導語：如何才能寫好一篇管理會計遇到的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘要】文章在提出管理會計的定義和職能基礎上，分析了管理會計在企業(yè)中應用及存在的問題，并提出相應對策。

【關鍵詞】管理會計；應用；職能；對策

一、管理會計的定義及職能

（一）管理會計的涵義

管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會計的職能

管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度.編制提供企業(yè)內部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

二、管理會計在企業(yè)中的作用

（一）管理會計的主要作用

1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的特定數(shù)量關系，把握業(yè)務量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系，進行適當?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業(yè)務量一利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數(shù)學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。

CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：預測盈虧臨界點；規(guī)劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額；為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據(jù)以進一步控制目標成本；可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。

3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風險價值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。在企業(yè)的生產經營中，企業(yè)投人生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現(xiàn)價值轉移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。

（二）我國企業(yè)中的管理會計的特點

1．受地域經濟影響較大。沿海開放和經濟發(fā)達地區(qū)，由于受外部環(huán)境沖擊較大，經濟發(fā)展較快，管理要求迫切，管理會計方法應用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等；經濟欠發(fā)達地區(qū)，由于基礎較差，內部組織機構不健全，缺乏科學的管理經驗，應用管理會計的觀念較淡薄。

2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會計的應用。這類公司和企業(yè)管理人員素質較高，管理手段新，比較注重管理會計的應用；而其他中小企業(yè)，由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質的影響，則很少意識到管理會計的作用，有的就根本未涉及管理會計這個領域。但即便在應用比較好的企業(yè)，管理會計也只注重短期經營考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長期戰(zhàn)略決策和前瞻性預測信息的提供。

3．我國管理會計方法與國外先進管理會計方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會計方法，如各種預算方法、本量利分析。而國外新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低，并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企業(yè)的管理效率，進而影響我國企業(yè)的國際競爭力。

三、管理會計在我國企業(yè)中遇到的問題及對策

（一）管理會計在我國應用中存在的主要問題

1．管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實的理論基礎,缺乏可靠的理論依據(jù)。相關學科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對管理會計某些假設進行個別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應用價值。

2．會計理論研究與實踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國管理會計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著述的翻譯介紹，在理論與實踐相結合的研究方面還做得很不夠，沒有總結出適合我國國情的方法、體系。

3．管理會計的發(fā)展難以適應知識經濟的挑戰(zhàn)。向知識經濟轉變過程中，行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經營狀況的不定，要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但我國現(xiàn)行的管理會計教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經濟環(huán)境的變化。

4．會計人員素質與管理會計要求有一定差距。會計人員對管理會計的影響主要是通過會計人員的素質來體現(xiàn)的。但我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質還比較低，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次低，知識結構不合理，在專業(yè)教育方面水平低。

5．經營決策者的管理意識有待提高。企業(yè)經營決策者的重視程度已成為能否提高管理會計應用水平的關鍵因素，這實際上反映的是企業(yè)經營決策者的素質問題。但目前有相當多的企業(yè)經營決策者不懂財務和會計，更不用說管理會計，其結果直接影響了管理會計在企業(yè)中的應用。

（二）解決問題的對策

1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀念。努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質。企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應用程度和應用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學習現(xiàn)代管理知識，了解管理會計的理論和作用，加強對管理會計課的教學和進行管理會計培訓。

2．管理會計系統(tǒng)研究。推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實際情況，加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，促進學術交流；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。

3．加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納總結、整理推廣，形成示范效應，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。

4．改革現(xiàn)階段會計教育，提高會計人員素質。改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引入案例教學方法，增強所學模型的實用性。

5．將管理會計推向職業(yè)化。管理會計實現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個專業(yè)機構來引導和管理?，F(xiàn)代西方發(fā)達國家一般有管理會計師協(xié)會，作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展而且加強了管理會計的社會地位和作用。我國應根據(jù)實際情況并借鑒國外的做法，創(chuàng)建管理會計學術和職業(yè)組織。

【參考文獻】

[1]阿布來提·阿不都熱西提．淺議管理會計在企業(yè)管理中的作用[J]．新疆職業(yè)技術教育，2006，（3）.

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摘 要 隨著企業(yè)所處的環(huán)境變化，競爭更加激烈，管理會計的作用日益受到重視，管理會計與信息技術的結合，使得管理會計的作用更加充分的發(fā)揮。本文主要就管理會計信息化在企業(yè)應用過程中的發(fā)展及出現(xiàn)的問題進行了簡單的探討。

關鍵詞 管理會計 信息化 信息化系統(tǒng) 管理會計工具

管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，上世紀50年代在我國就已經出現(xiàn)，經過了幾十年來的發(fā)展，無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，管理會計所起到的特殊作用已經逐步被社會各界所關注，并被認為是會計行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。由于信息化技術在近幾十年發(fā)展迅速，在今天談到管理會計信息化問題的時候，可以說是信息化已經走在了管理會計的前面。我們現(xiàn)在已經不缺乏先進的信息化平臺與工具，如今最主要的問題是怎么把管理會計理論和思想在企業(yè)里推行。

一、管理會計信息化的迫切性

近年來，企業(yè)對管理會計的需求越來越多，企業(yè)所處的環(huán)境在變，競爭更加激烈。利潤的壓力，成本的壓力，都需要通過預算的手段、成本控制等手段強化管理來達到。管理會計信息化的目的就是要幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。要實現(xiàn)這個目標，首先要找出企業(yè)利潤降低的原因在哪里，這就要通過預算控制，成本控制，財務分析，風險管理內部控制等手段實現(xiàn)，這也正是管理會計日益被重視的原因所在。

二、信息化工具在管理會計中的應用

談到管理會計信息化的應用，信息化新工具的應用是非常重要的，它對管理會計的發(fā)展意義深遠。隨著信息技術的發(fā)展，更加先進的信息化工具與管理會計相結合，使得管理會計的反應速度大大提高，管理控制的范圍大幅度提高，真正的提高了企業(yè)的工作效率與控制能力。在信息化領域，提到管理會計信息化，現(xiàn)在已經有很多比較成熟的信息化管理系統(tǒng)，比如以SAP、甲骨文為代表的一些國外的軟件，以及像金蝶這樣的財務軟件起家發(fā)展起來的國內軟件，還有像hyperion，諾亞舟的自主知識產權的元年軟件等。舉個很簡單的例子，比如說企業(yè)資金的審批，這基本上每個企業(yè)都會遇到的事項，在傳統(tǒng)模式下，可能公司管理者每天都需要在辦公室應付下屬的簽字，但現(xiàn)在通過這些信息化系統(tǒng)工具的應用，可能以前需要幾天才能完成的工作，現(xiàn)在幾分鐘就搞定了。這只一個很簡單的例子，有些企業(yè)的日常業(yè)務可能紛繁復雜，但通過這個簡單的例子可以說明采用信息化手段，可以大大的減少工作量，提高工作效率。

三、管理會計信息化要實現(xiàn)兩大職能

（一）控制職能

每個企業(yè)的資源往往是有限的，這個資源包括人力和財力的問題，但需求是無限的。企業(yè)中各個部門在工作中，都需要資源，這形成一個矛盾。想要在一個規(guī)定的時間之內，按照公司的流程規(guī)定完成公司的目標，從信息化的角度來講，就一定要利用好這種管理會計信息化，讓企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)能夠起到一定控制職能，并且這個控制職能是必須要落到實處的。管理會計和信息化的結合，應當結合企業(yè)的具體情況用特定的流程來實現(xiàn)。

（二）資源的有效分配

作為一個企業(yè)，面對無限的需求，怎么利用有限的資源來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，可能是每個企業(yè)最關注的問題。從管理會計的角度來講，這是最根本的目標。從體現(xiàn)的方式來講，管理會計信息化提供的正是這樣的一條新思路與新工具。以煙臺萬華為例，2008年煙臺萬華公司使用了SAP系統(tǒng)，這本身就是一個企業(yè)資源整合，是以資源綜合有效利用為特征，主要是流程、協(xié)同與集成。在SAP實施之后，可以說是對傳統(tǒng)會計概念的顛覆，現(xiàn)在每個業(yè)務人員可以說都是會計信息數(shù)據(jù)的錄入者，都是傳統(tǒng)意義上的會計。從銷售定單，推出銷售計劃，再制定排產計劃，從而再制定采購計劃，在過去這些都是以財務人員在做，現(xiàn)在從財務這個角度來講，所有的這些數(shù)據(jù)，都是來自于各業(yè)務部門。傳統(tǒng)的會計部門與現(xiàn)在的財務部門在職能上也應當發(fā)生很大的轉變。會計人員的定位也相應的發(fā)生改變，財務人員就從記錄變?yōu)樾畔⒌臑g覽與分析者，因此財務人員的業(yè)務素質亟待提高。所以說在這種情況下，財務控制職能，現(xiàn)在越來越依賴于流程，那么流程的選擇，對管理會計來說，就尤為重要。

四、管理會計信息化進程中的問題

現(xiàn)代信息技術與管理會計的結合已經極大的改進了管理會計的已有的領域，比如說成本控制、預算管理等，但是仍應當看到管理會計信息化進程中出現(xiàn)的一系列問題。一是對管理會計的作用認識不夠，主要是會計人員與管理人員對管理會計作用的認識不夠。二是管理會計信息化需要企業(yè)決策者的大力支持，企業(yè)使用管理信息化工具在前期需要投入大量人力財力，但是信息化在短時間內又很難看出成效，并且由此帶來的效益又很難量化，因此這就需要企業(yè)的管理者對管理會計信息化提高認識。三是缺乏高素質的財會人員，如果企業(yè)的財會人員水平不高，花費大量人力財力推行的信息化系統(tǒng)很可能淪為電子記賬的工具。不能充分發(fā)揮管理會計信息化真正的作用。這些問題都是需要解決的。

參考文獻：

[1]專家教授熱議管理會計信息化的發(fā)展前景.首屆管理會計信息化論壇.2008.

[2]張曉旭.管理會計在中國企業(yè)應用存在的問題及對策.商情.2008(22).

[3]傅萍.管理會計在中國企業(yè)中的應用.時代金融.2006(04).

[4]周元宏.管理會計在我國的運用與發(fā)展.財貿研究.2006(03).

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[關鍵詞]管理會計；教學內容；教學方法；調查；案例資源

[中圖分類號]g467[文獻標識碼]a[文章編號]2095-3283（2013）10-0159-02

[作者簡介]郭磊（1979-），男，講師，碩士，研究方向：管理會計。管理會計又被稱為“內部會計”，其主要功能是通過運用管理會計的專門方法，以滿足企業(yè)內部管理者對企業(yè)進行規(guī)劃、控制和業(yè)績評價等管理活動的需要。近30年來，管理會計在我國得到推廣和普及，在加強企業(yè)內部經營管理，提高經濟效益方面發(fā)揮了積極的作用。目前，我國各高校的會計專業(yè)都開設了管理會計課程，但大多由于教學內容相對陳舊、教學方法落后等原因無法激發(fā)學生的學習興趣，更難以提升學生綜合能力。筆者通過調查問卷形式對九江學院管理會計課程進行調查，并提出對策建議，為管理會計教學改革提供參考。

一、調查內容和方法

此次問卷調查以九江學院會計學院部分教師和學生為調研對象，參照相關文獻資料，自行設計調查問卷表，主要從課程基本情況、課程內容、教學方法、案例教學法運用等幾個方面展開調查，調查遵循自愿原則，對調查表進行統(tǒng)一發(fā)放與回收。

二、調查結果分析

（一）對管理會計課程的重視程度

調查結果顯示：75.5%的被調查者對管理會計課程非常重視或較重視，認為一般的占24.5%；72.7%的被調查者對管理會計課程很感興趣或比較感興趣，認為一般的占27.3%，這說明管理會計作為會計學專業(yè)的主干課程，教師與學生的重視程度很高，因為該課程內容豐富，涉及企業(yè)管理領域的規(guī)劃決策、控制與業(yè)績評價內容，實用性很強。

（二）教學內容方面

調查結果顯示： 19.2%的被調查者對管理會計教材內容滯后于理論與實務持完全同意的觀點，50.6%的被調查者持基本同意的觀點。說明管理會計教學內容上理論與實踐脫節(jié)問題嚴重。我國管理會計教材大多是源自英美國家，隨著國內外經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，管理會計的實踐也日益豐富，但是，目前我國管理會計的教材內容幾乎沒有多大變化，沒有根據(jù)我國的企業(yè)管理實踐內容以及環(huán)境變化進行相應調整。

此外，教材內容過于注重數(shù)學模型和計算。管理會計的一項重要內容是經濟預測與決策，適當?shù)臄?shù)學模型有助于增加決策的規(guī)范和科學性，但是大量數(shù)學模型充斥教材，很大一部分數(shù)學模型忽略實務中可能出現(xiàn)的各種影響因素，即使教材有相關的案例資料，其應用分析的目的是為了印證相關的理論知識或者熟悉數(shù)學模型的計算，出現(xiàn)嚴重的理論脫離實際現(xiàn)象，學生只要套用公式就能計算出數(shù)據(jù)結果，根本無法反映管理的權變性，這樣使學生對管理會計的實用性產生懷疑，從而產生厭學情緒，最終培養(yǎng)出的會計專業(yè)人才解決管理會計問題的能力薄弱。65.1%的被調查者認為教材中的數(shù)學模型有用，但要注意應用條件，甚至有11.6%的被調查者認為教材中的數(shù)學模型基本沒用。

管理會計、成本會計、財務管理等課程教學內容相互重疊，目前各高校使用的相關教材雖各有側重，但比較分析可以發(fā)現(xiàn)，大都存在交叉重復，如：管理會計與成本會計中的成本預測、成本決策、成本計劃及標準成本等存在著重復；管理會計與財務管理兩者重復交叉的內容主要有長期投資決策分析、存貨管理及全面預算等。如果在教學過程中對這幾門課程教學內容選擇處理不當，難免會導致教學內容重復或遺漏。

（三）教學方法和教學手段方面

調查結果顯示：大部分同學喜歡互動式的教學方法，79.7%的被調查者認為案例教學法能增強學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并提高書面表達和口頭表達能力；54.1%的被調查者對管理會計開展案例教學持非常需要的態(tài)度。管理會計課程的授課方式主要采用講授方式，其特點是先對教材的理論和方法進行講解，然后結合例題演算，最后學生結合習題練習。雖然這樣授課有助于學生快速掌握管理會計的基本原理和方法，但這種“灌鴨式”教學方式來講授實戰(zhàn)性和應用性很強的管理會計知識不利于培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

的能力，會扼殺學生思維能力的拓展和潛能的挖掘。在實務中，管理會計的工作很多涉及到企業(yè)的商業(yè)機密或暫時不便公布的內部信息，學生到企業(yè)實踐機會很少，加之又缺少實際有效的案例教學訓練，所以學生實踐能力不足，在工作后遇到問題容易束手無策。

（四）管理會計案例資源方面

案例教學能夠激發(fā)學生的學習興趣，更好地培養(yǎng)學生應用理論知識解決實際問題的能力，案例教學要達到這些效果，必不可少的條件是要具備高質量的案例資源。從目前我國的已出版的管理會計案例教材來看，可以借鑒使用的高質量的案例數(shù)量十分有限，普遍存在以下問題。1.國外案例多，國內案例少。國內管理會計案例教學起步較晚，因而大量引入國外成型案例，由于中外經濟制度和企業(yè)管理環(huán)境差異較大，國外案例適用性較差。2.舊案例多，新案例少。進入21世紀，我國企業(yè)開始應用各種創(chuàng)新的管理會計工具或方法，如作業(yè)成本法、平衡計分卡、經濟增加值等先進的管理會計方法，取得了不少寶貴的經驗和教訓，但這些實踐活動并沒有很好地整理成適合教學的案例。3.知識點案例多，綜合性案例少。為了與教材內容相配套，很多案例通常是針對某個知識點而設計的，刪除了相關業(yè)務與其它因素的復雜關系，結果案例與教材習題類似，管理會計教材案例存在的問題嚴重影響了案例教學的效果。

三、對策建議

（一）更新教學內容

從國際上看，經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，科學技術與管理科學理論不斷發(fā)展，管理會計理論、實踐乃至教學都發(fā)生了重大變革，管理會計形成了許多重要內容，如戰(zhàn)略管理會計和作業(yè)成本管理會計等。為總結管理會計理論和教學內容，西方管理會計學者做了大量的工作，卡普蘭教授（1998）對高級管理會計內容進行了重大調整，刪除了過多依賴數(shù)學方法應用的不定性條件下的本量利分析、線性規(guī)劃模型、回歸分析模型等內容，并對原有的管理會計知識體系進行了重構：將作業(yè)成本法和作業(yè)管理作為管理會計的核心內容；將產品生命周期成本法，目標成本法和改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；以平衡記分卡作為企業(yè)經營業(yè)績考核法。我國管理會計界的學者可以參考國外教材內容體系，結合我國的經濟環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)實條件，編寫出既能反映學科前沿又符合中國實際的管理會計教材。

解決管理會計與成本會計內容重復的問題，一是合并，把兩門課程合并為成本與管理會計一門課程；二是成本會計課程只講授成本核算的內容，成本預測、成本決策及成本控制等內容在管理會計課程講授。解決管理會計與財務管理內容重復的問題，管理會計應以生產經營管理活動為主線來設置內容，存貨管理、短期決策、經營預測、業(yè)務預算應劃入管理會計，財務管理則應當以資本運營管理為主線來設置教學內容，長期投資決策、資金需要量預測應劃入財務管理。

（二）采用案例教學等多種教學方式

要提高管理會計課程的教學效果，激發(fā)學生的學習積極性，應采用以案例教學為代表的多種教學方式。案例教學是具有啟發(fā)性、實踐性、靈活性和趣味性的教學特點，通過在教學過程中引入案例，鼓勵學生主動參與學習活動，引導學生獨立思考、分析和相互討論，提高學生分析問題解決問題的能力和綜合素質。在案例教學過程中，應注重多種教學方式的結合，運用講授法可以系統(tǒng)講解理論知識，運用案例法能夠提高學生對理論知識的應用能力，同時可以結合啟發(fā)式、問答法等開放式教學方法來活躍課堂氛圍，調動學生主動學習的興趣。教師作為案例教學的組織者，應精心準備，熟悉案例的內容和相關背景，并設計出一系列問題引導學生進行討論。

（三）豐富案例資源

為解決管理會計案例資源相對匱乏的問題，高校、企業(yè)、會計科研機構應該積極參與并相互合作，編寫出本土化的、高質量的管理會計案例。如上海寶山鋼鐵公司的“全面預算管理”和邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場核算，實行成本否決”等都是應用管理會計的典型案例，目前我國部分企業(yè)應用各種創(chuàng)新的管理會計工具或方法，如作業(yè)成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等的成功實踐，都可以成為本土化和具有時代性的典型案例。高?；蛘呤菍I(yè)管理咨詢機構，在為企業(yè)提供管理咨詢服務時，經企業(yè)同意，可以將收集到的具有經典性、針對性、啟發(fā)性的實際案例改編成教學案例。高校之間應該密切交流，建立共享的管理會計案例庫，以促進管理會計學

科的良性發(fā)展。

[參考文獻]

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關鍵詞：企業(yè)；會計財務管理；內部控制

在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展，需要其保持有自身的核心競爭力，從而將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。而會計財務管理工作正是規(guī)范企業(yè)財務運作，使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運轉，從而實現(xiàn)推動企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，企業(yè)需要在會計財務管理方面多下功夫，確保將會計財務管理以及內部控制工作做得更好。

一、企業(yè)會計財務管理及內部控制應用的價值

(一)能夠及時辨別會計風險

任何一項經濟活動都會遭遇到風險，因此在企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，會計風險時刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經營風險成為了人們重點關注的問題。將內部控制充分地應用到企業(yè)會計管理的各個過程中，能夠幫助企業(yè)的會計管理人員更好地及時發(fā)現(xiàn)所存在的風險之所在，這樣能夠給會計管理人員提供足夠的時間來對所存在的風險進行分析和研究，最終采取有效的措施進行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會計風險降到最低。

(二)為企業(yè)的會計風險管理提供依據(jù)

企業(yè)在進行會計風險管理的時候，由于會計部門的職責和權利所在，對于企業(yè)的很多經營活動無法直接進行監(jiān)督和管理。而內部控制工作的進行往往是直屬于董事會管理，這樣使得了內部控制工作能夠對企業(yè)所有的經濟活動進行調查和分析。對于這些所收集到的經濟信息，內部控制能夠提供給進行會計風險管理的人員，這樣有助于幫助他們在進行風險管理的時候提供更加真實、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學。

二、企業(yè)會計財務管理及內部控制存在的問題

(一)體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會計工作設置是比較不合理的，協(xié)調是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應經濟的快速發(fā)展，與此同時，企業(yè)在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進行完善。

(二)人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導致了大部分企業(yè)的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進行管理會計工作的時候，相關的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

(三)管理會計工作目標不明確

由于我國對于管理會計工作的認知程度還不是很深，導致大多數(shù)企業(yè)的管理人員忽視了管理會計的重要性所在，并且在開展管理會計工作的時候，存在目標不明確的情況，這樣很多人往往憑自己的經驗等進行管理會計工作，過一天算一天。怎樣能夠實現(xiàn)對企業(yè)管理會計工作的有效開展，降低企業(yè)運營成本的風險和投資的風險，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和管理的能力，是各大企業(yè)所共同面臨的重大課題。因此針對于管理會計工作目標不明確的問題，需要相關人員迅速的采取相對應的措施進行糾正和改善，這樣不僅可以確保管理會計的工作質量，同時還能進行經驗的積累為后期管理會計工作的開展提供參考。

三、企業(yè)會計財務管理及其內部控制強化途徑

(一)建立健全管理會計的體系制度

為了確保管理會計工作的開展能夠更好進行，企業(yè)首先要建立科學的內部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務素質，在管理會計的工作開展中創(chuàng)文明、爭先鋒。作為企業(yè)的相關管理人員，需要充分的利用國家給予的政策進行規(guī)范化的管理，同時也要保證對外信息具有一定的真實性，這樣對于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強的促進作用。在對自身信譽進行長時間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強的價值觀能夠將企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進行有效的結合，建立以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性。

(二)加強管理會計工作人員的專業(yè)性

對于一些管理會計知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經驗以及專業(yè)化水平的落后。要學習專業(yè)的職業(yè)技能，加強管理會計人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會計人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經驗，也要在面臨新問題時，給企業(yè)做出相對正確的決策。這樣對于消除自身形象提供準確的信息和市場信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經營管理手段和管理能力，這對于提高企業(yè)自身的經濟效益以及精神文明的建設和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

(三)明確財會內部控制目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經濟效益，進一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時，我國的企業(yè)在進行管理會計控制時，需要借鑒和學習國外的先進經驗，目前對于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中獲得更大的經濟效益，進而使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有做好了企業(yè)的會計財務管理和相應的內部控制工作才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。因此，作為企業(yè)的相關管理者，需要對財務管理及內部控制工作給予足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)并解決會計財務管理及內部控制工作中的問題，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉維，鄒建軍，彭冬菱.淺談中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，20(05)：14-15.

篇5

[關鍵詞]管理會計 應用問題 發(fā)展對策

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設計,其模式視不同的經濟組織性質、規(guī)模大小、經營管理方式而異。它最重要的職能是為最優(yōu)經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。

一、管理會計在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀

管理會計是20世紀初伴隨著泰勒的科學管理學說的產生而產生的,并隨著經濟的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運用和發(fā)展。在20世紀80年代以來,以Robert S. Kaplan為首的學者們有針對性地長期深入相關企業(yè)收集、分析和研究大量實際材料,實行以現(xiàn)場為基礎的研究,系統(tǒng)編寫大量的“案例”,并以“案例研究”作為從實踐到理論的中介。20世紀后期以來,隨著經濟全球化的迅速發(fā)展,在管理會計出現(xiàn)新領域是戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理、環(huán)境管理會計、綜合計分卡、目標成本管理、智力資本管理會計、國際管理會計等。目前關于管理會計的研究和實踐已經取得了一定得成功,但在我國企業(yè)中的應用還存在很多需要進一步解決的問題。

二、管理會計在中國企業(yè)應用中存在的問題及成因

1.管理會計在企業(yè)實踐中存在的問題

管理會計在我國企業(yè)中的運用,始于在二十世紀八十年代初,是伴隨管理會計理論開始的。其歷史不長,而作為管理會計重要內容的中國式責任會計在企業(yè)中的推廣與應用已有40余年。1997年,《會計研究》的專題調查報告較為全面地介紹、分析了我國管理會計的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題,得出以下結論:

(1)我國管理會計的應用狀況較前雖有進步,但實務與書本介紹的差距較大,應用現(xiàn)狀與實際需要很不適應;

(2)我國管理會計應用狀況與企業(yè)規(guī)模、經營狀況有一定相關性;

(3)會計人員素質與管理會計應用的要求有距離。

因此,真正意義上的管理會計在中國仍然沒有得到普遍應用。具體來說,管理會計僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度上的應用,主要在大型國有企業(yè)、上市公司和外商投資企業(yè)使用較多,但是還有相當數(shù)量的企業(yè)經營管理人員對管理會計知之甚少,造成管理會計的應用困難。在應用深度上,管理會計還有很多內容停留在理論層面而沒有進入實質性的應用階段,導致未能在現(xiàn)代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮應有的作用。這些都嚴重地制約著管理會計在中國的推廣與使用。

2.管理會計在中國企業(yè)實踐中存在問題的成因分析

(1)經濟環(huán)境因素。管理會計的理論和方法形成和發(fā)展于西方發(fā)達的市場經濟環(huán)境中,在西方資本主義國家,企業(yè)的組織形式是以股份公司為主,股份公司的內部制約機制決定了企業(yè)能夠主動地應用管理會計,管理會計是為滿足企業(yè)經營管理上的需求而運行的,企業(yè)應用管理會計是由企業(yè)的經營機制所決定的、主動的過程。盡管我國的經濟體制改革取得了很大的進展,但企業(yè)的生產經營機制還沒有得到徹底地改變,致使多數(shù)企業(yè)對管理會計還沒有主動的需求,只有被動地接受,這顯然不利于管理會計在我國的應用和發(fā)展。即使有些企業(yè)能自覺地運用管理會計方法改善經營管理,但我國的市場經濟剛剛起步,市場經濟環(huán)境還不成熟,管理會計的理論和方法又對市場經濟環(huán)境具有較強的依賴性,如短期經營決策依賴于成熟的消費市場,長期投資決策、資本成本會計依賴于發(fā)達的資本市場,這些市場在我國還不夠成熟,企業(yè)的經營決策不能完全面對市場,管理會計不能充分發(fā)揮其應有的職能,制約了管理會計工作的效果和范圍。

通過以上分析,我們可以看出,管理會計的應用和發(fā)展需要和社會經濟環(huán)境的具體情況相結合,因此,我們要優(yōu)化管理會計賴以生存的市場經濟環(huán)境,盡快建立、健全產權明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,徹底轉變企業(yè)經營機制,使企業(yè)完全按照市場經濟的要求運行,促使企業(yè)主動地應用管理會計;在有些西方管理會計的理論和方法還不能適應我國企業(yè)的需要時,不能生搬硬套,要立足于本企業(yè)實際,創(chuàng)造性地應用和發(fā)展適合我國國情的、具有中國特色的管理會計,并把成功的經驗加以總結和推廣。

(2)文化因素。首先,中國文化崇尚集體主義,強調個體對群體的責任感,這一文化背景注定了我們在推行責任會計過程中,應該將個體的責任與利益協(xié)調起來,采取榮譽與利益相結合的方式激勵員工。其次,中國文化具有規(guī)避不確定性。規(guī)避不確定性是指文化成員對未來不確定性或未知狀況的感知態(tài)度。如果一個社會規(guī)避不確定性的意識較強,那么這個社會就有許多法律和規(guī)則來規(guī)范和維持人們的信仰和行為,而且社會成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點影響下,我國企業(yè)會計人員在遇到某些經濟業(yè)務時,首先尋求有無相應的規(guī)范,若無相應規(guī)范也要求或希望有關部門給予規(guī)范。我國目前尚無管理會計的相關規(guī)范,這就降低了企業(yè)應用管理會計的主動性。最后,中國人具有偏好穩(wěn)健而非樂觀的文化特征,使得管理者害怕風險,在不確定性經營決策方案的分析評價中,傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法,長期投資也盡力規(guī)避風險,造成企業(yè)報酬的偏低。

三、管理會計在企業(yè)應用中的措施與對策

1.建立健全經濟體制,完善相關的法律體系

任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。如果營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境,那么管理會計科學的理論和方法就可以為企業(yè)進行科學管理提供有力的幫助。管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應用與發(fā)展,而且為理論的發(fā)展提供良好的實踐平臺。因此應加快健全金融體制、價格體制,為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環(huán)境,只有當市場是健全的,市場提供的信息才及時有效,才能為管理會計的方法應用提供堅實的基礎。企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素,按照市場規(guī)律進行自主決策。

2.提高管理會計人員的素質

只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍,才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁?？梢圆捎靡韵麓胧?(1)改革現(xiàn)行的陳舊教材,不片面追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。組織編寫隊伍編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用便于操作的教材,增加一些中國的管理會計本土化案例。(2)加強會計人員的繼續(xù)教育。由于20世紀80年代以前的會計專業(yè)畢業(yè)生所學的管理會計內容比較簡單,而且隨著經濟的發(fā)展,管理會計本身也在不斷變化,客觀上要求會計人員知識的不斷更新?？梢栽O立每年一次面向會計人員的管理會計執(zhí)業(yè)資格考試。

3.強化企業(yè)領導者的管理會計意識

(1)培植價值最大化的企業(yè)文化。企業(yè)價值包括人力資產的價值、生產價值和財務價值。企業(yè)在增加人的價值和生產價值方面表現(xiàn)出色,財務價值也不會遜色。當企業(yè)追求價值最大化,必須借助管理會計進行價值測量。管理會計圍繞成本、時間、數(shù)量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業(yè)績,力求反映員工滿意與顧客滿意的程度,最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財務價值的現(xiàn)狀及變化趨勢,以逐步營造不斷追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化體系。

(2)理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計理論的最新發(fā)展編寫與之相適應的教材,經濟院校不僅要把管理會計作為專業(yè)主干課設置在會計學專業(yè)的教學計劃中,還要在其他相關專業(yè)中開設這門課程,力爭讓更多的學生了解并掌握管理會計理論。只有讓企業(yè)領導對于管理會計具備一定的基本認識,使其意識到管理會計在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用,他們才會在今后的工作共關注管理會計在預測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用,才會真正的將管理會計理論應用于企業(yè)的自身實踐。

4.管理會計研究要走理論與實務緊密結合之路

西方的管理會計研究在這理論與實踐的結合例子有值得借鑒之處。英、美等國都有管理會計師協(xié)會,其成員由學術界和實務界共同組成。理論的研究深入到企業(yè)當中去,既使研究帶有很強的針對性和目的性,又使企業(yè)能夠很快地應用新的管理會計研究成果。鑒于我國的學術界研究人員很難深入到企業(yè)中調查研究,因此發(fā)表的成果與企業(yè)的需求有相當大的偏離。所以,我們的當務之急就是要建立由學術界和實務界共同組成的中國管理會計師職業(yè)組織或者定期舉行大型的管理會計學術論壇,使其成為我國管理會計理論研究人員與實務人員交流工作經驗的場所,以加強管理會計理論和方法研究,提供技能培訓,并組織管理會計師資格考試。制定法規(guī)規(guī)定取得資格后才能在企業(yè)中擔任會計職位。這樣,一方面為企業(yè)提供了具有相當水平的管理會計人員,推動管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展;另一方面也能加強管理會計師的社會地位,擴大社會影響,讓人們更加關注管理會計,積極投入到管理會計的學習研究中去,為管理會計的發(fā)展夯實基礎。

雖然就目前來看,管理會計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響,但隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,管理會計必將為大多數(shù)人所認可,管理會計必然會得到越來越多的重視,其理論和方法必將得到完善,在國有企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。通過廣大會計人員和教學、科研工作者的共同努力,“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”。相信未來管理會計在我國一定會有良好的發(fā)展前景,并在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻:

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篇6

關鍵詞：管理會計；應用研究；制造業(yè)企業(yè)；對策

管理會計與以往的財務會計相比有很大的差異，之前財務會計的主要工作職責就是整理和核算對應的財務資料，確保核算工作的準確性和有效性，然而管理會計主要是指基于工作成果來分析與處置對應的數(shù)據(jù)信息，將分析所得的結果作為企業(yè)制定戰(zhàn)略方針的參考依據(jù)，從而應用到企業(yè)的運作管理中。在目前我國互聯(lián)網技術普及應用的背景下，制造業(yè)企業(yè)也要自覺地應用管理會計工具，有效展現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)分析以及監(jiān)管的功能，促進制造業(yè)企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化與升級。

一、管理會計的特點

（一）工作方式的現(xiàn)代性

隨著信息化技術的快速發(fā)展，為企業(yè)使用管理會計模式提供了發(fā)展機遇，部分復雜的管理會計數(shù)據(jù)可以借助云計算平臺、大數(shù)據(jù)等第一時間進行提取，不但能夠節(jié)省會計核算的時間，還可以提升處理信息工作的精確性。

（二）考察的總體性

和以往傳統(tǒng)會計工作形式相比，管理會計是立足整體來進行工作的，審視了整個企業(yè)運作模式與發(fā)展狀況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的獨特性、個性化特征，應用了針對性較強的方法，推動了企業(yè)的全方位發(fā)展。因為企業(yè)所處的區(qū)域不一樣，企業(yè)的發(fā)展模式也不一樣，這個時候管理會計就可從企業(yè)間的差別入手，采取因地制宜的方法來開展財務管理核算工作，減少因為地域差異導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較大的差別。

（三）方式的普遍性

管理會計在現(xiàn)實工作中，借助前沿的管控、科技來分析、整理信息數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)精細化整理、處置信息數(shù)據(jù)的目的，因此，隨著科學技術的不斷應用普及和發(fā)展，未來管理會計的工作方式將更有效率、更具普及性。

（四）服務模式的全方位性

剖析財務信息數(shù)據(jù)、業(yè)務透視管控是管理會計主要的一種工作模式，通過科學分析財務往來的相關數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)企業(yè)財務信息的可視化，如此一來管理會計就能夠給企業(yè)管控者提供較為完善的服務。

二、現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)應用管理會計過程中產生的問題

（一）有關管理會計的認知不清晰

在制造業(yè)企業(yè)中，管理會計發(fā)揮作用的前提是具備正確、科學的管理會計認識。然而現(xiàn)階段部分制造業(yè)企業(yè)對管理會計的認識還不清晰，這主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，部分制造業(yè)企業(yè)在管控領導方面，由于此前財務會計管控觀念的局限，認為管理會計與財務會計的功效和職能是一致的，因此沒有高效落實其監(jiān)控與分析數(shù)據(jù)的工作。其次，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈就是經濟利益，企業(yè)重視經濟利益是很常見的。然而部分制造業(yè)企業(yè)過于重視提高經濟效益，將大量的精力和資源應用在拓展業(yè)務方面，但是相對忽視了管理會計的工作。最后，部分制造業(yè)企業(yè)只有財務單位對管理會計有一定程度的了解，企業(yè)中其他單位對管理會計的認識仍然不清晰，比如，生產部門、研發(fā)部門對管理職能及相關工作并不了解，很難與財務部門進行高效的協(xié)作和配合。

（二）管理會計的落實缺乏一定的支撐

在企業(yè)中管理會計是一項繁雜的體系類管控工作，制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計期間，要給它提供基礎的支撐，如資金、人力和權利等。然而，目前部分制造業(yè)企業(yè)并未認識到其重要，進而在使用管理會計過程中缺乏一定的支撐，主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，部分制造業(yè)企業(yè)信息化建設力度不大，比如引入的信息系統(tǒng)性能不健全，只具備了財務會計核算的功能，但是缺乏分析和處理數(shù)據(jù)的功能，因此無法協(xié)作管理會計的工作。其次，部分制造業(yè)企業(yè)因為缺乏使用管理會計的經驗，因此沒有在早期投入足夠的資源，導致引進管理會計的工作并不順利。最后，工作者的專業(yè)素質會影響工作效率，現(xiàn)階段部分制造業(yè)企業(yè)中管理會計工作者的專業(yè)素質較低，分析數(shù)據(jù)和制定戰(zhàn)略的能力有待加強。

（三）管理會計的使用產生偏差

在應用管理會計的過程中，部分制造業(yè)企業(yè)產生了明顯的偏差，具體表現(xiàn)在以下幾方面：部分制造業(yè)企業(yè)并不清楚管理會計的主要職能，沒有把其放在管控的位置上，管理會計的權責范圍并不大，很難在企業(yè)戰(zhàn)略管控、生產經費調控和預算管控工作方面發(fā)揮作用。與此同時，有些制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計過程中，業(yè)財融合的管控理念較缺乏，并未將財務管控工作與業(yè)務工作交融在一起，從而使管理會計在落實期間缺乏與業(yè)務部門的交流與溝通，進而不能有效發(fā)揮其工作效用。

（四）宏觀經濟環(huán)境與財務稅收資本發(fā)展政策的影響

宏觀經濟環(huán)境與相關的財務稅收資本發(fā)展的政策都會在一定程度上影響管理會計應用和執(zhí)行的成效。經濟環(huán)境也會在很大程度上影響管理會計的使用與效果，比如，管理會計工作中運用凈現(xiàn)值法則，最核心的工作就是選用貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率可以為投資本金的成本率，也可為投資項目歸屬行業(yè)的平均投資回報率，如果要考慮風險因素，就要考慮風險投資方面的報酬率，但是這一系列都和國內的稅收、貨幣、金融市場、資本市場和投融資機制等宏觀經濟方面的政策緊密相關，然而這一部分目前缺少完善的管控系統(tǒng)與方針政策，所以影響了管理會計的應用和進步。同時，管理會計尤其需要依靠生產要素市場、資本市場、投融資市場以及中介服務市場等，而這一系列市場目前都還在形成和發(fā)展中，相應的機制體制尚未建立與健全，制約了管理會計的發(fā)展普及和應用。

（五）管理會計自身的局限

管理會計自身也在其執(zhí)行過程中存在一定的劣勢，具體表現(xiàn)在較昂貴的信息獲取經費、可行性并不強等方面，進而很難讓管理會計在制造業(yè)企業(yè)中普及應用。有研究表明，國家制造業(yè)企業(yè)在執(zhí)行管理會計期間，取得信息需要的資金超過歐美國家企業(yè)的5倍，然而取得信息的質量和穩(wěn)定性卻僅僅是歐美國家企業(yè)的20%，這類信息的收集與加工所需成本較高的狀況，在一定程度上使得企業(yè)執(zhí)行管理會計的困難和壓力加大了，然而如果縮減了獲取信息的資金投入，就會影響獲取信息的質量與可靠性，進而誤導管理者的決策，要面臨更大的風險。同時，我國對管理會計理論方面的研究還停留在翻譯和整理國外文獻上，按照我國實際情況來研究企業(yè)管理會計的實踐較少，在表達上，大規(guī)模使用數(shù)學模型和計劃分析矩陣等高等數(shù)學方面的專業(yè)理論知識，使管理會計的專業(yè)理論知識更為全面，進而加強企業(yè)應用管理會計的可行性。

三、在制造業(yè)企業(yè)中提高管理會計使用效果的措施

（一）建立正確的管理會計理念

制造業(yè)企業(yè)應用管理會計主要是把前沿的管理會計科技、觀念應用到財務會計工作中去，實現(xiàn)財務會計的智慧化與信息化，所以在應用管理會計期間，制造業(yè)企業(yè)的管理者要轉變傳統(tǒng)的財務管控理念，要意識到應用管理會計對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，這樣才可以更好地應用管理會計模式。制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計模式期間，要由專家進行指導，提升全體工作者對管理會計工作模式的認識，主動參加管理會計模式的應用。制造業(yè)企業(yè)的管理者也要緊跟社會發(fā)展的需要，清晰地認識到自身應用管理會計的不足之處，用新的觀念來全方位地了解管理會計，這樣才能在應用管理會計工作中發(fā)揮帶頭作用。

（二）編制落實規(guī)劃，有效發(fā)揮管理會計職能和功用

針對應用管理會計出現(xiàn)偏差的問題，制造業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面著手處理：一是制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計的過程中，要把其當成是系統(tǒng)性工作內容，利用管理會計統(tǒng)籌規(guī)劃各種工作，比如，促進制造業(yè)企業(yè)業(yè)務和財務工作的結合。企業(yè)領導層要掌握業(yè)務與財務工作交融管控觀念，鼓勵業(yè)務單位與財務單位協(xié)作溝通，有效發(fā)揮管理會計的職能和功用。二是針對管理會計權限不高的問題，企業(yè)管理層可以賦予其必要的工作權利，促進制造業(yè)企業(yè)在管理戰(zhàn)略、生產經費調控和預算管控等方面功能的發(fā)揮。企業(yè)可以擴大管理會計的職權，監(jiān)管企業(yè)生產單位、業(yè)務單位和營銷單位的工作，保證營銷規(guī)劃、生產工藝以及業(yè)務流程和企業(yè)規(guī)范保持一致，進而降低產生風險的幾率。制造業(yè)企業(yè)要按照管理會計的要求，構建合適的管理會計機制流程，避免用不規(guī)范的機制流程來指導管理會計工作。

（三）提升管理會計的信息化水平

在大數(shù)據(jù)時代背景下，即使許多制造業(yè)企業(yè)在生產運作期間都實現(xiàn)了信息化管控，但是有的制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計期間還具有信息化水平偏低的問題，這會在很大程度上影響管理會計應用水平的提高，所以制造業(yè)企業(yè)的管理者要從具體情況著手，提升管理會計應用的信息化水平。制造業(yè)企業(yè)管理者要從實際的應用情況著手，從眾多管理會計軟件中挑選出適宜企業(yè)自身發(fā)展的軟件，避免盲目地選擇應用，杜絕使用價格低廉、盜版的管理會計軟件，而是要按照實際情況來選擇，這樣才可以發(fā)揮管理會計信息軟件的重要作用。制造業(yè)企業(yè)管理者也要按照應用情況的變化，及時更新管理會計軟件，在管理會計軟件無法滿足目前運營管控需要時對軟件系統(tǒng)進行更替，引進更加前沿的管理會計軟件來提高管理會計的功能。與此同時，企業(yè)在使用管理會計軟件的過程中，要落實好管理會計信息化安全防控工作，安排綜合性、多層次以及立體化的安全防護系統(tǒng)，定期替換操作密碼，設置操作權限，防止他人盜取篡改管理會計的相關數(shù)據(jù)信息。

（四）提升管理會計工作人員的專業(yè)素質

在制造業(yè)企業(yè)應用管理會計模式，需要具備較高專業(yè)素養(yǎng)的管理會計工作人員來落實，所以制造業(yè)企業(yè)可以通過以下方式來提升管理會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)：一是制造業(yè)企業(yè)要提升管理會計工作者的聘請標準，管理會計工作者不但要具有較強的管理會計方面的專業(yè)理論知識，還要熟練應用法律、財務管理以及信息技術等方面的知識，這樣才可以從根本上確保管理會計工作者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。二是制造業(yè)企業(yè)的管理者要重視對管理會計工作人員的培訓，定期對管理會計工作人員進行業(yè)務方面的培訓，邀請有經驗的管理會計工作者教授前沿管理會計知識和工作方式，使管理會計工作者第一時間掌握前沿的管理會計工作方式。三是管理會計工作者要有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在實踐過程中歸納與總結工作經驗，持續(xù)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

（五）提供多方面的保障，確保工作的高效落實

在制造業(yè)企業(yè)中應用管理會計，要給管理會計提供必要的保證和支持，確保相關管控舉措高效落實，對此，可從以下幾方面工作著手：在引入和使用管理會計期間，假如缺少有關的實踐經驗，可專門委派財務單位的工作者到其他制造業(yè)企業(yè)學習、借鑒管理工作經驗，但是不能盲目地照搬照抄，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適當調整其應用舉措，保證其可操作性。管理會計的職能作用是借助龐大的數(shù)據(jù)剖析與掌握未來的發(fā)展走向，所以企業(yè)要按照管理會計的具體工作需要，引進功能較全的信息體系，并確保該體系具有較強的分析、處理數(shù)據(jù)信息的功能。同時，針對管理會計專業(yè)工作人員素質有待提升的問題，企業(yè)可以邀請業(yè)內有經驗的專業(yè)人士為工作人員講解管理會計方面的理論知識，并在現(xiàn)場演示相關的工作技能，繼而在短期提升其業(yè)務水平。

（六）政府要加快構建管理會計的立法系統(tǒng)

政府要加快建立管理會計的立法體系，建立健全的管理會計標準來指導和規(guī)范管理會計的工作。由于我國會計工作需要遵循有關法律以及法規(guī)的進行管理，加快建立健全管理會計的稅收、財務以及資本等政策，有助于促進管理會計的持續(xù)發(fā)展，進而不斷提高其應用水平。從某種意義來說，建立健全相關法律法規(guī)，能夠為制造業(yè)企業(yè)營造更加公平公正透明的市場環(huán)境，杜絕會計虛假信息和企業(yè)欺詐行為，從為使管理會計的應用和發(fā)展奠定基礎。

（七）強化管理會計理論系統(tǒng)的基礎研究

對于管理會計自身存在的局限，要強化管理會計理論系統(tǒng)的基礎研究，在會計管理的實踐中要第一時間歸納與總結成功的經驗，盡量在工作流程方面規(guī)范管理會計的操作。首先，要強化研究管理會計的基礎理論，在翻譯和整理國內管理會計理論知識研究和實踐經驗的基礎上，依據(jù)國內的實際情況構建與管理會計相配套的理論支持體系，盡量使數(shù)學模型的構建與我國的經濟發(fā)展環(huán)境相適應；其次，要依據(jù)國內制造業(yè)企業(yè)生產運作的具體情況，逐步修正原有的理論體系，使管控會計的目標、功能、原則、工作任務和假設等，與我國制造業(yè)企業(yè)的情況相符，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的實際問題，從而在一定程度上提高自己的競爭能力和經濟效益。

四、結語

制造業(yè)企業(yè)應用管理會計可以有效提升整個制造業(yè)企業(yè)的管控水平，增強其數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌控未來市場的發(fā)展趨勢，從而使企業(yè)占據(jù)更大的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，要有效制定相關措施，為提升管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應用成效打好基礎。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會計建設；問題；對策

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展進步，會計管理已經逐漸成為行政事業(yè)單位日常管理不可或缺的部分。但是財務計算方式陳舊、落后，對會計管理工作的認知不準確，單位內控環(huán)節(jié)有待加強，國有資產管理不科學等一系列問題，不僅給行政事業(yè)單位造成資產凈值虛增、賬實不符等管理漏洞，而且也嚴重阻礙了管理會計建設工作在行政事業(yè)單位內部的順利落實和推進。因此，深入推廣和完善行政事業(yè)單位的管理會計建設迫在眉睫。

一、行政事業(yè)單位在管理會計建設中遇到的問題

(一)未能對管理會計形成正確認知傳統(tǒng)管理理念的長期桎梏，讓我國大多數(shù)行政事業(yè)單位對管理會計的內涵及外延都知之甚少，只片面地將管理會計視為一種幫助企業(yè)提高生產效益的管理工具。而由于行政事業(yè)單位本身是公益性的社會管理職能部門，所以對自身的成本效益問題關注度不夠，認為只要能到達政府每年定下的管理目標就行。行政事業(yè)單位這一陳舊、落后的管理觀念，顯然只會讓自身與時展需求間的差距越拉越遠，單位管理者對管理會計的重視程度也遲遲得不到提高，最終只會將管理會計與財務會計混為一談，單位的管理會計建設也無從談起。

(二)內部控制管理模式欠缺科學性我國市場經濟的迅猛發(fā)展，促使行政事業(yè)單位自身的改革力度也不斷加大，然而單位內部一直沿用的管理模式卻早已落后于當前社會經濟環(huán)境的高速發(fā)展步伐，給行政事業(yè)單位內部管理水平的提升造成了不小的阻礙。其中，尤為突出的問題就是，行政事業(yè)單位的內部控制工作未能達到理想成效。有很大一部分行政事業(yè)單位的內部控制建設相當滯后，一些單位內部甚至還未形成基本的內控制度框架；而另一些單位雖然已經建立起了內部控制制度，但是其執(zhí)行力度卻十分薄弱，使得單位的內控制度淪為廢紙、形同虛設。進而導致票據(jù)管理欠缺規(guī)范性、審批程序松散、采購環(huán)節(jié)管理混亂、發(fā)票不合規(guī)等內部管理問題屢禁不止。健全的內部控制制度的欠缺，使得管理會計的風險控制、內部溝通環(huán)節(jié)及制度保障等方面根本無法得到應有的保障和支持，會計系統(tǒng)的作用當然也無法淋漓盡致地發(fā)揮出來。

(三)資產管理體制有待進一步完善由于行政事業(yè)單位的特殊非營利性質，中央及地方財政撥款是其申報的專項資金的主要來源。然而，行政事業(yè)單位并沒有針對專項資金的申報立項到撥款、使用全過程，建立起嚴格的審查及監(jiān)督程序，致使單位的財政資金不可避免地出現(xiàn)了過度使用、被挪用等問題，使單位業(yè)務項目的進展和只能的發(fā)揮均受到嚴重影響。行政事業(yè)單位開展會計事務的過程中，對專項資金的年終會計處理也存在不少的漏洞。例如，如果年度賬目清理和結算工作無法得到很好落實，便會使專項資金管理各部門間的責任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題，各部門只會相互推諉責任，致使出現(xiàn)壞賬的可能性大大增加。此外，行政事業(yè)單位對外往來賬目的管理也不夠完善。特別是在進行對外擔保時，沒有進行嚴格的審核；或者采購物資時沒有及時進行結算，都會給行政事業(yè)單位的財政資金安全造成巨大威脅。

(四)財會人員的專業(yè)及綜合素養(yǎng)均亟待提升客觀來看，雖然管理會計理念近年來在我國已經逐步開始推廣和應用，但是由于行政事業(yè)單位的特殊公益性質，并不能完全按照盈利標準來進行管理，使得其在學習財務管理先進理念學習方面，天生就欠缺足夠的主動性。而且由于很多歷史遺留問題，導致行政事業(yè)單位現(xiàn)有很多財務人員都不專業(yè)，甚至有些是直接從其他部門借調到財務部門的。所以，這些財會人員的會計工作基本功并不扎實，專業(yè)技能也不過硬，在進行日常財務管理操作時，也難免會出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)性錯誤，如果遇到疑難問題，更是無處下手。此外，單位現(xiàn)有財會人員的綜合素養(yǎng)同樣不過關，他們中很多人根本沒有養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、無私奉獻的職業(yè)精神，一旦受到金錢利益的誘惑，便很可能會利用自身職務之便，做出侵占國家財產、、貪贓枉法等違法亂紀的行為。

二、行政事業(yè)單位加強管理會計建設的有效措施

(一)及時轉變管理理念，加強管理會計在單位內部的應用與推廣為了進一步建立和健全行政事業(yè)單位內部的管理會計體系，行政事業(yè)單位首先要及時更新自身的管理理念，在對管理會計形成充分、科學認識的基礎上，進一步將思想上對管理會計的重視轉化為實際的改革行動，進而不斷提高單位的財務管理和預算控制水平。第一，作為行政事業(yè)單位的管理者，必須要對管理會計的內涵及外延形成深入、透徹的了解，并加強對管理會計系統(tǒng)理念和知識的學習，不斷提升對單位管理會計工作的重視程度與支持力度。第二，要在行政事業(yè)單位內部形成應用和推廣管理會計的良好風氣，不斷加大對管理會計工作的宣傳和介紹力度，促進單位職工更快、更好地了解和掌握管理會計理念。第三，相關部門也應該加快對管理會計配套法規(guī)制度的修改和完善，促進單位管理會計所面臨外部環(huán)境的優(yōu)化，進而為管理會計在行政事業(yè)單位內部的順利實施提供具體的、有指導意義的操作指南。

(二)與時俱進地轉變會計職能，引入管理會計科學理念社會經濟的深入發(fā)展，和現(xiàn)代化管理會計體系的推廣應用，讓會計的職能也與時俱進地發(fā)生相應改變，已經由以前的單純的信息支持者，逐漸轉變?yōu)閱挝还芾頉Q策的推進者。一方面，賦予了財務部門更大程度上的決策權，相應地也使其對單位的經營成果擔負了更大的壓力和更多的責任。另一方面，單位的財務人員也不再是單純的信息支持人員，而成為了經濟管理決策制定的參與者。因此，財會人員除了需要掌握專業(yè)的財務知識理念之外，還需要對單位經營管理的各個方面具備一定的了解，這樣才能為單位決策者提供更多具有參考性的信息。此外，在管理會計的發(fā)展進程中，行政事業(yè)單位還要重點引入更多的管理會計科學理念。在充分了解單位自身的經營業(yè)務構成和內部管理現(xiàn)狀的基礎上，引入“目標成本概念”等一些優(yōu)秀的管理會計方法，在對單位業(yè)務進行成本管理的同時，加強對成本數(shù)量極其發(fā)生過程的關注度，進而憑借作業(yè)成本法進一步順利實現(xiàn)對單位的成本控制和績效管理。

(三)加大對單位資產管理的重視程度，不斷完善管理會計制度建設作為行政事業(yè)單位的領導，要對單位資產的管理引起足夠重視，一方面，基于新財務管理體制的規(guī)定，不斷完善單位的管理會計制度建設；另一方面，要嚴格按照新財務制度的要求，來執(zhí)行單位的會計事務操作。第一，要促進行政事業(yè)單位財務管理制度的不斷規(guī)范與完善，確保單位的每一項業(yè)務項目都能做好對應的預算管理，并且嚴格按照預算執(zhí)行相關的管理事項，盡可能地做到?？顚Ｓ茫瑸閱挝回斦Y金的安全提供夯實的保障。第二，要不斷促進單位內部管理會計制度的建立，單位領導者要加大對內部會計管理制度具體條款制定的重視程度，盡可能地提升會計管理制度的執(zhí)行效力，讓單位內部的會計管理工作能夠真正持續(xù)、有效地進行，并發(fā)揮出其應有的監(jiān)管作用。第三，行政事業(yè)單位財務部門，除了要做好自身的本職工作之外，還要不斷加強與單位內部其他職能部門之間的溝通和協(xié)調，在促進單位財政資金項目順利、有效進展的同時，也積極接受其他部門的考核與監(jiān)督，促使單位管理會計工作更順利的應用和推廣。

(四)加強財會專業(yè)人才隊伍建設，促進相關人員綜合素質的全面提升隨著我國經濟的飛速發(fā)展和時代的不斷更新，應用管理會計理念管理財務是大勢所趨。作為行政事業(yè)單位的財會人員必須要充分認識管理會計的重要性，才能及時轉變單位會計管理工作止步不前的現(xiàn)狀。與此同時，高素質、專業(yè)化財會人才隊伍的建設，是行政事業(yè)單位財務制度和監(jiān)督機制得以順利落實的重要智力支撐。因此，確保管理會計能在單位內部普及并應用的一項重要前提，就是促進單位財會人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的全面提升。第一，不斷強化行政事業(yè)單位管理者的管理會計認知，和對管理會計工作的重視程度，爭取在單位內部形成自上而下支持管理會計工作實施的良好局面，推動管理會計在單位內部的深度應用。第二，定期組織財會人員進行專業(yè)知識學習和專業(yè)技能培訓，是他們能夠更快地適應當前會計信息化的發(fā)展需求，在提升其專業(yè)知識水平的同時，也提升財會人員進行會計信息化的操作能力，進而提升他們的工作效率和工作質量。第三，單位在選拔和培訓財會人員時，不僅要注重對其專業(yè)技能的強化，而且還要加強對其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促使財會人員能夠自覺地形成良好的職業(yè)道德操守以及嚴格自律的工作精神。堅決杜絕在單位管理會計的實際操作過程中出現(xiàn)做偷稅漏稅、做假賬、貪贓枉法等惡劣行為。

三、結論

為了積極響應我國社會和經濟的迅猛發(fā)展之勢，行政事業(yè)單位的管理者和職工必須要緊跟時展的步伐，及時發(fā)展單位會計管理工作中存在的不足，并利用嚴謹、科學的內部控制管理制度盡快實現(xiàn)會計工作的優(yōu)化和改革，促進單位財務管理模式的進一步優(yōu)化和管理水平的進一步提高，為國有經濟的健康、良性發(fā)展做出貢獻。及時轉變管理理念，在對管理會計形成充分、科學認識的基礎上，不斷提高單位的財務管理和預算控制水平，進而加強管理會計在單位內部的應用與推廣。與時俱進地轉變會計職能，引入管理會計科學理念，順利實現(xiàn)對單位成本的控制和績效的管理。加大對單位資產管理的重視程度，不斷完善管理會計制度建設，盡可能地做到專款專用，為單位財政資金的安全提供夯實的保障。促進相關人員綜合素質的全面提升，在行政事業(yè)單位內部建立起一支高素質、專業(yè)化的財會人才隊伍，為單位財務制度和監(jiān)督機制得以順利落實提供重要智力支撐。

作者:徐霞 單位:山東省莒南縣十字路街道辦事處

參考文獻：

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關鍵詞：管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢

中圖分類號:F230 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）04-184-02

一、管理會計的概況

1.管理會計的概念。管理會計就是對企業(yè)或者經濟體的生產經營活動進行控制和規(guī)劃，它將會計活動和生產經營活動融為一體。隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)生產經營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領域內也在快速的發(fā)展，作為會計的一種，管理會計也隨著經濟環(huán)境的不同而不斷產生新的概念框架。在經濟學上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會計概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統(tǒng)是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計活動。控制就是通過反饋原則達到目的，管理控制可以分為內部控制和外部控制，是高級財務管理的重要組成要素。

3.管理會計技術方法演變。早在19世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業(yè)內部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現(xiàn)的發(fā)展。進入新世紀，電子商務發(fā)展迅猛，新經濟環(huán)境相較原始經濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會計技術方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術方法、過程控制技術方法、績效評價技術方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經營過程中資金流動，動態(tài)的管理控制它的對象。

1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經營決策過程中，強調生產、質量、銷售等活動的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業(yè)經營的內在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進行各種經濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關鍵作用。

2.風險管理中的作用?，F(xiàn)實生活中風險無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風險。在經濟環(huán)境中，風險是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會計可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風險因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。

3.經濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規(guī)劃經營目標，編制全面經營預算。企業(yè)經營過程中，資金預算能夠控制生產秩序、調度方案，而資金預算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的。

三、管理會計在發(fā)展和推廣運用過程中的問題

1.管理意識尚待加強。管理會計活動是針對企業(yè)的管理行為，是對企業(yè)決策者價值觀的考驗。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會計從業(yè)者都會認為，企業(yè)的經營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業(yè)經營活動和會計計量活動的相關聯(lián)系和作用，從而影響了管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個世紀到現(xiàn)在，管理會計一直在經濟活動中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經濟環(huán)境變化的頻率加快、電子商務的出現(xiàn)，管理會計的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經濟環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經無法完全適應現(xiàn)在的企業(yè)經營活動，管理會計理論不得不進行創(chuàng)新和改進。

3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業(yè)中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業(yè)的會計崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。

4.管理會計理論與實際脫節(jié)。管理會計的應用時與經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，環(huán)境的變化會引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運用。目前，世界各地的經濟發(fā)展背景不同，管理會計理論在不同的經濟環(huán)境中的運用基礎也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經濟環(huán)境中。

四、管理會計發(fā)展趨勢

經濟危機的出現(xiàn)改變了全球各地的經濟環(huán)境和國家經濟的本質，這就要求企業(yè)相對新的經濟環(huán)境對企業(yè)經營作出眾多的變革，使管理會計環(huán)境適應新的經濟本質。許多傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)已經不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細致的管理會計模式將會出現(xiàn)在新的管理會計系統(tǒng)中。

1.管理會計和財務會計將會更加協(xié)調統(tǒng)一。社會的進步使得顧客需求多樣化、復雜化，消費需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產成本控制發(fā)展成為，信息技術成本投入和生產成本投入同等重要?，F(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財務會計已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會計在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經營和會計的發(fā)展趨勢下，管理會計和財務會計將會更加緊密地結合統(tǒng)一。

2.理論研究和實證研究與規(guī)范研究的結合。資本市場不斷發(fā)展,實證研究成為一種國際化標準，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發(fā)展，但是它更需要在實際運用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經濟環(huán)境下，企業(yè)經營更需要理論研究與實證研究相結合。

五、結束語

管理會計理論的擴展促進了企業(yè)實踐的發(fā)展，新的經濟環(huán)境也促進了管理會計價值思維及理論體系的更新。本文就管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經營活動中的作用、應用問題及思路、發(fā)展趨勢展望進行了簡略的探析，管理會計將會在未來的經濟環(huán)境下，為企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化作出更大的作用。

參考文獻：

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篇9

財務資源在企業(yè)資源管理中起著舉足輕重的作用。企業(yè)控制或擁有的能夠基于貨幣計量的各類無形或有形資源為硬財務資源，而其控制或擁有的基于智力的潛在收益性無形性知識資源，例如財務戰(zhàn)略、管理制度、體系、理財文化則為企業(yè)軟財務資源，該類資源是企業(yè)財務能力轉換的關鍵與基礎因素。隨著社會大眾不斷深化資源認識，其外延與內涵持續(xù)拓展，企業(yè)只有實施合理的資源配置，重新進行優(yōu)化資源組合才能有效降低資源耗費，最大化獲取資源增量。因此企業(yè)財務中研究管理會計和財務會計的有效融合，是實現(xiàn)企業(yè)資源整合和可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的探討

（一）建立統(tǒng)一管理財務會計與管理會計的有效機制

通常在我國企業(yè)的財務機構設置中，財務會計和管理會計屬于一個部門旗下的兩個分支。然而在這兩個職能并列的部門中，管理會計的運營機制遠遠落后于財務會計，并且逐步被企業(yè)管理層忽略或者邊緣化。筆者認為，管理會計在企業(yè)經營管理中應承擔著導向作用，并處處發(fā)揮其實用性。尤其是在企業(yè)財務管理中的成本調研、預算分析、戰(zhàn)略決策及業(yè)績評估等關鍵環(huán)節(jié)，應起著科學嚴謹?shù)姆治?、導向、決策作用。管理會計對經濟管理的促進作用是財務會計所不能替代的。但是管理會計日常工作中所涉及的資料、信息主要來源于財務會計的歸納與整理。筆者認為，如果建立科學、統(tǒng)一的財務會計和管理會計的有效管理機制，使財務會計和管理會計兩個部門不再各自為政，而是統(tǒng)一管理，協(xié)調運作，不僅可以減少財務管理漏洞，避免遇到責任事故時的部門權責推諉，而且可以進一步擴大會計信息的交換、兼容、共享，確保信息的及時更新，減少管理成本，實現(xiàn)企業(yè)財務資源整合的最大化。

（二）在成本核算和控制兩方面實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效融合

總所周知，企業(yè)財務核算工作中的重要內容是確保成本管理與核算的精確與科學，財務核算工作與企業(yè)的經濟效益息息相關。因此企業(yè)財務管理可通過財務會計和管理會計的相互依托，充分發(fā)揮財務會計在成本核算過程中的專業(yè)優(yōu)勢，同時管理會計著重分析相關項目的成本性態(tài)、成本控制、預算管理等環(huán)節(jié)因素，兩個部門共同發(fā)揮所長，將專業(yè)的理論與科學的方法共同運用到企業(yè)成本核算管理中來。財務會計和管理會計在工作中的協(xié)同合作，不僅可以大大提高工作效率，而且有效避免成本核算過程中的錯誤產生。例如針對企業(yè)產品成本中固定成本和變動成本的構成分析時，管理會計的適時參與，可以根據(jù)企業(yè)生產工藝、輔助原料消耗、設計工藝等實際情況，結合財務會計的成本核算數(shù)據(jù)，進行理論與實際的成本比較，確定具體生流過程中的成本差異，有效控制差異，降低生產成本，及時避免因成本核算差異而影響企業(yè)的經濟利益，在源頭進行成本控制，提升企業(yè)的經濟戰(zhàn)略競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）結合財務會計與管理會計，制定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標

企業(yè)的財務會計和管理會計的工作開展，始終離不開企業(yè)經營、規(guī)劃的總體目標，始終要為企業(yè)經營所服務。因此企業(yè)經營目標制定的科學性、前瞻性和傳承性的與否，直接關乎這企業(yè)的發(fā)展和根基。在經濟建設為國民第一生產力的今天，好高騖遠、空中樓閣般的企業(yè)戰(zhàn)略目標，只能加速企業(yè)的衰敗甚至滅亡。因此科學合理的經營目標制定，應涉及到企業(yè)的逐個環(huán)節(jié)，逐個流程，并結合企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內部管理水平、運營機制和生產能力等眾多參數(shù)，充分掌握市場信息的第一手資料，預測市場未來，把握企業(yè)命脈。而市場預測經營目標的制定，所需要的信息主要包括：企業(yè)創(chuàng)建至今的歷史數(shù)據(jù)、與時俱進的市場動向預測等。而企業(yè)財務會計在市場預測過程中充分發(fā)揮動態(tài)的信息記錄、計算、分析、報告的作用。而管理會計掌握著企業(yè)發(fā)展過程中大量的靜態(tài)歷史數(shù)據(jù)。因此企業(yè)只有結合財務會計和管理會計兩大部門的優(yōu)勢，根據(jù)他們所提供的市場預測的動態(tài)數(shù)據(jù)和企業(yè)自身的靜態(tài)歷史數(shù)據(jù)，有的放矢的制定出切合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃的經營戰(zhàn)略目標，才能指引著企業(yè)腳踏實地的健康發(fā)展。

三、 結語

財務會計與管理會計如何有效的融合，才能充分發(fā)揮會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，實現(xiàn)降低企業(yè)的經營、管理、生產成本，提升企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)在如今貸款政策苛刻、融資風險增大、資金鏈越發(fā)緊繃的市場環(huán)境中，不至于深陷經濟危機之中，是每個財務人員必須重視、面對、思考的迫切問題。筆者認為，只有適度寬松的財務工作氛圍、人性化的財務規(guī)章制度，“以人為本”的企業(yè)文化建設，財務會計與管理會計的職能確定、分工明確，才能激發(fā)會計人員以企業(yè)為家的歸屬感，促進會計人員自身潛能的充分發(fā)揮，確保財務會計與管理會計真正做到心與心的融合，確保財務工作的良性發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)；內部；核算會計；管理會計

會計是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)之間的競爭很大程度上就是財務管理能力的競爭，在這個過程中，會計工作人員需要不停地進修學習，加強對行業(yè)情況波動及公司的了解，通過復雜的核算變成簡單的管理內容，實現(xiàn)當前快遞轉型效果的提升。真正把握會計管理中存在的問題，才能幫助當前階段的會計人員解決轉型問題。

1核算會計向管理會計轉型的意義與目的

企業(yè)由核算會計向管理會計轉型有助于提高企業(yè)的財務工作效率，傳統(tǒng)的內部核算會計工作一直處于不變的狀態(tài)下，在工作中難以通過有效的學習來汲取經驗，補充自己存在的不足。在新的管理會計發(fā)展形勢下必須不斷學習新知識才能應對不同的挑戰(zhàn)。在我國當前經濟發(fā)展形勢下，管理會計與市場的契合度更高，市場經濟不斷變化，企業(yè)的人才也向著專業(yè)化和全能化發(fā)展，建立符合市場經濟體制的財務管理系統(tǒng)才能引導企業(yè)提高經營利潤。管理會計對會計人員提出了更高的要求，也需要對市場波動情況進行靈活掌握，更要求工作方法科學、制度完善。因此，進行內部財務管理轉型對公司的整體效益有直接的幫助，每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都是以經濟效益為中心，在這樣的經營模式下，核算會計只能單純的對計算計算公司的成本利潤和營業(yè)額。這種機械化的工作會導致公司長期在僵化的管理體制下進行，而管理會計能夠更好地對各方面資金進行估算，有效地制定良好的企業(yè)發(fā)展形勢，不僅能提高公司的經濟效益還能讓市場的狀態(tài)更加穩(wěn)定。

2核算會計轉型為管理會計的必然性

2.1核算會計與管理會計概述

核算會計就是常說的財務會計，在進行核算過程中會計人員需要嚴格按照國家頒布的會計準則對企業(yè)發(fā)生的交易事項按照流程進行確認，統(tǒng)計和報告對當前企業(yè)的資產情況、負債情況以及現(xiàn)金流等進行核算，有效為企業(yè)內部管理人和債權人提供相關的信息。管理會計是內部會計工作，主要是通過對各類會計工具加強應用，將不同的財務與業(yè)務活動進行融合，這樣能夠對財務會計產生的數(shù)據(jù)進行進一步分析，有效整理形成報告，為公司管理層在規(guī)劃決策和各個經營活動中提供重要的依據(jù)。在企業(yè)會計工作中，財務會計和管理會計都扮演著舉足輕重的角色，但當前核算會計逐漸向管理會計轉型，對財務會計核算流程進一步優(yōu)化能夠促進當前企業(yè)財務服務更加完善。

2.2轉型為管理會計的必然性

在信息化時代，財務工作不僅依賴于財務人員進行人工計算，而更多的是實現(xiàn)自動化，在財務平臺內進行系統(tǒng)核算，大大減少了會計人員在基礎會計過程中耗費的時間和精力。當前市場經濟變化日新月異，會計工作不能僅僅局限于財務會計，而應該進行轉型，管理會計是當前各個企業(yè)發(fā)展自身的重點，財務部門先后頒發(fā)了多項管理會計應用指導，足以見得當前我國市場經濟進行管理會計工作的重要意義。核算會計人員轉型為會計管理人員，不僅僅是名稱的改變，職能也發(fā)生了一定的變化，必須對當前的經濟環(huán)境進行進一步摸索，按照不同企業(yè)提出的新要求，制定與市場高度契合的財務制度，加強管理會計的分析和判斷，提高對市場的洞察力和判斷能力。此外，會計人員的專業(yè)水平和工作效率也要進一步提升，只有真正地對會計事項進行有效的處理才能避免企業(yè)經營過程中存在的損失。3核算型會計向管理型會計轉化過程中的注意問題

3.1管理會計的對象應定位于管理成本

在核算會計向管理會計轉化的過程中，一定要重視管理會計的對象，就是對成本進行管理，管理會計的核心內容是保證企業(yè)收益正常運營，提高企業(yè)的經濟價值，在企業(yè)各個經營活動中都會支出成本，要保證企業(yè)各種活動，在經營過程中提高成本效益，增強企業(yè)內部的核心管理效果，可以通過成本效益分析方式，在不同層面、不同角度進行綜合分類，加強成本控制和成本決策的效果。決策成本是管理層在進行各項經營活動過程中所要提前進行的成本預算工作，在這個過程中也要加強不同方案的選擇，有效地進行比較，通過最優(yōu)和最可行的方案來進行實施。在方案確定的過程中，會有多種不同因素對其影響，也會對成本預算造成波動。在這個過程中，會計管理人員在管理層進行方案決策時一定要提供科學的信息，保證成本管理的準確，同時在方案實施過程中也要加強成本預算的控制，通過有效的把控才能夠幫助企業(yè)管理層確定各個活動方案，對方案的實施，制定各種預算指標。相關部門要加強聯(lián)合，通過分解和落實責任，使其形成有機的預算整體，讓各部門之間的工作效率明顯提升。此外，在進行控制成本時，企業(yè)內部的監(jiān)督檢查部門也要及時參與，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，嚴格按照標準成本和預算指標進行責任成本為管理層和經營方向提供參考依據(jù)，通過可控成本對企業(yè)的活動進行評價考核，堅持誰負責誰擔責的原則，綜合對成本管理人員進行業(yè)績審核工作。

3.2管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一

管理會計能夠讓信息提供和運用更加高效統(tǒng)一，在核算行會計向管理型會計轉型的過程中，能夠有效提高信息利用效率，加強對信息的綜合應用。與核算行會計相比，管理型會計的可靠性和相關性更加明顯，只有有效地為管理層提供大量的會計數(shù)據(jù)才能為后續(xù)經營決策提供依據(jù)。企業(yè)經營是一個漫長而復雜的過程，只有保證企業(yè)的正常經營，提高經濟效益，才能夠實現(xiàn)信息運用效果增強。所以，管理會計為管理層提供更多的信息，使其責任成本增加，也是提高業(yè)績水平和行業(yè)競爭力的重要基礎。傳統(tǒng)的手工會計已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而在新的發(fā)展方向下，管理型會計的產生更符合市場發(fā)展的需要，也是對各種經濟活動有效調控的重要方式。

4推進核算會計轉型為管理會計的有效對策和措施

4.1轉變理念，提高對管理會計的認識

在新型管理會計模式下，管理人員一定要轉變理念，提高對管理會計的認識。財務會計人員的工作就是要對當前財務情況進行準確細致的反映核算，只有通過有效的管理和控制才能滿足企業(yè)效益的提升。當前，很多管理人員認為企業(yè)會計仍然停留在賬務處理上，并沒有將財務管理和企業(yè)發(fā)展有效結合，缺乏對企業(yè)管理基本的重視，導致當前即使進行系統(tǒng)的信息化發(fā)展無法滿足人們正常的會計需求。在這個過程中，一定要加強工作把控，會計人員擺脫傳統(tǒng)的記賬員工作模式，及時轉變工作理念，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。同時，會計工作要密切與企業(yè)業(yè)務相結合，讓會計工作放在重要的位置上，加強對各類銷售數(shù)據(jù)和經營情況的掌握，對未來發(fā)展趨勢進行判斷，通過事前、事中、事后控制進行綜合分析，對各個財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行把控，將更多的精力投入管理會計當中。

4.2加強綜合學習，提升管理會計人員的專業(yè)能力

管理會計涉及的領域多，企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標制定預算編制到后期經營管理的整個過程，因此管理會計已經成為企業(yè)經營管理的重要工具。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，必須進行全面的會計制度改革，通過有效的預算管理、戰(zhàn)略制定、財務預算報告等為企業(yè)決策者提供關鍵信息。管理會計人員需要明確自身責任，擴大知識儲備量，通過持續(xù)學習來達到有效的學習目標，加強財務分析、績效管理、企業(yè)管理等多個項目內容的知識儲備，通過綜合能力提升來實現(xiàn)管理會計效果的提升。企業(yè)管理人員應該增強戰(zhàn)略意識，不僅要加強企業(yè)經營管理，更要有長遠發(fā)展的眼光了解企業(yè)當前的發(fā)展形勢，確保各項管理落地。同時，要推進精細化管理，讓更多企業(yè)活動創(chuàng)造價值，將公司的預算決算和控制考核評估等多個活動有效應用，通過全面系統(tǒng)的管理工作才能提高企業(yè)會計有效性，實現(xiàn)企業(yè)精細化發(fā)展。

4.3注重培養(yǎng)管理人才，推進管理會計體系建設

在核算會計向管理會計轉型過程中，企業(yè)人才也應該相應地進行轉型，注重人才培養(yǎng)實現(xiàn)會計體系的制度化建設。人才缺乏已經成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，在當前會計工作不斷信息化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工核算方式已經無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，要進一步加強會計人才隊伍建設，推進管理系統(tǒng)完善化，有效地加強各方工作效率的提升。企業(yè)要想真正獲得管理會計帶來的優(yōu)勢，就需要對傳統(tǒng)會計人員進行培訓并招聘更多具有先進技術的財務人員，提高專業(yè)素質豐富知識體系才能使符合當前我國市場經濟發(fā)展的要求。此外，企業(yè)財務會計軟件應用到企業(yè)會計管理的各個環(huán)節(jié)，加強軟件和配套設施的制定，通過建立財務共享服務中心將核算會計不斷集中，更好地提高企業(yè)核算的效率，讓財務人員的壓力和負擔減輕，實現(xiàn)會計管理體系進一步優(yōu)化。

5結語

核算會計向管理會計轉型是社會發(fā)展的必然，在轉型過程中雖然會遇到很多的困難，但需要管理人員和會計人員共同努力，完善當前企業(yè)管理會計體系，提高對管理會計的重視程度，增強綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

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