導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計實踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我國管理會計實踐的國際差距

我們查閱了自1995年以來的近十種國際性會計期刊上面所登載的介紹各國管理會計實務(wù)的文章，發(fā)現(xiàn)許多國家采用相同或相似的管理會計方法，其中傳統(tǒng)的管理會計方法如標準成本法、全面預(yù)算、本量利分析（CVP）、盈虧平衡分析（BEP）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，投資評估技術(shù)（回收期法，內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值法）等在各國已獲得了較為普遍的應(yīng)用。相關(guān)資料表明澳大利亞99%的企業(yè)采用全面預(yù)算，86%的企業(yè)運用CVP.東歐轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家波蘭自20世紀90年代早期開始使用管理會計技術(shù)，至今47%的企業(yè)使用BEP分析，50%以上的企業(yè)進行成本與財務(wù)預(yù)算。

至于20世紀80年代中后期到90年代早期在經(jīng)濟發(fā)達國家所興起的戰(zhàn)略管理會計方法，如戰(zhàn)略成本管理方法（價值鏈分析法、作業(yè)成本法即ABC、目標成本法即TC、產(chǎn)品生命周期成本法即LCC、結(jié)構(gòu)性成本動因分析法、競爭對手成本分析法與標桿制度、產(chǎn)品屬性成本計算等）、戰(zhàn)略投資評價、戰(zhàn)略業(yè)績評價法（平衡記分卡即BSC）以及品牌價值預(yù)算與監(jiān)督（brandvaluebudgetingandmonitoring）、競爭地位監(jiān)督（competitivepositionmonitoring）、戰(zhàn)略定價（strategicpricing）等，經(jīng)過近十年來的理論探索和實際運用，如今已作為提高管理效率的重要方法而被各國企業(yè)普遍效仿。相關(guān)資料表明，美國在1996年已經(jīng)或計劃采納ABC法的企業(yè)為74%，1994年英國達到69%，比利時達70%.1998年澳大利亞ABC使用程度達56%，BS達88%，LCC達70%.LutherandLongden在2001年進行的一項有關(guān)南非管理會計實踐的調(diào)查表明，雖然傳統(tǒng)的管理會計方法（如全面預(yù)算，變動成本法等）仍然在企業(yè)發(fā)揮重要作用，但BSC，ABC，ABM（作業(yè)基礎(chǔ)的管理），ABB（作業(yè)基礎(chǔ)的預(yù)算）也在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。

就我國而言，傳統(tǒng)的管理會計方法運用已達到一定程度，如楊雄勝等（2001）的問卷調(diào)查表明，CVP的運用程度達68.5%，標準成本法達30.1%，全面預(yù)算43.8%，責任會計38.4%，敏感性分析17.8%，投資可行性分析71.2%.但也有值得改進和提高的地方，如國外行之有效的彈性預(yù)算、零基預(yù)算方法在我國企業(yè)并未普遍采用。從孟焰（2002），馮巧根（2002）等對我國企業(yè)了解和運用新興的管理會計方法的調(diào)查結(jié)果來看，則不容樂觀。除了ABC、TC在我國企業(yè)有一定的運用程度（ABC12.7%，TC21.2%）之外，其它如BSC4.3%，LCC3.3%，顯示出我國企業(yè)對新興的管理會計方法的運用僅處于起步階段，而且更令人憂慮的是我國實務(wù)界對這些新興的管理會計方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。據(jù)孟焰（2002）調(diào)查，在冶金行業(yè)企業(yè)中，對ABC或ABM不了解或僅了解一些的為58.7%，BSC為91.3%.

這些數(shù)據(jù)說明，一些傳統(tǒng)的管理會計方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國有待普及。而更為急迫的是新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低，與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手，如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企業(yè)的管理效率，從而影響我國企業(yè)的國際競爭力。

我國管理會計實踐改進的環(huán)境動因分析

全球市場競爭環(huán)境與我國企業(yè)的效率差距

加入WTO使我國真正全面地融入了全球經(jīng)濟，這一方面為我國企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，另一方面也使我國企業(yè)面臨著日趨激烈的全球市場競爭環(huán)境。而我國企業(yè)若要在全球市場上站穩(wěn)腳跟，并占有一定的市場份額，必須要具備與世界各國企業(yè)相抗衡的競爭實力。企業(yè)效率高低是競爭實力強弱的主要標志。而據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會2002年對中國企業(yè)500強的調(diào)查并與世界企業(yè)500強進行比較的資料來看，我國企業(yè)效率與世界先進企業(yè)相比，還存在較大差距。2002年我國500強企業(yè)平均利潤74百萬美元，世界500強企業(yè)平均利潤為612.18百萬美元，僅相當于世界500強平均利潤的12.06%.當然導(dǎo)致我國企業(yè)效率總體偏低的原因很多，除了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)規(guī)模之外，我國企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題亦是十分突出的，如我國的企業(yè)成本管理水平仍然需要大力提高。當前我國企業(yè)能源利用率為32%左右，比國外先進水平低10多個百分點，另外，我國企業(yè)的管理費用和其他交易費用普遍較高，入世后單個勞動力成本低廉的優(yōu)勢，亦會被勞動人數(shù)總量多所抵消。因此，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強國際競爭力是我國企業(yè)當前無法回避的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)管理水平呢？中國企業(yè)聯(lián)合會2002年所作的企業(yè)家看入世的問卷調(diào)查表明，72.5%的企業(yè)經(jīng)營者認為應(yīng)從學(xué)習(xí)國外先進管理理論入手，應(yīng)將現(xiàn)代管理方法與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，注重加強管理培訓(xùn)以及與管理咨詢機構(gòu)合作。顯然我國企業(yè)經(jīng)營者當前切實感受到了學(xué)習(xí)和運用國外先進管理方法的重要性，先進的管理會計方法的推廣和運用因而成為了企業(yè)經(jīng)營者迫于環(huán)境壓力的現(xiàn)實需求。

國有資產(chǎn)管理改革逐步深化與企業(yè)激勵約束機制的健全

實際上，對于先進的管理會計實踐，環(huán)境壓力只是催生了現(xiàn)實需求，而企業(yè)是否最終選擇花費一定的人力、物力和財力去推廣應(yīng)用先進的管理會計實踐還依賴于針對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制的健全。我國當前正在進行的新一輪的國有資產(chǎn)管理體制改革，建立了新的管人、管事和管資產(chǎn)相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，并于2003年5月27日頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》。該條例明確規(guī)定了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人，也即委托人的職責，應(yīng)當建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)負責人（即人）選用機制和激勵約束機制。具體包括建立企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績考核制度，與企業(yè)負責人簽訂業(yè)績合同，根據(jù)業(yè)績合同對企業(yè)負責人進行年度考核和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲。這說明我國現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)委托關(guān)系逐步明晰，企業(yè)的主要管理者現(xiàn)已面臨提高其經(jīng)營業(yè)績的巨大壓力和動力，因而改進企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了經(jīng)營管理者自發(fā)的、主動的追求，推廣和運用現(xiàn)代先進管理會計方法成為了我國企業(yè)管理者的理性選擇。

企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)在我國受到高度重視，十五規(guī)劃和十六大報告均將以信息化帶動工業(yè)化作為我國的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化與工業(yè)化結(jié)合亦成為我國新型工業(yè)化道路的特色之一。為了推動我國企業(yè)的信息化建設(shè)，2000年初，國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、科技部共同發(fā)起了企業(yè)信息化工程。并根據(jù)我國企業(yè)和社會環(huán)境的現(xiàn)實基礎(chǔ)，提出了系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的策略與三個階段性的目標，即第一階段建立工藝設(shè)計和生產(chǎn)控制信息系統(tǒng)，第二階段建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，第三階段建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。自企業(yè)信息化工程開展三年多來，由于政府的大力推動（如在全國范圍內(nèi)開展多層次的培訓(xùn)和總結(jié)推廣聯(lián)想、海爾等企業(yè)信息化的經(jīng)驗），和企業(yè)的不懈努力，迄今已取得了明顯成效，至少第一、二個階段性目標在相當一部分企業(yè)基本完成，我國企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)得到了迅速提高，基于信息技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)（如FMS、CIMS）也有一定的發(fā)展，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的科學(xué)管理意識也大大增強。這表明我國企業(yè)信息化建設(shè)為推廣應(yīng)用先進的管理會計理念和方法已經(jīng)或正在創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。

改進我國管理會計實踐的建議

前述分析表明，改進我國管理會計實踐，學(xué)習(xí)與推廣國際上先進適用的管理會計方法已成為我國企業(yè)的現(xiàn)實需求和理性選擇。根據(jù)我國當前創(chuàng)新與推廣運用管理會計理念和方法的現(xiàn)狀，我們提出如下三點建議：

政府相關(guān)部門、教育與研究機構(gòu)、職業(yè)團體、管理咨詢公司以及企業(yè)等各方各負其責，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進的管理會計實踐。政府可組織相關(guān)力量來積極推廣創(chuàng)新的管理會計實踐。教育和研究機構(gòu)、管理會計職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導(dǎo)各企業(yè)運用先進的管理會計方法。企業(yè)各部門尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和堅持至關(guān)重要。這是國外（如澳大利亞、芬蘭等）成功推廣先進管理會計實踐的主要經(jīng)驗。而我國企業(yè)在創(chuàng)新與推廣管理會計實踐的過程中，尚未形成上述合力。并且企業(yè)主要依靠自主創(chuàng)新，較少利用理論界的知識優(yōu)勢，也缺乏來自其他渠道的推動和幫助。如我國鐵路運輸企業(yè)成功推廣運用作業(yè)成本法（2001，林斌等），也主要是由鐵道部14個局財務(wù)主管自主進行學(xué)習(xí)引進和研究開發(fā)。這種現(xiàn)狀應(yīng)加以改進，思路之一是成立由實務(wù)界會計師與理論界部分人員所組成的管理會計師職業(yè)組織，當前，在我國總會計師協(xié)會下設(shè)一個創(chuàng)新管理會計實踐推廣分會應(yīng)該說是較為現(xiàn)實可行的選擇。

學(xué)術(shù)界應(yīng)深入企業(yè)實際，去創(chuàng)新管理會計實踐并且探索和解決先進的管理會計方法在推廣運用過程中所遇到的問題。近年來，我國學(xué)術(shù)界正在積極努力以增進對企業(yè)管理會計實踐的了解，進行了我國管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究，并取得了豐富的研究成果。但學(xué)者們雖然很好地描述和總結(jié)了現(xiàn)有的管理會計實踐，卻很少參與創(chuàng)新管理會計實踐或者研究先進管理會計實踐在推廣應(yīng)用過程中的具體問題，因而學(xué)術(shù)界的作用尚未充分發(fā)揮。

篇2

關(guān)鍵詞：價值管理 管理會計 實踐

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)提升以及與國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境融合的不斷深入，中國各類型企業(yè)在國內(nèi)與海外的兩個市場都面臨著國際同行日益激烈的競爭。在經(jīng)歷了低成本的發(fā)展階段之后，企業(yè)的核心能力逐漸成為了決定興衰成敗的重要因素。因此，管理會計這一直接面向價值創(chuàng)造和管理決策優(yōu)化的工具得到了越來越多的重視和使用。

一、中海油面臨的挑戰(zhàn)與管理會計實施背景

全球“四大”之一的安永會計師事務(wù)所近期的2013-2015年度全球商業(yè)風(fēng)險研究報告顯示，能源行業(yè)在當前的全球經(jīng)濟周期中面臨著高度不確定的外部環(huán)境。如何把握這些不確定性和機遇，通過科學(xué)的管理決策實現(xiàn)定量、前瞻的風(fēng)險管控，進而實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造就成為了國內(nèi)外油氣行業(yè)公司所共同面臨的挑戰(zhàn)。

中海油作為一家專注于全球油氣資源勘探開發(fā)的能源公司，在“走出去”以保障國家能源安全、同時不斷充實自身可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)過程中，已經(jīng)基本完成了從中國到海外的業(yè)務(wù)布局。但是，隨著海外資產(chǎn)迅速增長并逐漸占據(jù)核心資產(chǎn)組合的“半壁江山”，如何面對新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組合并實現(xiàn)績效預(yù)期就成為了公司最急需應(yīng)對的挑戰(zhàn)。在這一方向上，價值管理的理念和管理會計的方法恰恰適應(yīng)了公司的需求，可以為公司戰(zhàn)略落地、資產(chǎn)組合動態(tài)管理、以及財務(wù)管理基本規(guī)則的制定與實施過程中體現(xiàn)價值導(dǎo)向的頂層設(shè)計等方面提供一系列的有效工具與手段。

二、公司價值管理理論框架與管理會計實踐

（一）方法論與工作框架

在應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、化解自身發(fā)展瓶頸的價值管理實踐過程中，中海油充分融合并貫徹了管理會計的三大基本要素，即“提高經(jīng)濟效益、經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃與控制，以及管理決策支持”。以此為起點，逐漸摸索出了一套適應(yīng)行業(yè)和公司特點的價值管理和決策支持工具體系。同時，在具體實踐基礎(chǔ)上逐步梳理、總結(jié)、提煉出了指導(dǎo)這一工作體系具體運行和可持續(xù)發(fā)揮作用的方法論――具體可以概括為“通過將財務(wù)和業(yè)務(wù)的二維視角結(jié)合，實現(xiàn)對資產(chǎn)組合的動態(tài)管理，目標是保障公司整體經(jīng)營績效持續(xù)優(yōu)化、最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的有效落實”（見圖1）。

（二）公司戰(zhàn)略的量化分解與實現(xiàn)路徑設(shè)計

管理學(xué)大師彼得?德魯克對于公司戰(zhàn)略的經(jīng)典定義是，“企業(yè)的目標是什么、現(xiàn)狀如何，以及如何實現(xiàn)”。然而應(yīng)該注意的是這一概念側(cè)重于戰(zhàn)略制定的方法和表達方式，簡單據(jù)此加以定性的表述往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略制定流于形式且不具有可操作性。因此，公司戰(zhàn)略只有體現(xiàn)價值創(chuàng)造這一基本目標且可以通過業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、發(fā)展速度以及整體價值等在時間維度上進行定量的設(shè)計、實施、監(jiān)控與評價，才可以說真正具有生命力并可以通過運營過程得以實現(xiàn)（見圖2）。

自1999年設(shè)立并于2001年成功實現(xiàn)海外上市以來，中海油公司戰(zhàn)略的基本表述始終保持穩(wěn)定，即“儲量產(chǎn)量增長、天然氣業(yè)務(wù)，以及穩(wěn)健的財務(wù)政策”。這一表述在過去相當長時間里對專注于中國近海油氣勘探開發(fā)的核心業(yè)務(wù)提供了有效的指導(dǎo)原則。然而，隨著前述的“走出去”力度越來越大、公司的資源配置和核心能力受到缺乏清晰的轉(zhuǎn)型思路制約而難以對公司價值最大化目標提供有效保障的問題也日益顯著。為此，公司在戰(zhàn)略基本表述的基礎(chǔ)上，對適應(yīng)公司發(fā)展目標和階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及時進行了清晰地界定，即實現(xiàn)“從國內(nèi)向海外、從海上到陸地、從常規(guī)資源到非常規(guī)資源”這三個轉(zhuǎn)變。

第三個階段，也是真正實現(xiàn)價值管理意義上的“可量化”，中海油進一步將業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實現(xiàn)和價值管理目標保障效果與關(guān)鍵績效指標（KPI）體系及其評價標準――成為“國際一流能源公司”所需要的業(yè)務(wù)和財務(wù)績效“硬性”標準進一步加以結(jié)合，同時增加了與上述業(yè)務(wù)發(fā)展策略調(diào)整相一致的結(jié)構(gòu)化分析維度與衡量標準要求（見圖3和圖4）。

至此，中海油的公司戰(zhàn)略才能夠說已經(jīng)適應(yīng)發(fā)展階段特點、具備了量化、可操作的屬性并易于在價值管理這一維度上加以實現(xiàn)。

（三）管理會計行為輔助市值管理

“市值管理”是國內(nèi)近年來提出的一個熱門概念，通常的理解是指上市公司基于自身市值表現(xiàn)，通過“創(chuàng)造、經(jīng)營和實現(xiàn)”三個環(huán)節(jié)落實公司價值最大化目標，進而通過合規(guī)的溝通機制將公司內(nèi)在價值有效傳遞給公司的股東和其他利益相關(guān)方的管理活動。中海油通過管理會計活動優(yōu)化管理決策、最大化實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益也和其中的“價值創(chuàng)造”和“主動管理”環(huán)節(jié)有了天然的交集。

1.通過管理決策信息編制基礎(chǔ)規(guī)則落實價值導(dǎo)向

傳統(tǒng)的會計準則一般被認為是指導(dǎo)會計人員編制財務(wù)報表的合規(guī)工具，然而中海油將在此基礎(chǔ)上個性化制定的公司內(nèi)部會計政策定位為落實公司經(jīng)營管理目標的關(guān)鍵路徑和實現(xiàn)價值管理的核心能力。

具體來說，會計政策一方面發(fā)揮著“按國際規(guī)則，將經(jīng)營活動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息、為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)”的作用，另一方面，會計政策的選擇“也是公司在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)管理思路與導(dǎo)向的載體，將直接影響公司財務(wù)報表和價值管理績效評價結(jié)果”。由此，中海油在內(nèi)部建立了一整套適應(yīng)不同地域、不同油氣資源類型的勘探開發(fā)和經(jīng)營管理特點的會計政策和應(yīng)用實務(wù)，從而為公司核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理決策提供支持依據(jù)和可靠選擇，并由此成為保障資產(chǎn)績效質(zhì)量、促進價值實現(xiàn)的有效手段。

2.資產(chǎn)組合的動態(tài)管理

資產(chǎn)組合作為公司價值創(chuàng)造和主動管理的對象和載體，其結(jié)構(gòu)構(gòu)成、短期績效表現(xiàn)和中期發(fā)展趨勢直接決定了公司戰(zhàn)略是否可以分階段得以實現(xiàn)并具備過程管理的靈活性。為此，中海油在以往重視5年業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上著力強化了與中期規(guī)劃相適應(yīng)的資產(chǎn)組合財務(wù)績效預(yù)測能力以及該成果在重大管理決策過程中的使用要求。具體包括以下舉措。

（1）構(gòu)建資產(chǎn)組合財務(wù)績效預(yù)測模型。這一模型的目的在于從價值管理的需求出發(fā)，在財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量三個層面審視公司中期業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性以及戰(zhàn)略匹配性。為此，中海油通過對所持有資產(chǎn)組合，價值鏈主要環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系加以深入分析，進而通過復(fù)制財務(wù)報告的編制邏輯實現(xiàn)了自下而上的個別資產(chǎn)績效預(yù)測到資產(chǎn)組合整體結(jié)果的動態(tài)預(yù)測編制成果。

前文提及中海油此前僅是在戰(zhàn)略層面明確了關(guān)鍵績效指標的長期實現(xiàn)標準，在操作層面通過年度計劃預(yù)算確定短期績效目標，中間缺乏一個“戰(zhàn)術(shù)”中間層來加以有效銜接。5年規(guī)劃的財務(wù)績效預(yù)測恰恰補齊了這一價值實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，同時也為“戰(zhàn)略――戰(zhàn)術(shù)――操作”三個層次的目標管理提供了動態(tài)跟蹤、評估和調(diào)整的工具。

（2）落實資產(chǎn)組合的管理原則。中海油將在國內(nèi)外持有的全部油氣資產(chǎn)定義為核心資產(chǎn)，對這一資產(chǎn)組合的動態(tài)管理原則概括為“進、退、維”。然而，此前在如何落實這一原則方面僅注重采用傳統(tǒng)上的價值標準，即個別資產(chǎn)全生命周期的凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部報酬率（IRR）。單獨采用這一評價標準會導(dǎo)致公司管理決策忽視資產(chǎn)組合的調(diào)整對公司當期財務(wù)績效的影響。在具備了這一預(yù)測模型之后，公司納入了個別資產(chǎn)進入或退出對短中期的年度財務(wù)績效整體表現(xiàn)影響。由此，管理決策較好地兼顧了短期和長期效果，科學(xué)決策水平得到了顯著提升。

通過在核心業(yè)務(wù)的會計確認和計量過程中貫徹價值管理原則，同時在資產(chǎn)組合層面實現(xiàn)動態(tài)管理，中海油作為上市公司也就真正具備了市值管理的核心能力，即在微觀和宏觀兩個層面具備了對價值創(chuàng)造和價值經(jīng)營的定量設(shè)計、評價、調(diào)整、提升的主動管理能力。

（四）保險風(fēng)險容忍度評估與風(fēng)險轉(zhuǎn)移安排

1.保險安排對管理會計活動的需求

中海油所處的油氣行業(yè)具有資本密集度高、單一資產(chǎn)生命周期長的特點，并且可能因各種內(nèi)外部因素導(dǎo)致重大資產(chǎn)報廢毀損以及隨之而來的人員傷亡和環(huán)境污染風(fēng)險，因此保險安排是國內(nèi)外油氣行業(yè)所普遍采用的風(fēng)險管理手段。

正是由于公司所處行業(yè)的高風(fēng)險屬性，某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的，因此在實務(wù)中公司往往會在風(fēng)險規(guī)避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留的基本模式之間尋求平衡。其中財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)的一個重要做法就是在自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險之間尋求一個成本效益最優(yōu)的點。

所謂的自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險的成本低、方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但過于樂觀的風(fēng)險自留水平也可能突破公司的財務(wù)承受能力而導(dǎo)致保險策略失敗。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是指為避免承擔損失，公司有意識地將潛在損失及財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給保險公司的安排。

明確了保險的方法論和基本思路后，中海油的管理會計活動也就有了新的業(yè)務(wù)需求。具體來說就是如何通過對公司風(fēng)險容忍度的定量分析來確定風(fēng)險自留的數(shù)量規(guī)模，進而將剩余風(fēng)險通過保險安排實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。公司的保險管理策略因此得以優(yōu)化、保險成本支出的合理性和保險安排的保障有效性也更有說服力。

2.保險風(fēng)險自留的定量分析方法論

確定公司可接受的保險風(fēng)險自留定量標準過程中，首先是決定公司整體層面的風(fēng)險自留水平，這也是風(fēng)險自留定量分析的起點，其方法論如圖5所示。

第一步，中海油將風(fēng)險自留進一步界定為風(fēng)險事件發(fā)生后公司財務(wù)損失的可容忍上限，超過這一上限的損失金額將對公司業(yè)績和可持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成實質(zhì)的重大影響。

第二步，明確哪些關(guān)鍵績效指標的重大影響構(gòu)成了不能接受的容忍極限以及具體評價標準。容忍極限界定的一個解釋是會導(dǎo)致公司債務(wù)評級因此降級，另一是公司相關(guān)績效指標的表現(xiàn)會跌出國際同業(yè)公司一流水平的范疇。

第三步，則是為支持上述方法論進而實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標組的可計量和可比較。中海油一方面選取了穆迪（Mood’s）和標準普爾（S&P）對公司在全球發(fā)行美元債券債務(wù)評級所適用的部分績效評價指標和門檻值，另一方面則通過對國際可比公司的廣泛對標以及統(tǒng)計分析來界定業(yè)內(nèi)一流公司的績效標準以及門檻值。

第四步，使用公司三年歷史和兩年預(yù)測財務(wù)績效的平均結(jié)果來與對應(yīng)的門檻值進行比較，從而確定單一風(fēng)險事項發(fā)生對每個指標對績效改變的敏感度。

第五步，根據(jù)公司管理層在實際使用所選取的績效指標以監(jiān)控公司表現(xiàn)過程中的重視程度差異對敏感度結(jié)果進行加權(quán)平均，最終得到公司可接受的財務(wù)損失上限，也就是保險風(fēng)險自留的上限。

在這一階段完成后，公司的風(fēng)險自留總體規(guī)模還要具體分配到各個類型的保險安排和具體保單上，才可以最終實現(xiàn)保費支出與保險水平的平衡。鑒于后一階段的分析更多運用保險專業(yè)的風(fēng)險測算方法，超出了管理會計活動的工作范圍，在此不再贅述。

（五）管理會計在應(yīng)對低油價周期的應(yīng)用

自2014年下半年以來，國際原油價格出現(xiàn)了斷崖式的下跌且持續(xù)時間遠遠超過了最近一次的低油價周期（2008年-2009年）。這樣的行業(yè)周期性低谷極大地破壞了油氣行業(yè)公司管理策略的延續(xù)性和價值創(chuàng)造能力，但也為管理會計活動提供了危機模式下的實踐空間。

在中海油內(nèi)部，管理會計職能為危機應(yīng)對所開出的“藥方”是深入認識公司核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)特點，通過調(diào)整關(guān)鍵績效指標組合的管理側(cè)重點和優(yōu)先順序，利用局部績效指標間的相互關(guān)系實現(xiàn)整體的主動績效管理目標。具體來說，就是要繼續(xù)保持對“儲量替代率”、“產(chǎn)量遞減率”和“資產(chǎn)攤銷率”這三個指標作為獨立個體的重視基礎(chǔ)上，利用其相互的影響關(guān)系，以優(yōu)化儲量替代率為龍頭實現(xiàn)三者間的平衡，進而實現(xiàn)成本控制和績效表現(xiàn)改善的目的。這其中兩個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標是儲量替代率和產(chǎn)量遞減率。前者的重要性在于這是一個油氣行業(yè)公司生命力的最直接表征，是衡量公司所持有的儲量以當前的開采速度加以開發(fā)的剩余年限（公司壽命），而后者則用于衡量公司的發(fā)展速度和規(guī)模。因此，這兩個指標代表了油氣行業(yè)公司核心業(yè)務(wù)管理所最為重視的兩個領(lǐng)域。

在具體實施過程中，第一步就是對儲量替代率指標的影響因素加以深入分析和精細化管理，以開發(fā)成本與儲量動用“費效比”最優(yōu)的原則來調(diào)整可投入資源約束條件下的新增儲量規(guī)模，而不是一味的追求總儲量和替代率的增長。這一“費效比”按照油氣行業(yè)的會計實務(wù)實際上構(gòu)成了未來進入生產(chǎn)階段的資產(chǎn)攤銷率――是公司財務(wù)報表上期間成本結(jié)構(gòu)中占比最大的單一成本項目。公司隨后將對參與儲量評估程序的所有個體資產(chǎn)在公司整體儲量替代率和資產(chǎn)攤銷影響的兩個維度上進行排序。

第二步，通過使用產(chǎn)量遞減率影響分析，對前一步所初步確定的排序和取舍結(jié)論加以優(yōu)化，就能夠結(jié)合公司在“低油價極端條件下公司整體實現(xiàn)當年自由現(xiàn)金流和盈利為正值”的目標設(shè)定來確定個別資產(chǎn)的開發(fā)順序與具體儲量動用規(guī)模，最終形成公司在低油價條件下的整體資源投入產(chǎn)出和財務(wù)績效綜合平衡的應(yīng)對策略。

這一模式在2015年得到推廣，為中海油在傳統(tǒng)上采用大幅壓縮資本開支和日常運營成本的危機應(yīng)對方案基礎(chǔ)上，提供了內(nèi)容更為豐富、效果更為顯著的升級版。

三、實施效果與結(jié)論

如前文所述，中海油在近年來的管理會計實踐過程中深刻認識并把握了其本質(zhì)特征與核心要求，即充分發(fā)揮會計作為業(yè)務(wù)和財務(wù)兼顧的綜合信息系統(tǒng)優(yōu)勢地位，將財務(wù)團隊的工作與核心業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)了深度融合，進而將價值管理原則貫徹到公司核心業(yè)務(wù)的管理決策過程并借此實現(xiàn)了對經(jīng)營績效優(yōu)化目標的主動管理。

由此，公司的管理會計活動也已經(jīng)逐步從全面預(yù)算、責任中心和平衡計分等傳統(tǒng)的實現(xiàn)方式層面超脫出來，將探索和實踐的方向與行業(yè)特點和企業(yè)自身生命周期發(fā)展階段需求實現(xiàn)了多層次的結(jié)合。其間通過廣泛使用業(yè)務(wù)建模、統(tǒng)計分析、風(fēng)險量化、系統(tǒng)論以及資產(chǎn)組合理論等科學(xué)決策工具將核心業(yè)務(wù)的管理決策和公司整體運營管理水平提升到了新的高度（見圖6）。

篇3

一、管理會計實施的重點

管理會計的作用在于利用決策、計劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會計幾乎涵蓋了包括財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負債管理等在內(nèi)的商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。管理會計涉及面廣，其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程，實施難度比較大。針對##銀行的實際，我認為應(yīng)本著“總體設(shè)計，分步實施，注重實效”的原則穩(wěn)步推進，當前重點要做好以下幾方面工作：

1．統(tǒng)一財務(wù)會計平臺

財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，建立一個全行統(tǒng)一的大集中的財務(wù)會計平臺，實行財務(wù)大集中，集中全行數(shù)據(jù)，規(guī)范操作流程，節(jié)約人力資源，是實施管理會計的基礎(chǔ)。

2．在全行推行全面成本管理

成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。定義責任中心，將直接成本費用核算到責任中心，將間接成本費用通過驅(qū)動因素分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)確定成本費用預(yù)算，將成本費用執(zhí)行情況與業(yè)績考核緊密結(jié)合起來，在全行推行全面成本管理，這是##銀行管理會計首先應(yīng)該解決的問題。

3．實現(xiàn)分部門、分產(chǎn)品、分客戶盈利分析

在成本核算的基礎(chǔ)上，才可能進行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的盈利分析，從而為業(yè)績評價奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)銀行目前普遍采用分機構(gòu)的會計核算體系和考核體系，還難以實現(xiàn)按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析和考核評價。如何根據(jù)市場數(shù)據(jù)和##銀行經(jīng)營實際確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，如何在成本和風(fēng)險分攤的基礎(chǔ)上建立起銀行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的業(yè)績評價體系，讓銀行管理層知道到底什么組織、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢，或給銀行帶來了虧損，這對銀行管理層進行決策是至關(guān)重要的。

4．逐步建立資產(chǎn)負債管理的基本框架

資產(chǎn)負債管理是金融機構(gòu)用來管理利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及資本充足性風(fēng)險的程序，是金融機構(gòu)創(chuàng)造盈利機會的最重要領(lǐng)域之一。如何量化利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險，如何將利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型負債保持理想平衡，如何在利率變化的環(huán)境下獲得最大的凈利息收益率和利差，如何確保理想的流動性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，如何保持足夠的資本充足性，這是在利率市場化步伐加快和銀行競爭加劇的環(huán)境下##銀行需要逐步解決的問題。

5．實行全面預(yù)算管理

有了機構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析數(shù)據(jù)積累，才能按業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品線進行有效的預(yù)算管理。##銀行目前的預(yù)算還停留在粗放的分機構(gòu)的指標管理范疇，事前缺乏細化的分項目預(yù)算，沒有分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算；事中缺乏預(yù)算控制的方法和手段。按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品進行科學(xué)的事前、事中、事后預(yù)算管理，是實施管理會計的重要內(nèi)容。

二、管理會計實施的難點

管理會計實施涉及而廣，對數(shù)據(jù)的要求高，特別是國內(nèi)銀行在思想觀念、組織架構(gòu)、管理模式等方面與國外先進銀行有相當大的差距，要將國外的最佳實踐搬到中國來，要想把國外的成功經(jīng)驗在##銀行運用，確實難度較大?？偨Y(jié)國內(nèi)銀行和##銀行實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，我認為，實施過程中遇到的難點主要有以下幾方面：

1．思想觀念和思想認識問題

有人認為，實施管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)，開發(fā)一個項目，或者只是財務(wù)會計部門的事情，這些認識是造成國內(nèi)一些銀行實施管理會計出現(xiàn)“虎頭蛇尾”而未達到預(yù)期目標的主要原因之一。

管理會計在世界各國廣泛運用，但沒有統(tǒng)一的模式，不同的國家、不同的銀行都會有所差異。應(yīng)該說，管理會計實施的內(nèi)容和效果很大程度決定于管理層的需求。管理層需要什么，銀行的戰(zhàn)略目標是什么，市場定位在哪里，在規(guī)模與效益、風(fēng)險與收益、對私業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù)、存貸款產(chǎn)品與中間業(yè)務(wù)、大客戶與中小客戶當中，到底重點關(guān)注什么，希望看到什么，直接影響管理會計的設(shè)計思路和方法。經(jīng)驗表明，戰(zhàn)略目標不清晰，實施管理會計的效果將會大打折扣。

實施管理會計是一項系統(tǒng)工程，涉及到銀行戰(zhàn)略目標確立、管理會計系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程，需要銀行的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要銀行上下各個部門的共同參與?？梢哉f，實施管理會計的過程是一個轉(zhuǎn)換觀念和統(tǒng)一思想認識的過程，是一個重新梳理戰(zhàn)略目標的過程，是一個提高內(nèi)部管理水平的過程，更是銀行改革和變革的一個痛苦的過程。

2．組織架構(gòu)與管理模式問題

我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進銀行有相當大的差距，實施管理會計會碰到很大困難。比如，國外先進銀行組織架構(gòu)實行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等條線進行管理，而國內(nèi)銀行主要按照總、分、支多級機構(gòu)進行管理；又如，國外先進銀行實行資金集中管理，而國內(nèi)銀行一般分（支）行都有一定的資金調(diào)度權(quán)；再如，國外的客戶經(jīng)理制是引入產(chǎn)品經(jīng)理概念，實行“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理模式，而國內(nèi)的客戶經(jīng)理制更像是“以客戶經(jīng)理為中心”的客戶關(guān)系模式。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式，要按國外的管理會計方法進行核算、分析和評價，責任中心職責不清楚，成本分攤不準確，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給管理會計實施帶來了相當大的難度。在組織架構(gòu)未改革和資金未集中管理的情況下，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算的盈利也只能作分析之用，結(jié)果不容易被各級管理層所接受，分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算和業(yè)績評價沒有直接的責任組織，也不可能作為考核所用。

組織架構(gòu)和管理模式問題不是管理會計項目本身能解決的問題。國內(nèi)商業(yè)銀行在實施管理會計的過程中，應(yīng)該適時相應(yīng)進行銀行業(yè)務(wù)流程的再造、管理模式的調(diào)整和組織機構(gòu)的改革，才可能真正獲得預(yù)期的效果。

3．數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題

數(shù)據(jù)質(zhì)量是實施管理會計的基本前提。管理會計要計算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和分析市場風(fēng)險，不僅需要說清楚過去和現(xiàn)在，更需要說清楚未來，要模擬未來交易的現(xiàn)金流和客戶交易行為，以便進行產(chǎn)品定價和量化風(fēng)險；管理會計要進行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得詳細的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。這些信息是大多數(shù)國內(nèi)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為管理會計的一個瓶頸。

為了實施管理會計，一方面需要抽取現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，有的數(shù)據(jù)要進行整合，沒有的數(shù)據(jù)要進行補充，無法獲得的數(shù)據(jù)爭取今后予以改善；另一方面，需要將現(xiàn)有各系統(tǒng)不符合要求的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換加工，將每一筆交易、每一個產(chǎn)品從發(fā)生到結(jié)束、“從生到死”的整個過程的現(xiàn)金流全部模擬出來，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作量將會非常困難，要求熟悉業(yè)務(wù)和熟悉技術(shù)特別是熟悉核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)的人員共同參與，才可能獲得解決方案。

三、##銀行管理會計實施的進展及幾點體會

##銀行從2003年底開始，在管理會計的實施方面進行了一系列有益的探索和實踐，積累了一些經(jīng)驗。目前，##銀行管理會計項目一期財務(wù)會計和成本核算部分已經(jīng)上線，項目二期盈利分析和資產(chǎn)負債管理部分正在實施過程中。

項目一期上線，主要有以下五個方面的變化：一是建立了獨立的總賬系統(tǒng)。將面向客戶交易的前臺核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與為內(nèi)部管理服務(wù)的總賬系統(tǒng)和財務(wù)會計系統(tǒng)分開，為今后##銀行系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)，這是國外先進銀行的普遍做法，在國內(nèi)銀行業(yè)中是第一家。二是完成了財務(wù)管理體制的改革。實行財務(wù)集中，是國外銀行的普遍做法，這是##銀行扁平化管理的需要，也有利于工作效率和質(zhì)量的提高以及人力成本的節(jié)約。三是在全行實行財務(wù)核算和操作的流程標準化。流程的統(tǒng)一，有利于我行財務(wù)核算的規(guī)范化，同時可使專業(yè)人員向業(yè)務(wù)單位提供相同質(zhì)量的服務(wù)，從而增加經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)成本節(jié)約。四是在全行推行全面成本管理。將全行各機構(gòu)、部門按職能進行了責任中心的劃分，建立了清晰的跨部門成本分配分攤規(guī)則，明確了責任中心的成本責任，并計劃將成本責任結(jié)果與業(yè)績考核結(jié)合起來。五是強化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。業(yè)務(wù)操作流程的統(tǒng)一、財務(wù)集中、財務(wù)會計信息的高度透明化、系統(tǒng)嚴格的權(quán)限管理、預(yù)算的管控，使各機構(gòu)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理得以強化。

篇4

一、管理會計體系對企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系健全完善的會計管理是企業(yè)健康長遠發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國管理會計應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進一步增強，管理會計為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進企業(yè)的管理體制升級，增強企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快應(yīng)用管理會計體系是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會計尤其是管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向，深化經(jīng)濟體制改革。

（三）順應(yīng)了我國管理會計發(fā)展的方向隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國會計改革與發(fā)展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設(shè)及會計實務(wù)研究等發(fā)展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數(shù)據(jù)集成處理、長短期決策平衡、風(fēng)險的識別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術(shù)方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發(fā)展方向。

二、當前我國管理會計體系實踐中出現(xiàn)的問題

管理會計始于美國。在美國，企業(yè)在會計理論或是實務(wù)界均設(shè)有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務(wù)會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。

（一）高層管理者認識不夠深刻企業(yè)內(nèi)部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運用。由于受到經(jīng)濟、政治等影響，我國相當多的企業(yè)管理者重財務(wù)會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國有超過八成的財務(wù)人員從事著財務(wù)會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應(yīng)用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。

（二）管理會計體系不健全任何學(xué)科的成功運用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國的管理會計理論體系與方法重財務(wù)會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務(wù)會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會計缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準，理論與實踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理我國企業(yè)內(nèi)部的會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒有設(shè)立專門進行管理會計工作的組織機構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實踐中，財務(wù)崗位一般由單純的財務(wù)人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團隊，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會計體系應(yīng)用的意見和建議

（一）深化管理會計意識深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發(fā)展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業(yè)內(nèi)部員工對管理會計的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財務(wù)信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系績效考評體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關(guān)而與財務(wù)部門無關(guān)的想法是錯誤的。財務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升管理會計相較于財務(wù)會計，無論是在知識儲存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強治理，設(shè)置專門的職位或機構(gòu)明確分工，使財務(wù)信息有專門的人員進行處理。另外，財務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強對其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會計人才的培養(yǎng)，通過全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開展有關(guān)管理會計的專業(yè)課程教學(xué)等方式及時更新并提高會計人才的專業(yè)知識，為促進管理會計體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結(jié)構(gòu)由于管理會計在我國發(fā)展的時間較短，經(jīng)營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會計組織結(jié)構(gòu)。但是，通過西方健全的管理會計協(xié)會可知，一個規(guī)范、健全的管理會計組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進管理會計更好更快的發(fā)展，對一國經(jīng)濟發(fā)展有重要的推動意義。企業(yè)應(yīng)嚴格遵循實事求是原則，將西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與我國管理會計體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用與西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的會計理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優(yōu)勢來促進企業(yè)的健康成長。因此，我國企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對平衡計分卡的戰(zhàn)略管理和績效評價，可以突破我國企業(yè)現(xiàn)有的局限——對其績效評價功用的應(yīng)用，嘗試平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業(yè)務(wù)進行優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機會風(fēng)險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應(yīng)用管理會計報告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程與結(jié)果的書面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應(yīng)該正確清晰地認識到管理會計報告與財務(wù)會計報告，與預(yù)算報表、業(yè)績評價以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報表編制的創(chuàng)新，無論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個經(jīng)營決策層面進行四種責任中心的經(jīng)營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè)實踐 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，社會化程度的提高以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)從戰(zhàn)略落地、經(jīng)營決策效率、內(nèi)部運營管理、資源規(guī)劃與配備等各個層面均需掌握并有效利用內(nèi)外部信息，管理會計得到了重視并快速發(fā)展。在相對低迷的宏觀經(jīng)濟形勢下，施工類企業(yè)如何修煉“內(nèi)功”？內(nèi)部管理水平的高低將決定著企業(yè)的生死存亡，而其中財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)變職能定位，發(fā)揮與創(chuàng)造管理價值，則成為一個亟待解決的課題。

一、管理會計面臨的困惑

管理會計指一種管理活動或管理過程，其職能是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造價值增值，方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的信息，并通過信息的反饋作用，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的過程控制。

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計的服務(wù)宗旨是服務(wù)于內(nèi)部管理，為內(nèi)部提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，創(chuàng)造財務(wù)的管理價值。

傳統(tǒng)的施工類企業(yè)，管理會計的空間很窄，基本停留在傳統(tǒng)的會計核算及稅務(wù)申報階段，根本未發(fā)揮或完全發(fā)揮財務(wù)的管理作用，究其原因，主要有以下幾點。

（一）市場環(huán)境未發(fā)展成熟

在施工市場環(huán)境下，企業(yè)的成長與優(yōu)劣，基本上靠企業(yè)管理者的公關(guān)能力、資源的優(yōu)劣以及資金實力等，導(dǎo)致忽視內(nèi)部管理水平，管理會計沒有生存的土壤。

（二）企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認識固化

企業(yè)高層對管理會計普遍重視不足，財務(wù)工作重點始終在財務(wù)會計方面，局限于核算記賬，財務(wù)的職位定位就會停留在“賬房先生”的角色，賬算清，錢管好就已滿足。

（三）管理實踐未系統(tǒng)化

施工企業(yè)的管理水平仍然比較落后，企業(yè)向外部學(xué)習(xí)的重點在于技術(shù)、設(shè)備等方面，管理較多停留在經(jīng)驗管理，運用管理會計大多是被動而為，未形成完整的體系。

（四）信息化投入不足

國內(nèi)企業(yè)信息化投入程度參差不齊，即使投入充足的企業(yè)，信息化的運用效率也不甚理想，對于施工類企業(yè)來說，信息化程度尤其低。

二、管理會計的實踐應(yīng)用

管理會計目前存在的各種現(xiàn)實問題，系社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展與傳統(tǒng)的財務(wù)職能定位、落后的內(nèi)部組織管理與信息水平相脫節(jié)所致。關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率是財務(wù)精益化的核心，也是管理會計的最大價值所在。管理會計在企業(yè)不同階段發(fā)揮的價值程度不同，但可以創(chuàng)造價值的空間很多。

（一）微觀本職職能方面

財務(wù)人員日常工作主要包括資金核算、費用薪酬報銷、稅務(wù)申報等，可以總結(jié)為兩方面：一是會計基礎(chǔ)查錯防弊，對具體票據(jù)規(guī)范性審核、數(shù)字金額計算準確性核對、費用支出審批等內(nèi)部控制執(zhí)行；二是財務(wù)風(fēng)險識別與控制，包括資金管理風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等，通過會計審核消除或降低風(fēng)險。

（二）中觀部門聯(lián)動方面

會計人員除了本職工作，更需要與經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、人力等部門進行聯(lián)動，參與商討與決策，發(fā)揮管理作用，使業(yè)務(wù)符合經(jīng)營管理目標。

1.按照“作業(yè)成本法”進行成本管理

成本核算與管理是工程施工企業(yè)最為復(fù)雜、最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其優(yōu)劣程度決定著企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部管理水平的高低。成本核算要突破簡單按照工資、材料、折舊攤銷、間接費等進行核算的“麻袋式”管理模式，而應(yīng)按照作業(yè)成本法的理念，重建成本核算管理體系。

（1）在成本核算對象的選擇上，考慮依據(jù)管理需求多屬性、多層次化，橫向?qū)⒑怂銓ο蠹毣姜毩⒖蓞^(qū)分作業(yè)工序，縱向劃分為項目、合同、工程、班組與機臺等四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（2）在成本項目上，采用多維度的成本核算構(gòu)架，按不同成本動因進行組合，如工序維度、設(shè)備機臺維度、作業(yè)班組維度等。

（3）在成本費用的歸集分配上，將每一項成本費用作為指定成本對象的直接成本費用歸集，再根據(jù)不同的成本動因在下一級相關(guān)對象中分配，從而更加靈活和貼近實際流程，提供精準有效的成本數(shù)據(jù)。

2.建立責任成本體系，調(diào)整績效考評

責任成本指承擔的責任為范圍所歸集的全部可控成本，對于企業(yè)來說，要確保將項目所發(fā)生的全部成本進行責任劃分，有成本發(fā)生就有責任人，成本方可得以控制。如何將發(fā)生的各類支出進行控制，需要兩大管理體系的支撐，一是科學(xué)合理有效的生產(chǎn)組織體系，需要將管理業(yè)務(wù)過程予以清晰界定、區(qū)分至最小的作業(yè)單元，各作業(yè)單元能夠核算成本，并最終提交作業(yè)成果，或直接外部認可的，或按照內(nèi)部考核標準確認；二是成本績效考核體系，將所有的可控成本納入薪酬考評中，將成本與員工收入相掛鉤，增加其責任意識，才能推動成本的有效控制，否則成本的浪費與損失將不可避免。

（1）標準成本與集中采購。因工程施工企業(yè)具有項目數(shù)量多且地域分散、業(yè)務(wù)消耗物資大多一致的特點，集中進行物資采購與配送可以實現(xiàn)批量采購價格優(yōu)惠。為便于不同項目間材料消耗成本的考核公允，實行統(tǒng)一的集采權(quán)限控制和內(nèi)部標準材料價格成為必然。物資采購部門的責任成本是采購價格的高低及物資到位的及時性；項目單位的責任成本是物資數(shù)量消耗的控制節(jié)約程度。

（2）優(yōu)化設(shè)備內(nèi)部租賃，匹配經(jīng)濟效益實現(xiàn)。對于工程施工企業(yè)來說，機器設(shè)備使用效率的高低將直接影響生產(chǎn)進度與成本控制水平，機器設(shè)備的責任成本中，管理難點是折舊與大修理費用，折舊費會計處理上直線攤銷法，按照一個平均數(shù)計入成本中，而大修理費按照維修周期突發(fā)式的產(chǎn)生支出，這兩類重要的費用支出與當期經(jīng)營收益并不對稱匹配。

為便于責任成本的明確，建立設(shè)備內(nèi)部租賃經(jīng)營管理模式控制折舊與大修理費用。以設(shè)備可使用年限、已使用年限、內(nèi)部租賃系數(shù)的方式予以確定內(nèi)部租賃價格，越是已使用年限短的設(shè)備，其內(nèi)部租賃系數(shù)越高。通過類似加速折舊方式將設(shè)備的購置成本、大修成本計入當期經(jīng)營成本中，納入可控成本范疇，避免依賴新設(shè)備、超負荷運行糟蹋設(shè)備的情形存在，最大程度上提高設(shè)備的使用效率和效益。

3.調(diào)動財務(wù)杠桿，發(fā)揮融資價值

財務(wù)部門除了傳統(tǒng)的資金核算外，可將工程項目、應(yīng)收賬款、承兌匯票、企業(yè)信用進行質(zhì)押（擔保），直接從金融機構(gòu)獲取各種貸款資金；利用信用證、分期或延期付款等增加供應(yīng)商信用；利用公開市場，發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)，甚至公開市場發(fā)行股份（IPO）等。財務(wù)杠桿的發(fā)揮使用，是傳統(tǒng)財務(wù)無法想象的，也是最能夠發(fā)揮財務(wù)價值的地方。

（三）宏觀戰(zhàn)略匹配方面

在宏觀層面如何發(fā)揮管理會計的職能，主要涉及全面預(yù)算與信息化建設(shè)，其中全面預(yù)算是對公司愿景、戰(zhàn)略的落實與匹配，信息化是實現(xiàn)部門協(xié)作效率、戰(zhàn)略決策支持的最有力工具。

1.全面預(yù)算

全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與目標，綜合體現(xiàn)著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動策略、方式與方法。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運行效率，決定公司戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素的集成力，是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)與工具。

全面預(yù)算分解落實公司戰(zhàn)略，不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營和成本費用、人力資源、物資、設(shè)備等預(yù)算，還包括資金預(yù)算、投籌資預(yù)算，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面。

而財務(wù)部門作為所有經(jīng)營活動結(jié)果的記錄者，掌握著最全面的數(shù)據(jù)與信息，肩負著監(jiān)督、分析與反饋并參與生產(chǎn)經(jīng)營活動并使之符合公司經(jīng)營目標、公司戰(zhàn)略的義務(wù)與職責。

2.信息化建設(shè)

管理會計的踐行，需要大量及時、準確、完整的財務(wù)及非財務(wù)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、加工、分析、應(yīng)用，戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營目標是否偏離，這些均離不開信息化建設(shè)。

財務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)的收集者、內(nèi)部控制體系的監(jiān)督者，往往占據(jù)較高的戰(zhàn)略與決策地位，需要參與甚至牽頭信息化建設(shè)工作，將財務(wù)流程與生產(chǎn)經(jīng)營流程及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行一體化，只要產(chǎn)生資金和財務(wù)報表影響的經(jīng)濟活動，財務(wù)就得參與進去，利用與反饋信息化成果，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抓好財務(wù)管理，促進規(guī)范運作，符合企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標。

三、研究結(jié)論及建議

近年來，從國家政府和企業(yè)層面，管理會計均得到較大重視，但對于諸多企業(yè)來說，管理會計的重要性如何體現(xiàn)、如何踐行，仍存在許多問題與困惑。本文通過梳理“不適應(yīng)”癥狀，結(jié)合實踐，分別從微觀財務(wù)職能、中觀部門聯(lián)動、宏觀匹配戰(zhàn)略角度，提出實踐管理會計的舉措，為企業(yè)管理者及財務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)變認識，發(fā)揮財務(wù)的管理作用，創(chuàng)造管理價值提供了意見與建議，為管理會計在我國企業(yè)的踐行提供有益借鑒意義。

因研究能力與精力有限，對管理會計的實踐應(yīng)用探討僅是羅列部分，難以窮盡。希望理論研究者及財務(wù)資深工作者對管理會計的理論及技術(shù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作機制與措施等方面進行更多的調(diào)研與總結(jié)，促使管理會計得到更好的執(zhí)行，進而更好地服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，創(chuàng)造財務(wù)價值，促進會計行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃曼遠.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[D].中國財政科學(xué)研究院，2014-5.

[2]管理會計擔起企業(yè)轉(zhuǎn)型重任[OL].中國管理會計師協(xié)會，2013-9-21.

篇6

（青島市司法局 山東·青島）

摘要：在國際競爭日趨激烈、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時刻，財政部適時推出《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國管理會計提供了重要的發(fā)展契機，在財政部等主管部門的大力推動下，管理會計獲得眾多行政事業(yè)單位、企業(yè)的重視。鑒于此，筆者擬結(jié)合所在的小型國有企業(yè)多年來在管理會計方面的實踐與探索談一談自己的認識和見解。

姜鍵詞：管理會計：作業(yè)成本法：全面預(yù)算：EVA衡量指標

管理會計自1920年在美國出現(xiàn)，伴隨管理科學(xué)和科技水平的發(fā)展，在西方國家得到了長足的發(fā)展，管理工具和方法不斷豐富，為企業(yè)有效管理組織資源、提高經(jīng)濟效益提供了保障和支持。我國管理會計做了不少成功探索和有益實踐，但總體水平不高。財政部予2014年年底了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國的管理會計提供了重要的發(fā)展契機。筆者所在的企業(yè)是一家小型國有鋼管制造企業(yè)，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，同行業(yè)企業(yè)間大搞價格戰(zhàn)、利潤日益稀薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定從管理人手，積極探索企業(yè)生存發(fā)展之道。在此背景下，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，有機整合企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理會計探索與實踐活動也就應(yīng)運而生。

一、應(yīng)用作業(yè)成本法，成本計算與成本管理有機結(jié)合

筆者所在的企業(yè)始建于20世紀90年代，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品從簡單的結(jié)構(gòu)管拓展到包含船舶用管、蒸汽用管等工藝復(fù)雜的多種產(chǎn)品，成本計算幾經(jīng)變遷，停留在了傳統(tǒng)的成本會計核算階段。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實脫節(jié)，成本扭曲程度較大。通過組織財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線調(diào)研后得出結(jié)論，隨著制造技術(shù)的提高，產(chǎn)品的間接制造費用大幅上升，而在傳統(tǒng)的成本會計核算下，簡單將制造費用按基本生產(chǎn)投料作為基數(shù)進行分配的方法，將導(dǎo)致成本錯誤歸集，從而影響企業(yè)作出錯誤的生產(chǎn)或定價決策。而這些錯誤的產(chǎn)品決策在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)盈利的傷害無疑巨大的。

如何精確核算成本成為企業(yè)亟需破解的難題，在經(jīng)過頭腦風(fēng)暴會議、反復(fù)論證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認為改進成本核算方法迫在眉睫。企業(yè)充分利用計算機技術(shù)，外聘專業(yè)公司為企業(yè)量身定做了erp軟件，全面推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法著眼點在作業(yè)上，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源的成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯到產(chǎn)品，通過作業(yè)成本法改變了單一分配基礎(chǔ)的間接制造費用分配范圍，較好地解決了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)特點下間接成本分配的不合理現(xiàn)象，提供了更加準確的成本信息，使得企業(yè)員工可以清楚地分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。

通過應(yīng)用作業(yè)成本法，較好地克服了傳統(tǒng)成本法分配間接費用責任不清的問題，并且使傳統(tǒng)成本分析中的一些不可控的間接費用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?，促進企業(yè)消除或減少不增值作業(yè)，減少資源浪費，提高效率和競爭力，實現(xiàn)了成本計算與成本管理的有機結(jié)合。

二、推行全面預(yù)算，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程預(yù)算

筆者所在的企業(yè)雖然較早地引入了預(yù)算制度，但是方法簡單粗放，編制下年度預(yù)算時根據(jù)上年發(fā)生額略作調(diào)整，即在年底進行下年度預(yù)算時，企業(yè)的財務(wù)部門在統(tǒng)計生產(chǎn)車間、計劃部門、管理部門等本年的實際開銷的基礎(chǔ)上核算新的預(yù)算額，財務(wù)部門分別核算后將數(shù)字報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)。傳統(tǒng)的預(yù)算手段無法起到有效的作用：首先，沒有讓全體員工參與預(yù)算，未能有效調(diào)動全體員工的積極性；其次，這種預(yù)算過分依賴過去的數(shù)字信息去預(yù)測未來，未考慮市場因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，所以造成預(yù)算不準確；最后，沒有實施預(yù)算的管控，使預(yù)算流于形式。

如何切實發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認為推行全面預(yù)算是有效對策。全面是指全員、全業(yè)務(wù)、全過程的預(yù)算。全員預(yù)算就是采用自上而下、自下而上、上下互動的方法，讓全體員工都參與到預(yù)算中來，通過全體員工的參與，提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力。全業(yè)務(wù)預(yù)算就是涵蓋經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算、費用預(yù)算和稅收預(yù)算；投資預(yù)算則主要包括固定資產(chǎn)購置、權(quán)益性資本投資、項目基本建設(shè)投資及無形資產(chǎn)等其他投資；籌資預(yù)算則根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算對資金的需求或貢獻等，結(jié)合年初資金余額，運用融資工具對企業(yè)預(yù)算年度資金情況進行平衡；財務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和收益分配的預(yù)算。全過程預(yù)算則是指預(yù)算不僅僅停留在紙面上，更重要的是要去執(zhí)行，還有對預(yù)算執(zhí)行情況進行評價、控制和分析。

通過推行全面預(yù)算，使企業(yè)擁有了清晰的溝通渠道、權(quán)限、責任，準確、及時和可靠的會計信息，有效實現(xiàn)了分配企業(yè)資源，控制日?；顒樱u價業(yè)績的作用。

三、提出EVA衡量指標，追求可持續(xù)發(fā)展

筆者所在的企業(yè)在主管部門的指導(dǎo)下，較早引入了剩余收益(RI)業(yè)績評價指標，該指標由于考慮資本成本和風(fēng)險而更具控制特征，在一段時期對企業(yè)的生存發(fā)展起到了很好地推動作用。但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，剩余收益(RI)指標的各種不足逐漸暴露出來，僅僅以剩余收益(RI)為業(yè)績衡量指標，存在著重大缺陷。因為剩余收益是基于一定的會計原則計算得來的，而會計系統(tǒng)本身就有不能真實反映經(jīng)濟狀況的可能；同時，剩余收益指標容易使管理人員只注重增加當期的剩余收益，犧牲企業(yè)長期利益，反而使股東財富減少，剩余收益(RI)指標已不再適合企業(yè)的發(fā)展要求。

一套能促進企業(yè)價值可持續(xù)增長的經(jīng)濟增加值(EVA)衡量指標，進入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的視野。經(jīng)濟增加值(EVA)是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法，EVA業(yè)績評價指標幫助管理人員樹立兩條基本財務(wù)原則：一是財務(wù)指標必須是最大程度增加股東財富；二是公司價值取決于投資者對利潤是超出還是低于資產(chǎn)成本的預(yù)期程度，這樣就能從長遠角度來考查業(yè)績，保持對經(jīng)理人員的長期激勵，杜絕短期行為。

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；運用；變革

審視管理會計在理論研究和實踐應(yīng)用二十年來的進展，不難發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用效果遠遠落后于其理論預(yù)期。問題的癥結(jié)在哪里？這種現(xiàn)象已引起會計理論研究工作者和會計實務(wù)工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實踐上的失靈？還是認識上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對管理會計現(xiàn)狀的考察基礎(chǔ)上，闡述以下兩個評價。

一、對管理會計在實踐中運用的基本評價

（一）管理會計在實踐中的運用狀況。多年來，管理會計理論在我國的實際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的內(nèi)容上看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來看，管理會計在企業(yè)的實際作用很不明顯，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會計的意愿和要求。

（二）管理會計在實踐中失靈的成因。管理會計在實踐中難以得到廣泛應(yīng)用，有兩個重要原因：一是在會計組織機構(gòu)設(shè)置中，由于管理會計的職能部門和專職人員缺位難以組織運作，同時它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性循環(huán)；二是在管理會計提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀實際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先，會計工作與審計工作、統(tǒng)計工作一樣，是一項應(yīng)用性很強的工作，其業(yè)務(wù)活動的開展，必須有專門的責任機構(gòu)和責任人員承擔，才能卓有成效地開展業(yè)務(wù)活動，財務(wù)會計工作就是如此。目前在企業(yè)中，財會、統(tǒng)計、審計都有實實在在的職能機構(gòu)和專職人員。但是縱觀管理會計的機構(gòu)設(shè)置和專職人員的情況，從現(xiàn)在掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業(yè)能這樣做，這表明我國對管理會計業(yè)務(wù)活動的開展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。

其次，管理會計在實踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數(shù)量模型方法所造成的。抽象數(shù)量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運用，特別是解決經(jīng)濟活動中的某一具體問題，單純用數(shù)量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結(jié)合經(jīng)驗方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現(xiàn)實中的人們經(jīng)常采取“機械主義”和“拿來思想”，照套公式，照填數(shù)據(jù)，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟模型的本來用意。數(shù)量模型對純經(jīng)濟學(xué)這樣抽象的理論學(xué)科來說，使抽象的內(nèi)容直觀了，確實是一種進步，而對管理會計這樣具體的應(yīng)用學(xué)科來說，使明確的事物變抽象了，確實是一種退步。

二、對管理會計理論價值的基本評價

（一）管理會計過高的科學(xué)地位，使其失去信任。管理會計從其會計學(xué)科地位上看，它是不能與財務(wù)會計相提并論，而去占有現(xiàn)代會計兩大領(lǐng)域其中之一的。從某些層面看，管理會計的失敗，其中一點就是過度拔高了其學(xué)科地位，從而失去了人們的信任而導(dǎo)致運用的失敗。

（二）管理會計的內(nèi)容體系不系統(tǒng)。管理會計從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。管理會計的根是“成本”，其內(nèi)容大致可分為三類。

一是決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務(wù)比較、選擇的時候，一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。二是控制成本。在控制階段，會計人員不僅要參與預(yù)算指標和標準成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標準成本。

三是責任成本。企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照、“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。責任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認可的體系中，硬要把屬于財務(wù)管理內(nèi)容的全面預(yù)算等內(nèi)容穿去，從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會計的本質(zhì)屬性，造成了思想上一定程度的混亂。

（三）管理會計沒有形成獨特的方法論。管理會計從其方法論體系上看，它并沒有形成獨特的方法論。管理會計吸納了統(tǒng)計學(xué)方法、經(jīng)濟學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)和初等數(shù)學(xué)方法，但它沒有像統(tǒng)計學(xué)那樣由統(tǒng)計調(diào)查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒有像管理學(xué)那樣對預(yù)測、計劃、控制等方法論作出科學(xué)解釋，更沒有像會計學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報表這樣嚴密緊湊的方法體系，更不用說會計學(xué)獨特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡關(guān)系。管理會計中由于沒有“會計”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，沒有普遍推廣的價值，所以說它在方法論上也是不成功的。

三、管理會計的變革

管理會計的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此在基于以上兩個評價的基礎(chǔ)上，重點解決以下四個方面問題，探索比較可行的出路。

（一）在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯(lián)系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時總結(jié)我國開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）內(nèi)容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門并行的學(xué)科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很難?？梢詫⒊杀緯嫼凸芾頃嫼喜⒊梢婚T成本管理會計，其研究的對象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會計的內(nèi)容加上管理會計中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動成本法、成本預(yù)測、成本決策、標準成本、責任成本等內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會計

在當前實體經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會計顯得越來越重要。據(jù)一項調(diào)查，70%的財會白領(lǐng)充電會選擇管理會計，可見管理會計在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實施管理會計，最近財政部也了《管理會計基本指引》。

一、管理會計的作用與職能

管理會計，顧名思義就是管理與會計的結(jié)合，不同于財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)濟事項的事后反映，管理會計是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，是面向未來，傾向于預(yù)測、規(guī)劃與控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。財務(wù)會計是負責企業(yè)年終核算、報表等工作，而管理會計是負責分析財務(wù)數(shù)據(jù)、支持決策、風(fēng)險識別、內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會計準則呈現(xiàn)出來，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財務(wù)會計的事，而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營情況，買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會計的范疇。

會計的最高境界是管理，會計參與管理具有其他學(xué)科，比如單純的管理學(xué)等不具有的先天優(yōu)勢。這也是管理會計越來越受重視的原因。有人曾預(yù)言：財務(wù)人員的需要量將會隨著財務(wù)會計信息系統(tǒng)價格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，從事簡單的記賬等工作的財務(wù)會計人員將不復(fù)存在，機器人將代替企業(yè)的財務(wù)會計人員，但是管理會計卻是取代不了的，因為它更多需要人的創(chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會計的價值所在。

二、管理會計在實踐中應(yīng)用不足的原因

盡管管理會計越來越受到重視，最近財政部也了《管理會計基本指引》，但是管理會計在企業(yè)實踐中的應(yīng)用卻不盡如人意，可以說應(yīng)用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財務(wù)會計，沒有管理會計崗位，造成目前這一現(xiàn)狀的原因主要有一下幾個方面原因。

1.管理會計沒有統(tǒng)一的規(guī)范。管理會計不像財務(wù)會計，有具體的會計準則可以遵守，對外財務(wù)報表有具體規(guī)定的格式，會計分錄都有對應(yīng)的參照，包括一系列固定的記賬、過賬、出報表流程。管理會計沒有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財政部也才剛剛出臺的《管理會計基本指引》，也缺乏具體詳細的規(guī)則指引，不像財務(wù)會計一樣，已經(jīng)有很完善的準則制度。正是因為管理會計尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實踐中應(yīng)用不足的現(xiàn)狀。

2.管理會計中很多指標（如變動成本）和很多理論（如本量利）假設(shè)條件太多，實際可操作性差，并不具有真正的實用價值?，F(xiàn)在很多管理會計理論熱衷于追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如多元線性回歸、非線性成本函數(shù)等，這些模型很難運用到實際中。導(dǎo)致理論是理論，實踐是實踐。

3.實務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)不像重視財務(wù)會計那樣重視管理會計。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)觀念仍比較陳舊，認為會計就是記賬，對會計的認識仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認識到會計的預(yù)測、決策等職能。

4.企業(yè)會計人員素質(zhì)還達不到管理會計的要求。由于管理會計不像財務(wù)會計有固定的程序與方法約束，有會計準則可以遵循，財務(wù)人員經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就可以掌握，而管理會計中的很多方法并沒有固定的模式和參考，需要會計人員根據(jù)企業(yè)具體情況應(yīng)用到企業(yè)實踐中，同時管理會計中有大量需要會計人員運用職業(yè)判斷的地方，這就對會計人員提出了更高的要求，需要專門經(jīng)過管理會計培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專業(yè)人才才可以勝任。

三、針對管理會計應(yīng)用不足的一些對策

1.加強管理會計的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)。會計人員可以通過多種途徑來學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)以及參加的相關(guān)考試等，比如CMA考試，過程重于結(jié)果，即使考不過，考試的過程也是學(xué)習(xí)的過程。

2.吸收管理會計的思想。如果無法應(yīng)用一些模型公式，能把管理會計教材中的一些經(jīng)典案例和一些理念應(yīng)用到實踐中也是收獲。比如持續(xù)改進與全員全過程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學(xué)來學(xué)習(xí)。因為不是做學(xué)術(shù)，在實踐中可以記住一些原理，一些結(jié)論，就像聽一些學(xué)術(shù)講座，如果能聽到一句話感覺很有收獲很有體會，這堂講座就沒白聽。例如筆者所在的集團公司，有個子公司一直虧損，筆者曾經(jīng)很想不通為什么不關(guān)閉，原先筆者認為等機器設(shè)備折舊期限到了，就沒有折舊成本就降下來了，但是自從學(xué)習(xí)了管理會計，筆者學(xué)習(xí)了沉沒成本的概念，明白原來這些成本已經(jīng)屬于過去，而出售該設(shè)備價格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對企業(yè)形象和社會責任都有益。

3.應(yīng)用電算化，由計算機處理復(fù)雜數(shù)學(xué)模型與計算。比如財務(wù)比較頭疼的現(xiàn)金折現(xiàn)計算，應(yīng)用計算機，再長的期間都沒問題，即使20年都沒有問題。不僅可以快速處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時性，還可以極大提高數(shù)據(jù)處理的精確度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

4.領(lǐng)導(dǎo)要重視，才能真正構(gòu)建重視管理會計的氛圍。曾經(jīng)筆者所在公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種盈利一種虧損，根據(jù)財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，決定停掉虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)果盈利的產(chǎn)品也開始出現(xiàn)虧損，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，找出了原因，是虧損產(chǎn)品也能分擔部分固定成本，這就是單純的財務(wù)會計所不能解釋的了?，F(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全公司形成了良好的學(xué)習(xí)管理會計的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價策略時，在當前激烈的市場競爭條件下，完全可以接受價格低于成本，只要高于變動成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)會計的束縛，為公司占領(lǐng)市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.采用一些折中后的管理會計方法，使之更切合實際。比如作業(yè)成本法，確實比較先進，尤其對于制造費用在生產(chǎn)成本中所占成本較高時，傳統(tǒng)的、單一的分配標準對成本計算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準確的成本信息，但是作業(yè)及成本動因的確認比較困難，實際操作起來具有很大主觀性?？梢圆捎谜壑缘亩鄻藴史峙?，比如電費采用一個標準，水費采用一個標準等。這樣就既克服了傳統(tǒng)成本法的缺點，又符合管理會計的思想。

篇9

一、引言

最近幾年，我國財務(wù)部出臺了很多有關(guān)于管理會計使用的指引策略，對于管理會計的體系建設(shè)有著非常大的幫助。公立醫(yī)院在我國屬于非營利的組織，很多公立醫(yī)院在運營的過程中使用的管理理念以及管理工具都比較落后，根據(jù)當前的狀況需要對此種情況進行有效改變。管理會計良好使用，能夠更加有利于公立醫(yī)院中的績效管理以及決算分析。對管理會計的使用進行認真的學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

二、公立醫(yī)院管理會計應(yīng)用的現(xiàn)實意義

（一）在公立醫(yī)院中使用管理會計能夠有效的提高醫(yī)院管理工作的質(zhì)量，管理會計在使用過程中都是立足在對內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)，并通對過目前的一些狀況進行分析，制定相關(guān)的方案，為醫(yī)院后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)，提供一定的依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，履行管理監(jiān)督職責，全方位的對醫(yī)院運營管理的質(zhì)量進行提高，以更好的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）在公立醫(yī)院中使用管理會計還能夠?qū)︶t(yī)院績效考核有著很大的幫助，在醫(yī)院中做好績效考核的工作至關(guān)重要，不僅能夠提高醫(yī)院管理的質(zhì)量，還是能提升工作人員工作的效率，在績效考核中使用管理會計的理念，可以更好的對醫(yī)院的職能以及定位提供一定的基礎(chǔ)，根據(jù)實際狀況，建立適合醫(yī)院發(fā)展的績效考核體系，并對相關(guān)的指標進行改進，使得工作人員在工作中不但都能夠關(guān)注財務(wù)的指標，還能夠更加廣泛的關(guān)注非財務(wù)指標部分的考核，保證醫(yī)院中的績效考核能夠更加全面和均衡的發(fā)展。

（三）就當前的狀況來看，公立醫(yī)院在發(fā)展過程中競爭越來越激烈，這種競爭不單是同行業(yè)醫(yī)療機構(gòu)的競爭，還有部分是來自于公立醫(yī)院自身對于業(yè)務(wù)的拓展以及對醫(yī)療項目的創(chuàng)新。管理會計在公立醫(yī)院中時使用一定要立足于現(xiàn)在，放眼未來，對目前的管理效率、質(zhì)量進行有效的分析和監(jiān)督，在其中找問題，并提出解決的策略，在當下的環(huán)境中及時的獲得一手的財務(wù)資料、數(shù)據(jù)，為未來公立醫(yī)院的發(fā)展提供一定的依據(jù)，同時管理會計的使用還能夠在醫(yī)院發(fā)展過程中有著一定的約束作用，確保醫(yī)院能夠堅定不移的發(fā)展。

三、管理會計在公立醫(yī)院應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）公立醫(yī)院中的管理會計體系不夠健全

在會計學(xué)中，管理會計只是其中一部分，其存在的作用是能夠有效加強醫(yī)院的管理，并提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。管理會計在公立醫(yī)院中只是對醫(yī)院的內(nèi)部進行服務(wù)，對于外部來講只是簡單的起到財務(wù)會計的職能，因此，在公立醫(yī)院內(nèi)部中，到目前仍然沒有一個比較標準健全的計量方式，每個公立醫(yī)院中都是依據(jù)自身的狀況實行會計管理工作。在當前，公立醫(yī)院作為醫(yī)改的重要對象，基本都沒有一個比較完善的會計體系，甚至有的公立醫(yī)院中的會計人員無法進行相關(guān)的管理工作，這導(dǎo)致管理會計的作用很難得到有效的發(fā)揮，在管理會計中由于體系的不健全，會影響到相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，從而導(dǎo)致相關(guān)人員在做決策的過程中出現(xiàn)誤差。

（二）公立醫(yī)院對管理會計重視度過低

在我國，很多的公立醫(yī)院對于財務(wù)會計都比較重視，但是對于醫(yī)院內(nèi)部管理很重要的管理會計反而不是很重視，從而影響到管理會計功能的發(fā)揮。在公立醫(yī)院中首先要做好臨床的醫(yī)療工作，在醫(yī)院中很多的領(lǐng)導(dǎo)都是各種醫(yī)療項目中的專家，并不太懂得財務(wù)方面的知識，這也是導(dǎo)致不重視管理會計的重要原因，除此之外，在公立醫(yī)院中參與財務(wù)的人員素質(zhì)不夠高，且大多的工作人員年齡偏大，很多人掌握的知識體系已經(jīng)不適合當前的發(fā)展。

（三）公立醫(yī)院管理會計信息化較為落后

在現(xiàn)階段中，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，每個行業(yè)中都在向信息化方向發(fā)展。在我國很多公立醫(yī)院中，都會在會計核算中使用會計電算化，但對于績效管理以及成本的管理方面都沒有使用到相關(guān)的財務(wù)軟件，很多醫(yī)院中使用的財務(wù)軟件都是財務(wù)會計使用的，以至于管理會計不能快速準確的找到需要的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致這方面需要大量的工作人員，造成過多財力的浪費，對醫(yī)院管理會計的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

四、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會計的有效措施

（一）建立健全相關(guān)制度標準

在公立醫(yī)院中做好管理會計的使用，需要根據(jù)實際狀況建立健全的制度標準，根據(jù)相關(guān)的改革對財務(wù)的管理制度進行創(chuàng)性，并規(guī)范會計的工作，除此之外，還需要對管理會計的工作范圍和工作的內(nèi)容進行明確的界定，把管理會計工作落到實處，保證管理會計能夠在公立醫(yī)院發(fā)展中充分的發(fā)揮出自身的作用。參與管理會計的工作人員也要依據(jù)實際狀況進行經(jīng)驗的積累，保證其工作的質(zhì)量，對實用的工作方法進行歸納，從而更好的推進管理會計在公立醫(yī)院中更好的發(fā)展，

（二）切實加強公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)

目前，公立醫(yī)院中在信息化建設(shè)方面都比較落后，在管理會計中使用的財務(wù)軟件和硬件都存在嚴重的不做，同時還不具備大數(shù)據(jù)分析的能力，無法適應(yīng)當代的發(fā)展，導(dǎo)致管理會計無法更好的朝向信息化的發(fā)展，而對此種狀況進行改善，需要做好以下幾點：第一，作為政府部門一定要充分地看到自身存在地問題，在任何事情中都要做好帶頭，并根據(jù)實際狀況對政策制度進行完善，保證軟件研發(fā)機構(gòu)能夠順利的研發(fā)出更加實用的軟件，同時還要鼓勵相關(guān)的軟件開發(fā)機構(gòu)制出適合醫(yī)院管理會計的發(fā)展的軟件以及信息化的設(shè)施。第二，公立醫(yī)院需要根據(jù)自身的狀況，適當合理的使用云計算技術(shù)，同時，對管理會計的服務(wù)平臺進行完善，在進行后期維護的過程中可以對商家的服務(wù)方式進行購買，來對平臺做進一步的升級，從而有效的減輕公立醫(yī)院的負擔。第三，做好資金的分配，在醫(yī)院進行信息化建設(shè)的過程中，可以在原有平臺的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入信息化的內(nèi)容，保證新的技術(shù)能夠和傳統(tǒng)的技術(shù)之間進行良好的融合，最大程度的減少在信息化改革方面的成本。

（三）找準公立醫(yī)院管理會計應(yīng)用的重難點

公立醫(yī)院要有效地運用管理會計，第一，需要建立專門的管理制度，同時需要建立一整套完善的管理會計體系。目前許多公立醫(yī)院在這方面存在著一些問題，如未設(shè)置總會計師制度，未建立管理會計體系等，僅僅依靠原有的財務(wù)管理部門在執(zhí)行管理會計相關(guān)工作，也就容易出現(xiàn)不專業(yè)不細致作用不強的問題。第二，管理會計在公立醫(yī)院的應(yīng)用不僅僅是一項新制度的推行，同時需要依托更具規(guī)范化與科學(xué)化的財務(wù)管理體系，需要真正實現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，從而為管理會計應(yīng)用鋪平道路。但是目前大多數(shù)醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式及核算模式，如果不進行積極轉(zhuǎn)變，管理會計也將難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第三，管理會計作用于整個醫(yī)院的管理與協(xié)調(diào)，這是對管理信息化建設(shè)更高要求的體現(xiàn)，不僅需要擁有基礎(chǔ)的硬件設(shè)施，同時還需要諸如財務(wù)信息共享平臺等更高級的信息交互渠道。目前在管理信息化建設(shè)問題上，大多數(shù)醫(yī)院仍然處于相對初級化的階段，憑借現(xiàn)有信息化管理條件，無法真正實現(xiàn)對管理會計應(yīng)用的有效支持，因此需要進一步加強信息化建設(shè)的廣度與深度。

（四）多多培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

作為一個會計工作人員需要具備足夠?qū)I(yè)的知識，才能夠更好的做好管理會計的工作，并在工作中繼續(xù)掌握更多的技巧?？墒牵诂F(xiàn)階段公立醫(yī)院中，很多的醫(yī)院中都不是很重視財務(wù)管理方面的工作，而更多的是對于業(yè)務(wù)上的追求，從而嚴重的影響到管理會計的使用。所以，在公立醫(yī)院中需要加強對于會計人員的培養(yǎng)，招聘更多具有高素質(zhì)的工作人員，建立一支高質(zhì)量的管理會計隊伍。為相關(guān)有能力人員提供更好的晉升空間，以及國外進修的機會，使得工作人員能夠技術(shù)的掌握最前沿的技術(shù)，以提高工作的質(zhì)量和效率。

（五）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在公立醫(yī)院中很多時候使用的還是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，此種管理模式是以預(yù)算核算管理思路為主導(dǎo)而建設(shè)的，但是在管理會計中需要真正的進行管理，所以，需要對財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新，第一，需要通過相關(guān)的制度把管理會計和財務(wù)會計進行良好的融合，使得管理會計和財務(wù)會計在公立醫(yī)院中保持在同一地位中，在進行核算的過程中要通過對權(quán)責發(fā)生制度的使用，來提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第二，做好管理會計理念的使用，推進醫(yī)院財務(wù)管理快速的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出管理的職能，促進公立醫(yī)院在今后快速的發(fā)展。

篇10

采用傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足高校辦學(xué)規(guī)模擴大的需要，因此在這樣的背景下在高校財務(wù)中應(yīng)用管理會計思想是有一定的必要性的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善高校財務(wù)管理、提高競爭實力的需要

從性質(zhì)上來看管理會計與財務(wù)會計是相對的，管理會計主要是對內(nèi)報告的，而財務(wù)會計主要是對外進行報告的，因此，為了更好地提高高校的社會效益，高校應(yīng)該將管理會計與財務(wù)會計有機的結(jié)合起來，高?？梢酝ㄟ^管理會計的財務(wù)指標提高教學(xué)質(zhì)量，有利于促進教學(xué)設(shè)備的更新，進而提高高校教學(xué)、科研兩方面的競爭實力。

（二）加強高校預(yù)算管理的需要

從實際情況來看，很多高校在使用教育資金方面存在著使用率低的問題，大量固定資產(chǎn)被重復(fù)的購置，高校資產(chǎn)流失比較嚴重，加大了不良資產(chǎn)的比例。高校可以通過本量利分析和差異分析來尋找出最佳平衡點，提高預(yù)算編制的準確性和科學(xué)性，

（三）社會發(fā)展的需要

我國高校正處在深化改革的過程中，國家加大了對高校的自主權(quán)，已經(jīng)逐漸脫離了對國家撥款的依賴，高校的籌資渠道也得到了進一步的拓寬，高校的辦學(xué)條件也得到了較大的改善，在這樣的經(jīng)濟背景下高校為了適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要，對管理模式進行了創(chuàng)新，改變了原來傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，可以更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

二、管理會計思想在高校財務(wù)中應(yīng)用需要注意的問題

管理會計思想在高校財務(wù)中應(yīng)用應(yīng)該注意以下幾點問題：

（一）堅持與內(nèi)部控制制度相結(jié)合

我國財政部在2014年1月開始要求行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制制度，因此高校在應(yīng)用管理會計思想的過程中，要將內(nèi)部控制制度與管理會計緊密的結(jié)合起來。從實質(zhì)上來看內(nèi)部控制是管理工作的一部分，要將管理會計與內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來，這樣就可以避免出現(xiàn)由于管理會計思路的改變帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）要注重因地制宜、循序漸進

與其他財務(wù)會計不同的是，管理會計對高校的影響是潛移默化的，主要的作用是提高高校財務(wù)管理的內(nèi)在功力，因此我國財政部將管理會計體系建設(shè)的期限定位在5到10年。同時高校的領(lǐng)導(dǎo)者也要認識到管理會計差異化的存在，要根據(jù)高校的實際經(jīng)營特點分步驟的實施管理會計，循序漸進的開展管理會計工作，在進行管理會計工作的時候高校也要根據(jù)環(huán)境的變化適當?shù)恼{(diào)整管理會計工作，這樣才能夠促進高校管理會計工作的順利進行。

（三）從全校的角度來實施管理會計思路

管理會計思想會給高校財務(wù)管理帶來一定的影響，主要影響在于可以增強高校之間的溝通，提高高校服務(wù)意識，高校應(yīng)用管理會計思想應(yīng)該從全校的角度出發(fā)，要與高校的宏觀環(huán)境相適應(yīng)，不能夠僅僅局限于短期的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，這樣才能夠提高管理會計的全面性。

三、提高管理會計思想在高校財務(wù)中應(yīng)用的建議

（一）重視對管理會計理論的研究

從實際情況來看我國很多高校對管理會計理論的研究還比較薄弱，因此高校要重視研究管理會計的相關(guān)理論，例如高校可以通過借鑒注冊會計師協(xié)會的方式來加強對管理會計相關(guān)理論的研究，為了保證高校管理會計有較高的職業(yè)素質(zhì)，高校管理會計必須持有會計資格證，這樣就可以建立健全管理會計體系。高校對管理會計的研究重點應(yīng)該放在財務(wù)管理學(xué)與管理會計學(xué)相結(jié)合的方向，將管理會計的重要性地位予以明確，要認識到現(xiàn)代企業(yè)會計中兩大分支雖然是財務(wù)會計和管理會計，但是其中有著不同的側(cè)重點，即資本運營和管理是財務(wù)管理的主要側(cè)重點，高校內(nèi)部經(jīng)營和管理是管理會計的側(cè)重點，從中我們可以看出在本質(zhì)上兩者是有區(qū)別的，因此高校在研究管理會計理論的時候要注意區(qū)別，高校也要將高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等融入到管理會計理論當中，提高管理會計精細化水平。

（二）建立健全管理會計體系

完善的管理會計體系是提高管理會計環(huán)境的重要保障，因此可以從以下幾個方面入手不斷完善管理會?體系：

1、引進作業(yè)成本法

作業(yè)成本計算法也可以稱作作業(yè)成本法，它的核心部分是作業(yè)，是對企業(yè)耗用的所有資源進行的確認和計量，作業(yè)中通過對耗用成本的準確計入，科學(xué)合理的找出成本動因，是一種將一切發(fā)生的作業(yè)成本納入到成本計算對象的方法，采用作業(yè)成本法可以提高管理會計核算的準確性，為高校領(lǐng)導(dǎo)者進行經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

2、引進全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是對企業(yè)利用預(yù)算的方法對各部門、各單位的相關(guān)財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行科學(xué)合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，已達到價值的最大化，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，有利于對企業(yè)加強控制。

（三）提高管理會計隊伍的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會計隊伍是管理會計思想在高校應(yīng)用水平提高的關(guān)鍵，也是提高高校財務(wù)管理水平的需要，因此高校要不斷提高管理會計隊伍的綜合素質(zhì)，高?？梢詮囊韵聦Σ叱霭l(fā)提高管理會計隊伍的綜合素質(zhì)：

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計人員要定期進行相關(guān)管理會計理論培訓(xùn)，可以通過聘請專家進行講座的方式進行，也可以通過外派管理會計人員的方式進行，這樣就可以保證高校管理會計人員能夠及時的掌握最新的管理會計理論知識，提高高校管理會計工作的準確性和科學(xué)性。

其次，高校要提高招聘管理會計人員的門檻，要擇優(yōu)錄取管理會計人員，可以通過公開招聘的方式來對一些專業(yè)管理人員進行招聘，高校也要對招聘后的管理人員進行后期教育，這樣才能夠為高校培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理會計隊伍。

再次，高校管理會計人員要虛心學(xué)習(xí)先進的管理會計經(jīng)驗，并總結(jié)出相關(guān)管理會計的經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高管理會計工作的水平。

（四）加強管理會計信息化建設(shè)

管理會計思想在高校財務(wù)中應(yīng)用要重視管理會計信息化建設(shè)，對會計數(shù)據(jù)收集、整理、運用和輸出可以通過信息化手段進行，高校的管理者應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，研發(fā)出適合高校的一套管理會計信息系統(tǒng)，然而從實際情況來看一些高校的管理信息系統(tǒng)，并沒有實現(xiàn)學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)的相互溝通，不能將管理會計的重要性作用發(fā)揮到最大化，因此高校要加強對管理會計信息化的建設(shè)，首先高校要從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，利用信息技術(shù)，將高校綜合業(yè)務(wù)與會計信息系統(tǒng)有機的結(jié)合起來，因為高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容是管理會計，應(yīng)該將管理會計作為信息化的監(jiān)督框架；其次高校應(yīng)該按照管理會計的要求，對管理會計信息系統(tǒng)進行升級，提高管理會計信息加工、處理、分析和預(yù)測的水平，這樣就可以大大的提升分析、挖掘管理會計的能力；再次軟件開發(fā)商要加大對管理會計軟件的研究力度，并盡快的將軟件應(yīng)用到高校的管理會計當中去，為高校提供先進的管理會計軟件服務(wù)。

（五）管理會計與財務(wù)會計有機結(jié)合

我國高校管理會計應(yīng)用還比較晚，為了進一步提高管理會計的水平，高校要將管理會計與財務(wù)會計有機的結(jié)合起來，主要方法如下：

首先，高校要進一步完善財務(wù)管理體制，可以通過管理會計知識來分析、考核、控制高校財務(wù)內(nèi)容，提高二者的相互融合。

其次，高校在對管理會計與財務(wù)會計相互融合的過程中，為了創(chuàng)新管理會計模式，需要利用一定的現(xiàn)代信息化的手段，有利于建立科學(xué)的管理會計模型，高校的預(yù)測和決策工作就會有科學(xué)的依據(jù)。

再次，高校要從管理會計和財務(wù)會計的不同點和相同點出發(fā)，設(shè)置不同的輔助核算項目，更好的實現(xiàn)對高校信息的收集。