導語：如何才能寫好一篇管理經(jīng)驗交流，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責任重大，絲毫不能松懈。小編為大家準備了幼兒園安全管理經(jīng)驗交流，希望大家喜歡。

安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經(jīng)驗交流活動。

本次班級安全管理經(jīng)驗交流，主要有班級保育員老師進行交流分享，主要交流有以下幾個方面：

一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設一個良好的進餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。

二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設一個良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。

三、幼兒戶外活動安全。及時清點幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時檢查幼兒是否攜帶危險物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進行游戲活動。關注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護?；顒又幸龊梅止?，各負其責，照顧好幼兒。

四、入園、離園安全。堅持每天晨檢一問、二看、三摸、四查。

篇2

確定精品目標科學組織實施

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網(wǎng)的重點工程，處于華東500千伏電網(wǎng)輸電中心的位置和220千伏供電負荷中心。無錫供電公司受華東電網(wǎng)公司和省公司委托承擔了工程建設管理任務。如何管理建設好這個變電所？無錫供電公司領導班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標。但他們認為建設一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機監(jiān)控系統(tǒng)的大型高等級變電所是一個系統(tǒng)工程，需要設計、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領導成立了“達標投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程”領導小組。召開有各參建單位領導、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標。擔負工程設計的華東電力設計院表示，將優(yōu)化設計，設計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學、實用，適合于生產(chǎn)運行的一流變電所；承擔土建施工和電氣設備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時建設的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽。“凡事預則立，不預則廢”。在500千伏梅里變電站的建設中，無錫供電公司根據(jù)基建工程的特點，把管理工作前移，扎扎實實做好預控工作，變事后把關為事前控制，取得工作的主動權(quán)。在工程招投標時，他們就將創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容寫入條款，讓參標單位互相競爭，通過評標擇優(yōu)錄??；施工單位中標后，他們在與監(jiān)理單位嚴格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進駐現(xiàn)場開工。

嚴格過程控制確保一流質(zhì)量

500千伏梅里變以工程質(zhì)量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質(zhì)量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網(wǎng)集團公司達標投產(chǎn)驗收、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審和中國建筑工程魯班獎現(xiàn)場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設安裝工藝及各項技術(shù)指標為什么能在國內(nèi)同行中處于先進水平？又為什么能實現(xiàn)啟動、受電、投運一次成功？擔負工程管理的無錫供電公司領導們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴格的過程控制，加強嚴格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，他們緊緊抓住關系到工程質(zhì)量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴”字，狠抓施工管理。他們認為要達到既定的質(zhì)量目標，就要靠嚴格的施工管理。其一，是加強對人的管理。在影響工程質(zhì)量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術(shù)素質(zhì)；其二，要強化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實現(xiàn)“過程精品”；其三，落實施工現(xiàn)場標準化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標準，嚴于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標準，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平。

第二抓“細”字，從細節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細琢，增強其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標準的工藝要求，達到精品工程的目標。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設、軟導線安裝、接地制作等細部處理，深刻體現(xiàn)了“魯班獎”的內(nèi)涵。電纜敷設整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進入保護室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標示牌采用計算機統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應用新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)。隨著新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和質(zhì)量要求的不斷提高，他們大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網(wǎng)500千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的GPS同步對時系統(tǒng)，進一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運行的安全可靠。

第四抓“護”字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責運行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現(xiàn)。

加強工程協(xié)調(diào)形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工目標時間內(nèi)竣工投運送電，無錫供電公司周密部署，責任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設計圖紙遞交的控制，落實設備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合P3軟件合理制訂計劃，加強網(wǎng)絡進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應的人力、物力、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進度，他們認真做好“非典”預防控制工作，積極反映信息，爭取領導支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標的實現(xiàn)。在工程實施過程中要求設計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝。

在工程質(zhì)量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進行全過程控制。重點抓好質(zhì)量的預先控制。在設計方面，一是把好設計前期關。他們會同監(jiān)理和華東電力設計院密切配合，在設計時就把有關細節(jié)在圖紙中明確，使設計符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關部門及設計單位進行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進行進一步交底和審核，提出意見，使設計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進度。在現(xiàn)場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導書，對各道工序的質(zhì)量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎上發(fā)現(xiàn)問題和改進工藝，實踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預控作用。對于變電所工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。如所有的構(gòu)支架及設備二次接地按照硬母線安裝的質(zhì)量要求采用逆向施工法來進行施工，因此構(gòu)支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)監(jiān)活動中，實現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標。

周密的工程協(xié)調(diào)，精細的現(xiàn)場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設備下，直至打開一些設備觀看小線布置，真是一種現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)之美的欣賞。

運用軟件管理提升監(jiān)管力度

篇3

*信用社至2009年6月底各項貸款余額6844萬元，其中農(nóng)戶小額信用貸款6606萬元，占比96.5%。*社下轄49個村，轄區(qū)人口4萬余人，貸戶約7000戶，現(xiàn)有客戶經(jīng)理6人，人平管村8個，管理貸款1100多戶，余額1100萬元?，F(xiàn)在農(nóng)村里80%以上的農(nóng)戶外出務工，點多、面廣、線長的貸款結(jié)構(gòu)給農(nóng)村社的客戶經(jīng)理管理貸款帶來了很大難度。如何充分發(fā)揮客戶經(jīng)理工作熱情和積極性是擺在每一位管理人員面前的重要課題，我社主要從以下幾方面作了一些有益的嘗試：

一、從思想源頭入手，增強員工的主人翁精神和責任意識，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯(lián)絡員這支隊伍后徹底改變了客戶經(jīng)理的職責和工作范圍，如何在這轉(zhuǎn)型換位的關鍵時刻讓客戶經(jīng)理定好位至關重要。首先是讓客戶經(jīng)理認識到撤銷聯(lián)絡員是大勢所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯(lián)絡員隊伍，迅速接手管理原聯(lián)絡員經(jīng)手發(fā)放的貸款是每個客戶經(jīng)理義不容辭的責任。其次是讓客戶經(jīng)理牢固樹立函證、清收好每筆聯(lián)絡員經(jīng)手發(fā)放的貸款是責無旁貸的責任和義務，也是今后順利開展工作的有力保證?？蛻艚?jīng)理要有保資產(chǎn)質(zhì)量就是保信用社生存和發(fā)展的責任感，保資產(chǎn)質(zhì)量和真實性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個觀念，客戶經(jīng)理就會有危機感進而迸發(fā)工作的動力。

二、認真分析現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，合理分配各項任務是管好貸款的首要前提。

2008年初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬元，其中，原聯(lián)絡員經(jīng)手發(fā)放的貸款有5100多戶余額達3900多萬元，當時僅有的6個客戶經(jīng)理，面對這千家萬戶的貸款如何進行管理確實感到迷茫和力不從心。為處理好這一問題我們主要做了以下幾個方面的基礎工作：一是認真清理聯(lián)絡員發(fā)放的貸款，搞好帳據(jù)的核對，并分村打印好清冊，同時在清冊上要求注明借款人現(xiàn)住地址和聯(lián)系電話。歸集好每村2007年9月30日起息的貸款戶（07年9月30日原聯(lián)絡員能收息的貸款說明資產(chǎn)質(zhì)量較好）。然后，要求所有客戶經(jīng)理以村為單位到原聯(lián)絡員那了解貸款戶情況，包括：借款人現(xiàn)在情況，聯(lián)系方式等內(nèi)容，并全部記錄在清冊上，聯(lián)絡員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據(jù)初步掌握的情況合理搭配客戶經(jīng)理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數(shù)、質(zhì)量基本一致，使客戶經(jīng)理站在同一起跑線上，無攀比思想可言。

三、按月分配任務，嚴格績效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標和思路，同時也要有激勵機制，這樣才能有努力發(fā)展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據(jù)聯(lián)社年初下達的各項任務全部按月分配到每一個員工并經(jīng)常督促，員工有了工作任務受到督促就有了工作壓力，會千方百計縮小與任務的差距。二是按月公布每一位員工的業(yè)績，認真對比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進者想方設法保持先進，落后者知恥而后勇，千方百計搞好工作早點摘下后進的帽子。三是嚴格績效考核，堅決執(zhí)行按量計酬、多勞多得、不勞無得的考核制度，改變了員工等客上門的工作習慣，使其學會主動出擊，尋找亮點和突破口。

四、把握思想動態(tài)，適時交流、指導工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農(nóng)貸筆數(shù)、戶數(shù)多，熟悉、清收、管理難度大。當客戶經(jīng)理走彎路時不見成效進而失去信心和斗志時，適時開展領導班子與員工間的交流，并指導工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時會取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發(fā)放聯(lián)系卡的方式拉近與農(nóng)戶的距離，要求所有客戶經(jīng)理對所管村農(nóng)戶不論是否是貸款戶都必需上戶發(fā)放聯(lián)系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯(lián)絡員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達到農(nóng)戶借款知道找誰和怎么找的效果；要達到客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)農(nóng)戶基本都認識的效果；要達到客戶經(jīng)理對所轄村的地理位置、人情世故、經(jīng)濟發(fā)展、誠信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經(jīng)理共計發(fā)放了業(yè)務聯(lián)系卡2800多張，收效良好。二是要求每個客戶經(jīng)理在半年內(nèi)最少到每個村支兩委干部和村民小組組長家花一天時間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動情況、新的聯(lián)系方式等并記錄在清冊上以便催收。三是由客戶經(jīng)理實時記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農(nóng)戶的聯(lián)系電話更改情況，加深客戶經(jīng)理對貸戶的印象，達到貸款清冊上基本要有農(nóng)戶的聯(lián)系電話，達到隨便說到哪一戶客戶經(jīng)理都要有大概印象的效果。四是實行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風險隱患。在今年6月份客戶經(jīng)理利用短信息通知客戶打款的方式共計收回本息120多筆金額達40多萬元，其中利息有19萬多元。

五、定期總結(jié)、分析情況是積累貸款管理經(jīng)驗提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的良機。

每月一次常會和每月一次客戶經(jīng)理碰頭會是我社必不可少的工作日程，傳達會議精神、總結(jié)前段工作、歸納存在問題、交流工作經(jīng)驗、集中解決工作中的難點、聽取員工的呼聲是每次會議必有的內(nèi)容。特別是信貸工作會是以座談方式開展，每個客戶經(jīng)理要認真總結(jié)好前段信貸工作中存在的問題，分析好貸戶情況，作好下步工作計劃，人人都要發(fā)言，個個都要獻策。這樣做能促使客戶經(jīng)理養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習慣，在總結(jié)自己工作，聽取別人工作經(jīng)驗的同時無形中積累了自己的工作經(jīng)驗，使得取長補短、相得益彰、共同促進。

六、正本清源、嚴格貸款發(fā)放是管好貸款的基礎性工作。

把好貸款發(fā)放關是確保資產(chǎn)質(zhì)量的關鍵所在。由于本地無企業(yè)，我社主要是發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款，在放貸過程中我們主要抓了幾個環(huán)節(jié)：一是調(diào)查關，客戶經(jīng)理在受理每一筆貸款申請時必需到農(nóng)戶家中搞好調(diào)查，在調(diào)查過程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關，在搞好貸款調(diào)查的基礎上，要嚴格審查申請借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據(jù)實際情況進行授信。三是貸款發(fā)放關，首先由客戶提供身份證和復印件給柜臺經(jīng)辦人，驗證身份是否真實，然后柜臺人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實或有借款人不守信情況，柜臺人員必需拒絕放貸，并向主任報告。如果經(jīng)柜臺人員核查符合要求，則留存身份證復印件作附件，記錄好電話號碼到借據(jù)上，通過審批發(fā)放貸款。四是嚴把貸款檔案整理關，對發(fā)放的每一筆貸款，信貸內(nèi)勤都要收集、整理好貸款檔案，對號入座，歸類匯總，同時要把相應的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經(jīng)理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的分離能有效控制違章操作的發(fā)生，也能增加貸款發(fā)放的透明度，從而能保障貸款的質(zhì)量，為按時回收貸款奠定了基礎。

七、營造當?shù)卣\信環(huán)境是管好貸款的發(fā)展方向。

篇4

一、鐵路體制改革穩(wěn)步實施，適應形勢要求的行業(yè)管理體系初步創(chuàng)立

我省地方鐵路興起于1958年。為加強對地方鐵路建設和技術(shù)的指導，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方鐵路管理局，為河北省人民委員會直屬局，負責全省地方鐵路修建、運營管理的指導、協(xié)調(diào)工作。50年來，我省地方鐵路管理體系幾經(jīng)變革，特別是進入新世紀以來，我省適應鐵路發(fā)展趨勢，積極推進了行業(yè)管理體制改革。

一是2004年11月，適應統(tǒng)籌全省鐵路建設與發(fā)展工作的需要，經(jīng)省機構(gòu)編制委員會辦公室批準，我局由“河北省地方鐵路管理局”更名為“河北省鐵路管理局”，以利于進一步發(fā)揮我局的作用，統(tǒng)籌謀劃全省鐵路工作，加強與國家鐵路部門和省市縣有關部門的協(xié)調(diào)，加快推進涉省國鐵規(guī)劃項目的實施和我省中長期鐵路規(guī)劃項目的起步，盡快構(gòu)建適應我省經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的鐵路網(wǎng)體系。

二是2006年9月，為加強我省鐵路建設工程質(zhì)量管理，經(jīng)省機構(gòu)編制委員會辦公室批準，我局加掛“河北省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站”牌子。

三是2007年9月。經(jīng)省委。省政府同意，省財政供養(yǎng)人員總量控制工作協(xié)調(diào)辦公室、省機構(gòu)編制委員會辦公室以冀機編辦控字[2007]438號文批復河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）清理整頓方案，明確賦予河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）負責編制鐵路行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、負責鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理、核發(fā)鐵路運輸營業(yè)許可證等17項主要職責。

四是2003年12月，根據(jù)十六大精神和我省國有企業(yè)改革工作總體要求，按照省交通廳改制工作總體部署，我局以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，著手啟動了直屬企業(yè)改制工作。2007年7月，局屬最后一家企業(yè)石家莊軌枕廠移交省國資委管理，我局實現(xiàn)“事業(yè)分開”，邁入行業(yè)管理新階段。目前，全行業(yè)企事業(yè)單位已達30個。

二、專用鐵路作用得以發(fā)揮，服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的作用明顯增強

進入新世紀以來，全社會對鐵路運輸?shù)男枨罂偭考眲≡鲩L，但既有地方鐵路運輸能力和技術(shù)改造、新線建設一時難以滿足運輸需求。同時。隨著企業(yè)改革中主輔分離步伐的加快，原只為企業(yè)自身提供運輸服務的專用鐵路進入市場參與社會運輸成為可能。針對這一發(fā)展形勢，我局重新審視計劃經(jīng)濟時期形成的國家鐵路、地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線概念和分工，跳出傳統(tǒng)的地方鐵路小圈子，認真研究探討如何使既有的專用鐵路合法的進入市場，服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。2007年7月1日，按照有關規(guī)定，我局首先將首鋼礦業(yè)公司運輸部作為試點納入了地方鐵路行業(yè)管理。2002年，進一步推進該項工作。于7月1日將承鋼運輸部納入行業(yè)管理。在認真總結(jié)試點經(jīng)驗基礎上，按照穩(wěn)步推進的思路，又先后將開灤集團、峰峰集團、淶鋼、石鋼、新晶焦化、石煉化、秦皇島港等單位專用鐵路納入了地方鐵路行業(yè)管理，合計延展里程931.85公里。專用鐵路單位的加入，使我省鐵路運輸力得以迅速擴充，服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的作用明顯增強。從2001年至2009年間，我省鐵路運輸以貨運量年均增加1410萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量年均增加9.7億噸公里的增速，充分發(fā)揮了我省鐵路服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，直接保障了秦皇島、唐山、黃驊等港口和西柏坡、陡河、灤河等電廠，以及開灤集團、峰峰集團、首鋼礦業(yè)、承鋼、首秦金屬、耀華玻璃等重點企業(yè)的運輸需求。2009年，全省鐵路完成貨運量1.4億噸、貨運周轉(zhuǎn)量92.9億噸公里，同比分別增長35.8%和48.7%。其中，專用鐵路完成貨運量5357萬噸、貨運周轉(zhuǎn)量9.4億噸公里。實踐證明，將專用鐵路納入地方鐵路行業(yè)管理，可有效發(fā)揮其運輸能力，緩解區(qū)域運輸市場壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展。在繁榮鐵路運輸市場、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時。這些專用鐵路自身存在的一些問題也得到了較好的解決，其市場主體合法地位得以確立，運輸安全得以保障，市場行為得以規(guī)范，并在行車計劃、運輸組織等方面有了較大的進步，基本完成了向鐵路專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，適應了走向社會、走向市場的需求。新晨

三、鐵路法制建設取得重大突破，保障鐵路事業(yè)科學發(fā)的準則得以確立

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去年××市督導室對××中學進行了全面的督導評估，給以了優(yōu)秀的評價結(jié)果，并形成了這樣總的評價：位于千年古鎮(zhèn)——石港鎮(zhèn)的通州市石港中學，是一所具有50多年辦學歷史、文化底蘊頗為深厚的江蘇省三星級普通高中，是一所領導力量及師資整體素質(zhì)較強、辦學實績優(yōu)良，辦學特色比較鮮明的獨立高中。

這一切成績的取得，無不得益于以丁建校長為首的領導班子的人文化管理。

學校領導充分認識到，一座學校品牌的打造，品位的提升，內(nèi)涵的積淀，除了現(xiàn)代化的硬件設施以外，關鍵要靠教師，教師是一座學校發(fā)展的靈魂、核心和源頭活水。打造名師工程，提升教師素質(zhì)，被提到學校工作的首位。學校每年總要劃撥相當多的經(jīng)費，用于教師在職培訓和學歷提升。只要有機會，學校就為教師極力爭取，搭建平臺。學校形成了南通市級、通州市級和校級學科帶頭人、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、骨干教師的合理化梯隊。學校領導提出了學校的名師，自己打造的口號。青年教師后勁實足，潛力無限，他們的熱情，他們的勤懇，他們的奉獻形成了學校一道亮麗的風采。為了極大的激發(fā)廣大教師的工作熱情，學校通過教職工大會形成了一套有石色的獎懲條例。改善辦公條件，美化辦公環(huán)境，形成獨具人文的辦公氛圍，是石中領導層的理念。石中教師的物質(zhì)不是豐厚的，但他們的精神絕對是富有的；石中教師是辛苦的，但他們的心情是舒暢的；石中教師的今天是在不斷努力的；但他們的明天絕對是美好的。

加強學生思想品德教育，引領學生個性發(fā)展，關注學生身心健康，是學校育人思想。學校形成了由校長室領導親自掛帥，中層領導、班主任、生活指導老師、文明監(jiān)督崗成員各司其職的德育管理網(wǎng)絡體系。每天都有學校領導、班主任深入食堂、學生宿舍，了解學生情況，傾聽學生心聲，與其溝通，與其交流，為其服務。值班領導、班主任晚上要到接近11點，學生全都安心就寢后，方才拖著疲憊的身軀回家。學校設立了校長信箱，校長丁建每周都要親自閱讀、解答學生的來信，如遇特殊問題，立即召開校長辦公會，討論、解決實際問題。生活指導老師24小時值班，夜間如遇學生身體不適，立即護送學生去醫(yī)院就診。走進石中校園，給你送來的是，和善、友善的微笑；讓你聽到的是親切的“老師好”“你好”的師生問候語；讓你感受到的是家長放心，學生安心的育人氛圍。

辛勤的付出，結(jié)出了累累碩果。學校先后獲得了“江蘇省德育先進單位”“南通市最安全文明校園”“南通市文明單位”等一系列榮譽。歷年來高考本科上線人數(shù)，生均總分一直遙居同類完中之首。每年由于招生人數(shù)的限制，婉言謝絕了無數(shù)慕名而來的學子。

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一、基本情況

*市*區(qū)四嶺水庫位于*市*區(qū)徑山鎮(zhèn)四嶺村，屬太湖流域東苕溪水系北苕溪支流太平溪，水庫控制流域面積71.6平方公里，總庫容2838萬立方米，是*市唯一的一座中型水庫，也是我區(qū)最大的可控制性防洪蓄水工程。四嶺水庫以防洪為主，結(jié)合供水、灌溉、發(fā)電等功能，是杭嘉湖流域治理規(guī)劃的骨干工程之一。20*年被國家防總列為全國重點防洪水庫之一。

四嶺水庫管理所成立于**年10月，改革前屬自收自支事業(yè)單位，有在職職工25名，退休職工7名，遺屬3名。管理所下屬電站一座，裝機容量1280千瓦。體改前其管理體制，財政收支、工程運行等方面矛盾突出，水庫處于困境之中。

1、體制不順，綜合效益低下。四嶺水庫管理所從建所以來，其管理經(jīng)費、職工工資、工程維護費用等都需水庫電站發(fā)電創(chuàng)收來保障。而四嶺水庫是一座以防洪為主的水利工程，每年在防汛期間必須嚴格按照*市防汛防旱指揮部批準的控制水位（梅汛期1200萬立方米，臺汛期700萬立方米）調(diào)度。同時必須確保所在鎮(zhèn)水廠的引水，解決居民的生活用水之需要，確保北苕溪枯水期有充足的水源，確保水庫下游2.5萬畝農(nóng)田的用水需要。因此，維持電站的經(jīng)濟收益與水庫的社會效益矛盾重重。雖然在20*年7月經(jīng)*區(qū)政府協(xié)調(diào)，四嶺水庫管理所經(jīng)費形式由自收自支改為財政適當補助形式，但年收支仍然難以達到平衡，水庫發(fā)揮不了應有的效益，綜合效益低下。

2、收支失衡，職工隊伍不穩(wěn)。由于四嶺水庫的社會效益日益突出，而經(jīng)濟效益卻逐年減少，經(jīng)濟收入難以維持水庫的正常運行。職工檔案工資難以兌現(xiàn)，醫(yī)療、福利待遇更是不足，職工的思想波動很大，積極性難以發(fā)揮，職工整體隊伍不穩(wěn)定。

3、經(jīng)費不足，工程維養(yǎng)困難。四嶺水庫建于**年12月，多年來，經(jīng)日曬雨淋，壩體產(chǎn)生裂縫，止水部分失效，原先埋設的工程觀測設備陳舊，設施普遍老化，其基本的維修養(yǎng)護經(jīng)費隨水工程運行年月的增長逐年增加，而水庫的整體經(jīng)濟收入逐年減少，工程維修養(yǎng)護費用嚴重不足，單位負債增加。

二、主要做法

1、成立組織，搞好宣傳。按照國務院、省市有關文件的要求，為認真做好水管單位體制改革工作，我局成立了水管單位體制改革領導小組，明確了人員、明確了工作責任。同時召開動員會進行廣泛的思想發(fā)動，講清水管單位體制改革的意義、目標、原則、要求和內(nèi)容，統(tǒng)一思想認識，增強了廣大干部職工對體制改革的意識。

2、深入調(diào)查、摸清情況。為做好四嶺水庫管理所體制改革工作，在制定方案前，我們進行了深入細致的調(diào)查摸底工作。摸清該所的基本現(xiàn)狀、體制編制，摸清人員的結(jié)構(gòu)和人員經(jīng)費的管理情況，同時摸清水庫的管理制度、工程設施、設備等情況，為管理所的體制改革掌握了第一手資料。

3、結(jié)合實際、制定方案。四嶺水庫是一座以防洪為主的中型水庫，還承擔著下游2.5萬畝的農(nóng)田的灌溉和近5萬人口的生活用水，水庫綜合社會效益突出。根據(jù)國務院、省文件精神，區(qū)四嶺水庫管理所定為公益性的水管單位。鑒于水庫承擔社會公益的職能，為保證水庫正常運行，充分發(fā)揮防洪、灌溉、供水等功能，保障*的防洪安全，更好地服務經(jīng)濟建設，同時保證水利干部職工的基本生活保障，將水庫管理經(jīng)費供給形式由區(qū)財政適當補助改為全額撥款，實行“收支兩條線”管理，并按照財政部、水利部（兩定）標準要求，結(jié)合水庫的實際，定員定編為20人，超編人員逐年消化。

三、取得成效

1、理順了體制。四嶺水庫管理所原體制為自收自支財政適當補助的事業(yè)單位，通過體制改革從財政適當補助的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為財政全額撥款的事業(yè)單位，實行“收支兩條線”管理，定性為公益性事業(yè)單位。重新定員定編，超編人員逐步消化，水庫的管理體制得到了根本轉(zhuǎn)變。通過體制改革，防汛和工程運行管理經(jīng)費得到了根本保障，確保了水庫綜合效益的全面實現(xiàn)。

2、規(guī)范了管理。體改后，水庫按照財政全額撥款的管理模式，規(guī)范了內(nèi)部管理，重新制訂了防汛調(diào)度、工程管理、財務管理、電站運行管理等制度。使水庫在運行管理中，以制度實現(xiàn)水工程的綜合管理，以制度實現(xiàn)水庫綜合經(jīng)濟效益的發(fā)揮，更以制度實現(xiàn)水庫水資源管理。

3、發(fā)揮了效益。體制改革后，四嶺水庫的經(jīng)費得到了保障，職工的工資、醫(yī)療、福利待遇有了很大的提高，保障了廣大干部職工的基本生活所需。職工的工作積極性得到了增強；同時工程的維修養(yǎng)護得到了落實。近兩年來，投資三千多萬元對水庫的水工程進行了除險加固，確保了水庫的防洪安全，較好地發(fā)揮了綜合效益。

四、幾點啟示

1、必須做好政治思想工作。水管單位體制改革涉及面廣、影響大，它不僅關系到廣大干部職工的切身利益問題，更關系到水管單位穩(wěn)定和發(fā)展的問題。因此，做好政治思想工作是體制改革中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。首先，要學好國務院、省的體改文件精神，吃透精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認識；其次，要做好思想發(fā)動工作，使體改的精神實質(zhì)家喻戶曉，進而激發(fā)廣大干部職工參與體改的積極性；其三，要做好“個別人”的思想工作，談好心，消除其思想顧慮。

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一、校車運行狀況。

專業(yè)校車引入我縣已經(jīng)X年多了，目前共有專業(yè)校車X臺，共開通校車線路X條?；菁叭hX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的X所學校（幼兒園），乘車學生（幼兒）達到XXX多人。校車是一個新生事物，對它的管理我們也是摸著石頭過河，在慢慢摸索，同時也不斷向兄弟縣市學習與溝通。通過幾年的努力，校車安全管理模式日漸成熟，并取得了X年來無一例校車傷亡事故發(fā)生的可喜成績。更重要的是在縣人民政府和教育局的正確領導及相關職能部門大力支持、配合下，我縣校車管理的方法得到不斷改進，管理的水平在不斷提升。

二、校車管理模式。

通過幾年的不斷摸索、不斷創(chuàng)新，我縣已基本形成“1＋n”的管理模式，“1”指校車公司是校車安全管理的主體方，是企業(yè)管理的主體責任；“n”指監(jiān)管方是相關職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校等多方對校車安全監(jiān)管，實現(xiàn)分工合作、明確職責、縱橫監(jiān)管、層層落實。一是全縣校車安全管理工作納入績效年度考核評估。二是實行了屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是轄區(qū)內(nèi)校車安全管理第一責任人。三是層層簽訂了責任制，年初校車辦與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、校車公司層層簽訂了《校車安全管理目標責任書》，明確了管理職責。四是確定了相關職能部門校車安全管理的職能職責，建立了標準化校車安全監(jiān)管體系。五是辦內(nèi)明確了分工，實行橫向、縱向管理方式，橫向與各相關職能部門對接相關工作，聯(lián)合辦公，聯(lián)合執(zhí)法；縱向?qū)π＼嚬?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校的校車安全管理工作實行監(jiān)督管理、督查指導和月報制度，對校車相關信息進行了定期收集、統(tǒng)計、反饋、匯報和整改。

三、校車監(jiān)管舉措

1、宣傳培訓教育全面鋪開。每年至少四次校車安全知識宣傳培訓教育活動，逐步提高公司全體員工交通安全意識。開學初，我辦聯(lián)合相關職能部門開展了校車駕駛員、照管員安全培訓會議暨年度表彰會議。每期要求學校上好交通安全第一課，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組進行宣傳，做到家喻戶曉。我辦每年向乘坐校車學生發(fā)放傳單XXX余份、安全乘車手冊XXX余本，張貼交通安全標語20余幅、懸掛交通安全橫幅20余幅、租宣傳車1–2次等形式，強化了社會各界、家長、學生的交通安全意識。繼續(xù)安裝學生上下學?？奎c標牌和校車安全運行宣傳標語，逐步完善線路安防設施，規(guī)范校車安全運行。

2、部門聯(lián)席會和季度督查的開展，促進校車安全管理工作落地開花。每年至少召開四次聯(lián)席會議和開展四次季度督查，每次督查后碰頭反饋問題，發(fā)表建議，如何整改，如何落實，如何推動下一輪工作開展。開學初，由縣校車辦主任、教育局局長組織，縣人民政府主管教育的副縣長參與相關職能部門負責人關于校車安全管理工作聯(lián)席會議，進一步明確了部門工作職責，理順了工作思路，并對校車安全督查暨“打非治違”行動做出了安排，提出了要求。

3、日常督查執(zhí)法工作“動靜”結(jié)合?！皠印笔侵肝肄k聯(lián)合交警對校車日常運行堅持每周至少2次日常動態(tài)督查與現(xiàn)場執(zhí)法，逐步規(guī)范校車運行行為，形成了強管態(tài)勢?！办o”是指充分利用校車監(jiān)控平臺查看校車運行實時影像畫面，發(fā)現(xiàn)有校車運行違規(guī)違法行為，通過警告、通報、整改、處罰等形式，規(guī)范校車駕駛員的操作行為，有效扼制校車超員、超速等違規(guī)違紀現(xiàn)象。這樣有力形成全方位監(jiān)管、監(jiān)控，不留死角，確保校車安全運行。

四、保障財政，規(guī)范獎補。

嚴格按照校車公司與縣人民政府簽訂的《協(xié)議》辦理補貼手續(xù)，對合法營運校車手續(xù)齊全、考核合格后方可實施補貼發(fā)放。每季度末校車辦聯(lián)合相關職能部門根據(jù)季度督查和日常督查情況對校車公司實施考核，其考核結(jié)論作為發(fā)放補貼依據(jù)。購車補貼按裸車價（購車發(fā)票為準）的XXXX%/年獎補，補三年，營運補貼按XXXX萬元/XX座*座位數(shù)/年，分季度進行補貼。今年縣財政投入預算XXX余萬元，對校車公司XXX臺校車補貼所需。

總之，校車安全管理工作任重而道遠，只有進行時，沒有完成時，還有很多方面做得不足，也還存在一些問題，需要領導繼續(xù)高度重視，相關職能部門繼續(xù)大力支持，迎難而上，砥礪前行，為學生上下學保駕護航。

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一、實行分片包干管理的必要性。

我們在經(jīng)營管理中不難發(fā)現(xiàn)，許多好的發(fā)展思路很難貫徹落實下去，根本達不到預期目標。這是什么原因呢，經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)在職工中存在著畏難情緒，主要表現(xiàn)：一是前臺營業(yè)員怕用戶有理由申告，在推介業(yè)務的時候有些顧慮；二是對新開辦的業(yè)務不熟悉，職工也懶于學習，在辦理業(yè)務的時候無法向顧客推介新業(yè)務。三是職工的營銷意識談薄，沒有科學的營銷方式，不知道如何去推銷業(yè)務，還是過去那種坐著等用戶選擇的思想；四是對業(yè)務發(fā)展存在著消極心理，員工的積極沒有充分調(diào)動起來；五是支局長對與當?shù)卣炔块T溝通持漠不關心的態(tài)度，認為企業(yè)的發(fā)展不需要與當?shù)夭块T聯(lián)系。因此，針對以上的畏難情緒，必須尋找一種科學的管理方法來克服，要讓全局職工都能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍。

二、如何實行分片包干管理

分片包干管理就是將縣局所轄班組、支局進行科學的劃片，讓管理人員按片進行管理。管理人員除做好本職工作外，還要管理所轄片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作。這樣班組、支局的管理具有雙重管理，除按業(yè)務屬性歸縣局專業(yè)部門管理外，還按片區(qū)歸屬片區(qū)管理員管理。既有利于班組、支局所的基礎管理，又有利于其業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)的管理不會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。片區(qū)管理員對片區(qū)支局主要開展以下幾方面的工作：

1、加強班組、支局所的管理工作。片區(qū)管理員負責指導所轄片區(qū)支局長搞好基礎管理工作，督促支局長認真貫徹落實縣局的精神，承擔所轄片區(qū)的各類安全（包括郵件安全、資金票款安全及人身安全等）責任。

2、指導支局所的業(yè)務發(fā)展,幫助支局業(yè)務發(fā)展出謀劃策。作為業(yè)務發(fā)展是企業(yè)生存的根本，片區(qū)管理員根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，為支局長分析本地區(qū)的基本情況，找出當?shù)氐膬?yōu)勢業(yè)務，有針對性的發(fā)展業(yè)務，為企業(yè)增加業(yè)務收入。

3、幫助、指導搞好市場營銷。市場營銷是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的不可缺少的手段。我們只有運用科學的營銷手段，因地制宜地開展科學營銷，才能取得更大的業(yè)務收入。由此可見市場營銷的重要性。但許多支局職工對市場營銷意識不強，認識不夠，不知道該如何營銷，片區(qū)管理員利用現(xiàn)場培訓、輔導學習等多種形式為支局職工進行培訓，引導職工如何去做好業(yè)務推介工作，讓更多的用戶使用郵政新業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)收，同時增強支局長的市場營銷意識，利用科學營銷手段來發(fā)展業(yè)務，在支局上建立起良好的營銷業(yè)務氛圍。

4、加強支局長與當?shù)馗鞑块T的溝通與聯(lián)系。許多支局長存在“支局所在區(qū)鄉(xiāng)的業(yè)務發(fā)展與當?shù)馗鞑块T沒有多關系，關系的好壞，不會影響業(yè)務的發(fā)展”的思想，我認為這種思想是錯誤的，郵政部門與當?shù)卣葐挝坏穆?lián)系非常重要，其原因一是黨報黨刊是國家賦予郵政的一項重要業(yè)務，郵政是黨報黨刊的唯一投遞網(wǎng)絡，每年的報刊大收訂離不開當?shù)卣块T的支持。只有在地方政府的大力支持下，我們才能夠把事情干得更好，業(yè)務發(fā)展得更好；二是當?shù)馗鞑块T都是縣級機關的原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音派屬機構(gòu)，對郵政發(fā)展業(yè)務有很大的作用，同時也是郵政的大客戶。要大力發(fā)展各項郵政業(yè)務，就必須依靠當?shù)卣块T，加強與當?shù)卣块T等部門的聯(lián)系，只有建立起良好的關系，才能更好地發(fā)展業(yè)務。為此，加強與當?shù)卣炔块T的溝通是非常重要，片區(qū)管理員的職責就更高明顯，與支局長一同定期向當?shù)卣畢R報，協(xié)調(diào)好與各部門的關系，這樣才有得于當?shù)貥I(yè)務的發(fā)展，能夠把業(yè)務做大做強。

三、把握好包干管理的尺度

如果企業(yè)要想把包干管理做好，為全局的經(jīng)營發(fā)展作出貢獻，要正確處理好片區(qū)管理員與支局長的關系：片區(qū)管理員只是指導、幫助支局長如何開展支局管理、業(yè)務發(fā)展的工作，而不是直接參與支局管理；支局長是管理支局的具體事務，因此，片區(qū)管理員不能夠具體管理支局的事務，這樣達到片區(qū)管理的效果。

四、分片包干管理的啟示

經(jīng)過會理局幾個月實行分片包干管理以來,企業(yè)的業(yè)務收入增長較快，各方面工作都取得可喜的成績。

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隨著縣政府機構(gòu)改革的不斷深化和鄉(xiāng)村綜合配套改革的逐漸完善，縣鄉(xiāng)兩級行政事業(yè)單位從機構(gòu)設置到職能定位均有了較大的轉(zhuǎn)變，堅持依法理財，規(guī)范財政管理顯得尤為主要。

一、以加強管理認識為基本，不斷提高依法理財觀念。增強對基層單位財政監(jiān)督管理工作，是推進依法行政、依法理財?shù)谋囟ㄒ?，也是黨風廉政建設的急迫需求，而規(guī)范基層單位財政管理工作必需首先從增強思想認識動手。一是要深入認識到增強財政管理工作是提高行政效率、加強拒腐防變才能的主要手段，結(jié)實堅持“依法理財”的準確思想，不斷加大對財政管理工作的注重力度。二是將提高本單位職工的財政認識作為提高管理程度的主要手段，積極應用各類大會強調(diào)財生意律，將財經(jīng)法律和財政監(jiān)督制度向單位職工，使他們充分調(diào)查規(guī)章制度并自覺恪守，積極維護規(guī)章制度的嚴格性。三是單位財政人員要進一步加強資金效益觀念，充分發(fā)揚會計的監(jiān)督和反映功能，完成從“核算型”向“管理型”和“運營型”改變，努力提高財務資金的運用效益，充分發(fā)揚財政人員的顧問助手效果。

二、以增強制度建設為保證，切實增強財政監(jiān)管力度。增強制度建設、健全單位各項財政制度是增強財政監(jiān)督管理的主要辦法和基本。從上一年在全國范圍內(nèi)開展的“小金庫”管治工作中，我們不難看出，單位的財政制度建設和執(zhí)行的主要效果。一個制度健全的單位財政制度必需包括內(nèi)部財政制度、崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、縣政府收購制度、資產(chǎn)管理制度等，這些制度要充分表現(xiàn)合規(guī)、效益、不變和具體的制度。因而，各單位必需從明確職責分工、受權(quán)審批、內(nèi)部管理等關鍵點著手，針對本身財政管理的單薄環(huán)節(jié)來堅持一套完好的財政管理制度。對基層單位來說，應將財政管理重點放在部分預算的編制和支出的審核、監(jiān)督上，經(jīng)過制訂科學、合理的預算管理制度來對基層單位的財政進出進行事前、事中、過后全方位的監(jiān)督和節(jié)制，完成從源頭上管治財政問題。

三、以增強外部監(jiān)督為推手，努力營建齊抓共管的監(jiān)管情況。一是進一步增強制度建設，完善內(nèi)部節(jié)制，加大內(nèi)部審計力度，充分發(fā)揚內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務效果。二是認真開展財政公開、民主辦財工作，堅持按期將財政情況和上級審計后果向群眾，承受群眾監(jiān)督。三是各級紀檢、監(jiān)察、財務、審計、稅務等職能部分進一步增強對基層單位財政管理活動的監(jiān)督，認真開展慣例性檢查，到達發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤、改進工作、教育干部的目標。要以扎實開展財政監(jiān)督工作為推手，來促進基層單位具體提高各項管理工作程度，然后更好的實行服務群眾、服務發(fā)展的職責。

四、以提高業(yè)務本質(zhì)為重點，不斷增強財政人員隊伍建設。堅持教育培訓和制度約束，努力建設一支喜歡崗敬業(yè)、客觀公平、業(yè)務純熟的財政人員隊伍，不斷提高單位財政管理程度。一是相關單位應切實加大對基層財政人員的培訓和教育力度，積極開展時間短、見效高、針對性強的崗位培訓，組織財政人員不斷加大對新原則、新制度及相關司法法律的學習，繼續(xù)更新和充分業(yè)務常識，努力提高本身的綜合業(yè)務程度。二是從提高四種認識（管理認識、服務認識、大局認識和理財認識）動手，積極指導財政人員提高政治思想醒悟，增強本身品德涵養(yǎng)，加強財會法制觀念，增強職業(yè)品德和誠信教育，使財政人員可以在實踐工作中堅持制度，自覺抵抗違法亂紀行為。三是要切實關懷財政人員的生長，做到政治關懷、工作上支持、生活上關喜歡，讓廣大財政工作者安心、安心、舒心工作。

篇10

織一張網(wǎng)——構(gòu)建婦女就業(yè)平臺

我鄉(xiāng)人多地少，可耕用面積人均不足一畝，就業(yè)壓力比較大。隨著城市的延伸和一批批學生的回鄉(xiāng)務農(nóng)，土地不斷減少，富余人員逐年增多，就業(yè)壓力日益突出，直接影響了農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定。面對嚴峻的形勢，我們婦聯(lián)積極創(chuàng)新工作思路，健全婦女就業(yè)網(wǎng)絡，幫助安置婦女就業(yè)。一是構(gòu)建女工信息網(wǎng)絡。為了規(guī)范有序地幫助安置婦女就業(yè)，我們組織各村婦聯(lián)組織對轄區(qū)婦女勞動力開展全面深入的調(diào)查摸底，建立無業(yè)人員、下崗人員、特困人員家庭情況及用工信息等臺帳，將無業(yè)婦女的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、特長等內(nèi)容建檔建成冊，做到一人一卡，形成了無業(yè)婦女勞力庫，為開展就業(yè)援助、促進就業(yè)以及社會保障等工作提供詳實的資料。同時，根據(jù)每個人的就業(yè)情況隨之變動檔案內(nèi)容，使檔案帳卡與實際情況保持一致，實現(xiàn)動態(tài)管理。二是建立就業(yè)集會制度。為了解決富余勞動力轉(zhuǎn)移問題，我鄉(xiāng)建立健全了就業(yè)集會制度，制度規(guī)定每季度舉辦一次就業(yè)趕集會，為農(nóng)民就業(yè)提供更多的選擇機會。我們以舉辦就業(yè)趕集會為契機，廣泛發(fā)動婦女走出家門就業(yè)，最大限度組織婦女參加就業(yè)趕集會，主動適應市場尋找工作崗位。近年來，我們共組織3000人次婦女參加各類就業(yè)趕集會不下13次，特別是今年春季舉辦的規(guī)模盛大的勞動就業(yè)洽談會，共邀請用人單位近百家，提供就業(yè)崗位近2000多個，吸引了全鄉(xiāng)近1000名婦女前來求職，當場達成就業(yè)意向300余人，與用人單位現(xiàn)場簽約近50余人。三是組建就業(yè)信息中心。我們婦聯(lián)組織十分注重用工信息的收集，組織人員利用網(wǎng)絡、報刊、電視等多種媒體，廣泛搜集各種用工信息，并與區(qū)勞動局、區(qū)民政局、部分用工單位等部門聯(lián)系，廣泛收集信息，并迅速將這些信息進行分類整理及時對外，各村也利用公開欄等形式及時向群眾公布，讓在家的婦女及時得到準確的信息。截止目前，共19次信息共300余條。同時，還協(xié)調(diào)職介所，對鄉(xiāng)內(nèi)婦女求職者實行免費推薦就業(yè)服務。近年來，職介所累計為婦女提供各類就業(yè)咨詢服務700余人次，600多名婦女通過職介所找到了理想的就業(yè)崗位。

送一門技——增強婦女就業(yè)本領

根據(jù)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)婦女勞動力轉(zhuǎn)移最大的問題是勞動者無技術(shù)、無本領，難以適應市場需要。因此，工作中，我們婦聯(lián)把提高婦女勞動技能作為促進婦女就業(yè)的重點，開展形式多樣的教育培訓活動，幫助婦女掌握一技之長，獲得致富金鑰匙。一是建立培訓基地。我們積極與江城鍋爐廠、氣體廠聯(lián)系，建立了以江城鍋爐廠、氣體廠為中心的鄉(xiāng)電氧焊技術(shù)就業(yè)培訓基地，新悅酒店為中心的服務業(yè)培訓基地，龍人集團為中心的市場營銷培訓基地，鄉(xiāng)經(jīng)管中心為中心的財會、微機培訓基地，每年幫助培訓缺乏技術(shù)的婦女近500人，使她們掌握了一技之長，增強就業(yè)信心，不少的同志走出培訓基地后找到了滿意的工作。二是開展定向培訓。為了使培養(yǎng)的人才更貼近市場的需要、企業(yè)的需要，我們結(jié)合婦女特點，大力開展美容、美發(fā)、服裝加工、家政等各種適合婦女特點的職業(yè)技能培訓，提高她們進入勞動力市場的能力和適應職業(yè)變化的能力。同時，積極與轄區(qū)大企業(yè)聯(lián)系，針對企業(yè)需要的勞動崗位，委托企業(yè)代為進行集中培訓。我鄉(xiāng)龍人集團需要大量的市場開拓型人才，于是我們組織了100多名婦女委托龍人集團代為培訓，培訓完后由企業(yè)從中選擇符合要求的人才。第一期培訓50多名婦女被該企業(yè)錄用。三是建立培訓基金。為了加強就業(yè)培訓，我們每年投入20多萬元用于培訓婦女。前進村與區(qū)成人教育中心共同開辦了成人教育大中專夜校，免費鼓勵村民學習，提高文化素質(zhì)，培訓婦女400余人次，50多名婦女已經(jīng)獲得中專學歷，20多名婦女已經(jīng)獲得大專學歷。我們還積極地與職業(yè)技術(shù)學校聯(lián)系，由鄉(xiāng)村共同出資開辦一些適合婦女特點的職業(yè)技能培訓班，幫助婦女提高勞動技能，增加勞動就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，近年來利用各級學校和社會資源累計舉辦各類技能培訓班80余期，培訓婦女2000余人次，1000余人次獲得各種勞動資格證書，就業(yè)率達到75％以上。

架一座橋——暢通婦女就業(yè)渠道

為了促進婦女快就業(yè)、多就業(yè)，我們婦聯(lián)堅持把安置婦女就業(yè)當成工作重中之重，多方協(xié)調(diào)、見縫插針、拓寬渠道、最大限度安置婦女就業(yè)。一是拓展接收基地，穩(wěn)定輸出一批。我們積極加強與城區(qū)街道社區(qū)婦聯(lián)組織、勞動部門、中介機構(gòu)、企業(yè)聯(lián)系，與區(qū)巾幗家政服務站、區(qū)勞動就業(yè)中心建立了穩(wěn)定的勞務輸出接收基地，并與漢商集團等一批著名企業(yè)建立了長期的勞動用工協(xié)議，已幫助800多名婦女進入城區(qū)社區(qū)、企業(yè)服務業(yè)行業(yè)就業(yè)。二是鼓勵招商引資，就地安置一批。凡是引進項目，鄉(xiāng)黨委堅持把村民就業(yè)問題作為重要條件，寧可少收點租金和轉(zhuǎn)讓金，鼓勵投資商在同等條件下盡量用本鄉(xiāng)富余勞動力，并在協(xié)議中加以明確，較好地實現(xiàn)了一批富余勞動力的“就地轉(zhuǎn)移”。為解決家庭負擔重、走不出去的婦女的就業(yè)問題，我們婦聯(lián)迎難而上，積極與新進企業(yè)協(xié)調(diào)，爭取多安置一些婦女就業(yè)。近年來，新引進了體育休閑康樂園、龍人集團、知音超市等項目，為我鄉(xiāng)婦女就業(yè)開辟了一條“綠色通道”。新新體育康樂園2003年建成后，在鄉(xiāng)內(nèi)一次就招收女工100多名。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過引進項目，解決了近500名婦女的就業(yè)問題。三是更新思想觀念，扶持創(chuàng)業(yè)一批。我們抓住國家鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的大好時機，通過舉辦成功創(chuàng)業(yè)女性事跡報告會，編發(fā)婦女創(chuàng)業(yè)典型宣傳手冊，開展先進典型巡回演講活動，舉辦科技結(jié)對和創(chuàng)業(yè)貸款簽約儀式，召開創(chuàng)業(yè)研討會，選樹宣傳一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性等形式，積極引導農(nóng)村婦女發(fā)揚創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造精神，搶抓機遇，自主創(chuàng)業(yè)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)村婦聯(lián)組織積極幫助婦女辦執(zhí)照、跑手續(xù)、搞外銷，扶持她們自主創(chuàng)業(yè)。在此基礎上，對有能力、想創(chuàng)業(yè)、無資金或無技術(shù)的女性實行結(jié)對幫扶。目前全鄉(xiāng)已有400多名婦女在婦聯(lián)的幫助和支持下步入了個體戶的行列，成為商海大潮中的搏擊者。四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移一批。我們通過宣傳發(fā)動、技術(shù)培訓、規(guī)范管理、建立農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡等措施，積極引導婦女發(fā)展參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。我們通過舉辦各類技術(shù)培訓班，使1000多名婦女接受了大棚蔬菜、藥材種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖、花卉栽培等農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓，已建立巾幗無公害標準化示范基地5個，帶動1000多名婦女參與調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了就地安置。五是發(fā)展打工經(jīng)濟，向外輸出一批。我們根據(jù)勞動力市場需求，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，開展境外勞力輸出。剛開始，村民和鄉(xiāng)村兩級組織都存在顧慮，村民怕國外形勢亂，對子女外出打工不放心；鄉(xiāng)村組織怕?lián)Ｔ馐芙?jīng)濟損失。為此，我們廣泛開展宣傳發(fā)動，通過典型引路，積極轉(zhuǎn)變村民群眾的舊觀念。界牌村支部書記第一個決定將女兒送到日本打工，增強女兒生存本領。村民們知道支部書記的女兒到日本打工的消息后，一些年輕人爭相外出打工，已經(jīng)先后組織3批近20名人員赴日本就業(yè)，其中婦女達13人。

樹一面旗——培植先進創(chuàng)業(yè)典型

針對農(nóng)村婦女思想陳舊，觀念滯后，追求離家近、工作輕松、條件好、待遇高的工作的實際，我們婦聯(lián)因地制宜，采取多種形式，把就業(yè)形勢教育、轉(zhuǎn)變觀念教育、“四自”教育、法制教育作為婦女就業(yè)崗前教育的必修課，請勞動局、婦聯(lián)和司法部門的領導同志來鄉(xiāng)講課，大力宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，宣傳“自主、競爭、流動”和“七十二行，行行出狀元”的就業(yè)觀念，幫助婦女樹立“四自”精神，引導婦女向第三產(chǎn)業(yè)要崗位，向社區(qū)服務要崗位，向非公有經(jīng)濟要崗位。另一方面，廣泛宣傳表彰下崗女工落崗不落志，自主創(chuàng)業(yè)，自強不息的新典型，抓住“三八”節(jié)有利時機，舉行“巾幗創(chuàng)業(yè)風采”事跡報告會，表彰“巾幗創(chuàng)業(yè)”標兵、個體私營女杰，十佳巾幗科技致富明星，女能手等活動，培養(yǎng)樹立了一批婦女就業(yè)典型。幾年來，有10名婦女獲區(qū)級“巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”稱號，有5名婦女獲市“巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”和先進個人稱號。他們當中有種菜能手；科技致富帶頭人；勞動模范……。通過這些群眾身邊的典型教育，典型帶動，婦女就業(yè)觀念有了較大轉(zhuǎn)變,原來一些無人問津的保姆、保潔及競爭性較強的崗位已成為許多婦女愿意選擇的工作，并且通過自身努力得到了用戶認可。