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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會計；機遇；挑戰(zhàn)

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入了社會的各個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合，也被稱之為互聯(lián)網(wǎng)+。近年來大數(shù)據(jù)、云計算以及移動網(wǎng)絡(luò)等全新的信息化技術(shù)的出現(xiàn)，為我國管理會計的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持和發(fā)展機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣背景下，管理會計如何抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下管理會計研究的熱點。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展機遇

1.互聯(lián)網(wǎng)+為管理會計提供技術(shù)支持

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，會計處理信息比以往高效、快速，核算較以往更加規(guī)范、實時和密集。我們借助網(wǎng)絡(luò)能夠方便、快速地收集來自內(nèi)部和外部的信息和數(shù)據(jù)資料，建成高校的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實時處理會計數(shù)據(jù)、根據(jù)管理規(guī)則和決定的要求制成需要的會計信息和財務(wù)報表， 使每天財務(wù)報告、大量按需報告的財務(wù)報告變成了現(xiàn)實。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的大數(shù)據(jù)與云計算服務(wù)，管理會計可以更好地使用全方位的預(yù)算、平衡計分卡等方式協(xié)助公司完成戰(zhàn)略決策，依據(jù)價值鏈和供應(yīng)鏈來調(diào)整物資管理、資料、資金等配置資源，且能夠利用財務(wù)預(yù)警、風(fēng)險管理等辦法對風(fēng)險進(jìn)行較好的管控。

2.互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+使企業(yè)突破了活動的地域限制和時間限制。因為互聯(lián)網(wǎng)市場更加廣泛，客戶需求也更加廣泛，采購和設(shè)計可通過全國甚至在世界范圍內(nèi)招標(biāo)，而且可選擇在人工成本低廉的其他地方進(jìn)行生產(chǎn)，然而這樣一來，企業(yè)間的競爭也會更為激烈。在更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和更甚激烈的競爭條件下，企業(yè)的財務(wù)管理必須符合自己的的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)其從傳統(tǒng)核算型、管控型向創(chuàng)造價值、管理價值、維護(hù)價值的價值型和決策評估、決策參與、決策支持的決策型轉(zhuǎn)變。管理會計作為價值創(chuàng)造的促進(jìn)力量和決策支持的提供者，對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有相當(dāng)重要的作用。

3.互聯(lián)網(wǎng)+強化管理會計的職能

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，相關(guān)信息在企業(yè)及其利益合作者之間的生成、傳送和保存均得到了促進(jìn)。以往的紙質(zhì)檔案被電子檔案逐級代替，使財務(wù)信息能夠在不同的會計核算系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)間、監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)間無障礙傳送，大幅度提高了會計信息的時效性和集成性。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，以強大的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠更好地將業(yè)務(wù)活動、流程、核算、監(jiān)督、內(nèi)部控制等有機融合，通過運用全面管理預(yù)算、全面管理風(fēng)險、價值管理、控制與管理成本、分析與管理投融資、績效評價等管理會計方法促進(jìn)財務(wù)與工作的相互融合，以實現(xiàn)更好地為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)價值提升和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。

4.互聯(lián)網(wǎng)+使管理會計技術(shù)得到創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，既促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理思維、理念、模式的改變，又催生了全新的管理會計技術(shù)大數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)測、分析和決策提供了更加高效和可靠的信息資源。如電子商務(wù)拓寬了公司與上下游的關(guān)聯(lián)，從單一的對企業(yè)內(nèi)部的管理擴展到對供應(yīng)商、銷售商等全產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)籌管理；同時，互聯(lián)網(wǎng)招聘可為企業(yè)快速鎖定合適的人才并根據(jù)行情數(shù)據(jù)分析取得精準(zhǔn)的人才價碼，大大降低了招聘人才產(chǎn)生的機會成本；再者，通過云制造對企業(yè)資源進(jìn)行整合，并搭建資源共享平臺，使企業(yè)各個部門之間享受開放、共享、協(xié)作的服務(wù)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少浪費。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時展管理會計的挑戰(zhàn)

1.管理會計的外部環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

管理會計作為會計工作的重要構(gòu)成成分，其執(zhí)行必需在一個完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制環(huán)境中進(jìn)行。美國第一個注冊管理會計師（CMA），把管理會計的理念和應(yīng)用在各西方國家廣泛傳播開來，更多相關(guān)的財務(wù)人員從事著管理會計的相關(guān)職位，參與財務(wù)決策。然而，當(dāng)前我國管理會計的應(yīng)用推廣范圍比較狹窄，并且會計的管理職能和決策職能薄弱，服務(wù)內(nèi)部管理決策的研究缺乏，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展相對西方國家滯后。

2.管理會計人才缺乏

目前，我國管理會計的理論研究還處于基礎(chǔ)階段，管理會計人員素質(zhì)高低各異，而新興管理會計要求能夠熟悉單位所處行業(yè)的特點，擁有戰(zhàn)略性頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力、善于抓住機遇、從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題。伴隨中國企業(yè)逐步面向國際化市場，必將使中國會計行業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程加速，但是國內(nèi)的管理會計人才缺口很大，呈現(xiàn)“數(shù)量有余、質(zhì)量不夠”的現(xiàn)象，尤其是“高精尖”的高端會計人才的嚴(yán)重缺乏，這將嚴(yán)重限制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下更快的發(fā)展步伐。

3.數(shù)據(jù)安全性有待提高

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，大數(shù)據(jù)和云計算使傳統(tǒng)模式發(fā)生了顛覆性改變，管理會計的應(yīng)用日益在企業(yè)中推廣，但是伴隨而來的數(shù)據(jù)安全問題也是不容忽視的。當(dāng)然，隨著更多的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中，更多的信息將在互聯(lián)網(wǎng)上公布，我們隊數(shù)據(jù)的保密的關(guān)注度也與日俱增。目前，公開的財務(wù)數(shù)據(jù)包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算，經(jīng)費使用，采購、招標(biāo)投標(biāo)等，只要機密數(shù)據(jù)泄露，將造成整個企業(yè)的巨大的損失乃至破產(chǎn)。因此，數(shù)據(jù)的安全性是亟待解決的問題。

三、管理會計如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下挑戰(zhàn)

1.加強管理會計理論體系和實用性研究

首先，設(shè)置專門的科學(xué)研究機構(gòu)，對管理會計理論進(jìn)行深入研究，對現(xiàn)有的理論進(jìn)行全面的總結(jié)，并依照互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，對管理會計理論缺陷和不足的地方進(jìn)行改正，以建立與互聯(lián)網(wǎng)+時代相適應(yīng)的管理會計體系。管理會計理論發(fā)展的最終目的是將其應(yīng)用于實踐。因此，還應(yīng)當(dāng)注定管理會計實踐應(yīng)用體系的建設(shè)，并通過以實踐為導(dǎo)向加強理論與實踐的結(jié)合，充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的應(yīng)用潛力，為企業(yè)的財務(wù)管理過程提供更多、更有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供財務(wù)保證。

2.加強管理會計信息管理

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，數(shù)據(jù)的安全性是每一個企業(yè)不容忽視的問題，加強管理會計信息的管理是企業(yè)健康發(fā)展的必然保障，因此，如何進(jìn)行信息的科學(xué)管理顯得尤為重要。首先，建立的管理會計信息系統(tǒng)必然要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展特征，加強管理會計信息化系統(tǒng)的管理，并在實在的操作中對管理會計信息系統(tǒng)進(jìn)行實際的評價，并且及時改進(jìn)不足和漏洞，使管理信息系統(tǒng)應(yīng)有的功能得到充分的展示。其次，國家應(yīng)加強規(guī)范管理會計信息的相關(guān)法律法規(guī)以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計的要求，運用法律的手段嚴(yán)厲打擊提供的虛假信息的動作。最后，構(gòu)建能夠適應(yīng)管理會計信息充分流動的組織結(jié)構(gòu)，同時在面臨數(shù)據(jù)量非常大且處理較難的時候，可以對管理會計信息應(yīng)用分布式處理的辦法進(jìn)行處理。

3.加強管理會計技術(shù)的應(yīng)用

身處互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅使企業(yè)的經(jīng)營管理思想發(fā)生了改變、理念和模式得到了創(chuàng)新，同時也發(fā)展了管理會計技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)加強了企業(yè)的管理者對數(shù)據(jù)的分析和做出決策的速度和可靠性。如何加強管理會計技術(shù)的應(yīng)用則需要多方面思考。首先，各大企業(yè)需要把產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)的內(nèi)部管理擴展到供應(yīng)商、銷售商和客戶群，充分地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商和客戶的切身需求。其次，企業(yè)還能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分認(rèn)識自身特點選擇適合自己的管理會計方式方法。最后，企業(yè)還應(yīng)分析互聯(lián)網(wǎng)的變化趨勢，定期組織企業(yè)內(nèi)部人員研究學(xué)習(xí)和發(fā)展新的管理技術(shù)。

當(dāng)然，我們不能一味的追求高端技術(shù)，要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的基礎(chǔ)性內(nèi)容，循序漸進(jìn)的促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會計領(lǐng)域的有機融合，使其更好的為管理會計的發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。

4.提升管理會計的素質(zhì)

國內(nèi)管理會計人才隊伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，無論是從數(shù)量還是質(zhì)量都存在較大差距，這對于互聯(lián)網(wǎng)+時代下經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是極為不利的。如何加強管理會計人員的素質(zhì)可從以下方面入手：將大數(shù)據(jù)思維在管理會計人員之間進(jìn)行普及，定期開展信息培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)，舉行計算機軟件和硬件的研習(xí)，熟悉社會主要的管理會計軟件系統(tǒng)；引進(jìn)或培養(yǎng)管理會計的專業(yè)人才，并實施股權(quán)激勵制度和其他多種能夠激發(fā)員工積極性的制度。另外，注重搭建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺，不斷增強管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。

四、結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時代為管理會計的發(fā)展提供了機遇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用具有良好的發(fā)展前景。但與此同時，我們也應(yīng)看到互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，從加強管理會計理論體系和實用性研究、管理會計信息管理、管理會計技術(shù)的應(yīng)用和提高管理會計人員素質(zhì)積極應(yīng)對。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)信息；管理會計；應(yīng)對策略

1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的機遇與挑戰(zhàn)

1.1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的機遇

自21世紀(jì)以來，伴隨著新興技術(shù)的訊速發(fā)展，如云計算，大數(shù)據(jù)等使得移動互聯(lián)網(wǎng)信息資源得到全面開放和共享，全世界已基本上跨入了大數(shù)據(jù)信息化的時代。值此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整對策？從海量的信息資源中搜集有效的信息？如何在激烈的市場競爭環(huán)境下占領(lǐng)“制高點”，這成為了現(xiàn)代企業(yè)成與敗的關(guān)鍵。所以說大數(shù)據(jù)信息化對企業(yè)來說是一個新的機遇。1.1.1大數(shù)據(jù)信息共享滿足管理會計的信息需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也迅速發(fā)展。給企業(yè)管理會計在響應(yīng)公司管理層的需求，為公司決策和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)管理會計作為公司的頂層管理，為公司的業(yè)務(wù)管理活動提供指導(dǎo)。為緩解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)帶來的壓力，管理會計需要同信息化進(jìn)行有效的結(jié)合，助企業(yè)抓住機遇，避免風(fēng)險。此外，公司要大力推進(jìn)信息化技術(shù)與管理會計運行的有效結(jié)合。因此，大數(shù)據(jù)信息時代的到來恰巧迎合了企業(yè)管理會計亟需的信息需求，為企業(yè)開辟新的且具有優(yōu)勢的市場帶來了新的契機。這也是企業(yè)保持核心競爭力的強大助手，讓企業(yè)隨時隨刻的了解到市場行情的變化，能夠及時地做出有效的戰(zhàn)略部署。1.1.2大數(shù)據(jù)信息提高了管理會計的預(yù)測功能。過去的企業(yè)管理會計基本上是依據(jù)采取的樣本數(shù)據(jù)判斷預(yù)測方法，這樣就在很大程度上降低了預(yù)測的可信度和準(zhǔn)確性。但大數(shù)據(jù)則不同，它突破了樣本數(shù)據(jù)的局限性。因此，企業(yè)可以通過收集各行各業(yè)的歷史資料和數(shù)據(jù)，比對自身以及市場行情來分析，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分挖掘?qū)氋F的商業(yè)信息。最后由管理會計師對這些有用的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和推斷，從而幫助公司預(yù)測未來發(fā)展的方向和商品需求，以達(dá)到提高公司的預(yù)測能力。

1.2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)帶來了很多機遇，但也帶來了很多挑戰(zhàn)。這是一把雙刃劍，企業(yè)處理好了將會給企業(yè)帶來騰飛的“黃金發(fā)展時期”；如果企業(yè)處理不好，那么或許這就是這個企業(yè)的終點了。1.2.1大數(shù)據(jù)信息下管理信息存儲空間急需解決。大數(shù)據(jù)時代要突顯出個“大”字，在這個條件下，企業(yè)管理會計為了充分的發(fā)揮其作用，需收集大量的信息。況且企業(yè)管理者需要的是更加準(zhǔn)確和全面的信息，所以，為了收集信息的豐富性和全面性，需要存儲的信息量和規(guī)模就非常大。而且除大數(shù)據(jù)信息的更新速度非常快之外，還有其他各種社交網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)等，且各種網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)種類也繁雜，量也巨大。因此，數(shù)據(jù)存儲的難度是非常之大的。加之現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫基本上只能存儲和處理字節(jié)不是太大的數(shù)據(jù)，而企業(yè)又想要更高級的數(shù)據(jù)庫來處理但又不能滿足。所以，企業(yè)想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，就應(yīng)該升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，并且建立更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，收集更多海量的信息為企業(yè)決策提供可靠且全面的參考數(shù)據(jù)。1.2.2大數(shù)據(jù)信息下管理信息安全無保障。在大數(shù)據(jù)時代，信息安全非常重要，但在大數(shù)據(jù)的背景下，信息安全面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息安全和數(shù)據(jù)泄漏問題頻繁發(fā)生。然而只有約35%的企業(yè)表示他們有能力做到這一點。造成這一原因的禍?zhǔn)资钦l呢？技術(shù)的問題？數(shù)據(jù)復(fù)雜的問題？還是攻擊者方法全面的問題？簡而言之，全球各地的組織都發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代，他們無法控制自己的信息安全能力。所以，當(dāng)下用怎樣的方法來保護(hù)數(shù)據(jù)庫信息的安全性并且保障防止數(shù)據(jù)被竊取，是大部分企業(yè)面臨的又一難題。1.2.3大數(shù)據(jù)信息下管理會計人才的缺失。在大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)信息量巨大，來源廣泛，運營商多樣化。專業(yè)數(shù)據(jù)深度分析和挖掘需要??從海量數(shù)據(jù)中為公司的業(yè)務(wù)管理提取有價值的商業(yè)信息。因此，掌握有大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計人才是企業(yè)發(fā)展面臨的又一重要難題。創(chuàng)新是推動一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而人才又是創(chuàng)新的實踐者，人才對企業(yè)的重要性毋庸置疑。而我國基層從事傳統(tǒng)會計從業(yè)人員的數(shù)量巨大，專業(yè)能力較強的高端會計人才卻少之又少，能分析和預(yù)測企業(yè)情況的管理會計人員數(shù)量更少，特別是涉及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和管理會計領(lǐng)域的復(fù)合型人才非常稀缺，會計人員結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡。因此，缺失人才無疑會造成這方面的國內(nèi)發(fā)展和進(jìn)步不足。因此，在大數(shù)據(jù)信息下培養(yǎng)新型管理會計人才勢在必行。

2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的對策

企業(yè)管理會計在面對大數(shù)據(jù)信信合金融息時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)做出怎樣的部署來應(yīng)對它，從而讓企業(yè)在這個日益競爭激烈的市場中獲勝。

2.1切實解決管理信息存儲空間技術(shù)問題

大數(shù)據(jù)信息需要巨大的存儲空間，企業(yè)解決這個問題勢在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機相結(jié)合產(chǎn)生的云計算技術(shù)的快速發(fā)展和完善，數(shù)據(jù)存儲問題得到更好的解決。云數(shù)據(jù)庫可以滿足海量數(shù)據(jù)處理，大規(guī)模集群管理，低延遲讀寫速度，建設(shè)和運營成本。實質(zhì)上，云計算和大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系是靜態(tài)和動態(tài)的。云計算強調(diào)的是計算，這是動的概念；而數(shù)據(jù)則是計算的對象，是靜的概念。如果結(jié)合實際應(yīng)用，前者強調(diào)計算能力或存儲能力；但要說這并不意味著這兩個概念是如此獨特。大數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)的能力實際上是一種強大的計算能力。

2.2加強管理會計信息安全工作

國家要加強維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)信息安全工作，完善相關(guān)信息安全法律法規(guī)，建立信息系統(tǒng)安全責(zé)任制。建立信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，信息安全應(yīng)急管理，信息安全保護(hù)管理等；企業(yè)不僅要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，還要切實加強信息技術(shù)安全的防范工作，確保企業(yè)信息安全。這不僅可以防止自身信息的泄密，還可以有效的維護(hù)客戶的關(guān)系。企業(yè)自身還需具備有大數(shù)據(jù)應(yīng)急處理能力的設(shè)備和嚴(yán)格的加密技術(shù)來防止非法網(wǎng)站的訪問以及任意偽造數(shù)據(jù)等?？蛻籼顚懲晷畔⒑髴?yīng)有自主選項權(quán)，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及時存儲等；企業(yè)應(yīng)選擇信譽度高，服務(wù)質(zhì)量好，安全性強的服務(wù)平臺提供商。避免信息泄漏的風(fēng)險，防止企業(yè)與客戶不必要的損失。

2.3加強復(fù)合型管理會計人才的培養(yǎng)

隨著大數(shù)據(jù)時代潮流的興起，現(xiàn)代市場對大數(shù)據(jù)信息人才的需求越來越強大。因此，政府應(yīng)加大對大數(shù)據(jù)信息下復(fù)合型管理會計人才培養(yǎng)的投入力度，貫徹落實人才強國戰(zhàn)略；政府要積極引導(dǎo)企業(yè)重視新型管理會計人才，培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才。政府要與國內(nèi)各大高校交流溝通，讓各大高校提高對新型管理會計人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要加強管理會計人才隊伍建設(shè)，提高管理會計人員對大數(shù)據(jù)信息的意識，在企業(yè)管理會計中全面推廣大數(shù)據(jù)信息知識教育。并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)信息有個全面的認(rèn)識；推廣大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用以及建立復(fù)合型人才培訓(xùn)系統(tǒng)，完善評估體系等。時代在變，世界在變，企業(yè)也要根據(jù)時代潮流的風(fēng)向標(biāo)去培養(yǎng)出新一代適應(yīng)時代潮流變化的、高素質(zhì)的、新型復(fù)合型的管理會計人才，為新時代企業(yè)的未來尋找更美好的藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻棗防御決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

（一）傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要

1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產(chǎn)品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標(biāo)使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務(wù)量變動不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。

2.不能適應(yīng)市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當(dāng)今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢

在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

（1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

（3）戰(zhàn)略管理會計改進(jìn)了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

（4）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當(dāng)今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當(dāng)時或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進(jìn)信息的質(zhì)量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時效性和相關(guān)性更強的信息。

由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

三、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標(biāo)是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個因素棗風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標(biāo)，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

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(一)宏觀環(huán)境

1、宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)用環(huán)境

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)，政府宏觀管理水平較低，企業(yè)競爭力不強，國有企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)占的比重較高，企業(yè)追求管理效率化的外部動力缺乏，推廣和應(yīng)用管理會計的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適宜，社會整體環(huán)境不匹配。

2、法律環(huán)境

我國對管理會計的定位是基于組織的內(nèi)部管理，和財務(wù)會計不同，對管理會計信息的質(zhì)量沒有明確規(guī)定。公司的內(nèi)部控制和管理主要依賴公司自身，宏觀層上缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)。另外，國家一些經(jīng)濟(jì)法律、稅收法律等方面存在不完善的地方，也影響管理會計的應(yīng)用。

3、社會文化因素

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國政府和企業(yè)組織普遍存在謹(jǐn)慎性思維，在創(chuàng)新和改革方面比較保守，不能主動去應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法。另外，大家還存在“等”的思想，國家不出臺政策，上級沒有下文，企業(yè)或組織就不去實施。

4、信息化環(huán)境

近年來，我國信息化水平建設(shè)取得了長足發(fā)展，但還是和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。社會綜合管理信息化水平有待進(jìn)一步提高，譬如公安、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政、金融等等，迫切需要管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、公開化和透明化。公共的信息化管理平臺還沒有完善，部門之間信息不能夠共享，存在大量信息孤島。

(二)微觀環(huán)境

當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，從而使企業(yè)沒有真正成為市場的主體?？偨Y(jié)下來，影響管理會計應(yīng)用的企業(yè)微觀因素有以下幾點：企業(yè)整體管理水平的高低；企業(yè)信息化水平的影響；企業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計應(yīng)用的重視程度；企業(yè)會計管理制度的完備程度。

二、優(yōu)化我國管理會計應(yīng)用環(huán)境的措施

(一)宏觀環(huán)境的優(yōu)化

國家從宏觀層面繼續(xù)加快市場經(jīng)濟(jì)改革步伐，減政放權(quán)，提高市場的競爭度和透明度，進(jìn)一步完善市場法律體系，搭建國家綜合管理的信息化平臺，提高社會管理的信息化水平，深度推進(jìn)“兩化”融合戰(zhàn)略的實施，營造一個包容、公平、透明、高效的市場環(huán)境氛圍，促進(jìn)企業(yè)組織管理會計應(yīng)用的主動性。

(二)微觀環(huán)境的優(yōu)化

1、引導(dǎo)大型企業(yè)組織構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化深度融合

管理會計信息化過程體現(xiàn)在對原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與集成，需要對業(yè)務(wù)活動交易的結(jié)果信息詳盡記錄，不僅限于會計數(shù)據(jù)層面，同時還要融入企業(yè)所處行業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)信息。只有獲取企業(yè)內(nèi)外部相互融合的信息，才能進(jìn)行綜合的深度評價與分析。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理、以及財務(wù)一體化最有效的工具，管理會計發(fā)展的根本動力來源于企業(yè)的管理活動需求。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)視角下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需要管理會計的應(yīng)用與實踐，必將在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、會計服務(wù)以及資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)集團(tuán)沒有財務(wù)共享中心做平臺，管理會計就很難發(fā)揮作用。

2、鼓勵與支持企業(yè)組織進(jìn)行信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理會計功能

管理會計活動的有效開展離不開信息化環(huán)境的支撐，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及云計算對管理會計既是挑戰(zhàn)，也是機遇。企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，加強面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動管理會計發(fā)展，有效提升企業(yè)組織管理效率和價值創(chuàng)造能力。

3、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)化，交易模式的信息化

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算的發(fā)展，企業(yè)組織信息資源進(jìn)一步開放和共享，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間、企業(yè)組織內(nèi)部各部門之間的信息傳遞更加廣泛和快捷，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)化和信息化比例越來越大，業(yè)務(wù)信息與會計信息之間融合進(jìn)一步加快，為企業(yè)組織運用管理會計提供了環(huán)境。企業(yè)組織逐步實現(xiàn)資金流、物流和信息流的完全融合，進(jìn)而實現(xiàn)管理活動和財務(wù)活動相統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

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在財務(wù)會計領(lǐng)域里，要求管理會計通過對大量數(shù)據(jù)整理及分析，管理會計發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題，解決問題并提出對策措施。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計人員面臨未來的機遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）在大數(shù)據(jù)背景下，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的管理流程是及時發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題。大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、 數(shù)據(jù)的比對和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，將來企業(yè)管理中堅信一個原則：用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的管理模式到科學(xué)地決策管理模式轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，面對著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標(biāo)和信息，幫助提升企業(yè)的績效?！皵?shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)顯而易見，但其帶來的管理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵，分析報告會直接影響企業(yè)做出正確的決策?，F(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個人經(jīng)驗和直覺做決策，不是通過數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況下，獲取信息的成本比較高，讓有經(jīng)驗的管理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時代，就要讓數(shù)據(jù)說話。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理迎來的機遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外，還有主要特征：數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這個數(shù)據(jù)補充和排斥的時代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的財務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴(yán)峻的考驗。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營狀況主要數(shù)據(jù)，反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況如何，對財務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對，改善財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來良好收益。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運營當(dāng)中最基本的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)比對和合理地分析后作出分析報告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個的日新月異的趨勢，越來越多的企業(yè)通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者在做決策時提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息變革令人欣喜，特別是在管理會計方面的運用。財務(wù)可以在管理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與財務(wù)排斥和補充時，大數(shù)據(jù)在管理會計上發(fā)揮了作用。對于管理會計來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測分析、決策分析、成本控制、責(zé)任會計等管理會計多種功能得到良好運用的基礎(chǔ)管理會計是企業(yè)內(nèi)部的會計，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然

首先，財務(wù)會計和管理會計是不同的兩個概念，管理會計提供的信息更讓企業(yè)受益。財務(wù)會計是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，也就是過去式；而管理會計則反映企業(yè)的未來，也就是將來式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認(rèn)會計原則限制，按照會計準(zhǔn)則如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，而管理會計則不受公認(rèn)會計原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略信息；在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計則是主動的。其次，管理會計利用統(tǒng)計等原理和方法，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動，并且向企業(yè)管理層提供報告指引企業(yè)管理者做出更為理性企業(yè)的決策。管理會計最終作為一個機制，就是為企業(yè)經(jīng)營分析和控制提供服務(wù)的。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，不久將來企業(yè)的原有的財務(wù)崗位職責(zé)將會重新被定位，一些崗位可能會被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中，財務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。財務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和管理性的思維，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認(rèn)知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，財務(wù)會計人員也要做出相應(yīng)的變革，接受挑戰(zhàn)，同時迎接機遇，做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫛?/p>

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

（一）財務(wù)會計人員需要提升個人綜合素質(zhì)

1.建立全局視野。財務(wù)會計人員應(yīng)該改變思維方式，增強財務(wù)戰(zhàn)略眼；多多學(xué)習(xí)豐富運營知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經(jīng)濟(jì)變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個方面能力，努力去透徹研究各類知識信息和政策法規(guī)，使實踐工作和各方面知識融會貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。2.提高專業(yè)技能。不斷地提高財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)技能不但是財務(wù)人員的義務(wù)，也是財務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從財務(wù)計劃管理、預(yù)算與預(yù)測、決策支持、財務(wù)分析、投資決策、業(yè)績評價、績效管理等各個方面可以提升必要的管理會計專業(yè)技能。3.掌握人際交往技能。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應(yīng)能力。財務(wù)必備的交往能力幫助財務(wù)會計人員將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控。4.樹立財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)職業(yè)生涯的基本素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我管理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如：有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我管理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

（二）加強財務(wù)人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)實現(xiàn)配合財務(wù)會計向管理會計發(fā)展與提升，要加強財務(wù)人員的跨級教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負(fù)責(zé)管理會計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中，適當(dāng)加入管理會計的內(nèi)容，開拓一下財務(wù)人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個企業(yè)良好的管理會計團(tuán)隊，使得管理會計更好推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立管理會計師的專業(yè)組織

西方很多國家都建立管理會計師的專業(yè)組織。這種組織推動企業(yè)管理會計不斷發(fā)展，同時提高了管理會計師的社會地位。目前，我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效西方，組件管理會計師的專業(yè)組織，設(shè)立有關(guān)管理會計師的資質(zhì)性考試。財務(wù)會計人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)管理會計師組織。

五、結(jié)語

篇6

我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，指的是在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)增長的前提下，實現(xiàn)增長和發(fā)展的相互推動，從而真正的達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是在企業(yè)新常態(tài)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，可以看做是企業(yè)的內(nèi)生動力，通常需要依靠消費和改革不斷的推動，通過改革形成的新的經(jīng)濟(jì)增長模式。以我國近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，存在著一種這樣的現(xiàn)象：在我國的GDP增長速度持續(xù)下降的情況下，CPI卻仍然保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，沒有出現(xiàn)過系統(tǒng)性通縮等現(xiàn)象。即使在GDP的增長速度在8%一下的情況時，就業(yè)壓力也并沒有爆發(fā)，反而使服務(wù)行業(yè)有了更還的發(fā)展環(huán)境，就業(yè)比率也大大的得到提高。從金融企業(yè)來看，他們在財務(wù)方面保持著良好的狀態(tài)，從整體上管理以及控制金融風(fēng)險，把金融風(fēng)險的影響降到最低，以上這些都是對其傳統(tǒng)發(fā)展的解釋，也是對其周期理論的解釋。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在這里會成為一個時代的特征。它不僅僅是我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，同時也是世界的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。針對這樣的經(jīng)濟(jì)狀況，管理會計已經(jīng)成為我國會計工作的重中之重。而我國的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展具有，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力”等特點，這些都不斷地要求管理會計要加強創(chuàng)新和發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會計發(fā)展的路徑選擇

首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，給管理會計在發(fā)展上帶來了帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。在中國以制造業(yè)為主的企業(yè)，在發(fā)展過程中其競爭優(yōu)勢主要以低成本為主。想要確保中國經(jīng)濟(jì)快速增長，“開源節(jié)流”是目前階段的主要戰(zhàn)略。詳細(xì)來說就是，加強對企業(yè)內(nèi)部的成本管理，對于全面預(yù)算的管理也要不斷加強，從而達(dá)到降本成本增加效益的作用；同時，也要不斷地增強產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，加強產(chǎn)品的競爭力。總的來說，需要增強管理會計在權(quán)變性方面的特征，以便獲得更好的發(fā)展機遇。

其次，我國的企業(yè)發(fā)展正處于成熟期，企業(yè)管理會計在應(yīng)用方面也處于發(fā)展的初期，在這樣的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，在管理會計方面，需要我們在其使用工具上不斷的開發(fā)與創(chuàng)新。

最后，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計與新科技的結(jié)合，也將成為新經(jīng)濟(jì)下管理會計創(chuàng)新的途徑。通過互聯(lián)網(wǎng)可以把企業(yè)物理系統(tǒng)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。做到信息的透明，方便相互交流，進(jìn)而產(chǎn)生其社會價值，給企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，給新經(jīng)濟(jì)下的管理會計發(fā)展帶來新的希望，基于互聯(lián)網(wǎng)這個管理會計新工具的出現(xiàn)，管理會計在其制度設(shè)計上也將會發(fā)生變化，對于他們的的結(jié)合進(jìn)行研究，對于我國管理會計的創(chuàng)新實踐具有極其重要的價值，值得我們對此進(jìn)行深度探究。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)邊界不斷地擴展，管理會計也受到影響不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新。這樣的改變有利于組織企業(yè)內(nèi)外部之間交流與合作；但在信息化的情況下，企業(yè)核心競爭力的維護(hù)變得艱難，而企業(yè)在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，逐漸成為企業(yè)的競爭利器。管理會計也在向著價值網(wǎng)絡(luò)以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)變。節(jié)約增值視角所產(chǎn)生的產(chǎn)物是商品經(jīng)營，而從投資收益視角進(jìn)行的路徑擴展則可以概括為資本經(jīng)營。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的經(jīng)歷優(yōu)化升級，其目的在于使這幾種經(jīng)營方式實現(xiàn)有機的融合并推動發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：銀行；財會管理；規(guī)范化；有效措施

在當(dāng)前形式下，銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改善管理體制，優(yōu)化運行機制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當(dāng)銀行經(jīng)營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學(xué)管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財會管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。

一、強化財會內(nèi)控管理，確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

強化財會內(nèi)控管理，以確保財會工作安全、規(guī)范、高效，進(jìn)而保證銀行會計信息真實、準(zhǔn)確、完整，促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。(1)財會業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務(wù)為出發(fā)點，制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應(yīng)以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準(zhǔn)繩，構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系，采取人控和機控相結(jié)合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下，確保實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的真實性和會計核算的準(zhǔn)確性。(3)對債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強債權(quán)的管理，尤其要重視貸款本息的 會計核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯；基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調(diào)賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎(chǔ)之上，務(wù)必真實反映實際情況。因此，我們應(yīng)該從以下方面入手:首先，全面認(rèn)識財會數(shù)據(jù)真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴(yán)重性；其次，深入對各級銀行進(jìn)行徹底真實的檢查， 全面掌握實際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項指標(biāo)，核查各項收入與支出核算，確保相關(guān)財會信息真實、準(zhǔn)確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強化檢查的工作紀(jì)律和要求，擴大檢查人員的隊伍，對違規(guī)違紀(jì)以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經(jīng)營管理者的成績要予以準(zhǔn)確考核，從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

全面、真實、準(zhǔn)確、完整的財會數(shù)據(jù)，對于強化財會管理，推動決策層進(jìn)行準(zhǔn)確決策起到重要作用。所以，銀行務(wù)必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待， 采取有效的措施，提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

結(jié)合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當(dāng)前三者的相對獨立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標(biāo)，將信息單元進(jìn)行仔細(xì)劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機制，使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強化財務(wù)分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭取達(dá)到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升，強化信息傳遞的準(zhǔn)確性與安全性，明確上下級在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營結(jié)果方面的職責(zé)，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財會工作達(dá)到一個規(guī)范化與科學(xué)化的新水平。

三、改善財會管理的模式以及運行程序

要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長， 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組。將當(dāng)前的會計部門分為管理會計部門與財務(wù)會計部門兩方面。管理會計部門主要以經(jīng)營為主，以效益為出發(fā)點，對業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進(jìn)行分析與整理，對經(jīng)營前景進(jìn)行展望，制定財務(wù)方案，參與經(jīng)營決策，監(jiān)控各個責(zé)任部門完成指標(biāo)的情況，考核并評價其業(yè)績；財務(wù)會計部門重在核算，以日常業(yè)務(wù)為出發(fā)點，強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產(chǎn)出的情況，參與資金的運轉(zhuǎn)情況，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管理憑證、賬簿、報表等

在程序方面，應(yīng)重點改變自上而下行政下達(dá)財務(wù)計劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務(wù)預(yù)算。管理會計部門在分析總結(jié)下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達(dá)決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā)，落實所傳達(dá)的事項。

篇8

    關(guān)鍵詞:銀行;財會管理;規(guī)范化;有效措施

    在當(dāng)前形式下,銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面,但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,改善管理體制,優(yōu)化運行機制,建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當(dāng)銀行經(jīng)營管理重要角色的財會管理,也要對其管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,開闊思路,科學(xué)管理,充分發(fā)揮其職能作用,以確保財會管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。

    一、強化財會內(nèi)控管理,確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

    強化財會內(nèi)控管理,以確保財會工作安全、規(guī)范、高效,進(jìn)而保證銀行會計信息真實、準(zhǔn)確、完整,促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。(1)財會業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為參照,以自身業(yè)務(wù)為出發(fā)點,制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程,具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應(yīng)以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準(zhǔn)繩,構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系,采取人控和機控相結(jié)合的方式,完善會計委派和定期輪崗的做法,將每一個財會人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下,確保實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的真實性和會計核算的準(zhǔn)確性。(3)對債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強債權(quán)的管理,尤其要重視貸款本息的 會計核算,不能出現(xiàn)絲毫差錯;基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范;亂列賬、亂調(diào)賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止,使會計核算建立在堅實的事實基礎(chǔ)之上,務(wù)必真實反映實際情況。因此,我們應(yīng)該從以下方面入手:首先,全面認(rèn)識財會數(shù)據(jù)真實的重要性,虛假會計信息危害的嚴(yán)重性;其次,深入對各級銀行進(jìn)行徹底真實的檢查, 全面掌握實際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項指標(biāo),核查各項收入與支出核算,確保相關(guān)財會信息真實、準(zhǔn)確;再次,要把檢查常規(guī)化、制度化,強化檢查的工作紀(jì)律和要求,擴大檢查人員的隊伍,對違規(guī)違紀(jì)以及弄虛作假問題加大查處力度,對于經(jīng)營管理者的成績要予以準(zhǔn)確考核,從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

    全面、真實、準(zhǔn)確、完整的財會數(shù)據(jù),對于強化財會管理,推動決策層進(jìn)行準(zhǔn)確決策起到重要作用。所以,銀行務(wù)必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰,這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待, 采取有效的措施,提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

    二、將財會信息資源充分利用起來,從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

    結(jié)合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng),根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當(dāng)前三者的相對獨立性,以及其不夠完善的系統(tǒng),制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標(biāo),將信息單元進(jìn)行仔細(xì)劃分使信息來源更為廣闊,建立健全管理信息機制,使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工,確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù),強化財務(wù)分析,增加數(shù)據(jù)的使用率。此外,強化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞,爭取達(dá)到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的,使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升,強化信息傳遞的準(zhǔn)確性與安全性,明確上下級在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營結(jié)果方面的職責(zé),避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾,從而使財會工作達(dá)到一個規(guī)范化與科學(xué)化的新水平。

    三、改善財會管理的模式以及運行程序

    要想做到上述兩方面,要建立一個以行長為組長, 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組。將當(dāng)前的會計部門分為管理會計部門與財務(wù)會計部門兩方面。管理會計部門主要以經(jīng)營為主,以效益為出發(fā)點,對業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進(jìn)行分析與整理,對經(jīng)營前景進(jìn)行展望,制定財務(wù)方案,參與經(jīng)營決策,監(jiān)控各個責(zé)任部門完成指標(biāo)的情況,考核并評價其業(yè)績;財務(wù)會計部門重在核算,以日常業(yè)務(wù)為出發(fā)點,強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產(chǎn)出的情況,參與資金的運轉(zhuǎn)情況,辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù),管理憑證、賬簿、報表等。

    在程序方面,應(yīng)重點改變自上而下行政下達(dá)財務(wù)計劃的管理模式,突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務(wù)預(yù)算。管理會計部門在分析總結(jié)下級所反饋的信息資料后,將建議提交給本級決策者,并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后,下達(dá)決策的方針給下屬管理會計部門,然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā),落實所傳達(dá)的事項。

    四、完善會計檢查輔導(dǎo)體系

    會計檢查輔導(dǎo)制度在會計管理中,是極其重要的,同時,對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以,一定要對會計檢查輔導(dǎo)工作認(rèn)真貫徹落實,對基層單位的監(jiān)督才會落到實處,通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行查漏補缺,使財務(wù)管理水平以及會計核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應(yīng)該結(jié)合自身機構(gòu)設(shè)置的客觀實際,相應(yīng)建立符合本行的會計檢查輔導(dǎo)體系,配備專職會計檢查輔導(dǎo)人員,形成上級行對下級行會計檢查輔導(dǎo)的鏈條,定期向管理層匯報檢查結(jié)果,并督促被檢查行對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改,從而推進(jìn)和加強財會管理。

    綜上所述,銀行只有實現(xiàn)財會管理規(guī)范化,建立起行之有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系,才能在激烈的競爭中更好地抓住發(fā)展機遇,從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),履行好自身的職責(zé)和使命。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王文明,陳軼麗.財務(wù)管理[M].中國統(tǒng)計出版社.

    [2]梁世震.加強會計內(nèi)控管理的思考[J].合作金融,2003(2).

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理會計

一、我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考

管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認(rèn)為管理會計方法只要應(yīng)用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會計應(yīng)用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

二、培植永久性企業(yè)文化，切實發(fā)揮管理會計作用

企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強調(diào)以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產(chǎn)價值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強調(diào)顧客至上、開拓和進(jìn)取。如波音公司提出了“保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險”。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益以及股票價格等等。

我國企業(yè)之所以管理會計應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要，這種市場環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認(rèn)為管理會計在我國“水土不服”。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用的實效。

應(yīng)用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎(chǔ)，但管理會計的嚴(yán)格實施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會計應(yīng)用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應(yīng)用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學(xué)習(xí)，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經(jīng)營技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之，一個嚴(yán)格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。若一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實實地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關(guān)信息的預(yù)測；預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié)；編制預(yù)算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評、獎懲的依據(jù)。可見預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調(diào)動全體員工積極性的過程，不僅僅強調(diào)財物價值也強調(diào)人的價值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn)，形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工自身的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動力，同時也就塑造了全體員工追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。

三、以戰(zhàn)略管理、市場導(dǎo)向動態(tài)觀念豐富管理會計的內(nèi)容管理會計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計運用問題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應(yīng)該研究如何利用管理會計提供的會計信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前中國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，面對外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。

戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強調(diào)“相對競爭地位”這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應(yīng)用管理會計就應(yīng)該把視野從強化內(nèi)部管理擴展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關(guān)系，充分利用管理會計預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說的管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，運用管理會計方法時應(yīng)當(dāng)結(jié)合競爭對手來進(jìn)行。比如預(yù)測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預(yù)測，充分認(rèn)識其潛在市場機會和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風(fēng)險要有足夠的估計。

篇10

馮巧根教授1961年出生于浙江上虞，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，曾任浙江工商大學(xué)會計學(xué)院副院長，湖南大學(xué)會計學(xué)院副院長等職，現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師，浙江省注冊會計師協(xié)會理事，浙江省第九屆政協(xié)委員，《財會學(xué)習(xí)》專家委員會委員。

成本與管理會計都是實用性很強的學(xué)科，對它們的研究必須緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要。從上世紀(jì)90年代開始，知識化、信息化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理理念逐漸成熟，促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式。馮教授在2000年發(fā)表的《組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會計研究的影響》一文提出，這種以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式給管理會計帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。他展望管理會計研究將會呈現(xiàn)新的三大發(fā)展趨勢，包括管理會計研究對象從個別企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)，管理會計研究內(nèi)容從單純性研究轉(zhuǎn)向管理會計與財務(wù)會計研究的結(jié)合或統(tǒng)一，管理會計研究方法從事項研究轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究與規(guī)范研究的有機結(jié)合。

創(chuàng)新，是推動發(fā)展的不竭動力，理論研究只有不斷創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)和指導(dǎo)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營管理工作。馮教授的研究在介紹西方會計研究前沿理論的同時，能充分結(jié)合我國企業(yè)管理的實際，富有指導(dǎo)意義。如《超越預(yù)算的實務(wù)發(fā)展動向與評價》尋求我國企業(yè)未來預(yù)算管理改革的策略，指出運用“超越預(yù)算（Beyond Budgeting）”應(yīng)認(rèn)識其局限，融合“改進(jìn)預(yù)算”并重視企業(yè)文化因素。在構(gòu)建預(yù)算管理模式時需把握：面向市場確立目標(biāo)；在環(huán)節(jié)與作業(yè)的層面上開展協(xié)調(diào)，加強成本管理；實施持續(xù)的計劃制定與改善機制；組建網(wǎng)絡(luò)式、扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；倡導(dǎo)溝通、團(tuán)隊精神及共同參與意識等?！豆芾頃嫷臅r間評價與運用》一文將時間延展應(yīng)用于決策會計，為管理會計創(chuàng)新提供了一種新的方向。馮教授提出了管理會計時間評價的三個視角，即以非財務(wù)指標(biāo)為中心的視角、以環(huán)節(jié)管理為重點的視角以及差異分析的視角，強調(diào)了利益速度、時間成本、貨幣流速等新概念的重要性，并就時間價值在決策會計中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高科技迅猛發(fā)展的沖擊，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)成本會計的方法也受技術(shù)性因素（如信息技術(shù)、品牌與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）等的影響而面臨新挑戰(zhàn)，即使是現(xiàn)代的成本會計方法，如作業(yè)成本法也遇到了許多難題，亟需改進(jìn)與創(chuàng)新。對此，馮教授作了有益探索，陸續(xù)發(fā)表了《成本會計發(fā)展的新趨勢：資源消耗會計》、《成本會計創(chuàng)新與資源消耗會計》等文章，對資源消耗會計這種以資源為導(dǎo)向的作業(yè)成本改進(jìn)方法的本質(zhì)、基礎(chǔ)概念以及應(yīng)用的現(xiàn)實意義等方面做了深刻的思考，為新一代成本會計系統(tǒng)的構(gòu)建提供了不錯的思路。