導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；作用；問(wèn)題

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能。

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義。

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能和作用1.管理會(huì)計(jì)的職能。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2.管理會(huì)計(jì)的作用。

（1）提供管理信息。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2）直接參與決策。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核。

為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀(guān)依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類(lèi)成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類(lèi)，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本變動(dòng)的影響。

由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

（二）CVP分析。

CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析，全稱(chēng)為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；2、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算；3、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)銷(xiāo)售額；4、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；5、通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析，估量售價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

（一）投資決策。

投資決策需要考慮的重要因素：1、貨幣的時(shí)間價(jià)值；2、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。

所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過(guò)程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫(kù)券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題1.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀(guān)的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀(guān)念的影響“，長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。新晨

總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。

要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孟凡利，王翠春，王健。1997:《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》1997年第4期。

[2]馮巧根。1997:《管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究》1997第7期。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)實(shí)踐 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)化程度的提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)從戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)決策效率、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、資源規(guī)劃與配備等各個(gè)層面均需掌握并有效利用內(nèi)外部信息，管理會(huì)計(jì)得到了重視并快速發(fā)展。在相對(duì)低迷的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工類(lèi)企業(yè)如何修煉“內(nèi)功”？?jī)?nèi)部管理水平的高低將決定著企業(yè)的生死存亡，而其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)變職能定位，發(fā)揮與創(chuàng)造管理價(jià)值，則成為一個(gè)亟待解決的課題。

一、管理會(huì)計(jì)面臨的困惑

管理會(huì)計(jì)指一種管理活動(dòng)或管理過(guò)程，其職能是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值增值，方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的信息，并通過(guò)信息的反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)宗旨是服務(wù)于內(nèi)部管理，為內(nèi)部提供有效經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效率，創(chuàng)造財(cái)務(wù)的管理價(jià)值。

傳統(tǒng)的施工類(lèi)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的空間很窄，基本停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)階段，根本未發(fā)揮或完全發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟

在施工市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的成長(zhǎng)與優(yōu)劣，基本上靠企業(yè)管理者的公關(guān)能力、資源的優(yōu)劣以及資金實(shí)力等，導(dǎo)致忽視內(nèi)部管理水平，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的土壤。

（二）企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)固化

企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍重視不足，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于核算記賬，財(cái)務(wù)的職位定位就會(huì)停留在“賬房先生”的角色，賬算清，錢(qián)管好就已滿(mǎn)足。

（三）管理實(shí)踐未系統(tǒng)化

施工企業(yè)的管理水平仍然比較落后，企業(yè)向外部學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于技術(shù)、設(shè)備等方面，管理較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大多是被動(dòng)而為，未形成完整的體系。

（四）信息化投入不足

國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化投入程度參差不齊，即使投入充足的企業(yè)，信息化的運(yùn)用效率也不甚理想，對(duì)于施工類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化程度尤其低。

二、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，系社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能定位、落后的內(nèi)部組織管理與信息水平相脫節(jié)所致。關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率是財(cái)務(wù)精益化的核心，也是管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值所在。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)不同階段發(fā)揮的價(jià)值程度不同，但可以創(chuàng)造價(jià)值的空間很多。

（一）微觀(guān)本職職能方面

財(cái)務(wù)人員日常工作主要包括資金核算、費(fèi)用薪酬報(bào)銷(xiāo)、稅務(wù)申報(bào)等，可以總結(jié)為兩方面：一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)查錯(cuò)防弊，對(duì)具體票據(jù)規(guī)范性審核、數(shù)字金額計(jì)算準(zhǔn)確性核對(duì)、費(fèi)用支出審批等內(nèi)部控制執(zhí)行；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，包括資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)會(huì)計(jì)審核消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中觀(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)方面

會(huì)計(jì)人員除了本職工作，更需要與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、人力等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，參與商討與決策，發(fā)揮管理作用，使業(yè)務(wù)符合經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.按照“作業(yè)成本法”進(jìn)行成本管理

成本核算與管理是工程施工企業(yè)最為復(fù)雜、最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其優(yōu)劣程度決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部管理水平的高低。成本核算要突破簡(jiǎn)單按照工資、材料、折舊攤銷(xiāo)、間接費(fèi)等進(jìn)行核算的“麻袋式”管理模式，而應(yīng)按照作業(yè)成本法的理念，重建成本核算管理體系。

（1）在成本核算對(duì)象的選擇上，考慮依據(jù)管理需求多屬性、多層次化，橫向?qū)⒑怂銓?duì)象細(xì)化到獨(dú)立可區(qū)分作業(yè)工序，縱向劃分為項(xiàng)目、合同、工程、班組與機(jī)臺(tái)等四個(gè)層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（2）在成本項(xiàng)目上，采用多維度的成本核算構(gòu)架，按不同成本動(dòng)因進(jìn)行組合，如工序維度、設(shè)備機(jī)臺(tái)維度、作業(yè)班組維度等。

（3）在成本費(fèi)用的歸集分配上，將每一項(xiàng)成本費(fèi)用作為指定成本對(duì)象的直接成本費(fèi)用歸集，再根據(jù)不同的成本動(dòng)因在下一級(jí)相關(guān)對(duì)象中分配，從而更加靈活和貼近實(shí)際流程，提供精準(zhǔn)有效的成本數(shù)據(jù)。

2.建立責(zé)任成本體系，調(diào)整績(jī)效考評(píng)

責(zé)任成本指承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的全部可控成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要確保將項(xiàng)目所發(fā)生的全部成本進(jìn)行責(zé)任劃分，有成本發(fā)生就有責(zé)任人，成本方可得以控制。如何將發(fā)生的各類(lèi)支出進(jìn)行控制，需要兩大管理體系的支撐，一是科學(xué)合理有效的生產(chǎn)組織體系，需要將管理業(yè)務(wù)過(guò)程予以清晰界定、區(qū)分至最小的作業(yè)單元，各作業(yè)單元能夠核算成本，并最終提交作業(yè)成果，或直接外部認(rèn)可的，或按照內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)；二是成本績(jī)效考核體系，將所有的可控成本納入薪酬考評(píng)中，將成本與員工收入相掛鉤，增加其責(zé)任意識(shí)，才能推動(dòng)成本的有效控制，否則成本的浪費(fèi)與損失將不可避免。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本與集中采購(gòu)。因工程施工企業(yè)具有項(xiàng)目數(shù)量多且地域分散、業(yè)務(wù)消耗物資大多一致的特點(diǎn)，集中進(jìn)行物資采購(gòu)與配送可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠。為便于不同項(xiàng)目間材料消耗成本的考核公允，實(shí)行統(tǒng)一的集采權(quán)限控制和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格成為必然。物資采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任成本是采購(gòu)價(jià)格的高低及物資到位的及時(shí)性；項(xiàng)目單位的責(zé)任成本是物資數(shù)量消耗的控制節(jié)約程度。

（2）優(yōu)化設(shè)備內(nèi)部租賃，匹配經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)器設(shè)備使用效率的高低將直接影響生產(chǎn)進(jìn)度與成本控制水平，機(jī)器設(shè)備的責(zé)任成本中，管理難點(diǎn)是折舊與大修理費(fèi)用，折舊費(fèi)會(huì)計(jì)處理上直線(xiàn)攤銷(xiāo)法，按照一個(gè)平均數(shù)計(jì)入成本中，而大修理費(fèi)按照維修周期突發(fā)式的產(chǎn)生支出，這兩類(lèi)重要的費(fèi)用支出與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)收益并不對(duì)稱(chēng)匹配。

為便于責(zé)任成本的明確，建立設(shè)備內(nèi)部租賃經(jīng)營(yíng)管理模式控制折舊與大修理費(fèi)用。以設(shè)備可使用年限、已使用年限、內(nèi)部租賃系數(shù)的方式予以確定內(nèi)部租賃價(jià)格，越是已使用年限短的設(shè)備，其內(nèi)部租賃系數(shù)越高。通過(guò)類(lèi)似加速折舊方式將設(shè)備的購(gòu)置成本、大修成本計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成本中，納入可控成本范疇，避免依賴(lài)新設(shè)備、超負(fù)荷運(yùn)行糟蹋設(shè)備的情形存在，最大程度上提高設(shè)備的使用效率和效益。

3.調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿，發(fā)揮融資價(jià)值

財(cái)務(wù)部門(mén)除了傳統(tǒng)的資金核算外，可將工程項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、承兌匯票、企業(yè)信用進(jìn)行質(zhì)押（擔(dān)保），直接從金融機(jī)構(gòu)獲取各種貸款資金；利用信用證、分期或延期付款等增加供應(yīng)商信用；利用公開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)，甚至公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股份（IPO）等。財(cái)務(wù)杠桿的發(fā)揮使用，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)無(wú)法想象的，也是最能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值的地方。

（三）宏觀(guān)戰(zhàn)略匹配方面

在宏觀(guān)層面如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，主要涉及全面預(yù)算與信息化建設(shè)，其中全面預(yù)算是對(duì)公司愿景、戰(zhàn)略的落實(shí)與匹配，信息化是實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作效率、戰(zhàn)略決策支持的最有力工具。

1.全面預(yù)算

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，綜合體現(xiàn)著企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策略、方式與方法。全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，決定公司戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團(tuán)管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素的集成力，是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)與工具。

全面預(yù)算分解落實(shí)公司戰(zhàn)略，不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用、人力資源、物資、設(shè)備等預(yù)算，還包括資金預(yù)算、投籌資預(yù)算，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面。

而財(cái)務(wù)部門(mén)作為所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的記錄者，掌握著最全面的數(shù)據(jù)與信息，肩負(fù)著監(jiān)督、分析與反饋并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使之符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的義務(wù)與職責(zé)。

2.信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的踐行，需要大量及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工、分析、應(yīng)用，戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否偏離，這些均離不開(kāi)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)的收集者、內(nèi)部控制體系的監(jiān)督者，往往占據(jù)較高的戰(zhàn)略與決策地位，需要參與甚至牽頭信息化建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化，只要產(chǎn)生資金和財(cái)務(wù)報(bào)表影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)就得參與進(jìn)去，利用與反饋信息化成果，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抓好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、研究結(jié)論及建議

近年來(lái)，從國(guó)家政府和企業(yè)層面，管理會(huì)計(jì)均得到較大重視，但對(duì)于諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的重要性如何體現(xiàn)、如何踐行，仍存在許多問(wèn)題與困惑。本文通過(guò)梳理“不適應(yīng)”癥狀，結(jié)合實(shí)踐，分別從微觀(guān)財(cái)務(wù)職能、中觀(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、宏觀(guān)匹配戰(zhàn)略角度，提出實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的舉措，為企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，創(chuàng)造管理價(jià)值提供了意見(jiàn)與建議，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的踐行提供有益借鑒意義。

因研究能力與精力有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用探討僅是羅列部分，難以窮盡。希望理論研究者及財(cái)務(wù)資深工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論及技術(shù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作機(jī)制與措施等方面進(jìn)行更多的調(diào)研與總結(jié)，促使管理會(huì)計(jì)得到更好的執(zhí)行，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會(huì)計(jì)顯得越來(lái)越重要。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，70%的財(cái)會(huì)白領(lǐng)充電會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，最近財(cái)政部也了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。

一、管理會(huì)計(jì)的作用與職能

管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映，管理會(huì)計(jì)是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，是面向未來(lái)，傾向于預(yù)測(cè)、規(guī)劃與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作，而管理會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支持決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來(lái)，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，而想知道未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，買(mǎi)這條生產(chǎn)線(xiàn)和企業(yè)賺不賺錢(qián)，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。

會(huì)計(jì)的最高境界是管理，會(huì)計(jì)參與管理具有其他學(xué)科，比如單純的管理學(xué)等不具有的先天優(yōu)勢(shì)。這也是管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視的原因。有人曾預(yù)言：財(cái)務(wù)人員的需要量將會(huì)隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，從事簡(jiǎn)單的記賬等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將不復(fù)存在，機(jī)器人將代替企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是管理會(huì)計(jì)卻是取代不了的，因?yàn)樗嘈枰说膭?chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用不足的原因

盡管管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視，最近財(cái)政部也了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意，可以說(shuō)應(yīng)用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，造成目前這一現(xiàn)狀的原因主要有一下幾個(gè)方面原因。

1.管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵守，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表有具體規(guī)定的格式，會(huì)計(jì)分錄都有對(duì)應(yīng)的參照，包括一系列固定的記賬、過(guò)賬、出報(bào)表流程。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財(cái)政部也才剛剛出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，也缺乏具體詳細(xì)的規(guī)則指引，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，已經(jīng)有很完善的準(zhǔn)則制度。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用不足的現(xiàn)狀。

2.管理會(huì)計(jì)中很多指標(biāo)（如變動(dòng)成本）和很多理論（如本量利）假設(shè)條件太多，實(shí)際可操作性差，并不具有真正的實(shí)用價(jià)值?，F(xiàn)在很多管理會(huì)計(jì)理論熱衷于追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如多元線(xiàn)性回歸、非線(xiàn)性成本函數(shù)等，這些模型很難運(yùn)用到實(shí)際中。導(dǎo)致理論是理論，實(shí)踐是實(shí)踐。

3.實(shí)務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)不像重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念仍比較陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求。由于管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的程序與方法約束，有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵循，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就可以掌握，而管理會(huì)計(jì)中的很多方法并沒(méi)有固定的模式和參考，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)具體情況應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，同時(shí)管理會(huì)計(jì)中有大量需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用職業(yè)判斷的地方，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要專(zhuān)門(mén)經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)人才才可以勝任。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的一些對(duì)策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)多種途徑來(lái)學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)以及參加的相關(guān)考試等，比如CMA考試，過(guò)程重于結(jié)果，即使考不過(guò)，考試的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。

2.吸收管理會(huì)計(jì)的思想。如果無(wú)法應(yīng)用一些模型公式，能把管理會(huì)計(jì)教材中的一些經(jīng)典案例和一些理念應(yīng)用到實(shí)踐中也是收獲。比如持續(xù)改進(jìn)與全員全過(guò)程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)。因?yàn)椴皇亲鰧W(xué)術(shù)，在實(shí)踐中可以記住一些原理，一些結(jié)論，就像聽(tīng)一些學(xué)術(shù)講座，如果能聽(tīng)到一句話(huà)感覺(jué)很有收獲很有體會(huì)，這堂講座就沒(méi)白聽(tīng)。例如筆者所在的集團(tuán)公司，有個(gè)子公司一直虧損，筆者曾經(jīng)很想不通為什么不關(guān)閉，原先筆者認(rèn)為等機(jī)器設(shè)備折舊期限到了，就沒(méi)有折舊成本就降下來(lái)了，但是自從學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，筆者學(xué)習(xí)了沉沒(méi)成本的概念，明白原來(lái)這些成本已經(jīng)屬于過(guò)去，而出售該設(shè)備價(jià)格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對(duì)企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任都有益。

3.應(yīng)用電算化，由計(jì)算機(jī)處理復(fù)雜數(shù)學(xué)模型與計(jì)算。比如財(cái)務(wù)比較頭疼的現(xiàn)金折現(xiàn)計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)，再長(zhǎng)的期間都沒(méi)問(wèn)題，即使20年都沒(méi)有問(wèn)題。不僅可以快速處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，還可以極大提高數(shù)據(jù)處理的精確度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4.領(lǐng)導(dǎo)要重視，才能真正構(gòu)建重視管理會(huì)計(jì)的氛圍。曾經(jīng)筆者所在公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種盈利一種虧損，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，決定停掉虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，結(jié)果盈利的產(chǎn)品也開(kāi)始出現(xiàn)虧損，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，找出了原因，是虧損產(chǎn)品也能分擔(dān)部分固定成本，這就是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能解釋的了?，F(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全公司形成了良好的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，完全可以接受價(jià)格低于成本，只要高于變動(dòng)成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，為公司占領(lǐng)市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.采用一些折中后的管理會(huì)計(jì)方法，使之更切合實(shí)際。比如作業(yè)成本法，確實(shí)比較先進(jìn)，尤其對(duì)于制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占成本較高時(shí)，傳統(tǒng)的、單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本計(jì)算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，但是作業(yè)及成本動(dòng)因的確認(rèn)比較困難，實(shí)際操作起來(lái)具有很大主觀(guān)性。可以采用折衷的多標(biāo)準(zhǔn)分配，比如電費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，水費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等。這樣就既克服了傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)，又符合管理會(huì)計(jì)的思想。

篇4

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)的作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)；創(chuàng)造價(jià)值

一、引言

自2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之后，《指導(dǎo)意見(jiàn)》作為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財(cái)政部又了關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函（財(cái)辦會(huì)【2015】26號(hào)），該《基本指引》標(biāo)志著國(guó)家引導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，將會(huì)成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國(guó)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類(lèi)會(huì)計(jì)和記賬類(lèi)會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參與強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面的作用沒(méi)有挖掘，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》明確提出：?jiǎn)挝粦?yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。在充分了解和分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，2016年管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)逐步落實(shí)，并將日益完善[1]。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值鏈的效應(yīng)分析

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的資金流動(dòng)方向?yàn)橹骶€(xiàn)，以提高投資價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會(huì)計(jì)可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升價(jià)值空間、促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)揮一定作用。

1.管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間。自1981年英國(guó)學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來(lái)，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對(duì)本企業(yè)、市場(chǎng)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)地位、投資預(yù)測(cè)建立“核心決策支撐”體系，借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存下去、壯大起來(lái)，就必須特別注重“價(jià)值鏈”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價(jià)值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，搜集、存儲(chǔ)、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項(xiàng)，建立有機(jī)一體的橫向價(jià)值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶(hù)、老客戶(hù)與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機(jī)一體的縱向價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施工程中，利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有理性、有邏輯、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其與管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決算的所有任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)體系則要緊密?chē)@決策與價(jià)值來(lái)構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)工程，要按計(jì)劃、分步實(shí)施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在實(shí)際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)、客戶(hù)與市場(chǎng)的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無(wú)縫”銜接，從而實(shí)時(shí)地把握企業(yè)、客戶(hù)、市場(chǎng)關(guān)系的最佳資源配置，這是一個(gè)具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)正在完善和發(fā)展中，其趨勢(shì)有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴(kuò)展到客戶(hù)盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績(jī)效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進(jìn)管理層與價(jià)值鏈的對(duì)接；三是向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級(jí)共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來(lái)管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會(huì)計(jì)是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要分步實(shí)施。首先，推進(jìn)在建施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)上，要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確定物流順序，實(shí)時(shí)核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對(duì)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。再次，在管理會(huì)計(jì)中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和投資估算控制等設(shè)計(jì)總概算，同時(shí)設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)控制工程投資有縱向和橫向兩條線(xiàn)控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種方法。管理會(huì)計(jì)在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。最后，管理會(huì)計(jì)中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費(fèi)用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵部分。

四、管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)計(jì)量?jī)r(jià)值

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，類(lèi)似客戶(hù)資源（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒(méi)有作為資產(chǎn)教學(xué)計(jì)量，其實(shí)新技術(shù)、新方法研發(fā)對(duì)建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)研發(fā)等機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲有成熟的做法，但目前還沒(méi)看到作為資產(chǎn)計(jì)量方面的研究。本文對(duì)涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)做了初步分析。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分支機(jī)構(gòu)每年都會(huì)完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實(shí)施后所產(chǎn)生的利潤(rùn)，一般會(huì)有約定的部分可以歸屬為該開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于這個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會(huì)計(jì)核算中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以作為一項(xiàng)客戶(hù)資源類(lèi)的資產(chǎn)計(jì)量。筆者建議采用收益法進(jìn)行評(píng)估，具體為：設(shè)該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值為V，設(shè)該機(jī)構(gòu)年度平均的經(jīng)營(yíng)任務(wù)額度為A，設(shè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤(rùn)部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計(jì)取，具體看公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)量來(lái)說(shuō)，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個(gè)公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會(huì)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估值。因?yàn)槭找媛实慕档鸵馕吨髽I(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)同樣的收益額，所以對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是合理的。

五、建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的建議

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會(huì)計(jì)范疇的一個(gè)重要模塊。從管理會(huì)計(jì)的重要性來(lái)看，研發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級(jí)越高越需要管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助決策。對(duì)于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對(duì)于建筑施工工程公司，能夠直接對(duì)標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過(guò)對(duì)多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)要到位，是實(shí)施的堅(jiān)定支持者，這一點(diǎn)必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)的精髓在于實(shí)時(shí)抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價(jià)值。要落實(shí)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價(jià)值的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理效果的數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價(jià)值都能夠體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上；但現(xiàn)在只有20%的公司價(jià)值可以在財(cái)報(bào)上看到，其他80%的價(jià)值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”，管理會(huì)計(jì)迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門(mén)壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，最重要的是要打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。例如德國(guó)漢高公司在建設(shè)管理會(huì)計(jì)上：將大部分財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財(cái)務(wù)部門(mén)下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個(gè)事業(yè)部下。通過(guò)整合，一是可以確保財(cái)務(wù)特別是管理會(huì)計(jì)具有最大的獨(dú)立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有各自的會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一在CFO下，各個(gè)部門(mén)能用統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運(yùn)營(yíng)。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財(cái)務(wù)主管委派制，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會(huì)計(jì)框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個(gè)層級(jí)：第一層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報(bào)告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對(duì)“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問(wèn)，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性。

六、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)；管理；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0186-01

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在最為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會(huì)計(jì)這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類(lèi)”。由于會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)很大的反差。

1.1 會(huì)計(jì)管理缺乏細(xì)化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理也就是會(huì)計(jì)的對(duì)象管理?，F(xiàn)行的模式是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，對(duì)于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話(huà)說(shuō)也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會(huì)計(jì)管理對(duì)象要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修正，把管理對(duì)象量化、細(xì)化。

1.2 會(huì)計(jì)管理職能的確認(rèn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的工作，目標(biāo)與管理對(duì)象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能首先是不再是單純地管錢(qián)、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過(guò)會(huì)計(jì)的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3 會(huì)計(jì)管理的理論影響

會(huì)計(jì)理論的發(fā)展決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會(huì)計(jì)管理是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)核心學(xué)說(shuō)，如果單一地去用財(cái)務(wù)管理來(lái)考量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容首先是把會(huì)計(jì)管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷(xiāo)售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。

1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制客觀(guān)上是使企業(yè)蒙受著機(jī)會(huì)與與損失的可能，這種可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)就必須具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。還有就是要正確對(duì)企業(yè)的利益做出評(píng)價(jià)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手

2.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)管理做出評(píng)價(jià)。并以此來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找不足，更好地把握未來(lái)，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來(lái)的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念和理論體系；構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)往來(lái)統(tǒng)計(jì)的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。

（2）就是樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須具有創(chuàng)新觀(guān)念和創(chuàng)新能力。

2.2 會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，商品價(jià)格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來(lái)越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，就要在管理上下足功夫。那么會(huì)計(jì)管理則擔(dān)當(dāng)著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的表象盡管是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)歸根結(jié)底還是管理的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會(huì)計(jì)管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強(qiáng)化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，最終把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱(chēng)，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問(wèn)題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；（2）就是對(duì)成本環(huán)節(jié)的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪金管理工作，體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)成果與薪水的同比性；（4）有就是依據(jù)人力資源管理部門(mén)的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)人力的報(bào)酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。

2.4 優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系

會(huì)計(jì)管理做為一項(xiàng)考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)杠桿，對(duì)于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡(jiǎn)單，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會(huì)計(jì)就是管錢(qián)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用而生，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，劣勢(shì)的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來(lái)，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的，那么會(huì)計(jì)管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐與理論研究就非常必要，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，全球商品化的今天，會(huì)計(jì)管理更加任重道遠(yuǎn)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理研究就顯的更具有廣泛的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

［1］李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系中的第三者［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，（10）.

篇6

 

【摘要】環(huán)境價(jià)值是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要推動(dòng)力，實(shí)施環(huán)境管理將成為企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)在企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)管理方面的研究尚處于起步階段，缺乏操作性強(qiáng)、適于推廣的環(huán)境會(huì)計(jì)管理體系，缺乏對(duì)資源環(huán)境的價(jià)值分析、成本估算及有效信息披露。文章探討循環(huán)型工業(yè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的同時(shí)，提出了應(yīng)構(gòu)建扁平化組織機(jī)構(gòu)、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息集成平臺(tái)、環(huán)境會(huì)計(jì)要素界定、加強(qiáng)環(huán)境作業(yè)成本分析和預(yù)算控制、引入獨(dú)立環(huán)境報(bào)告等一系列具體措施。

 

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì) 環(huán)境會(huì)計(jì)核算 作業(yè)成本 預(yù)算控制 獨(dú)立環(huán)境報(bào)告

 

一、環(huán)境會(huì)計(jì)研究綜述環(huán)境會(huì)計(jì)的研究可追溯到20世紀(jì)70年代，以1971年比蒙斯（f.a.beams）撰寫(xiě)的《控制污染的社會(huì)成本轉(zhuǎn)換研究》和1973年馬林（j.t.marlin）的文章《污染的會(huì)計(jì)問(wèn)題》為代表。環(huán)境會(huì)計(jì)是從環(huán)境影響的角度對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以研究，圍繞著自然資源如何補(bǔ)償這一主題，著眼于高效利用資源，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)各要素做出確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

（一）國(guó)外環(huán)境會(huì)計(jì)研究：尚無(wú)共同接受的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)外環(huán)境會(huì)計(jì)研究是宏觀(guān)視角和微觀(guān)視角并存的局面。宏觀(guān)方面，研究視角開(kāi)闊得多，環(huán)境會(huì)計(jì)早已超出會(huì)計(jì)學(xué)范疇，而是通過(guò)對(duì)與環(huán)境有關(guān)指標(biāo)的收集和整理，以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的測(cè)算和分析，為國(guó)家決策提供依據(jù)。微觀(guān)方面，研究重點(diǎn)集中在信息披露方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息披露。

1.環(huán)境會(huì)計(jì)研究開(kāi)展較早的國(guó)家。

美國(guó)是最早對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告提出規(guī)范要求的國(guó)家。美國(guó)環(huán)境管理署（epa）早在1980年就根據(jù)《綜合環(huán)境反映、賠償和責(zé)任法》，又稱(chēng)《超級(jí)基金法》，要求對(duì)環(huán)境清理成本的潛在責(zé)任方予以確認(rèn)和揭示。1985年，修改為《超級(jí)基金補(bǔ)償和再授權(quán)法》要求對(duì)規(guī)定的化學(xué)物資和危險(xiǎn)物資進(jìn)行專(zhuān)門(mén)報(bào)告（hutchison，2000）。[1]美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（fasb）則制定了相關(guān)準(zhǔn)則，以幫助企業(yè)正確預(yù)計(jì)其具體的環(huán)境費(fèi)用，證券交易委員會(huì)（sec）也對(duì)企業(yè)環(huán)境報(bào)告與信息披露實(shí)行監(jiān)管。sec了《財(cái)務(wù)信息披露內(nèi)容與格式條例》、《非財(cái)務(wù)信息披露內(nèi)容與格式條例》、《財(cái)務(wù)報(bào)告政策》、《會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)公告》，主要涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境清理成本等具體會(huì)計(jì)與報(bào)告問(wèn)題。sec與epa達(dá)成協(xié)議，由epa按季向sec提供各公司的環(huán)境信息，sec利用這些信息來(lái)評(píng)估企業(yè)是否對(duì)與環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題做了恰當(dāng)足夠的披露。sec對(duì)一些環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重而未能適當(dāng)披露環(huán)境負(fù)債的企業(yè)進(jìn)行處罰。日本是目前世界上環(huán)境會(huì)計(jì)體系發(fā)展得較完善的國(guó)家之一。

日本在2002年頒布的《環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2002年版）———為環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2002年版的理解》由《環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2002》、《問(wèn)題與解答》、《事例編》三部分組成，就環(huán)境會(huì)計(jì)的定義、環(huán)境報(bào)告的內(nèi)容、環(huán)境要素的確認(rèn)計(jì)量等給出具體標(biāo)準(zhǔn)。2004年3月，頒布了《環(huán)境報(bào)告書(shū)指南2003》，明確環(huán)境報(bào)告書(shū)的定義和基本機(jī)能，還頒布了《環(huán)境成本分類(lèi)細(xì)則2003》，更為詳盡地列示環(huán)境成本分類(lèi)。2005年2月頒布《環(huán)境會(huì)計(jì)指南2005年版》，6月頒布《環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法工作指南》。英國(guó)在1997年頒布了一份適用于所有企業(yè)的文件《環(huán)境報(bào)告與財(cái)務(wù)部門(mén)：走向良好實(shí)務(wù)》，鼓勵(lì)最大的350家上市公司自愿披露它們的“溫室氣體”排放情況。瑞典、荷蘭分別于1998年和1999年把環(huán)境報(bào)告的編制和披露列為對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求。澳大利亞也在1999年的《環(huán)境保護(hù)和生物多樣性法案》中要求企業(yè)在年度報(bào)告中提交環(huán)境報(bào)告。

2.聯(lián)合國(guó)及其國(guó)際組織的相關(guān)研究進(jìn)展。1998年2月，國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告準(zhǔn)則政府間專(zhuān)家工作組（isar）通過(guò)了《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》，要求將環(huán)境成本、負(fù)債等確認(rèn)和披露列為重點(diǎn)，這是目前國(guó)際上第一份關(guān)于關(guān)于環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的系統(tǒng)完整的國(guó)際指南。[2]歐盟1990年《有關(guān)環(huán)境信息公開(kāi)自由指令》，鼓勵(lì)成員國(guó)企業(yè)設(shè)立環(huán)境目標(biāo)，推行環(huán)境管理體系和報(bào)告制度，1993年了《環(huán)境管理與審計(jì)計(jì)劃》（emas）。1992年英國(guó)世界上第一部有關(guān)環(huán)境管理制度的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件bs7750。1996年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）起草全球性環(huán)境管理和環(huán)境審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件iso14000系列，強(qiáng)調(diào)了環(huán)境管理的系統(tǒng)觀(guān)與過(guò)程觀(guān)。2003年，聯(lián)合國(guó)、歐洲委員會(huì)、國(guó)際貨幣基金組織、經(jīng)合組織、世界銀行等五大組織在總結(jié)各國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，了《綜合環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算seea-2003》的最終修訂版本，把國(guó)際宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算推向一個(gè)更高水平。

（二）國(guó)內(nèi)環(huán)境會(huì)計(jì)研究：相對(duì)滯后，實(shí)務(wù)操作性不強(qiáng)相對(duì)于國(guó)外開(kāi)闊的研究視角，我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)研究范圍與國(guó)外的微觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)研究范圍大致相同，研究重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)領(lǐng)域。環(huán)境會(huì)計(jì)要素是環(huán)境會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)，本文擬從環(huán)境會(huì)計(jì)要素角度，研究環(huán)境會(huì)計(jì)要素的界定及核算問(wèn)題。經(jīng)文獻(xiàn)查閱，學(xué)者們主要圍繞環(huán)境會(huì)計(jì)要素內(nèi)容、計(jì)量單位、計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)量方法進(jìn)行研究。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)研究對(duì)象的認(rèn)知角度不同而出現(xiàn)了對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)要素的不同認(rèn)識(shí)。汪小英（2002）認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)是圍繞自然資源的耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償這一主題，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的學(xué)科。[3]

可見(jiàn)，其所指的環(huán)境資產(chǎn)就是自然資源資產(chǎn)。王冬蓮、曹建安（1999）認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)是把自然資源和生態(tài)環(huán)境確認(rèn)為環(huán)境資產(chǎn)，實(shí)行自然資源和生態(tài)環(huán)境的有償耗用制度。[4]其所指的環(huán)境資產(chǎn)包括自然資源資產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)。許家林、王昌銳（2006）在依照會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)環(huán)境資產(chǎn)和環(huán)境成本的內(nèi)涵進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，提出只有符合資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)而被資本化的環(huán)境成本才構(gòu)成環(huán)境資產(chǎn)的主張。[5]朱紀(jì)紅（2006）則從環(huán)境成本和環(huán)境收益角度研究，探討了環(huán)境成本及收益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。[6]許亞湖（2006）以外部環(huán)境因素為對(duì)象，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面探討企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。[7]王維鴻（2007）從環(huán)境會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)角度，認(rèn)為不需打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系，只需在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目體系基礎(chǔ)上，增設(shè)與環(huán)境有關(guān)的一級(jí)或明細(xì)科目。[8]對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量單位，大多數(shù)學(xué)者主張采用定量與定性結(jié)合，以貨幣計(jì)量為主，同時(shí)兼用實(shí)物單位。

耿建新、張宏亮（2006）認(rèn)為宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的環(huán)境成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重虛擬化，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀(guān)主體的會(huì)計(jì)成本，難以形成對(duì)微觀(guān)主體的激勵(lì)作用。所以，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與研究工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與環(huán)境核算制度的接軌。[9]對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)，具有多重性，如現(xiàn)行成本、重置成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本和替代成本等。對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量方法，主要有機(jī)會(huì)成本法、影子價(jià)格法、替代品評(píng)價(jià)法、預(yù)防性支出法、恢復(fù)費(fèi)用法、市場(chǎng)價(jià)值法、人力資本法、資產(chǎn)價(jià)值法、調(diào)查評(píng)價(jià)法等。[10]綜上所述，發(fā)達(dá)國(guó)家在環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告方面的理論研究取得了豐碩成果，許多國(guó)家都在研究環(huán)境會(huì)計(jì)核

--> 算方法，理論研究和實(shí)踐上取得很大的進(jìn)展，但還沒(méi)有制定出一套公認(rèn)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算模式。21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增長(zhǎng)，使我們既成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，又成了一個(gè)資源消耗、環(huán)境污染較嚴(yán)重的國(guó)家，這成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。與國(guó)際會(huì)計(jì)界在環(huán)境會(huì)計(jì)問(wèn)題方面的積極態(tài)度和取得豐碩成果相比，我國(guó)會(huì)計(jì)界的研究略顯薄弱。本文從環(huán)境會(huì)計(jì)管理角度，研究工業(yè)企業(yè)如何體現(xiàn)由循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的資源節(jié)約，減少環(huán)境污染損失，并合理量化為貨幣價(jià)值，以經(jīng)濟(jì)核算與管理發(fā)展促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

 

二、目前循環(huán)型工業(yè)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）很多與環(huán)境相關(guān)的原始信息未被收集很多與環(huán)境相關(guān)的原始信息未被收集，如產(chǎn)出廢棄物、環(huán)保投資、企業(yè)誠(chéng)信、資源消耗產(chǎn)出率等。這些信息之所以未被收集，主要原因是：（1）環(huán)境成本的界定不清楚；（2）目前外部環(huán)境成本大多沒(méi)有納入環(huán)境會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)污染環(huán)境而造成居民健康損害和財(cái)產(chǎn)損失、動(dòng)植物損害等，企業(yè)不愿意考慮相關(guān)信息的存在；（3）某些信息的評(píng)價(jià)和收集必須有企業(yè)外部人員的參與。

（二）環(huán)境會(huì)計(jì)要素核算內(nèi)容的界定問(wèn)題企業(yè)要進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)核算，首先應(yīng)理清環(huán)境會(huì)計(jì)要素核算范圍。然而，環(huán)境會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量是會(huì)計(jì)一大難題，目前存在種種爭(zhēng)議，如環(huán)境資產(chǎn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為，資產(chǎn)是企業(yè)擁有的或控制的能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，那么，環(huán)境資產(chǎn)是否為企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而購(gòu)入的自然資源，還是僅僅包括達(dá)到了國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)及環(huán)保存貨；企業(yè)占用的生態(tài)環(huán)境（如森林、湖泊）是否屬于環(huán)境資產(chǎn)；企業(yè)為了保護(hù)環(huán)境、防范生態(tài)破壞，在制造和使用產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)環(huán)境的維護(hù)支出如何進(jìn)行資本化、費(fèi)用化界定；環(huán)境支出如何進(jìn)行成本歸因，將其分配到產(chǎn)品中；核算時(shí)環(huán)境明細(xì)科目如何細(xì)分，目前許多企業(yè)只在管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等明細(xì)科目中體現(xiàn)“排污費(fèi)”“、綠化費(fèi)”“、環(huán)保罰款”，而其他環(huán)境支出未能細(xì)分，如企業(yè)環(huán)保投資、人員經(jīng)費(fèi)、環(huán)境預(yù)防支出等未能很好體現(xiàn)，沒(méi)能抓住節(jié)省成本的機(jī)會(huì)等等。

（三）財(cái)務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、控制職能

1.缺乏環(huán)境預(yù)算的科學(xué)編制及控制。

（1）環(huán)境預(yù)算編制比較粗放。許多企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算，不重視環(huán)境預(yù)算。環(huán)境預(yù)算反映的角度較單一，如只反映環(huán)境費(fèi)用支出預(yù)算，如排污費(fèi)等，缺乏從產(chǎn)品、客戶(hù)、渠道、區(qū)域等支出流向角度分析費(fèi)用形成原因及其結(jié)構(gòu)。

（2）環(huán)境預(yù)算控制中很少有增值意義的預(yù)算分析。企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理以核算為主，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏價(jià)值管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程缺乏事前、事中、事后控制。固定預(yù)算體系過(guò)于僵化，缺乏有彈性的環(huán)境預(yù)算體系，無(wú)法及時(shí)有效比對(duì)環(huán)境預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值量的發(fā)展變化情況，難以加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)環(huán)境措施的監(jiān)管。

2.缺乏利用作業(yè)成本法進(jìn)行環(huán)境成本價(jià)值分析。目前企業(yè)較多使用傳統(tǒng)的制造成本法核算，缺乏從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程角度進(jìn)行作業(yè)分析，更談不上利用作業(yè)成本法對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行價(jià)值分析。作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本價(jià)值分析，通過(guò)控制每個(gè)作業(yè)中每一個(gè)成本點(diǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的調(diào)配和平衡。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)

1.缺乏獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告。目前我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則空缺的情況下，有學(xué)者提出企業(yè)應(yīng)首先考慮采用補(bǔ)充報(bào)告模式，[11]以彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于環(huán)境報(bào)告的缺陷。即保持原有的會(huì)計(jì)核算體系不變，通過(guò)增加會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告內(nèi)容等方式，反映環(huán)境成本、預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效等。但這種方法有局限性，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境績(jī)效中有很多因素是不能貨幣化的，有些項(xiàng)目雖然能貨幣化，但在計(jì)量上不可靠，不能夠完全包含環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系所要求的信息。

2.未將企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算銜接。開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算需要企業(yè)會(huì)計(jì)核算的支持。目前來(lái)看，無(wú)論是seea還是我國(guó)已有的環(huán)境核算體系框架之中，都沒(méi)有強(qiáng)調(diào)甚至忽略環(huán)境國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的銜接問(wèn)題，使宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與微觀(guān)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)：一方面企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)不能直接為環(huán)境國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算所用，加大了數(shù)據(jù)取得與處理成本，另一方面，宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的環(huán)境成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重虛擬化，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀(guān)主體的會(huì)計(jì)成本，難以形成對(duì)微觀(guān)主體的激勵(lì)作用。所以，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與研究工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與環(huán)境核算制度的接軌。

 

三、循環(huán)型工業(yè)企業(yè)改進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)管理的建議

（一）企業(yè)各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)建扁平化的組織機(jī)構(gòu)過(guò)去企業(yè)組織體系按照職能部門(mén)來(lái)劃分，各部門(mén)往往從自身利益和短期利益出發(fā)，相互信任和合作關(guān)系較差，難以合理處理資金流、物流和信息流問(wèn)題。而扁平化的組織機(jī)構(gòu)能合理整合企業(yè)資源計(jì)劃，使企業(yè)流程達(dá)到最佳運(yùn)行效果。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境和能源小組，或稱(chēng)環(huán)境管理中心，從各部門(mén)中抽出人員組成統(tǒng)籌制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。

（二）建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息集成平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)應(yīng)包含一個(gè)大型的中央數(shù)據(jù)庫(kù)和按價(jià)值增值單元建立的眾多分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)將經(jīng)過(guò)確認(rèn)的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)文件中，會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)平臺(tái)將環(huán)境信息轉(zhuǎn)換為環(huán)境記賬憑證；當(dāng)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)視角生成相應(yīng)報(bào)表時(shí)，通過(guò)生成報(bào)表系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成相應(yīng)的環(huán)境報(bào)表。另外，每個(gè)價(jià)值增值單元可預(yù)先置入相關(guān)的環(huán)境預(yù)算指標(biāo)，當(dāng)價(jià)值活動(dòng)未達(dá)標(biāo)時(shí)，自動(dòng)發(fā)出警示信號(hào)，提示要采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

（三）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)要素核算內(nèi)容的界定應(yīng)根據(jù)資源環(huán)境的產(chǎn)權(quán)界定結(jié)合我國(guó)目前實(shí)際情況，企業(yè)一方面通過(guò)商品交易購(gòu)入自然資源（如土地使用權(quán)、水、礦產(chǎn)等），另一方面，還無(wú)償占用企業(yè)所在地的生態(tài)環(huán)境（包括森林、湖泊等）。企業(yè)擁有自然資源的經(jīng)營(yíng)、收益權(quán)，但同時(shí)應(yīng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境資源的維護(hù)及補(bǔ)償責(zé)任，對(duì)環(huán)境資源的維護(hù)及補(bǔ)償成本應(yīng)納入環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系中。對(duì)環(huán)境的顯性破壞應(yīng)計(jì)量并披露在會(huì)計(jì)報(bào)表中，對(duì)環(huán)境的隱性破壞由于計(jì)量困難，則應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中作為強(qiáng)制事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)披露。

1.環(huán)境資產(chǎn)。環(huán)境資產(chǎn)的確認(rèn)應(yīng)符合資產(chǎn)概念并結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)。企業(yè)購(gòu)入的自然資源（如水、電、煤、天然氣、工業(yè)原料、金屬或非金屬礦物、生物資產(chǎn)等），當(dāng)然屬于環(huán)境資產(chǎn)，另外，達(dá)到保護(hù)自然資源目的是要花費(fèi)代價(jià)的，同樣形成環(huán)境資產(chǎn)，如煙塵、污水處理固定資產(chǎn)購(gòu)置及其改造、環(huán)保無(wú)形資產(chǎn)（綠色產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證費(fèi)、環(huán)保研發(fā)支出中可資本化的部分、外購(gòu)的排污許可證費(fèi)）、環(huán)保存貨的購(gòu)置等，均屬于環(huán)境資產(chǎn)。另一方面，與我國(guó)宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算體系相銜接，企業(yè)無(wú)償占用的環(huán)境資源應(yīng)在備查簿中反映。

2.環(huán)境負(fù)債。環(huán)境負(fù)債是由于企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)對(duì)環(huán)境造成的影響，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)承擔(dān)的、需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的義務(wù)。因此，環(huán)境負(fù)債包括企業(yè)通過(guò)借款購(gòu)置環(huán)境設(shè)備和存貨、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生應(yīng)付環(huán)境費(fèi)用、應(yīng)付罰賠款、隱性負(fù)債等，可能涉及短期或長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、其他應(yīng)

--> 付款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等環(huán)境負(fù)債。

3.環(huán)境所有者權(quán)益。環(huán)境所有者權(quán)益為環(huán)境資產(chǎn)減去環(huán)境負(fù)債的結(jié)果，反映企業(yè)所有者在環(huán)保工作中體現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)責(zé)任和績(jī)效。環(huán)境所有者權(quán)益還應(yīng)包括財(cái)政撥付的專(zhuān)門(mén)用于治理環(huán)境污染的基金，社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)?；穑髽I(yè)從稅后利潤(rùn)中提取的環(huán)?；鸬扔糜诃h(huán)保的專(zhuān)項(xiàng)基金。

4.環(huán)境收入。綠色產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品、利用“三廢”生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，可直接認(rèn)定為環(huán)境收入。我國(guó)從2008年開(kāi)始實(shí)施的新企業(yè)所得稅法里也有相應(yīng)政策，即企業(yè)利用環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品取得的收入，按90%作為應(yīng)稅收入。企業(yè)因環(huán)保制度的執(zhí)行而享受稅費(fèi)返還、獎(jiǎng)勵(lì)等也應(yīng)認(rèn)定為環(huán)境收入。此外，現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算對(duì)于節(jié)約的成本費(fèi)用不進(jìn)行賬務(wù)處理，但此事項(xiàng)屬于環(huán)境事項(xiàng)，是企業(yè)實(shí)行環(huán)保政策后，對(duì)于廢物再利用所實(shí)現(xiàn)的負(fù)流出，應(yīng)視同環(huán)境收益。因此，企業(yè)利用“三廢”產(chǎn)品，如廢水、廢物再利用所節(jié)約的成本費(fèi)用、取得環(huán)保低息或無(wú)息貸款的減息收入均可作為環(huán)保收入核算。

5.環(huán)境費(fèi)用。若一項(xiàng)支出不產(chǎn)生未來(lái)效益，或未來(lái)效益不符合確認(rèn)環(huán)境資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，那么此支出應(yīng)確認(rèn)為環(huán)境費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益?？砂喘h(huán)境費(fèi)用性質(zhì)設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)，如“環(huán)境研究費(fèi)用”（如環(huán)境研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)作費(fèi)用、綠色產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備研究費(fèi)用及人員工資等）、“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”（如環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用、日常維護(hù)費(fèi)用等）“、環(huán)境治理費(fèi)用”（如對(duì)大氣、土地、水污染的恢復(fù)支出、停工損失、環(huán)境資產(chǎn)減值損失、排污費(fèi)、環(huán)境稅費(fèi)）“、環(huán)境發(fā)展費(fèi)用”（包括公眾形象成本，即與企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)相關(guān)的企業(yè)形象支出）等。

6.環(huán)境利潤(rùn)。環(huán)境收入減去環(huán)境費(fèi)用后的結(jié)果，反映企業(yè)的環(huán)保業(yè)績(jī)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境作業(yè)成本分析和環(huán)境預(yù)算控制

1.利用作業(yè)成本法對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分析和有效控制。企業(yè)涉及環(huán)境事項(xiàng)的環(huán)節(jié)主要有：（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（2）資源采購(gòu)；（3）產(chǎn)品制造；（4）儲(chǔ)存、運(yùn)輸；（5）廢棄、回收；（6）廠(chǎng)區(qū)環(huán)境美化。首先，將發(fā)生的環(huán)境成本歸集到相應(yīng)作業(yè)成本庫(kù)中：產(chǎn)品生產(chǎn)消耗環(huán)境資源作業(yè)、職工健康損失作業(yè)、大氣污染損失作業(yè)、水污染損失作業(yè)、噪音污染損失作業(yè)、土壤污染損失作業(yè)、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境美化作業(yè)。其次，按成本動(dòng)因?qū)h(huán)境成本分配到產(chǎn)品成本中去。成本動(dòng)因是環(huán)境資源消耗量（包括研發(fā)、生產(chǎn)、回收、美化階段）、職工人數(shù)、設(shè)備工時(shí)、二氧化硫排放量、粉塵排放量、廢水?dāng)?shù)量、噪音大?。ǚ重悾?、土壤中酸堿或重金屬含量等。

2.建立同步化環(huán)境預(yù)算控制體系。預(yù)算的編制應(yīng)以責(zé)任中心的劃分為基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境管理中心制定專(zhuān)門(mén)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，確定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)及推進(jìn)步驟，并針對(duì)形勢(shì)變化進(jìn)行滾動(dòng)修訂。環(huán)境預(yù)算下，各項(xiàng)支出的用途都清晰地與產(chǎn)出結(jié)果相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與預(yù)算的匹配。（1）生產(chǎn)部門(mén)編制單位產(chǎn)品消耗物料定額，根據(jù)生產(chǎn)流程制定環(huán)境支出標(biāo)準(zhǔn)。（2）采購(gòu)部門(mén)編制材料的期初期末庫(kù)存預(yù)算，并對(duì)采購(gòu)渠道、采購(gòu)質(zhì)量做出說(shuō)明。（3）銷(xiāo)售部門(mén)從產(chǎn)品、客戶(hù)、銷(xiāo)售地區(qū)等多個(gè)角度編制環(huán)境預(yù)算，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。（4）非生產(chǎn)部門(mén)編制自身消耗物料定額。（5）信息管理系統(tǒng)匯總企業(yè)各責(zé)任中心的各種物料總需求量、耗用量、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況。系統(tǒng)自動(dòng)顯示業(yè)務(wù)活動(dòng)的本月預(yù)算數(shù)、本月預(yù)算已經(jīng)執(zhí)行數(shù)、年度總預(yù)算數(shù)、本年預(yù)算已經(jīng)執(zhí)行數(shù)等信息，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批和控制。

（五）引入獨(dú)立報(bào)告模式，并與宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算銜接

1.引入獨(dú)立環(huán)境報(bào)告模式。我國(guó)目前環(huán)境國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系由兩部分內(nèi)容組成：《中國(guó)資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算體系框架》與《中國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算體系框架》。前者側(cè)重于對(duì)資源的核算，同時(shí)兼顧了環(huán)保支出與環(huán)境成本；后者側(cè)重于環(huán)境污染與生態(tài)破壞的實(shí)物量與價(jià)值量核算。企業(yè)采用獨(dú)立環(huán)境報(bào)告模式，即保持原有的會(huì)計(jì)核算體系不變，另外根據(jù)我國(guó)宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算框架的要求，在企業(yè)正常會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)反映，一方面對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沖擊較小，另一方面，由于數(shù)據(jù)與宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算銜接，避免了宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)嚴(yán)重虛擬化以及不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀(guān)主體的會(huì)計(jì)成本的現(xiàn)象。獨(dú)立環(huán)境報(bào)告應(yīng)進(jìn)行價(jià)值量和實(shí)物量混合編制，價(jià)值量包括環(huán)境資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、環(huán)境現(xiàn)金流量變動(dòng)等，實(shí)物量包括環(huán)境資源投入量、產(chǎn)出量信息。

2.構(gòu)建企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算表，與宏觀(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算銜接。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算表應(yīng)由環(huán)境實(shí)物量核算表、環(huán)境價(jià)值量核算表、環(huán)境保護(hù)投入產(chǎn)出核算表組成。

（1）環(huán)境實(shí)物量核算表：環(huán)境實(shí)物量核算表包括兩部分內(nèi)容：①目前納入資產(chǎn)核算的環(huán)境資產(chǎn)實(shí)物量和未納入資產(chǎn)核算的生態(tài)資源實(shí)物量。反映企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)和生態(tài)資源的現(xiàn)有存量。②環(huán)境污染實(shí)物量。包括水污染、大氣污染和固體污染實(shí)物量。主要是從污染量角度，反映水、大氣、固體的污染狀況。

（2）環(huán)境價(jià)值量核算表。與上述環(huán)境實(shí)物量核算表相對(duì)應(yīng)，環(huán)境價(jià)值量從貨幣單位核算角度，反映企業(yè)環(huán)境實(shí)物對(duì)應(yīng)價(jià)值或價(jià)值的減損。環(huán)境價(jià)值量核算表包括兩部分內(nèi)容：①目前納入資產(chǎn)核算的環(huán)境資產(chǎn)價(jià)值和未納入資產(chǎn)核算的生態(tài)資源價(jià)值；②環(huán)境污染損失。包括顯性損失和隱性損失，如水污染、大氣污染和固體污染帶來(lái)的環(huán)境罰賠款、清理費(fèi)用、失去的訂單、對(duì)商譽(yù)造成破壞、或有負(fù)債等。目前難以用貨幣計(jì)量的事項(xiàng)則根據(jù)其重要性程度持續(xù)披露。

（3）環(huán)境保護(hù)投入產(chǎn)出核算表。環(huán)境保護(hù)投入產(chǎn)出核算表主要從當(dāng)期流量角度反映企業(yè)環(huán)境保護(hù)力度和效果。包括兩部分內(nèi)容：①環(huán)境保護(hù)投入。反映企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)的增加、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中付出或耗用環(huán)境資產(chǎn)而發(fā)生的環(huán)境費(fèi)用；②環(huán)境保護(hù)產(chǎn)出。包括企業(yè)環(huán)境收入，反映環(huán)境保護(hù)效果。四、結(jié)論目前我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)管理方面的研究尚處于起步階段，如與環(huán)境相關(guān)的許多原始信息未被收集、環(huán)境會(huì)計(jì)要素核算內(nèi)容存在爭(zhēng)議、財(cái)務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程、缺乏科學(xué)的環(huán)境預(yù)算管理及作業(yè)成本分析、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系未能獨(dú)立披露環(huán)境信息、微觀(guān)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)等。在探討上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)構(gòu)建扁平化組織機(jī)構(gòu)、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息集成平臺(tái)、環(huán)境會(huì)計(jì)要素界定、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境作業(yè)成本分析和預(yù)算控制、引入獨(dú)立環(huán)境報(bào)告及構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)核算表等一系列具體措施。

 

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，在收入的確認(rèn)和會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題上，和一般企業(yè)有很大的不同。建筑施工企業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目相對(duì)集中。核算的科目主要集中在工程施工-合同成本這個(gè)科目，包括：人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、分包成本、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用這六部分。

（二）分級(jí)核算在會(huì)計(jì)核算中起著重要作用。一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要分為集權(quán)式 (,總部集中管理，由公司總部直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和分權(quán)式 (項(xiàng)目部單獨(dú)管理制，由公司總部匯總報(bào)表)。采用總部集中管理的企業(yè)公司所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，就只有一個(gè)賬套，各項(xiàng)目部只對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表。而分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目部單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬套，單獨(dú)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，最后由總部匯總各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,。

（三）建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是以一個(gè)獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本考核。而建筑工程造價(jià)具有分部組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。分部組合是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由分部工程、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程組合而成，建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，所以要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。

（四）建筑企業(yè)在核算和工程造價(jià)結(jié)算上，對(duì)于建筑業(yè)成品的含義，給予某些特定的假定條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑工程，就視為“成品”，又稱(chēng)“已完工工程”，在此基礎(chǔ)上與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)一般采用中間結(jié)算價(jià)款的方法，按月將當(dāng)期已完成預(yù)算定額規(guī)定的全部工序和內(nèi)容的分部分項(xiàng)工程，視同已完工工程，計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過(guò)大，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性得不到保障。

建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，會(huì)計(jì)的核算和管理工作也相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。

一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會(huì)在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，在分公司、子公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司、子公司施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，項(xiàng)目上設(shè)立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會(huì)計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)受各種情況的影響在集團(tuán)總的會(huì)計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。而各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自身的利益直接授意或者間接要求會(huì)計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤(rùn)。另外財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理由于權(quán)力過(guò)大，基于自身利益的考慮往往會(huì)插手項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益的核算失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)核算人員也面臨相同的問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會(huì)計(jì)核算和管理工作帶來(lái)了一定的難度。一是學(xué)歷方面，建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會(huì)計(jì)人員，這些人員大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，部分會(huì)計(jì)人員既不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，又不愿意參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，最后直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)知識(shí)的落后。三是職業(yè)道德方面，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的道德標(biāo)準(zhǔn)受到了來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德體系尚未完全確立，一些人在追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中喪失了道德，有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會(huì)出于對(duì)自身利益的考量主動(dòng)或者被動(dòng)參與會(huì)計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會(huì)計(jì)核算資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

（三）內(nèi)部控制不利，各類(lèi)違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)未得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和制止。雖然企業(yè)內(nèi)部控制制度在建筑企業(yè)得到了很多的推廣，“人治”的因素仍然會(huì)起到很多的作用，內(nèi)控落實(shí)情況仍不是十分到位，各種違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，改變會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一要將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，及時(shí)更新知識(shí)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要注重會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作。第二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)教育。第三要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制教育，增強(qiáng)法制觀(guān)念。職業(yè)道德教育是職業(yè)道德建設(shè)的重要一環(huán)，應(yīng)貫穿于會(huì)計(jì)人員整個(gè)職業(yè)生涯的始終。第四要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想和職業(yè)道德教育。要在思想上筑起一道堅(jiān)固的防線(xiàn)，來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制

對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下五個(gè)方面：即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。控制活動(dòng)是指建筑企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與檢查性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。信息與溝通是指建筑企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。內(nèi)部監(jiān)督是建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時(shí)加以改進(jìn)，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度

一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀(guān)公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，保證審計(jì)工作質(zhì)量，明確審計(jì)責(zé)任，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全企業(yè)自我約束機(jī)制,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對(duì)企業(yè)工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的整改方案。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；獨(dú)立項(xiàng)目；會(huì)計(jì)監(jiān)管

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、加強(qiáng)工程資金管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)部資金管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程款額一般都較大，資金流入渠道多，主要包括工程項(xiàng)目的預(yù)付款，甲方根據(jù)工程進(jìn)度分批支付的計(jì)量款，按照合同規(guī)定分期支付的結(jié)算款等。這些資金的支出主要包括施工材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)及其相關(guān)維護(hù)費(fèi)用，按時(shí)支付的工人工資等其它臨時(shí)性費(fèi)用，其現(xiàn)金流量表現(xiàn)為大進(jìn)大出，整入分出。為了有效加強(qiáng)工程資金的管理，確保施工單位對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，大部分建設(shè)單位一般要求施工單位到指定的銀行辦理結(jié)算賬戶(hù)，而且施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方式和監(jiān)管手段，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目資金有效運(yùn)用。

1.把好工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)

施工企業(yè)的獨(dú)立工程項(xiàng)目部，是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的臨時(shí)班子，成立之初需要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)要高度重視，要從源頭上嚴(yán)格把好項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)。項(xiàng)目部是對(duì)施工企業(yè)直接負(fù)責(zé)的“前線(xiàn)指揮部”，為嚴(yán)把資金流入關(guān)，企業(yè)首先應(yīng)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，明確項(xiàng)目資金管理的細(xì)則。為確保工程資金的有效運(yùn)用，施工企業(yè)必須配備有責(zé)任心且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，常駐項(xiàng)目部加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，對(duì)獨(dú)立工程項(xiàng)目資金的收支業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范核算，確保項(xiàng)目資金按正規(guī)程序足額入賬，有計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)支付，避免由于對(duì)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管不力而導(dǎo)致資金流失、轉(zhuǎn)移、挪用。應(yīng)對(duì)所有結(jié)算用的有效票據(jù)實(shí)施規(guī)范化管理，應(yīng)建立健全詳細(xì)登記和審批制度，對(duì)工程項(xiàng)目部資金的收支情況實(shí)行定期報(bào)告和不定期抽查制度，杜絕截留和挪用工程價(jià)款等行為，確保公司資金流入信息渠道準(zhǔn)確、暢通，進(jìn)一步有效加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理工作。

2.建立支付預(yù)算審批制度

施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)建立健全項(xiàng)目資金審批和支付制度，應(yīng)對(duì)獨(dú)立工程項(xiàng)目資金支付情況實(shí)行精確預(yù)算和嚴(yán)格審批制度，相關(guān)工作人員要科學(xué)合理編制獨(dú)立工程項(xiàng)目所需資金的詳細(xì)計(jì)劃，以便施工企業(yè)做好專(zhuān)項(xiàng)資金的提前籌集和計(jì)劃安排工作，盡可能降低項(xiàng)目資金的成本，提高使用效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將上月資金的實(shí)際支付情況上報(bào)企業(yè)總部。項(xiàng)目部每月詳細(xì)準(zhǔn)確編制本月所需資金計(jì)劃，堅(jiān)持量入為出的原則。獨(dú)立工程項(xiàng)目部所有支付的資金應(yīng)按預(yù)算總量進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)人員在支付資金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定把好關(guān)，支付審批手續(xù)必須齊全，填報(bào)的資料應(yīng)真實(shí)、及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部所報(bào)的資料予以認(rèn)真審核再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可支付。

二、重視工程材料和機(jī)械設(shè)備管理

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的購(gòu)買(mǎi)、使用、保管等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作至關(guān)重要，因?yàn)檫@些工作做不好損失的費(fèi)用一般都很大，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，這是保障資產(chǎn)安全，有效實(shí)施成本控制的重點(diǎn)。在對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)施材料監(jiān)管工作過(guò)程中，必須高度重視對(duì)材料供應(yīng)商的合理選擇，同時(shí)要認(rèn)真審查相關(guān)合同，做好材料驗(yàn)收等一系列源頭性的審核工作，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范化的入庫(kù)登記和領(lǐng)用登記制度，要開(kāi)展不定期抽查工作，將材料的內(nèi)部管理工作與財(cái)務(wù)監(jiān)管工作緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)有效控制成本，從源頭進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。要及時(shí)跟蹤和審核稽查，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作起到應(yīng)有的控制、監(jiān)督力度，從而切實(shí)避免工程項(xiàng)目部對(duì)材料造成不必要的浪費(fèi)和人為損失。施工企業(yè)需要對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)施有效配置施工機(jī)械，確保工程施工機(jī)械的安全使用，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

三、明確工程項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

施工企業(yè)對(duì)外形成的責(zé)、權(quán)、利主要包括債權(quán)、債務(wù)，明確施工企業(yè)的責(zé)權(quán)利就是要把項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題搞清楚，不做糊涂賬目，必須規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)監(jiān)管工作。首先要及時(shí)進(jìn)行已完工程項(xiàng)目的結(jié)算，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部債權(quán)的管理。對(duì)施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)時(shí)，實(shí)行計(jì)量付款和分階段結(jié)算，保障施工單位及時(shí)拿到相應(yīng)款額。如果因?yàn)樨?zé)、權(quán)、利不明等原因?qū)е鹿こ塘坎荒艿玫綐I(yè)主或甲方的及時(shí)驗(yàn)收和確認(rèn)，很容易影響到該工程項(xiàng)目款項(xiàng)的進(jìn)賬。由于獨(dú)立工程項(xiàng)目投入的資金不能及時(shí)到位，必然影響該工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)和施工進(jìn)度，甚至?xí)黾邮┕ろ?xiàng)目工程所需的材料等成本費(fèi)用。獨(dú)立的工程項(xiàng)目部必須按照合同在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量如期完成工程任務(wù)，才能及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目款結(jié)算。在施工的同時(shí)，盡可能按合同明確投資方和施工方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，減少不必要的糾紛，盡早爭(zhēng)取得到建設(shè)單位的認(rèn)可。如果工程項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利不明確，很容易導(dǎo)致付款時(shí)的被動(dòng)，使財(cái)務(wù)資金安排失去了應(yīng)有的控制，所以加強(qiáng)對(duì)債務(wù)監(jiān)管的同時(shí)，應(yīng)該更加明確項(xiàng)目部對(duì)已完工程決算的利益和責(zé)任問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)做好已付款和質(zhì)量情況的審核、簽批，防止項(xiàng)目部采取虛報(bào)工程量或抬高單價(jià)等行為，確保工程獨(dú)立項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

篇9

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 對(duì)策

引言：

建筑施工企業(yè)通過(guò)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析，為管理者決策提供有用的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。核算工作作為一種數(shù)據(jù)的積累，為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程各個(gè)方面的考核和量化研究提供依據(jù)。目前，已經(jīng)形成共識(shí)的是會(huì)計(jì)核算對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有極其重要的意義，為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們?nèi)绾尾扇〈胧﹣?lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算中，由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，存在一些弊端不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

1. 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性

1.1核算對(duì)象的特殊性

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在進(jìn)行施工企業(yè)的成本核算時(shí)，不是同時(shí)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，而是以單個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行；第二，在項(xiàng)目的內(nèi)部，成本核算有別于一般的產(chǎn)品，可以分為人工成本、機(jī)械作業(yè)成本、原材料成本、輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本等內(nèi)容。

1.2核算方法的獨(dú)特性

在施工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，一般采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的方式來(lái)進(jìn)行，這樣可以降低企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算所帶來(lái)的監(jiān)督成本，更能及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)處理，提搞核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是施工項(xiàng)目戶(hù)外作業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3工程結(jié)算的分階段性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工周期跨會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)象非常普遍，所以，分階段進(jìn)行工程結(jié)算是普遍采取的方式，這就要求施工企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)的進(jìn)行確認(rèn)，并且采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У墓罍y(cè)應(yīng)收數(shù)額。

2. 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題

2.1原始憑證管理的問(wèn)題

每個(gè)建筑施工企項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生大量的原始憑證，它們是會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)，例如：動(dòng)力消耗憑證、施工工具、設(shè)備、材料的采供憑證。由于數(shù)量比較大，所以在日常記錄過(guò)程中不夠細(xì)致，針對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很難保證可以形成一套系統(tǒng)的原始憑證記錄，動(dòng)力消耗、勞動(dòng)力投入、物資采購(gòu)、項(xiàng)目產(chǎn)值等原始憑證比較分散。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要對(duì)設(shè)備單機(jī)、對(duì)施工班組進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)核算，如果沒(méi)有詳細(xì)的原始記錄，不利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)問(wèn)題，不能保證會(huì)計(jì)核算工作的精確性，于此同時(shí)也增加了確認(rèn)合同收入的難度。

2.2核算時(shí)間管理的問(wèn)題

由于施工企業(yè)的特殊性，時(shí)常導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算時(shí)間拖延，不能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，主要有兩個(gè)方面的原因：第一，在建筑施工企業(yè)，施工部門(mén)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要發(fā)生費(fèi)用，但是會(huì)計(jì)核算部門(mén)有其核算的依據(jù)和需求，部門(mén)之間對(duì)工程進(jìn)度和會(huì)計(jì)核算周期理解角度不同，工作需求存在差異，雙方配合不夠默契；第二，任何一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，例如利益主體、施工要求、地質(zhì)條件，復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致不能及時(shí)收集核算數(shù)據(jù)，也會(huì)造成會(huì)計(jì)核算工作的滯后。

2.3人員隊(duì)伍管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，在進(jìn)行核算工作時(shí)，單純依靠施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)很難順利完成任務(wù)，更重要的是會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍素質(zhì)，沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中與建設(shè)需求相匹配，一些從事會(huì)計(jì)核算的人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的執(zhí)行不夠?qū)I(yè)，因而更易導(dǎo)致日常記賬、原始憑證積累等基礎(chǔ)工作的不規(guī)范

3. 加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策

3.1建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的特殊性，嚴(yán)格制度的執(zhí)行要遠(yuǎn)難于制度的建立，這需要核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于一般砂石料，每天要登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，在下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)貴重材料，每天做到憑進(jìn)倉(cāng)單及送貨單登記購(gòu)進(jìn)量，憑領(lǐng)料單登記耗用量；對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作量、耗油數(shù)以及維修費(fèi)，每天都應(yīng)做好記錄；為了提高核算的效率，對(duì)外購(gòu)材料，在進(jìn)倉(cāng)單上應(yīng)當(dāng)規(guī)范材料名稱(chēng)，并應(yīng)有相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收；每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。同時(shí)還需要制定一套合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，例如：半成品結(jié)算價(jià)格、原材料結(jié)算價(jià)格等，如果制定了不合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，就會(huì)人為扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在月末攤銷(xiāo)材料時(shí)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按照責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷(xiāo)當(dāng)期消耗的材料；為了保證工資核算資料能滿(mǎn)足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求，在月末，生產(chǎn)部門(mén)以及勞資部門(mén)應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單。

3.2完善會(huì)計(jì)核算體系，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法

與其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相比，建筑工程存在較多不同之處，例如往來(lái)核算較多、工程進(jìn)度不一致、工程結(jié)算涉及內(nèi)容寬泛、施工周期較長(zhǎng)等，因此，對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法具有更高的要求。對(duì)不同施工單位的核算賬戶(hù)設(shè)置要求也不盡相同。第一，建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算驗(yàn)收交付使用后才能核銷(xiāo)其收入支出，因此需要在核算中明確“本年利潤(rùn)”、“存貨”、“在建工程”的具體賬戶(hù)。前期施工各環(huán)節(jié)務(wù)必做到準(zhǔn)確、真實(shí)，因?yàn)榍捌诟飨嚓P(guān)核算的準(zhǔn)確程度直接影響會(huì)計(jì)結(jié)算質(zhì)量；第二，由于工程核算內(nèi)容繁雜，要求設(shè)置輔助備查賬簿，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)記錄和處理，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)不同的項(xiàng)目要對(duì)往來(lái)賬戶(hù)進(jìn)行不同分列。

3.3施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要加大稽核力度

對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目整體建設(shè)和具體開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常至關(guān)重要環(huán)節(jié)。因此，我們需要在施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理和核算過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程施工進(jìn)行有效而全面的管理。在此過(guò)程中要規(guī)范核算員的日常核算并以良好的財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)稽核工作的重要性。因此，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要及時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)要準(zhǔn)確及時(shí)的收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)督促核算人員的工作性質(zhì)，對(duì)核算人員的基本核算情況進(jìn)行不定期和定期檢查或考核。

3.4提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)核算質(zhì)量需要施工企業(yè)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從根本上提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，既要對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行普及，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的理解，使之不僅熟悉行業(yè)知識(shí)，還可以熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；第二，實(shí)踐練習(xí)要與理論學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，缺一不可。企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供理論聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，讓他們到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在實(shí)踐中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，提高個(gè)人的操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)。

3.5在工程施工中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給工程施工核算工作帶來(lái)了一次革命，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到工程施工中來(lái)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天的完成工程量以及每天投入的工、料、機(jī)數(shù)量。只要原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作完成了，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、計(jì)算和傳遞工作都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。同時(shí)，還應(yīng)該安排專(zhuān)人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。

結(jié)束語(yǔ)：

為了自身強(qiáng)化建設(shè)的需要，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算水平，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算，優(yōu)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同》，明確施工企業(yè)收入，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立適合施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德芳.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010.

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)事前監(jiān)督 合同管理 應(yīng)用分析

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)獲得了比較多的發(fā)展空間，但因?yàn)槭袌?chǎng)自身的缺陷，也使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要途徑。但是會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督則一直都是會(huì)計(jì)監(jiān)督中的盲區(qū)，很多企業(yè)沒(méi)有重視其作用的發(fā)揮。事實(shí)是很多的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是發(fā)生在事前，如果在事前，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有能夠有效的參與，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很難得到有效的控制。企業(yè)每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來(lái)愈明顯。所以，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)事前監(jiān)督對(duì)于企業(yè)合同管理的必要性探討

（一）開(kāi)展會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定

企業(yè)開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，如果企業(yè)所簽訂的這些經(jīng)濟(jì)合同不符合法律法規(guī)的要求，很有可能會(huì)使得合同的簽訂無(wú)效，或者產(chǎn)生其他的一些不利后果。企業(yè)的會(huì)計(jì)事前監(jiān)督，能過(guò)對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備簽訂的合同是否符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行有效評(píng)估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)事前監(jiān)督可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂提供比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中主要的來(lái)源之一，所以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的科學(xué)管理對(duì)于企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)能力有著十分重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在長(zhǎng)期的工作中應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的能力，在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之前，首先就是要對(duì)簽訂合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，同時(shí)依據(jù)各種方式提出相關(guān)的建議和意見(jiàn)，從而降低合同風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而依據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息判斷是否需要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，或者是對(duì)合同進(jìn)行修改，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，能夠較為有效的提升企業(yè)的合同管理水平

企業(yè)的合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個(gè)比較重要的管理環(huán)節(jié)，而事前管理則往往是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而很好的維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有一定的促進(jìn)作用。

二、會(huì)計(jì)事前監(jiān)督在企業(yè)合同管理中的具體應(yīng)用分析

（一）會(huì)計(jì)事前監(jiān)督注重全過(guò)程、全合同的參與

企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的識(shí)別，財(cái)務(wù)部門(mén)則更加專(zhuān)業(yè)。憑借財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，可以有效的增加在談判過(guò)程中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)有足夠程度的參與合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，那么對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都會(huì)有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時(shí)，除了組織法律、技術(shù)人員外，財(cái)務(wù)人員也要全過(guò)程、全合同參與到合同談判中。會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中一定要發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)行全過(guò)程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。

（二）會(huì)計(jì)事前監(jiān)督要重視對(duì)于銷(xiāo)售訂單的動(dòng)態(tài)管理

有些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然每月都編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售的匹配，但在具體操作中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)之間由于缺少及時(shí)溝通，到時(shí)會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)發(fā)不出貨而造成客戶(hù)當(dāng)月訂單執(zhí)行不完的情況。若在價(jià)格下降通道中，客戶(hù)會(huì)提出終止未執(zhí)行完的訂單；而在價(jià)格上升通道中，客戶(hù)勢(shì)必要求公司在次月繼續(xù)履行訂單，造成企業(yè)非常被動(dòng)，該賺的錢(qián)賺不到，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利的經(jīng)濟(jì)影響。為此，會(huì)計(jì)事前監(jiān)督要重視對(duì)于銷(xiāo)售訂單的動(dòng)態(tài)管理，換句話(huà)說(shuō)，銷(xiāo)售訂單也應(yīng)納入合同管理及會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的范疇。

（三）會(huì)計(jì)事前監(jiān)督應(yīng)納入公司制度考核

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制訂合同管理制度，會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督也應(yīng)納入合同管理制度范疇，按制度進(jìn)行規(guī)范及有效落實(shí)。同時(shí)企業(yè)也可引入相應(yīng)的考核機(jī)制及問(wèn)責(zé)機(jī)制。如一個(gè)合同因條款有誤或市場(chǎng)變化等因素產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，在合同匯簽單上應(yīng)追究相應(yīng)簽字人的責(zé)任，做到有獎(jiǎng)有罰，讓企業(yè)有據(jù)可依。有力的制度可以使會(huì)計(jì)事前監(jiān)督更加注重學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三、小結(jié)

企業(yè)的合同管理對(duì)于企業(yè)有效的規(guī)避和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有著比較重要的意義，會(huì)計(jì)事前監(jiān)督能夠有效的降低企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)信息，從而有利于提升企業(yè)合同管理的水平。將會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督有效的應(yīng)用到合同管理過(guò)程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，使得會(huì)計(jì)事前監(jiān)督可以全過(guò)程以及全合同的參與。會(huì)計(jì)事前監(jiān)督也要重視對(duì)于銷(xiāo)售訂單的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，會(huì)計(jì)事前監(jiān)督應(yīng)納入公司制度考核，讓企業(yè)有據(jù)可依。會(huì)計(jì)事前監(jiān)督在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，需要注意和企業(yè)的相關(guān)部門(mén)之間的分工協(xié)調(diào)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠使得會(huì)計(jì)事前監(jiān)督能夠在企業(yè)合同管理中發(fā)揮更大的價(jià)值。

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