知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文
時(shí)間:2023-08-04 17:38:01
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篇1
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;框架
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃
知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃,就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場(chǎng)領(lǐng)域特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)本身的市場(chǎng)需求,同時(shí)結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點(diǎn)。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,對(duì)企業(yè)未來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。有計(jì)劃的分階段區(qū)分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入,依此更有針對(duì)性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展,同時(shí)又能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而高新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計(jì)劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。
(一)高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在做了大量的市場(chǎng)調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此,在考慮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃時(shí)也應(yīng)該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品,我們有這樣的義務(wù)和責(zé)任”,以及柯達(dá)的“人人都會(huì)用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見,小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展,首先就要有明確的發(fā)展目標(biāo)以及有自己特色的企業(yè)文化。其次,根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化特點(diǎn),為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應(yīng)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃。在合適的時(shí)機(jī)利用企業(yè)有限的資源,保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及堅(jiān)持企業(yè)文化的前提下,盡量的抓住每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時(shí)機(jī),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃作為企業(yè)的整體計(jì)劃的一個(gè)重要部分來進(jìn)行制定和落實(shí)。
(二)尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說,他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)都比較多。因?yàn)楦咝缕髽I(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加大科研力量的投入,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時(shí)積極進(jìn)行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作,對(duì)于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題,及時(shí)進(jìn)行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式,使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中,進(jìn)一步的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標(biāo)和備選方案。而對(duì)于具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇,要通過對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)等,選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃。因此,客觀詳細(xì)的分析企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)正確的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。
(四)全面評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃備選方案?jìng)溥x方案給出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃的幾種選擇情況,高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)著幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進(jìn)行評(píng)估。首先成立專家小組,利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的邊際分析或者成本效益分析法進(jìn)行理論意義上的綜合評(píng)估。在組成專家小組人員的選擇上,可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個(gè)部門優(yōu)秀人才,對(duì)其進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的企業(yè)其他運(yùn)作模式的培訓(xùn)以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓(xùn)。然后組成專家小組對(duì)備案進(jìn)行企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細(xì)評(píng)估。主要的評(píng)估形式首先采用無記名投票式的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇,然后把這些投票結(jié)果進(jìn)行集體匯總。對(duì)投票匯總出來的各個(gè)備選方案的評(píng)估結(jié)果再次進(jìn)行進(jìn)一步的分析,之后重復(fù)這一過程,直到最后剩下一個(gè)最為合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃選擇問題上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的遠(yuǎn)見卓識(shí)同樣能夠起到顯著的作用。我國(guó)有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨(dú)到見解的企業(yè)家進(jìn)行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險(xiǎn)嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。
二、建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),都有專門的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機(jī)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行分類:首先是總部集中管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部;其次是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進(jìn)行管理;最后是法律部門的一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。而實(shí)際中,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性,大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管轄。這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行核心。而同時(shí)與生產(chǎn)部和財(cái)政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。
(一)IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理IBM企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總機(jī)構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負(fù)責(zé)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù),而專利部主要負(fù)責(zé)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸企業(yè)總部所有,牽涉的這類情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,都有企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理。而保障這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時(shí)IBM各個(gè)子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約,詳細(xì)而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時(shí)也能提高企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理效率,減少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。
(二)華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部,主要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部大小知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機(jī)構(gòu)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對(duì)該部門的資源傾斜相較于其他部門來說,非常的明顯。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部中,有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之下,還細(xì)分為多個(gè)不同功用的科室。
三、對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理
(一)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的管理企業(yè)中高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是,有企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才進(jìn)行了夜以繼日的工作付出換來的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理固然重要,但作為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如,我國(guó)的華為公司,管理部門中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部就要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負(fù)責(zé)為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn),以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才科研方向,和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),通過對(duì)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴(yán)格規(guī)范管理,提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進(jìn)行一些有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻(xiàn),要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,依此來調(diào)動(dòng)企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。四、結(jié)論綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的短期規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃;其次,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化;最后要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的管理工作,同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)所有員工對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展意識(shí)。依此來提高高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,取得更大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn):
[1]郭煒.基于異質(zhì)性人力資本的高新技術(shù)企業(yè)合約設(shè)計(jì)研究[D].廣東商學(xué)院,2010.
[2]趙娜.黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2010.
篇2
團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 92人
團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2004年
京東方科技集團(tuán)股份有限公司(BOE)創(chuàng)立于1993年4月。是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商,核心業(yè)務(wù)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示、健康醫(yī)療、金融應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。
BOE(京東方)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價(jià)值共創(chuàng)”的創(chuàng)新理念。2015年,全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%,2016年上半年已突破40%,2015年新 增專利申請(qǐng)量6156件,累計(jì)可使用專利超過40000件,2016年上半年新增專利申請(qǐng)量突破4000件,同比增長(zhǎng)25%,繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)第一。全球創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)先指標(biāo)――湯森路透《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示,BOE(京東方)已躋身半導(dǎo)體領(lǐng)域全球第二大創(chuàng)新公司。
此外,BOE(京東方)智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏出貨量市占率位列全球第一,顯示器顯示屏和電視顯示屏市占率全球第二。
目前,BOE(京東方)擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第 8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代TFT-LCD/AMOLED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線等7條生產(chǎn)線,還有一條建設(shè) 中的成都第6代 AMOLED生產(chǎn)線、一條建設(shè)中的福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線和一條建設(shè)中的全球最高世代線――合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線,其中,成都6代線已順利封頂,預(yù)計(jì)2017年投產(chǎn)。BOE(京東方)是中國(guó)大陸惟一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸-110英寸全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)。
BOE(京東方)在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地?fù)碛卸鄠€(gè)制造基地,營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。
團(tuán)隊(duì)介紹
京東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)管理中心專利團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)副總裁李新國(guó)帶領(lǐng)。近100人的專利管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中有超過40人擁有專利人資格,超^15人擁有法律職業(yè)資格,人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理。
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況
公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況
京東方一直以來重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,并不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)投入,形成了以專利開發(fā)、專利風(fēng)險(xiǎn)管控和專利運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的覆蓋企業(yè)各層級(jí)的全面專利管理體系。
2015年,京東方新增自主申請(qǐng)專利6156件,新增專利授權(quán)量超過2500件,新增PCT申請(qǐng)超過1400件;截至2015年底,京東方已累計(jì)自主申請(qǐng)專利超過2萬件。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效
1.管理制度
涵蓋專利戰(zhàn)略、專利申請(qǐng)、專利許可、專利法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范文件超過100項(xiàng),形成了較為完備的專利管理體系。
2.業(yè)務(wù)范圍
涵蓋申請(qǐng)、布局、預(yù)警、分析、維護(hù)、許可、訴訟等各個(gè)方面。
3.管理系統(tǒng)
專利管理系統(tǒng)提供提案管理、專利管理、技術(shù)秘密等全業(yè)務(wù)的在線操作,實(shí)現(xiàn)程序、時(shí)限、費(fèi)用、獎(jiǎng)金、合同等的全流程管理。
4.業(yè)務(wù)體系
以專利戰(zhàn)略為龍頭,專利開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理優(yōu)化和專利運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù),專利管理系統(tǒng)、能力提升平臺(tái)、外部資源平臺(tái)為支撐,業(yè)務(wù)體系完備。
5.隊(duì)伍建設(shè)
近100人的專利管理團(tuán)隊(duì),其中超過40人擁有專利人資格,超過15人擁有法律職業(yè)資格,人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理,根據(jù)不同崗位構(gòu)建起了完善的學(xué)習(xí)路徑,定期不定期的輪崗和實(shí)時(shí)的知識(shí)共享,多維度提升人員能力、素養(yǎng)。
團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
建立了貫穿立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,有效降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),綜合運(yùn)用法律救濟(jì)途徑和手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
主要獲獎(jiǎng)情況
1.歷年獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng)2項(xiàng),中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)16項(xiàng);
2.歷年獲得北京市發(fā)明專利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng);
3.2012年被北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為首批“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化單位”;
4.2014年和2015年連續(xù)兩年被中關(guān)村管委會(huì)和北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”;
5.2015年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”;
6.2016年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。
其它成果
1.中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的2015年我國(guó)專利申請(qǐng)授權(quán)等數(shù)據(jù)顯示,在國(guó)內(nèi)企業(yè)中2015年京東方發(fā)明專利授權(quán)量排名第五,PCT申請(qǐng)量排名第三;
2.歐專局的2015年度報(bào)告顯示,所有中國(guó)企業(yè)中,京東方專利申請(qǐng)量排第五;
篇3
關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán) 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新 區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
中圖分類號(hào):F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2017)03(a)-0215-02
熊彼特(Schumpeter,1942)首次提出創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中具有重要作用。他認(rèn)為,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)家控制和調(diào)整土地、勞動(dòng)和資本等生產(chǎn)資料,從而實(shí)現(xiàn)最有效率的生產(chǎn),這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。然而,他人的模仿和使用企業(yè)家投入大量成本研發(fā)出來的產(chǎn)品,輕松分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,會(huì)打擊和削弱企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力和信心。因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度就顯得特別重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度賦予創(chuàng)新和研發(fā)成功的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的專有處置權(quán),是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得權(quán)力和優(yōu)勢(shì),最終在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲取足額經(jīng)濟(jì)租金。市場(chǎng)活力反過來繼續(xù)刺激研究開發(fā)活動(dòng)。熊彼特在創(chuàng)新理論中主要體現(xiàn)了兩個(gè)方面的觀點(diǎn)。第一是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)與靜態(tài)配置之間的矛盾,第二是技術(shù)創(chuàng)新的積極性在很大程度依賴短期壟斷的經(jīng)濟(jì)利益。我們可以由此得出知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何作用于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),即為企業(yè)提供短期壟斷地位。短期壟斷的經(jīng)濟(jì)利益贏取了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和新技術(shù)的投資;而伴隨著新技術(shù)普及應(yīng)用和時(shí)間的推移,企業(yè)家繼續(xù)投資更加新和先進(jìn)的技術(shù)并形成新的壟斷并獲利,社會(huì)經(jīng)濟(jì)在此過程中也不斷向前發(fā)展。伊利奇?考夫、王黎螢等、彭福揚(yáng)等認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的激勵(lì)和保護(hù)作用在技術(shù)創(chuàng)新中地位重要,但是要適度;過度和不足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)均會(huì)阻礙技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過度會(huì)造成市場(chǎng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格提高,產(chǎn)品的銷售和推廣受挫,創(chuàng)新的速度減緩,創(chuàng)新的成本增加;保護(hù)不足則會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)新利益降低,技術(shù)創(chuàng)新的熱情降低。因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之間的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展才是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
在熊彼特研究的基礎(chǔ)上,學(xué)者傾向于認(rèn)為創(chuàng)新主要包含五種形式。首先,創(chuàng)新指引進(jìn)新的或經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品。其次, 創(chuàng)新指采用新技術(shù)。然后,指引入新組織結(jié)構(gòu)。再次,創(chuàng)新指發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)。最后,創(chuàng)新也包括適用(Balzat,2002)。以上五種創(chuàng)新形式,都具有使生產(chǎn)力增長(zhǎng)的潛力,并由此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
新世紀(jì)以來,人們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和研究不斷深入,普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的動(dòng)力,而技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是依賴于廣泛相關(guān)知識(shí)的積累和發(fā)展的創(chuàng)新過程(Fischer,2001)。安德森和卡爾森(Andersson和Karlsson,2002)從創(chuàng)新參與者相互作用的角度界定創(chuàng)新,即創(chuàng)新是公司和相關(guān)利益者相互合作和作用的表現(xiàn),利益相關(guān)者包括消費(fèi)者、生產(chǎn)者、承包商、顧問、政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)等。
技術(shù)創(chuàng)新既是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的源泉。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的主要方式是優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境制度、激勵(lì)創(chuàng)新和增加知識(shí)存量。彭福揚(yáng)等(2012)利用2000―2009年我國(guó)內(nèi)地28個(gè)地區(qū)的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。研究結(jié)果表明,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和加大技術(shù)創(chuàng)新投入都能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。金永紅和吳江濤關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響研究表明,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為了主要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。華鷹的研究表明,技術(shù)進(jìn)步較資本和勞動(dòng)而言對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大,實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以明顯地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。冷民等研究認(rèn)為,國(guó)家在制定創(chuàng)新體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合本國(guó)企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求,適應(yīng)本國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。趙彥云和劉思明運(yùn)用我國(guó)1988―2008年的省級(jí)面板數(shù)據(jù),用全要素生產(chǎn)率反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,實(shí)證檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新(不同類型專利)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響,結(jié)果表明:1997年前發(fā)明專利對(duì)全要素生產(chǎn)率沒有顯著影響,而1998―2008年間發(fā)明專利對(duì)全要素生產(chǎn)率的影響遠(yuǎn)大于實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利,即證明在現(xiàn)階段我過經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變時(shí)期原創(chuàng)型創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用。
技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),從而提高區(qū)域生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)水平,也可以促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí),從而成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論中,技術(shù)創(chuàng)新和人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的地位越顯重要。創(chuàng)新水平的高低與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢息息相關(guān)。近年來,一些學(xué)者在實(shí)證層面檢驗(yàn)了創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系,例如,巴丁杰和湯德爾(Badinger和Tondl,2002)采用增長(zhǎng)核算方法,對(duì)歐盟區(qū)域增長(zhǎng)的來源進(jìn)行了研究,驗(yàn)證了創(chuàng)新水平?jīng)Q定區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
為了在區(qū)域內(nèi)形成有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的過程中,區(qū)域內(nèi)存在的制度應(yīng)該在兩方面體現(xiàn)它的作用,即:降低創(chuàng)新中的不確定性和交易費(fèi)用,同時(shí)提高對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域內(nèi)包括企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、地方政府等組織及其個(gè)人在內(nèi)的各行為主體,不斷交互作用與協(xié)同創(chuàng)新,彼此建立起各種正式或非正式、能夠促進(jìn)創(chuàng)新的和相對(duì)較穩(wěn)定的關(guān)系,稱為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,創(chuàng)新活動(dòng)是一種群體活動(dòng)、分散決策的過程,新技術(shù)、新需求或新想法產(chǎn)生于某一節(jié)點(diǎn)后,就會(huì)順著網(wǎng)絡(luò)的連線在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳遞、反饋、交互循環(huán)、反復(fù)流動(dòng)( 趙慕蘭等,1997) 。企業(yè)作為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要參與者,根據(jù)不同技術(shù)和信息整合和配置資源,并通過所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)散和外溢。在這個(gè)過程里,各個(gè)相關(guān)主體協(xié)調(diào)和相互作用,在此基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新。
區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一,在界定區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)時(shí),首先是指區(qū)域內(nèi)正式的合作網(wǎng)絡(luò)。這些正式的合作網(wǎng)絡(luò)主要是指區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)(包括企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷銷售等)中行為主體與利益相關(guān)的主體之間建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。例如,企業(yè)和高校(或科研院所)在技術(shù)開發(fā)與合作、知識(shí)擴(kuò)散、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動(dòng)中形成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)之間合資、分包、戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中形成的合作交易網(wǎng)絡(luò),公共事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間合作形成的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)等。這些網(wǎng)絡(luò)的共同特點(diǎn)是知識(shí)在其中的傳遞與擴(kuò)散主要通過編碼來實(shí)現(xiàn),而且網(wǎng)絡(luò)本身也可以通過有形的客觀存在形式表現(xiàn)出來。第二,在區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,還存在非正式( 或非契約) 關(guān)系,即地方行櫓魈逑嗷プ饔猛絡(luò),主要包括企業(yè)家之間、企業(yè)內(nèi)部員工與高?;蜓芯吭核藛T、行政事業(yè)單位人員等非市場(chǎng)交易活動(dòng)中建立的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或個(gè)人間人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)中管理者、員工、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的交流網(wǎng)絡(luò),區(qū)域內(nèi)自身所固有的基于共同的社會(huì)文化背景而建立的人與人之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這些網(wǎng)絡(luò)的共同特點(diǎn)是建立在非正式的交流與接觸中、頻繁交易或合作過程中彼此信任,相對(duì)比較穩(wěn)定。在這種非正式的網(wǎng)絡(luò)中,知識(shí)的擴(kuò)散與傳遞一般是依靠非正式的交流或者大量頻繁的合作交易而進(jìn)行的。隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)在這種非正式的網(wǎng)絡(luò)中可以得到更加有效地?cái)U(kuò)散和傳遞(Saxenian,1994)。人力資本和知識(shí)產(chǎn)生的社會(huì)化過程也可以得到更為有效的推送,知識(shí)創(chuàng)新速率提高,區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力得以有效地保存。
在上述基礎(chǔ)上,我們提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的基本構(gòu)架(如圖1)。
傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究主要集中在在研究產(chǎn)業(yè)的空間活動(dòng)過程中資金、勞動(dòng)力,或者經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的外部性,對(duì)知識(shí)、技術(shù)等要素對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也只停留在單要素分析和點(diǎn)狀分析,而忽視了知識(shí)、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等要素在空間地域上投入與效率的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜關(guān)系。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新將區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)不同的行為主體和內(nèi)外部環(huán)境要素有機(jī)地結(jié)合起來;同時(shí),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為改變網(wǎng)絡(luò)行為主體間關(guān)鍵要素研究網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制,不僅是我國(guó)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用”的結(jié)合,也對(duì)揭示區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制度創(chuàng)新具有重要的意義。后續(xù)的研究將致力于網(wǎng)絡(luò)中行為主體間的有效互動(dòng)方式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)證研究。
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篇4
關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建
中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)11(c)-0177-02
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新,即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造;另一方面需要企業(yè)運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),即企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。
筆者根據(jù)近二十年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)踐,直接與基層企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸,尤其是最近由于工作需要,針對(duì)性地對(duì)幾十家本地市的省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行集中調(diào)研,調(diào)研發(fā)現(xiàn),近幾年來,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)有所增強(qiáng),但是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)薄弱,基本沒有建立較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,本文試圖通過對(duì)這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進(jìn)行診斷,進(jìn)而對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。
1 目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題
首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做的相對(duì)比較好的企業(yè),例如企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶@?、商?biāo)授權(quán)量,但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段,不具備一完善的管理體系,導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤,有些甚至造成了無法彌補(bǔ)的損失,經(jīng)過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題。
1.1 缺乏專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)調(diào)研,大部分企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員,但很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財(cái)務(wù)部的兼職人員,由于這些部門人員其它工作比較忙,很多也沒有經(jīng)過專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn),所以讓以上部門人員兼職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)存在一些不足,如技術(shù)部門的兼職人員可能只對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉,但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解;法務(wù)部門兼職的人員對(duì)涉及糾紛處理比較敏感,但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠;財(cái)務(wù)部門兼職人員有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)繳費(fèi)等工作,但涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺……
1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善
正是由于缺乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中,一般企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)意識(shí)比較強(qiáng),可以有意識(shí)地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系,但技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)疏忽申報(bào)后的繁瑣的后續(xù)程序,流程的管理不夠系統(tǒng)化,容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失,這在實(shí)際工作中是經(jīng)常會(huì)碰到的;在由法務(wù)部門兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中,由于法務(wù)部門對(duì)技術(shù)不夠熟諳,無法篩選不同技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù),容易造成一些重復(fù)申報(bào)、交叉申報(bào),申報(bào)的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確,也易影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化,在遇到侵權(quán)糾紛時(shí),對(duì)涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容(如發(fā)明專利)細(xì)節(jié)不易把握;在由財(cái)務(wù)人員兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會(huì)比較好,但涉及到具體實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評(píng)估、侵權(quán)糾紛等就會(huì)不知所措,無法很好地把握。
1.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不健全
由于企業(yè)人員流動(dòng)大,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)化程度高,尤其是一些外貿(mào)企業(yè),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善,企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制,使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效,最終因知識(shí)產(chǎn)權(quán)原因被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。
1.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不匹配
企業(yè)缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制,沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度,也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度,導(dǎo)致員工缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性,涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心,容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
針對(duì)上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題,只有通過科學(xué)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制,才能構(gòu)建一高效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。
2.1 科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)必須建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)部),并由副總直接負(fù)責(zé),根據(jù)企業(yè)具體情況,可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標(biāo)部等,并配備專職工作人員;同時(shí)在其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(如技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等)根據(jù)需要設(shè)置本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員,負(fù)責(zé)在本部門發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才,既對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解,又懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí),經(jīng)過培訓(xùn),又具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí);同時(shí)企業(yè)其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),使其具有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。
2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制
由于上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的:技術(shù)部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證,提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)要求,上報(bào)至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動(dòng)申報(bào)程序,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術(shù)部門一起完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作,之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案,涉及費(fèi)用的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與財(cái)務(wù)部及辦公室溝通;企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中,也要對(duì)采購(gòu)到的可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以會(huì)同其它部門如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng);企業(yè)銷售部門對(duì)企業(yè)所銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳,對(duì)銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào),知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門作相關(guān)的取證與應(yīng)答;知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購(gòu)部與銷售部作好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。
需要指出的是,對(duì)于涉外貿(mào)易,包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部,了解公司在進(jìn)出口國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況,協(xié)同采購(gòu)部門、銷售部門在合同簽訂時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,對(duì)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品,應(yīng)盡早進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案,以防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作
由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件對(duì)于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外來文件,企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的文件程序管理體系,并進(jìn)行保密管理,對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新文件,企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度,企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi),避免技術(shù)文件的泄密,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得;對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來文件,如申報(bào)過程中的程序文件、繳費(fèi)通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來,企業(yè)都應(yīng)專門部門及時(shí)處理,并分類歸檔,做好保密工作,并保證其完整性。
同時(shí)企業(yè)必須對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理,如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工(如技術(shù)崗位與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門)時(shí)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù),避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通,以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn);公司與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工(如技術(shù)崗位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門員工)在勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù);員工離職或退休后,應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行提醒,并簽訂保密協(xié)議,以防止企業(yè)員工流動(dòng)后,造成技術(shù)的外流。同時(shí)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)后有許多的后續(xù)工作,很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后,一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交接工作,避免由于人員流動(dòng)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失,
2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,可明確給員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如,根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定,“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后,根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)發(fā)明人給予合理報(bào)酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度,給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎(jiǎng)勵(lì),也可以在員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給予適當(dāng)?shù)奶岢?,使企業(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動(dòng)力,從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理工作(如知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費(fèi)的繳納、意見書的陳述都有明確的期限)中造成損失時(shí),應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,只有這樣,員工才會(huì)建立更強(qiáng)的責(zé)任心,培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識(shí),企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作也會(huì)有條不紊。
篇5
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)[1]。
1.1構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
一方面,建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí),提高員工的創(chuàng)新能力,增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面,建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展,分析有無研發(fā)的必要及是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán),如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā),這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后,通過對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,可以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用,可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。
1.2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是人才、技術(shù)、管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。如果不構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理,企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制,創(chuàng)新無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)無法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而在市場(chǎng)上的地位無法得到保證。甚至,通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán),不但不能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可能面臨索賠。因此,構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
1.3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)通過構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),規(guī)避或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,另一方面加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控,防止他人侵權(quán),維護(hù)自身的合法權(quán)益,保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的管理人員,建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),最大力度的保障企業(yè)的利益,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理,是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置,并明確其活動(dòng)范圍和方式,形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理體系保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺(tái)及管理評(píng)估體系四個(gè)方面的內(nèi)容。
2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式:知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu),剛性大,部門間橫向協(xié)調(diào)差,信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的,使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律保護(hù)、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?;诖?,企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯,通過對(duì)項(xiàng)目小組的跟蹤管理,確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性,有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣,因此應(yīng)該配備不同知識(shí)和技術(shù)背景的人員。一般地,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者(總經(jīng)理或副總經(jīng)理)、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定,因此是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選;市場(chǎng)人員由于長(zhǎng)期接觸市場(chǎng),熟悉市場(chǎng),可以對(duì)市場(chǎng)上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán);知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù),并從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析,為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù);法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛;技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是最有利的。
2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣,其中最主要和最重要的對(duì)是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度、成果登記制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。長(zhǎng)期以來,一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性,沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國(guó)外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司,入職人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中約定了保密義務(wù),在員工離職時(shí),再次簽訂保密協(xié)議,有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新,而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可,企業(yè)要制定完善的管理制度,使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的效益達(dá)到最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同,實(shí)施不同程度的相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。
2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建
知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件,因此占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例,它是人類智慧的結(jié)晶,具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬件,據(jù)統(tǒng)計(jì),充分利用已有專利文獻(xiàn),可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此,企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái),尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會(huì)里,專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源,對(duì)已有信息進(jìn)行二次開發(fā),已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息,可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn),了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局,確定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新,汲取其精華創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力;另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用;第三可以縮短研發(fā)時(shí)間;第四可以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的,這樣既減少了開發(fā)周期,又保證了技術(shù)的可靠性,避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建
知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評(píng)估,評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評(píng)估的內(nèi)容包括:知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際;機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理;在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行;日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià),應(yīng)該設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性,還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重,評(píng)估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國(guó)還沒有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo),可以參考國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系。
3結(jié)束語
篇6
【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)制度
全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)正成為21世紀(jì)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)形式,已與貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易一起,成為WTO的三大支柱。正基于此,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨之發(fā)生了根本性的變化,從原先出賣勞動(dòng)力和產(chǎn)品,堅(jiān)決且快速地向買賣技術(shù)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)),直至買賣標(biāo)準(zhǔn)的方向轉(zhuǎn)變。他們紛紛采取技術(shù)輸出、專利許可貿(mào)易和專利(版權(quán))與商標(biāo)(品牌)組合許可等戰(zhàn)略,來獲取利潤(rùn)的最大化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與壟斷地位。
目前業(yè)界流行的一句話證明了這點(diǎn),即“三流企業(yè)賣勞力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣技術(shù)和品牌,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”?,F(xiàn)在國(guó)際企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),就是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)市場(chǎng)、謀取利潤(rùn),著重走“技術(shù)專利化,專利標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)和品牌壟斷化與許可化”的發(fā)展道路。
一、國(guó)際企業(yè)現(xiàn)狀
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn),正逐步取代土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)而成為企業(yè)主要且最重要的資產(chǎn);以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重,達(dá)到有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍;以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而獲得的經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn),所占的比例越來越高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源、創(chuàng)造財(cái)富的源泉和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.眾多企業(yè)收入中的80%~90%,來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)的收取和技術(shù)轉(zhuǎn)讓,如,美國(guó)高通公司2006年75.3億美元的收入中,專利轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用占到80%以上,凈利潤(rùn)占到收入的92%以上;微軟公司2007年專利轉(zhuǎn)讓和許可收入近600億美元,占全部收入的100%。
3.把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要且主要組成部分,制定并重點(diǎn)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅成為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的商品,更是投資回報(bào)的資產(chǎn)。他們?cè)谶M(jìn)行對(duì)外投資、擴(kuò)張時(shí),除了投入有形資產(chǎn)外,更加注重投入專利技術(shù)、品牌、經(jīng)營(yíng)方式和商譽(yù)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造最大價(jià)值、獲取更高利益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
反觀我國(guó)企業(yè),現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀,大多數(shù)企業(yè)都不知道如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán),更不懂實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,使自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他們申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的,僅僅在于創(chuàng)造和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
二、我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)戰(zhàn)略,僅是一種消極的保護(hù)與管理戰(zhàn)略,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才是積極的保護(hù)和管理戰(zhàn)略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。所以,用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器開展無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)無形資產(chǎn)的保值、增值,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源和利潤(rùn)的創(chuàng)造源泉,為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)際利益,才是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
2.我國(guó)企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),要做大做強(qiáng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)做一流企業(yè),甚至躋身超一流企業(yè),必須要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)來管理和經(jīng)營(yíng),必須要制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,必須要懂得經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),走實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之路。
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雖然包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用等內(nèi)容,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),或者說知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狹義所指,就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的是人們就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利,主要包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種和商業(yè)秘密等。
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用,以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)直接利用排他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展投資和買賣活動(dòng),為企業(yè)獲得財(cái)產(chǎn)收益和利潤(rùn)。包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可和投資入股等內(nèi)容。
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指權(quán)利人充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)等制度,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種商品進(jìn)行許可和買賣而直接獲利,所采取的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的策略與手段。
四、我國(guó)政府鼓勵(lì)和支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)政策
1.2007年10月頒布的《關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策》:各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人或小企業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利申請(qǐng)、維持等費(fèi)用予以減免或給予資助。鼓勵(lì)具有專利技術(shù)的中小企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。對(duì)中小企業(yè)參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)生的費(fèi)用,給予一定比例的資助。對(duì)單位和個(gè)人從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入,依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定享受有關(guān)稅收優(yōu)惠。
2.2008年6月頒布的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》:運(yùn)用財(cái)政、金融、投資、政府采購(gòu)政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護(hù)政策,引導(dǎo)和支持市場(chǎng)主體創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。推動(dòng)企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體。引導(dǎo)企業(yè)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算制度。
3.2011年11月頒布的《全國(guó)專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2011—2020年)》:充分運(yùn)用財(cái)政、稅收、金融等政策,激勵(lì)更多核心專利的創(chuàng)造與運(yùn)用。制定鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓和許可的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)和支持企業(yè)將我國(guó)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域擁有專利權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善企業(yè)專利管理工作規(guī)范,健全企業(yè)專利資產(chǎn)管理規(guī)程。實(shí)施中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程,提高企事業(yè)單位運(yùn)用專利制度的能力。
五、健全保障企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度
知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的延伸,又是企業(yè)進(jìn)一步自主創(chuàng)新的助推器,它已成為企業(yè)直接獲利的重要手段。我國(guó)企業(yè)要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”理念轉(zhuǎn)變成先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”理念,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)的組織管理、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、對(duì)外投資等全過程之中。為保障企業(yè)順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)必須建立起相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、投資模式。而建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度,即是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
但我國(guó)企業(yè)尤其是科技型企業(yè),在財(cái)務(wù)管理上還存在較大問題,大多數(shù)企業(yè)尚未建立與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配套的財(cái)務(wù)管理制度。
(一)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題
1.仍然實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。以產(chǎn)品為主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以貨幣和實(shí)物資本為主從事理財(cái)活動(dòng),偏重財(cái)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)管理,未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低。由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和管理制度,所以財(cái)務(wù)管理效果不佳,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算與企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對(duì)應(yīng),某些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)未按規(guī)定要求納入賬內(nèi)核算,甚至未啟用“無形資產(chǎn)”科目,更嚴(yán)重的是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)混在一起核算。
4.相關(guān)制度不健全。有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估、認(rèn)定、審批以及具體核算的管理制度和細(xì)則等,沒有科學(xué)建立,使財(cái)務(wù)部門無法制定和實(shí)施相關(guān)的核算制度與管理辦法。
5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱。由于財(cái)務(wù)人員不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán),更不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng),所以,建立的財(cái)務(wù)管理制度不適合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,造成財(cái)務(wù)管理水平低下。
(二)建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)管
理制度
1.建立健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)等為主體的財(cái)務(wù)管理體系和制度,圍繞企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定企業(yè)籌資計(jì)劃、實(shí)施企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)方案、調(diào)控資金流動(dòng)和配置、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等,以保證企業(yè)的資金、投資、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、決算、分配,以及控制、核算、分析、考核等財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。具體的講,即要配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng),建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度,加強(qiáng)原始憑證管理,做好會(huì)計(jì)審核工作,監(jiān)督資金安全運(yùn)行,建立會(huì)計(jì)檔案,按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書等。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)工作等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè),具體包括研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算之處,在于必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)和投資等業(yè)務(wù)予以相當(dāng)重視,必須進(jìn)行全面、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算編制。同時(shí),建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)和控制制度,加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度,嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。
3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算制度。依據(jù)國(guó)家的政策和法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定完善相應(yīng)的核算管理辦法和實(shí)施細(xì)則,增加核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目,按要求建立賬簿,將現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算,以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)基本理論的研究,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算更具有科學(xué)性和操作性。同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)督各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí),使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的核算管理逐步走向規(guī)范。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,制定和完善財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn);二是科學(xué)確定財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu),分解落實(shí)責(zé)任,按相互牽制的原則將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分,賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé),使之相互制約;三是將有形資產(chǎn)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)施追蹤控制,分析執(zhí)行差異,及時(shí)調(diào)整誤差;四是建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu),減少資金使用成本,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)收益最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,必須要做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),盡可能地做出準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)策、分析、控制、防范和調(diào)整。
5.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理涉及到技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商、財(cái)務(wù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息、質(zhì)量管理等方面的若干領(lǐng)域,所以企業(yè)必須重視建立科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度和體系,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)權(quán)益,知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓和合作,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)檔案,投入產(chǎn)出的考核,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)融資、評(píng)估、審計(jì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資等方面管理制度的建設(shè)和完善,設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)、培育、監(jiān)管和經(jīng)營(yíng),以保證對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的有效管理,確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。
6.形成高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,這支隊(duì)伍不僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等方面有全面的認(rèn)識(shí),并能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策能提出良好的建議;還能運(yùn)用全新的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,采用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ);并能充分了解國(guó)家相關(guān)的法律、規(guī)定,運(yùn)用豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)、發(fā)展,同時(shí)充分享受到政府有關(guān)的稅收、資助等優(yōu)惠政策;更要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),以及與此相關(guān)的工作、管理等方面的能力與水平,幫助企業(yè)順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]徐明華,包海波.知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)之路——國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2003(1)
[2]苑澤明.論無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊).2006(7)
[3]朱雪忠主編.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2008(1)
[4]胡婕.知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)應(yīng)用的形式、存在的問題和對(duì)策[J].安全與健康.2009(9)
篇7
關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán);企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;耦合機(jī)理;對(duì)策
中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2011)01-0205-03
一、基本概念闡述
1.耦合機(jī)理。耦合是物理學(xué)的一個(gè)基本概念,是指兩個(gè)或兩上以上的系統(tǒng)或運(yùn)動(dòng)方式之間通過各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象,是在各子系統(tǒng)間的良性互動(dòng)下,相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如兩個(gè)單擺之間連一根彈簧,它們的震動(dòng)就彼此起伏,相互影響,這種相互作用被稱為雙擺耦合(如圖所示)。將重物1沿垂直于水平弦的方向擺出一定位置(A),然后松手,如果兩個(gè)擺有一樣的擺長(zhǎng),則他們以同一頻率擺動(dòng),我們說這兩個(gè)擺在諧振。在這種情況下,能量會(huì)緩慢地從重物1慢慢地轉(zhuǎn)移到重物2上,一段時(shí)間后,重物2開始擺動(dòng),第一個(gè)則暫時(shí)停止擺動(dòng),然后能量又將轉(zhuǎn)移到第一個(gè)擺上。此時(shí),兩者之間的這種相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系就是一種耦合關(guān)系[1]。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當(dāng)屬普拉哈拉德(Prahalad)和哈麥爾(Hamel)。普拉哈拉德和哈麥爾發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。他們指出,核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)的綜合體,它是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí),是對(duì)各種組織知識(shí)的整合與提升[2]。
現(xiàn)在普遍認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)資源經(jīng)過長(zhǎng)期有效整合而形成且蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,它是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力,集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有長(zhǎng)期積累性、獨(dú)占性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性、無形性等特征。一般認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力、企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。
二、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力耦合分析
雖然耦合是物理學(xué)的一個(gè)概念,但是本文的耦合應(yīng)作軟科學(xué)方面常用的概念理解,它與物理學(xué)上對(duì)耦合的理解相似但又不完全相同。在這里,這里耦合這一概念并不像物理學(xué)中一樣強(qiáng)調(diào)精確的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制的含義,而是更多地體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)關(guān)系特征,這種靜態(tài)的耦合關(guān)系其產(chǎn)生本身就是互動(dòng)的結(jié)果,其發(fā)揮作用和效能當(dāng)然也必須通過互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。所以類似的,我們可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)系統(tǒng)通過各自的耦合元素產(chǎn)生相互作用彼此影響的現(xiàn)象定義為知識(shí)產(chǎn)權(quán)――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力耦合。
1.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入成本的耦合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身蘊(yùn)涵著技術(shù)進(jìn)步和工藝的創(chuàng)新,知識(shí)具有非消耗性,運(yùn)用越多,成本越低,收益遞增,能顯著地降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)效率,增加顧客的效用,從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以它在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本降低,而其排他性的特征使得其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入時(shí)的進(jìn)入成本大大提高[3]。同時(shí),營(yíng)運(yùn)成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入成本的提高會(huì)使得企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)的意識(shí)更加重視。企業(yè)會(huì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)保護(hù)、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培育等,這種良性循環(huán)的貢獻(xiàn)往往具有乘數(shù)效應(yīng)。
2.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓的耦合?,F(xiàn)代企業(yè)、尤其是在高科技領(lǐng)域,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是有些公司著名的關(guān)鍵。知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì),利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán))在專利期限內(nèi)享有排他的獨(dú)占權(quán)允許公司有開發(fā)和制造某種新產(chǎn)品的權(quán)利帶來的機(jī)會(huì)。而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開拓新市場(chǎng)的能力,企業(yè)開發(fā)未來可能給投資者帶來超額利潤(rùn)的專有技術(shù)和專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)來占有某個(gè)市場(chǎng),提高市場(chǎng)份額的能力。例如企業(yè)往往最先做出有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造,掌握其核心技術(shù),并迅速將其產(chǎn)業(yè)化,投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,搶占市場(chǎng),以獲得“第一桶金”。待市場(chǎng)成熟后,就將這些技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè),技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用就成為其獲得的“第二桶金”。此時(shí)自己再通過新一輪的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)搶占了新的技術(shù)制高點(diǎn),進(jìn)而占領(lǐng)了新的市場(chǎng),如此循環(huán)反復(fù),從而達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中的步步領(lǐng)先[4]。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有戰(zhàn)略意義,企業(yè)也會(huì)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、管理、保護(hù)等的投入。
3.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的耦合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身就是創(chuàng)新的一個(gè)途徑和過程,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿創(chuàng)新的全過程,學(xué)術(shù)界公認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn),也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段[5]。然而自主創(chuàng)新卻是形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必由之路。創(chuàng)新,最有資格代表知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的字眼,不僅引導(dǎo)個(gè)人的進(jìn)步,也指引著國(guó)家的發(fā)展,是國(guó)家、企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和源泉。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),必然要求創(chuàng)新先行,保護(hù)創(chuàng)新成果,亦離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)。然而,自主創(chuàng)新及其成果也很大程度的豐富和擴(kuò)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和形式,同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新成果及其權(quán)利者的權(quán)益,對(duì)不利后果進(jìn)行防范與規(guī)制。所以說知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以激勵(lì)自主創(chuàng)新。
4.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌的耦合。首先,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要載體和市場(chǎng)成果表現(xiàn)是企業(yè)品牌。提高自主創(chuàng)新能力,培育企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),目的是提高在市場(chǎng)上直接與用戶、消費(fèi)者見面的是品牌。決定產(chǎn)品優(yōu)劣、競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的是品牌。品牌不僅意味著產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)志,而且還代表企業(yè)的整體形象,包括企業(yè)文化、信譽(yù)、服務(wù)、定位,以及產(chǎn)品的高新技術(shù)含量等。所以,品牌具有市場(chǎng)價(jià)值,其發(fā)展體系中內(nèi)在地要求關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向來全面提升企業(yè)服務(wù),技術(shù)能力以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝及其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),其本質(zhì)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從深層次上講,品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬性,不只體現(xiàn)在商品商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、廠商名稱和牌號(hào)等直接標(biāo)識(shí)上。一個(gè)著名品牌依靠先進(jìn)技術(shù)的支撐、優(yōu)良品質(zhì)的保障、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的依托、先進(jìn)文化的鋪墊,代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,品牌是多種和多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成[6]。
因此,從某種意義上來說,企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有在市場(chǎng)中以品牌的形式體現(xiàn)出來,才能為企業(yè)帶來巨額的利潤(rùn);而企業(yè)的自主品牌體系中也應(yīng)當(dāng)包括自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成分,其價(jià)值才能得以提升和維持,企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌是相互融合的。
三、企業(yè)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的對(duì)策
1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度、 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為智力勞動(dòng)成功所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利,具有獨(dú)占性、時(shí)間性、地域性、無形性和不可復(fù)制性等特點(diǎn)[7]。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。應(yīng)該強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)自身參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí),應(yīng)該切實(shí)采取措施,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,積極組織企業(yè)各層員工參與各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),積極配合政府開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研。大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和其他相關(guān)知識(shí)的教育與普及工作,提高廣大企業(yè)科技人員和管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)意識(shí)。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容,采取直接面授、遠(yuǎn)程教育、學(xué)員自學(xué)、會(huì)議交流等多種方式,有所側(cè)重地開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)工作。
2.建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作十分重要,所以企業(yè)要建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理之中,積極營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,培育和形成科技優(yōu)勢(shì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)管理部門,尤其是行政管理部門要在運(yùn)行機(jī)制上,突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)與科技有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的政策指導(dǎo)和宏觀戰(zhàn)略研究,進(jìn)一步提高科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和管理水平。執(zhí)法部門也應(yīng)該把依法保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入自身的工作范圍,加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。
企業(yè)要建立健全依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部體系。不僅要制定專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度,而且要明確并細(xì)化公司各部門各涉崗人員的專利商標(biāo)工作任務(wù)以及職責(zé),積極鼓勵(lì)科技人員以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式使科研成果得到保護(hù)[8]。對(duì)于侵害本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為,要敢于提訟,保護(hù)技術(shù)人員的合法權(quán)益。此外,要建立起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的信息管理系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制,防患于未然。
3.注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,因此,企業(yè)除了適時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力外,更應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,努力構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)[9]。另外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)也至關(guān)重要,創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體,只有和產(chǎn)品創(chuàng)新人才管理耦合,知識(shí)管理才能深入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面,知識(shí)才能真正成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力基礎(chǔ)和源泉。目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才應(yīng)主要通過工作培訓(xùn)、相關(guān)交流和繼續(xù)教育等形式來實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)。建議在高等院校設(shè)立農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)專業(yè),培養(yǎng)這方面的專才。要多渠道、多層次地開展人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作,特別是加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高層次人才培養(yǎng)的力度,全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平,明確目標(biāo),堅(jiān)持 “走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方針[10],通過選拔業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)行培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)、舉辦研討會(huì)等多種形式,抓緊農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng)。造就一支包括各類專業(yè)人才和管理人才在內(nèi)的規(guī)模宏大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍。
4.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣、樹立品牌。中國(guó)目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣不到位主要表現(xiàn)在:利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公司創(chuàng)造價(jià)值的措施不足,運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營(yíng)方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方案均未落到實(shí)處;自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化比例偏低。企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)推廣化流程不明確,存在著“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用、有應(yīng)用無保護(hù)”的現(xiàn)象。
因此,企業(yè)應(yīng)該充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦予企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)具的優(yōu)勢(shì),將其產(chǎn)業(yè)化并投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,明確企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)推廣化流程。提高品牌觀念、加強(qiáng)品牌管理意識(shí),建立自己的品牌且加強(qiáng)品牌的營(yíng)銷,而且要有正確的品牌觀念、走自主創(chuàng)新之路,創(chuàng)建自主品牌、加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化進(jìn)程、加強(qiáng)品牌的創(chuàng)新與維護(hù)[11]。擴(kuò)大它們?cè)谙M(fèi)者中的影響力和認(rèn)同感,運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營(yíng)方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方案等落到實(shí)處。避免“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用、有應(yīng)用無保護(hù)”的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)的分析,和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的耦合分析,我們不難得出結(jié)論:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上??梢哉f知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力!知識(shí)產(chǎn)權(quán)是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。因此,企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理方面應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度、 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)、建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)推廣、樹立品牌,只有這樣,企業(yè)才能具有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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篇8
[論文摘要]在調(diào)查我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制中存在的問題,然后以馬普學(xué)會(huì)、法國(guó)國(guó)家科研中心、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院為例,介紹國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略,最后針對(duì)我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制建設(shè)提出對(duì)策和建議。
國(guó)立科研機(jī)構(gòu)是由國(guó)家(中央政府)建立和資助的各類研究機(jī)構(gòu),包括國(guó)家大型科研機(jī)構(gòu)、部門所屬研究機(jī)構(gòu)和其他各類研究機(jī)構(gòu)。國(guó)立科研機(jī)構(gòu)是知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量,主要承擔(dān)與國(guó)家使命有關(guān)的基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)前沿技術(shù)的開發(fā),在國(guó)家創(chuàng)新體系中具有不可替代的作用。
我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)每年產(chǎn)出大量的科研成果,但是對(duì)這些科研成果及相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理狀況卻不盡人意。在調(diào)查我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析其中存在的問題,然后借鑒國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理舉措,為完善我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制提出對(duì)策和建議。
1 我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀和存在的問題
1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)情況
目前,我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要采取了掛靠式和獨(dú)立式兩種管理模式。掛靠模式下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般都掛靠在科技主管部門內(nèi),沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或?qū)I(yè)管理人員。管理人員一般管理科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、鑒定等,并在原有管理模式之下兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。獨(dú)立模式是成立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備和一定的經(jīng)費(fèi),并確定一定數(shù)量的專業(yè)管理人員。智力成果的產(chǎn)生及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、轉(zhuǎn)移、許可和轉(zhuǎn)化都由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一管理。
筆者對(duì)我國(guó)64個(gè)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示,設(shè)有專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的單位有7個(gè),占總數(shù)的11%左右;由科技部門(如科研開發(fā)處、科技處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、科技投資管理處等)管理的46個(gè),約占總數(shù)的73%;由外事部門兼管的4個(gè),占6%;由科技部門和外事部門共管的3個(gè),占4%;由其他部門兼管的4個(gè),占6%。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的配備,在被調(diào)查的科研院所中,配備專職管理人員的有5個(gè),占8%;配備兼職人員的單位有42家,占66%;個(gè)別單位既有專職人員,又有兼職人員,專兼職人員都沒有的單位有17家,占總數(shù)的26%。有許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作量大、面廣、任務(wù)艱巨的科研機(jī)構(gòu)也沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和專職的管理人員。根據(jù)訪談中了解的情況,目前許多科研機(jī)構(gòu)所從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作都是停留在專利統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和審查等流程性、事務(wù)性的管理層面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兼職人員往往未經(jīng)專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn),缺乏工作經(jīng)驗(yàn),并且常因人員變動(dòng)而難以保證。
1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
根據(jù)筆者調(diào)查,在64家國(guó)立科研單位中,制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部規(guī)章制度的有20家,占31%,這說明,有2/3以上的調(diào)研對(duì)象正在建立或根本沒有建立單位內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。根據(jù)對(duì)科研機(jī)構(gòu)的管理制度所做的具體調(diào)研,除了少數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展較好的科研機(jī)構(gòu)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度,且內(nèi)容比較全面之外,其他絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身存在很多問題,如制度建設(shè)滯后、修訂不及時(shí)、偏重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和授權(quán)等。以某科研機(jī)構(gòu)為例,其關(guān)于科技成果的管理制度,基本上都是20世紀(jì)90年代末制定的,部分內(nèi)容亟待更新。
1.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)機(jī)制
1.3.1 經(jīng)費(fèi)支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)健全的科研機(jī)構(gòu)每年都有一筆經(jīng)費(fèi)(大約在10萬至30萬元),用于申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利以及維持專利所需的年費(fèi)。一般課題組支付專利申請(qǐng)費(fèi),科研機(jī)構(gòu)支付維持費(fèi)。有的研究院所每3年進(jìn)行一次專利評(píng)審,如果某專利有效益,則繼續(xù)支付專利維持費(fèi),否則研究院所就不再支付專利維持費(fèi)了。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,在對(duì)專利申請(qǐng)的激勵(lì)方面,64個(gè)參與調(diào)研的國(guó)立科研機(jī)構(gòu)中有48個(gè)制定了支持專利申請(qǐng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策,并且政策的規(guī)定比較具體,操作性強(qiáng),基本上的得到了落實(shí)。
1.3.2 科技獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)(主要是專利法規(guī)定的針對(duì)獲得專利授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì))方面,調(diào)研結(jié)果表明,絕大部分的科研機(jī)構(gòu)對(duì)科研人員獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),一般是針對(duì)不同的成果方式事先制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并定期兌現(xiàn)。
1.3.3 利益分配在知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用(主要是專利的實(shí)施)過程中,科研機(jī)構(gòu)通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可使用可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬,這部分報(bào)酬一般可以按照一定比例在科研機(jī)構(gòu)和科研人員之間進(jìn)行分配,不同單位有不同的規(guī)定。但是,關(guān)于支付科研人員專利實(shí)施報(bào)酬方面不容樂觀。許多科研機(jī)構(gòu)都沒有落實(shí)對(duì)科研人員報(bào)酬的支付,只有少數(shù)科研機(jī)構(gòu)以變通的方法進(jìn)行了一定程度的支付。這一方面是由于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范的缺失;另一方面也不能排除資金限制和部分科研機(jī)構(gòu)管理方面存在的問題。
1.4 我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制存在的問題分析
1.4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)偏頗 我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中呈現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量,重申請(qǐng)、輕利用的特點(diǎn)。之所以重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),一方面,在很大程度上是因?yàn)榭茖W(xué)論文和專利數(shù)量正在成為科研人員升職、晉級(jí)、評(píng)聘的關(guān)鍵要素,也成為科研機(jī)構(gòu)彰顯其科研實(shí)力的重要指標(biāo)。因此出現(xiàn)了科研人員為求數(shù)量而將一些市場(chǎng)前景不明,價(jià)值不大的成果申報(bào)專利,或者將一個(gè)專利分拆成多個(gè)專利的情況。另一方面,目前我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在很大程度上還停留在專利統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和評(píng)審等事務(wù)性工作方面,而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理下游階段的工作還遠(yuǎn)沒有提上日程,導(dǎo)致我國(guó)專利技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平,從整體上來說影響了我國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。這些簡(jiǎn)單化的認(rèn)識(shí)曲解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的社會(huì)意義。
1.4.2 缺乏專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才 目前我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通常屬于科技處的職能,科技處工作內(nèi)容繁多,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重視程度不夠,這就使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作往往局限在成果管理的工作層面,缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)和利用上中下游管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)籌考慮,難以進(jìn)行全過程的管理。此外,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人員中很多都沒有法律背景,也不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí),難以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高層次管理。
1.4.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全 根據(jù)上文對(duì)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)情況所作調(diào)查,目前2/3以上的科研機(jī)構(gòu)還沒有形成規(guī)范的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度。而在已經(jīng)制定規(guī)章制度的科研機(jī)構(gòu)中,除了少數(shù)幾個(gè)單位制度建設(shè)比較成熟、可操作性強(qiáng)之外,其他絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身也存在諸多問題,有待完善。
2 國(guó)外著名科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略
2.1 德國(guó)馬普學(xué)會(huì)(MPG)
馬普學(xué)會(huì)(The Max-Planek—Gesellschaft,MPG)是德國(guó)也是國(guó)際知名的綜合性學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu),成立于1948年,旨在推動(dòng)科學(xué)領(lǐng)域的研究,下設(shè)80個(gè)科研機(jī)構(gòu)和一些臨時(shí)研究中心。
MPG在眾多研究計(jì)劃中積累了相當(dāng)多的研發(fā)成果,其中不乏有商業(yè)價(jià)值者。因此,MPG在1970年設(shè)立了馬普學(xué)會(huì)專利辦公室,后轉(zhuǎn)制為嘉興創(chuàng)新公司(Garching Innovation GmbH,GI),負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)成果的管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用。
GI的工作人員包括科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)和法律專家以及專利工作人員,主要任務(wù)是:向研究所提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方面的信息;向科學(xué)家提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的建議;評(píng)估發(fā)明人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其商業(yè)價(jià)值;聘請(qǐng)專利律師確定專利申請(qǐng)范圍、談判專利許可和優(yōu)先協(xié)議;引導(dǎo)發(fā)明人與企業(yè)合作;在評(píng)價(jià)發(fā)明人思路、風(fēng)險(xiǎn)基金申報(bào)、支持的獲取等方面給予指導(dǎo);在知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用過程中提供數(shù)據(jù)庫、保護(hù)期限、商業(yè)利益劃分、會(huì)談和發(fā)明人聯(lián)系方面的幫助等。
GI非常重視專利申請(qǐng)的審查與評(píng)價(jià),認(rèn)為專利申請(qǐng)的審查有利于對(duì)專利轉(zhuǎn)化的可行性進(jìn)行研究和審查,從而可以促進(jìn)專利的后期轉(zhuǎn)化,同時(shí)也有利于對(duì)非專利信息和專利信息的收集和分析,并借此判斷專利是否能反映技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。GI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在實(shí)際操作中取得了很好的效果,不僅提高了MPG的專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量,而且通過專利技術(shù)許可和創(chuàng)辦新公司等方式加快了專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程,實(shí)現(xiàn)了專利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 法國(guó)國(guó)家科研中心(CNRS)
法國(guó)國(guó)家科研中心(Centre National de la Recher—che Scientifique,CNRS)成立于1939年,是歐洲最大的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu),下轄7個(gè)學(xué)部和2個(gè)國(guó)家研究所。
1992年,CNRS協(xié)同其他國(guó)家科研機(jī)構(gòu)成立了法國(guó)科學(xué)發(fā)明和轉(zhuǎn)化公司(FIST S.A),作為管理其科研成果的專門機(jī)構(gòu)。FIST L6j的服務(wù)包括:評(píng)價(jià)和選擇創(chuàng)新項(xiàng)目、制定和執(zhí)行保護(hù)戰(zhàn)略,并將新技術(shù)進(jìn)行直接的或在線的產(chǎn)業(yè)合作研究、資金注入和技術(shù)轉(zhuǎn)化合同談判、幫助發(fā)現(xiàn)和管理初創(chuàng)企業(yè)等。
CNRS采取了一系列措施來促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用,包括:①制定創(chuàng)新法(Innovation Law,1999),以此來鼓勵(lì)研究人員成為企業(yè)家,并通過孵化器和其他鼓勵(lì)措施對(duì)其進(jìn)行支持;②建立信息中心,促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室研究信息的傳遞,鼓勵(lì)向缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓;③進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),通過對(duì)科技人員與產(chǎn)業(yè)界的合同關(guān)系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和其他相關(guān)培訓(xùn)來增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新成果向私營(yíng)部門的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
2.3 美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(NIH)
美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health,NIH)是世界上最大的醫(yī)學(xué)研究及資助機(jī)構(gòu),成立于1938年,目前共擁有27個(gè)研究所及研究中心。
NIH非常重視科技成果的管理和轉(zhuǎn)化,專門成立了技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室(The Office 0f Technology Transfer,OTT),對(duì)NIH的發(fā)明資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、保護(hù)、監(jiān)控和管理。OTT的職責(zé)包括對(duì)每個(gè)研究項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、跟蹤和管理,監(jiān)督專利實(shí)施、談判、許可證合同,提供合作研究和開發(fā)合同(cRADAS)政策回顧等。
在NIH中,OTr占有重要地位,直接受NIH主任管轄。OTT的辦公室雖然設(shè)在NIH總部,但實(shí)際上所有的運(yùn)作卻是滲透到NIH每一個(gè)組成機(jī)構(gòu)之中。OTr在NIH的每一個(gè)機(jī)構(gòu)和研究中心都設(shè)有“技術(shù)發(fā)展協(xié)調(diào)員”,負(fù)責(zé)與具體項(xiàng)目科學(xué)家進(jìn)行聯(lián)系,了解項(xiàng)目情況。為了促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓,OTr在美國(guó)的許多大學(xué)都設(shè)有自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室,如加州大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、華盛頓大學(xué)等。技術(shù)轉(zhuǎn)讓成功后,OTT會(huì)給予大學(xué)一定比例的許可費(fèi)收益。
在經(jīng)費(fèi)支持方面,與馬普學(xué)會(huì)各研究所承擔(dān)專利申請(qǐng)費(fèi)用不同,NII-I的專利中請(qǐng)費(fèi)用不需研發(fā)機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是由OTT統(tǒng)一負(fù)責(zé),而且對(duì)于任何有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品,OTr都會(huì)盡力促進(jìn)其商業(yè)化運(yùn)作。另外,為促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的成果產(chǎn)出,OTT還規(guī)定,成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓后將技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的15%或25%返還給技術(shù)研發(fā)機(jī) 構(gòu),但不得超過15萬美元。
從以上案例可以看出,國(guó)際著名科研機(jī)構(gòu)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,都設(shè)立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展演化成專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司,配備了具有多種學(xué)科和知識(shí)背景的管理人才。一方面對(duì)科研機(jī)構(gòu)的科技成果產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估,選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式;另一方面積極開展科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與利用,促進(jìn)先進(jìn)科技在各創(chuàng)新單元之間的流動(dòng),既實(shí)現(xiàn)了自身的經(jīng)濟(jì)利益也發(fā)揮了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。
3 完善我國(guó)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的對(duì)策建議
3.1 樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)
要積極開展對(duì)科研人員和其他管理人員的教育和培訓(xùn),一方面要明確保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性;另一方面也要樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀。政策制定者也要從有利于科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的角度來制定政策,引導(dǎo)科研機(jī)構(gòu)以更加合理的方式來評(píng)價(jià)科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在機(jī)構(gòu)科技評(píng)估和人員競(jìng)聘中所發(fā)揮的作用。
3.2 加快建立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的“作戰(zhàn)部”、“參謀部”和“后勤部”,設(shè)立專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)有利于集中人力、物力和資金從整體上規(guī)劃和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請(qǐng)、保護(hù)和利用的全過程,有利于充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,使其集中精力專職服務(wù)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。
3.3 實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員從業(yè)資格證書制度
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)能力直接決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的高低。隨著科技發(fā)展和新型科研合作方式的形成,科技成果產(chǎn)出和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作將變得越來越復(fù)雜,特別是在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)背景下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作可能會(huì)涉及多國(guó)利益,因此要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不僅要具有法律背景和相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),還要能夠靈活處理涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實(shí)行從業(yè)資格證書制度有利于培養(yǎng)更高層次的綜合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。
3.4 完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理依賴于合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括以下方面:科技成果登記制度;評(píng)估、選擇申請(qǐng)專利的種類及保護(hù)方式的制度;科技成果及專利資助和獎(jiǎng)勵(lì)制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量評(píng)估制度;科技保密制度;對(duì)職工調(diào)入和離職人員簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議制度;職工離職后的競(jìng)業(yè)限制制度等。此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程,應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)實(shí)際操作情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
3.5 為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供充足的資金支持
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理費(fèi)用主要包括專利申請(qǐng)費(fèi)、審查費(fèi)、維持費(fèi)和費(fèi)以及對(duì)專利申請(qǐng)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的辦公費(fèi)用等。充裕的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資金能夠激發(fā)科研人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的熱情和積極性,保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。
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東旭始終堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路,突破國(guó)外技術(shù)封鎖,開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術(shù),建成了國(guó)內(nèi)第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。東旭廣泛與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作與交流,建成了平板顯示玻璃技術(shù)和裝備國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機(jī)構(gòu)。截至目前,東旭已累計(jì)開發(fā)和擁有專利1000余項(xiàng),并以每年30%的專利申請(qǐng)數(shù)量遞增。
團(tuán)隊(duì)介紹
東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心,負(fù)責(zé)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì)的努力下,已為公司建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái);建立了專業(yè)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制,推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用水平的大幅提升。
東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心由首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官?gòu)垥造蠋ьI(lǐng),目前擁有6名集團(tuán)層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團(tuán)層面綜合管理人員中擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專家?guī)鞂<胰瞬?名,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利信息師資人才1名,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利信息分析實(shí)務(wù)人才1名,4人具備國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利實(shí)審及復(fù)審經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員均具有良好的法律背景、技術(shù)背景,負(fù)責(zé)包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構(gòu)建、專利分析預(yù)警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購(gòu)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、商務(wù)談判、專利運(yùn)營(yíng)、專利價(jià)值評(píng)估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發(fā)部門或各地子公司,他們不僅是集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的技術(shù)骨干,同時(shí)又負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理工作,為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。
目前,東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心已成長(zhǎng)為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),部門隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善,中心以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況
公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況
一、頂層設(shè)計(jì),夯實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控體系
在戰(zhàn)略制定及制度建設(shè)方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心先后出臺(tái)了一系列集團(tuán)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件,主要包括:《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》等近十份管理辦法,并于2015年通過了國(guó)家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。中心還發(fā)揮專利信息預(yù)警人才優(yōu)勢(shì),建立了基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)、運(yùn)、保、管”全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使專利從技術(shù)研發(fā)到專利撰寫再到專利申請(qǐng)乃至運(yùn)用過程中,能做到風(fēng)險(xiǎn)可見、可控、可消除。在做到L險(xiǎn)可控的前提下,最大限度地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。
二、多措并舉,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊升
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)布局方面,目前東旭集團(tuán)已累計(jì)申請(qǐng)三種專利1400余件,授權(quán)且維持有效的專利968件,申請(qǐng)量以每年40%以上速度遞增;注冊(cè)商標(biāo)50多件;辦理軟件著作權(quán)登記6項(xiàng)。2015年東旭集團(tuán)創(chuàng)新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國(guó)家專利最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”。在專利獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,申長(zhǎng)雨局長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)東旭集團(tuán)的贊譽(yù),他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心技術(shù),為我國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。”今年3月,申局長(zhǎng)赴東旭集團(tuán)河北子公司實(shí)地調(diào)研,并再次對(duì)東旭集團(tuán)近年來取得的自主創(chuàng)新成果給予充分肯定。
三、未雨綢繆,發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警作用
在專利預(yù)警及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航方面,構(gòu)建完成東旭集團(tuán)專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,搭建起以“自有專利信息統(tǒng)計(jì)分析”、“專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析”、“侵權(quán)專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析”為框架的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;編制《東旭集團(tuán)專利信息月報(bào)》,每個(gè)月向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推送重要的專利信息;團(tuán)隊(duì)依托強(qiáng)大的專利分析實(shí)力參與集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)航發(fā)展,例如:在東旭集團(tuán)搶占全球石墨烯產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的過程中,從專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等領(lǐng)域系統(tǒng)布局,與高校合作開展專利技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓工作,全面保障了集團(tuán)石墨烯技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在投資并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心共參與集團(tuán)投資并購(gòu)項(xiàng)目和投資戰(zhàn)略研究項(xiàng)目50多個(gè),其中涉及跨境投資并購(gòu)的項(xiàng)目20個(gè)以上。通過制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控策略,為集團(tuán)的投資并購(gòu)業(yè)務(wù)提供了安全保障。尤其是在跨境收購(gòu)方面,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、有效的控制使集團(tuán)避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失。例如,在對(duì)某境外儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)施盡調(diào)過程中,團(tuán)隊(duì)通過全面的專利檢索分析,發(fā)現(xiàn)某NPE持有大量相關(guān)專利,標(biāo)的公司產(chǎn)品存在極高的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),并將這一情況向集團(tuán)決策層進(jìn)行了及時(shí)的匯報(bào)。在充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)后,集圖決定終止該項(xiàng)目的并購(gòu),避免了重大損失。
四、內(nèi)外發(fā)力,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才成長(zhǎng)
在人才培養(yǎng)方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心依托“東旭大學(xué)”定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容涉及專利基礎(chǔ)知識(shí)、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心積極運(yùn)作,促成東旭集團(tuán)獲得國(guó)內(nèi)液晶玻璃基板領(lǐng)域首家“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利審查員實(shí)踐基地”稱號(hào),通過該實(shí)踐基地的平臺(tái)作用,積極聯(lián)系多名光電顯示材料領(lǐng)域?qū)彶閱T進(jìn)駐公司,開展多種形式的專利實(shí)踐交流活動(dòng),提升公司技術(shù)人員的專利撰寫和檢索水平。此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心還聯(lián)合北京理工大學(xué)及北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,開展了首屆東旭集團(tuán)專利工程師培訓(xùn)項(xiàng)目,通過校企協(xié)同培訓(xùn)等方式,對(duì)東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進(jìn)行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些學(xué)員均為集團(tuán)各戰(zhàn)線的技術(shù)骨干,同時(shí)身兼專利工作聯(lián)絡(luò)員,為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。
五、挖掘價(jià)值,激發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活力
在專利運(yùn)營(yíng)方面,東旭集團(tuán)已形成了以專利許可為主的專利運(yùn)營(yíng)模式。東旭集團(tuán)擁有多家全資和控股子公司,通過統(tǒng)籌集團(tuán)對(duì)子公司以及各子公司之間的專利許可,既可以讓子公司使用到集團(tuán)研發(fā)中心和其他子公司研發(fā)出的新技術(shù),又可以增加集團(tuán)的整體營(yíng)業(yè)收入,依托集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)了提高子公司相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量,節(jié)約研發(fā)成本的目的。此外,東旭集團(tuán)正在著手建設(shè)企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。該平臺(tái)集合了專利價(jià)值評(píng)估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導(dǎo)航等內(nèi)容,并且與外部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)接。該平臺(tái)建成后,利用專利導(dǎo)航圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專利分析,對(duì)主要市場(chǎng)及未來市場(chǎng)與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài),作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù);利用價(jià)值評(píng)估體系對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)專利進(jìn)行全生命周期管理,為專利運(yùn)營(yíng)工作提供保障。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效
東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)工作,目前已制定《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《專利申請(qǐng)流程管理指南》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》、《投資并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國(guó)家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心還制訂了《東旭集團(tuán)專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)專利發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)研發(fā)人員積極創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)每年申請(qǐng)專利數(shù)量與質(zhì)量的飛躍。上述管理辦法的實(shí)施,從源頭上規(guī)范了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng),確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)正常有序開展,同時(shí)提高了全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),促進(jìn)東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。2016年,東旭集團(tuán)及其子公司東旭科技集團(tuán)雙雙評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。
團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
1.在與美國(guó)某公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析和不侵嚳治觶為糾紛的最終解決贏得了主動(dòng);
2.在與日本某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,通過專利無效宣告程序,將該公司最重要的專利權(quán)全部無效,為我公司相關(guān)產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清了障礙;
3.團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了東旭集團(tuán)與美、日等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利博弈,憑借高度的專業(yè)性及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,為東旭集團(tuán)發(fā)展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護(hù)航。
專業(yè)文章、著作、課題完成情況
1.《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理操作實(shí)務(wù)與圖解》,張曉煜著,法律出版社,2015年4月;
2.《專利分析運(yùn)用實(shí)務(wù)》,郭鋒參與編寫,國(guó)防工業(yè)出版社,2016年6月;
3.2016年北京市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外預(yù)警專項(xiàng)課題;
4.2015年河北省專利導(dǎo)航分析項(xiàng)目;
5.2013年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局高培人才專利分析項(xiàng)目。
主要獲獎(jiǎng)情況
1.2011年被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品;
2.2013年被評(píng)為河北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè);
3.2014年被評(píng)為河北省首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理試點(diǎn)企業(yè);
4.2014年被評(píng)為河北省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作先進(jìn)單位;
5.2015年被工信部評(píng)為“工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿”;
6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國(guó)專利金獎(jiǎng);
7.2015年通過國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證;
8.2015年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“專利審查員實(shí)踐基地”;
9.2015年被北京市科協(xié)授予“先進(jìn)科技工作者之家”稱號(hào);
10.2015年被評(píng)為“北京市專利試點(diǎn)企業(yè)”;
11.2016年被評(píng)為“北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)理事單位”;
12.2016年被北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“北京市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育基地”。
13.2016年東旭集團(tuán)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。
14.2016年東旭科技集團(tuán)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。
其它成果
1.2016年《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》發(fā)表專題文章“東旭集團(tuán):以專利為器、排風(fēng)險(xiǎn)之雷”,報(bào)道東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;
2.2016年《北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志發(fā)表專欄文章,介紹東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì);
篇10
1知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)狀
知識(shí)產(chǎn)權(quán)起源于20世紀(jì)40年代,從美國(guó)開始擴(kuò)大到西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,到20世紀(jì)60年展為世界性的第三次技術(shù)革命。20世紀(jì)80年代,美國(guó)已建立法律并發(fā)展成為全行業(yè)的一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行為,20世紀(jì)90年代初,美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園區(qū)企業(yè)工作全面展開,在產(chǎn)業(yè)區(qū)建立了公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移等信息共享。20世紀(jì)90年代,日本調(diào)整專利戰(zhàn)略,促進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)開發(fā),加大基礎(chǔ)研究投入,鼓勵(lì)科研院所和高校與企業(yè)廣泛合作進(jìn)行技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā),在合作社、產(chǎn)業(yè)園設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門專門對(duì)社內(nèi)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)全方位服務(wù)。20世紀(jì)90年代至今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步推進(jìn),涌現(xiàn)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)和產(chǎn)品,但中國(guó)科技產(chǎn)出效率遠(yuǎn)低于世界平均水平,不是世界知識(shí)創(chuàng)新大國(guó),也不是世界技術(shù)創(chuàng)新大國(guó),中國(guó)在知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的道路任重而道遠(yuǎn)?!笆晃濉逼陂g,我國(guó)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃》出臺(tái),國(guó)家、省、市、縣(區(qū))知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門相繼制定了相關(guān)政策,并對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作現(xiàn)正處于摸索和逐步實(shí)踐中。
2我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作存在的主要問題
一是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不夠重視,知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量少。我國(guó)大中型企業(yè)由于人力、財(cái)力充足,大部分都設(shè)置了專門從事本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作部門,工作人員學(xué)歷高、素質(zhì)好,能與上級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門進(jìn)行積極有效的溝通,較好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,擁有較多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但大部分中小企業(yè)注重眼前利益,疲于產(chǎn)品生產(chǎn)、制造和銷售,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重視不夠,企業(yè)員工規(guī)模偏小,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,企業(yè)沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門,甚至很多企業(yè)沒有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員。有部分中小企業(yè)有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員,但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不夠了解,知識(shí)和技能缺乏;有技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品,但無法完成專利申請(qǐng)相關(guān)工作;知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量少,未能形成創(chuàng)新成果的保護(hù)。二是企業(yè)創(chuàng)新能力弱,知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策不完善。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量能直接反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展前景。我國(guó)大部分大中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)健全,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善,企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作比較重視,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得力,形成了良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)之前沒有做相關(guān)的搜索,專利信息未得到充分利用,出現(xiàn)重復(fù)研發(fā),造成財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)。大部分中小企業(yè)沒有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新能力弱,加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策不完善,造成研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性差。三是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才缺乏,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展不暢。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員既要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī),又要懂專業(yè)技術(shù),會(huì)撰寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文書,是一種復(fù)合型人才。許多中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員由研發(fā)人員、廠辦人員等兼職,他們身兼多職,工作繁忙,又不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),故能勝任企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的人才十分缺乏。
四是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和制度不完善,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)沒有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門,甚至沒有監(jiān)管人員,沒有完善的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作辦法》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)定》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)制度,知識(shí)產(chǎn)權(quán)未被列入企業(yè)工作日程。不會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果,導(dǎo)致商標(biāo)、專利得不到及時(shí)申請(qǐng),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況沒有系統(tǒng)了解,無法有效布局,難以有效運(yùn)營(yíng)及發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)時(shí)不懂或不主動(dòng)去維權(quán),造成資源和財(cái)產(chǎn)的重大損失。五是政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)不力,獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作認(rèn)識(shí)和重視程度不夠,企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展緩慢。近年來,雖然各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門都組織企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作,但培訓(xùn)場(chǎng)次和參與企業(yè)有限,眾多中小企業(yè)不夠重視,效果不理想。六是知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門與企業(yè)相距較“遠(yuǎn)”,未實(shí)現(xiàn)“零”距離對(duì)接,指導(dǎo)和服務(wù)工作不到位??h(區(qū))知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門是離企業(yè)“最近”的政府對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)部門,由于人力所限,只起到知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、組織和管理作用,對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)未實(shí)現(xiàn)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的直接指導(dǎo)作用。
3我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作探索
第一,建立園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì),我國(guó)眾多省市設(shè)立了工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)等,園區(qū)主要以中小型企業(yè)為主,企業(yè)富有活力,但整體科技創(chuàng)新能力差,大部分企業(yè)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)少,與國(guó)內(nèi)外科研院所和高校真正實(shí)施技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目少??h(區(qū))知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門可從下列方面著手開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園入企工作:制定切實(shí)有效的園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和工作辦法、獎(jiǎng)勵(lì)政策等,并予以落實(shí);查找園區(qū)每個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心問題,對(duì)園區(qū)企業(yè)分類歸檔;確定園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作服務(wù)對(duì)接人員,負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)和服務(wù)工作,并制定績(jī)效考評(píng)制度;實(shí)施“引鳳筑巢”工作,促使企業(yè)與高校和科研院所進(jìn)行技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化;開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)工作,培育和培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和從業(yè)人員。在園區(qū)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,建立園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),對(duì)園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題面對(duì)面指導(dǎo)與幫助。第二,設(shè)立園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心,為園區(qū)企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息與宣傳、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)辦理、咨詢與法律援助、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)移、專利文獻(xiàn)信息檢索五大服務(wù)功能為一體的一站式園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái),鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,督促企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員專業(yè)化,監(jiān)督企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行情況。由縣區(qū)或園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建設(shè)平臺(tái),購(gòu)買專利、文獻(xiàn)資料等數(shù)據(jù)庫,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員及時(shí)跟蹤、收集、分析國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息,并在平臺(tái),為園區(qū)企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源、文獻(xiàn)資料等在線檢索和查詢服務(wù)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門引進(jìn)有資質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)入園區(qū),配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù),維護(hù)園區(qū)權(quán)利人合法權(quán)益,營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門組織高校、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位,進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)化)推介會(huì),為園區(qū)企業(yè)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、懂法律、懂技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才,提升園區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理、實(shí)施和保護(hù)水平。第三,幫助園區(qū)企業(yè)締結(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。為園區(qū)企業(yè)組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源,集合園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)聯(lián)盟成員單位之間技術(shù)合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可,實(shí)現(xiàn)互利共贏,保障行業(yè)共同利益,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以促進(jìn)成員單位共同做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),全面提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理能力。第四,形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
4結(jié)語
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