導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的核算方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合

會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。

一、成本核算為主，信息提供為輔

20世紀(jì)早期，以美國(guó)紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí))分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡(jiǎn)單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒(méi)有統(tǒng)一詳盡的說(shuō)明。作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱(chēng)吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用(包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

二、以?xún)r(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系

成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預(yù)算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)?？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的外圍環(huán)境。(三)定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國(guó)的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶(hù)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。(四)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶(hù)的期望和競(jìng)爭(zhēng)者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤(rùn)即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論?！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類(lèi)；歸納基本成本分類(lèi)；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。

三、各種成本計(jì)算方法的融合

上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類(lèi)整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶(hù)等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長(zhǎng)于間接成本核算；目標(biāo)成本法長(zhǎng)于依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長(zhǎng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤(rùn)的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(zhǎng)于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。

四、結(jié)束

篇2

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門(mén)原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶(hù)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中降低營(yíng)業(yè)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。它其中的各門(mén)學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門(mén)課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來(lái)越模糊，因此，各門(mén)學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門(mén)課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來(lái)看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開(kāi)計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來(lái)，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門(mén)課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

[關(guān)鍵詞]ERP；企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；庫(kù)存物流管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.02.034

[中圖分類(lèi)號(hào)]F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）02-0047-01

1 ERP的發(fā)展歷程

企業(yè)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為解決生產(chǎn)、計(jì)劃以及庫(kù)存物流管理中存在的問(wèn)題，在1960年出現(xiàn)了MRP理論。MRP（物料需求計(jì)劃）是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)，即在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需物料這一難題。到1970年以后，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，MRP被正式應(yīng)用到管理中去。1980年，人們又把制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)。在1990年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使企業(yè)能夠把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，于是產(chǎn)生了ERP。

2 ERP實(shí)施后企業(yè)管理環(huán)境的主要變化

2.1 管理規(guī)范性要求提高

ERP設(shè)計(jì)理念是依靠規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理。實(shí)施ERP之后，企業(yè)管理必須規(guī)范，管理制度不能朝令夕改，

2.2 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高度集成

集成性是ERP的主要特點(diǎn)之一，也是區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的主要特征。在ERP環(huán)境下，計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)高度集成，大量信息自動(dòng)生成，人工干預(yù)少，杜絕人為錯(cuò)誤產(chǎn)生。設(shè)計(jì)合理的管理流程也可以杜絕故意舞弊行為的產(chǎn)生。

2.3 數(shù)據(jù)共享，避免了信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生

ERP系統(tǒng)是按工作流程設(shè)計(jì)的，其業(yè)務(wù)操作過(guò)程貫穿于整個(gè)工作流程之中，數(shù)據(jù)在整個(gè)流程過(guò)程中是共享的。如倉(cāng)庫(kù)部門(mén)發(fā)出一批存貨，會(huì)自動(dòng)的生成存貨發(fā)出的數(shù)據(jù)；同時(shí)，還會(huì)生成一張財(cái)務(wù)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)的查詢(xún)和監(jiān)控到存貨變動(dòng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，最大限度避免了信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。

3 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 庫(kù)存物流管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

ERP系統(tǒng)是按照正常操作流程設(shè)計(jì)的，規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程是ERP的應(yīng)用基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中對(duì)此往往認(rèn)識(shí)不夠，不能夠按著規(guī)范的操作流程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)流與實(shí)物流脫節(jié)現(xiàn)象，使庫(kù)存管理產(chǎn)生混亂，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大影響。

3.2 成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)有的ERP軟件均是采用固定的成本計(jì)算方法，實(shí)施ERP的企業(yè)只能按著ERP系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的成本計(jì)算方法核算成本，沒(méi)有選擇其他成本計(jì)算方法的余地。并且，國(guó)外ERP軟件設(shè)計(jì)的成本核算方法在有些方面與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的成本核算方法及會(huì)計(jì)基本原則不符。因此，會(huì)引起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理混亂，對(duì)ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

在ERP環(huán)境下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，經(jīng)常給采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理和成本核算工作帶來(lái)諸多不利影響。

3.3.2 管理會(huì)計(jì)理論在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

在ERP系統(tǒng)中有許多管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，由于操作復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)理論很難在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。如最佳經(jīng)濟(jì)批量、最小訂貨點(diǎn)等，需做相應(yīng)配置，維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但配置及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要人為進(jìn)行分析判斷，工作量大，數(shù)據(jù)設(shè)置往往很難做到合情合理。

3.3.3 與傳統(tǒng)管理理念存在差異，ERP難以滿足按傳統(tǒng)格式提供財(cái)務(wù)報(bào)表的需求

ERP的管理理念是以日常的流程控制為主，提供的報(bào)表數(shù)據(jù)也是以實(shí)時(shí)的流程數(shù)據(jù)為主。按傳統(tǒng)的報(bào)表格式很多數(shù)據(jù)是無(wú)法提取的，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以滿足特殊的財(cái)務(wù)報(bào)表需求。然而，由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，報(bào)表開(kāi)發(fā)非常困難，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)難以滿足按傳統(tǒng)格式提供財(cái)務(wù)報(bào)表的需求。

4 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法

4.1 庫(kù)存物流管理問(wèn)題的解決方法

按照正常業(yè)務(wù)流程，物料采購(gòu)首先需要簽訂采購(gòu)合同，確定采購(gòu)價(jià)格，在ERP系統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)訂單，辦理物料入庫(kù)收貨手續(xù)。但在實(shí)際工作中，常有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)先供貨，貨物已經(jīng)入庫(kù)，但采購(gòu)價(jià)格尚未確定，合同簽訂滯后，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)不辦理入庫(kù)手續(xù)的現(xiàn)象。在ERP環(huán)境下，此類(lèi)問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生較大影響。解決此類(lèi)問(wèn)題財(cái)務(wù)人員必須把工作向各業(yè)務(wù)部門(mén)延伸，從業(yè)務(wù)前端就注重財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用。

4.2 成本核算問(wèn)題的解決方法

在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，必須接受ERP軟件設(shè)計(jì)的成本核算方法。并做好成本核算方法變化對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果影響的深層次分析。對(duì)于國(guó)外ERP軟件設(shè)計(jì)的成本核算方法與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)基本原則不符的問(wèn)題，需通過(guò)系統(tǒng)程序開(kāi)發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化調(diào)整，將成本核算方法變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響降低到最小。

4.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問(wèn)題的解決方法

對(duì)于制造企業(yè)，一般是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理及生產(chǎn)組織起著至關(guān)重要的作用。在ERP環(huán)境下，必須高度重視ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。

4.4 管理會(huì)計(jì)理論在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用問(wèn)題的解決方法

做好管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用中的研究，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，收集積累管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)不斷摸索，逐漸提高管理會(huì)計(jì)理論在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用水平。

篇4

一、重要性

管理會(huì)計(jì)作為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其服務(wù)的對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部管理人員，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和分析，管理會(huì)計(jì)同時(shí)對(duì)非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息加工和整理，以創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，提出分析意見(jiàn)。同時(shí)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為單一的成本核算方法，管理會(huì)計(jì)的成本核算方法既多樣又富有特色。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很好地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制及管理，有效地防范企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（一）成本核算方法

第一，變動(dòng)成本法（將隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本作為成本總額的構(gòu)成內(nèi)容的方法）僅供內(nèi)部管理者參考，可避免車(chē)間管理者為增加利潤(rùn)而片面追求產(chǎn)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，作業(yè)成本法（ABC）通過(guò)確定成本和導(dǎo)致這些成本發(fā)生的潛在活動(dòng)之間的因果關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)中心中的成本進(jìn)行合理分配，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本，解決了傳統(tǒng)制造成本法下成本核算不精確所導(dǎo)致的利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。作業(yè)成本管理對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反應(yīng)，進(jìn)行作業(yè)鏈分析，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、增加利潤(rùn)的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考慮了產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期所產(chǎn)生的成本，提供了一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和盈利性的更完整的視角。

（二）本量利分析

本量利分析是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)形式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系的一種定量分析方法。通過(guò)本量利中的數(shù)學(xué)模型可以快速計(jì)算出企業(yè)的保本點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)），將影響企業(yè)利潤(rùn)的因素突出，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management，ERM）

管理會(huì)計(jì)提出了“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念，它包括企業(yè)使用的管理方法和管理流程，企業(yè)能夠以此來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住能使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。其中“風(fēng)險(xiǎn)”包括災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并建立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（COSO's ERM model）來(lái)防范未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般考慮投資方案的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，通過(guò)方差、標(biāo)準(zhǔn)差等來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有從多方面來(lái)考慮企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，將會(huì)更高效地利用資源，減少經(jīng)營(yíng)意外和損失，提高資本的調(diào)度并降低資本成本，最終抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（四）責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是在績(jī)效管理中比較有特色的制度。企業(yè)內(nèi)部按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任中心（也稱(chēng)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元），名確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體（對(duì)象）按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，使企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位。

二、存在的??題

（一）管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問(wèn)題

首先，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的人才非常缺乏。其次，管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)供求矛盾。一方面，由于近幾年國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培育的重視，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課程的高校和教育機(jī)構(gòu)比例逐漸增加，使得考取CMA證書(shū)的在校大學(xué)生數(shù)量大幅增加，另一方面，企業(yè)需要的是高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)很難尋找到其所需要的人才，而CMA持證者也很難找到合適的崗位的怪象。最后，已經(jīng)從事多年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作者大多已經(jīng)形成了固有的思維模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受能力和認(rèn)可度較低，而管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的管理素質(zhì)要求較高，原有的會(huì)計(jì)工作者很難做到對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)和管理控制。

（二）社會(huì)認(rèn)可度不高、應(yīng)用范圍較小

第一，我國(guó)財(cái)政部2013年才首次系統(tǒng)的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系，僅五年的發(fā)展建設(shè)，難以對(duì)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有所沖擊，社會(huì)和企業(yè)對(duì)其的認(rèn)可度都不高。事實(shí)證明，我國(guó)大部分公司內(nèi)沒(méi)有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)職務(wù)，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高校的專(zhuān)業(yè)方向制定也很少涉及管理會(huì)計(jì)。第二，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確且循序漸進(jìn)的豐富的資歷證明考試，管理會(huì)計(jì)人才的能力僅CMA這一證書(shū)來(lái)證明，缺乏完整的人才評(píng)價(jià)體系，很難讓企業(yè)對(duì)持證者能力有很高的認(rèn)可，持證者的求職過(guò)程也會(huì)比較艱辛，這也成為很多人不重視管理會(huì)計(jì)的原因。

（三）理論體系不夠健全

我國(guó)系統(tǒng)的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系也不過(guò)四五年的時(shí)間，雖然其理論體系在美國(guó)等西方國(guó)家已非常成熟，但是由于中美所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同（美國(guó)建立在US GAAP之上），且中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不同，因此不能生搬硬套美國(guó)現(xiàn)有的體系，但將已有體系和中國(guó)國(guó)情結(jié)合起來(lái)形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系還需要專(zhuān)業(yè)的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又減慢了新體系形成的速度，很容易陷入死循環(huán)。

三、建議

（一）從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)

正如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中最重要的是控制環(huán)境（control environment），管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其真正的作用，需要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境改善著手。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。一方面，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，可在應(yīng)聘者原有會(huì)計(jì)能力證明基礎(chǔ)上加上對(duì)其管理會(huì)計(jì)水平的考核，另一方面，企業(yè)應(yīng)定期不定期組織企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高其管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并將相關(guān)知識(shí)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，以不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)來(lái)適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)計(jì)出一套針對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的完整合理的晉升流程，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

篇5

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門(mén)解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。

篇6

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)；成本核算；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 019

[中圖分類(lèi)號(hào)] F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0041- 03

0 前 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)應(yīng)將成本核算看成一個(gè)重要問(wèn)題。尤其是在制造業(yè)企業(yè)中成本核算更是一個(gè)不可小噓的內(nèi)容。想要改善企業(yè)，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及核算，成本管理與核算的更好，可有效提高制造業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須努力提升制造業(yè)成本核算和管理的水平，以使企業(yè)得到好的發(fā)展。

1 制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的一些不足

1.1 成本核算不受重視

現(xiàn)階段，一些企業(yè)主要利用成本信息進(jìn)行利潤(rùn)的確定，而在現(xiàn)代成本管理方面則很少利用。一些制造業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始了成本核算，但是其管理機(jī)制還不完善，由于重視不夠，使得一些企業(yè)連對(duì)成本進(jìn)行控制的成本管理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有，使得企業(yè)無(wú)法突破和發(fā)展，成本管理的制度體制不健全都是由于對(duì)成本核算不受重視導(dǎo)致的。

在對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近一半的企業(yè)不重視成本管理，制造業(yè)的小型企業(yè)尤其嚴(yán)重，在重視成本核算的同時(shí)，更要針對(duì)成本核算的人力資源管理給于足夠重視，加強(qiáng)人員的后續(xù)補(bǔ)充力量，重視人力資源管理，并且調(diào)整管理中心，將人力資源管理與成本核算并重，打破企業(yè)成本核算的瓶頸，使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素重視程度一般都是以開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、成本管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)為規(guī)律由強(qiáng)到弱排列的，由于企業(yè)對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的重視度更高，使得成本管理在企業(yè)的發(fā)展中始終得不到必要的重視。

1.2 成本核算理念落后

成本核算包括成本要素的確認(rèn)，計(jì)量，歸集和分派，企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)主要職能的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)成本要素的基礎(chǔ)，成本會(huì)計(jì)是通過(guò)核算全部生產(chǎn)費(fèi)來(lái)求得產(chǎn)品的單位成本和總成本的會(huì)計(jì)。由于成本會(huì)計(jì)有兩個(gè)職能，一個(gè)是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，一個(gè)是為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)仍以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，這種理念是一個(gè)絕對(duì)落后的想法。

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是為對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告提供存貨和銷(xiāo)貨的成本數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)究竟以哪個(gè)作為中心，是取決于企業(yè)的發(fā)展情況和先進(jìn)程度的，在管理水平較好的企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)則為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，只有這樣才可以更好地為企業(yè)提供信息，若是成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，則會(huì)導(dǎo)致為決策者提供的信息不全不到位。

可見(jiàn)若是企業(yè)成本核算的理念落后，就會(huì)使企業(yè)在決策和把握時(shí)機(jī)方面大大落后于很多先進(jìn)企業(yè)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒(méi)有這種成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)。

1.3 成本核算方法簡(jiǎn)單

目前，大部分企業(yè)采用較為簡(jiǎn)單的成本核算方法，其中成本核算方法主要有品種法、分步法、分批法和分類(lèi)法。而在成本核算中最簡(jiǎn)單也是最基礎(chǔ)的就是品種法，而品種法是以產(chǎn)品品種為基礎(chǔ)計(jì)算成本，這是最粗略的計(jì)算，它無(wú)法提品在各步驟的成本，所以在一些大批量生產(chǎn)及不需要提供分步驟成本資料的企業(yè)一般會(huì)采用這種方法，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有近三分之二的企業(yè)成本計(jì)算的基本方法采用的是品種法，采用分批法的企業(yè)則很少。所以在制造業(yè)企業(yè)中這種粗略的計(jì)算方法就十分不合適。

連續(xù)式大批量生產(chǎn)的企業(yè)可采用分步法，分步法計(jì)算成本的是以每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷的生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)的，而分批法是以產(chǎn)品件別為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算成本的，適用于小批的單件生產(chǎn)，分類(lèi)法是指按照類(lèi)別歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，并計(jì)算成本，最后在分別計(jì)算每類(lèi)中各品種產(chǎn)品的成本，所以企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，來(lái)制定本企業(yè)適宜的成本核算方法，從而使得成本核算更精確。又由于目前國(guó)內(nèi)大部分制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是小批量、多品種的生產(chǎn)，因此分批法是較合理的。

1.4 成本核算范圍過(guò)窄

由于成本核算的范圍不大，這使得成本管理職能的作用受到了影響。因?yàn)橛幸?guī)定嚴(yán)格表明企業(yè)必須使用制造成本法來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，所以存貨和銷(xiāo)貨的成本也應(yīng)當(dāng)如此，由于傳統(tǒng)的成本核算法分為三個(gè)部分，它們分別是直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但是這樣的分類(lèi)卻導(dǎo)致忽視產(chǎn)前和產(chǎn)后的準(zhǔn)備和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而只重視了產(chǎn)品制造的過(guò)程，由于核算范圍只是企業(yè)內(nèi)部的消耗，對(duì)于外在環(huán)境成本的且沒(méi)有考慮進(jìn)去，再加上成本核算偏向于實(shí)物和資金成本，使得在人力資源的重視上大為不足。因?yàn)橹圃斐杀痉òㄉa(chǎn)成本和期間費(fèi)用，因?yàn)樯a(chǎn)成本都將會(huì)被計(jì)入產(chǎn)品的成本，但是由于制造業(yè)企業(yè)如果采用成本法，就會(huì)使產(chǎn)品成本信息不足，所以，只有擴(kuò)大成本的核算范圍，加入和產(chǎn)品相關(guān)的期間費(fèi)用，才會(huì)使成本核算更精確。

現(xiàn)階段，只有少部分的企業(yè)會(huì)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅@么做的都是一些大中型制造企業(yè)，對(duì)于小型企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，所以務(wù)必要使全行業(yè)都認(rèn)識(shí)到以前成本核算的錯(cuò)誤，從而減少對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

1.5 成本核算外延不夠

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，一般將產(chǎn)品成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料、直接人工可直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而其他的生產(chǎn)成本將作為間接成本歸集在制造費(fèi)用中，所以在這種情況下，確定產(chǎn)品成本的重要方法是準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，目前只有四分之一的企業(yè)準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，而其他的企業(yè)只采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。又因?yàn)橹圃熨M(fèi)用含蓋內(nèi)容較多（如機(jī)器設(shè)備和廠房的折舊、車(chē)間管理人員的工資、福利等），所以在不同項(xiàng)目的情況下，由于消耗方式的不同，如果采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，就無(wú)法正確的反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，從而使產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)誤差。

因?yàn)槿斯すr(shí)的標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的情況，但是由于機(jī)器設(shè)備、直接工資都會(huì)在某種情況下出現(xiàn)差異，又一次的導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。因?yàn)楫a(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品品種單一的制造企業(yè)，所以在機(jī)器化程度較高的企業(yè)中，如果用公司標(biāo)準(zhǔn)做為測(cè)量的基礎(chǔ)，就不能更好地反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，所以要將成本核算進(jìn)行外延，從而使核算的范圍更加全面。

2 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的措施

2.1 落實(shí)各層次成本核算目標(biāo)

在一些制造業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算不夠重視的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理制度。通常應(yīng)先明確各個(gè)責(zé)任成本中心，比如對(duì)于大中型的企業(yè)一般建立三個(gè)層次的責(zé)任中心，先由廠部和各個(gè)科室組成第一個(gè)層次的成本中心，以財(cái)務(wù)部門(mén)為總的責(zé)任機(jī)構(gòu)，由他來(lái)對(duì)成本核算的各部分工作進(jìn)行監(jiān)督，加以具體的指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)下對(duì)各個(gè)科室的成本進(jìn)行匯總并整理出來(lái)；車(chē)間作為成本中心的第二個(gè)層次，是負(fù)責(zé)各個(gè)班組的成本情況進(jìn)行收集和匯總的工作的，班組作為最后一層的成本中心，是負(fù)責(zé)最細(xì)小的工作，也就是對(duì)單元的成本進(jìn)行核算。

并且建立成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本支出的核算，使得企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，可見(jiàn)企業(yè)的管理體系是有多么重要，這也是以企業(yè)對(duì)成本核算的重視為前提的；加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，還包括制定責(zé)任范圍，包括對(duì)各個(gè)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角色和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行責(zé)任劃分，明確每個(gè)部門(mén)的考核范圍，使得最終的責(zé)任成本由其各部分的可控成本組成，為了強(qiáng)化目標(biāo)，可以將不同環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用分配到各個(gè)責(zé)任中心，再配合責(zé)任成本核算和分析體系的建立，從而使成本核算更加精確。

2.2 改變落后的成本核算理念

現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)的基本職能主要是服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和服務(wù)于管理會(huì)計(jì)。而往往大多數(shù)企業(yè)都選擇成本會(huì)計(jì)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，并且在這個(gè)過(guò)程中，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在他人走過(guò)的成功道路上不斷節(jié)儉，轉(zhuǎn)變自己落后的成本核算理念，同時(shí)，要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)升華，就不能單純計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加入對(duì)企業(yè)成本的核算，不斷吸納由管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)決策。只有這樣才可以不僅為企業(yè)發(fā)展方向提供決策，更能為企業(yè)立下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而提供支持，所以要想讓會(huì)計(jì)職業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，就要不斷提高會(huì)計(jì)人員的層次及增強(qiáng)成本核算的管理理念，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

現(xiàn)階段，基本上所有的企業(yè)都是采用單一的方法來(lái)計(jì)算成本的，由于實(shí)踐的不同，如果采用一種方法計(jì)算所有，會(huì)導(dǎo)致眼中的不精確，尤其是制造業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)規(guī)模，必須根據(jù)特殊情況采取合理的方法。雖然簡(jiǎn)單的成本核算方法能快速的得到結(jié)果，但是如果面對(duì)同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)訂單的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致較大的成本差異，所以要想得到更精確的數(shù)據(jù)，就必須改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算方法，并且掌握不同的核算方法。企業(yè)可以將不同的制造費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，再根據(jù)不同性質(zhì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的分配策略。

而如今的制造企業(yè)變化非常大，原先的分配方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算的方法進(jìn)行不斷調(diào)整，如采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，它可以為企業(yè)降低一定的資源消耗，但是必須具備一定的科學(xué)管理水平以及擁有資源共享的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，因?yàn)檫@是從根本上改變了核算方法，它是指將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，分為不同的作業(yè)，由于每個(gè)作業(yè)會(huì)有不同的成本動(dòng)因，以此來(lái)核算每一部分的物資消耗，最后再用匯總出的合計(jì)成本來(lái)反映本企業(yè)的最終產(chǎn)品成本。同時(shí)對(duì)于費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，一定要具有合理，還要簡(jiǎn)單易行，在分配材料和計(jì)算方式上都要操作簡(jiǎn)單。同時(shí)企業(yè)可以采用以人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)作為分?jǐn)偟囊罁?jù)，這種方法通常在產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的時(shí)候采用。同時(shí)引進(jìn)科技力量，如采用新興的ERP管理軟件系統(tǒng)，可以為成本核算提高效率，所以不斷地提高自身的自動(dòng)化和科技化水平，加快公司的軟件更新進(jìn)度，從而更好地服務(wù)于成本核算。

2.4 確定成本核算的范圍

根據(jù)現(xiàn)階段新型的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定，在對(duì)企業(yè)成本核算的時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)必須采用制造成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，之所以這樣做是因?yàn)?，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用制造成本法，使得產(chǎn)品費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，不同的費(fèi)用有不同的歸屬，生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，這是為了防止產(chǎn)品成本信息不足而必須采取的措施。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是，僅有少部分企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn)偅@其中基本是大中型企業(yè)，小型企業(yè)的身影寥寥無(wú)幾。如果企業(yè)在對(duì)以往這種不正確的核算范圍進(jìn)行認(rèn)定的話，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大大降低，從而使企業(yè)陳本核算不精確。所以在財(cái)務(wù)報(bào)表中，有必要將存貨成本和銷(xiāo)貨成本在制造成本法計(jì)算后才予以公布，不僅要將產(chǎn)前的費(fèi)用計(jì)算入成本，更要考慮產(chǎn)后費(fèi)用的計(jì)算，不能落下每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要全面考慮各個(gè)方面的成本支出，既包括人力資源成本也包括機(jī)械設(shè)備成本等。同時(shí)還要繼續(xù)加深企業(yè)核算的內(nèi)容，不能僅僅是現(xiàn)階段的表面功夫，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，加大核算的力度，使成本核算深入到企業(yè)管理的各層面。

2.5 將核算成本進(jìn)行外延

針對(duì)企業(yè)的成本核算外延不夠的情況，可以利用現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，使每個(gè)企業(yè)重視到知識(shí)產(chǎn)能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)如今無(wú)形資產(chǎn)及資源的創(chuàng)造發(fā)明成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力，由于生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)不能僅僅依靠無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)到的費(fèi)用反應(yīng)，只有通過(guò)正確的反映產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)，才可以將知識(shí)資本合理的應(yīng)用到產(chǎn)品的分配中，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使得成本核算合理外延。

3 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)成本的核算和分析，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。尤其是在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)降低產(chǎn)品的成本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精打細(xì)算，以低成本作為自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以采用不同的核算管理辦法，使每個(gè)月的成本都清晰的反映在紙面上，并且可以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資金的運(yùn)用情況做出一些預(yù)測(cè)，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)住自己的份額， 擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，為企業(yè)更好地發(fā)展做出努力。所以要堅(jiān)持克服原有困難，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)合理的成本計(jì)算，從而提高整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)額度， 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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[4]辛志平.當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算問(wèn)題及解決對(duì)策初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）.

篇7

關(guān)鍵詞：改革；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

管理會(huì)計(jì)興起于20世紀(jì)初，是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科。雖然管理會(huì)計(jì)的在我國(guó)的興起時(shí)間很晚，發(fā)展時(shí)間很短，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越突出，對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解就業(yè)壓力都有十分重要的意義。

一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

之所以要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是希望通過(guò)這一種途徑來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題都已經(jīng)十分明顯，影響到了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)直接發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是站在企業(yè)的角度，不像應(yīng)用會(huì)計(jì)，以某一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，或者當(dāng)個(gè)生產(chǎn)車(chē)間作為為管理對(duì)象，它突出以人為本的管理理念，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈為依托，對(duì)企業(yè)實(shí)施人性化管理，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在管理過(guò)程中，采取及時(shí)的措施來(lái)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還能規(guī)范企業(yè)的籌資渠道，降低籌資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，除了降低籌資成本以外，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策都有十分重要的意義，妥善管理好財(cái)務(wù)問(wèn)題能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行投資，保證企業(yè)的投資行為能獲得預(yù)期的收益，從而提高企業(yè)的投資收益率。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

然而由于起步晚、發(fā)展時(shí)間短等諸多原因，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀并不盡如人意。

1.缺乏完善的理論體系。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的理論知識(shí)都是20世紀(jì)末西方傳入中國(guó)，在當(dāng)時(shí)部分學(xué)者和專(zhuān)家將西方的理論體系和我國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)工作做了有機(jī)結(jié)合，大大推動(dòng)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的向前發(fā)展。然而，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也日益復(fù)雜，相關(guān)的理論研究卻沒(méi)有進(jìn)行同步更新，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的研究一直只限于概念研究上，沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用體系。

2.缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才

我國(guó)目前在崗從事管理工作的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低。其主要原因是在于雖然很多大學(xué)都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為會(huì)計(jì)崗位培養(yǎng)人才但是這些高校往往只重視理論知識(shí)的傳授，對(duì)于學(xué)生的實(shí)際操作技能卻沒(méi)有過(guò)多訓(xùn)練，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理人才缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作技能，只會(huì)紙上談兵，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.核算方法和觀念存在問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)核算方法存在明顯問(wèn)題。比如傳統(tǒng)企業(yè)在分配制造費(fèi)用的時(shí)候都是以人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)的，但是隨著高新科技不斷引進(jìn)，員工的工作量也就大大減少，人工費(fèi)也就相應(yīng)地大幅降低，高新科技人才和設(shè)備費(fèi)用就會(huì)大會(huì)增長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)觀念也存在著問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是允許存貨的存在的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，以往通過(guò)原材料購(gòu)買(mǎi)來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式就必然導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)順利周轉(zhuǎn)，這種觀念必然導(dǎo)致企業(yè)陷入運(yùn)營(yíng)困境。

三、管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施

（一）改變會(huì)計(jì)職能

要根本上提高管理會(huì)計(jì)的工作水平就必須從改變會(huì)計(jì)職能開(kāi)始。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單純的信息處理不同，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)處理處理好會(huì)計(jì)工作以外，更注重對(duì)公司決策權(quán)的擁有，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的公司決策權(quán)，應(yīng)當(dāng)從站在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)公司決策提出自己的看法，廣泛參與到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的工作人員如果僅僅有理論知識(shí)，而沒(méi)有實(shí)際的操作技能是無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)職能的變化的。因此，公司在選拔管理會(huì)計(jì)人才的時(shí)候除了要對(duì)應(yīng)聘者的理論知識(shí)進(jìn)行考察以外，還要對(duì)他們的操作技能進(jìn)行適當(dāng)檢測(cè)。對(duì)于在崗的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)當(dāng)盡可能多地安排培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，并且及時(shí)更新他們的觀念，讓他們意識(shí)到他們不僅僅是會(huì)計(jì)信息的提供者，更是要利用會(huì)計(jì)信息對(duì)公司決策提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（三）健全和完善管理會(huì)計(jì)制度

1.完善成本控制制度。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，因此對(duì)成本的控制一定要采用科學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)充分利用量利本分析法、效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)和公司的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，及時(shí)掌握目前公司的現(xiàn)金情況以及資金流動(dòng)去向。

2.建立責(zé)任考核制度。要把管理會(huì)計(jì)真正落實(shí)到位，就里離不開(kāi)責(zé)任考核制度建立。作為會(huì)計(jì)管理工作的子系統(tǒng)，公司內(nèi)部必須形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的考核制度。在這一考核制度下，管理會(huì)計(jì)人員必須定期通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告的形式對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。為了真正落實(shí)好這一考核制度，企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)現(xiàn)適當(dāng)分權(quán)，調(diào)動(dòng)每位管理人員的工作積極性。

3.完善決策分析制度。正如上文所說(shuō)，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員必須實(shí)現(xiàn)一定決策權(quán)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)核算必須遵循公認(rèn)的財(cái)會(huì)管理制度，管理會(huì)計(jì)較為靈活，其會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展或者當(dāng)前的環(huán)境，按需進(jìn)行核算，所以其涉及預(yù)測(cè)學(xué)，控制分析理論等，所以其通過(guò)財(cái)務(wù)核算后的決策建議，是否正確直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。因此對(duì)于公司管理層在決策時(shí)候一定要擯棄盲目性和隨意性，充分聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息的提出的建設(shè)性建議，擇優(yōu)選擇諸多備選方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐方面都應(yīng)該有所突破。在這過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家要不斷考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作的實(shí)情，在總結(jié)歸納和探索的基礎(chǔ)上形成一套適應(yīng)我國(guó)實(shí)情的管理會(huì)計(jì)模式，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田貴平.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].魅力中國(guó)，2009（27）.

篇8

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法； 事業(yè)單位； 可行性

作業(yè)成本法以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本動(dòng)因作為成本因素，歸集分配發(fā)生的費(fèi)用，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)的缺陷，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息。因此，引進(jìn)作業(yè)成本核算方法對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)以及我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理水平的提高，都有非常重要的意義。

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

作業(yè)成本法（Activity Based Costing，ABC）是基于作業(yè)的一種成本計(jì)算法，以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的產(chǎn)品與作業(yè)為間接費(fèi)用成本歸集對(duì)象，通過(guò)對(duì)資源動(dòng)因的確認(rèn)、分析和計(jì)量，將資源費(fèi)用歸集到作業(yè)上，再通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的作業(yè)成本。

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法是以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象，無(wú)論對(duì)于產(chǎn)品的直接成本還是對(duì)制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，都是以單位產(chǎn)品耗用某種資源（如人工工時(shí)）占當(dāng)期該類(lèi)資源消耗總額的比例為分配基礎(chǔ)。而作業(yè)成本法的不同在于后者以作業(yè)為成本分配的對(duì)象，以作業(yè)耗用的數(shù)量作為成本分配的依據(jù)，對(duì)每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率。

與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法相比，作業(yè)成本法更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)能力。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

第一，作業(yè)成本法有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)成本核算方法相比，作業(yè)成本法的成本核算基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)成本和資源動(dòng)因，因此能夠有利于實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大化利用。作業(yè)成本法重視產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，能夠不斷促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，重新配置企業(yè)的有限資源，使資源分配到能增值的項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

第二，作業(yè)成本法更有利于成本控制。作業(yè)成本法通過(guò)價(jià)值鏈的分析，將成本控制落實(shí)到每一作業(yè)上，以作業(yè)為核心，進(jìn)行作業(yè)分析，可以消除無(wú)效作業(yè)，達(dá)到對(duì)成本的控制，從而改善企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)效率及質(zhì)量，提高企業(yè)效益。同時(shí)作業(yè)成本法以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行成本核算，核算時(shí)在保留原有財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又為企業(yè)提供了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以定量與定性方法相結(jié)合，為企業(yè)生產(chǎn)和長(zhǎng)期投資決策提供更可靠的依據(jù)。

第三，從戰(zhàn)略管理的視角看，作業(yè)成本法比傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)核算方法更有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和資源管理。應(yīng)用作業(yè)成本法可以掌握具體的成本效益信息，有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期投資決策，并可據(jù)此確定戰(zhàn)略性作業(yè)的優(yōu)先順序。此外，作業(yè)成本法有利于開(kāi)展價(jià)值鏈分析，以便對(duì)戰(zhàn)略性作業(yè)進(jìn)行分解，從而把握作業(yè)成本的習(xí)性。利用作業(yè)成本法進(jìn)行資源管理的重點(diǎn)是關(guān)注關(guān)鍵性的資源消耗項(xiàng)目或主要作業(yè)的支出影響因素，可幫助企業(yè)分析重點(diǎn)項(xiàng)目的成本效益，從而有助于企業(yè)從可選項(xiàng)目中選出應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目，并促使企業(yè)實(shí)施資源管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

二、作業(yè)成本法在事業(yè)單位中應(yīng)用的可行性分析

（一）作業(yè)成本法的基本應(yīng)用條件

作業(yè)成本法和作業(yè)管理最初產(chǎn)生并應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)，是由于技術(shù)型或生產(chǎn)型企業(yè)的特征更符合作業(yè)成本法的應(yīng)用理念，更具備作業(yè)成本法的應(yīng)用條件。但如今，作為一種先進(jìn)的管理思想，作業(yè)成本法已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)管理思維的變革，促進(jìn)了社會(huì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。即使這樣，作業(yè)成本法的應(yīng)用仍然有自身不可逾越的條件。同時(shí)作業(yè)成本法在發(fā)展中國(guó)家企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)表明，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本法的。

從作業(yè)成本法的應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，各行業(yè)只要具備一定的條件，就可以應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。關(guān)于應(yīng)用作業(yè)成本法的條件，結(jié)合最初應(yīng)用作業(yè)成本法的生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及作業(yè)成本法的理論依據(jù)，可以概括如下：

1.單位具有一定的作業(yè)環(huán)節(jié)，即成本動(dòng)因，并且各個(gè)作業(yè)中心能夠提供作業(yè)成本法所需要的數(shù)據(jù)。從作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)還是非盈利性單位，都應(yīng)有成本動(dòng)因，根據(jù)成本動(dòng)因構(gòu)成各作業(yè)中心。作業(yè)成本法在根據(jù)成本動(dòng)因分配費(fèi)用時(shí)，需各個(gè)作業(yè)中心提供需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，作為相對(duì)獨(dú)立的利益集團(tuán)，各作業(yè)中心需要滿足這個(gè)要求。

2.具有程度較高的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)。從生產(chǎn)組織制度上看，作業(yè)成本法的成本計(jì)算過(guò)程起于具體的作業(yè)，需要統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)、設(shè)置相應(yīng)的賬戶(hù)，與傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)相比更加復(fù)雜，需要精確而高效的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，要求企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都能夠滿足核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能達(dá)到作業(yè)成本法控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和單位綜合效益的目的。

在已經(jīng)實(shí)施科學(xué)流程管理的企業(yè)，一定要以客戶(hù)和作業(yè)流程為中心來(lái)開(kāi)展作業(yè)成本管理。在我國(guó)的實(shí)踐中，包括高科技企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、醫(yī)院、保險(xiǎn)、電信、高校等盈利及非盈利組織在內(nèi)的社會(huì)單位已經(jīng)有部分正在應(yīng)用作業(yè)成本法，且有些運(yùn)用得較為成功。隨著作業(yè)成本法理論方法的不斷改進(jìn)，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法經(jīng)驗(yàn)的日漸豐富，作業(yè)成本法將在各種類(lèi)型的社會(huì)單位中得到廣泛和成功的應(yīng)用。

（二）事業(yè)單位運(yùn)用作業(yè)成本法具有可行性

對(duì)于不同的企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，有不同的實(shí)施目的和核算體系。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，具體實(shí)施應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況，構(gòu)建以下關(guān)于作業(yè)成本法的成本核算模式。

1.確定事業(yè)單位的主要作業(yè)及作業(yè)中心。事業(yè)單位的工作過(guò)程是一種職能式的平行結(jié)構(gòu)，而非流程式的縱向結(jié)構(gòu)。因此確定事業(yè)單位的作業(yè)時(shí)應(yīng)按照管理目的選擇成本控制要點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)職能分析入手，同時(shí)考慮成本效益原則。對(duì)于科研單位來(lái)說(shuō)，主要作業(yè)為科學(xué)研究、行政管理、財(cái)務(wù)核算，其他作業(yè)如房屋折舊、資產(chǎn)維護(hù)、日常管理、輔助資源等。主要作業(yè)是事業(yè)單位任務(wù)的主要方面，其他作業(yè)是為了維護(hù)主要作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)按照成本動(dòng)因?qū)⒅С肿鳂I(yè)的成本分配到主要作業(yè)中。

2.歸集事業(yè)單位各作業(yè)及作業(yè)中心的成本。確定了各個(gè)作業(yè)及作業(yè)中心之后，就需要將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中。事業(yè)單位的資源支出主要包括：人員工資費(fèi)用和辦公費(fèi)用。人員工資費(fèi)用包括事業(yè)單位支付給在職職工和臨時(shí)職工的工資、津貼、獎(jiǎng)金、出差補(bǔ)助、職工福利費(fèi)、其他補(bǔ)貼等。辦公費(fèi)用主要包括事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)辦公用品、固定資產(chǎn)折舊、差旅費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)等等。這些費(fèi)用一般按照各個(gè)職能部門(mén)來(lái)歸集。事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算賬戶(hù)上的費(fèi)用支出有些與單位任務(wù)無(wú)關(guān)，如離退休人員費(fèi)用、房屋折舊等，這些項(xiàng)目應(yīng)在資源耗費(fèi)中扣除。調(diào)整完的資源耗費(fèi)再按照事業(yè)單位原確定的主要作業(yè)與其他作業(yè)進(jìn)行分配。

3.選擇事業(yè)單位的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是把資源耗費(fèi)分配到作業(yè)的基本依據(jù)。作業(yè)動(dòng)因是成本分配的基礎(chǔ)，需要按照相關(guān)性要求從眾多驅(qū)動(dòng)作業(yè)的因素中恰當(dāng)?shù)剡x擇和合并。

三、作業(yè)成本法在事業(yè)單位中應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）明確作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的目的

與傳統(tǒng)的以商品或勞務(wù)為中心的成本管理會(huì)計(jì)核算方法相比，作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。事業(yè)單位應(yīng)用作業(yè)成本法作為成本核算方法時(shí)，應(yīng)明確以下目的：

1.加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制。作業(yè)成本法以作業(yè)成本為對(duì)象，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息，從而能夠使事業(yè)單位的管理者采取的管理措施能更有效地控制成本，極大地增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而達(dá)到有效地控制成本的目的。

2.優(yōu)化事業(yè)單位工作流程。作業(yè)成本法并非只是簡(jiǎn)單意義上的成本會(huì)計(jì)核算，因此作業(yè)成本法的主要作用在于通過(guò)作業(yè)分析抓住關(guān)鍵作業(yè)，識(shí)別出那些不附增加值的作業(yè)，使采取的管理措施能更有效地控制成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果在事業(yè)單位成本核算中應(yīng)用作業(yè)成本法，只局限于成本計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行分析、重組，就不會(huì)起到應(yīng)有的作用。

（二）單位領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視

作為一種全新的成本核算方法，作業(yè)成本法在事業(yè)單位中的成功運(yùn)用必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。首先，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能在單位內(nèi)部制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制和管理制度，以加強(qiáng)管理；只有管理到位，才能避免和消除不附增加值的作業(yè)，消除實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以降低成本和提高效率。其次，在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中，需要得到每個(gè)員工的配合，只有事業(yè)單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)可和支持，才能做好全體員工的培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)，才能做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。

（三）遵循成本效益原則

在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，確定事業(yè)單位的作業(yè)時(shí)必須從組織機(jī)構(gòu)職能分析入手，按照管理目的選擇成本控制要點(diǎn)，同時(shí)考慮成本效益原則。在選擇作業(yè)時(shí)，需要對(duì)大量的作業(yè)進(jìn)行分析、確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的確定、作業(yè)成本庫(kù)的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，因此其實(shí)施成本是比較高的。盡管作業(yè)成本法的運(yùn)用能夠?yàn)槭聵I(yè)單位實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，但如果運(yùn)用不得當(dāng)，也可能最終難以實(shí)現(xiàn)為單位增效的目的。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于本身不創(chuàng)造效益，而作業(yè)很多，因此必須要考慮成本效益原則，重點(diǎn)對(duì)那些相對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析。

此外，事業(yè)單位的成本核算系統(tǒng)須與事業(yè)單位的總體管理體系相互協(xié)調(diào)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)須從單位競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度去看待成本核算問(wèn)題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。這樣作業(yè)成本法才能在事業(yè)單位中真正發(fā)揮足夠的效用。

四、結(jié)論

作業(yè)成本法的運(yùn)用是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法的革新，雖然起步于制造業(yè)，并多用于制造業(yè)，且本身具有一定的適用條件，但從事業(yè)單位的作業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，作業(yè)成本法在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有一定的可行性。事業(yè)單位要成功運(yùn)用作業(yè)成本法，達(dá)到應(yīng)有的目的，首先要明確應(yīng)用作業(yè)成本法的目的；其次要有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持；再次要遵循成本效益原則。只有這樣，才能保證作業(yè)成本法在事業(yè)單位中成功有效地運(yùn)行。

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篇9

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 手工模擬實(shí)驗(yàn) 分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn) 系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn) 綜合模擬實(shí)驗(yàn)

計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)是會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)理論教學(xué)的深入和拓展。它對(duì)于完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、操作技能和職業(yè)判斷能力，改善教學(xué)效果等方面都具有十分重要的意義。因此，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，并且按照會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設(shè)的先后順序逐步進(jìn)行，具體應(yīng)從以下方面入手。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)，主要是訓(xùn)練并提高學(xué)生正確運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法的能力。會(huì)計(jì)核算方法主要包括設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、填制與審核憑證、設(shè)置與登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表七種，即會(huì)計(jì)記錄方法（前六種方法）與報(bào)告方法（會(huì)計(jì)報(bào)表為核心內(nèi)容）。因此，通過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生牢固掌握各種會(huì)計(jì)核算方法，為其將來(lái)做好會(huì)計(jì)實(shí)際工作和后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)核算的七種方法，除成本計(jì)算方法外其他六種方法均在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程中分章詳細(xì)講述。那么，會(huì)計(jì)核算方法模擬實(shí)驗(yàn)的安排應(yīng)與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程的開(kāi)設(shè)同步，具體模擬操作應(yīng)分為分項(xiàng)模擬和全面系統(tǒng)模擬。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算方法分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)

會(huì)計(jì)核算方法分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)，就是分別針對(duì)各種會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行仿真模擬操作，包括證明模擬主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成的原始憑證、所運(yùn)用的記賬憑證、賬簿及報(bào)表等，都應(yīng)當(dāng)是實(shí)際會(huì)計(jì)工作中所使用的，由任課教師在講授相應(yīng)章節(jié)后安排學(xué)生進(jìn)行模擬操作。

例如設(shè)置賬戶(hù)的模擬實(shí)驗(yàn)：首先是模擬賬戶(hù)的分類(lèi)，任課教師應(yīng)以不同類(lèi)型的企業(yè)（如制造業(yè)、商品流通企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)等）為模擬主體，提供相應(yīng)企業(yè)所用的全部賬戶(hù)，讓學(xué)生分類(lèi)；其次是模擬賬戶(hù)的設(shè)置，應(yīng)包括新設(shè)企業(yè)的賬戶(hù)設(shè)置和舊企業(yè)賬戶(hù)設(shè)置的模擬，以制造業(yè)為主要的模擬主體，提供企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，讓學(xué)生確定該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)賬戶(hù)，如果是舊企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)提供該企業(yè)期初有余額的賬戶(hù)及各賬戶(hù)相應(yīng)的余額，讓學(xué)生為其設(shè)置當(dāng)期所用的會(huì)計(jì)賬戶(hù)。

又如填制會(huì)計(jì)憑證的模擬實(shí)驗(yàn)：首先是模擬會(huì)計(jì)憑證的分類(lèi)，任課教師應(yīng)結(jié)合所講的內(nèi)容，將各種原始憑證和各種記賬憑證提前發(fā)給學(xué)生讓其分類(lèi)，以加深其印象；其次是憑證的填制（包括原始憑證和記賬憑證），任課教師應(yīng)邊講邊指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行填制。這樣既加深了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，又提高了學(xué)生的動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)興趣。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算方法全面系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)

為了進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的理解和會(huì)計(jì)基本核算方法的全面掌握，在會(huì)計(jì)核算方法分項(xiàng)模擬的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)把各種會(huì)計(jì)核算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合模擬實(shí)驗(yàn)。會(huì)計(jì)核算方法全面系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)基本理論和各種會(huì)計(jì)核算基本方法全部講授完后安排進(jìn)行。

1.會(huì)計(jì)核算方法全面系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)所涉及的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。該部分應(yīng)當(dāng)包括籌資業(yè)務(wù)（含投入資本和借入資本）、購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)（含固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)和原材料等的購(gòu)進(jìn)）、生產(chǎn)業(yè)務(wù)（各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和期間費(fèi)用發(fā)生以及生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單計(jì)算）、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（含主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)）、利潤(rùn)的形成與分配業(yè)務(wù)。

2.要求學(xué)生完成的操作。

（1）當(dāng)模擬企業(yè)采用記賬憑證賬務(wù)處理程序時(shí)，其具體模擬操作為：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成后取得或填制原始憑證；依據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證（或匯總原始憑證）編制記賬憑證；依據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬；依據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記各類(lèi)明細(xì)賬；依據(jù)記賬憑證逐筆登記總賬；編制試算平衡表；編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。

（2）當(dāng)模擬企業(yè)采用匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序時(shí)，其具體模擬操作為：除上述操作外，在登記各類(lèi)明細(xì)賬后，還應(yīng)增加編制匯總記賬憑證之程序。此時(shí)，模擬操作的重點(diǎn)是匯總記賬憑證的編制和總賬的登記。

（3）當(dāng)模擬企業(yè)采用科目匯總表賬務(wù)處理程序時(shí)，其具體模擬操作為：與匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序的操作基本相同，即把編制匯總記賬憑證改為編制科目匯總表。此時(shí)，模擬操作的重點(diǎn)是科目匯總表的編制和總賬的登記。

二、加強(qiáng)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)（中級(jí)）課程的開(kāi)設(shè)同步進(jìn)行。中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)講授的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)六要素的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告。因此，在中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)六要素分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)和會(huì)計(jì)六要素綜合模擬實(shí)驗(yàn)。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)六要素分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)

1.資產(chǎn)要素模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。貨幣資金應(yīng)側(cè)重外幣業(yè)務(wù)和其他貨幣資金業(yè)務(wù)；應(yīng)收項(xiàng)目應(yīng)側(cè)重壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收票據(jù)業(yè)務(wù)；存貨應(yīng)側(cè)重按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算業(yè)務(wù)和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)；交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)，包括取得、持有期間、期末計(jì)價(jià)、出售以及可供出售金融資產(chǎn)的減值業(yè)務(wù)；持有至到期投資，包括取得、持有期間、減值、到期收回等業(yè)務(wù)；長(zhǎng)期股權(quán)投資，包括取得、后續(xù)計(jì)量、減值與處置業(yè)務(wù)；固定資產(chǎn)應(yīng)側(cè)重折舊及其減值準(zhǔn)備業(yè)務(wù)；在建工程應(yīng)側(cè)重工程成本和減值業(yè)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)側(cè)重價(jià)值攤銷(xiāo)與減值業(yè)務(wù)。

2.負(fù)債要素模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。短期借款應(yīng)側(cè)重利息計(jì)提的業(yè)務(wù)；應(yīng)付項(xiàng)目應(yīng)側(cè)重應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費(fèi)業(yè)務(wù)等；長(zhǎng)期借款應(yīng)側(cè)重借款費(fèi)用業(yè)務(wù)；應(yīng)付債券應(yīng)側(cè)重溢價(jià)、折價(jià)核算業(yè)務(wù)；長(zhǎng)期應(yīng)付款主要是融資租賃與采用補(bǔ)償貿(mào)易方法引進(jìn)設(shè)備款業(yè)務(wù)。

3.所有者權(quán)益要素模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。包括股本、資本公積、盈余公積與未分配利潤(rùn)的業(yè)務(wù)模擬操作，其中未分配利潤(rùn)應(yīng)與利潤(rùn)要素中的相關(guān)業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行模擬。

4.收入要素的模擬內(nèi)容。主要應(yīng)包括銷(xiāo)售商品收入（特殊情況下的商品銷(xiāo)售收入）、提供勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入涉及的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

5.費(fèi)用要素模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括與上述各項(xiàng)收入直接配比的費(fèi)用（如主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出等）以及期間費(fèi)用。

6.利潤(rùn)要素模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。利潤(rùn)總額形成，因?yàn)榕c營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)在收入要素和費(fèi)用要素中涉及到，與投資收益的相關(guān)業(yè)務(wù)已在資產(chǎn)要素中涉及到，所以利潤(rùn)總額形成的模擬內(nèi)容應(yīng)側(cè)重營(yíng)業(yè)外收支以及期末各項(xiàng)收入費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)。凈利潤(rùn)形成，主要是所得稅費(fèi)用的核算，并且應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法應(yīng)分別進(jìn)行模擬。利潤(rùn)分配，有關(guān)利潤(rùn)分配的每一個(gè)明細(xì)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)涉及到。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)六要素綜合模擬實(shí)驗(yàn)

編制一套完整的綜合模擬實(shí)驗(yàn)案例，給出某一會(huì)計(jì)主體某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，讓學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)模擬操作，同樣運(yùn)用實(shí)際工作中使用的憑證、賬簿和報(bào)表。這樣既鞏固了學(xué)生的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，又進(jìn)一步提高了學(xué)生對(duì)企業(yè)具體而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理能力，從而達(dá)到教學(xué)效果的提升。

（三）增加模擬實(shí)驗(yàn)企業(yè)的類(lèi)型

如果僅以制造業(yè)為會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)象，將會(huì)導(dǎo)致剛踏入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商品流通業(yè)等其他行業(yè)就業(yè)的學(xué)生難以適應(yīng)其會(huì)計(jì)工作。因此，應(yīng)增加模擬實(shí)驗(yàn)企業(yè)的類(lèi)型，以擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面和適應(yīng)工作的能力。

三、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)

成本會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)與成本會(huì)計(jì)學(xué)課程的開(kāi)設(shè)同步進(jìn)行。成本會(huì)計(jì)學(xué)講授的主要內(nèi)容是產(chǎn)品成本的計(jì)算、報(bào)告、分析等內(nèi)容。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的計(jì)算、報(bào)告與分析的手工模擬實(shí)驗(yàn)。

（一）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)分項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)

1.加強(qiáng)產(chǎn)品成本計(jì)算的模擬實(shí)驗(yàn)。產(chǎn)品成本計(jì)算的模擬實(shí)驗(yàn)，應(yīng)從各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生開(kāi)始直到計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本止，主要是產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、分步法與分批法，任課教師應(yīng)當(dāng)結(jié)合課程進(jìn)度逐步分項(xiàng)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。具體模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是：基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間直接生產(chǎn)費(fèi)用的歸集；基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間間接生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，就是對(duì)發(fā)生的制造費(fèi)用在基本生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行分配歸集；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配；產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、分步法與分批法的具體運(yùn)用。

2.加強(qiáng)產(chǎn)品成本報(bào)告與分析的模擬實(shí)驗(yàn)。產(chǎn)品成本報(bào)告模擬實(shí)驗(yàn)，主要是產(chǎn)品成本報(bào)表的編制，包括企業(yè)全部產(chǎn)品成本報(bào)表和主要產(chǎn)品成本報(bào)表的編制；企業(yè)產(chǎn)品成本分析模擬實(shí)驗(yàn)，主要是結(jié)合企業(yè)全部產(chǎn)品成本報(bào)表和主要產(chǎn)品成本報(bào)表進(jìn)行的分析，通過(guò)產(chǎn)品成本分析模擬實(shí)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，才是實(shí)驗(yàn)的目的。

（二）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)全面系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)

該部分應(yīng)結(jié)合成本會(huì)計(jì)中主要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。編制一套完整的綜合模擬實(shí)驗(yàn)案例，給出某一會(huì)計(jì)主體某一會(huì)計(jì)期間的成本核算資料，讓學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)模擬操作，同樣運(yùn)用實(shí)際工作中使用的憑證、賬簿和報(bào)表。通過(guò)系統(tǒng)模擬訓(xùn)練，以鞏固課堂教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足，使學(xué)生熟練掌握成本核算業(yè)務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各種成本費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量、記錄與報(bào)告能力，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

四、加強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)

加強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)，主要是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理能力和應(yīng)有的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，以提高學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)綜合運(yùn)用能力和應(yīng)有的分析判斷能力。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的開(kāi)設(shè)同步進(jìn)行。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，企業(yè)的外幣業(yè)務(wù)時(shí)有發(fā)生，因此加強(qiáng)外幣業(yè)務(wù)手工模擬實(shí)驗(yàn)已顯得尤為重要。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，如債務(wù)重組、非貨幣易、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)、租賃等已逐漸成為企業(yè)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，這些業(yè)務(wù)如何處理？同時(shí)企業(yè)之間還存在相互投資相互參股的現(xiàn)象，是否編制合并報(bào)表？如何編制？只有通過(guò)仿真模擬實(shí)驗(yàn)才是解決上述問(wèn)題的最有效途徑。

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)具體安排：在課程講授過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)相關(guān)內(nèi)容分項(xiàng)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)；課程授完后，應(yīng)進(jìn)行綜合系統(tǒng)的模擬實(shí)驗(yàn)。模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)資料的基礎(chǔ)上加以充實(shí)編制，即增加外幣業(yè)務(wù)、債務(wù)重組、非貨幣易、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)、租賃、現(xiàn)金流量表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表等以及需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)的手工模擬實(shí)驗(yàn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越受到企業(yè)的重視，如財(cái)務(wù)分析、資金籌集與投放方案的制定與選擇、資產(chǎn)管理和股利分配等。審計(jì)被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)警察”，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，越來(lái)越受到全社會(huì)的重視。所以，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)的模擬實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

該實(shí)驗(yàn)的安排應(yīng)與財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)課程開(kāi)設(shè)同步，其模擬的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各課程的主要內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的模擬實(shí)驗(yàn)。如何與會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，需要相關(guān)任課教師共同努力。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)綜合手工模擬實(shí)驗(yàn)

會(huì)計(jì)綜合手工模擬實(shí)驗(yàn)，主要是對(duì)學(xué)生所學(xué)的全部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的內(nèi)容進(jìn)行全方位的模擬實(shí)驗(yàn)，以達(dá)到對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融會(huì)貫通，提高學(xué)生的綜合會(huì)計(jì)知識(shí)水平和綜合會(huì)計(jì)操作技能以及解決實(shí)際問(wèn)題能力，為今后的實(shí)際工作和理論研究奠定基礎(chǔ)。

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 核算制度 核算方法

為改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算，進(jìn)一步提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作，保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)、完整，財(cái)政部于2013年8月16日《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《新制度》），于2014年1月1日起執(zhí)行?！缎轮贫取分荚诖龠M(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，謀求中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，進(jìn)一步提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，為企業(yè)產(chǎn)品成本核算提供制度上的保證。

一、《新制度》制定的思路

《新制度》立足于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)走出去的發(fā)展趨勢(shì)，滿足我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，具有“四個(gè)結(jié)合”的特點(diǎn)。

（一）和當(dāng)前產(chǎn)品成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化需求相結(jié)合

規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，是財(cái)政管理的基本要求，《新制度》貫穿了這一要求。《新制度》規(guī)定了各行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本原則方法，統(tǒng)一了各行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算標(biāo)準(zhǔn)，有力規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品成本核算行為，保證了成本信息真實(shí)完整。同時(shí)，系統(tǒng)整合了分散在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專(zhuān)業(yè)核算辦法等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中的有關(guān)規(guī)定，保證了成本制度科學(xué)可行。另外，《新制度》明確要求企業(yè)充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的發(fā)展方向。

（二）和目前行之有效的規(guī)定和做法相結(jié)合

《新制度》繼承了《舊制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及有關(guān)行業(yè)核算辦法下長(zhǎng)期以來(lái)形成的行之有效的做法，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算進(jìn)行改革和發(fā)展。同時(shí)在制度體例設(shè)計(jì)方面，以目前成本核算較為典型和完備的制造業(yè)為藍(lán)本，明確成本核算的總體要求和一般原則，同時(shí)又立足其他行業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)。

（三）和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定相結(jié)合

有機(jī)整合零散分布在存貨、固定資產(chǎn)、借款費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)、職工薪酬等具體準(zhǔn)則中關(guān)于產(chǎn)品成本要素的內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化成本核算方法，統(tǒng)一規(guī)范成本核算項(xiàng)目，減少成本核算的隨意性。

（四）和行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合

立足于工業(yè)制造業(yè)，區(qū)分不同行業(yè)制定產(chǎn)品成本核算規(guī)定，充分體現(xiàn)其他行業(yè)特點(diǎn)，在產(chǎn)品成本開(kāi)支范圍、產(chǎn)品成本核算對(duì)象、產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目、產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)方面制定了統(tǒng)馭性的成本核算原則，使不同行業(yè)不同產(chǎn)品的成本構(gòu)成更具可比性。

二、《新制度》的主要變化

《新制度》分為五章五十三條，主要內(nèi)容包括“總則”、“產(chǎn)品成本核算對(duì)象”、“產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍”、“產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)”、“附則”五章。第一章，總則。明確規(guī)定了本制度制定的依據(jù)和目的、適用范圍、產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的內(nèi)涵，以及成本核算的基本任務(wù)、手段和總體要求。第二章，產(chǎn)品成本核算對(duì)象。在明確基本核算原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，對(duì)產(chǎn)品成本核算對(duì)象進(jìn)行了規(guī)定。第三章，產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍。在明確基本核算原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，對(duì)產(chǎn)品成本核算范圍、成本核算項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)定。第四章，產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。在明確基本核算原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，對(duì)產(chǎn)品成本的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)，適當(dāng)引入了作業(yè)成本法。第五章，附則。規(guī)定小企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行本制度及本制度施行的日期?！缎轮贫取纷?014年1月1日起施行。與《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》相比，《新制度》主要有五個(gè)方面變化。

（一）適用行業(yè)范圍不同

《舊制度》只是從單純的國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行成本核算，而《新制度》立足于工業(yè)制造業(yè)，同時(shí)也適用于農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)?！缎轮贫取烦浞挚紤]了金融保險(xiǎn)企業(yè)在成本核算對(duì)象、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理等方面的特點(diǎn)，規(guī)定了金融保險(xiǎn)業(yè)不適用企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度。該行業(yè)劃分方式與國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)基本一致，確保行業(yè)分類(lèi)的科學(xué)性以及便于有關(guān)行業(yè)的企業(yè)理解和操作。

（二）產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的內(nèi)涵不同

在《舊制度》中，產(chǎn)品主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品?！缎轮贫取吩诖嘶A(chǔ)上，對(duì)“產(chǎn)品”進(jìn)行科學(xué)定位，對(duì)產(chǎn)品的外延進(jìn)行了擴(kuò)展，產(chǎn)品還包括了企業(yè)提供的勞務(wù)或服務(wù)。明確規(guī)定，“產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品或提供的勞務(wù)。產(chǎn)品成本是指企業(yè)為取得產(chǎn)品而發(fā)生的各種支出，不包括期間費(fèi)用。期間費(fèi)用是指銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失?！边@就為企業(yè)確定生產(chǎn)費(fèi)用歸集對(duì)象提供依據(jù)。

（三）成本核算對(duì)象方面不同

在《舊制度》中，主要針對(duì)的是工業(yè)制造業(yè)，籠統(tǒng)的按照產(chǎn)品品種、批次訂單或生產(chǎn)步驟等確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象?！缎轮贫取贩中袠I(yè)對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行了區(qū)分，使得不同行業(yè)進(jìn)行成本核算能夠有效統(tǒng)一。除了常用的品種法、分批法、分步法外，對(duì)混合采用以上方法確定成本核算對(duì)象和適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象等作了規(guī)定，以及根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。

（四）產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍方面不同

《舊制度》規(guī)定，企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般設(shè)置原材料、燃料和動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等五個(gè)成本項(xiàng)目?！缎轮贫取犯鶕?jù)不同行業(yè)的特征，設(shè)置不同的成本項(xiàng)目，可以按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置不同的成本項(xiàng)目，比原有的成本項(xiàng)目更加科學(xué)，成本項(xiàng)目設(shè)置更加細(xì)化，使得產(chǎn)品成本核算更加準(zhǔn)確。

（五）“產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)”方面的不同

《新制度》中嘗試推行作業(yè)成本法。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配，對(duì)制造費(fèi)用依據(jù)資源耗費(fèi)方式確定合理的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行合理分配。作業(yè)成本法的推行很好地克服傳統(tǒng)成本核算方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽兀@樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃的控制作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的提高。這是《新制度》在產(chǎn)品成本核算方法上的一大亮點(diǎn)。

三、新舊制度之變化分析

《新制度》將成本核算的基本原則與我國(guó)企業(yè)成本核算具體實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)歸納總結(jié)、梳理整合各類(lèi)企業(yè)的普遍做法，將管理會(huì)計(jì)理念融入到制度中，是指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要規(guī)范性文件?！缎轮贫取分饕兓梢愿爬椋恒暯觾纱篌w系，實(shí)現(xiàn)三大突破。

（一）銜接兩大體系

即企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理會(huì)計(jì)體系。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建成并在大中小型企業(yè)全面實(shí)施，《新制度》一方面與企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系保持了銜接，有機(jī)整合了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于產(chǎn)品成本核算的零散內(nèi)容，例如存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于產(chǎn)品加工成本的內(nèi)容，建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于工程施工成本的內(nèi)容，無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的攤銷(xiāo)和折舊的內(nèi)容，職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用的要素范疇。同時(shí)，由于以上規(guī)定相對(duì)較為原則，不夠具體，不能滿足企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的需要，成本制度在整合的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品成本核算對(duì)象、產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍以及產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，建立了企業(yè)產(chǎn)品成本核算的操作性規(guī)范。另一方面，管理會(huì)計(jì)體系已列為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，《新制度》與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程保持了銜接，突出體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)產(chǎn)品成本核算多維度、多層次的需要，明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部管理要求確定成本核算對(duì)象、成本核算項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)，適度加入作業(yè)成本法等，為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

（二）實(shí)現(xiàn)三大突破