導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理失職檢討書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的老師：

在9月26日本學(xué)期剛開(kāi)學(xué)時(shí)進(jìn)行的班級(jí)評(píng)優(yōu)當(dāng)中，由于我工作的失職，造成了選舉結(jié)果不明確，公正性存在質(zhì)疑的惡果，我深表愧疚。作為班長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)負(fù)好責(zé)，做好自己的工作，為廣大同學(xué)服務(wù)，而本次選舉我卻沒(méi)有做到，對(duì)廣大同學(xué)深表歉意。為正確認(rèn)識(shí)自己的失誤與不足，特寫出檢討，反省自我，批評(píng)自我。我認(rèn)為自己的失職主要有以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有令人滿意的工作態(tài)度，事先沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，想法過(guò)于簡(jiǎn)單，在實(shí)際操作中造成了諸多不便。

2、沒(méi)有與團(tuán)支書完全商量好，想法沒(méi)有達(dá)成一致就付之行動(dòng)，使得行動(dòng)不夠緊密。

3、對(duì)唱票沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督，導(dǎo)致選票結(jié)果存在疑問(wèn)與疏漏，是最大的失誤。

4、在后推優(yōu)時(shí)沒(méi)有按照票數(shù)多少來(lái)優(yōu)先推薦優(yōu)秀的同學(xué)，主觀意識(shí)犯錯(cuò)。

我想自己最主要的一點(diǎn)失職是準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，在事情發(fā)生了以后，我深感錯(cuò)誤嚴(yán)重，對(duì)某些同學(xué)的應(yīng)得利益造成了損害，我十分自責(zé)。為了避免類似情況的發(fā)生，為了更好的給同學(xué)們提供服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，我今后會(huì)做到以下幾點(diǎn)。

1、在班級(jí)集體參與的活動(dòng)前一定做好準(zhǔn)備工作，積極籌備，排除困難，為同學(xué)們?nèi)〉帽憷?/p>

2、行動(dòng)前與團(tuán)支書等班委進(jìn)行充分溝通，并且廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，力爭(zhēng)符合廣大同學(xué)們的心意。

3、對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保每次選舉的公正性，給大家一個(gè)滿意的結(jié)果。

4、不被主觀意識(shí)誤導(dǎo)，一切按照集體利益、集體榮譽(yù)來(lái)辦事，堅(jiān)決不搞小動(dòng)作。

不僅是我，班委對(duì)自己的失職都已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，希望大家大家能夠諒解。我們的態(tài)度是誠(chéng)懇的，我們的心靈是真誠(chéng)的，我們的愿望是美好的，就是我們大家能夠一同把班級(jí)建設(shè)好。我想有了這樣的經(jīng)驗(yàn)，我與班委日后會(huì)更加小心，更加積極的投入到班級(jí)中去，汲取教訓(xùn)，真正為大家辦事，也請(qǐng)廣大同學(xué)監(jiān)督，隨時(shí)提出意見(jiàn)、批評(píng)，我們會(huì)及時(shí)更正。

篇2

您好，我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職 的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工 作的不到位，我沒(méi)有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓 現(xiàn)場(chǎng)施工人員將df 機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。

首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最 大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處 這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房 管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心 指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因 為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給 公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒(méi)有監(jiān) 督好工人 df 機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，df 機(jī)架安 裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來(lái)一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成 公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情 非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。

出現(xiàn)問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要 很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)，我要用全 部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改 過(guò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是 一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我 不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該 用于面對(duì)錯(cuò)誤。

通過(guò)此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在 于我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我 工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 展。

針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng) 導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和 重視。

1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作， 對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān) 督和管理。

2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作 作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的 工作做好打基礎(chǔ)。

篇3

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來(lái)站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。

事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過(guò)，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。

二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。

管理失職檢討書(二)

酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長(zhǎng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對(duì)我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的悔恨。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開(kāi)的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對(duì)酒店、對(duì)其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤：

1、在自己對(duì)工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒(méi)有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自己的工作，對(duì)于酒店對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒(méi)有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來(lái)講，一直以來(lái)對(duì)于員工，把生活和工作沒(méi)有分開(kāi)，過(guò)于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營(yíng)部門來(lái)講，前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過(guò)不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問(wèn)題和預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒(méi)有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，造成酒店的損失。

管理失職檢討書(三)

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名局長(zhǎng)，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

而我卻在任職期間對(duì)于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊](méi)有得到審批和沒(méi)有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來(lái)的一些麻煩

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了!我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

管理失職檢討書(四)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

本人在工作過(guò)程中出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，因?yàn)樽约簩?duì)工作的不負(fù)責(zé)任工作態(tài)度不端正。我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對(duì)這種錯(cuò)誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯(cuò)誤。其時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的一片苦心。 自己并沒(méi)有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任，造成了工作的失誤。

通過(guò)這件事，我深刻感到事情的嚴(yán)重性，也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松了要求，經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對(duì)自己這些時(shí)間的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。剛上班的時(shí)候，我對(duì)自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近些時(shí)間，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對(duì)公司的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到

對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人工作中的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：

工作太過(guò)散漫，對(duì)工作沒(méi)有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并且抱有僥幸心理。就算是知道自己的行為不是很好，也沒(méi)能在行動(dòng)上及時(shí)改正。

我決定做出如下整改：

1、對(duì)自己工作上的錯(cuò)誤認(rèn)真改正，并且承擔(dān)因自己工作失誤所造成的全部損失。

2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。

3、從新做一份《公司用車記錄》并添加領(lǐng)導(dǎo)簽字及加油時(shí)間地點(diǎn)等項(xiàng)目，保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

4、放一份車輛行駛記錄登記表在車上，每次用車后立刻填寫目的地和公里數(shù)，如有同行人員，請(qǐng)同行人員復(fù)核并簽字。

5、每次加油，需記錄時(shí)間(精確到小時(shí))和地點(diǎn)(加油站大概地址)。

6、今后一切花費(fèi)，包括辦公用品采購(gòu)和車輛相關(guān)費(fèi)用等，盡量去能開(kāi)發(fā)票的地方;如果實(shí)在不能，需提前告知。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn)，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

管理失職檢討書(五)

單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對(duì)我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬?，工作?chǎng)所的管理，我一直無(wú)法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過(guò)程，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯(cuò)誤。

首先上的錯(cuò)誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個(gè)崗位，我應(yīng)該有自己的立場(chǎng)的意識(shí)深處一個(gè)電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管-理-員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個(gè)建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，但如果有問(wèn)題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。

因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動(dòng)位置誤差，因此，勢(shì)必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。這個(gè)錯(cuò)誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺(jué)很不好，所以這個(gè)時(shí)候，我無(wú)法自拔。

問(wèn)題是沒(méi)有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對(duì)了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開(kāi)以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)這個(gè)錯(cuò)誤，我也有一定的自我意識(shí)，我是一個(gè)新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)使用為借口，請(qǐng)求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e(cuò)誤是錯(cuò)誤，我應(yīng)該面對(duì)錯(cuò)誤。

通過(guò)這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯(cuò)誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒(méi)有全心全意的精心治療，每一個(gè)方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)于我目前的錯(cuò)誤，我決定使用以下措施予以糾正，同時(shí)也希望，領(lǐng)導(dǎo)，同事能夠監(jiān)視，你的顯示器是我的關(guān)心和照顧的副本。

1，對(duì)我的工作，失職，我想奉獻(xiàn)的工作，做他們的立場(chǎng)以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步，在未來(lái)，的責(zé)任意識(shí)都不錯(cuò)。

2，在未來(lái)我希望在該公司的優(yōu)秀研究，認(rèn)真研究和良好的工作作風(fēng)的同事工作，從精神層面上使我的工作倫理，對(duì)我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

通過(guò)這種深入的檢討，請(qǐng)帶領(lǐng)我的信任。我的位置，該公司今后努力的做一些嚴(yán)肅的工作，為公司的發(fā)展微薄提供自己的力量。

管理失職檢討書(六)

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

身為財(cái)務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財(cái)務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的工作。我的錯(cuò)誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。

如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：

第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財(cái)務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢(shì)必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。

第二，從此次錯(cuò)誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)銘記在心，自己反思錯(cuò)誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第三，通過(guò)此次錯(cuò)誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一切長(zhǎng)一智，提供自身工作危機(jī)意識(shí)。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生。

現(xiàn)在，面對(duì)造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯(cuò)誤之后，我深感對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。

管理失職檢討書(七)

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒(méi)有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過(guò)，因?yàn)槲覜](méi)有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。

經(jīng)過(guò)徹夜反省，我了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：

1，我沒(méi)有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說(shuō)我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

2，我沒(méi)有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對(duì)銷售部門員工沒(méi)有加強(qiáng)管理，特別是沒(méi)有注意審核好客戶身份。

3，我缺乏必要的問(wèn)題預(yù)判力，之前居然沒(méi)有察覺(jué)這群未成年人可能給酒吧帶來(lái)的負(fù)面影響，這在一定程度上也說(shuō)明我的工作素養(yǎng)是不足的。

面對(duì)錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來(lái)的這幾天以來(lái)，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對(duì)不起老總，對(duì)不起同事，也對(duì)不起我自己?？墒?，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問(wèn)題的。問(wèn)題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。

為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過(guò)我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，

為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。

篇4

我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無(wú)方，今天中午午飯過(guò)后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問(wèn)題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。

一、手機(jī)問(wèn)題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問(wèn)題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問(wèn)題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來(lái)的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開(kāi)展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開(kāi)展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒(méi)有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說(shuō)是給自己在管理手機(jī)問(wèn)題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。

二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問(wèn)題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛(ài)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說(shuō)不講，任其肆虐滋生，看見(jiàn)就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說(shuō)他幾句并沒(méi)有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺(jué)不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。

三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開(kāi)始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開(kāi)始松懈，遇到問(wèn)題也是不說(shuō)不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開(kāi)始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問(wèn)這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問(wèn)題？回頭想想自己這段時(shí)間過(guò)的是渾渾噩噩的，沒(méi)有管理頭緒，沒(méi)有工作思路，自己過(guò)著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問(wèn)題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問(wèn)題將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。

篇5

【關(guān)鍵字】建筑施工；質(zhì)量管理；

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，它已經(jīng)成為了國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)。但是，目前建筑市場(chǎng)較為混亂，而且建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，所以，建筑企業(yè)一定要注重技術(shù)管理和質(zhì)量管理。在建筑工程中對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行管理。所以，技術(shù)管理和質(zhì)量管理是建筑工程中的主要工作，一定要加強(qiáng)管理。

一、建筑施工技術(shù)與質(zhì)量管理的問(wèn)題

1、技術(shù)問(wèn)題

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)的任務(wù)也在不斷的加重，隨之而來(lái)的是越來(lái)越多的問(wèn)題。在一些施工單位中存在著較多的問(wèn)題，有的工程在施工前沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺少施工方案，在施工中一邊施工一邊修改，出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的超標(biāo)準(zhǔn)、超投資，使建設(shè)工程加大了資金的投入。在施工的過(guò)程中沒(méi)有施工圖紙，而且還要提高施工的安全系數(shù)，一些施工單位就找出以前的施工圖紙進(jìn)行施工，憑借鋼筋的比例來(lái)提高工程的安全。在施工中，不按照防火和抗震結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，造成一系列的隱患，而且還減短了建筑的使用壽命，使工程的質(zhì)量方面存在著巨大的隱患。

2、質(zhì)量管理方面

施工的質(zhì)量管理關(guān)系到工程的安全問(wèn)題。在建筑工程中普遍都是從農(nóng)村來(lái)的打工者，文化程度都相對(duì)較低，而且在上崗之前根本就沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)施工安全的意識(shí)薄弱，在施工中缺乏自我保護(hù)的意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料隨意堆放和施工道路堵塞的現(xiàn)象，而且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施不做到位等一系列的現(xiàn)象，都給工程的造成了隱患。此外，一些政府部門對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理缺少管理和監(jiān)督，還有建筑工程中的設(shè)備、材料等不配套，給施工造成一些不必要的麻煩；施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員素質(zhì)較低不能對(duì)工程中的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決等，這些現(xiàn)象都制約著工程的質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理

1、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

在施工過(guò)程中的一系列技術(shù)工作等統(tǒng)稱為技術(shù)管理，主要指在情愛(ài)施工的過(guò)程中以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)的各個(gè)要素和各個(gè)基數(shù)活動(dòng)等運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，在工程中進(jìn)行著計(jì)劃、組織、指揮等工作。施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)主要指施工前的圖紙編制和審視、編制施工組織到施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)在到工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)工作。由此，可以看出技術(shù)管理在施工中的重要作用。

2、重視技術(shù)管理

（1）技術(shù)管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。所以，在建筑工程中一定要加強(qiáng)技術(shù)的要求，并要求企業(yè)加大對(duì)工程的技術(shù)力量和管理，從而具備一定的技術(shù)條件和設(shè)備。

（2）建筑工程多種多樣，其建筑的規(guī)模也不同，同時(shí)在施工的過(guò)程中還會(huì)受到一些外界因素的影響，如：天氣等。而且工程中的技術(shù)交叉和綜合技術(shù)應(yīng)用一系列因素都制約著工程的順利開(kāi)展，所以，在工程中一定要加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證工程有序的進(jìn)行，使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量和要求，完成工程目標(biāo)并減少工程的成本。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些新技術(shù)和材料等的應(yīng)用，使工程的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，從而促使建筑工程要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

（1）組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在建筑企業(yè)中要不斷的提高管理水平和施工人員素質(zhì)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工技術(shù)，從而才能保證工程的工期和質(zhì)量。在工程中可以更好地預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中，從而更好地保證工程質(zhì)量。

（2）技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講一定設(shè)定一個(gè)比國(guó)家和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高的建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而，提高建筑水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的工程中，必須按照合同的規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)進(jìn)行施工，如果不按照規(guī)定，那工程的施工秩序就會(huì)混亂。技術(shù)規(guī)程指對(duì)施工過(guò)程中的施工方法、程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等具體的規(guī)定，有助于加強(qiáng)技術(shù)管理。

（3）建立原始記錄和技術(shù)檔案。原始記錄主要包括建筑材料、設(shè)備、施工的其它用品和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)定以及圖紙會(huì)審記錄和較低記錄等等，還有對(duì)技術(shù)的設(shè)定和變更、工程質(zhì)量事故的分析和處理等，原始記錄為工程的實(shí)際情況提供了真實(shí)的憑證。技術(shù)檔案包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等，在工程施工前，企業(yè)應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙的保管、借閱、歸檔等管理工作。這有助于企業(yè)掌握整個(gè)工程的具體流程，從而更好地進(jìn)行技術(shù)管理。

（4）落實(shí)責(zé)任管理。在建筑工程企業(yè)中要建立健全的技術(shù)管理制度，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任。在工程施工前，組織全體的技術(shù)干部等進(jìn)行施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，并明確工程中的各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量要求，然后進(jìn)行組織施工、檢查和質(zhì)量驗(yàn)收等。在工程中出現(xiàn)了問(wèn)題就找相關(guān)的部門進(jìn)行問(wèn)題解決，從而，提高了工作效率和工程質(zhì)量。

三、建筑施工質(zhì)量管理

1、完善質(zhì)量管理體系

為了保證工程的質(zhì)量問(wèn)題，必須確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，而且還要建立可行的質(zhì)量管理制度，從而，保證工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)上的質(zhì)量保證體系學(xué)習(xí)和建立自己的質(zhì)量制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)目標(biāo)，使質(zhì)量制度具有協(xié)調(diào)性、指令性、系統(tǒng)性等，從而，保證各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

2、提高質(zhì)量管理和技術(shù)管理

（1）從工程的施工技術(shù)看，工程的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)的管理有著密切的關(guān)系，技術(shù)管理不僅是對(duì)人員的素質(zhì)管理，而且還是對(duì)設(shè)備、信息等技術(shù)的管理。只有施工技術(shù)得到了提高，才會(huì)提高工程的質(zhì)量。在工程中，為了保證工程的質(zhì)量，就要求施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇符合工程的新技術(shù)和新設(shè)備等應(yīng)用到工程中，從而提高技術(shù)水平。

（2）從管理看，管理在工程中具有重要的作用。要求企業(yè)在工程中要加強(qiáng)管理，采用對(duì)工程的全過(guò)程質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)管理方案，一、根據(jù)工程的基本情況和常出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)等設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工方案。二、根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工內(nèi)容來(lái)編寫施工組織，并在保證質(zhì)量的前提下設(shè)計(jì)施工內(nèi)容，同時(shí)設(shè)計(jì)施工方案。三、在整個(gè)施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，把施工中的質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄，或者是制定成工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，給以后的質(zhì)量管理提供經(jīng)驗(yàn)，從而，提高工程的質(zhì)量。

3、不斷加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)

在施工的過(guò)程中如果人員的素質(zhì)較低，就會(huì)給工作帶來(lái)阻力，所以，一定要加強(qiáng)人員的素質(zhì)教育，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工都明確工程質(zhì)量的重要性，按照規(guī)范進(jìn)行工作等，從而提高整體的素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

四、總結(jié)：

建筑工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理是具備綜合性、科學(xué)性等多方面的管理。在施工工程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的人員都要對(duì)技術(shù)知識(shí)、安全作業(yè)和職責(zé)等作出高要求，對(duì)工程中一系列工作和材料設(shè)備等都設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，提高建筑的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈延鴻.建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2011，（08）.

[2]施昶渝.建筑施工技術(shù)管理控制措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，（08）.

[3]鄧全超.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（10）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑施工要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀得一席之地，就必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提高管理效率，這是其工程質(zhì)量的有力保證，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、在工程建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理所具有的特點(diǎn)

在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，能夠運(yùn)用科學(xué)的方法以及管理的職能是技術(shù)管理工作中的首要任務(wù)，這樣可以更好的開(kāi)展管理工作。在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定以及政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門在施工技術(shù)方面作出的規(guī)定和指標(biāo)，能夠科學(xué)的組織、開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，通過(guò)建立良好的施工秩序來(lái)確保整個(gè)建設(shè)過(guò)程都能夠符合相關(guān)的規(guī)范、流程以及規(guī)律要求，以便高質(zhì)量的完成建設(shè)施工任務(wù)，進(jìn)而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、速度等要素形成良好的統(tǒng)一與融合。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在這一下的一些特點(diǎn)，例如工作量大，涉及層面廣，信息流量大，制約性強(qiáng)等。而進(jìn)行良好有效的施工技術(shù)管理主要有以下的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①有利于將施工條件與工程所具有的特點(diǎn)有效地結(jié)合在一起，以便選擇合適的工種與施工方法；②能夠?qū)κ┕べY源進(jìn)行合理的配置，優(yōu)化建設(shè)施工方案，節(jié)省施工成本，提供工程的施工效益，縮短建設(shè)工期。③有利于與實(shí)際工程相互結(jié)合，進(jìn)而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行的改革與創(chuàng)新提供有利條件，創(chuàng)造出新的技術(shù)方法，不斷的提高管理能力。

二、建筑施工技術(shù)管理具體措施及控制要點(diǎn)

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的具體措施

（1）明確職責(zé)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合能力?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)持依法治企，并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過(guò)建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，來(lái)明確各級(jí)管理人員和技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用和價(jià)值，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極組織技術(shù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將重點(diǎn)放在技術(shù)管理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收制度等方面上，借此來(lái)使技術(shù)管理人員能夠了解并掌握施工工程項(xiàng)目中各主要施工技術(shù)的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，這有助于確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。此外，作為技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的專業(yè)水平，盡可能多地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法，并積累管理經(jīng)驗(yàn)，這有助于技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。

（2）積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。對(duì)于技術(shù)管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要長(zhǎng)期有效地開(kāi)展才能真正見(jiàn)到成效。為此，應(yīng)當(dāng)積極貫徹并認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，做到有的放矢?？梢哉f(shuō)管理制度的落實(shí)是搞好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，如果缺少制度的管理和規(guī)范，施工技術(shù)管理工作可能無(wú)法順利開(kāi)展，由此可見(jiàn)，管理制度是施工企業(yè)組織各項(xiàng)技術(shù)工作的強(qiáng)有力保障。施工技術(shù)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的編制以及施工組織設(shè)計(jì)；施工圖的全面會(huì)審和技術(shù)交底制度；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)變更管理制度；工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查與驗(yàn)收制度；工程質(zhì)檢與評(píng)定制度；工程技術(shù)資料檔案管理制度；工程竣工驗(yàn)收制度等等。除了各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)之外，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和相關(guān)責(zé)任制的執(zhí)行，借此來(lái)發(fā)揮出管理人員的作用，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供保障，提高企業(yè)的聲譽(yù)，使之能夠在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（3）加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，推動(dòng)了各類技術(shù)的發(fā)展速度。在信息化時(shí)代到來(lái)的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)越性在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。信息技術(shù)在使用過(guò)程中配以相關(guān)的軟件，可以準(zhǔn)確給出施工全過(guò)程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預(yù)見(jiàn)性，從而能夠顯著提高管理人員對(duì)工程施工管理的成效。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡(jiǎn)單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財(cái)力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細(xì)致。

（4）了解工程概況，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。只有全面了解并掌握一項(xiàng)工作的具體情況時(shí)，才能把握好每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。就建筑工程施工而言，了解工程施工進(jìn)展情況就顯得更為重要，這樣才能使施工作業(yè)順利開(kāi)展。這就要求相關(guān)的技術(shù)管理人員應(yīng)了解施工詳圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及施工質(zhì)量要求等等。同時(shí)還要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工情況進(jìn)行了解，掌握工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，這有助于管理和協(xié)調(diào)工作的有效開(kāi)展。

2、施工技術(shù)控制要點(diǎn)

（1）施工質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量控制的最終目標(biāo)就是確保工程能夠按質(zhì)按時(shí)完成?？梢哉f(shuō)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的根本，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，在建筑工程建設(shè)中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以此來(lái)不斷提高工程整體質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。建筑工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：其一，材料質(zhì)量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量。為此，必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制。在進(jìn)行材料招投標(biāo)時(shí)，要盡可能選擇一些信譽(yù)好、規(guī)模大的材料供應(yīng)商，并在合同中注明對(duì)材料質(zhì)量的各種要求。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后方可用于施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，并返廠處理，絕對(duì)不允許不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，這有助于確保工程質(zhì)量；其二，施工方法。施工中技術(shù)參數(shù)選取是一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)，技術(shù)參數(shù)與工程質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系，所以必須對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如混凝土的配合比等等。如果參數(shù)選擇不當(dāng)，不但無(wú)法達(dá)到預(yù)期中的效果，而且還會(huì)給工程埋下質(zhì)量隱患；其三，檢查驗(yàn)收?？蓪?duì)工程進(jìn)行預(yù)檢，即在工程未施工之前進(jìn)行的預(yù)先檢查，通過(guò)預(yù)檢能夠及時(shí)排除影響施工質(zhì)量的一些因素，并且還能夠降低差錯(cuò)發(fā)生的幾率，有助于確保施工質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收也非常重要。必須認(rèn)真檢查好每一項(xiàng)隱蔽工程，并確保其質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，如在基礎(chǔ)施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)地基質(zhì)量進(jìn)行檢查、混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板工程質(zhì)量進(jìn)行檢查等等。隱蔽工程檢查驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并歸入到工程檔案當(dāng)中，以備日后竣工驗(yàn)收之用。

（2）施工成本控制。對(duì)于施工企業(yè)而言，建設(shè)工程的最終目的就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。施工成本是反映施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)，即成本越低，收益越高，反之成本越高則收益越少。通過(guò)控制施工成本能夠進(jìn)一步減少施工中不必要的支出，進(jìn)而提高企業(yè)的整體收益。施工成本控制是施工技術(shù)控制的關(guān)鍵性問(wèn)題之一，為了在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，建立成本控制目標(biāo)。可結(jié)合工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況來(lái)建立切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，將這一目標(biāo)建立在工程項(xiàng)目這一基礎(chǔ)上的最大好處是能夠使控制過(guò)程更具針對(duì)性和可操作性；其二，應(yīng)當(dāng)做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。一方面應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)來(lái)降低施工成本，另一方面要控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等必要的費(fèi)用支出，減少不必要的浪費(fèi)，以此來(lái)降低施工成本。

（3）施工安全控制。正所謂百年大計(jì)，安全第一。無(wú)論是提高工程質(zhì)量還是降低施工成本都必須遵循安全第一的原則。由于建筑工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，很容易引發(fā)安全事故。為了有效地防止重大安全事故的發(fā)生，作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制，這也是施工技術(shù)控制中不可忽視的一個(gè)重要方面。在實(shí)際工程施工中，必須建立完善的安全體系，并不斷提高施工人員的安全意識(shí)，各種相應(yīng)的安全設(shè)施也應(yīng)當(dāng)不斷完善，不要使安全控制流于形式。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，工程質(zhì)量問(wèn)題也隨之受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并就直接威脅著建筑物的使用壽命，給人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)影響，這不得不引起我們的高度重視。為了進(jìn)一步確保建筑工程的施工質(zhì)量，就必須在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全過(guò)程中做好施工技術(shù)管理和控制，這樣既可以確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]掌握技術(shù)要點(diǎn) 解決實(shí)際問(wèn)題――“建筑工程施工管理技術(shù)要點(diǎn)集叢書”[J].建筑，2006，（24）.

[2]郭維海.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問(wèn)題處理[J].黑龍江科技信息，2007，（10）.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；重要性；

前言

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析研究

1、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展直接影響到建筑工程施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開(kāi)展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來(lái)越多的施工企業(yè)通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn)，也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過(guò)程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過(guò)程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢，確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問(wèn)題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如：在針對(duì)建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期，避免由于對(duì)施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生，減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行，避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本。科學(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為工程結(jié)算工作的重要資料，工程施工技術(shù)文件對(duì)施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等工作的原始憑證，以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠，降低企業(yè)貸款資金利率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更等文件的及時(shí)下達(dá)，避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)施工管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，提高工作效率，提高企業(yè)成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展問(wèn)題分析研究

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實(shí)施為重點(diǎn)進(jìn)行。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過(guò)程各部門、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量。針對(duì)施工技術(shù)各項(xiàng)管理工作（如：技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等）對(duì)工程施工影響，以科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，提高技術(shù)管理工作實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)工程實(shí)際情況以及自身管理流程特點(diǎn)等，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過(guò)程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生，提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響、分析其對(duì)施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展。綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：圖書館管理； 職業(yè)化管理； 信息化建設(shè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；服務(wù)理念

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生了一系列新的信息、傳遞手段和認(rèn)識(shí)工具，對(duì)教育產(chǎn)生了深刻的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，又對(duì)圖書管理提出了新的要求，圖書管理育面臨新的挑戰(zhàn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下研究圖書管理資源建設(shè)改革，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，信息化特色服務(wù)以及圖書管理人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)，將為實(shí)現(xiàn)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到極大的推動(dòng)作用。

        一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)圖書館傳統(tǒng)服務(wù)的沖擊 

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心特征在于創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是圖書館事業(yè)發(fā)展的重要“血脈”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新即對(duì)知識(shí)和信息不斷進(jìn)行優(yōu)化和組合．產(chǎn)生新的知識(shí)。圖書館對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程并不陌生．而現(xiàn)有圖書館對(duì)外界信息尤其是實(shí)效性強(qiáng)的信息獲取和利用卻比較遲緩，導(dǎo)致了信息流通不暢。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的圖書館必須改變這種狀況，通過(guò)創(chuàng)造性思維與組織過(guò)程，提供一個(gè)全新信息符號(hào)，創(chuàng)造一整套新的服務(wù)內(nèi)容。 

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型特征是網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)圖書館的館藏以印刷型文獻(xiàn)資料為主體，此外還包括部分視聽(tīng)型、縮微型、機(jī)讀型等非書資料，圖書館的讀者服務(wù)活動(dòng)就是圍繞上述文獻(xiàn)資源的開(kāi)發(fā)利用組織開(kāi)展的。隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，電子信息資源將成為未來(lái)圖書館信息資源的主體，圖書館讀者服務(wù)的內(nèi)容也將逐步由傳統(tǒng)印刷本館藏的提供向電子信息資源存取方向拓展。為此，圖書館必須改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，并改變傳統(tǒng)的館藏模式為數(shù)字化館藏模式，既節(jié)省了時(shí)間、資金、資源，又實(shí)現(xiàn)了高速度、大容量，大大提高了服務(wù)效率。 

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展取決于知識(shí)的占有，人才資源的作用將更加明顯。它所需要的人才是具有多學(xué)科知識(shí)的，不僅要具備熟練的信息操作技能，更重要的是應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析能力和人際溝通能力。即圖書館員應(yīng)是多功能、全方位的開(kāi)拓型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。而目前大多數(shù)館員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)技能水平低下。要想跟上時(shí)代的步伐，圖書館應(yīng)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新一代的圖書館信息服務(wù)工作，使他們盡早轉(zhuǎn)化成為高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量。 

        二、圖書館管理應(yīng)更新觀念 

        圖書館可以被視為宏觀社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分；它與組成社會(huì)的其他要素相互聯(lián)系，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)將對(duì)圖書館體制、結(jié)構(gòu)、職能、管理手段提出新的要求。圖書館自身也是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部各部門是互相影響的。這要求我們樹(shù)立整體觀念，使圖書館內(nèi)部各要素協(xié)調(diào)一致，形成整體的最佳功能，實(shí)現(xiàn)圖書館管理的整體優(yōu)化。 

        要樹(shù)立科學(xué)觀念，改變只憑經(jīng)濟(jì)和行政干預(yù)手段管理圖書館的現(xiàn)狀，走科學(xué)與民主相結(jié)合的決策之路，這也是圖書館現(xiàn)代化的要求。同時(shí)，圖書館的現(xiàn)代化還要求管理者應(yīng)該具有社會(huì)意識(shí)和超前意識(shí)，用發(fā)展的眼光審視圖書館的現(xiàn)在和未來(lái)。這種思想主要體現(xiàn)在兩方面，一是對(duì)內(nèi)開(kāi)放，把圖書館管理的設(shè)想、計(jì)劃、方案通報(bào)給全體職工，讓他們積極參與圖書館管理，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感；二是對(duì)外開(kāi)放，拓寬圖書館的發(fā)展空間，吸收國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)的成果，重視圖書館之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)共享。 

        圖書館的現(xiàn)代化還要求其管理者樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不墨守成規(guī)，要敢于改革傳統(tǒng)的方法。在觀念上講創(chuàng)新，在服務(wù)中求創(chuàng)新，在管理中抓創(chuàng)新，在為讀者提供信息中搞創(chuàng)新。圖書館員只有不斷創(chuàng)新，才能使圖書館信息工作具有競(jìng)爭(zhēng)的活力。根據(jù)圖書館發(fā)展的客觀規(guī)律，針對(duì)社會(huì)各界對(duì)文獻(xiàn)信息的大量需求，選好突破口，提高服務(wù)質(zhì)量。 

        樹(shù)立創(chuàng)新觀念，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的一種創(chuàng)新管理。圖書館的組織必須打破傳統(tǒng)的金字塔式架構(gòu)而趨向扁平化，圖書館的管理者應(yīng)破除“守?cái)偂彼枷耄淖儐螛屍ヱR、閉門決策的模式，營(yíng)造開(kāi)放和信任的工作環(huán)境，使員工自愿地、主動(dòng)地去創(chuàng)造、去超越，實(shí)現(xiàn)智力和知識(shí)的碰撞。應(yīng)該懂得如何集結(jié)人才．創(chuàng)造最佳團(tuán)隊(duì)，突出人才配置效益。 

        圖書館精神是圖書館管理活動(dòng)中的一種無(wú)形的、重要的激勵(lì)因素，它能激發(fā)圖書館員的進(jìn)取心、責(zé)任感、事業(yè)心、求知欲與獻(xiàn)身精神，而且具有持久效應(yīng)。在圖書館管理中，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)圖書館精神。

圖書館和信息中心內(nèi)部的組織管理層均須具備現(xiàn)代化的精神，力求創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展的需要。同時(shí)．在管理上必須采用新的觀念，運(yùn)用科學(xué)和民主的方法，發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)合作的精神，完成圖書館的歷史使命。 

        三、改變服務(wù)方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)圖書館管理創(chuàng)新 

        圖書館管理創(chuàng)新是對(duì)圖書館的各類資本的聚集、選擇、整合、開(kāi)發(fā)和使用，對(duì)文獻(xiàn)資源、館舍與設(shè)備、事業(yè)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外資金、人力資源和知識(shí)資本等的有效管理和運(yùn)作的創(chuàng)新圖書館的管理創(chuàng)新關(guān)鍵是要改變服務(wù)方式，即建立電子化、網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)方式，不僅實(shí)現(xiàn)館內(nèi)資源的電子化、數(shù)字化，還要形成用戶利用電腦便可遠(yuǎn)端即取即用與立即傳播等超越時(shí)空的特性。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，對(duì)讀者提供全天候即24小時(shí)的服務(wù)，不同的讀者可以根據(jù)自己的習(xí)慣和安排，在自己認(rèn)為合適的時(shí)間在網(wǎng)上利用圖書館．而不必受圖書館開(kāi)放時(shí)間的限制?，F(xiàn)在隨著圖書館網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，跨地區(qū)、跨國(guó)界的館際互借也較以往更為方便、更為迅速。這種服務(wù)空間障礙的克服，將使全世界的圖書館成為一個(gè)互相聯(lián)系、資源共享的系統(tǒng)。這一切從讀者方面來(lái)說(shuō)是節(jié)省了大量時(shí)間和精力，從圖書館方面來(lái)說(shuō)是大大提高了服務(wù)效率。 

        另外，圖書館還應(yīng)吸收現(xiàn)代晟新的資源，進(jìn)行最新資源組織與管理的研究，這不僅會(huì)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，而且可用以節(jié)約傳統(tǒng)服務(wù)的成本與費(fèi)用．并通過(guò)提供新的、再加工的系統(tǒng)化信息產(chǎn)品，形成以用戶為中心，向用戶提供多樣化、個(gè)性化、主動(dòng)式服務(wù)，使圖書館從傳統(tǒng)只為到館的讀者服務(wù)為主轉(zhuǎn)向以全球用戶為服務(wù)對(duì)象，充分利用網(wǎng)絡(luò)化這個(gè)渠道先收集信息，通過(guò)深層次加工整理，形成有使用價(jià)值的新信息，然后提供給讀者。應(yīng)指出的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何國(guó)家不可能在所有的高新技術(shù)領(lǐng)域全面領(lǐng)先，必須相互補(bǔ)充．相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短獲取自己所需要的知識(shí)。所以．不能妄自菲薄，只要是有創(chuàng)新特色的信息，就會(huì)贏得不同國(guó)籍用戶的歡迎和使用。為進(jìn)一步發(fā)展，圖書館還可以著跟于未來(lái)，采用一系列現(xiàn)代虛擬技術(shù)，建立電子圖書館、數(shù)字圖書館、虛擬圖書館等，其特點(diǎn)：一是成為全球性網(wǎng)絡(luò)或數(shù)字化資料網(wǎng)、信息及知識(shí)銀行、儲(chǔ)藏庫(kù)、檔案庫(kù)及資料庫(kù)等。二是以寬頻網(wǎng)絡(luò)傳送多媒體資料給分布環(huán)境下的使用者。三是通過(guò)人工知識(shí)智能、專家系統(tǒng)等來(lái)探索全球信息。四是即時(shí)傳送，不受時(shí)間、空間的限制。 

        四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求加大圖書管理人力資源建設(shè)力度

        多年以來(lái)，圖書館的人才建設(shè)雖已取得較大成績(jī)，但仍不容樂(lè)觀。目前我國(guó)圖書館人力資源的現(xiàn)狀是:a.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，圖書館缺乏通曉理論、了解政策、掌握高科技、熟悉業(yè)務(wù)、善于開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀人才，現(xiàn)行單一型、操作型的人員多，高層次、高素質(zhì)的復(fù)合型、管理創(chuàng)新型人才少。b.人員分布不均勻。從地理上來(lái)看，我國(guó)東部地區(qū)專業(yè)人才過(guò)于密集，中西部地區(qū)專業(yè)人才十分缺乏。從部門來(lái)看，上層的圖書館人才趨于“飽和.，而基層的圖書館則處于人才“饑渴’狀態(tài)。c.整體素質(zhì)還較低。在我國(guó)的各類型圖書館中曾7}存在著大量的安置人員，對(duì)圖書館人員的整體素質(zhì)造成了很大的沖擊。在數(shù)字圖書館建設(shè)的過(guò)程中，一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。d高層次人才短缺。在圖書館界，既掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代管理思想，又懂得營(yíng)銷、善于營(yíng)銷的人才實(shí)在是太少了。正如microsoft公司的一位資深副總經(jīng)理杰夫•瑞克斯所言:‘你不可能雇用差勁的程序員而創(chuàng)造出偉大的軟件。’如果缺乏高層次的人才，圖書館的發(fā)展是不可能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，圖書館開(kāi)展信息營(yíng)銷也只能成為一句空話。 

        復(fù)旦大學(xué)張文賢教授認(rèn)為“人力資源的本質(zhì)是人的能力.;北京師范大學(xué)李寶元教授認(rèn)為“人力資源是指企業(yè)員工擁有的體力、知識(shí)和技能以及價(jià)值觀等精神存量。據(jù)此，基于信息營(yíng)銷的人力資源建設(shè)，其買質(zhì)在于培養(yǎng)能為信息找用戶，能創(chuàng)造并滿足用戶信息需求的素質(zhì)全面、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，同時(shí)通過(guò)科學(xué)有效的管理，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得到最佳體現(xiàn)，以達(dá)到“以最低的代價(jià)為最多的讀者提供最佳的讀物”的目標(biāo)。 

        因此，圖書館有必要形成適合圖書館開(kāi)展信息營(yíng)銷的營(yíng)銷型人力資源隊(duì)伍。同其它組織一樣，圖書館營(yíng)銷型人力資源建設(shè)也要經(jīng)歷崗位設(shè)置、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等過(guò)程，同時(shí)也具備一些特殊性，主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)要求、培訓(xùn)內(nèi)容和激勵(lì)方式三個(gè)方面。對(duì)圖書館人員來(lái)講，應(yīng)具備以下條件:熱愛(ài)圖書館事業(yè)，有事業(yè)心和敬業(yè)精神，熱心為廣大讀者服務(wù);具有一定的圖書館學(xué)科知識(shí)。包括信息組織、信息檢索、信息描述、信息管理等方面的知識(shí);具備圖書館業(yè)務(wù)技能，包括認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、表達(dá)能力、交往能力等，具有一定的業(yè)務(wù)及科研能力;在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的背景下，圖書館人員還應(yīng)具備與其工作相應(yīng)的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)技能。 

        社會(huì)信息要求的巨大增長(zhǎng)是圖書館事業(yè)發(fā)展中面臨的最大機(jī)遇，也對(duì)圖書館管理體制和服務(wù)方式提出了新的更高要求。如何在知識(shí)社會(huì)中進(jìn)行圖書館管理創(chuàng)新是圖書館理論和實(shí)踐領(lǐng)域面臨的一個(gè)不斷升華的、重要研究課題。 

參考文獻(xiàn)：

[1] 何華連.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下館藏建設(shè)中的若干關(guān)系.圖書情報(bào)工作j，2003（12）。

篇9

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 任務(wù) 階段 問(wèn)題分析 解決途徑

1. 前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，作為國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈。因此，建筑企業(yè)一定要注重工程技術(shù)管理，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，合理應(yīng)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文筆者結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理的新路子來(lái)，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。

2. 技術(shù)管理的概念和特點(diǎn)

施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法，對(duì)施工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的一系列管理活動(dòng)的總稱。工程施工是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，需要諸多工種的通力合作和多項(xiàng)配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、以及技術(shù)責(zé)任制等等。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，因此它來(lái)源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力。施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標(biāo)方向。

3. 注重技術(shù)管理

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型企業(yè)投資480萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間2986m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有六家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)70m×19.88m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用82萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

4. 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

4.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

4.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

4.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5. 做好技術(shù)管理工作的必要途徑

5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

5.1.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

5.1.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

5.1.3 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

5.1.4 通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

5.3.1 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

5.3.2 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

5.3.3 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5.3.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程 工程技術(shù)管理 質(zhì)量控制 技術(shù)措施

1.前言

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,使得建筑市場(chǎng)的前景變得相當(dāng)廣闊,隨之而來(lái)的,是施工企業(yè)的大量涌入及競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,對(duì)施工企業(yè)而言,如何在日趨白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理,堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng),贏得市場(chǎng),謨求更大發(fā)展。

施工管理工作,主要體現(xiàn)在對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工技術(shù)、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行管理。本文筆者結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析探討。

2.人員管理

人是施工生產(chǎn)的主體,施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位,他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個(gè)體素質(zhì),以及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況,直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。

在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),合理組織、嚴(yán)格考核,并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制,使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮,從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。

為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制,施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制度,以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,并強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用,對(duì)施工人員的資格進(jìn)行考核,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度,從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

3.技術(shù)施工管理

由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn),所以,在很多場(chǎng)合下施工技術(shù)工作帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和專案性特點(diǎn),它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用,它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用,其工作的中心環(huán)節(jié)是:

1)做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2)注重施工過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查,堅(jiān)持通過(guò)以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量。

3)做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法,而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分,它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,因此,必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求,體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況,確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序,銜接配合組織流水作業(yè),制定施工安全技術(shù)措施等,并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。

在施工總體技術(shù)方案確定的前提下,各分部分項(xiàng)施工展開(kāi)之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí),除應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外,項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解,明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)、建議或變更意見(jiàn),并對(duì)所探討的問(wèn)題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。

本公司項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。在總、分包的情況下,總體施工方案由總包方制定,分包方負(fù)責(zé)具體實(shí)施,因此,總包還必須對(duì)分包進(jìn)行施工總體方案的交底,使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,這樣既提前了工期,又節(jié)約了管理費(fèi)用。除此之外,對(duì)施工技術(shù)方法的控制,還可以采取建立質(zhì)量控制點(diǎn)的方法,即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎(chǔ)上,把一些難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制,建立控制點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。另外必要時(shí)還可邀請(qǐng)專家咨詢論證,或進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工,項(xiàng)目部還要預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等到環(huán)境因素對(duì)施工不利的影響,并制定應(yīng)對(duì)措施。

4)及時(shí)進(jìn)行工程竣工后的技術(shù)總結(jié)。工程在施工完成后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實(shí)施情況以及施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié),為今后施工提供借鑒,使施工技術(shù)水平和管理水平得到提高。

4.施工質(zhì)量管理控制方面

1)以人為核心

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”,把人作為管理

的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2)以預(yù)防為主

“以預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

3)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

5.材料管理方面

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量,材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量就難以保證,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控管理。建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作,保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,其主要內(nèi)容包括:①控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性;②控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性;③控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等;④控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí),及時(shí)清退處理或指定專管,以防用錯(cuò);不合格品不得用于工程建設(shè)。

已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制,應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定,貫徹執(zhí)行封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)也須進(jìn)行監(jiān)控。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度,原則上按工程施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題,難免會(huì)造成某分項(xiàng)工程工期的滯后,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排;所滯后的工期盡可能組織各班組進(jìn)行晚間加班,彌補(bǔ)滯后工期,確?？偣て?。施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下一道工序施工,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理,制定確定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段,是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,要落實(shí)安全責(zé)任制,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育和例行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的地方,立即強(qiáng)制整改,以確保工程施工安全。

7.結(jié)束語(yǔ)

以上就是我對(duì)建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量,堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng),贏得市場(chǎng),謨求更大發(fā)展。才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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