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關(guān)鍵詞：遙感數(shù)據(jù) 大眾商業(yè)化 模式探討

中圖分類號：TP79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）14-0039-01

美國工業(yè)協(xié)會做過一個調(diào)查，2014年全球衛(wèi)星系統(tǒng)收入為745億美元，其中有大概57%的收入來自手機、電腦和其他移動設(shè)備嵌入位置服務(wù)。目前國內(nèi)的衛(wèi)星遙感主要應(yīng)用于政府相關(guān)行業(yè)部門和軍事部門，但是實際上地方政府對衛(wèi)星遙感系統(tǒng)有比軍事等部門更廣泛的應(yīng)用需求。本文主要探討遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用于大眾商業(yè)化的模式。

一、遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的遙感衛(wèi)星主要應(yīng)用于軍事等領(lǐng)域和政府管理的相關(guān)部門，涉及的主要有氣象、防災(zāi)、水利、電利、交通、金融投資等。但是實際調(diào)查顯示，地方政府會對遙感衛(wèi)星有更多的應(yīng)用需求，基于地方政府的實際需求，國家也正在積極開展遙感基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以提升衛(wèi)星遙感圖像的質(zhì)量。在行業(yè)遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場方面，主要是應(yīng)用于自然資源監(jiān)測和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面。

二、遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化的問題

首先，從資金方面來看，政府雖然對遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)的應(yīng)用的投入在增加，但是規(guī)模還是有限的，遠(yuǎn)低于投入成本。所以說如果除開政府和軍事需求外，僅依靠政府和行業(yè)的遙感應(yīng)用于市場，那么企業(yè)將無力承受，所以一定要開拓新的投資領(lǐng)域。其次，從政策方面來看，創(chuàng)新的應(yīng)用離不開數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和市場開放的氛圍，不同行業(yè)之間的政策限制會阻礙數(shù)據(jù)信息的融合。只有在開放自由的環(huán)境中，人民的智慧才能充分發(fā)揮出來。再次，從技術(shù)方面來看，依托于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的衍生技術(shù)是驅(qū)動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新動力。遙感數(shù)據(jù)雖然與大數(shù)據(jù)技術(shù)有很多相似之處，但是因其與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合不深，所以還沒有形成比較有生命力的大眾化商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品。

三、遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用大眾商業(yè)化模式探討

任何商業(yè)活動的順利開展及產(chǎn)業(yè)形成都離不開商業(yè)模式，不論是傳統(tǒng)的餐飲業(yè)還是現(xiàn)代的電子商業(yè)，都有成功的商業(yè)模式在支撐。這些商業(yè)模式在幫助管理者吸引投資并創(chuàng)造利潤，以形成良性循環(huán)。由于科技快速發(fā)展，使得科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合慢慢深入，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在推動著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的快速結(jié)合。同時政府的投資方式的轉(zhuǎn)變也使市場資源得到一次性到位配置。許多私人投資的企業(yè)正在向衛(wèi)星遙感發(fā)展，在未來，衛(wèi)星遙感產(chǎn)業(yè)將會實現(xiàn)從小規(guī)模向成熟應(yīng)用跨步。

（一）流量、趨勢、包裝、產(chǎn)品及成本

任何一個商業(yè)活動只要順應(yīng)時展趨勢就可以順利開展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，人們逐漸意識到流量本身是一種財富，只有應(yīng)用對普通用戶免費，只要付流量，就可以得到廣泛應(yīng)用。另外包裝對于產(chǎn)品的影響比產(chǎn)品本身會重要得多，多數(shù)時候人們的消費并不是基于產(chǎn)品本身，而是基于對產(chǎn)品體驗超過了付出的貨幣價格。成功的商業(yè)模式可以把能力范圍內(nèi)的好產(chǎn)品和其他相關(guān)的環(huán)節(jié)結(jié)合起來，包括售前、售后服務(wù)，以促進(jìn)消費者的二次消費。一個商業(yè)項目的重復(fù)消費能力是天生的，可以在目啟動前就先判斷是否值得去做。如果注重細(xì)節(jié)設(shè)計，則可以提高商業(yè)產(chǎn)品的重復(fù)消費能力。產(chǎn)品質(zhì)量影響產(chǎn)品重復(fù)消費力，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是需要樹立優(yōu)質(zhì)口碑的，從而使產(chǎn)品本身贏得包裝能力的增強。任何商業(yè)項目都是以盈利為目的的，所以商業(yè)項目的利潤是建立在提供的服務(wù)超越其成本的基礎(chǔ)上。

（二）廣告、咨詢及定制

遙感數(shù)據(jù)中心中的高分辨率對地觀測系統(tǒng)正在廣泛應(yīng)用。但實際上地圖查詢本身是不盈利的，如果地圖查詢與旅游、賓館、餐飲和網(wǎng)上商店等聯(lián)合，那么用戶連接進(jìn)入后就可以獲得廣告收入和提成收入。咨詢?yōu)樯虡I(yè)發(fā)展提供分析，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增大時，那么就會增設(shè)許多網(wǎng)點。但是網(wǎng)點的選擇不僅要考慮潛在用戶的分布，也要結(jié)合城市規(guī)劃、人力和成本等。觀測區(qū)域廣、成本低、分辨率高是衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用位置的最佳選擇。在地圖分析時，不僅要考慮到傳統(tǒng)的宜居理念，還要結(jié)合現(xiàn)代環(huán)境因素，爭取最大限度地為人民提供服務(wù)。企業(yè)用戶在需求時可以通過定制與衛(wèi)星遙感結(jié)合，以達(dá)到進(jìn)一步與電子商務(wù)平臺的合作，為廣大網(wǎng)絡(luò)商店提供充足的銷售渠道。遙感數(shù)據(jù)還可以作為載體承載人們生活中的各種信息平臺，它的服務(wù)可以是多方面的，要從社會不同群體的需求出發(fā)，為政府和企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。比如提供關(guān)系國計民生的服務(wù)，比如百姓日常消費娛樂服務(wù)等。通過遙感數(shù)據(jù)的引入，可以讓人們在虛擬世界盡情游戲，使人們存在感更強烈。

總之，將遙感數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用于大眾化商業(yè)的最新模式，只要跳出傳統(tǒng)遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用的模式，從全新角度去衡量去認(rèn)知和探討，那么一個遙感數(shù)據(jù)可以根據(jù)商業(yè)模式的應(yīng)用培育出眾多企業(yè)所需要的業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周勝利，彭濤.美國政府對商業(yè)遙感數(shù)據(jù)的使用情況[J].國際太空，2003（10）.

篇2

廣播看不到摸不著，一聽而過，稍縱即逝。作為廣播的廣告，是不是就一無是處了呢？其實不然，正所謂“尺有所短，寸有所長”，廣播廣告有著自己的獨特優(yōu)勢，只是沒有被人充分認(rèn)識，使其價值被嚴(yán)重低估。

廣播廣告優(yōu)勢獨特

廣播的獨特魅力在于流動感與兼作性，人們可以在各種狀態(tài)下接受廣播的信息，這種特點和優(yōu)勢越是在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)越表現(xiàn)明顯和突出。據(jù)美蘭德媒體公司自2004年開始的調(diào)查顯示：汽車的增多和交通的發(fā)達(dá)加快了人們的生活節(jié)奏，眾多人群的時間已經(jīng)越來越多的花費在“移動中”，這使得便于移動收聽的廣播媒體進(jìn)入人們的主流生活。廣播有著占領(lǐng)傳播流動空間得天獨厚的條件，因此，在動態(tài)中獲取信息的媒體，唯有廣播！這樣，廣播市場擁有大量的聽眾規(guī)模，以及豐富的時間資源。

其次，廣播的覆蓋按其功率來說，雖然有一定范圍和區(qū)域，但從實際的收聽情況來看，廣播的覆蓋卻無法劃定明確的界限，廣播的覆蓋以及延伸意義上的信息傳送又可以說是無限的。并且，相對于其他的媒體而言，廣播媒體更有廣告千人成本相對較低，廣告制作業(yè)相對容易，靈活性強等優(yōu)勢。

新技術(shù)與新模式也讓廣播的前景無限。數(shù)字廣播就是廣播與科技結(jié)合的產(chǎn)物，來勢洶涌，數(shù)字廣播通信和廣播相融合的媒介，能夠提供新概念多媒體移動廣播服務(wù)，可傳送音頻、視頻、數(shù)據(jù)、文字、圖形等多媒體信號，其強大的功能已被眾多媒體單位所垂涎。而北京廣播電臺率先嘗鮮，推出DAB（Digital Audio Bro adcasting，即數(shù)字音頻廣播）業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。近期還將推出DMB（Digital Multimedia Broadcasting，即數(shù)字多媒體廣播）手機電視頻道業(yè)務(wù)。北京電臺的數(shù)字廣播業(yè)務(wù)依托2008年奧運的有利背景和時機，屆時將通過多媒體接收終端將奧運的最新消息和公共服務(wù)信息傳遞給受眾。據(jù)悉，聯(lián)想手機已經(jīng)成為北京臺的合作伙伴，能夠接收數(shù)字廣播信號的手機即將在北京上市，廣播即將擁有更廣闊的平臺。

廣播市場潛力巨大

重要的是，中國的廣播聽眾市場發(fā)育還有待成熟，與國外廣播市場的發(fā)展?fàn)顩r相比，還有很大的差距。 一位研究廣播的美國學(xué)者談到，現(xiàn)在美國12歲以上的人中，有95%以上的人每天都會收聽廣播，平均每人收聽廣播在2小時以上，而在中國這兩個數(shù)字幾乎只有其一半的水平。中國的廣播接觸率（反映在一天中各個時刻收聽廣播的人占全社會人口的比例）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外。中國大陸有接觸廣播的人只占56.2%，比馬來西亞、新加坡和澳大利亞等國要低很多；中國的廣播聽眾平均每天收聽廣播的時間只有1.1個小時，即不到70分鐘，而其他很多國家或地區(qū)平均都在2小時以上。但廣播接觸率數(shù)據(jù)低并不證明中國廣播媒體沒有價值、廣播沒有前途。與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國社會處于轉(zhuǎn)型時期，隨著這些年城市對信息需求的渴望度加強，城市人在戶外的時間加長，生活節(jié)奏加快以及車輛的增多，交通環(huán)境的惡化，廣播媒體作為適合市場需求的唯一“移動”媒體，被越來越多的人接受，越來越多的人關(guān)注。

廣播市場有很大的上升空間以及未挖掘的潛力，這種潛力正來自于有待成熟和與發(fā)達(dá)國家之間的差距，商機存在于這巨大的潛力。

根據(jù)某第三方機構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在英國、法國和美國，廣播媒體的投放量分別占到本國廣告投放量的15%左右。而中國的廣播的廣告投放量只有2%。（見圖二）

根據(jù)實力媒體2006全球32個國家媒體研究數(shù)據(jù)（AC尼爾森監(jiān)測），中國廣播的廣告總量相對于其他媒體，預(yù)計2007年廣播廣告總量為33億元，位居中等，但廣播卻以39%的年增速，遠(yuǎn)高于18.4%的媒體整體增速、11%的GDP增速，廣播，正跨越式快速發(fā)展。

據(jù)CTR、AC尼爾森權(quán)威調(diào)查顯示，無論是從2002～2004四類媒體投放增長比例來看，還是從2004～2005年1～6月媒體同期增速對比來看，增幅最大的媒體是戶外廣告和電臺廣告。廣播保持著40～50%左右的高速增長，而相形之下，2005年電視、報紙增速緩慢，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。（見圖三，2002～2004四類媒體投放增長）和（圖四，2004與2005年上半年增長比）

廣播聯(lián)盟體是未來發(fā)展方向

傳媒也是一種產(chǎn)業(yè)，這在國際上早已成為共識。自1926年世界上產(chǎn)生了第一個廣播集團――美國NBC集團，到走向新世紀(jì)的今天，傳媒業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。但是，我國的大眾傳媒產(chǎn)業(yè)化才剛剛起步，而且，由于體制和現(xiàn)行政策上的原因，我們還沒有真正引入現(xiàn)代企業(yè)制度和運行機制，我們與真正意義上的傳媒產(chǎn)業(yè)化還有不小的距離。

就如中國的發(fā)展模式不同于其他國家一樣，中國的傳媒發(fā)展也迥異于其他國家，比如廣播，將近有百家電臺、數(shù)百家頻率同時存在，并且由于幅員廣闊、省市林立而形成的廣播地方性特性，決定了將來很長時間內(nèi)也不會出現(xiàn)少數(shù)電臺壟斷的局面。

而在當(dāng)前信息一統(tǒng)、媒體多元化競爭背景下，單位小、形象力弱、又較分散的廣播，橫向整合又是一個不得不走的必由之路。廣播廣告，絕大多數(shù)電臺長期以來實行的是分散經(jīng)營，有的是“名統(tǒng)實散”，各系列臺各干各的。這種小農(nóng)式、小作坊式的經(jīng)營，是對廣播資源的浪費，甚至導(dǎo)致惡性競爭。所以，廣播廣告應(yīng)該走規(guī)?；l(fā)展的路子。只有實行廣告規(guī)模經(jīng)營，才能做到政策統(tǒng)一、價格統(tǒng)一，有效遏止不良競爭，充分開發(fā)利用頻道資源。為客戶進(jìn)行科學(xué)的廣告策劃、高水準(zhǔn)的廣告創(chuàng)意制作及進(jìn)行適宜有效的廣告投放（排期），并且輔之以公關(guān)服務(wù)及新聞宣傳配合等。

所以，由此而形成的各種廣播橫向經(jīng)營聯(lián)合體也應(yīng)運而生，比如由各媒體之間基于資源交流而自發(fā)形成的同步廣告公司、外來專業(yè)資源與媒體聯(lián)合形成的其他廣播經(jīng)營聯(lián)合體，比如環(huán)球七福推動的承包地方廣播頻率而形成CITY FM、同瀛廣播推動的廣告無界的廣播經(jīng)營第三態(tài)的中國廣播聯(lián)盟體等。

由于廣播目前影響力相對較弱、經(jīng)營收入項目單一、常規(guī)廣告收費較低，所以很難依靠其他媒體取得成功的專業(yè)化廣告制或簡單松散的聯(lián)合體模式獲得成功。如果說，早期的媒體以自我經(jīng)營為第一態(tài)的話，而目前電視等媒體引入專業(yè)廣告為第二態(tài)，那么，廣播的成功，惟有第三態(tài)，即同瀛-中國廣播聯(lián)盟所推動：通過外來專業(yè)廣告經(jīng)營體與媒體聯(lián)合形成聯(lián)盟體，以節(jié)目內(nèi)容為載體，整合全方位資源，為企業(yè)靈活提供量身定制的內(nèi)容性廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

同瀛―中國廣播聯(lián)盟的商業(yè)模式

挖掘廣播廣告的潛力，對媒體的整合經(jīng)營以及節(jié)目資源的專業(yè)化整合，如何形成媒體與廣告客戶雙贏的思考，是同瀛廣播聯(lián)盟成立的基礎(chǔ)。2004年作為北京同瀛廣告公司前身的濤豐廣告公司的廣播媒體收入達(dá)到750萬元。2005年，同瀛廣告公司成為主攻廣播媒體廣告投放的專業(yè)廣告公司。而此后兩年來廣播市場的增長數(shù)據(jù)，更可以印證這一經(jīng)營思路的正確。當(dāng)年，同瀛廣告的收入達(dá)到2200萬元；2006年，這一數(shù)字攀升至3800萬元；每年保持70%左右的增速，遠(yuǎn)超過廣播業(yè)40%的年增速；而2007年截至4月底，這一數(shù)字已經(jīng)達(dá)到2800萬，預(yù)計全年收入達(dá)到并超過6000萬。

同瀛廣告公司的團隊利用從業(yè)多年的媒體資源與客戶資源，很快打造起一個中國廣播聯(lián)盟，將各地各優(yōu)勢電臺的優(yōu)勢時段進(jìn)行整合。在搶占地盤的同時，這樣的策略也是確保多贏的。

同瀛中國廣播網(wǎng)，采取以點帶面、縱深結(jié)合的戰(zhàn)略策略，分別在全國華南、華北、西北、華東、東北、華中、華北、西南等區(qū)域布局，和各區(qū)域優(yōu)勢省級或省會級廣播電臺建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并帶動周邊其他省市媒體加入，形成廣播全國橫向覆蓋網(wǎng)；同時也在華東、華南、華北、華中等發(fā)達(dá)地區(qū)，推廣與沿海發(fā)達(dá)的二三級城市廣播電臺的合作聯(lián)合，形成重點區(qū)域的縱向滲透；這樣就形成了全國縱橫立體的廣播網(wǎng)，目前同瀛廣播網(wǎng)已有300余合作頻率，并同100家優(yōu)勢形成了廣告、節(jié)目、活動多位一體的緊密式合作關(guān)系。

對客戶來說，有了全國范圍內(nèi)的更多選擇機會，會增加廣告投放的準(zhǔn)確性和有效性。對當(dāng)?shù)貜V播電臺而言，以往85%的廣告收入來自本地市場，如今外埠的廣告的投放可以大大提高自身品牌。對同瀛廣告來說，既可為大的4A廣告公司提供廣播投放專門服務(wù)，又可以自己直接尋找客戶，進(jìn)可攻退可守，進(jìn)退自如。

另外，廣播廣告的商業(yè)模式將隨之而變，成為新型的形態(tài)。這種新型的形態(tài)將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型的節(jié)目，成為聽眾時尚、便捷生活中不可缺少的向?qū)Ш突锇?，植入式廣告將有可能成為媒體產(chǎn)品的重要利潤來源。

近年來，在影視劇中植入品牌的做法屢見不鮮。采用這種方式，能夠淡化廣告的商業(yè)味道，潛移默化地加強消費者對品牌的認(rèn)知。同瀛正在考慮的是，怎樣將這樣的方式植入廣播媒體。怎樣針對消費人群，設(shè)計并制作出真正切合收聽者需要，同時又可以將廣告客戶的品牌影響、商業(yè)訴求進(jìn)行有效傳達(dá)的電臺節(jié)目，正是同瀛廣播聯(lián)盟的優(yōu)勢所在。

隨著汽車市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的車主成為廣播媒體的有效受眾，車載聽眾被譽為是“有思想、有財富、有權(quán)利、有前途”的“四有新人”，是廣告的主要訴求對象。汽車產(chǎn)業(yè)的相關(guān)廠商如果想要投放廣告，廣播媒體無疑是一種很好的方式。例如，同瀛廣播聯(lián)盟正在制作的頗受歡迎的關(guān)于汽車養(yǎng)護、安全駕駛的知識類節(jié)目。針對不同車型特征，告訴車主如何更好駕駛，如何取得更佳的油效比等等。如此一來，節(jié)目不僅因?qū)嵱枚钍芟M者喜愛，而且弱化了商業(yè)的味道，加強品牌責(zé)任感、美譽度的宣傳，同時使消費者對各個車型的突出特色有了了解，潛移默化地影響到消費者的購買決定。

同樣，對于企業(yè)目前陷入廣告和促銷拉力趨弱的營銷瓶頸，同瀛廣播聯(lián)盟也正推出立足于企業(yè)公關(guān)、建立企業(yè)品牌價值營銷力的企業(yè)高端訪談節(jié)目《商道》，通過全國廣播的城市播出，來引導(dǎo)企業(yè)的終端消費，而這一創(chuàng)舉，已經(jīng)受到企業(yè)的積極響應(yīng)和肯定。

由專業(yè)商業(yè)廣告機構(gòu)同廣播媒體聯(lián)合形成的同瀛―中國廣播聯(lián)盟，從2005年起家到2006年5000萬的經(jīng)營流量，從五個合作媒體到200多個加盟頻率，從個案企業(yè)量身定制到上百家品牌、眾多傳媒購買機構(gòu)戰(zhàn)略合作等，這一切，都發(fā)生在兩年之間。

同瀛―中國廣播聯(lián)盟的初獲成功，我們愿樂觀以待，但我們還是需要冷靜分析，他獲得成功的原因在哪里呢？

第一，有市場：廣播以城市化、全天候伴隨性播出特點，是眾多企業(yè)面對競爭而需要急切加強地方銷售促銷力的需求所在，關(guān)鍵是其他媒體所難以給予支持之所在。

第二，有需求：廣播的低成本、靈活性，可以實現(xiàn)企業(yè)在其他媒體所不敢想象的需求，比如現(xiàn)場轉(zhuǎn)播、節(jié)目訪談、系列化專題節(jié)目等。

第三，有優(yōu)勢：相對于沒有脫離媒體立場的媒體間整合和外來公司承包頻率等形式，第三態(tài)以非媒體方角度，在低成本整合媒體的各種軟硬可傳播資源，無限制、有針對性的滿足企業(yè)前述需求上，有著明顯優(yōu)勢和可信度。

篇3

回望2009年，注定是一段難忘的“堅守”歲月，而“堅守”既是我們的精神所系，也是面對挑戰(zhàn)的良策?！皥允亍敝蟮?010年，見多識廣的經(jīng)濟學(xué)家率先告訴我們“世界進(jìn)入了新的周期”，中國經(jīng)濟的突出表現(xiàn)也已經(jīng)成為“全球性的金融危機算是過去”的最好證明?！斑M(jìn)取”、“給力”已然成為國人的口頭禪，天天“向上”就是所有這一切最好的總結(jié)。

“向上”不光是經(jīng)濟領(lǐng)域令世界刮目相看的現(xiàn)實，更是包括藝術(shù)界在內(nèi)積極調(diào)整并面向未來的體現(xiàn)。

藝術(shù)的前行毋庸置疑源自藝術(shù)家的當(dāng)代創(chuàng)造。“創(chuàng)造奇跡”和“改造歷史”并非藝術(shù)家的任務(wù)，卸掉原本不屬于自己的責(zé)任之后就是釋放自由。而“向上”比照于藝術(shù)家身上的則是自我更新的切實要求、以及因更年輕一代的不斷冒頭所呈現(xiàn)的活躍氛圍。

“向上”也是2010年中國藝術(shù)市場的最給力說辭，是各大拍賣公司成交額度的不斷提升，是拍賣現(xiàn)場單價紀(jì)念錄的不斷刷新，是“億元時代”此起彼伏活生生的事實。隨著經(jīng)營業(yè)績的年度“井噴”，中國藝術(shù)市場正激情重演著“追英趕美”式的劇情。

“向上”更是當(dāng)代中國的收藏家們朝氣蓬勃的最明顯特征。是創(chuàng)造世界單價記錄的豪邁，是在海外市場一擲千金的勇氣，是他們開始在收藏價值、收藏標(biāo)準(zhǔn)、收藏視野上的討論和關(guān)注，還是他們逐步設(shè)定將自己的藝術(shù)財富與全社會共享的未來目標(biāo)。機構(gòu)收藏和形形的“市場創(chuàng)新”無疑是2010年度的新亮點，雖然現(xiàn)在只是所謂的“新生事物”，可我們懷著無比的希望愿它們能夠在未來成為“價值追求者的角色”和“對沖市場平庸的力量”。

“向上”同時是美術(shù)館、策展人、藝術(shù)批評家們的年度最新證明。是美術(shù)館不愿僅僅是當(dāng)代藝術(shù)臨時展場的改革，是策展人批評家不想僅僅是藝術(shù)活動串場主持的努力，是他們?yōu)榱俗陨韮r值得到更多認(rèn)同的奮起。而只有當(dāng)他們得到廣泛確認(rèn)時，持續(xù)的“向上”才會開始!

“向上”――2010年中國藝術(shù)界的寫照，更是大家對藝術(shù)界發(fā)自內(nèi)心的美好愿景。

“向上”的精神在左，“向上”的堅持在右，隨時播種隨時開花。因為我們知道，在藝術(shù)界，長驅(qū)直入的金錢交易絕不是商業(yè)的精神，還有“向上”的審美熱愛和美好需求。

拍賣9％

2010年中國當(dāng)代藝術(shù)市場行情又再度恢復(fù)了活力。在經(jīng)歷2008年春拍之后近兩年時間的下調(diào)，中國當(dāng)代藝術(shù)品在拍賣市場、畫廊市場和各個博覽會當(dāng)中的銷售都呈現(xiàn)出上升的趨勢。

香港佳士得拍賣公司201 O年全年油畫和當(dāng)代藝術(shù)的拍賣取得了10.35億港元的成交額，僅次于2007年曾創(chuàng)出全年11.26億港元的成交紀(jì)錄。與2009年的6.72億港元相比，增幅達(dá)到54％。香港蘇富比的2010年油畫當(dāng)代藝術(shù)的總成交額為7.09億港元，比2009年的4.62億港元相比增長53％，但是少于2007年的8.19億港元。北京保利2010年當(dāng)代藝術(shù)成交額7.82億元，與2009年的3.66億元相比增幅達(dá)113％，且高于2007年的7.37億元的年度成交額。北京匡時、中國嘉德拍賣油畫和當(dāng)代藝術(shù)品的全年拍賣成績也明顯優(yōu)于2009年，但與2007年那波行情高點相比尚有一定差距。此外根據(jù)法國Artprice網(wǎng)站最新出版的2009至2010年(2009年11月至2010年10月)亞洲當(dāng)代藝術(shù)市場報告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國當(dāng)代藝術(shù)品市場的拍賣額為1.78億美元，超過了英國的1.57億美元，在全球各個國家和地區(qū)中緊隨美國之后排名第二位。該報告認(rèn)為2010年亞洲尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)品拍賣市場在經(jīng)歷過2008、2009兩年的向下調(diào)整之后再度崛起，中國當(dāng)代藝術(shù)市場復(fù)蘇的速度明顯快于其他國家和地區(qū)。

中國當(dāng)代藝術(shù)名家的作品在2010年拍賣市場屢有高價創(chuàng)出，張曉剛的《創(chuàng)世篇：一個共和國的誕生二號》在香港蘇富比以4,555萬元人民幣的價格成交，創(chuàng)出張曉剛作品在拍賣市場的最高價。在香港佳士得秋季拍賣會上，曾梵志的《面具系列》以3，090萬港元的價格被藏家王薇購得，成為目前為止曾梵志作品在拍賣市場成交價格第二高。

經(jīng)歷過上次藝術(shù)市場的淘洗，目前藏家購買、收藏作品的心態(tài)也更加理性，藝術(shù)家創(chuàng)作心態(tài)也比較平和，更加向?qū)W術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，畫廊出售作品價格更加合理，拍賣公司選擇拍品也更加兼顧學(xué)術(shù)性與商業(yè)性。中國當(dāng)代藝術(shù)市場正朝著更健康的方向發(fā)展。

收藏家、經(jīng)紀(jì)人9％

2010年，在我們明顯地感到收藏家對于藝術(shù)界產(chǎn)生更大的影響力之時，收藏者的結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜。

拋開老生常談的“收藏”和“投資”、“投機”這些概念，金融資本與大型機構(gòu)、新晉與老牌收藏家、大陸與港臺東南亞購買力等等這些關(guān)鍵詞都促使著藝術(shù)市場整體走高。2010年，以民生銀行為代表的金融機構(gòu)更加深入地介入到藝術(shù)領(lǐng)域，不僅在上海新開設(shè)了民生現(xiàn)代美術(shù)館，而且在收藏上單單都是大手筆。2010年民生在收藏劉小東一人作品的花費上不少于6,000萬，并且還以3，416萬拿下了曾梵志《協(xié)和醫(yī)院》，創(chuàng)造了曾梵志作品在內(nèi)地的拍賣紀(jì)錄。在個人收藏方面，前幾年市場上的“大鱷”買家在2010年出手更加闊綽。靠金融起家的劉益謙、王薇夫婦201 O年僅在收藏當(dāng)代藝術(shù)作品方面的開銷就不少于2億元，收藏的重量級作

品包括2,657萬的曾梵志《面具系列》、1,400萬的劉野《中午的蒙德里安》等多件作品。一個明顯的變化是，王薇在購買作品時不再一味追逐高價位作品，而是更多地注重以美術(shù)史為線的收藏，不斷地完善自己的藏品。曾經(jīng)是中國當(dāng)代藝術(shù)重要接盤手的印尼華人藏家余德耀，在本年度又接了一個“大盤”，以4,555萬元拍下張曉剛作品《創(chuàng)世篇：一個共和國的誕生二號》，使張曉剛單件作品成交價升至最高。在2008年下半年金融危機后，寫實繪畫的抗跌是一個值得研究的現(xiàn)象，而華誼兄弟總裁王中軍在寫實油畫的收藏上無疑是最具代表性的，不僅自己收藏，還帶動了身邊的演員、導(dǎo)演及集團股東參與到寫實油畫的收藏中來，據(jù)說2010年華誼兄弟原始股解禁后，幾個大股東在股市套現(xiàn)后即投入到藝術(shù)市場的購買中，多個寫實油畫大件落入包括王中軍在內(nèi)的華誼兄弟股東手中。自己收藏兼為別人代購的寒舍董事長王定乾和陳郁可能是在拍賣季中最累的人，他們有時會跟隨拍賣到深夜，并且不落下任何一場重要的拍賣。其中要特別提出的是王定乾，沒有他，4.368億天價成交的宋代黃庭堅書法《砥柱銘》或許至今還被深藏閣中。不僅在拍賣領(lǐng)域，王定乾領(lǐng)導(dǎo)的寒舍集團在2010年以非常積極的態(tài)度參與了國內(nèi)數(shù)個當(dāng)代藝術(shù)大展，在兩岸當(dāng)代藝術(shù)交流方面作了大量工作。除了在拍賣會上你爭我搶外，喬志斌代表了一類新藏家。原本也在拍賣市場購買作品的喬志斌如今頻繁拜訪藝術(shù)家工作室及畫廊，看展覽成為他生活的重要組成，每月有計劃地收藏作品，多媒體藝術(shù)和年青藝術(shù)家的作品成為他目前收藏的重心。

畫廊10％

二級市場中最重要的角色――畫廊業(yè)在2010年藝術(shù)市場中的

整體表現(xiàn)不溫不火，上榜率依然保持在10％。但經(jīng)歷了為生存而堅守的2009年，畫廊行業(yè)在2010年的暗潮涌動中悄然復(fù)蘇。金融危機最嚴(yán)重的階段已經(jīng)過去，盡管世界經(jīng)濟全面而持續(xù)的復(fù)蘇還存在著一些不確定因素，但總體來看藝術(shù)品的購買力在持續(xù)的增長之中，尤其中國本土買家實力的增加，為畫廊行業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。不少當(dāng)代藝術(shù)畫廊主在接受采訪時都表示2010年畫廊經(jīng)營情況比2009年好很多。

本次榜單之中，榮膺畫廊業(yè)排名首位的是佩斯北京畫廊，本年度冷林在主營中國當(dāng)代藝術(shù)大師的定位上走得更加穩(wěn)妥，把主要的規(guī)劃鎖定在“推出去”和“走進(jìn)來”兩條主線上，成為把中國藝術(shù)推向世界的一個重要環(huán)節(jié)。同時，還將國外大師如基弗、村上隆、達(dá)明?赫斯特的作品帶到北京展出。如此規(guī)格和級別的展覽在中國畫廊界實屬罕見。翁菱的天安時間畫廊則漂亮地完成了華麗轉(zhuǎn)身，充分利用其不可多得的地理優(yōu)勢和翁菱本人的策展交流能力，把藝術(shù)家們從藝術(shù)界的小圈子帶到更為廣闊的大眾視野中，貫徹了“讓更多人來分享藝術(shù)”的理念。偏鋒新藝術(shù)空間和Boers-Li畫廊在推廣年輕藝術(shù)家方面張弛有度，穩(wěn)步邁進(jìn)，尤其在藝術(shù)品銷售方面，甚至超過一些老牌畫廊的拓展能力。2010恰逢榮榮和映里的三影堂攝影藝術(shù)中心成立三周年，他們與思想手計劃、法國阿爾勒國際攝影節(jié)聯(lián)合策劃了首屆草場地攝影季，這也是阿爾勒國際攝影節(jié)項目第一次在法國以外展出，成為年度重大看點。臺灣畫廊方面，誠品畫廊對推動華人藝術(shù)家走向國際起到了重要作用，而耿桂英將大未來?耿畫廊移交給女兒，積極籌備北京畫廊的發(fā)展事宜，同時TKG基金會的創(chuàng)立也與畫廊相輔相成，形成良好的互補生態(tài)。有著海外背景的香格納畫廊和前波畫廊在北京的分部顯得有些衰弱，他們將主體力量分別放在上海和紐約繼續(xù)經(jīng)營?？臻g則繼續(xù)自己畫廊經(jīng)營與大型藝術(shù)項目策劃并行的路線，在連續(xù)幾年參加倫敦弗瑞茲藝博會之后，又被入選進(jìn)入2011年巴塞爾藝博會。

唯一美中不足的是，在大型老牌畫廊躍進(jìn)向前的時候，中小型新生畫廊的力量顯得有些薄弱，尤其年末一些藝術(shù)區(qū)的漲租的行為，使得一批原本生存狀況不佳的小型畫廊更加舉步維艱。更多層次的經(jīng)營方向和健康的經(jīng)營秩序才是保持整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的途徑。

藝博會雙年展4％

國內(nèi)各大藝術(shù)品拍賣行的春秋兩季拍賣都火爆異常、屢破紀(jì)錄，看似為藝術(shù)市場的復(fù)蘇帶來了一絲曙光，但同為二級市場的國內(nèi)藝術(shù)博覽會雖然實際成交額一直因“難以統(tǒng)計”成謎，但僅僅是從參展畫廊的規(guī)格和藝術(shù)品的品質(zhì)，還有現(xiàn)場人氣程度來看，與前兩年藝術(shù)市場興盛時期相比，顯然難掩頹勢，重整旗鼓尚須時日。

除了居于榜單25位的香港藝術(shù)博覽會之外，國內(nèi)還有“藝術(shù)北京”在4月舉辦的當(dāng)代藝術(shù)博覽會和影像藝術(shù)博覽會以及9月開幕的經(jīng)典藝術(shù)博覽會。香港藝術(shù)博覽會(Art HK)雖然是2008年開始舉辦的新秀，但是依托香港優(yōu)越的經(jīng)濟地位、國際化的貿(mào)易氛圍、舉辦大型博覽會的一流硬件設(shè)施和管理經(jīng)驗、藝術(shù)品進(jìn)出口免稅等各方面的有利條件，對國內(nèi)外頂級畫廊和全球藏家都具有巨大的吸引力，已然成為現(xiàn)今亞洲最高端和最值得期待的藝術(shù)博覽會。而“藝術(shù)北京”的參展商七成以上都是內(nèi)地畫廊，其余三成是香港、臺灣和國外畫廊，歐美畫廊占很小部分，更別說一線畫廊的缺失了。香港藝術(shù)博覽會無疑成了其強勁的競爭對手，在危機面前，后者已經(jīng)意識到未來工作的重心應(yīng)該放在培養(yǎng)國內(nèi)藏家上。但國內(nèi)藝術(shù)市場中真正藏家多半集中在傳統(tǒng)字畫和古董上，前幾年進(jìn)入當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的買家中90％是抱著投機的目的，鮮有真正的收藏家，這也需要國內(nèi)當(dāng)代藝術(shù)博覽會付出更多努力。

2010年的大型藝術(shù)展也不少，包括國內(nèi)目前最具國際化面貌的上海雙年展，有“空降雙年展”之稱的中國西部國際藝術(shù)雙年展和在行業(yè)內(nèi)影響力較大但整體聲勢有待提高的連州國際攝影年展。其中第一次亮相的中國西部國際藝術(shù)雙年展于2010年9月17日在銀川文化藝術(shù)中心開幕。展覽由藝術(shù)家田野和意大利策展人馬克?梅內(nèi)古佐共同策劃，來自美、英、法、德、加、意、丹麥、荷蘭、比利時和中國10個國家的23位藝術(shù)家和中國評論家以及國內(nèi)外媒體空降銀川。選擇西部這個藝術(shù)尚未涉足的地域舉辦雙年展的確是一次冒險，除了“十一”長假期間，展廳大部分時間都門可羅雀，顯然是曲高和寡。但作為當(dāng)代藝術(shù)在西部內(nèi)陸的破冰之旅，還是意義顯著，相比同年其他藝術(shù)展的給力不足，顯得尤為勇氣可嘉，頗具本年度關(guān)鍵詞“向上”的精神，但愿這樣的雙年展不會在下一次就銷聲匿跡，能夠在大漠孤煙直的西部依然堅守。

藝術(shù)家38％

2010年，進(jìn)入權(quán)力榜的藝術(shù)家一共38位，較之2009年的45位有所減少。前10名中，藝術(shù)家仍然占據(jù)四席，進(jìn)入前50名的藝術(shù)家人數(shù)從2009年的20人減為14人。雖然入榜總數(shù)有所減少，藝術(shù)家勢力依舊是整個中國當(dāng)代藝術(shù)圈的核心部分，他們的發(fā)力仍然是2010年藝術(shù)圈蓬勃向上的最主要因素。這一年藝術(shù)家群體最顯著的特征是：大舉動。多個超大型群展使得中國藝術(shù)家以比以往任何一年都更龐大的氣勢出現(xiàn)在公眾眼前，此外又有數(shù)量可觀的大型個人回顧展形成了較大的公眾影響。

艾未未的國際影響力持續(xù)增長，體現(xiàn)之一是在《Art Review》評選的“年度國際藝術(shù)界最有影響力的100人”中，艾未未從2009年的第43位，一躍升至2010年的第1 3位。方力鈞和張曉剛?cè)匀灰砸回灥幕钴S度保持著前10以內(nèi)的位置，原因之一即為大型個展。其他多位上榜藝術(shù)家的上榜理由之一也同樣是在2010年舉辦了影響力較大、質(zhì)量較高的個展：周春芽、曾梵志、岳敏君、劉小東、蔡國強、谷文達(dá)、劉建華、崔岫聞、榮榮＆映里、楊茂源、陳文驥、譚平、鐘飆、陳文令、曾浩、劉慶和，這一大串藝術(shù)家，或是回顧展，或是新作展，皆用作品的集結(jié)向藝術(shù)圈和自己交出了2010年的工作成果。作品是藝術(shù)家影響力最有效的依據(jù)，看來這絕對是藝術(shù)圈的真理。

值得一提的是周春芽名次上升突出，除了出色的個人大型回顧展，他對社會的責(zé)任感在2010年一系列慈善活動的開展中顯露無遺，以及馬爹利非凡藝術(shù)家獎項的獲得，方方面面的成就令他當(dāng)之無愧在權(quán)力榜上向上冒尖，沖刺到第六位。國內(nèi)高漲的藝術(shù)氛圍，也吸引著一些在國際上較為活躍的藝術(shù)家回歸到內(nèi)地做展覽和活動，典型代表之一便是谷文達(dá)，他于國內(nèi)舉辦的兩個大型個展，展現(xiàn)了他豐富的藝術(shù)創(chuàng)作。新媒體藝術(shù)家的影響力也逐年擴大，其中較為突出的有汪建偉、王功新這一波中國當(dāng)代藝術(shù)圈內(nèi)最早做新媒體的藝術(shù)家，以及稍小的楊福東。作為國內(nèi)影像藝術(shù)的代表性人物，榮榮＆映里在2010年也有不俗表現(xiàn)。譚平、陳文驥、和隋建國都是藝術(shù)教育和創(chuàng)作并

行的典型范例，楊少斌、夏小萬和蕭昱則是藝術(shù)家中較為獨特的一類，不受外界影響，埋頭持續(xù)自己的創(chuàng)作，而他們的作品卻往往得到藏家特有的賞識。以喻紅、尹秀珍、崔岫聞為代表的女性藝術(shù)家在2010年也有亮眼表現(xiàn)，她們中的某些在挖掘和發(fā)展年輕女藝術(shù)家方面卓有成效，比如喻紅策劃年輕藝術(shù)家展覽等，是一個很好的趨勢，值得鼓勵。

2010年藝術(shù)市場一直表現(xiàn)出向上的勢頭，當(dāng)代藝術(shù)也有一些突破性成績，而藝術(shù)家更重要的責(zé)任還在于繼續(xù)用實驗和自由的精神進(jìn)行有效的藝術(shù)實踐和創(chuàng)作?；顒雍驼褂[并非只要是大就有價值，公眾影響力也并非大就是有意義，相比于優(yōu)秀的藝術(shù)氛圍，我們需要做的還很多。

美術(shù)館、藝術(shù)學(xué)院、公共教育機構(gòu)15％

2010年，借著藝術(shù)品市場回暖的東風(fēng)，中國的美術(shù)館在展覽、活動以及自身建設(shè)方面都可謂更上一層樓，無論是國家級美術(shù)館還是民營美術(shù)館，既有新官上任，也有新館落成，而擴大自身規(guī)模和拓展當(dāng)代藝術(shù)的影響力不覺間成了雙方的共識，這無疑為2010年的中國當(dāng)代藝術(shù)留下了眾多歷史性的難忘瞬間。

在展覽方面，既有中國美術(shù)館推出的“建構(gòu)之維――2010中國當(dāng)代藝術(shù)邀請展”以及中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館推出的“十年曝光――中央美術(shù)學(xué)院與中國當(dāng)代影像”這樣規(guī)模宏大的當(dāng)代藝術(shù)群展，也有、楊茂源、方力鈞、崔岫聞、張曉剛先后在今日美術(shù)館以及張洹、周春芽在上海美術(shù)館舉辦的個展，網(wǎng)羅了國內(nèi)眾多最具影響力的藝術(shù)家。

2010年的上海在美術(shù)館建設(shè)方面格外引人注目，民生現(xiàn)代美術(shù)館和外灘美術(shù)館先后落成，前者推出的開幕展“中國當(dāng)代藝術(shù)三十年歷程?繪畫篇(1979-2009)”堪稱中國當(dāng)代藝術(shù)30年來規(guī)模最大、最為系統(tǒng)綜合的一次研究呈現(xiàn)，后者先后舉辦的“蔡國強：農(nóng)民達(dá)?芬奇”、“2010?曾梵志”兩個展覽同樣出手不凡。而國內(nèi)其他美術(shù)館同樣也在積極拓展著自身的規(guī)模：中國美術(shù)館已經(jīng)展開新館建設(shè)計劃、廣東美術(shù)館在新館長羅一平的率領(lǐng)下成立廣東美術(shù)館廣州大劇院當(dāng)代館、包含喜瑪拉雅美術(shù)館在內(nèi)的證大喜瑪拉雅中心的落成――這些均是美術(shù)館建設(shè)方面的大手筆。

除此之外，上海美術(shù)館成功舉辦的上海雙年展、中央美院美術(shù)館引進(jìn)的國外重量級展覽、炎黃藝術(shù)館推出的“守護敦煌”項目、今日美術(shù)館與馬爹利攜手推出的“關(guān)注未來藝術(shù)英才”計劃，無論在美術(shù)交流還是公益事業(yè)方面都給人留下了深刻的印象。不難看出，2010年中國的美術(shù)館迎來了高速發(fā)展的一年。

與之相仿，中國的藝術(shù)院校和公共教育機構(gòu)同樣也在藝術(shù)界發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：中國美術(shù)學(xué)院依然是培養(yǎng)當(dāng)代藝術(shù)人才最活躍的前沿陣地，同時也通過與浙江美術(shù)館聯(lián)合推出的大型系列展覽“國美之路”繼承著傳統(tǒng)的藝術(shù)精髓；四川美術(shù)學(xué)院在2010年迎來了70歲生日，一系列的展覽和校慶活動見證了川美輝煌的歷史；亞洲藝術(shù)文獻(xiàn)庫繼續(xù)著亞洲當(dāng)代藝術(shù)的資料收集工作，并在專題研討、出版、教育等方面碩果頗豐，這也使得其總監(jiān)徐文玢在《藝術(shù)評論》(ARTReview)雜志評選的年度“影響力100”(Power 100)中榜上有名；吳作人國際美術(shù)基金會通過舉辦“2010藝術(shù)基金會國際論壇”等活動已經(jīng)成為國內(nèi)藝術(shù)類非公募基金會的典范；而尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心在舉辦劉小東、楊少斌、喻紅等著名藝術(shù)家展覽、推升年輕藝術(shù)家、國際交流、公共教育等方面承擔(dān)了重要的職能，使其成為798藝術(shù)區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。這也使得藝術(shù)機構(gòu)在今年的“權(quán)力榜”中所占的份額勁升至15％。

批評家、策展人11％

2010年，批評家和策展人所占權(quán)力榜的比重依舊不大，與2009年相比基本沒有發(fā)生變化，勢力仍待進(jìn)一步加強。

2010年由范迪安、李磊、高世明擔(dān)任策展人、許江擔(dān)任學(xué)術(shù)委員會主任的第八屆上海雙年展獲得了不錯的口碑，穩(wěn)中求新的新老策展團隊組合作用有目共睹。黃篤三年磨一劍，繼續(xù)擔(dān)任“第二屆今日文獻(xiàn)展”策展人。而制造了2010年中國當(dāng)代藝術(shù)史最龐大展覽“改造歷史：2000―2009年中國新藝術(shù)”的呂澎，以學(xué)術(shù)角度梳理過去10年的當(dāng)代藝術(shù)脈絡(luò)的同時，也為當(dāng)代藝術(shù)作品提供一個有效銷售平臺，雖倍受爭議，但其“改造歷史”的觀點也使業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了不小的震動。費大為作為第六屆連州國際攝影年展的總策展人，使該攝影年展較前五年產(chǎn)生有了顯著的提升。臺灣策展人胡永芬再次操刀周春芽在上海美術(shù)館的四十年回顧展，正是由于她的不懈努力，使得此次展覽成為2010年“一輩子也許就會碰到這一次”的大展。

2010年，中國的美術(shù)批評界也不乏亮點。代表中國批評家最高水準(zhǔn)的第四屆中國美術(shù)批評家年會和代表批評家新興勢力的“方法之維――批評與實踐”首屆青年批評家論壇的成功舉辦使2010年的中國美術(shù)批評界的新老勢力齊聚一堂，在如何推動中國藝術(shù)批評的學(xué)術(shù)建設(shè)，推出美術(shù)批評新人層面取得了有效進(jìn)展。而在時代美術(shù)館展出的“2010青年批評家提名展”提出的一種全新模式，為青年批評家的學(xué)術(shù)觀念提供了可延展的舞臺。