導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)規(guī)章制度匯編，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：京廣服務(wù)中心；生產(chǎn)管理體系

一、服務(wù)站生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段服務(wù)站生產(chǎn)管理存在以下問題：首先基于服務(wù)站的各種生產(chǎn)管理制度很多，但是各個管理制度獨立存在，沒有形成服務(wù)站的一套管理體系。服務(wù)中心也有很多的流程、管理辦法，例如《更換大部件管理辦法》《售后服務(wù)中心動車組特殊作業(yè)管理辦法》、《售后服務(wù)中心添乘管理辦法》、《售后服務(wù)中心調(diào)度指揮管理辦法》等等，各種管理文件不少，但是哪個版本是正式版本不能明確，很多文件有很多版，還有內(nèi)容相同而文件名稱有出入的，總之都是各自為戰(zhàn)。由此造成了新到崗員工學(xué)習(xí)調(diào)度崗位的相關(guān)制度、工作流程時會有無從下手的感覺。其次由于服務(wù)站車組數(shù)量以及人員數(shù)量的變化，過去的管理制度中班組劃分及分工已不適用，過去的管理制度中的車組檢修流程也有所變化。為了解決這些問題并優(yōu)化現(xiàn)有管理形式，特編制服務(wù)站生產(chǎn)管理制度。

通過本次生產(chǎn)管理體系制度的匯編更加明確了各個崗位職務(wù)在工作的職責(zé)，使各個崗位的員工都能做到各司其職、各盡其責(zé)，為以后標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、服務(wù)站生產(chǎn)管理體系建立的主要做法

1、強化前期調(diào)研，班組機構(gòu)調(diào)整

通過一段時間在京廣服務(wù)中心的實際工作，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)組織過程中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、互相抱怨等事項，為了更好的理順生產(chǎn)管理，首先進行了班組的機構(gòu)調(diào)整，把成員全部打散，按照人員的性質(zhì)成立了例檢組、故障組、臨修組。

通過這樣的組織機構(gòu)調(diào)整，理順了工作流程，明確了分工，使生產(chǎn)工作組織起來更加順暢。

2、生產(chǎn)管理文件體系的建立

組織機構(gòu)的調(diào)整為生產(chǎn)管理體系的建立奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理方面的文件，售后也有很多，可是大都是零散的，沒有形成獨立的體系，為了建立生產(chǎn)管理體系，使生產(chǎn)管理工作制度化、習(xí)慣化，通過服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)組組長對服務(wù)站原有的生產(chǎn)管理制度的整理、刪減，結(jié)合公司對售后服務(wù)中心各服務(wù)站的各項規(guī)章制度、動車運營所對現(xiàn)場工作的各項規(guī)章制度，以及現(xiàn)場工作的實際情況，匯編整合出此項制度。

三、服務(wù)站生產(chǎn)管理體系持續(xù)運行的建議

1、協(xié)同物流、技術(shù)、培訓(xùn)共同搭建制度平臺

在制度的編制過程中，我們對技術(shù)組、物流組的職責(zé)都提出了自己的相關(guān)要求，可是這些要求是否可執(zhí)行需要進一步的研討。

對于任何一個單位來說，制度不在多而在于精，制度不在長而在于實用。我們沒有必要為了制度而編制度，只要制度夠用，切實可執(zhí)行即可。文件太多、內(nèi)容冗長只是增加了制度的執(zhí)行難度，有害而無一利。

2、制度的執(zhí)行要強化

生產(chǎn)管理體系已經(jīng)初步建立，而如何將這些文件運用到實際工作中，使之脫離擺設(shè)成為最重要的內(nèi)容，這里，我們就要強調(diào)執(zhí)行。每個人都按照制度辦事，這樣才能保證我們的制度是行之有效的，不符合的地方可以進行改正，但是必須按規(guī)定辦事。服務(wù)站的執(zhí)行力文化建設(shè)，就是要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。

3、與建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站的工作互相結(jié)合

今年運維部開始倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站的建設(shè)，而生產(chǎn)管理體系、物流體系、培訓(xùn)體系、技術(shù)體系的強大是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站建設(shè)的基礎(chǔ)。通過目前生產(chǎn)管理體系的進展，制定了京廣服務(wù)中心生產(chǎn)管理方面標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進計劃，我們期望利用半年多的時間，可以將班組在生產(chǎn)管理方面打造成一個標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)組，不但有利于班組的日常管理，對后期各服務(wù)站再建站時可以提供強有力的理論支撐。

4、制度的培訓(xùn)要加強

制度培訓(xùn)的方式很多，可以改變傳統(tǒng)培訓(xùn)的方式，不再是坐在辦公室里面聽培訓(xùn)老師講解，可以走出去，老師帶隊到現(xiàn)場，實際看看情況到底是怎么樣的，在每處作業(yè)都需要注意什么，哪些地方是需要員工重點關(guān)注的，或許培訓(xùn)要求的時間長了，但是我覺得培訓(xùn)的效果可能會更好。畢竟每次出事我們付出的可能都是血的教訓(xùn)、生命的代價，這是我們不能承受的。

5、加強對供應(yīng)商的管理

在這里，我們發(fā)現(xiàn)過供應(yīng)商人員管理不到位的情況，為了更好的進行我們公司的售后服務(wù)工作，必須加大對供應(yīng)商的日常管理，加強檢查力度，在日常問題的處理過程中，要及時查找問題，分析原因，不斷完善信息反饋制度，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，需要TC技術(shù)人員協(xié)助的，技術(shù)人員積極配合，降低了供應(yīng)商故障發(fā)生率。

6、不斷深化管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新貫穿于管理活動的全過程，并充分體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這些管理職能當(dāng)中，成為一切有價值的管理活動須臾不可離開的東西，是管理活動活的靈魂。管理創(chuàng)新在管理活動中具有基本性、基礎(chǔ)性、全局性、核心性的重要地位，管理就是創(chuàng)新。管理創(chuàng)新最重要的是提高管理效率，節(jié)省管理成本；管理創(chuàng)新是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的助動力，是廣州售后服務(wù)站跳躍式發(fā)展的有力保證。

篇2

搞好班組安全管理，是實現(xiàn)“安全管理職能由高、中層向基層推進轉(zhuǎn)變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產(chǎn)、體現(xiàn)主人翁精神的有效渠道。通過開展班組安全建設(shè)，逐步實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理程序化、制度化、科學(xué)化，推動班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

2班組安全建設(shè)的要求

2．1明確班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責(zé)任制

1構(gòu)建安全組織架構(gòu)，設(shè)立安全員;2全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;3逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;4建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。

2．2班組現(xiàn)場安全管理

2．2．1班組安全生產(chǎn)會議

每周召開安全生產(chǎn)全會，會議由班長主持，班組成員應(yīng)全部出席會議。班組安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié);傳達上級會議、文件精神及工作要求;對下周工作進行部署;對班組成員上周安全表現(xiàn)進行講評;對班組存在的安全隱患進行分析;組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應(yīng)建立會議記錄。執(zhí)行班前、班后會制度。每班開始工作前班長開班前會(約15min，明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。下班前班長召開班后會(約15min，員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺賬和資料。

2．2．2班組安全檢查

1班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。2班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場環(huán)境的安全性、安全警示標(biāo)識的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實準(zhǔn)確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程信息。4班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監(jiān)控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進行統(tǒng)計和分析(每月不少于一次，統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)作為班組會議的講評內(nèi)容之一。

2．2．3設(shè)備設(shè)施管理

1班組建立運行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實施專人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。2班組制定各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并落實，維護保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存檔。3設(shè)備設(shè)施應(yīng)運行工況良好，沒有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。

2．2．4作業(yè)現(xiàn)場安全管理

1實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。2實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。4嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場進行公示，作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護人清楚相關(guān)安全管理要求。5實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。6交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急物資、生產(chǎn)信息、上級指令等內(nèi)容進行全面交接，做好交接班記錄。

2．2．5班組安全教育培訓(xùn)

1崗前:新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員須接受班組級安全教育培訓(xùn)，包括理論和實操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓(xùn)①日常安全教育培訓(xùn)。每季度對所有班組成員至少進行一次安全生產(chǎn)理論知識和技能進行復(fù)訓(xùn)，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓(xùn)。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對有關(guān)作業(yè)人員進行有針對性的安全技能教育培訓(xùn)。③特殊教育培訓(xùn)。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)(含重點施工項目時，對操作人員進行檢修(施工前的安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對當(dāng)事人和周圍員工進行安全教育培訓(xùn)。3特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓(xùn)原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓(xùn)的主要形式:會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓(xùn)練、觀看視頻或影片、課件自學(xué)等。6每季度開展應(yīng)急預(yù)案演練①班組應(yīng)制訂年度演練計劃。自行組織預(yù)案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責(zé)和行動內(nèi)容。②預(yù)案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預(yù)案的適宜性進行評審。

2．2．6班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新

1積極開展班組安全文化活動，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產(chǎn)技能比賽等;2潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，并進行實踐。

2．3基礎(chǔ)管理

將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行科學(xué)合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有:1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等;4有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修(保養(yǎng)計劃、演練計劃等工作計劃書。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。

3結(jié)束語

篇3

摘 要 安全是企業(yè)管理永恒的主題， 是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，特別是建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否關(guān)系到企業(yè)前途。加強安全管理，目的是保護職工的生命健康安全，是維護職工的最根本權(quán)益。

關(guān)鍵詞 群眾監(jiān)督 安全發(fā)展

三公司第一項目部工會將維護職工利益不受侵犯作為重要職責(zé)，充分運用群眾性安全監(jiān)督這一有效途徑，有效地融入了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，通過“筑牢兩道保障，落實三項措施”，充分提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，營造出“我要安全”的工作氛圍，通過落實組織保障、營造氛圍、監(jiān)督檢查、豐富活動等措施推進項目安全管理，助推項目部安全生產(chǎn)工作。

一、筑牢“兩道保障”，強化組織制度保障

眾所周知，抓安全生產(chǎn)必須有“三鐵”精神，用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實效。為進一步加強群眾安全監(jiān)督工作，項目部工會把此項工作納入項目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。

1.筑牢組織保障。為加強對群眾性安全監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部工會能夠堅持二個結(jié)合，與“安康杯”船舶班組安全競賽活動安排相結(jié)合；與項目部人事安排相結(jié)合。工會形成了由工會主席帶隊，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為群眾安全監(jiān)督工作的開展筑牢了組織保障。

2.筑牢制度保障。工會會同行政共同修訂《項目部安全、環(huán)境管理制度匯編》、各級崗位人員安全環(huán)境責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，修訂工作求真務(wù)實，不做表面文章。為更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，項目部在管理制度上進一步明確群眾安全監(jiān)督員的職權(quán)范圍，為群眾性安全監(jiān)督工作在制度層面加以保障。

二、落實“三項措施”，力求群眾性安全監(jiān)督獲實效

為確保項目部工會開展的群眾性安全監(jiān)督活動獲得實效，項目部工會群策群力，經(jīng)過多次會議研究，確定了“三個到位，營造安全生產(chǎn)氛圍”；“三項同步，融入安全管理工作”；“三項活動，提升安全生產(chǎn)意識”這三項有力的活動舉措，并在實際工作中，將三項舉措一一落實到位，確保群眾安全監(jiān)督活動在項目部安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（一）“三個到位”，營造安全生產(chǎn)氛圍

要做好群眾性安全監(jiān)督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，為營造安全生產(chǎn)氛圍，項目部工會做到“安全教育、安全標(biāo)識、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。隨著生產(chǎn)組織形式的不斷變化，協(xié)作隊伍已經(jīng)成為預(yù)制場生產(chǎn)組織中不可或缺的重要組成部分，協(xié)作隊伍也已成為項目部安全預(yù)警的主體。工會會同行政，積極組織入場教育、特種作業(yè)教育培訓(xùn)等，使每個在預(yù)制場的員工對自己的工作環(huán)境有充分認(rèn)識，增強自我保護意識，在頭腦中樹立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監(jiān)督員定期組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)、上級安全環(huán)保規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)知識等。

2.安全標(biāo)識到位。工會與行政共同落實現(xiàn)場文化理念和安全標(biāo)識建設(shè)，預(yù)制場、各施工點能夠準(zhǔn)確把握適度、適用的原則，設(shè)置安全警示標(biāo)語標(biāo)牌，適時更換宣傳內(nèi)容，切實起到了警示提醒和營造氛圍的作用。在班組，安全監(jiān)督員與班組長共同規(guī)劃班組建設(shè)，對班務(wù)公開、班組活動、榮譽展室等硬件設(shè)施進行完善；加強班組內(nèi)務(wù)管理，項目部吊車班、前方班把班組建設(shè)作為爭創(chuàng)平安班組的重要內(nèi)容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現(xiàn)了班組有活力、團隊協(xié)作和積極向上的良好競優(yōu)風(fēng)貌。

3.班前提醒到位。項目部把班前會作為一項制度去抓，實行月檢查通報制，工會協(xié)助行政監(jiān)督檢查“班前會”的執(zhí)行和記錄情況，每月在項目部安全生產(chǎn)會上進行通報，表揚先進、鞭策后進，常態(tài)化的管理，促進了“班前會”制度的落實。在班組，安全監(jiān)督員堅持落實“四必講”，一必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二必講班組人員必須注意的安全事項；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負責(zé)人所肩負的安全責(zé)任和重點把握的安全環(huán)節(jié)。

（二）“三項同步”，融入安全管理工作

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。為將群眾安全監(jiān)督落實到位，項目部工會發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，從安全教育培訓(xùn)、安全簽狀、安全檢查三方面融入項目部安全管理工作中，推進各項安全管理工作的落實。

1.培訓(xùn)同步。項目部在做好全員安全教育培訓(xùn)，新入場員工“三級教育”的同時，工會主動融入其中，通過職工夜校的形式，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理措施、安全技術(shù)交底、典型案例、安全教育視頻、項目文化等內(nèi)容，定期開展農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等工作，全年累計開展職工夜校7次。

2.簽狀同步。項目部嚴(yán)格審查協(xié)作隊伍準(zhǔn)入資格，并與協(xié)作隊伍簽訂《安全環(huán)保協(xié)議書》，從合同層面加強對協(xié)作隊伍的約束，要求各協(xié)作隊伍的安全管理與項目部實現(xiàn)完全接軌。工會積極配合落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與協(xié)作隊伍班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，與各級人員簽訂《安全、環(huán)境管理責(zé)任狀》，進一步明確全員自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.檢查同步。項目部建立了《文明施工管理辦法》，對現(xiàn)場文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會會同工程、安全、設(shè)備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項目部都會安排其它項目組的施工員參與到綜合檢查中，進一步體現(xiàn)橫向比較的效果，促進各施工點的橫向交流和競優(yōu)意識。各班組安全監(jiān)督員通過《事故隱患報告書》的形式參與到施工現(xiàn)場的安全管理，及時糾正和制止“三違”現(xiàn)象，同時加強對事故隱患的排查整改工作，共同促進了項目部的安全管理工作。

（三）“三大載體”，提升安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為確保群眾安全監(jiān)督活動獲得實效，第一項目部工會圍繞安全生產(chǎn)管理工作，組織開展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應(yīng)急救援演練等活動，進一步增強全員快速反應(yīng)能力、應(yīng)急自救能力。

1.以安全救援演練為載體，組織一場綜合演練。針對項目部沉箱預(yù)制涉及高處作業(yè)、模板支拆、電焊作業(yè)等多處危險源的實際情況，項目部模擬現(xiàn)場正在進行冬季鋼筋綁扎作業(yè)，由于現(xiàn)場作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)場失火，并發(fā)生了高處墮落、人員觸電三起安全生產(chǎn)事故。工會積極協(xié)助行政為本次應(yīng)急演練做好資源準(zhǔn)備，現(xiàn)場為廣大職工講解醫(yī)療、消防救護知識，使職工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況，強化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對降低災(zāi)害損失、減小事故影響有著重要指導(dǎo)意義。

2.以消防為重點，組織開展一次消防演練活動。針對預(yù)制場協(xié)作隊伍員工較多，存在較多消防和安全隱患的實際情況，工會發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，以“安全生產(chǎn)月”為契機，會同行政開展系列活動。一是開展全員的班前宣誓活動，在領(lǐng)誓人的帶領(lǐng)下，就公司和項目文化核心理念進行隆重宣誓，通過宣誓活動進一步增強全員安全生產(chǎn)意識。二是職工代表在印有“安全第一、預(yù)防為主”項目部安全理念的橫幅上簽字，營造“安全生產(chǎn)月”良好的安全氛圍。三是由預(yù)制場安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場和職工宿舍易發(fā)生火災(zāi)的重點部位進行講解。通過現(xiàn)場講解和實操演練活動，進一步增強了協(xié)作隊伍員工的消防意識和自救能力。

篇4

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 項目管理

施工企業(yè)由于工程項目較為分散，遍布全國各地，集中管理難度加大，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張，管理跨度和生產(chǎn)鏈條將相應(yīng)地延伸，公司層面若管控深入不足，很易導(dǎo)致企業(yè)步入經(jīng)營粗放、效益低下的惡境。筆者認(rèn)為，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是增強項目經(jīng)營能力、提高管控水平、建立項目文明施工常態(tài)化的有效方法，是強化精細管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長，“向管理要效益”，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。下面筆者談一下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體會。

1 主要工作措施

1.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序推進和順利實施，應(yīng)把推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放在重要位置，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在公司層面成立以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進，結(jié)合本單位的具體情況，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項目層面成立以項目經(jīng)理為組長的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施工作小組，負責(zé)實施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理思路、舉措的落實。

1.2 梳理管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度是保障，定期對公司制度進行系統(tǒng)梳理。并制定一套針對項目層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和管理制度匯編?？茖W(xué)合理操作性強的各項規(guī)章制度的建立，使項目管理各過程有章可循。

以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為重點，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)在技術(shù)、管理和作業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)項目管理制度體系，強化跟蹤管理、過程控制。 管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。公司結(jié)合實際情況，根據(jù)項目地域差別設(shè)計符合自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，新項目一上馬根據(jù)業(yè)主的要求可制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，項目部按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免“八仙過海、各顯神通”。

1.3 注重項目前期策劃

工程項目中標(biāo)后，公司組織一批業(yè)務(wù)主干，各要素管理部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，理順項目各項管理，對項目的實施進行總體策劃，對施工方法、施工工藝、施工組織以及各種資源的配置進行策劃，并編制策劃方案。公司對項目實行紅線責(zé)任成本管理，由業(yè)務(wù)部門對項目成本進行測算，并規(guī)定紅線責(zé)任成本目標(biāo)，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，并對工程項目的成本管理、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)等形成一定的實施方案，指導(dǎo)項目部施工。

1.4 實施要素集中管理

在已建立的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，從財務(wù)資金管理、物資機械設(shè)備管理、勞務(wù)隊伍管理、施工組織設(shè)計等各生產(chǎn)管理要素進行調(diào)整、補充、完善，健全公司層面對項目過程控制、考核評價等管理機制，實現(xiàn)項目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的集約化管理目標(biāo)。

1.4.1 資金集中管理。公司對各項目部資金實行全面集中管控，項目各類資金必須統(tǒng)一歸集到公司指定的銀行賬戶，實行月度資金計劃管理和推行財務(wù)預(yù)算管理，每月公司根據(jù)各項目存款余額和資金使用計劃統(tǒng)一撥付，全面推行電子審批，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程，公司掌握了項目的收支狀況，控制了資金的流向與流量，加強對項目資金使用情況的監(jiān)控，加上公司定期組織資金使用專項檢查，可防范項目資金風(fēng)險，增強資金計劃性，提升財務(wù)管理水平和市場競爭力。

1.4.2 物資集中管理。物資管理要充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，以項目管理為中心，進一步加強物資信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，改變傳統(tǒng)分散低效能的物資管理現(xiàn)狀，提高公司物資采購能力和物資管理水平。項目所需材料，統(tǒng)一由公司集中采購供應(yīng)，零星材料可由項目部自行采購。

1.4.3 機械設(shè)備集中。實行項目設(shè)備集中配置管理模式，對中小型設(shè)備，要建立健全管理臺賬，做到賬實相符。對大型設(shè)備等安全風(fēng)險高的大型設(shè)備，在管、用、養(yǎng)、修、拆等環(huán)節(jié)上定人定崗，專人專班，全程跟蹤。

1.4.4 勞務(wù)分包集中管理。公司制定勞務(wù)管理辦法、招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊伍實行集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包準(zhǔn)入，定期對勞務(wù)隊伍履約情況進行評審，落實“黑名單”制度，凡是上過“黑名單”的勞務(wù)隊伍，不再繼續(xù)使用；嚴(yán)格分包合同監(jiān)控、過程評價、費用結(jié)算等制度，加強單價定額和驗工計價管理，降低企業(yè)成本。并且在公司層面有目的性的進行勞務(wù)資源儲備，重點培育一批有實力、信得過的合作伙伴，公司從任務(wù)量上重點扶持。

施工組織設(shè)計集中。各項目施工組織設(shè)計全部由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)完成或牽頭完成，項目部只負責(zé)落實施組中的各項管理要求。

1.5 與架子隊建設(shè)相結(jié)合

項目部“瘦身”，打造“架子隊”。公司根據(jù)項目情況統(tǒng)一制定項目人員配備方案，以精干高效的原則科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)和崗位，人員總量控制，以崗選人，以工作定人，崗位設(shè)置權(quán)限，明確每個人的工作職責(zé)，滿足管理要求，杜絕以人定崗、人浮于事的現(xiàn)象。項目實施過程中根據(jù)進展情況進行人員增減調(diào)整。同時為加強現(xiàn)場過程控制，可通過組建“架子隊”，選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊管控層，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，管理上采用以職工帶勞務(wù)人員的“架子隊”的用工模式。

1.6 內(nèi)部承包管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合

項目部建立內(nèi)部承包核算體系，項目部與架子隊簽訂內(nèi)部管理責(zé)任承包書，架子隊與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，層層落實責(zé)任，與績效掛鉤。通過一定形式賦予架子隊相應(yīng)的管理權(quán)限，明確現(xiàn)場管理費、勞務(wù)費、材料損耗耗數(shù)量、機械臺班數(shù)量、進度、質(zhì)量、安全、成本管理等方面控制責(zé)任。

1.7 明確責(zé)任，細化工作職責(zé)

除明確項目部和架子隊主要管理人員的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。把管理目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實到人，管理過程中追求精、細、實，執(zhí)行時講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣能有效促進工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.8 強化考核手段

采取必要的激勵約束機制和手段，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入建設(shè)項目日常檢查、考核和評價的范圍，形成閉環(huán)管理。公司建立相對公平的考核機制，以紅線責(zé)任成本管理考核為主線，機關(guān)部門深入管控各生產(chǎn)要素，進行定期動態(tài)考核。項目部定期進行經(jīng)濟活動分析，分析各項管理控制中的問題和漏洞，制定整改措施，有效提高管理水平，績效水平拉開檔次，建立多勞多得機制，全員管理成本，調(diào)動全員生產(chǎn)、經(jīng)營主動性和積極性，推動項目管理水平上臺階、上層次。

1.9 強化執(zhí)行力

項目沒有執(zhí)行力，所有的標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)都是空談，提高執(zhí)行力是重中之重，明晰責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)、完成期限，強化督辦，盯住不執(zhí)行的人，盯住不執(zhí)行的事情，盯住重復(fù)發(fā)生的問題，嚴(yán)格獎懲，發(fā)揮杠桿作用，做到干多干少、干好干壞不一樣。打造執(zhí)行力強的團隊精神，形成一種務(wù)實、目標(biāo)明確、高效快速的執(zhí)行文化。標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求不只是寫在紙上、貼在墻上、掛在口上，而是真正落實到現(xiàn)場、落實到班組、落實到工序、落實到作業(yè)人員。以詳細分解的任務(wù)為目標(biāo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，進行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

1.10 提高專業(yè)素質(zhì)

提高人員素質(zhì)是開展項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素。通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，把崗位做專、做精、做細。以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

2 結(jié)語

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使項目管理經(jīng)驗得到推廣，建立資源平臺，合理使用管理資源，降低管理成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營效益。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理模式，規(guī)范的管理能展示出企業(yè)品牌，有利于企業(yè)形象的提升和市場的維護。同時，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個企業(yè)發(fā)展、做大做強的基礎(chǔ)，企業(yè)能否形成項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化能否得到執(zhí)行落實，對企業(yè)在今后的競爭中能否保持領(lǐng)先地位，具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]汪應(yīng)洛.世界500強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具.海天出版社.2005.

篇5

根據(jù)會議安排，下面把**6年全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要通報，并就**7年工作安排提出建議。

一、**6年安全生產(chǎn)工作回顧

**6年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，全區(qū)各級各部門在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想及十六屆五中、六中全會精神和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安**”、“和諧**”為工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強基層基礎(chǔ)工作，強化安全監(jiān)督管理，深化安全專項整治，嚴(yán)格安全執(zhí)法監(jiān)察，著力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管機制、隊伍、制度三項建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，全面完成市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，順利實現(xiàn)了第六個“安全生產(chǎn)年”。根據(jù)棗政辦發(fā)〔**7〕1號文件，**6年全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況是：地面企業(yè)職工千人死亡率為0.075，煤炭百萬噸死亡率為0.04，石膏百萬噸死亡率為0，道路交通萬車死亡率為3.72，杜絕了一次死亡3人以上重大事故，區(qū)政府被省安委會表彰為“**6年度全省安全生產(chǎn)工作先進單位”，被市政府通報表彰并獎勵。

（一）切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了齊抓共管的良好局面。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，在各類綜合會議上都把安全生產(chǎn)工作放在突出位置進行強調(diào)。劉振學(xué)區(qū)長從科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的高度，多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示，于12月30日主持召開安全生產(chǎn)工作會議，并深入礦山企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。任為連常務(wù)副區(qū)長、張成芳區(qū)長助理先后參加或主持召開8次全區(qū)安全生產(chǎn)工作或現(xiàn)場會議、7次安全生產(chǎn)電視電話會議，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作進行全面安排部署。并親自帶隊多次深入煤礦、石膏礦山、危險化學(xué)品等重點領(lǐng)域檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。區(qū)委、區(qū)政府其他領(lǐng)導(dǎo)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，對自己分工內(nèi)的安全生產(chǎn)工作極為重視，親自安排部署，親自監(jiān)督檢查。各部門按照工作職責(zé)大力開展了分管行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。各鎮(zhèn)（街道）也分別建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓的安全生產(chǎn)工作機制。全區(qū)形成了齊抓共管的良好局面，促進了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實體系建設(shè)。按照“誰主管誰負責(zé)”和“屬地管理”原則，不斷健全和完善安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在**6年1月19日召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上，區(qū)政府對上年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況進行了通報，兌現(xiàn)了獎懲。并與7處鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、26個責(zé)任部門、6家區(qū)屬企業(yè)分別簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各部門和企業(yè)層層分解目標(biāo)責(zé)任，督促落實到車間、班組、個人。通過目標(biāo)分解、層層簽訂責(zé)任書的形式，形成了比較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（三）加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。**6年，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)得到全面加強，區(qū)級安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊增加了7名專業(yè)技術(shù)人員，改善了辦公場所，配備了執(zhí)法監(jiān)察儀器，為有效開展安全監(jiān)察工作提供了保障，區(qū)安監(jiān)局被國家安監(jiān)總局評為“全國安監(jiān)系統(tǒng)先進單位”，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊被省安監(jiān)局表彰為“全省安全生產(chǎn)示范監(jiān)察大隊”。同時，強化了鎮(zhèn)級（街道）安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)。各鎮(zhèn)（街道）全部成立了安監(jiān)所，5處鎮(zhèn)（街道）同時成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，其中底閣中隊、陰平中隊被省安監(jiān)局表彰為“全省安全生產(chǎn)示范監(jiān)察中隊”。初步構(gòu)建了區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（企事業(yè)單位）三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。在安全生產(chǎn)專家體系建設(shè)方面，組建了全區(qū)煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、消防和爆破、交通運輸、建筑等6個領(lǐng)域37人的安全專家組，初步形成了“專家查隱患，政府搞督查，部門抓監(jiān)管，企業(yè)抓落實”的工作機制。

（四）安全生產(chǎn)專項整治活動不斷深入。**6年，結(jié)合全區(qū)實際和上級要求，在“兩節(jié)”、“兩會”期間、春季期間、“五一”黃金周、汛期、“十一”黃金周、冬季期間，以“嚴(yán)格落實、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格整頓、嚴(yán)格管理”為重點共組織了7次大規(guī)模的安全生產(chǎn)大檢查活動。在煤礦安全生產(chǎn)方面，區(qū)煤炭部門對全區(qū)所有煤礦開展了以“一通三防”和查處超能力生產(chǎn)為重點的安全檢查12次，共查出各類安全隱患56項，其中B級隱患24個，C級隱患32個，全部得到整改。在石膏礦山方面，區(qū)安監(jiān)局、區(qū)建材局及區(qū)石膏礦山綜合管理辦公室對全區(qū)石膏礦山企業(yè)進行了不間斷的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。全年共開展了8次拉網(wǎng)式安全檢查，消除安全隱患327處，有力地促進了石膏礦山企業(yè)規(guī)?；C械化、規(guī)范化建設(shè)。對于采空區(qū)治理，在4月份全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，于10月份又一次成功實施人工放頂，放頂面積達4180平方米，有效地消除了重大隱患。在采石場方面，根據(jù)“三化”要求，全面提升采石場安全生產(chǎn)管理水平，共檢查11次，查出各類安全隱患2216處，下達整改通知書627份，依法下達停產(chǎn)整改通知書4份。在危險化學(xué)品方面，共檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位52家，查出各類安全隱患460項，督大危險源單位10家，下達整改指令178份，要求限期整改221項，對不具備安全生產(chǎn)條件的3家加油站進行了停業(yè)整頓。在煙花爆竹方面，成立了由區(qū)安監(jiān)局牽頭，區(qū)公安、工商、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、供銷等部門人員組成的煙花爆竹市場聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，集中辦公，統(tǒng)一行動。在年初、年終兩個重點時期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查20余次。在道路交通安全方面，通過深入開展道路交通安全秩序整治、超限超載集中整治等專項活動，查糾各類交通違法行為26萬余次，處罰361人。在消防安全方面，組織開展四大平安體系消防創(chuàng)建活動，檢查消防安全重點單位220個（次），開展各種形式的檢查34次，排查整改隱患180條。在城鎮(zhèn)燃氣安全方面，以查處無資質(zhì)經(jīng)營、違章操作為重點，開展了20多次安全檢查，檢查燃氣器具及燃氣經(jīng)營網(wǎng)點100余處，消除隱患31條，查處違法倒氣工具15件。在建筑施工方面，區(qū)建設(shè)部門根據(jù)季節(jié)特點對全區(qū)12個施工現(xiàn)場開展了安全生產(chǎn)檢查，下發(fā)了42份安全隱患停工通知書和60份安全隱患整改通知書，并查封了4個存在重大安全隱患的施工現(xiàn)場，有效保障了建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。在食品藥品安全方面，區(qū)藥監(jiān)分局共檢查藥品經(jīng)營、使用單位500余家次，立案查處21起，檢查各類食品企業(yè)**0余家次，關(guān)停非法窩點21處，查處假冒偽劣食品2.5噸,確保了全區(qū)人民飲食、用藥、用械安全。在電力安全方面，區(qū)供電部門按照“三?！痹瓌t，積極實施安全性評價和工作風(fēng)險點控制措施，定期開展安全大檢查活動,查出各類安全隱患120項,消除重大缺陷7項,一般缺陷29項,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7**余天。在特種設(shè)備方面，區(qū)質(zhì)監(jiān)分局共組織檢查7次，檢查設(shè)備237臺，查出問題36項，下發(fā)安全監(jiān)察指令33份，特種設(shè)備定檢率達100％。在學(xué)校安全方面，區(qū)教育系統(tǒng)以平安校園建設(shè)為重點目標(biāo)，建立了周查、月查、雙月查的三級檢查工作制度，查出安全隱患760余條，得到及時整改，為校園安全奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強安全生產(chǎn)“雙基”工作。為加強“雙基”建設(shè)工作，堅持現(xiàn)場會議促進的方式，相繼召開了鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)建設(shè)、煤礦、采石場及兩次石膏礦山“雙基”工作現(xiàn)場會議，較好地促進了“雙基”工作各項任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實。在具體工作中，一是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、建立安全生產(chǎn)長效機制，先后在非煤礦山企業(yè)和危險化學(xué)品企業(yè)中開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織石膏礦山企業(yè)赴招遠參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，在全區(qū)非煤礦山、危險化學(xué)品等企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，督促各企業(yè)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加大投入，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)都達標(biāo)。目前，市確定的9家非煤礦山企業(yè)已初步達到三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。二是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)許可證辦理。按照嚴(yán)格條件、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審核的要求，確保了審核上報質(zhì)量和時間進度，截至發(fā)證的最后期限，全區(qū)非煤礦山企業(yè)已有89家企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證；危險化學(xué)品企業(yè)有2家取得安全生產(chǎn)許可證；煙花爆竹銷售企業(yè)有5家取得安全經(jīng)營許可證，達到了省、市安監(jiān)局的辦證時限要求。同時對在規(guī)定期限內(nèi)未提出辦證申請的98家非煤礦山企業(yè)，提請區(qū)政府依法予以關(guān)閉，確保了辦證的嚴(yán)肅性。三是進一步落實“三同時”制度。對全區(qū)新建、改建、擴建礦山、危險化學(xué)品等建設(shè)項目堅持提前介入、跟蹤督促，嚴(yán)格審查驗收，確?！叭瑫r”的有效落實。四是修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)國家和省、市要求，進一步修訂完善了《**區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，形成了16項預(yù)案，初步形成了責(zé)任明確、規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)完整、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系。

（六）加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法體系建設(shè)，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照“八個凡是、八個一律”的工作方針，積極主動開展執(zhí)法監(jiān)察工作。制定實施了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法辦法、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰案件審理工作規(guī)則、安全生產(chǎn)投訴舉報處理規(guī)定、安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法等規(guī)章制度，建立了依法行政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組以及案件審理委員會，進一步規(guī)范事故調(diào)查、行政處罰、監(jiān)督檢查程序，明確監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，強化責(zé)任意識。在執(zhí)法過程中，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員做到了嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。對于生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的生產(chǎn)安全責(zé)任事故，本著客觀公正和事故處理“四不放過”的原則，依法辦事，嚴(yán)厲查處。**6年，共立案12件，結(jié)案12件，結(jié)案率達到了100%，有57名事故責(zé)任人分別受到行政處分和經(jīng)濟處罰，起到了有效的警示和震懾作用。

（七）加強安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)工作。一是積極組織安全生產(chǎn)宣傳工作。圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”活動主題，以6月1日全區(qū)安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動日為契機，廣泛開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，同時，向企業(yè)贈送了《山東省安全生產(chǎn)條例》單行本及釋義和《安全生產(chǎn)法律政策匯編》，進一步提高了全社會的安全意識和法制意識。二是加強教育培訓(xùn)工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、特種作業(yè)人員積極開展教育培訓(xùn)，全年全區(qū)共有212名生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員，415名特種作業(yè)人員參加了培訓(xùn)，并對489名特種作業(yè)人員進行了復(fù)審，進一步提高了安全意識和安全技能。三是做好安全文化建設(shè)工作。為增強安全文化的有效性及多元化，在13家石膏礦山企業(yè)建設(shè)了企業(yè)文化長廊，開辟了新的安全宣教陣地，以生動形象的方式宣傳了安全理念。

**6年，全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，這是在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、強化監(jiān)管、持續(xù)推進的結(jié)果，得益于全區(qū)各級各部門各單位的共同努力，也是與全區(qū)分管和從事安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的扎實工作、辛勤勞動分不開的。

二、關(guān)于全區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題

**6年，盡管做了大量的工作，取得了較好的成效，但也必須清醒地看到，全區(qū)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，特別是在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中還存在一些突出問題，在重點領(lǐng)域還存在的一些深層次矛盾。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想認(rèn)識還不夠到位。個別領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識不強，存在著“重生產(chǎn)、輕安全，重發(fā)展、輕管理”的錯誤思想，沒有真正把安全生產(chǎn)工作擺上應(yīng)有位置。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差。一些小型企業(yè)，規(guī)模小，安全生產(chǎn)投入相對不足，個別生產(chǎn)企業(yè)、公共設(shè)施以及生產(chǎn)設(shè)備等安全設(shè)施不配套、不完善，安全技術(shù)水平低、保障能力差。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管整治乏力。個別鎮(zhèn)（街道）、部門和企業(yè)，安全責(zé)任制落實還不到位，安全監(jiān)管機構(gòu)特別是基層機構(gòu)不健全，監(jiān)管力量不足，缺乏有效的監(jiān)督和管理。四是安全生產(chǎn)宣傳力度不夠，崗位培訓(xùn)不到位，安全生產(chǎn)知識和安全技能相對缺乏。部分鎮(zhèn)（街道）和單位對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)宣傳不夠，投入力度不夠，效果不明顯。五是安全生產(chǎn)長效機制還未建立。個別負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門，還存在工作不扎實、執(zhí)法不嚴(yán)格，對監(jiān)管領(lǐng)域安全生產(chǎn)深層次問題研究不夠、治本措施不力的問題。

三、關(guān)于**7年安全生產(chǎn)工作的建議