導語：如何才能寫好一篇知識產(chǎn)權(quán)管理技術，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：高新技術企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；框架

一、知識產(chǎn)權(quán)計劃

知識產(chǎn)權(quán)計劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場領域特點，根據(jù)企業(yè)本身的市場需求，同時結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場競爭力的前提下，對企業(yè)未來的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進行規(guī)劃。有計劃的分階段區(qū)分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時又能提高企業(yè)的綜合競爭力。而高新知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。

（一）高新技術企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標企業(yè)的整體發(fā)展目標是企業(yè)在做了大量的市場調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)計劃時也應該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標。許多高新技術企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領先技術創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務和責任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見，小型高新技術企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標和企業(yè)文化特點，為企業(yè)的高新技術制定相應的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期發(fā)展計劃。在合適的時機利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展以及堅持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時機，將知識產(chǎn)權(quán)計劃作為企業(yè)的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。

（二）尋找高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會對于大部分高新技術企業(yè)來說，他們的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會都比較多。因為高新企業(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術企業(yè)應該加大科研力量的投入，做好知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關規(guī)劃。同時積極進行高新技術科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進入一個良性循環(huán)中，進一步的提高企業(yè)的競爭力。

（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標和備選方案。而對于具體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過對企業(yè)自身的技術創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃。因此，客觀詳細的分析企業(yè)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對企業(yè)正確的進行知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。

（四）全面評估知識產(chǎn)權(quán)計劃備選方案備選方案給出了知識產(chǎn)權(quán)計劃的幾種選擇情況，高新技術企業(yè)可以對著幾個知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟學理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個部門優(yōu)秀人才，對其進行一些簡單的企業(yè)其他運作模式的培訓以及對知識產(chǎn)權(quán)相關理論的一些培訓。然后組成專家小組對備案進行企業(yè)各個領域不同專業(yè)角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結(jié)果再次進行進一步的分析，之后重復這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃選擇問題上，企業(yè)領導階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術企業(yè)都是由一些有著獨到見解的企業(yè)家進行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態(tài)度的高新技術發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風險是成正比的。

二、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

大多數(shù)的高新技術產(chǎn)業(yè)，都有專門的進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的知識產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機構(gòu)構(gòu)成進行分類：首先是總部集中管理的知識產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識產(chǎn)權(quán)部與技術部結(jié)合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。而實際中，由于知識產(chǎn)權(quán)對于高新技術企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進行統(tǒng)一管轄。這類知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個企業(yè)的管理機構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術部和經(jīng)營部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運行核心。而同時與生產(chǎn)部和財政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。

（一）IBM知識產(chǎn)權(quán)的管理IBM企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理總機構(gòu)。而在管理總部之下還設立有專門的法務部和專利部。法務部主要負責與知識產(chǎn)權(quán)相關的法律事務，而專利部主要負責與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有關的專利類管理事務。企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進行企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)的管理事務。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識產(chǎn)權(quán)都應該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責處理。而保障這種知識產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關于類似情況處理規(guī)范合同“有關信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應該承擔的義務以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，來進行企業(yè)內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時也能提高企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。

（二）華為知識產(chǎn)權(quán)的管理華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個專門負責管理公司內(nèi)部大小知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機構(gòu)“知識產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個部門領導之下，還細分為多個不同功用的科室。

三、對于知識產(chǎn)權(quán)相關人員的管理

（一）對于知識產(chǎn)權(quán)人才的管理企業(yè)中高新技術知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產(chǎn)權(quán)總部就要負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負責為這類知識產(chǎn)權(quán)人才的選拔標準，以及知識產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術頂尖的專門人才對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行簡單的培訓，通過對高新技術知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。

（二）對企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理高新技術企業(yè)單單靠專職的高新技術研發(fā)人員進行企業(yè)內(nèi)部的高新技術知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實的。因為一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)也應該對企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進行一些有關知識產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說，對企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術貢獻，要根據(jù)相關的規(guī)定進行適當?shù)莫剟畲胧?，依此來調(diào)動企業(yè)的普通員工的技術創(chuàng)新積極性。四、結(jié)論綜上所述，高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)的高新技術知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展進行科學的短期規(guī)劃和長期計劃；其次，要對企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，進行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化；最后要重視企業(yè)內(nèi)部相關知識產(chǎn)權(quán)人才的管理工作，同時提高企業(yè)內(nèi)所有員工對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展意識。依此來提高高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率，使其在激烈的市場競爭中，取得更大的知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]郭煒.基于異質(zhì)性人力資本的高新技術企業(yè)合約設計研究[D].廣東商學院,2010.

[2]趙娜.黑龍江省高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新環(huán)境研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2010.

篇2

團隊成員人數(shù) 92人

團隊建立時間 2004年

京東方科技集團股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月。是一家物聯(lián)網(wǎng)技術、產(chǎn)品與服務提供商，核心業(yè)務包括顯示器件、智慧系統(tǒng)、健康服務。產(chǎn)品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示、健康醫(yī)療、金融應用、可穿戴設備等領域。

BOE（京東方）堅持“技術領先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”的創(chuàng)新理念。2015年，全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增專利申請量6156件，累計可使用專利超過40000件，2016年上半年新增專利申請量突破4000件，同比增長25%，繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)第一。全球創(chuàng)新活動的領先指標――湯森路透《2016全球創(chuàng)新報告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導體領域全球第二大創(chuàng)新公司。

此外，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏出貨量市占率位列全球第一，顯示器顯示屏和電視顯示屏市占率全球第二。

目前，BOE（京東方）擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第 8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代TFT-LCD/AMOLED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線等7條生產(chǎn)線，還有一條建設 中的成都第6代 AMOLED生產(chǎn)線、一條建設中的福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線和一條建設中的全球最高世代線――合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，其中，成都6代線已順利封頂，預計2017年投產(chǎn)。BOE（京東方）是中國大陸惟一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸-110英寸全系列半導體顯示產(chǎn)品的企業(yè)。

BOE（京東方）在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地擁有多個制造基地，營銷和服務體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。

團隊介紹

京東方知識產(chǎn)權(quán)與技術管理中心專利團隊由集團副總裁李新國帶領。近100人的專利管理團隊，團隊中有超過40人擁有專利人資格，超^15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊和結(jié)構(gòu)合理。

團隊業(yè)務概況

公司整體知識產(chǎn)權(quán)概況

京東方一直以來重視知識產(chǎn)權(quán)工作，并不斷加大對知識產(chǎn)權(quán)的相關投入，形成了以專利開發(fā)、專利風險管控和專利運營為核心業(yè)務的覆蓋企業(yè)各層級的全面專利管理體系。

2015年，京東方新增自主申請專利6156件，新增專利授權(quán)量超過2500件，新增PCT申請超過1400件；截至2015年底，京東方已累計自主申請專利超過2萬件。

知識產(chǎn)權(quán)管理成效

1.管理制度

涵蓋專利戰(zhàn)略、專利申請、專利許可、專利法務、知識產(chǎn)權(quán)獎勵等業(yè)務在內(nèi)的相關作業(yè)指導書、規(guī)范文件超過100項，形成了較為完備的專利管理體系。

2.業(yè)務范圍

涵蓋申請、布局、預警、分析、維護、許可、訴訟等各個方面。

3.管理系統(tǒng)

專利管理系統(tǒng)提供提案管理、專利管理、技術秘密等全業(yè)務的在線操作，實現(xiàn)程序、時限、費用、獎金、合同等的全流程管理。

4.業(yè)務體系

以專利戰(zhàn)略為龍頭，專利開發(fā)、風險管控、管理優(yōu)化和專利運營為主要業(yè)務，專利管理系統(tǒng)、能力提升平臺、外部資源平臺為支撐，業(yè)務體系完備。

5.隊伍建設

近100人的專利管理團隊，其中超過40人擁有專利人資格，超過15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊和結(jié)構(gòu)合理，根據(jù)不同崗位構(gòu)建起了完善的學習路徑，定期不定期的輪崗和實時的知識共享，多維度提升人員能力、素養(yǎng)。

團隊成果及榮譽

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

建立了貫穿立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預警機制和風險監(jiān)控機制，有效降低了知識產(chǎn)權(quán)風險，綜合運用法律救濟途徑和手段維護企業(yè)合法權(quán)益。

主要獲獎情況

1.歷年獲得中國專利金獎2項，中國專利優(yōu)秀獎16項；

2.歷年獲得北京市發(fā)明專利獎一等獎1項、二等獎1項；

3.2012年被北京市知識產(chǎn)權(quán)局認定為首批“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化單位”；

4.2014年和2015年連續(xù)兩年被中關村管委會和北京市知識產(chǎn)權(quán)局認定為“中關村知識產(chǎn)權(quán)領軍企業(yè)”；

5.2015年被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

6.2016年被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為“國家專利運營試點企業(yè)”。

其它成果

1.中國國家知識產(chǎn)權(quán)局的2015年我國專利申請授權(quán)等數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)企業(yè)中2015年京東方發(fā)明專利授權(quán)量排名第五，PCT申請量排名第三；

2.歐專局的2015年度報告顯示，所有中國企業(yè)中，京東方專利申請量排第五；

篇3

關鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 網(wǎng)絡創(chuàng)新 區(qū)域經(jīng)濟增長

中圖分類號：F719 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0215-02

熊彼特（Schumpeter，1942）首次提出創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中具有重要作用。他認為，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)家控制和調(diào)整土地、勞動和資本等生產(chǎn)資料，從而實現(xiàn)最有效率的生產(chǎn)，這是經(jīng)濟發(fā)展的核心。然而，他人的模仿和使用企業(yè)家投入大量成本研發(fā)出來的產(chǎn)品，輕松分享企業(yè)的經(jīng)濟利益，會打擊和削弱企業(yè)家創(chuàng)新的動力和信心。因此，知識產(chǎn)權(quán)保護制度就顯得特別重要。知識產(chǎn)權(quán)制度賦予創(chuàng)新和研發(fā)成功的企業(yè)對產(chǎn)品的專有處置權(quán)，是企業(yè)在市場競爭中獲得權(quán)力和優(yōu)勢，最終在不完全競爭的市場中獲取足額經(jīng)濟租金。市場活力反過來繼續(xù)刺激研究開發(fā)活動。熊彼特在創(chuàng)新理論中主要體現(xiàn)了兩個方面的觀點。第一是經(jīng)濟長期增長與靜態(tài)配置之間的矛盾，第二是技術創(chuàng)新的積極性在很大程度依賴短期壟斷的經(jīng)濟利益。我們可以由此得出知識產(chǎn)權(quán)如何作用于經(jīng)濟增長，即為企業(yè)提供短期壟斷地位。短期壟斷的經(jīng)濟利益贏取了企業(yè)對創(chuàng)新和新技術的投資；而伴隨著新技術普及應用和時間的推移，企業(yè)家繼續(xù)投資更加新和先進的技術并形成新的壟斷并獲利，社會經(jīng)濟在此過程中也不斷向前發(fā)展。伊利奇?考夫、王黎螢等、彭福揚等認為，知識產(chǎn)權(quán)制度的激勵和保護作用在技術創(chuàng)新中地位重要，但是要適度；過度和不足的知識產(chǎn)權(quán)保護均會阻礙技術創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)保護過度會造成市場中知識產(chǎn)權(quán)相關產(chǎn)品的價格提高，產(chǎn)品的銷售和推廣受挫，創(chuàng)新的速度減緩，創(chuàng)新的成本增加；保護不足則會造成企業(yè)創(chuàng)新利益降低，技術創(chuàng)新的熱情降低。因此，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度和產(chǎn)品技術創(chuàng)新之間的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展才是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

在熊彼特研究的基礎上，學者傾向于認為創(chuàng)新主要包含五種形式。首先，創(chuàng)新指引進新的或經(jīng)過改進的產(chǎn)品。其次， 創(chuàng)新指采用新技術。然后，指引入新組織結(jié)構(gòu)。再次，創(chuàng)新指發(fā)現(xiàn)新市場。最后，創(chuàng)新也包括適用（Balzat，2002）。以上五種創(chuàng)新形式，都具有使生產(chǎn)力增長的潛力，并由此提高企業(yè)競爭力。

新世紀以來，人們對創(chuàng)新的認識和研究不斷深入，普遍認為技術創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展最主要的動力，而技術創(chuàng)新的本質(zhì)是依賴于廣泛相關知識的積累和發(fā)展的創(chuàng)新過程（Fischer，2001）。安德森和卡爾森（Andersson和Karlsson，2002）從創(chuàng)新參與者相互作用的角度界定創(chuàng)新，即創(chuàng)新是公司和相關利益者相互合作和作用的表現(xiàn)，利益相關者包括消費者、生產(chǎn)者、承包商、顧問、政府機構(gòu)、研究機構(gòu)和大學等。

技術創(chuàng)新既是經(jīng)濟持續(xù)增長的動力，也是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的源泉。知識產(chǎn)權(quán)保護促進技術創(chuàng)新和技術進步的主要方式是優(yōu)化技術創(chuàng)新環(huán)境制度、激勵創(chuàng)新和增加知識存量。彭福揚等（2012）利用2000―2009年我國內(nèi)地28個地區(qū)的面板數(shù)據(jù)進行實證研究。研究結(jié)果表明，提高知識產(chǎn)權(quán)保護水平和加大技術創(chuàng)新投入都能夠促進我國經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。金永紅和吳江濤關于知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟增長方式的影響研究表明，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為了主要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造性競爭的基礎，是帶動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。華鷹的研究表明，技術進步較資本和勞動而言對經(jīng)濟增長的貢獻更大，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以明顯地促進經(jīng)濟增長。冷民等研究認為，國家在制定創(chuàng)新體系和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時要結(jié)合本國企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，適應本國國情和經(jīng)濟發(fā)展實際。趙彥云和劉思明運用我國1988―2008年的省級面板數(shù)據(jù)，用全要素生產(chǎn)率反映經(jīng)濟增長方式，實證檢驗技術創(chuàng)新（不同類型專利）對經(jīng)濟增長方式的影響，結(jié)果表明：1997年前發(fā)明專利對全要素生產(chǎn)率沒有顯著影響，而1998―2008年間發(fā)明專利對全要素生產(chǎn)率的影響遠大于實用新型專利和外觀設計專利，即證明在現(xiàn)階段我過經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變時期原創(chuàng)型創(chuàng)新起到了關鍵的作用。

技術創(chuàng)新可以促進區(qū)域經(jīng)濟增長，從而提高區(qū)域生產(chǎn)率和競爭水平，也可以促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，從而成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。在現(xiàn)代經(jīng)濟理論中，技術創(chuàng)新和人力資本是經(jīng)濟增長的地位越顯重要。創(chuàng)新水平的高低與經(jīng)濟增長的快慢息息相關。近年來，一些學者在實證層面檢驗了創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟增長的關系，例如，巴丁杰和湯德爾（Badinger和Tondl，2002）采用增長核算方法，對歐盟區(qū)域增長的來源進行了研究，驗證了創(chuàng)新水平?jīng)Q定區(qū)域經(jīng)濟增長。

為了在區(qū)域內(nèi)形成有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，在高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的過程中，區(qū)域內(nèi)存在的制度應該在兩方面體現(xiàn)它的作用，即：降低創(chuàng)新中的不確定性和交易費用，同時提高對創(chuàng)新的獎勵。區(qū)域內(nèi)包括企業(yè)、大學、研究機構(gòu)、地方政府等組織及其個人在內(nèi)的各行為主體，不斷交互作用與協(xié)同創(chuàng)新，彼此建立起各種正式或非正式、能夠促進創(chuàng)新的和相對較穩(wěn)定的關系，稱為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡。在創(chuàng)新網(wǎng)絡中，創(chuàng)新活動是一種群體活動、分散決策的過程，新技術、新需求或新想法產(chǎn)生于某一節(jié)點后，就會順著網(wǎng)絡的連線在整個網(wǎng)絡中傳遞、反饋、交互循環(huán)、反復流動（ 趙慕蘭等，1997） 。企業(yè)作為創(chuàng)新網(wǎng)絡中的重要參與者，根據(jù)不同技術和信息整合和配置資源，并通過所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡進行擴散和外溢。在這個過程里，各個相關主體協(xié)調(diào)和相互作用，在此基礎上形成創(chuàng)新。

區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡主要包括兩個方面的內(nèi)容。第一，在界定區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡時，首先是指區(qū)域內(nèi)正式的合作網(wǎng)絡。這些正式的合作網(wǎng)絡主要是指區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游各個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動（包括企業(yè)的產(chǎn)品服務設計、技術開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷銷售等）中行為主體與利益相關的主體之間建立的長期穩(wěn)定的關系網(wǎng)絡。例如，企業(yè)和高校（或科研院所）在技術開發(fā)與合作、知識擴散、產(chǎn)品設計等活動中形成的研發(fā)網(wǎng)絡，企業(yè)之間合資、分包、戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中形成的合作交易網(wǎng)絡，公共事業(yè)單位、中介機構(gòu)與企業(yè)之間合作形成的培訓教育網(wǎng)絡等。這些網(wǎng)絡的共同特點是知識在其中的傳遞與擴散主要通過編碼來實現(xiàn)，而且網(wǎng)絡本身也可以通過有形的客觀存在形式表現(xiàn)出來。第二，在區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡中，還存在非正式（ 或非契約） 關系，即地方行櫓魈逑嗷プ饔猛絡，主要包括企業(yè)家之間、企業(yè)內(nèi)部員工與高校或研究院所人員、行政事業(yè)單位人員等非市場交易活動中建立的公共關系網(wǎng)絡或個人間人際關系網(wǎng)絡，企業(yè)中管理者、員工、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)工人等內(nèi)部各個層級之間的交流網(wǎng)絡，區(qū)域內(nèi)自身所固有的基于共同的社會文化背景而建立的人與人之間的社會網(wǎng)絡關系。這些網(wǎng)絡的共同特點是建立在非正式的交流與接觸中、頻繁交易或合作過程中彼此信任，相對比較穩(wěn)定。在這種非正式的網(wǎng)絡中，知識的擴散與傳遞一般是依靠非正式的交流或者大量頻繁的合作交易而進行的。隱含經(jīng)驗類知識在這種非正式的網(wǎng)絡中可以得到更加有效地擴散和傳遞（Saxenian，1994）。人力資本和知識產(chǎn)生的社會化過程也可以得到更為有效的推送，知識創(chuàng)新速率提高，區(qū)域競爭力得以有效地保存。

在上述基礎上，我們提出知識產(chǎn)權(quán)保護、區(qū)域網(wǎng)絡創(chuàng)新的基本構(gòu)架（如圖1）。

傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟學在產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新網(wǎng)絡和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的研究主要集中在在研究產(chǎn)業(yè)的空間活動過程中資金、勞動力，或者經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)的外部性，對知識、技術等要素對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響也只停留在單要素分析和點狀分析，而忽視了知識、技術、資金、勞動力等要素在空間地域上投入與效率的網(wǎng)絡復雜關系。而網(wǎng)絡創(chuàng)新將區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)不同的行為主體和內(nèi)外部環(huán)境要素有機地結(jié)合起來；同時，將知識產(chǎn)權(quán)保護作為改變網(wǎng)絡行為主體間關鍵要素研究網(wǎng)絡創(chuàng)新對區(qū)域經(jīng)濟增長的機制，不僅是我國“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”和“知識產(chǎn)權(quán)保護和運用”的結(jié)合，也對揭示區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中制度創(chuàng)新具有重要的意義。后續(xù)的研究將致力于網(wǎng)絡中行為主體間的有效互動方式和知識產(chǎn)權(quán)保護促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實證研究。

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篇4

關鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0177-02

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心要素，而知識產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護提供了有力的保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運用、管理和保護知識產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力的重要保證。

筆者根據(jù)近二十年的知識產(chǎn)權(quán)工作實踐，直接與基層企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對性地對幾十家本地市的省級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作進行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)有所增強，但是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對薄弱，基本沒有建立較為完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過對這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進行診斷，進而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設想與建議。

1 目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題

首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎，知識產(chǎn)權(quán)工作做的相對比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負責人具有較強的知識產(chǎn)權(quán)意識，企業(yè)具有相當?shù)膶＠⑸虡耸跈?quán)量，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導致了知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補的損失，經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 缺乏專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒有設立專門的知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術部、法務部或財務部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經(jīng)過專門的知識產(chǎn)權(quán)培訓，不具備知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，所以讓以上部門人員兼職從事知識產(chǎn)權(quán)工作時存在一些不足，如技術部門的兼職人員可能只對知識產(chǎn)權(quán)的申報的技術內(nèi)容比較熟悉，但對知識產(chǎn)權(quán)的維護不夠了解；法務部門兼職的人員對涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術就理解不夠；財務部門兼職人員有利于知識產(chǎn)權(quán)繳費等工作，但涉及知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性的技術內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時經(jīng)驗欠缺……

1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機制不完善

正是由于缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，導致了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機制不完善。在由技術部門兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申報意識比較強，可以有意識地將工作中的技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術人員經(jīng)常會疏忽申報后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實際工作中是經(jīng)常會碰到的；在由法務部門兼任知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務部門對技術不夠熟諳，無法篩選不同技術人員上報的技術，容易造成一些重復申報、交叉申報，申報的權(quán)利范圍不夠準確，也易影響知識產(chǎn)權(quán)保護的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時，對涉及比較專業(yè)的技術內(nèi)容（如發(fā)明專利）細節(jié)不易把握；在由財務人員兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會比較好，但涉及到具體實質(zhì)性的技術內(nèi)容與法律糾紛如專利技術、專利評估、侵權(quán)糾紛等就會不知所措，無法很好地把握。

1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密制度不健全

由于企業(yè)人員流動大，行業(yè)競爭激烈，市場化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競爭力，甚至至關企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術、知識產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機制，使企業(yè)造成技術流失、技術人員流失、知識產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識產(chǎn)權(quán)原因被同行競爭對手打敗。

1.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制不匹配

企業(yè)缺乏良好的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，沒有制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，也缺乏知識產(chǎn)權(quán)疏忽導致的追責制度，導致員工缺乏知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識產(chǎn)權(quán)部門相關人員也缺乏強烈的責任心，容易造成知識產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競爭力的下降。

2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

針對上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，只有通過科學設置知識產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識產(chǎn)權(quán)工作機制、做好知識產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識產(chǎn)權(quán)的激勵機制，才能構(gòu)建一高效完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。

2.1 科學設置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)

企業(yè)必須建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)（知識產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負責，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識產(chǎn)權(quán)部下設專利部、商標部等，并配備專職工作人員；同時在其他與知識產(chǎn)權(quán)相關部門（如技術部、銷售部、采購部、辦公室、財務部等）根據(jù)需要設置本部門的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，負責在本部門發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)狀況時與知識產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識產(chǎn)權(quán)管理的高端復合型人才，既對企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術有所了解，又懂得知識產(chǎn)權(quán)相關法律知識，經(jīng)過培訓，又具有一定的知識產(chǎn)權(quán)管理知識；同時企業(yè)其他與知識產(chǎn)權(quán)相關部門按業(yè)務領域和崗位可以通過開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，使其具有相關的知識產(chǎn)權(quán)知識。

2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機制

由于上述知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的科學設置，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機制應該是順暢的：技術部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認證，提出知識產(chǎn)權(quán)申請要求，上報至知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)部報經(jīng)企業(yè)負責人確認后啟動申報程序，知識產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術部門一起完成知識產(chǎn)權(quán)申報工作，之后知識產(chǎn)權(quán)部門建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費用的由知識產(chǎn)權(quán)部門與財務部及辦公室溝通；企業(yè)采購部門在采購過程中，也要對采購到的可能涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時與知識產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)部可以會同其它部門如技術部、法務部作出相應回應；企業(yè)銷售部門對企業(yè)所銷售的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時向知識產(chǎn)權(quán)部匯報，知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關部門作相關的取證與應答；知識產(chǎn)權(quán)部還應該協(xié)助采購部與銷售部作好涉及知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。

需要指出的是，對于涉外貿(mào)易，包括技術引進與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進出口等，知識產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務部，了解公司在進出口國的知識產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購部門、銷售部門在合同簽訂時明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責任等知識產(chǎn)權(quán)條款，對具有知識產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應盡早進行知識產(chǎn)權(quán)海關保護備案，以防知識產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟損失。

2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密工作

由于涉及知識產(chǎn)權(quán)的文件對于企業(yè)來說都是至關重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識產(chǎn)權(quán)的外來文件，企業(yè)應根據(jù)需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進行保密管理，對于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴格的文件出入制度，企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識產(chǎn)權(quán)申報核心文件、技術秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術文件的泄密，被競爭對手獲得；對于知識產(chǎn)權(quán)外來文件，如申報過程中的程序文件、繳費通知、相關企業(yè)的文件往來，企業(yè)都應專門部門及時處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。

同時企業(yè)必須對涉及知識產(chǎn)權(quán)人員進行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進相關員工（如技術崗位與知識產(chǎn)權(quán)部門）時企業(yè)應了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓；公司與涉及知識產(chǎn)權(quán)員工（如技術崗位及知識產(chǎn)權(quán)部門員工）在勞動、上崗合同中應明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務，規(guī)定其負有的保密義務；員工離職或退休后，應進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)事項進行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動后，造成技術的外流。同時由于知識產(chǎn)權(quán)申報后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴格的期限要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后，一定要做好知識產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動導致的知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識產(chǎn)權(quán)的喪失，

2.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制

企業(yè)應建立激勵機制，可明確給員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)給予相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣的應用范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人給予合理報酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，給予知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎勵，也可以在員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟效益后給予適當?shù)奶岢?，使企業(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動力，從而相應地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時企業(yè)也應該獎罰分明，明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)申報及管理工作（如知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時，應承擔相應的責任，只有這樣，員工才會建立更強的責任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作也會有條不紊。

篇5

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標、知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動構(gòu)成的有機整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項的計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動[1]。

1.1構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進企業(yè)技術創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵機制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力，增強創(chuàng)新的主動性。另一方面，建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術的最新進展，分析有無研發(fā)的必要及是否會構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎上進行構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間。最后，通過對研發(fā)及生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，又可以增強企業(yè)的創(chuàng)新動力。

1.2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)的核心競爭力不外乎就是人才、技術、管理，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。一個企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術也不一定在市場競爭中具備優(yōu)勢。如果不構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系對知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理，企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無法產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，企業(yè)無法發(fā)揮技術優(yōu)勢，對研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競爭優(yōu)勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系能保護企業(yè)的技術優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終改善企業(yè)的競爭地位。

1.3構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，有利于增強知識產(chǎn)權(quán)預警能力。研究和分析當前產(chǎn)品、技術的知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)風險識別機制，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險。企業(yè)一方面對自身產(chǎn)品及技術加強知識產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強對自身技術和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場監(jiān)控、知識產(chǎn)權(quán)應急處理、解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風險，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標將知識產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩(wěn)定的、科學的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個較為完善的管理體系保障知識產(chǎn)權(quán)管理的有效進行。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內(nèi)容。

2.1知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設置主要有三種形式：知識產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運營與企業(yè)技術開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、法務部等就產(chǎn)品、技術、市場、法律保護、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)。基于此，企業(yè)應該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個項目或產(chǎn)品為中心任務的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的及時性、嚴密性和靈活性，有利于技術創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)管理事務涉及面廣，因此應該配備不同知識和技術背景的人員。一般地，知識產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術、市場、知識產(chǎn)權(quán)事務、法務等人員。高層管理者因為參與公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)事務人員主要對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進行日常管理與維護，并從事知識產(chǎn)權(quán)文獻的檢索、分析，為制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務人員主要從事相關合同訂立知識產(chǎn)權(quán)相應條款及處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛；技術人員可以從技術角度看如何實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)是最有利的。

2.2知識產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、技術及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應該構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標管理制度、著作權(quán)管理制度、技術及商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)申請審查制度、成果登記制度、知識產(chǎn)權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關制度的制定或制定具有隨意性，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，還有些企業(yè)制定了相關制度但執(zhí)行力度不夠。國外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學公司，入職人員簽訂的勞動協(xié)議中約定了保密義務，在員工離職時，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對于知識產(chǎn)權(quán)的實施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識產(chǎn)權(quán)帶來的效益達到最大化。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進、保護、激勵企業(yè)創(chuàng)新。但是知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵機制，激勵機制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機制，制定相應的獎勵政策包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，按照對企業(yè)貢獻的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟、技術、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻4000多萬件，據(jù)統(tǒng)計，充分利用已有專利文獻，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費和40%的科研時間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領域建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進行二次開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關技術領域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術熱點，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費用；第三可以縮短研發(fā)時間；第四可以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動機就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動機的基礎上研發(fā)的，這樣既減少了開發(fā)周期，又保證了技術的可靠性，避免了技術風險。

2.4知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)評估體系是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行評估，評價公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評估的內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標是否符合公司的實際；機構(gòu)設置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設置是否合理；在實際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進的地方。為對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作出更加準確評價，應該設置合理的評價指標及選取適當?shù)脑u估方法。在選取評價指標時要注意指標的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設置權(quán)重，評估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國還沒有形成統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標，可以參考國外企業(yè)的評估指標，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評估體系。

3結(jié)束語

篇6

【關鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；經(jīng)營戰(zhàn)略；財務制度

全球經(jīng)濟一體化背景下，知識產(chǎn)權(quán)正成為21世紀創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的基礎和最有價值的財產(chǎn)形式，已與貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易一起，成為WTO的三大支柱。正基于此，發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略隨之發(fā)生了根本性的變化，從原先出賣勞動力和產(chǎn)品，堅決且快速地向買賣技術（知識產(chǎn)權(quán)），直至買賣標準的方向轉(zhuǎn)變。他們紛紛采取技術輸出、專利許可貿(mào)易和專利（版權(quán)）與商標（品牌）組合許可等戰(zhàn)略，來獲取利潤的最大化和市場的競爭優(yōu)勢與壟斷地位。

目前業(yè)界流行的一句話證明了這點，即“三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術和品牌，超一流企業(yè)賣標準”?，F(xiàn)在國際企業(yè)發(fā)展的趨勢，就是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，依靠知識產(chǎn)權(quán)占領市場、謀取利潤，著重走“技術專利化，專利標準化，標準和品牌壟斷化與許可化”的發(fā)展道路。

一、國際企業(yè)現(xiàn)狀

1.知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，正逐步取代土地、廠房、設備等有形資產(chǎn)而成為企業(yè)主要且最重要的資產(chǎn)；以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，達到有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍；以知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務而獲得的經(jīng)營收入和利潤，所占的比例越來越高。知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)重要的經(jīng)濟資源、創(chuàng)造財富的源泉和核心競爭力。

2.眾多企業(yè)收入中的80%～90%，來自于知識產(chǎn)權(quán)許可費的收取和技術轉(zhuǎn)讓，如，美國高通公司2006年75.3億美元的收入中，專利轉(zhuǎn)讓和許可費用占到80%以上，凈利潤占到收入的92%以上；微軟公司2007年專利轉(zhuǎn)讓和許可收入近600億美元，占全部收入的100%。

3.把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要且主要組成部分，制定并重點實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)不僅成為企業(yè)主要經(jīng)營的商品，更是投資回報的資產(chǎn)。他們在進行對外投資、擴張時，除了投入有形資產(chǎn)外，更加注重投入專利技術、品牌、經(jīng)營方式和商譽等以知識產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)以知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造最大價值、獲取更高利益的經(jīng)營戰(zhàn)略。

反觀我國企業(yè)，現(xiàn)實卻不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)都不知道如何利用知識產(chǎn)權(quán)，更不懂實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使自己的知識產(chǎn)權(quán)直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。他們申請知識產(chǎn)權(quán)的目的，僅僅在于創(chuàng)造和保護知識產(chǎn)權(quán)。

二、我國企業(yè)發(fā)展之路

1.知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護戰(zhàn)略，僅是一種消極的保護與管理戰(zhàn)略，而知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略才是積極的保護和管理戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營已成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。所以，用知識產(chǎn)權(quán)武器開展無形資產(chǎn)經(jīng)營，促進無形資產(chǎn)的保值、增值，使知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的經(jīng)濟資源和利潤的創(chuàng)造源泉，為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和實際利益，才是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

2.我國企業(yè)要進入國際市場，要做大做強和提升核心競爭力，爭做一流企業(yè)，甚至躋身超一流企業(yè)，必須要把知識產(chǎn)權(quán)當作企業(yè)的重要資產(chǎn)來管理和經(jīng)營，必須要制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須要懂得經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，走實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略之路。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雖然包括知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和運用等內(nèi)容，但知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容和實質(zhì)，或者說知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狹義所指，就是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.知識產(chǎn)權(quán)概述。知識產(chǎn)權(quán)指的是人們就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利，主要包括專利、商標、版權(quán)、集成電路布圖設計、植物新品種和商業(yè)秘密等。

2.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)制度進行確權(quán)、保護與運用，以獲取最佳經(jīng)濟效益而進行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營概述。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營指的是企業(yè)直接利用排他的知識產(chǎn)權(quán)開展投資和買賣活動，為企業(yè)獲得財產(chǎn)收益和利潤。包括知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可和投資入股等內(nèi)容。

4.知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略是指權(quán)利人充分運用知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護等制度，把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進行對外投資，把知識產(chǎn)權(quán)作為一種商品進行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業(yè)化經(jīng)營管理的策略與手段。

四、我國政府鼓勵和支持企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的相關政策

1.2007年10月頒布的《關于支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的若干政策》：各級知識產(chǎn)權(quán)部門應按照有關規(guī)定對個人或小企業(yè)的國內(nèi)外發(fā)明專利申請、維持等費用予以減免或給予資助。鼓勵具有專利技術的中小企業(yè)參與行業(yè)標準制訂。對中小企業(yè)參與行業(yè)技術標準制定發(fā)生的費用，給予一定比例的資助。對單位和個人從事技術轉(zhuǎn)讓、技術開發(fā)業(yè)務和與之相關的技術咨詢、技術服務業(yè)務取得的收入，依據(jù)國家現(xiàn)行政策規(guī)定享受有關稅收優(yōu)惠。

2.2008年6月頒布的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》：運用財政、金融、投資、政府采購政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護政策，引導和支持市場主體創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)。推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用的主體。引導企業(yè)采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值。建立知識產(chǎn)權(quán)價值評估、統(tǒng)計和財務核算制度。

3.2011年11月頒布的《全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2011—2020年）》：充分運用財政、稅收、金融等政策，激勵更多核心專利的創(chuàng)造與運用。制定鼓勵個人和企業(yè)進行專利轉(zhuǎn)讓和許可的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵和支持企業(yè)將我國優(yōu)勢領域擁有專利權(quán)的核心技術和關鍵技術上升為國家標準和國際標準。進一步完善企業(yè)專利管理工作規(guī)范，健全企業(yè)專利資產(chǎn)管理規(guī)程。實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程，提高企事業(yè)單位運用專利制度的能力。

五、健全保障企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務制度

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的延伸，又是企業(yè)進一步自主創(chuàng)新的助推器，它已成為企業(yè)直接獲利的重要手段。我國企業(yè)要實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)“保護”理念轉(zhuǎn)變成先進的知識產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”理念，把知識產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)的組織管理、技術研發(fā)、經(jīng)營貿(mào)易、對外投資等全過程之中。為保障企業(yè)順利實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立起相應的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理體系、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理制度和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、投資模式。而建立健全保障實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務制度，即是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理體系中的一項重要內(nèi)容。

但我國企業(yè)尤其是科技型企業(yè)，在財務管理上還存在較大問題，大多數(shù)企業(yè)尚未建立與實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的財務管理制度。

（一）我國企業(yè)在財務管理上存在的問題

1.仍然實行傳統(tǒng)的財務管理方式。以產(chǎn)品為主開展經(jīng)營活動，以貨幣和實物資本為主從事理財活動，偏重財務的產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營管理，未建立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)資本運營的財務管理機制。

2.財務風險控制能力較低。由于企業(yè)內(nèi)控機制不健全，缺乏知識產(chǎn)權(quán)工作和管理制度，所以財務管理效果不佳，財務風險控制能力不足。

3.知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算與企業(yè)會計制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應，某些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)未按規(guī)定要求納入賬內(nèi)核算，甚至未啟用“無形資產(chǎn)”科目，更嚴重的是把知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)混在一起核算。

4.相關制度不健全。有關知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評估、認定、審批以及具體核算的管理制度和細則等，沒有科學建立，使財務部門無法制定和實施相關的核算制度與管理辦法。

5.現(xiàn)代財務管理知識薄弱。由于財務人員不了解知識產(chǎn)權(quán)，更不懂知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運營，所以，建立的財務管理制度不適合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，造成財務管理水平低下。

（二）建立健全保障實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)財務管

理制度

1.建立健全科學的企業(yè)財務管理制度。建立以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、以知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和以知識產(chǎn)權(quán)資本運營等為主體的財務管理體系和制度，圍繞企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定企業(yè)籌資計劃、實施企業(yè)投資和經(jīng)營方案、調(diào)控資金流動和配置、科學分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務管理機制等，以保證企業(yè)的資金、投資、經(jīng)營、預算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財務工作順利進行。具體的講，即要配合知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，建立健全企業(yè)財務收支計劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強原始憑證管理，做好會計審核工作，監(jiān)督資金安全運行，建立會計檔案，按期編制各類會計報表和財務說明書等。

2.加強財務預算管理。企業(yè)的財務預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務活動費用、財務工作等各個方面進行總體預測，具體包括研發(fā)費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的財務預算區(qū)別于一般企業(yè)的財務預算之處，在于必須對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護、運用、經(jīng)營和投資等業(yè)務予以相當重視，必須進行全面、合理、準確的預算編制。同時，建立健全財務預算編報和控制制度，加大預算執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度，嚴格控制支出標準，規(guī)范經(jīng)費使用。

3.嚴格財務核算制度。依據(jù)國家的政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，增加核算知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)相對應的科目，按要求建立賬簿，將現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，以真實、準確地反映企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營狀況。加強對無形資產(chǎn)會計基本理論的研究，使知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算更具有科學性和操作性。同時嚴密監(jiān)督各項制度、規(guī)定的執(zhí)行和落實，使知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的核算管理逐步走向規(guī)范。

4.強化財務風險管理機制。一是重視財務風險管理，制定和完善財務控制標準；二是科學確定財務工作組織結(jié)構(gòu)，分解落實責任，按相互牽制的原則將財務業(yè)務劃分，賦予各自相應的權(quán)責，使之相互制約；三是將有形資產(chǎn)管理與知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理有機結(jié)合，實施追蹤控制，分析執(zhí)行差異，及時調(diào)整誤差；四是建立科學合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財務風險，達到企業(yè)收益最大化。企業(yè)的財務風險管理，必須要做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險，盡可能地做出準確和及時的預策、分析、控制、防范和調(diào)整。

5.重視知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度建設。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理涉及到技術開發(fā)、市場營銷、工商、財務、對外經(jīng)濟技術合作、情報信息、質(zhì)量管理等方面的若干領域，所以企業(yè)必須重視建立科學的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度和體系，加強對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)權(quán)益，知識產(chǎn)權(quán)對外許可、轉(zhuǎn)讓和合作，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)檔案，投入產(chǎn)出的考核，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)融資、評估、審計，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資等方面管理制度的建設和完善，設立專門的機構(gòu)和人員負責知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)、培育、監(jiān)管和經(jīng)營，以保證對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的有效管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。

6.形成高水平的財務管理隊伍。實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有一支高水平的財務管理隊伍，這支隊伍不僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理知識，對企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等方面有全面的認識，并能在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策能提出良好的建議；還能運用全新的現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，采用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與國際競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎；并能充分了解國家相關的法律、規(guī)定，運用豐富的財務管理知識和經(jīng)驗，幫助企業(yè)迅速成長、發(fā)展，同時充分享受到政府有關的稅收、資助等優(yōu)惠政策；更要有知識產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和知識產(chǎn)權(quán)資本運營等方面的知識，以及與此相關的工作、管理等方面的能力與水平，幫助企業(yè)順利實施知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻

[1]徐明華，包海波.知識產(chǎn)權(quán)強國之路——國際知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003（1）

[2]苑澤明.論無形資產(chǎn)財務管理[J].會計之友（上旬刊）.2006（7）

[3]朱雪忠主編.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008（1）

[4]胡婕.知識產(chǎn)權(quán)財務應用的形式、存在的問題和對策[J].安全與健康.2009（9）

篇7

關鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)核心競爭力；耦合機理；對策

中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）01-0205-03

一、基本概念闡述

1.耦合機理。耦合是物理學的一個基本概念，是指兩個或兩上以上的系統(tǒng)或運動方式之間通過各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象，是在各子系統(tǒng)間的良性互動下，相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進的動態(tài)關聯(lián)關系。例如兩個單擺之間連一根彈簧，它們的震動就彼此起伏，相互影響，這種相互作用被稱為雙擺耦合（如圖所示）。將重物1沿垂直于水平弦的方向擺出一定位置（A），然后松手，如果兩個擺有一樣的擺長，則他們以同一頻率擺動，我們說這兩個擺在諧振。在這種情況下，能量會緩慢地從重物1慢慢地轉(zhuǎn)移到重物2上，一段時間后，重物2開始擺動，第一個則暫時停止擺動，然后能量又將轉(zhuǎn)移到第一個擺上。此時，兩者之間的這種相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進的關系就是一種耦合關系[1]。

2.企業(yè)核心競爭力。關于核心競爭力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當屬普拉哈拉德（Prahalad）和哈麥爾（Hamel）。普拉哈拉德和哈麥爾發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”這一概念。他們指出，核心競爭力是能使企業(yè)為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術的綜合體，它是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流派的學識，是對各種組織知識的整合與提升[2]。

現(xiàn)在普遍認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)資源經(jīng)過長期有效整合而形成且蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。

企業(yè)核心競爭力具有長期積累性、獨占性、價值性、動態(tài)性、無形性等特征。一般認為，企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)員工的知識和技能、企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力、企業(yè)獨特的文化和價值觀。

二、自主知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力耦合分析

雖然耦合是物理學的一個概念，但是本文的耦合應作軟科學方面常用的概念理解，它與物理學上對耦合的理解相似但又不完全相同。在這里，這里耦合這一概念并不像物理學中一樣強調(diào)精確的動態(tài)傳導機制的含義，而是更多地體現(xiàn)和強調(diào)一種靜態(tài)關系特征，這種靜態(tài)的耦合關系其產(chǎn)生本身就是互動的結(jié)果，其發(fā)揮作用和效能當然也必須通過互動來實現(xiàn)。所以類似的，我們可以把知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力兩個系統(tǒng)通過各自的耦合元素產(chǎn)生相互作用彼此影響的現(xiàn)象定義為知識產(chǎn)權(quán)――企業(yè)核心競爭力耦合。

1.自主知識產(chǎn)權(quán)與競爭企業(yè)進入成本的耦合。知識產(chǎn)權(quán)本身蘊涵著技術進步和工藝的創(chuàng)新，知識具有非消耗性，運用越多，成本越低，收益遞增，能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。所以它在滿足市場需求的基礎上使得企業(yè)營運成本降低，而其排他性的特征使得其他競爭企業(yè)進入時的進入成本大大提高[3]。同時，營運成本的降低和競爭企業(yè)進入成本的提高會使得企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)申請和保護的意識更加重視。企業(yè)會加強知識產(chǎn)權(quán)申請保護、注重知識產(chǎn)權(quán)管理以及知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培育等，這種良性循環(huán)的貢獻往往具有乘數(shù)效應。

2.自主知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓的耦合?，F(xiàn)代企業(yè)、尤其是在高科技領域，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術是有些公司著名的關鍵。知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品的機會，利用知識產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)）在專利期限內(nèi)享有排他的獨占權(quán)允許公司有開發(fā)和制造某種新產(chǎn)品的權(quán)利帶來的機會。而且知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開拓新市場的能力，企業(yè)開發(fā)未來可能給投資者帶來超額利潤的專有技術和專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)來占有某個市場，提高市場份額的能力。例如企業(yè)往往最先做出有關的發(fā)明創(chuàng)造，掌握其核心技術，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化，投入到生產(chǎn)領域，搶占市場，以獲得“第一桶金”。待市場成熟后，就將這些技術轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，技術轉(zhuǎn)讓費用就成為其獲得的“第二桶金”。此時自己再通過新一輪的技術創(chuàng)新已經(jīng)搶占了新的技術制高點，進而占領了新的市場，如此循環(huán)反復，從而達到在競爭中的步步領先[4]。所以知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的競爭具有戰(zhàn)略意義，企業(yè)也會加大對知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、管理、保護等的投入。

3.自主知識產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的耦合。知識產(chǎn)權(quán)本身就是創(chuàng)新的一個途徑和過程，知識產(chǎn)權(quán)保護貫穿創(chuàng)新的全過程，學術界公認知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎和衡量標準，也是參與市場競爭的重要手段[5]。然而自主創(chuàng)新卻是形成自主知識產(chǎn)權(quán)的必由之路。創(chuàng)新，最有資格代表知識產(chǎn)權(quán)重要性的字眼，不僅引導個人的進步，也指引著國家的發(fā)展，是國家、企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力和源泉。擁有知識產(chǎn)權(quán)，必然要求創(chuàng)新先行，保護創(chuàng)新成果，亦離不開知識產(chǎn)權(quán)。然而，自主創(chuàng)新及其成果也很大程度的豐富和擴展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和形式，同時知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新成果及其權(quán)利者的權(quán)益，對不利后果進行防范與規(guī)制。所以說知識產(chǎn)權(quán)保護可以激勵自主創(chuàng)新。

4.自主知識產(chǎn)權(quán)與品牌的耦合。首先，自主知識產(chǎn)權(quán)的重要載體和市場成果表現(xiàn)是企業(yè)品牌。提高自主創(chuàng)新能力，培育企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，目的是提高在市場上直接與用戶、消費者見面的是品牌。決定產(chǎn)品優(yōu)劣、競爭勝負的是品牌。品牌不僅意味著產(chǎn)品商標標志，而且還代表企業(yè)的整體形象，包括企業(yè)文化、信譽、服務、定位，以及產(chǎn)品的高新技術含量等。所以，品牌具有市場價值，其發(fā)展體系中內(nèi)在地要求關注市場的動態(tài)需求，以市場為導向來全面提升企業(yè)服務，技術能力以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝及其企業(yè)核心競爭力。其次，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，其本質(zhì)屬于知識產(chǎn)權(quán)。從深層次上講，品牌的知識產(chǎn)權(quán)屬性，不只體現(xiàn)在商品商標、服務標記、廠商名稱和牌號等直接標識上。一個著名品牌依靠先進技術的支撐、優(yōu)良品質(zhì)的保障、誠信經(jīng)營的依托、先進文化的鋪墊，代表著企業(yè)的核心競爭力。所以，品牌是多種和多項知識產(chǎn)權(quán)的集成[6]。

因此，從某種意義上來說，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)只有在市場中以品牌的形式體現(xiàn)出來，才能為企業(yè)帶來巨額的利潤；而企業(yè)的自主品牌體系中也應當包括自主知識產(chǎn)權(quán)的成分，其價值才能得以提升和維持，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌是相互融合的。

三、企業(yè)加強自主知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的對策

1.加強培訓學習力度、 強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識。知識產(chǎn)權(quán)作為智力勞動成功所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利，具有獨占性、時間性、地域性、無形性和不可復制性等特點[7]。企業(yè)應該充分認識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)做強做大和長遠發(fā)展的重要性。應該強化知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)自身參與競爭的戰(zhàn)略意識，應該切實采取措施，加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓學習力度，積極組織企業(yè)各層員工參與各種知識產(chǎn)權(quán)培訓學習活動，積極配合政府開展知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研。大力加強知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)和其他相關知識的教育與普及工作，提高廣大企業(yè)科技人員和管理者的知識產(chǎn)權(quán)申請和保護意識。制定切實可行的培訓計劃，針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容，采取直接面授、遠程教育、學員自學、會議交流等多種方式，有所側(cè)重地開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓工作。

2.建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識產(chǎn)權(quán)保護力度。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作十分重要，所以企業(yè)要建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和知識產(chǎn)權(quán)保護制度，借鑒國外和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗，將知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理之中，積極營造良好的市場環(huán)境，培育和形成科技優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。相關管理部門，尤其是行政管理部門要在運行機制上，突出工作重點，加強與科技有關的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的政策指導和宏觀戰(zhàn)略研究，進一步提高科研機構(gòu)和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和管理水平。執(zhí)法部門也應該把依法保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)納入自身的工作范圍，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。

企業(yè)要建立健全依法保護知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部體系。不僅要制定專利管理辦法、商標管理辦法、建立健全獎勵制度，而且要明確并細化公司各部門各涉崗人員的專利商標工作任務以及職責，積極鼓勵科技人員以獲得知識產(chǎn)權(quán)的形式使科研成果得到保護[8]。對于侵害本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的違法行為，要敢于提訟，保護技術人員的合法權(quán)益。此外，要建立起企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息管理系統(tǒng)和預警機制，防患于未然。

3.注重自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競爭力的核心要素，因此，企業(yè)除了適時引進國內(nèi)外先進技術，增強技術實力外，更應該結(jié)合自身特點開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，努力構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)[9]。另外，知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)也至關重要，創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力的靈魂，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新人才是技術創(chuàng)新的主體，只有和產(chǎn)品創(chuàng)新人才管理耦合，知識管理才能深入到企業(yè)核心競爭力這個層面，知識才能真正成為形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力基礎和源泉。目前的知識產(chǎn)權(quán)管理人才應主要通過工作培訓、相關交流和繼續(xù)教育等形式來實現(xiàn)培養(yǎng)。建議在高等院校設立農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關專業(yè)，培養(yǎng)這方面的專才。要多渠道、多層次地開展人才隊伍培養(yǎng)工作，特別是加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作高層次人才培養(yǎng)的力度，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，明確目標，堅持 “走出去，請進來”的方針[10]，通過選拔業(yè)務骨干到國內(nèi)外知名院校進行培訓、聘請專家進行專題輔導、舉辦研討會等多種形式，抓緊農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng)。造就一支包括各類專業(yè)人才和管理人才在內(nèi)的規(guī)模宏大的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。

4.加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣、樹立品牌。中國目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣不到位主要表現(xiàn)在：利用自主知識產(chǎn)權(quán)為公司創(chuàng)造價值的措施不足，運用自主知識產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務流程、技術方案均未落到實處；自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場化、商品化比例偏低。企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)市場推廣化流程不明確，存在著“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應用、有應用無保護”的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)應該充分利用知識產(chǎn)權(quán)賦予企業(yè)產(chǎn)品獨具的優(yōu)勢，將其產(chǎn)業(yè)化并投入到生產(chǎn)領域，明確企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)市場推廣化流程。提高品牌觀念、加強品牌管理意識，建立自己的品牌且加強品牌的營銷，而且要有正確的品牌觀念、走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)建自主品牌、加快自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化進程、加強品牌的創(chuàng)新與維護[11]。擴大它們在消費者中的影響力和認同感，運用自主知識產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務流程、技術方案等落到實處。避免“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應用、有應用無保護”的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

通過對知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、實質(zhì)的分析，和對企業(yè)核心競爭力與自主知識產(chǎn)權(quán)的耦合分析，我們不難得出結(jié)論：企業(yè)核心競爭力就體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)上。可以說知識產(chǎn)權(quán)才是核心競爭力！知識產(chǎn)權(quán)是未來企業(yè)競爭制勝的法寶。因此，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護管理方面應該切實加強培訓學習力度、 強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識、建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識產(chǎn)權(quán)保護力度、注重自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)、加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣、樹立品牌，只有這樣，企業(yè)才能具有真正意義上的核心競爭力。

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篇8

[論文摘要]在調(diào)查我國國立科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎上，分析知識產(chǎn)權(quán)管理機制中存在的問題，然后以馬普學會、法國國家科研中心、美國國立衛(wèi)生研究院為例，介紹國際著名科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理策略，最后針對我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制建設提出對策和建議。

國立科研機構(gòu)是由國家(中央政府)建立和資助的各類研究機構(gòu)，包括國家大型科研機構(gòu)、部門所屬研究機構(gòu)和其他各類研究機構(gòu)。國立科研機構(gòu)是知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的重要力量，主要承擔與國家使命有關的基礎研究和關鍵競爭前沿技術的開發(fā)，在國家創(chuàng)新體系中具有不可替代的作用。

我國國立科研機構(gòu)每年產(chǎn)出大量的科研成果，但是對這些科研成果及相應知識產(chǎn)權(quán)的管理狀況卻不盡人意。在調(diào)查我國國立科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎上，分析其中存在的問題，然后借鑒國際著名科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理舉措，為完善我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制提出對策和建議。

1　我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1　知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)情況

目前，我國國立科研機構(gòu)設置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)主要采取了掛靠式和獨立式兩種管理模式。掛靠模式下，知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般都掛靠在科技主管部門內(nèi)，沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)辦公室或?qū)I(yè)管理人員。管理人員一般管理科研成果的獎勵、鑒定等，并在原有管理模式之下兼管知識產(chǎn)權(quán)管理。獨立模式是成立專職的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備必要的設備和一定的經(jīng)費，并確定一定數(shù)量的專業(yè)管理人員。智力成果的產(chǎn)生及知識產(chǎn)權(quán)的形成、轉(zhuǎn)移、許可和轉(zhuǎn)化都由知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)來統(tǒng)一管理。

筆者對我國64個國立科研機構(gòu)的調(diào)查顯示，設有專職知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的單位有7個，占總數(shù)的11％左右；由科技部門(如科研開發(fā)處、科技處、計劃財務處、科技投資管理處等)管理的46個，約占總數(shù)的73％；由外事部門兼管的4個，占6％；由科技部門和外事部門共管的3個，占4％；由其他部門兼管的4個，占6％。關于知識產(chǎn)權(quán)管理人員的配備，在被調(diào)查的科研院所中，配備專職管理人員的有5個，占8％；配備兼職人員的單位有42家，占66％；個別單位既有專職人員，又有兼職人員，專兼職人員都沒有的單位有17家，占總數(shù)的26％。有許多知識產(chǎn)權(quán)工作量大、面廣、任務艱巨的科研機構(gòu)也沒有設置專門的管理機構(gòu)和專職的管理人員。根據(jù)訪談中了解的情況，目前許多科研機構(gòu)所從事的知識產(chǎn)權(quán)工作都是停留在專利統(tǒng)計、獎勵申報和審查等流程性、事務性的管理層面。知識產(chǎn)權(quán)管理兼職人員往往未經(jīng)專門學習和培訓，缺乏工作經(jīng)驗，并且常因人員變動而難以保證。

1.2　知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設

根據(jù)筆者調(diào)查，在64家國立科研單位中，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部規(guī)章制度的有20家，占31％，這說明，有2／3以上的調(diào)研對象正在建立或根本沒有建立單位內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。根據(jù)對科研機構(gòu)的管理制度所做的具體調(diào)研，除了少數(shù)知識產(chǎn)權(quán)工作開展較好的科研機構(gòu)制定了知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，且內(nèi)容比較全面之外，其他絕大多數(shù)科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)制度本身存在很多問題，如制度建設滯后、修訂不及時、偏重知識產(chǎn)權(quán)的申請和授權(quán)等。以某科研機構(gòu)為例，其關于科技成果的管理制度，基本上都是20世紀90年代末制定的，部分內(nèi)容亟待更新。

1.3　知識產(chǎn)權(quán)管理激勵機制

1.3.1　經(jīng)費支持知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)健全的科研機構(gòu)每年都有一筆經(jīng)費(大約在10萬至30萬元)，用于申請國內(nèi)專利以及維持專利所需的年費。一般課題組支付專利申請費，科研機構(gòu)支付維持費。有的研究院所每3年進行一次專利評審，如果某專利有效益，則繼續(xù)支付專利維持費，否則研究院所就不再支付專利維持費了。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，在對專利申請的激勵方面，64個參與調(diào)研的國立科研機構(gòu)中有48個制定了支持專利申請的經(jīng)費補助政策，并且政策的規(guī)定比較具體，操作性強，基本上的得到了落實。

1.3.2　科技獎勵在對科研人員的獎勵(主要是專利法規(guī)定的針對獲得專利授權(quán)的獎勵)方面，調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分的科研機構(gòu)對科研人員獲得知識產(chǎn)權(quán)都進行了獎勵，一般是針對不同的成果方式事先制定不同的獎勵標準，并定期兌現(xiàn)。

1.3.3　利益分配在知識產(chǎn)權(quán)利用(主要是專利的實施)過程中，科研機構(gòu)通過對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可使用可以獲得相應的報酬，這部分報酬一般可以按照一定比例在科研機構(gòu)和科研人員之間進行分配，不同單位有不同的規(guī)定。但是，關于支付科研人員專利實施報酬方面不容樂觀。許多科研機構(gòu)都沒有落實對科研人員報酬的支付，只有少數(shù)科研機構(gòu)以變通的方法進行了一定程度的支付。這一方面是由于國家相關法律規(guī)范的缺失；另一方面也不能排除資金限制和部分科研機構(gòu)管理方面存在的問題。

1.4　我國國立科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機制存在的問題分析

1.4.1　知識產(chǎn)權(quán)管理意識偏頗　我國國立科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)管理中呈現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量，重申請、輕利用的特點。之所以重視知識產(chǎn)權(quán)，一方面，在很大程度上是因為科學論文和專利數(shù)量正在成為科研人員升職、晉級、評聘的關鍵要素，也成為科研機構(gòu)彰顯其科研實力的重要指標。因此出現(xiàn)了科研人員為求數(shù)量而將一些市場前景不明，價值不大的成果申報專利，或者將一個專利分拆成多個專利的情況。另一方面，目前我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理在很大程度上還停留在專利統(tǒng)計、獎勵申報和評審等事務性工作方面，而對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)化等知識產(chǎn)權(quán)管理下游階段的工作還遠沒有提上日程，導致我國專利技術應用轉(zhuǎn)化率遠低于發(fā)達國家水平，從整體上來說影響了我國的科技競爭力。這些簡單化的認識曲解了知識產(chǎn)權(quán)制度的社會意義。

1.4.2　缺乏專職知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才　目前我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理通常屬于科技處的職能，科技處工作內(nèi)容繁多，對知識產(chǎn)權(quán)管理重視程度不夠，這就使知識產(chǎn)權(quán)工作往往局限在成果管理的工作層面，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護和利用上中下游管理工作進行有機結(jié)合的統(tǒng)籌考慮，難以進行全過程的管理。此外，負責知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員中很多都沒有法律背景，也不具備相關專業(yè)知識，難以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的高層次管理。

1.4.3　知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全　根據(jù)上文對國立科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)制度建設情況所作調(diào)查，目前2／3以上的科研機構(gòu)還沒有形成規(guī)范的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度。而在已經(jīng)制定規(guī)章制度的科研機構(gòu)中，除了少數(shù)幾個單位制度建設比較成熟、可操作性強之外，其他絕大多數(shù)科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)制度本身也存在諸多問題，有待完善。

2　國外著名科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理策略

2.1　德國馬普學會(MPG)

馬普學會(The Max-Planek—Gesellschaft，MPG)是德國也是國際知名的綜合性學術科研機構(gòu)，成立于1948年，旨在推動科學領域的研究，下設80個科研機構(gòu)和一些臨時研究中心。

MPG在眾多研究計劃中積累了相當多的研發(fā)成果，其中不乏有商業(yè)價值者。因此，MPG在1970年設立了馬普學會專利辦公室，后轉(zhuǎn)制為嘉興創(chuàng)新公司(Garching Innovation GmbH，GI)，負責對研發(fā)成果的管理和知識產(chǎn)權(quán)的應用。

GI的工作人員包括科學家、經(jīng)濟和法律專家以及專利工作人員，主要任務是：向研究所提供知識產(chǎn)權(quán)應用方面的信息；向科學家提供知識產(chǎn)權(quán)方面的建議；評估發(fā)明人的知識產(chǎn)權(quán)及其商業(yè)價值；聘請專利律師確定專利申請范圍、談判專利許可和優(yōu)先協(xié)議；引導發(fā)明人與企業(yè)合作；在評價發(fā)明人思路、風險基金申報、支持的獲取等方面給予指導；在知識產(chǎn)權(quán)應用過程中提供數(shù)據(jù)庫、保護期限、商業(yè)利益劃分、會談和發(fā)明人聯(lián)系方面的幫助等。

GI非常重視專利申請的審查與評價，認為專利申請的審查有利于對專利轉(zhuǎn)化的可行性進行研究和審查，從而可以促進專利的后期轉(zhuǎn)化，同時也有利于對非專利信息和專利信息的收集和分析，并借此判斷專利是否能反映技術發(fā)展的趨勢。GI的知識產(chǎn)權(quán)管理工作在實際操作中取得了很好的效果，不僅提高了MPG的專利申請數(shù)量和質(zhì)量，而且通過專利技術許可和創(chuàng)辦新公司等方式加快了專利技術的產(chǎn)業(yè)化過程，實現(xiàn)了專利技術的經(jīng)濟效益。

2.2　法國國家科研中心(CNRS)

法國國家科研中心(Centre National de la Recher—che Scientifique，CNRS)成立于1939年，是歐洲最大的基礎研究機構(gòu)，下轄7個學部和2個國家研究所。

1992年，CNRS協(xié)同其他國家科研機構(gòu)成立了法國科學發(fā)明和轉(zhuǎn)化公司(FIST S.A)，作為管理其科研成果的專門機構(gòu)。FIST L6j的服務包括：評價和選擇創(chuàng)新項目、制定和執(zhí)行保護戰(zhàn)略，并將新技術進行直接的或在線的產(chǎn)業(yè)合作研究、資金注入和技術轉(zhuǎn)化合同談判、幫助發(fā)現(xiàn)和管理初創(chuàng)企業(yè)等。

CNRS采取了一系列措施來促進知識產(chǎn)權(quán)的應用，包括：①制定創(chuàng)新法(Innovation Law，1999)，以此來鼓勵研究人員成為企業(yè)家，并通過孵化器和其他鼓勵措施對其進行支持；②建立信息中心，促進實驗室研究信息的傳遞，鼓勵向缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)進行技術轉(zhuǎn)讓；③進行專業(yè)培訓，通過對科技人員與產(chǎn)業(yè)界的合同關系、知識產(chǎn)權(quán)管理和其他相關培訓來增強實驗室創(chuàng)新成果向私營部門的轉(zhuǎn)化應用。

2.3　美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)

美國國立衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health，NIH)是世界上最大的醫(yī)學研究及資助機構(gòu)，成立于1938年，目前共擁有27個研究所及研究中心。

NIH非常重視科技成果的管理和轉(zhuǎn)化，專門成立了技術轉(zhuǎn)讓辦公室(The Office 0f Technology Transfer，OTT)，對NIH的發(fā)明資產(chǎn)進行評價、保護、監(jiān)控和管理。OTT的職責包括對每個研究項目進行評估、跟蹤和管理，監(jiān)督專利實施、談判、許可證合同，提供合作研究和開發(fā)合同(cRADAS)政策回顧等。

在NIH中，OTr占有重要地位，直接受NIH主任管轄。OTT的辦公室雖然設在NIH總部，但實際上所有的運作卻是滲透到NIH每一個組成機構(gòu)之中。OTr在NIH的每一個機構(gòu)和研究中心都設有“技術發(fā)展協(xié)調(diào)員”，負責與具體項目科學家進行聯(lián)系，了解項目情況。為了促進技術轉(zhuǎn)讓，OTr在美國的許多大學都設有自己的技術轉(zhuǎn)讓辦公室，如加州大學、馬里蘭大學、華盛頓大學等。技術轉(zhuǎn)讓成功后，OTT會給予大學一定比例的許可費收益。

在經(jīng)費支持方面，與馬普學會各研究所承擔專利申請費用不同，NII-I的專利中請費用不需研發(fā)機構(gòu)承擔，而是由OTT統(tǒng)一負責，而且對于任何有商業(yè)應用價值的產(chǎn)品，OTr都會盡力促進其商業(yè)化運作。另外，為促進研發(fā)機構(gòu)的成果產(chǎn)出，OTT還規(guī)定，成功實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)讓后將技術轉(zhuǎn)讓費的15％或25％返還給技術研發(fā)機　構(gòu)，但不得超過15萬美元。

從以上案例可以看出，國際著名科研機構(gòu)非常重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，都設立了獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，這些機構(gòu)逐漸發(fā)展演化成專職的知識產(chǎn)權(quán)管理公司，配備了具有多種學科和知識背景的管理人才。一方面對科研機構(gòu)的科技成果產(chǎn)出進行評估，選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)保護方式；另一方面積極開展科技成果和知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與利用，促進先進科技在各創(chuàng)新單元之間的流動，既實現(xiàn)了自身的經(jīng)濟利益也發(fā)揮了知識產(chǎn)權(quán)的價值。

3　完善我國國立科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制的對策建議

3.1　樹立正確的知識產(chǎn)權(quán)管理意識

要積極開展對科研人員和其他管理人員的教育和培訓，一方面要明確保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性；另一方面也要樹立正確的知識產(chǎn)權(quán)價值觀。政策制定者也要從有利于科學發(fā)展和技術創(chuàng)新的角度來制定政策，引導科研機構(gòu)以更加合理的方式來評價科技成果和知識產(chǎn)權(quán)在機構(gòu)科技評估和人員競聘中所發(fā)揮的作用。

3.2　加快建立專職的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是知識產(chǎn)權(quán)管理的“作戰(zhàn)部”、“參謀部”和“后勤部”，設立專職的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)有利于集中人力、物力和資金從整體上規(guī)劃和組織知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請、保護和利用的全過程，有利于充分調(diào)動管理人員的積極性，使其集中精力專職服務于知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

3.3　實行知識產(chǎn)權(quán)管理人員從業(yè)資格證書制度

知識產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)能力直接決定了知識產(chǎn)權(quán)管理水平的高低。隨著科技發(fā)展和新型科研合作方式的形成，科技成果產(chǎn)出和知識產(chǎn)權(quán)管理工作將變得越來越復雜，特別是在全球研發(fā)網(wǎng)絡背景下，知識產(chǎn)權(quán)管理工作可能會涉及多國利益，因此要求知識產(chǎn)權(quán)管理人員不僅要具有法律背景和相關專業(yè)技術知識，還要能夠靈活處理涉外知識產(chǎn)權(quán)事務。實行從業(yè)資格證書制度有利于培養(yǎng)更高層次的綜合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才。

3.4　完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度

對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理依賴于合理的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，知識產(chǎn)權(quán)管理制度應該包括以下方面：科技成果登記制度；評估、選擇申請專利的種類及保護方式的制度；科技成果及專利資助和獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量評估制度；科技保密制度；對職工調(diào)入和離職人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議制度；職工離職后的競業(yè)限制制度等。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建設是一個不斷完善的過程，應該與時俱進，根據(jù)實際操作情況及時進行調(diào)整和補充。

3.5　為知識產(chǎn)權(quán)管理提供充足的資金支持

知識產(chǎn)權(quán)管理費用主要包括專利申請費、審查費、維持費和費以及對專利申請人和單位的獎勵費用和用于知識產(chǎn)權(quán)管理工作的辦公費用等。充裕的知識產(chǎn)權(quán)管理資金能夠激發(fā)科研人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員的熱情和積極性，保障知識產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。

篇9

東旭始終堅定不移走自主創(chuàng)新之路，突破國外技術封鎖，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術，建成了國內(nèi)第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)空白。東旭廣泛與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)和專業(yè)院校開展產(chǎn)、學、研合作與交流，建成了平板顯示玻璃技術和裝備國家工程實驗室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機構(gòu)。截至目前，東旭已累計開發(fā)和擁有專利1000余項，并以每年30%的專利申請數(shù)量遞增。

團隊介紹

東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心，負責全公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作，在知識產(chǎn)權(quán)中心團隊的努力下，已為公司建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團化知識產(chǎn)權(quán)管理平臺；建立了專業(yè)高效的知識產(chǎn)權(quán)保護體系、知識產(chǎn)權(quán)預警機制，推動公司知識產(chǎn)權(quán)保護和運用水平的大幅提升。

東旭知識產(chǎn)權(quán)中心由首席知識產(chǎn)權(quán)官張曉煜帶領，目前擁有6名集團層面知識產(chǎn)權(quán)綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團層面綜合管理人員中擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局專家?guī)鞂＜胰瞬?名，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息師資人才1名，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息分析實務人才1名，4人具備國家知識產(chǎn)權(quán)局專利實審及復審經(jīng)驗。團隊成員均具有良好的法律背景、技術背景，負責包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構(gòu)建、專利分析預警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購項目知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、商務談判、專利運營、專利價值評估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團液晶玻璃技術中心、精密玻璃技術中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發(fā)部門或各地子公司，他們不僅是集團各條戰(zhàn)線上的技術骨干，同時又負責本部門知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理工作，為集團知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

目前，東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心已成長為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團隊，部門隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善，中心以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務保駕護航。

團隊業(yè)務概況

公司整體知識產(chǎn)權(quán)概況

一、頂層設計，夯實知識產(chǎn)權(quán)管控體系

在戰(zhàn)略制定及制度建設方面，知識產(chǎn)權(quán)中心先后出臺了一系列集團層面的知識產(chǎn)權(quán)管理文件，主要包括：《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《商標管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風險預警管理辦法》等近十份管理辦法，并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證。中心還發(fā)揮專利信息預警人才優(yōu)勢，建立了基于知識產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)、運、保、管”全流程的風險管理體系，使專利從技術研發(fā)到專利撰寫再到專利申請乃至運用過程中，能做到風險可見、可控、可消除。在做到L險可控的前提下，最大限度地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的價值。

二、多措并舉，促進知識產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊升

在知識產(chǎn)權(quán)申請布局方面，目前東旭集團已累計申請三種專利1400余件，授權(quán)且維持有效的專利968件，申請量以每年40%以上速度遞增；注冊商標50多件；辦理軟件著作權(quán)登記6項。2015年東旭集團創(chuàng)新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國家專利最高獎項“中國專利金獎”。在專利獎頒獎大會上，申長雨局長表達了對東旭集團的贊譽，他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心技術，為我國顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐?！苯衲?月，申局長赴東旭集團河北子公司實地調(diào)研，并再次對東旭集團近年來取得的自主創(chuàng)新成果給予充分肯定。

三、未雨綢繆，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)預警作用

在專利預警及產(chǎn)業(yè)導航方面，構(gòu)建完成東旭集團專利風險預警機制，搭建起以“自有專利信息統(tǒng)計分析”、“專利競爭對手情報分析”、“侵權(quán)專利風險預警分析”為框架的風險預警機制；編制《東旭集團專利信息月報》，每個月向集團高層領導推送重要的專利信息；團隊依托強大的專利分析實力參與集團新產(chǎn)業(yè)的導航發(fā)展，例如：在東旭集團搶占全球石墨烯產(chǎn)業(yè)制高點的過程中，從專利、商標、軟件著作權(quán)等領域系統(tǒng)布局，與高校合作開展專利技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓工作，全面保障了集團石墨烯技術核心競爭力。

在投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風險防控方面，知識產(chǎn)權(quán)中心共參與集團投資并購項目和投資戰(zhàn)略研究項目50多個，其中涉及跨境投資并購的項目20個以上。通過制定有效的知識產(chǎn)權(quán)風險防控策略，為集團的投資并購業(yè)務提供了安全保障。尤其是在跨境收購方面，對知識產(chǎn)權(quán)風險及時、有效的控制使集團避免了重大的經(jīng)濟損失。例如，在對某境外儲能項目實施盡調(diào)過程中，團隊通過全面的專利檢索分析，發(fā)現(xiàn)某NPE持有大量相關專利，標的公司產(chǎn)品存在極高的侵權(quán)風險，并將這一情況向集團決策層進行了及時的匯報。在充分考慮知識產(chǎn)權(quán)風險后，集圖決定終止該項目的并購，避免了重大損失。

四、內(nèi)外發(fā)力，促進知識產(chǎn)權(quán)人才成長

在人才培養(yǎng)方面，知識產(chǎn)權(quán)中心依托“東旭大學”定期開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務培訓，內(nèi)容涉及專利基礎知識、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年，知識產(chǎn)權(quán)中心積極運作，促成東旭集團獲得國內(nèi)液晶玻璃基板領域首家“國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查員實踐基地”稱號，通過該實踐基地的平臺作用，積極聯(lián)系多名光電顯示材料領域?qū)彶閱T進駐公司，開展多種形式的專利實踐交流活動，提升公司技術人員的專利撰寫和檢索水平。此外，知識產(chǎn)權(quán)中心還聯(lián)合北京理工大學及北京市知識產(chǎn)權(quán)局，開展了首屆東旭集團專利工程師培訓項目，通過校企協(xié)同培訓等方式，對東旭集團液晶玻璃技術中心、精密玻璃技術中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進行深入系統(tǒng)的培訓。這些學員均為集團各戰(zhàn)線的技術骨干，同時身兼專利工作聯(lián)絡員，為集團知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

五、挖掘價值，激發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運營活力

在專利運營方面，東旭集團已形成了以專利許可為主的專利運營模式。東旭集團擁有多家全資和控股子公司，通過統(tǒng)籌集團對子公司以及各子公司之間的專利許可，既可以讓子公司使用到集團研發(fā)中心和其他子公司研發(fā)出的新技術，又可以增加集團的整體營業(yè)收入，依托集團強大的研發(fā)實力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了提高子公司相關產(chǎn)品技術含量，節(jié)約研發(fā)成本的目的。此外，東旭集團正在著手建設企業(yè)專利運營管理平臺。該平臺集合了專利價值評估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導航等內(nèi)容，并且與外部數(shù)據(jù)庫進行對接。該平臺建成后，利用專利導航圍繞企業(yè)發(fā)展進行專利分析，對主要市場及未來市場與企業(yè)相關的產(chǎn)品進行動態(tài)分析，主要競爭對手進行動態(tài)跟蹤，掌握行業(yè)最新動態(tài)，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)、專利布局等的依據(jù)；利用價值評估體系對專利價值進行評估，可以實現(xiàn)對專利進行全生命周期管理，為專利運營工作提供保障。

知識產(chǎn)權(quán)管理成效

東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心負責全集團知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護工作，目前已制定《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《商標管理辦法》、《專利申請流程管理指南》、《知識產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風險預警管理辦法》、《投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風險防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證。此外，知識產(chǎn)權(quán)中心還制訂了《東旭集團專利發(fā)明人獎勵辦法》，對專利發(fā)明人進行獎勵，鼓勵研發(fā)人員積極創(chuàng)新以及實現(xiàn)每年申請專利數(shù)量與質(zhì)量的飛躍。上述管理辦法的實施，從源頭上規(guī)范了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)活動，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)事務正常有序開展，同時提高了全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，促進東旭知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。2016年，東旭集團及其子公司東旭科技集團雙雙評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

團隊成果及榮譽

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

1.在與美國某公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，我公司知識產(chǎn)權(quán)團隊進行了系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析和不侵嚳治觶為糾紛的最終解決贏得了主動；

2.在與日本某競爭對手公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，通過專利無效宣告程序，將該公司最重要的專利權(quán)全部無效，為我公司相關產(chǎn)品順利進入市場掃清了障礙；

3.團隊主導了東旭集團與美、日等競爭對手的專利博弈，憑借高度的專業(yè)性及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為東旭集團發(fā)展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護航。

專業(yè)文章、著作、課題完成情況

1.《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理操作實務與圖解》，張曉煜著，法律出版社，2015年4月；

2.《專利分析運用實務》，郭鋒參與編寫，國防工業(yè)出版社，2016年6月；

3.2016年北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外預警專項課題；

4.2015年河北省專利導航分析項目；

5.2013年國家知識產(chǎn)權(quán)局高培人才專利分析項目。

主要獲獎情況

1.2011年被評為河北省名牌產(chǎn)品；

2.2013年被評為河北省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)；

3.2014年被評為河北省首批知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理試點企業(yè)；

4.2014年被評為河北省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標工作先進單位；

5.2015年被工信部評為“工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用標桿”；

6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國專利金獎；

7.2015年通過國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證；

8.2015年被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予“專利審查員實踐基地”；

9.2015年被北京市科協(xié)授予“先進科技工作者之家”稱號；

10.2015年被評為“北京市專利試點企業(yè)”；

11.2016年被評為“北京市知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會理事單位”；

12.2016年被北京市知識產(chǎn)權(quán)局授予“北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育基地”。

13.2016年東旭集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

14.2016年東旭科技集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

其它成果

1.2016年《中國知識產(chǎn)權(quán)報》發(fā)表專題文章“東旭集團：以專利為器、排風險之雷”，報道東旭集團知識產(chǎn)權(quán)工作；

2.2016年《北京知識產(chǎn)權(quán)》雜志發(fā)表專欄文章，介紹東旭知識產(chǎn)權(quán)中心團隊；

篇10

1知識產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)狀

知識產(chǎn)權(quán)起源于20世紀40年代，從美國開始擴大到西歐、日本等發(fā)達國家，到20世紀60年展為世界性的第三次技術革命。20世紀80年代，美國已建立法律并發(fā)展成為全行業(yè)的一種知識產(chǎn)權(quán)保護行為，20世紀90年代初，美國知識產(chǎn)權(quán)入園區(qū)企業(yè)工作全面展開，在產(chǎn)業(yè)區(qū)建立了公共技術服務平臺，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)申報、技術合作、技術轉(zhuǎn)移等信息共享。20世紀90年代，日本調(diào)整專利戰(zhàn)略，促進原創(chuàng)技術開發(fā)，加大基礎研究投入，鼓勵科研院所和高校與企業(yè)廣泛合作進行技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)，在合作社、產(chǎn)業(yè)園設立知識產(chǎn)權(quán)部門專門對社內(nèi)企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)全方位服務。20世紀90年代至今，我國經(jīng)濟社會快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，知識產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步推進，涌現(xiàn)了一批具有國際先進水平的技術和產(chǎn)品，但中國科技產(chǎn)出效率遠低于世界平均水平，不是世界知識創(chuàng)新大國，也不是世界技術創(chuàng)新大國，中國在知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面的道路任重而道遠。“十一五”期間，我國《國家知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃》出臺，國家、省、市、縣（區(qū)）知識產(chǎn)權(quán)部門相繼制定了相關政策，并對轄區(qū)企業(yè)進行了培訓，知識產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)正處于摸索和逐步實踐中。

2我國知識產(chǎn)權(quán)入園入企工作存在的主要問題

一是對知識產(chǎn)權(quán)工作不夠重視，知識產(chǎn)權(quán)擁有量少。我國大中型企業(yè)由于人力、財力充足，大部分都設置了專門從事本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作部門，工作人員學歷高、素質(zhì)好，能與上級知識產(chǎn)權(quán)主管部門進行積極有效的溝通，較好地完成知識產(chǎn)權(quán)工作，擁有較多的知識產(chǎn)權(quán)。但大部分中小企業(yè)注重眼前利益，疲于產(chǎn)品生產(chǎn)、制造和銷售，對知識產(chǎn)權(quán)工作重視不夠，企業(yè)員工規(guī)模偏小，“一個蘿卜一個坑”，企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，甚至很多企業(yè)沒有從事知識產(chǎn)權(quán)的人員。有部分中小企業(yè)有從事知識產(chǎn)權(quán)人員，但對知識產(chǎn)權(quán)工作不夠了解，知識和技能缺乏；有技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品，但無法完成專利申請相關工作；知識產(chǎn)權(quán)擁有量少，未能形成創(chuàng)新成果的保護。二是企業(yè)創(chuàng)新能力弱，知識產(chǎn)權(quán)政策不完善。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量能直接反映企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和發(fā)展前景。我國大部分大中型企業(yè)研發(fā)機構(gòu)健全，獎勵機制完善，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)工作比較重視，知識產(chǎn)權(quán)保護得力，形成了良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)之前沒有做相關的搜索，專利信息未得到充分利用，出現(xiàn)重復研發(fā)，造成財力、人力和物力的浪費。大部分中小企業(yè)沒有專門的研發(fā)機構(gòu)，創(chuàng)新能力弱，加上知識產(chǎn)權(quán)政策不完善，造成研發(fā)人員技術創(chuàng)新積極性差。三是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)復合型人才缺乏，知識產(chǎn)權(quán)工作開展不暢。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員既要熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，又要懂專業(yè)技術，會撰寫知識產(chǎn)權(quán)相關文書，是一種復合型人才。許多中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員由研發(fā)人員、廠辦人員等兼職，他們身兼多職，工作繁忙，又不注重知識產(chǎn)權(quán)相關知識學習，故能勝任企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理事務的人才十分缺乏。

四是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門和制度不完善，知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強。國內(nèi)很多中小企業(yè)沒有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門，甚至沒有監(jiān)管人員，沒有完善的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作辦法》《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)定》《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》等相關制度，知識產(chǎn)權(quán)未被列入企業(yè)工作日程。不會用知識產(chǎn)權(quán)保護企業(yè)的創(chuàng)新成果，導致商標、專利得不到及時申請，對競爭對手知識產(chǎn)權(quán)狀況沒有系統(tǒng)了解，無法有效布局，難以有效運營及發(fā)揮經(jīng)濟效益。當企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)時不懂或不主動去維權(quán)，造成資源和財產(chǎn)的重大損失。五是政府知識產(chǎn)權(quán)主管部門知識產(chǎn)權(quán)工作宣傳、培訓、指導不力，獎勵力度不夠，導致企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)工作認識和重視程度不夠，企業(yè)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作開展緩慢。近年來，雖然各級知識產(chǎn)權(quán)主管部門都組織企業(yè)進行了知識產(chǎn)權(quán)培訓工作，但培訓場次和參與企業(yè)有限，眾多中小企業(yè)不夠重視，效果不理想。六是知識產(chǎn)權(quán)主管部門與企業(yè)相距較“遠”，未實現(xiàn)“零”距離對接，指導和服務工作不到位?？h（區(qū)）知識產(chǎn)權(quán)主管部門是離企業(yè)“最近”的政府對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務部門，由于人力所限，只起到知識產(chǎn)權(quán)宣傳、組織和管理作用，對大多數(shù)中小企業(yè)未實現(xiàn)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申報、技術創(chuàng)新、技術交流、技術轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的直接指導作用。

3我國知識產(chǎn)權(quán)入園入企工作探索

第一，建立園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務網(wǎng)絡，指導和幫助企業(yè)解決知識產(chǎn)權(quán)問題。為發(fā)展國民經(jīng)濟，我國眾多省市設立了工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)等，園區(qū)主要以中小型企業(yè)為主，企業(yè)富有活力，但整體科技創(chuàng)新能力差，大部分企業(yè)不具備核心競爭能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術少，與國內(nèi)外科研院所和高校真正實施技術合作、技術轉(zhuǎn)移項目少。縣（區(qū)）知識產(chǎn)權(quán)主管部門可從下列方面著手開展知識產(chǎn)權(quán)入園入企工作：制定切實有效的園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理和工作辦法、獎勵政策等，并予以落實；查找園區(qū)每個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心問題，對園區(qū)企業(yè)分類歸檔；確定園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作服務對接人員，負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)指導和服務工作，并制定績效考評制度；實施“引鳳筑巢”工作，促使企業(yè)與高校和科研院所進行技術合作、技術轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化；開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓工作，培育和培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門和從業(yè)人員。在園區(qū)設立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，建立園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務網(wǎng)絡，對園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題面對面指導與幫助。第二，設立園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務中心，為園區(qū)企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)公共信息與宣傳、培訓與業(yè)務辦理、咨詢與法律援助、技術合作與轉(zhuǎn)移、專利文獻信息檢索五大服務功能為一體的一站式園區(qū)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)公共服務平臺，鼓勵企業(yè)設置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門，督促企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員專業(yè)化，監(jiān)督企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運行情況。由縣區(qū)或園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部門建設平臺，購買專利、文獻資料等數(shù)據(jù)庫，知識產(chǎn)權(quán)服務人員及時跟蹤、收集、分析國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息，并在平臺，為園區(qū)企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)信息資源、文獻資料等在線檢索和查詢服務。由知識產(chǎn)權(quán)主管部門引進有資質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)入園區(qū)，配合知識產(chǎn)權(quán)主管部門和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務，維護園區(qū)權(quán)利人合法權(quán)益，營造知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境。由知識產(chǎn)權(quán)主管部門組織高校、科研院所、專業(yè)培訓中心、知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)等單位，進行知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務培訓、技術轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)化）推介會，為園區(qū)企業(yè)培養(yǎng)懂業(yè)務、懂法律、懂技術的知識產(chǎn)權(quán)復合型人才，提升園區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新、管理、實施和保護水平。第三，幫助園區(qū)企業(yè)締結(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。為園區(qū)企業(yè)組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源，集合園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，推進聯(lián)盟成員單位之間技術合作、知識產(chǎn)權(quán)交叉許可，實現(xiàn)互利共贏，保障行業(yè)共同利益，增強行業(yè)競爭力，以促進成員單位共同做大做強產(chǎn)業(yè)，全面提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理能力。第四，形成知識產(chǎn)權(quán)培訓長效機制，形成專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)專員團隊，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、高效的知識產(chǎn)權(quán)服務。

4結(jié)語