導語：如何才能寫好一篇管理會計的核算要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】核算型會計 管理型會計

一、核算型會計向管理型會計轉變的基本內涵

企業(yè)財會工作“轉型”的基本要求是：工作的重點從過去的主要為企業(yè)外部服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內部管理服務；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A核算為管理服務；工作的指導思想轉移到以效益為中心，以財務管理為手段，全面提高企業(yè)經濟效益的軌道上來。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，把“轉型”后的財會工作稱為“管理型”，因為，“轉型”的目的是要求財會工作要適應市場經濟要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務。財會工作要在繼續(xù)搞好核算的同時，把工作的重點轉移到預測、決策、控制、分析等方面來，這些內容基本的一點就是要強化財務管理?？梢?，把“轉型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經濟條件下財會工作的基本內容。

二、核算型會計向管理型會計轉變的基本要求

（一）企業(yè)財會工作的指導思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財會工作指導思想的轉軌，是實現(xiàn)企業(yè)財會工作轉型的前提和基礎，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

1.樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經濟中生存和發(fā)展的基礎。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作首先必須牢固樹立效益觀念，一切財會活動都應建立在效益這個基礎上，積極探索提高經濟效益的新途徑、新方法。

2.樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業(yè)內部，更要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產品競爭能力和企業(yè)經濟效益的目的。

3.樹立法制觀念。市場經濟又是法制經濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規(guī)，從而更好地指導工作，確保企業(yè)的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

（二）企業(yè)財會工作的重點要有新的轉移

財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志，沒有財會工作重點的轉移，財會工作指導思想也不可能得到落實。

1.從單純的核算向全面參與企業(yè)經營決策轉移。多年的實踐證明，經營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產決策，分析各產品的邊際貢獻，為企業(yè)產品結構調整服務；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)；職工三者利益關系。

2.從事后算帳向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據(jù)市場測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。

3.從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，認為只要搞好報表的報送就算完成任務了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經營活動，把企業(yè)管理的基礎工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經濟效益服務。

（三）企業(yè)財會管理的方法和手段要有新的突破

企業(yè)財會管理的方法和手段沒有突破，財會工作的重點就不可能實現(xiàn)真正意義上的轉移。目前，各地各企業(yè)對市場經濟條件下的財會管理方法進行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計劃管理模式。筆者認為，當前建立和推行財務預算管理方法，強化財務須算的規(guī)劃和約束功能，既適應了“轉型”后企業(yè)財會工作重點轉移的需要，也是市場經濟條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內容。財務預算是一項包括多種不同事項預算所組成的財務指標體系，它是以貨幣為計量單位對企業(yè)的生產經營全過程進行綜合規(guī)劃和控制的一種財務管理方法。通過財務預算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經濟行為，把企業(yè)內部各部門、生產經營各環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，其目的是以預算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經濟行為的科學化和利潤的最大化，企業(yè)內部的其他各類管理活動都必須圍繞財務預算有序地展開。財務預算較之傳統(tǒng)的財務計劃管理模式，有著明顯的市場經濟特點，一是財務預算改變了傳統(tǒng)的財務會計工作以生產為中心的做法，它是依據(jù)目標利潤所進行的銷售預測，是按目標利潤一銷售一生產次序編制的，體現(xiàn)了從市場到銷售到生產的現(xiàn)代企業(yè)經營策略。二是更加突出資金管理。在財務預算編制和執(zhí)行中，通過充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力，分析影響現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現(xiàn)金預算，實現(xiàn)資金籌集和運用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財務計劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內容全面、方法科學、操作性強的特點。在編制財務預算時對受市場影響較大的一些指標值保留了一定的彈性。因此，淡化了預算在執(zhí)行過程中可能遇到的市場風險帶來的消極影響，防止了預算流于形式和調整頻繁而導致其失去嚴肅性的缺陷，體現(xiàn)了方法科學、操作性強的特點。

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    財務會計主要是通過傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報表的專門策略,為企業(yè)提供一定日期的財務狀況,以及一定期間的經營成果,它的服務主要是外向的,側重于對企業(yè)外界有經濟利害關系的團體和個人報告財務狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經營狀況,評價業(yè)績,作出投資決策;以便供銀行及其他債權人了解企業(yè)經營成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務機關核定稅收。財務會計又稱外部會計,或“對外報告會計”。

    企業(yè)只有全面推行管理會計,才能真正實現(xiàn)企業(yè)會計工作由核算型向經營管理型轉變,才能真正發(fā)揮管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要作用,也才能推動企業(yè)由粗放型經營向集約化經營的轉變。

    企業(yè)搞好管理會計,將有利于轉變管理職能,有利于加強會計基礎工作,有利于加強會計監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經濟效益。

    管理會計是以強化企業(yè)內經營管理,實現(xiàn)最佳經濟效益為最終目的,通過一系列專門策略利用財務會計提供的資料及其它有關財務

信息資料,進行整理,加工和再利用,實現(xiàn)對企業(yè)經營過程的預測、決策、

計劃、制約責任考核評價等職能管理。會計不僅使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對Et常發(fā)生的一切經濟活動進行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領導作出各種專門決策。管理會計的服務主要是內向的,側重于加強企業(yè)內部管理,提高企業(yè)生產經營效益。管理會計又稱內部會計,或“對內報告會計”。

    企業(yè)搞好管理會計,將有利于轉變管理職能,有利于加強會計基礎工作,有利于加強會計監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經濟效益。

    管理會計與財務會計共同構成企業(yè)的會計管理體系。兩者從服務對象、工作重點、約束依據(jù)、行為影響、時間跨度、會計主體、會計程序、會計策略、精確程度、信息特點等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,兩者的對象就總體上來說是一致的,即企業(yè)的經營活動及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時間和空間方面有所側重。管理會計的對象在時間上側重于現(xiàn)在和未來的經濟活動及發(fā)出的信息,在空間上側重于部分的可選擇的特定的經濟活動及其發(fā)出的信息,而財務會計在時間上側重于過去的,已經發(fā)生的經濟活動及其發(fā)出的信息,在空間上側重于企業(yè)整體的全部的經濟活動及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會計經常直接引用財務會計的憑證帳簿報表的資料進行研究和淺析淺析,而財務會計有時也把屬于管理會計的內部報表列人對外公布的范圍。財務會計還把企業(yè)內部管理需要的主要產品實際成本與標準成本,實際利潤與目標利潤的對比數(shù),作為基本財務報表的補充資料對外公開發(fā)表。

    一、管理會計與財務會計區(qū)別的主要表現(xiàn)

    1.核算目的。財務會計是通過定期編制財務基本報表,提供一定的財務狀況,以及一定時期的經營成果和資金流動情況的財務信息,它主要為企業(yè)外界有經濟利益聯(lián)系的團體和個人服務如政府部門、財政稅務、銀行等;管理會計是通過靈活多樣的專門策略和技術,不定期的編制各種管理報表,提供有效經營和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內各級管理人員服務。

    2.核算重點。財務會計著重反映過去,單純地提供信息;管理會計著重于能動地利用已發(fā)生的財務會計信息及其有關資料,預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、制約現(xiàn)在。

    3.核算依據(jù)。財務會計必須遵守國家制定的《會計法》和統(tǒng)一的會計制度;而管理會計主要服從管理人員需要,相關的經濟決策理論和

數(shù)學公式,以及有效制約性的公認會計原則或統(tǒng)一的會計制度。

    4.核算對象。財務會計主要以整個企業(yè)為核算對象,提供集中概括的財務成本信息,,用以對全企業(yè)的財務狀況和經營成果作出綜合性的評價和考核;管理會計主要以企業(yè)內部的責任中心為核算對象,對其日常生產的實績和成果進行制約和考核,同時也從企業(yè)的全局出發(fā),認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調配合和綜合平衡。

    5.核算程序。財務會計核算程序比較固定,憑證帳簿報表均有規(guī)定的格式;管理會計的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復式記賬不足,報表也沒有一定的格式,通常按管理的需要自行設計。

    6.核算策略。財務會計在一定時期內,統(tǒng)一以貨幣為計量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經營活動,核算時使用簡單的核算策略;管理會計在一定時期內可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時大量地應用運籌學和電子計算機技術來確定最優(yōu)方案。

    7.核算要求。財務會計對核算準確無誤,而管理會計不要求絕對精確,一般只要求近似值,但強調及時陛。

    8.編制時間。財務會計需要定期編制財務報表;管理會計可根據(jù)管理需要不定期地編制會計報表。

    二、財務會計區(qū)別于管理會計的主要特點

    1.財務會計必須以國家或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、會計準則、會計制度及有關規(guī)定作為其工作的準繩與規(guī)范。這一不同于管理會計的特點,是由財務會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務會計是要對資金運動中的經濟關系進行確認、計量與反映,那么,只有按一定的社會性規(guī)范進行,才能保證各利益相關主體的權益不受侵害,才能為各利益相關者所認可。

    2.財務會計實行嚴格的憑證制度。因為財務會計處理的每筆業(yè)務都與人們的實際利益息息相關,只有實行嚴格的憑證制度,才能保證經濟業(yè)務處理的真實性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財產的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財產的安全和完整。

    3.財務會計實行定型的會計模式。由于財務會計工作直接涉及到相關者的經濟利益,所以人們自然十分重視財務會計工作的質量,并要對其工作質量,即會計資料的可靠性、真實性、客觀性進行檢驗,為了保障財務會計工作的有章可循和便于對會計工作進行檢查與監(jiān)督,財務會計需要定型的會計模式。

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一、子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中的幾個主要問題

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經濟組織的生產經營活動或預算執(zhí)行的過程與結果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務、成本、成本指標，據(jù)以考核經營目標或計劃的完成情況，為經營決策的制定或國民經濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務管理和控制體系，是集團公司對子公司實施財務控制的核心內容。但是在實際運作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達到預期的效果。

1.重會計核算、輕財務管理。在管理觀念上，公司領導層認為財務人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務管理工作；財務人員較少參與公司的資產購置、資本融通和營運資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財務負責人的選用和考核存在問題。子公司的財務負責人一般從集團公司財務部門的現(xiàn)有財務人員中外派，工作能力和業(yè)務素質存在局限性；對子公司財務人員的考核不合理，往往采用一個考核標準，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務不全面、工作經驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經歷。

由于上述幾個主要問題的存在，導致集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督沒有從根本上發(fā)揮應有的作用。

二、子公司財務管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：

1.集團公司管理層對公司財務管理會計核算的重視不足。集團公司在擴大經營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產品研發(fā)、生產和營銷方面，對其相應的財務管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經濟活動的事前和事中的財務管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務人員參與的重要經濟活動卻因集團公司領導層管理觀念的原因而財務人員沒有參與。

2.人才選拔不科學和考核體制不合理。在子公司財務人員委派時，大部分集團公司管理層從本集團公司內部選拔任用。在集團公司擴大經營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機會。如果僅從本集團公司內部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務人員工作能力和業(yè)務素質必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質的高低。如果只用一個標準去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應有的作用。不僅考核標準單一問題，而且考核指標中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團公司財務部門，崗位設置多人員分工細，輪崗周期的固定性。由于崗位設置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團公司的財務工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務管理會計核算業(yè)務必然需要很長一段時間。集團公司的發(fā)展一般比較快，而財務人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團公司內部選拔子公司財務人員，那么所選財務人員工作經驗缺乏和業(yè)務不全面的問題必然存在。

由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團公司對子公司財務管理會計核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財務管理會計核算監(jiān)督的建議

為了加強對子公司的財務控制，對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督成為集團公司的一個重要措施。無論是財務人員任用，還是財務管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關注的問題。為了更加有效地對子公司進行財務管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團公司領導層重新衡量財務管理會計核算在集團公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認識財務工作；其次，在生產經營決策中將財務會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務管理工作作為財務部門工作的一個重點。

2.對子公司財務人員進行選拔時，不僅從集團公司內部挑選，而且從集團公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團公司內部人員。在對子公司財務人員進行考核時，根據(jù)所負責子公司的不同情況建立不同的考核標準。在確定考核指標時，加大客觀指標的比重減少主觀指標的比重，力爭做到客觀公正。

3.根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，在財務部門有針對性加快培養(yǎng)一些財務人員。在該部分財務人員進行培養(yǎng)鍛煉時可以突破崗位設置和輪崗周期的限制。與此同時，加強財務人員學習，定期開展業(yè)務協(xié)作和交流活動，不定期組織財務人員進行各種培訓。

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傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導致企業(yè)對物流成本的認識不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關理論。目前，我國工業(yè)企業(yè)對物流成本管理會計基本理論認識不明確，實際發(fā)展建設過程中仍存在著“黑大陸”學說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發(fā)展建設過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標準；第三，財務報表中反應出的物流成本真實性偏低，導致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結合實際發(fā)展狀況，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題的方法

(一)始終堅持工業(yè)企業(yè)物流管理的會計核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計中存在的問題，企業(yè)必須引導全體職工始終堅持工業(yè)企業(yè)物流的會計核算原則：第一，真實性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內部各個領域，無論是產品供給、產出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中具有至關重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題，企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務會計報表以及資金運動等進行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設置是企業(yè)解決實際發(fā)展建設過程中物流成本管理相關問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應該結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應該引導全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會計水平打下堅實的基礎。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算方法

首先，應該了解物流成本管理會計供應的過程。如對物流運輸費用進行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應該明確實際生產過程，生產過程中必然會產生大量物流設備所需的各項費用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用；最后，企業(yè)還應該對期末物流成本費用的結轉進行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會計管理水平打下堅實的基礎。

三、結束語

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關鍵詞：傳統(tǒng)會計；管理會計；融合路徑

經濟發(fā)展對傳統(tǒng)會計職能提出了新的要求，企業(yè)需要對原有的會計管理體系和管理模式進行創(chuàng)新，完善管理體系。企業(yè)為應對復雜的市場環(huán)境，需要通過會計提供更多的市場信息來源。傳統(tǒng)會計職能無法完全滿足企業(yè)的要求，需要傳統(tǒng)會計模式進行創(chuàng)新，而管理會計正符合了這一特點。

一、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性

在市場經濟條件下，企業(yè)為適應不斷變化的發(fā)展環(huán)境，充分應對市場變化，防范抵抗風險的能力，增強發(fā)展后勁，對企業(yè)的會計信息的要求較高。在傳統(tǒng)會計核算管理模式下，會計業(yè)務基于企業(yè)發(fā)生的經濟活動情況進行會計核算和會計監(jiān)督，具有事后監(jiān)督的性質，即只有當企業(yè)的經濟活動發(fā)生時，傳統(tǒng)會計才進行會計業(yè)務處理，通過會計核算處理提供的會計信息具有延后性，這就不能滿足企業(yè)對信息需求的提前預測的需要。如果企業(yè)運用管理會計模式就能很好地補充傳統(tǒng)會計中的不足。管理會計具有比傳統(tǒng)會計核算管理更大的靈活性，取得和掌握的信息資料更加豐富，能夠通過對各項經濟信息進行全面分析預測和控制，這就能為企業(yè)發(fā)展提供所需的決策信息，從而幫助企業(yè)做出正確的決策，抓住發(fā)展機遇。

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)會計與管理會計單獨運行表現(xiàn)出各自的局限性，二者必要進行有融合：一是可以實現(xiàn)企業(yè)的會計業(yè)務由傳統(tǒng)的“事后監(jiān)督”向“事前預測”轉變。傳統(tǒng)會計通過對企業(yè)發(fā)生的經濟活動進行會計核算實行會計監(jiān)督；而管理會計需要借助傳統(tǒng)會計的基礎信息，通過對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)對比分析，對企業(yè)的經濟未來的情況進行預測，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃目標。二是可以實現(xiàn)企業(yè)的會計業(yè)務由提供外部信息向加強內部控制轉變。傳統(tǒng)的會計業(yè)務需要對外提供各項會計資料，會計信息處于公開狀態(tài)，可能受到外界模仿威脅；而管理會計屬于內部控制范疇，能夠成為企業(yè)加強內部控制的核心武器。因此，將傳統(tǒng)會計與管理會計融合，能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，有利于促進企業(yè)快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的可行性

（一）會計基礎信息來源的統(tǒng)一性為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了基礎條件。在會計體系中，傳統(tǒng)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計管理的范疇，它們的基礎對象、經濟實質和工作目標是一致的。它們的共同目標任務就是做好會計核算和實現(xiàn)會計監(jiān)督企業(yè)。對于傳統(tǒng)會計核算管理而言，其核算對象是企業(yè)已經實現(xiàn)的經濟活動，通過會計核算等一系列的會計業(yè)務處理流程實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的監(jiān)督，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的依據(jù)，其結果運用財務報告的形式反映，提供給各級使用者。因此，以會計核算為代表的傳統(tǒng)的會計，無論在傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都是一項非常重要的基礎性工作，其作用無法替代。然而，面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)又需要傳統(tǒng)會計能夠跳出傳統(tǒng)管理局限，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力，這就為管理會計職能實現(xiàn)提供了契機。管理會計借助傳統(tǒng)會計基礎核算信息，著眼于內部控制管理，盯著發(fā)展目標，對企業(yè)的現(xiàn)有資源運用科學方法進行分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學性、合理化地指導，目標是為提高企業(yè)經濟效益?；诙唛g多重一致性，為二者融合提供了可能。

（二）科技發(fā)展為傳統(tǒng)會計和管理會計融合提供了技術支撐。由于受技術條件限制，原先傳統(tǒng)會計管理依靠手工方式處理會計核算業(yè)務，財務人員會計核算工作量大，沒有能力和精力思考企業(yè)發(fā)展問題。如今，企業(yè)面臨市場競爭激烈，對于會計信息需求增加，對會計人員提出了更高要求，需要提供更加精準的預測信息和目標方案，通過手工方式是無法實現(xiàn)的?，F(xiàn)在，信息技術和科技管理手段十分發(fā)達，傳統(tǒng)會計與管理會計融合的各方條件較為成熟。首先，電腦硬件和上網條件在許多企業(yè)已經普及，這為企業(yè)推行傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了硬件基礎。其次，會計軟件運用與開發(fā)在一些企業(yè)得到推廣應用，這為會計系統(tǒng)平臺搭建提供了保證。隨著信息應用技術日趨成熟，為財務會計與管理會計融合提供了技術支撐。計算機網絡能夠幫助企業(yè)根據(jù)流程設計自動處理相關數(shù)據(jù)信息，大大提高了會計核算工作效率，使會計人員有時間做好數(shù)據(jù)信息分析，提供具有應用價值資源。最后，會計人員的業(yè)務水平相對較高為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了核心人力資源保障?，F(xiàn)在的會計人員會計政策、業(yè)務相對熟悉，有一定的會計軟件操作基礎，通過平臺實行人機互動，可以按照企業(yè)目標及時提供相關信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相對充分的依據(jù)。

三、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析

做好傳統(tǒng)會計與管理會計融合，必須對企業(yè)基本情況充分掌握，對傳統(tǒng)會計與管理會計在企業(yè)的運用情況進行分析，從而采取相應措施。本文為此提出對傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析。

（一）做好會計制度設計，健全財務管理，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供制度保障。一是做好制度設計，建立健全企業(yè)會計管理制度。傳統(tǒng)會計以核算為中心，必須做好財務會計管理制度的建立與完善，根據(jù)企業(yè)目標，制訂管理會計相關規(guī)定，對企業(yè)的會計管理制度及相關的內部控制制度進一步優(yōu)化，從而使用企業(yè)的會計制度更加全面完整。特別是要界定管理會計的性質與內容，使之與傳統(tǒng)會計做到無縫對接，充分融合。二是合理進行會計崗位布局。由于傳統(tǒng)會計側重會計核算方面設置，因此，在實行兩類會計融合過程中，企業(yè)在進行會計崗位設計上要進行合理布局，結合會計管理軟件流程做好崗位優(yōu)化，使傳統(tǒng)會計崗位與管理會計崗位間保持協(xié)調，做好匹配。三是做好會計人員崗位培訓。要根據(jù)崗位設計做好會計人員的合理配置。對會計人員進行崗前培訓和崗位實訓，提高會計人員適應多個崗位能力。在傳統(tǒng)會計與管理會計融合的過程中，會計有作用將進一步加強，對會計人員的專業(yè)化、綜合性素質要求更高，只有優(yōu)秀全能的會計人才，才能在傳統(tǒng)會計與管理會計中發(fā)揮獨特作用，滿足企業(yè)發(fā)展多樣化的需要，能夠提高會計工作效率，提高企業(yè)管理水平。

（二）搭建統(tǒng)一財務系統(tǒng)，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供對接平臺。為做好傳統(tǒng)會計與管理傳統(tǒng)融合必須依靠先進的科技技術，做好二者的有效對接。一是對現(xiàn)有財務流程體系進行梳理，完善管理體系。要充分梳理企業(yè)現(xiàn)有管理體系，重點做好管理會計預測指標體系設計，使企業(yè)管理目標能夠通過管理會計方法得以實現(xiàn)。二是做好財務系統(tǒng)設計。分二類進行：一類為沒有實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)實際做好財務軟件開發(fā)，并做好人員培訓；另一類是實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，要分析現(xiàn)有財務軟件功能，對企業(yè)現(xiàn)狀進行梳理，檢查現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相適應，從而決定對體統(tǒng)升級或者開發(fā)，以期使之與企業(yè)要求相符。

（三）加強傳統(tǒng)會計與管理會計融合的實踐。企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)會計與管理會計融合，需要有一個融合的時間過程，企業(yè)要根據(jù)自身的經營狀況，把握好融合過程中的關鍵節(jié)點，將復雜的會計核算過程交給系統(tǒng)處理，使傳統(tǒng)會計與管理會計在數(shù)據(jù)采集上保持同步，并使計算結果得以簡化，數(shù)據(jù)更為全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。傳統(tǒng)會計與管理會計通過系統(tǒng)聯(lián)接實現(xiàn)信息共享，完成傳統(tǒng)會計與管理會計有效對接，并在實踐上做好溝通、協(xié)調，使之充分融合，必將大大提高會計工作效率，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

篇6

1.服務對象不同。管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關信息，為企業(yè)內部的生產經營提供支持，為管理層的目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務狀況。

2.核算依據(jù)不同。管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準則的約束。但是。管理會計要受經濟發(fā)展規(guī)律、經濟理論與數(shù)學理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業(yè)的財務狀況進行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側重點不同。管理會計側重于對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析并對企業(yè)的未來財務管理情況進行預測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經營管理的支出情況，對企業(yè)的生產經營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務信息，并對企業(yè)經濟活動的歷史及現(xiàn)狀進行分析。

4.核算程序不同。管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質，企業(yè)必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業(yè)的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產經營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進行分析，也需要對財務管理信息的變數(shù)進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數(shù)，不必對財務管理中的變數(shù)進行分析。

6.對會計人員的素質要求不同。管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業(yè)務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業(yè)生產經營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。

二、財務會計與管理會計的結合

1.統(tǒng)一管理財務會計和管理會計。財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進行統(tǒng)一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業(yè)成本管理、預算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統(tǒng)一管理，設置統(tǒng)一管理部門對其進行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。

2.目標制定過程的結合。財務會計和管理會計在工作目標上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產經營目標服務。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，制定切實可行的生產經營目標，對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產經營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經營目標。

3.成本核算和成本控制的結合。成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進行分析與控制，有效提升企業(yè)的經濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產經營成本。

4.企業(yè)生產管理過程的結合。無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數(shù)進行反映，只有為生產經營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業(yè)的生產經營決策提供支持，在生產管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業(yè)生產經營活動的順利進行。

三、結語

篇7

論文摘要：管理會計是隨著泰羅的 科學 管理的產生而產生的，并隨著 經濟 的 發(fā)展 而在國外的 企業(yè) 中得到了推廣運用和發(fā)展。它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國醫(yī)院管理會計的現(xiàn)狀及以后的發(fā)展方向進行簡略的闡述。

 

一、管理會計在我國應用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

 

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發(fā)展，科學技術的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強化了企業(yè)質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本 計算 的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉變。 

 

二、管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的應用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會計在我國醫(yī)院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫(yī)院對管理會計的內容和其對醫(yī)院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的運用，對增強醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，有效降低醫(yī)院運行成本，促進我國醫(yī)院優(yōu)質、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。加強管理會計在醫(yī)院財務管理中的運用，是醫(yī)院在市場經濟條件下，加強醫(yī)院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財務管理水平有著重要作用。 

 

三、管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代 會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫(yī)院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評價過去，特別是規(guī)劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數(shù)學、統(tǒng)計方法以及數(shù)理統(tǒng)計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數(shù)據(jù)的準確，計算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃嬘袆e于財務會計，在醫(yī)院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。 

現(xiàn)代管 理學 認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫(yī)院財務管理提供信息，而還要對醫(yī)院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現(xiàn)實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內含報酬率等方法，對醫(yī)療儀器設備購建與更新、產品開發(fā)、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經營活動的科學規(guī)劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國醫(yī)院強化管理會計運用的意義

 

在目前的形勢下，醫(yī)院強化管理會計的運用，有著現(xiàn)實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言： 

（一）建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統(tǒng)的以財務會計主體的財務管理模式，實現(xiàn)由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務管理的內涵，如進行醫(yī)療業(yè)務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機融合的科學發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經濟活動。 

（二）營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。 

（三）建立責任 會計 制度。 醫(yī)院 可通過建立責任會計提高醫(yī)院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行 經濟 核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業(yè)績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算 網絡 和成本控制網絡，為醫(yī)院預算決策奠定了堅實的基礎。

 

五、我國醫(yī)院管理會計的未來 發(fā)展 方向

 

大體說來，我國醫(yī)院管理會計的發(fā)展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在 企業(yè) 管理和財務管理領域的作用明顯化。

(一)成本計量目的多元化和成本概念結構多維化 

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟體制的建立和健全，醫(yī)院已成為一個相對獨立的經營實體，醫(yī)院面臨市場經營等經營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也 自然 發(fā)展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、責任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取醫(yī)院以前年度成本資料等。多元成本計量目的要求相應建立多維成本概念，正如 楊紀瑰教授所述:"服務于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進行的成本 計算 的結果，就可能產生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。 

（二)作業(yè)成本法和目標成本法將成為應用主流。 

目前理論界對作業(yè)成本法和目標成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實際應用中也僅應用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如 金融 保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，隨著醫(yī)院自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的成本計算和管理方法，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂 科學 有效的經營決策、投資決策，提高醫(yī)院競爭能力，增加醫(yī)院價值，促進我國的經濟發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。醫(yī)院已不僅僅從醫(yī)院內部成本核算著手，已經開始拓展到考 

慮社會消費水平和患者后續(xù)服務質量、醫(yī)院品牌效應的提升等方面。 

 

六、討論

 

以上所述僅是醫(yī)院管理會計發(fā)展的幾個方面。隨著管理會計理論尤其是在實踐應用中的發(fā)展，必將對醫(yī)院成本核算、預測決策、分析和控制、業(yè)績評價體系的完整性和實用性產生深遠影響，并推動醫(yī)院管理、醫(yī)院財務會計理論、醫(yī)院財務管理等學科交叉融合和發(fā)展。 

 

參考 文獻 ： 

篇8

（云南中油云翔石油有限公司，云南 昆明 650021）

摘　要：當前管理會計在我國企業(yè)中的運用處于關鍵時期，隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展對于管理會計水平提升的要求更高。但是當前我國管理會計在理論與實踐層面，還存在著較多的問題，這些問題極大的阻礙了我國管理會計水平的提高，鑒于此，文章試圖對此進行分析，以期能夠為管理會計在我國企業(yè)中的成功運用提供幫助。

關鍵詞 ：管理會計；應用研究；對策探討

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0137-02

收稿日期：2015-03-15

作者簡介：周琳（1968-），女，云南昆明人，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務管理與內部控制。

一、引言

管理會計作為一門交叉學科，是一種新型的內部控制與管理制度，以經營效率的提升和企業(yè)效益的提高作為主要目標，通過對企業(yè)經營管理的有關事項進行提前規(guī)劃與安排，然后制定決策目標，進而制定出預算。通過管理會計的具體運用與實踐，企業(yè)的成本管理水平可以得到大力提升，通過實際成本與標準成本的分析，可以對成本管理中的有關問題進行具體分析，找出問題的癥結所在；管理會計的運用還能夠使各部門更為明確其自身的權利、責任與義務，成本中心、利潤中心和投資中心是企業(yè)的三個基礎部門，成本中心的任務是對企業(yè)成本的發(fā)生與核算明確到具體的部門或者個人，使得企業(yè)的成本控制能夠達標，企業(yè)的利潤中心主要是為利潤的不斷增加而設置，通過收入的提升和成本的降低，才能夠拓寬利潤的來源，使企業(yè)的利潤不斷增加，投資中心主要是對相關項目是否可以進行具體的研究，并以投資利潤率作為考核指標對投資中心的業(yè)績進行考核。最后，管理會計還能夠對未來銷售情況進行預測，管理會計通過對以前年度的會計核算資料進行分析，并結合經濟形勢的變化與發(fā)展對未來銷售情況進行判斷，進而輔助制定與企業(yè)的采購、銷售和資金等方面相關的決策。

管理會計于20世紀初期從會計學中分離出來，得到了快速的發(fā)展，并在西方國家的實踐中得到廣泛的運用與推廣。管理會計作為一種先進的管理方法，引入我國并在企業(yè)實踐中運用已有一段時間，但是在具體實踐的過程中的效果并不顯著，在實際運用中仍然存在著一些問題有待解決，下面將針對管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)應用中的相關問題展開分析。

二、現(xiàn)代管理會計在企業(yè)中運用的問題

（一）企業(yè)對現(xiàn)代管理會計的重視程度不夠

管理會計自引入我國以來，已有30余年，但是運用管理會計這一方法的企業(yè)大多對管理會計這一先進的管理辦法并沒有引起足夠的重視，這是導致管理會計的實踐效果并不顯著的重要原因之一。企業(yè)的管理人員對于管理會計的重視程度較低使得管理會計在推廣層面的難度較大，在人員配備和資金支持層面的力度通常不能達標，這使得管理會計人員缺乏推行這一方法的支持，管理會計的順利實施也就會遇到較大困難。管理會計作為一種管理方法，需要專門的機構來履行這一種對企業(yè)經濟效益提升具有重視的機構，但是從目前實施管理會計的企業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有設置專門的機構來履行這一職能，管理會計相關工作的推行通常僅僅局限于財務部門，日常工作的開展通常也僅由財務部門來完成，這對于管理會計的順利實施而言，是遠遠不夠的。

（二）管理會計理論與具體實踐脫節(jié)

從世界范圍來看，管理會計的研究已有一段時間，但是對于管理會計的目標、原則與方法等基本理論的研究，學者們并沒有得出一致的意見與結論，這就使得管理會計在理論體系層面不夠嚴密，難以對其進行更為細致的研究。缺乏統(tǒng)一理論的指引，管理會計的實踐也就缺乏一致的標準，使得管理會計在實踐中經常遇到困難，實施效果難以保證。

對于管理會計在我國的相關研究而言，當前更多的是在國外已有研究的基礎上進行拓展，將相關管理會計辦法引入我國企業(yè)的理論研究與實踐。但是對于我國企業(yè)而言，由于其自身所處的社會制度和宏觀環(huán)境與西方國家具有較大的不同，管理會計的有關辦法不能夠完全照搬西方學者的研究，如果僅僅將西方國家的管理會計方法運用到我國企業(yè)的實踐，而不根據(jù)企業(yè)的實際情況和我國的基本國情做出調整，管理會計在我國企業(yè)的成功應用只會是天方夜譚。

（三）會計核算規(guī)范性有待提高

管理會計的相關辦法能否在我國企業(yè)中成功推行，會計核算等基礎性工作水平的高低是重要影響因素。會計核算較為規(guī)范的企業(yè)，能夠將企業(yè)發(fā)生的經濟業(yè)務與相關事項更為真實的反映在相關賬項中，使得管理會計在運用的過程中能夠運用到更為真實的基礎資料，能夠促進管理會計的順利推行與實施。但是當前在我國部分企業(yè)中，會計核算不規(guī)范的現(xiàn)象十分普遍，一些企業(yè)出于偷稅、漏稅等其他目的編制虛假財務報表欺騙財務報告使用者的現(xiàn)象較為常見，會計信息對于真實情況的反映能力較差，使得管理會計在推行中缺乏真實與公允的信息作為依托，對管理會計的應用效果產生影響。主要原因在于，基礎的財務會計工作，如記賬、算賬與報賬等，是管理會計有關工作在規(guī)劃與推行時間的根基，會計核算產生的財務信息如果不能夠滿足真實與可行的要求，那么再先進的管理會計方法也不能夠產生良好的實施效果。企業(yè)會計核算不規(guī)劃，一方面與企業(yè)的管理人員具有較大的關聯(lián)，管理人員出于業(yè)績壓力或者舞弊動機的考慮，往往會要求或者授意企業(yè)的財務人員違反相關法律法規(guī)與基礎工作規(guī)范的要求，對相關賬項進行虛假記載；另一方面，審計人員自身職責無法充分履行也是重要原因，審計是對企業(yè)賬項核算有關工作的監(jiān)督與檢查，但是在實踐中，內部審計人員通常僅僅是企業(yè)的虛職，并不能夠及時對企業(yè)財務核算中的相關問題，這在國有企業(yè)中的表現(xiàn)更為突出，外部審計人員的獨立性通常會因為經濟利益的原因而受到影響，使其不能夠對審計過程中發(fā)現(xiàn)的相關問題進行及時的對外披露。

（四）管理會計人員素質不能夠滿足管理會計工作的需求

管理會計作為一門綜合性的學科，既要求相關從業(yè)人員具有十分扎實的會計學專業(yè)知識，又要求管理會計人員掌握現(xiàn)代科學管理、金融、經濟和數(shù)學等其他學科的專業(yè)知識，對從業(yè)人員綜合素質的要求較高。但是從我國當前階段管理會計人員的自身素質情況來看，綜合素質并不能夠滿足管理會計的需要，相關管理會計從業(yè)人員在知識儲備上通常僅僅局限于財務會計知識，缺乏其他相關學科的知識儲備，知識結構不合理的現(xiàn)象較為普遍。究其原因，首先在于會計從業(yè)人員通常將自身的工作局限于財務核算和財務監(jiān)督等層面，并沒有主動學習其他相關學科知識的意識，將財務相關工作做好是其努力的唯一目標，這對于管理會計方法的推行而言，是遠遠不夠的；其次，管理會計在產生與發(fā)展的這段時間里，相關教材與學習資料較為欠缺，現(xiàn)存的管理會計教材通常更為注重介紹相關管理會計在國外的實踐案例，使得從業(yè)無法通過系統(tǒng)性的學習來提高自身的管理會計水平，也無法將管理會計方法更好的在企業(yè)在進行運用。

三、現(xiàn)代管理會計運用的對策探討

（一）加大管理者對管理會計的重視程度

管理會計這一方法的運用對于企業(yè)管理水平的提升和業(yè)績的提高而言，具有重要意義。企業(yè)的管理人員應該充分認識到管理會計對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，對管理會計在企業(yè)的實施與推行提供人才、資金和制度上的保障。領導者的大力重視對于企業(yè)管理會計的推行而言，具有十分顯著的效果，能夠帶動企業(yè)各部門的工作人員積極投身到管理會計的推行中去，并對管理會計這一管理辦法的推行進行積極配合，使得管理會計更為順利的實施。管理者對管理會計的重視程度的提高可以從三個方面著手，首先可以建立一定的社會約束機制，使得管理會計的運用能夠得到社會輿論的認可與接納，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；其次，需要在企業(yè)內部培育企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化，管理會計的成功推行能夠為業(yè)績提升做出重要貢獻，管理者只有認同企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化，才能夠將管理會計這一辦法更為堅決的在企業(yè)中推行下去，并為管理會計的成功運用營造更為良好的環(huán)境。

（二）推進管理會計理論與實務的共同發(fā)展

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。政府相關部門、教育與研究機構、職業(yè)團體及企業(yè)等各方各負其責，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進的管理會計實踐。政府可組織相關力量來積極推廣創(chuàng)新的管理會計實踐。教育和研究機構、管理會計職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導各企業(yè)運用先進的管理會計方法。企業(yè)各部門尤其是高層領導的支持和堅持至關重要。?當前，管理會計在我國企業(yè)中已有成功案例：許繼電器ABC管理（作業(yè)成本管理）、寶鋼全面預算管理和標準成本和邯鄲鋼鐵集團有限公司的模擬市場核算都是在西方管理會計的相關理論的基礎之上，結合企業(yè)所在行業(yè)和自身實際而展開的，并取得了成功。對于這些國內企業(yè)的成功案例，應該積極進行總結并進行宣傳，引導更多的企業(yè)進行學習，投身到管理會計的實踐中去，通常實踐的不斷增多，可以進一步促進我國管理會計理論的發(fā)展與進步。

（三）加大會計相關法律法規(guī)的執(zhí)行力度

促使企業(yè)會計人員切實做好會計基礎工作，企業(yè)的外部審計人員和內部審計人員應該嚴格遵守相關法規(guī)的要求，做好企業(yè)會計報表審計工作，這樣才能確保會計信息的真實性和可靠性，為管理會計的應用創(chuàng)造基礎性的條件。政府部門應該針對管理會計的有關工作制定出管理會計準則或具有指導性而非強制性的管理會計制度。健全的法律法規(guī)能夠為企業(yè)的會計核算體系健康有效提供保障，還應該注重法律法規(guī)的執(zhí)行，只有法律法規(guī)在實踐中得到有效執(zhí)行，才能夠將會計核算過程中的相關問題及時解決，通常增加企業(yè)的違法成本促進企業(yè)遵守法律法規(guī)。

（四）大力提升管理會計從業(yè)人員的綜合素質

管理會計這一先進的管理經驗與方法，引入我國已有一段時間，之所以發(fā)展較為緩慢，實施的效果較為不理想，與我國管理會計的專家隊伍建議不完善具有很大的關聯(lián)。通過積極培育在管理會計方面較為專長的人才，使其更好地為管理會計的實施與改進建言獻策，能夠為當前管理會計實施中問題的解決和管理會計在更廣闊的平臺上得以推廣提供有力的保障。在人才隊伍的建設層面，應該大力借鑒管理會計實施地較為成功的國家的經驗與方法，建立人才的考核與培訓機制，使得管理人員能夠根據(jù)我國的基本國情，使得管理會計能夠更快地在我國本土化，為企業(yè)經濟效益水平的提升做出貢獻。此外，還應該大力培育以人為本的企業(yè)精英文化，使得管理會計實施人員的積極性能夠被充分地調動起來，根據(jù)企業(yè)經營的實際情況對管理會計的方法進行修正，只有這樣才能夠將企業(yè)的人力資源進行有效地開發(fā)，才能夠使得企業(yè)的管理創(chuàng)新水平能夠得到大力提升。

參考文獻：

[1] 馬云平，張洪彥.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家.2014（05）.

篇9

關鍵詞：財務會計；管理會計；區(qū)別；轉型

我國針對財務會計改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個會計行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會計工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會計管理工作，如何有效的實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型也是目前財務工作中所必須要重視的問題。

一、當前財務會計中存在的問題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財務會計工作人員提出了新的要求

會計人員是會計工作的主體，按照會計工作的基本要求，會計人員需要對會計信息進行相應的處理，并且在這基礎上形成的一系列的數(shù)據(jù)對比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經不能夠適應企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這樣對于會計人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會計行業(yè)未來的發(fā)展過程中，會計系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財務信息，還要對其他相關的信息進行處理，通過對各項信息的分析和解讀來促進企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設的重要目標，在這樣的情況下，企業(yè)的會計工作人員也必須要適應企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時按照信息化管理的基本要求來做好各項會計工作，因此，會計人員只是按照以往的工作方式來進行工作也難以適應工作環(huán)境的變化。

（二）會計信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會計信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個重要的部分，在會計信息化不斷普及的過程中，會計工作的效率和質量也有了大幅的改進和提高，目前很多企業(yè)的會計工作都已經實現(xiàn)了會計電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會計核算工作中，會計人員依然會面臨很復雜的工作程序，這樣不僅會影響會計工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進行會計核算和節(jié)省出成本對于企業(yè)來說也是一項必須要重視的內容，對于控制企業(yè)的經營成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經濟效益的重要手段。而對于成本的控制也是企業(yè)財務管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費用來進行，隱性成本控制需要加強核算部門數(shù)據(jù)的準確性，在核算的過程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經營的經濟效益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說也有著非常重要的影響。

（三）財務會計和業(yè)務會計難以結合

在會計的隱性成本中，存在著財務部門和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)核對不一致的情況，這也說明財務會計和業(yè)務會計的結合出現(xiàn)了一定的問題。而在信息數(shù)據(jù)時代，會計行業(yè)如果離開了企業(yè)的各項業(yè)務，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導致了企業(yè)的財務會計和業(yè)務難以有效的進行結合，從而會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對企業(yè)的財務會計和業(yè)務會計進行改革。另外，財務會計和業(yè)務會計之間存在的問題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質和能力之間的差異都會影響到會計數(shù)據(jù)的核算，而會計核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務之間的共享也會存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會與企業(yè)的經濟效益也會產生很大的影響。同時，企業(yè)是會計核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對企業(yè)管理的價值和作用，如果僅僅是進行一些簡單的數(shù)據(jù)報表工作，那么也就無法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國目前大多的企業(yè)在會計核算工作中都是僅僅限于預算管理，在進行績效評價工作中也難以真正的發(fā)揮其應用的作用。因此對于企業(yè)財務會計和業(yè)務會計的結合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進行的一項重要工作。

（四）企業(yè)會計工作職能中存在的問題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財務會計工作人員往往都是為了個人的利益，在工作中往往只是進行一些簡單的核算工作，并且在報表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級重視到所反映的數(shù)據(jù)，對于一些數(shù)據(jù)信息的預測、控制和分析能力相應有所匱乏，而這樣的方式也會導致企業(yè)的計算部門對于企業(yè)的核算軟件設計缺乏科學系統(tǒng)的預測、分析和決策，這樣對于企業(yè)經濟效益的評估也會產生很大的影響。

二、財務會計向管理會計轉型的基本要求

（一）區(qū)分財務會計和管理會計

財務會計向管理會計的轉型也是一項較為復雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財務會計在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會計的基本特征，而管理會計的一些方式方法也都能夠適應財務會計的工作。其中管理會計的職能會更加廣泛，因此很多企業(yè)會選擇將財務會計的職能劃分到管理會計當中。也正是因為這樣，如果過度的擴大管理會計的職能范圍，那么也會取得一定的負面效果。其中成本管理、預算管理以及績效管理的評價雖然是非常重要的部分，然而要過度側重，那么也必然會影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財務會計也會為企業(yè)的管理提供相應的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會計能夠更好的運行。

（二）推進管理會計人才隊伍建設

要實現(xiàn)推廣應用管理會計的目標，就必須提高會計部門員工的素質。多項調查顯示我國各大企業(yè)向管理會計的轉型需要管理會計的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運營的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國管理會計人才培養(yǎng)體系，主要從學歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個方面開始，高等教育應該實施改革，以往的課堂教學早已不能滿足當今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內容在實踐中并不是完全契合的，例如財務會計和管理會計的區(qū)別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實踐性的鍛煉，學校布置的考試也主要是理論性的測試，所以既定的考試并不能測驗學生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當前的教育需要改革，培養(yǎng)學生社會實踐能力和各方面的應用能力，畢業(yè)之后才能應用于工作中。職稱考試的問題就在于國內沒有自己的管理會計師考試，而且引進來的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國的國情適合。

（三）財務會計轉型的目的是為了實現(xiàn)共享

當前財務會計人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實現(xiàn)這次轉型是為了實現(xiàn)和管理會計的共享服務。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進革新，即促進財會部門的職能轉變，從核算向決策的轉變，將企業(yè)的核算職能從會計部門中脫離出來，使得財務會計和管理會計各自履行自己的職能，同時，企業(yè)可以將財務會計核算以外的職能交給外部財務共享中心，在釋放財務會計工作人員壓力的同時，也為財務會計人員支持管理會計人員的工作提供了更多的機會。

（四）政府與企業(yè)的關系

政府的作用一直是調控整個市場的運營，但是企業(yè)的運營和管理與政府的關注度并無太大關系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會計準則，財務會計和管理會計大不相同，如果按照財務會計強調無差別的價值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會計信息應用于管理中，企業(yè)也應該學習國外的先進管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動會計工作的實施。

參考文獻：

[1]李振軍.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].財會學習,2014(07).

[2]王德昌.市場競爭、組織分權與管理會計信息視野[D].西南財經大學,2014.

篇10

【關鍵詞】企業(yè)；財務會計；管理會計；結合

在會計發(fā)展歷史中，雖然管理會計發(fā)展的比較晚，但是自從管理會計出現(xiàn)后，不僅使財務工作的職能更加清晰，也在很大程度上使企業(yè)的管理工作制度化，使企業(yè)的管理制度更加完善。又因為它們都是屬于現(xiàn)代企業(yè)會計，在企業(yè)中是密不可分的，在很多方面都是相輔相成的，將兩者更好的結合一起，可以實現(xiàn)企業(yè)的資源能夠共同分享的目的，減少資源浪費，同時財務會計可以為管理會計提供企業(yè)的一些信息，以便管理會計在此基礎上進行預測以及進行管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展！。

一、財務會計與管理會計的含義

（一）財務會計的含義

企業(yè)的財務會計可以稱為“傳統(tǒng)會計”，也可以稱為“對外報告會計”，就是對企業(yè)已經發(fā)生的經濟活動進行監(jiān)督與核算的過程，它的核算目標是與企業(yè)經營管理有關的債權人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財務狀況。所以從企業(yè)的經營管理角度來說，財務會計是企業(yè)的基礎性工作，它可以通過各種會計信息，為企業(yè)的決策者提供完善的的信息，以便讓決策者做出更優(yōu)的決策方案。

（二）管理會計的含義

管理會計與財務會計不同，它被稱為“對內報告會計”，就是以企業(yè)目前以及未來的經濟活動核算目標，為企業(yè)的管理活動提供決策依據(jù)。管理會計對企業(yè)的管理上起著相當重要的作用，因此，在做管理會計工作的時候，會計人員必須要以發(fā)展的眼光來看待問題，綜合企業(yè)各方面的發(fā)展來制定更好的管理方案。

二、財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務會計與管理會計的聯(lián)系

1.財務會計與管理會計都是一種管理活動。對于企業(yè)來說，財務會計和管理會計都是企業(yè)管理的重要組成部分，雖然它們是企業(yè)會計的兩個不同的方向，但是它們有其互補性與制約性。財務會計是對企業(yè)已經發(fā)生的經濟活動的管理活動。管理會計主要是根據(jù)目前的經濟狀況，對未來的發(fā)展進行預測的一種管理活動。

2.財務會計與管理會計的目標相同。由于都是企業(yè)的一種管理活動，財務會計與管理會計的工作對象大致相同，都是以企業(yè)經濟活動為工作對象，因此它們的目標也是一致的，都是為企業(yè)提供會計信息，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）財務會計與管理會計的區(qū)別

1.工作目的不同。 從財務會計的定義中我們可以看出，作為企業(yè)的財務會計，一般從企業(yè)的債權人、投資者以及政府部門的財務管理人為核算對象，向他們提供企業(yè)確切的財務報表，它主要注重對外提供企業(yè)的的財務信息，因此財務會計被稱為“對外報告會計”。而管理會計主要是為企業(yè)內部人員提供會計信息，以達到協(xié)助企業(yè)管理人員管理內部工作，使企業(yè)的管理能力不斷提升。因此，管理會計被稱為對“內部報告會計”。

2.信息使用者不同。財務會計的信息使用者不僅包括企業(yè)的內部人員，還包括債權人、投資人，以及政府等。而管理會計的信息使用者，主要是企業(yè)內部的相關管理人員。

3.計量單位的不同。 財務會計主要以貨幣為計量單位，對企業(yè)已經發(fā)生的經濟情況進行核算和監(jiān)督，因此，財務會計對外提供的報表中也是以貨幣為計量單位。而企業(yè)的管理會計在計量單位上比較特殊，它以變動成本法為核算基礎，通過這種方法對企業(yè)的經濟情況作出完整的預算以及決策方案。

三、如何將企業(yè)財務會計與管理會計結合起來

財務會計與管理會計有聯(lián)系，也有區(qū)別，那在以后的會計工作中，如何把企業(yè)財務會計與管理會計結合起來，使它們組成一個有機的整體，是我們需要深入探究的。

（一）改變重會計核算輕管理的觀念，加強財務會計與管理會計融合

在我國，對財務會計的認識，是“賬房先生”、“發(fā)工資的”，即便是財務會計已高度發(fā)展的今天，多數(shù)人對會計的認識，仍停留在管錢的、記賬的，在廣大財務從業(yè)中，這種認識也較為普遍。而企業(yè)管理層這樣的認識更加普遍。因此，只有轉變這種觀念，樹立財務是管理的認識，才能將財務和管理會計更好的融合。

（二）在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)管理的重要工作之一，在這方面更要實現(xiàn)財務會計與管理會計相結合

在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)的重要工作之一，提高企業(yè)的成本管理和核算，有利于企業(yè)經濟利益的增加。那如何實現(xiàn)財務會計與管理會計在成本核算與控制方面的結合呢？財務會計與成本會計雖然都是獨立的個體，但是在企業(yè)管理中它們是相互依存的。因此，在進行企業(yè)的成本核算時，財務會計可以充分發(fā)揮其成本核算的作用，而管理會計可以充分發(fā)揮其對于企業(yè)成本性態(tài)分析的作用，把一些相關的理論以及方法運用到企業(yè)的成本管理當中。這樣才能把握全局，在保證質量的前提下，控制企業(yè)的成本，使企業(yè)在成本最低的情況下，生產出最優(yōu)質的產品。財務會計與管理會計在企業(yè)管理中的作用的相互配合，是企業(yè)以后發(fā)展的一個方向，因此，在今后的管理中，企業(yè)要有意識的把財務會計與管理會計在成本核算方面相結合，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（三）通過分析財務會計與管理會計的相關信息，來實現(xiàn)在制訂企業(yè)經營目標方面的的結合

企業(yè)的所有生產經營活動，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經營目標。因此，如何制定企業(yè)的經營目標，是企業(yè)經營管理中一項十分重要的工作。

制訂企業(yè)經營目標，需要綜合考慮企業(yè)生產經營活動的所有信息，不僅要考慮外部環(huán)境對企業(yè)的影響，還要考慮企業(yè)內部的管理能力與生產能力，同時還必須考慮到財務方面的精確的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息主要來源于兩個方面，一方面來自于企業(yè)庫存的歷史資料，另一方面來自于對管理人員對未來發(fā)展前景的預測及分析。對財務會計來說，它的主要職能是記錄，計算和報告企業(yè)的生產經營活動的信息，因此財務會計是歷史數(shù)據(jù)提供者，企業(yè)在制訂經營目標時，就需要財務會計把它們整理的信息提供出來，。由于管理會計的職能主要是預測企業(yè)未來的發(fā)展前景，主要包括利潤預測，成本和費用的預測，涉及了企業(yè)生產經營的每個方面，所以管理會計人員對企業(yè)未來的發(fā)展信息比較了解，所以在企業(yè)在制訂經營目標時，對未來前景的信息，就需要有管理會計來提供。實現(xiàn)財務會計與管理會計的結合，可以使企業(yè)的發(fā)展目標更加明確，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強會計信息系統(tǒng)開發(fā)，在系統(tǒng)中開發(fā)管理會計功能模塊

現(xiàn)今，企業(yè)大都實現(xiàn)會計信息化，使用計算機信息系統(tǒng)，進行會計核算，財務會計數(shù)據(jù)電子化，為管理會計使用原始的財務會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)控制、提供有用的管理信息提供了便利。在開發(fā)會計系統(tǒng)時，將管理會計的要求融入到會計信息系統(tǒng)中，比如定額報銷，對超過定額部分，預警或無法使用會計信息系統(tǒng)做帳，從而實現(xiàn)控制，開發(fā)管理會計的功能模塊。通過將核算功能與管理會計的管理與控制功能在同一個系統(tǒng)中的深度融合，實現(xiàn)財務會計與管理會計的結合。

（五）推動系統(tǒng)使用，廣泛應用系統(tǒng)功能，實現(xiàn)財務會計與管理會計結合

再好的系統(tǒng)、再完善的功能，也需要應用才能發(fā)揮作用。在企業(yè)中，將包含管理會計功能的系統(tǒng)，普遍存在僅僅作為代替手工核算工具現(xiàn)象，沒用應用、不知怎樣使用管理會計功能的情況比比皆是。為此，首先企業(yè)管理層要提出管理會計信息與控制需求，促進應用；財務會計主管，要有意識使用管理會計功能模塊，強化管理；對廣大財務人員，加強系統(tǒng)應用培訓，會使用管理會計模塊。

參考文獻：