導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組文化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中石化正在開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。企業(yè)安全文化首先要建設(shè)班組安全文化。文章在分析了班組安全文化要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組員工心理分析和班組生產(chǎn)生活實際情況，從法律法規(guī)、安全管理、安全工程、安全技術(shù)、安全事故案例分析等領(lǐng)域討論班組安全文化建設(shè)方法和措施，為油氣田班組安全文化建設(shè)提供操作規(guī)范和標準。

［關(guān)鍵詞］

班組;安全文化;方法和措施

1班組安全文化建設(shè)的必要性

班組安全文化在班組安全管理中起著靈魂的作用，只有班組安全文化能將班組的人員、設(shè)備、安全制度和措施、安全思想等這些滿地亂滾的安全要素串在一起，只有班組安全文化能將雜亂的各種安全管理理順厘清，讓它們形成安全的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，層層發(fā)力，最終形成員工身心健康、尊重員工生命、實現(xiàn)人的價值的安全文化，最終使班組全體成員都形成安全第一的意識、生命高于一切的道德價值觀、遵紀守法的思維定式、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動，從而為整個班組的安全提供強有力的保護。可班組安全文化又是個抽象的概念，正是由于班組安全文化的抽象，致使很多班組在建設(shè)班組安全文化上有些不知所措，不知從何入手，所以很有必要探討有效的班組安全文化建設(shè)方法和措施。

2班組安全文化建設(shè)措施和方法

2.1大力宣傳，營造良好的班組安全文化氛圍

制作安全海報，張貼安全標語，定期出版班組墻報，更新班組安全宣傳欄，開展班組安全日活動，午間休息時播安全廣播、視頻、電影或紀錄片，半年一句安全口號，一月一個安全主題，利用班組微信朋友圈、QQ群及討論組傳播安全信息。宣傳的主要內(nèi)容可以有:相關(guān)的安全知識、安全技能、安全重點、主要安全風(fēng)險、安全政策、安全法律法規(guī)以及先進的安全管理手段和方法、先進的管理理念。2.2普及教育，把安全理念植入每一個員工的內(nèi)心重視安全觀念教育，安全教育天天講，及時糾正不良的安全觀念，要給職工樹立正確的安全理念，針對重點人員，重點教育，如新員工、老員工、疲乏勞累的員工。要抓住重點時段進行安全教育，及時提醒，如節(jié)假日前后、加夜班時、即將下班或作業(yè)收尾時、交接班時、在時間緊任務(wù)重時、在單獨分散執(zhí)行任務(wù)之時、沒人檢查時。

2.3全面培訓(xùn)，讓嫻熟的技能成為安全文化建設(shè)的護身符

組織專題講座，開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位大練兵活動，培訓(xùn)崗位安全能力，要堅決執(zhí)行崗位作業(yè)標準化，加強自防自護能力培訓(xùn)，定期舉辦風(fēng)險識別和隱患查找專題培訓(xùn)，提高風(fēng)險和隱患消除能力，還要開展危險預(yù)知預(yù)防活動，提升事故預(yù)防能力，要組織模擬事故分析活動，進行現(xiàn)場應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，要組織集中學(xué)習(xí)，普及自救互救知識。

2.4健全制度，打造嚴格規(guī)范的安全制度文化

要讓班組安全制度量化、細化、全面化，要從制度標準、制度格式化、制度規(guī)則化、制度統(tǒng)一化入手，制定高標準的崗位安全操作規(guī)程，班組制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:班組開工前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求，安全操作的步驟、要點和安全注意事項，在開工和生產(chǎn)過程中，巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求，生產(chǎn)過程中故障排除的方法，事故應(yīng)急處理措施，班組開工現(xiàn)場和位置、個人防護的要求，作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理，特殊開工現(xiàn)場的安全防護要求。健全制度，還要頒發(fā)員工安全守則，嚴格執(zhí)行安全紀律，要建立健全安全檢查制度，做好安全檢查和巡查，要完善班組危險作業(yè)管理制度，堅守持證上崗，特別是對于高空作業(yè)、起重作業(yè)、爆破作業(yè)、電氣焊作業(yè)，處理易燃易爆、危險化學(xué)的作業(yè)，潛水作業(yè)、動火作業(yè)、電工作業(yè)、壓力容器作業(yè)、受限空間作業(yè)，絕不允許有半點疏漏，還要建立班組安全生產(chǎn)確認制度，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范班組事故管理制度，做好傷亡事故報告和處置管理，最后要嚴格執(zhí)行制度，一切行為以制度為準繩。

2.5明確責(zé)任，形成人人負責(zé)的安全責(zé)任文化

提高班組責(zé)任意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，堅持“四不放過”的原則，全面貫徹班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，要制定并落實安全管理的班組長責(zé)任制、安全員責(zé)任制、員工責(zé)任制、任務(wù)責(zé)任制和安全聯(lián)管責(zé)任制，緊盯崗位責(zé)任，使員工自己的安全自己負責(zé)，落實流程責(zé)任，每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都極為重要，管安全還要重視細節(jié)，安全面前不找任何借口，不推卸任何責(zé)任，讓員工牢記“三不傷害”，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全責(zé)任做到“五落實五到位”。

2.6規(guī)范行為，培養(yǎng)遵章守紀的安全行為文化

班組一切行為都要以安全為準則，明確班組成員要做什么，怎么做，明確每個人的行為規(guī)范，明確鼓勵什么、禁止什么，要求員工規(guī)范操作，讓安全規(guī)程成為行為標尺，要求班組每個員工都要嚴格遵守，要使員工時刻提醒自己別犯傻，明白違章操作就是自殺，違章指揮就是殺人，使員工珍愛生命，時刻做好自我防護，讓大家面對違章不護短，對違紀無情制止，大家互相監(jiān)督糾正違章，共同消除習(xí)慣性違章的不良行為，班組要做一些必要的工作來培養(yǎng)班組成員遵章守紀的好習(xí)慣，要始終如一地開展安全生產(chǎn)意識的教育，要耐心細致地做好員工的思想工作，要建立和完善獎罰機制，要發(fā)揮好安全員、小組長等生產(chǎn)骨干的作用，對班組“三違”要反復(fù)抓，抓反復(fù)，要經(jīng)常進行遵章守紀的培訓(xùn)。

2.7嚴格管理，形成切實可行的安全管理文化

班組安全管理要“三鐵”:鐵面、鐵腕和鐵規(guī)，以鐵面無私對待安全，以鐵的手腕抓安全，以鐵的紀律要求安全，嚴格“三查”，即班前檢查、班中巡查和班后復(fù)查，徹底消除安全隱患，現(xiàn)場安全管理要做到“三勤”即腿勤、嘴勤、腦勤，“三細”即心細、工作細、措施細，“三快”即嘴快、腿快、手快。可以經(jīng)常召開安全座談會，可以推行班組安全互助聯(lián)保，可善用激勵方法，賞罰分明，可促進班組和諧，及時消除班組情緒隱患，營造班組和諧氛圍。要做好安全活動記錄，記好安全管理臺賬，還可推行安全自主管理，開展各種各樣安全活動，推行班組安全標準化作業(yè)，建立良好的班組理念，實行班組民主管理等手段來有效推動班組的自主安全管理。

2.8家企結(jié)合，共同促進班組安全文化的形成

班組要營造一種與家庭結(jié)合的安全氣氛，利用宣傳燈箱、標語、牌版，在家庭、班組、工作現(xiàn)場、休息場所、會議室都有安全提示，有親情囑咐、全家福照片、警句、親情安全文化走廊、親情卡，同時班組要多與家庭聯(lián)系，讓父母、妻兒多吹耳邊風(fēng)，還可以開展班組與家庭簽訂安全協(xié)議，組織家庭到班組開展安全活動，或開展班組與家庭簽訂家庭保安全責(zé)任書，還可開展崗位探親活動，組織家屬到工作現(xiàn)場觀摩，親身感受親人工作危險性，從而督促親人加強安全工作。

3結(jié)論與建議

班組安全文化建設(shè)不可能像實施計劃一樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累，才能形成文化的力量，因而一切的宣傳、教育、制度、責(zé)任體系、制度體系、行為體系的建設(shè)和打造，一切的活動、舉措、方法、途徑和技巧，都是文化建設(shè)的形式，安全文化的力量正是在這些形式長久而重復(fù)的過程中慢慢形成并無限強大起來的。所以，班組的安全文化建設(shè)，由宣傳教育入手，從制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)、行為體系建設(shè)展開，以規(guī)范安全行為、加強安全管理為切入點，全面開展豐富多彩的安全活動，并通過家企聯(lián)手，共同推進班組安全文化的形成和推進，是最有效的。

參考文獻:

［1］張中偉.采氣工必讀［M］．北京:中國石化出版社，2005.

篇2

文化建設(shè)難在落地，關(guān)鍵在創(chuàng)新載體。正泰集團結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)落實到基層，讓企業(yè)文化建設(shè)回歸到員工；嚴格執(zhí)行目標管理責(zé)任制度，把責(zé)任落實到人；把文化建設(shè)的成效列入到企業(yè)的目標管理與考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化與其他工作同部署、同檢查、同考核。

理念創(chuàng)新。圍繞“企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化建設(shè)圖什么、抓什么、靠什么”，我們對企業(yè)文化理念進行了較為系統(tǒng)的研究。我們認為：企業(yè)文化建設(shè)的根本是凝聚人，文化建設(shè)中要突出員工，圍繞員工進行；文化建設(shè)就是要圖發(fā)展，包括企業(yè)發(fā)展和員工自身的發(fā)展；文化建設(shè)要抓“心”，抓凝聚力，并演化為生產(chǎn)力；文化建設(shè)要靠大家，黨政工團婦共同努力，全員參與。理念創(chuàng)新為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標。在2004年下半年，我們組織員工經(jīng)過三個多月的價值觀大討論，最后提煉出了正泰的價值觀體系——使命：爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國；價值觀：誠信守法，注重績效，不斷變革；精神：和諧、謙學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新；經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任；目標：打造世界一流電氣制造企業(yè)；2011年改為“打造國際一流的新能源開發(fā)商及能效解決方案提供商”。

載體創(chuàng)新。正泰集團改革了傳統(tǒng)班組建設(shè)模式，將黨小組、工會小組、團小組直接建立在行政班組之中，創(chuàng)建了“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組。黨工團三位組長通力合作，齊心支持行政組班組長，直接有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，組織員工“負責(zé)任地做好產(chǎn)品”；黨小組發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好員工學(xué)習(xí)，掌握員工思想動態(tài)；工會小組重在民主管理，幫助員工維權(quán)，解決員工后顧之憂；團小組負責(zé)崗位學(xué)技術(shù)、人人成才和組織業(yè)余文體活動。做到“學(xué)習(xí)有人抓、思想動態(tài)有人管、業(yè)余活動有人組織、員工困難有人幫”，使企業(yè)文化與班組管理相結(jié)合，把工作下沉到基層。

目的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是為了企業(yè)更好地發(fā)展，但根本目的是為了人的發(fā)展。我們認為，企業(yè)文化建設(shè)的目的應(yīng)是多維的，至少要滿足兩個維度。從企業(yè)的角度，企業(yè)文化建設(shè)目的是凝聚人心，調(diào)動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工愉快、高效地去做正確的事情，把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；從員工發(fā)展角度，企業(yè)文化建設(shè)就是要以人為本，以人為尊，尊重人、幫助人、相信人、發(fā)展人、成就人，實現(xiàn)員工自由而全面發(fā)展。正泰集團牢牢抓住員工教育培訓(xùn)這個重點，通過文體活動、研討會、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，把教育培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，成就員工作為黨委、人力資源部門、四結(jié)合學(xué)習(xí)型班組的重點工作，培養(yǎng)造就了一大批高素質(zhì)的干部員工隊伍，讓員工有文化、有尊嚴地工作、生活。

我們從四個維度把握“以人為本”：一是尊重人的本性，進行科學(xué)引導(dǎo)；二是塑造人的行為；三是營造良好的企業(yè)文化氛圍，以文化規(guī)范人的行為；三是注重創(chuàng)造激情，以理想引領(lǐng)員工走向成功。2011年，我們把員工住宿、水電供應(yīng)、子女上學(xué)、醫(yī)療、交通、商業(yè)服務(wù)、文化娛樂、治安環(huán)境、薪酬與激勵等確定為員工生活管理委員會的　“十大民生工程”。其中，僅“職工之家”建設(shè)就花費1100萬元。通過解決員工關(guān)注的現(xiàn)實問題，讓廣大員工有文化的生活，使員工有尊嚴、有體面、有幸福感。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 經(jīng)營理念 企業(yè)管理

近年來，我礦按照上級企業(yè)文化建設(shè)的總體安排部署，認真貫徹宣貫落實華能文化和華煤文化，堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承華煤傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進我礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立良好形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為礦井持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

1 我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)文化建設(shè)中，我礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以實現(xiàn)安全發(fā)展為宗旨，以精細化管理為手段，以弘揚企業(yè)精神，培育職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為核心，全面實施和推進了我礦企業(yè)文化建設(shè)。

1.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門精心組織。按照上級企業(yè)文化宣貫的要求，我礦黨政每年都把企業(yè)文化宣貫工作納入礦井重點工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核，為宣貫工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是礦黨委通過中心組學(xué)習(xí)會、政工例會、職工大會，層層召開動員會學(xué)習(xí)傳達了上級企業(yè)文化建設(shè)工作的精神，使全體干部職工明確了要求；二是精心謀劃，每年都結(jié)合礦井實際制定下發(fā)了企業(yè)文化宣貫方案和工作計劃，保證了宣貫工作有序推進；三是將企業(yè)文化宣貫工作納入與基層單位簽訂的年度精神文明建設(shè)責(zé)任書，落實了工作責(zé)任；四是將宣貫內(nèi)容和要求細化分解為13項具體標準納入“六好”黨支部月度考核，與全礦月度“一體化”考核一起獎懲，有力地促進了宣貫工作的落實。

1.2 營造氛圍，潛移默化。一是在先后為全礦干部職工發(fā)放了《企業(yè)文化手冊》的基礎(chǔ)上，通過組織中心組學(xué)習(xí)會、職工學(xué)習(xí)會和各種培訓(xùn)時間，對企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容，進行了全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增加了干部職工對企業(yè)文化的知曉度。二是通過宣傳櫥窗、礦內(nèi)廣播、工作動態(tài)，LED顯視屏等宣傳媒體，宣傳上級視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容。按照企業(yè)文化《視覺識別系統(tǒng)VI手冊》標準的要求制作了門帶、胸牌、桌簽、櫥窗等設(shè)施；在進礦公路和文化廣場安裝企業(yè)文化理念燈箱，在辦公樓、調(diào)度樓、食堂餐廳及礦區(qū)顯著位置懸掛視覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容牌板，在辦公樓、會議室懸掛了華煤標志，按要求制作了高標準的旗臺，懸掛了國旗、司旗，并于“八一”、“十一”舉行升旗儀式。通過硬件投入，形成了強烈的視覺沖擊效果，增強了全礦干部職工對企業(yè)文化的認同度。

1.3 注重融入滲透，初步形成特色子文化。我礦企業(yè)

文化建設(shè)在華能“三色”母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，以對接華能集團的管理理念、管理模式、管理機制、管理行為等為切入點，將全面預(yù)算管理、成本管理、對標管理和班組核算管理作為特色文化建設(shè)的重點，將精細化管理作為特色文化建設(shè)的重點，貫穿于全時段、各流程之中，通過全方位、多層面宣貫，進一步促使了全員知曉、認知、認可特色子文化，以特色子文化規(guī)范礦井管理和職工的行為，促進了礦井管理水平提升。

2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 文化觀念陳舊、思維模式單一。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，出于各種原因，管理層和員工不思進取，安于現(xiàn)狀，害怕變革、怕?lián)L(fēng)險，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試流于形式，出于應(yīng)付，難以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2.2 部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化意識淡薄。由于對企業(yè)文化缺乏相應(yīng)的認識，以及認識不到位，難以打開構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)的思路，使得企業(yè)文化建設(shè)停留在表面。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者認為，對企業(yè)文化建設(shè)的投入，根本沒有產(chǎn)出，建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)效益沒有任何的幫助。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)部門化、政工化。在行政人員看來，建設(shè)企業(yè)文化與思想政治工作沒有任何區(qū)別，進而混淆了兩者之間的異同。在煤炭企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是兩個相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念，通過對兩者進行融合，在一定程度上可以解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題；建設(shè)企業(yè)文化不是某一個部門的事情，它是整個企業(yè)必須共同承擔(dān)的職能，企業(yè)文化貫穿在企業(yè)運作流程的每一個階段中。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化是企業(yè)長期以來存在的問題。由于思想保守和職工素質(zhì)參差不齊等因素，對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認識不足。企業(yè)文化建設(shè)停留在牌板、標識、口頭等，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正地融入到職工的內(nèi)心和行為當(dāng)中；因此，我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多口號、標語；今天號召這個，明天要求那個。沒有一個有序的、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3 我礦企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

經(jīng)過近幾年企業(yè)文化宣貫推廣，我礦的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具成效，今后幾年我礦從推進班組文化建設(shè)入手，抓好企業(yè)文化延生建設(shè)。因為班組是一個煤礦最基層，最活躍的組織，是各項工作的落腳點，班組企業(yè)文化工作實踐的好壞，將直接決定企業(yè)文化建設(shè)深度和廣度。所以我認為要扎實推進班組企業(yè)文化建設(shè)，主要從以下幾點入手：

3.1 抓好班組精神文化建設(shè)，是搞好班組企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在建設(shè)班組安全文化中，班組長要結(jié)合實踐中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟，以及點滴體會等，因勢利導(dǎo)、進行歸納總結(jié)，對員工加強安全性教育，同時，帶著感情開展安全宣傳教育工作，給予職工親人般的關(guān)懷，進而強化職工的安全意識，逐漸形成安全理念，構(gòu)筑起安全的思想防線。并且在此基礎(chǔ)上，大力開展“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等形式多樣的安全文化活動，通過在班組文化娛樂中，對員工進行安全意識教育，使其明白安全的重要性，樹立起“安全責(zé)任觀、安全效益觀”，以及“一切事故都是可以預(yù)防”的理念。

3.2 抓好班組制度文化建設(shè)，進而搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。區(qū)隊、車間負責(zé)人要營造班組安全文化建設(shè)的條件。當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的?？v觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，監(jiān)督管理部門要履行自身監(jiān)督檢查的職責(zé)和使命，給予相應(yīng)的具體指導(dǎo)，幫助班組建設(shè)安全文化。進而在一定程度上確保班組安全文化建設(shè)順利展開；在管理方面，通過建立和完善一系列的政策措施，挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性；在工作方面，將安全工作提高到工作重中之中。通過提高班組長的福利待遇，繼而增強班組長的責(zé)任感。通過量化安全考核指標，使其與員工的勞動報酬和獎金相聯(lián)系，融合制度的剛性和人本管理，確保安全文化建設(shè)順利進行。

3.3 抓好班組人本文化建設(shè)，搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)筑全方位、多層次的培訓(xùn)體系，為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，更新員工的安全知識，提升安全意識。進而強化班組員工的安全意識，提升其安全生產(chǎn)的能力。通過科學(xué)的方法、先進的知識、典型的事例等對員工進行教育和引導(dǎo)，并且借助總體的目標對員工進行激勵。通過培訓(xùn)在每一名員工的腦海中輸入先進的管理理念和安全技能。從而在整體上提升班組隊伍的素質(zhì)，真正實現(xiàn)人人參與安全管理，人人重視安全工作，徹底消除安全隱患。

3.4 做好班組管理文化建設(shè)。安全文化來源于安全管理，并在實踐中對安全管理進行指導(dǎo)。因此，一切創(chuàng)新和發(fā)展都是基于安全管理基礎(chǔ)之上。一是班組長的任用要科學(xué)合理。通過崗位競爭、競職演講等形式，選擇德才兼?zhèn)?、管理有方的人員充實到班組長的隊伍中。二是充分發(fā)揮班組長的職能。通常情況下，班組長的主要職責(zé)就是抓安全、抓質(zhì)量，以及抓現(xiàn)場管理等。作為班組長要處理好安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系。三是做好班組的思想政治工作。在班組安全管理的全過程始終貫穿著思想政治工作，認真做好員工的思想政治工作。班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)技術(shù)的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要做艱苦細致的工作，既要堅持社會主義企業(yè)文化的共性，又要突出體現(xiàn)本企業(yè)獨特的氣質(zhì)、風(fēng)格和個性。因此，文體活動必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和發(fā)展目標，尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，使職工在直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，也直接參與企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，只要通過文體工作者不懈的努力，在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，就必將進一步推動企業(yè)的文化建設(shè)，塑造出得以傳承的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]崔躍武.煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策探析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（07）.

篇4

【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實踐

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

多年來，山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅持以人為本，科學(xué)管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻。

1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管

為加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長、黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，各部門主要負責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設(shè)工作機制。

2 健全機制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來，長平公司按照集團公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施細則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀500天安全保險金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個方面提出了班組建設(shè)考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規(guī)范并促進了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會運用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個區(qū)隊241個班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設(shè)手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設(shè)工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來，長平公司根據(jù)自身工作特點和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗，扎實打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺，促進各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動力。

4.1 職工培訓(xùn)滲透牌

堅持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經(jīng)驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標，根據(jù)長平公司作業(yè)隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標，開展重點工程達標競賽活動；圍繞安全生產(chǎn)季度特點，開展“強攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強人才隊伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競賽獎勵牌

多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標準》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個內(nèi)容制定具體考核標準并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標桿班組的評選，在整個公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進進尺1000余米，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

長期深入的基層班組文化建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎、省屬企業(yè)文明單位標兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：地勘單位；安全文化；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

單位安全文化是物質(zhì)安全文化和精神安全文化的總稱，是一個單位對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工藝等特點，結(jié)合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設(shè)有特色的安全文化，這是每個單位安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。作為地勘單位，一是行業(yè)苦、臟、累突出，點多、面廣、線長，以施工項目為主要生產(chǎn)單位；二是存在大量臨時工；三是存在大量趕工期工程。一些臨時工的加入和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了單位的安全文化要具有突出工程項目管理，加強培訓(xùn)，完善安全操作規(guī)程，建立安全標準，實施持續(xù)改進的特點，以促使安全管理水平的提高。

單位領(lǐng)導(dǎo)要看到單位不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對單位內(nèi)外環(huán)境、特點、工藝流程進行分析，在對單位文化的歷史和現(xiàn)狀進行調(diào)查、觀察、提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過抽象的創(chuàng)造性思維，確立單位安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。單位領(lǐng)導(dǎo)在單位安全文化方面的總結(jié)、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。

1. 全員教育和參與是傳播單位安全文化的重要措施。

地勘單位走向市場后，不少人需知識更新，因此，地勘單位全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓(xùn)，傳播安全文化，一方面通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)的認識，幫助樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的觀念；另一方面通過學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等安全標準，提高員工的安全技能。新入隊的員工，必須經(jīng)過隊、隊屬二級單位、項目組三級安全教育；轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前必須接受新崗位的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對性，一般以短期培訓(xùn)為主。安全管理人員接受專門培訓(xùn)，一般職工由院內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)均需進行安全技能應(yīng)知、應(yīng)會考試，不合格者不能上崗。培訓(xùn)工作應(yīng)綜合運用知識競賽、安全宣傳欄、音像制品、事故分析會、現(xiàn)場演習(xí)、操作比賽、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓(xùn)效果。

2. 施工班組最基本的是人、機組合，是安全文化建設(shè)的重要陣地。

班組建設(shè)應(yīng)研究人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)，使班組人員合理搭配，選拔優(yōu)秀工人擔(dān)任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點等內(nèi)容開展靈活多樣的班組安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結(jié)提高。班組安全教育要全員參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘行業(yè)傳播和鞏固安全文化的有效措施和特色。建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明班組。

地質(zhì)勘察是當(dāng)前的一項危險性較高的行業(yè)，而隨著社會的不斷發(fā)展再加上技術(shù)的不斷改進，對于地質(zhì)勘察的安全生產(chǎn)管理工作也有著更高的要求，在實踐的工作之中也需要面臨一系列的問題。所以有必要針對地質(zhì)勘察的安全生產(chǎn)管理相關(guān)問題進行研究，力求采取新的措施、新的方案、新的工作對策，對安全生產(chǎn)管理之中的不足之處進行改進。地質(zhì)勘察生產(chǎn)隊伍在實踐的工作當(dāng)中缺乏應(yīng)有的安全觀念和約束機制，是當(dāng)前需要重點解決的問題。不少地質(zhì)勘察工作團隊在生產(chǎn)過程之中缺乏必要的行政約束，并且往往缺少合同化的管理措施，所以工作缺乏必要的約束力，進而使得安全性難以得到有效的保障。同時，在生產(chǎn)過程之中相關(guān)的法案和工作的準則還有待進一步的完善。后期應(yīng)當(dāng)予以重點的加強和研究。

建設(shè)地勘單位安全標準是安全文化建設(shè)中的十分重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型安全哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府安全法律、法規(guī)、地勘行業(yè)標準為依據(jù)，根據(jù)行業(yè)的特點、工藝流程要求、設(shè)備特點、人員素質(zhì)等具體情況，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安措費提取制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強對勞務(wù)隊伍和人員的管理，建立應(yīng)急救援預(yù)案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)方案，認真開展逐級安全技術(shù)交底，貫徹落實各項安全技術(shù)標準和規(guī)范，強化設(shè)備的管理，著力推進安全生產(chǎn)管理體系，以上共同構(gòu)成安全標準，使其成為政府法律、法規(guī)的有效延伸，成為與生產(chǎn)實際的結(jié)合點，成為安全工作的指南、培訓(xùn)的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。

3. 地勘生產(chǎn)單位安全工作的重點是施工項目。

應(yīng)建立強有力的項目組，落實項目組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，落實各崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，結(jié)合項目特點，認真進行安全技術(shù)交底，內(nèi)部安全教育與培訓(xùn)；施工中進行定期、不定期的檢查和對項目兼職安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。創(chuàng)建文明班組是地勘單位安全文化建設(shè)的重要陣地，是落實和發(fā)展安全文化的載體，是三個文明建設(shè)的切入點。要以“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔”為主要內(nèi)容，將地勘單位的“三光榮”教育內(nèi)容通過一定形式在施工現(xiàn)場宣傳，向社會展示地勘行業(yè)風(fēng)采，通過采取措施創(chuàng)建文明班組，帶動現(xiàn)場文明施工水平的提高，有效塑造“五個特別”的職工隊伍，展現(xiàn)地勘人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明班組活動中建設(shè)、傳播、發(fā)展地勘單位的安全文化。

4. 建設(shè)預(yù)防型安全管理模式，不斷發(fā)展安全文化。

在安全文化建設(shè)過程中，只有經(jīng)過仔細分析，全面歸納，不斷提煉，才能形成一定時期內(nèi)安全管理的理念、標準、行為模式等形成安全文化的框架。需要注意的是僅僅針對員工進行素質(zhì)上的教育還遠遠不夠，應(yīng)當(dāng)加強對員工個性的分析，對其心理特點進行研究，力求教育工作可以符合員工的實際情況，消除對地質(zhì)勘察工作安全生產(chǎn)管理方面存在的不正確的觀念和思想，進而確保后續(xù)的工作可以最穩(wěn)定的、最可靠的開展。將計劃、實施、檢查、處理循環(huán)應(yīng)用于安全管理，可指導(dǎo)建設(shè)預(yù)防型安全管理模式：根據(jù)自身情況制定長遠和近期安全目標――分析存在和可能出現(xiàn)的問題――找出主要問題――制定整改和預(yù)防方案――實施整改和預(yù)防措施――評價整改和預(yù)防效果――制定新的目標，實施新一輪循環(huán)。運用預(yù)防型安全管理模式，可不斷促進和豐富安全文化內(nèi)涵，不斷持續(xù)改進安全業(yè)績，使本單位安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個性上更特出，更體現(xiàn)與時俱進的特點。通過安全文化建設(shè)，應(yīng)逐步形成：以人為本，執(zhí)行標準，領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，教育先行，職工勝任，保證投入，設(shè)施過硬，督促檢查，消除隱患，持續(xù)改進，效益遞增的理念。通過安全文化的建設(shè)，可促進安全工作上水平，穩(wěn)定員工隊伍、樹立良好的社會形象，增強市場的競爭力。

5. 結(jié)語

綜合上述的分析，地勘單位的安全文化建設(shè)意義重大，對于整個項目的順利開展以及工程的可靠進行均有著重大的意義，所以，還應(yīng)當(dāng)從實際的角度著手，對現(xiàn)階段工作之中存在的缺陷以及不足之處加以改進，以全面的增強地勘單位安全文化建設(shè)水準，不斷的發(fā)揚傳統(tǒng)，為新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。地勘單位只有不斷吸收其它優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，與時俱進，不斷發(fā)展自己的安全文化，才能樹立新時期地勘人的新形象，營造新時期地勘人的新品質(zhì)，才能在強手如林的商戰(zhàn)中處于不敗之地。

參考文獻

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1石油企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項工作中做到安全生產(chǎn)無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。

2在石油企業(yè)安全管理中踐行貫徹石油企業(yè)安全文化的具體實踐

（1）加強安全管理。

完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風(fēng)險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險品管理規(guī)定、設(shè)備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等，促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊，搜集各類技術(shù)標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實用性。

（2）強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。

油田生產(chǎn)工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應(yīng)該加強生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應(yīng)該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長應(yīng)該在最短時間內(nèi)感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術(shù)人員到場夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉(zhuǎn)”還是“四班三運轉(zhuǎn)”，班組長都應(yīng)該對于員工交接班時候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。

（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。

為了實現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個安全小團隊，員工當(dāng)團長，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數(shù)百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內(nèi)沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進行調(diào)度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經(jīng)過365個日夜下來，短板整改了80%。

（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。

在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動安全文化建設(shè)，在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。

3結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】思想 宣傳 創(chuàng)新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中圖分類號：D421文獻標識碼：A

眾所周之，新形勢下的市場競爭，不僅是以人才競爭為核心綜合實力的較量，更是帶有不同歷史背景的企業(yè)文化的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，在競爭中發(fā)揮的作用，已被海爾集團、GE公司等許多國內(nèi)外知名企業(yè)的成功實踐所驗證。因此，以創(chuàng)新精神著力推進大港油田公司的企業(yè)文化理念在基層的有效落實，使企業(yè)文化真正下基層、進班組、上崗位、到人頭，進一步提升核心競爭能力，努力實現(xiàn)大港油田公司提出的“增儲十億噸 建設(shè)大油田”目標的實現(xiàn)，是擺在我們面前的一項十分重要的政治任務(wù)，也是迫切需要解決的創(chuàng)新課題。

近幾年來，大港油田公司第五采油廠在建立基層特色文化方面做了一些實實在在的工作，使個性鮮明，又易于員工接受的“勞模文化”、“家園文化”、“紅柳精神、根的文化”等基層特色文化在五廠落地生根，并與科技興企，管理創(chuàng)新、人才強企戰(zhàn)略相輔相成，齊頭并進，在提高企業(yè)核心競爭能力上見到了明顯的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難和矛盾的條件下，該廠連年圓滿完成了各項業(yè)績指標，原油產(chǎn)量始終保持在65萬噸以上，員工隊伍精神飽滿，士氣昂揚，僅2012年，就有14個方面的工作榮獲了油田公司、大港區(qū)、天津市的相關(guān)榮譽。結(jié)合五廠的實踐經(jīng)驗，淺談企業(yè)文化在基層落實的幾點認識和思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實，就必須讓基層干部和員工廣泛認同企業(yè)文化，切實提高對基層文化建設(shè)重要性的認識。

文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射的功能。企業(yè)文化不是基層額外的工作和負擔(dān)，而是基層管理的哲學(xué)。健康向上的企業(yè)文化，對于企業(yè)加強人本管理、提升經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的作用。為此，我們將強化基層干部的帶動和增強員工的感性認識有機結(jié)合起來，努力提高基層員工對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識，見到了一定效果。

（一）選準提升認識的突破口

基層黨支部書記是基層文化建設(shè)的第一負責(zé)人，提高他們對加強基層文化建設(shè)重要性的認識，將直接影響到企業(yè)文化在基層的落實。為此，我們組織基層黨支部書記到大慶油田、勝利油田、海爾公司實地調(diào)研，切身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，學(xué)習(xí)了先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，使其真實感受到文化在企業(yè)管理中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，我們利用政工例會，采取以會代培的形式，組織基層干部對于企業(yè)文化的有關(guān)知識和具體建設(shè)方案進行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、討論。通過實地調(diào)研和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使基層干部對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，逐步由感性上升到理性，增強了建好基層文化的主動性和自覺性。

（二）把握提升認識的著眼點

我們認為，要讓基層進一步提升對企業(yè)文化建設(shè)的認識，關(guān)鍵在于引導(dǎo)基層積極參與文化建設(shè)實踐，在實踐中提高自身文化建設(shè)的水平。在這方面，我們做了三項工作。第一，把關(guān)建設(shè)方案。采油廠堅持對基層文化建設(shè)進行全過程指導(dǎo)，主動帶領(lǐng)基層提煉理念、反復(fù)論證基層的建設(shè)方案。第二，解決現(xiàn)場困難。每周定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決基層文化建設(shè)問題，并給予資金、技術(shù)、人員的支持，調(diào)動了基層的積極性。第三，強化典型推動。我們組織召開“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推動會”，讓基層黨政領(lǐng)導(dǎo)直觀地感受基層文化建設(shè)取得的初步成果，使基層學(xué)有榜樣、追有目標，帶動了基層整體建設(shè)的開展。

（三）抓實提升認識的著力點。

要使文化建設(shè)在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認識還不夠，關(guān)鍵還要提升廣大基層員工的認識。為此，我們強化了文化理念的宣貫和標識的固化。在理念宣貫中，采油廠組織開展了網(wǎng)絡(luò)大家談、班組大討論、文化理念知識答題等活動，采油廠“企業(yè)文化宣講團”還深入到10個基層單位進行專題宣講，有500余名員工參與到活動中，各基層單位自覺進行了宣貫，作業(yè)二區(qū)結(jié)合四代勞模的工作照和語錄制作了宣傳畫，作業(yè)三區(qū)將體現(xiàn)紅柳精神、根的文化的發(fā)展史和先進人物制作成六塊圖版在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)巡展，等等。這大大增強了員工對企業(yè)文化的理解。在標識固化中，我們堅持“員工統(tǒng)一著裝，基層統(tǒng)一標識，墻上統(tǒng)一展板”，目的是用環(huán)境、物品、標識的規(guī)范，引導(dǎo)員工思想與行為的規(guī)范。如我們對所有基層班組的外墻顏色按照企業(yè)文化的要求進行了統(tǒng)一著色，并將寶石花鑲在了顯著位置，對所有的抽油機也進行了顏色的統(tǒng)一和標識的固化工作，讓員工時刻牢記自己是中國石油的人，在為此驕傲的同時，自覺用中國石油的標準要求自己。

通過以上工作，基層單位營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，員工每天都能聽到、看到、感受到企業(yè)文化建設(shè)，員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性的認識得到進一步深化，這為進一步建設(shè)好基層文化奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實，就必須結(jié)合基層的實際，找準切入點，使之有效服務(wù)于基層的中心工作。

基于初步的探索實踐，我們認為，須搞好三個方面的結(jié)合，努力建設(shè)充滿活力、獨具特色和服務(wù)到位的基層文化。

（一）結(jié)合員工需求，建設(shè)充滿活力的基層文化

員工是文化建設(shè)的主體?；鶎游幕ㄔO(shè)只有得到員工的廣泛認同、真心擁護和大力支持，才會活力永葆、經(jīng)久不衰。我們尊崇員工求美的需要，在建設(shè)基層的“求美”文化上進行了初步探索。我廠輸注作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境較美，員工都愿在這種環(huán)境中工作，這體現(xiàn)了員工對美的需求。我們就從“美”字著眼，引導(dǎo)員工營造環(huán)境美、思想美、心靈美、語言美、行為美的氛圍，在此基礎(chǔ)上，進一步將“和諧”理念引入到“求美”文化的建設(shè)中，引導(dǎo)員工追求人與人的和諧美，保持良好的人際關(guān)系；追求人與設(shè)備的和諧美，保證人不損害設(shè)備，也不被設(shè)備傷害；追求人與環(huán)境的和諧美，建設(shè)舒心、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。這些，員工都真心擁護，很快得到了落實。

（二）結(jié)合基層單位情況，建設(shè)獨具特色的基層文化

油田公司企業(yè)文化理念是經(jīng)過系統(tǒng)梳理、提煉出來的，內(nèi)涵很廣。我們認為，不同的基層單位有不同的具體情況，建設(shè)基層文化，也應(yīng)各有側(cè)重，突出不同的特點。我廠作業(yè)一區(qū)認為“讓每個員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念在該隊最具實用性。為此，該區(qū)將踐行人才理念作為重點，積極組織技術(shù)比武、分析競賽、素質(zhì)培訓(xùn)等活動，為員工發(fā)揮特長、展示自我提供舞臺，員工參與的熱情很高，自學(xué)成才的氛圍也日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)結(jié)合工作需要，組織員工討論“誠信”理念的具體表現(xiàn)，使理念落實到員工行動中：對上實事求是，既報喜又報憂；對下說到做到，一言九鼎。我廠作業(yè)二區(qū)有四代勞模和金牌隊的歷史，我們借此提煉了“人人爭先 永不滿足”和的勞模文化“事事過硬不留死角”的金牌精神，使員工感到自然、親切，能夠自覺地融入到日常工作中。

（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，建設(shè)服務(wù)到位的基層文化

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。我們認為，建設(shè)基層文化的最終目的，在于有效服務(wù)于基層的中心工作。采油五廠成立以來，原油產(chǎn)量連年持續(xù)攀升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。在基層文化建設(shè)中，我們把“堅持追求業(yè)績，注重實效”的核心經(jīng)營理念和“員工奉獻企業(yè)，企業(yè)奉獻社會”企業(yè)精神的宣貫，與“形勢、任務(wù)、目標、責(zé)任”宣傳教育緊密結(jié)合起來，讓員工的行為和工作，與完成產(chǎn)量任務(wù)、成本指標和實現(xiàn)安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，在有效服務(wù)中心工作上已初見成效。在老區(qū)挖潛十分困難的情況下，我廠認真貫徹“老區(qū)不老、小塊不小”的勘探開發(fā)理念，突破定式思維，應(yīng)用高精度三維地震資料，在4個目標區(qū)開展?jié)L動評價工作，實現(xiàn)新增地質(zhì)儲量776萬噸。特別是在港西、港中結(jié)合部，應(yīng)用精細地層對比、地層精確標定、構(gòu)造精細解釋、儲層預(yù)測等技術(shù)，滾動井西58-8井獲得成功，該井區(qū)鉆遇明化鎮(zhèn)組、館陶組油層93.2米/14層，新增地質(zhì)儲量259萬噸，并在兩個月內(nèi)完成開發(fā)方案的編制、現(xiàn)場實施、整裝投產(chǎn)，形成日產(chǎn)能力300噸。西58-8井區(qū)的發(fā)現(xiàn)，不僅扭轉(zhuǎn)了我廠被動的生產(chǎn)局面，為圓滿完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)做出了重大貢獻，而且使我廠更加堅定了在港西油田中淺層尋求更大突破的信心和決心。

在確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工作方面，我們有效踐行“人井合一”的管井理念，在采油廠適時開展了“我說我井”工作，不僅使員工技能素質(zhì)顯著提高、責(zé)任意識普遍增強、工作熱情更加飽滿，而且為實現(xiàn)自主管理探索了一定經(jīng)驗，保障了老區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，使各項基礎(chǔ)工作進一步得到夯實，各項管理指標均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，單井護理措施落實率由98.4%提高到了98.78%，注水執(zhí)配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%?！拔艺f我井”工作在油田公司范圍內(nèi)全面推廣。我廠在公司舉辦的班組地質(zhì)圖件配備與使用競賽中獲得了第一名，“我說我井”動態(tài)分析競賽中，我廠有3人參賽，分別獲得了一、二、三等獎，同時我廠榮獲最佳組織單位稱號。

此外，我們積極推進基層文化建設(shè)向安全生產(chǎn)延伸，努力構(gòu)建基層安全文化。集中力量對近十年來的安全事故進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，剖析了事故發(fā)生的原因，探尋了事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)了做好安全工作的啟示，提煉了管理者和員工安全行為準則，匯總了各類安全標識，編成了《安全指導(dǎo)手冊》，發(fā)至基層班站，讓員工自覺學(xué)習(xí)，基層安全文化的氛圍日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)改變了以往無論刮風(fēng)下雨，只要生產(chǎn)需要就堅持上大罐量油的做法，目前，我們提高了大罐液位計的準確度，在天氣惡劣的情況下，堅決避免上罐量油，把“關(guān)心員工安全”擺在了十分重要的位置。

三、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實，就必須將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為具體的制度，讓員工嚴格依照執(zhí)行，充分實現(xiàn)制度剛性與管理柔性的有機結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到落實，不僅要建設(shè)好基層的物質(zhì)層次的文化，更要建設(shè)好基層的制度文化、行為文化和精神文化。員工的行為不僅要靠理念來引導(dǎo)，更要靠制度來約束。從現(xiàn)階段看，我們的基層物質(zhì)文化建設(shè)已初見端倪，關(guān)鍵是要建設(shè)好制度文化。這是全面建設(shè)好基層文化的重要保障。

我們認為，建設(shè)基層制度文化，首先是要對現(xiàn)有的基層管理制度，進行全面系統(tǒng)的梳理、歸類和完善，使制度能夠體現(xiàn)文化理念的要求，同時，在建立新制度時，也要將我們的文化理念，融入制度之中，使制度與我們的核心理念、價值觀相統(tǒng)一；其次，還要探索實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的制度化，建立企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度，使基層文化建設(shè)有制可依、有章可循。

篇8

一、加深對開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)的認識

有資料報道“事故那么多，查來查去老是那些原因，且都是人為原因，這里面到底存在著什么問題，難道仍然困在經(jīng)濟圈里……，要把安全工作提高到安全文化高度來認識?！彼园踩a(chǎn)的嚴峻現(xiàn)實，絕非僅僅是經(jīng)濟和管理問題，還是文化問題。

開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一從業(yè)人員的思想認識，調(diào)動員工的主觀能動性；有利于落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進各方面力量齊抓共管；有利于強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)的安全管理，提高從業(yè)人員的安全意識，自主保安能力和礦山的抗災(zāi)能力。這是一項很好的現(xiàn)代化安全管理工作，使最基層的生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員對所管理、施工的生產(chǎn)場所各種職責(zé)、不安全隱患能夠及時地掌握和采取措施加以處理，完善安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。所以開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山安全文化的建設(shè)，以提高礦山從業(yè)人員安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有潛移默化教育人、規(guī)范人的作用。是預(yù)防事故的一項“人因工程”，是一種“軟”對策。也是面對21世紀安全保障的明智選擇。

二、做好開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)實施工作

企業(yè)安全文化：是企業(yè)在創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的同時，以人為核心，以保護全體勞動者在生產(chǎn)活動的氛圍內(nèi)的安全與健康為目標，以安全科學(xué)為手段，媒體所創(chuàng)造的一切精神財富和物質(zhì)財富的總和。

1、建立工作機構(gòu)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)制定計劃，抓基礎(chǔ)工程，按企業(yè)安全文化四個體系：安全保障預(yù)防體系；安全制度約束體系；安全教育培訓(xùn)體系；減災(zāi)應(yīng)變體系。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山工作的特點、實際，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)機構(gòu)或稱專門委員會。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，應(yīng)由各礦（場）業(yè)主（或分管安全負責(zé)人）直接負責(zé)這項工作，除此之外，各礦山的施工隊、班組、崗位都選定負責(zé)人，組建以礦（場）為重點的單位，形成自然的完整網(wǎng)絡(luò)，并制定以開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容的試行方案，為其實施這一工程打下基礎(chǔ)。

2、廣泛開展宣傳教育，培訓(xùn)技術(shù)骨干業(yè)務(wù)工作。

為了切實提高從業(yè)人員的安全意識，在制定開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)計劃的同時，積極組織力量，利用各礦（場）生產(chǎn)調(diào)度會、安全活動會、各礦（場）點的宣傳墻報、場（點）標語、安全警句等形式，把安全文化的內(nèi)涵、作用等進行廣泛宣傳，達到文明生產(chǎn)。并在專門委員會統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、修改、完善試行方案中，選出具有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以使他們能了解掌握企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容，成為技術(shù)骨干。

3、建立激勵學(xué)習(xí)與約束制度，調(diào)動全體從業(yè)人員學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化知識的積極性。

新入礦（場）從業(yè)人員進行培訓(xùn)，考試合格上崗，其他工種（包括特種工種）、崗位人員都應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容、時間進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合考勤制度、學(xué)習(xí)紀律等各種手段，與各礦（場）安全經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的人員、班組，給予必要的獎勵，對那些馬虎應(yīng)付、失職人員予以處理，以調(diào)動發(fā)揮他們主觀能動性來參與礦山安全文化建設(shè)。

4、明確責(zé)任，履行職責(zé)

在編排年度企業(yè)文化建設(shè)活動項目、內(nèi)容、目標和負責(zé)部門、負責(zé)人計劃時，把安全文化建設(shè)列入相關(guān)的部門、人員身上，各礦（場）點的考核內(nèi)容，做到有計劃、有目標、有職責(zé)及明確責(zé)任。在開展安全法律、法規(guī)宣傳活動、宣傳安全生產(chǎn)先進事跡的同時，對“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為予以曝光，形成輿論監(jiān)督，利用事故案例，用事故中的教訓(xùn)來教育從業(yè)人員遵章守紀，珍愛生命。

三、加強減災(zāi)、防災(zāi)應(yīng)變工作，完善礦山企業(yè)安全管理

企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是：以人為核心，保護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中真正做到能預(yù)防事故，抵御災(zāi)害，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

為了實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，加強減災(zāi)、防災(zāi)應(yīng)變能力，應(yīng)在開展安全生產(chǎn)檢查和各礦（場）作業(yè)隊自查安全工作的同時，開展安全評比和合格礦（場）評比、設(shè)備衛(wèi)生效益競賽等活動，以提高現(xiàn)場安全管理工作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取有效措施，落實到人，限期整改，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山主管部門派專職安全員跟蹤檢查，對作業(yè)場所不安全隱患較多的崗位進行重點管理：

1、礦（場）安全工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全工作的重點，在管理與技術(shù)上，應(yīng)采取礦山技術(shù)人員分片包干安全生產(chǎn)工作，把每個采礦（場）的安全工作落實到具體人身上，抓礦工技術(shù)技能培訓(xùn)，對礦工在作業(yè)中敲幫問頂，遇到頂板較破碎，礦巖地質(zhì)結(jié)構(gòu)判斷能力等操作技能進行一幫一訓(xùn)練。在加強對采掘作業(yè)面礦井工作面、運輸線的安全巡查的同時，因地制宜，采取新技術(shù)（如支護方式及采掘工藝），使作業(yè)人員安全意識和素質(zhì)得到提高，減少傷亡事故。

2、采礦工作面的作業(yè)粉塵、通風(fēng)、供電、水災(zāi)、有害有毒氣體、爆破易引發(fā)火災(zāi)等應(yīng)采用安全系統(tǒng)工程進行預(yù)測分析，根據(jù)安全系統(tǒng)工程的原理和方法，尋找出各類事故的隱患，以作為日常防患，采取預(yù)防措施的重點：如采用濕式打眼，設(shè)置噴水裝置減少作業(yè)粉塵，作業(yè)場差，危險性大的作業(yè)場所，專、兼職安全員跟班督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，對不安全的行為起著控制作用；檢修需動用電焊、氣割、動火等工作規(guī)程，對不安全的行為起著控制作用；檢修需動用電焊、氣割、動火等工序，建立區(qū)域內(nèi)用火制度，杜絕可能引起的火災(zāi)隱患。

3、采取可操作檢查表、卡等手段，預(yù)先明了生產(chǎn)實際和安全狀況，如建立信息卡，分別用A、B、C、D、E卡五種運行方式，使生產(chǎn)作業(yè)有序進行。

A卡：已處理事故隱患上報卡，是隊、班或不安全隱患場點，經(jīng)處理整改的事故隱患，向?qū)９芪瘑T會匯報。

B卡：班、組請求隊處理事故隱患上報卡，施工作業(yè)班、組發(fā)現(xiàn)事故隱患或接到“事故隱患整改通知書”無能力處理，請求隊解決。

C卡：作業(yè)施工隊請求礦（場）處理事故隱患上報卡，是隊發(fā)現(xiàn)事故隱患或接到班組請求隊處理而無能力解決，請礦（場）解決填寫的。

D卡：事故隱患整改通知卡，是上級相關(guān)部門進入現(xiàn)場安全檢查或?qū)ｉT委員會對需要整改的隱患下達通知的整改卡。

篇9

一、兼收并蓄、科學(xué)引領(lǐng)，重新塑造德文化體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是長期積淀和實踐的結(jié)果。陜汽控股集團公司方紅衛(wèi)董事長、黨委書記將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的陜汽德文化。

在方紅衛(wèi)董事長、黨委書記重新塑造的德文化體系中，“德贏天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。“德贏天下”內(nèi)涵為：“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)?！薄疤烊撕弦弧笔钦\信守諾，言行一致，順應(yīng)規(guī)律，善用資源，順勢而為，實現(xiàn)人與社會、企業(yè)、環(huán)境的自然和諧?！爸胁欢睆娬{(diào)思想與行動的高度統(tǒng)一，知道是正確的就要自覺自愿地去做；認識到了就要立即行動；要做就做到最好，始終保持認識和行動的高度統(tǒng)一?！拔┶A是執(zhí)”是在市場競爭環(huán)境下，“贏”是德文化最高的追求。只有贏，才能完成企業(yè)使命，才能體現(xiàn)德的價值。以德文化為引領(lǐng)，全面追求卓越、贏在執(zhí)行。

德文化特征：外圓內(nèi)方。外部要協(xié)調(diào)、包容、追求和諧，對外積極承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值、增值。建設(shè)綠色工廠，污水、廢氣達到零排放，制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟發(fā)展。內(nèi)方：科學(xué)嚴謹、崇尚規(guī)范，嚴格管理，建立完善制度，規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行，內(nèi)部運營管控體系高效運行，全面追求卓越，實現(xiàn)高標準、高效率和高效益。

陜汽控股集團公司董事長、黨委書記方紅衛(wèi)指出，做強做大企業(yè)就是要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)贏，以德取勝。“德贏天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，公司將經(jīng)營理念確定為“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”，向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營進一步融合，公司的經(jīng)營思想與德贏天下的文化內(nèi)涵實現(xiàn)了有機結(jié)合，兩者相互作用，推進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

陜汽控股集團公司將“德贏天下”作為企業(yè)文化之魂。企業(yè)文化的價值就是引領(lǐng)、支持公司戰(zhàn)略和目標落地，助力企業(yè)使命，在激烈競爭和不斷變化的市場中實現(xiàn)共贏。在新的形勢下，通過對公司面臨的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境進行深入分析、充分識別，重新詮釋了“德”文化的深刻內(nèi)涵。在文化引領(lǐng)下，重新梳理、調(diào)整了公司目標和發(fā)展戰(zhàn)略，尤其重視企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合。在清晰的戰(zhàn)略指引下，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的驅(qū)動力，加快推進服務(wù)型制造落地，實施管理變革，推行卓越績效模式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”（從計件制向效能轉(zhuǎn)變，從職能化向流程化轉(zhuǎn)變），使管理機制有效支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。特別是在加強子公司管理方面，集團公司全面開展管理導(dǎo)入，推進子公司提升績效。公司以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，用優(yōu)秀的文化因子服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和未來的發(fā)展。

二、德文化建設(shè)的實踐

1.以“德贏天下”深刻豐富內(nèi)涵引領(lǐng)子公司文化建設(shè)，圍繞公司戰(zhàn)略，對新成立運營子公司及時進行德文化現(xiàn)場導(dǎo)入。隨著公司下屬的子公司在全國各地相繼重組和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制約著集團公司科學(xué)發(fā)展。要形成統(tǒng)一的文化語言、共同的行為語言、共同的經(jīng)營理念，文化的融合和統(tǒng)一不僅成為難題，而且刻不容緩。知行合一必須要架起和打通溝通的橋梁。公司注重文化落地生根的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化辦公室成員深入一線，面向基層干部、職工，突出抓好文化認知認同，以德文化培訓(xùn)和培育為主線，輔助以文化調(diào)研、文化評估和文化審計，落實公司目標和戰(zhàn)略。德文化現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)培育工作取得了優(yōu)秀成果。

2011年陜汽控股集團企業(yè)文化辦累計赴37個單位，行程近兩萬里，完成45場次德文化培訓(xùn)，培訓(xùn)科級干部和骨干員工3126人，分析調(diào)研試卷2422份。2012年企業(yè)文化辦赴新疆公司、山西大同公司、安徽淮南公司等現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)共50場次，175課時，面對面式培訓(xùn)班組長以上干部、員工4041人。德文化導(dǎo)入培訓(xùn)培育結(jié)合公司戰(zhàn)略和各單位的實際，改變原有的“填鴨式”培訓(xùn)，摸準了員工的“脈搏”，貼近員工、貼近實踐，用樸實的語言，運用員工喜聞樂見的和員工身邊的故事和案例作教材，不僅重“文”更注重“化”，德文化主題培訓(xùn)接地氣，在基層受到了員工的喜愛，德文化培訓(xùn)課程也成了公司干部員工喜愛的“金牌”課程。公司企業(yè)文化辦注重對新成立運營子公司第一時間開展德文化導(dǎo)入，輸入優(yōu)秀文化，注入優(yōu)秀文化因子。相繼完成了新疆、大同、淮南、延安、榆林、旬陽寶通等專用車公司和通家、蘭德、德森等新成立運營子公司德文化導(dǎo)入，支持、服務(wù)子公司發(fā)展，為集團戰(zhàn)略實施和管理平臺建立提供有力的文化支持。公司企業(yè)文化辦廣泛、持續(xù)、深入開展德文化全員培訓(xùn)、培育注重點面結(jié)合。公司培訓(xùn)各單位二級企業(yè)文化培訓(xùn)師100多名，發(fā)揮團隊力量，層層培訓(xùn)培育做好德文化進班組、進校園工作。公司建立長效機制，認真做好大學(xué)生、成熟人才、外籍員工、退伍軍人等德文化培訓(xùn)，以人模子的方式，讓新人職員工率先接受德文化熏陶，以德文化持續(xù)性培訓(xùn)培育，引導(dǎo)員工自覺自愿做正確的事的習(xí)慣形成。

2.培育不同類型的德文化建設(shè)先進典型，深入開展“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動，樹立公司文化管理標桿，以點帶面，傳播優(yōu)秀成果，促進德文化建設(shè)深入開展。 公司“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動是德文化建設(shè)由集團引領(lǐng)到主體單位具體實踐的一個重要標志，同時也是“德文化落地”創(chuàng)新性實踐。公司通過開展創(chuàng)建“示范單位”活動，樹立企業(yè)文化建設(shè)典型，引導(dǎo)各子公司、專業(yè)廠學(xué)習(xí)“示范單位”文化建設(shè)的經(jīng)驗和方法，并以此為契機，相互學(xué)習(xí)交流，以點帶面促進文化橫向擴展和縱向延伸，提升企業(yè)文化建設(shè)成效。2012年7月9日，公司召開企業(yè)文化現(xiàn)場會暨“企業(yè)文化示范單位”命名表彰大會，授予華臻三產(chǎn)公司為集團公司首個“企業(yè)文化示范單位”，華臻三產(chǎn)公司從第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，支撐其發(fā)展的服務(wù)文化和取得的成果在公司內(nèi)引起了強烈反響，各單位紛紛組織干部員工去華臻公司學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流成果，而且結(jié)合本單位實際，全面推進實施文化管理工作，企業(yè)文化建設(shè)標桿發(fā)揮了引導(dǎo)作用。

3.集團公司《企業(yè)社會責(zé)任報告》，對外傳播企業(yè)社會責(zé)任成果。 社會責(zé)任報告是陜汽控股集團公司落實企業(yè)社會責(zé)任和踐行德文化的具體體現(xiàn)。尤其是結(jié)合企業(yè)自身特點，由公司企業(yè)文化辦牽頭，聯(lián)合各管理系統(tǒng)主體單位獨立完成了首份《企業(yè)社會責(zé)任報告》，集中展示了陜汽控股集團公司促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境共同發(fā)展的做法和成效，2012年7月在省政府搭建的平臺上，公司年度企業(yè)社會責(zé)任報告，報告取得了明顯的績效，促進和提升了企業(yè)整體素質(zhì)和責(zé)任競爭力。陜汽控股集團公司榮獲2012“陜西省履行社會責(zé)任先進企業(yè)”稱號，獲得“社會責(zé)任報告證書”。樹立了良好的負責(zé)任的大型國有企業(yè)形象。 公司社會責(zé)任理念充分融入公司企業(yè)文化（德文化），在德文化（社會責(zé)任理念）的引領(lǐng)下，公司以成為國內(nèi)一流的國際化商用車綜合服務(wù)解決方案提供商為目標，以“責(zé)任競爭力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為準則，踐行“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)與各方共贏，為陜汽人和相關(guān)責(zé)任主體創(chuàng)造美好未來，成為受人尊敬的企業(yè)。

4.為職工辦好“十件實事”，提高員工幸福指數(shù)。2011年公司以“感恩文化”為主線，以提高員工幸福指數(shù)作為衡量“感恩文化”是否在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)落地的一個標準。在方董事長的關(guān)心和支持下，公司實施為員工辦好“十件實事”，公司投入近3000萬元，落實十個具體項目。建立員工幫扶機制，設(shè)立200萬元困難幫扶基金，同時建立員工技術(shù)幫扶機制；建設(shè)綠色蔬菜基地，公司投資1500多萬元，由華臻三產(chǎn)公司發(fā)展綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)，提升員工“菜籃子”質(zhì)量；建立員工健康檔案，開展30歲以上男職工體檢、女職工“液基薄層細胞學(xué)檢測”，2011年男女職工體檢總數(shù)5710人；開展志愿者服務(wù)海外和銷售公司駐外員工家屬活動等?！笆嵤隆笔艿搅斯緩V大職工、家屬的熱烈歡迎和稱贊，在行業(yè)、社會上產(chǎn)生了良好反響，“十件實事”成為企業(yè)落實德文化內(nèi)涵的鮮明的實踐載體。 公司持續(xù)推進深化感恩文化活動，啟動了陜汽涇渭國際城項目，滿足員工日益增長的住房需求。公司予以政策性補貼，提高員工的幸福指數(shù)。該項目計劃可實現(xiàn)5000多戶職工入住。目前，一期項目已實現(xiàn)發(fā)售。

5.以集團為平臺，以班組、員工為主體，開展“德文化進班組”、“踐行德文化――我身邊的人和事”系列活動；開展“德文化進課堂”和“文化進校園”活動；引導(dǎo)各子公司、專業(yè)廠開展主題文化活動等。陜汽控股集團公司創(chuàng)新開展“德文化進課堂”和“企業(yè)文化進校園”活動，將德文化培訓(xùn)培育前置，提前播種文化的種子。公司將本職教育和職前在校教育相結(jié)合，開展德文化進陜汽職工大學(xué)和陜汽技校課堂活動，讓學(xué)生從學(xué)校階段開始認識、感知陜汽優(yōu)秀的德文化，為做一名陜汽合格員工學(xué)習(xí)、積累、提升全面的綜合素質(zhì)。 公司建立德文化進班組長效機制，以企業(yè)中最小的單元班組作為文化落地的切入點，發(fā)揮班組的管理職能，創(chuàng)新德文化進班組載體努力推動德文化落地。班組重點抓好第三層次（一層次是科級以上干部德文化落地現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，二層次是在公司重點工作方面貫徹德文化的要求）主要是廣泛、持續(xù)、深入開展德文化進班組系列活動，重在落實一、二層次成果，突出抓德文化在班組的落實，把德文化的要求落實到班組和員工。

公司創(chuàng)新地將德文化融入“五型班組”（技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）建設(shè)，優(yōu)先對首期197名班組長開展了德文化進班組主題培訓(xùn)。對陜重汽290個班組中申報“五型班組”的68個班組進行現(xiàn)場評審等，運用多項綜合管理平臺，擴大德文化進班組的影響力。在全集團公司廣泛、深入、持續(xù)開展“德文化進班組”系列活動，開展“踐行德文化―我身邊的人和事”活動，讓班組長講班組如何開展以德文化落地實現(xiàn)經(jīng)營指標提升的工作措施、體會以及從中涌現(xiàn)出的典型的人和事，塑造班組和員工踐行德文化的典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，推動“德文化”在班組落地。按照實現(xiàn)德文化落地工作的三層次落實體系，堅持抓三到五年，努力使大部分員工養(yǎng)成自覺自愿做正確的事的德文化習(xí)慣。

三、重落實，推進德文化落地

自覺自愿地做正確的事就是陜汽的德文化。陜汽控股集團方紅衛(wèi)董事長、黨委書記帶頭踐行，落實企業(yè)文化對目標、戰(zhàn)略和管理的引領(lǐng)、支持、服務(wù)作用。他把獨具特色的“德”文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，以“德”文化為導(dǎo)向，引導(dǎo)和凝聚廣大干部員工，充分發(fā)揮了文化管理效能。2012年公司服務(wù)型制造戰(zhàn)略進入落地階段，市場份額提升到12.96%，天然氣重卡銷售突破7000輛，領(lǐng)跑天然氣重卡行業(yè)第一?！暗纶A天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念得到了充分體現(xiàn)。2013年公司確定了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、追求卓越”工作方針，同時將銷量目標鎖定為13萬輛，其中重卡10.6萬輛，同比增長40%。2013年公司全面實施文化管理，以德文化的深刻內(nèi)涵主張和要求統(tǒng)領(lǐng)公司目標、戰(zhàn)略，有力地支持服務(wù)型制造落地和卓越績效實施，以文化管理的思路將德文化的要求滲透到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，使文化管理發(fā)揮更好的作用，在公司管理中產(chǎn)生事半功倍的效果。我們堅信，德文化將有力助推企業(yè)目標實現(xiàn)。

篇10

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；實踐；企業(yè)管理；思考

Abstract: the team is the most grass-roots enterprise units, the stand or fall of its management directly affects the development of enterprise. To develop good team building, is the inevitable choice of modern enterprise management. Currently all enterprises in the implementation of team building in the process of easy will be formalized, the job is difficult to achieve the desired effect. Benxi steel group are introduced in this 1780 mm hot strip rolling line north camp team construction, and take various measures and achieved good effect, has certain reference value.

Key words: team building; Practice; Enterprise management; To think about.

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基層單位，是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要構(gòu)成部分。班組在作業(yè)區(qū)(車間)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自分工，從事不同生產(chǎn)的作業(yè)，承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營主要任務(wù)。為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，著力開展班組建設(shè)工作是大勢所趨，是必要的管理方式。

一、開展班組建設(shè)的重要意義

班組在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的地位和作用，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全5S、技術(shù)進步、民主管理等各方面的工作均需要班組去落實，班組作為一切制度精神貫徹落實執(zhí)行的落腳點，直接影響著各項工作開展的成敗，班組建設(shè)滲透在企業(yè)內(nèi)部各個方面，是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，開展好班組建設(shè)，對于夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，持續(xù)健康地發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、加強和推進班組建設(shè)的途徑

開展好班組建設(shè)工作是各企業(yè)管理的一項重要目標，但是在推行的過程中，很多地方都變成了一項形式化的工作，完全沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，因此在推進班組建設(shè)的方式和手段上要結(jié)合實際情況靈活運用。首先需要大家能夠從思想認識上能夠轉(zhuǎn)變過來，從被動地應(yīng)付差事到主動地去維護班組的利益、建設(shè)和發(fā)展等，使班組成員對班組產(chǎn)生強烈的集體榮譽感，保障員工的合法權(quán)益，做好相關(guān)的激勵機制，使員工充分享受對企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，加強企業(yè)基層班組長隊伍建設(shè),為企業(yè)素質(zhì)的提高提供人才基礎(chǔ)，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成一定的文化氛圍等。

三、開展班組建設(shè)取得的成效

本鋼集團公司北營軋鋼廠將班組建設(shè)作為2012年度三項重點工作之一，深入開展此項活動。軋鋼廠1780mm熱軋線通過上下齊心、黨政工團齊抓共管，班組建設(shè)的推行取得了實質(zhì)性的進步，為今后深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、管理觀念深入人心。

班組建設(shè)的核心是自我管理。目前很多員工的普遍思想認識還沒有轉(zhuǎn)變過來，認為管理都是班長或者作業(yè)區(qū)乃至生產(chǎn)區(qū)的事情，工人干好自己現(xiàn)場的活就可以了，班組建設(shè)是務(wù)虛不務(wù)實，有沒有都行，抓不抓都行，搞那么多花樣沒用[1]。致使班組建設(shè)無法在員工中形成共鳴和合力，只是領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪和貼在墻上的那些有形標語牌板、名言警句，沒有落到實處。因此1780生產(chǎn)區(qū)在推行班組建設(shè)時，首先從上而下大力地宣傳和灌輸新的管理理念，使全體員工能夠真正理解班組建設(shè)的真正意義，思想上轉(zhuǎn)變過來，才能在實際的工作中發(fā)揮出重要作用，才能真正地推動企業(yè)的向前發(fā)展。

2、制度建設(shè)保駕護航。

完善的制度是順利有效開展班組建設(shè)的有力保障。1780生產(chǎn)區(qū)2012年初在制定班組建設(shè)實施方案期間，反復(fù)對方案進行修訂，不斷征求各個作業(yè)區(qū)的意見和建議，同時，專門召開專題會進行研討，并對每一項的考核標準、考核要求及相關(guān)的實施細則進行反復(fù)斟酌力求更貼近實際，以便提高執(zhí)行力度，使之不走形式，不走過程。通過對方案的幾經(jīng)修改，在得到了所有作業(yè)區(qū)的認可后，最終形成了《1780生產(chǎn)區(qū)班組建設(shè)實施方案》，方案中明確了管理機構(gòu)，設(shè)立了推進管理組和督導(dǎo)評審組，確保各作業(yè)區(qū)認真推進班組建設(shè)和過程的跟蹤檢查，同時明確了班組建設(shè)的工作內(nèi)容，包括職責(zé)分工、制度建設(shè)、安全綜治、5S、民主管理、成本核算、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指標管控等8項內(nèi)容，根據(jù)這八項內(nèi)容進行評選，制定了星級班組的評選標準，方案中對特色班組（即學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型班組 ）的評選標準、考核評審及獎勵辦法以及班組建設(shè)推進進度也均有明確的實施細則，這個實施方案的制定，給各作業(yè)區(qū)如何去開展班組建設(shè)起到了積極的引導(dǎo)作用，為2012年度成功推行班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、班委管理加強協(xié)作。

班組的管理是多方協(xié)作，綜合性的管理，因此要充分發(fā)揮班委會的作用，協(xié)助班長共同管理好班組的各項事務(wù)，1780生產(chǎn)區(qū)25個班組，紛紛成立了班委會，包括安全員，成本核算員，技術(shù)員等，班委會成員分工明確，落實責(zé)任，把管理權(quán)力下放到班組，使班組的各項管理工作井井有條，有序地開展，同時定期召開班委會，就班組中出現(xiàn)的問題以及班組發(fā)展的建議和意見進行交流和溝通。

4、硬件改善共建班組。

班組建設(shè)的核心就是全員參與管理，共同建設(shè)自己的班組，因此必須要將班組打造出家的氛圍，將班組的環(huán)境美化了，大家才能感受到集體的存在，才能用心去建設(shè)和維護它。2012年度生產(chǎn)區(qū)26個班組紛紛對班組的硬件設(shè)施進行改造和升級，在軋鋼廠經(jīng)費困難的情況下，依然抽出一部分資金用于改善班組硬件設(shè)施，添置了部分宣傳板和辦公用品。部分班組紛紛利用手頭的資源對班組環(huán)境進行美化，自己動手粉刷室內(nèi)墻壁，手制作物品柜，制作掛鉤等等，鋪設(shè)地面?？粗蓛粽麧嵉男菹⑹?，擺放整齊的記錄本，煥然一新的物品柜，讓班組煥發(fā)除了生機和活力，極大地提升了班組的整體形象，同時班組成員紛紛自發(fā)地主動維護和愛護班組的設(shè)施環(huán)境。

5、員工培訓(xùn)提升素質(zhì)。

班組是企業(yè)的最基層單位,企業(yè)要想獲得較高的生產(chǎn)效率,就必須讓每個班組都保持高效而持久的戰(zhàn)斗力，班組建設(shè)的最終目標就是全員能充分投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，班組所負責(zé)區(qū)域熱停時間少、故障頻次少、堆鋼少、中板少，那么這個班組的管理是成功的。班組員工的整體技術(shù)水平也是得到了較大程度的提高。

1780生產(chǎn)區(qū)高度重視員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作作為班組建設(shè)中的一項重點工作來抓。在強力推動下，培訓(xùn)工作由被動培訓(xùn)向主動積極組織培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，各班組每月至少有一次培訓(xùn)，各別作業(yè)區(qū)分別由專人進行管理并進行考核，效果十分顯著，員工的技術(shù)水平、精神面貌、工作熱情等都有了大幅度的提升。

6、班組長素質(zhì)促提升。

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者 , 是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者。班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低[2]。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,所有班組長均參加了北營公司組織的班組長培訓(xùn)，并且生產(chǎn)區(qū)組織班組長集中學(xué)習(xí)班組管理視頻課件，提高其思想認識，然后再具體的管理工作中提高其領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，擴大其視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

7、班組競賽凝心聚力。

為了提高員工的積極性，激勵員工，生產(chǎn)區(qū)根據(jù)班組建設(shè)方案中的評比標準，制定了班組建設(shè)過程監(jiān)察表，通過對治安防盜、標準化操作、制度建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等25項內(nèi)容按月進行評比，由7名督導(dǎo)組成員定期對各班組各自職責(zé)分工項目進行檢查打分，最終評比結(jié)果進行公示，并給予一定的獎勵，以便鼓勵先進，激勵后進，實行星級班組評比辦法，達到一定的星級后，開始根據(jù)班組特色建設(shè)特色班組，分別有學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型。

為了豐富員工的文化生活，增強班組的凝聚力，個別作業(yè)區(qū)及班組分別組織的豐富多彩的文化活動，讓大家都參與其中，如生產(chǎn)區(qū)組織了拔河比賽，成檢作業(yè)區(qū)外發(fā)班組織了知識競賽。開展提合理化建議、修舊利廢等活動，增強班組的創(chuàng)新能力。開展崗位培訓(xùn)、積極參與技術(shù)比武等活動，全面提升班組員工的技能水平。

四、推進班組建設(shè)的思考

推進班組建設(shè)是個長期而艱巨的工作，需要不斷去創(chuàng)新思路，改進方法，才能取得預(yù)期的效果。如果只是一味張貼一些標語和宣傳板，喊口號，那么班組建設(shè)不但起不到積極作用，而且還會引起員工們的厭煩情緒。因此推行班組建設(shè)一定要注重實際效果，重在落實。

1、緊抓全員思想政治建設(shè)。

班組建設(shè),是對班組構(gòu)成人員發(fā)展的建設(shè)與人員配合過程中集體凝聚力的建設(shè),所以歸根結(jié)底班組建設(shè)就是對“人”的建設(shè)[3]。而思想問題是目前各個企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的共同問題,尤其是目前社會上一系列腐化思想的影響,部分職工開始出現(xiàn)思想不堅定,政治信仰模糊的情況,表現(xiàn)在工作中就出現(xiàn)了得過且過、不求上進、工作效率低等一系列問題,不僅影響了個人的發(fā)展,還影響了整個班組相互配合的默契程度,影響了班組的工作效率,進一步影響了整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。因此,緊抓班組思想政治工作,為企業(yè)素質(zhì)的提高營造思想基礎(chǔ),已經(jīng)成為新時期企業(yè)必須要面對的重要工作，而且,只有通過思想政治工作來充分調(diào)動職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,使員工更加全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。

2、需要形成完善的機制。

完善的機制可以充分調(diào)動員工的積極性和主動性，因此推行班組建設(shè)過程中要制定完善的考核及管理機制。如班組文化建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組激勵等一系列目標考核標準和辦法，以提高班組管理效率和水平，努力建立目標、溝通、激勵、成長相互驅(qū)動的運行機制，最終達到班組自主管理的目的。

3、培養(yǎng)出綜合能力強的班組長

班組長雖然是一個最基層的管理崗位，但這個基層管理崗位卻是一個綜合多種責(zé)任的職位，其承擔(dān)著多項任務(wù)，包括生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、民主管理、思想政治工作、安全5S等。班組長是班組各項工作的組織者和指揮者,是班組作用發(fā)揮的核心,同時是推進各項指標的第一人,是企業(yè)進行班組建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)。因為,班組做為企業(yè)構(gòu)成的基本單元,班組長就是整個班組建設(shè)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者,班組長必須要有進取心、有魄力，并且自身素質(zhì)過硬，才能夠帶領(lǐng)班組向前發(fā)展。

五、結(jié)語

班組建設(shè)這項長期的工作需要結(jié)合企業(yè)自身的實際采取多樣的方式去推行，要以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和活動，這樣班組才能產(chǎn)生活力，從而使企業(yè)充滿活力，切實提高了企業(yè)競爭能力。1780mm熱軋線在大力推行了班組建設(shè)后，班組的面貌發(fā)生了很大的改善，為企業(yè)實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張鑫.企業(yè)班組建設(shè)工作探析[J].北方經(jīng)濟,2012.6:58-59.

[2]姚琛.加強班組建設(shè) 提高企業(yè)素質(zhì)[J].現(xiàn)代商業(yè),2012.8:97-100.

[3]張維娟，原為民．夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展[J]．公會論壇，2012.3:113-114.

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