導語：如何才能寫好一篇林長制下一步工作打算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

敘永縣河長辦公室：

2020年，分水鎮(zhèn)按照市、縣全面落實河（湖）長制工作的決策部署，建立健全工作制度，認真開展清河、護岸、凈水、保水“四項行動”，扎實推進河長制工作，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康提供更加堅實的生態(tài)保障，現(xiàn)就相關工作報告如下。

一、工作開展情況

（一）明確工作重點，強化組織保障

分水鎮(zhèn)區(qū)域內有主要河道有3條，即倒流河、海溪河和梭鍋河（河水流入威信）。三條河道制定了一河一檔，一河一冊實施方案，另有主要小型溪流6條：終南村長壩河、路井村老鷹半溝、石院村猴子巖溝、魚洞村趙家溝、興隆村興隆山溝、新民村板橋溝。有中型水庫一座：倒流河水庫，?。?）型水庫一座：龍洞水庫，本轄區(qū)內無湖泊。

針對分水鎮(zhèn)河流、溪流（溝）、水庫（山坪塘）點多面廣的實際，為切實落實好河長制全面工作，我鎮(zhèn)根據(jù)人動，適時調整充實河長制工作領導小組，成立由黨委書記駱國洪、鎮(zhèn)長王世林同志任組長的“雙組長”制，進一步明確總河長、各村（社長）轄區(qū)河長及村級河段長，充實了總河長辦公室和河長制辦公室，總河長辦公室主任由副鎮(zhèn)長陳昊擔任，副主任由黨政辦主任曾慶梅、水務站站長朱正剛擔任；河長制辦公室設在農業(yè)農村辦公室，由農業(yè)農村辦主任謝濤兼任辦公室主任，負責上傳下達和相關事務的協(xié)調等工作。

（二）制定工作方案，完善組織體系

2020年，我鎮(zhèn)結合全鎮(zhèn)工作實際，制定了《分水鎮(zhèn)全面落實河長制工作實施方案》，進一步明確了河長制實施范圍和主要目標。實施范圍：即縣、鎮(zhèn)、村三級河道。主要目標：一是到2021年全面完善鎮(zhèn)級“河長制”組織體系。二是建立責任明確、制度健全、運轉高效的河庫管理體系，全面推行“河長制”。三是到2021年，基本建成河庫健康管理機制和保障體系，實現(xiàn)常態(tài)化管理，基本實現(xiàn)水清、河暢、岸綠、景美的保護目標。河庫水域面積保有率、自然岸線保有率、重要水功能區(qū)水質達標率100%、地表水達標率80%以上，集中式飲用水源地水質達標率100%。

同時，我鎮(zhèn)還完善了鎮(zhèn)村河長組織體系，明確了職責劃分和責任落實。即由鎮(zhèn)黨委書記擔任總河長、鎮(zhèn)長擔任副總河長，鎮(zhèn)相關領導擔任鎮(zhèn)管河流河長，河流所經(jīng)過的村支書、主任擔任村級河長；河流所經(jīng)村級組織、單位為責任主體，分別設立鎮(zhèn)總河長、副總河長和村總河長；村組設專職巡查員，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)河道全覆蓋。

（三）完善各項制度，工作開展有序

我鎮(zhèn)根據(jù)制定的“六項”制度：即會議制度、督查制度、驗收制度、考核問責與激勵制度、信息共享與信息報送制度、巡查制度。扎實有序開展河長制常態(tài)工作，并將河長制工作納入村（社區(qū)）年終目標考核。

（四）嚴格督察檢查，全面綜合整治

一年來，我鎮(zhèn)以中央環(huán)保督察為契機，集中開展“四項”行動，切實加強河道管理，堅持鎮(zhèn)河長每旬一至二次巡河，河道巡河員每日一次巡查，每月一次河道垃圾清理。全年河長巡查督查達120次，巡河員累計巡河達350次以上，累計清理垃圾200余噸，加設規(guī)范性河長制公示牌3塊，宣傳牌3塊，宣傳標語13幅。利用扶貧公益崗位確定河道巡管員3人。在縣水務局的幫助和協(xié)助下處理了一起在倒流河違章建筑，至12月底轄區(qū)內河道及兩岸無其它違章建筑，無亂棄土棄石，確保了河道無漂浮物和白色垃圾，使河道便通暢，水質更清澈。

二、存在的不足

（一）全民的環(huán)保意識有待進一步增強，人人關心河道、支持環(huán)保、參與環(huán)保的良好社會氛圍還沒有真正形成。

（二）農村和場鎮(zhèn)生活污水和垃圾還未得到根本治理。

三、下一步的工作打算

（一）加強各河長對河道的管理工作，每月各河長巡河不少于三次。

（二）督促各村完善工作方案。

（三）加強對巡管員、保潔員工作考核。

篇2

在壓力大、煩惱多的時候，你是否想沒找到下家就決定辭職呢？調查發(fā)現(xiàn)，很多人都有過“裸辭”經(jīng)歷和想法。相比辭職之前妥善安排下一步，“裸辭”的普遍性證明越來越多的職場人更加重視內心的快樂，而不局限于薪水、職位等因素。但痛快“裸辭”之后，職場人是真正得到了救贖還是跳入下一個“火坑”，甚至遲遲找不到歸屬？

職場寫真

“裸辭”讓我疲憊不堪

主角/周（女，30歲，購物中心招商部經(jīng)理）

那天，周對總經(jīng)理說出了一股腦壓抑許久的話：“購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃屢次修改，讓我們如何跟客戶溝通？如今工程都進行了1/3，怎么又要改？”有豐富招商經(jīng)驗的周知道跟領導沖突的后果：即使勉強留下很快也會離職。于是，周當天就提出辭職。半個月后，她才因朋友引薦有了工作。她自知去新單位再漲工資的可能性微乎其微，尤其是招商部門。仗著朋友撐腰，她“獅子大張口”，新單位便高薪聘請了她。

周就職后發(fā)現(xiàn)這里比原單位招商還困難：招商摸底進行了5次，走了3撥人，業(yè)態(tài)規(guī)劃不合理。一位廠家朋友一臉的愕然：“你怎么接手那個爛尾項目了？我們不可能進駐的，都招了3年了?！敝芟?，當初那個項目再有問題也不至于成了爛尾項目。如今她騎虎難下。3個月后，董事長制定了新規(guī)定，倘若招商再沒進度，就只發(fā)基本工資。周心里升騰起無名火，想再次“裸辭”卻失去了勇氣，誰知道下一個驛站是否更“兇險”？

“裸辭”后的閑適生活

主角/林豐（男，42歲，房產公司市場部營銷總監(jiān)）

林豐從80多名應聘者脫穎而出，當上了合資集團的市場部營銷總監(jiān)。一入職他才發(fā)現(xiàn)自己是吃力不討好的角色：領導不放權，下屬拉幫結派。林豐有3名領導、9名下屬，每個領導有3名嫡系，唯獨他是中立派。林豐低調做人、高調做事。沒辦法，每天9雙眼睛盯著他的一舉一動。他接個私人電話3分鐘后，所有領導都獲知女友跟他鬧別扭了。他再有委屈也得忍，就沖每月7000元的報酬。

那天女友生日，晚上他跟女友聚會時沒聽到手機響，3名領導輪番給他打電話要晚上開會。第二天上班，林豐輪番遭到了各領導的訓斥。林豐受夠了夾板氣，當天辦了離職手續(xù)。

之后，林豐總算有了笑臉，可接連找了2個月也沒遇到跟原單位薪資和職位相符的職位?，F(xiàn)在，營銷總監(jiān)職位飽和，若想就業(yè)他只有委屈做營銷經(jīng)理?？伤麑幦蔽銥E，尋覓時機東山再起，一晃半年就過去了還是沒有著落，接下來就快到春節(jié)……

“裸辭”后的幸運三級跳

主角/王曉悅（女，38歲，食品公司企劃經(jīng)理）

王曉悅大學一畢業(yè)就結婚，直到女兒3歲她才重新就業(yè)，在一家小廣告公司擔任文案。3年后，她才有機會被一家食品公司挖走，薪資翻倍。

王曉悅資歷有限，進入新公司全當歷練，媒介主管大北把媒介工作扔給她，她“欣然”接受；經(jīng)理把提案的工作交給她，她“樂意”……一晃干了5年，王曉悅能力提升，職位卻原地踏步。

終于有一天，王曉悅覺得學到了不少專業(yè)技能，掌握了不少資源，便提出辭職。經(jīng)理和大北都不同意，讓她再干1個月才能離職。王曉悅知道公司有這個慣例，不放人，直到拖黃你的就職機會，所以她根本就沒找新單位，等完全“自由”再找不遲。半個月間，公司以升職、加薪挽留，王曉悅都堅決要“裸辭”。

原單位最終讓她辭職，不到半個月，她就找到新單位當上了媒介主管，工作才2個月，部門張經(jīng)理辭職，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)王曉悅很優(yōu)秀，便提拔她做部門經(jīng)理。

業(yè)界支招

“裸辭”之后，也會有精彩

嘉賓 徐順水（江西中興漢方藥業(yè)有限公司常務副總經(jīng)理）

有數(shù)據(jù)顯示，員工一旦有離職之心并請辭，即使因單位有升職、加薪的承諾而留下，95%的人半年內也會因不同原因離職。但是，在“裸辭”前，先問問自己是否必須與原單位“分道揚鑣”，是否對自己的職場發(fā)展有益？

通常而言，職場人辭職大致有以下原因：不能人盡其才，人際關系復雜，發(fā)展空間受限，薪資福利不高，不認同單位文化。倘若你完全具備以上因素，那么不妨辭職。倘若只是其中一種原因，你需要先從自身找原因，是自己對單位存在片面的認識？是不是自己實力不夠？與薪酬相比，員工更須看重單位的持續(xù)性發(fā)展、品牌知名度和發(fā)展空間。要知道，內部的機遇是局外人難以想象的，在一個很好的平臺即使待遇不夠好、人際關系復雜，但只要你具備一定的能力，還是具有很大的發(fā)展空間。能把復雜的人際關系梳理清楚正是考察職場人的軟實力，情商高的人才走得更遠、更易成功。

目前，“裸辭”群體多為女性，以“白骨精”（白領、骨干、精英）和新媽媽為主。而一旦有了離職打算，中年人是否“裸辭”就要再三斟酌。在“裸辭”前，不妨問自己兩個問題：一是跳槽時機是否合適？二是是否具備核心競爭力？倘若兩者具備其一，那么“裸辭”前就要慎重考慮。跳槽時機不合適不妨“騎驢找馬”，不具備核心競爭力不妨先忍辱負重。

有人問，如果覺得工作不理想，是否應去改善它而不是“撂挑子”呢？有些人未必沒有忍，而是已經(jīng)忍到底線；有一些人可能是對現(xiàn)有工作不在意，不靠這份工資維持生計，或者本來就對單位不留戀，因為某個導火線而直接導致離開，還有的就是一時沖動。

當“裸辭”風險大于承受本身時，就要先考慮人的生存本能，即使“快樂至上”的人一旦生存壓力加大，也只能暫時成為“困獸”?？酥谱约簩β殘龅膹娏也粷M，適機而動。在此蓄勢等待期，你應“磨刀霍霍”，需要掌握豐富的專業(yè)技能。如今，許多單位聘請、提拔員工時最為看重的是專業(yè)精神，他們最想招募到集業(yè)務開發(fā)、人際關系和管理技能于一身的人才?！澳サ恫徽`砍柴工”，整裝待發(fā)期間不妨擴大外部的信息渠道，在專業(yè)圈子里積攢人脈、掌握行業(yè)大公司動態(tài)，就業(yè)機會自會主動找上你。

倘若就業(yè)環(huán)境利于自己，你又是關鍵人才，那么不妨提出“裸辭”。在“裸辭”前，不妨對自己的職業(yè)規(guī)劃來次“預演”，思考下一步會面臨的危機，離開原單位是否利于自己“金脈”、人脈的積累和能力的提升。注意，不要只注重能力的提升。如果忽略人脈的作用，僅憑能力還是難以找到機會；若不顧及報酬，薪資待遇無法與現(xiàn)在工資相比，是否為自己能承受的薪資底線？

中年人“裸辭”前一定要對辭職后的情況做好充分準備，包括經(jīng)濟來源、生活安排、家庭內部安排。辭職雖然是個人行為，但很可能影響到整個家庭。

心理提示

當心“裸辭”成“裸奔”

如今，“裸辭”現(xiàn)象越來越普遍，越來越多的職場人開始重視自己內心深處的快樂和追求，而不只局限于薪水、職位等因素。這應該是一種社會的進步。

從個體職業(yè)發(fā)展角度而言，“裸辭”利弊各半：有利的一面是，可以脫離巨大的壓力狀態(tài)，擺脫束縛，給心情放假。不利的一面是，當度過一個月或數(shù)個月的“蜜月期”后，來自經(jīng)濟壓力、家庭壓力及對未來的迷惘與痛苦等壓力會驟增。另外，一個習慣了群體和團隊生活的人突然間變成“獨行俠”，缺少社會活動，容易產生孤獨感?！奥戕o”畢竟只是暫時逃避壓力的方法，最終還是要回歸到職場中。因此，當情緒激動時，盡量不要急于做出重大決定，最好先有一些深入的思考。在調節(jié)身心的同時，思考長遠的職業(yè)發(fā)展，做好再出發(fā)的準備。

“裸辭”分被動辭職和主動辭職兩種。被動辭職包括在職時請假不方便，不允許“騎驢找馬”去面試新崗位，某些特殊原因無法繼續(xù)再工作。主動辭職是意識到自己身心俱疲，主要是心理疲憊，想稍作休整，還有一些為了進一步全職進修，甚至去國外繼續(xù)深造而放棄現(xiàn)有工作。還有一些女性因為想做“全職太太”、有生育計劃而辭職。

篇3

一、加強組織領導

為全面完成2020年9個連隊人居環(huán)境整治工作目標任務，團成立領導小組，黨委書記政委親自任組長，其他領導任副組長，相關部門、單位為成員，同時成立了連隊人居環(huán)境整治工作專班，多次召開專題會議，研究部署具體工作。政委、團長多次到連隊統(tǒng)籌協(xié)調連隊人居環(huán)境整治各項工作，連隊“兩委”做為主體單位，通過多種形式，多方位向職工群眾宣傳此項工作的重要性，使廣大職工群眾充分認識到連隊人居環(huán)境整治事關連隊發(fā)展，事關每位職工生活環(huán)境的改善。為確保工作落實落細到位，團機關掛鉤部門多次進連督戰(zhàn)與連隊“兩委”共同努力，動員廣大干部職工群眾，積極參與到“五清四化一改”等各項工作中。

二、組織落實連隊人居環(huán)境整治三年行動方案情況

團場制定下發(fā)了連隊人居環(huán)境整治三年行動方案，明確了責任部門，工作措施及完成時限。團場對連隊人居環(huán)境整治工作進行了不定期檢查、評比，并對檢查、督察情況及時進行通報。連隊人居環(huán)境整治評比結果與連隊績效工作掛鉤。針對重點工作，對連隊人居環(huán)境整治進行了廁所革命，2019-2020年計劃新建戶廁282座，實際完成303座，完成計劃的107.45%，新建公廁5座，目前已完成4座，下在施工1座，計劃2020年11月15前完工，建立了生活垃圾治理措施有“戶收集、連集中、團轉運”方式，定點收集、及時清運垃圾，運到168團垃圾填埋廠，對連隊風貌進行整治，拆除危房及殘垣斷壁、清除畜禽糞污、清理了連隊多年垃圾，團連制定了公共區(qū)域保潔制度、門前三包制度、公廁管理制度、連隊文明公約，使連隊環(huán)境面貌得到很大提升，人人都想到連隊發(fā)展，擴寬職工增收信心和決心，達到栓心留人，壯大團場職工隊伍。

三、連隊規(guī)劃編制

團黨委堅持突出特色、因地制宜、先易后難、系統(tǒng)治理原則，切實發(fā)揮規(guī)劃引領作用，2018年團編制了連隊的居住區(qū)人居環(huán)境整治規(guī)劃方案，依據(jù)連隊不同特色，從環(huán)境整治、文明建設、管理機制構建等方面科學分類、優(yōu)化布局。2020年8月編制申報了9個連隊人居環(huán)境整治建設項目可研，為改善連隊人居環(huán)境申請國家投資提供依據(jù)，2020年10月九師自然自源和規(guī)劃局對全團9個連隊做了空間規(guī)劃，明確各項指標及近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃，為連隊的發(fā)展提供更多的幫助。

四、工作具體做法

（一）生活垃圾治理

1.各連隊合理設置垃圾點，按照垃圾“戶收集、連集中、團轉運”方式，定點收集、及時清運垃圾。所有連隊沒有非正規(guī)垃圾填埋場，不存在垃圾亂堆亂放，露天焚燒現(xiàn)象。

2. 共配置垃圾船19個。團場配備壓縮式連隊垃圾轉運車1輛，保證每三天對連隊垃圾進行清理。

3.為全團連隊配置干濕分離垃圾桶共320多個，保證在連隊住戶有一個，并改造現(xiàn)有垃圾船18個，確保干濕環(huán)保封閉到位，同時為每個連隊配備垃圾分類收集桶19組，全部已到位并投入使用，做好垃圾宣傳工作，為職工群眾講清楚垃圾分類標準和重要性。

4.每個連隊團都購置了一臺電動三輪車進行垃圾收集，有專人負責對垃圾的清理工作，嚴格遵守保潔員制度。

5.團場采用政府購買服務方式，與一六七團塑豐物業(yè)公司對團場及連隊生活垃圾統(tǒng)一轉運至168團垃圾填埋場進行處理。

（二）連隊“廁所革命”

一是各連隊按《農村戶廁衛(wèi)生規(guī)范》(GB 19379-2012)標準結合本連隊實際情況，經(jīng)過“四議兩公開”、“一事一議”、等方式通過連隊改廁工作方案，補貼3000元。2019-2020年計劃建設戶廁改造282戶，完成戶廁改造303戶，完成計劃任務107.45%。所建廁所干凈整潔、基本無臭、蹲便口有蓋板、不滲漏不暴露、有通風管道、使用方便。戶廁改造的“一戶一檔”檔案資料全部整理完畢，并開展了戶廁滿意度調查，發(fā)放調查表120份，滿意度96%。

二是全團9個連隊已建設水沖式廁所5座，公廁均配備了1個保潔員，制定保潔員職責。

三是戶廁改造完成后，連隊定期對戶廁和公廁進行檢查，確保廁所干凈整潔，基本無臭、無雜物保證環(huán)境衛(wèi)生。

（三）生活污水治理

一是各連隊根據(jù)區(qū)域位置、人口密度、現(xiàn)有條件等實際情況做了167團連隊污水處理可研，已申報兵團生態(tài)環(huán)境局，在現(xiàn)有情況下連隊污水主要是連隊小家挖滲坑的形式來滿足生活的需要，建立健全連隊生活污水管理機制。

二是按照《開展連隊黑臭水體的排查整治的通知》做到連隊無黑臭水體排出。

三是結合河長制工作要求，嚴格落實巡河制度、巡河責任。按照河湖“清四亂”要求，制定下發(fā)了《167團河湖“清四亂”規(guī)范化方案》。

（四）連容連貌提升

依據(jù)連隊基礎條件差的原因，按照不同特色，科學分類、優(yōu)化連隊布局，制定了“五清四化一改”重點任務的工作方案，在戶廁改造、垃圾清運、清理塘溝、清理畜禽養(yǎng)殖糞污、清理無功能建筑、殘垣斷壁、廢棄圈舍、清理亂搭亂建、亂堆亂放、硬化、綠化、亮化、美化及文明連隊工作中存在的短板，有序推進了人居環(huán)境整治的工作，更好發(fā)揮維穩(wěn)戍邊戰(zhàn)略支點和安全島作用。

一是三年連隊人居環(huán)境整治共投入資金3025.04萬元投入民生保障資金為1353萬元，其中：一是主要是解決連隊飲水問題投入資金1353萬元；戶廁改造投入資金104.4萬元。公廁投資資金48萬元；人居條件建設美麗新時代建設項目新建住房100戶，投資1200萬元；

二是按照“五清四化一改”要求，投入資金320萬元，清理垃圾25380噸，清理溝塘72.5公里，清理畜禽糞污5860噸，拆除危舊住房137處 、牛羊圈172處。清理綠化帶27公里，清理道路38萬平方米。連隊公共區(qū)域、庭院、道路基本干凈整潔，溝渠內無垃圾、沉淀淤泥，無功能建筑全部拆遷完畢，劃分了生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)，連隊內部無畜禽糞便。

三是基本實現(xiàn)了連隊道路硬化全覆蓋，連隊道路大都是在2000年左右修建的散鋪瀝青道路。完成連隊沿路植樹造林綠化面積590畝，栽植苗木43000株。對林木進行修剪、涂白，并每個連隊部分道路及公共區(qū)域均安裝路燈照明設施。

（五）農業(yè)生產廢棄物資源化利用

重點做好畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理、農作物秸稈綜合利用、廢舊農膜回收工作等工作。

1.利用養(yǎng)殖場糞污處理設施對畜禽養(yǎng)殖廢棄物進行處理，2020年全團畜禽養(yǎng)殖廢棄物以還田、農家肥、生產生物肥的形式共計使用180萬噸，綜合利用率達到85%以上。

2. 對農作物秸稈，主要采取肥料化、飼料化等方式提升綜合利用水平， 2020年全團農作物秸稈綜合利用1200萬噸，利用率達到90%以上。

3.通過嚴禁使用厚度在0.01mm以下的農膜、開展廢舊農膜和廢棄農藥包裝物回收利用，2020年廢舊農膜回收利用率顯著提高，農田“白色污染”得到有效控制。

（六）人畜分離

團利用師畜牧業(yè)4+2項政策機遇，全面落實567計劃目標，按照連隊養(yǎng)殖戶發(fā)展生產畜牧養(yǎng)殖必須遵循人畜分離原則，劃定4個養(yǎng)殖小區(qū)，國有圈舍25棟進行租賃，私建公助32幢16834平方米，養(yǎng)殖廠年牛存欄4423頭只，出欄4800頭只，羊存欄54300只，出欄60000只。

（七）建立管護制度

按照網(wǎng)格化管理模式，建立了連隊環(huán)境衛(wèi)生門前三包制度，將連隊劃分為不同的網(wǎng)格，網(wǎng)格長負責各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生，網(wǎng)格內每戶居民為網(wǎng)格員，負責每戶庭院、院前、附近道路的衛(wèi)生清理。生活用水和污水處理由連隊采用民主自治管理方式，建立了《連隊收繳水費管理細則》。每個連隊配備2名保潔員，建立了《連隊保潔員工作職責》。連隊垃圾處理采用“戶收集、連集中、團轉運”方式，連隊職工將垃圾收集，集中到連隊，物業(yè)公司將連隊垃圾轉運到168團垃圾處理場進行處理。建立了《連隊垃圾專項行動實施方案》、《連隊生活垃圾分類（試點）實施方案》。

（八）修訂連規(guī)民約

為改變連隊職工不良習慣，加強自我管理、自我約束，提倡文明新風尚，各連隊根據(jù)實際從維護連隊秩序、社會公共道德、精神文明建設等方面建立了連規(guī)民約，通過連隊職工大會討論通過。

（九）宣傳工作

團場積極利用懸掛橫幅37幅、張貼標語52張，發(fā)放宣傳單800多份、倡議書結合廣播、微信群、電視等廣泛宣傳人居環(huán)境整治工作，倡導職工開展清潔行動，建設美好家園，愛護公共設施，培養(yǎng)良好生活習慣、形成文明新風尚。積極向媒體供稿、上報信息，推薦典型示范案例堅持常態(tài)化宣傳，做到隨時開展工作隨時檢查。

五、取得的成績

農村人居環(huán)境整治是關系廣大職工群眾最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是新時代連隊建設工作的重要方面，事關全面建成小康社會、增進廣大職工群眾根本福祉，通過開展人居環(huán)境整治三年行動計劃，解決了連隊長期存在的臟亂差問題，多年的垃圾和糞便進行清理，連隊原有的舊房及危房進行拆除，連隊的垃圾存在亂扔亂放得到治理，經(jīng)連隊對照《師對三類團場人居環(huán)境整治考核驗收評分表》，通過自查評分，得分最高分為94.7分，最低分為90分，平均分92.64分。對照三類團場人居環(huán)境整治核查任務細化表》，連隊通過自查評分，得分最高分為94分，最低分為90分，平均分92.44分，通過整治使連隊環(huán)境面貌得到改善，臟亂差得到治理，人畜分離逐漸分開，職工對連隊環(huán)境獲得感、幸福感得到明顯提升。

9個連隊職工群眾參與了問卷調查，通過分析，99%的職工群眾對連隊人居環(huán)境滿意。對照《師對三類團場人居環(huán)境整治考核驗收評分表》，通過自查評分，團得分92.9分，對照三類團場人居環(huán)境整治核查任務細化表》，通過自查評分，團得分94分。

六、存在的問題

1.資金投入不足。2018年之前團場9個連隊基本沒有投入，2018年至2020年9個連隊投入建設了人飲、連隊周轉宿舍、戶廁、5個連隊公廁、4個連隊多功能活動室等項目。

2.基礎設施欠帳太多。2018年之前9個連隊基礎基本沒有投入，只解決連隊飲水問題，在連隊道路、連隊辦公室、職工住房、公廁等基礎設施基本上都是2000年之前修建的，每個連隊的路燈不足，有些連隊已不能正常使用，不能滿足職工群眾生產生活的基本要求。

3.產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢不突出。連隊現(xiàn)有產業(yè)發(fā)展定位不明確，職工群眾庭院經(jīng)濟收入底，為了使團場職工群眾收入增加，確定對連隊的產業(yè)進行規(guī)劃定位，按照宜農則農、宜牧則牧，農牧結合的發(fā)展思路，推動連隊新型經(jīng)營主體建設。

4.連隊水沖式廁所未使用。

5.有此連隊人畜分離沒有實施。

5.農機停放還不規(guī)范。

6.五清一拆工作清理不徹底。

6.連隊宣傳報道力量薄弱。

七、對在的問題整改情況

1.利用“十四五”規(guī)劃機遇加大對連隊項目的謀劃，爭取更多的項目投入。

2.邀請有經(jīng)驗的規(guī)劃人才到團場對連隊產業(yè)進行布局，確定一連一產的發(fā)展布局，使用更多的留在連隊發(fā)展產業(yè)，使職工收入增加達到小康。

3.完善連隊水沖式廁所的配套設施，爭取到11月15日前完成。

4.人畜分離問題，爭取在冬季與連隊、各部門協(xié)商，制定方案，爭取2021年6月30日前完成。

5.將連隊D級房拆除和無功能建筑進行清理工作加大力度，爭取到2020年11月30前全部完成。

6.對五清一拆不徹底問題進行回頭看，能拆除必須全部拆除，力爭到2020年11月30前全部完成。

7.宣傳報道能力弱的問題，黨建工作辦公室加大培訓力度，改變連隊報道的問題。

八、下一步打算

1. 積極爭取項目資金，進一步加大對連隊基礎設施的建設力度，新建連隊道路44公里、人行道及路燈，對公路兩側及住宅區(qū)進行彩磚硬化，連隊房屋全部進行提升改造，改善連隊基礎設施條件，改善職工群眾居住條件，增強職工群眾的幸福感和獲得感。