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經(jīng)過近幾年的實(shí)踐和探索，高星級(jí)酒店的智能化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)已漸趨成熟。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的博興，智能化設(shè)計(jì)發(fā)展主要集中在智能照明控制系統(tǒng)、智能客房控制系統(tǒng)、節(jié)能技術(shù)等方面。具體來說，智能化設(shè)計(jì)主要包括以下幾方面：1.通信接入系統(tǒng)（有線網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）。2.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（分為千兆帶寬、百兆帶寬；內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)與無線局域網(wǎng)）。3.電話交換系統(tǒng)等（采用目前已臻成熟的PBX——綜合業(yè)務(wù)數(shù)字程控交換機(jī)，在酒店客房、商業(yè)房、辦公區(qū)、設(shè)備房、前臺(tái)等地配置電話終端）。4.有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)5.廣播系統(tǒng)（包括娛樂廣播和應(yīng)急廣播）6.綜合布線系統(tǒng)（包括數(shù)字和語(yǔ)音兩大系統(tǒng)的布線）7.會(huì)議系統(tǒng)（包括擴(kuò)聲系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、遠(yuǎn)程（視頻）、電話系統(tǒng)、數(shù)字會(huì)議、中控系統(tǒng)等）8.信息導(dǎo)引系統(tǒng)9.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS。10.公共安全系統(tǒng)（包括安全防范監(jiān)控系統(tǒng)、入侵防護(hù)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）11.集成系統(tǒng)，即將上述分散的、獨(dú)立的各個(gè)系統(tǒng)集中統(tǒng)一，通過專業(yè)軟件進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。高星級(jí)酒店智能設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容有：1.規(guī)劃設(shè)計(jì)總體目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)起草設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.智能化設(shè)計(jì)實(shí)施階段的進(jìn)度管理。4.實(shí)施階段的質(zhì)量管理。5.智能化設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)階段的信息管理。6.設(shè)計(jì)、實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)階段的費(fèi)用管理。7.方案設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理。8.方案設(shè)計(jì)的變更管理。9.驗(yàn)收工作。

二智能化設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)及解決方案

（一）進(jìn)度設(shè)計(jì)管理方面

1.難點(diǎn)：由于智能設(shè)計(jì)是一個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，加上境外設(shè)計(jì)公司通常會(huì)參與到酒店的設(shè)計(jì)當(dāng)中，在設(shè)計(jì)的各個(gè)不同階段，參與到其中的主體會(huì)較為復(fù)雜。因此對(duì)于事件的把握較為復(fù)雜，必須確保各個(gè)主體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能順利連續(xù)的將計(jì)劃實(shí)施下去，而不至于偏離最初設(shè)計(jì)意圖。2.解決方案：高星級(jí)酒店在進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)管理時(shí)應(yīng)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，以滿足計(jì)劃的進(jìn)度，在制定計(jì)劃的同時(shí)，在時(shí)間上應(yīng)預(yù)留出浮動(dòng)空間以防突況。目前，應(yīng)用最廣泛的進(jìn)度制定管理軟件為MSProject，但近幾年來，P6軟件也逐漸被設(shè)計(jì)管理單位采用。

（二）信息設(shè)計(jì)管理方面

1.難點(diǎn)：在高星級(jí)酒店智能化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目中，信息設(shè)計(jì)管理扮演著紐帶的角色。由于在設(shè)計(jì)的全過程中，參與到其中的設(shè)計(jì)單位達(dá)十幾家之多，因此，具備一個(gè)良好高效的信息交流與管理平臺(tái)對(duì)智能化項(xiàng)目的順利開展至關(guān)重要。另一方面，此平臺(tái)還承擔(dān)有中轉(zhuǎn)各類文件的任務(wù)，而在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生信函、傳真、郵件等文件遺失、遺漏、滯留、無法送達(dá)等現(xiàn)象。2.解決方案：針對(duì)上訴問題，可以明顯看出建立一個(gè)良好的信息平臺(tái)極為重要。通過信息平臺(tái)，可以為參與設(shè)計(jì)管理的各個(gè)單位提供一個(gè)聯(lián)絡(luò)、交流的中轉(zhuǎn)站。

（三）費(fèi)用設(shè)計(jì)管理方面

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新世紀(jì)伊始，中國(guó)國(guó)家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由此，與競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)的電力市場(chǎng)大致形成。實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項(xiàng)目管理體系已不能與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時(shí)俱進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理，而一套與自身特點(diǎn)相符的工程項(xiàng)目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理。由此在實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)，使得企業(yè)利益最大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式

我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項(xiàng)目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對(duì)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的控制、合同和信息的管理。盡管實(shí)行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點(diǎn)是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實(shí)施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點(diǎn)放在對(duì)施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國(guó)管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計(jì)工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請(qǐng)一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗(yàn)員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。

2 電力工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的缺陷

上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國(guó)家、地方、企業(yè)以及個(gè)人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實(shí)施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實(shí)施實(shí)行，都為工程的建設(shè)投入了激勵(lì)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由此在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理大多是依靠臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時(shí)調(diào)集起來的，并沒有太多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于管理班子的臨時(shí)性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。

此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項(xiàng)目管理的階段過遲，從而不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對(duì)工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實(shí)履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實(shí)施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實(shí)施工程項(xiàng)目管理成為必然。

3 建立電力工程項(xiàng)目管理模式

從我國(guó)電力工程特征以及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項(xiàng)目管理單位來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。這種模式是符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的。首先，由于我國(guó)工程項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間一直實(shí)行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計(jì)和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計(jì)這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理單位還不能同時(shí)具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國(guó)工程總承包以及工程項(xiàng)目管理模式的推行，情況會(huì)有所改觀，然而這種模式的全面實(shí)施需要時(shí)間，并且承包商從長(zhǎng)期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國(guó)目前的的工程項(xiàng)目管理主要以業(yè)主項(xiàng)目管理為主。由于目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理就包括各參與方的項(xiàng)目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項(xiàng)目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項(xiàng)目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項(xiàng)目管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識(shí)到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項(xiàng)目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項(xiàng)目全方位全過程管理的職責(zé)。

其次，建立項(xiàng)目管理企業(yè)。目前我國(guó)還沒有可以獨(dú)立完成電力工程全方位管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項(xiàng)目管理企業(yè)來從事項(xiàng)目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實(shí)其項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請(qǐng)專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。另外，還可以采用“請(qǐng)進(jìn)來原則”，從專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊(cè)建筑師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)律師、注冊(cè)造價(jià)師等。并借由這些專業(yè)人士帶動(dòng)一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)。與此同時(shí)，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

另外，組建矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計(jì)等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項(xiàng)目管理企業(yè)以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，而其具有一次性特征，因此項(xiàng)目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。

此外，實(shí)行目標(biāo)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，目標(biāo)管理包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項(xiàng)目客觀情況為依據(jù)確立項(xiàng)目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計(jì)劃和與此相關(guān)的具體措施對(duì)策，以確保在項(xiàng)目管理過程中管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，實(shí)行實(shí)施項(xiàng)目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項(xiàng)目管理企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取的是與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，即與電力項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計(jì)單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理單位實(shí)施對(duì)工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項(xiàng)目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項(xiàng)目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國(guó)外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實(shí)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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關(guān)鍵詞：；電力工程；項(xiàng)目管理；解決途徑

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、概述

1、電力工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目是人類為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織活動(dòng)，其具有期限性和個(gè)別性。而項(xiàng)目管理則是為了完成特定項(xiàng)目，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)通過某種方式對(duì)參與人員有效組織，并且追求項(xiàng)目中的資源的最大利用效率，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)程的管理方式。項(xiàng)目管理所要解決的首要問題就是如何使項(xiàng)目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項(xiàng)目按照預(yù)想進(jìn)行。而電力工程項(xiàng)目的管理則是在電力工程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全等因素從而使之符合施工進(jìn)度管理的要求。

2、電力工程項(xiàng)目的流程

電力工程項(xiàng)目的流程可以大概分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。如在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問題；而設(shè)計(jì)階段則是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門根據(jù)用戶的實(shí)際需要描繪項(xiàng)目的藍(lán)圖，這個(gè)階段解決的是如何建的問題；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺(tái)；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成的標(biāo)志。

3、電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

電力工程施工管理的內(nèi)容就是遵循電力工程項(xiàng)目的流程，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管理，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

3.1質(zhì)量管理。毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量管理決定著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，這樣才能保證我國(guó)電力供應(yīng)的質(zhì)量?？梢哉f直接關(guān)系著地方甚至國(guó)家的電力供應(yīng)，可以說事關(guān)特定地區(qū)和國(guó)家的命脈。為實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，企業(yè)必須設(shè)立專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，其職能是對(duì)工程施工過程的監(jiān)督、檢查和管理。在施工管理過程中，質(zhì)量控制部門有必要通過圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗(yàn)收制度等一系列的配套控制制度來對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.2成本管理。項(xiàng)目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時(shí)間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段將成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。首先，所謂組織手段是指項(xiàng)目管理各部門，包括財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部門等合理發(fā)揮各自職能，密切合作達(dá)到控制成本的目標(biāo)。其次，所謂經(jīng)濟(jì)手段是指運(yùn)用一系列的費(fèi)用控制管理辦法，把人工、原材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制在可控的范圍內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用的目標(biāo)。最后，成本管理的技術(shù)措施是指制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高效率、降低成本。在成本管理中要整合我們的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)手段，統(tǒng)籌成本管理。

3.3安全管理。對(duì)工程項(xiàng)目管理來說，安全生產(chǎn)的重要性不亞于工程質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目管理中安全管理也占有著重要的地位。一般的工程項(xiàng)目管理部門中均應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，按照實(shí)際的施工項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地制定安全規(guī)章，并且為了將安全規(guī)章充分貫徹就必須將安全責(zé)任具體分配到個(gè)人身上。對(duì)于施工人員的安全教育應(yīng)常抓不懈，職工上崗前必須接受一定時(shí)間的安全知識(shí)培訓(xùn)。而對(duì)于安全保障設(shè)備的投入也不可以打折扣，各種應(yīng)急措施都應(yīng)保持完好運(yùn)行狀態(tài)；并且應(yīng)該配備足夠的安全監(jiān)督人員以及安全設(shè)備維護(hù)人員，這些都是實(shí)現(xiàn)安全管理不可或缺的人力、物力保障。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”的意識(shí)。

3.4進(jìn)度管理。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是為了保障工程按時(shí)完工和對(duì)施工質(zhì)量的控制，根據(jù)施工合同的約定來編制施工進(jìn)度計(jì)劃書。工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃書的進(jìn)行將會(huì)很大程度影響到工程是否能夠在工期內(nèi)完工交付，進(jìn)而影響到企業(yè)是否能夠履行合同。事實(shí)上，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理三者之間是存在矛盾的：追求進(jìn)度那就必然會(huì)加快施工，可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量不利而且為了趕工期需要增加投入；而追求工程質(zhì)量則需要盡量慢工出細(xì)活，其結(jié)果就是影響進(jìn)度和增加成本；極端控制成本也會(huì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)造成不可避免的損害。但三者絕對(duì)不是不可共存的，相反通過平衡取舍是可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的“三贏”的。所以這就需要工程項(xiàng)目管理部門處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理三者的關(guān)系，找到最佳它們的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.5 合同管理。在工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝調(diào)試幾個(gè)環(huán)節(jié)中，都與合同分不開。設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)合同，采購(gòu)要有采購(gòu)合同，施工要有施工合同、監(jiān)理合同等等。對(duì)每個(gè)合同的簽訂、實(shí)施、結(jié)款、糾紛等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理對(duì)工程的管理起著至關(guān)重要的作用。

二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)低下

由于項(xiàng)目管理部門系臨時(shí)籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強(qiáng)、合同意識(shí)淡薄，控制成本造價(jià)的能力欠缺，可能導(dǎo)致的后果就是在簽訂合同訂購(gòu)設(shè)備時(shí)未能在合同中明確許多應(yīng)隨主機(jī)一起供應(yīng)的附屬設(shè)備，結(jié)果造成不得不重新購(gòu)買，進(jìn)而造成價(jià)格超出預(yù)算很多。

2、管理不夠規(guī)范

以往的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行中的一個(gè)突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設(shè)置或者不齊全或者臃腫不堪，與通行的的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制不接軌；崗位設(shè)置不甚合理，各崗位的職責(zé)不夠明確具體；還有就是目標(biāo)設(shè)置比較模糊，不具有較強(qiáng)的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。

三、電力工程項(xiàng)目管理的完善途徑

針對(duì)以上管理中存在的問題，應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行完善。首先，應(yīng)指派素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的人選必須重視，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的培訓(xùn)。其次，在崗位設(shè)置方面應(yīng)規(guī)范化，項(xiàng)目部的各個(gè)崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個(gè)人?？梢宰畲蟪潭鹊仡A(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項(xiàng)目規(guī)章制度及工程管理流程要借鑒先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，用規(guī)范的制度和流程來解決工程管理中存在的各種問題和矛盾。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)的電力工程建設(shè)而言仍然是一個(gè)比較成熟的事物，但在實(shí)踐中還需要學(xué)習(xí)和了解很多東西。這就需要我們的電力工程項(xiàng)目管理者在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)決推行系統(tǒng)化管理，取得更輝煌的成就。

參考文獻(xiàn)：

1、何伯森.論國(guó)際工程管理人才的培養(yǎng)[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào),2006(6).

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類與特征

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要是指整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定因素。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面,主要有:決策風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等。主要有以下特征:

1、普遍性與客觀性

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有很強(qiáng)的不確定性,任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于整個(gè)項(xiàng)目中,具有很強(qiáng)的普遍性特性。

2、偶然性與規(guī)律性

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的形成都是由一個(gè)或多個(gè)要素一起致使的成果,具有很強(qiáng)的偶然性。但是,為了盡可能的做到風(fēng)險(xiǎn)的躲避,能夠經(jīng)過對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和剖析,找出風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性,為防范措施的擬定打好基礎(chǔ)。

3、多變性

在工程項(xiàng)目的建造和使用過程中,各種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)不斷改變。在項(xiàng)目的建造過程中,一些風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效的操控,可是,在工程施行的其他階段又可能有新的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、多樣性

電力工程項(xiàng)目一般建造周期長(zhǎng)、建造規(guī)模大,廣泛涉及到各個(gè)方面,也存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)要素?cái)?shù)量。這些風(fēng)險(xiǎn)要素不只數(shù)量多,并且品種冗雜,使工程項(xiàng)目面對(duì)多元化的風(fēng)險(xiǎn)。并且不一樣的風(fēng)險(xiǎn)要素錯(cuò)綜復(fù)雜,相互影響,促使了更多風(fēng)險(xiǎn)要素的發(fā)生。

二、我國(guó)電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)電力施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的調(diào)查,我們不難發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)許多電力施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理還處在初級(jí)階段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力都比較薄弱,缺少規(guī)范的、科學(xué)的管理和防范體系,導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成功規(guī)避。國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足主要體先在以下方面:

1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱

國(guó)內(nèi)的一些電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理者的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng),缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的足夠重視。部分供電施工企業(yè)雖然在工作中也涉及了風(fēng)險(xiǎn)的管理措施,但是主要局限在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全等方面,沒有全面和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的高層管理人員通常把注意力都放在了業(yè)務(wù)量上面,忽略了風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2、缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

國(guó)內(nèi)大多數(shù)電力施工企業(yè)沒有建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí),缺乏對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的可行性分析,對(duì)項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)狀況準(zhǔn)備不足,很難在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。缺乏專業(yè)的分析管理系統(tǒng),也導(dǎo)致管理成效的低下,制定決策時(shí)只能通過以往的經(jīng)驗(yàn),缺乏針對(duì)性和可行性。

3、缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

大部分電力施工公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的注重,并未在公司設(shè)置應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門,缺少專職人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。并且,電力公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全,影響了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵擋才能力,增加了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、資金風(fēng)險(xiǎn)

在電力施工企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)中,資金風(fēng)險(xiǎn)是最為突出、影響最大的一個(gè)方面,主要集中在無法及時(shí)收回工程款和各類保證金。具體表現(xiàn)為:

工程開工后,后續(xù)資金供應(yīng)不上,電力施工企業(yè)被迫墊資,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由于業(yè)主的不講誠(chéng)信,各種保證金無法及時(shí)回收,影響了資金的保障和流通:一些工程在電力施工企業(yè)支付大額保證金后遲遲不具備開工條件,拖延工程決算,加大了質(zhì)量保證金和履約保證金的回收風(fēng)險(xiǎn)。

2、環(huán)境與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)地質(zhì)資料及地基技術(shù)無法達(dá)到施工要求,留下了事故隱患;(2)設(shè)計(jì)圖紙的變化影響施工安排,延誤施工進(jìn)度;(3)施工期間出現(xiàn)特殊天氣,受到自然因素的影響,造成了工期的延誤;(4)施工前期準(zhǔn)備不足,施工地區(qū)周圍存在影響施工進(jìn)度的障礙,影響正常的施工進(jìn)程;(5)由于缺乏及時(shí)溝通和協(xié)調(diào),導(dǎo)致工程在竣工后的結(jié)算工作無法按時(shí)進(jìn)行;(6)在施工過程中出現(xiàn)工程技術(shù)問題,因發(fā)包方管理工程的技術(shù)水平不足,使問題不能及時(shí)解決,影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)

承包合同是施工企業(yè)在施工過程中必須遵循的最高行為準(zhǔn)則,包含了了工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的法律法規(guī)等眾多方面,因此在合同中會(huì)存在一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。很多方面都會(huì)造成電力施工企業(yè)在履行合同時(shí)的困難,例如:施工方案與組織措施存在缺陷,資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢以及一些不確定因素,都使電力施工企業(yè)難以順利履行合同,增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程施工的管理風(fēng)險(xiǎn)

在具體的工程施工過程中,如果缺乏正確、有效的管理,也會(huì)給電力施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為:首先,一些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)不夠,對(duì)施工質(zhì)量、安全以及成本的協(xié)調(diào)控制能力較差,給項(xiàng)目施工帶來虧損風(fēng)險(xiǎn)。其次,由于一些工程的規(guī)模大、難度大、分工復(fù)雜,在管理上容易忽略工程質(zhì)量和安全方面的問題,一旦發(fā)生事故,就會(huì)給企業(yè)造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。再次，由于業(yè)內(nèi)大部分電建單位都是管理型企業(yè)，大量使用專業(yè)分包和勞務(wù)分包，參差不齊的隊(duì)伍使管理存在管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、電力施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與策略

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),慎重參與工程招投標(biāo)

工程招投標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),它直接影響著企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展動(dòng)力。因此,必須認(rèn)真對(duì)待電力施工企業(yè)的工程招投標(biāo)工作。

(1)工程建設(shè)單位應(yīng)盡可能提供完整的施工設(shè)計(jì)圖紙、詳實(shí)的招標(biāo)文件以及合法的合同條款,還要具備適合工程實(shí)際的建設(shè)資格。(2)電力施工企業(yè),要認(rèn)真分析招標(biāo)文件,及時(shí)提出招標(biāo)文件的不足之處,尤其是一些相對(duì)模糊的風(fēng)險(xiǎn)問題。例如:招標(biāo)文件之間出現(xiàn)矛盾、合同條款不明確等方面。針對(duì)具體項(xiàng)目也可采用不平衡的報(bào)價(jià)方式。在保證總價(jià)不變情況下,根據(jù)工程的具體情況,對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),要認(rèn)真調(diào)查人工、材料、機(jī)械的價(jià)格趨向,針對(duì)不同的工程采取不同的策略,爭(zhēng)取在招投標(biāo)過程中贏得主動(dòng)。

2、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同進(jìn)行項(xiàng)目管理的法律文件,并且也是管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要依據(jù),因而,有必要加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。中國(guó)的電力施工公司的管理者一般注意施工合同的造價(jià)方面,而疏忽了一些存在爭(zhēng)議的條款,尤其是涉及違約補(bǔ)償方面的內(nèi)容。假如發(fā)作合同糾紛,電力施工公司通常因?yàn)槿鄙俸贤娘L(fēng)險(xiǎn)管理而陷入被動(dòng)。項(xiàng)目的管理者有必要具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),懂得從風(fēng)險(xiǎn)管理的視點(diǎn)對(duì)合同中的條款進(jìn)行細(xì)心研討。并且,電力施工公司應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特色和本身的實(shí)際情況,采取適當(dāng)?shù)暮贤绞?進(jìn)一步下降工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)信息化管理

風(fēng)險(xiǎn)在貫存在于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程,應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的管理方式,落實(shí)到施工企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的工作過程中,將工作過程和相關(guān)問題以書面形式進(jìn)行規(guī)定,避免口頭的承諾和保證,建立起全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前,對(duì)項(xiàng)目的可行性和實(shí)施性進(jìn)行仔細(xì)研究,對(duì)施工過程中的各種突發(fā)狀況做出預(yù)案,保證電力施工企業(yè)在進(jìn)行工程建

設(shè)中能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和狀況。

4、明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑材料的采購(gòu)工作是電力企業(yè)各項(xiàng)工作中的關(guān)鍵部分,直接影響著施工質(zhì)量和建設(shè)成本。因此,電力施工企業(yè)要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),建立合格供應(yīng)商的名單,依法簽訂采購(gòu)合同。同時(shí),進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí),采取公開招標(biāo)的方式,對(duì)不同廠家的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,既保證材料的質(zhì)量,又能有效降低材料的采購(gòu)成本,從而達(dá)到降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

5，加強(qiáng)分包管理，轉(zhuǎn)移外合同安全、進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建立合格供應(yīng)商名錄，定期評(píng)審。選擇合格的分包隊(duì)伍，將管理風(fēng)險(xiǎn)減低，并在內(nèi)合同的簽訂過程中，轉(zhuǎn)移外合同已存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍的教育，組織和參與對(duì)重要工序交底，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系,并且不斷總結(jié)和思考,制定出適合我國(guó)電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,促進(jìn)電力施工工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭旭武.建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師．2014,9.

篇5

關(guān)鍵詞：全過程管理 理論 配電項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（b）-0195-01

1 配網(wǎng)項(xiàng)目管理模式

1.1 配網(wǎng)項(xiàng)目管理層級(jí)

在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)采用的大多是傳統(tǒng)管理模式，只有少量的工程是以總承包的方式外包出去。在主要部門的協(xié)調(diào)下，其他部門協(xié)調(diào)工作，其主要業(yè)務(wù)職能就是各自完成設(shè)計(jì)、物資購(gòu)買、施工、監(jiān)理、管理、質(zhì)量控制各階段工作。各部門受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，并且負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行完成。對(duì)于工程項(xiàng)目范圍而言，配電工程項(xiàng)目管理看作是在綜合計(jì)劃年限內(nèi)，全過程進(jìn)行規(guī)劃、招標(biāo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理活動(dòng)。

1.2 配網(wǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

以臺(tái)州供電公司為例，在調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，公司的組織結(jié)構(gòu)都很完善和一致，都設(shè)有項(xiàng)目管理部。崗位設(shè)有總體項(xiàng)目管理專職、技經(jīng)主管、項(xiàng)目經(jīng)理，在技經(jīng)主管下設(shè)資產(chǎn)專職、招投標(biāo)專職、合同專職，各部門需要服從總體項(xiàng)目管理專職級(jí)的統(tǒng)一安排，對(duì)上級(jí)統(tǒng)一下發(fā)的任務(wù)具體的完成。

臺(tái)州供電公司參與配電項(xiàng)目管理的有關(guān)職能部室有：發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、物資部、電力調(diào)度通信中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，公司以運(yùn)檢部作為配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的歸口管理部門。運(yùn)檢部主任根據(jù)配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目和人員配備的具體情況從本部門任命配網(wǎng)工程的專職，負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目建設(shè)。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門指定技術(shù)人員參加到每個(gè)項(xiàng)目中，作為某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)小組的成員，由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2 配電項(xiàng)目管理流程

2.1 配電項(xiàng)目立項(xiàng)整體流程

根據(jù)對(duì)配電網(wǎng)的整體立項(xiàng)來看，配電工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，首先由縣級(jí)供電公司根據(jù)配電網(wǎng)現(xiàn)狀，提出需要報(bào)市供電公司。市供電公司下發(fā)項(xiàng)目建設(shè)可研委托書，并報(bào)送省公司立項(xiàng)批復(fù)，作為下一年項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托流程

配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，按照招標(biāo)的施工合同，通過施工進(jìn)度來體現(xiàn)出整體配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)圖紙出圖進(jìn)度，初設(shè)設(shè)備列表招標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目施工過程管理是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行全過程管控，配電建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖確定的施工方案開始施工，施工后項(xiàng)目的施工過程監(jiān)督由所招標(biāo)的工程監(jiān)理人員來完成。配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)角度。

（1）對(duì)施工各個(gè)階段確定施工方案。 （2）制定每天的工作日程，督促施工隊(duì)伍及時(shí)完成每天的施工任務(wù)。

2.4 配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程

配網(wǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收的過程比較簡(jiǎn)單，由于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控過程中，在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都編制對(duì)應(yīng)的報(bào)表，而根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)備投入運(yùn)行等不同的信息可以完成對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目整體的驗(yàn)收。配網(wǎng)工程的驗(yàn)收項(xiàng)目專責(zé)組織調(diào)度、運(yùn)行、檢修部門完成。

3 配電項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)的建立

3.1 臺(tái)州配電項(xiàng)目全過程管理建立的原因

配電項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)配電工程項(xiàng)目各階段不同的工作內(nèi)容、工作順序、工作所需必要的持續(xù)時(shí)間和各類不同工作的銜接程序編制總體的進(jìn)度計(jì)劃，最后將該計(jì)劃正式實(shí)施。在實(shí)施過程不同階段中及時(shí)檢查實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度是否按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)實(shí)施過程中實(shí)際出現(xiàn)的偏差分析原因，采取糾偏措施修改原先制定的施工計(jì)劃，直至工程竣工通過驗(yàn)收并最后交付使用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理過程。

臺(tái)州供電公司在配電建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理上缺乏一套完善的進(jìn)度計(jì)劃和控制系統(tǒng)。

3.2 配電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，建立完備的項(xiàng)目管控系統(tǒng)，包括項(xiàng)目前期計(jì)劃（可研編制、可研評(píng)審、可研批復(fù)、初設(shè)編制、初設(shè)評(píng)審、初設(shè)批復(fù)）、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目年度計(jì)劃。

（1）項(xiàng)目前期計(jì)劃。

項(xiàng)目前期計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作。通過制定配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作總體計(jì)劃，使項(xiàng)目建設(shè)前期的各項(xiàng)工作緊密銜接，施工時(shí)間得到有效控制。

（2）項(xiàng)目年度計(jì)劃。

項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)數(shù)、類型，由電網(wǎng)企業(yè)工程運(yùn)檢部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行編制，該計(jì)劃既要滿足項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)際要求，又需要合理分配當(dāng)年獲得的資金、按照物資部制訂的年度招標(biāo)批次確定可招標(biāo)的設(shè)備及材料等力量，合理安排年度建設(shè)的項(xiàng)目。

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程控制措施。

進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施和信息管理措施等。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

施工期間的質(zhì)量控制指的是配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間，其質(zhì)量控制目標(biāo)又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

4.1 事前質(zhì)量控制

事先質(zhì)量控制是指配網(wǎng)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行質(zhì)量控制，工作內(nèi)容有：審查施工單位資質(zhì)、按正式出版的設(shè)計(jì)圖紙組織物資招標(biāo)、施工前審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量可靠。

4.2 事中質(zhì)量控制系統(tǒng)

事中質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容有審查承包單位施工工序，制定實(shí)施過程質(zhì)量管理，審查施工承包單位提交的質(zhì)量控制措施。

4.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在整個(gè)項(xiàng)目完成后的質(zhì)量控制，依據(jù)規(guī)程制定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部工程或者整體竣工驗(yàn)收、組織調(diào)試、投入運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐延明.地理信息系統(tǒng)在配電管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2000.

篇6

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；安全管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中電力發(fā)揮著重要的作用，隨著我國(guó)電力體制改革的繼續(xù)深入，我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，同時(shí)也正面臨著新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)在新時(shí)期中的發(fā)展要求，需要不斷加強(qiáng)我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)。在整個(gè)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中都需要將安全管理作為一切工作的第一位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)和諧發(fā)展。只有加強(qiáng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理工作，才能夠有效避免安全事故的發(fā)生，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利施工進(jìn)行，從而使得我國(guó)電網(wǎng)能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的能源保證。

1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理的重要性

在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)主要是起著分配電能的作用，根據(jù)不同的分類方式，配電網(wǎng)的類型也是不同的。如果依據(jù)供電的區(qū)域進(jìn)行劃分，將可以分為城市配電網(wǎng)與農(nóng)村配電網(wǎng)。又如果是按照電壓來進(jìn)行劃分，則可以分為高壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)以及低壓配電網(wǎng)。配電網(wǎng)工程是一項(xiàng)單個(gè)項(xiàng)目投資較少、施工點(diǎn)較為分散的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。正因?yàn)槿绱?，所以在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的過程中，如果受到不利條件的影響，就能夠引發(fā)一系列的安全問題。因此，在建設(shè)配電網(wǎng)工程的過程中需要采取必要的措施，以此提高我國(guó)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利施工，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的能源保證。足見對(duì)我國(guó)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理是十分必要的，具有非凡的意義。但是在實(shí)際的施工過程中，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理方面仍然存在著諸多的問題。比如：在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)參與施工的員工安全意識(shí)較淡薄，使得安全事故頻繁發(fā)生等[1]。這些問題的存在不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，延誤工期，而且會(huì)造成電力企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)收益，更加嚴(yán)重的情況是出現(xiàn)工作員工的傷亡。綜上，對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理具有重要性。

2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中存在的安全問題

2.1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中施工人員方面的安全問題

目前從事配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的施工單位較多，但是各個(gè)單位的安全管理水平以及相關(guān)的人員素質(zhì)參差不齊，在具體的施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。施工人員的安全施工意識(shí)淡薄，相關(guān)的安全施工技能較差，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工單位為了能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本的投入，聘用的技工數(shù)量較少，在施工建設(shè)隊(duì)伍中大部分是由農(nóng)民工組成，使得施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，這給配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)留下隱患。甚至個(gè)別施工單位在施工的過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，工器具也會(huì)出現(xiàn)以小代大的情況，這些直接對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)安全造成威脅。

2.2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中管理人員方面的安全問題

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位中存在著管理人員缺乏的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中相關(guān)的安全管理工作做得不到位。除此，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中管理人員方面仍舊存在以下問題。比如，相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理人員本身的素質(zhì)就達(dá)不到相關(guān)要求；一部分的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理人員的專業(yè)不對(duì)口，缺乏電網(wǎng)建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面不了解；在施工過程中，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位對(duì)于安全管理不夠重視。

2.3 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中設(shè)備和材料方面的問題

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程中，加大建設(shè)力度，會(huì)出現(xiàn)部分設(shè)備、材料不能夠及時(shí)供給的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)減緩工程施工的進(jìn)度，延遲了工期，相關(guān)的施工單位為了趕上工期，在工程實(shí)際施工時(shí)間出現(xiàn)大幅度縮減的情況下，必然會(huì)放松對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全的管理，從而影響工程建設(shè)安全。在部分設(shè)備與材料出現(xiàn)供小于求的情況時(shí)，會(huì)出現(xiàn)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)物資緊缺的情況，如果訂購(gòu)的設(shè)備與材料不能夠如期到貨，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)影響到工程施工的安全性。同時(shí)又會(huì)由于設(shè)備與材料出現(xiàn)急劇增加的情況，導(dǎo)致部分廠家只是一味的追求生產(chǎn)數(shù)量，忽略設(shè)備材料所需要的加工工藝，導(dǎo)致部分的材料質(zhì)量不合格，直接威脅到配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全[2]。

3 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理的具體措施

3.1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

配電網(wǎng)工程項(xiàng)目這一系統(tǒng)工程的具體施工過程中常會(huì)受到諸方面因素的影響。如外界環(huán)境、施工設(shè)備的狀況、施工人員的素質(zhì)以及相關(guān)的施工管理等方面。受到這些因素的影響，在實(shí)際施工過程中常會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工前相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員就需要做好相關(guān)的勘察工作，并根據(jù)相關(guān)的資料以及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全問題加以分析與預(yù)測(cè)，從而能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)工程項(xiàng)目的安全問題扼殺在搖籃中，從而使得配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

施工人員作為配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要參與者，其與工程施工安全管理有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，如果施工人員的安全施工意識(shí)不足，相關(guān)的安全施工技能較差，無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定與操作流程，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工之前就需要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，以此提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的自我保護(hù)的能力，使其在思想上足夠重視安全問題。總之，需要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，從而能夠有效增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

3.3 提高全員的安全素質(zhì)

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，為了能夠使得安全管理工作取得實(shí)際的工作效果，就必須將提高全員的安全素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，這樣也能夠營(yíng)造良好的安全管理氛圍。在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，具體的施工單位需要定期對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的相關(guān)人員的安全技能的培訓(xùn)與提升。在施工單位中需要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，使得企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到對(duì)各類安全事故提前預(yù)防的重要性以及了解到相關(guān)安全事故應(yīng)急措施。施工單位還能夠?qū)踩芾砼c員工工資、福利等相聯(lián)系，對(duì)未出現(xiàn)安全事故的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)安全事故的部門進(jìn)行相關(guān)的懲戒，以此提高全員安全素質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理環(huán)境進(jìn)行必要的強(qiáng)化[3]。

3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能

在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，作為獨(dú)立于建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理單位，其需要對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收中，監(jiān)理單位需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)安全隱患需要及時(shí)通知相關(guān)的單位做出相應(yīng)的整改措施。另外，監(jiān)理單位需要妥善保存現(xiàn)場(chǎng)施工資料以及相關(guān)技術(shù)文件，在有條件的情況下，可以采取現(xiàn)場(chǎng)錄像的方式，以此能夠在事故發(fā)生后查找事故原因以及相應(yīng)責(zé)任人，確保責(zé)任到人。

3.5 加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就絕不能輕松放過，需要加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作。對(duì)于配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中存在的有法不依、有令不行、有禁不止等現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲懲戒相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任人，避免重大安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全事故統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作時(shí)，需要注意如下問題。首先，作為配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工單位法人，必須對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的安全事故進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)與分析，弄明白引起安全事故的真正原因，同時(shí)需要組織相關(guān)的人員制定出相應(yīng)應(yīng)急方案。其次，不斷完善配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全事故的上報(bào)制度，明確指出特大型安全事故的上報(bào)時(shí)間，對(duì)于那些妄圖瞞天過海的施工單位，必須從嚴(yán)、從重處罰。最后，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全事故統(tǒng)計(jì)與結(jié)案過程中，應(yīng)該注重安全管理經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，應(yīng)該注意糾正管理制度，以此進(jìn)一步提升強(qiáng)化管理的能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，電力系統(tǒng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著十分重要的意義，隨著我國(guó)電力體制改革的繼續(xù)深入，我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，同時(shí)也正面臨著新的挑戰(zhàn)，為了保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，需要在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、提高全員的安全素質(zhì)、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能以及加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作等方面繼續(xù)改進(jìn)，解決相關(guān)問題，從而能夠我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的能源保證。

參考文獻(xiàn)

[1]聶建勛.配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：101.

篇7

關(guān)鍵詞：公路施工；管理；問題；建議

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

針對(duì)公路工程施工進(jìn)行必要的工程管理我認(rèn)為主要可以從兩方面入手，一方面是從具體的施工過程之外入手加強(qiáng)施工工程管理，另一方面則是在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工控制。下面我就從自身實(shí)踐的觀點(diǎn)簡(jiǎn)要談下這兩方面的管理控制辦法。

1影響公路工程施工的因素

1.1人

人在整個(gè)公路施工過程中的重要性是不言而喻的，無論是施工還是管理，甚至是最后的驗(yàn)收都是人在進(jìn)行著操縱，反過來說對(duì)公路工程施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)重的也莫過于人的因素了。

1.2材料

工程材料包括工程施工過程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)生質(zhì)量問題的源頭一般都是在工程材料上。因此，在檢查工程材料的時(shí)候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理選材，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。使用真材實(shí)料，才能建設(shè)出放心公路，才能保證人們的出行安全。

1.3機(jī)械

在工程施工過程中，會(huì)看到各種機(jī)械在工作。機(jī)械設(shè)備是當(dāng)代施工中不可缺少的設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響，所以在選擇機(jī)械上，要考慮它的性能、操作、維護(hù)等方面，還要考慮到它對(duì)保證施工質(zhì)量的影響。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的儀器設(shè)備在工程中也是必不可少的，它是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量好壞的有力依據(jù)。

1.4環(huán)境

任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目都是在一個(gè)特定的環(huán)境下完成的：自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程管理環(huán)境等等，在不同的環(huán)境下施工，工程質(zhì)量也會(huì)受到一些或大或小的影響，這就需要我們工作人員主動(dòng)采取一些積極有效的措施，盡量避免環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。

其實(shí)管理體制的混亂是導(dǎo)致上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的最主要的原因。公路工程施工中先檢驗(yàn)后申請(qǐng)，先開工后報(bào)告的情況也經(jīng)常出現(xiàn)的；施工的專業(yè)人員對(duì)結(jié)構(gòu)性的專業(yè)知識(shí)模棱兩可，不按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)范執(zhí)行工作，施工中權(quán)責(zé)分配的不明確，合同制定的粗糙這些問題的出現(xiàn)都會(huì)為公路工程的質(zhì)量留下很大的隱患。

2公路工程項(xiàng)施工中工程管理的方法

2.1施工前期的管理工作

在工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)首先組建一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目組普通一線的員工全員參加的管理小組，這個(gè)小組的主要任務(wù)就是質(zhì)量的管理工作，把好質(zhì)量關(guān)。一個(gè)高效的管理小組對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用。

建立完善的公路工程的管理體系。這個(gè)體系的主要工作應(yīng)將管理的目標(biāo)量化分解到每一位員工，明確崗位質(zhì)量的責(zé)任制，通過嚴(yán)格的管理的考核辦法對(duì)每一個(gè)人的管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超額完成目標(biāo)的，就要獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的，就要懲罰。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則，即導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的人員未受到教育的不放過，質(zhì)量事故原因未調(diào)查清楚的不放過，事故的預(yù)防及整改措施未制定的不放過。施工中，影響每一個(gè)工程的參與者灌輸質(zhì)量高于一切的信念，施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，絕不能姑息放過，必須追查責(zé)任并且嚴(yán)肅處理，工程需要返工必須及時(shí)進(jìn)行返工。

最后，應(yīng)該從培訓(xùn)及教育入手提高全員的質(zhì)量意識(shí)。做好管理工作首先應(yīng)做好質(zhì)量的宣傳工作。由于工程施工人員的文化教育程度可能會(huì)參差不齊，因此質(zhì)量意識(shí)的灌輸工作應(yīng)該分層次灌輸，將復(fù)雜的理論變成淺顯易懂的理論，質(zhì)量意識(shí)的灌輸應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)的過程，只有多次循環(huán)不停灌輸，才能真正使質(zhì)量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

2.2施工過程的管理工作

2.2.1建立健全的管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的管理體系應(yīng)該是施工中管理工作的首要任務(wù)。根據(jù)公路工程的實(shí)際情況，公路建設(shè)單位應(yīng)選擇合適的施工單位并且制定合適的發(fā)包方式，施工單位應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂詳細(xì)而清晰的施工合同，合同中必須明確雙方的職責(zé)；至于施工單位施工中的管理工作，建設(shè)單位通常找第三方監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理施工的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的文件，公平、公正、公開的完成工程的管理工作。

2.2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作力度

要想做好質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格遵照施工的技術(shù)文件的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)通過專業(yè)的檢測(cè)儀器對(duì)送檢的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)難度較高，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)專門設(shè)立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢驗(yàn)合格后，還應(yīng)送交至管理的監(jiān)理部門進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作時(shí)，應(yīng)采用群眾自檢與專職檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、不定期檢驗(yàn)與定期檢驗(yàn)這三種方式相結(jié)合的形式。當(dāng)對(duì)送檢材料檢測(cè)出質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅處理，需要返工的應(yīng)進(jìn)行返工，需要停工的應(yīng)進(jìn)行停工，絕不姑息放過任何質(zhì)量問題，養(yǎng)成良好的質(zhì)量檢驗(yàn)的工作習(xí)慣。

2.2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的工作力度

做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，首先應(yīng)將施工規(guī)范及規(guī)程、施工工藝要點(diǎn)等與施工相關(guān)的文件下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位，保證施工過程施工文件的統(tǒng)一管理；其次，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的要求制定詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立檢測(cè)儀器齊全的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，并在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備專業(yè)的檢測(cè)技術(shù)人員，檢測(cè)技術(shù)人員通過儀器對(duì)施工原材料、施工成品、結(jié)構(gòu)及部件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)工作，確保工程在竣工后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題；然后，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)前期項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的原始材料對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況及時(shí)的管理及把握，從而有效的預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后，根據(jù)管理的責(zé)任制度，對(duì)各級(jí)的管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)秀的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)達(dá)成差的實(shí)行懲罰，從而全面的提高管理的監(jiān)督力度。

2.2.4加強(qiáng)管理的控制力度

管理控制工作的提升首先應(yīng)把好材料關(guān)，施工的原材料直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的原料。因此，在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料的性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇性價(jià)比高的材料，絕不允許質(zhì)量及性能不達(dá)標(biāo)的材料混進(jìn)工程；公路工程的施工過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)的而且復(fù)雜的過程，施工過程常常受到天氣、環(huán)境等諸多外力的影響，這些影響可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同處理，重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國(guó)家相關(guān)部門，得到審批后方可執(zhí)行變更；公路工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工單位的人員素質(zhì)的高低也有著重要的關(guān)系，施工單位除管理人員以外，其余人員可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好壞就直接影響了工程質(zhì)量的好壞。因此，施工單位應(yīng)對(duì)一線施工的民工進(jìn)行專業(yè)的施工技能的培訓(xùn)，確保公路工程施工的高質(zhì)量的進(jìn)行；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)做好施工的跟蹤記錄及檢查工作，良好的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄工作可以有效的預(yù)防質(zhì)量事故等問題的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，是企業(yè)實(shí)力的綜合反映，也是項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。公路工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)受到許多條件的制約，但是，出現(xiàn)了問題是鼓勵(lì)我們勇于探索、解決，出現(xiàn)了困難是激勵(lì)我們敢于挑戰(zhàn)、突破。在施工管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，不斷進(jìn)步，用科學(xué)合理的方法，逐步加強(qiáng)完善管理工作，讓優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，帶領(lǐng)建筑企業(yè)走向美好的明天。我們要將公路管理體系廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的公路的工程管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李明.公路工程施工管理分析[J].中國(guó)科技博覽，2009

[2]王淼.淺談公路工程施工管理措施[J].建筑科技與管理，2010.

篇8

關(guān)鍵字：機(jī)電安裝項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別

二、 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理

(一)質(zhì)量管理

首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，都離不開質(zhì)量上的管理，對(duì)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理要始終貫穿安裝工程的每個(gè)階段，從工程的施工準(zhǔn)備、材料選擇和人員素質(zhì)的選擇等方面就要開始對(duì)工程質(zhì)量上進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制，同時(shí)在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目的總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。

(二)進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目進(jìn)度控制體系經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

(三)成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

(四)財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

(五)安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。

項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

（六）合同管理

機(jī)電安裝工程的合同管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算；但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不能高估預(yù)算

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝過程上的項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)一些大型的機(jī)電安裝工程上的項(xiàng)目管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程，需要多個(gè)方面管理上的相互配合，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的管理都建立起一種科學(xué)完善的管理模式。只有做好對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上，也要不斷的改進(jìn)和完善，才能不斷的適應(yīng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自身的管理效果。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程 成本管理 優(yōu)化策略

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各企業(yè)間面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。所謂電力工程項(xiàng)目的成本管理，主要是指在一個(gè)電力工程項(xiàng)目完成后，從成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、組織到最后的考核分析等一系列過程所組合成的綜合性管理工作。目前電力企業(yè)普遍存在粗放式的管理，但是在成本管理過程中不免存在各式各樣的問題，如部分電力企業(yè)項(xiàng)目管理無序混亂，企業(yè)硬軟管理不規(guī)范和雜亂的器具材料；部分電力企業(yè)沒有合理的規(guī)劃部署，部門間的進(jìn)度要求不太清晰，增加了由于配合不當(dāng)而造成的時(shí)間誤差；部分企業(yè)如若盲目地追求進(jìn)度，不惜一切代價(jià)搶進(jìn)度、趕工期，加大成本并影響了質(zhì)量。

一、電力工程項(xiàng)目的成本管理問題

對(duì)于電力企業(yè)來說，要認(rèn)識(shí)到兩點(diǎn)。首先，電力工程項(xiàng)目的管理屬于專業(yè)性質(zhì)的工作，需要有專業(yè)的知識(shí)和規(guī)則才能做好管理工作；其次，需要德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人格魅力直接影響到管理的效果。

（一）專業(yè)性認(rèn)識(shí)問題

每個(gè)電力工程項(xiàng)目都與財(cái)務(wù)部門打交道。而雖然每個(gè)電力工程項(xiàng)目幾乎都配有預(yù)算決算人員，但是施工過程中的太多不確定往往會(huì)擾亂計(jì)劃，而又缺乏一定的預(yù)見性和應(yīng)急措施，使成本的核算過于注重形式，忽略了實(shí)際的成本支出。專業(yè)知識(shí)不僅包括電力方面的專門知識(shí)，也包括管理知識(shí)。管理是一門藝術(shù)，如何在成本管理中達(dá)到節(jié)省與高質(zhì)量，是需要細(xì)細(xì)研究的一門功課。

（二）工作人員的態(tài)度問題

在電力公司中，部分管理人員由于長(zhǎng)期在崗位上形成了思維定勢(shì)，特別是比較年長(zhǎng)的管理者，受到傳統(tǒng)思想觀念的影響很多，他們往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)地計(jì)劃、核算以及考核就進(jìn)行管理活動(dòng)，致使企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況；部分工作人員，尤其是財(cái)務(wù)工作者，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)問題不上心或者沒有很好的規(guī)劃，對(duì)材料管理把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，或者余料沒有回收，或者領(lǐng)料混亂；部分員工雖有經(jīng)驗(yàn)，但是文化程度和專業(yè)理論水平不高，成本管理能力非常有限。另外，由于電力企業(yè)的自身特殊性，他們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員流動(dòng)性強(qiáng)，使得工作者難免有少干和工作不連續(xù)的嫌疑。

（三）客觀局限性問題

由于市場(chǎng)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的場(chǎng)所，市場(chǎng)每天都在變化，對(duì)于工程項(xiàng)目原料的采購(gòu)很難進(jìn)行準(zhǔn)確地估計(jì)。再者，現(xiàn)代是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，信息的不充分和不及時(shí)都有可能帶來決策失誤或者偏差。這個(gè)大環(huán)境下的不確定，使得電力工程項(xiàng)目的成本管理問題越來越突出。其中最為關(guān)鍵的是缺乏成本管理體制，沒有制度的管理很難有說服力，更無公平可言。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

（一）策略一：做好電力項(xiàng)目成本管理的前中后期工作

1、規(guī)避成本管理前期階段的風(fēng)險(xiǎn)

控制好投標(biāo)和中標(biāo)的成本，實(shí)現(xiàn)或靠近預(yù)期的成本目標(biāo)。投標(biāo)費(fèi)用如差旅費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查費(fèi)等是不可避免的，但盡可能地提高中標(biāo)率和開源節(jié)流就能相應(yīng)地減少費(fèi)用浪費(fèi)。第一，要盡量控制投標(biāo)費(fèi)用。在舉行投標(biāo)工作時(shí)，明確規(guī)定投標(biāo)費(fèi)用總額的上限控制，對(duì)投標(biāo)開支的范圍進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)責(zé)任量化管理考核；[2]第二，依托投標(biāo)機(jī)構(gòu)來保證投標(biāo)質(zhì)量，專業(yè)的機(jī)構(gòu)能夠確保中標(biāo)率的提高。

2、進(jìn)行成本管理的過程控制

規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備，也需要對(duì)其過程進(jìn)行管理。在過程控制中，需要對(duì)影響成本費(fèi)用的市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)核算等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要控制好過程，沒有統(tǒng)籌全局是不可行的。因此，應(yīng)當(dāng)從整個(gè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立一套完整的成本管理控制體系，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任者，并且成立一個(gè)成本控制小組，在堅(jiān)持公平、公正和公開的原則下，小組成員是由來自不同部門的各個(gè)代表組成，他們要定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。在最后，制定一些成本管理和獎(jiǎng)懲辦法來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體成員降低成本的熱情。除此之外，還要重視與設(shè)計(jì)和技術(shù)部門的交流，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；貨比三家，采用經(jīng)濟(jì)快速的運(yùn)輸方式控制材料的采購(gòu)成本；加強(qiáng)對(duì)合同的管理，如若遇到設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)以及合同差異等問題時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用合同條款及時(shí)索取賠償。

3、做好成本管理的后期反饋

反饋控制是管理者在管理活動(dòng)中的重要階段。反饋控制主要是指將計(jì)劃實(shí)行的結(jié)果與預(yù)期控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，并找出其中的原因，再采取措施糾正偏差。電力工程項(xiàng)目的成本管理在日常的工作生活中都會(huì)有不同的體現(xiàn)。所以，可把成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。每一次總結(jié)都是一個(gè)飛躍。量變的積累都可以成為一種質(zhì)變。但是反饋控制存在的不足是時(shí)期長(zhǎng)，在從發(fā)現(xiàn)問題到采取措施解決問題時(shí)有一段延遲現(xiàn)象，等問題糾正時(shí)損失已經(jīng)產(chǎn)生了。

（二）策略二：規(guī)范管理工作

管理工作內(nèi)容多樣，不僅包括分包項(xiàng)目管理、合同管理，也包括采購(gòu)材料管理。在加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理中，首先要對(duì)分包的工程造價(jià)有全面、具體的認(rèn)識(shí)。在確定了分包方之后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的工程款，扣留質(zhì)保金。建立有關(guān)分包工程的臺(tái)賬，并按照分包方、合同號(hào)和工程總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算的情況。在合同管理中，為了降低合同的風(fēng)險(xiǎn)成本，需要開展市場(chǎng)調(diào)查，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)擇優(yōu)選購(gòu)原材料，后以地理位置就近原則盡可能地降低運(yùn)輸成本；第三，要盡可能地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，科學(xué)合理地進(jìn)貨和減少材料的儲(chǔ)備；最后，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量問題，減少返工的概率。對(duì)于采購(gòu)材料的管理問題，這是合同和分包項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為了控制成本，應(yīng)該就原材料的采購(gòu)問題，認(rèn)真編制費(fèi)用項(xiàng)目的開支計(jì)劃，[3]對(duì)采購(gòu)人員的限定以及采購(gòu)額度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，開源節(jié)流，從根本上得到真正的控制。

（三）策略三：開展開源節(jié)流工作

電力工程項(xiàng)目的成本管理的開源措施涉及到多種因素，包括編制投標(biāo)文件，簽訂施工合同，編制施工中的索賠和洽談。投標(biāo)文件的編制，其水平高低直接影響到工程的最終經(jīng)濟(jì)收益。在這種條件下，要求投標(biāo)人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要求他們?yōu)閷淼墓ぷ髀裣路P。施工合同一旦簽訂，就具有了法律效力，所以在擬定合同簽，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)推敲合同中的字詞意思，爭(zhēng)取變被動(dòng)為主動(dòng)，減少工程施工中存在的壓力。施工中的洽商包括經(jīng)濟(jì)洽商和技術(shù)洽商，在編制洽商時(shí)應(yīng)當(dāng)更多地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高談判的效果。

節(jié)流是對(duì)各個(gè)電力工程項(xiàng)目成本的支出進(jìn)行控制。這在上述的內(nèi)容中也著實(shí)做了一些描述。這里需要強(qiáng)調(diào)的是人工費(fèi)和材料費(fèi)，對(duì)人工單價(jià)的計(jì)算不能簡(jiǎn)單地按照市場(chǎng)的綜合當(dāng)家，而應(yīng)當(dāng)在分析成本計(jì)劃書的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)工程的各工種用工總量，然后對(duì)市場(chǎng)人工單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。材料費(fèi)是成本控制的最主要因素。

總之，電力工程項(xiàng)目面臨著越來越多的問題。電力工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量和效益。我國(guó)電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。要求電力工程項(xiàng)目管理者提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新能力，并綜合運(yùn)用各種手段防范和避免風(fēng)險(xiǎn)。在賦予電力工作者權(quán)力的同時(shí)，要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理過程。同時(shí)，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本核算體系和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)電力工程項(xiàng)目工作者的積極性，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高蘭.論電力工程項(xiàng)目的成本管理與優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)與管理，2012（10）：232

篇10

關(guān)鍵詞：電力信息化項(xiàng)目；可行性研究；管理模式構(gòu)建；流程規(guī)范

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力信息化項(xiàng)目是一系列相互關(guān)聯(lián)、復(fù)雜、獨(dú)特的活動(dòng)，其內(nèi)容包括電力信息化的開發(fā)應(yīng)用、推廣以及升級(jí)改造，信息安全防護(hù)體系的建設(shè)以及改造，信息基礎(chǔ)設(shè)施以及軟硬件設(shè)備的建設(shè)與升級(jí)改造，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及專題研究的編制和修訂。電力信息化項(xiàng)目可行性研究管理模式，包括電力信息化項(xiàng)目的可研編制、實(shí)施流程等，對(duì)電力信息化項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)具有非常重要的作用。

一、電力信息化項(xiàng)目可行性研究的必要性

首先，電力信息化項(xiàng)目的建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的作業(yè)項(xiàng)目以及施工單位眾多，因此需要多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與寫協(xié)作，這樣才能保證整個(gè)電力信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此在項(xiàng)目開始前必須對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)研與分析，形成可行性報(bào)告以指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工。

其次，項(xiàng)目在實(shí)施中需要對(duì)復(fù)雜的文檔進(jìn)行管理與統(tǒng)計(jì)，所以在實(shí)際的操作中需要對(duì)不明確的問題進(jìn)行細(xì)化和流程明確，所以在實(shí)施中電力信息化需要對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行規(guī)范管理，因此文檔管理的工作量十分巨大，需要進(jìn)行規(guī)范與協(xié)調(diào)。

最后，在電力信息化項(xiàng)目實(shí)施中需要進(jìn)行技術(shù)性較強(qiáng)的工作，因此在實(shí)際施工中人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)將影響項(xiàng)目的開展與進(jìn)行，所以必須在信息化建設(shè)時(shí)借助外部的技術(shù)量加以持續(xù)，才能在實(shí)施中獲得成功，所以必須對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性進(jìn)行提前的預(yù)判。

上述問題在電力信息化項(xiàng)目開展中將成為必須面對(duì)的難題，所以在實(shí)施項(xiàng)目前必須有一套完整的可行性研究流程，幫助對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析與研究，從而使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開展?jié)M足實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，從而適應(yīng)日后的電力發(fā)展，這就是進(jìn)行可行性研究的必要性。

二、電力信息化可行性研究的管理模式構(gòu)建

任何項(xiàng)目可行性研究都必須有固定的流程以及文件編制、可行性報(bào)告審核，因此在電力信息化項(xiàng)目可行性管理模式中必須突出這三個(gè)要點(diǎn)，以此形成一個(gè)完整的管理模式，從而幫助可行性研究實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

1流程構(gòu)建?？尚行匝芯康牧鞒痰年P(guān)鍵是調(diào)研和審核，此時(shí)就要由電力集團(tuán)公司的相關(guān)部門先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行細(xì)化，然后進(jìn)行項(xiàng)目初審，進(jìn)行可行性報(bào)告編制，然后相關(guān)部門進(jìn)行審核提出意見并進(jìn)行修改，這就完成了對(duì)可行研究報(bào)告的審批乃至項(xiàng)目審核。其中應(yīng)當(dāng)注意的是，項(xiàng)目需求和分析必須適應(yīng)當(dāng)?shù)仉娏Φ陌l(fā)展要求，配合宏觀電力的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能獲得項(xiàng)目初審的通過。

2可行性報(bào)告編制。這個(gè)過程是適應(yīng)調(diào)研和分析的過程，在此應(yīng)規(guī)范報(bào)告的固定模式和具體問題，需要做到：對(duì)報(bào)告進(jìn)行模塊劃分，使之形成固定的模式，這樣就可在審核中明確關(guān)鍵問題，提高調(diào)研的針對(duì)性以及編寫的高效率，如規(guī)范名稱和單位名稱填寫、固定項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容等，以此方便進(jìn)行信息輸入。同時(shí)規(guī)范報(bào)告的范圍，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行限定，對(duì)相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行編制模塊設(shè)定，并對(duì)其細(xì)致性進(jìn)行限定；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的類別進(jìn)行細(xì)化，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目等，并對(duì)建設(shè)屬性進(jìn)行細(xì)化，包括改建、擴(kuò)建、新建，以此規(guī)范報(bào)告的內(nèi)容。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行描述，要求對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，尤其是在已有系統(tǒng)的情況下，如何對(duì)新建、改建、擴(kuò)建系統(tǒng)的功能進(jìn)行劃分，并保證其項(xiàng)目范圍和內(nèi)容的明確性，以此可以判定項(xiàng)目的重復(fù)性，保證審核的順利開展。

編制中應(yīng)要求對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化，以此可以幫助找到項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)問題，如架構(gòu)圖等，并從物理層和應(yīng)用層上對(duì)整個(gè)架構(gòu)進(jìn)行分析與描述，從而對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施以及拓?fù)鋱D等形成一個(gè)宏觀的布局和概念，突出項(xiàng)目建設(shè)后的應(yīng)用效果以及作用。在編制中還應(yīng)參考電力非功能性需求進(jìn)行分析，從可行性、可靠性、安全性、應(yīng)用性能等方面對(duì)項(xiàng)目的非功能性進(jìn)行細(xì)化分析，按照同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步運(yùn)營(yíng)的要求，對(duì)非功能性的需要進(jìn)行合理規(guī)劃與分析，在可研階段對(duì)項(xiàng)目涉及的范圍進(jìn)行分析，并對(duì)業(yè)務(wù)范圍和用量等進(jìn)行初步分析，從而保證可研報(bào)告編制的針對(duì)性。最后就是對(duì)投資和投資估算的確定，一方面應(yīng)細(xì)化投資估算的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和估算，一方面應(yīng)對(duì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，確定編制估算的累計(jì)計(jì)費(fèi)方式，保證項(xiàng)目估算的過程按照實(shí)際的人工和材料費(fèi)用進(jìn)行累計(jì)，保證計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

3對(duì)可研報(bào)告的審核管理。在審核中應(yīng)明確重點(diǎn)內(nèi)容與方法，其審核的要點(diǎn)如下：首先，按照相關(guān)報(bào)告的手冊(cè)進(jìn)行要點(diǎn)圈定，即通過橫向和縱向的比較對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性進(jìn)行審核，確定項(xiàng)目的必要性和先進(jìn)性，評(píng)價(jià)是否滿足電力信息化的發(fā)展需求。其次，對(duì)上交審核的文件必須進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)榘凑站幹频牧鞒唐湫纬傻膱?bào)告也應(yīng)是統(tǒng)一規(guī)范的，因此在審核中必須對(duì)報(bào)告的規(guī)范性進(jìn)行檢查，以此保證可研報(bào)告中的內(nèi)容是突出重點(diǎn)的，方便專家進(jìn)行高效率的審核。

在審核過程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)參與人員的資質(zhì)進(jìn)行限定，即針對(duì)性的選擇專家來參與對(duì)報(bào)告的審核，優(yōu)先對(duì)國(guó)家級(jí)人才和人才的資質(zhì)進(jìn)行考察，選擇技術(shù)骨干以及專業(yè)的公司技術(shù)人員參與對(duì)可研報(bào)告的審核，并在審核中進(jìn)行合理的技術(shù)分組，按照專業(yè)特征對(duì)專家進(jìn)行分組，針對(duì)性的審核報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。在專家評(píng)議的過程中也應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化的要求，編制針對(duì)不同技術(shù)內(nèi)容的意見表格，專家可以按照技術(shù)部分、經(jīng)濟(jì)性部分進(jìn)行分組，進(jìn)行不同項(xiàng)目的審核，并形成意見。此時(shí)應(yīng)規(guī)定相對(duì)應(yīng)的打分原則，制定細(xì)化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以此提高專家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

報(bào)告格式的規(guī)范修訂。在報(bào)告完成后應(yīng)利用統(tǒng)一的格式進(jìn)行保存。對(duì)最終的報(bào)告內(nèi)容任何單位和個(gè)人都不能進(jìn)行修改。同時(shí)報(bào)告應(yīng)附有對(duì)口單位的審核意見，然后經(jīng)由相關(guān)部門進(jìn)行集中會(huì)簽，最終形成一個(gè)完整的電力信息化項(xiàng)目可行性報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔和保存，審核通過的報(bào)告應(yīng)納入到電力信息化項(xiàng)目規(guī)劃以備調(diào)用并實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力信息化項(xiàng)目可行性研究管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證電力信息化項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，需要嚴(yán)格的按照電力信息化項(xiàng)目可行性研究管理模式的管理過程、編制流程以及審批流程，建立相應(yīng)的項(xiàng)目可行性研究管理模式，并注意各個(gè)階段的注意事項(xiàng)，進(jìn)而提高電力信息化項(xiàng)目可行性研究管理模式的質(zhì)量。