導(dǎo)語：如何才能寫好一篇紀(jì)檢人員工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Started with the quality of the water engineering supervision requirements, and details of the water project supervision personnel working methods and guidelines are discussed , and supervision quality control, investment control, schedule control are analyzed profoundly.

關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理人員;質(zhì)量

Key words: water conservancy project;supervisors;quality

中圖分類號:TV51 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0083-01

1水利工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

水利工程的監(jiān)理人員必需具有較強的專業(yè)理論素質(zhì),豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗和專業(yè)的施工技術(shù),在施工中要利用專業(yè)理論知識和經(jīng)驗為水利工程的監(jiān)理工作服務(wù)。隨著社會的進步和發(fā)展,水利監(jiān)理人員還應(yīng)具備一定的計算機和信息管理知識,同時了解和掌握一定的法律知識,為今后水利工程的發(fā)展打下基礎(chǔ)。從水利工程監(jiān)理工作的職業(yè)道德來講,監(jiān)理人員應(yīng)以“公平、公正、公開、廉潔、守法、誠信”為監(jiān)理工作的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)水利工程施工的相關(guān)法律和驗收規(guī)范來進行監(jiān)理工作,監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各施工部門的關(guān)系時要以可信的個人能力來處理施工中遇到的問題,技術(shù)問題以工程的要求和施工規(guī)范為理論依據(jù),工種交插的矛盾問題,以工程質(zhì)量為前提做到效益最大化,避免人力資源的浪費。監(jiān)理人員同時還要具有良好的職業(yè)道德,處理事情時要客觀公正,從而使水利工程的監(jiān)理工作順暢進行。

2水利監(jiān)理人員工作的指導(dǎo)思想

現(xiàn)今的監(jiān)理人員工作還未完全走入正軌,針對目前的水利工程項目,監(jiān)理人員還是以水利工程建設(shè)的實施階段為監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理過程中以項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)控制為主要手段。在我國水利工程監(jiān)理工作開展時,主要都是在水利工程的實施階段,監(jiān)理單位受委托后,工程馬上就開工了,這使得監(jiān)理工作未有任何準(zhǔn)備,造成監(jiān)理工程師對工程還未熟悉和了解就進入現(xiàn)場進行管理,在這種情況下,監(jiān)理人員要主動與承建單位進行商談,把基礎(chǔ)性工作做好,充分地了解工程建設(shè)的目地,施工要求及施工標(biāo)準(zhǔn),工程造價和預(yù)算情況,對于施工單位也要有計劃的進行接觸,商定施工周期,施工人數(shù),施工技術(shù),并提出可行性意見,做好工程初期的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員自身還應(yīng)熟悉設(shè)計文件,參加由承建單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,依據(jù)規(guī)范和設(shè)計文件,掌握第一手建設(shè)信息資料,在監(jiān)理工作中加以注意和正確處理,保證工程項目的順利進行,讓承建單位滿意。

3水利工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

3.1 水利工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制水利工程項目開工前,監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)體系、現(xiàn)場管理體系,以確保水利工程能順利進行施工,對施工單位的施工設(shè)備也要認(rèn)真審核,以確保工程能按時交工,對有質(zhì)量問題的重大機械設(shè)備不得使用,對進場的施工材料、配件、機械設(shè)備要有質(zhì)量證明文件和生產(chǎn)批次,進場后監(jiān)理人員要認(rèn)真的對材料和設(shè)備進行審查,審查后方可讓施工部門進行上報,對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,工程監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前,項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題,通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議,項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要、記錄進行簽認(rèn)。

3.2 水利工程施工階段的質(zhì)量控制在水利工程施工階段,監(jiān)理人員要做好工程的動態(tài)控制,并以預(yù)防為輔做好施工中的管理工作。施工中要做到事前指導(dǎo),事中檢查,事后驗收三個原則。施工中要以數(shù)據(jù)為衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),并把實際工作書面化,做有理可論、有據(jù)可查。事前預(yù)防要及時的發(fā)現(xiàn)問題,并對重點施工部位和施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控,做到全方位全過程監(jiān)控。監(jiān)理人員還需要定期的檢查施工方的技術(shù)情況,對重要的施工材料和配件,要按著施工質(zhì)量規(guī)范進行檢測試驗,如有隱蔽工程要組織質(zhì)檢站和承建單位一起進行質(zhì)量驗收。施工中如遇到新型材料和技術(shù),監(jiān)理人員必須要求施工單位進行現(xiàn)場試驗,并上報試驗報告,經(jīng)審查確認(rèn)后方可在施工中使用。施工中還要注意施工單位的施工進度調(diào)整和變動,如調(diào)整人員和技術(shù)必須上報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理總監(jiān)確認(rèn)簽定后,方可進行調(diào)整。在處理承建方的設(shè)計變更時,要充分的考慮原有設(shè)計是否有缺陷、施工預(yù)算是否需要追加,材料是否可以再利用等因素,并妥善的做好設(shè)計變更文件的編制。監(jiān)理單位還應(yīng)定期的召開工地例會,認(rèn)真分析項目施工的質(zhì)量狀況和施工進度,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施,負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要,經(jīng)與會各方代表簽字。

3.3 監(jiān)理工作的投資控制投資控制的重點是在承建單位授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助承建單位及時解決好設(shè)計不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙,對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目,監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量并簽發(fā)計量憑證,總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書,審查和處理工程變更,下達工程變更令,處理索賠事宜。

3.4 監(jiān)理工作的施工進度控制制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提,但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項目實施過程中,由于某些影響進度因素的干擾,往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因,采用行之有效的方法,調(diào)整實際進度,當(dāng)實際進度發(fā)生較大偏差時,應(yīng)依據(jù)合同分析原因,理清責(zé)任,再采取措施。如仍不能按時完工,應(yīng)及時向施工方提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見,經(jīng)施工方人員批準(zhǔn)后,完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施,確保工程按預(yù)定計劃完工。

參考文獻:

[1]韋志立.水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京:中國水利水電出版社,1996.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；融入；生產(chǎn)經(jīng)營

近年來公司經(jīng)營效益不理想，除宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的影響外，內(nèi)部管理不到位，部分職工思想道德意識滑坡也是一個重要因素。針對內(nèi)部的管理和職工思想問題，公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮各個部門、各個環(huán)節(jié)的作用，動員各方力量，在查堵企業(yè)漏洞、亡羊補牢的同時，從管理制度、流程和監(jiān)督上不斷地改善。在這項工作中，作為公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織和機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)充分履行教育、制度、監(jiān)督和懲處的職責(zé)，使紀(jì)檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

1.當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

近年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在查案辦案、查堵漏洞方面做了大量的工作，為公司減虧做出了積極的貢獻。但是，與新形勢發(fā)展的要求相比，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作仍然存在著差距。這些差距來源于以下幾個方面：

1.1各層面員工思想的復(fù)雜化，給紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來了新的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，受社會和經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型期的影響，公司員工思想多元化、心態(tài)各異，浮躁、焦慮、失落、不平衡的心理因素增多。加之多元文化的碰撞，社會道德滑坡，使得部分員工盲目跟風(fēng)、輕信、主觀臆斷、意氣用事，缺乏獨立思考和準(zhǔn)確判斷是非的能力，在工作崗位上有制不依，執(zhí)行不到位。

1.2企業(yè)紀(jì)監(jiān)工作機制問題

在職能設(shè)置上，公司紀(jì)監(jiān)部門由公司領(lǐng)導(dǎo)直管，但在實際工作中，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門一樣，都是處于同一層次和地位的企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和內(nèi)部工作人員，在工作性質(zhì)上與其它職能部門互相平行，不足以形成權(quán)威和威懾，在企業(yè)的經(jīng)營管理與決策中，難以做到始終參與。

1.3紀(jì)檢工作專業(yè)隊伍整體素質(zhì)還有待加強

部分紀(jì)檢工作人員對黨和國家、企業(yè)的政策、制度掌握程度不夠，對一些管理環(huán)節(jié)和職工隊伍中的敏感事件反應(yīng)不夠迅速；紀(jì)檢監(jiān)察部門對各二級單位紀(jì)檢工作的督查與指導(dǎo)不夠，常常是對轉(zhuǎn)交案件的進度有過問，而無指導(dǎo)或者是缺乏指導(dǎo)；此外，少數(shù)紀(jì)檢工作人員大都是在各二級單位選拔的人才，與各二級單位有著千絲萬縷的聯(lián)系，周圍的朋友、熟人較多，在工作中，尤其是查案辦案的過程中，存在辦人情案的現(xiàn)象。

1.4公司各二級單位紀(jì)檢組織的作用發(fā)揮不充分

相當(dāng)一部分二級單位的紀(jì)檢工作人員基本是兼職人員。兼職人員往往因其它工作纏身，加之工作有主次之分、工作能力的差異，對兼管工作的主動性不強、積極性不高。多數(shù)情況下，各二級單位紀(jì)監(jiān)工作也就成了附帶工作、額外的任務(wù)，在工作態(tài)度、責(zé)任心、工作質(zhì)量方面很可能打折扣，也就使我們基層的紀(jì)監(jiān)工作難以面面俱到、細(xì)致入微。此外，兼職人員在紀(jì)監(jiān)工作理論功底、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等跟不上新形勢發(fā)展的要求，也是基層紀(jì)檢監(jiān)察工作效率不高的影響因素之一。

1.5紀(jì)檢監(jiān)察組織的權(quán)限不明

國家現(xiàn)行的法律法規(guī)沒有對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能及其權(quán)限作出界定，實際工作中它只能是參照國家機關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的相關(guān)權(quán)限執(zhí)行，并不明確具備或不完全具備這種權(quán)限。紀(jì)監(jiān)部門執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的手段不多，措施不夠有力，不足以具備獨立依法行使職責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)量紀(jì)定性、追究責(zé)任的能力。

2.強化紀(jì)檢監(jiān)察工作，使之融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)

2.1強化教育職能，使紀(jì)檢監(jiān)察工作融入員工的思想政治教育

教育是賦予各級紀(jì)檢監(jiān)察組織的職責(zé)。從公司近年來發(fā)生的大案、要案來看，究其根源，是涉案人員的思想認(rèn)識發(fā)生了嚴(yán)重的問題。要想從源頭上預(yù)防腐敗，加強教育是極為重要的一環(huán)。只有加強思想教育，才能提高員工的思想覺悟，增強組織紀(jì)律觀念，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。當(dāng)前，公司紀(jì)檢教育一方面要結(jié)合近兩年來發(fā)生案件的實際，深入剖析涉案人員違法犯罪的根源和教訓(xùn)，通過開展案例的學(xué)習(xí)與討論，引導(dǎo)廣大干部職工舉一反三，以典為誡；另一方面，要針對各個層面的管理人員和員工，開展有針對性的教育。在領(lǐng)導(dǎo)干部中，要開展黨權(quán)力觀、價值觀、勤政廉政、為民服務(wù)、預(yù)防職務(wù)犯罪的教育；在黨員隊伍中，要開展黨的理想信念教育，把自己的工作與黨的事業(yè)緊密聯(lián)系起來；在職工群眾中，要開展價值觀、道德觀的教育。同時，要創(chuàng)新教育的方法，不能簡單地灌輸，可以通過正、反典型教育、走動式參觀教育等，有效地利用各種宣傳陣地和載體，在潛移默化之中教育好我們的干部和員工。

2.2完善各項制度，規(guī)范員工在生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的行為

作為紀(jì)檢監(jiān)察部門，在企業(yè)管理中一方面要積極參與企業(yè)規(guī)范管理和業(yè)務(wù)流程方面的制度。從各類案件、事件中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，公司層面管理制度的制定提供可靠的依據(jù)，為各部門、各二級單位的管理制度和流程規(guī)范提供指導(dǎo)和咨詢。另一方面是完善管理決策、用人、職權(quán)行使、任期內(nèi)工作業(yè)績、關(guān)鍵崗位履責(zé)、個人重大事項報告、個人作風(fēng)等方面監(jiān)督的制度。在企業(yè)規(guī)范管理和業(yè)務(wù)流程的制度建設(shè)方面，應(yīng)以各業(yè)務(wù)主管部門為主，紀(jì)監(jiān)部門只是參與和提供依據(jù)的職責(zé)。但在完善各類監(jiān)督管理制度方面，應(yīng)以紀(jì)監(jiān)部門為主，要完善管理決策的評價、跟蹤制度；完善工作績效評價制度；完善相關(guān)的責(zé)任追究制度。尤其是對那些掌握著公司物資處置、項目審批、結(jié)算、采購、銷售、檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員，要實行輪換和問責(zé)制，隨時調(diào)整人員，追究責(zé)任。對這些崗位的用人，也應(yīng)追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時，要堅持選拔干部過程中的業(yè)績評價和紀(jì)委考察、談話制度，從制度上規(guī)范各級干部和員工的行為。此外，要完善對各二級單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作績效考評制度，提高二級紀(jì)檢監(jiān)察工作效率。

2.3加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的能力

紀(jì)檢監(jiān)察工作要更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，離不開一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊伍。加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，一是要加強對紀(jì)檢從業(yè)人員的思想教育，提高黨性修養(yǎng)，打牢嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的思想基礎(chǔ)。執(zhí)紀(jì)人員要從自身做起，做好拒腐防變的楷模，維護好自身和執(zhí)紀(jì)隊伍的良好形象。二是要加強紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作能力和工作效率。紀(jì)檢人員要有良好的綜合素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力，牢固掌握相關(guān)的政策、制度和流程，適應(yīng)不斷變化的工作形勢。三是要增強工作責(zé)任心，提高工作實效。在工作中要明確自身的工作職責(zé)，敢于堅持真理，敢于發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的問題，主動參與監(jiān)督和改進，要改變過去那種“亡羊補牢”的工作狀態(tài)，要預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的實效性和針對性。

篇3

在新形勢下，隨著我國飛快發(fā)展的國民經(jīng)濟，電力企業(yè)正在不斷取得進步，對電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅保證了企業(yè)的改革發(fā)展，對于完善其內(nèi)部管理工作也有著十分重要的作用[1]。所以，加強電力企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作可以有效實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。本文主要就新形勢下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察現(xiàn)狀，分析了紀(jì)檢監(jiān)察在電力企業(yè)中的作用，并給出了加強電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的建議及有效措施[2]。

【關(guān)鍵詞】

紀(jì)檢監(jiān)察;電力企業(yè);健康發(fā)展

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深化，紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)的作用也越來越大，其面臨的挑戰(zhàn)也隨之加大，它的有效性也是電力企業(yè)面臨的重要問題[3]。紀(jì)檢監(jiān)察工作對于電力企業(yè)業(yè)務(wù)的高效性、決策的有效性都有重要的影響，紀(jì)檢監(jiān)察對于保證紀(jì)檢主管部門對電力企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、進行電力企業(yè)體制改革、認(rèn)真傾聽員工意愿以及更好地行使監(jiān)督權(quán)都有重要影響，并對電力企業(yè)資金利用效率、技術(shù)改造、人力資源有效整合、項目執(zhí)行力度和責(zé)任的落實都有重要幫助[4]。紀(jì)檢監(jiān)察對于電力企業(yè)加強民主管理、保證員工的知情權(quán)、民主決策、民主監(jiān)督、“三重一大”制度都有重要影響，對于企業(yè)形成有效監(jiān)督制度有著不可替代的作用。紀(jì)檢監(jiān)察能很好的規(guī)范和預(yù)警電力企業(yè)工作中的一些不正確的行為。

1 電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察現(xiàn)狀

新時期電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要的支柱，它關(guān)系到國家安全與國計民生。合理的約束機制對于促進電力企業(yè)的健康發(fā)展和運行有著重要作用。改革開放新時期，在不斷攀升裝機容量，擴大百萬伏變電站，增加工程數(shù)量，我國電力行業(yè)飛速發(fā)展的同時，也隨之滋生了一些電力企業(yè)的腐敗問題。所以，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作亟待解決的難題就是怎樣加強電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，增強企業(yè)的競爭力、凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)良性健康的發(fā)展，最大限度地防止發(fā)生腐敗問題。

2 電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題

2.1電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不夠完善

在整個監(jiān)管工作中紀(jì)檢監(jiān)察工作有自己的工作要求與特點，是一項獨立的監(jiān)督工作。但是現(xiàn)如今在電力企業(yè)的工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門出現(xiàn)了很多問題，比如在功能配置、人員部署上依然不夠完善，在交換輪班工作制度上也不夠完善，并年齡老化缺乏相關(guān)的專業(yè)知識與可持續(xù)發(fā)展動力。這些問題主要就是由于員工的整體素質(zhì)與專業(yè)知識不夠強，才會導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作在整體上都不夠完善，對重點人員做好紀(jì)檢監(jiān)督是加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，而現(xiàn)在我們在這方面的工作還不完善，需要進一步加強與改善。

2.2電力企業(yè)缺少教育工作與廉潔宣傳的力度

對于電力企業(yè)來說，教育工作與廉潔宣傳有著十分重要的作用，而紀(jì)檢監(jiān)察部門直接影響著電力企業(yè)進行教育工作與廉潔宣傳，日常工作中廉政建設(shè)的開展和加強教育與宣傳的完整性。但是目前對于電力企業(yè)的教育工作與廉潔宣傳。紀(jì)檢監(jiān)察部門所做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，與現(xiàn)在的工作需要相差甚遠(yuǎn)。有時，因為我們的教育程度不夠而導(dǎo)致的一些工作人員的宣傳方式與手段都比較落后，這就不能有效提高員工的工作效率，產(chǎn)生事倍功半的效果。并且一些員工不能真正理解教育工作與廉潔宣傳的作用，在心理上就覺得它們沒有用，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們?nèi)耸虑?，所以他們更加不能積極、迅速、高效的完成。增強教育工作與廉潔宣傳的力度需要引起我們足夠的重視。

2.3電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作方法落后

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作仍然使用以前的方法，不能完全適應(yīng)新時代的需求，比較落后。在電力企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作方法的是否適合，直接影響著紀(jì)律檢查預(yù)防機制的形成與長期檢驗工作的完善程度，減少和約束電力企業(yè)工作人員的不正確的行為，所以我們要從完善紀(jì)檢監(jiān)察的工作方法開始，來提高我國紀(jì)檢監(jiān)察部門整體工作水平，逐步完善，最終提高電力企業(yè)整體管理水平。隨著紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中地位的攀升，相應(yīng)部門應(yīng)著重建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，使得紀(jì)檢監(jiān)察制度更加完善，樹立正確的工作態(tài)度，井然有序的進行監(jiān)管工作。

3 電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的積極思考

3.1以電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心開展紀(jì)檢監(jiān)察工作

首先要明確工作目標(biāo)。供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要在原則上毫不動搖、立場堅定，在工作上全力配合、大力支持，自愿、自覺為企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展壯大與安全生產(chǎn)做鋪路石，始終與公司黨委保持高度一致。其次要認(rèn)清紀(jì)檢監(jiān)察工作對象。供電電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作就是為廣大員工服務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化服務(wù)，企業(yè)相關(guān)工作人員要站在經(jīng)營管理、發(fā)展壯大、安全生產(chǎn)的高度來認(rèn)真對待和正確認(rèn)識黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作。再次紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點要放在企業(yè)的中心工作上。供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點工作、中心工作與企業(yè)相一致、相吻合，都是以企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞如何保證企業(yè)完成經(jīng)營、生產(chǎn)、安全的工作任務(wù)，做好大修技改、效能監(jiān)察、大額度資金支付、業(yè)擴報裝、工程招投標(biāo)、物資采購等工作，以及實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)與效益目標(biāo)所進行的一系列工作。最后從事紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員要用黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作政策、方針和原則，保護廣大員工個人利益與供電企業(yè)集體利益的合法性和合理性。

3.2加強廉政文化建設(shè)，增強職工反腐倡廉意識

一是以管理層為重點，使廣大工作人員樹立價值觀、人生觀和世界觀正確的利益觀、地位觀、權(quán)力觀，提高拒腐防變能力。管理層簽訂廉潔自律保證書，使得他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且都有相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作。二是充分利用總經(jīng)理辦公會、各部門學(xué)習(xí)日、黨委中心組、“廉潔教育警示片”、黨員“”、公司網(wǎng)站、“道德講壇”這些載體，對廉政文化知識進行傳播，有針對性地對不同層次的教育對象，開展不同內(nèi)容的教育。三是以先進的廉政文化教育職工、引導(dǎo)職工、熏陶職工、鼓舞職工，在企業(yè)形成以貪為恥、以廉為榮的良好風(fēng)尚。四是用清正廉潔的倫理規(guī)范和道德觀念，約束廣大職工的行為與思想，營造良好的廉潔環(huán)境和道德風(fēng)氣。五是充分發(fā)揮上級單位各類文體協(xié)會、共青團組織和企業(yè)工會組織等群眾性組織的作用，廣泛開展廉政演講賽、書法、漫畫、攝影展、廉政短信、警句格言征集、節(jié)假日廉政提醒等職工群眾易于接受、樂于參與、豐富多彩的教育形式，達到潤物無聲、潛移默化的效果。

3.3創(chuàng)新思想政治工作的方式

電力企業(yè)中廣大80年代、90年代青年的認(rèn)知觀與思維方式都很獨特。因此企業(yè)要根據(jù)每位青年員工的成長與生活背景，深入了解其工作態(tài)度與工作類型，切實做到因時制宜、因事制宜、因人制宜。充分利用哲學(xué)與心理學(xué)等知識引導(dǎo)工作的效率與質(zhì)量，不斷提升青年員工思想政治素養(yǎng)。公司黨群部、思想政治工作者應(yīng)該著重分析和規(guī)劃電力企業(yè)青年人力資源，明確各部門所需的人才，從他們的類型，所具備的特長、技能，所處的年齡段、知識層面等方面入手，科學(xué)合理地設(shè)置職位說明書與職位申請表，使這些職工能夠明確、清晰的認(rèn)識自己所從事的工作，在適合自己的工作崗位上，積極的去完成組織和集體交給的任務(wù)，從而能夠同時實現(xiàn)企業(yè)與青年個人的目標(biāo)交集。

4 結(jié)論

綜上所述，在新時期電力企業(yè)要想取得新的成就，就需要通過以電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，宣傳服務(wù)品牌建設(shè)，加強廉政文化建設(shè)，增強職工反腐倡廉意識，創(chuàng)新思想政治工作的方式等方法，來解決電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作方法落后，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不夠完善，電力企業(yè)的教育工作與廉潔宣傳沒有力度等問題。創(chuàng)新工作方式，堅持以人為本，積極應(yīng)對青年思想的變化，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展的最終目的。

【參考文獻】

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[4]劉文平.新時期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的探索與研究[J].管理論壇，2012（30）：75-76.

篇4

——對綠通車輛通行費減免進行監(jiān)督

嚴(yán)格綠通車輛減免程序，配備攝影機、梯子等驗貨工具、當(dāng)班收費員認(rèn)真填寫綠通車輛減免登記表、并將減免情況報路段監(jiān)控分中心登記等流程，防止綠通車輛減免過程中可能發(fā)生的受賄行為；查驗時必須有兩人以上，所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)按上級有關(guān)要求參與綠通車輛查驗和監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察人員每月專項抽查、審帶不少于10次；所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)負(fù)責(zé)綠通車輛通行費減免的審核工作，對綠通車輛通行費減免工作進行專項審核，并建立專門的審核記錄以備查。

——對所務(wù)公開進行監(jiān)督

監(jiān)督完善所務(wù)公開欄，保證所公開內(nèi)容的真實性，使所行政行為陽光化，自覺接受員工群眾的監(jiān)督；監(jiān)督所辦公室將檢查內(nèi)容、對象、范圍、方法、時限、程序以及規(guī)定和制度公開；監(jiān)督及時公開各種對職工切身利益有關(guān)的決定、當(dāng)月收支總額、食堂伙食費的使用、財務(wù)報表、業(yè)務(wù)公示、小型工程項目進度執(zhí)行中各環(huán)節(jié)情況等；監(jiān)督及時公開上級撥款外其它非主營收入。

——對小型工程項目管理進行監(jiān)督

對所站單項工程在5千至10萬以內(nèi)的小型養(yǎng)護、綠化、房建項目進行監(jiān)督，由所站招投標(biāo)小組組織實施，并報管理處紀(jì)檢監(jiān)察備案；項目自立項至交付使用的全過程，紀(jì)檢監(jiān)察部門對各環(huán)節(jié)、各程序?qū)嵤嵭腥^程監(jiān)督；資金支付按合同執(zhí)行，如有設(shè)計變更應(yīng)有變更理由、工程清單、變更金額、所務(wù)會研究意見或上級批復(fù)。

——對“三人行”采購管理進行監(jiān)督

所站物品采購必須堅持“秉公辦事、維護本所利益”的原則，增加透明度，防止可能出現(xiàn)的貪污行為；所站大宗采購物品必須實行“三人行”制度，其中一人為紀(jì)檢監(jiān)察人員；規(guī)范員工食堂日常采購辦法，同時實行“三人行”制度；所紀(jì)檢監(jiān)察人員必須嚴(yán)格監(jiān)督所站大宗采購物品按程序采購。

——對車輛使用及維修管理進行監(jiān)督

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【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 經(jīng)營管理

一、前言

改革開放以來，市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需求，我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。F代化的企業(yè)管理制度被更廣泛地應(yīng)用到各個企業(yè)中，包括國有企業(yè)的經(jīng)營管理。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，所謂的紀(jì)檢監(jiān)察工作，其主要職責(zé)是教育、監(jiān)督、調(diào)查、保障和懲處等。國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營效益有密不可分的關(guān)系，因此，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該要做好調(diào)整，并加強國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，與時俱進，這樣才能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

二、國企紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，腐敗現(xiàn)象多發(fā)，甚至逐漸成為普遍的現(xiàn)象，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是監(jiān)督不到位或者是僅僅只流于形式。雖然國有企業(yè)逐步開展了懲治和預(yù)防腐敗的工作，但是在市場經(jīng)濟的體制下，監(jiān)督工作大多還是存在于形式和表面，這也是導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作不得力的主要問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)和干部的監(jiān)督意識淡薄

部分領(lǐng)導(dǎo)和干部沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，存在監(jiān)督意識淡薄的現(xiàn)象，對監(jiān)督工作沒有切實進行，缺乏責(zé)任感和自覺性。有些監(jiān)督者認(rèn)為監(jiān)督工作會得罪別人，從而產(chǎn)生不敢監(jiān)督和不愿監(jiān)督的心理，特別是監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，怕受到打擊和報復(fù)，不過有的則是為了討好上級而睜一只眼閉一只眼，對監(jiān)督工作完全沒有認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，這些都會嚴(yán)重影響監(jiān)督工作的進行。

2.國有企業(yè)的監(jiān)督機制系統(tǒng)不夠全面

監(jiān)督功能的軟弱，不僅只是因為監(jiān)督的意識淡薄，監(jiān)督的機制不健全也是一個重要的原因。首先，上級組織雖然有管理權(quán)，但對很多事務(wù)卻是看不見或者不清楚。監(jiān)督的對象太多、范圍太大、內(nèi)容太廣等等，都是對監(jiān)督工作的干擾，這些都是導(dǎo)致上級組織對下級監(jiān)督不到的因素。其次，監(jiān)督人員雖然看得見但卻管不著，也就無法監(jiān)督。有的對監(jiān)督工作不以為然，認(rèn)為上級組織看不見，不盡其職；有的甚至利用監(jiān)督工作來給自己謀利，掃除自己上位的障礙。并且，一般的基層干部知情較少，導(dǎo)致民主評議也反映不出真實的情況，使監(jiān)督工作沒有起到應(yīng)有的作用。

3.國有企業(yè)的監(jiān)督力度不夠

監(jiān)督制度不夠健全，太多“原則”，導(dǎo)致實際操作過程中難以把握。這些監(jiān)督制度不夠規(guī)范、不夠系統(tǒng)，大多是權(quán)益性、分散性的，像長期性和整體配套的都比較少，而且制度要求多是正向規(guī)范而不是逆向處罰。這樣就導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督不能實際進行，大都是形式化和表面化的監(jiān)督，這對那些有不良居心的人更是形同虛設(shè)，民主評議也只是走走過場。對那些違紀(jì)問題監(jiān)督檢查的能拖就拖，甚至有意從輕處理、縱容包庇，最終導(dǎo)致了一些腐敗現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的局面。

三、提高國企紀(jì)檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營管理工作的落實程度

只有當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察工作完全融入到經(jīng)營管理工作中，企業(yè)才能夠長期的、健康的經(jīng)營發(fā)展下去。加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作可以從以下幾個方面下手：

（一）國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作人員要創(chuàng)新理念

想要切實的提高國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作，最主要的是要從轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)督工作人員的思想觀念和工作態(tài)度。紀(jì)檢的監(jiān)察工作都是圍繞著企業(yè)服務(wù)展開的，因此，紀(jì)檢檢察人員在監(jiān)察工作必須要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行。國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅僅是治理腐敗現(xiàn)象、抓住違法犯罪的人員，還應(yīng)該要為企業(yè)行為員工們提供一個和諧的工作氛圍、健康的工作環(huán)境。因此，紀(jì)檢檢查人員要制定科學(xué)合理的監(jiān)察目標(biāo)，盡自己最大所能使企業(yè)的經(jīng)營管理工作制度公開化、公正化的同時，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，以保障企業(yè)的經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督人員的監(jiān)督力度

加強國有企業(yè)的監(jiān)督力度要求紀(jì)檢監(jiān)督人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都進行細(xì)致和深入的調(diào)查，與此同時，還要將企業(yè)的監(jiān)督機制和經(jīng)營管理策略相結(jié)合，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全方位的管理。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員在進行暗箱操作等腐敗的行為，就要立即對其實行通報批評并且做出相應(yīng)的懲處。王子犯法與庶民同罪，因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)干部也要自覺的加收紀(jì)檢監(jiān)督人員的監(jiān)察工作，一旦發(fā)現(xiàn)其有相關(guān)違法行為，就要革去其領(lǐng)導(dǎo)的頭銜。為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該要努力地提升自己的思想道德修養(yǎng)，增強法律知識，做到潔身自好、公平公正。只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擁有一個良好的形象，才能夠在企業(yè)當(dāng)中樹立一定的威嚴(yán)，保證監(jiān)督工作的順利展開。

（三）培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的管理人員

一個企業(yè)在社會的競爭能力的高低主要取決于企業(yè)職工的素質(zhì)的高低。為了保證企業(yè)能夠長期且健康地發(fā)展下去，企業(yè)必須要提高職工的入職門檻，引入一批專業(yè)能力強、素質(zhì)高的員工。此外，企業(yè)還要注重人才的培養(yǎng)和保護工作。對于有才之士，企業(yè)要做出相應(yīng)的鼓勵或提供一定的獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性，若其有一些不規(guī)范的行為，要及時對其做出相應(yīng)的警告并做好相應(yīng)的思想指導(dǎo)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展將會直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。只有當(dāng)國有企業(yè)完美地將紀(jì)檢監(jiān)督工作融入到經(jīng)營管理當(dāng)中去，才能夠保證企業(yè)往健康、穩(wěn)定方面發(fā)展。但是我國企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作還存在諸多的不足，只有當(dāng)國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督人員創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督工作的理念并即加強監(jiān)督力度、企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，才有可能進一步地落實紀(jì)檢監(jiān)察工作。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：管理；工程項目；紀(jì)檢監(jiān)察

工程項目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作性質(zhì)具有特殊性，在工程項目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項目的管理中，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作自身的建設(shè)的重要性不言而喻。紀(jì)檢監(jiān)察工作的自身建設(shè)能不能搞好直接關(guān)系到項目本身，與此同時，也關(guān)系到整個行業(yè)的總體形象。因此，要認(rèn)真做好工程項目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標(biāo)本兼治，只有將工程項目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作做到位，才能促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

1加強思想教育的建設(shè)是重中之重

思想教育是加強認(rèn)識的重要手段，由于近年來社會大環(huán)境中出現(xiàn)的一些道德滑坡、享樂主義日趨嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些社會雜音在一定程度上都會對工程項目管理中紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員產(chǎn)生不良影響，做出誘導(dǎo)性示范。所以，加強紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員的思想建設(shè)問題勢在必行。

1.1要加強政治理論的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

重點學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，不定期的利用學(xué)習(xí)小組和支部學(xué)習(xí)的機會進行政治理論的灌輸，在不斷的學(xué)習(xí)與探討的過程中增加反腐倡廉方面的意識，加強廉潔自律觀念的不斷深入，通過不斷地組織學(xué)習(xí)進行法律法規(guī)觀念的增強，最終在每位紀(jì)檢監(jiān)察人員內(nèi)心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設(shè)不僅要在紀(jì)檢監(jiān)察人員中進行開展，同時還要在領(lǐng)導(dǎo)層深入，很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作最基本的認(rèn)識，其中就包括：管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認(rèn)知，因此領(lǐng)導(dǎo)層面的思想教育工作的建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)。

1.2加強警示的教育必不可少

企業(yè)應(yīng)定期組織工程項目中的紀(jì)檢監(jiān)督人員對典型的腐敗案例進行討論，要求在討論中有深刻地認(rèn)識，人人都要從案例中總結(jié)教訓(xùn)。對于可能出現(xiàn)的苗頭性問題，要著重的進行專題性質(zhì)的警示教育，并且對反腐倡廉所取得的討論成果進行定期的展出，對于重要的討論成果要予以表彰，在紀(jì)檢監(jiān)察人員中起立起正面的指導(dǎo)方向。

1.3多種形式的教育相結(jié)合

紀(jì)檢監(jiān)察廉政建設(shè)方面的書籍以及報刊雜志等讀物的發(fā)放也是增強紀(jì)檢監(jiān)察人員法制觀念的有效途徑。與此同時，不定期的舉行關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察廉政文化的講座，讓紀(jì)檢監(jiān)察人員在文化層面上有效的增強自身廉潔意識。在此期間，要著重注意紀(jì)檢監(jiān)督工作中的正面積極引導(dǎo)。要加強媒體方面的引導(dǎo)，要努力增強社會大環(huán)境的正能量，從而營造出良好的社會風(fēng)氣，讓廉潔文化充斥在紀(jì)檢監(jiān)督人員工作的環(huán)境以及生活的大環(huán)境中去。讓紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化在家庭層面、社區(qū)層面、項目層面、工程層面、企業(yè)層面進行積極的開展和滲透。

2完善紀(jì)檢監(jiān)察的制度建設(shè)是重要保障

制度是行為規(guī)范的重要標(biāo)尺。紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)是對紀(jì)檢監(jiān)察人員的行為約束，同時也是其他部門進行廉潔制度建設(shè)的重要參考。要想保證工程項目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察制度能夠順利開展，就必須要根據(jù)國家相應(yīng)的政策以及法律法規(guī)制定出相應(yīng)的監(jiān)察制度。要做到紀(jì)檢監(jiān)察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)討論會議的召開。要堅持每兩個月至少召開一次，要明確會議的主題、對之前的工作進行總結(jié)、積極的吸取工作中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)、明確每次會議的討論重點以及下一步的工作計劃，達到能夠加強主動監(jiān)督的目的。要學(xué)會用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權(quán)利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。

3強調(diào)隊伍自身的建設(shè)是執(zhí)行力的根本

紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身素質(zhì)的高低將會直接影響到工程項目管理中紀(jì)檢監(jiān)察的成果。所以加強紀(jì)檢監(jiān)察的隊伍建設(shè)問題是不容小覷的。這也就要求我們對此要保持高度的重視以及不斷地觀察調(diào)整。加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)可以從以下多個方面進行入手。首先，加強組織的建設(shè)。要把政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個方面作為最基本的評判標(biāo)準(zhǔn)，將在這兩方面表現(xiàn)突出的同志選拔到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中來，在紀(jì)檢監(jiān)察書記、紀(jì)檢監(jiān)察科長、紀(jì)檢監(jiān)察人員等多個層面，健全自上而下的分層分級的組織機構(gòu)管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強隊伍中的作風(fēng)問題的建設(shè)。此項建設(shè)既包括紀(jì)檢監(jiān)察干部的平時的工作方面的作風(fēng)，同時也包含紀(jì)檢監(jiān)察干部的日常的生活方面的作風(fēng)。工作上，我們要求要做到敢做，同時要堅持制度原則;在生活上，要保持勞動人民本色，要勤儉節(jié)約，同時要能抵擋社會上不良風(fēng)氣不正之風(fēng)的誘惑。紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動抵制各種誘惑，做紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強專業(yè)方面的建設(shè)。就是要加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要讓紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)成為行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)行”。不定期的開展行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識的討論會議，對行業(yè)內(nèi)專業(yè)的重點領(lǐng)域進行著重學(xué)習(xí)。另外，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要具備監(jiān)察能力，要將依照法律法規(guī)工作和切實提高工作效率作為工作切入點和重心;要講究方式方法，就是對法律法規(guī)的條文掌握嫻熟，在執(zhí)行紀(jì)律時要做到嚴(yán)格依照規(guī)定，同時講究處理問題的技巧方法;要深入生產(chǎn)的一線進行積極地教育引導(dǎo)，與此同時要做好調(diào)查研究，爭取提升到理論高度繼而達到舉一反三的效果，在理論與實踐中形成良性互動，在實際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀(jì)檢的職能作用得以充分的發(fā)揮。

4結(jié)語

紀(jì)檢監(jiān)察制度是正確規(guī)范工程項目管理的重中之重，同時也是著重提高經(jīng)濟效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責(zé)認(rèn)真；實踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業(yè)中，努力開拓積極創(chuàng)新；最終都應(yīng)落腳于：切實提高以及加強紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力，從而促進各項工程項目的圓滿完成。

參考文獻

［1］吳立敏.強化項目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.

篇7

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢；能力；建設(shè)

中圖分類號：G449.5文獻標(biāo)識碼： A

在當(dāng)前改革開放不斷深化，經(jīng)濟社會發(fā)展不斷面臨新情況、新問題，腐敗與反腐敗斗爭日趨復(fù)雜的現(xiàn)實背景下，各級紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)也時時處處面對新的要求與考驗。

一、正確認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識加強能力建設(shè)的緊迫性

工欲善其事，必先利其器。加強能力建設(shè)，對紀(jì)檢監(jiān)察干部而言既是形勢使然，也是履職所需。

一是體制機制變革新形勢對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新要求。2011年，江蘇、重慶兩家省級電力公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點建設(shè)“三集五大” 體系并順利通過驗收，隨著“三集五大”建設(shè)的深入推進，公司的管理體制與模式進入了深度變革的攻堅期、磨合期，組織架構(gòu)調(diào)整，崗位業(yè)務(wù)重組，流程理念變更，必然會帶來一系列新的變化與適應(yīng)，維護企業(yè)安全穩(wěn)定比以往任何時期都更為重要；今年年初，江蘇省電力公司“兩會”又提出了傳承創(chuàng)新，率先發(fā)展的目標(biāo)要求，啟動了爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵的登高之旅。全方位、全流程的變革與創(chuàng)新，勢必會對傳統(tǒng)模式的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系與方式產(chǎn)生影響，同時對紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)也提出了新的更高要求。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)新舉措對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。江蘇省電力公司總經(jīng)理單業(yè)才在省公司反腐倡廉工作會議上，要求堅持“頂層設(shè)計、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的工作思路，更加注重科學(xué)的管控與懲防體系建設(shè)，更加注重重大決策部署的監(jiān)督檢查，更加注重重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，為公司安全健康發(fā)展提供堅強保障。省公司紀(jì)委相應(yīng)提出各市縣公司建成以崗位為點、以流程為線、以制度為面、具有“五防三控”功能的廉政風(fēng)險防控機制，使之成為“三化三有”特色懲防體系融入企業(yè)管理的重要載體和途徑，進一步提升公司反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、精益化、科學(xué)化水平。如何卓有成效的貫徹和落實這些新的舉措，對紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。

三是公司內(nèi)外部環(huán)境中的新特點對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新考驗。目前，縣級供電企業(yè)正處在改革深化期、發(fā)展關(guān)鍵期，一方面，公司管理日趨集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，另一方面，公司體量大，電力基本建設(shè)工程、關(guān)聯(lián)利益關(guān)系、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)監(jiān)督、干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)、對外業(yè)務(wù)往來與行風(fēng)建設(shè)、農(nóng)村供電所“末端治理”，包括外部環(huán)境不確定因素的滲透與影響等方面，時時處處接受外部監(jiān)管、社會關(guān)注、輿情聚焦的審視與考量，可能存在或發(fā)生的“發(fā)熱點”、“出血點”對紀(jì)檢監(jiān)察工作和紀(jì)檢監(jiān)察干部都是新的考驗，必須增強前瞻性，未雨綢繆，預(yù)控到位，防患于未然。

二、堅持創(chuàng)新實踐，把握加強能力建設(shè)的重點

加強能力建設(shè)，應(yīng)圍繞落實好“頂層設(shè)計、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的管理思路，突出長于謀劃、善于監(jiān)督、抓住關(guān)鍵、優(yōu)化手段、啟發(fā)自覺的能力培養(yǎng)，在求實務(wù)實，創(chuàng)新實踐上狠下功夫。

長于謀劃，注重頂層設(shè)計。建設(shè)全面覆蓋、全員參與、全程管控、協(xié)同高效、懲治有力的管控與懲防體系，需要統(tǒng)籌兼顧，注重總體規(guī)劃和頂層設(shè)計。對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，長于謀劃的能力表現(xiàn)為堅持著眼公司發(fā)展大局，緊盯黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢、各級紀(jì)檢監(jiān)察組織新要求、公司改革發(fā)展新思路、廣大干部員工新實踐，縝密調(diào)研，科學(xué)研判，頂層謀劃。這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要通過積極學(xué)習(xí)、借鑒紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識和反腐敗工作的有益經(jīng)驗，增強專業(yè)素養(yǎng)；廣泛學(xué)習(xí)電力、法律、經(jīng)濟、金融、科技和管理方面的知識，完善知識結(jié)構(gòu)；加強工作交流調(diào)研，豐富工作閱歷及經(jīng)驗；堅持理論聯(lián)系實際，積極探索新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點和規(guī)律，提高理論思維和研究能力；不斷拓寬視野，善于發(fā)現(xiàn)問題并用開放的眼光思考問題和發(fā)展的眼光解決問題，提高整體謀劃能力，以能力的全面提升促進全面高效履職。

善于監(jiān)督，注重過程控制。監(jiān)督與管控是紀(jì)檢監(jiān)察干部的職責(zé)所在，也是工作的重點所在。對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，善于監(jiān)督的能力表現(xiàn)為應(yīng)圍繞上級部署和重要決策的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查，督促各個管理層面及其職能部門切實履行管理職責(zé)，及時查糾偏離“公轉(zhuǎn)”、隨意“自轉(zhuǎn)”的行為。把對公司決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和協(xié)同監(jiān)督、效能監(jiān)察的首要工作，貫穿到紀(jì)檢監(jiān)察工作的全過程。如當(dāng)前應(yīng)著重加強對“三集五大”體系建設(shè)、依法治企、“二十字”管理新思路貫徹落實等重點工作完成情況的監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，實行閉環(huán)管理，確保紀(jì)檢監(jiān)督深入實際、融入管理、切入流程。

抓住關(guān)鍵，注重末端治理。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。農(nóng)電是省電力公司“末端治理”的關(guān)鍵所在，加強農(nóng)村供電所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，防控和治理潛在的廉政風(fēng)險和苗頭性問題，就是夯實了公司廉政安全的基礎(chǔ)，盯住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，抓關(guān)鍵的能力表現(xiàn)為一是盯住主體。重點加強對農(nóng)村供電所“一所（所長、支部書記、副所長）三班（運維班長、抄表班長、營業(yè)班長）四員（技術(shù)員、安全員、核算員、營銷員）”的崗位廉政教育與管控；二是抓住重點。從嚴(yán)落實營銷服務(wù)、工程施工等末端事權(quán)集中崗位的監(jiān)督制約和懲處要求，明確所負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、以及其他相關(guān)人員的違法違紀(jì)處罰規(guī)定，確保執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，檢查考評、兌現(xiàn)獎懲到位；三是營造氛圍。堅持廉政教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、典型示范與警示教育相結(jié)合、傳統(tǒng)宣貫與網(wǎng)絡(luò)互動相結(jié)合，通過開展親情護廉、專題訪談、知識普考等喜聞樂見、雅俗共賞、豐富多彩的廉潔文化建設(shè)活動，使廣大農(nóng)電員工在廉潔和諧氛圍中得到潛移默化的熏陶。

優(yōu)化手段，注重創(chuàng)新驅(qū)動。紀(jì)檢監(jiān)察工作的形勢與任務(wù)不斷變化，要求紀(jì)檢監(jiān)察工作者也必須要堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，保持常抓常新的工作動力與活力。對縣級供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，優(yōu)化手段的能力表現(xiàn)為自覺、經(jīng)常地深入開展理論學(xué)習(xí)、調(diào)研討論、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，加強與系統(tǒng)內(nèi)外紀(jì)檢監(jiān)察工作同業(yè)對標(biāo)力度，努力做到把上級的精神具體化、把群眾的實踐理性化、把外地的經(jīng)驗本土化，積極踐行“把紀(jì)檢監(jiān)察工作做到最好”的理念，積極探索符合反腐倡廉建設(shè)規(guī)律的工作思路，把調(diào)查研究貫穿于反腐倡廉建設(shè)全過程，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，增強工作的前瞻性和創(chuàng)新性，進一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

三、堅持查改并重，找準(zhǔn)加強能力建設(shè)的路徑

加強能力建設(shè)，應(yīng)從省視自身、查找差距，剖析根源開始，走查改并重的提升之路。

查思想，保持純潔本色。純潔是黨員的本色，也是紀(jì)檢監(jiān)察干部必備的情操與素養(yǎng)。應(yīng)認(rèn)真查找思想中是否存在與公司改革發(fā)展不適應(yīng)的觀念；與法律法規(guī)、道德準(zhǔn)則行為規(guī)則不相容的意識；與自身履職盡責(zé)不同軌的價值取向，進一步堅定政治立場和理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持不懈加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺抵制各種錯誤思想和不良社會風(fēng)氣的影響、侵蝕，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，增強落實上級公司決策部署的自覺性和主動性，堅決防止“自轉(zhuǎn)”，努力做一個品行純潔的紀(jì)檢干部。

查學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)新活力。聞見廣則聰明辟。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力之源。應(yīng)認(rèn)真查找學(xué)習(xí)中學(xué)而不思、學(xué)而不用、學(xué)而不實的問題，摒棄僵化、教條的思維模式，以適應(yīng)崗位和形勢的新要求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新開展工作為驅(qū)動力，樹立學(xué)習(xí)者智、學(xué)習(xí)者強、學(xué)習(xí)者勝的理念，做到主動學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，通過自學(xué)理論，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)；通過調(diào)查研究，優(yōu)化創(chuàng)新路徑；通過同業(yè)對標(biāo)，積聚創(chuàng)新活力，努力做一個“懂經(jīng)濟、善監(jiān)督、能創(chuàng)新”的紀(jì)檢干部。

查工作，保持執(zhí)行高效。高效執(zhí)行是紀(jì)檢監(jiān)察干部必備的職業(yè)作風(fēng)。應(yīng)認(rèn)真查找工作中有無不想干事、不敢問事、投機做事；有無執(zhí)行不力，自轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重；有無不守紀(jì)律，有章不循、有規(guī)不依等問題，牢固樹立“執(zhí)行不到位等于沒執(zhí)行”的理念，弘揚務(wù)實求細(xì)的作風(fēng)，從大局著眼，從小處入手，以細(xì)節(jié)求深入、以細(xì)節(jié)促落實、以細(xì)節(jié)求實效。面對重大任務(wù)和關(guān)鍵時刻，能率先垂范、親力親為，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬；對落實上級部署，不講條件、不打折扣，令行禁止，原則至上；對工作中遇到的問題，不推諉、不觀望，主動面對，講究方法，及時化解，努力做一個組織、員工信得過、靠得住的紀(jì)檢干部。

查協(xié)作，保持團隊精神。一馬之奔，無一毛而不動。公司是一個整體，目標(biāo)同向，行動同步，紀(jì)檢監(jiān)察工作也不例外。既不能把自身置于對立面，也不能曲高和寡，格格不入，應(yīng)牢固樹立全公司一盤棋的觀念，正確處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在維護好公司整體利益的共同目標(biāo)下，是非問題講原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以制度的剛性促進同一；而正常的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)開展應(yīng)立足于加強協(xié)作溝通，通過融入、融合，適時的提醒、及時的誡勉、有效的督導(dǎo)，引領(lǐng)干部職工規(guī)范管理，依法辦事，和諧共處，努力做一個維護好、保障好公司、員工共同發(fā)展的紀(jì)檢干部。

查形象，保持清廉務(wù)實。身者，事之規(guī)矩也，未聞枉己而能正人者。應(yīng)認(rèn)真查找自身有無不廉不實、影響公司聲譽、影響紀(jì)檢干部形象以及脫離基層一線、與員工缺乏溝通交流、缺乏公信力等問題，本著求深、求細(xì)、求準(zhǔn)的原則，深入基層、深入實際，認(rèn)真傾聽各方面的意見和建議，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，反對鋪張浪費和大手大腳，切實踐行勤儉辦企業(yè)的各項要求；嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，自覺接受組織和廣大干部職工的監(jiān)督，切實做到正人先正己、執(zhí)紀(jì)先守紀(jì)；始終牢記紀(jì)檢監(jiān)察的職守與責(zé)任，發(fā)揚“三吃一擔(dān)”精神，不回避矛盾、不搞形式主義、不做表面文章，做到查實情、說實話、辦實事、求實效，努力做一個表里如一，堅守勤廉本色的紀(jì)檢干部。

篇8

【關(guān)鍵詞】廉潔從業(yè)；風(fēng)險防控

一、廉潔從業(yè)在反腐倡廉建設(shè)中的重要意義

深入開展國有企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險防控，是增強國有企業(yè)人員拒腐防變能力、促進國有企業(yè)人員廉潔從業(yè)的內(nèi)在要求，是整合國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作力量、提高國有企業(yè)預(yù)防腐敗工作水平的重要舉措。國有企業(yè)要從政治和全局的高度，充分認(rèn)識開展廉潔風(fēng)險防控工作的重要意義，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，切實把這項工作抓緊抓好。

二、深入調(diào)研，查找企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險點、危險源

廉潔從業(yè)風(fēng)險防控是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作。黔西電廠黨委始終堅持把查找廉潔從業(yè)風(fēng)險點和危險源作為廉潔從業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓實、抓好。多次面向全廠所有崗位的干部員工，開展廉潔從業(yè)風(fēng)險問卷調(diào)查活動，認(rèn)真從不同管理層面和管理類別設(shè)置調(diào)查問卷題型，通過召開思想動員大會等形式，充分調(diào)動廣大干部員工參與風(fēng)險點、危險源查找。通過調(diào)查問卷顯示，在企業(yè)員工收入減少的情況下，廉潔從業(yè)風(fēng)險更加突出，特別是關(guān)鍵崗位人員在與業(yè)務(wù)單位的往來中，需要更加有效地對他們進行監(jiān)督，以促使其自覺遵守廉政制度，做到廉潔從業(yè)。

三、抓實廉潔從業(yè)教育，提高廉潔自律意識

（一）積極推進教育工作制度化

黔西電廠長期堅持在重點領(lǐng)域、重點崗位開展廉政警示教育工作，逐步形成廉潔教育定期學(xué)習(xí)制度、集中教育制度、廉政談話制度和專題民主生活會制度等多種行之有效的教育機制。如黔西電廠黨委連續(xù)9年堅持開好“新年第一課”，邀請檢察官到廠開展預(yù)防職務(wù)犯罪知識講座；每季度堅持召開黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平；每月堅持在安委會后召開廉政安全例會總結(jié)廉政工作情況，部署廉政工作任務(wù)；每年3月深入開展廉政宣傳月活動，通過召開廉政大會、開展廉政宣誓和廉政簽名等活動，積極營造風(fēng)清氣正的廉潔工作氛圍等等。

（二）強化廉政文化陣地建設(shè)

黔西電廠黨委結(jié)合企業(yè)工作實際，充分運用報刊、網(wǎng)站和影視、電教、文學(xué)等干部員工喜聞樂見的文化載體，努力提高黨風(fēng)廉政教育的感染力和影響力；先后按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃建成了廠區(qū)主干道廉潔文化長廊、燃料經(jīng)營部廉政學(xué)習(xí)室等四個廉潔文化陣地，通過反腐倡廉成果展示、廉政征文、集中播放反腐倡廉電教片等形式積極進行廉潔文化宣貫，不斷強化對領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，使廣大干部員工的思想打牢廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，筑牢廉潔從業(yè)防火墻，為黔西電廠健康發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、輿論氛圍和文化環(huán)境。

四、構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的監(jiān)督體系，努力形成監(jiān)督整體合力

（一）把資金管理、物資管理、燃煤管理作為廠級效能監(jiān)察實施項目。督促財務(wù)資產(chǎn)部制定內(nèi)部牽制制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；內(nèi)部人員定期進行崗位輪換，確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全。加強燃煤過程管理和監(jiān)督，保證煤量，穩(wěn)定煤質(zhì)，規(guī)范工作行為，促進管理工作制度化、規(guī)范化，提高燃煤管理人員遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)意識。

（二）創(chuàng)新出臺《“手牽手、一幫一”廉潔活動管理辦法》，圍繞廉潔自律基本要求，堅持超前防范，通過開展廉政幫扶談話談心活動加強教育引導(dǎo)。黔西電廠中層以上管理干部與管人管錢管物的“三管”人員、監(jiān)控中心、燃料經(jīng)營部、電煤封關(guān)工作人員進行結(jié)對廉潔幫扶，幫扶人與幫扶對象建立正常溝通聯(lián)系機制，定期找自己的幫扶對象進行廉政幫扶，每季度至少幫扶一次，隨時掌握幫扶對象的思想動態(tài)。早打預(yù)防針，增強免疫力，防患于未然。

（三）在燃料經(jīng)營部煤設(shè)立廉政監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員定期向組織反映員工廉潔動向，重點監(jiān)督煤管人員：是否有出賣和損害企業(yè)利益，違反企業(yè)相關(guān)制度。一旦發(fā)現(xiàn)員工中有不廉潔苗頭，立即采取組織措施；每月不定時對燃煤管理、電煤封關(guān)、外協(xié)駐站人員廉潔情況進行巡查，始終保持廉政高壓態(tài)勢，確保燃煤現(xiàn)場工作人員的廉潔從業(yè)。廠紀(jì)委定期走訪煤礦供煤業(yè)主，物資供應(yīng)商及向業(yè)務(wù)往來單位，向他們宣傳黔西電廠員工廉潔自律相關(guān)制度規(guī)定，通過向煤礦供煤業(yè)主，物資供應(yīng)商發(fā)放廉潔從業(yè)調(diào)查問卷，了解我方物資采購、燃煤管理等關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)情況。

（四）出臺《舉報獎懲制度報》，在燃煤驗收現(xiàn)場張貼舉報獎獎勵辦法，公布舉報電話及郵箱，在廠區(qū)及生活區(qū)設(shè)立廉政舉報箱，每月2次開箱檢查，廣泛接受員工及社會人士對黔西電廠管理人員、關(guān)鍵崗位人員的廉政監(jiān)督；使之從不敢為轉(zhuǎn)變成不愿為，筑牢廉潔從業(yè)防火墻。

截止2014年7月14日，未發(fā)生一起干部員工違法違規(guī)事件，連續(xù)實現(xiàn)廉政安全運行3374天，助推企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、廉潔從業(yè)風(fēng)險防控存在問題及對策

廉潔從業(yè)風(fēng)險防控既是發(fā)展的內(nèi)在需要，也是適應(yīng)社會發(fā)展的外在要求。雖然我們在這方面取得了一些成績，但也存在一些問題。主要有是：

一是廉潔從業(yè)風(fēng)險防控“合力”不足。存在上級重視、基層不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾不夠重視，紀(jì)檢監(jiān)察部門重視、其他部門不夠重視的問題，有時是紀(jì)檢監(jiān)察部門在唱獨角戲。究其原因，在于少數(shù)部門對從業(yè)風(fēng)險防控存在認(rèn)識上的偏差，工作上存在應(yīng)付差事的想法，缺乏積極性和主動性。

篇9

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察干部;隊伍建設(shè)

引言：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平有了顯著的提高，然而與此同時，腐敗問題在我國也變得越加嚴(yán)重，成為了阻礙我國社會穩(wěn)定發(fā)展的主要力量。因此，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)，做好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)，才能全面開展反腐倡廉的工作，從而解決我國的腐敗問題，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。就目前而言，國有企業(yè)相較于私人企業(yè)有著更為嚴(yán)重的問題，所以，做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，成為了國有企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的主要問題。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍存在的問題

（一）隊伍整體素質(zhì)不高

對于紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來說，想要找出國有企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并對相關(guān)人員進行處理，就需要對相關(guān)案件進行調(diào)查。但是隨著科技的進步，國有企業(yè)的分子會運用更多的手段來進行貪污，而與此同時，紀(jì)檢監(jiān)察干部卻依然使用過去的辦案方法來進行案件調(diào)查，這使得隊伍整體的能力不足，無法很好的完成反腐工作。就目前而言，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部普遍存在著辦案手段落后和新技術(shù)使用能力不足等問題，而隊伍整體素質(zhì)不高的問題，則嚴(yán)重影響了反腐工作的開展[1]。

（二）干部思想不夠堅定

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部思想不夠堅定的問題，使得不少分子鉆了空子，從而影響了整個隊伍的反腐工作的開展。一方面，由于紀(jì)檢監(jiān)察的工作性質(zhì)原因，干部需要對周圍的人員進行調(diào)查，這使得干部在生活中會受到一定的排斥。在這種精神壓力下，干部思想很容易遭受到周圍人員的腐蝕，從而做出配合他人貪污的犯罪行為。另一方面，“好面子”是中國人普遍存在的問題，因此很多國企紀(jì)檢監(jiān)察干部會因為面子的問題，對一些人員的小動作采取“睜一只眼，閉一只眼”的工作態(tài)度。在這種情況下，的犯罪行為會漸漸在企業(yè)內(nèi)部滋生，從而使得紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍無法在根源上制止犯罪的發(fā)生。

（三）隊伍力量薄弱

經(jīng)濟的發(fā)展，使得不少國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽視了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍存在的意義，只一味追求企業(yè)利益的最大化。在這種情況下，企業(yè)往往會對紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)進行精簡，減少隊伍的干部人數(shù)，還有一些企業(yè)會讓干部身兼多職，使得僅有的一些干部難以完成越來越多的貪污案件的調(diào)查。所以，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍力量的薄弱，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作難以開展[2]。

二、加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的對策

（一）做好干部素質(zhì)的培養(yǎng)

紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，不僅需要干部擁有較高的政治覺悟，還需要干部擁有較強的專業(yè)辦公素質(zhì)。一方面，要對干部做好法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，增強干部本身的法律意識，從而使干部采取符合法律規(guī)定的方法進行貪污案件調(diào)查。另一方面，要對干部進行科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)，從而使干部能夠使用先進的科技手段進行腐敗案件的處理。再者，干部還應(yīng)該進行經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，主動介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使自己既能成為紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的專家，又能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一定的幫助?？傊?，想要做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)，就需要做好干部素質(zhì)的培養(yǎng)。

（二）加強隊伍的作風(fēng)建設(shè)

為了使國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部不受到企業(yè)分子的思想侵蝕，一定要加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的作風(fēng)建設(shè)。一方面，要做好干部的思想政治工作，使他們對紀(jì)檢監(jiān)察工作有著更為深入的了解，讓他們意識到檢查工作的開展是為了維護企業(yè)和員工的利益，從而使他們的反腐思想上升到一個新的高度。另一方面，要制定明確的規(guī)章制度，對干部進行嚴(yán)格的要求，規(guī)范干部的言行，使他們公正公平的對待每個人，從而努力解除傳統(tǒng)思想對干部的影響?？傊?，只有加強隊伍的作風(fēng)建設(shè)，才能做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)[3]。

（三）健全隊伍人員機構(gòu)

想要加強國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，就先要使紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的人員和機構(gòu)得以健全。首先，國有企業(yè)只有認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，使紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍擁有足夠的人員，才能為紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展提供保障。其次，紀(jì)檢監(jiān)察工作范圍較廣，只有強化紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，才能滿足反腐工作的需求。所以，企業(yè)要做好紀(jì)檢監(jiān)察崗位的劃分，并且安排足夠的人員擔(dān)任每個崗位的工作，從而使紀(jì)檢監(jiān)察工作得以正常開展。

結(jié)論：總而言之，想要加強國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，還需要找到隊伍現(xiàn)階段存在的問題，從而制定相應(yīng)的對策來做好隊伍的建設(shè)。就國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來說，在人員素質(zhì)、思想和隊伍力量上都存在著一定的問題，所以，只有做好人員的培訓(xùn)工作，加強隊伍的作風(fēng)建設(shè)，并且健全隊伍人員機構(gòu)，才能從根本上做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。而只有做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，才能從根本上解決國有企業(yè)的腐敗問題，從而促進國有企業(yè)的穩(wěn)定

發(fā)展。

參考文獻：

[1]李國光.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)探析[J].東方企業(yè)文化，2014，06（01）：127.

篇10

（一）思想認(rèn)識不盡到位。人民銀行內(nèi)控制度主要目標(biāo)在于控制風(fēng)險，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力對防范各類風(fēng)險具有極端的重要性。但部分干部職工對此認(rèn)識不夠到位。一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不足、重視不夠，對內(nèi)控制度建設(shè)存在畏難情緒，未將內(nèi)控真正滲透到各項業(yè)務(wù)、各個操作環(huán)節(jié)之中。二是部分員工認(rèn)識不足，忽視內(nèi)控制度在風(fēng)險防范中的重要作用，在業(yè)務(wù)操作中憑經(jīng)驗、圖方便，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）制度本身不盡完善。一是部分內(nèi)控制度不全面。一方面，有的業(yè)務(wù)從上到下制度缺失，比如關(guān)于同級監(jiān)督，總行到目前為止還沒有出臺相關(guān)的規(guī)范性文件。另一方面，部分單位自身內(nèi)控制度缺失。如有的缺少科學(xué)決策和民主監(jiān)督方面的內(nèi)控制度，有的制訂的內(nèi)部控制制度不能涵蓋業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)等。二是少數(shù)制度設(shè)計的系統(tǒng)性不強。部分支行直接將上級行的規(guī)章制度作為自身的內(nèi)控制度，有的內(nèi)控制度是由基層行各個業(yè)務(wù)部門和部分綜合監(jiān)督部門分別制定，對業(yè)務(wù)職能發(fā)生交叉的部位和崗位之間相互制約問題考慮欠周，缺乏明確細(xì)致的規(guī)定。三是內(nèi)控制度修訂不及時。有的支行未根據(jù)人員、業(yè)務(wù)、環(huán)境的變化以及職能的調(diào)整及時修訂內(nèi)控制度，尤其在反洗錢、征信、外管服務(wù)方面的內(nèi)控制度很少，內(nèi)控制度建設(shè)遲緩。四是個別內(nèi)控制度可操作性不夠強。有些內(nèi)控制度較原則，有些內(nèi)控制度又過于簡單，或過于復(fù)雜，或與現(xiàn)實情況不符，不能為業(yè)務(wù)開展提供有效的指導(dǎo)和控制。

（三）隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)在：一是人員數(shù)量不足。按照因事設(shè)崗的原則，每個崗位均有其職責(zé)并形成一套操作流程，因人員不足，難以滿足相互制約要求，尤其在業(yè)務(wù)人員出差或休假等情況下，違規(guī)兼崗頂崗現(xiàn)象難以避免，強制休假和重要崗位定期輪崗制度難以完全實行，潛在風(fēng)險較大。二是人員老化趨勢嚴(yán)重。多年來，基層央行尤其是縣級支行員工老化趨勢日益嚴(yán)重。三是人員素質(zhì)參差不齊。部分員工整體文化水平、知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加之系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，員工在內(nèi)控制度的理解和執(zhí)行上有時難免出現(xiàn)偏差。

（四）管理體制不盡科學(xué)。一是由于人員流出渠道還不順暢，縣支行又無人員進出處置權(quán)，使少數(shù)不愿受內(nèi)控約束的員工得不到嚴(yán)厲處理，制度威懾力不強。二是內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察等再監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮。目前，基層行內(nèi)審、紀(jì)檢部門未配備專職人員，且工作人員行政關(guān)系在本單位，致使同級監(jiān)督缺乏應(yīng)有獨立性。同時，干部提拔、職稱評聘、評先評優(yōu)往往都以票定人，一些監(jiān)督人員因擔(dān)心丟票而不愿打破情面，深查深究。

（五）相關(guān)機制不盡配套。一是內(nèi)控建設(shè)評估機制不配套。目前，基層行雖然建立了內(nèi)控評審系統(tǒng)，但因評審系統(tǒng)自身的缺陷而往往導(dǎo)致內(nèi)控評審流于形式。二是內(nèi)控制度執(zhí)行的整改問責(zé)機制不配套。內(nèi)控監(jiān)督特別是同級監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任認(rèn)定難、整改難、責(zé)任追究難。同時，內(nèi)控監(jiān)督評價結(jié)果與工作人員日常考核結(jié)果較難掛鉤，對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰或采取更加嚴(yán)厲的處理措施則難度更大。三是內(nèi)控制度執(zhí)行的激勵機制不配套。內(nèi)控制度執(zhí)行尚無激勵機制相配套，激勵不足導(dǎo)致動力和活力缺乏，內(nèi)控制度執(zhí)行力下降。

二、對策建議

（一）狠抓宣傳教育，強化內(nèi)控意識。一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)統(tǒng)一思想，高度重視內(nèi)控制度建設(shè)，把內(nèi)控制度建設(shè)貫穿于全部工作始終；要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備骨干力量，具體負(fù)責(zé)內(nèi)控工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、評價、考核等工作，使內(nèi)控建設(shè)制度化、規(guī)范化。二是要不斷加大對員工職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育力度，加強內(nèi)部控制理念的灌輸，使全行員工自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提高風(fēng)險防范意識和能力。三是通過內(nèi)控講座、專題調(diào)研、座談討論、征文、演講、知識競賽等活動，營造良好的內(nèi)控氛圍。

（二）著力隊伍建設(shè)，提高內(nèi)控能力。一要合理配置人員。要以保證重要內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為出發(fā)點，遵循風(fēng)險可控、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、符合實際的原則，將人員配備優(yōu)先保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格執(zhí)行崗位分離、交叉復(fù)核、印押證三分管等內(nèi)控制度“底線”。二要強化培訓(xùn)增強員工素質(zhì)。要開展形式多樣、針對性強的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使每個員工學(xué)制度、懂制度、守制度，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，提高風(fēng)險防范的能力。三要定期輪崗鍛造復(fù)合型人才。對重要崗位人員實行跨部門定期輪崗制度，讓員工在不同的崗位上鍛煉。同時，建立業(yè)務(wù)崗位后備人員管理制度，使業(yè)務(wù)部門在人員離崗?fù)獬龆块T內(nèi)部難以調(diào)整的情況，可由后備人員頂崗，以保證業(yè)務(wù)的正常開展和內(nèi)控制度的正確執(zhí)行。

（三）完善規(guī)章制度，堵塞內(nèi)控漏洞。一方面，建議上級行有關(guān)部門對現(xiàn)已制定的全行性、部門性內(nèi)控制度進行收集、整理，形成相對規(guī)范的各項制度藍(lán)本或標(biāo)準(zhǔn)，解決下級行在建制過程中各自為政的問題。另一方面，基層行要發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，通過整合自身內(nèi)控制度建設(shè)資源，進一步提高內(nèi)控制度的實用性和可操作性。內(nèi)控制度要明確界定各崗位的職責(zé)權(quán)限，做到崗位之間、部門之間相互監(jiān)督相互制約，特別是對國庫、會計、發(fā)行等要害崗位，要堅持相互監(jiān)督、相互審查、相互復(fù)核，杜絕業(yè)務(wù)“一手清”現(xiàn)象，杜絕有法不依、有章不循、自行其事、違規(guī)操作的現(xiàn)象。