導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計的應(yīng)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在進(jìn)行管理會計的推廣時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無疑是最為關(guān)鍵的因素。與會計從業(yè)人員相比,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)更為重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識,他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會計從業(yè)人員具有較高的管理意識也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會計推廣時一定要先注意提高管理者的意識，使企業(yè)經(jīng)營決策者增強(qiáng)對管理會計的重視程度，讓他們懂得管理會計是會計信息系統(tǒng)的重要組成部分,主要是向企業(yè)的管理者提供經(jīng)營決策的信息,并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)的經(jīng)營決策者只知道經(jīng)營,不懂得管理,不會分析理解會計資料,就不可能利用管理會計所提供的信息進(jìn)行決策,這也說明一個組織的領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視程度直接決定著管理會計發(fā)展的前途。3提高會計從業(yè)者的素質(zhì)近些年來，會計這個專業(yè)一直是大學(xué)里的熱門專業(yè)，很多高素質(zhì)人才都選擇這個專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一現(xiàn)象也為管理會計在實踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是人才的培養(yǎng)需要一定的時間，在現(xiàn)有的企業(yè)會計人員中還是存在相當(dāng)一部分人員沒有經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育,這部分會計人員的綜合素質(zhì)較低，對管理會計進(jìn)行應(yīng)用的能力較差，急需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。管理會計的推廣以及運(yùn)用對會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、會計價值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)都有較高的要求，它不僅要求會計人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識,而且還要求他們了解心理學(xué),行為學(xué)等這些社會科學(xué)方面的知識,但是未經(jīng)過專業(yè)教育的會計人員雖然具有一定的經(jīng)驗，但是理論知識層次低,而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然理論知識掌握較好，但是缺乏實際工作的真正經(jīng)驗,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)能進(jìn)行管理會計應(yīng)用的人員少之又少，嚴(yán)重影響了會計信息質(zhì)量和傳遞速度,同時我國也存在部分會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會計披露上弄虛作假的現(xiàn)象,造成會計信息不真實,而這些因素均不同程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此企業(yè)今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會計教育,對會計從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，努力提高會計人員的綜合素質(zhì),切實抓好會計人員的后續(xù)職業(yè)教育與培訓(xùn)工作。

二、管理會計的應(yīng)用策略：

1營造良好的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會計的作用有密切的關(guān)系,可以說現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會計是一種相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會計的運(yùn)用,而管理會計能夠得到成功的推廣應(yīng)用也是需要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，二者互相結(jié)合才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前仍然存在一些企業(yè)的體制較差,經(jīng)濟(jì)效益低下,管理會計無法得到推廣及應(yīng)用。因此管理會計在應(yīng)用過程中，必須要有一個完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境,我國已建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)也必須摒棄以前計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)營決策者需要利用現(xiàn)代化的企業(yè)制度來對企業(yè)進(jìn)行管理，在進(jìn)行決策時更重視管理會計所提供的信息,從而促進(jìn)管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計也逐漸變成不可分割的一部分，會計從業(yè)人員也開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動管理，而這就要求管理會計向電算化方向發(fā)展，只有加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的要求。管理會計要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計算分析方法，采用計算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時也可以減少大量的人工工作量，使管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大管理會計的應(yīng)用范圍，所以加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低將成為決定企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會計是融合了會計學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，它不但能用會計專業(yè)的語言反映企業(yè)的經(jīng)營事項，同時能為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供可行性意見，促使企業(yè)的資源得到更為合理的優(yōu)化配置。因此，建立一個科學(xué)合理的管理會計體系對于一個企業(yè)的發(fā)展十分必要和重要的。

一、管理會計的概述

管理會計，是以提高企業(yè)的經(jīng)營效益為目的，運(yùn)用專門的方法對傳統(tǒng)會計提供的會計資料和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理及報告，為企業(yè)的管理者進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)事項的決策提供有效信息的會計分支學(xué)科。管理會計又被稱為“內(nèi)部報告會計”，由于管理會計融合了管理學(xué)的因素使其能過參與到企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動中，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、訂立經(jīng)營目標(biāo)、編制經(jīng)營活動預(yù)算到企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行過程中的把控監(jiān)督直至事后的分析問題總結(jié)經(jīng)驗。

二、管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用存在的問題

(一)管理會計體系的建立狀況與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不匹配

我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本全面鋪開，資本市場的有效性也逐步顯現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)體制及法律體制也已經(jīng)較為完善。全球一體化的進(jìn)程也不斷推動我國企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。但是我國管理會計體系的建立并不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。管理會計在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果基本是依靠國外西方先進(jìn)的管理會計理論取得的。但由于西方發(fā)達(dá)國家的政治、經(jīng)濟(jì)及法律背景與我國有著較大的差異，盲目的借鑒國外管理會計理論建立起來的管理會計體系不能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的需求。

(二)管理會計沒有電算化技術(shù)作為支持

在我國傳統(tǒng)會計的核算報告已經(jīng)基本全面使用電算化。而管理會計的電算化則相對滯后。很多企業(yè)的管理會計仍停留在事后總結(jié)分析的層面上，將管理會計參與到事前事中的意識十分薄弱。這些原因造成我國對管理會計電算化軟件的研發(fā)遲遲沒有得到重視。

(三)企業(yè)的管理會計人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)的會計人員是管理會計實施的最終操作者，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著管理會計的實施效果。我國企業(yè)會計人員普遍存在重核算輕管理的意識，會計人員一般擁有基礎(chǔ)的會計核算知識但是并不具備管理知識。新時期的企業(yè)會計人員應(yīng)當(dāng)不僅熟知財務(wù)會計知識，更應(yīng)當(dāng)站到管理的角度了解整個企業(yè)的銷售經(jīng)營過程，為企業(yè)的管理者提供更為有參考價值的會計信息。我國現(xiàn)在大部分企業(yè)都十分缺乏這種綜合性會計人才。

(四)企業(yè)管理層缺乏對管理會計的重視

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快而管理會計理論體系的如此滯后的一個主要原因就是企業(yè)的管理者對管理會計沒有足夠的重視。我國大部分企業(yè)管理者并沒有充分了解到管理會計對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展及合理資源配置的促進(jìn)作用。一些管理者在企業(yè)中長期以來的“一言堂”行為大大影響了會計人員實施管理會計的積極性。管理層的意識方向直接影響著企業(yè)會計人員的工作內(nèi)容，這些都是我國管理會計理論發(fā)展滯后的重要原因。

三、改善管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的對策

(一)增強(qiáng)管理會計的理論實用性

對于西方先進(jìn)的管理會計理論我們應(yīng)該秉著取其精華去其糟粕的宗旨去借鑒。更應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上根據(jù)我國企業(yè)的實際情況進(jìn)行“量體裁衣”，建立符合我國企業(yè)特點實用性更強(qiáng)的具有中國特色的管理會計理論體系。

(二)建立管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理會計電算化

鼓勵技術(shù)人才開發(fā)管理會計軟件。我國財務(wù)會計核算已經(jīng)基本全面實現(xiàn)電算化，企業(yè)內(nèi)已經(jīng)有較為完備的數(shù)據(jù)庫，如果能夠開發(fā)與會計核算系統(tǒng)兼容的管理會計信息系統(tǒng)必能大幅度提高會計人員的工作效率和所提供信息的質(zhì)量。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人員

會計人員是管理會計實施效果的決定因素，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對管理會計在企業(yè)中的有效實施有著十分重大的作用。我國高校在課業(yè)設(shè)置上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計知識體系的教育，授課過程中應(yīng)增加案例教學(xué)，使會計人員能夠深刻領(lǐng)悟到管理會計有效實施所能帶來的成效。同時國家還應(yīng)加強(qiáng)會計人員在管理會計方面的后續(xù)教育，使其所掌握的知識能夠不斷更新以適應(yīng)新形式的需要?？偠灾?，管理會計的有效實施對我國企業(yè)調(diào)高內(nèi)部管理水平有著至關(guān)重要的意義。正因如此企業(yè)更應(yīng)當(dāng)促使管理會計的全面推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：資金管理；管理會計；應(yīng)用

一、企業(yè)資金管理的意義

1.資金是利潤的前提和保障在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，資金是一切生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動的前提，只有在資金充足的情況下，才能保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)作，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的利潤回報。因此，在企業(yè)的管理方面，做好企業(yè)資金管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效利用，更是為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的資金基礎(chǔ)。2.資金風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險，其中，資金風(fēng)險的影響是最大的。一旦企業(yè)缺乏了相應(yīng)的資金保障，則會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，也就無法給企業(yè)帶來良好的利潤，很多企業(yè)甚至?xí)驗橹卮蟮馁Y金風(fēng)險而被迫停產(chǎn)，引起企業(yè)的衰落和倒閉現(xiàn)象。因此，做好企業(yè)的資金管理，規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

1.資金賬戶混亂，信息零散隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種因為資金信息帶來的問題就漸漸浮現(xiàn)出來。比如在銀行帳戶上，由于企業(yè)員工較多，所對應(yīng)的銀行賬號也很多，很容易造成帳戶管理的混亂；在資金的配置上，出現(xiàn)很多資金不必要的浪費現(xiàn)象，比如對一些不必要的設(shè)備的購置以及對企業(yè)資金分配的不合理，從而造成了資金的不合理利用以及資金浪費的現(xiàn)象。在資金管理方面，由于財務(wù)會計等部門的資金數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，從而造成了企業(yè)資金信息的零散，除了造成統(tǒng)計的困難外，還會導(dǎo)致一些閑置資金得不到充分的利用，也就不利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對資金的管理，對資金的流動情況進(jìn)行實施地跟蹤和監(jiān)控。2.資金管理意識不足在企業(yè)的資金管理上，存在管理意識不足的現(xiàn)象。在目前的企業(yè)財務(wù)人員分配上，主要是財會人員進(jìn)行直接的資金管理工作，在管理工作上主要注重對資金整體的管控，缺少資金管理細(xì)節(jié)方面的考核，從而導(dǎo)致資金管理的總體效率并不高。因此，在資金管理方面，還要注重對資金細(xì)節(jié)的管理，提高相關(guān)管理人員的意識。3.缺乏合理的資金規(guī)劃在很多企業(yè)中，由于缺乏對資金的合理規(guī)劃，造成了很多因為資金問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。在資金的規(guī)劃上，缺乏對資金總體的規(guī)劃和單元的規(guī)劃。在總體規(guī)劃上，要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資金，比如應(yīng)該引進(jìn)哪些必要的設(shè)備、引進(jìn)哪些優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)；在單元規(guī)劃上，則缺少對資金合理的監(jiān)控，造成了很多資金閑置浪費的現(xiàn)象，資金利用效率低下。因此，企業(yè)要做好對資金的合理規(guī)劃，將資金用在刀刃上，提高資金的利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)步的健康發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用

1.增強(qiáng)對管理會計的重視程度要使管理會計在企業(yè)資金管理中發(fā)揮更好的作用，首先要從思想上對管理會計引起重視。在企業(yè)內(nèi)部，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，自上而下，都應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計的重要性。在企業(yè)的運(yùn)營和管理上，管理會計都不只是財務(wù)部門、會計部門和資金部門的工作，更是幫助提高企業(yè)成員的資金管理意識和風(fēng)險意識的重要手段，從而有效保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中更好地預(yù)測和規(guī)避資金風(fēng)險。在企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮上，無論是對資金的管理還是應(yīng)對資金風(fēng)險，都要從根源上形成足夠的思想觀念，從而使企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險時從容應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。2.建立信息化資金管理系統(tǒng)隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必不可少的條件。在企業(yè)資金管理上，也要建立完善的資金管理系統(tǒng)，而管理會計在資金管理中的應(yīng)用也相應(yīng)地朝著信息化的發(fā)展道路。在基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息管理系統(tǒng)上，實現(xiàn)對資金數(shù)據(jù)的信息化管控，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的精準(zhǔn)化和智能化發(fā)展。在信息系統(tǒng)的作用上，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)對資金的集中管理，從而對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行整合和調(diào)配，提高資金的利用率。利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)對部門單位賬號和資金的集中管控，從而實現(xiàn)對零散信息的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時也便于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有利于管理的有序性和規(guī)范化。另一方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)對資金數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)科學(xué)地分析資金的流動方向，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的跟蹤和監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)資金管理過程中的異常點和風(fēng)險點，從而提高企業(yè)的判斷能力和決策能力。利用信息系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)處理，能夠?qū)Y金的規(guī)劃進(jìn)行合理預(yù)測，通過對不同資金使用效果的分析和判斷，來實現(xiàn)對資金的合理分配，從而有效地平衡了資金風(fēng)險和資金收益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。3.完善資金預(yù)算在資金管理上，進(jìn)行合理的資金預(yù)算有助于幫助企業(yè)了解內(nèi)部資金的實際情況以及對未來企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃。資金預(yù)算主要包括資金來源、使用預(yù)算和成本三個方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過程中，資金很容易因為市場的變動而受到影響，因此，管理會計在資金管理的應(yīng)用中要不斷完善資金預(yù)算，并隨著市場的變動做出相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)的資金預(yù)算上，要根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及對表數(shù)據(jù)的情況，切實做好相關(guān)的資金規(guī)劃工作，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。4.健全績效體系對于企業(yè)的發(fā)展而言，資金是最基本的同時也是最重要的資源，只有具備了充裕的資金，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的人力物力資源，才能更好地推動企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因此，做好對企業(yè)的資金管理至關(guān)重要，而在資金管理中，促進(jìn)管理水平提升的一個重要手段是建立健全業(yè)績考評系統(tǒng)，充分調(diào)動員工的積極性。在業(yè)績考評的具體實施上，要考慮到資源消耗方面的考核，比如資金的使用效能是否合理等等。因此，健全績效體系，能夠有效推動資金管理的完善。5.發(fā)揮資金管理會計報告的作用所謂的管理會計報告，具體而言就是對包含會計信息在內(nèi)的多種信息進(jìn)行處理、報告和控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理和規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計在資金管理中的作用，可以定期對資金管理匯總相應(yīng)的管理會計報告，并提交給公司的管理層，以便于對資金的管控和決策，也是提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要手段。在資金的管理會計報告上，要做到及時和高效，從而實現(xiàn)管理會計對資金管理的重要作用。6.注重管理會計人才和資金管理人才的雙重技能培訓(xùn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的資金管理上，也對財會人才和資金管理人才提出了更高的要求，需要實現(xiàn)財會人才和資金管理人才的雙重培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)對這兩類人才的能力要求體現(xiàn)在兩方面：對于財會人才來說，除了具備財務(wù)會計方面的專業(yè)知識外，還需要其掌握信息化管理能力、敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險辨識能力；對于資金管理人才來說，既要具備必要的財會能力，還要求掌握經(jīng)濟(jì)、金融和企業(yè)管理方面的知識。企業(yè)在對相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)時，要注重理論和實踐的結(jié)合，可以考慮對相關(guān)人員進(jìn)行跨崗位的培養(yǎng)。比如將資金管理人員派遣到采購、生產(chǎn)等非資金管理崗位上進(jìn)行訓(xùn)練，讓他們接觸具體的生產(chǎn)過程，從而將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗融入到資金管理上，不僅豐富了資金管理人員的實踐經(jīng)驗，更開拓了他們的視野，幫助其在進(jìn)行資金管理上更多地考慮到實際的生產(chǎn)情況，從而提高其業(yè)務(wù)能力和資金管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，資金管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，需要引起高度重視。通過在資金管理中對管理會計的有效利用，將管理會計的理念融入到資金管理的各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。同時，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，也為企業(yè)資金管理的精準(zhǔn)化和智能化發(fā)展帶來了新的可能，實現(xiàn)對資金更合理地管控，從而有效推動了企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;管理會計;應(yīng)用

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

醫(yī)院管理會計，也就是管理會計的細(xì)化發(fā)展，以滿足醫(yī)院內(nèi)部管理要求為主要職責(zé)，具體管理醫(yī)院財務(wù)，指導(dǎo)醫(yī)院成本決策及財務(wù)控制，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。管理會計是會計中的一個分支，基于現(xiàn)代行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理科學(xué)而形成的一門邊緣性學(xué)科，借助決策、預(yù)報、預(yù)測等呈遞未來會計信息。在醫(yī)院財務(wù)管理中，采用會計管理，提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作情況，闡述醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的具體應(yīng)用。

一、管理會計應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理中的優(yōu)勢

首先，管理會計提高了醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。管理會計應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理中，有助于調(diào)整目前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費和執(zhí)行中差異過大的情況。管理會計在日常管理中重視從大局著手，結(jié)合會計具體工作，統(tǒng)籌強(qiáng)化預(yù)算管理工作，將預(yù)算與執(zhí)行中存在的誤差降至最低，確保醫(yī)院財務(wù)較高的預(yù)算能力。其次，管理會計強(qiáng)化了醫(yī)院的財務(wù)決策能力。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用管理會計，考慮醫(yī)院實際情況，凸顯其管理優(yōu)勢，精細(xì)化和科學(xué)化分析醫(yī)院各方?jīng)Q策，借助實踐研究，對各項決策的實施收益進(jìn)行全面的評估，生成可行性報告，以提高財務(wù)決策質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力[1]。再次，管理會計提升了醫(yī)院的財務(wù)評價能力。工作人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理中采用管理會計，憑借科學(xué)、有效考評措施，可準(zhǔn)確、充分評估醫(yī)院財會工作人員情況，以培訓(xùn)教育形式提升這部分工作人員的綜合素養(yǎng)，使醫(yī)院在整體財務(wù)管理上具有較高的能力。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的問題

（一）認(rèn)識不夠

在醫(yī)院管理中，管理會計的應(yīng)用缺少完善的方法體系，許多醫(yī)院認(rèn)識不足，忽視了其作用。受傳統(tǒng)會計處理方法的影響，醫(yī)院財務(wù)科職責(zé)是報銷費用，未在財務(wù)管理中發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致工作停留在基本層面，如費用記錄和憑證錄入等，業(yè)務(wù)的開展采用傳統(tǒng)的會計處理方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)把握錯誤、財務(wù)信息延時、依據(jù)分析不充分等[2]。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一般是醫(yī)學(xué)專家學(xué)者，不懂財務(wù)專業(yè)知識。醫(yī)院管理重醫(yī)療輕行政，尤其是財務(wù)，不太重視，業(yè)務(wù)繁忙，無法正常參加部門開展的財務(wù)培訓(xùn)。分析會計報表和復(fù)雜數(shù)據(jù)時，很困難，對專業(yè)性的財務(wù)數(shù)據(jù)更不知如何處置。領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)不敏感，無法預(yù)見管理會計所起的重要作用，忽視了管理會計的應(yīng)用。

（二）業(yè)務(wù)流程缺少規(guī)范性

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，限制管理會計作用發(fā)揮。這表現(xiàn)為以下幾種情況：科室沒有嚴(yán)格管理物資消耗，消耗具有較大的差異性，很大程度上影響了管理會計的物資分析：導(dǎo)致報賬延遲，對醫(yī)院的各項開支，院長均進(jìn)行逐一的審核，對疑惑的問題，還要深入了解，使得會計快結(jié)束時，歸納和收集的費用和預(yù)期的水平有一定差距，對管理會計的分析結(jié)果是不利的，固定資產(chǎn)管理不統(tǒng)一，不規(guī)范計提折舊及處置維修費用，算低了成本，出現(xiàn)結(jié)果偏差[3]。

（三）國家醫(yī)療體制缺少合理性

第一，現(xiàn)階段醫(yī)院均受政府控制，競爭性小，無法激活內(nèi)部活力;第二，以藥養(yǎng)醫(yī)模式影響大，致使許多醫(yī)院過于重視藥品管理，看輕整體醫(yī)療成本管理;第三，衛(wèi)生資源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大醫(yī)院收入劇增，不用擔(dān)心成本的節(jié)約，但小醫(yī)院則需要考慮上述問題。管理會計要求醫(yī)院面向市場，開發(fā)內(nèi)部潛質(zhì)、合理控制成本，發(fā)揮自身作用。這種體制下無法發(fā)揮其作用。

三、解決醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用問題的對策

（一）認(rèn)識醫(yī)院管理會計的重要性

許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，錯誤認(rèn)識醫(yī)院管理會計工作，導(dǎo)致工作不能正常開展。首先，醫(yī)院管理會計缺少健全的體系。按照《會計法》要求，醫(yī)院管理人員深入了解管理會計的價值與工作，形成思想上的高度認(rèn)識。管理人員提升自身認(rèn)知度，接觸新事物，以新思維視角認(rèn)識新管理理念，認(rèn)可管理會計崗位。領(lǐng)導(dǎo)重視下，管理會計考慮醫(yī)院財務(wù)實際情況，和領(lǐng)導(dǎo)共同完善條例制度，凸顯其應(yīng)有作用。管理認(rèn)識不受限于傳統(tǒng)認(rèn)識，有助于管理會計凸顯財務(wù)管理功能，準(zhǔn)確、系統(tǒng)分析財務(wù)信息。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)識財務(wù)培訓(xùn)等工作，洞悉醫(yī)院財務(wù)信息，對復(fù)雜的財務(wù)信息保持耐心，發(fā)揮模范先鋒作用，重視醫(yī)院管理會計作用，更好地服務(wù)醫(yī)院財務(wù)管理工作[4]。

（二）創(chuàng)建醫(yī)院管理會計發(fā)展的有利環(huán)境

事業(yè)單位憑借行業(yè)優(yōu)勢在市場中站穩(wěn)腳跟，通過政府解決資金問題。會計人員工作職業(yè)就是費用記錄及憑證錄入等，賬務(wù)處理時，采用傳統(tǒng)會計處理方式，對業(yè)務(wù)缺少精度，提交的財務(wù)信息不及時，導(dǎo)致財務(wù)分析沒有相應(yīng)依據(jù)。

（三）構(gòu)建責(zé)任會計制度

醫(yī)院以構(gòu)建責(zé)任會計的方式提升醫(yī)院管理水平，其中像構(gòu)建責(zé)任會計制度，分等級開展經(jīng)濟(jì)核算，在責(zé)任會計領(lǐng)導(dǎo)下對醫(yī)院所有科室的責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，受財務(wù)科長或總會計師管理，其主要職能是編制責(zé)任預(yù)算和報告、核算、日常記錄等。將責(zé)任預(yù)算與業(yè)績分析作為工作重心，構(gòu)建科室管理員制度，科室管理員是科室核算中承擔(dān)責(zé)任的人員，受科室主任直接管理，這是核算與成本控制的一體化網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算提供支撐。

四、結(jié)束語

管理會計復(fù)雜且系統(tǒng)。這要求醫(yī)院結(jié)合自身內(nèi)外部情況及財務(wù)管理狀況，針對具體問題，采用相應(yīng)的加強(qiáng)策略，為應(yīng)用會計提供基礎(chǔ)，平穩(wěn)推進(jìn)應(yīng)用會計的發(fā)展，使醫(yī)院在財務(wù)信息管理上更加多元化，提升決策能力與控制能力，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

（一）基本職能不同。財務(wù)會計的基本職能即核算與監(jiān)督，它對企業(yè)過去發(fā)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行計量，并且通過與過去做比較而得出結(jié)論。而管理會計的職能則包括資本支出預(yù)算編制、績效考核、成本管理、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險管理和投資決策，其中核心職能是預(yù)測與管理，即通過事先設(shè)定一個與企業(yè)總體戰(zhàn)略相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將本年的經(jīng)營成果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，最終評價決策是否正確。（二）服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，對于一家上市公司來說，需要在期末披露其財務(wù)報表，來向企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府和證券監(jiān)管組織提供企業(yè)相關(guān)信息，但是，因為外部人員不了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況，所以在利益的驅(qū)動下，公司內(nèi)部人員可能通過人為操縱來粉飾利潤表，這就要求企業(yè)的財務(wù)報表必須按照公認(rèn)的會計準(zhǔn)則進(jìn)行編制。而管理會計則是為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)的，它通過對公司的各項財務(wù)和經(jīng)營信息進(jìn)行匯總后再全方位深入分析，為自己企業(yè)內(nèi)的有直接利益聯(lián)系的相關(guān)人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。（三）會計主體不同。財務(wù)會計是以某一個企業(yè)為主要對象編制財務(wù)報表，以反映企業(yè)多方面情況，披露關(guān)于整體的綜合性信息。在計算本年度利潤的時候，財務(wù)會計把企業(yè)的支出分為產(chǎn)品成本和期間費用，并且根據(jù)要求將本期內(nèi)的收入與成本進(jìn)行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關(guān)系。而管理會計對于成本和費用的劃分有別于財務(wù)會計，前者是將成本劃分為固定成本和變動成本，固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量型固定成本（可以根據(jù)要求不同進(jìn)行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系。因此，管理會計的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運(yùn)營狀況，也可以以子公司或一個部門單位為視角，評價其營運(yùn)情況。管理會計的主體是靈活多變的，更適用于評價分析企業(yè)盈利和發(fā)展?fàn)顩r，為決策提供更加有效的信息。（四）對從事相關(guān)職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力要求不同。財務(wù)會計人員只要熟練掌握相關(guān)會計準(zhǔn)則和會計基本知識，便可以從事一些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，即使高級財務(wù)會計人員對其知識面的要求也是比較窄，但是管理會計的工作卻是要求全方位的“復(fù)合型”人才，其不僅需要掌握會計學(xué)，還需要掌握財務(wù)管理、審計、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理等一系列知識，以便于對內(nèi)部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對人員素質(zhì)要求較高。

二、管理會計在我國的發(fā)展?fàn)顩r

我國管理會計的引入可追溯到上世紀(jì)70年代后期。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加，企業(yè)想要對風(fēng)險進(jìn)行控制和對未來不確定性進(jìn)行掌控，就要使用更多的管理方法來進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)措施。因此，企業(yè)對于管理會計的需要日益增加，我國管理會計行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時，我國財政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會計基本指引》來推進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。但是，管理會計引入我國時間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實其內(nèi)容，而且從具體應(yīng)用上，管理會計的作用尚未得到完全發(fā)揮。

三、管理會計在我國發(fā)展中存在的問題

（一）理論體系尚未更新和完善，傳統(tǒng)理論知識無法應(yīng)用

1.未形成符合我國具體國情的管理會計的相關(guān)制度。我國管理會計的相關(guān)理論都是從西方引進(jìn)的，而管理會計的理論針對性很強(qiáng)，它是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所產(chǎn)生的。西方的資本主義市場與我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進(jìn)的管理會計思想不能完全應(yīng)用于我國的管理會計領(lǐng)域。管理會計是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會計理論體系，否則會制約管理會計的發(fā)展，進(jìn)而波及到企業(yè)整體效益的增長。2.舊的管理理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理會計中運(yùn)用到了很多數(shù)學(xué)模型，而這些數(shù)學(xué)模型都是偏向于理想化的模式，存在著很多前提假設(shè)，有時無法運(yùn)用到實際的企業(yè)管理問題中，或者運(yùn)用到工作中并無實際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線性假設(shè)，它假設(shè)了企業(yè)的FC不變，VC和業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系，而在企業(yè)的日常經(jīng)營中，生產(chǎn)產(chǎn)品時不可能保證每個產(chǎn)品的耗費相同，正常生產(chǎn)中都會有磨損，以及企業(yè)的FC有時也會根據(jù)季節(jié)性變動發(fā)生相應(yīng)的變化，這都是現(xiàn)實經(jīng)營過程中無法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過這些模型所反映出來。這些模型只能進(jìn)行模糊的計算分析與預(yù)測，并不能做出準(zhǔn)確的判斷。

（二）社會對管理會計的了解有待提高，急需相應(yīng)的從業(yè)人員

1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國會計人才體系已經(jīng)非常龐大，但是整體專業(yè)素質(zhì)還是偏低，其中絕大多數(shù)都是財務(wù)會計專業(yè)人員，他們掌握的基本上都是與會計實務(wù)相關(guān)的理論知識，沒有專門的管理會計人員，因此很難很快地實現(xiàn)這一過渡，市場上管理會計人才供不應(yīng)求。2.缺乏相關(guān)的課程體系。管理會計理論涉及面廣，內(nèi)容多且引入我國時間短，缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專門就管理會計開展專業(yè)建設(shè)或課程體系建設(shè)。而?？圃盒t側(cè)重于定向培養(yǎng)適應(yīng)社會基礎(chǔ)性需求的財務(wù)會計崗位，這使得社會缺乏管理會計人員，因而企業(yè)管理會計工作也相對滯后。

（三）重視力度不夠，管理會計難以應(yīng)用

1.推廣、宣傳不夠。我國有專門的注冊會計師協(xié)會來協(xié)調(diào)注冊會計師行業(yè)的活動，但是卻沒有相應(yīng)的管理會計機(jī)構(gòu)來規(guī)范管理行業(yè)行為，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，美國有IMA協(xié)會，英國有CIMA協(xié)會，這些協(xié)會在管理會計的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。同時，我國管理會計主要是在發(fā)達(dá)地區(qū)的大中企業(yè)有所應(yīng)用，而在小企業(yè)和偏遠(yuǎn)地區(qū)卻很少接觸到管理會計，這一現(xiàn)象一部分歸咎于地區(qū)偏遠(yuǎn)信息不暢通這一客觀因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長期以來一直比較偏重于財務(wù)會計、審計等方面的建設(shè)。3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會計屬于高級管理人員，因此企業(yè)認(rèn)為聘請管理會計會增加不必要的開支，相比之下普通財會人員會降低錄用成本，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將自身的目光放得更長遠(yuǎn)，管理會計人員的輸入可以將先進(jìn)的管理思想帶入到企業(yè)中，幫助企業(yè)預(yù)測未來經(jīng)營風(fēng)險以及更好地進(jìn)行投資和財務(wù)決策，從而提高企業(yè)獲利能力。管理會計人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來的整體經(jīng)濟(jì)利益，是可以完全彌補(bǔ)錄用其所花費的成本，因此，從長遠(yuǎn)來看，錄用管理會計人才在以后會為企業(yè)帶來更多的益處。

四、存在問題的解決策略

針對理論體系尚未更新和完善，且傳統(tǒng)理論知識無法應(yīng)用的問題：首先，國家應(yīng)該重視管理會計在我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的作用，可以鼓勵相關(guān)有經(jīng)驗、有豐富管理會計知識的學(xué)者自發(fā)組織成立一些關(guān)于管理會計的民間組織，提高管理會計在我們國家的影響力。其次，擬定一些關(guān)于管理會計的法案，明確管理會計在會計實務(wù)中的基本內(nèi)涵，同時也可以提高相關(guān)管理會計人員的自律意識，盡量實現(xiàn)會計行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性、法制化。針對缺乏相應(yīng)人才，管理會計作業(yè)難以進(jìn)行：（1）政府建立管理會計考證機(jī)制。通過開設(shè)我國自身的管理會計考試體系，不僅能提高會計人員和社會重視度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會計的行業(yè)中來。同時，考證機(jī)制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計人員的培養(yǎng)。（2）高校應(yīng)該加快管理會計課程體系建設(shè)，分清與財務(wù)管理、財務(wù)會計等學(xué)科交叉中的界限，并開設(shè)管理會計專業(yè)，培養(yǎng)更多更高級的管理會計人員。（3）企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)一批管理會計人員，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時，也要加強(qiáng)對他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用。針對重視力度不夠，管理會計難以應(yīng)用方面存在的問題：（1）管理者團(tuán)隊是一個企業(yè)的核心，他們的思想關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用狀況有時取決于管理團(tuán)隊的意識高低。所以必須要加強(qiáng)對企業(yè)高層管理會計思想的培訓(xùn)，提升他們對管理會計的重視程度。（2）進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，提供更加相對自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國企業(yè)發(fā)展注入新的活力，使得管理會計的發(fā)展空間更加廣泛。同時政府的行為對社會發(fā)展起著很大的推動作用，因此政府應(yīng)充分發(fā)揮其公眾作用，積極推動管理會計相關(guān)組織建設(shè)，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下推動管理會計領(lǐng)域的新發(fā)展。

綜上所述，管理會計尚處于新鮮事物發(fā)展階段，不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更需要加強(qiáng)我國管理會計內(nèi)部建設(shè)，提升其自身的環(huán)境適應(yīng)能力。社會要認(rèn)清管理會計所帶的整體效益，并發(fā)揮其真正的效用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1.管理會計的應(yīng)用范圍有待拓展

管理會計在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會計信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會計在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

2.我國企業(yè)的組織管理體系與管理會計要求有一定差距

管理會計是對企業(yè)管理提供有效的會計信息，而不是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算。因此，管理會計是對企業(yè)管理者管理理念的檢驗。我國很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對管理會計并不重視，企業(yè)沒有專門的管理會計機(jī)構(gòu)和管理會計人員，組織機(jī)構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開展財務(wù)分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營目標(biāo)時，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會計所提供的數(shù)據(jù)資料無法發(fā)揮真正的作用，從而影響了管理會計在企業(yè)管理中的深層次的職能作用。同時，從事管理會計的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會直接影響管理會計的運(yùn)用效果。管理會計的重要作用，是要通過會計人員加以實施和運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。而我國目前會計人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理，受專業(yè)教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實踐管理會計，也就更難將管理會計應(yīng)用于實踐并發(fā)揮作用。

3.管理會計和財務(wù)會計的協(xié)調(diào)溝通不足

管理會計是在二十世紀(jì)四、五十年代從傳統(tǒng)的會計中分離出來的。管理會計和財務(wù)會計所提供的信息都是會計信息的重要組成部分。財務(wù)會計是對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項進(jìn)行的反映和監(jiān)督，但不能有效解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題。而管理會計恰好是研究和解決的企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題，為企業(yè)管理者提供解決未來可能出現(xiàn)問題或風(fēng)險的各種決策信息。管理會計需要分析、監(jiān)督財務(wù)會計中的指標(biāo)數(shù)據(jù)；而在財務(wù)會計的核算中，管理會計的預(yù)算指標(biāo)體系又起著指導(dǎo)性的作用。但實際工作中，管理會計的內(nèi)容又會受到財務(wù)會計系統(tǒng)的需要的驅(qū)動，管理會計和財務(wù)會計協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙。管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報告經(jīng)常是出自同一個數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財務(wù)會計報告的需要，管理會計是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)。很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計數(shù)據(jù)庫。會計信息系統(tǒng)的重新設(shè)計，應(yīng)使之既能提供財務(wù)會計所需的信息，又能提供管理會計所需的信息。因此，管理會計和財務(wù)會計雖然隸屬于會計學(xué)的兩個不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們在實踐過程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會計信息使用者的需要，減少不必要的浪費，提高企業(yè)管理效率。

二、構(gòu)建適合我國企業(yè)的管理會計理論與方法體系的探討

我國管理會計理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國企業(yè)的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業(yè)實踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會計在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會計理論與方法體系。

1.增強(qiáng)管理會計理論實用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，。由于一些管理會計的假設(shè)理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會計職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競爭和現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會計理論與實際脫節(jié)的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。

2.強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，加強(qiáng)專業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來我國在管理會計領(lǐng)域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預(yù)測、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長久經(jīng)營下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時，加大對會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會計學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會計理論知識的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會計人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識，提高管理會計技能以及實踐應(yīng)用能力在管理會計應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

3.開發(fā)適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準(zhǔn)確與否是管理會計能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)。采用計算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會計人員的工作強(qiáng)度的同時又能夠準(zhǔn)確、及時地采集所需的信息，對企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

4.加強(qiáng)公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，營造管理會計良好運(yùn)用的環(huán)境

篇7

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會計；關(guān)注點；措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院作為社會殊的企業(yè)，通過開展管理會計工作，實現(xiàn)公立醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變管理方式。在新時期下，公立醫(yī)院實行管理會計勢在必行。本文從公立醫(yī)院管理會計的關(guān)注點分析，探索加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會計的方法和措施。

一、公立醫(yī)院管理會計的關(guān)注點

（一）管理會計關(guān)注對預(yù)算管理的控制

預(yù)算管理是公立醫(yī)院改革的重點內(nèi)容，實施全面預(yù)算管理，對公立醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。預(yù)算如果沒有控制，就只是預(yù)測。管理會計可通過編制公立醫(yī)院預(yù)算，制定系統(tǒng)性的預(yù)算審批流程，協(xié)調(diào)相關(guān)各方組織和業(yè)務(wù)活動，分析實際結(jié)果與預(yù)算的差異，并向管理者提供適當(dāng)反饋，適時做出規(guī)劃、保持并隨時調(diào)整預(yù)算，以確保公立醫(yī)院實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。還可以通過比較特定時期內(nèi)的實際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，實現(xiàn)對預(yù)算實施者的績效評估，通過各種途徑獎勵工作表現(xiàn)出色的醫(yī)務(wù)人員，達(dá)到激勵的目的，從而更好的完成預(yù)算。

（二）管理會計關(guān)注為公立醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)

管理會計關(guān)注戰(zhàn)略決策，通過醫(yī)院外部財務(wù)報表，編制和分析內(nèi)部管理報表。公立醫(yī)院在新時期、新形式下，想要做大做強(qiáng)，就必須參與市場競爭，投資、融資必不可少。管理會計通過收集信息，分析項目可行性、風(fēng)險點及盈利點，幫助公立醫(yī)院管理者進(jìn)行風(fēng)險管控和投資決策。

（三）管理會計關(guān)注公立醫(yī)院內(nèi)部控制的有效性

公立醫(yī)院在運(yùn)營的過程中，內(nèi)部控制是非常重要的，如果內(nèi)部控制有問題，就會出現(xiàn)內(nèi)部許多資源的流失，比如人力資源、財務(wù)資源等，造成巨大的損失。因此，公立醫(yī)院管理會計重點關(guān)注內(nèi)部控制的設(shè)計，內(nèi)部控制的有效性，以及內(nèi)部控制與醫(yī)院運(yùn)營活動的聯(lián)系。

（四）管理會計關(guān)注信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

管理會計通過收集大量可用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采用不同的方法建立模型，對模型進(jìn)行分析總結(jié)，才能提出有效的決策依據(jù)。這就對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性提出較高的要求。

二、公立醫(yī)院開展管理會計工作中存在的問題

（一）對公立醫(yī)院全面預(yù)算重視度不高

公立醫(yī)院實行全面預(yù)算管理，可以對醫(yī)院全年業(yè)務(wù)活動做好事先計劃，事中控制，事后考核等多方面管控，從而提升醫(yī)院業(yè)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)全年預(yù)算。目前，公立醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)識，預(yù)算只是停留在完成表面工作上，而沒有通過預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行成本管控和績效評價。同時，公立醫(yī)院沒有建立完善的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)，只是由財務(wù)人員負(fù)責(zé)編制預(yù)算，缺少專業(yè)的管理會計人員對預(yù)算實施監(jiān)控、分析和反饋。

（二）管理會計人才嚴(yán)重缺乏

我國公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，崗位設(shè)置和專業(yè)設(shè)置有嚴(yán)格規(guī)定。目前，公立醫(yī)院缺乏對管理會計專業(yè)人才的崗位設(shè)置，即使有崗位大多也是由其他人員兼任，缺少系統(tǒng)專業(yè)的管理會計知識，不能熟練運(yùn)用管理會計工具分析各項數(shù)據(jù)，管控醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營情況和為管理者提供決策支持。

（三）信息化建設(shè)不完善

目前，公立醫(yī)院初步實現(xiàn)信息化管理，引入HIS、OA、ERP等信息系統(tǒng)，但管理會計對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度非常高，而信息化軟件的更新和開發(fā)相對滯后，無法有效滿足管理會計分析的需要。

（四）公立t院管理會計制度不健全

我國管理會計的發(fā)展起步較晚，規(guī)章制度較少，對于公立醫(yī)院而言，更沒有針對性的規(guī)章制度，加之醫(yī)院管理者未能正確認(rèn)識管理會計的重要性，在公立醫(yī)院實行管理會計確有一定難度。同時，開展管理會計業(yè)務(wù)的公立醫(yī)院，缺乏對管理會計工作的有效監(jiān)管，存在嚴(yán)重的財務(wù)安全隱患。

三、公立醫(yī)院管理會計問題的解決措施

（一）加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)

公立醫(yī)院管理者應(yīng)正確認(rèn)識管理會計在公立醫(yī)院發(fā)展中預(yù)測、控制、反饋、評估的作用，加大管理會計人才梯隊培養(yǎng)。同時單位內(nèi)部財務(wù)人員應(yīng)與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，提升管理會計業(yè)務(wù)水平，從財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)

不僅要加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)的信息化建設(shè)，還要加強(qiáng)財務(wù)管控的信息化建設(shè)。運(yùn)行HIS、ERP、OA、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)，風(fēng)險控制系統(tǒng)，建立公立醫(yī)院強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享平臺，管理會計通過分析、評估平臺數(shù)據(jù)，可有效提升公立醫(yī)院管理水平和降低醫(yī)療風(fēng)險。

（三）完善管理會計制度及運(yùn)行機(jī)制

國家應(yīng)加快管理會計制度建設(shè)，健全管理會計職業(yè)道德，明確管理會計發(fā)展方向。

公立醫(yī)院應(yīng)建立內(nèi)部管理會計制度，明確管理會計在醫(yī)院運(yùn)行管理中的地位，使管理會計有效管控每項業(yè)務(wù)流程。同時，建立管理會計監(jiān)控機(jī)制，組成內(nèi)部外部同時監(jiān)控體系。內(nèi)部由管理會計人員相互監(jiān)督和讓財務(wù)人員監(jiān)督，外部由專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和社會人士監(jiān)督。最大程度降低管理會計舞弊風(fēng)險，保護(hù)醫(yī)院財務(wù)安全。

四、結(jié)論

綜上所述，公立醫(yī)院應(yīng)深化風(fēng)險意識，健全管理機(jī)制，重視管理會計人才，為管理會計提供施展平臺。公立醫(yī)院管理會計應(yīng)加強(qiáng)自我職業(yè)道德修養(yǎng)和不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能在公立醫(yī)院運(yùn)營和決策中發(fā)揮作用，為公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】管理 會計

隨著資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)格局的形成，企業(yè)競爭不斷加劇以及資本主義企業(yè)對利潤的不斷追求，促使人們開始全面關(guān)注成本、費用對盈利的影響。這種情況首先出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，當(dāng)時的工廠主、經(jīng)營人和企業(yè)管理者都逐漸對投入的固定成本，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品過程中形成的各項費用，對企業(yè)盈利的影響重視起來。關(guān)鍵的一刻出現(xiàn)在二十世紀(jì)初葉，在以美國為代表的工業(yè)制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，一些會計師和工程師以及資深的管理專家共同努力下，會計的管理職能不斷得到強(qiáng)化后，終于與傳統(tǒng)的財務(wù)會計分道揚(yáng)鑣，形成了新興的一門分支學(xué)科―管理會計。管理會計自誕生以來，就為資本主義現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，這種新的成本管理理論以及成本管理模式得到了發(fā)展并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。直到現(xiàn)在，對管理會計的研究也還是在不斷發(fā)展中，可以說它已經(jīng)是一門方興未艾的經(jīng)濟(jì)和管理類學(xué)科。

一、關(guān)于管理會計

什么是管理會計，目前會計學(xué)界眾說紛紜，我們先從管理會計的對象、目標(biāo)、方法和職能進(jìn)行了解。

（1）管理會計的目標(biāo)。針對管理會計目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界存在以下幾種不同的觀點：在美國會計學(xué)協(xié)會出版的《基本會計理論》與全美會計學(xué)協(xié)會下屬的管理會計實務(wù)委員會在《管理會計公告―管理會計的目標(biāo)》以及我國的會計學(xué)者都對管理會計的目標(biāo)有所歸納整理。明確了管理會計的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。所以，綜合以上觀點與分析，本文認(rèn)為：管理會計的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競爭力；②參與企業(yè)經(jīng)營決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能。要實現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會計的以下具體職能，包括經(jīng)營預(yù)測、參與決策、規(guī)劃、控制活動與業(yè)績考評。

（2）管理會計的研究對象。管理會計的研究對象圍繞管理會計之研究對象，在會計學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點：一是現(xiàn)金流量論。二是價值差量論。三是資金總運(yùn)動論。四是其他觀點。關(guān)于管理會計的研究對象，還有其他一些觀點，如：①其研究對象是企業(yè)經(jīng)營過程中資金的流量；②其研究對象應(yīng)該是企業(yè)未來經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動的方向、數(shù)量與時間對經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會計對象的，還是企業(yè)的價值運(yùn)動。以上的觀點是從不同角度對管理會計的研究對象進(jìn)行研究與探索，各有千秋與道理。而本文認(rèn)為，由于財務(wù)會計與管理會計都是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，因此，財務(wù)會計與管理會計的對象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動。由于兩者分工的不同，在時、空兩方面各有所側(cè)重。財務(wù)會計的對象側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動主體的全部經(jīng)濟(jì)活動。而管理會計的對象在時間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動。

（3）管理會計的方法。管理會計的方法主要有預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會計的工具是指管理會計方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評。

（4）管理會計的工作職能。成本管理。掌握品種別制品原價：把握產(chǎn)品銷售成本的定量評價；提供月別損益及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確評價的基本資料采用實際成本，利用財務(wù)軟件的模塊塊核核核算，有標(biāo)準(zhǔn)的核算流程。費用管理。主要工作內(nèi)容為費用的預(yù)算！核算，差異分析，業(yè)績考核。對費用進(jìn)行責(zé)任部門劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。以管理科為主導(dǎo)，各責(zé)任部門按照預(yù)算，控制本部門費用合理使用，對與預(yù)算有較大偏差的費用項目有義務(wù)做出說明，同時，對管理科提出的費用管理改善意見做出改善方案。管理科也有權(quán)利和義務(wù)對部門費用匯總分析，提出管理意見。對責(zé)任部門的改善方案實施推進(jìn)指導(dǎo)。資產(chǎn)管理。管理科主要負(fù)責(zé)管理三方面的資產(chǎn)：存貨！固定資產(chǎn)、投資管理。核算報表管理。定期編制管理報告，為管理層及時提供有價值的信息。每個月結(jié)賬后規(guī)定時間內(nèi)，管理科都要根據(jù)本月的賬表填制一套有固定格式的管理報告，反映管理高層關(guān)心的各項經(jīng)營指標(biāo)并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。尤其是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，將作為考核相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。預(yù)算管理。明確各層級的主要職責(zé)、確定全面的費用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點?？己嗽u價管理職能。

可以說，管理會計是財務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料，采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學(xué)的方法，對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計劃預(yù)算，并在執(zhí)行過程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的存在的問題

（1）管理會計的應(yīng)用范圍有限。管理會計在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會計信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會計在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

（2）管理會計的理論與實際不能很好結(jié)合。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會計知識研究，對管理會計在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用還不太了解，或雖然有一定了解，但并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財務(wù)一般只重視對外的財務(wù)會計核算與應(yīng)用，財務(wù)人員大多處于被動的核算工作，例如報賬、記賬、算賬等，而管理會計及其方法并未真正用到，甚至有的企業(yè)就根本沒有設(shè)立管理會計一職。企業(yè)管理者一般只關(guān)心企業(yè)的銷售總額及利潤情況，而對如何利用管理會計來改進(jìn)企業(yè)管理并無太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國會計學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會計方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實踐與應(yīng)用通常大打折扣，使得管理會計工具的用阻力重重。

（3）會計人員的水平限制了管理水平實踐。管理會計的運(yùn)用最終要通過會計人員加以實施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人，由于會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國有些會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

三、提升管理會計在企業(yè)應(yīng)用的效率

（1）重視理論和實際結(jié)合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強(qiáng)管理會計理論建設(shè)。首先，要對高度重視管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用，并對其在企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時解決企業(yè)在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的問題，切實提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況，對企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進(jìn)行重新評價，使其更具有實操性，加強(qiáng)管理會計應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。同時，要及時總結(jié)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗，從中總結(jié)出管理會計應(yīng)用于企業(yè)實踐的客觀規(guī)律，以配合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）企業(yè)管理者要積極推行管理會計。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會計的實施意識，并且采取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動各個責(zé)任部門的積極性，激勵他們?yōu)榱送瓿善髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。同時在企業(yè)內(nèi)部建立以責(zé)任利潤為中心的考核和激勵機(jī)制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現(xiàn)掛鉤，這樣才能促進(jìn)管理會計工作的開展。由于管理會計的有效運(yùn)行和信息準(zhǔn)確及時是分不開的。所以應(yīng)該把計算機(jī)系統(tǒng)和管理會計進(jìn)行有機(jī)組合，并且走綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識，建立一個完善的管理會計信息系統(tǒng)。通過這系統(tǒng)來研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，為管理營銷決策提供信息服務(wù)。管理會計的應(yīng)用，是一種思想得以貫徹和實現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該培育有利于管理會計應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，這企業(yè)文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業(yè)的價值，包括人力資本、財務(wù)和生產(chǎn)價值等。如果一個企業(yè)在組織內(nèi)部，都是致力于追求價值的最大化，就需要運(yùn)用管理會計的方法，來進(jìn)行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業(yè)化，就非常需要管理會計方法的發(fā)揮。管理管理自然在企業(yè)得到了普及和運(yùn)用。

（3）重視會計的基礎(chǔ)工作。重視財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作，為管理會計提供可靠的數(shù)字來源 管理會計與財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會計的職能及重要性，并非否定財務(wù)會計的重要性。財務(wù)會計嚴(yán)格按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作。

（4）加強(qiáng)會計人員應(yīng)用管理會計的能力。企業(yè)從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的理論知識、基本方法與政策法規(guī)，還要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識；不僅要了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況，還要掌握并熟悉企業(yè)整體生產(chǎn)活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識。首先，企業(yè)應(yīng)提高對管理會計人員的專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高管理會計的人員素質(zhì)，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業(yè)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理人員，也要加強(qiáng)管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學(xué)性，這也是保障管理會計正確而有效運(yùn)行的關(guān)因素。

（5）加快會計信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)。管理會計本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準(zhǔn)確與否是管理會計能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)。采用計算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會計人員的工作強(qiáng)度的同時又能夠準(zhǔn)確、及時地采集所需的信息，對企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

此外，從國家方面來說，要創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全企業(yè)自己決策，將來責(zé)仟也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資、誰審查、誰負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

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篇9

摘 要 管理會計的理論與方法在我國實踐中并未得到廣泛的應(yīng)用與推廣，這一方面是由于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外還存在一定的不同，另一方面也在于管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實踐應(yīng)用等方面更待完善和充實。如何解決我國管理會計理論和實踐脫鉤的問題，文章提出了一些看法。

關(guān)鍵詞 管理會計 定義 現(xiàn)狀 影響因素 措施

現(xiàn)代管理會計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會計的一個分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計的推行等。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭愈加激烈，應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、管理會計

1958年，美國會計學(xué)管理會計委員會對管理會計作了如下定義：管理會計就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的計劃，以及為達(dá)到各項目標(biāo)所進(jìn)行的決策。管理會計包含著為進(jìn)行有效計劃的制定，替代方案的選擇，對業(yè)績的評價以及控制等，所必要的各種方法和概念。

溫坤教授認(rèn)為：管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價。以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動管理。管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設(shè)目標(biāo)，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實踐應(yīng)用等方面更待完善和充實，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理會計是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會計的應(yīng)用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節(jié)。

三、影響管理會計在我國應(yīng)用的因素

（一）我國社會制度及管理體制的特殊性

我國目前仍處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期，社會主義市場體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)①。政府對于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會計的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國家的差異，但是目前我國的管理會計仍舊處于對外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會計理念在我國“水土不服”。

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會計基本理論體系

對于管理會計的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長期以來，西方國家對于管理會計的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會計仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們在管理會計研究上難有更大作為。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實務(wù)界缺乏重視

近些年來，我國會計學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財務(wù)會計方向，例如對環(huán)境會計、人力資源會計的研究，對于管理會計的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、績效評價、激勵機(jī)制而展開。同時，對于管理會計在我國的應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會計引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理會計；企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，相當(dāng)一部分會計人員不了解管理會計，管理會計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視；管理會計的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會計等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用有限。

四、提高管理會計應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨立的管理會計專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會計的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經(jīng)驗，像建立中國會計學(xué)會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會計的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應(yīng)用管理會計情況進(jìn)行評估，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會計理論界與實務(wù)界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務(wù)問題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，適度界定管理會計內(nèi)容，規(guī)范管理會計基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗， 形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高， 最終有利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會計，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平

提高管理會計的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會計機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

（五）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會計應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強(qiáng)會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運(yùn)用。同時，按照財務(wù)會計和管理會計分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會計師隊伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實之需的管理會計專業(yè)隊伍，以促進(jìn)管理會計的蓬勃發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理會計；成本控制；經(jīng)營管理

我國的管理會計理論在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下，越來越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個企業(yè)的經(jīng)營方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會計在每一個步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規(guī)劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來設(shè)定符合實際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險的同時，提升企業(yè)的綜合利益，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見的管理會計方法

（一） 成本性態(tài)分析法

把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類。

（二）本-量―利分析法

將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。

（三）邊際分析法

邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化的目標(biāo)――成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財力，從而實現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業(yè)成本法。

1.價值鏈管理

價值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業(yè)在市場中的份額。

2.管理會計報告

在電力企業(yè)單位中原本是財務(wù)報告為其提供財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會計報告在實質(zhì)上是基于管理會計的財務(wù)報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價值。

3.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會計的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢與特征，管理會計將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。

（一） 管理會計是面向未來的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行定量計算分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供了真實可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

（二） 管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對不同的經(jīng)營方案進(jìn)行評估對比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）管理會計實現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對于財務(wù)會計將企業(yè)作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

三、提高管理會計在成本控制中的應(yīng)用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營的過程中，應(yīng)充分重視會計、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會計的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實際情況，規(guī)范管理會計基本概念、理論和實踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和成本控制的需要。同時促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會計人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。

當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會計的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會計在成本管理的運(yùn)用效果。

從根本上提高高層管理意識，找到符合企業(yè)管理會計理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預(yù)測，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結(jié)合本企業(yè)的特點，有一個長遠(yuǎn)的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用實踐。

在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時對企業(yè)會計進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

總體上來講，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，加強(qiáng)管理會計的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應(yīng)用是一項較為復(fù)雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會計在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會計的實踐，應(yīng)該取長補(bǔ)短，發(fā)揮管理會計在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會計多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.企業(yè)會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（09）.