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篇1

摘 要：我國(guó)部分企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐、我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀以及我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革等方面分析了我國(guó)企業(yè)運(yùn)用智力資本管理會(huì)計(jì)的必要性，并對(duì)如何促進(jìn)智力資本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理；會(huì)計(jì)理論；企業(yè)運(yùn)用；發(fā)展

由于CI管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略需求而產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)，伴隨著企業(yè)知識(shí)管理全過(guò)程，為企業(yè)知識(shí)管理服務(wù)。而知識(shí)管理是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代首先發(fā)端于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理戰(zhàn)略與活動(dòng)，因此，我國(guó)大部分企業(yè)是否也在推行知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略與進(jìn)行知識(shí)管理活動(dòng)，直接決定了Cl管理會(huì)計(jì)是否有其生存的土壤，有其運(yùn)用的必要性。在本節(jié)，我們結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)分析企業(yè)是否推行知識(shí)管理、知識(shí)管理效率如何以及企業(yè)管理者的選擇動(dòng)因等方面，以此來(lái)探討我國(guó)企業(yè)運(yùn)用CI管理會(huì)計(jì)的必要性問(wèn)題。

一、我國(guó)已有許多企業(yè)正進(jìn)行知識(shí)管理，智力資本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中也同樣具有生存土壤

進(jìn)入21世紀(jì)之后，知識(shí)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)已不再陌生，通過(guò)管理創(chuàng)新，推行知識(shí)管理來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念在許多企業(yè)業(yè)已形成，從我們所調(diào)查了解到的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況以及各大主流新聞媒體的報(bào)道可以證實(shí)這一點(diǎn)。如作為目前中國(guó)規(guī)模最大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售乳制品企業(yè)之一的上海光明乳業(yè)股份有限公司，在中國(guó)乳品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局日益復(fù)雜化的今天，堅(jiān)持不懈地打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司強(qiáng)調(diào)發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身的盈利能力。

在從“生產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；卑l(fā)展到“市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模化盈利”的基礎(chǔ)上，向“資本和知識(shí)管理盈利”的模式發(fā)展。把年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員與全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)聯(lián)合舉辦的第十一屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的評(píng)選結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。這一評(píng)選結(jié)果集中反映了我國(guó)企業(yè)在深化改革和加強(qiáng)管理方面取得的最新成就，具有廣泛性和鮮明的時(shí)代性，基本代表了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的主流和先進(jìn)水平以及發(fā)展趨勢(shì)。其主要特點(diǎn)包括：以整體優(yōu)化、系統(tǒng)整合思想為指導(dǎo)，做強(qiáng)做大主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心能力；加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，提升企業(yè)自主研發(fā)能力；實(shí)施品牌管理，有效開(kāi)拓市場(chǎng)；堅(jiān)持以人為本，探索員工績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)新方式；重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象等等。

可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)管理處在向接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，開(kāi)始重視系統(tǒng)實(shí)施管理變革，推行知識(shí)管理戰(zhàn)略，并提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力和組織的控制力，從而達(dá)到全面提升企業(yè)核心能力的目標(biāo)。如青島港（集團(tuán)）有限公司實(shí)施的《世界級(jí)大港核心能力的打造與發(fā)展》，通過(guò)鍥而不舍地打造和發(fā)展超前的決策能力、規(guī)模化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)能力、大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、以人為本的管理創(chuàng)新與執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)了港口的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。安徽華光玻璃集團(tuán)公司的《以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)》，以塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀為切入點(diǎn)，按照文化力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合傳統(tǒng)管理向文化管理的提升，通過(guò)建立企業(yè)愿景、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、完善激勵(lì)員工和開(kāi)發(fā)員工潛能的各種規(guī)章制度，做到了承認(rèn)員工價(jià)值所在、支持員工價(jià)值追求、引導(dǎo)員工價(jià)值提升、保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

二、高等院校與其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)理念與方法的培訓(xùn)力度

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)各層次管理者所參加的培訓(xùn)應(yīng)該說(shuō)不算少，但包括高等院校和管理咨詢公司所提供的培訓(xùn)內(nèi)容卻忽略了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法，而這些內(nèi)容實(shí)際上是管理者在管理實(shí)踐中所十分需要的管理方法，如前述戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法。我們查閱了進(jìn)兩年來(lái)大量的報(bào)紙和情況雜志（如企業(yè)管理）所提供的管理培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容，無(wú)論是短期的管理專(zhuān)題培訓(xùn)，還是較長(zhǎng)期的針對(duì)實(shí)務(wù)人員的MBA與EMBA的培訓(xùn)，都較少涉及包括CI管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的當(dāng)今先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法，這與國(guó)外的同類(lèi)培訓(xùn)中對(duì)管理會(huì)計(jì)理念與方法的重視形成了較大的反差。因此，我們建議在對(duì)各層次管理人員的各類(lèi)培訓(xùn)課程中，應(yīng)重視對(duì)包括CI管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的當(dāng)今先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法的培訓(xùn)，使之為各層次管理者充分了解，只有在為使用者所了解的基礎(chǔ)上才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用。

三、企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)資本觀念，為運(yùn)用IC管理會(huì)計(jì)提供人員與信息準(zhǔn)備，并不斷探索行之有效的具體IC管理會(huì)計(jì)方法

應(yīng)該說(shuō)，前面所探討的Cl管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法，包括CI計(jì)量方法、相關(guān)投資決策方法、納入CI要素的預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等，均較為簡(jiǎn)明，而且大部分方法都立足于CI管理實(shí)踐，操作性強(qiáng)，具有較為普遍的適用性，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用或在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)展這些方法一般不會(huì)存在技術(shù)障礙。我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取如下三方面的措施來(lái)加強(qiáng)CI管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用：

第一，企業(yè)應(yīng)更新其傳統(tǒng)的資本觀念觀念，確立和接受智力資本新理念，并將計(jì)量和報(bào)告CI視為促進(jìn)自身進(jìn)行管理創(chuàng)新和提升管理效率的重要手段。唯有如此，才能密切結(jié)合自身的知識(shí)管理實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，重視并運(yùn)用CI管理會(huì)計(jì)。為此，企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，如通過(guò)咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使各層次管理者以及全體員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理與CI管理會(huì)計(jì)的重要性。

第二、企業(yè)還應(yīng)為Cl管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用提供充分的人員配備與信息準(zhǔn)備。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)基本沒(méi)有專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)職能基本上自己采用了平衡計(jì)分法，還在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出軟件產(chǎn)品，將平衡計(jì)分法的思想溶入其績(jī)效管理軟件，該產(chǎn)品在云南、廣西、東北的電力系統(tǒng)均有采用。但總的說(shuō)來(lái)，CI管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界并未普及，方法的運(yùn)用也不系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界曾經(jīng)流行“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”這句“至理名言”。管理會(huì)計(jì)（Management or Managerial Accounting）側(cè)重于為企業(yè)管理服務(wù)，其基本框架包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”?！肮芾淼闹匦脑诮?jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。基于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新更離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)理論與方法的創(chuàng)新。今天完全可以說(shuō)，“企業(yè)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要”。

然而，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）相比，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界都顯得相當(dāng)沉寂，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界的足夠重視。這種局面與管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要地位極其不相稱(chēng)。其實(shí)，著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上就指出“中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。實(shí)證會(huì)計(jì)研究的鼻祖、羅徹斯特大學(xué)的Ray Ball教授也明確地指出“中國(guó)會(huì)計(jì)急需解決的是管理會(huì)計(jì)問(wèn)題”?？上В捎诋?dāng)時(shí)中國(guó)急需建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，Chee Chow和Ray Ball兩位教授的觀點(diǎn)并沒(méi)有引起人們的重視。

誠(chéng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展離不開(kāi)以對(duì)外披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的繁榮更需要以服務(wù)于企業(yè)管理為主的管理會(huì)計(jì)。畢竟，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展依賴(lài)于企業(yè)素質(zhì)的提高。

財(cái)政部已經(jīng)基本完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)和國(guó)際趨同路線圖，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)理論與方法。即使是中國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法研究，與國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界相比，也顯得非常薄弱，研究水平與國(guó)際水平的差距相當(dāng)大，而且與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，難以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題就是世界性的主題。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該終結(jié)“模仿式研究”、“跟蹤式研究”和“改進(jìn)式研究”的“取經(jīng)時(shí)代”，全面轉(zhuǎn)入“原創(chuàng)性研究”的“造經(jīng)時(shí)代”（胡玉明，2010）。與此同時(shí)，中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界也應(yīng)該從注重“如何做會(huì)計(jì)”（How to Do Accounting）轉(zhuǎn)向“如何用會(huì)計(jì)”（How to Use Accounting），“由技入道”，感悟管理會(huì)計(jì)的“靈性”。

有鑒于此，立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)及其管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，綜合各種研究方法，全面系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，從而得出具有基礎(chǔ)性、前沿性和原創(chuàng)性以及應(yīng)用性的研究成果，解決或解釋中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐出現(xiàn)的新問(wèn)題，用管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)新，推進(jìn)并提升中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體學(xué)術(shù)研究水平，為國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界提供具有中國(guó)“地方風(fēng)味”的高水平研究成果，使中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究成果融入國(guó)際社會(huì)，具有極其重要的理論與實(shí)踐意義。這也是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界的一項(xiàng)重要使命。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想與總體目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想是：立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)特有制度背景，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)（尤其是管理會(huì)計(jì)學(xué)）與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科交叉的理論與方法，基于管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度和“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過(guò)程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。

上述基本學(xué)術(shù)思想簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

（1）管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)（Technical）、組織（Organizational）、行為（Behavioral）和情境（Contextual）等四個(gè)維度（后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱(chēng)為“管理情境”，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的“社會(huì)性”。）。除了技術(shù)維度之外，組織、行為與情境等三個(gè)維度都具有鮮明的“本土化”特征，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)特有的制度背景。即便是技術(shù)維度（管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用），也強(qiáng)烈地受到組織、行為與情境的影響。其實(shí)，這四個(gè)維度相互影響，共生互動(dòng)。這就是管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的“由技入道”。因此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究必須基于管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，展開(kāi)“立體式”的研究。

（2）會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）數(shù)據(jù)體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向。然而，單獨(dú)的“結(jié)果”無(wú)法展示“之所以產(chǎn)生如此結(jié)果”的前因后果，只能“知其然，而不知其所以然”。只有立足于“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過(guò)程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，才能真正理解和體會(huì)“結(jié)果”為什么是這樣（即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因或績(jī)效動(dòng)因），從而才能判斷企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因或績(jī)效動(dòng)因的可持續(xù)性。更為重要的是，單純的結(jié)果導(dǎo)向，可能導(dǎo)致企業(yè)“急功近利”、“短期行為”，扼殺企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究必須立足于“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過(guò)程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)。

根據(jù)上述學(xué)術(shù)思想，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的總體目標(biāo)是：立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用國(guó)際通行的管理會(huì)計(jì)研究方法，系統(tǒng)地研究富有中國(guó)企業(yè)“本土化”特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法，總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐規(guī)律，探索其實(shí)現(xiàn)途徑，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)“管理情境”的理論分析框架，得出具有基礎(chǔ)性、前沿性和原創(chuàng)性以及應(yīng)用性的研究成果，解決或解釋中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐出現(xiàn)的新問(wèn)題，用管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)新，推進(jìn)并提升中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體學(xué)術(shù)水平，豐富和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，最終構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)“管理情境”（Management Context）的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想回顧

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究哪些主題？其學(xué)術(shù)思想來(lái)自何方？國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)回顧揭示了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究的主題及其研究空間。

管理會(huì)計(jì)具有悠久的歷史，尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)得到迅速發(fā)展，其理論與方法的研究呈現(xiàn)出綜合性研究的景象，管理會(huì)計(jì)研究的主題（Topics）、涉及的理論基礎(chǔ)（Theories）、研究的背景（Settings）和研究方法（Research Methodology）都已經(jīng)多元化（胡玉明，2004）。

Shields（1997）對(duì)1990~1996年間發(fā)表于六種國(guó)際主流學(xué)術(shù)期刊的152篇論文進(jìn)行歸類(lèi)和分析之后發(fā)現(xiàn)，管理控制系統(tǒng)（包括激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)）、成本計(jì)算方法（包括作業(yè)成本法）、投資決策方法選擇等問(wèn)題是20世紀(jì)90年代國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的主要主題。Ittner和Larcker（2001）以“價(jià)值管理”（Value-Based Management，VBM）為核心框架，總括性評(píng)價(jià)了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐運(yùn)用，認(rèn)為管理控制系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究正在逐步讓出空間給各種“新”理論或方法如作業(yè)成本法（Activity Based Costing，ABC）、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）和經(jīng)濟(jì)附加值（Economic Value-Added，EVA）的研究。此外，Ittner和Larcker（2001）還試圖以“價(jià)值管理”為基礎(chǔ)，整合并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。從Shields（1997）與Ittner和Larcker（2001）這兩篇具有代表性的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)綜述不難看出，激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、管理會(huì)計(jì)方法選擇、管理會(huì)計(jì)整合研究等主題是管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的重要主題。根據(jù)筆者對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)的掌握和理解，這六個(gè)主題也是中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究關(guān)注的重要主題。因此，這六個(gè)主題是國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的重點(diǎn)。有鑒于此，基于激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、投資決策方法選擇、管理會(huì)計(jì)整合研究等六個(gè)主題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析，可以大體上反映20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本狀況。

（一）激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。激勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人?；诠芾頃?huì)計(jì)的視角，激勵(lì)機(jī)制包括內(nèi)在激勵(lì)（Intrinsic Incentive）與外在激勵(lì)（Extrinsic Incentive）。

國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)側(cè)重于研究外在激勵(lì)的“高管激勵(lì)薪酬”。高管激勵(lì)薪酬包括股票期權(quán)在內(nèi)的各種形式。因此，國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)側(cè)重于研究激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)（Jensen and Murphy，1990；Bizjak et al.，1993；Bebchuk and Fried，2004）、激勵(lì)薪酬合約包含的績(jī)效指標(biāo)及其影響因素（Lambert and Larcker，1987；Ely，1991；Sloan，1993；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）、激勵(lì)薪酬與績(jī)效的敏感度（Jensen and Murphy，1990；Murphy，1999；Bryan et al.，2000）以及管理權(quán)力（Managerial Power）與激勵(lì)薪酬之間的關(guān)系（Bebchuk et al.，2002；Bebchuk and Fried，2003；Bebchuk and Fried，2004；Jensen and Murphy，2004）。

國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)主要集中在年薪制（郭元稀，1995；黃群慧，2000）、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制（謝德仁，2004）、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效（魏剛，2000；李增泉，2000；常健，2003）、管理權(quán)力與薪酬（盧銳，2008；呂長(zhǎng)江、趙宇恒，2008）以及富有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)高管薪酬（陳冬華等，2005；陳信元等，2009；辛清泉等，2009）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要研究企業(yè)高管激勵(lì)薪酬的激勵(lì)功效，從而試圖解釋企業(yè)高管是“據(jù)績(jī)受薪”（Pay with performance）還是“無(wú)功受祿”（Pay without performance）。但沒(méi)有得出一致的結(jié)論。同時(shí)，已有的研究忽略了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，未能將激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)薪酬）與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來(lái)研究。而且，實(shí)驗(yàn)研究都是以學(xué)生為對(duì)象。而接受實(shí)驗(yàn)的學(xué)生無(wú)法反映出激勵(lì)薪酬合約背后隱含著經(jīng)濟(jì)利益，由此削弱了其研究結(jié)論的可靠性。

（二）預(yù)算管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 預(yù)算管理一直是管理會(huì)計(jì)研究廣泛關(guān)注的主題（Luft and Shields，2006）。Horngren（2004）認(rèn)為“預(yù)算管理證明了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)：將會(huì)計(jì)與管理融為一體。沒(méi)有什么其它管理會(huì)計(jì)的分支比預(yù)算管理能夠更好地說(shuō)明會(huì)計(jì)如何與管理相結(jié)合?！盋ovaleski et al.（2003）認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)的每一個(gè)方面都與預(yù)算管理相聯(lián)系。成本計(jì)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬都與預(yù)算管理密切相關(guān)?！?/p>

從國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)看，最有影響的早期研究可能就是Argyis（1952，1953）。Argyis（1952，1953）將預(yù)算管理與預(yù)算管理參與者的行為聯(lián)系起來(lái)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理研究忽略人性的缺陷。隨后興起的經(jīng)驗(yàn)研究潮流，眾多學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的視角，圍繞“預(yù)算松弛”（Onsi，1973；Chow et al.，1988；Merchant and Manzoni，1989；Fisher et al.，2000，2002）與“績(jī)效后果”（Abernethy andBrownell，

1999；Clinton and Hunton，2001；Stevens，2002；Upton，2009）這兩個(gè)重要主題，深入研究影響預(yù)算、預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算管理模式和預(yù)算管理績(jī)效的各種因素。然而，與績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬相聯(lián)系的預(yù)算管理可能導(dǎo)致預(yù)算博弈從而使信息失真，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整（Jenson，2001）。于是，出現(xiàn)了所謂“作業(yè)預(yù)算”（Activity-Based Budgeting，ABB）與“超越預(yù)算”（Beyond Budgeting）?！白鳂I(yè)預(yù)算”只是預(yù)算編制基礎(chǔ)的變化。盡管預(yù)算管理受到“超越預(yù)算”倡導(dǎo)者如Hope和Fraser（2003）的猛烈批判（Hansen et al.，2003），但似乎還沒(méi)有一種方法能夠取代預(yù)算管理所具有的系統(tǒng)性（于增彪，2003），而且更為重要的是預(yù)算管理已經(jīng)與戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡相融合（Kaplan and Norton，2001）。

國(guó)內(nèi)“預(yù)算管理”研究文獻(xiàn)主要集中在兩大類(lèi)：其一，主要集中在討論“預(yù)算管理”思想、方法以及企業(yè)如何實(shí)施“預(yù)算管理”（王斌，1999；湯谷良等，2000；王斌等，2001；于增彪等，2002；于增彪等，2004；王斌，2006）；其二，主要集中在總結(jié)中國(guó)企業(yè)“預(yù)算管理”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析（《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組，2001；潘飛，2002；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)課題組，2003；于增彪等，2004）。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)開(kāi)始關(guān)注預(yù)算松弛（張朝宓等，2004；潘飛等，2008；程新生等，2008；鄭石橋等，2008；鄧傳洲等，2008）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要圍繞“預(yù)算松弛”與“績(jī)效后果”，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的視角研究“預(yù)算管理”這個(gè)重要的管理會(huì)計(jì)主題。但同樣忽略了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，未能將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來(lái)研究。而且，實(shí)驗(yàn)研究也都是以學(xué)生為對(duì)象，同樣削弱了其研究結(jié)論的可靠性。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 Ittner和Larcker（1998）總結(jié)了近年來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐的三種新趨勢(shì)：關(guān)注經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)；采用了非財(cái)務(wù)指標(biāo)和平衡計(jì)分卡；政府機(jī)構(gòu)等非營(yíng)利組織關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題?；诠芾頃?huì)計(jì)視角，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是績(jī)效評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵問(wèn)題。

支持采用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的文獻(xiàn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)使得企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)與股東價(jià)值最大化一致（Stern et al.，1995；Copeland et al.，1996；KPMG Consulting，1999）。經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)更能緊密地追蹤股東財(cái)富的變動(dòng)（Stern et al.，1995），保證實(shí)現(xiàn)委托人與人的利益一致性（Anctil，1996；Rogerson，1997；Reichelstein，1997）。經(jīng)濟(jì)附加值與市場(chǎng)價(jià)值更相關(guān)（Milunovich and Tseui，1996；Lehn and Makhija，1997），對(duì)股票收益率的解釋力更強(qiáng)（O’Byrne，1996；Chen and Dodd，1997）。也有研究顯示，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)對(duì)股票收益率的解釋力遠(yuǎn)沒(méi)有預(yù)期那么高（Chen and Dodd，1997；Biddle et al.，1997），對(duì)企業(yè)估價(jià)有用的信息對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)未必就有用（Gjesdal，1981；Paul，1992），分部層面的經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)極具誤導(dǎo)性并提供錯(cuò)誤激勵(lì)（Zimmerman，1997）。還有研究發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)用于激勵(lì)計(jì)劃（Ittner and Larcker，1998）。這些相互矛盾的研究結(jié)果提出了一個(gè)重要問(wèn)題：基于管理計(jì)劃與控制目的而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的企業(yè)是否取得出色的績(jī)效呢？顯然，已有的研究文獻(xiàn)沒(méi)有給出確定的回答。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性催生了績(jī)效評(píng)價(jià)的創(chuàng)新，從改進(jìn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展到整合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡計(jì)分卡（Ittner and Larcker，1998）。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)前置指標(biāo)（Leading indictor）與滯后指標(biāo)（Lagging indicator）的因果關(guān)系“業(yè)務(wù)模型”將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融為一體（Kaplan and Norton，1996）。

從國(guó)外研究文獻(xiàn)看，非財(cái)務(wù)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的研究主要集中在：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系（Banker et al.，2000；Behn and Rily，1999；Ittner and Larcker，1998）；（2）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)管理情境的關(guān)系（Gul and Chia，1994；Chong，1996；Scott and Tiessen，1999；Guilding，1999）；（3）“嵌入”薪酬合約的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（Lambert and Larcker，1987；Sloan，1993；Ely，1991；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）；（4）平衡計(jì)分卡的認(rèn)知與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的成效（Lipe and Salterio，2000；Bankeret al.，2004；Ittner et al.，2003；Geuser，2009）。

從國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)看，學(xué)者們主要關(guān)注：（1）經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)及運(yùn)用（張小利，1998；劉力等，1999；杜穎等，2003；黃衛(wèi)偉等，2004）；（2）平衡計(jì)分卡及其運(yùn)用（楊臻黛，1999；葉盛，2000；吳金梅，2000；張悅玫等，2003；黎螢等，2003；畢意文等，2003）；（3）非財(cái)務(wù)指標(biāo)（張川等，2006；張川等，2008；潘飛等，2008；）；（4）構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（杜勝利，1999；張蕊，2002）；（5）國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（秦志敏等，2000；胡志勇，2004）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇來(lái)研究績(jī)效評(píng)價(jià)這個(gè)重要的管理會(huì)計(jì)主題，同樣沒(méi)有得出一致的結(jié)論。同時(shí)，也沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)薪酬）與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來(lái)研究。

（四）成本計(jì)算方法的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)“最新”的成本計(jì)算方法（Gosselin，2007）。作業(yè)成本法產(chǎn)生之后，成本計(jì)算方法便分為傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法。

管理會(huì)計(jì)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“不同目的，不同成本”（Different Cost for Different Purpose）的理念。顯然，運(yùn)用不同成本計(jì)算方法，其計(jì)算出來(lái)的結(jié)果自然不同。各種成本計(jì)算方法的實(shí)質(zhì)是成本分配。作業(yè)成本法改變了成本分配基礎(chǔ)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外有關(guān)“成本計(jì)算方法”這個(gè)主題的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)也主要集中于作業(yè)成本法。

從國(guó)外研究文獻(xiàn)看，Johnson和Kaplan（1987）指出“傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與成本管理失去相關(guān)性”，Cooper和Kaplan（1988）較為詳細(xì)地討論作業(yè)成本法，國(guó)外有關(guān)作業(yè)成本法的研究文獻(xiàn)非常豐富。20世紀(jì)90年代早期，管理會(huì)計(jì)研究關(guān)注作業(yè)成本法的運(yùn)用及其成效（Bhimani and Pigott，1992；Cooper et al.，1992；Cooper and Kaplan，1992；Eiler and Campi，1990；Foster and Gupta，1990）。1995年之后，管理會(huì)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)許多采納作業(yè)成本法的企業(yè)都在實(shí)施過(guò)程中面臨難題，有些企業(yè)開(kāi)始放棄作業(yè)成本法（Innes et al.，2000；Kaplan and Anderson，2004）。Gosselin（1997）甚至提出“作業(yè)成本法之謎”：既然作業(yè)成本法有這么多優(yōu)勢(shì)，為何沒(méi)有更多的企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法呢？有些學(xué)者將作業(yè)成本法與資本預(yù)算（Cooks et al.，2000）、組織變化（Brewer et al.，2003）、轉(zhuǎn)移定價(jià)（Kaplan et al.，1997）和企業(yè)績(jī)效（Kennedy and Affleck-Graves，2001；Cagwin and Bouwmann，2002）聯(lián)系在一起。Kaplan和Anderson（2004）改進(jìn)了作業(yè)成本法，提出了“時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法”（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）。

從國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)看，西方國(guó)家一出現(xiàn)作業(yè)成本法就將其引入中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界。20世紀(jì)90年代之后，這類(lèi)文章很多，最具有代表性的當(dāng)屬余緒纓（1994）及其主持的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的系列論文。這些論文對(duì)推進(jìn)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界理解與接受作業(yè)成本法具有重要的作用。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，許多學(xué)者開(kāi)始探討中國(guó)企業(yè)是否應(yīng)該和如何運(yùn)用作業(yè)成本法的問(wèn)題（孫航，1995；溫坤等，1996；張，1997；吳革，1998）并出現(xiàn)調(diào)查和案例研究的文獻(xiàn)（歐佩玉等，2000；王平心，2001；王平心，2002；朱云等，2000；林斌等，2001；胡奕明，2001；張蕊等，2006；潘飛，2007）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)試圖解釋“作業(yè)成本法之謎”，但至今沒(méi)有明確的答案。大多數(shù)只是描述企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法并沒(méi)有展開(kāi)深入的分析，也沒(méi)有充分體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)制度背景和管理情境。

（五）投資決策方法選擇的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 管理會(huì)計(jì)絕非純技術(shù)性。從更深層次看，涉及到行為者的價(jià)值觀念和行為取向的問(wèn)題。歸根到底，管理會(huì)計(jì)職能屬于行為職能（Behavioral Function），即能對(duì)行為者的行為施加積極影響的職能。任何會(huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響行為者的行為（Hopwood，1974）。當(dāng)然，行為者的行為也影響管理會(huì)計(jì)方法的選擇與運(yùn)用。這樣，在管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、傳遞和運(yùn)用過(guò)程中，如何解釋、預(yù)測(cè)和引導(dǎo)行為者的行為，使管理會(huì)計(jì)信息的行為職能得到有效的發(fā)揮，便成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該研究的重點(diǎn)（胡玉明，2001）。然而，不是企業(yè)而是企業(yè)的“行為者”在選擇與運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。選擇不同管理會(huì)計(jì)方法，不僅可能引起不同的經(jīng)濟(jì)后果，而且行為者極有可能?chē)@管理會(huì)計(jì)方法的選擇而展開(kāi)博弈（于增彪，2007）。

國(guó)外研究文獻(xiàn)一般并不關(guān)注管理會(huì)計(jì)方法選擇及其經(jīng)濟(jì)后果問(wèn)題，只有投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)后果是一個(gè)例外（Ittner and Larcker，2001）。投資決策方法選擇的研究主要包括兩類(lèi)：（1）與選擇簡(jiǎn)單的投資決策方法的企業(yè)相比，選擇復(fù)雜的投資決策方法的企業(yè)是否績(jī)效更好（Klammer，1973；Haka et al.，1985；Haka，1987）；（2）非財(cái)務(wù)信息和外部信息等因素如何影響投資決策方法的選擇（Larcker，1981；Carr and Tomkin，1996）。

國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)一般都側(cè)重于討論各種管理會(huì)計(jì)方法及其運(yùn)用問(wèn)題（暨南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系管理會(huì)計(jì)課題組，1995；Firth，1996；孟凡利等，1997；何建平，1997；林文雄等，1998；南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組，2001；楊雄勝等，2001；馮巧根，2002；O’Connor et al.，2006；Zezhong Xiao，2007；肖澤忠等，2009），很少涉及管理會(huì)計(jì)方法的選擇及其背后的行為問(wèn)題，也很少涉及管理會(huì)計(jì)方法選擇的經(jīng)濟(jì)后果。宋獻(xiàn)中（2001）從投資決策方法的假設(shè)與行為者的行為矛盾，間接地討論了投資決策方法的選擇及其背后的行為問(wèn)題。

國(guó)外研究文獻(xiàn)注意到投資決策方法選擇與經(jīng)濟(jì)后果的關(guān)系，但缺乏對(duì)選擇投資決策方法的行為動(dòng)機(jī)展開(kāi)深入的分析，而國(guó)內(nèi)極少數(shù)研究文獻(xiàn)盡管注意到投資決策方法本身的假設(shè)或機(jī)理與行為者的行為存在矛盾，但還缺乏經(jīng)驗(yàn)研究。

（六）管理會(huì)計(jì)整合研究 基于國(guó)外學(xué)者的研究興趣和研究風(fēng)格，很少涉足管理會(huì)計(jì)理論與方法整合問(wèn)題。近年來(lái)已有研究者認(rèn)識(shí)到這種研究的缺陷。Ittner和Larcker（2001）試圖以“價(jià)值管理”為基礎(chǔ)整合并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，并認(rèn)為沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)研究的更多整合，對(duì)內(nèi)外部會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)的選擇和績(jī)效意義的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完整。Zimmerman（2001）認(rèn)為，描述實(shí)務(wù)本身并不是沒(méi)有結(jié)果的。如果管理會(huì)計(jì)研究的目標(biāo)是提出可以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的理論，那么，對(duì)實(shí)務(wù)的豐富描述則通常可能提出新的理論。描述性研究本身無(wú)法建立具有連貫性的文獻(xiàn)和理解管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。如同理論促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)研究一樣，豐富的經(jīng)驗(yàn)研究也促進(jìn)理論。因此，“理論建設(shè)與經(jīng)驗(yàn)研究應(yīng)該是互動(dòng)的”（Zimmerman，2001）。

與國(guó)外研究文獻(xiàn)不同，“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱(chēng)引入中國(guó)的同時(shí)，基于中國(guó)學(xué)者的“思維定勢(shì)”和研究風(fēng)格，馬上就出現(xiàn)構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的嘗試（余緒纓，1982；1984），試圖建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系（李天民，1990；孟焰，1991），進(jìn)而提出包括微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)三個(gè)組成部分的“廣義管理會(huì)計(jì)”新概念（余緒纓，1992）。不過(guò)，也存在不同的聲音，有些學(xué)者質(zhì)疑或否定管理會(huì)計(jì)存在的必要性（楊紀(jì)琬等，1982；楊紀(jì)琬，1984；李心合，1995）。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)就是在這種不斷爭(zhēng)論過(guò)程中逐漸發(fā)展起來(lái)的。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界全面引入了諸如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)附加值、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等各種管理會(huì)計(jì)工具。但這些管理會(huì)計(jì)工具并不等同于管理會(huì)計(jì)，需要有效地整合。胡玉明（2001，2009）認(rèn)為，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題是“企業(yè)核心能力的培植”并以此整合各種管理會(huì)計(jì)工具，初步構(gòu)建21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。于增彪（2007）則提出以“預(yù)算管理”為中心整合各種管理會(huì)計(jì)工具。王斌和高晨（2004）提出了各種管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用整合的基本框架。高晨和湯谷良（2007）則認(rèn)為不同的管理會(huì)計(jì)工具各有專(zhuān)攻，但就系統(tǒng)性而言，各種管理會(huì)計(jì)工具都有所欠缺，都忽略了管理控制系統(tǒng)其他一個(gè)或兩個(gè)重要的功能，構(gòu)建整合的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是更為現(xiàn)實(shí)的選擇。孟焰（2007）根據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論框架。上述這些整合管理會(huì)計(jì)工具的設(shè)想既沒(méi)有一個(gè)相對(duì)一致的結(jié)論，也都沒(méi)有得到充分的實(shí)踐檢驗(yàn)。

隨著財(cái)政部頒布《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》并逐步開(kāi)始在企業(yè)實(shí)施，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界質(zhì)疑或否定管理會(huì)計(jì)存在必要性的“風(fēng)聲再起”。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)都注意到管理會(huì)計(jì)整合研究的必要性，但都沒(méi)有得出一個(gè)較為完整的理論框架。因此，有必要立足中國(guó)企業(yè)管理情境，系統(tǒng)地研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法的整合問(wèn)題。

綜合上述，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究存在理論原創(chuàng)性缺乏、研究方法較為單一、實(shí)踐指導(dǎo)性欠缺、研究隊(duì)伍薄弱、與國(guó)際水平差距較大等不足（劉運(yùn)國(guó)，2001；楊雄勝等，2005；潘飛，2008；胡玉明等，2008；杜瑞榮等，2009）。因此，有必要組織力量，全面、系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本構(gòu)想及其邏輯關(guān)系

上述學(xué)術(shù)思想回顧表明，國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究關(guān)注激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、投資決策方法選擇和管理會(huì)計(jì)整合研究等主題。那么，立足中國(guó)企業(yè)的管理情境，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究哪些主題及其具體內(nèi)容？這些研究主題的基本邏輯關(guān)系如何？

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本構(gòu)想 鑒于“企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究”的研究?jī)?nèi)容非常豐富，基于前述的學(xué)術(shù)思想回顧，本著“有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”和“從局部到整體”的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該綜合運(yùn)用多種研究方法 ，重點(diǎn)研究如下專(zhuān)題：

1、投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)效果。本專(zhuān)題的研究目標(biāo)是：以中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的行為動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地研究投資決策方法的選擇與其經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)系，揭示和解釋投資決策方法選擇背后的經(jīng)理人行為動(dòng)機(jī)。為此，本專(zhuān)題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）企業(yè)的組織、行為和情境與投資決策方法選擇的理論分析模型研究，即研究影響中國(guó)企業(yè)投資決策方法選擇的內(nèi)外部因素，構(gòu)造理論分析模型。（2）投資決策方法選擇的行為動(dòng)機(jī)研究，即研究選擇某種投資決策方法背后隱含著什么行為動(dòng)機(jī)或價(jià)值取向。（3）投資決策方法的選擇與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系研究，即研究選擇了某種投資決策方法是否提升企業(yè)績(jī)效。（4）投資決策方法的選擇與企業(yè)經(jīng)理人行為研究，即研究基于企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)理人目標(biāo)（自利行為）存在沖突情境的投資決策方法選擇問(wèn)題。（5）投資決策方法選擇的典型案例。本專(zhuān)題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是：中國(guó)企業(yè)投資決策方法選擇的行為取向及其經(jīng)濟(jì)效果。

2、企業(yè)成本計(jì)算方法研究。盡管作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的“最新”方法，鑒于中國(guó)企業(yè)的具體情況，本專(zhuān)題的成本計(jì)算方法既包括作業(yè)成本法，又包括除作業(yè)成本法之外的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、分步成本計(jì)算方法和分批成本計(jì)算方法等。本專(zhuān)題的研究目標(biāo)是：全面、系統(tǒng)地研究基于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同組織與環(huán)境特征、不同產(chǎn)權(quán)制度、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的成本計(jì)算方法及其運(yùn)用，將成本計(jì)算與成本管理融為一體，從而提高成本信息的應(yīng)用價(jià)值。為此，本專(zhuān)題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）企業(yè)管理情境與成本計(jì)算方法的適用性研究。（2）成本信息的決策有用性研究。（3）企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法影響因素的理論分析模型研究。（4）作業(yè)成本法與其他管理工具的整合研究，即研究作業(yè)成本法如何與業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering，BPR）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，ERP）和生命周期成本法（Life Cycle Costing）等管理工具的整合。（5）作業(yè)成本法與企業(yè)績(jī)效研究，即研究企業(yè)實(shí)施了作業(yè)成本法是否提升了績(jī)效。（6）成本計(jì)算方法的典型案例。本專(zhuān)題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是：論證成本計(jì)算不是一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)管理問(wèn)題。同時(shí)，破解“作業(yè)成本法之謎”，提高成本信息的決策有用性。

3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究。薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分?？?jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)機(jī)制失去基礎(chǔ)，而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)價(jià)形同虛設(shè)。績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)必須統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略。本專(zhuān)題的研究目標(biāo)是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相融合，全面、深入地研究企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，為中國(guó)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)提供理論依據(jù)。為此，本專(zhuān)題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）基于公平與效率的企業(yè)高管薪酬理論分析模型研究。（2）基于信息性原理與可控性原理的績(jī)效評(píng)價(jià)理論分析模型研究。（3）企業(yè)高管薪酬合約（包括薪酬結(jié)構(gòu)）與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇研究。（4）經(jīng)濟(jì)附加值與企業(yè)目標(biāo)一致性研究。（5）經(jīng)理人市場(chǎng)與國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究。（6）基于戰(zhàn)略思維的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)的整合研究。（7）薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)的典型案例。本專(zhuān)題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是：薪酬體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)功效與企業(yè)績(jī)效之間的交互作用，從而回答“激勵(lì)薪酬是酬勞過(guò)去還是激勵(lì)未來(lái)”的問(wèn)題。

4、基于組織、行為與情境的預(yù)算管理研究。本專(zhuān)題的研究目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的理論與方法，從“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，全面、系統(tǒng)地研究預(yù)算管理問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理提供理論依據(jù)。為此，本專(zhuān)題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)理論的預(yù)算管理理論分析模型研究。（2）企業(yè)預(yù)算管理模式的選擇與博弈研究，即主要研究參與式預(yù)算、預(yù)算目標(biāo)的難度、預(yù)算控制的松緊程度等重要主題以及預(yù)算管理背后的經(jīng)濟(jì)利益或政治利益的博弈，構(gòu)建預(yù)算管理博弈分析模型。（3）預(yù)算管理的非預(yù)期行為研究，即研究“短期行為”和“預(yù)算松弛”及其兩者之間的關(guān)系。（4）預(yù)算管理過(guò)程及其成效研究。（5）激勵(lì)薪酬、績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理整合研究。（6）預(yù)算管理的典型案例。本專(zhuān)題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是：從“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，揭示和解釋企業(yè)預(yù)算管理的行為問(wèn)題。

5、中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法整合研究。本專(zhuān)題的研究目標(biāo)是：立足中國(guó)企業(yè)管理情境，整合中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。為此，本專(zhuān)題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）不同行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法或工具的現(xiàn)狀與效果的比較研究，即研究不同行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法或工具的現(xiàn)狀、影響因素與運(yùn)用效果。（2）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)研究，即研究管理會(huì)計(jì)是否有理論以及理論基礎(chǔ)是什么。（3）中國(guó)企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)理論與方法研究，即總結(jié)與提煉中國(guó)企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)理論與方法。（4）中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系研究。本專(zhuān)題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是：立足中國(guó)企業(yè)管理情境，總結(jié)與提煉中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)贏得生存空間并獲得發(fā)展提供理論依據(jù)。

（二）中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究各個(gè)主題之間的基本邏輯關(guān)系 盡管21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略思維”，但從總體上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的基本框架依然包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”。前者解決“該做什么”（Doing Right Thing），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略思維”；后者解決“如何做好”（Doing Thing Right），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略實(shí)施”。由此，管理會(huì)計(jì)就是基于“戰(zhàn)略思維”，將該做的事情做好（Doing Right Thing Right），即“有效地實(shí)施戰(zhàn)略”。然而，管理會(huì)計(jì)涉及到行為者的行為問(wèn)題?；谛袨檎叩摹坝邢蘩硇浴?，企業(yè)必須通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)甚至改變行為者的行為，使“有限理性”的行為者的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這樣，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理會(huì)計(jì)基本框架。由此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究各個(gè)主題之間的基本邏輯關(guān)系如圖1所示。

正如圖1所示，本著“有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”的原則，從局部到整體，重點(diǎn)研究上述五個(gè)專(zhuān)題。然而，上述五個(gè)專(zhuān)題涵蓋了“中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究”的關(guān)鍵問(wèn)題。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的預(yù)期突破

從總體上看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的預(yù)期突破在于：（1）學(xué)術(shù)思想的突破。突破“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的思維桎梏，以管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)性”與“社會(huì)性”相統(tǒng)一的理念，研究中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。（2）研究視角的突破?；诠芾頃?huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度和“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過(guò)程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，以“權(quán)變”的觀點(diǎn)，研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。（3）研究方法的突破?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)研究基本上都以學(xué)生為對(duì)象，削弱了其研究結(jié)論的可靠性。為此，需要挖掘數(shù)據(jù)來(lái)源，同時(shí)采用學(xué)生和企業(yè)相關(guān)人員作為實(shí)驗(yàn)研究的對(duì)象并進(jìn)行對(duì)比，以期得出更為可靠的研究結(jié)論。（4）學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的突破。將薪酬合約、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融為一體并統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略，立足中國(guó)企業(yè)管理情境和經(jīng)理人行為研究管理會(huì)計(jì)，由此可能解決國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)已有研究卻未能回答的問(wèn)題，或修正國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)某些“似是而非”的觀點(diǎn)，從而豐富和發(fā)展現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)。

上述各個(gè)研究專(zhuān)題的預(yù)期突破為：（1）專(zhuān)題一“投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)效果”的預(yù)期突破在于：將投資決策方法的“技術(shù)性”轉(zhuǎn)向“社會(huì)性”，“嵌入”行為者的自利行為，以其經(jīng)濟(jì)效果驗(yàn)證企業(yè)的目標(biāo)與行為者的目標(biāo)是否一致。（2）專(zhuān)題二“企業(yè)成本計(jì)算方法研究”的預(yù)期突破在于：摒棄“就成本論成本”的思維桎梏，超越成本計(jì)算的精確性層面，以“不同目的，不同成本”的理念，構(gòu)建追蹤成本發(fā)生的“前因后果”、成本避免（Cost Avoidance）與成本控制（Cost Control）和諧統(tǒng)一、“按需取數(shù)”的成本信息系統(tǒng)，破解“作業(yè)成本法”之謎。（3）專(zhuān)題三“基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究”的預(yù)期突破在于：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“公平與效率”為核心，賦薪酬以激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)薪酬與績(jī)效評(píng)價(jià)連為一體，構(gòu)建薪酬與績(jī)效共生互動(dòng)的理論分析模型，解釋“激勵(lì)薪酬是酬勞過(guò)去還是激勵(lì)未來(lái)”的困惑，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)薪酬不僅要酬勞過(guò)去，更要激勵(lì)未來(lái)。（4）專(zhuān)題四“基于組織、行為與情境的預(yù)算管理研究”的預(yù)期突破在于：“由技入道”，超越“預(yù)算管理”的“技術(shù)性”，強(qiáng)調(diào)其“社會(huì)性”，以“理性與非理性”相統(tǒng)一的理念，構(gòu)建預(yù)算管理的利益（包括經(jīng)濟(jì)利益和政治利益）博弈分析模型。（5）專(zhuān)題五“中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法整合研究”的預(yù)期突破在于：以培植企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力為核心，借助平衡計(jì)分卡的理念整合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)科學(xué)，是會(huì)計(jì)的一大分支。相關(guān)的管理理論和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展拓寬了管理會(huì)計(jì)的研究范圍，也為其理論與方法的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是應(yīng)被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒所創(chuàng)造的企業(yè)科學(xué)管理而產(chǎn)生的，當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)并不是一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)，而只是成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。他通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等會(huì)計(jì)技術(shù)方法配合泰勒的科學(xué)管理的推行，為企業(yè)管理者當(dāng)局進(jìn)行內(nèi)部控制服務(wù)?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)的萌芽是由企業(yè)管理的發(fā)展決定的。

隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，特別是行為科學(xué)的發(fā)展， 行為科學(xué)的原理是要求做好人的工作，通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任，賦予下級(jí)在一定范圍內(nèi)的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，上級(jí)也必須定期考核下屬對(duì)其權(quán)利和責(zé)任的履行情況，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)這種新的理論依據(jù)，企業(yè)管理者為提高各級(jí)下屬的主動(dòng)性、積極性，必須借助某種手段對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)責(zé)和考核。這種手段必須能提供較明確的、尤其是量化的信息，使企業(yè)管理當(dāng)局能夠有效地履行其協(xié)調(diào)、激勵(lì)等職能，這種需要導(dǎo)致了責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。

從上述的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)從無(wú)到有，從分散到形成體系并非是無(wú)根據(jù)的，而是由現(xiàn)代企業(yè)管理職能的擴(kuò)展所決定。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)也是由上述相關(guān)科學(xué)的“加盟”而奠定的。那么，具體的情況又是怎樣呢？

1.科學(xué)管理理論為管理會(huì)計(jì)基本分析方法的形成奠定了理論基礎(chǔ)以泰勒為代表的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)對(duì)于企業(yè)管理理論的發(fā)展有著劃時(shí)代的意義，在十九世紀(jì)末，西方資本主義的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，企業(yè)管理仍然以經(jīng)營(yíng)管理為主，勞動(dòng)生產(chǎn)率極為低下。這時(shí)，以泰勒為代表的一批電氣工程師開(kāi)始對(duì)勞動(dòng)者的作業(yè)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究，并倡導(dǎo)以精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)來(lái)代替?zhèn)€人的經(jīng)驗(yàn)判斷，采用嚴(yán)格的計(jì)算方法來(lái)研究成本的發(fā)生和變化，確定標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)控制，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。于是，企業(yè)管理中開(kāi)始有了計(jì)劃職能和執(zhí)行職能的分離，有了計(jì)件工資制等等，正是由于企業(yè)管理開(kāi)始重視對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃和監(jiān)控，重視對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)效率的衡量和激勵(lì)，才產(chǎn)生了對(duì)于超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的管理和會(huì)計(jì)職能的需求。而科學(xué)管理在使企業(yè)管理產(chǎn)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能需要的同時(shí)，其理論也為沿用至今的管理會(huì)計(jì)基本方法提供了理論基礎(chǔ)。

2.組織行為學(xué)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法和體系的完善提供了理論基礎(chǔ)，組織行為學(xué)應(yīng)用了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)科學(xué)的研究成果和基本理論，探索如何根據(jù)人類(lèi)行為的規(guī)律來(lái)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，引導(dǎo)和激勵(lì)人們充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地利用企業(yè)的人力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織行為產(chǎn)生于本世紀(jì)四十年代，它認(rèn)為人的行為是由動(dòng)機(jī)所決定的，而動(dòng)機(jī)由需要所引起，對(duì)人的激勵(lì)要首先滿足人們的各種需要，從人是社會(huì)人的角度看，人的需要就不僅有生理需要、物質(zhì)需要，而且還有心理需要和精神需要，進(jìn)而，從企業(yè)組織角度來(lái)考慮這些行為規(guī)律，就要求企業(yè)管理必須重視對(duì)組織行為的研究，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和激勵(lì)與機(jī)制的建立來(lái)預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。而在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)從組織行為科學(xué)中吸取了豐富的營(yíng)養(yǎng)，是管理會(huì)計(jì)體系的形成和完善。

3.權(quán)變理論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)個(gè)性特征的形成基礎(chǔ)

3.1權(quán)變理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響

在二十世紀(jì)的六七十年代，由于企業(yè)管理所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了一系列需要解決的新問(wèn)題和新矛盾，相應(yīng)地出現(xiàn)了很多針對(duì)特定問(wèn)題的管理理論學(xué)派，如“決策理論學(xué)派”、“社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派”等等，以至于這些理論被稱(chēng)為“管理理論的叢林”。但由于每一種管理理論或模式都有共同優(yōu)點(diǎn)和局限性，沒(méi)有哪一種能夠成為“包醫(yī)百病”的最佳方法，因此，二十世紀(jì)七十年代形成的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理理論和方法要根據(jù)特定日期、特定企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，權(quán)宜應(yīng)變，靈活掌握。權(quán)變理論促進(jìn)了對(duì)于特定企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其變化的關(guān)注，減少了管理模式和方法選擇中的模糊性，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有的個(gè)性特征提供了理論依據(jù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)模式的選擇和具體管理方法的應(yīng)用有著重要的指導(dǎo)意義。

3.2信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)從信息成本和信息效益角度促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)其信息質(zhì)量的研究，為管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)分析方法的發(fā)展及應(yīng)用提供了理論指導(dǎo)。二十世紀(jì)六十年代初產(chǎn)生的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，信息是現(xiàn)代社會(huì)的一種重要資源，它同其他資源一樣，具有效益和成本。因此信息價(jià)值只有信息效益大于信息成本的信息系統(tǒng)才是經(jīng)濟(jì)可行的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于信息效益和信息成本的研究，使我們對(duì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)與否有了理性的認(rèn)識(shí)。由于信息成本的限制，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)不是理論上最完善的，也不是技術(shù)上最先進(jìn)的模式，而是信息效益與信息成本之差最大的模式。不同的信息技術(shù)條件下也會(huì)產(chǎn)生不同的信息效益和成本。這種認(rèn)識(shí)縮短了管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的距離，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

篇4

摘 要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)日益受到企業(yè)的重視,對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域 ,本科管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容及方法也應(yīng)與新的形勢(shì)相適應(yīng),需要不斷地創(chuàng)新與變革,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐輸送更具職業(yè)素養(yǎng)和判斷力的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新發(fā)展 本科教學(xué)創(chuàng)新

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

早期的會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要發(fā)揮的是核算與監(jiān)督的作用,隨著精細(xì)化管理理念的被更多的企業(yè)所采用,會(huì)計(jì)的管理職能也逐漸體現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō),是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的天下,創(chuàng)新與發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。為了與時(shí)展要求相適應(yīng),企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新及發(fā)展主要通過(guò)以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):

(一)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理以利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大化為標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)物質(zhì)資料匱乏的時(shí)代,確實(shí)滿足了當(dāng)時(shí)的需要,在一定程度上極大地滿足了企業(yè)加強(qiáng)管理的需求,但是它僅僅考慮的是企業(yè)的短期行為,只見(jiàn)收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)這一影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,只重收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?1世紀(jì),面臨著更多的不確定性因素,在這種情況下,對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,不僅要考慮現(xiàn)實(shí)收益也要考慮未來(lái)收益,既要考慮有形資產(chǎn)也要考慮無(wú)形資產(chǎn),既要看到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)也要結(jié)合外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為自身目標(biāo),放眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。

(二)管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把研究著重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策及控制方面,僅僅圍繞責(zé)任中心,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)全過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)控。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)與智力因素對(duì)企業(yè)的有著越來(lái)越重要的影響,管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)也應(yīng)該向知識(shí)型資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。它注重“人本管理”,側(cè)重于對(duì)人才知識(shí)的預(yù)測(cè)、決策、分析和評(píng)價(jià)等方面。相應(yīng)的,對(duì)知識(shí)資源的計(jì)量更加復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)性也較高,這就要求改變管理會(huì)計(jì)的方法,從重視數(shù)量因素到數(shù)量因素與質(zhì)量因素相結(jié)合,從重視貨幣計(jì)量到貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相并重,從單一的數(shù)量計(jì)算向綜合判斷方向轉(zhuǎn)變,使管理會(huì)計(jì)的方法更具有科學(xué)性與藝術(shù)性。

(三)管理會(huì)計(jì)基本方法或手段的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的發(fā)展,促使了企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境情況發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。網(wǎng)絡(luò)世界的發(fā)展對(duì)整個(gè)管理理念帶來(lái)了極大的沖擊,自然會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的變化,一個(gè)最為明顯的特征是:更多未來(lái)信息能夠更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?！傲愦尕洝笔呛芏嗥髽I(yè)追求的存貨管理目標(biāo),在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)發(fā)展到一定水平之前,很多企業(yè)想做到這一點(diǎn)是心有余而力不足,但現(xiàn)在它卻不斷植入商業(yè)細(xì)胞的深處。組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,由傳統(tǒng)的部門(mén)管理逐步向分公司制發(fā)展,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法與預(yù)算控制朝著適時(shí)制與作業(yè)管理方向發(fā)展,信息處理方式也從人工轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī),對(duì)信息處理的速度更快、更準(zhǔn)、更精細(xì)了。在過(guò)去的許多年里,控制成本一直是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,它通過(guò)把責(zé)任會(huì)計(jì)劃出成本責(zé)任中心及制定企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格等方法,這與多層次分權(quán)式管理精密相聯(lián)系,也離不開(kāi)大規(guī)模生產(chǎn),現(xiàn)在的情況是,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中間層不斷減少,生產(chǎn)規(guī)模也不再簡(jiǎn)單的求大,這些都要求我們的管理會(huì)計(jì)方法能更得上這些變化,探索出新的方法。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些開(kāi)發(fā)壽命周期較短、批量小、質(zhì)量高的科技產(chǎn)品公司同雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)。這些公司的殺手锏是創(chuàng)新,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新,同時(shí)又能接受特殊顧客所訂的特別批次,這即要考慮產(chǎn)品訂價(jià)的成本,又要考慮產(chǎn)品的需求量。這些新情況的出現(xiàn)必然要求管理會(huì)計(jì)的方法得到更新。

(四)管理會(huì)計(jì)整體戰(zhàn)略觀念的樹(shù)立

客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,就必須有一套整體的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)作為先決條件。通常情況下,我們會(huì)把企業(yè)的管理分成不同的子模塊,各子模塊之間及之模塊同系統(tǒng)總目標(biāo)是一致的,但是出現(xiàn)矛盾的情況也是有的,這就要求把企業(yè)管理看成一個(gè)戰(zhàn)略整體,有大局觀,只有整體戰(zhàn)略目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),僅當(dāng)整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策及戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)一定要根據(jù)上述要求,樹(shù)立起整體戰(zhàn)略觀念,把企業(yè)的管理活動(dòng)看成一個(gè)有機(jī)整體去分析和評(píng)價(jià)。

(五)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的有待提高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)明顯的特點(diǎn)是節(jié)奏快,變化大,知識(shí)在時(shí)時(shí)更新,如果企業(yè)跟不上步伐,自身內(nèi)功修改不好,又怎能給外界公眾展示一個(gè)良好的形象呢?作為一名管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該清楚地明白,企業(yè)的生存和發(fā)展受到周?chē)h(huán)境特別是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極大影響。企業(yè)管理者要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了如指掌,捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài),據(jù)此不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略,才能適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境,在競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多方博弈后制定的,可以說(shuō)制定自己的戰(zhàn)略卻要盯著別人的企業(yè),無(wú)法弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖,就不能制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,所有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng),要真正提高企業(yè)自身價(jià)值,管理會(huì)計(jì)的參謀作用是必不可少的,管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷充實(shí)自己,提高自身職業(yè)判斷能力,為決策者提供及時(shí)有效的信息,真正起到一個(gè)好參謀的作用。

二、適應(yīng)創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與條件,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用方面已經(jīng)發(fā)生了重大變革,這些變革要求對(duì)老的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與拓展,以全面適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用的需求。

(一)成本管理方面

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)成本管理重心需要轉(zhuǎn)移,拓展新的成本控制視角。其工作重點(diǎn)應(yīng)該逐漸從生產(chǎn)制造成本向研制開(kāi)發(fā)成本轉(zhuǎn)移、從成本控制向成本計(jì)劃轉(zhuǎn)移。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,衡量企業(yè)產(chǎn)品的值的主要標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)品中容納的信息與知識(shí),這些信息包括技術(shù)方面的也包括市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品的增值貢獻(xiàn)較大,另一方面就是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位也能帶來(lái)產(chǎn)品的更大增值,而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品增值貢獻(xiàn)較少。競(jìng)爭(zhēng)迫使產(chǎn)品需要有更多的科技含量。企業(yè)要想在長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì),就不得不在信息、知識(shí)發(fā)展等方面投入大量人力、物力、財(cái)力。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出相比就顯得微乎其微了。在此種情況下,成本管理的重心不得不從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上來(lái),由成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃。如何整合好各種資源,讓高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,把高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

(二)決策分析與評(píng)價(jià)方面

管理會(huì)計(jì)最為主要的目的是為企業(yè)管理提供相關(guān)可靠的信息,因此,它所提供的信息必須是決策有用的,和經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的、真實(shí)的信息,這要求我們要克服克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)短視和單一性的缺陷,用戰(zhàn)略的眼光來(lái)提供事關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的信息。

在經(jīng)營(yíng)決策方面需要摒棄建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本、假設(shè)成本不變的基礎(chǔ)上的量本利分析模型,建立起長(zhǎng)期的本量利分析模式。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)一個(gè)顯著特點(diǎn)是把對(duì)模型的運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算擺在首位,而模型運(yùn)用的前提分析不足,這樣,勢(shì)必影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。確切的說(shuō),得出的結(jié)果是否包含信息,是否決策有關(guān),那就要看前提條件是否成熟以及取數(shù)分析過(guò)程是否恰當(dāng)。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,直接決定了計(jì)算結(jié)果的是否正確;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在,決定模型構(gòu)建是否恰當(dāng)。

當(dāng)前企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)主要從三個(gè)方面來(lái)衡量,一個(gè)是利潤(rùn)的最大化,一個(gè)是成本費(fèi)用的最小化,再一個(gè)就是現(xiàn)金流量的最大化。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物,從當(dāng)前企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能全面體現(xiàn)企業(yè)管理的水平。誠(chéng)然,當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)決策不能離開(kāi)利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但除此之外,還要綜合考慮目前會(huì)計(jì)手段無(wú)法計(jì)量而又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大影響的相關(guān)因素。比如說(shuō),企業(yè)人力資源的積累,創(chuàng)新技術(shù)的積累,而不能僅僅盯著短期能省多少錢(qián)這一目標(biāo)。

(三)人本管理方面

始終堅(jiān)持以人為本,充分挖掘認(rèn)的潛力。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,要把提供的會(huì)計(jì)信息和對(duì)人的管理活動(dòng)相結(jié)合,很好地運(yùn)用人力資源在管理中的特殊作用,研究人的行為、人力資源價(jià)值及成本的確定方法,研究人力資源投資分析的方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源同企業(yè)其他資源一樣,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值增值,考慮到人力資本因素后企業(yè) 的預(yù)算、決策都將更加準(zhǔn)確,有利于克服企業(yè)一些急功近利的做法。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

現(xiàn)代管理在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候,與過(guò)去相比,一個(gè)最大的特點(diǎn)就是會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到企業(yè)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略中去?？傮w而言,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所以需要獲得收益,而且報(bào)酬越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大?？梢哉f(shuō),企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)可能因?yàn)槊帮L(fēng)險(xiǎn)而獲得超額利潤(rùn),也可能招致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的做法主要有多元化經(jīng)營(yíng)、投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)及聯(lián)營(yíng)等。

三、管理會(huì)計(jì)本科教學(xué)的變革與創(chuàng)新

對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)用人才的培養(yǎng)中,大學(xué)本科教育的重要程度是不言而喻的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新人才的重要任務(wù),要想把這項(xiàng)工作做好,本科管理會(huì)計(jì)教育要從課程內(nèi)容、教學(xué)理念及其方式方法上都需要變革。

要培養(yǎng)綜合型人才,首先是轉(zhuǎn)變我們的教學(xué)觀念,打好管理理論的基礎(chǔ),交叉學(xué)科的設(shè)計(jì)要恰如其分。 未來(lái)的會(huì)計(jì)人才除了能夠掌握會(huì)計(jì)的基本技能外,還需要有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力,分析和解決問(wèn)題的能力,本科教學(xué)工作對(duì)這些能力的培養(yǎng)有著資源優(yōu)勢(shì),一定要利用好各種教學(xué)資源,培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力和開(kāi)拓精神的管理會(huì)計(jì)人才。

在教學(xué)環(huán)節(jié)中,學(xué)生是整個(gè)教學(xué)工作的核心與主題,教師要緊緊圍繞學(xué)生這一主題,一定要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,并適應(yīng)時(shí)代需求,改變教學(xué)內(nèi)容,尋求靈活有效的教法,把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與知識(shí)的傳授有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最前沿的理論及發(fā)展方向帶給學(xué)生,不能只停留在教科書(shū)層面,介紹幾個(gè)數(shù)學(xué)模型,給出幾個(gè)理論假設(shè)的前提,一定要通過(guò)鮮活的實(shí)例,引領(lǐng)學(xué)生感知管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

篇5

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；工作方法；影響分析

1引言

近幾十年來(lái)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)一直在朝著又快又好的方向發(fā)展，隨著企業(yè)管理新模式以及新思想不斷的改革，原有會(huì)計(jì)核算軟件的局限性被逐漸顯露出來(lái)。會(huì)計(jì)信息的處理方式從手工發(fā)展到了電算化的模式，能夠適應(yīng)不同企業(yè)和各種環(huán)境的工作需求。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不僅促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作自身的完善，也推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作方法的變革，對(duì)會(huì)計(jì)工作具有十分重要的影響。

2會(huì)計(jì)電算化的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)電算化是用現(xiàn)代處理數(shù)據(jù)的技術(shù)對(duì)日常會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理的一種會(huì)計(jì)形式，電算化以會(huì)計(jì)領(lǐng)域的電子計(jì)算機(jī)等通信技術(shù)為手段，獲取各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)基本方法，為會(huì)計(jì)工作提供具有準(zhǔn)確性和及時(shí)性的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，優(yōu)化和提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，有助于完善會(huì)計(jì)軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化還綜合了人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中不同行業(yè)的各種綜合性會(huì)計(jì)和專(zhuān)業(yè)型會(huì)計(jì)。因此，若能將電子電算化技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)軟件，能夠大大提高會(huì)計(jì)工作人員的總體職業(yè)職能水平[1]。

3會(huì)計(jì)電算化實(shí)際意義

3.1提高會(huì)計(jì)質(zhì)量

會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作方法在計(jì)算機(jī)普及率越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)情況下，正不斷地朝著電算化的方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，通常采用的記賬方法是手工操作，這種方法不夠規(guī)范，且極其容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和賬務(wù)漏洞的情況。如果能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)工作方法的會(huì)計(jì)電算化，使用與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，將具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，升級(jí)工作方式，就能夠有效減少人工條件下人為對(duì)數(shù)據(jù)的影響，從而達(dá)到解決財(cái)務(wù)錯(cuò)誤及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題的目的。

3.2企業(yè)管理信息化

只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的電算化，引領(lǐng)企業(yè)的管理朝著信息化的方向發(fā)展，將會(huì)計(jì)電算化的工作充分落實(shí)好，才能在發(fā)展的過(guò)程中完善和加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，建立良好的會(huì)計(jì)體系，科學(xué)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

目前，會(huì)計(jì)人員之間的職業(yè)能力素養(yǎng)還存在著較大的差異，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在自身的素養(yǎng)、職業(yè)能力等各方面還需得到不斷的提高。要想不斷提升自我素養(yǎng)，加強(qiáng)職能的專(zhuān)業(yè)性，就需要把會(huì)計(jì)電算化結(jié)合到相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中去，升級(jí)工作方式，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面軟件的研發(fā)，貫徹落實(shí)電算化[2]。

4會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響

4.1會(huì)計(jì)職能受到的影響

在單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)職能包括了核算智能、監(jiān)督職能、分析智能和預(yù)測(cè)智能。會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是包含了預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、管理等綜合的電算化應(yīng)用系統(tǒng)，具有很大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)工作電算化的發(fā)展有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能在電算化平臺(tái)上的發(fā)揮，能夠極大減少企業(yè)管理在人力和時(shí)間上消耗的成本，并且提高管理和核算的效率。除此之外，還促使會(huì)計(jì)職能發(fā)生了變化，使會(huì)計(jì)人員的工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，提高了會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。目前會(huì)計(jì)的主要職能還只是核算和管理，各項(xiàng)工作大多是由會(huì)計(jì)核算軟件完成的，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展強(qiáng)化了這些職能之間相輔相承的關(guān)系。要解決電算化管理會(huì)計(jì)中手工操作煩瑣的問(wèn)題，就要不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展進(jìn)程。

4.2會(huì)計(jì)記賬受到的影響

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用改變了手工條件下的總賬和明細(xì)賬的傳統(tǒng)核對(duì)工作，提高了會(huì)計(jì)記賬的效率，在記賬后，計(jì)算機(jī)能夠自動(dòng)對(duì)總賬和明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)處理。由于計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)和電算化系統(tǒng)后臺(tái)的操作權(quán)限被設(shè)計(jì)人員掌握，數(shù)據(jù)極有可能會(huì)遭到非正常的修改，其真實(shí)性也會(huì)遭到深度破壞。而記賬憑證又是手工會(huì)計(jì)記賬和計(jì)算機(jī)記賬的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理系統(tǒng)紐帶，因此，要提高會(huì)計(jì)記賬的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核力度，限制擔(dān)任出納及運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的會(huì)計(jì)記賬工作，明確內(nèi)部管理的工作流程和規(guī)范制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任和工作進(jìn)行劃分。

4.3財(cái)務(wù)處理受到的影響

會(huì)計(jì)電算化和傳統(tǒng)的手工記賬在會(huì)計(jì)核算和結(jié)算方式之間存在的差異主要在于，手工記賬模式是通過(guò)開(kāi)具大量的紙質(zhì)單據(jù)、報(bào)表和填制賬簿來(lái)完成會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作的，而對(duì)于電算化會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化，電算化用電子憑證、電子票據(jù)及電子賬簿取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)賬務(wù)憑證。同時(shí)，在電算化會(huì)計(jì)模式下，交易方式主要為網(wǎng)銀，而傳統(tǒng)的手工記賬模式的交易方式是現(xiàn)金交易，處理手續(xù)比會(huì)計(jì)電算化的交易手續(xù)更為煩瑣。電算化的交易方式大大減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，讓每筆交易變得清晰可見(jiàn)，有效控制壞賬的問(wèn)題發(fā)生。

4.4會(huì)計(jì)科目受到的影響

要想對(duì)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)科目和復(fù)雜的業(yè)務(wù)事項(xiàng)分別進(jìn)行分類(lèi)和運(yùn)用，就必須要以可操作性為基本原則，讓會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)管理者提供具有及時(shí)性、相關(guān)性、清晰性、可比性、客觀性的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)管理者的需求。要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化要求下的設(shè)置會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，把實(shí)現(xiàn)資源共享作為基礎(chǔ)的目標(biāo)。做到資源相對(duì)穩(wěn)定、簡(jiǎn)明適用和力求完整，對(duì)會(huì)計(jì)科目類(lèi)別、科目代碼、核算內(nèi)容以及單位名稱(chēng)做出統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化的核算制度。第二，建立相對(duì)穩(wěn)定和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。針對(duì)具體的科目設(shè)置，聯(lián)系其實(shí)際需要，在不違反同一規(guī)定的原則下，優(yōu)化處理電算化的設(shè)計(jì)工作，設(shè)置明細(xì)科目的內(nèi)容、類(lèi)別、層級(jí)，從而滿足初始會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的需要。第三，實(shí)際上，會(huì)計(jì)科目代碼設(shè)置是一項(xiàng)具有技術(shù)性的工作，會(huì)計(jì)代碼的使用比較頻繁，使用的范圍比較廣，還具有簡(jiǎn)易便捷的特點(diǎn)，因此，會(huì)計(jì)代碼的變化會(huì)影響到整個(gè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)。同時(shí)，會(huì)計(jì)明細(xì)科目的數(shù)量也隨著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷充實(shí)發(fā)生相應(yīng)的變化。這些變化讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)代碼的時(shí)候要充分考慮到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)展，防止代碼輸入過(guò)長(zhǎng)，以免輸入使用不便。并留有一定修改的余地，從而確保科目代碼的修改具有靈活性。

4.5審計(jì)監(jiān)督受到的影響

審計(jì)監(jiān)督對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用和影響。然而，目前來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)監(jiān)督還是審計(jì)人員當(dāng)前一直難以解決的大問(wèn)題。審計(jì)人員必須熟練掌握電算化會(huì)計(jì)軟件，充分了解數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)修改的程序，這樣才能解決計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)缺乏可操作性和存在修改漏洞的難題。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的漏洞和相應(yīng)審計(jì)監(jiān)督手段的缺失，電算化會(huì)計(jì)發(fā)展的初期出現(xiàn)了大量利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)犯罪的事件。因此我國(guó)要吸取以前的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)電算化中的發(fā)展，減少財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題[3]。

5結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)電算化的普及應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)工作具有多方面的影響，在電算化普及的過(guò)程中，會(huì)計(jì)的工作方法得到了一些調(diào)整，會(huì)計(jì)實(shí)踐和會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展也得到了動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)知識(shí)的普及度也得到提高，計(jì)算機(jī)也得到了相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。論文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作方式的分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式的改革能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，在整體上適當(dāng)?shù)母深A(yù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體制，推動(dòng)我國(guó)未來(lái)更快更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】侯娜.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的相關(guān)影響分析[J].企業(yè)改革與管理,2016(11):137-137.

篇6

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)教育存在的問(wèn)題

1偏重于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。很多學(xué)?！皶?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)”，都開(kāi)設(shè)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等十幾門(mén)會(huì)計(jì)課程，理論課程完成了，實(shí)際操作課課時(shí)數(shù)很少，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。

2教會(huì)學(xué)生理論知識(shí)，忽視了教會(huì)學(xué)生如何應(yīng)用這些知識(shí)。

3傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育各科目之間各自為政，忽視了彼此之間的關(guān)系，包括課程數(shù)量、授課內(nèi)容等方面。

4傳統(tǒng)的教學(xué)模式是以教師為中心，以教科書(shū)為依據(jù)。在這種模式下，教師按部就班地一部分一部分地講授課本知識(shí)，課程結(jié)束時(shí)學(xué)生能夠形成對(duì)該門(mén)課的一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、課堂上需采用靈活的教法

直觀的教學(xué)可以使抽象的知識(shí)變得具體化、形象化。使學(xué)生由不懂到懂。會(huì)計(jì)課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，要把教學(xué)重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能上來(lái)，必須要培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，課堂教學(xué)中做到“四個(gè)盡量”。

1講授的內(nèi)容盡量做到精講。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容范圍較廣，在講授時(shí)盡量把每一章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容提煉出來(lái)，難點(diǎn)內(nèi)容盡量分配較多的課時(shí)，講解時(shí)力求做到邏輯關(guān)系清晰，使學(xué)生容易聽(tīng)懂又便于記憶。針對(duì)一些實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，要組織學(xué)生討論。精簡(jiǎn)教學(xué)內(nèi)容，增加課外活動(dòng)時(shí)間，為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能創(chuàng)造了條件。

2盡量讓學(xué)生多接觸實(shí)際工作的模擬資料。如在講授存貨內(nèi)容時(shí)，由于存貨的收、發(fā)、存等計(jì)價(jià)方法較多，在教學(xué)過(guò)程中把事先印好的模擬原始單據(jù)、增值稅發(fā)票、材料收料單、材料領(lǐng)料單及多欄式明細(xì)賬發(fā)給學(xué)生，教師利用掛圖講解，學(xué)生用這些原始單據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，首先填制原始單據(jù)，然后編制會(huì)計(jì)分錄，登記賬簿。一方面使學(xué)生能充分理解課程理論的內(nèi)容，鞏固所學(xué)知識(shí)；另一方面又提高動(dòng)手操作能力，獲得實(shí)踐知識(shí)。

3盡量讓學(xué)生去歸納總結(jié)。在理論教學(xué)完成后，盡量讓學(xué)生學(xué)會(huì)比較分析，通過(guò)提問(wèn)和設(shè)問(wèn)的方式向?qū)W生提出各種問(wèn)題。在教學(xué)中應(yīng)適當(dāng)增加一些課堂質(zhì)疑和解答。有目的的對(duì)整個(gè)授課內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)一些難懂和關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑和解答。在講課必要的時(shí)候，向同學(xué)們進(jìn)行提問(wèn)和設(shè)問(wèn)。能使松散的課堂氣氛變得嚴(yán)肅，會(huì)使學(xué)生注意力更加集中，有利于課堂教學(xué)順利進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)疑和答疑，達(dá)到了啟發(fā)式教學(xué)的目的。培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

4盡量充分利用多媒體組織教學(xué)。應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)媒體，并與傳統(tǒng)的教學(xué)媒體、講義、實(shí)物、掛圖、圖片有機(jī)結(jié)合，共同參與教學(xué)全過(guò)程。多媒體組織教學(xué)不受時(shí)間和空間的限制，能化靜為動(dòng)，化抽象為具體，使視聽(tīng)結(jié)合。形象生動(dòng)，活躍了課堂氣氛，同時(shí)使學(xué)生在興奮中愉快地理解和接受教材的內(nèi)容，以達(dá)到最優(yōu)的教學(xué)效果。為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，廣泛開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，組織會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、會(huì)計(jì)軟件制作與應(yīng)用，作為課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，開(kāi)拓學(xué)生的知識(shí)視野。

三、要加大實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)力度，使學(xué)生熟練掌握會(huì)計(jì)工作程序

會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)要在整個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)階段不間斷地進(jìn)行。從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)中鞏固學(xué)生的基本業(yè)務(wù)技能，使學(xué)生能熟練規(guī)范地填制記賬憑證、登記賬簿；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中使學(xué)生掌握勝任繁雜實(shí)際工作的能力。畢業(yè)之前的綜合實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)電算化課程，提高學(xué)生對(duì)所作業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出管理建議的能力。學(xué)生的實(shí)驗(yàn)要在各門(mén)專(zhuān)業(yè)課中進(jìn)行，經(jīng)過(guò)不斷的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)、模擬實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，使學(xué)生熟練掌握會(huì)計(jì)工作的程序。

1會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是會(huì)計(jì)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)課是一門(mén)理論性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，要求學(xué)生具有獨(dú)立分析和判斷問(wèn)題的能力以及具有處理實(shí)際問(wèn)題技能的學(xué)科。學(xué)生僅僅是通過(guò)學(xué)習(xí)教材的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，很難全面掌握會(huì)計(jì)基本方法和基本技能。只有通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，才能使學(xué)生增強(qiáng)實(shí)際工作的能力；使學(xué)生具備良好的工作態(tài)度與方法。

2會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐全面、迅速結(jié)合的有效方法。當(dāng)前大部分用人單位都很務(wù)實(shí)，要求應(yīng)聘者一經(jīng)錄用立即從事工作。因此，開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課，通過(guò)模擬、仿真的財(cái)務(wù)資料學(xué)習(xí)操作，促使學(xué)生全面、系統(tǒng)、快速地掌握各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序和會(huì)計(jì)核算方法。教學(xué)時(shí)為學(xué)生指派角色，演示原始憑證的制作、傳遞、記錄等，不但能提高學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣。體會(huì)會(huì)計(jì)記賬的精妙之處，還能強(qiáng)化學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

3、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)芴岣呓虒W(xué)效率，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性思維。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改變了老師在臺(tái)上講，學(xué)生在下面記的枯燥的教學(xué)模式，給學(xué)生以自主學(xué)習(xí)的空間，引發(fā)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，又能激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，使學(xué)習(xí)變得生動(dòng)活潑。

4、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是檢查會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的重要手段。傳統(tǒng)的考試模式是二張?jiān)嚲?，學(xué)生為考試去死記硬背，學(xué)不到什么東西。而且考試的試題對(duì)那些實(shí)踐性、主觀性較強(qiáng)的內(nèi)容往往回避了，而恰恰這些回避的內(nèi)容才是實(shí)際當(dāng)中最常用、最重要的內(nèi)容。因此傳統(tǒng)的考試模式不太適用于檢查會(huì)計(jì)課的學(xué)習(xí)效果，而應(yīng)把會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)作為考核學(xué)生會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)成績(jī)的一種手段。

5、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)有助于畢業(yè)生就業(yè)。我國(guó)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，畢業(yè)生能否順利就業(yè)，一定程度上反映了學(xué)校教育的成敗。我們會(huì)計(jì)教育必須重視會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。讓學(xué)生通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”與“強(qiáng)化訓(xùn)練”，成為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)際能力的會(huì)計(jì)。

四、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)方式，強(qiáng)化案例教學(xué)

會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，僅僅記住一些理論是不夠的，必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，將理論很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中。

1、更新觀念，優(yōu)化課程設(shè)置，調(diào)整課程設(shè)計(jì)，突出實(shí)踐能力?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)國(guó)際化的社會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都提出了相應(yīng)的要求，未來(lái)的財(cái)會(huì)人員必須具有傳遞和接受信息的能力，與他人一起共事的能力和創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，應(yīng)具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)。應(yīng)同與財(cái)會(huì)密切相關(guān)的財(cái)稅、金融、市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)知識(shí)整合起來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生處理和解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。

2、提高會(huì)計(jì)教師的實(shí)踐技能。(1)結(jié)合教學(xué)進(jìn)行教師培訓(xùn)。向企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)事務(wù)所聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任客座教師，彌補(bǔ)在校會(huì)計(jì)教師實(shí)踐知識(shí)的不足。(2)下派會(huì)計(jì)教師到業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)等掛職鍛煉，提高會(huì)計(jì)教師的理論水平和實(shí)踐操作技能。(3)創(chuàng)造條件讓會(huì)計(jì)教師平時(shí)經(jīng)常到第一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、理論教學(xué)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。一方面通過(guò)案例教學(xué)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)提高學(xué)生的興趣，另一方面通過(guò)案例教學(xué)，將會(huì)計(jì)理論教學(xué)活動(dòng)與會(huì)計(jì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織學(xué)生參與社會(huì)調(diào)查活動(dòng)，搜集會(huì)計(jì)案例。通過(guò)教學(xué)過(guò)程中對(duì)案例的分析，把所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而開(kāi)動(dòng)學(xué)生的思維并激發(fā)其創(chuàng)造性、提高其處理會(huì)計(jì)實(shí)踐問(wèn)題的綜合操作能力。