導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇基礎(chǔ)會(huì)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)單位會(huì)計(jì)是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一種專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)，它以貨幣為主要計(jì)量單位，以建設(shè)單位的資金和資金運(yùn)動(dòng)為基本內(nèi)容，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，為建設(shè)單位及金融、管理機(jī)構(gòu)提供各種經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)政部多次下文對(duì)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度加以強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，到目前已經(jīng)建立了比較完整的體系，但在實(shí)際工作中仍有諸多問(wèn)題。

一、企業(yè)賬表與基本建設(shè)賬表混淆

誤：無(wú)基本建設(shè)報(bào)表或采用企業(yè)的“資產(chǎn)――負(fù)債――權(quán)益”報(bào)表

正：采用“資金占用”――“資金來(lái)源”式的基本建設(shè)報(bào)表

說(shuō)明：財(cái)政部規(guī)定，執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的建設(shè)單位都應(yīng)該按照制度專(zhuān)門(mén)設(shè)立基本建設(shè)賬目和報(bào)表，具體包括所有“當(dāng)年有基本建設(shè)投資，當(dāng)年雖未安排基本建設(shè)投資，但有維護(hù)費(fèi)撥款、基本建設(shè)結(jié)余資金和在建工程的停、緩建的單位”，并專(zhuān)門(mén)規(guī)定了以“資金來(lái)源”類(lèi)科目、“資金占用”類(lèi)科目，“資金來(lái)源”＝“資金占用”為核心的基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度和報(bào)表格式。此外，機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位以及有財(cái)政資金的項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工后還應(yīng)從財(cái)政部門(mén)領(lǐng)取《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表》，由財(cái)政部門(mén)審批認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入單位的“固定資產(chǎn)”科目。但有的有財(cái)政性投資的企業(yè)卻并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立基本建設(shè)報(bào)表和賬目，項(xiàng)目完工后也不主動(dòng)去財(cái)政部門(mén)辦理竣工決算，突出表現(xiàn)在利用國(guó)債資金建設(shè)的縣城自來(lái)水廠、污水處理廠項(xiàng)目上；還有的建設(shè)單位套用企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)置基本建設(shè)賬戶(hù)和報(bào)表，以企業(yè)會(huì)計(jì)制度中“資產(chǎn)”＝“負(fù)債”＋“所有者權(quán)益”的會(huì)計(jì)原理填列基本建設(shè)數(shù)字，出現(xiàn)了“資產(chǎn)”欄只有“在建工程”沒(méi)有數(shù)字的奇怪報(bào)表，無(wú)法反映工程的具體情況。

二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中九個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤及改正方法

（一）征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)等費(fèi)用性支出的賬務(wù)處理

誤：借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（管理費(fèi)用等）

貸：銀行存款

正：借：在建工程―――基建工程支出

――待攤基建支出

貸：銀行存款

說(shuō)明：《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”用于核算除購(gòu)置建造固定資產(chǎn)外，所有籌建期間所發(fā)生的攤銷(xiāo)期在1年以上的各項(xiàng)費(fèi)用，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用在攤銷(xiāo)時(shí)計(jì)入“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等費(fèi)用性科目。而“在建工程――基建工程支出――待攤基建支出”則是用來(lái)專(zhuān)門(mén)核算應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入固定資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用性支出，并最終將結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)科目。因此，和固定資產(chǎn)形成有關(guān)的費(fèi)用性支出都不應(yīng)直接計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”“管理費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目，否則，將造成固定資產(chǎn)成本虛減、建設(shè)單位的費(fèi)用虛增，致使建設(shè)單位的利潤(rùn)虛減，妨礙了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

此外，有的建設(shè)單位把征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)等費(fèi)用性支出直接計(jì)入了“在建工程――基建工程支出――建筑（或安裝）工程”科目。但費(fèi)用性的基本建設(shè)支出按規(guī)定應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)成本中去，特別當(dāng)建設(shè)單位有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工時(shí)，建設(shè)單位更應(yīng)遵循配比的原則，合理地將費(fèi)用性支出分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中去，而不是籠統(tǒng)地計(jì)入某一個(gè)項(xiàng)目的成本中。

（二）采用包干制模式下，與施工單位結(jié)算的賬務(wù)處理

誤：借：預(yù)付賬款

貸：銀行存款

借：在建工程――相關(guān)科目

貸：預(yù)付賬款

正：借：在建工程――基建工程支出

――建筑工程

在建工程――基建工程支出

――安裝工程

貸：應(yīng)付賬款

借：應(yīng)付賬款

貸：銀行存款

說(shuō)明：在包干制模式下，建設(shè)單位向施工單位付款時(shí)一般采取按施工進(jìn)度分次分批付款的形式，即便項(xiàng)目已完工，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格前也會(huì)留取一定數(shù)額的資金作為質(zhì)量保證金，此時(shí)，建設(shè)單位基本建設(shè)專(zhuān)戶(hù)上的資金和建設(shè)單位向施工企業(yè)實(shí)際支付的資金就產(chǎn)生了一定的差額。在這種情況下，建設(shè)單位在記賬時(shí)往往理解為整個(gè)工程尚未竣工，故應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的資金做預(yù)付工程款處理。然而此時(shí)支付的款項(xiàng)實(shí)際為施工企業(yè)前一階段已發(fā)生工作量的支出，并不符合預(yù)付賬款的定義，且如果按預(yù)付賬款入賬，由于實(shí)際完成的工程進(jìn)度常常大于工程支付的資金量，預(yù)付賬款的賬面價(jià)值也不能反映出項(xiàng)目真實(shí)的進(jìn)度情況。故此，建設(shè)單位應(yīng)先根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理等提供的數(shù)字確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度測(cè)算得出“應(yīng)付賬款”數(shù)額，再根據(jù)實(shí)際支付的數(shù)字，借記“應(yīng)付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。

（三）上級(jí)撥入用于基本建設(shè)款項(xiàng)的賬務(wù)處理

誤：借：銀行存款

貸：上級(jí)撥入資金

正：借：銀行存款

貸：基建撥款

說(shuō)明：“基建撥款”核算中央、地方財(cái)政的預(yù)算撥款、主管部門(mén)和企業(yè)自籌資金的撥款以及接受捐贈(zèng)等資金或物資。“基建撥款”支出根據(jù)資金在項(xiàng)目中的用途，反映在“建筑安裝工程”“器材采購(gòu)”“待攤投資”等科目中。“上級(jí)撥入資金”核算投資單位（主要是主管部門(mén)或企業(yè)）撥入的供建設(shè)單位組織和管理基本建設(shè)活動(dòng)使用的資金，其發(fā)生額只能計(jì)入“待攤投資――建設(shè)單位管理費(fèi)”科目。

（四）有基本建設(shè)借款單位交付竣工項(xiàng)目的賬務(wù)處理

誤：借：交付使用資產(chǎn)

貸：建筑安裝投資等相關(guān)科目

借：基建投資借款

貸：交付使用資產(chǎn)

正：年末：借：應(yīng)收投資借款

貸：待核銷(xiāo)基建支出

借：交付使用資產(chǎn)

貸：建筑安裝投資等相關(guān)科目

年初：借：待核銷(xiāo)基建支出

貸：交付使用資產(chǎn)

償還：借：基建投資借款

貸：應(yīng)收投資借款

說(shuō)明：有基本建設(shè)借款的單位交付竣工項(xiàng)目時(shí)應(yīng)通過(guò)“應(yīng)收投資借款”科目進(jìn)行核算，每年年末根據(jù)本年基建投資借款還款情況確認(rèn)本年“應(yīng)收投資借款”的余額；而不能在收到基建投資借款還款時(shí)直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)“交付使用資產(chǎn)”的相應(yīng)份額。如上例所示，正確的賬務(wù)處理將已交付使用的資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)出，同時(shí)也如實(shí)地保留了尚未收回的基建借款數(shù)額；如果采用錯(cuò)誤的賬務(wù)處理則產(chǎn)生資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)交付，但在建設(shè)單位賬戶(hù)上還有該項(xiàng)資產(chǎn)部分或全部的金額，尚未歸還的投資借款也無(wú)法直觀地看出，有悖于實(shí)際重于形式、及時(shí)性、明晰性等會(huì)計(jì)原則。

（五）非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目報(bào)廢的賬務(wù)處理

誤：借：待沖基建支出

貸：待攤投資――相關(guān)科目

正：借：待核銷(xiāo)基建支出

貸：待攤投資――相關(guān)科目

說(shuō)明：“待沖基建支出”核算實(shí)行基建投資借款單位待沖銷(xiāo)已轉(zhuǎn)至生產(chǎn)單位的各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)，年末為貸方余額?！按虽N(xiāo)基建支出”核算非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目發(fā)生的江河清障、航道清淤、飛播造林、補(bǔ)助群眾造林、水土保持、城市綠化、取消項(xiàng)目的可行性研究費(fèi)以及項(xiàng)目報(bào)廢等不能形成資產(chǎn)部分的投資支出，年末應(yīng)為借方余額。

（六）取得基建借款利息收入的賬務(wù)處理

誤：借：銀行存款

貸：基建撥款――其他撥款

正：借：銀行存款

貸：待攤投資――借款利息

說(shuō)明：基建借款利息收入不符合“基建撥款”科目核算的范圍，其既不屬于中央、地方財(cái)政的預(yù)算撥款，也不屬于企業(yè)自籌或接受捐贈(zèng)的資金，故此，在“基建撥款”中核算借款利息的收入是不合適的。此外，由于借款利息收入并不會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位向銀行的基建借款增加，也不涉及有基建借款項(xiàng)目的交付使用，所以有的建設(shè)單位將借款利息收入計(jì)入“基本建設(shè)借款”、“待沖基建支出”等科目的賬務(wù)處理都是錯(cuò)誤的。依照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)借款利息收入的所得額沖減“待攤投資――借款利息”的科目，確認(rèn)為待攤投資中借款利息發(fā)生費(fèi)用的減少，只有在非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目中，存款利息沖減完借款所支付的利息后的盈余資金，以及在沒(méi)有項(xiàng)目貸款下的存款利息才可以作為基建撥款處理。

（七）購(gòu)入設(shè)備的賬務(wù)處理

誤：借：設(shè)備投資

貸：銀行存款

正：借：器材采購(gòu)

貸：銀行存款

借：庫(kù)存設(shè)備

貸：器材采購(gòu)（需安裝）

（或）借：設(shè)備投資

貸：器材采購(gòu)（不需安裝）

說(shuō)明：“器材采購(gòu)”核算尚未驗(yàn)收入庫(kù)的器材，包括買(mǎi)價(jià)、手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等科目，驗(yàn)收后不需安裝的器材由“器材采購(gòu)”轉(zhuǎn)入“設(shè)備投資”科目，其他則轉(zhuǎn)入“庫(kù)存設(shè)備”科目，其核算方法和原則類(lèi)似于企業(yè)會(huì)計(jì)中的“材料采購(gòu)”科目?！霸O(shè)備投資”核算構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出各種設(shè)備的實(shí)際成本，包括交付安裝的需要安裝設(shè)備、不需安裝設(shè)備和為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具的實(shí)際成本，其中也包含了從“器材采購(gòu)”科目轉(zhuǎn)入的金額。企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)一般不直接計(jì)入此科目。

（八）結(jié)轉(zhuǎn)交付使用資產(chǎn)的賬務(wù)處理

誤：借：交付使用資產(chǎn)――固定資產(chǎn)

貸：建筑安裝工程等相關(guān)科目

正：借：交付使用資產(chǎn)――固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等

貸：建筑安裝工程等相關(guān)科目

說(shuō)明：有的建設(shè)單位在結(jié)轉(zhuǎn)“交付使用資產(chǎn)”科目時(shí)，沒(méi)有考慮該科目下有“固定資產(chǎn)”“流動(dòng)資產(chǎn)”“無(wú)形資產(chǎn)”“遞延資產(chǎn)”四個(gè)子科目，將資產(chǎn)全部結(jié)轉(zhuǎn)至“交付使用資產(chǎn)――固定資產(chǎn)”科目，然而建設(shè)單位為項(xiàng)目購(gòu)置不夠固定資產(chǎn)價(jià)值的器材是普遍存在的，因此建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目完工時(shí)的實(shí)際情況注意區(qū)分“交付使用資產(chǎn)”的各個(gè)子科目。

（九）爭(zhēng)取到財(cái)政返還資金時(shí)的賬務(wù)處理

誤：不做任何處理

正：借：待攤投資

貸：基建撥款――其他撥款

篇2

一、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)組織與開(kāi)展情況

(一)根據(jù)工作方案，公司對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)作出如下組織部署：

1、公司總經(jīng)理組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)并作出具體部署，要求工作小組高度重視本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)查找存在問(wèn)題與不足，制訂整改措施并逐項(xiàng)落實(shí)到位，使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)檢查工作自查報(bào)告。

2、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)深圳證監(jiān)局《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》(深證局發(fā)[2010]109號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)通知》)、《關(guān)于填報(bào)<深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷>(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《調(diào)查問(wèn)卷》)、《關(guān)于深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作常見(jiàn)問(wèn)題的通報(bào)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》)和公司現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)制度與文件。

3、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人布置專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作安排，就自查階段的分工、要求與時(shí)間安排等作出部署，要求相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真完成自查內(nèi)容，形成工作底稿和初步自查情況提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4、公司審計(jì)室按照工作方案的要求，制訂審計(jì)計(jì)劃并及時(shí)開(kāi)展審計(jì)。

(二)根據(jù)工作方案，本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

1、公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)《調(diào)查問(wèn)卷》與《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》分類(lèi)整理、匯總自查內(nèi)容，開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告

2、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細(xì)復(fù)核，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)核查，并提出相應(yīng)的自查核查結(jié)果，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理的自查結(jié)果進(jìn)行了審核，對(duì)自查底稿的內(nèi)容完善提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求財(cái)務(wù)部按時(shí)提交專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告。

4、按《工作方案》要求，財(cái)務(wù)部將自查底稿與自查報(bào)告提交公司審計(jì)室。

5、審計(jì)室按照制定的審計(jì)計(jì)劃，依據(jù)深圳證監(jiān)局相關(guān)文件要求對(duì)自查報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)稽核，并就與財(cái)務(wù)控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況，聽(tīng)取審計(jì)委員會(huì)對(duì)自查工作的指導(dǎo)，整改報(bào)告《財(cái)務(wù)檢查工作自查報(bào)告》。

6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就自查階段工作開(kāi)展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在的不足、提出整改措施、期限和責(zé)任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報(bào);審計(jì)室就專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告提交董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審議，并向總經(jīng)理作出通報(bào)。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計(jì)情況，形成了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告提交董事會(huì)審議。

二、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，公司逐項(xiàng)對(duì)照《調(diào)查問(wèn)卷》和《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》進(jìn)行了認(rèn)真、全面地自查。公司在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和人員配置、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性、資金管理和控制、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，同時(shí)按相關(guān)文件的要求尚存在一定不足之處需進(jìn)一步加以完善。為此，提出以下整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，認(rèn)真加以落實(shí)：

(一)關(guān)于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面存在問(wèn)題：會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施：財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際情況制訂會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、財(cái)政稅收政策法規(guī)、關(guān)務(wù)知識(shí)、外匯管理等方面的針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員積極參加各政府職能部門(mén)與銀行舉行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。整改期限：2010年9月30日前，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

(二)關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度方面開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告存在問(wèn)題：(1)公司尚未建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度，未對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等作出規(guī)定;(2)《公司財(cái)務(wù)管理制度》中未對(duì)親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;(3)未專(zhuān)門(mén)對(duì)公允價(jià)值計(jì)價(jià)、資產(chǎn)減值和預(yù)計(jì)負(fù)債制定標(biāo)準(zhǔn)與程序;(4)《公司財(cái)務(wù)管理制度》中僅僅規(guī)定了原則性的責(zé)任追究條款，缺乏可操作性。整改措施：根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，擬定《公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度》，提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn);擬修訂《公司財(cái)務(wù)管理制度》，對(duì)親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;根據(jù)對(duì)公允價(jià)值計(jì)價(jià)、資產(chǎn)減值和預(yù)計(jì)負(fù)債核算要求，制訂出可操作性的標(biāo)準(zhǔn)與程序;擬修訂《公司財(cái)務(wù)管理制度》中的責(zé)任追究條款，對(duì)責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等作出明確的規(guī)定，且責(zé)任追究與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤。

篇3

根據(jù)工作方案，公司對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)作出如下組織部署：成立規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦會(huì)室，由辦公室負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，x月31日以前，由財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，向各區(qū)域財(cái)務(wù)部和各子公司財(cái)務(wù)部傳達(dá)深證局發(fā)[20xx]109號(hào)文《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》中的文件精神，以及公司的工作要求，范文之整改報(bào)告:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查報(bào)告。

二、自查階段

本階段的工作內(nèi)容是公司全體財(cái)務(wù)人員先通過(guò)學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求;有了認(rèn)識(shí)之后，根據(jù)《關(guān)于填報(bào)〈深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷〉的通知》以及《關(guān)于深圳轄區(qū)上市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作常見(jiàn)問(wèn)題的通報(bào)》中的內(nèi)容逐條進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并確定整改計(jì)劃。

三、整改提高階段

本階段的主要工作是落實(shí)整改措施，提升公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，公司逐項(xiàng)對(duì)照《調(diào)查問(wèn)卷》和《常見(jiàn)問(wèn)題通報(bào)》進(jìn)行了認(rèn)真、全面地自查。自查情況：

1、財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

1.1主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人情況

主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，董事會(huì)決議聘任。主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人未在其它單位兼職，不存在人事關(guān)系在其他單位情況，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。

1.2會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置情況

會(huì)計(jì)崗位設(shè)置合理，符合內(nèi)部牽制要求。制定了崗位輪換制度，并按要求執(zhí)行。盡管公司有回避制度，但未制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員任用回避制度。

整改措施：在財(cái)務(wù)人員管理制度中，增加關(guān)健崗位財(cái)務(wù)人員任用回避制度。

責(zé)任人：財(cái)務(wù)部

整改期限：10月15號(hào)以前

1.3會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)制度培訓(xùn)情況

公司有安排會(huì)計(jì)人員定期或不定期參加企業(yè)內(nèi)外部各種專(zhuān)題培訓(xùn)，包括參加新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育等內(nèi)部和外部的相關(guān)培訓(xùn)和講座。公司制定了《員工外出培訓(xùn)管理規(guī)范》，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員遵照?qǐng)?zhí)行，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。

2、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

2.1會(huì)計(jì)憑證編制及管理情況

篇4

關(guān)鍵詞：公路管理；會(huì)計(jì)核算；臺(tái)賬

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)公路行業(yè)的關(guān)注度也越來(lái)越高。有關(guān)公路稅費(fèi)問(wèn)題和公路管養(yǎng)體制問(wèn)題時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。這對(duì)每個(gè)從事公路管理的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。這需要每個(gè)從事公路管養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，在做好自己本職工作的同時(shí)，加大再學(xué)習(xí)的力度，努力使自身達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。其次培養(yǎng)公路行業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任心，提高自己在實(shí)際工作中的效率，為公路會(huì)計(jì)核算工作提供合格的軟件（人）設(shè)施。文章建立在對(duì)我國(guó)公路管理會(huì)計(jì)核算的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的方法，為更好的從事會(huì)計(jì)核算工作，提高參考依據(jù)。

一、公里會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）預(yù)算管理基礎(chǔ)的規(guī)范性有待提高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展要求企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行精細(xì)化管理。而現(xiàn)行的傳統(tǒng)粗放式會(huì)計(jì)預(yù)算管理模式，很難適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。主要表現(xiàn)在財(cái)政資金在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏有效的監(jiān)督和管理，資金支付方式分散，使用效率很低。

（二）會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制相較于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，早已不適合新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)核算制度。在執(zhí)行中往往受到目標(biāo)單位的抵觸，主要表現(xiàn)在，目標(biāo)單位不按照經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或者根本沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及目標(biāo)單位違規(guī)自立名目發(fā)放獎(jiǎng)金等等。

（三）會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，具有很大的局限性

會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，指在會(huì)計(jì)實(shí)際核算中，確認(rèn)收入和支出的主要憑據(jù)僅僅是現(xiàn)金流的收入和支出。這種做法，完全違背了事物發(fā)展的規(guī)律，不能真實(shí)的反映公路管理中的資本負(fù)債率，更不能客觀的反映公路管理單位的財(cái)務(wù)狀況。在這種會(huì)計(jì)核算管理模式下，“收入”只是當(dāng)期會(huì)計(jì)季度內(nèi)的收入，包含不了應(yīng)收而未收的部分，此種做法，容易人為的干擾會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，不能為公路單位的發(fā)展提供良好的會(huì)計(jì)支撐基礎(chǔ)。

二、公路管理中的會(huì)計(jì)核算要求

（一）嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》規(guī)定

在公路管理中的財(cái)務(wù)核算，要嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》的相關(guān)法規(guī)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

其一，試運(yùn)行期內(nèi)的公路建設(shè)項(xiàng)目不得計(jì)提折舊。在公路建設(shè)項(xiàng)目的試運(yùn)行期內(nèi)，檢驗(yàn)公路的實(shí)際運(yùn)行情況時(shí)，應(yīng)按《規(guī)定》要求，不得對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。

其二，在公路項(xiàng)目的試運(yùn)行期間，在財(cái)務(wù)制度的處理上，注意處理好經(jīng)營(yíng)單位和公路建設(shè)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)際的工作中，在公路項(xiàng)目的試運(yùn)行期間，公路的經(jīng)營(yíng)單位和建設(shè)單位是并存的，在會(huì)計(jì)核算上注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

（1）了解公路的經(jīng)營(yíng)單位和建設(shè)單位的性質(zhì)是不同的，在會(huì)計(jì)核算中要充分體現(xiàn)二者的不同特點(diǎn)。公路經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行符合其特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度，公路建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行符合其自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度

（2）經(jīng)營(yíng)單位在日常的工作中，實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，要符合建設(shè)單位的要求。在財(cái)務(wù)核算制度管理中，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）經(jīng)營(yíng)單位在公路試運(yùn)行管理期內(nèi)，對(duì)于發(fā)生屬于缺陷產(chǎn)品的維修費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。做好雙方信息的溝通工作，以方便建設(shè)單位及時(shí)將此費(fèi)用列入“建設(shè)工程費(fèi)用”。

（4）在公里的實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)于公路通行費(fèi)的收取和財(cái)務(wù)的支出，由經(jīng)營(yíng)單位做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)表，建設(shè)單位在合并相關(guān)報(bào)表時(shí)，根據(jù)公路運(yùn)行的實(shí)際收支差額，設(shè)立“基建收入”項(xiàng)目。

1.建立相關(guān)輔助臺(tái)賬

在公路管理會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)注意相關(guān)臺(tái)賬的建立。在公路的日常工作中購(gòu)置的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求做好財(cái)務(wù)上的登記備案制度。在公路建設(shè)中購(gòu)置的大件設(shè)備，如工程建設(shè)機(jī)器，以上設(shè)備的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了財(cái)務(wù)制度上一般辦公用品的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該列入固定資產(chǎn)項(xiàng)目部分。但《規(guī)定》要求，在公路建設(shè)試運(yùn)行期間不得進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目折舊。此種做法不適合在工程完工后，工程建設(shè)單位和工程運(yùn)行單位的固定資產(chǎn)移交。為了在實(shí)際工作中方便相關(guān)單位的工作，應(yīng)建立相關(guān)資產(chǎn)輔助臺(tái)賬。該臺(tái)賬的建立，內(nèi)容應(yīng)該包括，固定資產(chǎn)使用年限、購(gòu)置時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、相應(yīng)稅費(fèi)、折舊率等等。

2.建立合同輔助臺(tái)賬

在公路管理會(huì)計(jì)核算中，進(jìn)行有效的合同管理是非常重要的。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在公路管理會(huì)計(jì)核算中，合同管理所涉及的資本金額達(dá)到4/5以上。在實(shí)際的公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，關(guān)于合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都是需要進(jìn)行多次的計(jì)量才能達(dá)到實(shí)際目標(biāo)要求，因此，需要建立合同輔助臺(tái)賬。在每次的計(jì)量中，使用合同輔助臺(tái)賬與支付報(bào)表以及工程賬目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，實(shí)現(xiàn)建立合同輔助臺(tái)賬的功能。同時(shí)也能更有效的反映工程的建設(shè)進(jìn)度，工程款的支付情況，方便財(cái)務(wù)制度更高效更科學(xué)的運(yùn)行。

3.貸款及利息臺(tái)賬

眾所周知，公路屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)中資本投入巨大。需要大量銀行貸款的注入。為了保證公路建設(shè)和管理單位能夠高效的籌集建設(shè)、管理資金，低成本的使用資金，公路建設(shè)中不能一次性的籌集公路建設(shè)所使用的所有資金。因此，建立貸款和利息臺(tái)賬制度顯的尤為重要。建立貸款及利息臺(tái)賬，可以實(shí)時(shí)了解貸款和利息等重要信息，方便管理層能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，更有效的制定貸款償還計(jì)劃，提高企業(yè)的信譽(yù)度，方便單位更好的發(fā)展。

4.其他類(lèi)型的臺(tái)賬

在公路項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，不可避免的一個(gè)重要問(wèn)題就是拆遷。因此，建立相關(guān)的拆遷臺(tái)賬，做好土地補(bǔ)償費(fèi)用的相關(guān)工作，是公路建設(shè)高效、有序的重要保證，同時(shí)也是建立和諧社會(huì)的必然要求。

在公路項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中，做好諸如稅費(fèi)臺(tái)賬、工程監(jiān)理臺(tái)賬的相關(guān)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化電子辦公的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢索，滿(mǎn)足公路管理中各種工作的需要。

（二）公路實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支核算

在公路管理會(huì)計(jì)核算中，所有實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于公路經(jīng)營(yíng)成本。根據(jù)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算的需要，公路養(yǎng)護(hù)成本可以劃分為：日常公路保養(yǎng)成本、公路大修成本和改建公路設(shè)施成本。多年的經(jīng)驗(yàn)表明，公路養(yǎng)護(hù)成本在實(shí)際公路運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用中所占的比例非常大。如果在公路管理會(huì)計(jì)核算中，將這一部分納入日常公路管理費(fèi)用，將無(wú)限夸大了日常管理的費(fèi)用，不符合實(shí)際。也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性欠缺，與企業(yè)要求的精細(xì)化管理相去甚遠(yuǎn)。因此，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中，將公路經(jīng)營(yíng)總成本進(jìn)行有效的劃分是非常必要的，同時(shí)，統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必然要求。

（三）公路管理中的收費(fèi)權(quán)轉(zhuǎn)讓

在公路管理中的收費(fèi)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)紫缺仨氃诜稍试S的框架范圍內(nèi)進(jìn)行。在公路管理中的會(huì)計(jì)核算，可以將收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓視為對(duì)公路項(xiàng)目的回收投資。在會(huì)計(jì)理論的框架下，將轉(zhuǎn)讓費(fèi)用計(jì)入固定資產(chǎn)賬面。在會(huì)計(jì)核算中，將當(dāng)期固定資產(chǎn)賬面價(jià)值減去公路管理轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，所得差額為當(dāng)期投資收益。如若將公路資產(chǎn)作為無(wú)形資產(chǎn)入賬，在收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓中，財(cái)務(wù)上可以直接視同無(wú)形資產(chǎn)出售，將其賬面價(jià)值減去轉(zhuǎn)讓凈收入，所得差額為當(dāng)期投資收益。

三、結(jié)論

綜上所述可以得知，公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。完善公路建設(shè)、運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理制度，是全社會(huì)共同的心聲。在我國(guó)公路管理會(huì)計(jì)核算中，仍存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題。文章建立在對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)核算的角度提出一些行之有效的解決辦法，為新時(shí)期公路管理運(yùn)行的又好又快發(fā)展略盡綿薄之力。

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篇5

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；常見(jiàn)問(wèn)題 

隨著我國(guó)建筑行業(yè)管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式上也發(fā)生了一定的變化。為了能夠盡快的適應(yīng)這種變化企業(yè)建立對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理工作也開(kāi)始進(jìn)行了全面的優(yōu)化，但當(dāng)中仍然有著一定的不足之處所在，需要提出相關(guān)的建設(shè)性的建議，從而完善財(cái)務(wù)管理。下面將對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。 

一、會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題 

（一）信息問(wèn)題 

在建筑工程當(dāng)中企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，首先需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)保障等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，從而為會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。但當(dāng)前階段來(lái)看，在我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中很多的施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息是存在著一定滯后性和不真實(shí)性的[1]。近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)當(dāng)中所涉及到的信息內(nèi)容也越來(lái)越多，給會(huì)計(jì)核算提出了更大的難題。所以在很多時(shí)候工程項(xiàng)目的各種信息和業(yè)務(wù)報(bào)賬是無(wú)法及時(shí)的傳輸?shù)綍?huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)中去的，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門(mén)不能及時(shí)的掌握有效信息，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真的重要因素之一。 

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提供 

隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)模上也逐漸的在擴(kuò)大，然而財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)上仍然比較偏低，導(dǎo)致工作的開(kāi)展受到了一定的影響。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，盲目的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者指揮來(lái)制造一些虛假的會(huì)計(jì)信息，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了虛假性。此外，當(dāng)前階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和素質(zhì)能力培養(yǎng)不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。 

（三）相關(guān)制度不完善 

首先，在會(huì)計(jì)核算方面核算的方法不夠規(guī)范，在實(shí)際的操作當(dāng)中比較容易發(fā)生問(wèn)題，核算人員可能會(huì)受到主觀的影響而選擇錯(cuò)誤的核算方法，而導(dǎo)致與實(shí)際之間出現(xiàn)偏差性[2]。其次，在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中核算的內(nèi)容方面不夠科學(xué)化和合理化，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)包括明確發(fā)生的支出項(xiàng)目和一些正在發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但在實(shí)際操作當(dāng)中卻容易被忽視，從而導(dǎo)致了內(nèi)容上發(fā)生問(wèn)題。 

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的根本目的所在。因此在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生任何的問(wèn)題。對(duì)此還需要采取全面的措施來(lái)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行控制管理，以便于能從兩個(gè)方面進(jìn)行控制。一方面核算人員需要對(duì)成本核算加以重視，將管理控制的責(zé)任分開(kāi)落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)當(dāng)中去。另一方面也需要根據(jù)工程的不同情況來(lái)進(jìn)行成本管理控制，并且同時(shí)需要根據(jù)核算的實(shí)際情況來(lái)將不同的費(fèi)用分開(kāi)列出統(tǒng)計(jì)，從而在當(dāng)中提出有效的信息內(nèi)容，完成信息的匯總和篩選。 

（二）提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì) 

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的關(guān)鍵所在，同時(shí)會(huì)計(jì)人員則是核算當(dāng)中的重要人員，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力是非常重要的，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的核算工作開(kāi)展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供有用的信息。對(duì)此，當(dāng)前階段，首先要對(duì)企業(yè)的在職員工進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)工作開(kāi)展，同時(shí)要重視起會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力考核。其次，為了能夠達(dá)到更好的會(huì)計(jì)核算效果，當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，以便于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[3]。企業(yè)對(duì)此可以挑選出綜合素質(zhì)比較好的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并且要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，對(duì)其現(xiàn)代化的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要在固定的時(shí)間當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)，保證他們能在原有的基礎(chǔ)上得到提升。此外，還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)教育，提升其抗干擾能力，讓他們能對(duì)自己的工作有正確的認(rèn)識(shí)，并減少工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存發(fā)生，從而提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 

作為一名建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的思想認(rèn)識(shí)，提升自身的內(nèi)部控制意識(shí)和能力，從而降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)員工的要求，保證能實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，為企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度提升提供保障，從而最大限度上的降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 

一個(gè)建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就一定要認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。這就要求企業(yè)必須要從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理入手，從而全面的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前建立起企業(yè)信息公開(kāi)制度，將企業(yè)當(dāng)中的各種支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目明確的進(jìn)行空開(kāi)，并且要確定公開(kāi)的時(shí)間，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員的明確在最近一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)收入和支出[4]。此外，還可以在企業(yè)當(dāng)中建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，幫助一些對(duì)于項(xiàng)目款項(xiàng)不清楚的員工來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)行問(wèn)題解答。這樣的方式下，能夠促使企業(yè)在根本上得到會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性提升，也能保證信息的真實(shí)性和公開(kāi)性。 

三、結(jié)語(yǔ) 

當(dāng)前階段在社會(huì)形勢(shì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)開(kāi)始逐漸的發(fā)展和完善，但當(dāng)中仍然存在著很多的不足之處，嚴(yán)重的影響到了我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的管理效果得到進(jìn)步，促使企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，當(dāng)前階段企業(yè)一定要做好核心的財(cái)務(wù)管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理流程和制度，并不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和綜合能力。從全面的角度來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓企業(yè)能在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)定的前行。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]王景鳳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（05）：451—456. 

[2]王曉東.我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及措施[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（02）：77—79. 

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)，內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

所謂內(nèi)部控制，是指在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。COSO1報(bào)告中把內(nèi)部控制定義為：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。

內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五項(xiàng)要素構(gòu)成。與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制可分為經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告控制和遵循控制。它要求按照目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出消極偏差之處，采取措施加以改進(jìn)，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率，防止損失，從而保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)問(wèn)題

1.中小企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）家族式的經(jīng)營(yíng)方式使中小企業(yè)內(nèi)部治理較混亂，容易出現(xiàn)貪污舞弊現(xiàn)象。這類(lèi)企業(yè)在創(chuàng)建的初期，往往都是依靠家庭或家族成員共同經(jīng)營(yíng)打天下的，所以其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)大都控制在其家庭或家族成員的手中。（2）會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于治理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，造成會(huì)計(jì)資料亂、漏的現(xiàn)象。 中小企業(yè)所有者的“任人唯親”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，有的會(huì)計(jì)人員“半路出家”，業(yè)務(wù)不精通，方便那些“有心人”利用各種手法貪污現(xiàn)金。

2.中小企業(yè)對(duì)外投資內(nèi)部控制常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）管理水平較低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。大部分中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，基本上還沿襲著家庭式的管理模式，在組織、人事、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全。另外，我國(guó)的中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、品牌意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）企業(yè)人員國(guó)際化素質(zhì)不高，缺乏優(yōu)秀人才。我國(guó)中小企業(yè)的管理方式相對(duì)落后，任人唯親的用人方式使得中小企業(yè)難以營(yíng)造良好的外部環(huán)境來(lái)吸收科技、管理等優(yōu)秀人才，尤其是在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際投資等一些對(duì)外投資的關(guān)鍵條件方面，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)尚不具備，嚴(yán)重限制了企業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)。（3）缺乏完善的社會(huì)服務(wù)和信貸體系。我國(guó)現(xiàn)存的社會(huì)服務(wù)和信貸體系不健全，在軟環(huán)境方面缺少完善的出口管理和對(duì)外投資的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)支持中小企業(yè)的對(duì)外發(fā)展。

3.中小企業(yè)成本管理內(nèi)部控制常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偂?/p>

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

三、解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制

（1）建立貨幣資金內(nèi)部控制制度。①建立不相容職務(wù)崗位分離制度。不相容職務(wù)是指企業(yè)里某些相互關(guān)聯(lián)的職務(wù)，假如集中于一個(gè)人身上，就會(huì)增加發(fā)生差錯(cuò)和舞弊的可能性，或者增加了發(fā)生和舞弊以后進(jìn)行掩飾的可能性。②建立授權(quán)審批制度，各司其職，杜絕一條龍作假的現(xiàn)象。③建立健全的貨幣治理制度。做好企業(yè)的資金收支預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合法地辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。 ④建立票據(jù)與印章的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的登記簿進(jìn)行記錄：購(gòu)入票證時(shí)及時(shí)登記，妥善保管；詳細(xì)登記用途；領(lǐng)用時(shí)必須按編號(hào)順序使用；防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

（2）建立健全檢查監(jiān)督制度。建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，是檢查監(jiān)督企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制制度的一種特殊形式。它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合理、合法和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講也可以稱(chēng)為是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)外投資內(nèi)部控制

建立全方位的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及服務(wù)體系。應(yīng)盡快設(shè)立一個(gè)全方位的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，并明確該機(jī)構(gòu)的管理職能和權(quán)限，在該機(jī)構(gòu)主管下建立中小企業(yè)的輔導(dǎo)體系，在財(cái)務(wù)融通、經(jīng)營(yíng)管理、品質(zhì)提升、自主創(chuàng)業(yè)、研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外行銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、資訊管理、工業(yè)安全、污染防治等方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行輔助與指導(dǎo)。

完善中小企業(yè)金融信貸體系及海外保險(xiǎn)體系。在金融信貸方面應(yīng)增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)把中小企業(yè)的金融服務(wù)措施落到實(shí)處。在信用保證方面可借鑒臺(tái)灣地區(qū)的做法，設(shè)立“中小企業(yè)信用保證金”，一方面對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ珦?dān)保品欠缺的中小企業(yè)提供信用擔(dān)保，另一方面減少金融機(jī)構(gòu)融資的風(fēng)險(xiǎn)，提高金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸的信心。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理內(nèi)部控制

（1）實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。（2）選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)集中原則，應(yīng)在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。同時(shí)相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，以達(dá)事半功倍之效。（3）講求資本運(yùn)行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會(huì)遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。

參考文獻(xiàn)：

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一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容

1.健全內(nèi)控組織構(gòu)架內(nèi)控管理首先是要建立和完善組織構(gòu)架，明確運(yùn)行機(jī)制，并對(duì)組織人員進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的劃分，科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配，避免出現(xiàn)崗位職能之間有交叉、空缺或權(quán)力和職責(zé)過(guò)于集中的問(wèn)題，要形成相互配合、各司其職、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定符合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、合理的業(yè)務(wù)流程圖、準(zhǔn)確且全面的崗（職）位說(shuō)明書(shū)等內(nèi)部管理制度或相關(guān)指導(dǎo)性文件，使每位員工熟知自己的崗位職責(zé)，以及了解自己在組織關(guān)系中的位置，確保在合理的授權(quán)范圍內(nèi)從事工作，正確履行職責(zé)。2.完善內(nèi)控制度建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)控管理不可或缺的重要組成部分。它是以國(guó)家法律、法規(guī)以及財(cái)經(jīng)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式制定的財(cái)務(wù)管理制度，是公司管理層為更好地管理企業(yè)而制定的基礎(chǔ)性文件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，主要包含會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理、資產(chǎn)的管理和處置、資金的使用和分配，票據(jù)的管理、籌資投資的管理、稅務(wù)的籌劃與管理、成本費(fèi)用的管理、薪酬福利的管理等。如果企業(yè)缺失管理制度，很可能會(huì)導(dǎo)致缺失管理的部分出現(xiàn)漏洞、潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)嚴(yán)重影響管理成果，直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的判斷。3.實(shí)施程序剛性約束制度的制定和實(shí)施，對(duì)每個(gè)崗位及崗位上的工作人員有制約作用。梳理出內(nèi)控制度的重要崗位，對(duì)其職能進(jìn)行合理劃分，對(duì)關(guān)鍵崗位的職責(zé)與其他崗位的職責(zé)進(jìn)行有效分離，分離的措施主要體現(xiàn)在授權(quán)與執(zhí)行，執(zhí)行與審查，執(zhí)行與記錄，保管與記錄，保管與使用，執(zhí)行與監(jiān)督等方面。為了能更有效實(shí)施內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉本崗位以及企業(yè)整體的管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)對(duì)本崗位的職責(zé)要求，互相監(jiān)督配合。對(duì)于違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，違背管理制度，違反法律規(guī)定的事項(xiàng)，必須堅(jiān)決拒絕執(zhí)行，并有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映，發(fā)揮實(shí)施措施及執(zhí)行程序的剛性約束作用。4.推進(jìn)授權(quán)審批管理授權(quán)審批管理要求本崗位的人員熟悉自己的辦事權(quán)限范圍，掌握審批的流程和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。所有的授權(quán)權(quán)利人行使職權(quán)必須經(jīng)過(guò)合法、合理的授權(quán)，只有在有效的權(quán)限內(nèi)才能執(zhí)行審批流程，沒(méi)有授權(quán)、超越授權(quán)的審批都是無(wú)效的。單位的任何授權(quán)都應(yīng)以法律、行政法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行書(shū)面闡述，下發(fā)通知到涉及流程的每個(gè)崗位。相關(guān)人員行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)在授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于超越授權(quán)范圍的審批事項(xiàng)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并如實(shí)向上級(jí)授權(quán)部門(mén)反映。5.強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理內(nèi)控的監(jiān)督管理是內(nèi)控管理的重要組成部分，是提高財(cái)務(wù)管理的有效手段。積極推進(jìn)內(nèi)控監(jiān)督的事前、事中和事后管理，事前預(yù)判和防范，事中加強(qiáng)過(guò)程處置及糾正偏差的能力，事后加強(qiáng)免疫和管理能力的建設(shè)。同時(shí)注重日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查是監(jiān)督管理的必要手段，可以在日常進(jìn)行常規(guī)性檢查，也可以每年進(jìn)行一次或兩次的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容應(yīng)從內(nèi)控制度的完整性、有效性，崗位職責(zé)的可操作性，相關(guān)管理流程的完整和合規(guī)性，票據(jù)和附件等資料的完整性等方面進(jìn)行有根據(jù)的檢查，并提出整改意見(jiàn)，事后根據(jù)反饋的整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，以改促進(jìn)、形成閉環(huán)管理。

二、內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

內(nèi)控管理的重中之重是對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行梳理，然后針對(duì)具體問(wèn)題提出解決和預(yù)防措施，使企業(yè)少走彎路?，F(xiàn)列舉本企業(yè)內(nèi)控檢查出的重點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決辦法。1.管理制度漏洞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工、低值易耗品、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金票據(jù)管理、招標(biāo)比價(jià)管理等與企業(yè)日常核算息息相關(guān)的一些管理制度是企業(yè)容易產(chǎn)生管理漏洞的地方，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。解決措施：為了預(yù)防此問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)定期對(duì)管理制度進(jìn)行檢查并完善，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)法律、法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，根據(jù)企業(yè)自身情況及時(shí)更新相關(guān)制度，保持制度的適用性與活力。2.債權(quán)資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬無(wú)法收回由于歷史原因及其他原因形成的超過(guò)五年及預(yù)計(jì)無(wú)法收回的外部應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等長(zhǎng)期在賬上掛賬，造成資金流緊張。解決措施：成立清欠小組，整理債權(quán)原始形成資料，對(duì)于尚能聯(lián)系到的單位組織欠款催收，同時(shí)積極運(yùn)用法律手段加大追索債務(wù)的力度，對(duì)于窮盡手段無(wú)法聯(lián)系且債權(quán)已過(guò)訴訟時(shí)效的債權(quán)，經(jīng)公司集體決策批準(zhǔn)后做核銷(xiāo)處理，并登備查簿備查。3.固定資產(chǎn)管理漏洞固定資產(chǎn)方面的管理漏洞主要有：部分固定資產(chǎn)已處置、已報(bào)廢或已無(wú)使用價(jià)值但是賬上仍然存在，固定資產(chǎn)有賬無(wú)實(shí)物，紙質(zhì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表與實(shí)物未能實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，部分固定資產(chǎn)存在未貼標(biāo)識(shí)信息等。解決措施：扎實(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)于已處理、報(bào)廢或已無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理變現(xiàn)，考慮固定資產(chǎn)減值情況，按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。及時(shí)穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免因人為因素造成損失，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與固定資產(chǎn)監(jiān)盤(pán)工作，保障國(guó)有資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確。此外，還應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的《固定資產(chǎn)管理辦法》。4.合同管理問(wèn)題合同管理方面存在的漏洞主要有：合同簽訂在前，審批在后，合同流轉(zhuǎn)程序不符合規(guī)定；未按合同收款，履約條款發(fā)生變化，未簽訂補(bǔ)充協(xié)議；合同主要條款中未注明稅率、稅額；有的單位銷(xiāo)售合同是采用對(duì)方提供的格式版本，合同后附約定條款是限定供方的。解決措施：一是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，確定合同歸口管理部門(mén)，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序和要求，未經(jīng)審批的合同不得簽字蓋章，定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施。建立合同相關(guān)歸檔制度，及時(shí)進(jìn)行合同流轉(zhuǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立合同臺(tái)賬，定期與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。二是，及時(shí)關(guān)注合同的到期日，強(qiáng)化履約條款的執(zhí)行，加強(qiáng)合同的結(jié)算管理。三是，在簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí)注意分別標(biāo)明不含稅金額和增值稅金額，這樣可以避免稅負(fù)的增加。四是，按要求制定甲方銷(xiāo)售合同，除采購(gòu)方必須沿用采購(gòu)制式合同的，均使用我方制定的銷(xiāo)售合同。

三、結(jié)語(yǔ)

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>> 公允價(jià)值會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇 非義務(wù)教育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)依據(jù) 城市群內(nèi)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)依據(jù) 淺議行政補(bǔ)償?shù)睦碚摶A(chǔ)及其憲法依據(jù) 社會(huì)工程的理論基礎(chǔ)構(gòu)建與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 東亞貨幣合作的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)路徑 淺談會(huì)計(jì)公允價(jià)值的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇 OCB的理論基礎(chǔ)分析及激發(fā)策略探討 淺議納稅服務(wù)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)及途徑 森田療法的理論基礎(chǔ)及運(yùn)用 董事離任義務(wù)的理論基礎(chǔ)及規(guī)制 大學(xué)英語(yǔ)分級(jí)教學(xué)的理論基礎(chǔ)及啟示 刑法謙抑主義的淵源及理論基礎(chǔ) 淺談鏡像法的理論基礎(chǔ)及解題步驟 淺析公允價(jià)值會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及應(yīng)用 企業(yè)環(huán)境管理的理論基礎(chǔ)及完善 牧式教育的理論基礎(chǔ)及品質(zhì)訴求 民營(yíng)資本進(jìn)入能源行業(yè)的理論基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及發(fā)展路徑 節(jié)儉性消費(fèi)的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)實(shí)意義 論黨媒“姓黨”的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)實(shí)要求 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

[11]釧急. 我國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展的法治困境及路徑選擇[J]. 法學(xué)雜志，2012（3）.

[12]潘小娟，呂洪業(yè). 構(gòu)建慈善超市長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的探索[J]. 國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（1）.

[13]廖建軍. 論我國(guó)公益慈善事業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新[J].北京行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（3）.

[14]曹方超. 協(xié)力攻堅(jiān)、精準(zhǔn)脫貧[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2016-03-20.

[15]曹方超. 協(xié)力攻堅(jiān)、精準(zhǔn)脫貧[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2016-03-20.林暉. “中國(guó)式貧困”面臨歷史大考[EB/OB]. [2015-06-22].http：///politics/2015-06/22/c_1115686260.htm.

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關(guān)鍵詞：高等院校；成本管理；存在問(wèn)題；整改對(duì)策

良好的成本管理對(duì)促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行有重要作用，相關(guān)實(shí)踐證明，科學(xué)合理的成本管理是提高高校資源利用的關(guān)鍵，也是進(jìn)一步提升高校發(fā)展效率的有效途徑，但我國(guó)高校成本管理方面的研究還有待進(jìn)一步深入。因此，本文結(jié)合具體理論和實(shí)踐，基于其成本管理的重要性，對(duì)成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策做了如下分析。

一、高校成本管理的重要性

高校成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，改善高校經(jīng)營(yíng)管理工作，成本管理通過(guò)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)高校在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本差異并進(jìn)行系統(tǒng)有效的改進(jìn)，在實(shí)際工作過(guò)程中以標(biāo)準(zhǔn)為核心，盡量控制其低于或者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而改善整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程；第二，加強(qiáng)高校成本資料的準(zhǔn)確性，成本管理貫徹高校經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，其主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和控制成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并改善存在的問(wèn)題，需要真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料為依托，而成本管理能夠很大程度上保證成本資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；第三，成本管理直接降低高校的經(jīng)營(yíng)成本，在保證其他因素不變的情況下，科學(xué)合理降低經(jīng)營(yíng)成本能很大程度上提高高校抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；第四，成本管理能促使高校責(zé)任制進(jìn)一步得到改善和鞏固，成本管理工作準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，促使經(jīng)營(yíng)消耗和支出都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

二、高校成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)管理體制方面存在的問(wèn)題

高校管理體制合理與否直接影響高校成本管理水平，由于我國(guó)高校成本管理的起步比較晚，在成本管理理念、管理制度、管理方式之間仍然存在較大的沖突，直接影響著高校資源利用率的提高。管理體制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，成本管理體制比較落后。我國(guó)高校上世紀(jì)90年代開(kāi)始落實(shí)“共建、調(diào)整、合并、合作”的經(jīng)營(yíng)方針。經(jīng)過(guò)20多年的教育管理體制變革，很大程度上改變了高校辦學(xué)的管理體制，高校各個(gè)部門(mén)各自為營(yíng)的狀況基本解決，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的改革下，高校教育體制和布局結(jié)構(gòu)也發(fā)生了天翻地覆變化[1]。但是我國(guó)屬于教育大國(guó)，國(guó)家比較重視教育資源的配置，教育經(jīng)費(fèi)由政府投資，專(zhuān)業(yè)學(xué)科也由國(guó)家規(guī)定，高校所有權(quán)規(guī)國(guó)家所有。政府委托高校校長(zhǎng)具體管理經(jīng)營(yíng)學(xué)校，很大程度上限制了高校調(diào)動(dòng)人力、財(cái)力、物力的自利。使得所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)相互分離，大大增加了成本管理相應(yīng)制度落實(shí)和執(zhí)行效果和質(zhì)量；第二，內(nèi)部管理機(jī)制有待提高。內(nèi)部管理機(jī)制水平，直接決定了學(xué)校資金和資源的利用率。高校的管理機(jī)構(gòu)異常龐大，職能結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很大程度上降低高校成本管理的工作效率。比如：河南某高等院校，在2014年建立了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)高校資金使用。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，把資產(chǎn)管理的權(quán)利分散都各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，這就使得高校資源使用歸資產(chǎn)占有單位和個(gè)人所有，導(dǎo)致高校成本管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞，出現(xiàn)了高校資產(chǎn)”重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，造成了學(xué)院資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和閑置毀損，也就發(fā)揮不出成本管理的價(jià)值和作用。

(二)內(nèi)部運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

在高校成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化成本比較低，很難滿(mǎn)足成本管理的具體需求，大多數(shù)高校在財(cái)務(wù)信息收集過(guò)程中僅收集高校經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略其他重要信息，很難反映出高校真實(shí)的人力物力財(cái)力的資源利用情況。如高校的人員浪費(fèi)情況，很多高校都存在著人浮于事的情況，一線(xiàn)崗位人手不足，富余人員崗位分工不明確，工作任務(wù)不飽滿(mǎn)。隨著高校管理體制不斷發(fā)展和完善，高校管理者已經(jīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)做評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是通過(guò)不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

(三)高校成本核算中存在問(wèn)題

目前高校成本核算的范圍還沒(méi)有一個(gè)很明確的界定，畢竟高校作為一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，管理層對(duì)高校成本核算的概念還是比較淡泊。收付實(shí)現(xiàn)制是現(xiàn)有高校會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，僅高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定的特定部分采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校招生人數(shù)不斷增加，財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)量的逐步增大，而且高校基建項(xiàng)目的增加，財(cái)政撥付資金滿(mǎn)足不了高校發(fā)展需求的情況下，收付實(shí)現(xiàn)制在一定程度上限制了高校成本管理的順利進(jìn)行。

三、解決高校成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

(一)明確成本管理的目標(biāo)

高校成本管理作為財(cái)務(wù)管理核心組成部分，二者相輔相成共同促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。明確高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能必須借助層財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，才能保證成本管理相關(guān)的制度和政策得到順利落實(shí)。比如：A高校B高校，每年正常經(jīng)營(yíng)需要花費(fèi)500萬(wàn)，A高校落實(shí)成本管理體系，并且具有明確的成本管理目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)降低到450萬(wàn)，而B(niǎo)高校仍然是500萬(wàn)，那么相比B高校，A高校就拿節(jié)約的50萬(wàn)，完善教學(xué)設(shè)施或者基建項(xiàng)目，從而提高其教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而促進(jìn)高校長(zhǎng)久發(fā)展。其實(shí)高校落實(shí)成本管理主要有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，其二是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。因?yàn)楦咝：推渌虡I(yè)企業(yè)相比，其最大的特點(diǎn)是非營(yíng)利，所以財(cái)富最大化的目的和高校運(yùn)行的初衷不相符，所以高校落實(shí)成本管理的主要目的應(yīng)該是社會(huì)價(jià)值最大化，只有明確目標(biāo)才有發(fā)展方向和動(dòng)力[2]。

(二)完善高校成本管理制度

在傳統(tǒng)成本管理制度不能適應(yīng)時(shí)展的前提下，隨著新高校會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施，在原有的收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和修改，一定程度上解決了高校固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量、借貸款處理等問(wèn)題。落實(shí)到具體高校，應(yīng)該在高校內(nèi)部制定實(shí)施成本核算的具體辦法，同時(shí)在高校管理制度中加入關(guān)于教育成本核算的要求，以制度為綱領(lǐng)，讓成本核算融入校園文化中，進(jìn)一步健全完善并更好落實(shí)成本管理相關(guān)制度，促使高校所有的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行[3]。

(三)建立科學(xué)合理高校成本核算管理制度

成本核算管理是高校財(cái)務(wù)管理的主要形式，不但能規(guī)范財(cái)務(wù)管理，還能調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)收支狀況。近年來(lái)，我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模不斷提高，其資金來(lái)源形式也越來(lái)越多樣化，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的成本核算管理制度就顯得尤為重要，從事前、預(yù)算、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制，能很大程度上降低高校經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以引進(jìn)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的全面核算制度，比如：銷(xiāo)定產(chǎn)模式，在具體應(yīng)用過(guò)程中以相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)為導(dǎo)向，把就業(yè)當(dāng)做高校的訂單和銷(xiāo)量，在招生過(guò)程中確定每個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算開(kāi)支，用零基預(yù)算的方式取締傳統(tǒng)增量預(yù)算，從而保守就業(yè)率高的專(zhuān)業(yè)獲更加充分經(jīng)費(fèi)，只有這樣才能在提高高校管理水平的同時(shí)為社會(huì)輸送更加優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校是培養(yǎng)社會(huì)需要人才的主要基地，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐。所以高校要通過(guò)創(chuàng)新管理、科學(xué)對(duì)策不斷完善成本管理制度。本文結(jié)合理論與實(shí)踐，著重分析了目前高校成本管理中存在的問(wèn)題，并提相應(yīng)問(wèn)題解決對(duì)策，明確成本管理的目標(biāo)、完善高校成本管理制度、建立科學(xué)合理高校成本核算管理制度。希望通過(guò)本文的分析，對(duì)是提高高校成本管理水平有一定幫助。

作者:段維 單位:湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉悅.高校成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2014，12：65-66.

篇10

關(guān)鍵詞：套打 套打模板 憑證 賬簿 流程

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2015）05-0000-00

1引言

在會(huì)計(jì)電算化工作中，幾乎所有由軟件生成的各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿都應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)規(guī)定的格式進(jìn)行打印輸出。用友軟件打印輸出各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿通常采用套打方式，使用套打方式實(shí)現(xiàn)了表單格式與數(shù)據(jù)分離，格式預(yù)先印刷在專(zhuān)用紙上，打印時(shí)只輸出數(shù)據(jù)，這不僅提高了表單的美觀性，還提高了打印輸出效率，降低了打印機(jī)損耗，節(jié)約了打印成本。

2套打產(chǎn)品的分類(lèi)

套打紙是指用友公司為賬務(wù)打印專(zhuān)門(mén)印制的各種憑證、賬簿的標(biāo)準(zhǔn)表格格式，選擇套打打印時(shí)，系統(tǒng)只將憑證、賬簿的數(shù)據(jù)內(nèi)容打印到相應(yīng)的套打紙上，而不打印各種表格線(xiàn)。用套打紙打印憑證速度快，且美觀。系統(tǒng)提供四種套打紙型：（1）用友專(zhuān)版―用友U8.X版本軟件使用的標(biāo)準(zhǔn)版套打紙，分為U8針打（連續(xù)）紙型和A4激光（非連續(xù)）紙型。（2）TR101版―原用友DOS6.03版本軟件使用的套打紙（TR101版（連續(xù)）紙型）僅支持連續(xù)紙型，不支持非連續(xù)紙型。（3）發(fā)票版（兼容上海紙）―上海地區(qū)專(zhuān)用的套打紙，分為針打發(fā)票版（連續(xù)）和激光發(fā)票版（非連續(xù)）紙型。（4）用友7.1―原用友Windows 7.21版本軟件使用的套打紙，分為用友7.1針打（連續(xù)）和用友7.1激光（非連續(xù)）紙型。

3套打設(shè)置流程

（1）設(shè)置套打。登錄軟件后，進(jìn)入“總賬”“設(shè)置”菜單，單擊“選項(xiàng)”，進(jìn)入“選項(xiàng)”界面選擇“賬簿”選項(xiàng)卡，進(jìn)入賬簿界面，在憑證套打和賬簿套打前打勾，根據(jù)所選的套打紙格式選擇相應(yīng)的套打紙型，單擊“確定”按鈕，套打設(shè)置完成。（2）套打參數(shù)的設(shè)置。進(jìn)入“總賬”“維護(hù)”菜單，單擊“打印工具”，進(jìn)入“總賬套打工具”界面，在套打工具界面選擇“"憑證”和“賬簿“選擇項(xiàng)卡，設(shè)置“紙張位置”的參數(shù)，先試著套打幾張，根據(jù)打印的實(shí)際誤差，在套打工具的“同步操作”中更改相應(yīng)位置，再單擊“將當(dāng)前套打紙型的上述參數(shù)統(tǒng)一”按鈕快速進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，除"紙張位置"項(xiàng)外其他各項(xiàng)一般不建議用戶(hù)修改。然后單擊“保存”按鈕后套打信息保存至套打模板，在憑證和賬薄中就可以使用套打了。（3）憑證套打。進(jìn)入“總賬”“憑證”菜單，單擊“打印憑證”，進(jìn)入“進(jìn)入憑證打印界面”，在此界面可以設(shè)置憑證范圍和憑證格式相關(guān)參數(shù)。如果憑證套打出現(xiàn)偏差，用戶(hù)可以單擊“設(shè)置”按鈕，進(jìn)入“頁(yè)面”設(shè)置界面，設(shè)置紙張大小、方向、頁(yè)邊距等參數(shù)。反復(fù)調(diào)試，直到打印正確。（4）賬簿套打。進(jìn)入“總賬”“賬表”“賬簿打印”菜單，單擊要打印的賬表，進(jìn)入賬表打印界面，設(shè)置好范圍、賬頁(yè)格式等參數(shù)后，單擊“打印”按鈕就可以打印所選的賬簿了。用戶(hù)可以單擊“設(shè)置”按鈕進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的設(shè)置。

4套打常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

（1）問(wèn)題現(xiàn)象：憑證打印報(bào)：-107錯(cuò)誤。解決方法：將頁(yè)邊距清零后，根據(jù)實(shí)際打印情況調(diào)整頁(yè)邊距中的“左”和“上”邊距，右和下邊距不調(diào)整。（2）問(wèn)題現(xiàn)象：打印時(shí)報(bào)：-101錯(cuò)誤。解決方法：先查詢(xún)紙張?jiān)O(shè)置是否正確，如果沒(méi)問(wèn)題，一般情況都是相關(guān)模版文件被損壞了，那就需要重新導(dǎo)入正常模版即可。（3）問(wèn)題現(xiàn)象：打印憑證的時(shí)候，打印不出來(lái)憑證下邊的人名。解決方法：在“選項(xiàng)”界面選擇“憑證打印”頁(yè)簽，把“打印憑證頁(yè)腳姓名”的選項(xiàng)選擇上即可。（4）問(wèn)題現(xiàn)象：打印憑證時(shí)，報(bào)“拒絕訪問(wèn)”。解決方法：一般是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)會(huì)報(bào)此問(wèn)題，原因是8.52以上版本軟件會(huì)自動(dòng)在本地打印機(jī)上創(chuàng)建自定義紙型，而在服務(wù)器中不存在該紙型，所以需要在服務(wù)器上通過(guò)手工創(chuàng)建該自定義紙型，在打印的時(shí)候就選擇好創(chuàng)建好的該紙型。（5）使用A4激光憑證，在套打時(shí)，為什么只打印第1、3、5......張？解決方法：A4激光憑證，一張紙上分上下兩個(gè)憑證，正常打印的時(shí)候，不能撕開(kāi)，打印完以后再撕開(kāi)裝訂。（6）問(wèn)題現(xiàn)象：打印憑證或賬簿的時(shí)候，報(bào)“打印機(jī)缺紙（錯(cuò)誤號(hào)：1001）”。解決方法：一般是在打印的時(shí)候沒(méi)有選擇全部打印，而是輸入了頁(yè)數(shù)范圍，并且輸入的頁(yè)數(shù)范圍不正確，超過(guò)了正常的頁(yè)數(shù)范圍導(dǎo)致的。輸入正確的頁(yè)數(shù)范圍就不錯(cuò)報(bào)這個(gè)錯(cuò)誤了。（7）問(wèn)題現(xiàn)象：打印某科目的明細(xì)賬的時(shí)候，明明有發(fā)生，但是卻報(bào)“無(wú)可打印內(nèi)容”解決方法：原因是該科目當(dāng)月的發(fā)生數(shù)很少，打印出來(lái)不夠一頁(yè)紙，因此在明細(xì)賬打印界面把“若最后一頁(yè)未滿(mǎn)頁(yè)也打印”勾上，這樣就可以打印出明細(xì)賬來(lái)了。（8）問(wèn)題現(xiàn)象：打印明細(xì)賬時(shí)，只能打印第一個(gè)科目，不能連續(xù)打印。解決方法：這是因?yàn)橄葐螕袅恕邦A(yù)覽”按鈕，然后在預(yù)覽中點(diǎn)的“打印”。因此直接在明細(xì)賬界面單擊“打印”按鈕就能連續(xù)打印。（9）問(wèn)題現(xiàn)象：打印某個(gè)科目的明細(xì)賬時(shí)，報(bào)“沒(méi)有可供打印的科目”。解決方法：原因是在明細(xì)賬打印界面范圍中選擇了一級(jí)科目，而在下面又選擇了“只打印末級(jí)科目”。所以可以選一級(jí)科目且不要勾選“只打印末級(jí)科目”，這樣就可以打印某個(gè)科目的明細(xì)賬。（10）在賬簿套打時(shí)，沒(méi)有輸出格線(xiàn)，但整體格式縮小，全在紙張中間的一個(gè)小范圍打印出來(lái)。解決方法：進(jìn)入軟件中確定在那點(diǎn)的“打印”按鈕，憑證要在“憑證打印或打印憑證”中打印，賬簿要在“賬簿打印”中打印，其中“日記賬”要在“出納或現(xiàn)金”中的“賬簿打印”里打印。

5結(jié)語(yǔ)

用友軟件標(biāo)準(zhǔn)套打格式是在充分收集不同行業(yè)與規(guī)模的用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)管理專(zhuān)家的優(yōu)化設(shè)計(jì)形成的，是對(duì)基礎(chǔ)管理要素與業(yè)務(wù)控制流程的高度抽象與反映，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和廣泛性。通過(guò)用友軟件標(biāo)準(zhǔn)套打打印憑證與賬簿，為客戶(hù)提供了基礎(chǔ)管理工作的有效工具，滿(mǎn)足了企業(yè)的打印需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 王新玲 等.《用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》.清華大學(xué)出版社，2015-01.