導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇地產(chǎn)企業(yè)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè)信息化 信息化戰(zhàn)略 信息技術(shù)

企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)主要從事商品房的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，一般以項(xiàng)目的形式進(jìn)行運(yùn)作。隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的細(xì)分越來(lái)越明顯，與商品房開(kāi)發(fā)相關(guān)的很多工作已由社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)始扮演資源整合者的角色，資源整合能力的強(qiáng)弱逐漸成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。與眾多的項(xiàng)目參與方“共舞”，需要房地產(chǎn)企業(yè)有較強(qiáng)的資源整合能力，而這種能力很大程度取決于企業(yè)是否能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中適時(shí)、充分地獲得決策所必需的信息，這是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于優(yōu)勢(shì)的基本條件。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化程度成為衡量企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

本文將從房地產(chǎn)企業(yè)信息的特點(diǎn)入手，分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并探討房地產(chǎn)企業(yè)信息化具體對(duì)策。

目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)大都是按項(xiàng)目的方式運(yùn)作，其信息主要表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

1．信息量大。房地產(chǎn)企業(yè)一般是圍繞一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，周期長(zhǎng)，涉及到眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、租賃、物業(yè)管理，眾多的參與方都需要相應(yīng)的項(xiàng)目信息，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也產(chǎn)生大量的信息。

2．可重復(fù)使用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雖然在類(lèi)型、特點(diǎn)上有差異，但整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程所需的信息，卻具有一定的共性，可重復(fù)使用。如建立了一套市場(chǎng)分析系統(tǒng)，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息的收集和研究，可重復(fù)用于不同的項(xiàng)目。而同一項(xiàng)目中的信息也將在不同階段、不同的參與方中重復(fù)使用。

3．信息交互復(fù)雜，銜接要求高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，信息在各部門(mén)、各單位間流動(dòng)復(fù)雜，以某項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)的信息為例，它將經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的交互的過(guò)程，如圖1所示。同時(shí)，很多信息的銜接要求又較高，營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)獲取很多市場(chǎng)信息，消費(fèi)者行為、心理特點(diǎn)的信息，這些信息如能恰當(dāng)?shù)貍鬟f到開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位，結(jié)合這些信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將對(duì)項(xiàng)目后期有很大幫助，因而信息的銜接要求較高。

（圖1表略，詳見(jiàn)《商業(yè)時(shí)代》2003年第17期雜志）

在這樣復(fù)雜的信息背景下，企業(yè)信息化的實(shí)施顯然會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更好的機(jī)遇，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。然而，國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的這些信息特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)和大趨勢(shì)還不甚了解，還存在著以下的一些誤區(qū)：

1．認(rèn)為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化就是企業(yè)信息化，或認(rèn)為使用了財(cái)務(wù)軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化。很多企業(yè)都購(gòu)置了計(jì)算機(jī)，大部分工作人員也都能熟練使用辦公軟件，財(cái)務(wù)部門(mén)使用財(cái)務(wù)軟件，但這并不是企業(yè)信息化的全部。企業(yè)信息化是對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的收集、處理及分析，其最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

2．不注重信息收集和處理，未充分、有效利用已完成項(xiàng)目的信息。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不注重信息積累，導(dǎo)致一些有用信息不能保存下來(lái)，不能對(duì)新項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。

3．有初步的信息化成果，但后期未跟進(jìn)。在Internet興起最初，很多企業(yè)都建立了企業(yè)網(wǎng)站，但目前大部分網(wǎng)站都還停留在初建的水平，只有幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)，未及時(shí)進(jìn)行資料的更新，維護(hù)工作做得不好，也沒(méi)有應(yīng)用電子商務(wù)模式來(lái)進(jìn)行商品房銷(xiāo)售。從這次非典的影響來(lái)看，購(gòu)房者網(wǎng)上找房、網(wǎng)上選房的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，也越來(lái)越明確，但很多人只能通過(guò)一些房地產(chǎn)交易網(wǎng)站獲得一些項(xiàng)目初步信息，無(wú)法從其企業(yè)網(wǎng)站上獲取更詳細(xì)、更確切的購(gòu)房、選房信息。

從這些不足之處可以看出，雖然國(guó)家提出企業(yè)信息化已經(jīng)有一段時(shí)間，在一些行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)進(jìn)行了嘗試，并積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化還停留在一個(gè)不高的層次，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)信息化有這些應(yīng)對(duì)策略：

1．企業(yè)要建立信息化戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度來(lái)討論企業(yè)信息化問(wèn)題，充分分析信息化對(duì)企業(yè)的影響和潛在機(jī)會(huì)，建立企業(yè)的長(zhǎng)期、中期及短期信息化具體計(jì)劃。并在企業(yè)信息化的戰(zhàn)略下調(diào)整企業(yè)組織設(shè)置，建立更有效、更利于企業(yè)信息化的組織形式。

2．具體而言，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)可以從企業(yè)內(nèi)部Intranet建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、工具軟件建設(shè)等方面入手。

立足我國(guó)目前房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，首先應(yīng)建立健全地塊分析系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、市場(chǎng)分析系統(tǒng)、項(xiàng)目定位系統(tǒng)、項(xiàng)目推廣系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)等，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)信息進(jìn)行歸類(lèi)、管理。如地塊分析系統(tǒng)，主要解決從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)價(jià)地塊的問(wèn)題，了解規(guī)劃出售地塊的信息，進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，從而幫助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行地塊的決策。該系統(tǒng)可以有城市規(guī)劃方案、地塊出售信息、地塊出售歷史信息分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)組成，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

（圖2表略，詳見(jiàn)《商業(yè)時(shí)代》2003年第17期雜志）

3．充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方位利用資源。

很多新技術(shù)，如3D，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以更好地用于商品房的展示，它突破了過(guò)去平面二維展示的局限，通過(guò)電腦軟件，能三維展示商品房構(gòu)成及裝修裝飾，立體感強(qiáng)。而虛擬團(tuán)隊(duì)、BPR、ERP等信息技術(shù)應(yīng)用目前并不廣泛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些技術(shù)必將對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。例如ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，企業(yè)實(shí)施ERP可以整合企業(yè)流程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4．合理配置人才，引進(jìn)信息技術(shù)人才。信息技術(shù)人才的引進(jìn)是房地產(chǎn)企業(yè)不可缺少的一部分。人數(shù)不在多，而在于精，他們要保證企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展、對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問(wèn)題。另外，還要解決數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。一方面，競(jìng)爭(zhēng)的激烈越來(lái)越多地表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)信息的占有和利用上，對(duì)并不熟悉信息技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，防止企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流失是在競(jìng)爭(zhēng)中的立命之本；另一方面，目前網(wǎng)絡(luò)病毒、軟件BUG、硬件故障等也對(duì)數(shù)據(jù)安全構(gòu)成潛在的威脅，企業(yè)要定期保存數(shù)據(jù)。

篇2

（一）保證真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)資料

在各個(gè)行業(yè)中都存在財(cái)務(wù)管理不合理的問(wèn)題，特別是在那些財(cái)務(wù)信息不完善的公司，這種現(xiàn)象更加普遍。作為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)通常能夠保證其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善性，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)通過(guò)上級(jí)審查的方法能夠?qū)崿F(xiàn)透明化，能夠根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，盡可能提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

（二）有效進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用

在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用方面，主要包括銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)兩個(gè)方面。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)信息參量通過(guò)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)建立，在不同操作人員的操作權(quán)限被確認(rèn)以后，就能夠設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，操作人員將整合匯總后不同的基礎(chǔ)信息交付給管理部門(mén)，這樣能夠分級(jí)制定和統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息。在開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)置目標(biāo)成本與合同結(jié)算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，為了有效建立資金計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)在建立合同之前約定付款時(shí)間和限制金額。信息系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置成本超支預(yù)警來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

（三）財(cái)務(wù)信息化滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財(cái)務(wù)管理手段的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的主要手段，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效融合，不僅可以提高企業(yè)發(fā)展的管理效率，而且還能確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在總體財(cái)務(wù)環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財(cái)務(wù)管理還存在著一些問(wèn)題，如各項(xiàng)目成本控制情況不能及時(shí)得到反饋，對(duì)項(xiàng)目資金情況不能適時(shí)迅速地掌握，整體財(cái)務(wù)計(jì)劃無(wú)法布署，數(shù)據(jù)共享程度不高等，這些問(wèn)題在一定程度上限制了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的作用

在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產(chǎn)公司所建立的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)間的財(cái)務(wù)管理水平，存在著一定差距，其中一個(gè)主要方面是房地產(chǎn)集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理的信息化，忽視了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用。

（二）沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理思想、方法和手段

目前在很多的房地產(chǎn)集團(tuán)公司中，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員工作效率太低，不能將準(zhǔn)確的公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給公司管理者，很多房地產(chǎn)集團(tuán)公司也沒(méi)有先進(jìn)的信息化管理方法和手段，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有現(xiàn)金的信息化管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平較低，加大了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有不利的影響。

（三）集團(tuán)公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面

在集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，需要向財(cái)務(wù)信息總系統(tǒng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但是各個(gè)子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個(gè)子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)作用。

三、房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）將房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)信息整合起來(lái)

要以確保房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的完整性和精確性，作為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)，其中公司樓盤(pán)的基本信息狀況、內(nèi)部銷(xiāo)售人員的管理、客戶(hù)的背景資料、公司銷(xiāo)售跟進(jìn)情況、各部門(mén)工作進(jìn)程情況等等都是房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的主要內(nèi)容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一分步編碼和分類(lèi)的過(guò)程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產(chǎn)管理者可以充分利用這些信息進(jìn)行存取和查詢(xún)。例如公司管理者可以對(duì)工程部的工程合同、造價(jià)、工程進(jìn)度、成本的控制等充分掌握，或者對(duì)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售情況等進(jìn)行及時(shí)了解，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)公司所有的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，能夠不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，在一定程度上可以提升房地產(chǎn)公司的高效管理水平。

（二）建立資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)

通過(guò)財(cái)務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)的共享，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)之間的資源共享，在各房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理信息化不斷完善的過(guò)程中，更加需要信息交換和資源共享，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命線，各分公司有多少個(gè)項(xiàng)目，資金壓力在哪個(gè)階段，整個(gè)集團(tuán)的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明。通過(guò)建立房地產(chǎn)公司自動(dòng)辦公信息平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠有效地在房地產(chǎn)公司之間進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，把分公司和子公司聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理的效率。信息資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，能夠?qū)⒄麄€(gè)公司內(nèi)部的各種資源和數(shù)據(jù)信息保存下來(lái)，在溝通公司各項(xiàng)目的過(guò)程中，使公司內(nèi)部的各部門(mén)充分了解收入和支出，同時(shí)，房地產(chǎn)集團(tuán)的各部門(mén)能夠通過(guò)資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)就可以有效地實(shí)現(xiàn)溝通。另一方面，利用財(cái)務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)，管理者可以充分的控制公司，通過(guò)檢索公司的資產(chǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司中存在的問(wèn)題。公司內(nèi)部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通，同時(shí)公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過(guò)程中，提高房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)非常重要，因此為了在房地產(chǎn)集團(tuán)公司中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，就必須要不斷提升公司財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)，可以在公司內(nèi)部進(jìn)行信息化管理方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等，以提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)。

（四）采用新技術(shù)和新設(shè)備

篇3

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來(lái)，與此同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出了探討和實(shí)踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以凸顯會(huì)計(jì)管理價(jià)值，是一個(gè)值得深究的問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述

會(huì)計(jì)信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來(lái)，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作建設(shè)的新興概念。會(huì)計(jì)信息化的形成與發(fā)展無(wú)法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個(gè)信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)具有開(kāi)放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時(shí)效性等特征，而會(huì)計(jì)信息化則主要利用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個(gè)下屬部門(mén)可以從中獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)核算資料，從而及時(shí)、實(shí)時(shí)地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理項(xiàng)目，其不僅涉及到各項(xiàng)與資金相關(guān)的問(wèn)題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際來(lái)看，許多企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理信息化工作的實(shí)踐過(guò)程中，缺乏時(shí)代認(rèn)識(shí)，全局性意識(shí)不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說(shuō)在信息化建設(shè)的推動(dòng)作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會(huì)計(jì)建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會(huì)計(jì)的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無(wú)法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項(xiàng)工作無(wú)法全面發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息化管理工作處于被動(dòng)，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件沒(méi)有良好的通用性

結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用實(shí)際來(lái)看，軟件內(nèi)部的各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財(cái)會(huì)信息、數(shù)據(jù)傳的系統(tǒng)性、一致性和實(shí)時(shí)性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨(dú)立的“鼓搗”。在不同商家購(gòu)買(mǎi)的財(cái)會(huì)軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)會(huì)電算化的系統(tǒng)獨(dú)立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無(wú)法進(jìn)行。

（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作注入了新的思路，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己不光要做一個(gè)“會(huì)計(jì)型”人才，更要做一個(gè)具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識(shí)型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)人員卻缺乏自我增值意識(shí)，對(duì)時(shí)展認(rèn)識(shí)存在偏差，并沒(méi)有及時(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識(shí)，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的途徑

（一）樹(shù)立信息化理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動(dòng)力，要想推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相融合。而在此過(guò)程中，作為負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對(duì)各項(xiàng)管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實(shí)際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實(shí)踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個(gè)集成化的信息庫(kù)。而這個(gè)龐大的信息庫(kù)，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個(gè)周期的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺(tái)自動(dòng)化生成的報(bào)表，使會(huì)計(jì)管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)，人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實(shí)施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，健全相應(yīng)的制度體系，并對(duì)各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對(duì)每個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)都能夠堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫?、依?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，構(gòu)筑一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開(kāi)展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)管理制度》的制定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)，確保會(huì)管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動(dòng)力，讓一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無(wú)阻，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在這場(chǎng)變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃

在信息化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會(huì)計(jì)高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級(jí)與完善，構(gòu)建一個(gè)能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個(gè)方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺(tái)式控制中心，其在實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來(lái)都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須要打造一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對(duì)其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過(guò)安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。

（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動(dòng)，要想切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個(gè)綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)于一些不懂的業(yè)務(wù)和問(wèn)題要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會(huì)計(jì)人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，用科學(xué)理論知識(shí)來(lái)武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對(duì)待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守工作崗位，不斷對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會(huì)計(jì)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及成長(zhǎng)平臺(tái)。針對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會(huì)計(jì)人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要工具，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來(lái)的問(wèn)題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；稅收籌劃；風(fēng)險(xiǎn)

新的時(shí)期，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)厲，如何最大程度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，就變得異常重要。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，有助于提高納稅人的納稅意識(shí)，抑制偷逃稅行為的發(fā)生；有利于實(shí)現(xiàn)納稅人財(cái)務(wù)利益的最大化。稅收籌劃可以節(jié)減納稅人的稅收成本，還可以防止納稅人陷入稅法陷阱；有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平；有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和資源的合理配置等等，總之，可以有效地降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。

然而，筆者通過(guò)在房地產(chǎn)業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)稅收籌劃運(yùn)用地不很理想。其原因主要為觀念陳舊、稅制不完善、稅法宣傳不到位和稅收征管水平落后等原因。因此，如何提高房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)稅收籌劃的行動(dòng)，最終為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)實(shí)在的利益，就顯得非常必要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)涉及的主要稅種的稅收籌劃

1.營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃

根據(jù)營(yíng)業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅的特點(diǎn)，可以采用如下幾種方法進(jìn)行納稅籌劃。

（1）通過(guò)減少營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行納稅籌劃

比如，A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向B銀行借款1億元開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。借款期滿后，A企業(yè)以100套住宅償還借款。根據(jù)稅法規(guī)定，應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅500萬(wàn)元、城市維護(hù)建設(shè)稅35萬(wàn)元和教育費(fèi)附加15萬(wàn)元，合計(jì)550萬(wàn)元。而B(niǎo)銀行取得住房所有權(quán)以后，再次出售以收回貸款，因而需要再次繳納營(yíng)業(yè)稅等。該住房因流轉(zhuǎn)了兩次，因而也繳納了兩次營(yíng)業(yè)稅。如果A、B能達(dá)成協(xié)議，由B直接來(lái)代替A出售該房產(chǎn)，所得款項(xiàng)由B來(lái)優(yōu)先受償，則可以減少流通次數(shù)，因而減少稅負(fù)。

（2）通過(guò)選擇合作建房方式進(jìn)行納稅籌劃

比如，C 企業(yè)有一價(jià)值 12 億元的土地使用權(quán)，由 D 企業(yè)提供資金，合作開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)所得的房產(chǎn)，約定由C、D兩企業(yè)按一定比例擁有產(chǎn)權(quán)。比如雙方各可以得到價(jià)值14億元的房產(chǎn)。若C、D兩企業(yè)簡(jiǎn)單合作開(kāi)發(fā)，則按照稅法的規(guī)定，“以物易物”方式下需征收營(yíng)業(yè)稅，此時(shí) C 企業(yè)需要繳納營(yíng)業(yè)稅額=12 億元×5%=6000萬(wàn)元。相反，如果C、D兩企業(yè)能夠合資成立一“合營(yíng)企業(yè)”，則可以無(wú)須繳納營(yíng)業(yè)稅，因而有效降低稅負(fù)。

2.企業(yè)所得稅納稅籌劃

企業(yè)所得稅是指國(guó)家對(duì)境內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得依法征收的一種稅。企業(yè)所得稅的納稅義務(wù)人是指在中國(guó)境內(nèi)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)或者組織。納稅義務(wù)人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）在銀行開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)；（2）獨(dú)立建立賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；（3）獨(dú)立計(jì)算盈虧。

企業(yè)所得稅的稅率為25%。

應(yīng)納稅收入總額指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以及其他行為取得的各項(xiàng)收入的總和。包括納稅人來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)、境外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和其他收入。

準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的基本范圍包括納稅人每一納稅年度發(fā)生的與取得應(yīng)納稅收入有關(guān)的所有必要和正常的成本、費(fèi)用、稅金和損失。

企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額的一般計(jì)算公式為：

應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率

應(yīng)納稅所得額=應(yīng)納稅收入總額-準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目金額

根據(jù)企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額計(jì)算的特點(diǎn)，本文認(rèn)為可以采用推遲房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)間及推遲成本費(fèi)用等的確認(rèn)時(shí)間的方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃。

（1）通過(guò)推遲房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)間進(jìn)行納稅籌劃 根據(jù)稅法規(guī)定，只有在房地產(chǎn)的所有權(quán)發(fā)生變更時(shí)，才確認(rèn)銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)。因而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)推遲房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間的方法，來(lái)推遲銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推遲企業(yè)所得稅的清算時(shí)間，從而最終降低稅負(fù)。

（2）通過(guò)推遲成本費(fèi)用等的確認(rèn)時(shí)間進(jìn)行納稅籌劃 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)房產(chǎn)所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，房產(chǎn)銷(xiāo)售收入業(yè)已實(shí)現(xiàn)，但部分配套設(shè)施尚未竣工的情況。因而也無(wú)法準(zhǔn)確核算成本、費(fèi)用及損失等，進(jìn)而也無(wú)法核算企業(yè)所得額。因此，通過(guò)推遲成本、費(fèi)用等的確認(rèn)時(shí)間來(lái)延期納稅，以降低企業(yè)稅負(fù)。

3.土地增值稅納稅籌劃

根據(jù)土地增值稅的計(jì)算特點(diǎn)，可以采用如下方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃。

（1）通過(guò)降低房屋的出售價(jià)格進(jìn)行納稅籌劃

在運(yùn)用這種方法進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，需要衡量因降低房?jī)r(jià)而減少的收益與因增值率降低而減少的稅負(fù)之間的大小，如果前者小于后者，則可以進(jìn)行納稅籌劃。

（2）通過(guò)將銷(xiāo)售合同與裝修合同分離進(jìn)行納稅籌劃

因?yàn)檠b修費(fèi)用在房屋售價(jià)中一般占有較大的比重，因而使其獨(dú)立于房屋銷(xiāo)售合同，則可以有效降低增值額，進(jìn)而降低增值率，從而減少稅負(fù)。

（3）通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)睦⒖鄢龢?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行納稅籌劃

《中華人民共和國(guó)土地增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第7條第3款第2項(xiàng)規(guī)定：“財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息支出，凡能夠按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偛⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明的，允許據(jù)實(shí)扣除，但址高不能超過(guò)按商業(yè)銀行同類(lèi)同期貸款利率計(jì)算的金額。其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，按本條（一）、（二）項(xiàng)規(guī)定計(jì)算的金額之和的5%以?xún)?nèi)計(jì)算扣除?！钡?項(xiàng)規(guī)定：“凡不能按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偫⒅С龌虿荒芴峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用按本條（一）、（二）項(xiàng)規(guī)定計(jì)算的金額之和的10%以?xún)?nèi)計(jì)算扣除?！边@里所說(shuō)的（一）為取得土地使用權(quán)所支付的金額，是指納稅人為取得土地使用權(quán)所支付的地價(jià)款和按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定交納的有關(guān)費(fèi)用。這里的（二）為開(kāi)發(fā)土地和新建房及配套設(shè)施的成本，是指納稅人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。

根據(jù)以上規(guī)定，當(dāng)該企業(yè)的利息費(fèi)用較多時(shí)，應(yīng)盡可能使其能夠據(jù)實(shí)扣除。反之，如果利息費(fèi)用不是很多，則可以盡可能使其按第3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

除了以上的方法外，還有諸如通過(guò)代建房屋進(jìn)行納稅籌劃、通過(guò)合作建房進(jìn)行納稅籌劃等等，本文就不詳細(xì)一一論述。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的誤區(qū)

1.稅收籌劃以投機(jī)取巧、混淆事實(shí)為手段

稅收籌劃是通過(guò)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的準(zhǔn)確把握，利用稅法中的漏洞或存在的缺陷及可選擇性會(huì)計(jì)政策的靈活運(yùn)用，來(lái)使企業(yè)的稅負(fù)減輕。試圖通過(guò)投機(jī)取巧、混淆事實(shí)的手段而進(jìn)行的所謂“稅收籌劃”，是一種盲目的冒險(xiǎn)行為，有可能成為違法的偷稅行為。

某房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)將“營(yíng)業(yè)收入空掛其他單位”，據(jù)此以《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定：“營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)并收訖營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)或者取得索取營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天”為根據(jù)，該企業(yè)認(rèn)為其尚不需要繳納稅款。

其實(shí)，該企業(yè)的上述做法從形式上看似乎并不違反有關(guān)的稅收法規(guī)，但實(shí)質(zhì)上該企業(yè)的目的是為了逃避納稅義務(wù)，因此根據(jù)“實(shí)質(zhì)課稅”和“實(shí)質(zhì)重于名目”的原則，稅務(wù)局以該企業(yè)將營(yíng)業(yè)收入空掛到其他單位的日期認(rèn)定為其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間。該企業(yè)此所謂“稅收籌劃”以失敗而告終。

2.稅收籌劃因過(guò)于注重個(gè)別稅種稅負(fù)的高低而忽視了企業(yè)整體稅負(fù)的輕重

稅收籌劃應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)思考、整體籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)衡量，不能把稅收籌劃的目標(biāo)僅僅放在某一稅種或者某幾個(gè)稅種在短期內(nèi)帶來(lái)的稅負(fù)減輕的利益之上，而是應(yīng)把稅收籌劃的目標(biāo)放在企業(yè)整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益最大化之上。 比如，某房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，以對(duì)其影響最大的土地增值稅為判斷標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇了土地增值稅稅負(fù)最小的稅收籌劃方案。但沒(méi)有從整體考慮，企業(yè)最后的稅后收益沒(méi)有相應(yīng)地最優(yōu)化。 --！>

3.稅收籌劃的終極目標(biāo)就是稅負(fù)最低

稅收籌劃是通過(guò)降低稅負(fù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，因而降低稅負(fù)只是稅收籌劃的手段而不是目標(biāo)，稅后收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化才是稅收籌劃的終極目標(biāo)。其核心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)利益最大化，具體體現(xiàn)為現(xiàn)金流最優(yōu)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的稅收籌劃工作因失敗而付出的代價(jià)。本文認(rèn)為在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種類(lèi)型：

1.因稅收政策變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及居民生活保障有著十分重大的影響，因而向來(lái)是國(guó)家調(diào)控的重中之重。隨著經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)常處在調(diào)控之中，因而相關(guān)的稅收政策也是經(jīng)常變化。所以，企業(yè)可能會(huì)因沒(méi)有及時(shí)掌握最新的國(guó)家相關(guān)稅收政策而導(dǎo)致稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

比如，基本法規(guī)：《中華人民共和國(guó)上地增值稅暫行條例》、（實(shí)施細(xì)則）；其他主要法規(guī)政策：《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于上地增值稅一些具體問(wèn)題規(guī)定的通知》（財(cái)稅[1995]48號(hào)）、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)上地增值稅清算管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2006]187號(hào)）、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)的通知》（國(guó)稅發(fā)[2009]91號(hào)）、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)上地增值稅征管工作的通知》（國(guó)稅發(fā)[2010]53號(hào)）、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于上地增值稅清算有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2010]220號(hào)）等，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)把握最新的相關(guān)稅收政策，就很可能造成稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)。

2.因稅法層次較低而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)現(xiàn)有的稅法層次一般較低，只有個(gè)別為法律，大部分為稅收法規(guī)。不僅如此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際行為產(chǎn)生最大影響往往是大量的部門(mén)規(guī)章。由于部門(mén)規(guī)章的數(shù)量比較大，相關(guān)部門(mén)又比較多，因而在實(shí)踐中發(fā)生相互沖突、前后矛盾等現(xiàn)象就比較多，從而客觀上提高了企業(yè)稅收籌劃的難度，進(jìn)而增加了相應(yīng)的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

比如，目前在19個(gè)稅種當(dāng)中，僅“個(gè)人所得稅”和“企業(yè)所得稅”為法律層次，其他皆非法律層次。由于層次較低，相互之間發(fā)生沖突的可能性就會(huì)很大，因而也造成了稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)。

3.因理解政策不透而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槎愂栈I劃涉及法律、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且還要時(shí)時(shí)掌握最新的稅收政策變化，所以具有比較大的難度。如果企業(yè)缺乏這一方面的專(zhuān)業(yè)人才，而僅僅從某一個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行稅收籌劃，導(dǎo)致稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率就會(huì)比較大。

四、房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)防范

為了防范企業(yè)的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面著手盡可能地減少因稅收籌劃而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的分析，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行防范。

1.通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

稅收籌劃涉及法律、會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因而也只有復(fù)合型的高級(jí)人才才能進(jìn)行。為此，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具有稅收籌劃能力的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行稅收籌劃，只有如此，才能有效地防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

2.通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

稅收籌劃的前提是規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，否則就有可能成為違反法律的偷稅行為。因此，只有通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算而進(jìn)行的稅收籌劃行為才能有效地防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須依法設(shè)立完整規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證、報(bào)表和正確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，只有如此才能通過(guò)納稅檢查，才能為提高稅收籌劃的效果，提供合法的依據(jù)。

3.通過(guò)把握稅收政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)涉及的稅收政策相對(duì)較多，并且經(jīng)常發(fā)生變化，因此房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注最新的稅收法律及政策，只有這樣才能使企業(yè)的稅收籌劃行為合法進(jìn)行。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃之前，必須首先了解最新的相關(guān)稅收法律及政策，從而做到有的放矢，有效地防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

4.通過(guò)優(yōu)化籌劃方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

稅收籌劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能僅僅以稅負(fù)最小為稅收籌劃目標(biāo)，而是應(yīng)以減少稅負(fù)為手段，以最終長(zhǎng)遠(yuǎn)地提高企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。所以，在選擇稅收籌劃方案時(shí)，要全面長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮該方案的成本及相應(yīng)的收益，只有當(dāng)稅收籌劃成本小于所得的收益時(shí)，該項(xiàng)稅收籌劃方案才是合理的和可以接受的。所以，通過(guò)優(yōu)化籌劃方案可以有效地防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

5.通過(guò)獲得稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

稅收在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，既有財(cái)政收入職能，又有經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能。某一稅收政策往往因時(shí)因地有著一定的自由裁量空間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面及時(shí)了解稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法規(guī)范和工作程序，通過(guò)有效的溝通，盡量在稅法的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得一致，從而有效地防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

6.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

由于目的的特殊性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性、復(fù)雜性，稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在的，應(yīng)該給予足夠的重視。當(dāng)然從籌劃的實(shí)效性看，僅僅意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立一套科學(xué)、快捷的稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)籌劃過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即向籌劃者或經(jīng)營(yíng)者示警。（作者單位：清合壽山股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇5

(一)行業(yè)企業(yè)分布情況

2013年葫蘆島市1061家企業(yè)的分布情況為:工業(yè)377家，建筑業(yè)290家,批發(fā)和零售業(yè)133家,重點(diǎn)服務(wù)業(yè)73家，住宿和餐飲業(yè)42家,房地產(chǎn)業(yè)146家。

(二)企業(yè)信息化基本狀況較好

普查數(shù)據(jù)顯示,2013年使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)1051家，占99.1%;有信息技術(shù)人員的企業(yè)828家，占78%;有局域網(wǎng)的企業(yè)599家，占56.5%;使用信息化管理的企業(yè)1040戶(hù)，占98%。調(diào)査企業(yè)中使用計(jì)算機(jī)數(shù)量24004個(gè)，使用計(jì)算機(jī)35267人，信息技術(shù)人員數(shù)量2687人,使用互聯(lián)網(wǎng)25262人。由上面數(shù)據(jù)可以看出,信息化已經(jīng)逐步被企業(yè)接受，企業(yè)也越來(lái)越重視信息化建設(shè)。

(三)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用呈多樣化發(fā)展

普査數(shù)據(jù)顯示,2013年使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)為1017家，占95.9%。其中:使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行收發(fā)電子郵件893家，了解商品和服務(wù)的信息451家，從政府機(jī)構(gòu)獲取信息424家，與政府機(jī)構(gòu)互動(dòng)188家,使用網(wǎng)上銀行568家,使用其他金融服務(wù)74家，提供客戶(hù)服務(wù)234家,撥打互聯(lián)網(wǎng)電話或召開(kāi)視頻會(huì)議69家，在線提品68家,消息或即時(shí)消息218家,員工培訓(xùn)189‘家，對(duì)外或?qū)?nèi)招聘297家,其他229家。

二.葫蘆島市企業(yè)管理與信息化融合存在的難題

(一)企業(yè)信息化管理利用不充分

普查數(shù)據(jù)顯示,2013使用信息化管理的企業(yè)數(shù)為1040家，占98%。企業(yè)信息化管理類(lèi)型中財(cái)務(wù)管理1005家，占使用信息化管理企業(yè)比重較高，為96.6%。其他類(lèi)型管理中購(gòu)銷(xiāo)存管理327家’生產(chǎn)制造管理142家，物流配送管理53家，客戶(hù)關(guān)系管理250家，人力資源管理296家，其它管理210家，所占比重均不達(dá)50%。

(二)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳和推廣力度不夠

普查數(shù)據(jù)顯示,2013年企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)較多，但是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣的企業(yè)僅為667家，占使用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的65.6%。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣的主要方式為獨(dú)立網(wǎng)站和電子郵件，占使用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比重也僅為32.8%、25.1%,而微博、博客、社交網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)等其它方式利用率更低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(三）電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

普查數(shù)據(jù)顯示,2013年有電子商務(wù)的企業(yè)為27家，占2.5%。其中:有電子商務(wù)銷(xiāo)售的企業(yè)19家，占1.8%;有自營(yíng)平臺(tái)銷(xiāo)售的企業(yè)4家,占0.4%。有電子商務(wù)采購(gòu)的企業(yè)19家，占1.8%;有自營(yíng)平臺(tái)采購(gòu)的企業(yè)3家，占0.3%;提供第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)的企業(yè)0家。由此可以看出，葫蘆島市的電子商務(wù)還處于起步階段，電子商務(wù)的建設(shè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、葫蘆島市企業(yè)管理與信息化深度融合的幾點(diǎn)建議

(一)加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)

完善勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)辦法，積極引進(jìn)高、精、尖復(fù)合型人才,通過(guò)創(chuàng)造良好的大環(huán)境，將人才用好、把人才留住。定期組織企業(yè)在職員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的企業(yè)信息化人才，不斷提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。

(二)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)

要不斷提高企業(yè)信息化水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化,增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)作。整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，助推企業(yè)間電子商務(wù)應(yīng)用。目前,葫蘆島市已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于加快葫蘆島市電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。企業(yè)應(yīng)抓住此次機(jī)會(huì)，大力發(fā)展電子商務(wù)交易，建立自營(yíng)電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)。強(qiáng)化貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售采購(gòu)電子商務(wù)應(yīng)用，建立一批特色鮮明、內(nèi)容豐富、服務(wù)能力強(qiáng)、影響力大的品牌網(wǎng)站。

(三)推動(dòng)企業(yè)管理與信息化融合發(fā)展

篇6

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；企業(yè)信息化；企業(yè)管理

1引言

隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，各大企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)都給予了足夠的關(guān)注與重視，并在信息化建設(shè)中加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的引入與研究。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)的信息化建設(shè)密不可分，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)管理中的引入可以有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，提高企業(yè)的管理效率，為提高企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)概念十分的寬泛，并且這個(gè)概念隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展還在擴(kuò)大之中。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，以及企業(yè)發(fā)展到不同的階段，企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的要求也在不斷地提高和擴(kuò)大。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還可以改善企業(yè)辦公的工作方式，使工作更加方便，有效地提高工作效率。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)可以快速整合客戶(hù)的信息，該技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)交流的及時(shí)性和全面性。

3計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用

3.1準(zhǔn)確性和及時(shí)性

在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下，企業(yè)之所以能夠發(fā)展或者說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)信息的掌握，信息的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致了商人可以在其中謀取利益，如何在最短的時(shí)間之內(nèi)掌握到更多有價(jià)值的信息，是企業(yè)能否成功競(jìng)爭(zhēng)過(guò)對(duì)手的關(guān)鍵要素。由此可見(jiàn)，信息獲取是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的非常關(guān)鍵的工作。傳統(tǒng)的管理方式是將信息以紙質(zhì)形式保存，必要時(shí)再存取[1]。這種管理方式存在著嚴(yán)重的弊端，在建立信息時(shí)，依賴(lài)人工，同時(shí)出錯(cuò)的可能性比較大，工作量比較大。而且從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大量的人工以及勞動(dòng)者存在的各種不確定因素都會(huì)導(dǎo)致收集數(shù)據(jù)存在偏差，且耗費(fèi)成本過(guò)高。另一方面，在查閱資料時(shí)，也有錯(cuò)誤。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，這種狀況得到了很好地改善。員工通過(guò)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并快速保存資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的自動(dòng)化管理。

3.2提高辦公效率

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷產(chǎn)生或者接受新的數(shù)據(jù)，也會(huì)不斷地產(chǎn)生無(wú)效數(shù)據(jù)，日積月累，信息量龐大、復(fù)雜，如果這些數(shù)據(jù)不經(jīng)過(guò)有序的管理處理，將會(huì)嚴(yán)重阻礙工作效率。同時(shí)，在信息管理上，工作繁瑣、效率低下。企業(yè)引入了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息自動(dòng)化，大幅度減少企業(yè)員工的工作量以及用人成本，使龐大復(fù)雜的信息簡(jiǎn)潔化，辦公效率有效提高，并且為企業(yè)降低了成本；另一方面，它使員工在辦公工作中更加靈活，以往在未引入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)之前，企業(yè)內(nèi)部的員工以及不同企業(yè)之間的交流溝通都是需要面對(duì)面，引入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)之后可以從根本上減少企業(yè)的溝通成本，提高了溝通效率。

3.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有提高了自身的綜合實(shí)力，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。企業(yè)資產(chǎn)、市場(chǎng)份額、企業(yè)文化等都是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的要素。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和各種先進(jìn)的科學(xué)信息管理方法（如系統(tǒng)集成方法）對(duì)企業(yè)管理框架進(jìn)行全面梳理，使企業(yè)資源的各個(gè)方面都能夠進(jìn)行合理的分配。企業(yè)信息化不僅可以規(guī)范和完善生產(chǎn)管理流程，而且可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和在管理決策中，都需要信息化的建設(shè)。企業(yè)信息化的發(fā)展正在興起，通過(guò)多種科技信息技術(shù)不斷完善，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)引入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)更加順暢，提高領(lǐng)導(dǎo)指示的精確度，提高員工的工作質(zhì)量。

4計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的影響

4.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化階段的影響

企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化階段通常是指生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化開(kāi)發(fā)和技術(shù)控制管理的實(shí)施。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理與控制是利用微電子技術(shù)、自動(dòng)化控制、生產(chǎn)模擬技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，車(chē)間在生產(chǎn)的過(guò)程中，需要一個(gè)生產(chǎn)指令，而這個(gè)生產(chǎn)指令的產(chǎn)生，不再像是企業(yè)信息化之前那樣，通過(guò)一個(gè)類(lèi)似于車(chē)間主任這樣的職位對(duì)生產(chǎn)流水線上的員工進(jìn)行命名的傳達(dá)；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化之后，車(chē)間生產(chǎn)的數(shù)量質(zhì)量以及計(jì)劃安排都是通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用直接下達(dá)的，并且這樣的生產(chǎn)指令的產(chǎn)生，也是基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)管理者所需要的數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算之后得到的。在指令下達(dá)之后，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)地記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且對(duì)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而達(dá)到監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的目的，同時(shí)可以及時(shí)糾正在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這是傳統(tǒng)的生產(chǎn)線所無(wú)法達(dá)到的水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線如果需要人工及時(shí)的記錄數(shù)據(jù)，由人工進(jìn)行監(jiān)管，獲得和處理數(shù)據(jù)的及時(shí)性會(huì)大打折扣。

4.2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化階段的影響

計(jì)算機(jī)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理信息化階段的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展、管理和控制的主要方向。例如，一個(gè)貿(mào)易型的企業(yè)，由于貿(mào)易型的企業(yè)不進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以上文中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)管理的作用并不明顯，但是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還能夠達(dá)到其他的關(guān)鍵效果；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以對(duì)上游供應(yīng)商、中間制造商、第三方服務(wù)商和下游銷(xiāo)售部門(mén)的信息進(jìn)行監(jiān)管，可以促進(jìn)外部供應(yīng)商、供應(yīng)商、服務(wù)部門(mén)和內(nèi)部管理的有效結(jié)合，在一個(gè)企業(yè)想要銷(xiāo)售飲料的時(shí)候，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以及時(shí)的搜集生廠商的信息、經(jīng)銷(xiāo)商的信息、最新的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)以及最適合企業(yè)的促銷(xiāo)手段。如企業(yè)不采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，那么這些數(shù)據(jù)的搜集過(guò)程將會(huì)變得十分的漫長(zhǎng)，從而影響了數(shù)據(jù)的及時(shí)性?，F(xiàn)代社會(huì)變化迅速，如果信息搜集不及時(shí)，那么滯后的信息一文不值。

5計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的積極作用

5.1有利于企業(yè)信息化發(fā)展水平的提升

如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息化，就必須要使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。如上所述，企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公的需求，極大地提高了企業(yè)辦公的規(guī)范性和靈活性。企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在提高企業(yè)的辦公效率上，還體現(xiàn)在企業(yè)工作的準(zhǔn)確性上，例如隨著人工智能的發(fā)展，很多的企業(yè)最基礎(chǔ)的工作都可以用人工智能完成，對(duì)比以往的職工處理問(wèn)題，人工智能能夠更加準(zhǔn)確地處理相關(guān)問(wèn)題，并且人工智能更加快捷方便，且成本低。

5.2提升信息的質(zhì)量

在當(dāng)前的應(yīng)用層面，尤其是在信息管理過(guò)程中，類(lèi)似的信息重復(fù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，要全面提高信息采集質(zhì)量。為了提高信息質(zhì)量，收集具有價(jià)值的、真實(shí)的、可靠的信息，需要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在搜集企業(yè)信息的過(guò)程中，需要對(duì)信息進(jìn)行符合邏輯或者是算法的篩選；在搜集信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中，需要符和企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)、主要工作項(xiàng)目、管理及相關(guān)信息的梳理，并輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立完善、全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。另一方面，我們也需要充分實(shí)現(xiàn)電算化[2]。

6計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的具體操作

6.1對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行整合

企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程就是將企業(yè)的工作模式數(shù)字化，主要包括關(guān)聯(lián)交易處理、企業(yè)現(xiàn)金劃撥、客戶(hù)信息、員工信息等，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將這些工作流程進(jìn)行集成。企業(yè)是由各個(gè)不同部門(mén)組合而成的，各個(gè)部門(mén)之間相輔相成，不可能存在企業(yè)部門(mén)之間各自為政就能夠?qū)⑵髽I(yè)管理好，因此，企業(yè)的管理者之間必須要設(shè)計(jì)合理的溝通程序，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間工作的良好溝通。大型的企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間會(huì)明確好各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以及各個(gè)部門(mén)之間相互配合的程序，避免企業(yè)無(wú)序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，各個(gè)部門(mén)之間的工作流程如何更好地進(jìn)行整合，勢(shì)必會(huì)利用到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

6.2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部管理有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)效益。時(shí)間就是金錢(qián)，企業(yè)需要降低時(shí)間成本從而提高效益，這就需要引入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，并且充分利用此項(xiàng)技術(shù)提高企業(yè)的工作效率。但是同時(shí)現(xiàn)在社會(huì)接收到信息的途徑非常多，需要處理的信息也非常的多，因此隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的引進(jìn)也會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題，就是龐大的電子數(shù)據(jù)該如何處理。過(guò)多的無(wú)用的信息將會(huì)嚴(yán)重的降低企業(yè)的信息化處理速度，因此在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部也需要設(shè)計(jì)合理的信息采集和信息處理的方式和流程，避免重復(fù)、無(wú)用、錯(cuò)誤的信息產(chǎn)生，避免浪費(fèi)時(shí)間在處理無(wú)用。錯(cuò)誤的信息上。

6.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用

將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，可以有效地解決經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的沖擊，以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采取的措施是：有效利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)軟件和程序有很多，市場(chǎng)上為了迎合不同需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造出了各種各樣的滿足不同需求的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)在選擇計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)同時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行選擇，形成鏈?zhǔn)降墓芾斫Y(jié)構(gòu)，它可以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中占有更大的份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)這種運(yùn)作方式，可以幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)和客戶(hù)信息[3]。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的信息化發(fā)展進(jìn)程不斷加速，每時(shí)每刻企業(yè)都會(huì)接收和處理信息，不可能再依靠傳統(tǒng)的方式不斷地重復(fù)記錄這些數(shù)據(jù)，并且依靠人工去處理這些數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)處理的數(shù)據(jù)要比人工處理的數(shù)據(jù)更加具有準(zhǔn)確性和客觀性。提高企業(yè)對(duì)信息的處理效率，必須要引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳蕾.探討計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響分析[J].中國(guó)電子商情:科技創(chuàng)新，2014(12):8.

[2]聶旭飛.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響分析[J].商品與質(zhì)量，2019(8):7.

篇7

一、COBIT框架

本文所述的控制目標(biāo)是基于信息及相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)，簡(jiǎn)稱(chēng)COBIT（Control Objectives for Information and related Technology），通過(guò)將信息技術(shù)過(guò)程、資源與企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略與準(zhǔn)則聯(lián)系在一起，形成一個(gè)三維立體空間的體系結(jié)構(gòu)，為了幫助用戶(hù)達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，指導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策過(guò)程當(dāng)中使用信息技術(shù)并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)過(guò)程與控制。本文所構(gòu)建的企業(yè)的信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系是在以COBIT框架為基礎(chǔ)的，可以更加準(zhǔn)確地衡量企業(yè)信息化過(guò)程中投入資源的貢獻(xiàn)效益。

二、構(gòu)建企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系

本文建立的企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系分為外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩個(gè)部分。外部評(píng)價(jià)是將企業(yè)與同行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行橫向比較，利用定量的成熟度模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，為的是找出企業(yè)的關(guān)鍵信息技術(shù)過(guò)程以及關(guān)鍵的成功因素，所以外部評(píng)價(jià)也可以稱(chēng)為過(guò)程評(píng)價(jià)；內(nèi)部評(píng)價(jià)是將企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較，對(duì)關(guān)鍵的信息技術(shù)過(guò)程的具體實(shí)施效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要利用的手段是信息技術(shù)平衡計(jì)分卡，最后將所得的評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)到企業(yè)決策中心，由企業(yè)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策，內(nèi)部評(píng)價(jià)是過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)的結(jié)合。

（一） 外部評(píng)價(jià)

1.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)

確定評(píng)價(jià)目標(biāo)首先需要確定企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并找出是哪些主要信息技術(shù)過(guò)程來(lái)支持該業(yè)務(wù)目標(biāo)的。在COBIT框架中，定義業(yè)務(wù)要求的一般方法可以在信息準(zhǔn)則中找到，業(yè)務(wù)目標(biāo)與信息技術(shù)目標(biāo)和測(cè)量方法都是通過(guò)信息準(zhǔn)則相互聯(lián)系的，企業(yè)在確定具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候可以從一般業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息技術(shù)目標(biāo)的關(guān)系對(duì)照表中得到相應(yīng)的指導(dǎo)。所以，在我們已經(jīng)知道業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，利用COBIT框架，發(fā)現(xiàn)支持該業(yè)務(wù)目標(biāo)的全部的信息技術(shù)過(guò)程，然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況在所有的信息技術(shù)過(guò)程當(dāng)中選擇那些和業(yè)務(wù)目標(biāo)有較高相關(guān)關(guān)系的主要信息技術(shù)過(guò)程。

2.確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

成熟度模型制定了一個(gè)基準(zhǔn)，利用成熟度模型對(duì)上面一部分的主要信息技術(shù)過(guò)程進(jìn)行成熟度衡量，通過(guò)將本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的對(duì)比，確定自己在同行業(yè)中具體處于什么樣的位置，找出那些為了完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該要重點(diǎn)關(guān)注的信息技術(shù)過(guò)程，也就是關(guān)鍵信息技術(shù)過(guò)程。

3.確定關(guān)鍵成功因素

我們從COBIT框架的《控制目標(biāo)》和《審計(jì)指南》中提取關(guān)鍵成功因素，是從每個(gè)關(guān)鍵信息技術(shù)過(guò)程包括的控制目標(biāo)當(dāng)中提取。

（二） 內(nèi)部評(píng)價(jià)

在明確關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)之上，利用信息技術(shù)平衡計(jì)分卡對(duì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行衡量。

1.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

信息技術(shù)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)是在COBIT框架中選取的與關(guān)鍵成功因素相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，再結(jié)合信息技術(shù)目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。

2.確定指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重是由專(zhuān)家群體運(yùn)用AHP（Analytic Hierarchy Process）法進(jìn)行決策來(lái)確定下來(lái)的，將系統(tǒng)中的各個(gè)因素，根據(jù)實(shí)際情況，分成相互聯(lián)系的有條理化的層次，對(duì)每一個(gè)層次的相對(duì)重要性都給一個(gè)確定的量，然后再運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算每一個(gè)層次單個(gè)元素相對(duì)重要性的比例，進(jìn)行決策，可以克服決策過(guò)程當(dāng)中的主觀性的影響。

（三） 執(zhí)行評(píng)價(jià)

在外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)束之后，分析比較評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)之前的相關(guān)數(shù)據(jù)，在?@之前事先把每個(gè)指標(biāo)顯示的最開(kāi)始的值記錄下來(lái)，作比較，定期考核相關(guān)指標(biāo)，依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，找到存在哪些問(wèn)題，之后再根據(jù)這些問(wèn)題，做出相應(yīng)的改進(jìn)。

三、企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

COBIT框架在企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用借鑒了控制目標(biāo)框架中成熟完整的指標(biāo)體系，基于管理控制目標(biāo)的角度實(shí)現(xiàn)了整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)控和信息反饋，同時(shí)引入了成熟度模型和信息技術(shù)平衡計(jì)分卡，在一定程度上消除了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的主觀性的影響，過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)在內(nèi)部評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了相互統(tǒng)一。該類(lèi)型的評(píng)價(jià)體系可以應(yīng)用于計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域、房地產(chǎn)行業(yè)、物流業(yè)和知識(shí)密集型的第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

篇8

我也不分類(lèi)了，說(shuō)說(shuō)能想到的直覺(jué)。往往腦子里第一反應(yīng)出來(lái)的，就是記憶最深刻的。

1當(dāng)然就是SAP畫(huà)皮門(mén)。這個(gè)門(mén)想想也是必然要發(fā)生的。就像暴雪魔獸在中國(guó)網(wǎng)游迷心中的位置一樣，如神般捧著，不容一點(diǎn)質(zhì)疑，日本游戲業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展一點(diǎn)不看，還在拿著韓國(guó)的老套引擎換點(diǎn)策劃和美工就大肆營(yíng)銷(xiāo)想搞白花花的銀子。走下神壇，是必然的。過(guò)去中國(guó)人老說(shuō)美國(guó)制度怎么好怎么好，這不，美國(guó)的麥道夫，美國(guó)的連環(huán)即溶陷阱把美國(guó)政府都拖進(jìn)去了。走出去的中國(guó)人，已經(jīng)平和的看待世界和我們自己。

2振興計(jì)劃?？戳丝矗际呛鸵壕姘?、LED照明、太陽(yáng)能、風(fēng)能、通信有關(guān)。好似要互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合。物聯(lián)網(wǎng)今年也興起，和振興計(jì)劃也掛鉤，也是電子產(chǎn)業(yè)，傳感器、通信、自動(dòng)化控制。3G和這個(gè)也是關(guān)聯(lián)的。而IBM宣講的智慧地球，其實(shí)也是和這個(gè)有密切關(guān)系的，所以我都把這些熱門(mén)詞都放在一個(gè)話題里。這些雖然都在2009年沒(méi)有在企業(yè)信息化行當(dāng)發(fā)揮出來(lái)，但這個(gè)基礎(chǔ)已經(jīng)在鋪墊。未來(lái)的企業(yè)信息化要在這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)看來(lái)思考來(lái)創(chuàng)新來(lái)做，大家一定要好好開(kāi)沙龍?zhí)接懱接戇@個(gè)問(wèn)題。如果這個(gè)環(huán)境有了，我們能比現(xiàn)在多做些什么，能多解決些什么現(xiàn)在無(wú)法很好很優(yōu)化很降成本的事情？

3YESPPG。雖然PPG去年崩了，但是它留下的模式非常令人深刻。攜程已經(jīng)用電子化+資本化+職業(yè)經(jīng)理化，成功的整合了傳統(tǒng)資源。但畢竟攜程只是一個(gè)電子機(jī)票分銷(xiāo)商而已。而PPG更是深刻影響傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物流、配送、銷(xiāo)售、支付、客服，是深度的整合的，而且是職業(yè)化管理、資本運(yùn)作、高度依賴(lài)信息化聯(lián)網(wǎng)協(xié)作。我特別也想了解溫州協(xié)作生產(chǎn)模式，也想了解深圳山寨生產(chǎn)模式，也想了解目前深圳、東莞的代工大廠如今狀況如何，也想了解溫州寧波內(nèi)銷(xiāo)創(chuàng)品牌做渠道的一年來(lái)的酸甜苦辣，誰(shuí)能和我一起交流交流。

4行業(yè)今年一直沒(méi)有大動(dòng)靜。但其實(shí)各行各業(yè)都挺猛，但信息化就是不溫不火，說(shuō)明有問(wèn)題。否則信息化更要發(fā)揮大價(jià)值，現(xiàn)在卻沒(méi)有這樣結(jié)果。問(wèn)題在哪里呢？看著這些行業(yè)，大家能想到些什么？電信、銀行、保險(xiǎn)、金融、證券、醫(yī)療、教育、交通、公路、鐵路、民航、港口、政府、航天、電力、汽車(chē)、鋼鐵、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、零售、石化、煙草、旅游、酒店、家電、煤炭、服裝紡織、房地產(chǎn)、船舶、建材。這些涵蓋了中國(guó)企業(yè)信息化的大頭份額，信息化為何不溫不火？大家再做個(gè)主題交流交流，點(diǎn)出問(wèn)題和解決方法。

5今年年初喊金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)死亡多少多少，外貿(mào)堵死、原材料價(jià)格飛漲、資金鏈緊張，怎么辦，怎么辦？于是用友喊出來(lái)的是企業(yè)加速升級(jí)、加速轉(zhuǎn)型，中國(guó)百位CEO調(diào)查報(bào)告。而到了年中，中國(guó)又說(shuō)率先走出了金融危機(jī)影響開(kāi)始觸底反彈了，就連美國(guó)都在反思中國(guó)的政府管理模式，美國(guó)也有國(guó)企了。在這個(gè)節(jié)骨眼，金蝶了中國(guó)管理模式。全球還在掙扎，中國(guó)卻一枝獨(dú)秀，為什么，一定是中國(guó)企業(yè)做對(duì)了一些什么。這就是中國(guó)管理模式。用友的U9今年宣傳態(tài)勢(shì)挺猛，多組織、第一款SOA。金蝶當(dāng)然不甘示弱，EAS7.0，號(hào)稱(chēng)最符合SOA。因?yàn)榻鸬蛥⒓恿碎_(kāi)放組織的應(yīng)用架構(gòu)推廣，縮寫(xiě)TOGAF。大家都在說(shuō)SOA，但都說(shuō)不清SOA。我就簡(jiǎn)單說(shuō)一句，從技術(shù)人員角度看，就是we bservice、接口interface、以業(yè)務(wù)思路設(shè)計(jì)接口。管它微軟SOA對(duì)還是IBM的SOA對(duì)。

6SAAS今年挺惋惜，特別懷疑SAAS又會(huì)像當(dāng)年ASP一樣隕落。因?yàn)楫?dāng)年ASP未能解決的問(wèn)題SAAS也沒(méi)有解決，新的方式也沒(méi)有帶來(lái)，當(dāng)年ASP就這么運(yùn)營(yíng)的。我呼吁SAAS學(xué)習(xí)現(xiàn)在的SNS網(wǎng)站的架構(gòu)，你看開(kāi)心網(wǎng)里面現(xiàn)在多少插件。這種開(kāi)放平臺(tái)+插件模式就類(lèi)似蘋(píng)果的應(yīng)用商店。今年全在做應(yīng)用商店，就連中國(guó)移動(dòng)也oPhone應(yīng)用商店。但是做起來(lái)的沒(méi)幾個(gè)，現(xiàn)在蘋(píng)果應(yīng)用商店都是緩慢前行了，不像過(guò)去受人追捧了。但是SAAS行當(dāng)呢，更是疲憊。800APP終于覺(jué)得直接和客戶(hù)干應(yīng)用，面對(duì)太多各行各業(yè)各客戶(hù)的各種需求，都應(yīng)付不過(guò)來(lái)了，必須走平臺(tái)模式，讓合作伙伴來(lái)開(kāi)發(fā)各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，而不能自己一家開(kāi)發(fā)。但我想說(shuō)，架構(gòu)就錯(cuò)了，客戶(hù)群也小。即使客戶(hù)群大的阿里軟件也今年難逃宿命各自離散。SAAS成功了的，還得觀望如今的open API大淘寶開(kāi)放平臺(tái)。有淘寶的流量，有淘寶的數(shù)據(jù)，做應(yīng)用插件，做淘寶客，整合社區(qū)（收購(gòu)phpwind的用意就是如此）。而用友偉庫(kù)不斷轉(zhuǎn)型，如今也沒(méi)找到合適定位。金蝶有商。張后啟來(lái)到金算盤(pán)，但我個(gè)人并不看好。張本人確實(shí)想進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，但他本身的思維定勢(shì)決定難以擺脫固有認(rèn)知。傳統(tǒng)行業(yè)將的是條框和方案，互聯(lián)網(wǎng)是草根和開(kāi)放，不一樣。

篇9

國(guó)內(nèi)布藝家紡企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，困擾眾多企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題也突顯出來(lái)。一方面，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，需要企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，借以更好的分析、判斷市場(chǎng)行為。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各種信息、各種數(shù)據(jù)的收集耗時(shí)又耗力。

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不只是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)信息化管理，將是現(xiàn)代布藝家紡企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的核心體現(xiàn)。

我國(guó)自加入世貿(mào)組織開(kāi)始，就意味著國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代。2000年, 深圳市維泰斯家居用品有限公司在日常財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用了金蝶軟件，2005年，引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理軟件和窗簾款式設(shè)計(jì)軟件。在各種信息化軟件的運(yùn)用中，大大提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。但在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中，這些軟件初始化工作量大、針對(duì)性不強(qiáng)、維護(hù)升級(jí)成本高。特別是要求從業(yè)人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及文化水平，鑒于布藝企業(yè)家紡發(fā)展的現(xiàn)狀，這些相關(guān)軟件受眾面較窄，在布藝家紡行業(yè)很難普及。

篇10

一、會(huì)計(jì)信息化概述

(一)會(huì)計(jì)信息化的含義。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，即全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、應(yīng)用等處理，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)有效的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化、信息共享化，并可實(shí)時(shí)、快速地提供會(huì)計(jì)信息，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，是未來(lái)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(二)會(huì)計(jì)信息化的意義。會(huì)計(jì)信息化將計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)信息技術(shù)融入到會(huì)計(jì)學(xué)科之中，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相結(jié)合，使其在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算等方面發(fā)揮了重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)手工作業(yè)流程，使會(huì)計(jì)工作免受領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，同時(shí)又承擔(dān)了諸多復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)人員的工作量大為減少；其二，會(huì)計(jì)信息化將有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)集成于數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)獲取、處理、報(bào)告信息，企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)共享的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)；其三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)處理，極大地提高了會(huì)計(jì)工作水平；其四，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人機(jī)交互作用的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了處理會(huì)計(jì)信息的多元化和智能化，能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

二、工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑

施工企業(yè)具有其特殊性，它是集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、房修裝飾及設(shè)備安裝為一體的綜合性企業(yè)。就目前情況來(lái)看，施工企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，雖然在財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了軟件系統(tǒng)，但是無(wú)法將這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)相整合，使得信息數(shù)據(jù)不能在各個(gè)部門(mén)之間共享。并且這些系統(tǒng)的擴(kuò)展性較差，只能處理本業(yè)務(wù)單位的工作事項(xiàng)，不能為企業(yè)管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不斷提高企業(yè)信息化水平。

(一)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。工程施工企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一，配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，這里主要是指滿足會(huì)計(jì)信息化要求的硬件系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)等模式；其二，系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；其三，會(huì)計(jì)軟件的配置。工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件，一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)通用、質(zhì)量高、售后維護(hù)好的商品化會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，應(yīng)該配備項(xiàng)目造價(jià)分析管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。

(二)建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)?；跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門(mén)及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息。

(三)完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，應(yīng)建立與之相配套的內(nèi)部控制制度，以控制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息化模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)資源安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三個(gè)方面：1.建立會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制。工程施工企業(yè)應(yīng)遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會(huì)計(jì)崗位細(xì)分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位，明確會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下各工作崗位的職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化崗位之間的內(nèi)部牽制效力與授權(quán)審批制度，徹底遏制舞弊、越權(quán)等違規(guī)亂紀(jì)的行為發(fā)生。其中，基本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管、核算等工作崗位；電算化會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置計(jì)算機(jī)管理等工作崗位。施工企業(yè)可以根據(jù)自身會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)上述會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理劃分和調(diào)整。2.建立會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。做好會(huì)計(jì)信息檔案管理工作不僅是保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)完整、安全的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)工作得以連續(xù)進(jìn)行的有力保障，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。具體包括：制定會(huì)計(jì)信息檔案防護(hù)制度，做好防盜、防磁等工作；做好會(huì)計(jì)信息檔案?jìng)浞莨ぷ?，?duì)于磁性存貯介質(zhì)應(yīng)定期檢查，防止由于介質(zhì)被破壞而造成檔案丟失；制定會(huì)計(jì)信息檔案保密制度，嚴(yán)禁任何形式的會(huì)計(jì)信息在未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，不得擅自拿出單位或外借；會(huì)計(jì)檔案不得隨意放置，應(yīng)放入專(zhuān)門(mén)的檔案管理室，嚴(yán)防檔案丟失、損毀及泄密等。3.建立系統(tǒng)維護(hù)制度。確保信息安全是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化之后必須要解決的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)信息化高度依賴(lài)計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，將信息數(shù)據(jù)高度集中，一旦遭遇機(jī)器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會(huì)使數(shù)據(jù)遭到致命性破壞。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)維護(hù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的安全加強(qiáng)控制。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬程序等問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)采取與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。

(四)組建會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍。處于會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境的會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)具備會(huì)計(jì)、管理、審計(jì)、稅務(wù)等方面的知識(shí)，還應(yīng)具備運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)完成對(duì)管理資源和信息系統(tǒng)分析和判斷的能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的建立，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也隨之發(fā)生著變革，所以，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備滿足會(huì)計(jì)信息化需求的應(yīng)變能力，以推動(dòng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。此外，企業(yè)還應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，增加企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)的方式，提高高、中層管理人員、財(cái)會(huì)人員、IT負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力，力求組建一支涉及多學(xué)科、多層次的高水平專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。