導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇國(guó)際化戰(zhàn)略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；國(guó)際化；戰(zhàn)略

一、京東商城現(xiàn)有國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析

京東國(guó)際化戰(zhàn)役于2015年正式打響，2015年下半年，繼法國(guó)館、韓國(guó)館、日本館、澳洲館陸續(xù)上線后，京東全球購(gòu)的“美國(guó)館”也正式上線了，商品將涵蓋服裝、美妝、運(yùn)動(dòng)、紅酒、母嬰、等多個(gè)品類。在紐約市舉辦的“美國(guó)館”啟動(dòng)儀式上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東發(fā)表演講，并于會(huì)后對(duì)京東的國(guó)際化發(fā)展思路做了多方面的闡述。

（一）建立美國(guó)海外倉(cāng)庫(kù)

京東物流成為能在行業(yè)內(nèi)取得優(yōu)勢(shì)不是因?yàn)槠淙斯こ杀镜牡土且驗(yàn)槠浣⒘藗}(cāng)配一體化系統(tǒng)，這樣能夠極好的提高效率，減少各方面浪費(fèi)。

（二）與國(guó)際物流企業(yè)DHL達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議

京東將DHL主要用于跨國(guó)境物流部分，最后一公里部分京東自己配送，DHL主要為其提供貨物始發(fā)國(guó)配送、空運(yùn)、海運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際快遞等服務(wù)，這樣既保證了京東國(guó)際化的物流需求，又保證了讓自己的團(tuán)隊(duì)直面消費(fèi)者，以致能夠保證用戶體驗(yàn)不會(huì)因?yàn)槲锪鞴镜氖韬龆鵀楣編?lái)不良影響。

（三）根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)來(lái)采取不同策略

根據(jù)不同情況采取不同方法，這是跨國(guó)發(fā)展必要之道，京東認(rèn)為，在成熟的市場(chǎng)可以采用投資并購(gòu)的方式，這樣可以C合當(dāng)?shù)厍闆r適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，以獲得更好的發(fā)展，而在東南亞這類電商發(fā)展仍處于初級(jí)階段的地區(qū)或國(guó)家，可以直接復(fù)制京東本身的模式來(lái)提高效率。這種根據(jù)地域差異化的發(fā)展策略有利于保持企業(yè)自身的合理性并有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）在全球范圍類擴(kuò)展產(chǎn)品品種

目前京東全球購(gòu)產(chǎn)品的種類已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)種，并會(huì)不斷讓品牌商了解京東，讓更多的商品進(jìn)駐京東。這樣的策略使京東的產(chǎn)品不斷國(guó)際化不斷多樣化，能夠吸引更多消費(fèi)者，使企業(yè)不斷壯大，又會(huì)有更多了國(guó)際品牌商入駐，形成良性發(fā)展。

（五）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持做正品

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)品牌最重要的財(cái)富，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)即保護(hù)了商家的利益，獲得正品是消費(fèi)者的需求，堅(jiān)持做正品即保護(hù)了消費(fèi)者的利益，最終在保護(hù)前兩者的前提下，企業(yè)能夠成全自身的利益，贏得良好的口碑，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（六）讓多數(shù)美國(guó)品牌商幾乎免費(fèi)的體驗(yàn)自身的服務(wù)

在自身在國(guó)際上不夠優(yōu)秀的情況下，京東讓美國(guó)品牌商幾乎免費(fèi)的體驗(yàn)它們的服務(wù)，不得不說(shuō)這是一步驚險(xiǎn)卻有重大意義的棋，這樣的行為，能夠讓自己在國(guó)內(nèi)的知名度提升到國(guó)際，并且因?yàn)榫〇|本身系統(tǒng)較為完善，在國(guó)際上獲得良好的口碑并不存在太大問(wèn)題，通過(guò)美國(guó)的傳播，京東的國(guó)際化進(jìn)程會(huì)有大幅度進(jìn)步。

二、京東商城現(xiàn)有國(guó)際化戰(zhàn)略的補(bǔ)充建議

根據(jù)以上關(guān)于京東商城的分析，本文對(duì)其現(xiàn)有的國(guó)際化戰(zhàn)略作出以下幾條補(bǔ)充建議：

（一）對(duì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

京東商城自2004年成立到現(xiàn)在已經(jīng)12年，在這12年里京東一直靠低價(jià)低毛利來(lái)提升市場(chǎng)占有率，與其他電商不斷開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)，以此來(lái)贏得客戶和市場(chǎng)，這樣適合長(zhǎng)期發(fā)展嗎？答案是肯定的，這種局限于蠅頭小利的戰(zhàn)略只適合企業(yè)初期發(fā)展，如若不更新商業(yè)模式，將得不償失，IDG熊曉鴿也曾說(shuō)過(guò)，電商燒錢(qián)來(lái)擴(kuò)大份額是沒(méi)法成功的。

阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁在一次年會(huì)演講上表示：“未來(lái)的電子商務(wù)模式在于C2B模式，B2C只是現(xiàn)在的一個(gè)過(guò)渡階段。”需求由消費(fèi)者產(chǎn)生，未來(lái)的價(jià)值鏈靠消費(fèi)者推動(dòng)，個(gè)人定制將成為主流，隨著未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的聲音會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，他們更加追求個(gè)性化的、差異化的、多樣化的產(chǎn)品，所以京東應(yīng)該從價(jià)格戰(zhàn)的泥沼里走出來(lái)，放眼于未來(lái)，為商業(yè)模式的更新轉(zhuǎn)型至C2B做好準(zhǔn)備。

（二）抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持差異化道路

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期正處于一個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增強(qiáng)，在上面的分析可以看到，無(wú)論是政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是社會(huì)、技術(shù)環(huán)境都是處于一個(gè)很利于跨境電商發(fā)展的狀態(tài)。所以京東應(yīng)該抓好這個(gè)時(shí)機(jī)拓展國(guó)際市場(chǎng)，無(wú)論是在范圍還是商品種類上，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行覆蓋和豐富產(chǎn)品。并且，京東還應(yīng)找到自己的定位，堅(jiān)持走差異化道路，積極建立海外倉(cāng)，這樣減少競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，提升用戶體驗(yàn)。

（三）提升自身質(zhì)量，提高盈利能力

目前，我國(guó)的電商市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，世界電商市場(chǎng)也已出現(xiàn)很長(zhǎng)一段時(shí)間了，京東雖說(shuō)一直虧損仍能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，可是終要回到企業(yè)之本：盈利。獲得利潤(rùn)是企業(yè)成立的根本目的，一味的低價(jià)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，京東商城應(yīng)不斷完善自身系統(tǒng)，產(chǎn)品、銷售、物流、售后等一系列內(nèi)在因素需不斷維護(hù)升級(jí)，這樣才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌內(nèi)涵，提升品牌效應(yīng)。自身的質(zhì)量提高到一定高度，才不至于畏懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能使京東達(dá)到更好的盈利效果。

（四）注重人才培養(yǎng)，招納廣大海外人才

雖然目前京東已經(jīng)開(kāi)始在海外人才招聘上有所動(dòng)作，但仍然力度不夠，需要多在國(guó)際上提高自己的知名度，注重企業(yè)的宣傳，尋找價(jià)值觀與企業(yè)相匹配的人才。以人為本，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，并要關(guān)注員工進(jìn)入企業(yè)的后期工作，防止人才流失。

篇2

關(guān)鍵詞：流通產(chǎn)業(yè) 流通國(guó)際化 利用外資

商務(wù)部2006年10月11日公布了《商務(wù)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，該《綱要》是我國(guó)商務(wù)領(lǐng)域的第一個(gè)中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃?！毒V要》提出，十一五期間，要按照建立大開(kāi)放、大市場(chǎng)、大流通的商務(wù)發(fā)展新格局的總體目標(biāo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放。加快發(fā)展國(guó)內(nèi)流通業(yè)，完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系，大力提升市場(chǎng)功能，積極培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主動(dòng)力。堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，創(chuàng)新開(kāi)放方式，建立和諧的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，全面提升對(duì)外開(kāi)放的層次和水平，增強(qiáng)在擴(kuò)大開(kāi)放條件下促進(jìn)自主發(fā)展的能力。

商務(wù)部商務(wù)領(lǐng)域的總體規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了大開(kāi)放、大市場(chǎng)、大流通的總體目標(biāo)，這不僅與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，而且也符合我國(guó)政府加入WTO的有關(guān)承諾，即我國(guó)將在加入WTO的5年內(nèi)全面開(kāi)放流通領(lǐng)域。在這樣的前提下，我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)必須要為在更加開(kāi)放的條件下的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的調(diào)整和選擇。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下世界流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化

經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在上個(gè)世紀(jì)的中后期以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)不斷地發(fā)展和深化，使得世界流通產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的結(jié)構(gòu)性變化，呈現(xiàn)出流通國(guó)際化的特征。

流通國(guó)際化是流通要素跨國(guó)界的流動(dòng)，其基本表現(xiàn)形式為資本的國(guó)際化、管理的國(guó)際化和商品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化(鄧永成，2004)。流通國(guó)際化是一個(gè)雙向過(guò)程，可以將其概括為外向國(guó)際化和內(nèi)向國(guó)際化，前者是一國(guó)的流通企業(yè)通過(guò)各種形式參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有國(guó)際化特征；后者是外國(guó)流通企業(yè)進(jìn)人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出國(guó)際化特征。

流通國(guó)際化特征的形成使得世界流通產(chǎn)業(yè)形成了“大企業(yè)主導(dǎo)的格局”，國(guó)際性超大流通企業(yè)在世界流通產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響?！敦?cái)富》全球500強(qiáng)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)見(jiàn)證了國(guó)際性大型流通企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，例如在《財(cái)富》2002年度世界500強(qiáng)中，零售企業(yè)共49家，其數(shù)量?jī)H次于位于第一位的銀行業(yè)。2002-2005年，零售業(yè)巨頭沃爾瑪一直雄踞世界500強(qiáng)首位。2006年度世界500強(qiáng)前50位中，沃爾瑪位居第二位，家樂(lè)福居25位，美國(guó)的批發(fā)零售業(yè)企業(yè)麥克森和家得寶分別位居第30和43位。

世界流通產(chǎn)業(yè)大企業(yè)主導(dǎo)格局的形成，其重要原因在于流通國(guó)際化導(dǎo)致的全球采購(gòu)與跨國(guó)營(yíng)銷。隨著全球采購(gòu)和跨國(guó)營(yíng)銷的發(fā)展，商業(yè)資本逐漸主導(dǎo)全球生產(chǎn)，因此從生產(chǎn)企業(yè)的集中統(tǒng)一采購(gòu)使跨國(guó)商業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的控制能力得到強(qiáng)化。

開(kāi)放條件下我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)面臨的變化

（一）我國(guó)流通國(guó)際化政策的演進(jìn)

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的流通政策演變主要分為三個(gè)階段。第一階段為1979～1992年，流通政策重點(diǎn)是調(diào)整流通領(lǐng)域的所有制結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換國(guó)有流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及流通現(xiàn)代化；第二階段為1993～2001年，這一階段的政策重點(diǎn)是規(guī)范流通秩序、流通領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放和促進(jìn)流通現(xiàn)代化；第三階段為2002年以后，這一時(shí)期的政策重點(diǎn)是針對(duì)入世后流通領(lǐng)域即將全面開(kāi)放而制定的一系列對(duì)外開(kāi)放和促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

我國(guó)流通國(guó)際化政策是以流通領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放為主線的，而我國(guó)流通領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放始于1992年7月。國(guó)務(wù)院在此后的十年間逐漸地?cái)U(kuò)展了對(duì)外開(kāi)放的范圍和程度，并在2002年首次將批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)列為鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄。2004年6月，商務(wù)部頒布了《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，它是目前我國(guó)最完善的流通國(guó)際化政策，按照入世相關(guān)承諾，該《辦法》無(wú)論在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域范圍、股權(quán)比例、經(jīng)營(yíng)形式等方面，還是在外商投資的審批制度方面都有重大突破。

（二）流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)格局

根據(jù)我國(guó)加入WTO的相關(guān)承諾，2006年我國(guó)流通領(lǐng)域進(jìn)入全面對(duì)外開(kāi)放的新階段，因此不僅流通政策有了相應(yīng)的調(diào)整和改變，并且流通產(chǎn)業(yè)也要面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)不僅要更加深入地融入到國(guó)際市場(chǎng)中去，而且還要應(yīng)對(duì)外國(guó)流通企業(yè)進(jìn)人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出國(guó)際化的特征。

隨著我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放，外資流通企業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全方位的擴(kuò)張。外資進(jìn)入的力度、方式等都將呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，其管理輸入會(huì)全方位地轉(zhuǎn)向本土化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施人才本土化、經(jīng)營(yíng)本土化、商品本土化，經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域也會(huì)從零售領(lǐng)域向批發(fā)、物流等流通縱深領(lǐng)域發(fā)展，并將在建立跨國(guó)采購(gòu)中心、發(fā)展物流配送、開(kāi)拓倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、開(kāi)展流通加工等方面加大投入力度。

在如此全面開(kāi)放的新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈將是不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)兼并重組的頻度和力度也會(huì)加大，因此大企業(yè)作用會(huì)日益突出。

（三）流通產(chǎn)業(yè)改革的深化及尋求突破

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，流通產(chǎn)業(yè)在引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)等方面的作用日趨顯著，已逐漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。正因?yàn)槿绱?，流通產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展也變得更加緊迫和重要，而且很多深層次的矛盾和問(wèn)題使得流通產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，迫切需要新的突破。

流通產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展應(yīng)該適應(yīng)內(nèi)外貿(mào)一體化的發(fā)展目標(biāo)。一方面內(nèi)外貿(mào)一體化的加快發(fā)展給國(guó)內(nèi)流通企業(yè)提供了更為廣泛的空間，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，中國(guó)日益成為世界制造業(yè)基地及主要的商品采購(gòu)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)，我國(guó)流通業(yè)將成為全球供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，國(guó)內(nèi)流通企業(yè)面臨著很多的機(jī)遇。另一方面，由于世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然乏力，貿(mào)易保護(hù)主義加劇，以及其他因素的影響，我國(guó)的流通產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化的發(fā)展道路會(huì)是比較艱難的。因此，就更加迫切要求加快流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高流通現(xiàn)代化水平。

我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了適應(yīng)世界流通產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì)，以及我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)面臨的主要變化情況，流通戰(zhàn)略的全球化應(yīng)該是我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的必然選擇。隨著我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的到來(lái)，我國(guó)的流通國(guó)際化特征將顯現(xiàn)得越來(lái)越明顯。內(nèi)向國(guó)際化方面，國(guó)外流通企業(yè)在我國(guó)加快了擴(kuò)張的步伐；與此相對(duì)應(yīng)的外向國(guó)際化方面，國(guó)內(nèi)一批大型流通企業(yè)也把目標(biāo)市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)延伸到了國(guó)外。這樣，流通企業(yè)勢(shì)必在全球范圍內(nèi)參與國(guó)際合作和分工，流通戰(zhàn)略的全球化將成為必然趨勢(shì)。

從宏觀的角度講，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以國(guó)家規(guī)范健全法規(guī)體系為前提，并且需要政府給予大力的扶持。例如日本的流通國(guó)際化進(jìn)程就比較值得借鑒，即日本政府采取了扶持國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和逐步、謹(jǐn)慎對(duì)外開(kāi)放的雙重政策。這些政策大致可以分為兩條主線：一是以流通現(xiàn)代化政策和流通信息化政策為核心的一系列促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；二是流通調(diào)整政策，其突出特點(diǎn)就是大量針對(duì)流通領(lǐng)域的法律，同時(shí)輔以一些政府針對(duì)流通領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)等。目前，中國(guó)正在規(guī)范健全法律體系，工作量大而艱巨，同時(shí)，商務(wù)部也正啟動(dòng)龐大的扶持計(jì)劃來(lái)扶持流通業(yè)的發(fā)展，這些都相當(dāng)值得關(guān)注。但本文接下來(lái)將僅僅從產(chǎn)業(yè)的角度討論我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。 流通-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]

目前國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)與國(guó)外相比，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)銷技術(shù)能力、品牌價(jià)值能力、人才聚集能力、快速擴(kuò)張能力和成本控制能力等方面都存在著明顯差距。因此，我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)亟待在幾個(gè)方面做出戰(zhàn)略選擇。

（一）發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)

世界流通產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了“大企業(yè)主導(dǎo)的格局”，國(guó)際性超大流通企業(yè)在世界流通產(chǎn)業(yè)中的影響越來(lái)越重要。中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)要想在大開(kāi)放、大市場(chǎng)、大流通的目標(biāo)前提下，參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)中去，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律積極發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型流通企業(yè)。

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從2005年世界500強(qiáng)與中國(guó)500強(qiáng)行業(yè)首位企業(yè)的利潤(rùn)比較來(lái)看，零售業(yè)排首位的中國(guó)華聯(lián)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8562億元，只相當(dāng)于美國(guó)沃爾瑪公司利潤(rùn)（66.71億美元）的0.34％；中國(guó)華聯(lián)集團(tuán)公司的人均利潤(rùn)為1.09萬(wàn)元，只相當(dāng)于美國(guó)沃爾瑪公司人均利潤(rùn)（0.48萬(wàn)美元）的27.36%。如此懸殊的差距，無(wú)論在內(nèi)向還是外向的流通國(guó)際化過(guò)程中，中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)恐怕都很難應(yīng)對(duì)。因此，發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)是擺在我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)面前的一個(gè)必須執(zhí)行的艱巨任務(wù)。

實(shí)際上，為了培育大型流通企業(yè)，國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)做好準(zhǔn)備要提供多方面的支持，同時(shí)中央政府也要求地方各級(jí)人民政府要結(jié)合實(shí)際，采取具體措施，支持國(guó)家和地方重點(diǎn)培育大型流通企業(yè)的發(fā)展。因此，借助一系列的扶持政策，我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)世界流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，以更有利的地位參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

為了加快規(guī)模擴(kuò)張，降低經(jīng)營(yíng)成本，并購(gòu)是流通企業(yè)可選擇的最有效的重要途徑之一。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)展和外部擴(kuò)張雙重效應(yīng)。由于外部擴(kuò)張具有代價(jià)小、風(fēng)險(xiǎn)低、速度快的特點(diǎn)，向外并購(gòu)擴(kuò)張比內(nèi)部擴(kuò)展更易于提高企業(yè)的發(fā)展速度。并購(gòu)現(xiàn)成的企業(yè)，可充分利用其現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等，使其直接為并購(gòu)企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)，還可以消除行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)消耗，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制范圍，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)然，并購(gòu)也決不能盲目，必須考慮到并購(gòu)雙方有切實(shí)的可融合性，能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能在并購(gòu)下形成真正的大型流通企業(yè)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)并不意味著放棄中小流通企業(yè)，畢竟中小流通企業(yè)是國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。所以在“抓大”的同時(shí)，還要進(jìn)一步搞活和多方面支持中小流通企業(yè)發(fā)展，并鼓勵(lì)有條件的流通企業(yè)到境外開(kāi)展流通業(yè)務(wù)。

（二）推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化發(fā)展

推進(jìn)流通國(guó)際化與內(nèi)外貿(mào)一體化是緊密聯(lián)系的。幾年來(lái)，商務(wù)部為了促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化進(jìn)程作了大量的工作。今后，在企業(yè)層面上還要做的工作包括，引導(dǎo)和推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)流通企業(yè)之間重組和合作，逐步形成連通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的流通網(wǎng)絡(luò)體系，以及繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)流通企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。

2006年，商務(wù)部就《商務(wù)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》答記者問(wèn)時(shí)表示，“走出去”戰(zhàn)略是新時(shí)期對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)戰(zhàn)略。推動(dòng)企業(yè)“走出去”，有利于我國(guó)在更高層次、更廣領(lǐng)域開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，與“互利共贏”開(kāi)放戰(zhàn)略相輔相成。十一五期間，我國(guó)將采取三個(gè)新舉措，推動(dòng)企業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第一，加快發(fā)展對(duì)外直接投資，深度開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)在境外投資建廠，形成若干基礎(chǔ)設(shè)施較為完善、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、關(guān)聯(lián)程度高、帶動(dòng)和輻射能力強(qiáng)的境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種方式，開(kāi)展對(duì)外投資合作，培育和形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。第二，推動(dòng)企業(yè)在境外科技資源密集的國(guó)家和地區(qū)，設(shè)立研發(fā)中心和研發(fā)型投資企業(yè)，充分利用全球科技、智力資源，提高我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第三，鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)“走出去”，開(kāi)展工程承包、勞務(wù)、電訊、交通、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的國(guó)際合作。

在政府的相關(guān)扶持下，我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)該借此東風(fēng)大力推進(jìn)外向的流通國(guó)際化，即我們通常所說(shuō)的流通企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建立自己的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的必然選擇。

（三）合理有效地利用外資

利用外資發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被眾多國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家認(rèn)為是非常有效的途徑。從各國(guó)的發(fā)展情況看，大部分國(guó)家吸引外資的領(lǐng)域往往是先工業(yè)、后商業(yè)，先生產(chǎn)、后流通。因?yàn)榱魍I(yè)的銷售收人必須允許其兌換成外幣匯到國(guó)外，如果流通業(yè)引入外資規(guī)模過(guò)大，當(dāng)其銷售收入?yún)R出時(shí)就會(huì)對(duì)該國(guó)的國(guó)際收支平衡產(chǎn)生不利的影響。

盡管流通產(chǎn)業(yè)利用外資發(fā)展會(huì)面臨如上所述的問(wèn)題，但是如果能夠有效運(yùn)用國(guó)內(nèi)以外的其他資源，一定會(huì)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展步伐。況且，流通產(chǎn)業(yè)是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后開(kāi)放力度最大的行業(yè)之一，必然會(huì)加速外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)流通業(yè)的進(jìn)程，加快我國(guó)流通業(yè)與國(guó)際接軌的步伐，加速我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化節(jié)奏。因此我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)在更加開(kāi)放的條件下應(yīng)該考慮選擇一種既有利于流通業(yè)發(fā)展，又能避免較大沖擊的利用外資道路。當(dāng)然，在此過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持以有利于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為前提，因?yàn)闊o(wú)論是內(nèi)向國(guó)際化還是外向國(guó)際化，都不能因小失大，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步和快速發(fā)展。

實(shí)際上，從1992年開(kāi)始外資已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)流通領(lǐng)域，截止2003年9月，累計(jì)實(shí)際利用外資約30億美元，其中絕大部分為新型流通業(yè)態(tài)。但與制造業(yè)相比，我國(guó)流通業(yè)利用外資處于較低水平。據(jù)2006年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2005年流通業(yè)外商直接投資的注冊(cè)數(shù)有所增加，但是其數(shù)量只占制造業(yè)注冊(cè)數(shù)的約10%，投資總額約是制造業(yè)的6%。2005年流通業(yè)外商直接投資的實(shí)際使用金額也與制造業(yè)等相去甚遠(yuǎn)（詳見(jiàn)表1）。因此，考慮如何有效利用外資，我國(guó)流通業(yè)任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

1.鄧永成.中國(guó)營(yíng)銷理論與實(shí)踐[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2004

篇3

[關(guān)鍵詞]無(wú)形資產(chǎn)；　直接投資方式；　技術(shù)轉(zhuǎn)移；　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、跨國(guó)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)取決于獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)是股東獨(dú)自負(fù)責(zé)投資，掌握全部股權(quán)，控制所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自己承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。它的最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部資源共享，利益互惠，交易成本低。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要存在于企業(yè)內(nèi)部，與母公司或跨國(guó)子公司發(fā)生縱向聯(lián)系，而不與東道國(guó)發(fā)生橫向聯(lián)系，其技術(shù)不直接向東道國(guó)轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)移具有與商標(biāo)、品牌及服務(wù)一攬子連帶和互補(bǔ)的交易需求。這種交易需求是以母子公司為主體，以技術(shù)群體為核心，具體地說(shuō)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造技術(shù)、成本控制能力、營(yíng)銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反映能力等等，以培養(yǎng)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)集成。這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進(jìn)水平共同決定著核心能力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力，無(wú)形資產(chǎn)在強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力中增值。這種增值過(guò)程存在于獨(dú)資企業(yè)技術(shù)內(nèi)部化，無(wú)形資產(chǎn)的要素結(jié)構(gòu)及增值的程度和速度取決于企業(yè)組織一體化程度和企業(yè)規(guī)模，同時(shí)又取決于技術(shù)的獨(dú)占性、主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式和輔助資產(chǎn)。企業(yè)組織化程度高和企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)R＆D部門(mén)活動(dòng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移之間存在著主動(dòng)的良性循環(huán)關(guān)系，表明企業(yè)家的強(qiáng)勁投資和管理功能。組織化程度低和企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)R＆D活動(dòng)與特許經(jīng)營(yíng)或國(guó)際許可證貿(mào)易之間存在著負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)節(jié)約投資成本和交易成本，沿著技術(shù)軌道，進(jìn)行技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移。技術(shù)獨(dú)占性的強(qiáng)弱關(guān)系到法律對(duì)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力和利益分享的排他能力，這種技術(shù)獨(dú)占性使無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)在相對(duì)時(shí)間內(nèi)獲得了產(chǎn)權(quán)收益的獨(dú)占權(quán)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式關(guān)系到技術(shù)軌道接軌、轉(zhuǎn)軌或延伸，即技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又帶動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新又導(dǎo)致更高層次的技術(shù)創(chuàng)新。因此，主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式階段的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)契約安排的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，組合技術(shù)許可的“三權(quán)”和技術(shù)許可要素。當(dāng)技術(shù)處于前范式階段，由于技術(shù)路徑不確定，技術(shù)不成熟，產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)輔資產(chǎn)沒(méi)有需求。一旦技術(shù)進(jìn)入主導(dǎo)范式階段，工藝創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心技術(shù)很容易被模仿，此時(shí)各企業(yè)都力圖從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲取收益，由此它成為技術(shù)投資和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。輔資產(chǎn)是指實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新所必須的配套設(shè)備、銷售、服務(wù)及知名度等。一般而言，專業(yè)化輔資產(chǎn)具有很強(qiáng)的不可逆性，風(fēng)險(xiǎn)大，故較難通過(guò)許可證合同獲得。非專業(yè)化輔資產(chǎn)的投資具有可逆性，風(fēng)險(xiǎn)小，故可以采用合同獲得。因此，獨(dú)資企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在外部的市場(chǎng)帶動(dòng)和內(nèi)部的技術(shù)示范方面，并通過(guò)垂直經(jīng)營(yíng)方式形成上下游產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過(guò)橫向經(jīng)營(yíng)方式形成前后連鎖產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)方式形成替代與互補(bǔ)產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)而實(shí)現(xiàn)。在這種互動(dòng)關(guān)聯(lián)中，無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)在獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)與東道國(guó)之間產(chǎn)生的“國(guó)際模仿時(shí)間差”而加以調(diào)整?！皣?guó)際模仿時(shí)間差”是指一種新產(chǎn)品在一創(chuàng)新國(guó)中最先生產(chǎn)出來(lái)時(shí)間與在模仿國(guó)中生產(chǎn)出進(jìn)來(lái)的時(shí)間差距。這種模仿并不是簡(jiǎn)單的仿制或翻版，它包含著漸進(jìn)性創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地改進(jìn)。模仿也不是擴(kuò)散，而只是進(jìn)口的繼續(xù)，是一種簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)移。擴(kuò)散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過(guò)合法手段采用的過(guò)程。因此，無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在模仿、擴(kuò)散、創(chuàng)新中通過(guò)契約安排和制度保護(hù)決定著無(wú)形資產(chǎn)要素的時(shí)空分布和要素結(jié)構(gòu)，從而影響著無(wú)形資產(chǎn)的積累方式和增值方式。

二、國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

合資經(jīng)營(yíng)中的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)而變化。而技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)又取決于合資經(jīng)營(yíng)的特征，即共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共同風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。在實(shí)現(xiàn)每一階段的“共同”利益目標(biāo)中，無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的形成是通過(guò)東道主國(guó)家和跨國(guó)公司對(duì)項(xiàng)目損益度和投資行為多維度的有形與無(wú)形的比較分析，也就是說(shuō)是由技術(shù)項(xiàng)目投資度、評(píng)估項(xiàng)目客觀度、解析項(xiàng)目思維度、技術(shù)擴(kuò)散關(guān)聯(lián)度，以及對(duì)人機(jī)關(guān)系結(jié)合度、人群關(guān)系組合度、人際關(guān)系協(xié)調(diào)度等多維度行為的多元利益主體利益目標(biāo)和利益結(jié)構(gòu)所規(guī)定的，并且還受制于不同國(guó)域、地域、區(qū)域的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度等企業(yè)外部非均衡資源結(jié)構(gòu)和分布狀況；受制于政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的利益互補(bǔ)期望值和功能互動(dòng)補(bǔ)償值；受制于企業(yè)內(nèi)部資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的累積結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)；受制于進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素障礙。這些有形和無(wú)形制約因素影響著共同投資下的無(wú)形資產(chǎn)增值方式。而無(wú)形資產(chǎn)的增值方式又有賴于技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，因此，無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取決于由投資規(guī)模決定的技術(shù)擴(kuò)散的速度，由技術(shù)轉(zhuǎn)移決定的技術(shù)擴(kuò)散廣度和深度。

（一）共同投資階段的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

合資企業(yè)在共同投資階段中，利益主體通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資可能性、市場(chǎng)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、財(cái)務(wù)盈利性的綜合考察，對(duì)以技術(shù)作價(jià)入股方式還是以國(guó)際許可證貿(mào)易方式進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，衡量技術(shù)作價(jià)入股的股權(quán)收益與技術(shù)貿(mào)易的自乘利益。在技術(shù)作價(jià)入股方式下，對(duì)內(nèi)生和外生的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)系到技術(shù)資本化的穩(wěn)定性、資產(chǎn)遞延的快速性和產(chǎn)權(quán)歸屬的合法性。在國(guó)際許可證貿(mào)易方式下，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)系到技術(shù)使用費(fèi)的合理性，技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展后產(chǎn)權(quán)投資的特許性，技術(shù)許可方式的優(yōu)選性。

（二）共同經(jīng)營(yíng)階段的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共同經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)在認(rèn)知資源稟賦不同的條件下，不論選擇技術(shù)作價(jià)人股方式還是國(guó)際許可證貿(mào)易方式，它們都是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)和分割市場(chǎng)的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過(guò)技術(shù)擴(kuò)散實(shí)施于部門(mén)之間、企業(yè)之間和國(guó)際之間，由此無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緣于技術(shù)擴(kuò)散的軌跡而實(shí)施。通過(guò)部門(mén)之間的技術(shù)擴(kuò)散，無(wú)形資產(chǎn)增值方式以及市場(chǎng)進(jìn)入方式與技術(shù)軌道的關(guān)聯(lián)性和技術(shù)的可分解性相關(guān)，受制于資源流量、流速和流向的自配控力和非自配控力，絕對(duì)投資數(shù)額和相對(duì)投資利潤(rùn)率；通過(guò)企業(yè)之間的技術(shù)擴(kuò)散，無(wú)形資產(chǎn)增值速度和要素結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)規(guī)模的相適性、組織性質(zhì)的相輔性和技術(shù)選擇的相近性。這種要素關(guān)系的相機(jī)抉擇的過(guò)程就是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的漸進(jìn)式、或跳躍式以及根本性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略決策的過(guò)程，而這些抉擇正是企業(yè)戰(zhàn)略和無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合過(guò)程。整合的過(guò)程也是相互印證、相互協(xié)調(diào)、相互影響的動(dòng)態(tài)反饋過(guò)程。作為技術(shù)輸出方的跨公司將投資于或轉(zhuǎn)讓于合資企業(yè)的技術(shù)劃分不同的等級(jí)、功能、效應(yīng)、壽命周期和投資規(guī)模，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)選專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等業(yè)務(wù)組合方案；通過(guò)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易專屬內(nèi)容的業(yè)務(wù)組合及其與投資方式相組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展的目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為技術(shù)引進(jìn)方不僅要平衡雙方的外部性利益，而且還要協(xié)調(diào)雙方內(nèi)部性利益以及自身利益的內(nèi)外部調(diào)整。企業(yè)雙方都圍繞核心技術(shù)的快速擴(kuò)散和有效培育創(chuàng)新源，聚積創(chuàng)新能力以及技術(shù)持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富和滾動(dòng)財(cái)富的價(jià)值倍增效應(yīng)等方面進(jìn)行可行性研究。

（三）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)階段的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)中，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于構(gòu)建的預(yù)警技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的組織系統(tǒng)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在于技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移與市場(chǎng)梯級(jí)需求的吻合度；新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)試度；設(shè)備功效與技術(shù)功能的相適度；技術(shù)擴(kuò)散與模仿時(shí)空差異度；技術(shù)保護(hù)的法律適用度。技術(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)緣于技術(shù)貿(mào)易和有形商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)作價(jià)入股的產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)取決于技術(shù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)；取決于技術(shù)商品的特性和貿(mào)易方式的功能；取決于技術(shù)交易的法律規(guī)定與市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)則的有效運(yùn)作等。與轉(zhuǎn)移技術(shù)相關(guān)的有形商品貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)不僅承擔(dān)技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)傳遞的時(shí)滯結(jié)果，而且更重要地是要承擔(dān)由技術(shù)擴(kuò)散易生的侵權(quán)或由侵權(quán)帶來(lái)的傾銷的法律糾紛所導(dǎo)致停產(chǎn)禁銷的市場(chǎng)割斷風(fēng)險(xiǎn)；由技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整或技術(shù)遞級(jí)轉(zhuǎn)換帶來(lái)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)市和轉(zhuǎn)資的投資轉(zhuǎn)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；由技術(shù)交易頻率和效率所發(fā)生交易成本增加和利益制約失度而導(dǎo)致合作破裂的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)作價(jià)入股方式實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)資本化，技術(shù)資本化的過(guò)程也是技術(shù)價(jià)值倍增的自乘效應(yīng)結(jié)果的增值控股內(nèi)部化和實(shí)現(xiàn)控市本土化的過(guò)程。技術(shù)作價(jià)人股的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于內(nèi)部化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)順轉(zhuǎn)或逆轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的技術(shù)升級(jí)效能的擴(kuò)張力、技術(shù)創(chuàng)新源的引力和離散力、技術(shù)能量釋放的沖擊力、改變技術(shù)收益比例的資本控制力、利益增進(jìn)預(yù)期和預(yù)期利益增進(jìn)程度的協(xié)調(diào)力等各種力的相互作用和相互磨合。來(lái)自于技術(shù)本地化過(guò)程中的多元化利益主體間對(duì)技術(shù)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)、消費(fèi)趨向和技術(shù)價(jià)值取向的認(rèn)同以及技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的認(rèn)知。因此，依據(jù)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，從合資運(yùn)營(yíng)機(jī)制和組織制度方面，優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理為核心的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)審計(jì)師和高級(jí)信息主管官（CIO）五位一體的新的高層管理組織。以CIO為核心的信息管理機(jī)構(gòu)，一方面，研讀專利申請(qǐng)案，跟蹤專利技術(shù)開(kāi)發(fā)，分析專利侵權(quán)訴訟個(gè)案傾向，預(yù)測(cè)“專利戰(zhàn)”的戰(zhàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局和階段性的戰(zhàn)役調(diào)整策略，沿著技術(shù)軌道，確定技術(shù)開(kāi)發(fā)起點(diǎn)，選擇專利保護(hù)的可進(jìn)入市場(chǎng)；另一方面，比選商標(biāo)進(jìn)入市場(chǎng)的利得一成本分析，評(píng)估商標(biāo)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與運(yùn)作中的增值預(yù)期，有效行使商標(biāo)監(jiān)控權(quán)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化于商標(biāo)品質(zhì)，利用商標(biāo)法與專利法規(guī)定的差異而獲得保護(hù)時(shí)間的延長(zhǎng)和保護(hù)權(quán)利的重疊。與此同時(shí)，還要收集有關(guān)專有技術(shù)的情報(bào)資料，根據(jù)專有技術(shù)等級(jí)及其功效，對(duì)Look-see（試看）、Show-how（示范）、Know-what、Know-how、Know-why的技術(shù)采取有效保護(hù)、保密、保證和保函，根據(jù)“四?！睂?shí)施情況，及時(shí)跟蹤專有技術(shù)由“專有領(lǐng)域”進(jìn)入“公有領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)機(jī)，同時(shí)把握專利、商標(biāo)因行政或司法實(shí)踐的錯(cuò)判而得到糾正的時(shí)機(jī)，或因商標(biāo)在確認(rèn)合理原因下而未能及時(shí)辦理續(xù)展，或因?qū)＠麢?quán)人有正當(dāng)理由而未繳納年費(fèi)，暫時(shí)進(jìn)入公有領(lǐng)域的情況。因此，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)能，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)和替代方案，運(yùn)籌風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

（四）共負(fù)盈虧階段的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共負(fù)盈虧中，利益主體共同關(guān)注市場(chǎng)、政府的有效干預(yù)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等“三只手”調(diào)控外部環(huán)境的功能，與技術(shù)轉(zhuǎn)移中以技術(shù)作價(jià)入股和國(guó)際許可證貿(mào)易方式的功能的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)分析無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的盈虧可量化指標(biāo)和非量化因素，衡量環(huán)境功能和貿(mào)易功能的組合而帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)的剛性積淀和戰(zhàn)略的彈性轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的功能在于實(shí)現(xiàn)利益主體間的自利、互利和激勵(lì)相容的內(nèi)在要求。這種要求內(nèi)化在以技術(shù)作價(jià)入股方式中，體現(xiàn)了技術(shù)資本的特性即利潤(rùn)性和流動(dòng)性，使技術(shù)出資方不僅獲得技術(shù)固定價(jià)格的高額利潤(rùn)，而且還可連續(xù)不斷地獲得股權(quán)利益。受這種雙重利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，技術(shù)內(nèi)部化的自流動(dòng)和擴(kuò)散速度較之國(guó)際許可證貿(mào)易方式更快，擴(kuò)散領(lǐng)域和范圍更廣，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較短。這種要求內(nèi)化在國(guó)際許可證貿(mào)易中，體現(xiàn)了技術(shù)許可方對(duì)技術(shù)許可“三權(quán)”（技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)、銷售權(quán)）的組合方案所能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)分成比率和補(bǔ)償利潤(rùn)損失的預(yù)期；體現(xiàn)了技術(shù)引進(jìn)方對(duì)“三權(quán)”界定范圍選擇的自由度和把握商務(wù)條款杠桿的協(xié)調(diào)度；體現(xiàn)了利益主體共同關(guān)心的許可證權(quán)利與內(nèi)容的種類配置與市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的周期長(zhǎng)度與波度，信息流量、流向、流速和流暢的高效和有效，以及競(jìng)爭(zhēng)源與競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。受這種利益平衡的制約，外部的技術(shù)擴(kuò)散速度較慢，從而使技術(shù)重復(fù)轉(zhuǎn)讓的次數(shù)較少，技術(shù)投資回收較慢，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較長(zhǎng)。

政府有效干預(yù)的功能在于分配利益即利用經(jīng)濟(jì)手段如稅收、匯率、利率、股利等經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的有效補(bǔ)缺和利益驅(qū)動(dòng)；利用技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究的方向和技術(shù)軌道延伸的方向，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)群集的創(chuàng)新源和企業(yè)核心能力培育源；利用政府為投資主體的公益性項(xiàng)目或以企業(yè)和政府共同投資的基礎(chǔ)性項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)和調(diào)節(jié)外商的技術(shù)投資，實(shí)現(xiàn)有形貿(mào)易和無(wú)形貿(mào)易的利益組合；利用政府對(duì)企業(yè)為投資主體的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目提供信息咨詢服務(wù)和監(jiān)督引導(dǎo)來(lái)把握技術(shù)市場(chǎng)走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序化。通過(guò)法律手段如《專利法》、《商標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律制度及規(guī)定，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，同時(shí)通過(guò)技術(shù)合同管理，在技術(shù)合作的時(shí)間界定中獲得產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的周期利益，在股權(quán)權(quán)能的規(guī)定中獲得控股控市的機(jī)會(huì)利益，在技術(shù)許可中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境指標(biāo)的限定中獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)選的社會(huì)分工利益和能力分工利益。因此，政府對(duì)利益主體之間的利益平衡是在不斷調(diào)整和打破舊的分工秩序和收入分配結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)的，從而帶來(lái)社會(huì)階層的變化和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的功能在于調(diào)節(jié)利益方向，即規(guī)定和調(diào)整著企業(yè)發(fā)展方向和資源配置方向及人們的價(jià)值取向。新技術(shù)的資源替代使資源代際代內(nèi)分配和社會(huì)環(huán)境保護(hù)成為技術(shù)選擇的重要問(wèn)題。因此技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的比選是技術(shù)擴(kuò)散點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，而且技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的篩選又以社會(huì)法理觀、經(jīng)濟(jì)倫理觀以及文化價(jià)值觀的有機(jī)融合為出發(fā)點(diǎn)，使技術(shù)資源由過(guò)度的權(quán)利調(diào)節(jié)逐漸發(fā)展到與市場(chǎng)調(diào)節(jié)、人的能力分工調(diào)節(jié)和資本調(diào)節(jié)相結(jié)合的調(diào)節(jié)手段。通過(guò)國(guó)際許可證貿(mào)易進(jìn)入市場(chǎng)是許多跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。技術(shù)許可方通過(guò)技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)和銷售權(quán)的擴(kuò)張，不僅獲得跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)的地緣經(jīng)濟(jì)利益，而且獲得社會(huì)多元文化的同化和異化，由此，技術(shù)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)讓改變了人掌握技術(shù)（機(jī)器）技能和操作的學(xué)習(xí)曲線，改變了人與人的義利觀和價(jià)值觀，改變了人的生存和生活對(duì)環(huán)境生態(tài)無(wú)節(jié)制的消費(fèi)觀，從而從根本上使人的需求同一性和單一性改變?yōu)樾枨髮哟蔚亩鄻有?。技術(shù)連帶投資效應(yīng)和高附加值技術(shù)產(chǎn)品的自乘效應(yīng)改變收入結(jié)構(gòu)和財(cái)富結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。

三、國(guó)際合作經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無(wú)形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

契約式合作經(jīng)營(yíng)，是以合同為基礎(chǔ)，雙方共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。因此雙方投資的實(shí)物、技術(shù)不作價(jià)入股，對(duì)于資本回收的方式、利潤(rùn)分配辦法和比例以及期滿財(cái)產(chǎn)的歸屬，均由合作各方磋商確定，并在合同中明確規(guī)定。合作經(jīng)營(yíng)方式的預(yù)期利益是在合作期限內(nèi)合營(yíng)一方的資本金、利息以及利潤(rùn)的收回，因此，利潤(rùn)大、周期長(zhǎng)的行業(yè)如種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、能源開(kāi)發(fā)業(yè)和采礦業(yè)等較多地采用合作經(jīng)營(yíng)方式。由于合營(yíng)方式避免了對(duì)有形資產(chǎn)重估或無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的作價(jià)入股問(wèn)題的商議，因此在這些行業(yè)中更多地使用國(guó)際許可證貿(mào)易進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。所以說(shuō)，合作經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)體現(xiàn)在促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，而無(wú)形資產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)過(guò)程中優(yōu)先和優(yōu)化組合，這也是由合作經(jīng)營(yíng)方式特征所決定的。

根據(jù)各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求、權(quán)利分配和市場(chǎng)規(guī)則，選擇不同效用的許可方式和許可內(nèi)容，從根本上改變農(nóng)業(yè)只靠天、靠地、靠政策等多種不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方式和人耕施肥的勞作方式，而是靠技術(shù)投資，通過(guò)技術(shù)許可證貿(mào)易，由初始技術(shù)導(dǎo)入，沿著技術(shù)軌道，多層次投資于農(nóng)業(yè)。廣泛開(kāi)展技術(shù)顧問(wèn)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，建立農(nóng)村技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究的常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門(mén)跟蹤國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。由大宗低值的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N、品種技術(shù)、種植物基因技術(shù)等的進(jìn)出口，更多地投資工業(yè)化的“品種工廠”，打破現(xiàn)在農(nóng)村的農(nóng)機(jī)站、種子站分散的、松散的和季節(jié)性的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式。在農(nóng)村城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中，創(chuàng)新生產(chǎn)要素、品種要素，改變農(nóng)耕的資源觀念和時(shí)空觀念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命化和規(guī)模化，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，防止走入“低收入水平的工業(yè)化陷阱”。在這樣的技術(shù)服務(wù)中，技術(shù)許可方的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值隨著這種技術(shù)投資乘數(shù)效應(yīng)而倍增。在技術(shù)引進(jìn)方國(guó)家的需求跳躍、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)換、貿(mào)易轉(zhuǎn)型等結(jié)構(gòu)性變化中，許可方可獲得更多的投資機(jī)會(huì)和預(yù)期利益。

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,眾多企業(yè)正在努力適應(yīng)全球化潮流進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。其中,國(guó)際物流信息化是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,是目前國(guó)際上物流發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域,也是國(guó)際物流建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文將對(duì)國(guó)際物流信息化發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行總結(jié)和分析,深刻剖析國(guó)際物流信息化的現(xiàn)狀、作用以及發(fā)展趨勢(shì)。探索當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境下迫使公司對(duì)內(nèi)要持續(xù)壓縮成本,對(duì)外要增加銷售商品、服務(wù)的特色具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)國(guó)際物流信息化積極有效發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策,具有現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)意義。

2 國(guó)際物流現(xiàn)狀

2.1 國(guó)際物流的發(fā)展歷程

國(guó)際物流的概念最近才得到人們的重視,國(guó)際物流活動(dòng)也隨著國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而不斷發(fā)展,國(guó)際物流活動(dòng)的發(fā)展歷程如下:

第一階段是從1950年到1980年。在這個(gè)過(guò)程中,物流的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)得到了很快的發(fā)展,廣泛運(yùn)用電腦進(jìn)行人員管理,主要表現(xiàn)為立體無(wú)人管理倉(cāng)庫(kù),有一部分國(guó)家還建立了自己的物流標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等。但物流國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)還沒(méi)有得到各企業(yè)的高度重視。

第二階段是從1980年到1990年。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)的頻繁交易,物流國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)始成為世界性的共同的問(wèn)題。

第三階段是從1991年初至今。這一階段各國(guó)家都開(kāi)始普遍性的接受國(guó)際物流的概念和重要性。全球貿(mào)易伙伴的不斷增加帶來(lái)了物流的國(guó)際化,它包括物流服務(wù)的國(guó)際化、物流運(yùn)輸?shù)膰?guó)際化、物流設(shè)施的國(guó)際化、貨物技術(shù)的國(guó)際化、包裝國(guó)際化和流通加工國(guó)際化等等。國(guó)際間的物流合作的廣泛開(kāi)展,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2.2 國(guó)際物流基礎(chǔ)設(shè)施的狀況

(1)交通運(yùn)輸設(shè)施不完善。

交通運(yùn)輸是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要基礎(chǔ),其水平直接決定物流的流轉(zhuǎn)速度和效率。以前,由于對(duì)交通運(yùn)輸設(shè)施投資的“欠賬”太多,交通運(yùn)輸設(shè)施能力一直是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,全球?qū)﹁F路、公路、水運(yùn)、航空等基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐年增加,初步緩解了交通運(yùn)輸?shù)娜婢o張狀況。但與滿足國(guó)際物流服務(wù)需求的能力相比,交通運(yùn)輸總體規(guī)模目前仍然不高,交通運(yùn)輸矛盾仍然比較突出。

(2)國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)的功能混亂。

物流節(jié)點(diǎn)是指所有進(jìn)行物資中轉(zhuǎn)、集散和儲(chǔ)運(yùn)的節(jié)點(diǎn),包括港口、空港、火車貨運(yùn)站、公路樞紐、大型公共倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)代物流(配送)中心、物流園區(qū)等。跟隨現(xiàn)代國(guó)際物流地發(fā)展,形成很多類型的國(guó)際物流節(jié)點(diǎn),不同的國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)對(duì)國(guó)際物流系統(tǒng)的作用是不盡相同的。目前,各地規(guī)劃的國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)類型缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成國(guó)際物流中心、國(guó)際物流園區(qū)等名詞大量混用,導(dǎo)致國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)層次關(guān)系及其功能界定等的混亂。因此出現(xiàn)了某些國(guó)際物流中心的布置緊鄰港口、空港、火車貨運(yùn)站或者公路樞紐,并且周圍留有足夠的發(fā)展空間。而有些國(guó)際物流園區(qū)完全建在市中心地區(qū),且周邊交通條件不好,有些又建在遠(yuǎn)離市區(qū)的公路交匯處,造成了園區(qū)在短時(shí)間內(nèi)很難吸引各種類型的企業(yè)入駐等錯(cuò)誤理念。

(3)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的非標(biāo)準(zhǔn)化操作。

國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)(international multimodal transport)是一種利用集裝箱進(jìn)行聯(lián)運(yùn)的新的運(yùn)輸組織方式。它一般是以集裝箱為媒介,在國(guó)際運(yùn)輸中靈活合理運(yùn)用海、陸、空等單一運(yùn)輸方式,綜合組織成一種國(guó)際間的最有效和最適合的連貫運(yùn)輸。在國(guó)際運(yùn)輸方面,目前集裝箱普遍應(yīng)用于國(guó)際集裝箱班輪運(yùn)輸,但是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸使用了大量非標(biāo)準(zhǔn)集裝箱和裝載工具。再者,由于歷史的原因,各個(gè)國(guó)家對(duì)于發(fā)展運(yùn)輸業(yè)存在著不同的態(tài)度,因而導(dǎo)致了整個(gè)國(guó)際范圍內(nèi)的分散的運(yùn)輸系統(tǒng),包括不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)價(jià)系統(tǒng)等。UNCTAD(聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展組織)指出,當(dāng)運(yùn)輸中出現(xiàn)貨損、延誤等糾紛時(shí),可能會(huì)在法律責(zé)任方面出現(xiàn)混亂,由于各國(guó)法律不同,使得所規(guī)定的聯(lián)運(yùn)人責(zé)任的聯(lián)運(yùn)單證及其背面條款存在差異,加之國(guó)際上尚無(wú)一個(gè)可為各國(guó)通用的、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)運(yùn)單證,造成聯(lián)運(yùn)單證紛繁雜亂的狀態(tài)。加上法律對(duì)運(yùn)輸責(zé)任的規(guī)定和劃分不嚴(yán)格,對(duì)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的推廣起著阻礙作用。

2.3 信息化程度偏低

信息技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的最主要標(biāo)志就是針對(duì)物流活動(dòng)的需要而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的、使用大量信息技術(shù)支持的物流供應(yīng)鏈管理軟件。目前,國(guó)際上的企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理(SCM),部分企業(yè)由于對(duì)物流的需求只局限于倉(cāng)儲(chǔ)、或者對(duì)物流需求比較有限,則會(huì)選擇使用供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)(VMI)和企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)中的物流管理部分。SCM、VMI及ERP等物流管理軟件在國(guó)際物流企業(yè)中的實(shí)施尚不足十分之一,其中制造企業(yè)應(yīng)用情況略好于流通企業(yè),流通企業(yè)中實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理軟件的比例目前則僅為3%左右。

2.4 國(guó)際物流專業(yè)

人才匱乏 隨著信息技術(shù)和管理水平的提高,現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高端物流和信息流的能力競(jìng)爭(zhēng)。因此,市場(chǎng)急需大批的現(xiàn)代物流人才:從需求領(lǐng)域看,主要集中在企業(yè)、規(guī)劃和咨詢部門(mén)、科研和教學(xué)機(jī)構(gòu)等三大領(lǐng)域;從需求層次分析,主要有物流操作人員、物流實(shí)際管理人員和高級(jí)物流管理人才等三個(gè)層次。目前國(guó)際物流教育嚴(yán)重滯后于國(guó)際物流業(yè)發(fā)展,造成現(xiàn)代國(guó)際物流人才的嚴(yán)重匱乏。

目前國(guó)際物流行業(yè)最為缺乏的人才是高級(jí)物流管理人才,現(xiàn)在國(guó)際物流企業(yè)需要的高級(jí)物流管理人才不是僅僅會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)或者懂得某種運(yùn)輸方式的、知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一的人才,而是具有較為全面的物流操作和管理知識(shí)、可以同時(shí)勝任多個(gè)崗位的、能夠?qū)λ鶊?zhí)行作業(yè)進(jìn)行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升的,并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成長(zhǎng)的復(fù)合型物流技術(shù)和管理人才。但目前還沒(méi)有合理的教育和培訓(xùn)機(jī)制來(lái)培養(yǎng)符合現(xiàn)代國(guó)際物流需求的高級(jí)物流管理人才。

2.5 國(guó)際物流信息化觀念落后

長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)國(guó)際物流的認(rèn)識(shí)薄弱,企業(yè)從上到下就缺乏必要的國(guó)際物流意識(shí),對(duì)國(guó)際物流概念的認(rèn)識(shí)普遍相對(duì)落后,各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代國(guó)際物流在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大支撐作用和“第三利潤(rùn)源泉”的潛在能力缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。并且嚴(yán)重的把國(guó)際物流和其他管理分開(kāi),同時(shí)還對(duì)國(guó)際物流信息化的理解也不深,在國(guó)際物流信息化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上尚未形成體系,標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展緩慢,同時(shí),國(guó)際物流企業(yè)對(duì)自身的信息化未來(lái)發(fā)展也缺乏規(guī)劃,缺乏覆蓋整個(gè)企業(yè)的全面集成的信息系統(tǒng),目前真正去搞信息化整體規(guī)劃的企業(yè)寥寥無(wú)幾。

3信息技術(shù)在國(guó)際物流中的應(yīng)用

物流信息技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中的綜合應(yīng)用,是現(xiàn)代物流區(qū)別傳統(tǒng)物流的根本標(biāo)志,并且也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域,特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使物流信息技術(shù)達(dá)到了較高的應(yīng)用水平。

3.1 物流信息技術(shù)構(gòu)成要素

從物流信息技術(shù)的構(gòu)成要素上看,它作為現(xiàn)代信息技術(shù)的重要組成部分,本質(zhì)上屬于信息技術(shù)的范圍。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域,其在表現(xiàn)形式和具體內(nèi)容上存在一些特性,但是其基本要素同現(xiàn)代信息技術(shù)仍然還是一樣的。它可以分為4個(gè)層次:

第一層次為物流信息基礎(chǔ)技術(shù),即有關(guān)元件、器件的制造技術(shù),它是整個(gè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)。例如微電子技術(shù)、光子技術(shù)、光電子技術(shù)、分子電子技術(shù)等。

第二層次為物流信息系統(tǒng)技術(shù),即有關(guān)物流信息的獲得、傳送、處理、控制的設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù),它是建立在信息基礎(chǔ)技術(shù)之上的,是整個(gè)信息技術(shù)的核心部分。其內(nèi)容主要包括物流信息獲取技術(shù)、物流信息傳輸技術(shù)、物流信息處理技術(shù)及物流信息控制技術(shù)。

第三層次為物流信息應(yīng)用技術(shù),即基于管理信息系統(tǒng)(MIS)技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)技術(shù)而設(shè)計(jì)出的各種物流自動(dòng)化設(shè)備和物流信息管理系統(tǒng),例如自動(dòng)化分揀與傳輸設(shè)備、自動(dòng)導(dǎo)引車(AGV)、集裝箱自動(dòng)裝卸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、配送優(yōu)化系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等等。

第四層次為物流信息安全技術(shù),即確保物流信息安全的基本技術(shù),包括密碼技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防治技術(shù)、身份鑒別技術(shù)、訪問(wèn)控制技術(shù)、備份與恢復(fù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)安全技術(shù)等。

3.2 信息技術(shù)在國(guó)際物流業(yè)的應(yīng)用狀況

信息技術(shù)在國(guó)際物流業(yè)應(yīng)用的總體水平不高,首先是信息技術(shù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)庫(kù)、編碼和接口等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異,造成信息系統(tǒng)復(fù)雜化,多元化和多平臺(tái)化。其次是系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。國(guó)際物流作業(yè)過(guò)程中存在多部門(mén)多頭管理的情況,新的信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)往往自成一體,信息技術(shù)的效能得不到充分應(yīng)用。最后由于信息技術(shù)和國(guó)際物流技術(shù)、國(guó)際物流運(yùn)作全過(guò)程沒(méi)有緊密結(jié)合,從而國(guó)際物流中心管理電子化、數(shù)字化、整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用也受到影響。

4 信息化對(duì)國(guó)際物流業(yè)的影響

4.1 信息化能推動(dòng)國(guó)際物流業(yè)快速發(fā)展

物流信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的重要特征,隨著國(guó)際物流業(yè)的發(fā)展物流信息化越來(lái)越受到企業(yè)的重視。國(guó)際物流信息化意味著整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工到配送主要使用現(xiàn)代信息技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息資源優(yōu)化管理和集成化管理,更好的利用信息,提高物流質(zhì)量和物流運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)整個(gè)物流業(yè)的發(fā)展,最終促進(jìn)國(guó)際物流業(yè)快速的發(fā)展。

4.2 信息化能顯著提高國(guó)際物流業(yè)運(yùn)行水平

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,信息是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源,而擁有信息和信息技術(shù)是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。國(guó)際物流信息化可以通過(guò)通訊技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等多種技術(shù)整合現(xiàn)有的物流資源、帶動(dòng)管理、提高物流相關(guān)技術(shù)和人員的綜合素質(zhì),從而提高國(guó)際物流業(yè)流通速度、降低成本,同時(shí)國(guó)際物流業(yè)水平也會(huì)顯著提高。

4.3 信息化加速國(guó)際物流市場(chǎng)流通

物流信息化的目標(biāo)模式是以提高效率為核心,而不僅僅是追求單純的效益。通過(guò)信息化管理,使對(duì)客戶的供貨期逐漸縮短。系統(tǒng)的各個(gè)物流單元都是圍繞著如何縮短供貨時(shí)間,提高供貨效率來(lái)設(shè)計(jì)解決方案,從而整合成一個(gè)高效率的國(guó)際物流系統(tǒng)。把提高效率視為國(guó)際物流提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中,由于增加了投入,國(guó)際物流成本也可能會(huì)增大,但卻贏得了時(shí)間和空間,提升了競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大了市場(chǎng)份額,加速了國(guó)際物流市場(chǎng)的流通。

4.4 信息化促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

國(guó)際物流信息化的內(nèi)含是管理創(chuàng)新。信息化是一個(gè)管理工具,在實(shí)施國(guó)際物流信息化的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、優(yōu)化,刪除多余的環(huán)節(jié),建立工作流程的規(guī)范化,再以信息化的形式固定下來(lái),并在運(yùn)作中不斷地調(diào)整與優(yōu)化。換言之,要用國(guó)際物流信息化去反映先進(jìn)的管理理念,體現(xiàn)先進(jìn)的運(yùn)作流程。而不是用信息化去維持現(xiàn)有流程甚至是落后的流程。因此,國(guó)際物流的信息化是與管理的現(xiàn)代化密不可分的。

5 國(guó)際物流信息化發(fā)展趨勢(shì)

5.1 公共物流信息平臺(tái)的建立將成為國(guó)際物流發(fā)展的突破點(diǎn)

公共物流信息平臺(tái)(Public Logistic Information Plat-form PLIP):是指為國(guó)際物流企業(yè)、國(guó)際物流需求企業(yè)和其他相關(guān)部門(mén)提供國(guó)際物流信息服務(wù)的公共的商業(yè)性平臺(tái)。其本質(zhì)是為國(guó)際物流生產(chǎn)提供信息化手段的支持和保障。公共物流信息平臺(tái)的建立,能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的快速反應(yīng)?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)。建立客戶快速反應(yīng)系統(tǒng)是國(guó)際物流企業(yè)更好的服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。公共物流信息平臺(tái)的建立,能加強(qiáng)同合作單位的協(xié)作。

5.2 物流信息安全技術(shù)將日益被重視

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的物流信息技術(shù),在享受網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展帶來(lái)巨大好處的同時(shí)也時(shí)刻飽受著可能遭受的安全危機(jī),例如網(wǎng)絡(luò)黑客無(wú)孔不入地惡意攻擊、病毒的肆掠、信息的泄密等等。應(yīng)用安全防范技術(shù),保障國(guó)際物流企業(yè)的物流信息系統(tǒng)平臺(tái)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行是國(guó)際物流企業(yè)長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

5.3 信息網(wǎng)絡(luò)將成為國(guó)際物流發(fā)展的最佳平臺(tái)

連接全球的互聯(lián)網(wǎng)從科技領(lǐng)域進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域后,得到了飛速的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)以其簡(jiǎn)便、快捷、靈活、互動(dòng)的方式,全天候地傳送全球各地間的信息,跨越時(shí)空限制,“天涯若比鄰”,整個(gè)世界變成了“地球村”。網(wǎng)上信息流通的時(shí)間成本和交換成本空前降低。商務(wù)、政務(wù)及個(gè)

人事務(wù)都可以把信息搭載在互聯(lián)網(wǎng)上傳送?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為并將繼續(xù)擔(dān)負(fù)起全球信息交換的新平臺(tái)。 6 國(guó)際物流信息化發(fā)展建議

6.1 加強(qiáng)國(guó)際物流信息化的服務(wù)意識(shí)

國(guó)際物流信息化已成為國(guó)際工商企業(yè)降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段,更成為國(guó)際物流企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的前提條件,因此,很多企業(yè)都是以滿足客戶服務(wù)需求為物流信息系統(tǒng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的信息溝通與共享,特別是國(guó)際物流企業(yè),更是將為客戶提供的信息服務(wù)內(nèi)容作為信息系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。而大多數(shù)企業(yè)往往是以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為出發(fā)點(diǎn)建設(shè)國(guó)際物流信息系統(tǒng),忽視了對(duì)客戶物流信息服務(wù)的建設(shè),這種差距影響了物流信息系統(tǒng)的投入力度和實(shí)施效果。因此,必須將服務(wù)作為物流信息化的核心,圍繞提高客戶服務(wù)水平來(lái)改進(jìn)國(guó)際物流管理模式與運(yùn)作流程,并以此為業(yè)務(wù)需求來(lái)建設(shè)合格的國(guó)際物流信息系統(tǒng)。

6.2 改進(jìn)國(guó)際物流信息技術(shù)

國(guó)際物流信息化的最大特點(diǎn)是將先進(jìn)的信息技術(shù)有效地應(yīng)用于實(shí)際的物流業(yè)務(wù)中。首先,廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)搭建物流信息平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和規(guī)范管理,特別是安全軟件和技術(shù)設(shè)備的發(fā)展為國(guó)際物流信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了良好環(huán)境;其次,將優(yōu)化的物流運(yùn)作流程融入軟件,形成了比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的物流與供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品,為國(guó)際物流信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了技術(shù)保障;再次,加速公共物流信息平臺(tái)的建設(shè)為企業(yè)間的信息溝通和采用應(yīng)用服務(wù)(-ASP)模式降低信息化成本創(chuàng)造了條件。為物流信息化創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境,提高物流信息化的應(yīng)用水平,是推進(jìn)國(guó)際物流信息化的關(guān)鍵所在。

6.3 加強(qiáng)國(guó)際物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

高校是培養(yǎng)高級(jí)國(guó)際物流人才的主要陣地,要培養(yǎng)符合時(shí)代要求的合格人才,各高校應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)對(duì)物流人才規(guī)格的要求,進(jìn)一步優(yōu)化培養(yǎng)模式,在人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)、課程體系的構(gòu)建及培養(yǎng)方式等方面體系出自己的特色。第一:學(xué)科設(shè)置規(guī)范,設(shè)置專門(mén)的物流專業(yè),第二:重視技術(shù)教育和在職培訓(xùn),提高現(xiàn)有專業(yè)人員素質(zhì),第三:推廣物流從業(yè)人員的資格認(rèn)證制度,根據(jù)從業(yè)人員的學(xué)歷、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等確定等級(jí)和可以從事的工作。除此之外,還要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,加強(qiáng)對(duì)各層國(guó)際物流相關(guān)人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)代國(guó)際物流的優(yōu)勢(shì)是伴隨現(xiàn)代科技的發(fā)展和運(yùn)用不斷體現(xiàn)出來(lái)的,最直接的國(guó)際物流人才培訓(xùn)應(yīng)來(lái)自企業(yè)本身。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)可分不同情況進(jìn)行,針對(duì)工作性質(zhì)的不同,制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和不同的培訓(xùn)內(nèi)容。第一種為高層物流管理人員,對(duì)其應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)和增值意識(shí)的培訓(xùn);第二種為物流實(shí)際管理人員,對(duì)他們的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)成本意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)與培訓(xùn)意識(shí);第三種為物流操作人員,培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

6.4 加強(qiáng)國(guó)際物流信息的網(wǎng)絡(luò)化

將現(xiàn)代通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)相連接形成網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),是當(dāng)今信息化發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì),它可以最大限度地發(fā)揮信息化的綜合優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流,也避免了人工信息傳遞時(shí)的時(shí)間延誤、人工浪費(fèi)和不準(zhǔn)確性。隨著國(guó)際信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和逐步完善,電子商務(wù)正在成為越來(lái)越熱門(mén)的話題,并且將成為國(guó)際物流信息化最主要的應(yīng)用領(lǐng)域之一,從而開(kāi)辟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新天地。由于國(guó)際物流信息交換速度的提高,致使成本下降,為電子商務(wù)提供了通暢環(huán)境;信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展,尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)及其應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)與研制,為電子商務(wù)提供了可靠的技術(shù)保障。市場(chǎng)、訂貨、支付和運(yùn)送等各個(gè)物流環(huán)節(jié)都可以通過(guò)電子購(gòu)物和貿(mào)易在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行。全球信息化是一個(gè)不可阻擋的歷史進(jìn)程,這場(chǎng)信息化浪潮,不僅推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,也在引起人們生活習(xí)慣、工作方式、價(jià)值觀念以及思維方式等諸多方面的深刻變革,從而進(jìn)一步促進(jìn)人類社會(huì)的巨大進(jìn)步。隨著計(jì)算機(jī)的普及、信息科學(xué)的發(fā)展和信息化建設(shè)工作的展開(kāi),加快國(guó)際物流信息化步伐已經(jīng)成為國(guó)際物流領(lǐng)域刻不容緩的工作。利用國(guó)際物流信息化促進(jìn)國(guó)際物流管理的發(fā)展和國(guó)際物流水平的提高,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,增強(qiáng)國(guó)際物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

6.5 選擇合適的開(kāi)發(fā)方式和合作伙伴

根據(jù)目前的情況,無(wú)論是國(guó)際物流企業(yè)自己開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng),還是與1T公司合作開(kāi)發(fā),這兩種方法不是費(fèi)用太高就是浪費(fèi)了大量的時(shí)間,并且服務(wù)質(zhì)量還得不到保證。所以選擇專業(yè)的國(guó)際物流軟件公司應(yīng)該是最佳的選擇。專業(yè)的國(guó)際物流軟件公司的分析人員大多是國(guó)際物流企業(yè)的優(yōu)秀主管或經(jīng)理,他們了解國(guó)際物流企業(yè)的運(yùn)作流程及信息系統(tǒng)要求,加上專業(yè)的IT人員的研發(fā),開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)一般比較適用。專業(yè)的國(guó)際物流軟件公司的業(yè)務(wù)分析人員會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出咨詢意見(jiàn),這樣的專業(yè)管理咨詢意見(jiàn)對(duì)于國(guó)際物流企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。所選擇的國(guó)際物流軟件公司應(yīng)是在國(guó)際物流行業(yè)內(nèi)具有一定的企業(yè)聲譽(yù),最重要的是要擁有國(guó)際物流管理專業(yè)分析咨詢?nèi)藛T,并且價(jià)格要適當(dāng),不能太高。國(guó)際物流企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的條件,選擇適合自己發(fā)展的開(kāi)發(fā)合作伙伴,構(gòu)建屬于自己的國(guó)際物流信息系統(tǒng),才能更好地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)際物流信息化更好地發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論 熵權(quán)法 戰(zhàn)略績(jī)效 精細(xì)化分析

0 引言

盡管有關(guān)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究頗多，但大多數(shù)過(guò)于籠統(tǒng)或理論化，實(shí)踐指導(dǎo)性不強(qiáng)。本文將企業(yè)生命周期理論和熵權(quán)法有效地結(jié)合在一起，以中國(guó)2008年底深市中國(guó)醫(yī)藥制造上市企業(yè)44家為樣本，先選取代表性強(qiáng)的5個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)所處生命周期。再針對(duì)廣西萊茵生物企業(yè)所處生命周期的企業(yè)，綜合選取了共計(jì)18個(gè)指標(biāo)，包括12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和6個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)短期與長(zhǎng)期績(jī)效，得出廣西萊茵生物企業(yè)在該生命周期企業(yè)的績(jī)效排名，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)化分析。

1 研究設(shè)計(jì)

1.1 樣本選擇

考慮到財(cái)務(wù)指標(biāo)的連續(xù)性，本文選取了截止2008年底上市的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)44家進(jìn)行樣本分析；數(shù)據(jù)來(lái)源為巨潮資訊網(wǎng)公布的各企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出各指標(biāo)的數(shù)值。

1.2 變量描述

選取指標(biāo)變量時(shí)，應(yīng)選取能綜合反映企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)。本文生命周期判定階段選取了具有代表性的2008-

2011年度的5個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為變量：分別為收入增長(zhǎng)率、總利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；績(jī)效評(píng)價(jià)階段選取指標(biāo)分別為反映償債能力的流動(dòng)比率（V1）、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率（V2）；反映營(yíng)運(yùn)能力的存貨周轉(zhuǎn)率（V3）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（V4）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（V5）；反映盈利能力的權(quán)益凈利率（V6）、總資產(chǎn)報(bào)酬率（V7）；反映現(xiàn)金流狀況的現(xiàn)金與總負(fù)債比率（V8）、現(xiàn)金保障倍數(shù)（V9）；反映規(guī)模發(fā)展能力的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（V10）、資本積累率（V11）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（V12）；反映市場(chǎng)能力、研發(fā)能力和管理水平的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有市場(chǎng)占有率（V13）、大專以上員工比例（V14）、無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)后）比例（V15）、技術(shù)人員比例（V16）、獨(dú)立董事比例（V17）、第一大股東控股比例（V18）指標(biāo)。

1.3 模型構(gòu)建

1.3.1 生命周期判斷模型

本文構(gòu)建生命周期判斷模型步驟：第一步，搜集原始數(shù)據(jù)資料，選取并確定各指標(biāo)及其權(quán)重；第二步，計(jì)算各指標(biāo)相對(duì)增長(zhǎng)指數(shù)和各樣本企業(yè)綜合成長(zhǎng)指數(shù)；第三步，判斷企業(yè)所處生命周期，當(dāng)綜合指數(shù)大于0時(shí)為成長(zhǎng)期，介于-1和0之間時(shí)為成熟期；小于-1時(shí)為衰退期。

1.3.2 綜合得分模型

本文運(yùn)用熵權(quán)法構(gòu)建綜合得分模型步驟：第一步，選取并確定各指標(biāo)原始矩陣；第二步，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，得出各指標(biāo)的分項(xiàng)得分；第三步，進(jìn)行歸一化處理及熵權(quán)的計(jì)算，得出各指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合得分。

2 實(shí)證分析

2.1 生命周期判斷

采用Excel軟件作為統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)上述生命周期變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各指標(biāo)權(quán)重確定為0.2，研究得出，22家屬于成長(zhǎng)期企業(yè)，15家屬于成熟期企業(yè)，7家屬于衰退期企業(yè)。其中，萊茵生物企業(yè)屬于成熟期企業(yè)。

2.2 戰(zhàn)略績(jī)效綜合排名

選取上述15家成熟期企業(yè)為樣本，運(yùn)用熵權(quán)法得到成熟期企業(yè)績(jī)效綜合排名（如表1）、萊茵生物企業(yè)得分明細(xì)情況（如表2）。

3 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)精細(xì)化分析

結(jié)合上述表1、表2，下面對(duì)萊茵生物企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行具體分析：

3.1 總體分析

如表1，萊茵生物企業(yè)在成熟期企業(yè)15家中，排名很靠后，位居第12位。該企業(yè)綜合得分為0.4440，行業(yè)綜合得分最大值為0.7413，最小值為0.3916，行業(yè)平均值為0.5273，約為最大值的60%，最小值的1.13倍，平均值的84%。因此，該企業(yè)雖然排名靠后，但離行業(yè)均值差距并不大，企業(yè)需要有信心通過(guò)各方面的努力，盡快達(dá)到行業(yè)平均值；同時(shí)，我們也可以看到，企業(yè)離行業(yè)最大值的差距還非常大，要想達(dá)到跨越式發(fā)展，還需要企業(yè)決策及管理層根據(jù)企業(yè)情況，采取戰(zhàn)略措施，加快企業(yè)的發(fā)展。

3.2 各指標(biāo)分析

如表2，18個(gè)指標(biāo)中，無(wú)任何指標(biāo)為行業(yè)最大值，僅有4個(gè)指標(biāo)（總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、大專以上員工比例、技術(shù)人員比例）達(dá)到了行業(yè)平均值水平，其它14個(gè)指標(biāo)均位居平均水平以下。說(shuō)明企業(yè)各指標(biāo)整體情況普遍不夠理想，企業(yè)在各戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)方面需要進(jìn)行普遍，以提高企業(yè)整體戰(zhàn)略績(jī)效。下面根據(jù)其與行業(yè)最大值的相對(duì)差距大小，進(jìn)行分析：

①代表現(xiàn)金流狀況和財(cái)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)能力的現(xiàn)金保障倍數(shù)和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率得分為0，說(shuō)明這兩個(gè)指標(biāo)在該行業(yè)中為最小值。企業(yè)需要迅速提高這兩個(gè)指標(biāo)的得分值，以改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)能力。

②代表營(yíng)運(yùn)能力的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)最大值約占該企業(yè)各指標(biāo)的6倍，差距最大，說(shuō)明該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)績(jī)效。

③代表償債能力和營(yíng)運(yùn)能力的流動(dòng)比率、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這四個(gè)指標(biāo)的最大值約占該企業(yè)各指標(biāo)的4-5倍，差距非常大。說(shuō)明該企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力急需得到迅速改善，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

④代表盈利能力、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)能力的的權(quán)益凈利率、現(xiàn)金與總負(fù)債比率、資本積累率這三個(gè)指標(biāo)最大值占該企業(yè)各指標(biāo)的兩倍以上，差距較大。說(shuō)明該企業(yè)的上述指標(biāo)也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行合理改善，來(lái)提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)績(jī)效。

⑤代表盈利能力、財(cái)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)能力的總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)最大值分別占該企業(yè)各指標(biāo)的1.31倍和1.81倍，差距較小。說(shuō)明該企業(yè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，在上述的財(cái)務(wù)指標(biāo)得以改善的基礎(chǔ)上適當(dāng)改善這兩個(gè)指標(biāo)，來(lái)提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)績(jī)效。

⑥代表企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效的市場(chǎng)占有率、大專以上員工比例、無(wú)形資產(chǎn)占收入比、技術(shù)人員比例、獨(dú)立董事比例、第一大股東控股比例這6個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)最大值分別為該企業(yè)指標(biāo)的1-2倍。說(shuō)明該企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效相對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效較高，企業(yè)應(yīng)著重首先關(guān)注提高財(cái)務(wù)績(jī)效，其次才是提高非財(cái)務(wù)績(jī)效。

4 結(jié)論

通過(guò)以上統(tǒng)計(jì)分析可以看出，生命周期理論和熵權(quán)法可有效評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分析，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足、采取措施，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

摘要：由于目前我國(guó)商業(yè)銀行的長(zhǎng)期貸款迅速增加，銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性迅速下降，加之貨幣市場(chǎng)基金的迅速增長(zhǎng)，加速分流了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的存款，進(jìn)一步加深了中小企業(yè)融資的難度。中小企業(yè)所需資金，需要通過(guò)一種新型的融資工具來(lái)獲得，即我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)證券化融資。這個(gè)過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。有些是企業(yè)自身的問(wèn)題，也有些是由于國(guó)家原有的政策法規(guī)不適合新型融資工具而阻礙了推行資產(chǎn)證券化所帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)資產(chǎn)證券化融資困境對(duì)策

中小企業(yè)問(wèn)題是世界上大多數(shù)國(guó)家都非常重視的問(wèn)題。隨著我國(guó)進(jìn)入“WTO后過(guò)渡期”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善和深入，我國(guó)不僅迫切需要一批大企業(yè)來(lái)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)主流發(fā)展，同時(shí)也需要更多的中小企業(yè)來(lái)為大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供必要的、優(yōu)質(zhì)的零部件配套服務(wù)和為國(guó)家分擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的社會(huì)壓力。近三年來(lái)，我國(guó)把近50％的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值用在了國(guó)內(nèi)工廠的建設(shè)和設(shè)備的購(gòu)置上，這樣的投資數(shù)額居全球之最，甚至超過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的投資水平，這樣寬口徑的資金來(lái)源主要是銀行信貸。

從貨幣供給的角度看，2005年，廣義貨幣M2的增速提高(從當(dāng)年1月份的14.13%上升到8月份的17.34%)，狹義貨幣M1的增速下降(同期，由15.32%下降到11.5%)，導(dǎo)致貨幣流動(dòng)性（M1／M2）比例下降。這一指標(biāo)表明，企業(yè)流動(dòng)資金、社會(huì)資金供給趨緊。銀行信貸趨緊與股市長(zhǎng)期低迷形成的融資約束，已不僅表現(xiàn)在微觀層面上，而在宏觀層面上也呈現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)中小企業(yè)的融資陷入困境，這大大影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、解決中小企業(yè)融資困境的新思路——資產(chǎn)證券化

打破金融瓶頸需要金融創(chuàng)新，創(chuàng)新需要提高整個(gè)金融體系的資產(chǎn)流動(dòng)性，進(jìn)而拓寬抵押資產(chǎn)來(lái)源。創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟在于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)與管理的結(jié)合,把投資者、風(fēng)險(xiǎn)資本家(中介機(jī)構(gòu))和企業(yè)管理層三方納入同一系統(tǒng),建立一套以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效避免了股權(quán)融資中所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的弱化而產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,同時(shí)也擺脫了債權(quán)融資中投資者對(duì)企業(yè)激勵(lì)的弱化。大大降低了企業(yè)的“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”,在機(jī)制上更好地解決了信息不對(duì)稱問(wèn)題,顯著提高了融資效率。通過(guò)資產(chǎn)證券化，貨幣流動(dòng)性將得以提高，金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)兩大齒輪間才會(huì)注入充足的劑，“寬貨幣、緊信貸”的金融困境才能逐步舒緩。

二、制約我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化的因素

1、內(nèi)部因素

首先，中小企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)狀況缺乏透明度，財(cái)務(wù)信息公開(kāi)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，造成市場(chǎng)對(duì)信息的有限需求得不到滿足。相比較而言,大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息、以及其他信息的公開(kāi)化程度及真實(shí)性遠(yuǎn)高于中小企業(yè)。銀行自然愿意向大企業(yè)貸款。

其次，風(fēng)險(xiǎn)和成本偏高。銀行的首要目標(biāo)是安全性、流動(dòng)性和收益性。中小企業(yè)的高倒閉率和高違約率（據(jù)工商部門(mén)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)訂立的合同約40億份，合同標(biāo)的100萬(wàn)億元，但是平均履約率只有50%左右），嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。使得銀行難以遵守安全性和收益性原則,導(dǎo)致銀行不愿放貸。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言貸款頻率是大型企業(yè)的5倍，而平均貸款數(shù)量?jī)H占大企業(yè)的0.5%，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信息成本和管理成本是大企業(yè)的5-8倍，且對(duì)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，所以，銀行對(duì)中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的惜貸現(xiàn)象。

2、外部因素

首先，所有制歧視。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)復(fù)合群體,既包括國(guó)有中小企業(yè)、集體中小企業(yè),還有大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和“三資”企業(yè)等。同為中小企業(yè),國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)卻受到不同的待遇。大部分的銀行貸款給了國(guó)有企業(yè),其次是“三資”企業(yè),私營(yíng)企業(yè)得到的貸款最少。

其次，資金規(guī)模有限。我國(guó)養(yǎng)老金制度剛起步，數(shù)額小，社會(huì)保障基金規(guī)模有限，其余額占資產(chǎn)證券的比率僅為1％左右，加之近年來(lái)該基金支出劇增，因而社會(huì)保障基金參與證券市場(chǎng)的能力有限；我國(guó)保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)準(zhǔn)備金余額雖大有增長(zhǎng)，但其保費(fèi)收入增長(zhǎng)速度不斷放慢，同時(shí)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)質(zhì)量在下降，有些形成了不良資產(chǎn)；證券投資基金是我國(guó)證券市場(chǎng)上最為市場(chǎng)化、專門(mén)化的機(jī)構(gòu)投資者，出于資產(chǎn)組合中的對(duì)債券資產(chǎn)的需求，證券投資基金可能成為起初試點(diǎn)資產(chǎn)證券的最大需求者，但我國(guó)的證券投資基金的總體規(guī)模較小，不能滿足資產(chǎn)證券的需求。

再次，準(zhǔn)入門(mén)檻較高。1993年頒布的《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》第20條規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌集資金不得用于房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、股票買(mǎi)賣(mài)和期貨交易等與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的現(xiàn)行投資。1995年10月生效的《保險(xiǎn)法》中規(guī)定保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用，限于銀行存款、買(mǎi)賣(mài)政府債券、金融債券和國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他資金運(yùn)用形式，且投資基金投資國(guó)債不得低于20%。這種規(guī)定大大限制了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的加入，迫使主要的投資機(jī)構(gòu)無(wú)法進(jìn)入。

三、發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化融資的對(duì)策

1、加大政府支持力度

我國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較單一,就股權(quán)融資而言,沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家的天使資金、風(fēng)險(xiǎn)基金和公眾資金。在債務(wù)融資方面,我國(guó)中小企業(yè)所能得到信貸資金品種也比較單一。政府已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)融資給予高度關(guān)注，從1999年到現(xiàn)在了一些文件如：《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委正在重點(diǎn)抓全國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系聯(lián)網(wǎng)和國(guó)家、省兩級(jí)中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作。2、促使信用升級(jí)

⑴應(yīng)建立有政府背景的中介機(jī)構(gòu)，充當(dāng)中小企業(yè)證券化融資的中介機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)上收購(gòu)中小企業(yè)用于證券化的各種無(wú)形資產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行證券化。政府有關(guān)部門(mén)出面組建這類中介機(jī)構(gòu)，一方面可以廣泛收購(gòu)中小企業(yè)用于證券化融資的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)更加充分的組合，使各類成分的資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)得到最充分地對(duì)沖；另一方面，在起步階段組建有政府背景的中介機(jī)構(gòu)，能夠有效地推動(dòng)新的融資手段在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，同時(shí)也有利于資產(chǎn)支持證券信用等級(jí)的提升。

⑵設(shè)立專項(xiàng)投資基金。在國(guó)內(nèi)，由于金融市場(chǎng)的不健全，通過(guò)資產(chǎn)證券化為中小企業(yè)融資，還是一項(xiàng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在起步階段，不僅在一級(jí)市場(chǎng)上需要政府部門(mén)給予扶持和推動(dòng)，在二級(jí)市場(chǎng)上同樣需要政府部門(mén)給予有力的扶持和推動(dòng)。為此，有必要建立專項(xiàng)中小企業(yè)投資基金，專門(mén)買(mǎi)賣(mài)為中小企業(yè)融資而發(fā)行的資產(chǎn)支持證券，活躍資產(chǎn)支持證券二級(jí)市場(chǎng)。專項(xiàng)投資基金，以政府部門(mén)出資為主，同時(shí)吸收金融機(jī)構(gòu)、大型工商企業(yè)的資金，甚至自然人的資金。國(guó)家通過(guò)制定有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，支持專項(xiàng)投資基金發(fā)展，鼓勵(lì)更多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資專項(xiàng)基金，壯大專項(xiàng)基金實(shí)力。

⑶健全信貸擔(dān)保體系。為了使資產(chǎn)證券化能夠較好地解決中小企業(yè)融資問(wèn)題，必須保證資產(chǎn)支持證券享有較高的信用級(jí)別，具有投資價(jià)值，才能廣泛調(diào)動(dòng)各方面資本。提高資產(chǎn)支持證券信用等級(jí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是要從外部對(duì)所發(fā)行證券進(jìn)行信用擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)信用

升級(jí)。在國(guó)內(nèi)成立由財(cái)政部門(mén)出資的、覆蓋面較廣的信用擔(dān)保體系，為所發(fā)行的資產(chǎn)支持證券提供擔(dān)保，提升證券的信用等級(jí)。政府組建機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，只是為資產(chǎn)證券化提供信譽(yù)支撐，并不是借此讓政府為中小企業(yè)的失敗買(mǎi)單。

⑷推廣優(yōu)先/次級(jí)結(jié)構(gòu)證券，提升投資者對(duì)中小企業(yè)貸款的信心。中小企業(yè)資產(chǎn)證券信用升級(jí)可采用內(nèi)部增級(jí)和外部升級(jí)的方法。內(nèi)部增級(jí)包括劃分優(yōu)先／次級(jí)結(jié)構(gòu)、設(shè)立利差賬戶、備付金賬戶等；外部升級(jí)包括尋求保險(xiǎn)公司擔(dān)保、中介機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、要求政府設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展保護(hù)局或保護(hù)基金等機(jī)構(gòu)或公司。其中優(yōu)先／次級(jí)結(jié)構(gòu)是將發(fā)行的證券按本金的償還次序分為兩檔，優(yōu)先級(jí)和次級(jí)。優(yōu)先級(jí)證券先獲得本金償付，只有優(yōu)先級(jí)證券本金償付完后，次級(jí)證券才可以償付本金。如果發(fā)生違約損失，則在次級(jí)本金額內(nèi)的損失都由次級(jí)的持有者承擔(dān)。

3、完善相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)應(yīng)當(dāng)結(jié)合金融市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)資產(chǎn)證券化運(yùn)作的具體要求出臺(tái)一部資產(chǎn)證券化法規(guī)，并對(duì)現(xiàn)有的與實(shí)施資產(chǎn)證券化有障礙的法律法規(guī)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。如對(duì)設(shè)立特殊中介機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、破產(chǎn)清算等做出專門(mén)規(guī)定，同時(shí)明確資產(chǎn)證券化過(guò)程中的會(huì)計(jì)、稅務(wù)報(bào)批程序等一系列政策問(wèn)題。建立完善的評(píng)級(jí)制度、設(shè)立正規(guī)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等。建立完善的資產(chǎn)證券化制度。我們必須為其創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，使其運(yùn)行在法制的軌道上，從而發(fā)揮其應(yīng)用作用。

資產(chǎn)證券化既不是洪水猛獸，也不是免費(fèi)的午餐，資產(chǎn)證券化這一新型融資工具在我國(guó)的發(fā)展還面臨著許多問(wèn)題，中小企業(yè)能夠順利應(yīng)用資產(chǎn)證券融資還需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。只有通過(guò)中小企業(yè)自身和國(guó)家的共同努力才能推動(dòng)資產(chǎn)證券化的正常發(fā)展，也為中小企業(yè)融資開(kāi)辟了一條新道路。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王保林：我國(guó)資產(chǎn)證券化存在的問(wèn)題及其對(duì)策，中國(guó)學(xué)術(shù)雜志，2004年，第3期：41-42

[3]楊小安：關(guān)于我國(guó)資產(chǎn)證券化的對(duì)策研究，金融參考，2001年，第7期：23-24

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篇7

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);國(guó)際化方向;國(guó)際化層次;路徑選擇

中圖分類號(hào):F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2010)03-0063-04

一、引言

入世后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn),隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放程度的提高,關(guān)稅大幅度下調(diào),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于中小企業(yè)而言,規(guī)模、資源、品牌等核心要素與大企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。很多大企業(yè)在國(guó)際化的道路上尚且舉步維艱,比如“TCL”收購(gòu)國(guó)際品牌湯姆遜的彩電業(yè)務(wù),重組阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)而致使企業(yè)元?dú)獯髠?“聯(lián)想”并購(gòu)“IBM”帶來(lái)的企業(yè)巨虧;“上汽”收購(gòu)韓國(guó)“雙龍”的失敗。中小企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)中有所作為?如何才能夠在國(guó)際市場(chǎng)中培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?探尋中小企業(yè)的國(guó)際化生存之道正是本文探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。

二、文獻(xiàn)回顧

企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題自20世紀(jì)60年代就引起了西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者的關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,企業(yè)國(guó)際化及其相關(guān)問(wèn)題更是成為了理論界與實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,在頗為豐富的國(guó)際化研究文獻(xiàn)中,學(xué)者們的視角更多聚焦于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張行為,并對(duì)其進(jìn)行理論研究。以Coase(1937)的理論為依托,Bcckley& Casson(1976)構(gòu)建了內(nèi)部化理論以解釋企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張行為;北歐學(xué)者Johanson& Wiedersheim-Pail(1977),認(rèn)為企業(yè)的國(guó)際化是漸進(jìn)式、階段式學(xué)習(xí)的過(guò)程,從而提出了企業(yè)國(guó)際化階段理論;Kindleberger(1969)、Hymer(1976)提出的壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,企業(yè)對(duì)技術(shù)的絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)能成功進(jìn)入其他國(guó)家的關(guān)鍵;Dunning(1977)提出的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論則綜合了眾多學(xué)者的思想,認(rèn)為企業(yè)的國(guó)際化行為需要建立在所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。不可否認(rèn)的是,這些理論為研究企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題奠定了良好的基礎(chǔ),但是這些理論大多基于發(fā)達(dá)國(guó)家為研究背景,而且更多地聚焦于對(duì)外向型國(guó)際化的研究。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè),尤其是發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題的解釋力還有待檢驗(yàn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),許多中小企業(yè)更是積極嘗試涉足國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域,試圖融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)浪潮。隨著中小企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張的興起,中國(guó)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題的研究也日趨豐富。這些研究大致可以分為三類,一類主要探討已有理論對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)象解釋的適用性(任聲策、宣國(guó)良,2006);另一類則從中小企業(yè)國(guó)際化方向維度進(jìn)行研究,認(rèn)為外向國(guó)際化和內(nèi)向國(guó)際化相互聯(lián)系、相互促進(jìn),內(nèi)向國(guó)際化往往是外向國(guó)際化的基礎(chǔ)和條件,而外向國(guó)際化是內(nèi)向國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)和結(jié)果(陳菲瓊等,2003);第三類則以國(guó)外已有的國(guó)際化理論為基礎(chǔ),通過(guò)案例研究定性分析中國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)(王鈺,2006),或者通過(guò)實(shí)證分析探究中國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)問(wèn)題(廖蔚霞,2008)。

從對(duì)已有國(guó)際化研究文獻(xiàn)的分析梳理來(lái)看,國(guó)外的研究成果雖然較為豐富,但其研究背景和企業(yè)的國(guó)際化情景與中國(guó)中小企業(yè)的大相徑庭。從國(guó)內(nèi)針對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化的研究文獻(xiàn)來(lái)看,盡管已有文獻(xiàn)對(duì)于中小企業(yè)國(guó)際化研究有所裨益,但這些文獻(xiàn)卻存在著以下缺憾。一是這些研究?jī)H從中小企業(yè)國(guó)際化的某一個(gè)方向(內(nèi)向國(guó)際化或者外向國(guó)際化)進(jìn)行了初步探討,缺乏對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化方向的整合性思考。二是并未涉及企業(yè)國(guó)際化的層次問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)而言,僅選擇對(duì)產(chǎn)品實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還是對(duì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是不同的戰(zhàn)略選擇,如何進(jìn)行選擇將直接影響企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展。三是這些文獻(xiàn)均以靜態(tài)的視角探討中小企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題,未能將中小企業(yè)國(guó)際化納入動(dòng)態(tài)演進(jìn)的模型中加以探討,從而對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略實(shí)施缺乏實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。鑒于此,本文從國(guó)際化層次和國(guó)際化方向兩個(gè)維度構(gòu)建國(guó)際化戰(zhàn)略杠桿模型,對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇及其路徑演進(jìn)進(jìn)行深入研究。

三、中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略杠桿模型

盡管企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易行為早已有之,但從企業(yè)國(guó)際化理論的歷史淵源來(lái)看,20世紀(jì)60年代才出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)象的理論探討。這些理論由于更偏重于對(duì)企業(yè)國(guó)際化行為的解釋而對(duì)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐操作指導(dǎo)不足。一般而言,企業(yè)國(guó)際化可以從兩個(gè)維度來(lái)分析,一個(gè)是國(guó)際化方向,另一個(gè)是國(guó)際化層次。從國(guó)際化方向維度,可以將國(guó)際化分為內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化兩種類型。所謂內(nèi)向國(guó)際化,是指企業(yè)并不跨出國(guó)門(mén),立足于國(guó)內(nèi),通過(guò)吸引或引進(jìn)國(guó)外的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等加快企業(yè)的發(fā)展,滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,即“引進(jìn)來(lái)”。所謂外向國(guó)際化,是指企業(yè)積極地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),跨出國(guó)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品銷售,進(jìn)行國(guó)外投資、收購(gòu)、兼并等,以滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。從國(guó)際化層次維度,又可以將企業(yè)國(guó)際化分為國(guó)際化產(chǎn)品與國(guó)際化企業(yè)兩個(gè)方面。所謂國(guó)際化產(chǎn)品,是指企業(yè)僅向國(guó)際市場(chǎng)銷售商品或服務(wù),而企業(yè)其他方面依然保留在國(guó)內(nèi)。所謂國(guó)際化企業(yè),是指企業(yè)不僅在國(guó)際市場(chǎng)上銷售其商品或服務(wù),還積極地樹(shù)立企業(yè)的國(guó)際化形象,全方位、多層次地融入到國(guó)際市場(chǎng)中。文章對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略分析的支點(diǎn)是外向國(guó)際化和內(nèi)向國(guó)際化兩個(gè)維度,通俗地說(shuō)是“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”這兩種方式。這兩種方式很多企業(yè)都在采用,問(wèn)題是杠桿不僅重要,什么企業(yè)選擇什么樣的杠桿則更重要。根據(jù)上述對(duì)國(guó)際化兩個(gè)維度和兩個(gè)方面的分析,可以構(gòu)建中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略杠桿模型(見(jiàn)圖1)。

中國(guó)中小企業(yè)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,吸納社會(huì)勞動(dòng)力等所起到的作用已不言而喻。但是隨著全球化時(shí)代的到來(lái),如何在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土,尋求更好的發(fā)展空間依然是眾多中小企業(yè)面臨的重要課題。根據(jù)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略杠桿模型,我們將能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的國(guó)際化勾畫(huà)清晰的戰(zhàn)略路徑。在現(xiàn)階段的通常情況下,中小企業(yè)處于模型的中間位置,即中小企業(yè)基本上均立足于國(guó)內(nèi)發(fā)展,為國(guó)內(nèi)或某一地區(qū)的消費(fèi)者提品或服務(wù),以滿足國(guó)內(nèi)或某一地區(qū)的市場(chǎng)需求為戰(zhàn)略目標(biāo)。從模型來(lái)看,中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇,就是從企業(yè)現(xiàn)階段所處的位置(模型的中心)選擇不同的路徑,進(jìn)入?yún)^(qū)域A、B、C或者D。因此,中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以選擇四條不同的路徑,而每條路徑下企業(yè)的行為選擇和最終結(jié)果都不盡相同。

(一)區(qū)域A

在國(guó)際化方向上,企業(yè)選擇“引進(jìn)來(lái)”的策略,通過(guò)積極地與外商溝通、洽談,吸引外商利用資金、技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資或者與企業(yè)合作。但是這種投資或者合作僅著眼于企業(yè)的產(chǎn)品,力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)外企業(yè)的加盟提高產(chǎn)品的質(zhì)量、知名度和國(guó)際性等。企業(yè)的產(chǎn)品主要還是滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者或者國(guó)內(nèi)的外國(guó)消費(fèi)者需求,對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,偌大的中國(guó)本土消費(fèi)者和源源不斷涌入的外國(guó)消費(fèi)者足以讓一大部分中小企業(yè)賺個(gè)盆滿缽溢。在這種策略下,盡管企業(yè)依然是一個(gè)地地道道的本土企業(yè),但企業(yè)的產(chǎn)品卻已經(jīng)融入了國(guó)際化的元素。從實(shí)際案例來(lái)看,中小企業(yè)可向“青島啤酒”進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒?！扒鄭u啤酒”始終認(rèn)為,中國(guó)已經(jīng)是國(guó)際化、全球化市場(chǎng)的一部分,慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不比國(guó)際上任何一個(gè)子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度低。因此,“青島啤酒”早在2005年就將國(guó)際化戰(zhàn)略放在“內(nèi)向國(guó)際化”之上,并以此不斷提升產(chǎn)品的國(guó)際化品牌形象。

(二)區(qū)域B

與企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域A的國(guó)際化方向一致,選擇進(jìn)入?yún)^(qū)域B的企業(yè)依然采用以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地,通過(guò)引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的“引進(jìn)來(lái)”策略。但是選擇這一路徑的企業(yè)不僅僅只追求產(chǎn)品的國(guó)際化,而是力圖通過(guò)“國(guó)際化”戰(zhàn)略的實(shí)施,樹(shù)立企業(yè)整體的國(guó)際化形象。盡管此時(shí)的企業(yè)依然立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但企業(yè)從產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面無(wú)不與國(guó)際接軌,其企業(yè)形象及品牌甚至可以享譽(yù)全球。從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,很多老字號(hào)的餐飲企業(yè)可以作為中小企業(yè)國(guó)際化學(xué)習(xí)的典范。比如,天津的“狗不理”,盡管其并未邁出國(guó)門(mén),但國(guó)際消費(fèi)者卻慕名而來(lái),“go believe”的英文名稱更是成為了其企業(yè)國(guó)際化的典型象征。北京“全聚德”的國(guó)際化戰(zhàn)略更勝一籌,借“2008奧運(yùn)”的東風(fēng),不僅讓眾多國(guó)外消費(fèi)者一飽口福,也讓企業(yè)的招牌真正披上了國(guó)際品牌的戎裝。

(三)區(qū)域C

與選擇A路徑和B路徑的企業(yè)截然不同,進(jìn)入?yún)^(qū)域C的企業(yè)在國(guó)際化方向的選擇上采取外向國(guó)際化的策略。這一類型的企業(yè)主要面向國(guó)外市場(chǎng),在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或服務(wù)提供等環(huán)節(jié)主要針對(duì)國(guó)外消費(fèi)者。這些企業(yè)始終認(rèn)為,所謂國(guó)際化就必須要跨出國(guó)門(mén),進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)外市場(chǎng)上占有一席之地。因此,他們積極地“走出去”,與國(guó)外的生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者接觸并不斷融合。盡管企業(yè)的生產(chǎn)可能依然保留在國(guó)內(nèi),但產(chǎn)品或服務(wù)的訴求對(duì)象卻主要是國(guó)外消費(fèi)者。在中國(guó)改革開(kāi)放的浪潮之下,眾多中國(guó)沿海地區(qū)中小企業(yè)的國(guó)際化之路均屬此列。無(wú)論是出口外貿(mào)還是貼牌代工,其主要目的都是朝國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。也正是如此,由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致外貿(mào)訂單銳減、國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮,使得眾多沿海中小企業(yè)慘遭重創(chuàng),有的甚至遭受破產(chǎn)之災(zāi)。盡管國(guó)際化的光環(huán)絢麗奪目,但國(guó)際化背后所暗藏的風(fēng)險(xiǎn)旋流亦是風(fēng)起云涌,使得中國(guó)中小企業(yè)在大踏步“走出去”的過(guò)程中如履薄冰。

(四)區(qū)域D

與選擇C路徑的企業(yè)一樣,欲進(jìn)入?yún)^(qū)域D的企業(yè)仍然需要采用“走出去”的戰(zhàn)略。但是,與處于區(qū)域C的企業(yè)不同的是,這些企業(yè)不僅追求產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)上銷售,而且希望企業(yè)也全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)外直接建立分公司,形成真正的跨國(guó)企業(yè)。應(yīng)該說(shuō),這種形式屬于企業(yè)國(guó)際化的最高級(jí)階段。但是,對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)而言,一方面自身資源、能力、實(shí)力有限;另一方面由于到國(guó)外市場(chǎng)上收購(gòu)、兼并或者直接建立企業(yè)又對(duì)其他國(guó)家法律法規(guī)、文化習(xí)俗、消費(fèi)者習(xí)性等比較陌生,因而其風(fēng)險(xiǎn)比選擇C路徑要高很多。因此,本文對(duì)路徑D畫(huà)的是虛線,一般情況而言,不鼓勵(lì)中小企業(yè)采用此種戰(zhàn)略進(jìn)行國(guó)際化。

四、中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略路徑演進(jìn)

從以上對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略路徑選擇的分析可以看出,如果僅從中小企業(yè)的角度出發(fā)而不考慮環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響,四條路徑均可以使中小企業(yè)步入國(guó)際化道路。但是,與眾多國(guó)際企業(yè)相比,中國(guó)的中小企業(yè)卻不得不重新審視自身實(shí)力與環(huán)境對(duì)國(guó)際化路徑選擇的影響。我們認(rèn)為,中國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該從資源占有與整合,自身實(shí)力與潛力,國(guó)際化環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合加以衡量,從而選擇最合適的國(guó)際化路徑。從中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段的情況來(lái)看,路徑A應(yīng)該成為絕大部分中小企業(yè)選擇的方向。但是,選擇路徑A并不意味著企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略就一成不變。從模型來(lái)看,進(jìn)入?yún)^(qū)域A的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略路徑可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而不斷演進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高層次的國(guó)際化水平。第一種演化路徑,企業(yè)首先立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),加大“引進(jìn)來(lái)”的力度,通過(guò)不斷提升產(chǎn)品的國(guó)際性形象而逐漸在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹(shù)立起企業(yè)的國(guó)際化形象。在企業(yè)實(shí)力有了較大提高,企業(yè)資源有了較好的積淀之后,再謀求以企業(yè)整體實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的國(guó)際化。第二種演化路徑,處于區(qū)域A的企業(yè),不斷地提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位,在此基礎(chǔ)上,逐步實(shí)施產(chǎn)品的“走出去”戰(zhàn)略,將企業(yè)的產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng),依托產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,再謀求企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),最終建立企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位。但是從中國(guó)部分中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,他們現(xiàn)在已經(jīng)處于區(qū)域C之中,盡管他們已經(jīng)初步具備了一些“走出去”的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,但鑒于國(guó)際化環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,我們認(rèn)為這些企業(yè)仍需要重新審視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,打牢國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ),為更高級(jí)別的國(guó)際化提供充足的動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

全球化在改變?cè)袀鹘y(tǒng)分工模式的基礎(chǔ)上提高了各國(guó)的相互依賴性,并最大限度地為企業(yè)國(guó)際化提供了廣泛的空間。在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念,甚至中小企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)中,似乎都以為“國(guó)際化”、“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”等都是大企業(yè)的事,是國(guó)有企業(yè)的事。而實(shí)際上,在全球跨國(guó)投資中,中小企業(yè)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè),從“吉列”、“麥當(dāng)勞”到“微軟”、“IBM”,無(wú)不是脫胎換骨于中小企業(yè)。中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的主體應(yīng)是中小企業(yè)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在出口、并購(gòu)和契約式進(jìn)入三大國(guó)際化道路上都具有突出的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中逐漸發(fā)展壯大成為大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)甚至跨國(guó)公司也不是沒(méi)有可能性的。當(dāng)然,國(guó)際化戰(zhàn)略的成功并非一蹴而就之事,尤其是對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)而言,全球化的大幕已經(jīng)開(kāi)啟,但漫漫而修遠(yuǎn)的國(guó)際化道路上卻更需謹(jǐn)慎前行。

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Path Choice of Small and Medium-sized Enterprises Internationalization

Ji Chunli1,Li Jian2

(1. Business School, Nankai University, Tianjin 300071, China;

2. School of Management, Fudan University, Shanghai, 200433, China)

篇8

關(guān)鍵詞：聯(lián)想；國(guó)際化戰(zhàn)略

1企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概述

企業(yè)國(guó)際化是近20年來(lái)國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)課題之一，它研究企業(yè)如何向跨國(guó)企業(yè)演變發(fā)展。有關(guān)企業(yè)國(guó)際化的研究主要集中在兩個(gè)方面：一是企業(yè)國(guó)際化是怎樣的發(fā)展過(guò)程；二是哪些因素影響企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展及其結(jié)果。

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，基本表現(xiàn)為在規(guī)模上是由小到大，在經(jīng)營(yíng)范圍上由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)雜。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展歷程實(shí)際就是與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系、融合的一個(gè)過(guò)程，具體包括生產(chǎn)要素方面的聯(lián)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。

企業(yè)采取的國(guó)際化戰(zhàn)略多為以下幾種具有代表性的類型：①貼牌戰(zhàn)略，即企業(yè)利用自己的設(shè)備、資源，代其他廠商生產(chǎn)其品牌的產(chǎn)品，這一方式往往能使產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，從而為企業(yè)國(guó)際化提供發(fā)展機(jī)遇；②品牌戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是讓產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)銷售，使用的是企業(yè)自己的品牌，讓客戶根據(jù)品牌選擇商品；③合資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要是指國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合資，通過(guò)引進(jìn)外資和國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)壯大企業(yè)實(shí)力；④投資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略就是利用國(guó)外發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，通過(guò)資本運(yùn)作，對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)和兼并，以壯大企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的控制力，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；⑤體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是依托于體育活動(dòng)，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。

2聯(lián)想公司采取的國(guó)際化戰(zhàn)略分析

2.1聯(lián)想公司概述

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，在過(guò)去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國(guó)用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，從1996年以來(lái)連續(xù)十一年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，2002年第二季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五。至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)(除日本外)第一(數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC)。到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

2.2聯(lián)想公司國(guó)際化所采取的策略

聯(lián)想公司的成功與它所采取了正確的國(guó)際化戰(zhàn)略是密不可分的，以下就讓我們?cè)敿?xì)的研究一下聯(lián)想公司采取的最重要的三個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略——以并購(gòu)的方式進(jìn)行海外投資，并將新聯(lián)想總部設(shè)在海外。

國(guó)際化無(wú)外乎是兩條路，一條就是自我發(fā)展；一條就是并購(gòu)。聯(lián)想企業(yè)采用的是并購(gòu)方式進(jìn)行其國(guó)際化投資戰(zhàn)略。聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部，組建了世界第三大PC廠商，此次收購(gòu)的交易總額約為17.5億美元。收購(gòu)?fù)瓿珊蟮男侣?lián)想集團(tuán)，全球總部設(shè)立在紐約，主要運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立在北京和羅利(位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州)。實(shí)施投資戰(zhàn)略兩年后，聯(lián)想已在全球60個(gè)國(guó)家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，遍及全球160個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想擁有了領(lǐng)先的商用筆記本產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)和產(chǎn)品差異化能力，更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和更豐富的產(chǎn)品組合。聯(lián)想和IBM結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，IBM成為聯(lián)想的首選服務(wù)和客戶融資提供商，聯(lián)想成為IBM首選的PC供應(yīng)商，這樣IBM就可以為其企業(yè)客戶提供各種個(gè)人電腦解決方案。在聯(lián)想完成對(duì)IBM個(gè)人電腦部門(mén)的并購(gòu)后，三家海外私人投資機(jī)構(gòu)又以3.5億美元投資入股新聯(lián)想。至此，聯(lián)想不僅在產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，還在股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。

（2）品牌戰(zhàn)略——從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌的整合。

聯(lián)想在中國(guó)的品牌知名度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高峰，如何才能讓企業(yè)的品牌達(dá)到一個(gè)國(guó)際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略。

聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產(chǎn)品，然后配以卓越的服務(wù)。在2005年的由世界品牌實(shí)驗(yàn)獨(dú)家編制《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，聯(lián)想榜上有名。同年在全球享有盛譽(yù)的財(cái)經(jīng)媒體英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“中國(guó)十大國(guó)際品牌榜”評(píng)選中，聯(lián)想排在第二位；在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先品牌排名中，聯(lián)想仍然位列第二。

在對(duì)IBMPC進(jìn)行并購(gòu)時(shí)在品牌戰(zhàn)略的推廣上，聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想LENOVO在國(guó)外知名度比較低，但THINK在國(guó)外是非常知名的產(chǎn)品。所以說(shuō)，在國(guó)外LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開(kāi)創(chuàng)國(guó)際市場(chǎng)，而THINK品牌建設(shè)的中心是提高美譽(yù)度。然后聯(lián)想開(kāi)始試圖淡化IBM商標(biāo)，在全球打響LENOVO品牌是聯(lián)想的最終目標(biāo)，淡化IBM商標(biāo)是遲早的事情。

（3）營(yíng)銷戰(zhàn)略——體育營(yíng)銷。

聯(lián)想為了實(shí)現(xiàn)從中國(guó)品牌向國(guó)際品牌的跨越，首先選擇成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商。因?yàn)槌蔀閵W委會(huì)的合作伙伴，特別是頂級(jí)贊助商，可以在全球關(guān)注的奧運(yùn)會(huì)上通過(guò)各種方式、在多種場(chǎng)合，更加便利地實(shí)現(xiàn)品牌推廣。國(guó)際奧委會(huì)頂級(jí)贊助商的全球合作伙伴共11家，聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國(guó)企業(yè)。

都靈冬奧會(huì)上，聯(lián)想小試鋒芒，邁出品牌國(guó)際化的重要一步。冬奧會(huì)上，聯(lián)想策劃了一系列品牌推廣活動(dòng)。一方面是產(chǎn)品的推廣；另一方面是整體上的品牌營(yíng)銷。贊助冬奧會(huì)，聯(lián)想全方位展示了自己的實(shí)力，也通過(guò)自己的實(shí)力得到更多的認(rèn)可。

另外，聯(lián)想通過(guò)國(guó)際運(yùn)動(dòng)明星代言以及同著名賽事的合作開(kāi)拓世界市場(chǎng)。2006年世界杯，聯(lián)想簽約巴西球星小羅作為新產(chǎn)品代言人。簽約小羅后，在一些新興市場(chǎng)如印度，小羅所代言的LENOVO3000筆記本的比銷量的增長(zhǎng)幾乎都是100%。從這些數(shù)據(jù)看，小羅的代言對(duì)聯(lián)想品牌的影響力以及市場(chǎng)銷售都帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的突破。同年，聯(lián)想與NBA簽署了一項(xiàng)為期數(shù)年的全球營(yíng)銷合作協(xié)議，雙方將在中美兩國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行合作，聯(lián)想將有權(quán)在自己的產(chǎn)品上使用NBA的Logo、球星形象，還可借助NBA明星來(lái)華、NBA中國(guó)賽等活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。

經(jīng)過(guò)這一系列的體育營(yíng)銷，對(duì)提升聯(lián)想的品牌形象、拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提升員工士氣的影響都是巨大的。

2.3聯(lián)想公司國(guó)際化戰(zhàn)略效果分析

（1）國(guó)際化戰(zhàn)略給聯(lián)想公司帶來(lái)的收益。

通過(guò)聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略，為聯(lián)想帶來(lái)了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強(qiáng)市場(chǎng)力量；②越過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入障礙；③加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度；④提高了聯(lián)想的品牌價(jià)值。

（2）國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)聯(lián)想公司的不利影響。

聯(lián)想企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

一是IBM以前客戶的流失。在聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門(mén)后，保守預(yù)計(jì)聯(lián)想可能會(huì)有約20億美元的市場(chǎng)流失，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)變得更大。二是企業(yè)文化的磨合。聯(lián)想與IBM在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)。

三是品牌風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國(guó)際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯(lián)想脫離IBM是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。

四是體育營(yíng)銷不很成熟。聯(lián)想斥巨資進(jìn)行體育營(yíng)銷，而對(duì)于現(xiàn)在的聯(lián)想來(lái)說(shuō)體育營(yíng)銷才是剛?cè)腴T(mén)，如何有效控制其風(fēng)險(xiǎn)也要花費(fèi)其大量精力。

3聯(lián)想公司帶給中國(guó)企業(yè)的啟示

3.1中國(guó)企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略的重要意義

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的提高和中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，國(guó)際化都是一種必然選擇。另外，中國(guó)加入WTO之后，無(wú)論從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、改善國(guó)際關(guān)系的需要，還是從中國(guó)的外匯儲(chǔ)備、部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理實(shí)力來(lái)看都具備了實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的基本條件。中國(guó)企業(yè)需要繼續(xù)繁榮，中國(guó)企業(yè)就必須采取國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向國(guó)際化；而最終能通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，也必將成為中國(guó)最成功的企業(yè)。

3.2通過(guò)聯(lián)想公司的案例看中國(guó)企業(yè)國(guó)際化時(shí)要遵循的原則

從聯(lián)想的國(guó)際化的案例中，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化需要尊重一些基本的原則。

（1）立足中國(guó)市場(chǎng)原則。

聯(lián)想企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之前已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)中國(guó)IT業(yè)務(wù)龍頭的位置，在它的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)以及品牌得到多年的認(rèn)證和考驗(yàn)后，聯(lián)想公司才選擇進(jìn)入國(guó)際的浪潮中一展身手。此時(shí)的聯(lián)想進(jìn)可攻、退可收，如果聯(lián)想公司的國(guó)際化戰(zhàn)略效果不好，聯(lián)想公司可以選擇暫時(shí)固守中國(guó)本土市場(chǎng)而不至于一敗涂地。但是很多中國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)都還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)就雄心勃勃的走向國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)果慘敗而歸，有的甚至一蹶不振。聯(lián)想公司沒(méi)有在占據(jù)中國(guó)第一位置的第一年就選擇執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略就是因?yàn)樗肜卫蔚淖プ≈袊?guó)市場(chǎng)，為它以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）戰(zhàn)略突破為原則。

戰(zhàn)略突破就是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，選擇一個(gè)正確的轉(zhuǎn)型道路。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功以后，就以國(guó)際市場(chǎng)作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對(duì)中國(guó)的一些在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有很好優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前已經(jīng)到了需要做戰(zhàn)略突破的時(shí)候了。是否能夠真正的做到這樣的戰(zhàn)略突破是企業(yè)評(píng)估其國(guó)際化的最重要的原則之一。

（3）立足企業(yè)能力的原則。

企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題是個(gè)很復(fù)雜的戰(zhàn)略問(wèn)題，其最核心的問(wèn)題是要做到任何的國(guó)際化行動(dòng)都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo)。聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略是出于要形成其更加龐大的市場(chǎng)能力的考慮，而不是體現(xiàn)在為了提高或獲得中國(guó)企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品上。只有自己企業(yè)的能力達(dá)到了國(guó)際化水平，在開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)才游刃有余。但并不是所有企業(yè)都具有國(guó)際化的能力，每個(gè)企業(yè)必須在客觀把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及生產(chǎn)資料供應(yīng)能力和科研開(kāi)發(fā)能力的的基礎(chǔ)上，具體選擇擴(kuò)大市場(chǎng)的方式。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、財(cái)務(wù)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的重要性

“走出去”成為國(guó)際化公司，對(duì)不少中國(guó)企業(yè)而言，是一個(gè)踏遍荊棘依然好夢(mèng)難圓的痛苦歷程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的繁重的核算任務(wù)中解脫出來(lái)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要整個(gè)公司員工的參與，特別是高層財(cái)務(wù)主管的積極參與。

就國(guó)際化戰(zhàn)略而言，由于其獨(dú)特的復(fù)雜性和重要性，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對(duì)國(guó)際市場(chǎng)宏觀環(huán)境包括國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國(guó)際化融資、投資和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購(gòu)作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，則需要財(cái)務(wù)人員參與收購(gòu)目標(biāo)的選擇，對(duì)被收購(gòu)對(duì)象盡職調(diào)查，在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上的估值，與被收購(gòu)對(duì)象談判，以及籌措財(cái)務(wù)資源完成收購(gòu)交易等。

在整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員需要發(fā)揮作用的另一個(gè)重要方面就是監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)表明，監(jiān)督并不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督，它需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（Critical Success Factors，CSFs），從而設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPIs），并對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著中國(guó)部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實(shí)現(xiàn)了國(guó)際兼并和收購(gòu)，這些企業(yè)將按照國(guó)際通行規(guī)則運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關(guān)系的管理；建立負(fù)責(zé)、高效的董事會(huì)；使董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強(qiáng)的作用；向董事會(huì)提供全面、必要的信息，以利于董事會(huì)的有效監(jiān)督；成立全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。

中國(guó)國(guó)際化的企業(yè)在形式上達(dá)到以上這些要求并不難，但關(guān)鍵是在實(shí)質(zhì)上滿足這些要求。國(guó)際投資者要求我國(guó)國(guó)際化的企業(yè)在實(shí)質(zhì)上達(dá)到公司治理的“國(guó)際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化的必要性

(一)國(guó)際資本市場(chǎng)融資的需要

國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過(guò)世界銀行及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金?，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股，等等,有些已不滿足于國(guó)內(nèi)有限的資本市場(chǎng)融資,希望在更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)融資。而要在國(guó)際市場(chǎng)上拿到資金,首先要使外國(guó)的投資者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表,要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國(guó)際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。

(二)國(guó)際貿(mào)易的需要

廣泛的國(guó)際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實(shí)力,而此時(shí)一份按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。

(三)跨國(guó)投資的需要

我們的公司可能投資到國(guó)外,我們也可能與國(guó)際上著名的公司一起合資辦廠,國(guó)外的公司需要使用國(guó)際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,而我們的合資公司除了需按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,還要向國(guó)外投資者提供按國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略給財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)近幾年積極加入全球并購(gòu)浪潮是與中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展分不開(kāi)的，但在海外并購(gòu)戰(zhàn)略方面，中國(guó)企業(yè)面臨著一些重大的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)指一個(gè)國(guó)家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國(guó)家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國(guó)際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長(zhǎng)，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，匯率、利率等的波動(dòng)會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生重大影響，因而必須隨時(shí)跟蹤其變化趨勢(shì)、評(píng)估其影響程度和制定應(yīng)對(duì)措施。

管理風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際化戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國(guó)科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)，大約只有20%的并購(gòu)案實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其余80% 的并購(gòu)多以失敗而告終（2006.1.1 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）。管理上的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠?qū)⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)。

國(guó)際化會(huì)帶來(lái)一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，各國(guó)的文化、記賬幣種、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等也都不同，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了新的和更高的要求。 國(guó)際化確實(shí)帶來(lái)了一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告編制的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)包括衍生金融工具知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和控制能力，并對(duì)整個(gè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供及時(shí)的信息溝通和監(jiān)督。

對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，要求財(cái)務(wù)人員必須理解所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度。目前各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，而且很多國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)也認(rèn)可按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，國(guó)際化不但要求財(cái)務(wù)人員熟悉所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，而且還要掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。

由于世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對(duì)其海外子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素和子公司在各地的不同情況。

各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對(duì)不同地點(diǎn)子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會(huì)導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績(jī)不一致，因而對(duì)海外子公司的評(píng)估不能用簡(jiǎn)單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評(píng)估方法是將子公司的考核評(píng)估與企業(yè)對(duì)其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來(lái)，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)以市場(chǎng)份額的大小作為評(píng)估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購(gòu)兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力時(shí)，就不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)作為評(píng)估指標(biāo)。由于大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對(duì)各地子公司的考核評(píng)估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

四、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

在全球化進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來(lái)支持，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了新的要求。中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；他們能對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評(píng)估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時(shí)，他們還要明了國(guó)際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司進(jìn)行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，需要理解和運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，等等。

為了滿足這些要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面提高素質(zhì)以滿足國(guó)際化的戰(zhàn)略的需要：

1.要過(guò)語(yǔ)言關(guān)。國(guó)際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。如果沒(méi)有良好的外語(yǔ)水平，將難以了解國(guó)際前沿的理論與實(shí)務(wù)，國(guó)際化也就無(wú)從談起了。

2.掌握戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)務(wù)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)人員單純理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實(shí)務(wù)。

3.掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內(nèi)部控制正在被全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與實(shí)務(wù)所取代，財(cái)務(wù)人員只有在理解了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

4.掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，特別是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化：戰(zhàn)略選擇：系統(tǒng)理論

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1002－0594(2008)04－0075－05　收稿日期：2008－01－16

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的概念沒(méi)有統(tǒng)一，我們認(rèn)為，企業(yè)的國(guó)際化是指企業(yè)對(duì)資源的配置范圍從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，因此，企業(yè)的國(guó)際化不僅包括營(yíng)銷的國(guó)際化，而且包括觀念、生產(chǎn)、研究與開(kāi)發(fā)、資本和人才的國(guó)際化。第二次世界大戰(zhàn)后，跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展，引起了西方學(xué)者的普遍關(guān)注。他們針對(duì)不同的研究對(duì)象，采用了不同的研究方法和基本假定，提出了許多觀點(diǎn)各異的國(guó)際化理論(Gereffi G，2001；Omar N Toulan，2002；Grossman et al，2005)。如20世紀(jì)60年代初Slephen H.Hymer等的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，20世紀(jì)60年代中RaymndVemong的產(chǎn)品周期理論，20世紀(jì)70年代中P?J?Buckley，M，casson.A.M.等的內(nèi)部化理論及J?H?Dunning的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，20世紀(jì)80年代E?Porter等的便于戰(zhàn)略鏈與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

這些傳統(tǒng)理論始終以西方各國(guó)的先發(fā)展型跨國(guó)公司為研究對(duì)象，雖然對(duì)我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究有些啟示。但是一些觀點(diǎn)和結(jié)論并不適用于我國(guó)這種后發(fā)展型企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化是在一種新環(huán)境背景下，即經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況發(fā)生了根本性變化的情況下進(jìn)行的國(guó)際化，這種變化對(duì)跨國(guó)公司而言可以說(shuō)是質(zhì)的巨變。先發(fā)展型與后發(fā)展型跨國(guó)公司在許多方面存在很大的差異，以先發(fā)展型跨國(guó)公司為基礎(chǔ)的主流國(guó)際化理論無(wú)法準(zhǔn)確解釋后發(fā)展型的行為，從而形成一個(gè)明顯的缺陷。因此，有必要對(duì)適合我國(guó)實(shí)際的后發(fā)展型企業(yè)國(guó)際化理論進(jìn)行探討。

一、全球化條件下我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程

(一)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的影響

經(jīng)濟(jì)全球化是一種必然，并有加快的趨勢(shì)，無(wú)論是否愿意，我國(guó)企業(yè)不能置身事外。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是一把雙刃劍，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，其一：我國(guó)企業(yè)是后發(fā)展型企業(yè)，進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)與老牌傳統(tǒng)的跨國(guó)公司相比無(wú)論是在規(guī)模、技術(shù)等硬件方面還是在國(guó)際化融資、管理、營(yíng)銷等軟件方面都存在很大差距(郭鐵民等，2002)。很多時(shí)候，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化中一直是處于一種追趕的態(tài)勢(shì)，而較少能夠投入巨大的資金和人才資源進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性的事業(yè)；其二，由于是后發(fā)展型企業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)(特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng))早被瓜分和被經(jīng)營(yíng)成熟，中國(guó)品牌乃至亞洲品牌在世界其他國(guó)家得到的認(rèn)可度很低。其三，也是最為重要的是，國(guó)外的跨國(guó)公司加大了對(duì)我國(guó)企業(yè)的掠奪式跨國(guó)并購(gòu)和對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的蠶食鯨吞，極力把我國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)納入其全球價(jià)值鏈的低端領(lǐng)域，并從根本上消除將來(lái)我國(guó)企業(yè)與之一爭(zhēng)高下的可能?，F(xiàn)在，“必須控股”、“對(duì)方必須是行業(yè)龍頭企業(yè)”、“未來(lái)收益必須超過(guò)15％”，這三點(diǎn)已成為跨國(guó)公司在我國(guó)并購(gòu)的基本要求。在這些并購(gòu)中，中方痛失品牌、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的殘酷事實(shí)一再重演。

當(dāng)然，全球化進(jìn)程也為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供了有利條件：其一，中國(guó)的地理、資源、市場(chǎng)格局為企業(yè)國(guó)際化決策提供寬廣選擇。中國(guó)目前具有跨國(guó)投資潛力的企業(yè)大都分布在東部沿海地帶，在產(chǎn)品市場(chǎng)、要素資源選擇上接受著國(guó)內(nèi)、國(guó)際信息的雙向輻射，由此也決定了中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和國(guó)際化決策過(guò)程中能夠開(kāi)展較為充分的方案選擇。其二，中國(guó)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際素質(zhì)快速提升提供了契機(jī)。中國(guó)企業(yè)一開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就面臨最新的技術(shù)和最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以利用其機(jī)遇充分提高技術(shù)、加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的素質(zhì)，而不必面臨轉(zhuǎn)型和處理遺留的包袱。其三，相對(duì)中國(guó)更落后的世界其它發(fā)展中國(guó)家的存在，為中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和市場(chǎng)梯次轉(zhuǎn)移提供了條件。

(二)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式

就中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化幾乎全部屬于后發(fā)展型，即：一是該企業(yè)開(kāi)始國(guó)際化時(shí)，其行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)就已充滿了跨國(guó)公司，即后來(lái)者特征(姜汝祥，2004)；二是該類企業(yè)的核心技術(shù)弱且主要是從外國(guó)引進(jìn)的，表現(xiàn)為技術(shù)依賴性。三是我國(guó)企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化程度高，外向國(guó)際化程度不足。內(nèi)向型國(guó)際化指通過(guò)引進(jìn)外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、資本、技術(shù)和人才等要素導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。外向型國(guó)際化是指通過(guò)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、資本、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)要素走向國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。從改革開(kāi)放起，我國(guó)就一直采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資和技術(shù)合作等方式進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化。我國(guó)現(xiàn)在國(guó)際化的重點(diǎn)是沖出中國(guó)、走向世界，著重是進(jìn)行外向型國(guó)際化，并在此過(guò)程中提升企業(yè)的整體素質(zhì)。目前，我國(guó)對(duì)外直接投資(FDI)輸出與輸入存量比例大大低于世界平均水平，按商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)達(dá)國(guó)家是166:100，發(fā)展中國(guó)家是18:100，而我國(guó)是1.46:100。我國(guó)外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重滯后于內(nèi)向國(guó)際化。

現(xiàn)今，我國(guó)外向型國(guó)際化態(tài)勢(shì)是花分兩枝：一枝是通過(guò)對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的出口、直接投資、跨國(guó)并購(gòu)等來(lái)進(jìn)行的，其目標(biāo)是提高企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化資源配置，在國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心地位，即實(shí)現(xiàn)開(kāi)篇筆者所定義的國(guó)際化；另一枝是通過(guò)對(duì)第三世界國(guó)家進(jìn)行直接投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)進(jìn)行的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源配置的全球化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)。

(三)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化特征及發(fā)展方向

目前，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存在如下特征：第一是總體戰(zhàn)略的“雷同化”。主要國(guó)際化企業(yè)明確提出“建世界級(jí)企業(yè)”，如：華為技術(shù)提出“世界領(lǐng)先企業(yè)”，上海電氣提出“國(guó)際一流”，寶鋼集團(tuán)提出“世界一流”等，這表明，作為后發(fā)展型企業(yè)，中國(guó)大企業(yè)的戰(zhàn)略主題是追趕，“世界級(jí)企業(yè)”成為中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想。第二是缺乏相對(duì)獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。多數(shù)公司僅制定了總體戰(zhàn)略，沒(méi)有制定相對(duì)獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。第三是海外戰(zhàn)略制定與首次海外投資活動(dòng)之間的相關(guān)性小，理論與實(shí)際差距大。中國(guó)華源集團(tuán)在1992年創(chuàng)立時(shí)就確定了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但直到1997年才實(shí)施首次海外投資(李海艦，2002)；海信自從1994年成立時(shí)提出“把海信建設(shè)成為世界知名的跨國(guó)大公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但到2000年才開(kāi)始首次投資。這顯然說(shuō)明國(guó)際化進(jìn)程中存在一定的困難和問(wèn)題。

為此，我國(guó)企業(yè)今后國(guó)際化發(fā)展方向是：

第一，制定明確的國(guó)際化戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略大體上可以分為三種，即自然資源尋求型、全

球市場(chǎng)尋求型和競(jìng)爭(zhēng)資源尋求型。中國(guó)制造企業(yè)制造加工能力強(qiáng)，規(guī)模大，但價(jià)值鏈上游的研究開(kāi)發(fā)、核心部件制造等較弱，我國(guó)企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)盡力尋求價(jià)值鏈兩端的資源為己所用，著重發(fā)展自然資源尋求型和競(jìng)爭(zhēng)資源尋求型戰(zhàn)略。

第二，培養(yǎng)新的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化的管理體系。從長(zhǎng)期來(lái)看，現(xiàn)行我國(guó)制造企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能成為中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)本身很脆弱。同時(shí)，支撐企業(yè)國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展。需要構(gòu)建世界級(jí)的、與企業(yè)接軌的管理體系和充滿活力的企業(yè)機(jī)制。

第三，注重產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，進(jìn)入和掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的部分。

(四)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的主要問(wèn)題

1、缺乏國(guó)際化企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模小幾乎是我國(guó)所有國(guó)際化企業(yè)的特征之一。

2、缺少適應(yīng)全球化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化人才?？鐕?guó)公司依靠其良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的待遇和科學(xué)的人才管理機(jī)制吸納了大量?jī)?yōu)秀的人才，這是他們能夠在國(guó)際市場(chǎng)上縱橫馳騁的資本。也是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的弱點(diǎn)。我國(guó)的許多國(guó)際化制造企業(yè)由于缺乏人才的培育和管理機(jī)制，從而造成國(guó)際化人才瓶頸。

3、缺乏國(guó)際化企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力。國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)研究表明，R&D經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)產(chǎn)品銷售額1％以內(nèi)的企業(yè)難以生存，達(dá)到2％可以勉強(qiáng)維持，占5％以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入的比重到現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到2％。

4、缺乏較強(qiáng)的在全球范圍內(nèi)資源配置的能力。最大限度地利用全球優(yōu)勢(shì)資源已成為跨國(guó)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑，同樣在全球范圍內(nèi)配置人力及資本資源、采購(gòu)原材料質(zhì)量與效率的高低在很大程度上決定著企業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力(張方華等，2003)。我國(guó)制造企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源的能力和現(xiàn)行國(guó)外跨國(guó)企業(yè)有巨大的差距，高新技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)常常遭到封鎖，自然資源的進(jìn)口也面臨高門(mén)檻。

5、缺少把握、控制和運(yùn)籌國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力。如何與外國(guó)政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴打交道，如何適應(yīng)不同的民族習(xí)慣、文化特征、宗教背景及法律約束等。我國(guó)許多國(guó)際化的制造企業(yè)在這方面現(xiàn)有能力弱，研究國(guó)際市場(chǎng)的意愿和能力都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)難以有大動(dòng)作的主要原因之一(劉志彪，2004)。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的系統(tǒng)性

(一)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立與特征

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)主要由管理理念、技術(shù)研發(fā)、組織管理、企業(yè)品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本經(jīng)營(yíng)、人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等八個(gè)因素耦合而成，這八個(gè)因素相互聯(lián)系、相互作用從而構(gòu)成一個(gè)具有特定結(jié)構(gòu)的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)，如圖1。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)定義如下：設(shè)A為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)S中全部要素的集合，R為元素之間所有關(guān)系的集合，A中不存在相對(duì)于R的孤立元，則該系統(tǒng)s可以表示為：S=(A，R)。

該系統(tǒng)具有如下特征：一是整體性?！罢w大于它的各個(gè)孤立部分的總和”，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略作為一個(gè)整體，對(duì)外可以加快國(guó)際化步伐；對(duì)內(nèi)可以凝聚企業(yè)的力量。形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力；二是開(kāi)放復(fù)合性和動(dòng)態(tài)性。整個(gè)系統(tǒng)是由管理理念、技術(shù)研發(fā)、組織管理等八個(gè)子系統(tǒng)相互作用、相互聯(lián)系而成的，而且輸入、輸出都及其復(fù)雜的復(fù)合系統(tǒng)。系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即由人流、物流、信息流、能量流組成，這些結(jié)構(gòu)成分中，既存在著相互依賴、相互制約的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也存在著相互適應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，系統(tǒng)處于“動(dòng)態(tài)平衡”之中：三是復(fù)雜自適應(yīng)性。組成系統(tǒng)的元素?cái)?shù)目較多，元素之間互相影響作用，聯(lián)系與耦合十分緊密(崔和瑞等，2004)。各個(gè)元素自身就是個(gè)子系統(tǒng)，能通過(guò)自動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)適應(yīng)環(huán)境對(duì)其的要求。

(二)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)分析

1、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與要素分析。

第一，管理理念子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的思想基礎(chǔ)，指管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的核心價(jià)值觀的培育，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的深入研究，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的積極學(xué)習(xí)和借鑒，及結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際的、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的確定。

第二，技術(shù)研發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的關(guān)鍵，指研發(fā)的加強(qiáng)投入，公司進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理研究，與國(guó)外著名開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)國(guó)外技術(shù)專家的技術(shù)合作；專門(mén)的海外研究或設(shè)計(jì)中心的成立等，來(lái)整合全球技術(shù)資源，建立全球技術(shù)聯(lián)盟。

第三，組織管理子系統(tǒng)對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)起支撐作用，是指先進(jìn)的管理理念、方法與手段，適應(yīng)國(guó)際游戲規(guī)則的科學(xué)管理體系等?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)組織管理子系統(tǒng)的兩個(gè)主要因素：一是先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不分國(guó)內(nèi)外，因此，一切先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都有必要學(xué)習(xí)。包括應(yīng)用先進(jìn)的制造與管理系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、基于電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。二是國(guó)際游戲規(guī)則。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮加速推進(jìn)和中國(guó)加入WTO后，這就要求企業(yè)的發(fā)展必須具有國(guó)際意識(shí)，必須學(xué)習(xí)、尊重其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、法律和政治等制度。必須按國(guó)際化的游戲規(guī)則來(lái)規(guī)劃自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為。

第四，企業(yè)品牌子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于三個(gè)因素：成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。所謂品牌優(yōu)勢(shì)就是說(shuō)消費(fèi)者愿意為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品支付比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的質(zhì)量、性能相同的產(chǎn)品更高的價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，成本優(yōu)勢(shì)的取得所需時(shí)間最短，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的取得需要較長(zhǎng)時(shí)間，品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它積累需要的時(shí)間最長(zhǎng)，也最困難。企業(yè)品牌子系統(tǒng)包括：一是國(guó)際化品牌與形象策劃能力的提升。從某種意義上講，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)；二是在遵循國(guó)際準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。商標(biāo)意識(shí)和名牌意識(shí)的增強(qiáng)。

第五，市場(chǎng)營(yíng)銷子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心部分，是指差異化國(guó)際市場(chǎng)策略策劃、國(guó)際市場(chǎng)布局與開(kāi)拓、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的建立、技術(shù)與銷售服務(wù)體系的設(shè)立等的有機(jī)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷子系統(tǒng)的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)。對(duì)后發(fā)展型的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷子系統(tǒng)包括海外市場(chǎng)定位，市場(chǎng)調(diào)整。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系的逐步建立和完善等。

第六，資本經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)動(dòng)力，指國(guó)際金融市場(chǎng)的籌措資金，東道國(guó)政府或銀行的貸款，以設(shè)備或?qū)＠酃傻暮腺Y或合作經(jīng)營(yíng)等多種海外籌集資金的有機(jī)組合。資本國(guó)際化是企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)重要階段，它不僅為企業(yè)的國(guó)際化提供資金；而且為企業(yè)國(guó)際化提供了一種資金

運(yùn)作機(jī)制保障以及由股東背景構(gòu)成的全球化資源和視野。

第七，人才開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的關(guān)鍵，是指國(guó)際化人才的吸引、培育、利用和開(kāi)發(fā)等。企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化人才和人力資源開(kāi)發(fā)與充分利用是企業(yè)發(fā)展的首要因子和不竭動(dòng)力，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)際化企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)包括兩個(gè)系統(tǒng)：一是全球人力資源整合子系統(tǒng)，即制定相應(yīng)政策，積極引進(jìn)國(guó)際型高層管理人才、技術(shù)研究人才，并將這些人才配備到關(guān)鍵性的崗位上，發(fā)揮人才的智能；二是國(guó)際化人才庫(kù)建設(shè)子系統(tǒng)，即加大對(duì)國(guó)際化人才的吸收、培養(yǎng)，特別是緊缺人才的培養(yǎng)，建立良好的用人和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才，加速國(guó)際人才隊(duì)伍建設(shè)。

第八，企業(yè)文化子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的基本目標(biāo)，是指具有本企業(yè)特色的精神觀念，和這種觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)及企業(yè)形象等各個(gè)層面中的物化，包括：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)子系統(tǒng)(張曉輝等，2007)。美國(guó)管理大師德魯克認(rèn)為，跨文化管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來(lái)而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化應(yīng)該建立一個(gè)兼收并容、博采眾長(zhǎng)的開(kāi)放式的企業(yè)文化體系，在國(guó)際化進(jìn)程中增強(qiáng)企業(yè)文化的融合性和本土適應(yīng)性，包括兩方面：一是要培養(yǎng)跨文化管理能力，虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取優(yōu)秀成果，并善于將其運(yùn)用到本企業(yè)之中，打造出獨(dú)特的跨文化管理能力和所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要不斷適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆芍贫?、文化傳統(tǒng)、市場(chǎng)環(huán)境，逐漸融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，加快本土化過(guò)程。

2、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的作用機(jī)理分析。

第一，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略子系統(tǒng)之間的相互作用。根據(jù)哈肯的協(xié)同論(synergecic)，一個(gè)由大量子系統(tǒng)或組成部分構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，在一定條件下，子系統(tǒng)通過(guò)非線性的相互作用就能產(chǎn)生協(xié)同現(xiàn)象和相干現(xiàn)象，這個(gè)系統(tǒng)在宏觀上就能產(chǎn)生特定的時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)，形成具有一定功能的自組織結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出一種新的有序狀態(tài)。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的八個(gè)子系統(tǒng)之間相互作用、相互影響。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的管理理念子系統(tǒng)、企業(yè)品牌子系統(tǒng)及企業(yè)文化子系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)處于精神層面，具有核心地位，是其它子系統(tǒng)之源。它們?yōu)槠渌酉到y(tǒng)提供導(dǎo)向功能、凝聚功能和約束功能。組織管理子系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷子系統(tǒng)處于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的制度和行為層面，是精神層面三個(gè)子系統(tǒng)的具體化表現(xiàn)，它們?yōu)槠髽I(yè)國(guó)際化目標(biāo)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的支撐框架和實(shí)施平臺(tái)。技術(shù)研發(fā)子系統(tǒng)、資本經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)和人才開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的動(dòng)力因素，是制度和行為層面子系統(tǒng)的物化，也是衡量企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)質(zhì)量的主要指標(biāo)。

第二，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略子系統(tǒng)內(nèi)部要素的相互作用。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng)的各個(gè)組成要素特定階段處于和諧平衡狀態(tài)，保持這些組成要素的有序狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，并施加作用力使子系統(tǒng)能夠達(dá)到更高層次的有序狀態(tài)，以促使整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，即整個(gè)子系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷平衡和優(yōu)化兩個(gè)階段。如資本經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)中各個(gè)組成要素，即各種籌資方式，在企業(yè)國(guó)際化的某一階段它按一定比例處于一個(gè)滿足企業(yè)需求的平衡狀態(tài)，但是當(dāng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的新的階段，舊的平衡不能滿足需要，就要被打破，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立新的平衡，即更合理的籌資方式和比例。值得指出的是通過(guò)優(yōu)化而達(dá)到的新的平衡。其自身就是或就組成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略系統(tǒng)與外界環(huán)境的相互作用。根據(jù)最大熵原理，封閉系統(tǒng)會(huì)自發(fā)走向“熵增”或“減序”。因此，該系統(tǒng)通過(guò)與外界環(huán)境不斷發(fā)生物資、能量與信息“三大流”的相互作用，吸收資源、市場(chǎng)、政策、信息及科學(xué)技術(shù)等負(fù)熵流，以克服內(nèi)部的熵增，而使系統(tǒng)維持一種“耗散結(jié)構(gòu)”的狀態(tài)，進(jìn)而形成新的有序結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語(yǔ)