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，安排礦優(yōu)秀班組長到省二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長外出培訓(xùn)的情況，同時(shí)采用培訓(xùn)結(jié)束后回礦復(fù)考和匯報(bào)學(xué)習(xí)情況的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高班組長的學(xué)習(xí)積極性。

二、采取“引進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，年度內(nèi)由培訓(xùn)中心利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授集中對(duì)全礦班組長、安監(jiān)人員進(jìn)行管理理念培訓(xùn)；利用每月班組長例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)；每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。

1、利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授分期分批的對(duì)全礦班組長、安監(jiān)人員進(jìn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、班組管理知識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場急救知識(shí)的培訓(xùn)。并采取了講練結(jié)合的教學(xué)方法，讓每位班組長都能夠參與其中親自實(shí)踐，不僅學(xué)習(xí)現(xiàn)場急救知識(shí)，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。

2、利用每月班組長例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)。一方面，礦每月召開一次班組長例會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解糾正，對(duì)安全管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及個(gè)人的同時(shí)，讓先進(jìn)班組長介紹經(jīng)驗(yàn)。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經(jīng)驗(yàn)供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，共同提高。

3、每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。由各單位技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周集中學(xué)習(xí)三次，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周對(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次，對(duì)不按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)的工區(qū)進(jìn)行考核。同時(shí)，為檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，積極開展“以考促學(xué)”活動(dòng)，每月各工區(qū)抽一名班組長參加礦上組織的抽考，考試成績納入績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，形成了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”和“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”的良好氛圍。

三、采取后備人才培訓(xùn)方式，建立班組長后備人才庫，利用培訓(xùn)考核和優(yōu)勝劣汰方式，對(duì)素質(zhì)低、考試成績差、管理能力低的班組長進(jìn)行及時(shí)的更換，打造一支高水平的班組管理隊(duì)伍。

1、提升五種能力。即抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

2、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。按照既評(píng)先進(jìn)、也評(píng)后進(jìn)的原則，在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵(lì)。對(duì)班組嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度和市場化結(jié)算，對(duì)月度、年度評(píng)選出的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。特別要加強(qiáng)對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)突出的班組長在入黨、評(píng)先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，對(duì)有一定管理水平和工作能力的班組長大膽提拔。

篇7

【關(guān)鍵詞】薪酬；改革；穩(wěn)定；對(duì)策

薪酬制度是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善和改進(jìn)的一項(xiàng)最基本制度，適應(yīng)時(shí)展需要。進(jìn)行薪酬改革能進(jìn)一步激發(fā)職工心系企業(yè)，與企業(yè)同發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感。油田企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革過程中，由于涉及到的職工隊(duì)伍隊(duì)種不一，在崗職工年齡、學(xué)歷、工齡、工種存在較大差異，因此在薪酬制度改革中職工的反應(yīng)也不盡相同。所以在實(shí)施薪酬制度改革過程中，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把握薪酬制度改革的“兩面性”。

一、古城油礦維修隊(duì)隊(duì)伍基本情況

古城油礦維修隊(duì)現(xiàn)有職工21人，其中全民工15人，非全民工6人。全隊(duì)下設(shè)庫房、招待所、食堂、及維修班4個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著古城油礦材料供應(yīng)及修復(fù)、職工休息及餐飲等生產(chǎn)、生活后勤服務(wù)保障工作。所含蓋的工種有食堂出納、物資調(diào)運(yùn)員、經(jīng)管員、中式烹調(diào)師、客房服務(wù)員、采油工。

二、薪酬制度改革實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題

在新薪酬制度實(shí)施過程中，維修隊(duì)中出現(xiàn)了以下幾種現(xiàn)象：一是體現(xiàn)在情緒變化上。薪酬制度改革后拉大了后勤隊(duì)伍與一線采油隊(duì)伍的差距。在思想意識(shí)上，他們認(rèn)為同樣是早出晚歸、同樣為油田的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的汗水和心血。而此時(shí)覺得所做的工作和貢獻(xiàn)沒有被企業(yè)認(rèn)可，產(chǎn)生了巨大的心理落差和不平衡感。二是年齡引發(fā)的情感失落，維修隊(duì)有1/2的職工年齡已過40歲，他們伴隨企業(yè)幾十年，和企業(yè)同舟共濟(jì)。他們希望在工齡工資上能有所體現(xiàn)。由于工齡工資金額低于他們的期望值，因此心理上產(chǎn)生一種巨大的失落感。三是非全民工希望通過薪酬制度改革，能達(dá)到享受同工同酬待遇的期望值過高。對(duì)勞務(wù)工成長激勵(lì)機(jī)制抱有觀望的態(tài)度，感覺眼前一片茫然，心理變化起伏大。

三、加強(qiáng)改革實(shí)施過程中基層隊(duì)伍管理的主要措施

篇8

——煉鋼廠5#機(jī)乙班申報(bào)公司“追趕超越”先進(jìn)班組材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)的成績關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連二作業(yè)區(qū)五#機(jī)乙班現(xiàn)有員工18人，班長1人，組長2人，群安員1人，大包工2人，中包工7人，主控工1人，推鋼工3人，拉矯剪切工1人。5#機(jī)乙班始終堅(jiān)持“以人為本”為理念，以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場”各項(xiàng)管理制度為載體，以分廠開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在班長雷小平和全體員工的努力下，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，在2018年里各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。其中全年安全管理實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，全年生產(chǎn)中斷事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，責(zé)任斷流全年6個(gè)月實(shí)現(xiàn)零事故，鋼坯合格率達(dá)到百分之百；鋼坯定重合格率達(dá)到百分之九十；重大質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

現(xiàn)就班組開展各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、 以0126安全管理思路為載體，全面推進(jìn)“三線”管理。

⑴、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，每班對(duì)班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查、通報(bào)。每月班組進(jìn)行員工標(biāo)準(zhǔn)化能力提升考評(píng)匯總，第一名員工獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末位員工處罰200元，要求末位員工書寫述職材料，并在班前會(huì)上進(jìn)行述職。班組分析末位員工存在的問題，制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃，幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)操作能力；⑵、以重大危險(xiǎn)源管控為紅線，每班對(duì)崗位關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)部位由班長親自負(fù)責(zé)檢查，尤其是高溫金屬溶液的管控更是重中之中。針對(duì)中間包一直存在的上水口侵蝕嚴(yán)重的問題，班組細(xì)化管理責(zé)任，組長當(dāng)班每2小時(shí)檢查一次中包及水口前后運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)侵蝕嚴(yán)重導(dǎo)致水口發(fā)紅的情況，立即采取措施。班長要督促并親自檢查組長對(duì)機(jī)件、水口的管控是否到位，堅(jiān)決杜絕高溫金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產(chǎn)禁令為底線，不斷要求熟記崗位禁令，每班班前提問員工背誦禁令，班中檢查，始終繃緊禁令不可逾越的底線。

二、加強(qiáng)事故案例教育學(xué)習(xí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

為創(chuàng)造班組良好的班組安全管理氛圍，班組利用班前會(huì)組織員工觀看安全事故視頻短片，把安全事故的現(xiàn)場傷害畫面還原，加深員工對(duì)安全事故后果的認(rèn)知；篩選歷年來各類典型的事故案例，制定事故案例學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)每一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際狀況，進(jìn)行討論。每周四按區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，逐步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范技能。

三、堅(jiān)持“四不傷害原則”，落實(shí)互保聯(lián)保制度。

為了有效杜絕各類安全事故，班組以“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯(lián)保對(duì)子，簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保人的職責(zé)。在每項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)前，更是要進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。在開始作業(yè)前，各崗位員工進(jìn)行作業(yè)前stop30秒安全確認(rèn)，使整個(gè)作業(yè)過程安全順行。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場區(qū)域隱患排查治理，打造安全工作環(huán)境。

班組專門指定三位安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工，分別負(fù)責(zé)夜班，白班，中班安全巡查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改并做好記錄，便于對(duì)隱患整改的狀況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于班組員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工自主檢查隱患的意識(shí)和處理安全隱患的能力。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員操作水平。

由班長帶頭，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。以大講堂、單點(diǎn)課等方式對(duì)安全生產(chǎn)過程存在的問題進(jìn)行講解、分析，組織員工進(jìn)行交流補(bǔ)充。其中“卸套管如何預(yù)防斷裂以及燒傷”，“更換套管預(yù)防漏鋼”等課程在后來操作實(shí)踐中得以印證，大大降低了事故發(fā)生概率。

六、正確運(yùn)用“精益班組十種”工具，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。

自推行精益班組管理以來，由班組群安全負(fù)責(zé)班組各類基礎(chǔ)臺(tái)賬完善以及精益班組建設(shè)工作推進(jìn)。通過“三本賬”管理，將班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行分類，并編碼標(biāo)識(shí)。將班組取得的成果以圖片形式進(jìn)行收集，每輪班進(jìn)行整理，在安全活動(dòng)時(shí)給員工展示，使員工清楚班組取得的成果和存在的問題。 通過精益管理的十種應(yīng)用工具，逐步提升班組整體的安全管理能力。

七、以6S現(xiàn)場為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)場改善創(chuàng)新工作。

利用生產(chǎn)間隙，班組堅(jiān)持現(xiàn)場每班“6個(gè)一”排查死角治理，建立6s現(xiàn)場管理臺(tái)賬，根據(jù)日常的檢查考核，參與六個(gè)一活動(dòng)的開展情況，對(duì)崗位員工進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。每月堅(jiān)持2項(xiàng)現(xiàn)場改善，在大家的不斷努力下，工作現(xiàn)場處處有亮點(diǎn)，給員工創(chuàng)造了一個(gè)“安全，干凈，整潔，舒適”的工作環(huán)境。

八、精打細(xì)算，打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

任何時(shí)候，成本控制的高低，都是企業(yè)生存前提。班組把區(qū)域消耗的材料成本給各崗位公示，讓每位員工了解消耗成本。制定生產(chǎn)物料消耗分析統(tǒng)計(jì)表，堅(jiān)持班清日算，月底進(jìn)行匯總分析。從崗位工操作中，一點(diǎn)一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆余，燒包大氧管二次利用；中包工控制中包剩鋼，在換包、停機(jī)時(shí)，把中包剩鋼控制到最低；臺(tái)下控制好開機(jī)、停機(jī)時(shí)的坯頭、坯尾，減少非定尺。另外對(duì)現(xiàn)場的含鐵原料進(jìn)行回收，從而有效的降低了生產(chǎn)成本。

九、凝心聚力，共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。

篇9

__剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當(dāng)時(shí)承建的最大工程項(xiàng)目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，__的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請(qǐng)教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。

在學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)，__加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中不斷磨煉自己。先后自學(xué)《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個(gè)工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項(xiàng)目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動(dòng)強(qiáng)度很大。__在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國后通過自己實(shí)踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進(jìn)的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動(dòng)強(qiáng)度。

在日常工作中，__總是沖在最前頭，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。在班組管理中，__把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導(dǎo)“在工作上相互促進(jìn)，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

篇10

安紅斌，男，漢族，陜西省子州人，1985年1月出生，大專學(xué)歷，鉗工二級(jí)技師。2009年6月參加工作，現(xiàn)為陜西華電榆橫公司小紀(jì)汗煤礦洗煤廠機(jī)電車間鉗工班班長。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能

“打鐵還需自身硬”，只有過硬的業(yè)務(wù)技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調(diào)入陜西華電榆橫煤電小紀(jì)汗煤礦洗煤廠后，面對(duì)新的環(huán)境、新的工作任務(wù)倍感壓力。為了盡快改變工作被動(dòng)的局面，充分用足用好八小時(shí)之內(nèi)的工作時(shí)間和八小時(shí)之外的休息時(shí)間，牢固樹立并積極踐行終身學(xué)習(xí)的理念，既向?qū)嵺`學(xué)、又向同事學(xué)，不僅向書本學(xué)、還向群眾學(xué)，力爭通過多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)素養(yǎng)、開拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了洗選工藝以及洗選設(shè)備檢修維護(hù)，一方面通過閱讀煤礦機(jī)械設(shè)備方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實(shí)踐知識(shí)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，在設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且經(jīng)常利用休息的時(shí)間去其他洗煤廠參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式帶回來，用到實(shí)際中；同時(shí)他大量閱讀了有關(guān)洗煤機(jī)械檢修管理方面的書籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，2016年被榆林市工會(huì)技術(shù)比武評(píng)為鉗工技術(shù)能手，2017年被陜西省工會(huì)授予鉗工技術(shù)能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱號(hào)和2018年度“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，同時(shí)被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專業(yè)一等獎(jiǎng)。面對(duì)取得的榮譽(yù)，安紅斌私毫沒有松懈，時(shí)刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認(rèn)識(shí)到崗位的責(zé)任和意義，也更加清楚的認(rèn)識(shí)到只有不斷的自我學(xué)習(xí)，才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。

二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)

在設(shè)備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動(dòng)探索新的設(shè)備檢修方法與維護(hù)模式，多次提出了符合車間實(shí)際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對(duì)洗煤廠數(shù)十臺(tái)渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復(fù)檢修維護(hù)的過程中，他總結(jié)出了一套“泵方法”，極大地延長了渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。他梳理總結(jié)了洗煤廠各臺(tái)設(shè)備的故障點(diǎn)及運(yùn)行周期，結(jié)合多年的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，大膽摒棄了過去落后的設(shè)備檢修管理方法，摸索出了“四個(gè)一”的設(shè)備管理方法，對(duì)分管的每一臺(tái)設(shè)備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個(gè)零部件的使用情況進(jìn)行可控管理，每一個(gè)溜槽的磨損情況都清楚了解，對(duì)每一個(gè)點(diǎn)的程度都定時(shí)檢查，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，在日常巡檢過程中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并積極地提出解決方案，把設(shè)備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設(shè)備突然故障停車的情況。

三、身先士卒，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

作為鉗工班班長，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場檢修安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項(xiàng)管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個(gè)工人的工作能力以及特長，并能夠結(jié)合每個(gè)人的特長合理地安排工作，保證每天的檢修任務(wù)安全順利完成，并且他每天上班前主動(dòng)到現(xiàn)場巡查設(shè)備，摸清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在班前會(huì)根據(jù)現(xiàn)場情況安排工作。他認(rèn)真督促落實(shí)現(xiàn)場檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當(dāng)中，在實(shí)際工作中摸索總結(jié)，努力提高檢修質(zhì)量。在與工友的工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，他及時(shí)地調(diào)整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車間和篩分車間的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。

四、盡職盡責(zé)，主動(dòng)踐行傳幫結(jié)帶

“一枝獨(dú)秀不是春”。安紅斌深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在他擔(dān)任班組長后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，組織員工深入開展“師帶徒”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動(dòng)大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺中提高業(yè)務(wù)技能；同時(shí)在班組內(nèi)開展現(xiàn)場結(jié)對(duì)練兵，邀請(qǐng)洗煤廠副廠長等技術(shù)專家對(duì)大家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場授課。在他的傳、幫、結(jié)、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類技能比賽中，先后有多人獲獎(jiǎng)，并有班組員工成為洗煤廠的技術(shù)骨干能手。

五、科學(xué)管理，始終堅(jiān)持以人為本