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篇1

[關(guān)鍵詞]責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說(shuō)的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國(guó)的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車(chē)間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。三是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績(jī)，并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生變化。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視需求和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高靈活反應(yīng)能力，改變?cè)械纳a(chǎn)組織形式，采用新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個(gè)性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿(mǎn)足顧客需要的營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，而需采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)訂價(jià)模式，這對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設(shè)置部門(mén)，向強(qiáng)調(diào)顧客、銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)那種以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，以較單一且相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的做法，顯然已不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。首先，以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時(shí)期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)考核企業(yè)業(yè)績(jī)，顯然不能促使企業(yè)各部門(mén)向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務(wù)的要求等，以單一指標(biāo)考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)顯然不夠。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須滿(mǎn)足環(huán)境所需，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)管理思想應(yīng)進(jìn)行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿(mǎn)足顧客需要而進(jìn)行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值，形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源價(jià)值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤(rùn)。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)努力提高增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，在滿(mǎn)足顧客所需的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的利潤(rùn)，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立于企業(yè)管理基礎(chǔ)之上，就形成了新型的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

三、作業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)

當(dāng)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理之后，其責(zé)任會(huì)計(jì)制度便相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，跨躍廠組織機(jī)構(gòu)界限，克服了以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心所帶來(lái)的不利因素，同時(shí)也符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而改進(jìn)和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過(guò)程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過(guò)作業(yè)形成產(chǎn)出的價(jià)值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，便于責(zé)任的劃分和業(yè)績(jī)的考核。

其二，以動(dòng)態(tài)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，而且以過(guò)程為導(dǎo)向，與過(guò)程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。另外，為了激勵(lì)企業(yè)不斷增加顧客的價(jià)值，該指標(biāo)可能是一種理想的、現(xiàn)實(shí)情況下尚達(dá)不到的目標(biāo)。

其三，以多樣化的指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)較為單一的價(jià)值指標(biāo)。雖然成本仍是一個(gè)重要考核因素，但在經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，時(shí)間、質(zhì)量、效率等同樣對(duì)顧客有價(jià)值，所以不僅像成本一類(lèi)的價(jià)值指標(biāo)，而且更多的非價(jià)值指標(biāo)，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績(jī)必不可少的因素。

其四，以更復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎(jiǎng)勵(lì)方式和傳統(tǒng)責(zé)任制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，獎(jiǎng)勵(lì)制度比過(guò)去更為復(fù)雜。由于強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，而過(guò)程的改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度比以個(gè)體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的

作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素來(lái)。制定責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素的核心是劃分責(zé)任中心，建立業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于控制要素的前兩項(xiàng)，筆者認(rèn)為，作業(yè)管理在其中的應(yīng)用主要是分析作業(yè)，尋找成本動(dòng)因，劃分責(zé)任中心（作業(yè)中心），進(jìn)而建立考核指標(biāo)。在后兩項(xiàng)的應(yīng)用主要是出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

其一，分析作業(yè)。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。它是指對(duì)一所進(jìn)行的作業(yè)辨認(rèn)、描述和評(píng)價(jià)的過(guò)程。該過(guò)程需分析企業(yè)進(jìn)行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)了多少時(shí)間和資源，并評(píng)價(jià)作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。

分析作業(yè)首先要確認(rèn)作業(yè)。因?yàn)橹挥写_認(rèn)了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動(dòng)因，劃分作業(yè)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。筆者認(rèn)為，確認(rèn)作業(yè)應(yīng)遵循“由粗到細(xì)，由大到小”的原則，即先粗線(xiàn)地描述出企業(yè)大體的作業(yè)情況，然后再分層次、分步驟地細(xì)分。這里要把握作業(yè)細(xì)分度，不可過(guò)粗，也不可過(guò)細(xì)。過(guò)粗不能提供管理所需信息，過(guò)細(xì)則工作量太大，導(dǎo)致管理成本過(guò)高，企業(yè)整體效率。

現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說(shuō)明作業(yè)的確認(rèn)。首先，把該企業(yè)的工作分為5大類(lèi)過(guò)程（若干作業(yè)的集合體），即廠部維持過(guò)程、新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和顧客維持過(guò)程。其次，把各過(guò)程分別細(xì)分為若干個(gè)子過(guò)程。廠部維持過(guò)程可細(xì)分為人事管理、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及咨詢(xún)等子過(guò)程。新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過(guò)程可細(xì)分為開(kāi)發(fā)、廣告促銷(xiāo)、方案論證、訂單處理和人員培訓(xùn)等子過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程可細(xì)分為設(shè)計(jì)研究、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等子過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程可細(xì)分為預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、維護(hù)等子過(guò)程。顧客維持過(guò)程可細(xì)分為包裝、銷(xiāo)售、顧客培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及維修服務(wù)等子過(guò)程。再次，在各子過(guò)程基礎(chǔ)上，再細(xì)分為若干更低層次的子過(guò)程。如生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)子過(guò)程可再細(xì)分為購(gòu)買(mǎi)材料、存儲(chǔ)材料和質(zhì)量檢驗(yàn)等更細(xì)的子過(guò)程。最后，把更低層次的子過(guò)程細(xì)分為若干作業(yè)。如上述存儲(chǔ)材料這一低層次的子過(guò)程可細(xì)分為收料、運(yùn)料到倉(cāng)庫(kù)、存料、發(fā)料等作業(yè)。

其二，尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對(duì)性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動(dòng)因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標(biāo)，更好地明確責(zé)任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)應(yīng)注意，對(duì)于一項(xiàng)作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應(yīng)在其中找到一個(gè)最主要的原因作為該項(xiàng)作業(yè)成本的原因。例如，設(shè)備調(diào)試費(fèi)的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設(shè)備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關(guān)系，但調(diào)試費(fèi)用的大小則主要由調(diào)試次數(shù)的多少來(lái)決定，所以應(yīng)選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費(fèi)這一作業(yè)成本的成本動(dòng)因。

篇2

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；會(huì)計(jì)理論；發(fā)展方向

每當(dāng)提到會(huì)計(jì)，人們總是把會(huì)計(jì)和核算、記賬、登帳聯(lián)系在一起，在沒(méi)有電算化的過(guò)去，會(huì)計(jì)的工作重心誠(chéng)然放在了核算和審核上，這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)只能占據(jù)了大部分的時(shí)間占用了大部分的會(huì)計(jì)人力資源，但是在當(dāng)下電算化不斷普及，會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性的不斷提高，會(huì)計(jì)核算軟件的效率、功能也日益強(qiáng)大，許多會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)都被整合到會(huì)計(jì)軟件中，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)一部分知識(shí)不再需要強(qiáng)行記憶，軟件就自動(dòng)幫助從業(yè)人員完成的這部分工作。但是在這種趨勢(shì)下，企業(yè)就不在需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面進(jìn)行精細(xì)的分工，為了節(jié)約人力成本，企業(yè)勢(shì)必要裁剪掉數(shù)量巨大的基層會(huì)計(jì)人員，這就給加快會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型提出了新的要求，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理、預(yù)算、統(tǒng)籌、信息化、社會(huì)方面發(fā)展，不僅能使會(huì)計(jì)人員更好的就業(yè)，也能使會(huì)計(jì)行業(yè)高層化、高端化，增加會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。雖然目前會(huì)計(jì)行業(yè)面臨如此巨大的壓力，但是在基礎(chǔ)教育上卻并不能滿(mǎn)足對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的需求，這就要求會(huì)計(jì)理論的及時(shí)更新以及及時(shí)運(yùn)用與高校教育和繼續(xù)教育。

一、 當(dāng)今高校教育、基礎(chǔ)教育的內(nèi)容概況

當(dāng)今高校會(huì)計(jì)金融專(zhuān)業(yè)屬于熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，大批學(xué)生趨之若鶩，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)招收的人數(shù)和分?jǐn)?shù)都不低，許多學(xué)生也對(duì)會(huì)計(jì)就業(yè)前景看好，但是事實(shí)上并不是如此，高校教育目前還是側(cè)重與核算與監(jiān)督，所學(xué)知識(shí)主要為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息化等內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)雖然說(shuō)是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向之一但是理論過(guò)于陳舊，沒(méi)有新興的思想，內(nèi)容大體都是財(cái)務(wù)管理學(xué)里面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息化的教學(xué)軟件也主要學(xué)習(xí)核算方面，并沒(méi)有在分析、管理模塊上下功夫，所以當(dāng)今高校的學(xué)生雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面基礎(chǔ)扎實(shí)，但對(duì)于管理、分析、預(yù)測(cè)方面的了解卻十分薄弱，這種情況是由于多方面的因素造成的：1、會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)方面的職能在人們心中根深蒂固；2、學(xué)生對(duì)于管理方面不夠重視；3、沒(méi)有相關(guān)理論的支持；4、高校沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)體系。

要突破這些因素造成的局限，需要學(xué)校、學(xué)生、社會(huì)等多方面的努力，更需要會(huì)計(jì)新理論與新思想的支持，通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，可以改善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)思維、職業(yè)素養(yǎng)：

（一）高校需要進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展提出展望與概況，糾正一直在學(xué)生中對(duì)會(huì)計(jì)的狹窄的認(rèn)知，這對(duì)于當(dāng)今會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是十分必要的，學(xué)校掌握了會(huì)計(jì)前沿資訊，通過(guò)及時(shí)分享給學(xué)生能給學(xué)生帶來(lái)更多的對(duì)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展的企劃，不在局限與算賬記賬。

（二）學(xué)生需要在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代掌握更多知識(shí)，不僅僅是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性知識(shí)，要向著企業(yè)、社會(huì)高層發(fā)展，特別是高校的學(xué)生，基礎(chǔ)的核算只能社會(huì)上許多低學(xué)歷人員也可以勝任，且成本比高校學(xué)生低很多且比高校剛剛畢業(yè)出來(lái)的學(xué)生更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以高校學(xué)生要做新時(shí)代的會(huì)計(jì)，就要想著高端會(huì)計(jì)發(fā)展，如服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境會(huì)計(jì)，為企業(yè)做出決策的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，為信息化服務(wù)的信息化會(huì)計(jì)等，通過(guò)職業(yè)的不斷精深化和細(xì)分化，解決高校學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，這需要靠會(huì)計(jì)學(xué)的理論和思想的支持。

（三）社會(huì)需要對(duì)新時(shí)代會(huì)計(jì)更多認(rèn)可與需求，在許多大企業(yè)中，會(huì)計(jì)開(kāi)始參與管理活動(dòng)，在企業(yè)預(yù)算、決策、分析活動(dòng)能夠中發(fā)揮這越來(lái)越重要的作用，但是我國(guó)有百分之九十九的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在算賬上，只要求其會(huì)計(jì)完成核算任務(wù)，決策等往往不需要會(huì)計(jì)的參與，故常常導(dǎo)致決策的失敗、資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致高端人才沒(méi)有可以發(fā)揮自己作用的平臺(tái)，通過(guò)更新會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不僅僅是學(xué)會(huì)計(jì)做會(huì)計(jì)的人對(duì)會(huì)計(jì)思維有改變，更能改變整個(gè)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，讓更多的企業(yè)了解到會(huì)計(jì)對(duì)于決策、預(yù)測(cè)的重要性，讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資籌資活動(dòng)的各個(gè)方面，可以大大提高資源利用效率，發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)今條件下會(huì)計(jì)理論的發(fā)展方向

當(dāng)今會(huì)計(jì)有著許多發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)源源不斷的更新、反饋，計(jì)算機(jī)不斷計(jì)算這相關(guān)的指標(biāo)、繪制著相關(guān)趨勢(shì)圖，但是光有數(shù)據(jù)沒(méi)有人分析顯然是不行的，這時(shí)候就要求高素質(zhì)的會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和決策了。

（一）電算化會(huì)計(jì)

我國(guó)目前的電算化會(huì)計(jì)還僅僅局限于記賬登帳，但是通過(guò)電算化收集數(shù)據(jù)，加之大數(shù)據(jù)時(shí)代信息聯(lián)網(wǎng)，電算化會(huì)計(jì)就不僅僅是基礎(chǔ)的記賬登帳了，電算化會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析知識(shí)，學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用如：SPSS、SAP、用友等軟件，通過(guò)軟件支持來(lái)更好的分析相關(guān)數(shù)據(jù)，其次電算化會(huì)計(jì)還要學(xué)會(huì)分析宏觀指標(biāo)，學(xué)習(xí)技術(shù)分析等相關(guān)內(nèi)容，高端的電算化會(huì)計(jì)還需要學(xué)習(xí)電腦編程知識(shí)，運(yùn)用自身會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提出的會(huì)計(jì)軟件的新要求，并及時(shí)更新會(huì)計(jì)軟件，通過(guò)數(shù)據(jù)整合整理出精煉有用的數(shù)據(jù)。

（二）環(huán)境會(huì)計(jì)

環(huán)境會(huì)計(jì)是當(dāng)下新時(shí)代的會(huì)計(jì)，環(huán)境會(huì)計(jì)不僅僅拘泥與當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，環(huán)境會(huì)計(jì)是社會(huì)化的會(huì)計(jì)，應(yīng)該對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)習(xí)生態(tài)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)與會(huì)計(jì)知識(shí)的整合為環(huán)境定價(jià)，環(huán)境會(huì)計(jì)的對(duì)象包括了企業(yè)、公共設(shè)施、環(huán)境等多個(gè)方面，不以企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為盈利的標(biāo)準(zhǔn)，也許企業(yè)的盈利破壞了環(huán)境，可以定義為“虧損”，但是企業(yè)的虧損是由于保護(hù)環(huán)境造成的，可以評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值為“盈利”，環(huán)境會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、今后的金融市場(chǎng)都會(huì)起到極大到作用。

（三）管理會(huì)計(jì)

目前管理會(huì)計(jì)在一些大企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但是在中小企業(yè)中重視程度尚不夠，部分原因由于管理會(huì)計(jì)自身水平欠佳導(dǎo)致的，管理會(huì)計(jì)需要熟練掌握如何會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得相關(guān)信息加以分析，并能對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行縱向、橫向比較，要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)會(huì)各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、了解企業(yè)管理案例、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)判和制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的能力，能夠根據(jù)相關(guān)信息制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、編制合理的預(yù)算控制、重視環(huán)境分析，能夠預(yù)判經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期。

三、會(huì)計(jì)新興學(xué)科的理論發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)學(xué)的分支不斷增多，會(huì)計(jì)管理職能愈發(fā)突顯，相對(duì)與其他管理人才，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才更懂的報(bào)表，更能了解報(bào)表的內(nèi)涵，所以會(huì)計(jì)雖然是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)行為的核算，但會(huì)計(jì)更需要未來(lái)視角，以下就介紹一門(mén)新興的學(xué)科，會(huì)計(jì)未來(lái)學(xué)，通過(guò)會(huì)計(jì)未來(lái)學(xué)的理論不斷豐富和完善，可以使得會(huì)計(jì)人才強(qiáng)化未來(lái)觀念，增加服務(wù)規(guī)劃決策能力。同時(shí)會(huì)計(jì)未來(lái)學(xué)也為會(huì)計(jì)學(xué)不斷發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力，使得更多人才在會(huì)計(jì)理論上進(jìn)行不斷進(jìn)深的探索。

會(huì)計(jì)的學(xué)科絕對(duì)不是死水一潭，會(huì)計(jì)學(xué)科需要不斷發(fā)展以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，隨著會(huì)計(jì)職業(yè)不斷高端化和細(xì)分化，會(huì)計(jì)理論的研究就相當(dāng)重要了，會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)作經(jīng)管類(lèi)理論的哲學(xué)，會(huì)計(jì)理論應(yīng)該擁有一個(gè)“大視角”，會(huì)計(jì)學(xué)科是一個(gè)綜合性及其高的學(xué)科，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員要和各行各業(yè)打交道，沒(méi)有綜合的知識(shí)體系，單單學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)是不能成為會(huì)計(jì)人才的，所以構(gòu)建會(huì)計(jì)理論體系時(shí)要綜合考慮各個(gè)方面的知識(shí)，把會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成一個(gè)綜合性人才，會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)從最新的社會(huì)環(huán)境中汲取養(yǎng)料，不斷豐富、完善、發(fā)展，從而又推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。目前會(huì)計(jì)理論研究的高端人才尚缺乏，通過(guò)會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展推動(dòng)理論，理論又推動(dòng)實(shí)踐，從而使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以會(huì)計(jì)理論的更新，提出會(huì)計(jì)設(shè)想是必要的。

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，知識(shí)體系也不斷更新，更需要最新的會(huì)計(jì)理論來(lái)引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員把會(huì)計(jì)行業(yè)做大做強(qiáng)。（作者單位：重慶工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、公立醫(yī)院引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

1、為各項(xiàng)管理工作提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

我國(guó)當(dāng)前處在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，公立醫(yī)院的終極改革目標(biāo)是提升工作效率，降低各種資源的消耗，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是需要財(cái)務(wù)部門(mén)為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以便管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)后，可以充分利用先進(jìn)的管理方式與手段，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。

2、提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量

公立醫(yī)院和其他事業(yè)單位有著較大的區(qū)別，它以盈利作為發(fā)展目標(biāo)，管理中更加重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核，以此評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)γ總€(gè)部門(mén)、科室的經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督匯總，并且將服務(wù)質(zhì)量，崗位工作量以及醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)院的醫(yī)德作為參考指標(biāo)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管。另外，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠加快醫(yī)院內(nèi)控體制的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者對(duì)事前、事中以及事后的控制，及時(shí)掌握醫(yī)院的發(fā)展情況，將醫(yī)院每個(gè)發(fā)展階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量。

3、提升醫(yī)院的綜合收益

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于它的工作核心不在會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和制作上，而是將更多的精力放在醫(yī)院的成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)方面，通過(guò)參與醫(yī)院的管理來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的利用率，間接地提升醫(yī)院的收益。因此，在公立醫(yī)院中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，不僅能夠完善普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分內(nèi)的工作，更能在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，通過(guò)核算醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)收益率等各種指標(biāo)，提升醫(yī)院的綜合收益，為管理者更好的掌控醫(yī)院提供支持。同時(shí)，還能夠幫助管理人員分析在一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)醫(yī)院的虧損情況，在實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出醫(yī)院的社會(huì)效益。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

由于公立醫(yī)院成立較早，建設(shè)周期往往橫跨我國(guó)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因此，醫(yī)院的管理人員大多數(shù)為具備較多管理經(jīng)驗(yàn)的老同志。雖然他們?cè)卺t(yī)院管理方面經(jīng)驗(yàn)較為充足，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快也導(dǎo)致他們的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)落后的情況，很多管理人員并沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)前公立醫(yī)院所處的嚴(yán)峻環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中應(yīng)該具備的，這種公益性事業(yè)單位不需要管理會(huì)計(jì)的參與。雖然醫(yī)院也屬于事業(yè)單位的一種，但是由于其特殊性，需要長(zhǎng)期和錢(qián)打交道，因此財(cái)務(wù)工作不應(yīng)該像普通事業(yè)單位一樣不受到重視，而是應(yīng)該以資產(chǎn)為工作重心，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)提升資金的利用率，更好地發(fā)揮出其社會(huì)效益。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院不受重視的情況比比皆是，由于管理層的漠視，管理會(huì)計(jì)工作不能全面展開(kāi)，常常處在尷尬的地位，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)在公里醫(yī)院中要想順利運(yùn)作起來(lái)不單單要得到管理者的支持，更要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，只有這樣會(huì)計(jì)工作才有規(guī)可循。但從調(diào)查的情況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院還沒(méi)有完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，不僅制度得不到保障，就連管理會(huì)計(jì)這一崗位也很少有醫(yī)院聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)參與工作，大多數(shù)情況都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查讓本院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)。熟悉情況的人都了解，管理會(huì)計(jì)和普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)和其他部門(mén)的工作人員功能也是不同的。管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，非專(zhuān)業(yè)人員是不能勝任這一職位的，醫(yī)院的這種兼任情況讓管理會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)，完全失去了其監(jiān)督、管理作用，更無(wú)法將公立醫(yī)院的“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理制度的缺失和管理會(huì)計(jì)人員的不專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致目前的會(huì)計(jì)核算依舊停留在財(cái)務(wù)核算這一初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)無(wú)法從各方面數(shù)據(jù)中提取對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的信息，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致管理失效。

3、管理會(huì)計(jì)水平較低，能力不足

管理會(huì)計(jì)都是復(fù)合型人才，需要掌握多方面的技能，只有這樣，才能集財(cái)務(wù)、預(yù)算、管理于一身，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息處理工具為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。但是事實(shí)情況并不是這樣的，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)普遍存在水平較低，能力不足的現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院管理缺少深層次的理解，因此很難將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。究其原因，是缺少應(yīng)有的培訓(xùn)和教育，很多管理會(huì)計(jì)之前都是專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，國(guó)家相關(guān)法律條文規(guī)定事業(yè)單位要設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，他們被迫從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)，但是由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，轉(zhuǎn)業(yè)之后醫(yī)院又沒(méi)有對(duì)其開(kāi)展后續(xù)教育，很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)理解不夠透徹，因此工作中也不明白自身到底肩負(fù)著怎樣的職能，以至于很多管理會(huì)計(jì)還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這樣醫(yī)院的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)情況得不到監(jiān)管，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果也時(shí)常出現(xiàn)偏差，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)了。如果醫(yī)院的管理者以錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)做出決策，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，損失也就難以避免。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的綜合能力對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有多么重要，只有不斷提升管理會(huì)計(jì)的技能和水平，才能有效維護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)合理化管理。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)作用

首先，當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革處在深水期，國(guó)家不斷出臺(tái)文件強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的重要作用，醫(yī)院管理人員應(yīng)該對(duì)此加以重視，轉(zhuǎn)變舊有的財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，讓管理會(huì)計(jì)參與到醫(yī)院的日常管理中來(lái)，發(fā)揮其監(jiān)督作用。其次，醫(yī)院應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策為管理會(huì)計(jì)工作提供方便，盡量較少工作阻礙，并要求管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省出時(shí)間參與到醫(yī)院的其它工作管理中。再次，醫(yī)院應(yīng)該成立相關(guān)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的日常工作，要制定切合實(shí)際的會(huì)計(jì)管理方法，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理工作提供一定的幫助，提出指導(dǎo)性建議，促使其不斷完善自我。最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確自身肩負(fù)的重大責(zé)任，從而督促自我在工作中學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改正，正確為管理者決策提供正確的會(huì)計(jì)信息。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別，但是在本質(zhì)上是不背離的，二者之間需要加強(qiáng)交流和溝通，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用。管理會(huì)計(jì)很多時(shí)候需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行整合與計(jì)算。因此對(duì)醫(yī)院而言，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)之后仍然需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使財(cái)務(wù)核算不斷向規(guī)范化發(fā)展，提升內(nèi)部管理效率，為管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

3、提升管理會(huì)計(jì)的綜合水平與素質(zhì)

為了保障管理會(huì)計(jì)工作的有效性，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)的聘用上應(yīng)該本著對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘那些具備知識(shí)和能力的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)，不要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中選取一部分人編入管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，那樣只會(huì)讓管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，失去應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速，很多新興事物源源不斷的產(chǎn)生，對(duì)此醫(yī)院應(yīng)該拿出一部分經(jīng)費(fèi)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展再教育，可以到高校聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)教授進(jìn)行授課，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)新興事物進(jìn)行講解和剖析，提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力，完善管理會(huì)計(jì)的知識(shí)鏈，從而使其更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。只有讓會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能，才會(huì)讓其為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用，它直接來(lái)源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展變化遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的發(fā)展變化迅速和復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)教育必須面向企業(yè)實(shí)際需要，探索出一條培養(yǎng)企業(yè)管理所需相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才的正確途徑。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化需求的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)人才需求的新特點(diǎn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

（一）對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能等方面的需求呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)。一方面是，對(duì)于高中畢業(yè)生進(jìn)行初級(jí)技能培訓(xùn)，以滿(mǎn)足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)，且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的“管理會(huì)計(jì)高手”，以便于結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，幫助企業(yè)管理決策層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)形式出現(xiàn)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化兩種趨勢(shì)。即傳統(tǒng)上不參與會(huì)計(jì)工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開(kāi)始做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（例如，倉(cāng)房保管員負(fù)責(zé)登記的入、出庫(kù)單），傳統(tǒng)上的會(huì)計(jì)人員卻開(kāi)始為企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、日常成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)管理咨詢(xún)?cè)絹?lái)越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，管理咨詢(xún)作為未來(lái)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，咨詢(xún)公司作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)場(chǎng)所之一正在悄然興起。

（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)多元化。由于社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的客觀存在，決定了教育領(lǐng)域中專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性，決定了所培養(yǎng)出的人才必須具有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)的基本理論和基本知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析方法；具有計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能，即實(shí)現(xiàn)“通才+專(zhuān)才”的完美結(jié)合。

（五）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力要求高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)是具備一定能力和綜合素質(zhì)、要思想素質(zhì)好、認(rèn)知能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、知識(shí)面寬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

正如上文所述，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與社會(huì)的客觀需求相匹配，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活需要我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過(guò)高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來(lái)完成。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系，即我國(guó)的目前教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國(guó)高校職業(yè)教育，主要涉及管理會(huì)計(jì)教育本身問(wèn)題及其教育環(huán)境兩方面

1.管理會(huì)計(jì)教育本身，主要問(wèn)題是目前的應(yīng)試教育、技能教育和制度準(zhǔn)則本身教育，具體表現(xiàn)為：⑴教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，會(huì)計(jì)教師不注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合方面的能力，而是運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)方法，教學(xué)方式多以“教師講、學(xué)生聽(tīng)”為主，造成師生缺乏互動(dòng)、學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題教師也未必知曉并做出回應(yīng)，且教學(xué)過(guò)程中教師過(guò)于強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國(guó)外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；⑶課時(shí)偏少、課程設(shè)計(jì)不合理，平均而言，要完成大學(xué)本科教育并獲得學(xué)士學(xué)位，必需修完140多學(xué)分，其中40多學(xué)分屬于會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)課程安排不足4學(xué)分，不及會(huì)計(jì)課程學(xué)分的10%；⑷教學(xué)和研究脫離我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果；⑸教學(xué)中過(guò)分追求對(duì)會(huì)計(jì)技能、制度準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)的掌握，忽略了人文精神和職業(yè)道德的傳授，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)背后所掩飾的政治、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的揭示，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)生產(chǎn)、傳遞以及利用過(guò)程中所涉及的人類(lèi)行為的解釋。

2.管理會(huì)計(jì)教育環(huán)境問(wèn)題，主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織模式、師資來(lái)源、人才培養(yǎng)形式，主要的問(wèn)題是：商業(yè)化、地區(qū)化和分散化。具體表現(xiàn)在：⑴校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中層干部有校級(jí)組織部門(mén)考核任命；⑵教師來(lái)源多為“近親繁殖”（即留校），師資質(zhì)量、理論水平和科研能力發(fā)展受到一定制約；⑶學(xué)生錄取方式主要是統(tǒng)考統(tǒng)錄，考生不能自由選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)；⑷高校作為傳播、應(yīng)用和創(chuàng)造知識(shí)的地方，作為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在受著商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)而盲目的擴(kuò)招，毫無(wú)節(jié)制的增班擴(kuò)容；⑸在高校之外，一些公司、政府機(jī)構(gòu)掌握的大量教育資源（如場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)）因沒(méi)得到有效的利用，而大量閑置、浪費(fèi)。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

后續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長(zhǎng)的教育階段，成為一個(gè)人終生教育的重要組成部分。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展雖比不上一些尖端學(xué)科，但我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科已使許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法受到挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，知識(shí)更新就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。英美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路，較早成立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)研究》等專(zhuān)刊來(lái)引導(dǎo)本國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的后續(xù)教育，成就是顯而易見(jiàn)的；相比之下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育中存在的不規(guī)范，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等問(wèn)題已經(jīng)影響和制約著管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

篇5

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用問(wèn)題 對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐，已取得了一定的成果，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的應(yīng)用還不如人意，還存在許多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究目前尚處于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果、詮釋西方管理會(huì)計(jì)理論階段

雖然產(chǎn)生于西方的管理會(huì)計(jì)原則上也適用于我國(guó)企業(yè)管理，但在目前條件下，我國(guó)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、管理信息、文化觀念等都與西方國(guó)家不同，管理會(huì)計(jì)涉及的多種理論和方法不可能完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)，而我國(guó)又極少結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行理論和應(yīng)用研究，理論研究和實(shí)際結(jié)合不緊密。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前尚處于探索階段

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在一些大型國(guó)有企業(yè)還是比較成功的，主要表現(xiàn)在：有些企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)，如邯鋼、金陵石化等大型國(guó)有企業(yè)都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員；推行了目標(biāo)成本與目標(biāo)考核機(jī)制；實(shí)行了內(nèi)部銀行資金結(jié)算制；更加重視資金預(yù)算及投資決策、效果評(píng)價(jià)、成果控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。但是地方性中小企業(yè)只是模仿國(guó)內(nèi)先進(jìn)做法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有上升到認(rèn)知階段，而且沿海與內(nèi)地、東部與西部企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及觀念的影響，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用差距較大。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，甚至詞語(yǔ)、方法都極不統(tǒng)一。另外，也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。一門(mén)學(xué)科能否規(guī)范化，很大程度上影響著其在實(shí)踐中的應(yīng)用與推廣。我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)上都明顯缺乏規(guī)范，難以適應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究的需要，不利于在實(shí)踐中應(yīng)用與推廣。

2.部分理論與實(shí)際脫節(jié)，可操作性差

從我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展沒(méi)有很好地立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。另外管理會(huì)計(jì)的許多理論和方法本身也缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍采用單利制計(jì)算利息。又如，數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，由于獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型本身難以理解，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，不易掌握，可操作性差。

3.缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，這其中有些企業(yè)取得了顯著的成效，但由于我們未及時(shí)地將一些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，而把更多的注意力放在國(guó)外，致使直到今天，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

4.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

由于我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

5.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。全國(guó)1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的不到10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的僅占14.5%。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

6.相關(guān)的管理會(huì)計(jì)電算化軟件不成熟

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線(xiàn)性規(guī)劃、非線(xiàn)性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。

以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著以上問(wèn)題，為使其盡快得到解決，我們應(yīng)采取以下對(duì)策：

1.要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

一門(mén)學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材,這是我們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此,有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍,編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材,并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

2.建立起專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界已陸續(xù)成立了中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)成本研究會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師研究會(huì),以及各行業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體，但迄今仍沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立起專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。如改組中國(guó)成本研究會(huì)，成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物、管理會(huì)計(jì)公告或指南，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，由專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，并由該團(tuán)體機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財(cái)會(huì)人員和理論工作者有一個(gè)專(zhuān)門(mén)發(fā)表各種意見(jiàn)的園地。

3.進(jìn)行管理會(huì)計(jì)教育改革

現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)一般均已開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的合理的課程體系，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性；必須拓寬學(xué)生的知識(shí)面，加強(qiáng)法律、計(jì)算機(jī)、金融、工程技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；積極開(kāi)展校企聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。

4.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

5.建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

可參照會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度,建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度,讓一些符合條件的,既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試,取得資格后，可以被企業(yè)聘請(qǐng)作為企業(yè)的高級(jí)管理人員,參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題,為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。

6.努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

7.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

展望21世紀(jì)，是一個(gè)高科技、高信息、科學(xué)管理和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。電子計(jì)算機(jī)將更廣泛地運(yùn)用到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中要運(yùn)用大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，單憑財(cái)會(huì)人員的手工計(jì)算無(wú)法無(wú)天快捷準(zhǔn)確地完成，這一使命只能依賴(lài)于計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但由于管理會(huì)計(jì)方法的靈活多變性，各企業(yè)對(duì)管理型財(cái)務(wù)軟件有不同的需求，這無(wú)凝增大了應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)難度。這就要求軟件開(kāi)發(fā)商不僅要擁有高級(jí)計(jì)算機(jī)編程專(zhuān)家，而且要求擁有高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，以做到管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的完美結(jié)合，且開(kāi)發(fā)出具有“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”能力的管理型智能化應(yīng)用軟件。使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力和財(cái)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入WTO，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及外部環(huán)境的變化，必須以外部競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)重要的作用。

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篇6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用，它直接來(lái)源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展變化遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的發(fā)展變化迅速和復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)教育必須面向企業(yè)實(shí)際需要，探索出一條培養(yǎng)企業(yè)管理所需相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才的正確途徑。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化需求的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)人才需求的新特點(diǎn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

（一）對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能等方面的需求呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)。一方面是，對(duì)于高中畢業(yè)生進(jìn)行初級(jí)技能培訓(xùn)，以滿(mǎn)足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)，且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的“管理會(huì)計(jì)高手”，以便于結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，幫助企業(yè)管理決策層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)形式出現(xiàn)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化兩種趨勢(shì)。即傳統(tǒng)上不參與會(huì)計(jì)工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開(kāi)始做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（例如，倉(cāng)房保管員負(fù)責(zé)登記的入、出庫(kù)單），傳統(tǒng)上的會(huì)計(jì)人員卻開(kāi)始為企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、日常成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)管理咨詢(xún)?cè)絹?lái)越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，管理咨詢(xún)作為未來(lái)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，咨詢(xún)公司作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)場(chǎng)所之一正在悄然興起。

（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)多元化。由于社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的客觀存在，決定了教育領(lǐng)域中專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性，決定了所培養(yǎng)出的人才必須具有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)的基本理論和基本知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析方法；具有計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能，即實(shí)現(xiàn)“通才+專(zhuān)才”的完美結(jié)合。

（五）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力要求高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)是具備一定能力和綜合素質(zhì)、要思想素質(zhì)好、認(rèn)知能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、知識(shí)面寬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

正如上文所述，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與社會(huì)的客觀需求相匹配，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活需要我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過(guò)高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來(lái)完成。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系，即我國(guó)的目前教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國(guó)高校職業(yè)教育，主要涉及管理會(huì)計(jì)教育本身問(wèn)題及其教育環(huán)境兩方面

1.管理會(huì)計(jì)教育本身，主要問(wèn)題是目前的應(yīng)試教育、技能教育和制度準(zhǔn)則本身教育，具體表現(xiàn)為：⑴教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，會(huì)計(jì)教師不注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合方面的能力，而是運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)方法，教學(xué)方式多以“教師講、學(xué)生聽(tīng)”為主，造成師生缺乏互動(dòng)、學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題教師也未必知曉并做出回應(yīng)，且教學(xué)過(guò)程中教師過(guò)于強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國(guó)外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；⑶課時(shí)偏少、課程設(shè)計(jì)不合理，平均而言，要完成大學(xué)本科教育并獲得學(xué)士學(xué)位，必需修完140多學(xué)分，其中40多學(xué)分屬于會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)課程安排不足4學(xué)分，不及會(huì)計(jì)課程學(xué)分的10%；⑷教學(xué)和研究脫離我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果；⑸教學(xué)中過(guò)分追求對(duì)會(huì)計(jì)技能、制度準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)的掌握，忽略了人文精神和職業(yè)道德的傳授，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)背后所掩飾的政治、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的揭示，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)生產(chǎn)、傳遞以及利用過(guò)程中所涉及的人類(lèi)行為的解釋。

2.管理會(huì)計(jì)教育環(huán)境問(wèn)題，主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織模式、師資來(lái)源、人才培養(yǎng)形式，主要的問(wèn)題是：商業(yè)化、地區(qū)化和分散化。具體表現(xiàn)在：⑴校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中層干部有校級(jí)組織部門(mén)考核任命；⑵教師來(lái)源多為“近親繁殖”（即留校），師資質(zhì)量、理論水平和科研能力發(fā)展受到一定制約；⑶學(xué)生錄取方式主要是統(tǒng)考統(tǒng)錄，考生不能自由選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)；⑷高校作為傳播、應(yīng)用和創(chuàng)造知識(shí)的地方，作為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在受著商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)而盲目的擴(kuò)招，毫無(wú)節(jié)制的增班擴(kuò)容；⑸在高校之外，一些公司、政府機(jī)構(gòu)掌握的大量教育資源（如場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)）因沒(méi)得到有效的利用，而大量閑置、浪費(fèi)。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

后續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長(zhǎng)的教育階段，成為一個(gè)人終生教育的重要組成部分。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展雖比不上一些尖端學(xué)科，但我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科已使許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法受到挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，知識(shí)更新就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。英美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路，較早成立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)研究》等專(zhuān)刊來(lái)引導(dǎo)本國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的后續(xù)教育，成就是顯而易見(jiàn)的；相比之下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育中存在的不規(guī)范，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等問(wèn)題已經(jīng)影響和制約著管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

確定行之有效的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施培養(yǎng)行為的前提。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)總體上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的接軌，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，應(yīng)該保障專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)的確定有助于培養(yǎng)模式的建立與運(yùn)行、課程體系的構(gòu)建與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇與更新。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定予以分析。

1.人才層次定位。在我國(guó)通過(guò)中考、高考的形式，把接收過(guò)基礎(chǔ)教育的人員劃分為不同的層次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。從目前我國(guó)的“五大”專(zhuān)業(yè)教育層次（即中等職業(yè)技術(shù)教育、高等職業(yè)技術(shù)教育、大學(xué)本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育）的分工來(lái)看，大學(xué)本科教育正在向大眾化教育轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)目標(biāo)定位在具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具

有一定創(chuàng)新意識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，與此相應(yīng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，而非傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才；而研究生、博士生以及社會(huì)后續(xù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在以開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)、具有會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有管理和會(huì)計(jì)及相關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的調(diào)研、職業(yè)判斷和發(fā)展?jié)撃艿墓芾頃?huì)計(jì)高級(jí)人才。2.職業(yè)崗位定位。針對(duì)加入WTO之后，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)層次、能力素質(zhì)的新要求，目前高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的崗位定位應(yīng)是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能在工商、金融證券企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)管理等部門(mén)從事財(cái)務(wù)、管理工作的工商管理學(xué)科的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才；而后續(xù)教育的崗位定位應(yīng)是接受再教育的人員能在企業(yè)等相關(guān)單位從事較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，從管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的知識(shí)和能力來(lái)看，一是掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；二是掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量的分析方法；三是具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；四是熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、管理的方針、政策和法規(guī)，以及有關(guān)的國(guó)際法規(guī)和國(guó)際慣例；五是具有一定的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的實(shí)踐能力；六是具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別要能適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要；七是具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和追求新知識(shí)的熱情和習(xí)慣，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有一定的調(diào)查研究能力，有職業(yè)遷移的智能基礎(chǔ)，有持續(xù)發(fā)展的潛在能力；八是了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

綜合以上分析可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)確定為：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，對(duì)未來(lái)復(fù)雜多變的企業(yè)管理環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、單位從事內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理決策的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

（二）管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)改進(jìn)建議和思路

1.創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)教育新的外部環(huán)境。主要包括：

（1）建立起專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，管理會(huì)計(jì)的公告或指南、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作；

（2）改進(jìn)高校組織機(jī)構(gòu)，從更廣泛的領(lǐng)域中聘請(qǐng)社會(huì)知名專(zhuān)家學(xué)者，從事學(xué)院的教學(xué)與管理工作，這樣一方面可以使學(xué)生學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域的新知識(shí)、新技能；另一方面，也可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹(shù)立正確的教育理念，而且高?？梢猿浞质褂盟麄兊纳鐣?huì)號(hào)召力，提高學(xué)校的聲譽(yù)和籌集教育經(jīng)費(fèi)；

（3）限制本校畢業(yè)生留校任教，做好會(huì)計(jì)教師的聘任、續(xù)聘工作，建立教師教學(xué)評(píng)估體系和教師自由流動(dòng)、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的機(jī)制，在教學(xué)和科研上給與肯定、鼓勵(lì)和扶持；

（4）參照國(guó)際慣例，廣泛推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，同時(shí)高校的會(huì)計(jì)教育應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?、增設(shè)相應(yīng)的科目，應(yīng)盡量為學(xué)生提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，允許學(xué)生在入校試讀一段時(shí)間后，自主選擇所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，以利于早出人才；

（5）創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)》等專(zhuān)業(yè)刊物，組織管理會(huì)計(jì)理論的研究、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的探討，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化宣傳；

（6）建立一個(gè)健全的綜合人才評(píng)價(jià)體系。內(nèi)容包括職業(yè)勝任知識(shí)和能力的測(cè)試和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判兩個(gè)部分。由國(guó)家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)、省級(jí)以上各級(jí)教育行政主管部門(mén)和各開(kāi)辦管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高等院校三方分工考核管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力以及公共知識(shí)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)掌握狀況；

（7）教育部門(mén)應(yīng)盡快對(duì)高校的本科、研究生教育單班規(guī)模做出規(guī)定，班容量過(guò)大，將會(huì)直接影響授課效果；

（8）政府教育部門(mén)牽頭，以高校為中心，整合教育資源，避免資源的閑置、浪費(fèi)。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)教育整體改革的步伐，積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育本身。

（1）鑒于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差異以及社會(huì)對(duì)管理人才要求的特定性，逐步消減4年本科的招生人數(shù)，加大本碩連讀、學(xué)制5-6年、且能明確專(zhuān)業(yè)方向的高級(jí)人才的培養(yǎng)；同時(shí)也可以發(fā)揮高職和技校的一部分教育資源，培養(yǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的低層次人才；

（2）著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識(shí)、強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，構(gòu)建“以學(xué)生綜合素質(zhì)教育為核心，以知識(shí)教育為主線(xiàn)，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)教育與專(zhuān)業(yè)教育相結(jié)合，堅(jiān)持知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

（3）本碩連讀畢業(yè)生一部分可進(jìn)入實(shí)務(wù)界工作，另一部分畢業(yè)生可攻讀博士學(xué)位，并確定自身的發(fā)展目標(biāo)：是應(yīng)用型或是理論研究型，以便于理論與實(shí)務(wù)的完美結(jié)合；

（4）教育工作者應(yīng)積極探索，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利用現(xiàn)代科技（錄音、錄像、投影、電視、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)龋┻M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式、方法也應(yīng)該是多種多樣的，啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式將更多的被使用。課堂教學(xué)要以引導(dǎo)啟發(fā)、問(wèn)題研究、討論為主，系統(tǒng)闡述為輔，從而充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生積極思維；要加強(qiáng)案例教學(xué)和課堂討論，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；要加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的針對(duì)性，以理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問(wèn)題為主要選題方向，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力和研究能力。

篇7

會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)來(lái)反映問(wèn)題的。這里給大家分享一些關(guān)于，供大家參考。這里給大家分享一些關(guān)于會(huì)計(jì)筆記，供大家參考。

會(huì)計(jì)筆記1經(jīng)過(guò)對(duì)《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于這么課程也有一些自己的看法和建議，具體而言主要是以下幾個(gè)方面：

一、關(guān)于課程開(kāi)設(shè)的看法和建議隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高，這就要求會(huì)計(jì)人員要跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維框架的定位，將自己看成是一位“CFO”，一位管理者，站在戰(zhàn)略性的高度考慮問(wèn)題，而具備高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是高素質(zhì)管理人才的必要條件，因此管理會(huì)計(jì)這門(mén)新興學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。大學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展，大學(xué)對(duì)人才的培養(yǎng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。

因此，《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》這么課程便尤為重要，應(yīng)針對(duì)經(jīng)管類(lèi)特別是會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生開(kāi)設(shè)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的課程，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的理性認(rèn)識(shí)二、關(guān)于課程內(nèi)容的看法和建議管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的一門(mén)新興學(xué)科，因此《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》涵蓋了會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)方面的知識(shí)，介紹了目前較為前沿與經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如：適時(shí)制、作業(yè)成本法等，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的深化和發(fā)展。在我看來(lái)，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，會(huì)計(jì)學(xué)則是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不足的地方在由于學(xué)時(shí)和時(shí)間的限制，課程內(nèi)容的豐富度不夠，課堂上所能學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有限，雖然學(xué)生可以自己在課后學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，但是如果老師能夠在內(nèi)容上的指引更多，學(xué)生自學(xué)定能達(dá)到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

三、關(guān)于課程講授的看法《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》授課方式最大的亮點(diǎn)之一便是案例式教學(xué)，教學(xué)不僅僅局限于單純的理論知識(shí)教學(xué)，而是將理論與案例實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生更好地理解高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，增強(qiáng)了對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的感性認(rèn)識(shí)。其次，老師在正式講授高級(jí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)之前，會(huì)介紹自己在世界各國(guó)游歷的經(jīng)歷，并且配以大量風(fēng)景優(yōu)美的照片，這便是寓教于樂(lè)的最好體現(xiàn)，不僅豐富了課堂內(nèi)容，而且增長(zhǎng)了學(xué)生的見(jiàn)識(shí)，提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，也彰顯了“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的精神。

四、關(guān)于考核方式的看法和建議在考核方式上，平時(shí)成績(jī)和期末考試成績(jī)各占50%，優(yōu)點(diǎn)在于既考查平時(shí)學(xué)生的平時(shí)成績(jī)，又考查了學(xué)生的考試成績(jī)，但是個(gè)人認(rèn)為考核方式不足的地方在于期末考試成績(jī)所占比重較大。因?yàn)榭荚嚨呐既恍暂^大，一個(gè)學(xué)生也許在平時(shí)不認(rèn)真對(duì)待該課程，在考試前臨時(shí)突擊，也能取得較好的成績(jī)，然而這種“臨時(shí)抱佛腳”狀態(tài)下所學(xué)習(xí)到的知識(shí)僅僅是“曇花一現(xiàn)”，很可能考試結(jié)束后所記下的知識(shí)就“自動(dòng)歸零”，因此也許不能真實(shí)反映學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的掌握程度。其次，考試所涉及的內(nèi)容并非面面俱到，對(duì)于某些知識(shí)點(diǎn)考試可能會(huì)遺漏，學(xué)生也可能以考試為導(dǎo)向去學(xué)習(xí)一門(mén)課程，而與學(xué)習(xí)的初衷相悖。如果平時(shí)的課堂作業(yè)會(huì)相對(duì)較全面，考核更加側(cè)重于平時(shí)成績(jī)，每一次的作業(yè)會(huì)反映學(xué)生對(duì)待該課程的態(tài)度以及對(duì)知識(shí)的理解程度，這樣學(xué)生的成績(jī)也許能夠更加客觀。

以上就是我對(duì)《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》這門(mén)課程的一些看法和建議，言辭若有不當(dāng)之處，還請(qǐng)老師諒解。

會(huì)計(jì)筆記2說(shuō)到學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，這絕對(duì)是一項(xiàng)不容馬虎的過(guò)程。在我剛學(xué)習(xí)該課程的第一章時(shí)，以為學(xué)習(xí)它不過(guò)就是背背定義就可以了，可在相繼學(xué)習(xí)了后面的內(nèi)容后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然，要想學(xué)好這門(mén)課，要在理解的基礎(chǔ)上更深一步應(yīng)用。

在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)它是一門(mén)技術(shù)很強(qiáng)的課程，主要闡述會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)方法。所以對(duì)于它的學(xué)習(xí)，要按教材章節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯(lián)系，才能掌握整個(gè)方法體系。例如，我們?cè)诖_定費(fèi)用是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用時(shí)，一定要認(rèn)清是廠部發(fā)生的，還是車(chē)間發(fā)生的。再如，只有當(dāng)購(gòu)入材料驗(yàn)收入庫(kù)注明后，才能記入物資采購(gòu)。而這樣特別對(duì)我們這些初學(xué)者來(lái)說(shuō)，許多內(nèi)容、概念都是第一次接觸，所以學(xué)習(xí)具有一定的難度，在學(xué)了一些內(nèi)容后，就有了放棄的想法，更有甚者還產(chǎn)生了畏懼的心理。但是，困難不能否認(rèn)，只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，最后加上勤奮，那樣必然會(huì)贏來(lái)成功的曙光。天道酬勤嘛!

還記得在學(xué)習(xí)第一章時(shí)，總在抱怨為什么有這么多定義要記，就想應(yīng)付一下了事，反正重點(diǎn)在后面幾章，但會(huì)計(jì)學(xué)也是重理論的，它主要是闡述會(huì)計(jì)核算的原理，包括會(huì)計(jì)的基本理論和會(huì)計(jì)核算方法的原理。因此，學(xué)習(xí)時(shí)一定要從原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如，學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù);既要學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。要防止鉆入具體業(yè)務(wù)處理，而忽略對(duì)其原理的學(xué)習(xí)。教材中在闡述會(huì)計(jì)核算原理和各種核算方法時(shí)多配以實(shí)例，這樣使我們通過(guò)實(shí)例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會(huì)運(yùn)用。它還要求我們善于將總論中闡述的會(huì)計(jì)核算的基本理論與后面闡述的會(huì)計(jì)核算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握，達(dá)到為學(xué)習(xí)后續(xù)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)課程打好基礎(chǔ)的目的。

死板，以前這個(gè)詞我們總定義給會(huì)計(jì)，可我還要說(shuō)自從學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)后，知道活學(xué)活用才是實(shí)質(zhì)。所謂活學(xué)活用，是指對(duì)課程內(nèi)容不要理解過(guò)死，如借貸記賬法下的賬戶(hù)結(jié)構(gòu)、賬戶(hù)分類(lèi)等。具體說(shuō)如我們作一筆會(huì)計(jì)分錄，并不是說(shuō)就一成不變，而是要定期調(diào)整賬戶(hù)的記錄，使各賬戶(hù)能正確反映實(shí)際情況，而在調(diào)整時(shí)，要用權(quán)責(zé)發(fā)生制。當(dāng)然活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，因?yàn)橹挥信嗽?，才能舉一反三;只有掌握了原理，才能根據(jù)具體情況運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是指主要以對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來(lái)滿(mǎn)足有關(guān)方面的決策，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)學(xué)。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算;另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)筆記31.學(xué)習(xí)收獲：會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。

通過(guò)對(duì)用友ERP-U8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及UFO報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。在初次使用用友(ERP-U8)時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號(hào)，這樣方便設(shè)置用戶(hù)對(duì)賬號(hào)的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。此外，還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)?？傊ㄟ^(guò)對(duì)用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法。

2.學(xué)習(xí)體會(huì)因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。

因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽(tīng)講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒(méi)有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問(wèn)了--老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著急，慢慢來(lái)就好了。看來(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。我謝過(guò)了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。與去年的手工做帳相比，在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：金額寫(xiě)錯(cuò)、錯(cuò)行，借貸不平衡，憑證錯(cuò)亂、丟失等許多低級(jí)的錯(cuò)誤)，而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對(duì)帳、匯總編制報(bào)表等過(guò)程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的;對(duì)于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)了。

另外，電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)都是很方便的。會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行!。當(dāng)然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。

3.結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)了四周的學(xué)習(xí)過(guò)程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。

電算化的學(xué)習(xí)對(duì)我們即將畢業(yè)的財(cái)管及會(huì)計(jì)的學(xué)生從事會(huì)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ)，希望以后有機(jī)會(huì)還能更深入的學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容。最后，我想對(duì)一直陪伴著我們的老師們說(shuō)一句：謝謝，老師您幸苦了!

會(huì)計(jì)筆記4這學(xué)期我們著重學(xué)習(xí)的是用友U8中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和會(huì)計(jì)核算與管理的基本知識(shí)和操作方法，通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的視頻課件演示和每章節(jié)后面的上機(jī)實(shí)操，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到用友軟件的使用方法。我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和UFO報(bào)表這兩個(gè)部分。一個(gè)企業(yè)要開(kāi)始運(yùn)作了，首先我們要建一套賬，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。建賬非常重要，這關(guān)系著以后賬套的運(yùn)作模式。其次我們要對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置了，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴(lài)于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。本學(xué)期已經(jīng)過(guò)去大半了，我們的用友軟件學(xué)習(xí)也接近尾聲了，目前我們開(kāi)始學(xué)習(xí)UFO報(bào)表，UFO報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理工具，利用UFO報(bào)表系統(tǒng)既可編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。我覺(jué)得有點(diǎn)類(lèi)似于EXCEL報(bào)表，但有遠(yuǎn)遠(yuǎn)比EXCEL復(fù)雜。它是真正的三維立體表，提供了豐富的使用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。因此接下來(lái)我們一定要投入100%的用心。

個(gè)人總結(jié)，首先學(xué)習(xí)用友軟件前你的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)一定要扎實(shí)，這樣在后面的填制憑證等方面時(shí)不會(huì)無(wú)從下手，同時(shí)也能很快發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。其次，一定要細(xì)心，耐心，成卓冷靜。會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸。所以會(huì)計(jì)軟件同樣很?chē)?yán)謹(jǐn)。很多同學(xué)剛開(kāi)始會(huì)很有勁頭，越到后來(lái)遇到的問(wèn)題越多，從而會(huì)產(chǎn)生放棄的心理。其實(shí)只要你每次做完認(rèn)真的檢查一步，比別人多走一步，這樣后面的問(wèn)題也會(huì)少一點(diǎn)。最后，學(xué)習(xí)用友時(shí)，我覺(jué)得更多的是要多練，這個(gè)沒(méi)有什么特別的技巧。學(xué)習(xí)用友U8最重要也就是所謂的熟能生巧吧。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0088—02

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，電力企業(yè)的發(fā)展也很快，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的作用非常重要。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著非常多的問(wèn)題。因此，要進(jìn)一步健全和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理中存在的一些問(wèn)題

（一）管理者思想意識(shí)不到位

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新精神。他們普遍認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起不到相應(yīng)的作用，沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的地位，并且還欠缺對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的熱情。在按照傳統(tǒng)管理方式管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的理解也不到位，導(dǎo)致管理十分隨意。單位領(lǐng)導(dǎo)普遍不夠重視會(huì)計(jì)工作的規(guī)范管理，也沒(méi)有加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中存在很多方面不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的具體要求，這樣便無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所起的作用。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作具有不明確的目標(biāo)，管理工作無(wú)法有序開(kāi)展

在工作的開(kāi)展中，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員普遍對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃和實(shí)施辦法沒(méi)有制定出來(lái)，在企業(yè)的全面管理中也沒(méi)有加入跨級(jí)工作的考核指標(biāo)，從而使得電力企業(yè)的工作目標(biāo)和工作職責(zé)模糊。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定，這樣就沒(méi)有辦法在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來(lái)處理事情。除此之外，不規(guī)范的工作很可能使個(gè)別部門(mén)或個(gè)人在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上想辦法、找門(mén)路，這樣很容易滋生不法行為，從而造成、、違法犯罪等現(xiàn)象。

（三）管理人員權(quán)責(zé)不明晰

為了使監(jiān)察力度能夠加大，我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)控組織已經(jīng)建立，但是他們的權(quán)力范圍劃分得十分不清楚，因而在企業(yè)管理中無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)察作用。并且還有一些員工不把自己放在事務(wù)當(dāng)中，視企業(yè)的盈利狀況于虛無(wú)，任聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，沒(méi)有自我主導(dǎo)意識(shí)，再加上企業(yè)管理者的權(quán)力范圍又不明晰，使得企業(yè)各項(xiàng)制度的利用狀況不佳。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的措施

必須采取有效措施使《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》得到貫徹和落實(shí)，以使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理得到加強(qiáng)，并且這樣可以使各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員的思想統(tǒng)一，使他們能夠盡量全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理可以采取以下四個(gè)方面的措施。

（一）電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的宣傳工作一定要做好，同時(shí)做好會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作

根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)會(huì)人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在思想上的認(rèn)識(shí)，加大力度開(kāi)展培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)要每隔一段時(shí)間開(kāi)展一次集體培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對(duì)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知度，明確會(huì)計(jì)的重要性。通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)應(yīng)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正常、有序開(kāi)展電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有序進(jìn)行；通過(guò)企業(yè)宣傳力度的逐漸加大和培訓(xùn)工作的良好開(kāi)展，企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員可以很好地對(duì)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有更多的了解，可以把行業(yè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更加牢固，可以更加熟悉《規(guī)范》中的各項(xiàng)規(guī)定，也可以把會(huì)計(jì)工作的每一項(xiàng)基本要求弄得更清楚。另外，也應(yīng)盡可能地掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和工作方法。通過(guò)多種形式的宣傳和培訓(xùn)工作的展開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的普及工作，確保廣大會(huì)計(jì)工作人員都能夠熟悉其中的細(xì)則，在這樣的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督下很好地開(kāi)展工作。

（二）完善電力企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度

為了確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的順利開(kāi)展，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要能夠使整個(gè)企業(yè)都能貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，一定要切合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況這一實(shí)際，而后再把檢查和分析工作做好，找出其中存在的弊端和不足，從而建立起健全的、符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度。只有在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，企業(yè)的發(fā)展才能滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；企業(yè)管理人員一定要對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)有一個(gè)很好的把握，而后再進(jìn)行強(qiáng)化控制，對(duì)那些較為容易出現(xiàn)不同尋常狀況的工作或重點(diǎn)工作，企業(yè)管理人員一定要熟悉這些情況，對(duì)于那些效率比較低，容易發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象的部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)把工作工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)于此，在全局工作得到很好保證的前提條件下，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，企業(yè)一定要搞清楚，也要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和監(jiān)管目標(biāo)，還要把企業(yè)管理的工作重點(diǎn)和方法明確下來(lái)，以保證措施明確、方法得當(dāng)、條理清楚，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)主管部門(mén)的監(jiān)督管理的力度

企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作必須要由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)，另外，也要認(rèn)真履行主管部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是否得到保障，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起十分重要的作用，上級(jí)主管部門(mén)一定要確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理檢查的開(kāi)展，能夠使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)暴露出來(lái)，便于意見(jiàn)的提出和修改的進(jìn)行，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作便越來(lái)越規(guī)范。企業(yè)主管部門(mén)需要做的工作如下：一是加大檢查力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，使其能夠進(jìn)行常規(guī)化檢查，使企業(yè)制度建設(shè)更好地發(fā)展，并落實(shí)內(nèi)部責(zé)任追求制度；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管力度和責(zé)任追究力度，并加大處罰力度，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的審計(jì)作用的發(fā)揮。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，改善企業(yè)環(huán)境

企業(yè)要想確保內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，宣傳工作一定要做好，讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工都能夠非常清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要求的快速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度一定要建立起來(lái)，并且企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也要嚴(yán)格遵守，確保能夠經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力把企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)下去。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，給企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)很好的文化氛圍，提高員工的整體素質(zhì)，把自覺(jué)遵守內(nèi)部控制制度當(dāng)做一件光榮的事情，而不是把遵守作為恥辱，從而形成不良的工作作風(fēng)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視度越來(lái)越高，如今已成為企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要不斷加強(qiáng)和完善，這樣企業(yè)才能平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的獲利空間。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建立和完善具有十分重要的意義。

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篇9

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì)；發(fā)展；管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F23 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）04-0105-2.5

成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。

成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等，這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級(jí)形式，其基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，是成本的源流管理思想的一種體現(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。下面我們先從基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知、發(fā)展和策略三個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的闡述。

一、基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。一是過(guò)于注重生產(chǎn)成本，忽視了其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷(xiāo)售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。二是混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門(mén)職責(zé)。成本會(huì)計(jì)無(wú)論是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項(xiàng)目的過(guò)于簡(jiǎn)單而使控制缺乏針對(duì)性，因而實(shí)現(xiàn)不了成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)；另外現(xiàn)代成本管理決不是某一部門(mén)的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全體員工的責(zé)任。三是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開(kāi)展的工作，因此將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。四是缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)中成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法進(jìn)行深入研究，使成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)展的進(jìn)程，未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，迫切需要完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，以期更好的服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（一）合理地建立成本會(huì)計(jì)假定問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)具有完整的理論體系。建立成本會(huì)計(jì)假定是發(fā)展和完善成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其假定為兩個(gè)方面問(wèn)題：一是成本對(duì)象假定，使其具有層次性；二是公平分配假定，使其費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和實(shí)際受益情況相吻合。

（二）科學(xué)界定成本會(huì)計(jì)的一些基本概念。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分工的細(xì)化，現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)對(duì)支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、成本及成本會(huì)計(jì)對(duì)象等基本概念的界定不清，同一概念在不同場(chǎng)合的內(nèi)涵和外延不同，其相互關(guān)系不明確；在表述上既不統(tǒng)一、又欠科學(xué)，在很大程度上阻礙了成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，妨礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

支出的界定：支出應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)的流出，是一個(gè)會(huì)計(jì)主體與外界發(fā)生的一種交換關(guān)系，它屬于收付實(shí)現(xiàn)制的概念；費(fèi)用的界定：費(fèi)用是和收入相對(duì)應(yīng)的概念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的，這種耗費(fèi)要和收入相配比，以營(yíng)業(yè)收入來(lái)抵充；成本界定：成本是企業(yè)為特定目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。它揭示了成本在會(huì)計(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵；成本會(huì)計(jì)的對(duì)象的界定：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于成本核算，這樣既能使各門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科的對(duì)象涵蓋整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科，又避免不同學(xué)科的交叉重疊。

（三）成本計(jì)算模式和方法問(wèn)題

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)只介紹制造成本核算模式，從而使產(chǎn)品成本并沒(méi)有包括實(shí)際的資源消耗，而知識(shí)、技術(shù)、信息等資源的消耗更是傳統(tǒng)成本核算的薄弱環(huán)節(jié)。為了迅速適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)在介紹制造成本計(jì)算模式的同時(shí)，介紹全部成本計(jì)算模式和責(zé)任成本計(jì)算模式；在介紹品種法、分批法、分步法的同時(shí)，研究介紹項(xiàng)目成本法、作業(yè)成本法，并實(shí)現(xiàn)各成本計(jì)算方法對(duì)基本數(shù)據(jù)資料的共享，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。

三、基于時(shí)展進(jìn)程中對(duì)成本會(huì)計(jì)的深思

在時(shí)展進(jìn)程中，我們面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理方興未艾以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等。我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

強(qiáng)化理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平；更新觀念，樹(shù)立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用；充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化；以人為本，推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法；完善成本會(huì)計(jì)體系，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

四、面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)

工作，如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境

的變化，應(yīng)采取以下對(duì)策

（一）政府各級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理，成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員提出越來(lái)越高的要求。

（二）會(huì)計(jì)學(xué)界在介紹西方先進(jìn)的管理理論與成本會(huì)計(jì)新方法的同時(shí)，必須認(rèn)真研究，不能紙上談兵，要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查并選作試點(diǎn)加以推廣應(yīng)用，還要做典型案例研究。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須克服理論工作者沒(méi)有很好深入實(shí)踐、實(shí)際工作者沒(méi)有很好研究理論的傾向，以扭轉(zhuǎn)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界兩張皮的現(xiàn)象。

（三）成本會(huì)計(jì)核算手段要實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。

成本會(huì)計(jì)電算化是利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段，它已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。

因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

五、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍及內(nèi)涵不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、快遞公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專(zhuān)業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢(shì)必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒(méi)有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，并加以總結(jié)完善。

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善新的成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理；總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。

成本會(huì)計(jì)的高速發(fā)展，也使得我國(guó)越來(lái)越重視成本的核算和審計(jì)等以前所忽視的一些重要信息技術(shù)，成本也成為企業(yè)和業(yè)界所關(guān)注的指標(biāo)中的重中之重。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]于福生，王俊生，黎文珠.成本會(huì)計(jì)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)　發(fā)展策略

成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到今天已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍及內(nèi)涵不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、快遞公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專(zhuān)業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。

一、基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。

一是過(guò)于注重生產(chǎn)成本，忽視了其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷(xiāo)售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。

二是混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門(mén)職責(zé)。成本會(huì)計(jì)無(wú)論是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項(xiàng)目的過(guò)于簡(jiǎn)單而使控制缺乏針對(duì)性，因而實(shí)現(xiàn)不了成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)；另外現(xiàn)代成本管理決不是某一部門(mén)的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全體員工的責(zé)任。

三是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開(kāi)展的工作，因此將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

四是缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)中成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法進(jìn)行深入研究，使成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)展的進(jìn)程，未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，迫切需要完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，以期更好的服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（一）合理地建立成本會(huì)計(jì)假定問(wèn)題

成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科， 應(yīng)具有完整的理論體系。建立成本會(huì)計(jì)假定和確定成本會(huì)計(jì)原則應(yīng)是發(fā)展和完善成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其假定為兩個(gè)方面問(wèn)題：一是成本對(duì)象假定，使其具有層次性；二是公平分配假定，使其費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和實(shí)際受益情況相吻合。

（二）科學(xué)界定成本會(huì)計(jì)的一些基本概念

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分工的細(xì)化，現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)對(duì)支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、成本及成本會(huì)計(jì)對(duì)象等基本概念的界定不清， 同一概念在不同場(chǎng)合的內(nèi)涵和外延不同，其相互關(guān)系不明確；在表述上既不統(tǒng)一、又欠科學(xué)，在很大程度上阻礙了成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，妨礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

支出的界定：支出應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)的流出，是一個(gè)會(huì)計(jì)主體與外界發(fā)生的一種交換關(guān)系，它屬于收付實(shí)現(xiàn)制的概念。

費(fèi)用的界定：費(fèi)用是和收入相對(duì)應(yīng)的概念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的，這種耗費(fèi)要和收入相配比，以營(yíng)業(yè)收入來(lái)抵充。

成本界定： 成本是企業(yè)為特定目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。它揭示了成本在會(huì)計(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象的界定：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于成本核算， 這樣既能使各門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科的對(duì)象涵蓋整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科，又避免不同學(xué)科的交叉重疊。[ hi138\Com]

（三）成本計(jì)算模式和方法問(wèn)題

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)只介紹制造成本核算模式，從而使產(chǎn)品成本并沒(méi)有包括實(shí)際的資源消耗，而知識(shí)、技術(shù)、信息等資源的消耗更是傳統(tǒng)成本核算的薄弱環(huán)節(jié)。為了迅速適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)在介紹制造成本計(jì)算模式的同時(shí)，介紹全部成本計(jì)算模式和責(zé)任成本計(jì)算模式；在介紹品種法、分批法、分步法的同時(shí)，研究介紹項(xiàng)目成本法、作業(yè)成本法， 并實(shí)現(xiàn)各成本計(jì)算方法對(duì)基本數(shù)據(jù)資料的共享，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。當(dāng)然要達(dá)到這一目的，改革現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)也就成為必然。這也是完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。

三、基于時(shí)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)策略

在時(shí)展進(jìn)程中， 我們面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理方興未艾以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等。我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化， 結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

（一）強(qiáng)化理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，我們必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，解決實(shí)際中顯現(xiàn)的問(wèn)題，廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（二）更新觀念，樹(shù)立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，通常把成本的高低作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很顯然，這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槲覀兒芮宄杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種勞動(dòng)耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核就應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品投入與產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，在很大程度上必定損傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性， 從而影響企業(yè)必要的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由于我們未能科學(xué)正確地理解成本效益思想，從而導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大， 但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品份額，從而得到更高的成本效益。因此，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

要求企業(yè)早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展是成本回避的核心。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在生產(chǎn)實(shí)踐中加以應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)， 在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視并不斷深化的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)策略貫徹始終， 其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，同心同德，群策群力，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化

充分利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題： 一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分列，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)； 三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息， 不能有效而充分地反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持， 為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）以人為本，推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)， 積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，直至今日仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鄲鋼鐵集團(tuán)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)?nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)銷(xiāo)全過(guò)程的控制。這些都充分體現(xiàn)了人本理念，都是值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的的。總之，近十幾年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)體系作出了很大貢獻(xiàn)，值得我們深入研討，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。

（五）完善成本會(huì)計(jì)體系，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

為了適應(yīng)時(shí)展進(jìn)程， 促進(jìn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì)計(jì)的體系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行成本會(huì)計(jì)全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全體員工成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法， 在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。 []

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