導(dǎo)語：如何才能寫好一篇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；框架

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場(chǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)本身的市場(chǎng)需求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點(diǎn)。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，對(duì)企業(yè)未來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。有計(jì)劃的分階段區(qū)分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對(duì)性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時(shí)又能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而高新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計(jì)劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。

（一）高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在做了大量的市場(chǎng)調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃時(shí)也應(yīng)該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務(wù)和責(zé)任”，以及柯達(dá)的“人人都會(huì)用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見，小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標(biāo)以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化特點(diǎn)，為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應(yīng)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃。在合適的時(shí)機(jī)利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及堅(jiān)持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時(shí)機(jī)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃作為企業(yè)的整體計(jì)劃的一個(gè)重要部分來進(jìn)行制定和落實(shí)。

（二）尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)都比較多。因?yàn)楦咝缕髽I(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加大科研力量的投入，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時(shí)積極進(jìn)行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對(duì)于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，進(jìn)一步的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標(biāo)和備選方案。而對(duì)于具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃。因此，客觀詳細(xì)的分析企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)正確的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。

（四）全面評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃備選方案?jìng)溥x方案給出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃的幾種選擇情況，高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)著幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進(jìn)行評(píng)估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的邊際分析或者成本效益分析法進(jìn)行理論意義上的綜合評(píng)估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個(gè)部門優(yōu)秀人才，對(duì)其進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的企業(yè)其他運(yùn)作模式的培訓(xùn)以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓(xùn)。然后組成專家小組對(duì)備案進(jìn)行企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細(xì)評(píng)估。主要的評(píng)估形式首先采用無記名投票式的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進(jìn)行集體匯總。對(duì)投票匯總出來的各個(gè)備選方案的評(píng)估結(jié)果再次進(jìn)行進(jìn)一步的分析，之后重復(fù)這一過程，直到最后剩下一個(gè)最為合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃選擇問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的遠(yuǎn)見卓識(shí)同樣能夠起到顯著的作用。我國(guó)有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨(dú)到見解的企業(yè)家進(jìn)行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險(xiǎn)嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。

二、建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都有專門的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機(jī)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行分類：首先是總部集中管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進(jìn)行管理；最后是法律部門的一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。而實(shí)際中，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管轄。這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行核心。而同時(shí)與生產(chǎn)部和財(cái)政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。

（一）IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理IBM企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總機(jī)構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負(fù)責(zé)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù)，而專利部主要負(fù)責(zé)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理。而保障這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時(shí)IBM各個(gè)子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細(xì)而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時(shí)也能提高企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。

（二）華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部大小知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機(jī)構(gòu)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對(duì)該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之下，還細(xì)分為多個(gè)不同功用的科室。

三、對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理

（一）對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的管理企業(yè)中高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才進(jìn)行了夜以繼日的工作付出換來的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國(guó)的華為公司，管理部門中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部就要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負(fù)責(zé)為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，通過對(duì)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴(yán)格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進(jìn)行一些有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻(xiàn)，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，依此來調(diào)動(dòng)企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。四、結(jié)論綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的短期規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化；最后要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的管理工作，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)所有員工對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展意識(shí)。依此來提高高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得更大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭煒.基于異質(zhì)性人力資本的高新技術(shù)企業(yè)合約設(shè)計(jì)研究[D].廣東商學(xué)院,2010.

[2]趙娜.黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2010.

篇2

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 92人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2004年

京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月。是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商，核心業(yè)務(wù)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示、健康醫(yī)療、金融應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。

BOE（京東方）堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價(jià)值共創(chuàng)”的創(chuàng)新理念。2015年，全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增專利申請(qǐng)量6156件，累計(jì)可使用專利超過40000件，2016年上半年新增專利申請(qǐng)量突破4000件，同比增長(zhǎng)25%，繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)第一。全球創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)先指標(biāo)――湯森路透《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導(dǎo)體領(lǐng)域全球第二大創(chuàng)新公司。

此外，BOE（京東方）智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏出貨量市占率位列全球第一，顯示器顯示屏和電視顯示屏市占率全球第二。

目前，BOE（京東方）擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第 8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代TFT-LCD/AMOLED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線等7條生產(chǎn)線，還有一條建設(shè) 中的成都第6代 AMOLED生產(chǎn)線、一條建設(shè)中的福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線和一條建設(shè)中的全球最高世代線――合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，其中，成都6代線已順利封頂，預(yù)計(jì)2017年投產(chǎn)。BOE（京東方）是中國(guó)大陸惟一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸-110英寸全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)。

BOE（京東方）在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地?fù)碛卸鄠€(gè)制造基地，營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。

團(tuán)隊(duì)介紹

京東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)管理中心專利團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)副總裁李新國(guó)帶領(lǐng)。近100人的專利管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中有超過40人擁有專利人資格，超^15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況

公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況

京東方一直以來重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，并不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)投入，形成了以專利開發(fā)、專利風(fēng)險(xiǎn)管控和專利運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的覆蓋企業(yè)各層級(jí)的全面專利管理體系。

2015年，京東方新增自主申請(qǐng)專利6156件，新增專利授權(quán)量超過2500件，新增PCT申請(qǐng)超過1400件；截至2015年底，京東方已累計(jì)自主申請(qǐng)專利超過2萬件。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效

1.管理制度

涵蓋專利戰(zhàn)略、專利申請(qǐng)、專利許可、專利法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范文件超過100項(xiàng)，形成了較為完備的專利管理體系。

2.業(yè)務(wù)范圍

涵蓋申請(qǐng)、布局、預(yù)警、分析、維護(hù)、許可、訴訟等各個(gè)方面。

3.管理系統(tǒng)

專利管理系統(tǒng)提供提案管理、專利管理、技術(shù)秘密等全業(yè)務(wù)的在線操作，實(shí)現(xiàn)程序、時(shí)限、費(fèi)用、獎(jiǎng)金、合同等的全流程管理。

4.業(yè)務(wù)體系

以專利戰(zhàn)略為龍頭，專利開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理優(yōu)化和專利運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，專利管理系統(tǒng)、能力提升平臺(tái)、外部資源平臺(tái)為支撐，業(yè)務(wù)體系完備。

5.隊(duì)伍建設(shè)

近100人的專利管理團(tuán)隊(duì)，其中超過40人擁有專利人資格，超過15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理，根據(jù)不同崗位構(gòu)建起了完善的學(xué)習(xí)路徑，定期不定期的輪崗和實(shí)時(shí)的知識(shí)共享，多維度提升人員能力、素養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

建立了貫穿立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有效降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用法律救濟(jì)途徑和手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

主要獲獎(jiǎng)情況

1.歷年獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)16項(xiàng)；

2.歷年獲得北京市發(fā)明專利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；

3.2012年被北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為首批“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化單位”；

4.2014年和2015年連續(xù)兩年被中關(guān)村管委會(huì)和北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”；

5.2015年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

6.2016年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。

其它成果

1.中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的2015年我國(guó)專利申請(qǐng)授權(quán)等數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中2015年京東方發(fā)明專利授權(quán)量排名第五，PCT申請(qǐng)量排名第三；

2.歐專局的2015年度報(bào)告顯示，所有中國(guó)企業(yè)中，京東方專利申請(qǐng)量排第五；

篇3

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新 區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（a）-0215-02

熊彼特（Schumpeter，1942）首次提出創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中具有重要作用。他認(rèn)為，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家控制和調(diào)整土地、勞動(dòng)和資本等生產(chǎn)資料，從而實(shí)現(xiàn)最有效率的生產(chǎn)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。然而，他人的模仿和使用企業(yè)家投入大量成本研發(fā)出來的產(chǎn)品，輕松分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)打擊和削弱企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力和信心。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度就顯得特別重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度賦予創(chuàng)新和研發(fā)成功的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的專有處置權(quán)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得權(quán)力和優(yōu)勢(shì)，最終在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲取足額經(jīng)濟(jì)租金。市場(chǎng)活力反過來繼續(xù)刺激研究開發(fā)活動(dòng)。熊彼特在創(chuàng)新理論中主要體現(xiàn)了兩個(gè)方面的觀點(diǎn)。第一是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)與靜態(tài)配置之間的矛盾，第二是技術(shù)創(chuàng)新的積極性在很大程度依賴短期壟斷的經(jīng)濟(jì)利益。我們可以由此得出知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何作用于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，即為企業(yè)提供短期壟斷地位。短期壟斷的經(jīng)濟(jì)利益贏取了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和新技術(shù)的投資；而伴隨著新技術(shù)普及應(yīng)用和時(shí)間的推移，企業(yè)家繼續(xù)投資更加新和先進(jìn)的技術(shù)并形成新的壟斷并獲利，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在此過程中也不斷向前發(fā)展。伊利奇?考夫、王黎螢等、彭福揚(yáng)等認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的激勵(lì)和保護(hù)作用在技術(shù)創(chuàng)新中地位重要，但是要適度；過度和不足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)均會(huì)阻礙技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過度會(huì)造成市場(chǎng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格提高，產(chǎn)品的銷售和推廣受挫，創(chuàng)新的速度減緩，創(chuàng)新的成本增加；保護(hù)不足則會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)新利益降低，技術(shù)創(chuàng)新的熱情降低。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之間的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展才是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

在熊彼特研究的基礎(chǔ)上，學(xué)者傾向于認(rèn)為創(chuàng)新主要包含五種形式。首先，創(chuàng)新指引進(jìn)新的或經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品。其次， 創(chuàng)新指采用新技術(shù)。然后，指引入新組織結(jié)構(gòu)。再次，創(chuàng)新指發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)。最后，創(chuàng)新也包括適用（Balzat，2002）。以上五種創(chuàng)新形式，都具有使生產(chǎn)力增長(zhǎng)的潛力，并由此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

新世紀(jì)以來，人們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和研究不斷深入，普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是依賴于廣泛相關(guān)知識(shí)的積累和發(fā)展的創(chuàng)新過程（Fischer，2001）。安德森和卡爾森（Andersson和Karlsson，2002）從創(chuàng)新參與者相互作用的角度界定創(chuàng)新，即創(chuàng)新是公司和相關(guān)利益者相互合作和作用的表現(xiàn)，利益相關(guān)者包括消費(fèi)者、生產(chǎn)者、承包商、顧問、政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)等。

技術(shù)創(chuàng)新既是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的源泉。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的主要方式是優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境制度、激勵(lì)創(chuàng)新和增加知識(shí)存量。彭福揚(yáng)等（2012）利用2000―2009年我國(guó)內(nèi)地28個(gè)地區(qū)的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。研究結(jié)果表明，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和加大技術(shù)創(chuàng)新投入都能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。金永紅和吳江濤關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響研究表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為了主要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。華鷹的研究表明，技術(shù)進(jìn)步較資本和勞動(dòng)而言對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以明顯地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。冷民等研究認(rèn)為，國(guó)家在制定創(chuàng)新體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合本國(guó)企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，適應(yīng)本國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。趙彥云和劉思明運(yùn)用我國(guó)1988―2008年的省級(jí)面板數(shù)據(jù)，用全要素生產(chǎn)率反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)證檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新（不同類型專利）對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，結(jié)果表明：1997年前發(fā)明專利對(duì)全要素生產(chǎn)率沒有顯著影響，而1998―2008年間發(fā)明專利對(duì)全要素生產(chǎn)率的影響遠(yuǎn)大于實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利，即證明在現(xiàn)階段我過經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變時(shí)期原創(chuàng)型創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用。

技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而提高區(qū)域生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)水平，也可以促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，從而成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論中，技術(shù)創(chuàng)新和人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的地位越顯重要。創(chuàng)新水平的高低與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢息息相關(guān)。近年來，一些學(xué)者在實(shí)證層面檢驗(yàn)了創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，例如，巴丁杰和湯德爾（Badinger和Tondl，2002）采用增長(zhǎng)核算方法，對(duì)歐盟區(qū)域增長(zhǎng)的來源進(jìn)行了研究，驗(yàn)證了創(chuàng)新水平?jīng)Q定區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

為了在區(qū)域內(nèi)形成有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的過程中，區(qū)域內(nèi)存在的制度應(yīng)該在兩方面體現(xiàn)它的作用，即：降低創(chuàng)新中的不確定性和交易費(fèi)用，同時(shí)提高對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域內(nèi)包括企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、地方政府等組織及其個(gè)人在內(nèi)的各行為主體，不斷交互作用與協(xié)同創(chuàng)新，彼此建立起各種正式或非正式、能夠促進(jìn)創(chuàng)新的和相對(duì)較穩(wěn)定的關(guān)系，稱為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)新活動(dòng)是一種群體活動(dòng)、分散決策的過程，新技術(shù)、新需求或新想法產(chǎn)生于某一節(jié)點(diǎn)后，就會(huì)順著網(wǎng)絡(luò)的連線在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳遞、反饋、交互循環(huán)、反復(fù)流動(dòng)（ 趙慕蘭等，1997） 。企業(yè)作為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要參與者，根據(jù)不同技術(shù)和信息整合和配置資源，并通過所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)散和外溢。在這個(gè)過程里，各個(gè)相關(guān)主體協(xié)調(diào)和相互作用，在此基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新。

區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，在界定區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)時(shí)，首先是指區(qū)域內(nèi)正式的合作網(wǎng)絡(luò)。這些正式的合作網(wǎng)絡(luò)主要是指區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷銷售等）中行為主體與利益相關(guān)的主體之間建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。例如，企業(yè)和高校（或科研院所）在技術(shù)開發(fā)與合作、知識(shí)擴(kuò)散、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動(dòng)中形成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間合資、分包、戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中形成的合作交易網(wǎng)絡(luò)，公共事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間合作形成的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)等。這些網(wǎng)絡(luò)的共同特點(diǎn)是知識(shí)在其中的傳遞與擴(kuò)散主要通過編碼來實(shí)現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)本身也可以通過有形的客觀存在形式表現(xiàn)出來。第二，在區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，還存在非正式（ 或非契約） 關(guān)系，即地方行櫓魈逑嗷プ饔猛絡(luò)，主要包括企業(yè)家之間、企業(yè)內(nèi)部員工與高?；蜓芯吭核藛T、行政事業(yè)單位人員等非市場(chǎng)交易活動(dòng)中建立的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或個(gè)人間人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)中管理者、員工、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的交流網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域內(nèi)自身所固有的基于共同的社會(huì)文化背景而建立的人與人之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這些網(wǎng)絡(luò)的共同特點(diǎn)是建立在非正式的交流與接觸中、頻繁交易或合作過程中彼此信任，相對(duì)比較穩(wěn)定。在這種非正式的網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)的擴(kuò)散與傳遞一般是依靠非正式的交流或者大量頻繁的合作交易而進(jìn)行的。隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)在這種非正式的網(wǎng)絡(luò)中可以得到更加有效地?cái)U(kuò)散和傳遞（Saxenian，1994）。人力資本和知識(shí)產(chǎn)生的社會(huì)化過程也可以得到更為有效的推送，知識(shí)創(chuàng)新速率提高，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力得以有效地保存。

在上述基礎(chǔ)上，我們提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的基本構(gòu)架（如圖1）。

傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究主要集中在在研究產(chǎn)業(yè)的空間活動(dòng)過程中資金、勞動(dòng)力，或者經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的外部性，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等要素對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也只停留在單要素分析和點(diǎn)狀分析，而忽視了知識(shí)、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等要素在空間地域上投入與效率的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜關(guān)系。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新將區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)不同的行為主體和內(nèi)外部環(huán)境要素有機(jī)地結(jié)合起來；同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為改變網(wǎng)絡(luò)行為主體間關(guān)鍵要素研究網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制，不僅是我國(guó)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用”的結(jié)合，也對(duì)揭示區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制度創(chuàng)新具有重要的意義。后續(xù)的研究將致力于網(wǎng)絡(luò)中行為主體間的有效互動(dòng)方式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)證研究。

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[8] 伊利奇?考夫.專利制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.

篇4

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0177-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

筆者根據(jù)近二十年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)踐，直接與基層企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對(duì)性地對(duì)幾十家本地市的省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)有所增強(qiáng)，但是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)薄弱，基本沒有建立較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過對(duì)這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進(jìn)行診斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。

1 目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題

首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做的相對(duì)比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶＠?、商?biāo)授權(quán)量，但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補(bǔ)的損失，經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 缺乏專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財(cái)務(wù)部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經(jīng)過專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，所以讓以上部門人員兼職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)存在一些不足，如技術(shù)部門的兼職人員可能只對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解；法務(wù)部門兼職的人員對(duì)涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財(cái)務(wù)部門兼職人員有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)繳費(fèi)等工作，但涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺……

1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善

正是由于缺乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)意識(shí)比較強(qiáng)，可以有意識(shí)地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)疏忽申報(bào)后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實(shí)際工作中是經(jīng)常會(huì)碰到的；在由法務(wù)部門兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門對(duì)技術(shù)不夠熟諳，無法篩選不同技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報(bào)、交叉申報(bào)，申報(bào)的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確，也易影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時(shí)，對(duì)涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專利）細(xì)節(jié)不易把握；在由財(cái)務(wù)人員兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會(huì)比較好，但涉及到具體實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評(píng)估、侵權(quán)糾紛等就會(huì)不知所措，無法很好地把握。

1.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不健全

由于企業(yè)人員流動(dòng)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識(shí)產(chǎn)權(quán)原因被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。

1.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不匹配

企業(yè)缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度，導(dǎo)致員工缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

針對(duì)上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，只有通過科學(xué)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，才能構(gòu)建一高效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。

2.1 科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)必須建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標(biāo)部等，并配備專職工作人員；同時(shí)在其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門（如技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，負(fù)責(zé)在本部門發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)，又具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)；同時(shí)企業(yè)其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。

2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制

由于上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)要求，上報(bào)至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動(dòng)申報(bào)程序，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術(shù)部門一起完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費(fèi)用的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與財(cái)務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，也要對(duì)采購(gòu)到的可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以會(huì)同其它部門如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷售部門對(duì)企業(yè)所銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳，對(duì)銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購(gòu)部與銷售部作好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。

需要指出的是，對(duì)于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進(jìn)出口國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購(gòu)部門、銷售部門在合同簽訂時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，對(duì)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案，以防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作

由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件對(duì)于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外來文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進(jìn)行保密管理，對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度，企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得；對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來文件，如申報(bào)過程中的程序文件、繳費(fèi)通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來，企業(yè)都應(yīng)專門部門及時(shí)處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。

同時(shí)企業(yè)必須對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門）時(shí)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門員工）在勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動(dòng)后，造成技術(shù)的外流。同時(shí)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后，一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動(dòng)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失，

2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，可明確給員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人給予合理報(bào)酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給予適當(dāng)?shù)奶岢?，使企業(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動(dòng)力，從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理工作（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費(fèi)的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣，員工才會(huì)建立更強(qiáng)的責(zé)任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識(shí)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作也會(huì)有條不紊。

篇5

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)[1]。

1.1構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面，建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無研發(fā)的必要及是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后，通過對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

1.2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。如果不構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動(dòng)范圍和方式，形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理體系保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺(tái)及管理評(píng)估體系四個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律保護(hù)、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯，通過對(duì)項(xiàng)目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識(shí)和技術(shù)背景的人員。一般地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場(chǎng)人員由于長(zhǎng)期接觸市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，可以對(duì)市場(chǎng)上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是最有利的。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對(duì)是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度、成果登記制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。長(zhǎng)期以來，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國(guó)外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時(shí)，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的效益達(dá)到最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實(shí)施不同程度的相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，充分利用已有專利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會(huì)里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源，對(duì)已有信息進(jìn)行二次開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn)，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；第三可以縮短研發(fā)時(shí)間；第四可以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評(píng)估的內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，應(yīng)該設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評(píng)估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國(guó)還沒有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)，可以參考國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系。

3結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)制度

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)正成為21世紀(jì)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)形式，已與貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易一起，成為WTO的三大支柱。正基于此，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨之發(fā)生了根本性的變化，從原先出賣勞動(dòng)力和產(chǎn)品，堅(jiān)決且快速地向買賣技術(shù)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），直至買賣標(biāo)準(zhǔn)的方向轉(zhuǎn)變。他們紛紛采取技術(shù)輸出、專利許可貿(mào)易和專利（版權(quán)）與商標(biāo)（品牌）組合許可等戰(zhàn)略，來獲取利潤(rùn)的最大化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與壟斷地位。

目前業(yè)界流行的一句話證明了這點(diǎn)，即“三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)和品牌，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”?，F(xiàn)在國(guó)際企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，就是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)市場(chǎng)、謀取利潤(rùn)，著重走“技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)和品牌壟斷化與許可化”的發(fā)展道路。

一、國(guó)際企業(yè)現(xiàn)狀

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，正逐步取代土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)而成為企業(yè)主要且最重要的資產(chǎn)；以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，達(dá)到有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍；以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而獲得的經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)，所占的比例越來越高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源、創(chuàng)造財(cái)富的源泉和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.眾多企業(yè)收入中的80%～90%，來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)的收取和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，如，美國(guó)高通公司2006年75.3億美元的收入中，專利轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用占到80%以上，凈利潤(rùn)占到收入的92%以上；微軟公司2007年專利轉(zhuǎn)讓和許可收入近600億美元，占全部收入的100%。

3.把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要且主要組成部分，制定并重點(diǎn)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅成為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的商品，更是投資回報(bào)的資產(chǎn)。他們?cè)谶M(jìn)行對(duì)外投資、擴(kuò)張時(shí)，除了投入有形資產(chǎn)外，更加注重投入專利技術(shù)、品牌、經(jīng)營(yíng)方式和商譽(yù)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造最大價(jià)值、獲取更高利益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

反觀我國(guó)企業(yè)，現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)都不知道如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更不懂實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他們申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的，僅僅在于創(chuàng)造和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

二、我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)戰(zhàn)略，僅是一種消極的保護(hù)與管理戰(zhàn)略，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才是積極的保護(hù)和管理戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。所以，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器開展無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)無形資產(chǎn)的保值、增值，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源和利潤(rùn)的創(chuàng)造源泉，為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)際利益，才是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

2.我國(guó)企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，要做大做強(qiáng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做一流企業(yè)，甚至躋身超一流企業(yè)，必須要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)來管理和經(jīng)營(yíng)，必須要制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須要懂得經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，走實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之路。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雖然包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用等內(nèi)容，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，或者說知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狹義所指，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的是人們就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利，主要包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種和商業(yè)秘密等。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)直接利用排他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展投資和買賣活動(dòng)，為企業(yè)獲得財(cái)產(chǎn)收益和利潤(rùn)。包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可和投資入股等內(nèi)容。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指權(quán)利人充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)等制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種商品進(jìn)行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的策略與手段。

四、我國(guó)政府鼓勵(lì)和支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)政策

1.2007年10月頒布的《關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策》：各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人或小企業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利申請(qǐng)、維持等費(fèi)用予以減免或給予資助。鼓勵(lì)具有專利技術(shù)的中小企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。對(duì)中小企業(yè)參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)生的費(fèi)用，給予一定比例的資助。對(duì)單位和個(gè)人從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定享受有關(guān)稅收優(yōu)惠。

2.2008年6月頒布的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》：運(yùn)用財(cái)政、金融、投資、政府采購(gòu)政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護(hù)政策，引導(dǎo)和支持市場(chǎng)主體創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。推動(dòng)企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體。引導(dǎo)企業(yè)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算制度。

3.2011年11月頒布的《全國(guó)專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2011—2020年）》：充分運(yùn)用財(cái)政、稅收、金融等政策，激勵(lì)更多核心專利的創(chuàng)造與運(yùn)用。制定鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓和許可的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)和支持企業(yè)將我國(guó)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域擁有專利權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善企業(yè)專利管理工作規(guī)范，健全企業(yè)專利資產(chǎn)管理規(guī)程。實(shí)施中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程，提高企事業(yè)單位運(yùn)用專利制度的能力。

五、健全保障企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的延伸，又是企業(yè)進(jìn)一步自主創(chuàng)新的助推器，它已成為企業(yè)直接獲利的重要手段。我國(guó)企業(yè)要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”理念轉(zhuǎn)變成先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”理念，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)的組織管理、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、對(duì)外投資等全過程之中。為保障企業(yè)順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立起相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、投資模式。而建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度，即是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

但我國(guó)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上還存在較大問題，大多數(shù)企業(yè)尚未建立與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配套的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題

1.仍然實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。以產(chǎn)品為主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以貨幣和實(shí)物資本為主從事理財(cái)活動(dòng)，偏重財(cái)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)管理，未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低。由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和管理制度，所以財(cái)務(wù)管理效果不佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算與企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對(duì)應(yīng)，某些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)未按規(guī)定要求納入賬內(nèi)核算，甚至未啟用“無形資產(chǎn)”科目，更嚴(yán)重的是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)混在一起核算。

4.相關(guān)制度不健全。有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估、認(rèn)定、審批以及具體核算的管理制度和細(xì)則等，沒有科學(xué)建立，使財(cái)務(wù)部門無法制定和實(shí)施相關(guān)的核算制度與管理辦法。

5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱。由于財(cái)務(wù)人員不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，所以，建立的財(cái)務(wù)管理制度不適合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，造成財(cái)務(wù)管理水平低下。

（二）建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)管

理制度

1.建立健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)等為主體的財(cái)務(wù)管理體系和制度，圍繞企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定企業(yè)籌資計(jì)劃、實(shí)施企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)方案、調(diào)控資金流動(dòng)和配置、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等，以保證企業(yè)的資金、投資、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。具體的講，即要配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強(qiáng)原始憑證管理，做好會(huì)計(jì)審核工作，監(jiān)督資金安全運(yùn)行，建立會(huì)計(jì)檔案，按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書等。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)工作等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算之處，在于必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)和投資等業(yè)務(wù)予以相當(dāng)重視，必須進(jìn)行全面、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算編制。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)和控制制度，加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。

3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算制度。依據(jù)國(guó)家的政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善相應(yīng)的核算管理辦法和實(shí)施細(xì)則，增加核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目，按要求建立賬簿，將現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)基本理論的研究，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算更具有科學(xué)性和操作性。同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)督各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的核算管理逐步走向規(guī)范。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定和完善財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)；二是科學(xué)確定財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)，分解落實(shí)責(zé)任，按相互牽制的原則將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分，賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互制約；三是將有形資產(chǎn)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)施追蹤控制，分析執(zhí)行差異，及時(shí)調(diào)整誤差；四是建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)收益最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地做出準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)策、分析、控制、防范和調(diào)整。

5.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理涉及到技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商、財(cái)務(wù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息、質(zhì)量管理等方面的若干領(lǐng)域，所以企業(yè)必須重視建立科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度和體系，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)權(quán)益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓和合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)檔案，投入產(chǎn)出的考核，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)融資、評(píng)估、審計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資等方面管理制度的建設(shè)和完善，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)、培育、監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)，以保證對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的有效管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。

6.形成高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等方面有全面的認(rèn)識(shí)，并能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策能提出良好的建議；還能運(yùn)用全新的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，采用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)；并能充分了解國(guó)家相關(guān)的法律、規(guī)定，運(yùn)用豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)、發(fā)展，同時(shí)充分享受到政府有關(guān)的稅收、資助等優(yōu)惠政策；更要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，以及與此相關(guān)的工作、管理等方面的能力與水平，幫助企業(yè)順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]徐明華，包海波.知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)之路——國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003（1）

[2]苑澤明.論無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊）.2006（7）

[3]朱雪忠主編.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2008（1）

[4]胡婕.知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)應(yīng)用的形式、存在的問題和對(duì)策[J].安全與健康.2009（9）

篇7

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；耦合機(jī)理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）01-0205-03

一、基本概念闡述

1.耦合機(jī)理。耦合是物理學(xué)的一個(gè)基本概念，是指兩個(gè)或兩上以上的系統(tǒng)或運(yùn)動(dòng)方式之間通過各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象，是在各子系統(tǒng)間的良性互動(dòng)下，相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如兩個(gè)單擺之間連一根彈簧，它們的震動(dòng)就彼此起伏，相互影響，這種相互作用被稱為雙擺耦合（如圖所示）。將重物1沿垂直于水平弦的方向擺出一定位置（A），然后松手，如果兩個(gè)擺有一樣的擺長(zhǎng)，則他們以同一頻率擺動(dòng)，我們說這兩個(gè)擺在諧振。在這種情況下，能量會(huì)緩慢地從重物1慢慢地轉(zhuǎn)移到重物2上，一段時(shí)間后，重物2開始擺動(dòng)，第一個(gè)則暫時(shí)停止擺動(dòng)，然后能量又將轉(zhuǎn)移到第一個(gè)擺上。此時(shí)，兩者之間的這種相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系就是一種耦合關(guān)系[1]。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當(dāng)屬普拉哈拉德（Prahalad）和哈麥爾（Hamel）。普拉哈拉德和哈麥爾發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。他們指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)的綜合體，它是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，是對(duì)各種組織知識(shí)的整合與提升[2]。

現(xiàn)在普遍認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)資源經(jīng)過長(zhǎng)期有效整合而形成且蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有長(zhǎng)期積累性、獨(dú)占性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性、無形性等特征。一般認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力、企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。

二、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力耦合分析

雖然耦合是物理學(xué)的一個(gè)概念，但是本文的耦合應(yīng)作軟科學(xué)方面常用的概念理解，它與物理學(xué)上對(duì)耦合的理解相似但又不完全相同。在這里，這里耦合這一概念并不像物理學(xué)中一樣強(qiáng)調(diào)精確的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制的含義，而是更多地體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)關(guān)系特征，這種靜態(tài)的耦合關(guān)系其產(chǎn)生本身就是互動(dòng)的結(jié)果，其發(fā)揮作用和效能當(dāng)然也必須通過互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。所以類似的，我們可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)系統(tǒng)通過各自的耦合元素產(chǎn)生相互作用彼此影響的現(xiàn)象定義為知識(shí)產(chǎn)權(quán)――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力耦合。

1.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入成本的耦合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身蘊(yùn)涵著技術(shù)進(jìn)步和工藝的創(chuàng)新，知識(shí)具有非消耗性，運(yùn)用越多，成本越低，收益遞增，能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以它在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本降低，而其排他性的特征使得其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入時(shí)的進(jìn)入成本大大提高[3]。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入成本的提高會(huì)使得企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)的意識(shí)更加重視。企業(yè)會(huì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)保護(hù)、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培育等，這種良性循環(huán)的貢獻(xiàn)往往具有乘數(shù)效應(yīng)。

2.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓的耦合?，F(xiàn)代企業(yè)、尤其是在高科技領(lǐng)域，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是有些公司著名的關(guān)鍵。知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)）在專利期限內(nèi)享有排他的獨(dú)占權(quán)允許公司有開發(fā)和制造某種新產(chǎn)品的權(quán)利帶來的機(jī)會(huì)。而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開拓新市場(chǎng)的能力，企業(yè)開發(fā)未來可能給投資者帶來超額利潤(rùn)的專有技術(shù)和專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)來占有某個(gè)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額的能力。例如企業(yè)往往最先做出有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，掌握其核心技術(shù)，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化，投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)，以獲得“第一桶金”。待市場(chǎng)成熟后，就將這些技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用就成為其獲得的“第二桶金”。此時(shí)自己再通過新一輪的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)搶占了新的技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)而占領(lǐng)了新的市場(chǎng)，如此循環(huán)反復(fù)，從而達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中的步步領(lǐng)先[4]。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有戰(zhàn)略意義，企業(yè)也會(huì)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、管理、保護(hù)等的投入。

3.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的耦合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身就是創(chuàng)新的一個(gè)途徑和過程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿創(chuàng)新的全過程，學(xué)術(shù)界公認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段[5]。然而自主創(chuàng)新卻是形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必由之路。創(chuàng)新，最有資格代表知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的字眼，不僅引導(dǎo)個(gè)人的進(jìn)步，也指引著國(guó)家的發(fā)展，是國(guó)家、企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和源泉。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必然要求創(chuàng)新先行，保護(hù)創(chuàng)新成果，亦離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)。然而，自主創(chuàng)新及其成果也很大程度的豐富和擴(kuò)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和形式，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新成果及其權(quán)利者的權(quán)益，對(duì)不利后果進(jìn)行防范與規(guī)制。所以說知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以激勵(lì)自主創(chuàng)新。

4.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌的耦合。首先，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要載體和市場(chǎng)成果表現(xiàn)是企業(yè)品牌。提高自主創(chuàng)新能力，培育企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目的是提高在市場(chǎng)上直接與用戶、消費(fèi)者見面的是品牌。決定產(chǎn)品優(yōu)劣、競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的是品牌。品牌不僅意味著產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)志，而且還代表企業(yè)的整體形象，包括企業(yè)文化、信譽(yù)、服務(wù)、定位，以及產(chǎn)品的高新技術(shù)含量等。所以，品牌具有市場(chǎng)價(jià)值，其發(fā)展體系中內(nèi)在地要求關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來全面提升企業(yè)服務(wù)，技術(shù)能力以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝及其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，其本質(zhì)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從深層次上講，品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬性，不只體現(xiàn)在商品商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、廠商名稱和牌號(hào)等直接標(biāo)識(shí)上。一個(gè)著名品牌依靠先進(jìn)技術(shù)的支撐、優(yōu)良品質(zhì)的保障、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的依托、先進(jìn)文化的鋪墊，代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，品牌是多種和多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成[6]。

因此，從某種意義上來說，企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有在市場(chǎng)中以品牌的形式體現(xiàn)出來，才能為企業(yè)帶來巨額的利潤(rùn)；而企業(yè)的自主品牌體系中也應(yīng)當(dāng)包括自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成分，其價(jià)值才能得以提升和維持，企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌是相互融合的。

三、企業(yè)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的對(duì)策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度、 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為智力勞動(dòng)成功所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利，具有獨(dú)占性、時(shí)間性、地域性、無形性和不可復(fù)制性等特點(diǎn)[7]。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。應(yīng)該強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)自身參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)該切實(shí)采取措施，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極組織企業(yè)各層員工參與各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極配合政府開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研。大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和其他相關(guān)知識(shí)的教育與普及工作，提高廣大企業(yè)科技人員和管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)意識(shí)。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取直接面授、遠(yuǎn)程教育、學(xué)員自學(xué)、會(huì)議交流等多種方式，有所側(cè)重地開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)工作。

2.建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作十分重要，所以企業(yè)要建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理之中，積極營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，培育和形成科技優(yōu)勢(shì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)管理部門，尤其是行政管理部門要在運(yùn)行機(jī)制上，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與科技有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的政策指導(dǎo)和宏觀戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步提高科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和管理水平。執(zhí)法部門也應(yīng)該把依法保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入自身的工作范圍，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

企業(yè)要建立健全依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部體系。不僅要制定專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，而且要明確并細(xì)化公司各部門各涉崗人員的專利商標(biāo)工作任務(wù)以及職責(zé)，積極鼓勵(lì)科技人員以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式使科研成果得到保護(hù)[8]。對(duì)于侵害本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，要敢于提訟，保護(hù)技術(shù)人員的合法權(quán)益。此外，要建立起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的信息管理系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，防患于未然。

3.注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，因此，企業(yè)除了適時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力外，更應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)[9]。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)也至關(guān)重要，創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，只有和產(chǎn)品創(chuàng)新人才管理耦合，知識(shí)管理才能深入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面，知識(shí)才能真正成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力基礎(chǔ)和源泉。目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才應(yīng)主要通過工作培訓(xùn)、相關(guān)交流和繼續(xù)教育等形式來實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)。建議在高等院校設(shè)立農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)這方面的專才。要多渠道、多層次地開展人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，特別是加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高層次人才培養(yǎng)的力度，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，明確目標(biāo)，堅(jiān)持 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方針[10]，通過選拔業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)行培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)、舉辦研討會(huì)等多種形式，抓緊農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng)。造就一支包括各類專業(yè)人才和管理人才在內(nèi)的規(guī)模宏大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣、樹立品牌。中國(guó)目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣不到位主要表現(xiàn)在：利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公司創(chuàng)造價(jià)值的措施不足，運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營(yíng)方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方案均未落到實(shí)處；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化比例偏低。企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)推廣化流程不明確，存在著“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用、有應(yīng)用無保護(hù)”的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦予企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，將其產(chǎn)業(yè)化并投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，明確企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)推廣化流程。提高品牌觀念、加強(qiáng)品牌管理意識(shí)，建立自己的品牌且加強(qiáng)品牌的營(yíng)銷，而且要有正確的品牌觀念、走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)建自主品牌、加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化進(jìn)程、加強(qiáng)品牌的創(chuàng)新與維護(hù)[11]。擴(kuò)大它們?cè)谙M(fèi)者中的影響力和認(rèn)同感，運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營(yíng)方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方案等落到實(shí)處。避免“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用、有應(yīng)用無保護(hù)”的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)的分析，和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的耦合分析，我們不難得出結(jié)論：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上?？梢哉f知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力！知識(shí)產(chǎn)權(quán)是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。因此，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理方面應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度、 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)、建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣、樹立品牌，只有這樣，企業(yè)才能具有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[9]吳敏.技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)[J].中國(guó)科技論壇，2006，(5).

篇8

[論文摘要]在調(diào)查我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制中存在的問題，然后以馬普學(xué)會(huì)、法國(guó)國(guó)家科研中心、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院為例，介紹國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，最后針對(duì)我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制建設(shè)提出對(duì)策和建議。

國(guó)立科研機(jī)構(gòu)是由國(guó)家(中央政府)建立和資助的各類研究機(jī)構(gòu)，包括國(guó)家大型科研機(jī)構(gòu)、部門所屬研究機(jī)構(gòu)和其他各類研究機(jī)構(gòu)。國(guó)立科研機(jī)構(gòu)是知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，主要承擔(dān)與國(guó)家使命有關(guān)的基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)前沿技術(shù)的開發(fā)，在國(guó)家創(chuàng)新體系中具有不可替代的作用。

我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)每年產(chǎn)出大量的科研成果，但是對(duì)這些科研成果及相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理狀況卻不盡人意。在調(diào)查我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其中存在的問題，然后借鑒國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理舉措，為完善我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制提出對(duì)策和建議。

1　我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)情況

目前，我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要采取了掛靠式和獨(dú)立式兩種管理模式。掛靠模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般都掛靠在科技主管部門內(nèi)，沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或?qū)I(yè)管理人員。管理人員一般管理科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、鑒定等，并在原有管理模式之下兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。獨(dú)立模式是成立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備必要的設(shè)備和一定的經(jīng)費(fèi)，并確定一定數(shù)量的專業(yè)管理人員。智力成果的產(chǎn)生及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、轉(zhuǎn)移、許可和轉(zhuǎn)化都由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一管理。

筆者對(duì)我國(guó)64個(gè)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，設(shè)有專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的單位有7個(gè)，占總數(shù)的11％左右；由科技部門(如科研開發(fā)處、科技處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、科技投資管理處等)管理的46個(gè)，約占總數(shù)的73％；由外事部門兼管的4個(gè)，占6％；由科技部門和外事部門共管的3個(gè)，占4％；由其他部門兼管的4個(gè)，占6％。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的配備，在被調(diào)查的科研院所中，配備專職管理人員的有5個(gè)，占8％；配備兼職人員的單位有42家，占66％；個(gè)別單位既有專職人員，又有兼職人員，專兼職人員都沒有的單位有17家，占總數(shù)的26％。有許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作量大、面廣、任務(wù)艱巨的科研機(jī)構(gòu)也沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和專職的管理人員。根據(jù)訪談中了解的情況，目前許多科研機(jī)構(gòu)所從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作都是停留在專利統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和審查等流程性、事務(wù)性的管理層面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兼職人員往往未經(jīng)專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，并且常因人員變動(dòng)而難以保證。

1.2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)

根據(jù)筆者調(diào)查，在64家國(guó)立科研單位中，制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部規(guī)章制度的有20家，占31％，這說明，有2／3以上的調(diào)研對(duì)象正在建立或根本沒有建立單位內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。根據(jù)對(duì)科研機(jī)構(gòu)的管理制度所做的具體調(diào)研，除了少數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展較好的科研機(jī)構(gòu)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，且內(nèi)容比較全面之外，其他絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身存在很多問題，如制度建設(shè)滯后、修訂不及時(shí)、偏重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和授權(quán)等。以某科研機(jī)構(gòu)為例，其關(guān)于科技成果的管理制度，基本上都是20世紀(jì)90年代末制定的，部分內(nèi)容亟待更新。

1.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)機(jī)制

1.3.1　經(jīng)費(fèi)支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)健全的科研機(jī)構(gòu)每年都有一筆經(jīng)費(fèi)(大約在10萬至30萬元)，用于申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利以及維持專利所需的年費(fèi)。一般課題組支付專利申請(qǐng)費(fèi)，科研機(jī)構(gòu)支付維持費(fèi)。有的研究院所每3年進(jìn)行一次專利評(píng)審，如果某專利有效益，則繼續(xù)支付專利維持費(fèi)，否則研究院所就不再支付專利維持費(fèi)了。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，在對(duì)專利申請(qǐng)的激勵(lì)方面，64個(gè)參與調(diào)研的國(guó)立科研機(jī)構(gòu)中有48個(gè)制定了支持專利申請(qǐng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策，并且政策的規(guī)定比較具體，操作性強(qiáng)，基本上的得到了落實(shí)。

1.3.2　科技獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)(主要是專利法規(guī)定的針對(duì)獲得專利授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì))方面，調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分的科研機(jī)構(gòu)對(duì)科研人員獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，一般是針對(duì)不同的成果方式事先制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并定期兌現(xiàn)。

1.3.3　利益分配在知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用(主要是專利的實(shí)施)過程中，科研機(jī)構(gòu)通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可使用可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這部分報(bào)酬一般可以按照一定比例在科研機(jī)構(gòu)和科研人員之間進(jìn)行分配，不同單位有不同的規(guī)定。但是，關(guān)于支付科研人員專利實(shí)施報(bào)酬方面不容樂觀。許多科研機(jī)構(gòu)都沒有落實(shí)對(duì)科研人員報(bào)酬的支付，只有少數(shù)科研機(jī)構(gòu)以變通的方法進(jìn)行了一定程度的支付。這一方面是由于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范的缺失；另一方面也不能排除資金限制和部分科研機(jī)構(gòu)管理方面存在的問題。

1.4　我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制存在的問題分析

1.4.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)偏頗　我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中呈現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重申請(qǐng)、輕利用的特點(diǎn)。之所以重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方面，在很大程度上是因?yàn)榭茖W(xué)論文和專利數(shù)量正在成為科研人員升職、晉級(jí)、評(píng)聘的關(guān)鍵要素，也成為科研機(jī)構(gòu)彰顯其科研實(shí)力的重要指標(biāo)。因此出現(xiàn)了科研人員為求數(shù)量而將一些市場(chǎng)前景不明，價(jià)值不大的成果申報(bào)專利，或者將一個(gè)專利分拆成多個(gè)專利的情況。另一方面，目前我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在很大程度上還停留在專利統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和評(píng)審等事務(wù)性工作方面，而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理下游階段的工作還遠(yuǎn)沒有提上日程，導(dǎo)致我國(guó)專利技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，從整體上來說影響了我國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。這些簡(jiǎn)單化的認(rèn)識(shí)曲解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的社會(huì)意義。

1.4.2　缺乏專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才　目前我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通常屬于科技處的職能，科技處工作內(nèi)容繁多，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重視程度不夠，這就使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作往往局限在成果管理的工作層面，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)和利用上中下游管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)籌考慮，難以進(jìn)行全過程的管理。此外，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人員中很多都沒有法律背景，也不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高層次管理。

1.4.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全　根據(jù)上文對(duì)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)情況所作調(diào)查，目前2／3以上的科研機(jī)構(gòu)還沒有形成規(guī)范的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度。而在已經(jīng)制定規(guī)章制度的科研機(jī)構(gòu)中，除了少數(shù)幾個(gè)單位制度建設(shè)比較成熟、可操作性強(qiáng)之外，其他絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身也存在諸多問題，有待完善。

2　國(guó)外著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

2.1　德國(guó)馬普學(xué)會(huì)(MPG)

馬普學(xué)會(huì)(The Max-Planek—Gesellschaft，MPG)是德國(guó)也是國(guó)際知名的綜合性學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，成立于1948年，旨在推動(dòng)科學(xué)領(lǐng)域的研究，下設(shè)80個(gè)科研機(jī)構(gòu)和一些臨時(shí)研究中心。

MPG在眾多研究計(jì)劃中積累了相當(dāng)多的研發(fā)成果，其中不乏有商業(yè)價(jià)值者。因此，MPG在1970年設(shè)立了馬普學(xué)會(huì)專利辦公室，后轉(zhuǎn)制為嘉興創(chuàng)新公司(Garching Innovation GmbH，GI)，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)成果的管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用。

GI的工作人員包括科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)和法律專家以及專利工作人員，主要任務(wù)是：向研究所提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方面的信息；向科學(xué)家提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的建議；評(píng)估發(fā)明人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其商業(yè)價(jià)值；聘請(qǐng)專利律師確定專利申請(qǐng)范圍、談判專利許可和優(yōu)先協(xié)議；引導(dǎo)發(fā)明人與企業(yè)合作；在評(píng)價(jià)發(fā)明人思路、風(fēng)險(xiǎn)基金申報(bào)、支持的獲取等方面給予指導(dǎo)；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用過程中提供數(shù)據(jù)庫、保護(hù)期限、商業(yè)利益劃分、會(huì)談和發(fā)明人聯(lián)系方面的幫助等。

GI非常重視專利申請(qǐng)的審查與評(píng)價(jià)，認(rèn)為專利申請(qǐng)的審查有利于對(duì)專利轉(zhuǎn)化的可行性進(jìn)行研究和審查，從而可以促進(jìn)專利的后期轉(zhuǎn)化，同時(shí)也有利于對(duì)非專利信息和專利信息的收集和分析，并借此判斷專利是否能反映技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。GI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在實(shí)際操作中取得了很好的效果，不僅提高了MPG的專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量，而且通過專利技術(shù)許可和創(chuàng)辦新公司等方式加快了專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程，實(shí)現(xiàn)了專利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2　法國(guó)國(guó)家科研中心(CNRS)

法國(guó)國(guó)家科研中心(Centre National de la Recher—che Scientifique，CNRS)成立于1939年，是歐洲最大的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，下轄7個(gè)學(xué)部和2個(gè)國(guó)家研究所。

1992年，CNRS協(xié)同其他國(guó)家科研機(jī)構(gòu)成立了法國(guó)科學(xué)發(fā)明和轉(zhuǎn)化公司(FIST S.A)，作為管理其科研成果的專門機(jī)構(gòu)。FIST L6j的服務(wù)包括：評(píng)價(jià)和選擇創(chuàng)新項(xiàng)目、制定和執(zhí)行保護(hù)戰(zhàn)略，并將新技術(shù)進(jìn)行直接的或在線的產(chǎn)業(yè)合作研究、資金注入和技術(shù)轉(zhuǎn)化合同談判、幫助發(fā)現(xiàn)和管理初創(chuàng)企業(yè)等。

CNRS采取了一系列措施來促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，包括：①制定創(chuàng)新法(Innovation Law，1999)，以此來鼓勵(lì)研究人員成為企業(yè)家，并通過孵化器和其他鼓勵(lì)措施對(duì)其進(jìn)行支持；②建立信息中心，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室研究信息的傳遞，鼓勵(lì)向缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓；③進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過對(duì)科技人員與產(chǎn)業(yè)界的合同關(guān)系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和其他相關(guān)培訓(xùn)來增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新成果向私營(yíng)部門的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2.3　美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(NIH)

美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health，NIH)是世界上最大的醫(yī)學(xué)研究及資助機(jī)構(gòu)，成立于1938年，目前共擁有27個(gè)研究所及研究中心。

NIH非常重視科技成果的管理和轉(zhuǎn)化，專門成立了技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室(The Office 0f Technology Transfer，OTT)，對(duì)NIH的發(fā)明資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、保護(hù)、監(jiān)控和管理。OTT的職責(zé)包括對(duì)每個(gè)研究項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、跟蹤和管理，監(jiān)督專利實(shí)施、談判、許可證合同，提供合作研究和開發(fā)合同(cRADAS)政策回顧等。

在NIH中，OTr占有重要地位，直接受NIH主任管轄。OTT的辦公室雖然設(shè)在NIH總部，但實(shí)際上所有的運(yùn)作卻是滲透到NIH每一個(gè)組成機(jī)構(gòu)之中。OTr在NIH的每一個(gè)機(jī)構(gòu)和研究中心都設(shè)有“技術(shù)發(fā)展協(xié)調(diào)員”，負(fù)責(zé)與具體項(xiàng)目科學(xué)家進(jìn)行聯(lián)系，了解項(xiàng)目情況。為了促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，OTr在美國(guó)的許多大學(xué)都設(shè)有自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室，如加州大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、華盛頓大學(xué)等。技術(shù)轉(zhuǎn)讓成功后，OTT會(huì)給予大學(xué)一定比例的許可費(fèi)收益。

在經(jīng)費(fèi)支持方面，與馬普學(xué)會(huì)各研究所承擔(dān)專利申請(qǐng)費(fèi)用不同，NII-I的專利中請(qǐng)費(fèi)用不需研發(fā)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是由OTT統(tǒng)一負(fù)責(zé)，而且對(duì)于任何有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品，OTr都會(huì)盡力促進(jìn)其商業(yè)化運(yùn)作。另外，為促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的成果產(chǎn)出，OTT還規(guī)定，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓后將技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的15％或25％返還給技術(shù)研發(fā)機(jī)　構(gòu)，但不得超過15萬美元。

從以上案例可以看出，國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，都設(shè)立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展演化成專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司，配備了具有多種學(xué)科和知識(shí)背景的管理人才。一方面對(duì)科研機(jī)構(gòu)的科技成果產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式；另一方面積極開展科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與利用，促進(jìn)先進(jìn)科技在各創(chuàng)新單元之間的流動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了自身的經(jīng)濟(jì)利益也發(fā)揮了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

3　完善我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的對(duì)策建議

3.1　樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

要積極開展對(duì)科研人員和其他管理人員的教育和培訓(xùn)，一方面要明確保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性；另一方面也要樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀。政策制定者也要從有利于科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的角度來制定政策，引導(dǎo)科研機(jī)構(gòu)以更加合理的方式來評(píng)價(jià)科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在機(jī)構(gòu)科技評(píng)估和人員競(jìng)聘中所發(fā)揮的作用。

3.2　加快建立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的“作戰(zhàn)部”、“參謀部”和“后勤部”，設(shè)立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)有利于集中人力、物力和資金從整體上規(guī)劃和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請(qǐng)、保護(hù)和利用的全過程，有利于充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其集中精力專職服務(wù)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

3.3　實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員從業(yè)資格證書制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)能力直接決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的高低。隨著科技發(fā)展和新型科研合作方式的形成，科技成果產(chǎn)出和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作將變得越來越復(fù)雜，特別是在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作可能會(huì)涉及多國(guó)利益，因此要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不僅要具有法律背景和相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要能夠靈活處理涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實(shí)行從業(yè)資格證書制度有利于培養(yǎng)更高層次的綜合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。

3.4　完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理依賴于合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括以下方面：科技成果登記制度；評(píng)估、選擇申請(qǐng)專利的種類及保護(hù)方式的制度；科技成果及專利資助和獎(jiǎng)勵(lì)制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量評(píng)估制度；科技保密制度；對(duì)職工調(diào)入和離職人員簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議制度；職工離職后的競(jìng)業(yè)限制制度等。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際操作情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

3.5　為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供充足的資金支持

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理費(fèi)用主要包括專利申請(qǐng)費(fèi)、審查費(fèi)、維持費(fèi)和費(fèi)以及對(duì)專利申請(qǐng)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的辦公費(fèi)用等。充裕的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資金能夠激發(fā)科研人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的熱情和積極性，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。

篇9

東旭始終堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路，突破國(guó)外技術(shù)封鎖，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術(shù)，建成了國(guó)內(nèi)第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。東旭廣泛與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作與交流，建成了平板顯示玻璃技術(shù)和裝備國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機(jī)構(gòu)。截至目前，東旭已累計(jì)開發(fā)和擁有專利1000余項(xiàng)，并以每年30%的專利申請(qǐng)數(shù)量遞增。

團(tuán)隊(duì)介紹

東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，負(fù)責(zé)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì)的努力下，已為公司建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)；建立了專業(yè)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用水平的大幅提升。

東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心由首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官?gòu)垥造蠋ьI(lǐng)，目前擁有6名集團(tuán)層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團(tuán)層面綜合管理人員中擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專家?guī)鞂＜胰瞬?名，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利信息師資人才1名，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利信息分析實(shí)務(wù)人才1名，4人具備國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利實(shí)審及復(fù)審經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員均具有良好的法律背景、技術(shù)背景，負(fù)責(zé)包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構(gòu)建、專利分析預(yù)警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購(gòu)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、商務(wù)談判、專利運(yùn)營(yíng)、專利價(jià)值評(píng)估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發(fā)部門或各地子公司，他們不僅是集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的技術(shù)骨干，同時(shí)又負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理工作，為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

目前，東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心已成長(zhǎng)為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，部門隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善，中心以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況

公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況

一、頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控體系

在戰(zhàn)略制定及制度建設(shè)方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心先后出臺(tái)了一系列集團(tuán)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件，主要包括：《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》等近十份管理辦法，并于2015年通過了國(guó)家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。中心還發(fā)揮專利信息預(yù)警人才優(yōu)勢(shì)，建立了基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)、運(yùn)、保、管”全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使專利從技術(shù)研發(fā)到專利撰寫再到專利申請(qǐng)乃至運(yùn)用過程中，能做到風(fēng)險(xiǎn)可見、可控、可消除。在做到L險(xiǎn)可控的前提下，最大限度地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

二、多措并舉，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊升

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)布局方面，目前東旭集團(tuán)已累計(jì)申請(qǐng)三種專利1400余件，授權(quán)且維持有效的專利968件，申請(qǐng)量以每年40%以上速度遞增；注冊(cè)商標(biāo)50多件；辦理軟件著作權(quán)登記6項(xiàng)。2015年東旭集團(tuán)創(chuàng)新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國(guó)家專利最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”。在專利獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，申長(zhǎng)雨局長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)東旭集團(tuán)的贊譽(yù)，他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)，為我國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。”今年3月，申局長(zhǎng)赴東旭集團(tuán)河北子公司實(shí)地調(diào)研，并再次對(duì)東旭集團(tuán)近年來取得的自主創(chuàng)新成果給予充分肯定。

三、未雨綢繆，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警作用

在專利預(yù)警及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航方面，構(gòu)建完成東旭集團(tuán)專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，搭建起以“自有專利信息統(tǒng)計(jì)分析”、“專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析”、“侵權(quán)專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析”為框架的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；編制《東旭集團(tuán)專利信息月報(bào)》，每個(gè)月向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推送重要的專利信息；團(tuán)隊(duì)依托強(qiáng)大的專利分析實(shí)力參與集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)航發(fā)展，例如：在東旭集團(tuán)搶占全球石墨烯產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的過程中，從專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等領(lǐng)域系統(tǒng)布局，與高校合作開展專利技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓工作，全面保障了集團(tuán)石墨烯技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在投資并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心共參與集團(tuán)投資并購(gòu)項(xiàng)目和投資戰(zhàn)略研究項(xiàng)目50多個(gè)，其中涉及跨境投資并購(gòu)的項(xiàng)目20個(gè)以上。通過制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，為集團(tuán)的投資并購(gòu)業(yè)務(wù)提供了安全保障。尤其是在跨境收購(gòu)方面，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、有效的控制使集團(tuán)避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在對(duì)某境外儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)施盡調(diào)過程中，團(tuán)隊(duì)通過全面的專利檢索分析，發(fā)現(xiàn)某NPE持有大量相關(guān)專利，標(biāo)的公司產(chǎn)品存在極高的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并將這一情況向集團(tuán)決策層進(jìn)行了及時(shí)的匯報(bào)。在充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)后，集圖決定終止該項(xiàng)目的并購(gòu)，避免了重大損失。

四、內(nèi)外發(fā)力，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才成長(zhǎng)

在人才培養(yǎng)方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心依托“東旭大學(xué)”定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專利基礎(chǔ)知識(shí)、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心積極運(yùn)作，促成東旭集團(tuán)獲得國(guó)內(nèi)液晶玻璃基板領(lǐng)域首家“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利審查員實(shí)踐基地”稱號(hào)，通過該實(shí)踐基地的平臺(tái)作用，積極聯(lián)系多名光電顯示材料領(lǐng)域?qū)彶閱T進(jìn)駐公司，開展多種形式的專利實(shí)踐交流活動(dòng)，提升公司技術(shù)人員的專利撰寫和檢索水平。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心還聯(lián)合北京理工大學(xué)及北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，開展了首屆東旭集團(tuán)專利工程師培訓(xùn)項(xiàng)目，通過校企協(xié)同培訓(xùn)等方式，對(duì)東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進(jìn)行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些學(xué)員均為集團(tuán)各戰(zhàn)線的技術(shù)骨干，同時(shí)身兼專利工作聯(lián)絡(luò)員，為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

五、挖掘價(jià)值，激發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活力

在專利運(yùn)營(yíng)方面，東旭集團(tuán)已形成了以專利許可為主的專利運(yùn)營(yíng)模式。東旭集團(tuán)擁有多家全資和控股子公司，通過統(tǒng)籌集團(tuán)對(duì)子公司以及各子公司之間的專利許可，既可以讓子公司使用到集團(tuán)研發(fā)中心和其他子公司研發(fā)出的新技術(shù)，又可以增加集團(tuán)的整體營(yíng)業(yè)收入，依托集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了提高子公司相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量，節(jié)約研發(fā)成本的目的。此外，東旭集團(tuán)正在著手建設(shè)企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。該平臺(tái)集合了專利價(jià)值評(píng)估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導(dǎo)航等內(nèi)容，并且與外部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)接。該平臺(tái)建成后，利用專利導(dǎo)航圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專利分析，對(duì)主要市場(chǎng)及未來市場(chǎng)與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù)；利用價(jià)值評(píng)估體系對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)專利進(jìn)行全生命周期管理，為專利運(yùn)營(yíng)工作提供保障。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效

東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)工作，目前已制定《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《專利申請(qǐng)流程管理指南》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》、《投資并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國(guó)家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心還制訂了《東旭集團(tuán)專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)專利發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)研發(fā)人員積極創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)每年申請(qǐng)專利數(shù)量與質(zhì)量的飛躍。上述管理辦法的實(shí)施，從源頭上規(guī)范了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)正常有序開展，同時(shí)提高了全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，促進(jìn)東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。2016年，東旭集團(tuán)及其子公司東旭科技集團(tuán)雙雙評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。

團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

1.在與美國(guó)某公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析和不侵嚳治觶為糾紛的最終解決贏得了主動(dòng)；

2.在與日本某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，通過專利無效宣告程序，將該公司最重要的專利權(quán)全部無效，為我公司相關(guān)產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清了障礙；

3.團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了東旭集團(tuán)與美、日等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利博弈，憑借高度的專業(yè)性及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為東旭集團(tuán)發(fā)展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護(hù)航。

專業(yè)文章、著作、課題完成情況

1.《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理操作實(shí)務(wù)與圖解》，張曉煜著，法律出版社，2015年4月；

2.《專利分析運(yùn)用實(shí)務(wù)》，郭鋒參與編寫，國(guó)防工業(yè)出版社，2016年6月；

3.2016年北京市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外預(yù)警專項(xiàng)課題；

4.2015年河北省專利導(dǎo)航分析項(xiàng)目；

5.2013年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局高培人才專利分析項(xiàng)目。

主要獲獎(jiǎng)情況

1.2011年被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品；

2.2013年被評(píng)為河北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)；

3.2014年被評(píng)為河北省首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理試點(diǎn)企業(yè)；

4.2014年被評(píng)為河北省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作先進(jìn)單位；

5.2015年被工信部評(píng)為“工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿”；

6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國(guó)專利金獎(jiǎng)；

7.2015年通過國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證；

8.2015年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“專利審查員實(shí)踐基地”；

9.2015年被北京市科協(xié)授予“先進(jìn)科技工作者之家”稱號(hào)；

10.2015年被評(píng)為“北京市專利試點(diǎn)企業(yè)”；

11.2016年被評(píng)為“北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)理事單位”；

12.2016年被北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“北京市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育基地”。

13.2016年東旭集團(tuán)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。

14.2016年東旭科技集團(tuán)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。

其它成果

1.2016年《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》發(fā)表專題文章“東旭集團(tuán)：以專利為器、排風(fēng)險(xiǎn)之雷”，報(bào)道東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；

2.2016年《北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志發(fā)表專欄文章，介紹東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì)；

篇10

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)狀

知識(shí)產(chǎn)權(quán)起源于20世紀(jì)40年代，從美國(guó)開始擴(kuò)大到西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，到20世紀(jì)60年展為世界性的第三次技術(shù)革命。20世紀(jì)80年代，美國(guó)已建立法律并發(fā)展成為全行業(yè)的一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行為，20世紀(jì)90年代初，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園區(qū)企業(yè)工作全面展開，在產(chǎn)業(yè)區(qū)建立了公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移等信息共享。20世紀(jì)90年代，日本調(diào)整專利戰(zhàn)略，促進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)，加大基礎(chǔ)研究投入，鼓勵(lì)科研院所和高校與企業(yè)廣泛合作進(jìn)行技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)，在合作社、產(chǎn)業(yè)園設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門專門對(duì)社內(nèi)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)全方位服務(wù)。20世紀(jì)90年代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步推進(jìn)，涌現(xiàn)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)和產(chǎn)品，但中國(guó)科技產(chǎn)出效率遠(yuǎn)低于世界平均水平，不是世界知識(shí)創(chuàng)新大國(guó)，也不是世界技術(shù)創(chuàng)新大國(guó)，中國(guó)在知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的道路任重而道遠(yuǎn)?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃》出臺(tái)，國(guó)家、省、市、縣（區(qū)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門相繼制定了相關(guān)政策，并對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)正處于摸索和逐步實(shí)踐中。

2我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作存在的主要問題

一是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不夠重視，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量少。我國(guó)大中型企業(yè)由于人力、財(cái)力充足，大部分都設(shè)置了專門從事本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作部門，工作人員學(xué)歷高、素質(zhì)好，能與上級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門進(jìn)行積極有效的溝通，較好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，擁有較多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但大部分中小企業(yè)注重眼前利益，疲于產(chǎn)品生產(chǎn)、制造和銷售，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重視不夠，企業(yè)員工規(guī)模偏小，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，企業(yè)沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，甚至很多企業(yè)沒有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員。有部分中小企業(yè)有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不夠了解，知識(shí)和技能缺乏；有技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品，但無法完成專利申請(qǐng)相關(guān)工作；知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量少，未能形成創(chuàng)新成果的保護(hù)。二是企業(yè)創(chuàng)新能力弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策不完善。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量能直接反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展前景。我國(guó)大部分大中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)健全，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作比較重視，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得力，形成了良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)之前沒有做相關(guān)的搜索，專利信息未得到充分利用，出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，造成財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)。大部分中小企業(yè)沒有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新能力弱，加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策不完善，造成研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性差。三是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才缺乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展不暢。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員既要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，又要懂專業(yè)技術(shù)，會(huì)撰寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文書，是一種復(fù)合型人才。許多中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員由研發(fā)人員、廠辦人員等兼職，他們身兼多職，工作繁忙，又不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，故能勝任企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的人才十分缺乏。

四是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和制度不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)沒有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，甚至沒有監(jiān)管人員，沒有完善的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作辦法》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)定》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)未被列入企業(yè)工作日程。不會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，導(dǎo)致商標(biāo)、專利得不到及時(shí)申請(qǐng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況沒有系統(tǒng)了解，無法有效布局，難以有效運(yùn)營(yíng)及發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)時(shí)不懂或不主動(dòng)去維權(quán)，造成資源和財(cái)產(chǎn)的重大損失。五是政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)不力，獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展緩慢。近年來，雖然各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門都組織企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)場(chǎng)次和參與企業(yè)有限，眾多中小企業(yè)不夠重視，效果不理想。六是知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門與企業(yè)相距較“遠(yuǎn)”，未實(shí)現(xiàn)“零”距離對(duì)接，指導(dǎo)和服務(wù)工作不到位?？h（區(qū)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門是離企業(yè)“最近”的政府對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)部門，由于人力所限，只起到知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、組織和管理作用，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)未實(shí)現(xiàn)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的直接指導(dǎo)作用。

3我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作探索

第一，建立園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，我國(guó)眾多省市設(shè)立了工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)等，園區(qū)主要以中小型企業(yè)為主，企業(yè)富有活力，但整體科技創(chuàng)新能力差，大部分企業(yè)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)少，與國(guó)內(nèi)外科研院所和高校真正實(shí)施技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目少?？h（區(qū)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門可從下列方面著手開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作：制定切實(shí)有效的園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和工作辦法、獎(jiǎng)勵(lì)政策等，并予以落實(shí)；查找園區(qū)每個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心問題，對(duì)園區(qū)企業(yè)分類歸檔；確定園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作服務(wù)對(duì)接人員，負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并制定績(jī)效考評(píng)制度；實(shí)施“引鳳筑巢”工作，促使企業(yè)與高校和科研院所進(jìn)行技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化；開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)工作，培育和培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和從業(yè)人員。在園區(qū)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，建立園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題面對(duì)面指導(dǎo)與幫助。第二，設(shè)立園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，為園區(qū)企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息與宣傳、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)辦理、咨詢與法律援助、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)移、專利文獻(xiàn)信息檢索五大服務(wù)功能為一體的一站式園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，督促企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員專業(yè)化，監(jiān)督企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行情況。由縣區(qū)或園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建設(shè)平臺(tái)，購(gòu)買專利、文獻(xiàn)資料等數(shù)據(jù)庫，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員及時(shí)跟蹤、收集、分析國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并在平臺(tái)，為園區(qū)企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源、文獻(xiàn)資料等在線檢索和查詢服務(wù)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門引進(jìn)有資質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)入園區(qū)，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)，維護(hù)園區(qū)權(quán)利人合法權(quán)益，營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門組織高校、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)化）推介會(huì)，為園區(qū)企業(yè)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、懂法律、懂技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，提升園區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理、實(shí)施和保護(hù)水平。第三，幫助園區(qū)企業(yè)締結(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。為園區(qū)企業(yè)組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，集合園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)聯(lián)盟成員單位之間技術(shù)合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可，實(shí)現(xiàn)互利共贏，保障行業(yè)共同利益，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)成員單位共同做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，全面提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理能力。第四，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

4結(jié)語