導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇2

僧會(huì)遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱《管》），以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱《成》）為例，詳細(xì)分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營(yíng)決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺(jué)走”。管理會(huì)計(jì)中無(wú)論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問(wèn)題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無(wú)需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺(jué)來(lái)搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開(kāi)貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過(guò)程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對(duì)“成本”問(wèn)題進(jìn)行了討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來(lái)講，無(wú)論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過(guò)三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過(guò)研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢生錢”。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制，建立一系類措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)。總而言之，三者最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無(wú)法進(jìn)行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營(yíng)運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說(shuō)更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說(shuō)“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無(wú)論是哪一門學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長(zhǎng)期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過(guò)比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來(lái)的情形，它僅僅是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長(zhǎng)期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢與未來(lái)的一元錢其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問(wèn)題?？v觀整個(gè)成本核算過(guò)程，沒(méi)有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來(lái)完成，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳大軍，牛彥秀，管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）基本概念

管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。

（二）二者的關(guān)系

從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)需浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)展的需要。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢(shì)，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）外部因素

根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問(wèn)題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒(méi)有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。

（二）內(nèi)部因素

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢(shì)?，F(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來(lái)，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合

（一）增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹(shù)立正確的觀念?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合?，F(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒(méi)有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)于計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒(méi)有對(duì)其提出過(guò)多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒(méi)有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。

（二）融合工作必須循序漸進(jìn)

二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。在完成二者融合的過(guò)程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過(guò)于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問(wèn)題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過(guò)程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。

（三）建立完備的會(huì)計(jì)制度

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）積極使用信息技術(shù)

兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)融合目的。詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。

（五）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014

篇4

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

Abstract: Since our country accountant， has had “financial inventory accounting foreign， management accounting internal” traditional ideas. This article was financial inventory accounting’s extending obtains from management accounting with the development， to elaborate management accounting and financial inventory accounting fused the foundation， proposed in the theory and the practice， management accounting and financial inventory accounting will fuse will be feasible， was also the inevitable trend which accountant developed.

Key words: management accounting; financial accounting; fusion

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái)，人們都認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互補(bǔ)充，相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期

的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來(lái)愈重要。為此目的，廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為:內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè):一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器;二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái)，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱耍覀兛梢钥闯?傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。事實(shí)上，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是以價(jià)值信息為基礎(chǔ)，其研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)效益最大化，達(dá)到管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍，使企業(yè)資源趨于多元化，結(jié)構(gòu)資本、客戶資本、智力資本成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。

篇5

［關(guān)鍵詞］ 政府；預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、引言

政府職能轉(zhuǎn)換和行政管理改革，要求改革現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)，建立包括政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和政府管理會(huì)計(jì)的新型政府會(huì)計(jì)體系。一是傳統(tǒng)的行政管理體制成為束縛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的枷鎖，政府官員缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致政府行政管理無(wú)效率。這就需要減少政府過(guò)多的行政規(guī)則，推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)改革。二是新公共管理運(yùn)動(dòng)要求政府運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和工商管理技術(shù)方法，引入市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立新型政府會(huì)計(jì)，為公共管理提供必要的財(cái)務(wù)信息。三是隨著民主政治的發(fā)展，公眾知情權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)正積極倡導(dǎo)建立透明政府、績(jī)效政府，這也需要能客觀反映政府公共受托責(zé)任的基于績(jī)效的應(yīng)計(jì)制政府會(huì)計(jì)體系。在公共受托責(zé)任背景下，政府的功能正逐步向服務(wù)型、管理型、績(jī)效型轉(zhuǎn)變，建立透明政府、績(jī)效政府，需要完善政府會(huì)計(jì)體系，以全面反映政府各項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；對(duì)政府進(jìn)行有效制約和監(jiān)督，以解脫政府的公共受托責(zé)任。因此，政府職能轉(zhuǎn)變要求建立新型政府會(huì)計(jì)，體現(xiàn)“立黨為公，執(zhí)政為民”的精神。［1］

二、各國(guó)的政府會(huì)計(jì)體系

（一）英國(guó)的資源會(huì)計(jì)

資源會(huì)計(jì)包括用于報(bào)告英國(guó)中央政府支出的一整套應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)技術(shù)，以及一整套針對(duì)各個(gè)部的目標(biāo)，并在可能的情況下將其與各個(gè)部的產(chǎn)出相掛鉤的支出分析框架。資源會(huì)計(jì)旨在允許各個(gè)部的管理者在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估使用資本與各種資源的成本，促使各部加強(qiáng)現(xiàn)金管理，并為各部提供更好的方法，即依據(jù)所使用的資源情況確定部門目標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)。［2］衡量政府的資源管理績(jī)效，必須考查5e的遵循情況（經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、公平性和環(huán)保性）。凈值是衡量政府資源管理績(jī)效的一個(gè)重要參考性指標(biāo)。它是政府受托管理的社會(huì)資源存量的結(jié)余。凈值的重要性通過(guò)預(yù)算平衡體現(xiàn)出來(lái)。計(jì)量與報(bào)告政府的資源管理績(jī)效，應(yīng)以追蹤凈值的變化為側(cè)重點(diǎn)，這要求資源會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)作為計(jì)量焦點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)資源觀下，資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)反映所有的經(jīng)濟(jì)資源及其來(lái)源。其中，資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)，負(fù)債包括短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債。營(yíng)運(yùn)表反映會(huì)計(jì)期間業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)賺得的和法律許可的各項(xiàng)收入，不包括發(fā)行債券和舉債的現(xiàn)金流入，它反映各期間提供物品與服務(wù)的完全成本。

（二）美國(guó)的基金會(huì)計(jì)

政府對(duì)公眾所承擔(dān)的公共受托責(zé)任通過(guò)政府開(kāi)展具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)具有不同的使命和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。政府運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分為政務(wù)類、商務(wù)類和信托類。為了確保特定金額的公共資金用于特定的政府活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，并符合特定制度、限制或約束，對(duì)公共資金的管理與使用必須采用基金制?；鹗且唤M具有特定用途，要求?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)核算和報(bào)告的財(cái)務(wù)資源。在基金會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，基金可以被解釋為會(huì)計(jì)主體，即政府為了達(dá)成特定目的或從事特定活動(dòng)而按照法律法規(guī)及其他限定分開(kāi)設(shè)立、自求平衡的一組財(cái)務(wù)資源及其相關(guān)的負(fù)債和剩余權(quán)益?；鸩皇且粋€(gè)法律實(shí)體，也不等同于銀行賬戶余額，它包含了各種資產(chǎn)、負(fù)債以及基金余額。由某個(gè)基金記錄的資產(chǎn)，在實(shí)物上并不一定與其他基金所記錄的資產(chǎn)分開(kāi)。設(shè)置基金有利于保證公共財(cái)政資源或其他資源用于限定的用途。政府應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、行政法令、合同協(xié)議的規(guī)定設(shè)立基金。［3］使用基金會(huì)計(jì)模式的客觀依據(jù)是：政府運(yùn)營(yíng)的多樣性使單一的會(huì)計(jì)主體不可能記錄和概括所有政府財(cái)務(wù)交易及其績(jī)效結(jié)果。某一基金類型總是與一定類型的政府活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，不同類型政府活動(dòng)具有不同的績(jī)效目標(biāo)，這就要求用基金會(huì)計(jì)來(lái)計(jì)量與報(bào)告不同類型政府活動(dòng)的績(jī)效時(shí)具有不同的側(cè)重點(diǎn)。美國(guó)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（gasb）將基金分為政府基金、權(quán)益基金和信托基金。其中，政府基金關(guān)注法定撥款或法定授權(quán)的支出與可用于籌措支出的收入相配合，其核算目的是確定收取多少在當(dāng)期可支用的稅收，實(shí)現(xiàn)“收支平衡，略有節(jié)余”。權(quán)益基金關(guān)注確定使用收費(fèi)對(duì)成本的補(bǔ)償。信托基金中的可支用信托基金類似于政府基金；信托基金中的不可支用信托基金則類似于權(quán)益基金。

（三）法國(guó)的三軌制政府會(huì)計(jì)

法國(guó)推行三軌制政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)?！敦?cái)政法解釋條例（2001）》的主要目的是提高中央政府的透明度和績(jī)效水平，引進(jìn)應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)是其整個(gè)體系中的重要組成部分。不僅在中央政府整體層面上，而且在各部委和各司局都將充分實(shí)施應(yīng)計(jì)制，而且中央政府要建立3套會(huì)計(jì)系統(tǒng)。其中，預(yù)算會(huì)計(jì)用以對(duì)預(yù)算活動(dòng)的現(xiàn)金收支流動(dòng)情況進(jìn)行核算，收入在收到現(xiàn)金時(shí)核算，費(fèi)用在付出現(xiàn)金時(shí)核算，并且都可以在下一年度的追加期內(nèi)記錄。它類似于正在使用的預(yù)算會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)除中央政府特有的業(yè)務(wù)活動(dòng)外的其他活動(dòng)進(jìn)行核算，以權(quán)利和義務(wù)的確認(rèn)為基礎(chǔ)，采用修正的應(yīng)計(jì)制。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和分析，以加強(qiáng)成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為應(yīng)計(jì)制，是與績(jī)效預(yù)算相對(duì)應(yīng)、為評(píng)價(jià)公共支出效率而專門設(shè)置的一套會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前，前兩種會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始在政府會(huì)計(jì)領(lǐng)域使用，公共會(huì)計(jì)總局使用這兩種方法對(duì)國(guó)家的每一筆收入和支出進(jìn)行跟蹤。而成本會(huì)計(jì)由于項(xiàng)目成本核算方法相對(duì)復(fù)雜以及牽涉面廣，目前只在一些部門進(jìn)行了試點(diǎn)，全面使用還需要大量的基礎(chǔ)性工作。1999年成立的“中央政府支出核算、定購(gòu)與支付協(xié)調(diào)”專門委員會(huì)，建立了一套新的電算化財(cái)政系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括所有的預(yù)算和會(huì)計(jì)活動(dòng)，需要一個(gè)龐大的軟件，來(lái)處理法律要求的3套會(huì)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)致的多分錄記賬問(wèn)題。改變整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)浩大工程，但還是能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，一旦項(xiàng)目的兩難處境得到解決，余下的問(wèn)題就是編寫(xiě)相應(yīng)軟件；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用完全應(yīng)計(jì)制，就有很多問(wèn)題需要解決，如長(zhǎng)期承諾源自何處，折舊如何記錄等；對(duì)于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)的目的是計(jì)算項(xiàng)目的成本。但2003年項(xiàng)目數(shù)量還不超過(guò)120個(gè)，不能計(jì)算所有有用的成本。總之，3套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，可能出現(xiàn)很多差錯(cuò)和協(xié)調(diào)困難。

（四）德國(guó)的政府會(huì)計(jì)體系

1998年，德國(guó)政府著手對(duì)預(yù)算原則法案進(jìn)行修訂，政府允許采用應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)，但必須作為現(xiàn)金制會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)增加對(duì)彈性和有效性的考慮，同時(shí)增加成本意識(shí)。為了達(dá)到這個(gè)目的，預(yù)算靈活性增加了，而政府部門盡量引入成本會(huì)計(jì)。聯(lián)邦政府對(duì)界定產(chǎn)出導(dǎo)向型預(yù)算作了一些嘗試。這種嘗試主要涉及成本和績(jī)效衡量會(huì)計(jì)系統(tǒng)。成本會(huì)計(jì)和產(chǎn)出導(dǎo)向型預(yù)算并不完全融合，成本信息只是作為現(xiàn)金信息的補(bǔ)充。根據(jù)這些信息，每個(gè)單元的預(yù)算基礎(chǔ)都是績(jī)效計(jì)劃。每個(gè)單元和部門都要單獨(dú)制訂績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃決定這些投資和建設(shè)計(jì)劃。核心管理機(jī)構(gòu)的決策主要基于傳統(tǒng)財(cái)政。1996年財(cái)政部開(kāi)發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化的成本和績(jī)效系統(tǒng)”。該系統(tǒng)的目標(biāo)是提高成本和績(jī)效的透明度；提高計(jì)劃的有效性，駕馭和控制成本及績(jī)效；支持預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算；計(jì)算成本加成價(jià)格；檢查經(jīng)濟(jì)私有化；完善現(xiàn)有的預(yù)算和會(huì)計(jì)工具與程序。該系統(tǒng)的功能和程序包括：它是一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)；關(guān)于外部績(jī)效（產(chǎn)品）的決策；該系統(tǒng)的內(nèi)容并不依賴于特定公共實(shí)體（權(quán)力機(jī)關(guān)）的內(nèi)部條件；該系統(tǒng)必須保證將成本計(jì)劃作為預(yù)算基礎(chǔ)；它是傳統(tǒng)的現(xiàn)金制預(yù)算和會(huì)計(jì)的補(bǔ)充。聯(lián)邦預(yù)算法第二章要求該系統(tǒng)應(yīng)在“合適的部門”執(zhí)行，而不是應(yīng)用于整個(gè)政府層面。每個(gè)部長(zhǎng)必須考慮哪種實(shí)體才算合適。該系統(tǒng)提供了額外的產(chǎn)出信息和應(yīng)計(jì)制投入信息。成本會(huì)計(jì)系記錄了一段時(shí)間內(nèi)的交易和事項(xiàng)，同時(shí)考慮了資產(chǎn)的貶值和升值，還特別計(jì)算了員工的養(yǎng)老金。成本會(huì)計(jì)系的投入涉及現(xiàn)金制預(yù)算，但沒(méi)有提到不同實(shí)體間成本和績(jī)效的合并。信息從預(yù)算到成本和績(jī)效會(huì)計(jì)系統(tǒng)的傳遞過(guò)程是由“轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)系統(tǒng)”來(lái)組織和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)信息的轉(zhuǎn)換也遵循同樣方式。為資產(chǎn)單獨(dú)建立一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是必要的（見(jiàn)圖1）［4］。

（五）葡萄牙的政府會(huì)計(jì)體系

葡萄牙改革的一個(gè)重要特點(diǎn)是新的會(huì)計(jì)體系（見(jiàn)表1）包含更多的信息，這有利于它被廣泛接受并執(zhí)行。葡萄牙原來(lái)的制度不足以體現(xiàn)公共管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化，因此政府會(huì)計(jì)框架的改變是反映和支持公共機(jī)構(gòu)管理和演進(jìn)過(guò)程的一個(gè)重要工具。從總體上看，改革是基于受托責(zé)任的驅(qū)使，重點(diǎn)是預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要目的是改進(jìn)政府對(duì)外的預(yù)算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供更加詳細(xì)可信和容易理解的預(yù)算及財(cái)務(wù)信息。它也關(guān)注成本會(huì)計(jì)（內(nèi)部會(huì)計(jì)）的發(fā)展，這方面的明顯信號(hào)是引入成本會(huì)計(jì)，并將其和預(yù)算會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為一個(gè)會(huì)計(jì)體系。［5］

上述這些系統(tǒng)在計(jì)量和報(bào)告公共受托責(zé)任的履行上，具有相互補(bǔ)充的作用。首先，沒(méi)有健全的預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，政府內(nèi)部就無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資源耗費(fèi)情況進(jìn)行跟蹤控制，也就無(wú)法掌握客觀真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行信息與成本信息。而政府自身對(duì)這些信息的掌握是滿足政府會(huì)計(jì)外部信息需要的前提，否則不僅政府內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法進(jìn)行，也會(huì)制約政府會(huì)計(jì)滿足外部績(jī)效評(píng)價(jià)信息的需求。其次，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革如基金會(huì)計(jì)模式的選擇、應(yīng)計(jì)制的引入，以公共資金運(yùn)動(dòng)而非預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)為會(huì)計(jì)對(duì)象等，可以將政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展為基金會(huì)計(jì)與資源會(huì)計(jì)兩個(gè)相互支持的核算子系統(tǒng)，不僅有利于滿足外部公眾績(jī)效評(píng)價(jià)的信息需求，還可為政府財(cái)務(wù)管理提供便利的信息。再次，基金會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)存在著密切的關(guān)系。預(yù)算控制的需要是決定具體基金設(shè)置與設(shè)置基金數(shù)目的重要決定因素。權(quán)益基金和不可支用信托基金所核算管理的政府活動(dòng)類似于企業(yè)活動(dòng)，為各種可能的作業(yè)水平而編制的彈性預(yù)算更適合于這些基金的計(jì)劃、控制和考核。政府基金與可支用信托基金所核算管理的政府活動(dòng)，受制于嚴(yán)格的固定金額預(yù)算，年度預(yù)算是考核這些基金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)情況所遵循的一個(gè)法律標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算會(huì)計(jì)與基金會(huì)計(jì)的對(duì)照，是一個(gè)重要的管理控制手段。最后，基金會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與資源會(huì)計(jì)之間的密切關(guān)系。基金會(huì)計(jì)采用修正的應(yīng)計(jì)制，資源會(huì)計(jì)采用完全應(yīng)計(jì)制，這兩個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)導(dǎo)致兩個(gè)核算系統(tǒng)之間的差異包括未納入基金會(huì)計(jì)系統(tǒng)的普通固定資產(chǎn)、折舊費(fèi)用與普通長(zhǎng)期負(fù)債等。折舊費(fèi)用是成本會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。所以將基金會(huì)計(jì)的普通固定資產(chǎn)賬戶和普通長(zhǎng)期負(fù)債賬戶與成本會(huì)計(jì)相聯(lián)接，可以與資源會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)形成對(duì)照。

各國(guó)應(yīng)計(jì)制政府會(huì)計(jì)改革有一個(gè)共同點(diǎn)，都不是新的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)的替代，而是在改善傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的同時(shí)，引入應(yīng)計(jì)制，補(bǔ)充政府績(jī)效管理所需要的其他政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的完善和提升。廣義會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類，劃分的依據(jù)是信息加工規(guī)范要求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合對(duì)外公開(kāi)披露的質(zhì)量要求，要遵循一般公認(rèn)的或官方指定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例。而管理會(huì)計(jì)是為了滿足政府內(nèi)部管理的需要，不要求遵循這些準(zhǔn)則和慣例。按照這一分類，資源會(huì)計(jì)、基金會(huì)計(jì)都要服務(wù)于公開(kāi)披露會(huì)計(jì)信息的需要，應(yīng)歸類于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而成本會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的歸類則出現(xiàn)困難。預(yù)算會(huì)計(jì)既要服務(wù)于公眾及其代表機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)政府預(yù)算執(zhí)行情況的需要，又要服務(wù)于政府內(nèi)部管理需要，所以預(yù)算會(huì)計(jì)既要提供對(duì)外公開(kāi)披露的信息，又要為滿足預(yù)算管理的需要提供信息。兩種信息的質(zhì)量要求不同，決定了預(yù)算會(huì)計(jì)需要運(yùn)用兩種加工機(jī)制來(lái)加工會(huì)計(jì)信息。這樣，預(yù)算會(huì)計(jì)既有對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，又有對(duì)應(yīng)于管理會(huì)計(jì)的部分，成本會(huì)計(jì)的歸類也出現(xiàn)類似的困難。成本會(huì)計(jì)既要服務(wù)于社會(huì)公眾與立法部門關(guān)于政府活動(dòng)成本的信息需求，又要服務(wù)于政府管理者實(shí)行成本管理的信息需求。所以成本會(huì)計(jì)既有對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，又有對(duì)應(yīng)于管理會(huì)計(jì)的部分。筆者認(rèn)為，新的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，在信息共享的基礎(chǔ)上，形成政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和政府管理會(huì)計(jì)，分別履行對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)告職能。

三、政府會(huì)計(jì)體系的重構(gòu)

（一）新的政府會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

1． 政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。政府代表國(guó)家行使公共事務(wù)管理和公共行政權(quán)力，按立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的預(yù)算籌集和使用公共資金，負(fù)責(zé)分配、使用和管理公共資金和資源，代表國(guó)家管理和運(yùn)營(yíng)國(guó)企，擁有和管理國(guó)家的債權(quán)債務(wù)，負(fù)有保護(hù)公共資金、公共資源、公共財(cái)產(chǎn)的安全和完整，不斷提高它們的使用效率和效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，維護(hù)公共利益等責(zé)任，這些都是政府承擔(dān)的財(cái)務(wù)受托責(zé)任。財(cái)務(wù)受托責(zé)任因財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的開(kāi)展、因交易或事項(xiàng)的發(fā)生而處于不斷的變化過(guò)程中，必須通過(guò)政府會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。所以，應(yīng)當(dāng)將政府承擔(dān)的廣泛財(cái)務(wù)受托責(zé)任，將政府的所有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)都納入政府會(huì)計(jì)視野，形成完整的政府會(huì)計(jì)對(duì)象和核算內(nèi)容。為此，建立核算內(nèi)容完整的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是全面反映政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任的需要，也是公眾借以評(píng)價(jià)政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任履行情況，解脫政府受托責(zé)任的依據(jù)。政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)能夠全面、完整、系統(tǒng)地反映政府的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，全面、客觀、真實(shí)地反映政府的成本費(fèi)用，全面、客觀地反映政府的受托業(yè)績(jī)。

2． 政府管理會(huì)計(jì)。政府管理會(huì)計(jì)對(duì)政府開(kāi)展公共管理和公共服務(wù)活動(dòng)所耗費(fèi)的公共資源進(jìn)行系統(tǒng)化的核算，不僅有利于反映政府公共管理和公共服務(wù)的真實(shí)成本，有利于轉(zhuǎn)變政府官員的公共財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也為客觀評(píng)價(jià)政府的受托責(zé)任和政府績(jī)效提供真實(shí)可靠的信息。長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中不斷得到豐富和發(fā)展，所形成的一些管理方法與管理工具為企業(yè)績(jī)效的改善發(fā)揮了重要的作用。在新公共管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在政府的價(jià)值已逐漸被認(rèn)識(shí)，并得到諸如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的廣泛關(guān)注。與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，政府管理會(huì)計(jì)具有不同的內(nèi)外環(huán)境，運(yùn)行機(jī)制也有差異。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)豐富的工具庫(kù)，政府管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以隨著時(shí)間的推演不斷地豐富與拓展。從當(dāng)前我國(guó)政府績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)需要看，除加強(qiáng)預(yù)算控制外，更重要的是成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算表明了公共政策和施政重點(diǎn)，也是一種為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采取的收入和支出的財(cái)政政策的手段，還可以作為績(jī)效計(jì)量的基準(zhǔn)。成本表明了政府活動(dòng)所耗費(fèi)的公共資金，在實(shí)現(xiàn)既定效果的前提下，可以衡量政府使用公共資金的效率。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)致力于預(yù)算控制，卻未能達(dá)到預(yù)期的控制效果。原因不僅在于預(yù)算會(huì)計(jì)本身的問(wèn)題，還在于整個(gè)預(yù)算控制系統(tǒng)的內(nèi)在缺陷。故解決我國(guó)預(yù)算控制問(wèn)題，不應(yīng)孤立地探討預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)的存與廢，應(yīng)在綜合考慮如何完善我國(guó)現(xiàn)行預(yù)算控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行有效的成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)。［6］

（二）政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與政府管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

通常管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能有效地使用同一數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。企業(yè)的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不一致，政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在這方面也存在差異。當(dāng)兩者不一致時(shí)，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。即使經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，重大不一致還是會(huì)引起困惑和呈報(bào)信息可信度的損失。如果兩者處理方式不同，將很難為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供有效的信息系統(tǒng)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)概念需要同時(shí)確定，差異需要盡量縮小。政府的特殊環(huán)境使其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以充分反映管理會(huì)計(jì)的需要。政府有各種不同于企業(yè)的資產(chǎn)和責(zé)任，資本保持和績(jī)效衡量的概念不同于企業(yè)。政府希望強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)成本的決定而不是資產(chǎn)負(fù)債表的價(jià)值。國(guó)際公共部門和各國(guó)制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮其對(duì)管理會(huì)計(jì)的適用性，這些考慮對(duì)報(bào)告運(yùn)行結(jié)果有重大影響。新西蘭向政府外部利益相關(guān)者報(bào)告政府管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，政府管理會(huì)計(jì)與政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告基礎(chǔ)基本一致，此時(shí)政府管理會(huì)計(jì)信息包含在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中。但兩者的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)通常不一致，如加拿大。當(dāng)然，在一個(gè)完全應(yīng)計(jì)制的環(huán)境中兩者也有不一致之處。在兩者目標(biāo)不同時(shí)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更加明顯。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和管理會(huì)計(jì)概念難以協(xié)調(diào)或難以充分考慮兩者的備選方案時(shí)，也可能出現(xiàn)不一致。由于兩者的不一致，政府需要采取協(xié)調(diào)措施，減少采用管理會(huì)計(jì)的成本。從受托責(zé)任角度看，管理會(huì)計(jì)是一種與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)。以程序性受托責(zé)任為對(duì)象的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不要求追求稀缺資源利用的絕對(duì)結(jié)果和相對(duì)結(jié)果。但正如程序性受托責(zé)任與結(jié)果性受托責(zé)任不能絕對(duì)分開(kāi)一樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不可能處于絕對(duì)對(duì)立狀態(tài)，存在一定的聯(lián)系是正常的。正如專家所說(shuō)：政府管理會(huì)計(jì)是政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯上的延伸，同時(shí)管理會(huì)計(jì)又是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他領(lǐng)域的技術(shù)和發(fā)展的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理咨詢二者的混合物。［7］兩者可以通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的協(xié)同、會(huì)計(jì)信息的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)功能的協(xié)同。沒(méi)有健全的政府管理會(huì)計(jì)，政府內(nèi)部就無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資源耗費(fèi)情況進(jìn)行跟蹤，也無(wú)法提供客觀真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行信息與成本績(jī)效信息。沒(méi)有建立在應(yīng)計(jì)制基礎(chǔ)上的能夠客觀反映經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就失去了預(yù)算控制、成本控制和績(jī)效管理的依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;影響

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0136-01

作為現(xiàn)代企業(yè),在引領(lǐng)未來(lái)社會(huì)市場(chǎng)與前沿中,要想積極地戰(zhàn)略制高點(diǎn),就必須要不斷適應(yīng),增強(qiáng)社會(huì)的感知力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)自己的全滲透。尤其在更新?lián)Q代周期更短更強(qiáng)的當(dāng)下,要增強(qiáng)自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須要積極從內(nèi)部入手,夯實(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu),鞏固內(nèi)部底蘊(yùn),增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量。因此,也就要積極借助與應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)。對(duì)我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變具有重大的作用與意義。

一、信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

(一)影響會(huì)計(jì)管理的變革與進(jìn)步

信息技術(shù)作為當(dāng)代的重要核心技術(shù),作為社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力,已經(jīng)越來(lái)越顯示出卓越的功能與價(jià)值,甚至全面徹底地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。

作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容,會(huì)計(jì)管理也已經(jīng)越來(lái)越跟進(jìn)時(shí)代的科技潮流。不斷吸收與注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)重心,隨時(shí)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)新的跨越。我們知道,會(huì)計(jì)管理從傳統(tǒng)的方式逐漸走向現(xiàn)代的管理方式,也越來(lái)越以更加突出的姿態(tài)凸顯在人們的面前。信息技術(shù)的激烈滲透,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化效率化全程化。

(二)影響會(huì)計(jì)集中管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1.有利于降低行政管理成本

會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)核算方式、會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系等都在不斷地隨著信息技術(shù)的不斷深入與廣泛地進(jìn)入,使得會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優(yōu)化組合。更準(zhǔn)確地說(shuō),是在實(shí)行更加自動(dòng)化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財(cái)力。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)管理的電算化信息化帶來(lái)了深刻革命,無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)優(yōu)化等,還是對(duì)企業(yè)相關(guān)相聯(lián)系的元素與部門,產(chǎn)生積極的紐帶與聯(lián)系影響。也更加降低了會(huì)計(jì)管理的行政成本,增加企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,提高了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.有利于提升會(huì)計(jì)核算效率

信息技術(shù)以其高速的自動(dòng)化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的多樣化多元化的集結(jié)與優(yōu)化。因此,信息化技術(shù)的引入,積極改變了會(huì)計(jì)核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的順利對(duì)接與升華。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵階段。實(shí)際上就是改變從傳統(tǒng)的主要以人工的方式轉(zhuǎn)向以電動(dòng)自動(dòng)信息動(dòng)為重要手段方式,大大地降低了會(huì)計(jì)核算的冗雜流程,大大地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率。實(shí)現(xiàn)低成本高效能的高向發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)行政收費(fèi)管理

信息化技術(shù)的深刻廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的內(nèi)容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段都納入自動(dòng)化高效管理體系。

信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用將直接地減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用,尤其是對(duì)企業(yè)本身運(yùn)行所需要的傳統(tǒng)人力物力財(cái)力的需要。減少行政開(kāi)支,增加行政運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)高效高速協(xié)調(diào)化運(yùn)轉(zhuǎn)。有利于直接地降低相關(guān)的收費(fèi),大大地減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費(fèi)用支出。進(jìn)而可以把節(jié)省下來(lái)的資金更充分地運(yùn)用于其它方面的建設(shè)與保證。總的實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與綜合運(yùn)行。

4.有利于發(fā)揮監(jiān)督管理職能

信息化技術(shù)的深入透射,我們知道,過(guò)去更多的是依靠人力或手工的技術(shù)。實(shí)際上,人工的效能再發(fā)達(dá),當(dāng)它進(jìn)行到一定程度與效益超越的時(shí)候,就逐漸形成了常態(tài)化或者日常化的行政運(yùn)作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術(shù)來(lái)承擔(dān),以減少不必要的人力物力財(cái)力的不恰當(dāng)不適合,甚至浪費(fèi)的使用。這是一個(gè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。

信息技術(shù)的進(jìn)入會(huì)計(jì)管理行業(yè),大大地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的效率。無(wú)論是對(duì)物力的監(jiān)督,還是對(duì)員工的監(jiān)督都將大大地簡(jiǎn)化程序,提高監(jiān)督管理的效率。事實(shí)上,監(jiān)督管理也是增強(qiáng)信息技術(shù)的輻射與帶動(dòng)效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,最終提升企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的地位。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的使用,實(shí)際上就是增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵,提高會(huì)計(jì)管理的力量。實(shí)施深入化廣泛化的戰(zhàn)略,無(wú)疑就是增強(qiáng)企業(yè)總體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。保持旺盛的生命力。努力朝著持續(xù)強(qiáng)勁化方向不斷邁進(jìn)。

加強(qiáng)信息技術(shù)的會(huì)計(jì)核算,就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理重要的內(nèi)容?？梢哉f(shuō),會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理工作中重要的環(huán)節(jié)。把握好它的度,增強(qiáng)好它的力量。是對(duì)會(huì)計(jì)管理的極大負(fù)責(zé)。尤其是信息技術(shù)的引進(jìn),將大大地增強(qiáng)這方面的能力。進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行的效益。為增進(jìn)企業(yè)快速步入現(xiàn)代化管理準(zhǔn)備強(qiáng)大的后備積蓄。

(三)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)管理,在很大程度上,就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。確立與完善企業(yè)管理的發(fā)展軌跡。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面,深化與拓展企業(yè)會(huì)計(jì)工作顯得尤為緊迫又重要。

企業(yè)內(nèi)部控制,隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高、社會(huì)進(jìn)步的不斷要求,越來(lái)越步入一個(gè)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)的發(fā)展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰(zhàn)性。這對(duì)其中的會(huì)計(jì)管理也提出了更高內(nèi)涵式與開(kāi)放式的要求。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用,直接地促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的革命,也極大地提升了企業(yè)內(nèi)部控制的能力,使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化水平,向現(xiàn)代化方向增強(qiáng)了信心,夯實(shí)了基礎(chǔ)之石。

二、信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的影響

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的又一個(gè)重要方面和內(nèi)容,也是緊緊地把握著企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的又一一環(huán)。也是關(guān)系到企業(yè)整體效益與光明未來(lái)的關(guān)鍵元素。因此,要努力做到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)效能式的和諧推進(jìn),增強(qiáng)內(nèi)在功能的強(qiáng)大孕育。是應(yīng)企業(yè)之需,是應(yīng)財(cái)務(wù)管理之需。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強(qiáng)預(yù)算編制的能量,實(shí)現(xiàn)更深更廣的縱向和橫向的推進(jìn),積極地增加財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)核心的籌碼。這是積極得益于預(yù)算編制的信息化,簡(jiǎn)化了手續(xù),減少了浪費(fèi),提高了效率。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金支付的影響

財(cái)務(wù)管理資金支付,作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的核心的角色。實(shí)際上,也是一個(gè)十分復(fù)雜與繁瑣的環(huán)節(jié),尤其是眾多的對(duì)象與被對(duì)象,都需要財(cái)務(wù)管理資金支付的接觸與擴(kuò)大。完善資金支付的流程,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率,就需要積極地借助與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)加以融入與升華。

而信息技術(shù)在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續(xù),都要進(jìn)行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯(cuò)率,都是很緊迫與急需改進(jìn)的。這就是信息技術(shù)的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結(jié)果的問(wèn)題。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算的影響

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化,提升財(cái)務(wù)管理的績(jī)效化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高水平高質(zhì)量的運(yùn)行,都需要注重其內(nèi)在能量的積蓄、內(nèi)在控制的質(zhì)量與水平。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算的信息化水平,關(guān)系到財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的動(dòng)力與能量。在信息化條件下,把信息技術(shù)全面深刻地納入到財(cái)務(wù)核算體系中,可以極大地增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、速度性和效益性。信息化技術(shù)可以使得財(cái)務(wù)核算建立完善的體制,確立完善的機(jī)制,納入有理有序的高效能運(yùn)行秩序中。

(四)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的多元多樣的操作過(guò)程。因?yàn)闋可娴囊蛩乇姸?聯(lián)系的范圍之廣,無(wú)論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的有理有序的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)操作的精準(zhǔn)性效率性,就需要提升操作過(guò)程的完備性與和諧性。

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程,進(jìn)行了一次整體的變革。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程的進(jìn)一步優(yōu)化,可以積極地調(diào)劑與整合操作過(guò)程中的各種資源和各個(gè)環(huán)節(jié)階段,實(shí)現(xiàn)最大程度的效益發(fā)揮。

(五)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)管理的重重之重的階段。關(guān)系到財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與未來(lái)方向。當(dāng)其出現(xiàn)失誤時(shí),可以想象,造成的后果,是災(zāi)難性的,全面性的,徹底性的。

信息技術(shù)的應(yīng)用,一方面可以迅速地為決策和預(yù)測(cè)提供豐富全面的信息內(nèi)容,保證預(yù)測(cè)和決策的充實(shí)的淵源。另一方面也可以大大地簡(jiǎn)化相關(guān)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)決策和預(yù)測(cè)的效率性與質(zhì)量性。進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理的方向性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代重要的技術(shù),在國(guó)際交往中,顯得越來(lái)越重要,在深入廣泛推進(jìn)生產(chǎn)和生活中扮演著第一生產(chǎn)力的作用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),尤為如此。作為社會(huì)生產(chǎn)的重要主體,其內(nèi)部高結(jié)構(gòu)高效率優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)量的運(yùn)用,都是企業(yè)不可或缺的命脈,都是應(yīng)該積極加以注意的。而其中的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,是兩個(gè)核心之點(diǎn)。在信息化洶涌的潮流下,更應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,增進(jìn)效率,實(shí)現(xiàn)效益。進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化,爭(zhēng)占國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固長(zhǎng)效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]王淑珍.信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(19)

[2]趙傳仕.信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程,2011(6).

[3]韓向新.淺談信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)科技博覽,2010(32)

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，融合，策略。

正文：

（一） 引言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善，作為一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們?cè)诨镜牟僮骷寄堋①Y料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?jiàn)，兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突，并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維，還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮，并且缺乏靈活性，更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合，這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無(wú)法阻擋的進(jìn)步。

（二） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1、二者的方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采取的是復(fù)式記賬法，向企業(yè)外部那些需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，主要是將運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)在整理后制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)預(yù)算報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌、在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式或者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析后，將分析結(jié)果迅速的、有效的、科學(xué)的制作成對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及時(shí)提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，為他們決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序來(lái)完成對(duì)企業(yè)核算賬目的一種單一的方法，管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的自身需求進(jìn)行的無(wú)程序的、無(wú)規(guī)則的、多樣化的會(huì)計(jì)方式，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一性形成了鮮明的對(duì)照。

2.2、二者反映的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的是企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它所反映的也僅僅是一種對(duì)歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行的單方面的揭示。管理會(huì)計(jì)則不同，它反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的審核，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.3、二者具有不同的工作特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容是嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的規(guī)章制度的，并對(duì)其所反映的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則是按照企業(yè)不同的管理要求對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)章制度約束的定性的分析資料，具有較強(qiáng)的靈活性。

2.4、二者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須遵守職業(yè)道德，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)章制度的要求處理企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理、填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)賬簿、繪制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)處理程序，最終完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部工作。管理會(huì)計(jì)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要熟練的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、記賬、報(bào)表等工作程序，還必須熟知其他學(xué)科的知識(shí)，例如：統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告。

2.5、二者的精準(zhǔn)度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了真實(shí)的、精準(zhǔn)的要求，要求每一筆業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理都必須是絕對(duì)精確的，一定不能出現(xiàn)借貸不相等的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)所要求的是向企業(yè)的管理者提供一種綜合性的信息，對(duì)信息的精準(zhǔn)度要求并不嚴(yán)格。

2.6、二者出現(xiàn)的時(shí)間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上就是平時(shí)所指的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，出現(xiàn)的時(shí)間較早，主要經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最終發(fā)展成為較為系統(tǒng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)不斷地完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理中必備的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展建立起來(lái)的，因此，出現(xiàn)的時(shí)間較晚，但是，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)更好的幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與把握，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的調(diào)查報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的管理。

（三） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1、樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理論觀

正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先，是對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面，管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng)，因此，必須在企業(yè)的管理層中樹(shù)立新的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員，很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)算算，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如：可以通過(guò)人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，進(jìn)行多種方式的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。

3.2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，很多企業(yè)還尚未達(dá)成共識(shí)，很多人還沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，對(duì)二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員在對(duì)其二者的融合過(guò)程中必須注意循序漸進(jìn)的原則，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)由于其產(chǎn)生較晚，還尚未形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。因此，這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到二者融合的整體效果。

3.3、不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的，很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方，還尚不完善，因此，各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。

3.4、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)會(huì)計(jì)賬簿的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過(guò)程，其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案?？梢?jiàn)，二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的，因此，必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的要求也越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越高?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性，二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金霞.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011，（12）。

[2]劉英輝. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J]。中國(guó)商貿(mào)，2013 （05）。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合 可行性 措施

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為研究對(duì)象，進(jìn)而通過(guò)加工處理相關(guān)會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)外部信息決策依據(jù)，而且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源共享，相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法也相互滲透，兩者核算的內(nèi)容又交叉重疊，例如在成本核算過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)用來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而控制和考評(píng)成本水平，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為了計(jì)算當(dāng)期損益。而且，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)、成本及費(fèi)用等指標(biāo)又是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具備會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法方面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠直接反應(yīng)現(xiàn)金流量以及為未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值信息，從而促進(jìn)企業(yè)投資決策和績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合，并將投資效益與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)；而且增值會(huì)計(jì)模式的推行，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，資本成本會(huì)計(jì)又將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本口徑統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)了投資項(xiàng)目使用效益與配置效益的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融會(huì)貫通。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在技術(shù)基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所分析及反映的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是統(tǒng)一的，都建立在企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，并且以會(huì)計(jì)信息為載體，監(jiān)督并反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著各種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及會(huì)計(jì)軟件的推廣使用，會(huì)計(jì)信息處理的信息化流程，又可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源共享共用，為兩者的融合奠定信息技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)保障

隨著我國(guó)高等教育發(fā)展規(guī)模的不斷增加，以及各行業(yè)繼續(xù)教育的大力開(kāi)展，培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)人才，而且我國(guó)推行的會(huì)計(jì)職稱及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考核評(píng)審制度，又吸引了會(huì)計(jì)行業(yè)大批人才參與考試、培訓(xùn)，加上計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的強(qiáng)化，促進(jìn)了我國(guó)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供了人才基礎(chǔ)保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施

（一）合并管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息源

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)過(guò)程中的相關(guān)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挑選的過(guò)程，并通過(guò)核算、綜合對(duì)比及差異分析生產(chǎn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集則是從會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量到填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，并通過(guò)合理地編制會(huì)計(jì)分錄，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、分類賬，最終生產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表。盡管兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過(guò)程不同，作用也不同，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，我們可以通過(guò)合并管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息源來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的兼容。

（二）運(yùn)用變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效銜接

變動(dòng)成本法所提供的變動(dòng)成本相關(guān)資料，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量本利分析及盈虧臨界分析的重要依據(jù)，而且還可以作為企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)決策的重要參考。同時(shí)，通過(guò)將變動(dòng)成本與企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本及彈性預(yù)算相結(jié)合，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及計(jì)劃控制提供指導(dǎo)和依據(jù)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中適當(dāng)引入變動(dòng)成本法，能夠促進(jìn)其與管理會(huì)計(jì)的有效銜接。進(jìn)而共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（三）充分運(yùn)用信息技術(shù)作為融合的技術(shù)保障

通常情況下，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息需要依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，充分運(yùn)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)兩者信息資源共享，一方面可以構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通用的信息目錄，并將兩者相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的整理分類，確保信息目錄涵蓋兩者共同的數(shù)據(jù)信息；另一方面，以信息目錄作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理其會(huì)計(jì)信息整合分析、傳遞的智能化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在技術(shù)層面的有效融合。

（四）促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)處理科室的協(xié)調(diào)配合

受不同數(shù)據(jù)來(lái)源及不同標(biāo)準(zhǔn)要求的影響，同一會(huì)計(jì)憑證不僅涉及到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)輸入，還包括基礎(chǔ)部門的數(shù)據(jù)錄入。因此，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要及時(shí)建立一套系統(tǒng)化的作業(yè)流程圖，并完善相應(yīng)的管理體系，任用專人負(fù)責(zé)管理，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集錄入的及時(shí)性和真實(shí)完整性，而且要促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)處理科室的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，而且兩者之間相互聯(lián)系，具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)及人才保障基礎(chǔ)，促進(jìn)兩者的有效融合，有利于形成體系化的會(huì)計(jì)管理模式，節(jié)約企業(yè)的會(huì)計(jì)資源，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐，王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合――基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[N].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，05：522-525

[2]唐亮.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)師，2011，03：12-13

篇9

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的基本概念

(一)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的記錄描述

時(shí)至今日，各個(gè)學(xué)派對(duì)于會(huì)計(jì)的基本定義也還都存在分歧，但是一般來(lái)說(shuō)大家都會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要是對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督。會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，要遵循一系列的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分析，服務(wù)的并不是單一的主體，而是為了滿足不同利益主體的要求。

(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)

通常來(lái)說(shuō)，無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界都傾向于將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)理解為對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，其后還有分配活動(dòng)，主要是正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理利用價(jià)值管理法則，要求經(jīng)濟(jì)效益最大化，爭(zhēng)取利用盡可能少的資源占用取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。于是，企業(yè)的籌資效率、投資成果、資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)用情況在很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)財(cái)務(wù)信息的更高要求

審計(jì)作為一種基本的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)的推行狀況并不是很樂(lè)觀，所以在此我們主要討論的是外部審計(jì)，也就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)是一個(gè)客觀的評(píng)判過(guò)程，主要是從獲取和評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)認(rèn)定有關(guān)的證據(jù)，再將這些證據(jù)與既定標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行評(píng)判，得出企業(yè)財(cái)務(wù)信息符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為三個(gè)不同的學(xué)科，但是作為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大重要經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，三者是密不可分的、有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。雖然三者之間的產(chǎn)生條件、對(duì)象、職能和地位不同，但是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)卻在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)依存和最終目的上是一致的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展于而產(chǎn)生的，這就注定了三者是服務(wù)于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)母體的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為三者提供了核算、分析和審查的對(duì)象，促進(jìn)了三者從理論到實(shí)務(wù)的實(shí)踐，也完成了從實(shí)務(wù)到理論的升華。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的不斷完善推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展, 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)越重要。

(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間相互依賴之所以說(shuō)三者之間相互依賴，是因?yàn)槿咧腥魏我粋€(gè)活動(dòng)的進(jìn)行都需要以其他一項(xiàng)或者兩項(xiàng)活動(dòng)的有效運(yùn)行為前提和基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)活動(dòng)都是建立在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上的，只有會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，得到能夠反映真實(shí)情況的會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)才能以此為前提和基礎(chǔ)展開(kāi)工作。財(cái)務(wù)管理者所利用的會(huì)計(jì)提供的資料需要是真實(shí)可靠的，只有這樣才能根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)作為外部審計(jì)，其主要的工作內(nèi)容更是依靠會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息。既然會(huì)計(jì)是前兩者的工作基礎(chǔ)，因此受到制約，在提供會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量方面必須符合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作的需求。同樣，當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)有效進(jìn)行時(shí)，也會(huì)促進(jìn)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的利益。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同從理論上講，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)三者之間的職能和目標(biāo)并不相容，但是從最終結(jié)果看, 三者的最終目的在一定程度上是一致的。例如，三者全部要求以國(guó)家頒布的法律和準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，對(duì)于違反法律和法規(guī)的行為進(jìn)行及時(shí)的披露和改正。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)還有一個(gè)重要的共同目標(biāo)，即為信息需求者服務(wù)，維護(hù)和平衡各方的合法權(quán)益。在這些共同目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，三者相互協(xié)調(diào)，切實(shí)改善企業(yè)的管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)三者主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息從不同角度進(jìn)行描述，那么建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就成為三者發(fā)揮自身作用最合適的平臺(tái)了。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是企業(yè)信息系統(tǒng)的支撐，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)決策，而審計(jì)主要是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的保障系統(tǒng)。

(一)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮決策系統(tǒng)的功能離不開(kāi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和會(huì)計(jì)的信息支持

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)總是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的，而財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中主要發(fā)揮的就是其決策系統(tǒng)的功能。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的財(cái)務(wù)決策過(guò)程包含以下四個(gè)階段：首先，應(yīng)該研究企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否需要改變;其次，明確企業(yè)的目標(biāo)，即考慮要將要進(jìn)行的各項(xiàng)措施想要預(yù)期達(dá)到什么效果;再次，擬定財(cái)務(wù)方案，提供能夠達(dá)到既定目標(biāo)的各種可能實(shí)施的方案;最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)方案的比較和選擇。這一系列的過(guò)程都需要會(huì)計(jì)、審計(jì)系統(tǒng)及其他渠道反映的信息，也需要考慮擬定的財(cái)務(wù)方案對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)系統(tǒng)的作用。所以，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮決策系統(tǒng)的功能離不開(kāi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和會(huì)計(jì)的信息支持。

(二)會(huì)計(jì)作為信息支持系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)

正如前文所說(shuō)，理論界對(duì)于會(huì)計(jì)的定義并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為管理服務(wù)的。雖然并沒(méi)有將會(huì)計(jì)直接定義為一種管理活動(dòng)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)產(chǎn)出與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，本質(zhì)是為了管理或控制。所以，許多學(xué)者傾向于把會(huì)計(jì)的根本目的定義為管理活動(dòng), 但直接目的是提供決策有用的信息。離開(kāi)了會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)活動(dòng)將無(wú)法進(jìn)行;離開(kāi)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)也失去了其存在的重要目的。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)提供信息保障

篇10

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者服務(wù)的目標(biāo)是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)資金作為管理對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視企業(yè)資金的有效利用和管理;管理會(huì)計(jì)工作也是面對(duì)企業(yè)資金，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出有效的預(yù)測(cè)。所以從本質(zhì)上說(shuō)，兩者都是對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫(kù)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利潤(rùn)。第二，兩者核算的數(shù)據(jù)信息來(lái)源是一致的，只是出來(lái)的方法不同。企業(yè)會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資金動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并建立企業(yè)資金報(bào)表;管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，它更注重資金的細(xì)節(jié)方面，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高級(jí)形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

(一)側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)財(cái)務(wù)信息，是對(duì)已經(jīng)開(kāi)始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指的是會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，除去成本核算以外的部分，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷售收入、基金和借款收入、利潤(rùn)確定等;管理會(huì)計(jì)不僅反映了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體的活動(dòng)，而且反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。所以兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。很多大企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度比較全面，比較重視管理會(huì)計(jì)，但是中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度還不是很健全，所以不重視管理會(huì)計(jì)工作，而比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

(二)核算要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)用來(lái)對(duì)外投融資以及接受相關(guān)職能部門的檢查，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，然后詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是否達(dá)到收支平衡，并向外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，工作主體主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，工作內(nèi)容比較繁雜，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，小到企業(yè)組別管理。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以在核算的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不同。

(三)計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計(jì)量單位也不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位以貨幣信息為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督，工作方式采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式;管理會(huì)計(jì)以企業(yè)歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ)，這種計(jì)算模式和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不同。

(四)信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)要求制作財(cái)務(wù)表格，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并將財(cái)務(wù)信息制作成報(bào)表，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的格式填寫(xiě)，編好序號(hào)，以報(bào)告的形式提交。但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的報(bào)表，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)隨意性比較大，不需要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)范，會(huì)計(jì)信息整理過(guò)程中，只需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能看懂就行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大。但是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容也不同。一個(gè)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景，以及國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)只有充分掌握會(huì)計(jì)信息，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息的來(lái)源不僅指單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，而是需要將兩者結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌兼顧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中來(lái)，將兩者有效地結(jié)合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。

(一)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度不斷加深，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案和有效的決策，只有充分獲得會(huì)計(jì)信息，才能利用財(cái)務(wù)信息做好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況和管理情況，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況，但是卻無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度逐漸建立，但是中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案制定水平還比較低，這也是我們國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平低的表現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策左右有效的參考并制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

(二)降低企業(yè)生產(chǎn)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但是屬于不同的會(huì)計(jì)學(xué)科，兩者的主體不同、計(jì)量單位不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理;而管理會(huì)計(jì)則是制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。所以很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)成立兩個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)兩個(gè)部門經(jīng)營(yíng)管理支出結(jié)算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門信息溝通不暢，影響會(huì)計(jì)信息的交流，這樣無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門，為企業(yè)決策發(fā)展提供更加充足的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。