導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 這是《會(huì)計(jì)法》賦予各級(jí)財(cái)政部門的光榮使命。會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)在取得成績的基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步明確新形勢下更具挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo), 這個(gè)目標(biāo)不應(yīng)是過得去, 而應(yīng)是過得硬, 不應(yīng)是小有進(jìn)步, 而應(yīng)是大有成效。總結(jié)近幾年來我省會(huì)計(jì)管理工作所取得的成績, 是進(jìn)一步增強(qiáng)信心的需要, 但看到我們的差距又是提升未來工作水平的需要。成績只代表過去, 問題卻連著現(xiàn)實(shí), 需要我們?nèi)フ暋⑷ソ鉀Q。在充分肯定成績的同時(shí), 必須看到我省當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理工作, 離《會(huì)計(jì)法》的要求, 離財(cái)政部的要求, 離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求, 離社會(huì)各界的要求, 與先進(jìn)地區(qū)相比, 都還有較大差距。從財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)的視角看, 這些差距主要表現(xiàn)在: 一是財(cái)政部門的同志特別是部分領(lǐng)導(dǎo)同志, 對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)還不盡明晰、不夠充分; 二是財(cái)政部門的同志特別是與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的負(fù)責(zé)同志及從事具體工作的同志, 對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的學(xué)習(xí)深度、關(guān)注程度和指導(dǎo)力度還有待加強(qiáng); 三是如何在市場經(jīng)濟(jì)體制下, 積極主動(dòng)地服務(wù)與服從于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局, 按照公共財(cái)政改革與發(fā)展的要求, 做好新形勢下的會(huì)計(jì)管理工作, 是一個(gè)亟待研究與探索的財(cái)政管理課題, 需要各級(jí)財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志們有更大的時(shí)間、精力和人力的“投入”, 以期獲得更好、更多、更大的“產(chǎn)出”。正因?yàn)檫@樣, 所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)計(jì)工作, 共同研究如何開創(chuàng)我省會(huì)計(jì)管理工作新局面的舉措, 以進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 創(chuàng)新方式, 用新的理念創(chuàng)新思路, 用新的思路創(chuàng)新業(yè)績, 用新的業(yè)績創(chuàng)新形象。真正實(shí)現(xiàn)我省會(huì)計(jì)管理工作在服務(wù)中爭取有為, 在有為中爭取有位。這個(gè)“有位”, 既包括在我省各級(jí)財(cái)政部門內(nèi)部“有位”, 更包括要在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中“有位”, 在全國財(cái)政系統(tǒng)中“有位”。

二、會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

從會(huì)計(jì)與管理的角度看, 會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng); 會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)。理解和掌握這些概念, 對(duì)我們認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì), 自覺做好會(huì)計(jì)管理工作十分重要。

所謂會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng), 這是從信息論的角度來認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)本質(zhì)的。管理是一個(gè)信息系統(tǒng), 會(huì)計(jì)是該網(wǎng)絡(luò)的主要信息源泉。就會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言, 其主要職能是為人們提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)、結(jié)構(gòu)、歷史和趨勢的畫面。為了提供這樣一種畫面, 會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列的技術(shù)和方法, 有自身獨(dú)具特色的專業(yè)語言。作為一個(gè)信息系統(tǒng), 一端與信息的源頭相聯(lián)系, 另一端聯(lián)系著包括信息獲取、信息傳輸、信息儲(chǔ)存、信息處理、特征提取、分類判斷、反饋控制、測量顯示等部分的有機(jī)系統(tǒng)。作為一個(gè)信息系統(tǒng), 主要處理由過去、現(xiàn)在和預(yù)期未來的相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本收益方面的數(shù)據(jù), 提供以收入支出等財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息, 并把這些信息傳遞給使用者, 從而為提高企業(yè)管理或公共管理績效服務(wù)。

所謂會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng), 這是從控制論的角度來認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)本質(zhì)的。管理是一個(gè)控制系統(tǒng), 會(huì)計(jì)是該網(wǎng)絡(luò)的決策支持系統(tǒng)。無論是企業(yè)管理還是公共部門管理, 管理都可以看成是一個(gè)投入產(chǎn)出的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng),將信息流、資金流、物力流、人力流等轉(zhuǎn)換成對(duì)廣大消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù), 并在這個(gè)處理過程中創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化, 進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要, 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)。無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者, 還是公共部門的工作人員, 從某種意義上講都是人。為了履行好受托責(zé)任, 會(huì)計(jì)作為一個(gè)決策支持系統(tǒng), 其基本目標(biāo)在于為管理決策和評(píng)價(jià)受托責(zé)任履行狀況提供有用的信息, 而其終極目標(biāo)就是為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。

在學(xué)習(xí)與工作的實(shí)踐中, 我體會(huì)到會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)是“專業(yè)性、服務(wù)性與綜合性; 信息化、社會(huì)化與法制化”。所謂專業(yè)性, 就是說會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)性很強(qiáng), 那種傳統(tǒng)的“萬金油”式的管理人員, 如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí), 是很難將會(huì)計(jì)管理搞好的。所謂服務(wù)性, 就是說會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作的服務(wù)性很強(qiáng)。

從某種意義上講, 會(huì)計(jì)管理也是一種公共品, 是財(cái)政部門向社會(huì)提供的一種公共服務(wù)。從事會(huì)計(jì)管理工作的同志一定要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí), 熱心、虛心、誠心, 搞好各項(xiàng)具體的社會(huì)服務(wù)工作。所謂綜合性, 是指會(huì)計(jì)信息, 不只是簡單的一連串的數(shù)字, 而是一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)(行業(yè)) 、一級(jí)財(cái)政管理績效的綜合反映。就公共部門而言, 有一句很通俗的話, 叫做“如果想知道政府未來想做些什么, 就去看他的預(yù)算”,“如果想知道政府過去做了些什么, 就去看他的決算”, 而這里所講的預(yù)算、決算,沒有哪一項(xiàng)離得開會(huì)計(jì)工作。所謂信息化, 是指會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng), 需要運(yùn)用信息理論與信息技術(shù)不斷完善和增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì), 不斷改善和提高會(huì)計(jì)管理工作水平。所謂社會(huì)化, 是指會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作涉及到社會(huì)的方方面面, 而千萬不要以為那些看似不起眼的數(shù)字枯燥無味。認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作的社會(huì)化, 有利于明確強(qiáng)化責(zé)任意識(shí), 如果一個(gè)上市公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)假賬, 不但可能影響財(cái)政收入, 還可能牽動(dòng)從股民到政府的社會(huì)神經(jīng), 甚至還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。公共部門的會(huì)計(jì)質(zhì)量如何, 更是關(guān)系到能否將納稅人的錢用好, 關(guān)系到和諧社會(huì)的建設(shè)。所謂法制化, 是指會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作都必須按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)辦事。這就要求財(cái)政部門的同志特別是從事會(huì)計(jì)管理工作的同志, 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī), 嚴(yán)格依法行政, 做學(xué)習(xí)、執(zhí)行、維護(hù)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的模范。

三、會(huì)計(jì)管理的策略

會(huì)計(jì)管理橫跨整個(gè)社會(huì)公共管理(行政管理) 與私人管理(工商管理) 兩大領(lǐng)域。兩者之間都屬于一般組織與管理范疇, 工商管理發(fā)展起來的一些管理經(jīng)驗(yàn)、原則和方法及技術(shù)同樣適用于公共部門, 兩大類部門管理的技術(shù)手段可以相互借鑒和應(yīng)用, 而當(dāng)代新公共管理運(yùn)動(dòng)則是一場以應(yīng)用工商管理的理論、方法及技術(shù), 引入市場機(jī)制, 提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量為特征的重大變革。在這場變革中, 對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)的作用, 提出了新的要求。為了適應(yīng)這種新的要求, 從當(dāng)前深化財(cái)政改革, 加強(qiáng)財(cái)政管理的實(shí)際出發(fā), 通過嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督, 規(guī)范會(huì)計(jì)秩序, 提高會(huì)計(jì)質(zhì)量, 重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 以進(jìn)一步提高各級(jí)財(cái)政系統(tǒng)特別相關(guān)業(yè)務(wù)部門自覺做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感與緊迫感。

(一) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 需要與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 促進(jìn)市場主體的培育與發(fā)展, 推動(dòng)財(cái)政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來。做大財(cái)政蛋糕是財(cái)政工作永恒的主題, 是解決民生問題的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理特別是企業(yè)會(huì)計(jì)管理, 在這方面有很多課題需要我們研究與探索。會(huì)計(jì)人員真正做到操守為重, 不做假賬, 促進(jìn)依法照章納稅, 這本身就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

應(yīng)有之義。這些方面, 我省的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中已有許多成功的經(jīng)驗(yàn), 值得學(xué)習(xí)、總結(jié)與推廣。如荊門市在全省率先試行的依法建賬監(jiān)管工作, 就是很好的典型實(shí)例。又如分析相關(guān)行政事業(yè)單位相關(guān)收入(如罰款) 的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù), 也能夠從一個(gè)側(cè)面分析某個(gè)地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞。再如, 如果各級(jí)財(cái)政部門能主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門, 通過相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù), 建立起某個(gè)特定范圍(如相關(guān)行業(yè)) 相關(guān)稅費(fèi)收入的數(shù)據(jù)庫, 對(duì)科學(xué)預(yù)測工商稅收和非稅收入,加強(qiáng)財(cái)政收入管理就特別有現(xiàn)實(shí)意義。

(二) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 需要與轉(zhuǎn)變政府職能, 促進(jìn)依法理財(cái), 主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制, 履行好公共財(cái)政職能結(jié)合起來。公共支出結(jié)構(gòu)是通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的, 如何通過分析那些沒有生命的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù), 來服務(wù)于生氣勃勃的改革與發(fā)展大潮, 為各級(jí)黨委政府的決策當(dāng)好參謀,這本身就是一件很有現(xiàn)實(shí)意義的事情。而這方面的工作,還沒有引起我們應(yīng)有的關(guān)注與重視。

(三) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 需要與深化財(cái)政改革, 加強(qiáng)公共預(yù)算管理, 促進(jìn)公共部門提高管理績效結(jié)合起來。以部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線與政府收支分類改革為具體內(nèi)容的預(yù)算管理制度改革,哪一項(xiàng)改革都離不開會(huì)計(jì)工作, 而正在處于探索之中的績效預(yù)算更是對(duì)現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)提出了許多挑戰(zhàn)。不斷完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì), 建立公共部門管理會(huì)計(jì),對(duì)促進(jìn)公共支出決策的民主化與科學(xué)化有著十分重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。

(四) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作, 需要關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題, 與促進(jìn)“新農(nóng)村”、“新機(jī)制”、“ 新農(nóng)合”等經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)改革與發(fā)展結(jié)合起來。我國正在著力推進(jìn)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、義務(wù)教育新的保障機(jī)制、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等一系列涉及民生問題的重大改革舉措, 都需要投入大量的財(cái)政資金。如何堅(jiān)持公平與效率原則, 充分提高財(cái)政資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)性和有效性,每一項(xiàng)涉及公共支出的管理都與會(huì)計(jì)有關(guān), 廣大會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)管理工作者高質(zhì)量做好會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理工作任重道遠(yuǎn), 責(zé)任重大。

篇2

一、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會(huì)計(jì)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，對(duì)企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。

（二）企業(yè)沒有建立健全會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)制度

目前很多企業(yè)還存在對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起。

（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善

會(huì)計(jì)成本控制績效的提高，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力。

二、構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

一方面，會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會(huì)計(jì)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

三、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對(duì)成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作

會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對(duì)比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開。

（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作

預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的一個(gè)重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目，來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃?？茖W(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計(jì)劃是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，這對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計(jì)劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會(huì)計(jì)成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì) 成本 核算與管理控制

新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對(duì)因制定不當(dāng)?shù)匿N售價(jià)格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對(duì)資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和整體實(shí)力，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。

1、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制存在的問題

1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性

企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會(huì)是經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財(cái)力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對(duì)這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對(duì)其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對(duì)人工成本的核算。第三、在對(duì)企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對(duì)落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。

1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系

不少企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。

1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞

成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價(jià)格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價(jià)的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價(jià)的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的措施

2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度

加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時(shí)有效地完成。該制度包括對(duì)成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時(shí)有效完成，為企業(yè)測評(píng)產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進(jìn)企業(yè)的庫存成本大大降低。

2.2、抓快對(duì)成本管控體系的建設(shè)

由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價(jià)。

2.3、建立企業(yè)人才隊(duì)伍和文化

加大對(duì)人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽等形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識(shí)的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4、建立企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的建立會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)成本核算工作進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對(duì)資金的有效利用。

3、結(jié)語

由上可知，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理控制是非常重要的，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會(huì)計(jì)成本核算與管理控制知識(shí)，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實(shí)好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.

[2]丁麗.當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對(duì)策探析[J].商場現(xiàn)代化，2011，（21）：91-92.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

Abstract: Under the socialist market economy tide's impetus, the national medical service system, the system of medical care insurance reform is developing thoroughly, how does the hospital adapt the market economy development, the enhancement survival and the competitive spirit, meets medical need which the general populations grow unceasingly, is suspends in front of the hospital superintendent's important topic, but tries out hospital management accountant to be able to play the vital role in this aspect.

key word: Hospital management; Management accounting; Conception

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測與決策　預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制　規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員　會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

3.力爭實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化　為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)　能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員　從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí)。

篇5

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，全國醫(yī)療體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革正在深入開展，醫(yī)院如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競爭意識(shí)，滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求，是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題，而試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在這方面發(fā)揮重要的作用。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：1.預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。3.力爭實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí)。3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。4.開展醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)專題分析(1)固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對(duì)近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評(píng)價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。(2)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對(duì)各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)物資采購預(yù)測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生?？傊?，管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用，為經(jīng)營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。

篇6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）08-0090-02

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法也在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了有效應(yīng)用。但總的來說，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意，迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無所知，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競爭，要求他們不僅要懂經(jīng)營管理，還要通曉管理，而管理離不開管理會(huì)計(jì)為之提供經(jīng)營決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想高度以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來收集、整理、加工各種信息，客觀上要求能夠勝任該項(xiàng)工作的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備管理意識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科知識(shí)，才能把管理會(huì)計(jì)的理論變?yōu)閷?shí)踐，使其充分發(fā)揮作用。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下，決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

長期以來，企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如:把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門，這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對(duì)分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。

（三）會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無論就其思維方式還是知識(shí)面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程有全方位的了解和把握；要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。然而由于管理會(huì)計(jì)被引入中國的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)。因此造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式，沒有起到相應(yīng)的作用。

三、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議

（一）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。信息使用者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源及無形資產(chǎn)的種類等綜合信息，其中有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以及企業(yè)背景信息，一些特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性信息等，這些在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中大都屬于管理會(huì)計(jì)經(jīng)營報(bào)告的信息范疇，未列入到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中。所以，必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢的束縛，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)作全過程、全方位的了解和把握。因此，要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。為此，首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次，管理人員包括廠長或經(jīng)理、部門經(jīng)理等高中層管理人員，也必須掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要利用管理會(huì)計(jì)信息做出決策，是管理會(huì)計(jì)能否得到正確而有效運(yùn)用的關(guān)鍵因素。

（三）加快電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐

在大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅局限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他一切有價(jià)值的信息。這些性的信息收集、整理和調(diào)用都需要電子計(jì)算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。我們可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫，在進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員就可以運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的競爭力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)學(xué)原理;教材;比較

中圖分類號(hào):G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

教材是教學(xué)的重要組成部分,選擇合適的教材是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要條件。英國會(huì)計(jì)教學(xué)通常沒有固定的教材,更沒有統(tǒng)一的教材。英方教育者往往事先對(duì)學(xué)生的需求進(jìn)行分析,制定能夠滿足學(xué)生需求的教學(xué)大綱。他們認(rèn)為,選取教材時(shí)要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,在大綱范圍之內(nèi),調(diào)整教材的難度,盡量為學(xué)生創(chuàng)造出能提高他們興趣的學(xué)習(xí)氛圍。以最權(quán)威可靠的傳統(tǒng)教材為基礎(chǔ),教師們還會(huì)從報(bào)紙上、因特網(wǎng)、電視新聞等多種途徑選取材料,這樣不僅使教學(xué)內(nèi)容富有時(shí)代感,而且學(xué)生也能夠接觸到最新的資料,幫助他們更好地將知識(shí)與生活結(jié)合起來。而這些教材往往以活頁形式分發(fā)給學(xué)生,這樣做的主要目的是讓學(xué)生能對(duì)新傳授的知識(shí)點(diǎn)印象更深刻,也便于他們課后復(fù)習(xí)整理。

與英國教學(xué)使用的教材相比,我們的教學(xué)實(shí)踐中,似乎是“一本好書,代代相傳”,教師無法針對(duì)不同的學(xué)生調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。而且這種“代代相傳”的教材,也不利于教師創(chuàng)新教學(xué),突破自我。教師的教學(xué)往往是循規(guī)蹈矩,不斷地重復(fù)教學(xué)內(nèi)容,導(dǎo)致失去創(chuàng)新精神和科研動(dòng)力。這就要求會(huì)計(jì)教育界從自身內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)課程的戰(zhàn)略性重構(gòu)。

會(huì)計(jì)學(xué)原理作為會(huì)計(jì)學(xué)的入門課程,其課程目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)既直接關(guān)系到學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)的基本印象,又關(guān)系到能否激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情,能否為其將來的系統(tǒng)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,一本優(yōu)秀的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材在會(huì)計(jì)教育體系中至關(guān)重要。

一、中英《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材培養(yǎng)目標(biāo)比較

英國會(huì)計(jì)教材普遍認(rèn)為,學(xué)習(xí)第一門會(huì)計(jì)課的大多數(shù)學(xué)生是會(huì)計(jì)、商業(yè)、管理專業(yè)的學(xué)生,他們將在今后的工作中閱讀、分析、解釋財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)告。會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是為制定決策提供信息,而會(huì)計(jì)學(xué)原理課程目標(biāo)是介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本原理,使學(xué)生成為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的明智使用者,并廣泛培養(yǎng)學(xué)生的各種會(huì)計(jì)能力。國內(nèi)教材的出發(fā)點(diǎn)是幫助初學(xué)者掌握“三基”,即會(huì)計(jì)的基本方法、基本理論和基本操作技術(shù),為初學(xué)者打好學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等專業(yè)課程的基礎(chǔ)。

二、中英《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材結(jié)構(gòu)比較

英國會(huì)計(jì)教材的結(jié)構(gòu)安排是圍繞教學(xué)目的展開的:在每章的開篇提出本章的學(xué)習(xí)目的,作為教師布置材料和學(xué)生預(yù)習(xí)的基礎(chǔ);在論述相關(guān)問題時(shí),其學(xué)習(xí)目的又會(huì)重復(fù)出現(xiàn),用于幫助教師講述知識(shí),幫助學(xué)生理順學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)的思路;每章的練習(xí)、問題和案例是學(xué)習(xí)目的的具體應(yīng)用,如果學(xué)生需要幫助的話,他可以參考相應(yīng)的正文;每個(gè)學(xué)習(xí)目的的要點(diǎn)小結(jié),與學(xué)習(xí)目的相關(guān)的新名詞和術(shù)語的列示,以及關(guān)鍵學(xué)習(xí)目的的復(fù)習(xí)思考題幫助學(xué)生復(fù)習(xí)每章的知識(shí)。其結(jié)構(gòu)還有兩大特色:一是每章開始時(shí)均為學(xué)生提供了一個(gè)企業(yè)的實(shí)例并引用了該公司經(jīng)理、投資者或企業(yè)所有者關(guān)于該章主題的精辟論述。學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí),可將實(shí)例貫穿于每一章的始終,將會(huì)計(jì)和企業(yè)的實(shí)際決策緊密聯(lián)系在一起;二是書中的作業(yè)材料注重培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。作業(yè)材料分成了以下幾種類型:復(fù)習(xí)思考題――覆蓋了篇章中的所有重要問題;練習(xí)題――每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的練習(xí)強(qiáng)化了篇章中所有知識(shí)的應(yīng)用;能力培養(yǎng)練習(xí)――進(jìn)行概念性分析、職業(yè)道德、研究能力和決策能力的培養(yǎng);財(cái)務(wù)和管理報(bào)告及分析案例――解釋財(cái)務(wù)和管理報(bào)告并通過案例分析、批判性思考和寫作交流技能來形成管理報(bào)告。

國內(nèi)教材的結(jié)構(gòu)安排忽視了學(xué)習(xí)目的在教學(xué)過程中的重要性:開篇直接進(jìn)入正題,不便于學(xué)生帶著問題、目的明確地進(jìn)行預(yù)習(xí),對(duì)于理解力較差的學(xué)生更是難以掌握課程的重點(diǎn);在論述所需掌握的問題時(shí),平鋪直敘,學(xué)生難以區(qū)分重點(diǎn)和非重點(diǎn),學(xué)習(xí)目的無從體現(xiàn);章后的習(xí)題也多是對(duì)篇中已有的知識(shí)進(jìn)行提問或篇中例題的簡單重復(fù),難以培養(yǎng)學(xué)生批判性思考、解決各種實(shí)際問題的能力。

三、中英《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材內(nèi)容比較

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),英國教材所涉及的內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。前者是后者的前提和依據(jù),后者是前者的發(fā)展和延伸,環(huán)環(huán)相扣,脈絡(luò)清楚。

國內(nèi)教材的內(nèi)容是按照初學(xué)者的需要和后續(xù)各種教材的銜接來考慮予以安排剪裁的,其內(nèi)容主要是為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和理解后續(xù)各門會(huì)計(jì)專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。教材解釋了六大會(huì)計(jì)要素、進(jìn)行賬務(wù)處理的基本方法和會(huì)計(jì)循環(huán)全過程,并對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及學(xué)科劃分作一完整的概括性介紹。主要內(nèi)容為:會(huì)計(jì)的含義、職能、目標(biāo),會(huì)計(jì)學(xué)及其分支,復(fù)式記賬和會(huì)計(jì)循環(huán),內(nèi)部控制和財(cái)產(chǎn)清查,會(huì)計(jì)電算化,會(huì)計(jì)規(guī)范體系,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員,會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

四、中英《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材比較啟示

(一)重新界定我國高等會(huì)計(jì)教育的培養(yǎng)目標(biāo)

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與國際交流的需求,界定會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)。會(huì)計(jì)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是會(huì)計(jì)教學(xué)中的首要問題,它直接涉及到課程設(shè)置的側(cè)重性,決定著課程的深度和廣度。會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的總目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面廣、專業(yè)知識(shí)雄厚的“金字塔”形的通用會(huì)計(jì)人才。具體地說就是為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)實(shí)用型、通用型、開拓型和外向型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。

2、確定層次化的會(huì)計(jì)學(xué)原理教學(xué)目標(biāo)。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置,學(xué)生只有到臨近畢業(yè)才能培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)較全面的認(rèn)識(shí)。而原理課程有些名不副實(shí),可以說僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)原理。學(xué)生學(xué)完本課程后印象最深的就是借貸記賬法的應(yīng)用和賬務(wù)處理的整個(gè)循環(huán)過程,而對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)這門專業(yè)及會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然是混淆不清的,大多數(shù)的學(xué)生都會(huì)感覺到會(huì)計(jì)就是一個(gè)記賬、算賬的賬房先生,看不到會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位。

目前,很多學(xué)校正在進(jìn)行教學(xué)改革,在入學(xué)初期不分專業(yè)。那么如何使學(xué)生在入學(xué)之初便建立起對(duì)會(huì)計(jì)總體的基本印象,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的認(rèn)同感和學(xué)習(xí)熱情,相應(yīng)地就應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)原理課程中讓學(xué)生了解:會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中和企業(yè)中的地位及作用,會(huì)計(jì)職業(yè)的基本情況、會(huì)計(jì)的國內(nèi)和國外情況、會(huì)計(jì)的管理體制、會(huì)計(jì)的功能、會(huì)計(jì)信息的建立、發(fā)展與傳遞。通過本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)生盡管不在會(huì)計(jì)或其他相關(guān)學(xué)科中深造,也具備日后繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的知識(shí)和才能。

(二)有機(jī)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)學(xué)原理與其他后續(xù)專業(yè)課程的內(nèi)容。目前,高等院校的會(huì)計(jì)專業(yè)課程基本包括會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和會(huì)計(jì)電算化七門課程,在教材內(nèi)容安排上有很多重復(fù)現(xiàn)象。例如,《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》中重復(fù)介紹了賬簿、會(huì)計(jì)循環(huán)和財(cái)產(chǎn)清查等方面的知識(shí)?！冻杀緯?huì)計(jì)》中有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集大多數(shù)已經(jīng)包括在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》中,而《財(cái)務(wù)管理》中又包含了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》中的會(huì)計(jì)信息分析,并且和《管理會(huì)計(jì)》中應(yīng)用的基本概念和方法有很多相同的內(nèi)容。如何協(xié)調(diào)這些問題,最好的解決途徑就是將現(xiàn)代會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和采用的基本方法都包含在會(huì)計(jì)學(xué)原理課程中,而在各專業(yè)課程中介紹各自特殊的、深層次的知識(shí)。

(三)強(qiáng)化案例教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。長久以來,會(huì)計(jì)的教學(xué)方式一直以灌輸為主,這種方式對(duì)于激發(fā)學(xué)生思維的活躍性、增強(qiáng)其實(shí)際分析、解決問題的綜合判斷能力、促進(jìn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性起著一種束縛作用。加強(qiáng)案例教學(xué),有利于學(xué)生將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通,通過處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),加深感性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)其趣味性。學(xué)生在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)是有限的,他們畢業(yè)后還會(huì)遇到更多的新知識(shí)和新變化。鑒于這種情況,在會(huì)計(jì)學(xué)原理課程中就應(yīng)該采用教師、學(xué)生共同參與的教學(xué)方法,如案例分析、模擬操作、小組辯論等,提高學(xué)生批判性思維和交流合作等各方面的能力。

(四)我國《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材基本框架設(shè)想

1、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材的主要內(nèi)容?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理》教材能夠稱其為原理,就應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),既包括會(huì)計(jì)專業(yè)和職業(yè)的基本情況介紹,又包括兩大分支――財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。另外,由于我國會(huì)計(jì)學(xué)原理課的課時(shí)多為一個(gè)學(xué)期,所以《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材不可能像英國教材那樣包含過多的詳細(xì)的內(nèi)容。大致可由以下幾部分構(gòu)成:第一部分:會(huì)計(jì)職業(yè)的基本情況介紹。包括會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程、會(huì)計(jì)職業(yè)的基本情況、會(huì)計(jì)管理體制等。第二部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。這一部分主要是現(xiàn)行《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材的主要內(nèi)容,不過需要在前后順序上有所調(diào)整。學(xué)生在學(xué)習(xí)第一門會(huì)計(jì)課程時(shí),沒有任何會(huì)計(jì)方面的概念,在這時(shí)就開篇講述理論問題過于枯燥,難以深入理解,不如將其貫穿于相關(guān)課程的講授中,最后再加以歸納總結(jié)。該部分可按如下內(nèi)容安排:復(fù)式記賬法,會(huì)計(jì)循環(huán)過程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論。第三部分:管理成本會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。從介紹成本計(jì)算的一般核算程序入手,分析成本性態(tài)引入管理會(huì)計(jì)中普遍采用的變動(dòng)成本法,并介紹企業(yè)在管理中進(jìn)行預(yù)測、決策和控制時(shí)的基本概念和方法,最后總結(jié)出管理會(huì)計(jì)的基本理論。第四部分:會(huì)計(jì)專業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景。根據(jù)前述兩大分支的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的本質(zhì)及其在經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用,并且通過比較會(huì)計(jì)的國內(nèi)和國外情況,指出目前會(huì)計(jì)專業(yè)的研究重點(diǎn)和所面臨的問題,激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的興趣。

2、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材的結(jié)構(gòu)安排?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理》教材的結(jié)構(gòu)應(yīng)配合會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),注重培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力,避免“制度加說明”枯燥無味的形式。在明確學(xué)習(xí)目的的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)性,可參照英國教材的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對(duì)我國的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》教材加以改革。第一,在每章開始列示該章的學(xué)習(xí)重點(diǎn),在論述到每節(jié)內(nèi)容時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)該節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容,明確學(xué)習(xí)目的;第二,除了以文字形式明確目的外,為了增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí),可以在開篇以企業(yè)的實(shí)例引入所要講述的主要內(nèi)容,使學(xué)生帶著問題展開學(xué)習(xí),刺激學(xué)習(xí)興趣;第三,在正文中對(duì)概念性、觀點(diǎn)性、結(jié)論性的知識(shí)以特殊的字體加以強(qiáng)調(diào),突出學(xué)習(xí)的重點(diǎn);第四,在正文的最后,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容加以歸納總結(jié),與開篇的目的、問題相呼應(yīng);第五,復(fù)習(xí)思考、練習(xí)題中避免內(nèi)容的簡單重復(fù),除了覆蓋所要掌握的知識(shí)點(diǎn)以外,還應(yīng)提出一些有爭議性的案例,展開討論,鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考問題,解決問題的能力,加深對(duì)知識(shí)的理解。

(作者單位:洛陽理工學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

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篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用，它直接來源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展變化遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的發(fā)展變化迅速和復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)教育必須面向企業(yè)實(shí)際需要，探索出一條培養(yǎng)企業(yè)管理所需相應(yīng)專業(yè)人才的正確途徑。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化需求的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)人才需求的新特點(diǎn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是隨著我國加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，促使我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)相關(guān)專業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

（一）對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)水平和技能等方面的需求呈現(xiàn)兩極化趨勢。一方面是，對(duì)于高中畢業(yè)生進(jìn)行初級(jí)技能培訓(xùn)，以滿足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專業(yè)技能、知識(shí)，且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的“管理會(huì)計(jì)高手”，以便于結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，幫助企業(yè)管理決策層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)形式出現(xiàn)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化兩種趨勢。即傳統(tǒng)上不參與會(huì)計(jì)工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開始做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（例如，倉房保管員負(fù)責(zé)登記的入、出庫單），傳統(tǒng)上的會(huì)計(jì)人員卻開始為企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測、決策、日常成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)管理咨詢越來越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，管理咨詢作為未來會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向，咨詢公司作為會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)場所之一正在悄然興起。

（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)多元化。由于社會(huì)專業(yè)分工的客觀存在，決定了教育領(lǐng)域中專業(yè)設(shè)置的必要性，決定了所培養(yǎng)出的人才必須具有一定的專長。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)的基本理論和基本知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析方法；具有計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能，即實(shí)現(xiàn)“通才+專才”的完美結(jié)合。

（五）專業(yè)素質(zhì)能力要求高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下要求管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)是具備一定能力和綜合素質(zhì)、要思想素質(zhì)好、認(rèn)知能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、知識(shí)面寬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

二、我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

正如上文所述，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與社會(huì)的客觀需求相匹配，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活需要我國的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和職業(yè)化。目前，我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來完成。從我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，我國管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系，即我國的目前教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均無法滿足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國高校職業(yè)教育，主要涉及管理會(huì)計(jì)教育本身問題及其教育環(huán)境兩方面

1.管理會(huì)計(jì)教育本身，主要問題是目前的應(yīng)試教育、技能教育和制度準(zhǔn)則本身教育，具體表現(xiàn)為：⑴教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，會(huì)計(jì)教師不注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合方面的能力，而是運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)方法，教學(xué)方式多以“教師講、學(xué)生聽”為主，造成師生缺乏互動(dòng)、學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問題，即使有問題教師也未必知曉并做出回應(yīng)，且教學(xué)過程中教師過于強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；⑶課時(shí)偏少、課程設(shè)計(jì)不合理，平均而言，要完成大學(xué)本科教育并獲得學(xué)士學(xué)位，必需修完140多學(xué)分，其中40多學(xué)分屬于會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)課程安排不足4學(xué)分，不及會(huì)計(jì)課程學(xué)分的10%；⑷教學(xué)和研究脫離我國企業(yè)管理的實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果；⑸教學(xué)中過分追求對(duì)會(huì)計(jì)技能、制度準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)的掌握，忽略了人文精神和職業(yè)道德的傳授，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)背后所掩飾的政治、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的揭示，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)生產(chǎn)、傳遞以及利用過程中所涉及的人類行為的解釋。

2.管理會(huì)計(jì)教育環(huán)境問題，主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織模式、師資來源、人才培養(yǎng)形式，主要的問題是：商業(yè)化、地區(qū)化和分散化。具體表現(xiàn)在：⑴校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，中層干部有校級(jí)組織部門考核任命；⑵教師來源多為“近親繁殖”（即留校），師資質(zhì)量、理論水平和科研能力發(fā)展受到一定制約；⑶學(xué)生錄取方式主要是統(tǒng)考統(tǒng)錄，考生不能自由選擇學(xué)校和專業(yè)；⑷高校作為傳播、應(yīng)用和創(chuàng)造知識(shí)的地方，作為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在受著商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)而盲目的擴(kuò)招，毫無節(jié)制的增班擴(kuò)容；⑸在高校之外，一些公司、政府機(jī)構(gòu)掌握的大量教育資源（如場所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)）因沒得到有效的利用，而大量閑置、浪費(fèi)。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

后續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長的教育階段，成為一個(gè)人終生教育的重要組成部分。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展雖比不上一些尖端學(xué)科，但我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科已使許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法受到挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，知識(shí)更新就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。英美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路，較早成立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)研究》等?？瘉硪龑?dǎo)本國管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的后續(xù)教育，成就是顯而易見的；相比之下，我國的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育中存在的不規(guī)范，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等問題已經(jīng)影響和制約著管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

確定行之有效的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施培養(yǎng)行為的前提。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)總體上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的接軌，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，應(yīng)該保障專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)的確定有助于培養(yǎng)模式的建立與運(yùn)行、課程體系的構(gòu)建與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇與更新。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定予以分析。

1.人才層次定位。在我國通過中考、高考的形式，把接收過基礎(chǔ)教育的人員劃分為不同的層次進(jìn)行專業(yè)教育。從目前我國的“五大”專業(yè)教育層次（即中等職業(yè)技術(shù)教育、高等職業(yè)技術(shù)教育、大學(xué)本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育）的分工來看，大學(xué)本科教育正在向大眾化教育轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)目標(biāo)定位在具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)人才，與此相應(yīng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，而非傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才；而研究生、博士生以及社會(huì)后續(xù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在以開展企業(yè)管理活動(dòng)、具有會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有管理和會(huì)計(jì)及相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的調(diào)研、職業(yè)判斷和發(fā)展?jié)撃艿墓芾頃?huì)計(jì)高級(jí)人才。2.職業(yè)崗位定位。針對(duì)加入WTO之后，對(duì)各類專業(yè)人才的知識(shí)層次、能力素質(zhì)的新要求，目前高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的崗位定位應(yīng)是本專業(yè)的學(xué)生能在工商、金融證券企業(yè)、國有資產(chǎn)管理等部門從事財(cái)務(wù)、管理工作的工商管理學(xué)科的應(yīng)用型專業(yè)人才；而后續(xù)教育的崗位定位應(yīng)是接受再教育的人員能在企業(yè)等相關(guān)單位從事較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專業(yè)人才。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，從管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)具備的知識(shí)和能力來看，一是掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；二是掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量的分析方法；三是具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的基本能力；四是熟悉我國有關(guān)財(cái)務(wù)、管理的方針、政策和法規(guī)，以及有關(guān)的國際法規(guī)和國際慣例；五是具有一定的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的實(shí)踐能力；六是具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別要能適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要；七是具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和追求新知識(shí)的熱情和習(xí)慣，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的調(diào)查研究能力，有職業(yè)遷移的智能基礎(chǔ)，有持續(xù)發(fā)展的潛在能力；八是了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

綜合以上分析可見管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)確定為：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，對(duì)未來復(fù)雜多變的企業(yè)管理環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、單位從事內(nèi)部經(jīng)營和管理決策的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專門人才。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)改進(jìn)建議和思路

1.創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)教育新的外部環(huán)境。主要包括：

（1）建立起專門的具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，管理會(huì)計(jì)的公告或指南、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)我國研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作；

（2）改進(jìn)高校組織機(jī)構(gòu)，從更廣泛的領(lǐng)域中聘請社會(huì)知名專家學(xué)者，從事學(xué)院的教學(xué)與管理工作，這樣一方面可以使學(xué)生學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域的新知識(shí)、新技能；另一方面，也可以發(fā)揮專業(yè)人士的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立正確的教育理念，而且高?？梢猿浞质褂盟麄兊纳鐣?huì)號(hào)召力，提高學(xué)校的聲譽(yù)和籌集教育經(jīng)費(fèi)；

（3）限制本校畢業(yè)生留校任教，做好會(huì)計(jì)教師的聘任、續(xù)聘工作，建立教師教學(xué)評(píng)估體系和教師自由流動(dòng)、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的機(jī)制，在教學(xué)和科研上給與肯定、鼓勵(lì)和扶持；

（4）參照國際慣例，廣泛推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，同時(shí)高校的會(huì)計(jì)教育應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?、增設(shè)相應(yīng)的科目，應(yīng)盡量為學(xué)生提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，允許學(xué)生在入校試讀一段時(shí)間后，自主選擇所學(xué)的專業(yè)，以利于早出人才；

（5）創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)》等專業(yè)刊物，組織管理會(huì)計(jì)理論的研究、開展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的探討，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化宣傳；

（6）建立一個(gè)健全的綜合人才評(píng)價(jià)體系。內(nèi)容包括職業(yè)勝任知識(shí)和能力的測試和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判兩個(gè)部分。由國家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)、省級(jí)以上各級(jí)教育行政主管部門和各開辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高等院校三方分工考核管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力以及公共知識(shí)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)掌握狀況；

（7）教育部門應(yīng)盡快對(duì)高校的本科、研究生教育單班規(guī)模做出規(guī)定，班容量過大，將會(huì)直接影響授課效果；

（8）政府教育部門牽頭，以高校為中心，整合教育資源，避免資源的閑置、浪費(fèi)。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)教育整體改革的步伐，積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育本身。

（1）鑒于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差異以及社會(huì)對(duì)管理人才要求的特定性，逐步消減4年本科的招生人數(shù)，加大本碩連讀、學(xué)制5-6年、且能明確專業(yè)方向的高級(jí)人才的培養(yǎng)；同時(shí)也可以發(fā)揮高職和技校的一部分教育資源，培養(yǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的低層次人才；

（2）著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識(shí)、強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，構(gòu)建“以學(xué)生綜合素質(zhì)教育為核心，以知識(shí)教育為主線，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)教育與專業(yè)教育相結(jié)合，堅(jiān)持知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

（3）本碩連讀畢業(yè)生一部分可進(jìn)入實(shí)務(wù)界工作，另一部分畢業(yè)生可攻讀博士學(xué)位，并確定自身的發(fā)展目標(biāo)：是應(yīng)用型或是理論研究型，以便于理論與實(shí)務(wù)的完美結(jié)合；

（4）教育工作者應(yīng)積極探索，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利用現(xiàn)代科技（錄音、錄像、投影、電視、語音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)龋┻M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式、方法也應(yīng)該是多種多樣的，啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式將更多的被使用。課堂教學(xué)要以引導(dǎo)啟發(fā)、問題研究、討論為主，系統(tǒng)闡述為輔，從而充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生積極思維；要加強(qiáng)案例教學(xué)和課堂討論，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；要加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的針對(duì)性，以理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題為主要選題方向，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和研究能力。

篇9

【關(guān)鍵詞】管理 會(huì)計(jì)

隨著資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)格局的形成，企業(yè)競爭不斷加劇以及資本主義企業(yè)對(duì)利潤的不斷追求，促使人們開始全面關(guān)注成本、費(fèi)用對(duì)盈利的影響。這種情況首先出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，當(dāng)時(shí)的工廠主、經(jīng)營人和企業(yè)管理者都逐漸對(duì)投入的固定成本，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品過程中形成的各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)盈利的影響重視起來。關(guān)鍵的一刻出現(xiàn)在二十世紀(jì)初葉，在以美國為代表的工業(yè)制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，一些會(huì)計(jì)師和工程師以及資深的管理專家共同努力下，會(huì)計(jì)的管理職能不斷得到強(qiáng)化后，終于與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分道揚(yáng)鑣，形成了新興的一門分支學(xué)科―管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)自誕生以來，就為資本主義現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，這種新的成本管理理論以及成本管理模式得到了發(fā)展并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。直到現(xiàn)在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也還是在不斷發(fā)展中，可以說它已經(jīng)是一門方興未艾的經(jīng)濟(jì)和管理類學(xué)科。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)

什么是管理會(huì)計(jì)，目前會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜，我們先從管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)、方法和職能進(jìn)行了解。

（1）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界存在以下幾種不同的觀點(diǎn)：在美國會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)出版的《基本會(huì)計(jì)理論》與全美會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在《管理會(huì)計(jì)公告―管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》以及我國的會(huì)計(jì)學(xué)者都對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有所歸納整理。明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競爭力；②參與企業(yè)經(jīng)營決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營預(yù)測、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績考評(píng)。

（2）管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)：一是現(xiàn)金流量論。二是價(jià)值差量論。三是資金總運(yùn)動(dòng)論。四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營過程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3）管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評(píng)。

（4）管理會(huì)計(jì)的工作職能。成本管理。掌握品種別制品原價(jià)：把握產(chǎn)品銷售成本的定量評(píng)價(jià)；提供月別損益及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基本資料采用實(shí)際成本，利用財(cái)務(wù)軟件的模塊塊核核核算，有標(biāo)準(zhǔn)的核算流程。費(fèi)用管理。主要工作內(nèi)容為費(fèi)用的預(yù)算！核算，差異分析，業(yè)績考核。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任部門劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。以管理科為主導(dǎo)，各責(zé)任部門按照預(yù)算，控制本部門費(fèi)用合理使用，對(duì)與預(yù)算有較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目有義務(wù)做出說明，同時(shí)，對(duì)管理科提出的費(fèi)用管理改善意見做出改善方案。管理科也有權(quán)利和義務(wù)對(duì)部門費(fèi)用匯總分析，提出管理意見。對(duì)責(zé)任部門的改善方案實(shí)施推進(jìn)指導(dǎo)。資產(chǎn)管理。管理科主要負(fù)責(zé)管理三方面的資產(chǎn)：存貨！固定資產(chǎn)、投資管理。核算報(bào)表管理。定期編制管理報(bào)告，為管理層及時(shí)提供有價(jià)值的信息。每個(gè)月結(jié)賬后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，管理科都要根據(jù)本月的賬表填制一套有固定格式的管理報(bào)告，反映管理高層關(guān)心的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。尤其是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，將作為考核相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。預(yù)算管理。明確各層級(jí)的主要職責(zé)、確定全面的費(fèi)用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)?？己嗽u(píng)價(jià)管理職能。

可以說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

（2）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用還不太了解，或雖然有一定了解，但并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)一般只重視對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員大多處于被動(dòng)的核算工作，例如報(bào)賬、記賬、算賬等，而管理會(huì)計(jì)及其方法并未真正用到，甚至有的企業(yè)就根本沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)一職。企業(yè)管理者一般只關(guān)心企業(yè)的銷售總額及利潤情況，而對(duì)如何利用管理會(huì)計(jì)來改進(jìn)企業(yè)管理并無太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。

（3）會(huì)計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的效率

（1）重視理論和實(shí)際結(jié)合。要想會(huì)計(jì)理論和實(shí)際的接受，一方面，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)。首先，要對(duì)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，并對(duì)其在企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對(duì)所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對(duì)管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的問題，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使其更具有實(shí)操性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的客觀規(guī)律，以配合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）企業(yè)管理者要積極推行管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意識(shí)，并且采取一系列的措施來保障管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。為了管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門的積極性，激勵(lì)他們?yōu)榱送瓿善髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立以責(zé)任利潤為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的任職升遷收入和利潤的實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。由于管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行和信息準(zhǔn)確及時(shí)是分不開的。所以應(yīng)該把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)組合，并且走綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過這系統(tǒng)來研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，為管理營銷決策提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是一種思想得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該培育有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，這企業(yè)文化也就是要培育價(jià)值最大化的文化。我們知道，企業(yè)的價(jià)值，包括人力資本、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)價(jià)值等。如果一個(gè)企業(yè)在組織內(nèi)部，都是致力于追求價(jià)值的最大化，就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，來進(jìn)行正確的價(jià)值測量。這樣，一個(gè)價(jià)值最大化的企業(yè)化，就非常需要管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)揮。管理管理自然在企業(yè)得到了普及和運(yùn)用。

（3）重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來源 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)；不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還要掌握并熟悉企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)。因此，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)，讓他們掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與知識(shí)，以提高企業(yè)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理人員，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要通過管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，這也是保障管理會(huì)計(jì)正確而有效運(yùn)行的關(guān)因素。

（5）加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

此外，從國家方面來說，要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全企業(yè)自己決策，將來責(zé)仟也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資、誰審查、誰負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

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[3]黃?；?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略探析[J].中國商貿(mào)，2011.

[4]湯偉.淺談管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].市場研究，2012.

[5]施振萍.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].價(jià)值工程，2014.

[6]康海云.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）， 2012.

[7]袁娜.論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012.

篇10

一、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過于籠統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

二、21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

（二）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國改革開放30年來的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場競爭、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開放所造成的市場環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場，尤其是要注重企業(yè)的長期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長期決策行為，而長期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無從談起了。所以說，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；另一類則推崇深入實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。筆者認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索；企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)——公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營成本管理會(huì)計(jì)——企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理——小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索；ABC／ABM管理——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索；綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)——質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)——面向產(chǎn)品、市場、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索；批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)——小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。