導語：如何才能寫好一篇高質(zhì)量建設發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深化商事登記制度改革和“數(shù)字政府建設”，市場監(jiān)管局積極開展“電子營業(yè)執(zhí)照推廣應用”和“動產(chǎn)抵押登記無紙化審核”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進一步提高了企業(yè)辦事便利化水平和政務服務電子應用效能。

在推廣電子營業(yè)執(zhí)照工作中，為了方便各企業(yè)領取、使用電子營業(yè)執(zhí)照，同時提高全市企業(yè)電子營業(yè)執(zhí)照使用率，市場監(jiān)管局印制了下載圖例、宣傳明白紙，專門召開了電子營業(yè)執(zhí)照推廣應用動員會議，抽調(diào)機關各科室精干力量，與各市場監(jiān)管所同志一起，分所、分組、分片，進廠入戶，面對面幫扶、手把手指導，幫助廣大企業(yè)主下載、應用電子營業(yè)執(zhí)照。截止12月27日，通過電子營業(yè)執(zhí)照的推廣應用，已免除2258家企業(yè)、個體工商戶在辦理行政許可中提供營業(yè)執(zhí)照原件；另外，免除3000余家企業(yè)、個體工商戶在監(jiān)督檢查中提供營業(yè)執(zhí)照原件。

在動產(chǎn)抵押登記工作中，市場監(jiān)管局通過電視、微信公眾號、政府網(wǎng)站等形式，廣泛宣傳關于動產(chǎn)抵押登記服務的法律、法規(guī)、辦理流程、辦理方式；同時在全局干部大會上明確要求各監(jiān)管所、隊執(zhí)法人員既要當好企業(yè)的監(jiān)管員，又要做好企業(yè)的服務員，把動產(chǎn)抵押登記政策走到哪宣傳到哪，搞好對企業(yè)的融資幫扶和復工復產(chǎn)服務工作。為了方便企業(yè)，市場監(jiān)管局積極優(yōu)化動產(chǎn)抵押服務流程，推行“零跑腿”登記。依托全國動產(chǎn)抵押登記業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)動產(chǎn)抵押登記在線對接，做到了即時受理，即時辦結(jié)。有資金需求的抵押合同雙方指定代表或者共同委托人在網(wǎng)上提交申請后，局工作人員可隨時接到短信提示，及時查看線上平臺信息，完善報送的相關資料，即時審核辦理，實現(xiàn)在線申請、在線審核、在線公示、在線查詢一網(wǎng)通辦。對網(wǎng)上提交抵押申請材料齊全且符合法定條件的，市場監(jiān)管局工作人員第一時間完成動產(chǎn)抵押登記申請審批，確保即時完成審批公示流程。企業(yè)和銀行足不出戶即可辦理動產(chǎn)抵押登記業(yè)務和查詢相關公示信息，有效提高了其辦理動產(chǎn)抵押登記辦事效率，真正實現(xiàn)了全流程“不見面”，線上辦事“零跑腿”。截至目前，市場監(jiān)管局共利用網(wǎng)絡平臺辦理動產(chǎn)抵押登記133件，融資金額共約11.37億元。利用網(wǎng)絡和平臺全面實現(xiàn)了“無紙化審核”處理，進一步發(fā)揮了動產(chǎn)抵押登記作用，促進市場主體特別是中小微企業(yè)融資發(fā)展。

篇2

[中圖分類號]R197.32 [文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2008）11（a）-100-02

我院認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和十七大精神，深入開展了干部作風整頓建設的學習教育和職業(yè)道德教育活動，加大了行風整治力度，規(guī)范了醫(yī)務人員的服務行為，轉(zhuǎn)變了服務觀念。

1 加強領導，健全組織

醫(yī)院將此項工作納入了醫(yī)院工作的議事日程，成立了行業(yè)作風建設領導小組，由黨支部書記、院長任組長，行政副院長任副組長，業(yè)務院長、工會主席等院級領導和各職能科主任為成員。由辦公室負責日常具體工作。

2 加強宣傳教育，完善監(jiān)督機制

結(jié)合醫(yī)院實際，制定了“關于干部作風整頓建設活動的實施意見”。通過學習教育，使全體醫(yī)護人員牢固樹立了“患者第一，服務第一，質(zhì)量第一”的職業(yè)觀念，增強了責任感和自覺性，改善了服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變了服務意識，由被動型服務向主動型服務轉(zhuǎn)變，在百姓心目中塑造了良好的形象。

在干部作風整頓活動中要求全體干部、職工以醫(yī)院經(jīng)濟建設為中心，堅持 “以患者為中心”的服務理念，結(jié)合自身工作崗位，著重從3個方面入手：一是從工作作風整頓入手，糾正干部職工工作漂浮、安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，培養(yǎng)職工積極向上、不怕苦、不怕累、勤奮工作的工作作風；二是從學習作風整頓入手，增強干部職工的學習熱情，提高職工的全面素質(zhì)，培養(yǎng)職工細致工作的習慣，重點抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，從工作細節(jié)入手；三是從生活作風整頓入手，以整頓“三基”：基本禮貌、基本語言、基本行為為主。

為全面展示醫(yī)院白衣天使“救死扶傷、崇高醫(yī)德”的風采，醫(yī)院積極發(fā)動和組織職工參與省衛(wèi)生廳與四川日報聯(lián)合舉辦的省醫(yī)院杯“健康所系――醫(yī)護筆記”有獎征文活動。共收到“筆記”18篇，先后在院刊和《資陽廣播電視報》及專欄上發(fā)表。

進一步完善了行業(yè)作風監(jiān)督機制。堅持了每月由質(zhì)控員不定期對各門診、住院部患者進行問卷調(diào)查，及時了解病員對醫(yī)院的反映，不斷改進服務態(tài)度和工作作風，提高醫(yī)療質(zhì)量。堅持院務公開，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，提高醫(yī)院工作透明度。嚴格執(zhí)行市物價標準，收費價格上墻公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。今年多次組織相關部門對醫(yī)院收費、醫(yī)療質(zhì)量進行了全面清理自查、自糾，嚴格按標準收費，杜絕了不合理收費、檢查和用藥。堅決取締開單提成，狠剎回扣風，受到患者和群眾好評。加強了對藥品購銷、設備購置、重大建設項目的管理，堅持大宗藥品、大型設備購置和重大項目實行招標購買。凡醫(yī)院后勤物資、醫(yī)療器械購置實行三人以上談價購買，堅決抵制了購銷中的不正之風。

3 切實開展“為民健康，從我做起”活動

以全院集中或科室集中學習的方式，采取講課、聽匯報、觀看錄像等形式，學習各種法律、法規(guī)、文件。由醫(yī)務科組織學習了各種醫(yī)療技術操作規(guī)范、醫(yī)療安全管理知識、醫(yī)療糾紛防范措施；請省人民醫(yī)院專家來院講授了醫(yī)患溝通技巧；由護理部主任主講了“醫(yī)護人員禮儀”。通過以上措施，提高了廣大醫(yī)務人員的專業(yè)知識水平，強化了醫(yī)護人員的言談舉止、行為禮儀和溝通技巧，增強了與患者的溝通能力。以向華益慰先進個人學習為契機，結(jié)合自身工作崗位在全院職工中開展了相關主題討論活動。醫(yī)院和各科室還分別結(jié)合實際分別召開了病區(qū)工休座談會，邀請患者及家屬參會，廣泛聽取了患方和社會的意見，取得了相互間的理解信任，促進了醫(yī)患關系的和諧。

4 實行人性化服務，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系

積極開展禮儀知識培訓。一是請院外專家來院講課，特邀省急救中心主任胡衛(wèi)建來院做《人際關系與溝通》講座；二是院內(nèi)自培，在全體員工中開展禮儀知識培訓；三是組織業(yè)務骨干外出參觀及專業(yè)培訓。通過送出去、請進來、自培訓的方式，增強了全體員工的服務水平。醫(yī)院堅持“以患者為中心”，樹立良好的服務理念和意識，向各科室印發(fā)了各級人員禮儀服務標準。護理人員通過溫馨的服務溫暖患者。注意改進服務流程，通過實行提前半小時掛號，增加醫(yī)保劃卡和新農(nóng)合報銷點等措施，切實改變門診“三長一短”狀況，縮短了病人在門診滯留時間。推行首問負責制，方便了患者就醫(yī)。將“一切以病人為中心”的服務理念盡可能落實到每一個細微之處，架起了構(gòu)建和諧醫(yī)患關系的橋梁，充分體現(xiàn)“尊重患者、關愛患者、方便患者、服務患者”的人文精神。

5 嚴格管理制度，加大專項整治力度

藥事管理委員會加強了對藥事工作的管理，對藥事工作的規(guī)章制度作了進一步規(guī)范。對進貨的廠方要求生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證三證齊全。新增藥品建立了報批制度，杜絕了醫(yī)生與藥商的直接往來。全院推行藥品醫(yī)療費用微機化管理，每月調(diào)查分析，獎懲兌現(xiàn)。公開費用清單，嚴格藥品比例控制，加強質(zhì)控管理，對不合理用藥實行了單項否決制。藥品實行網(wǎng)上跟標采購。對醫(yī)療器械、設備實行按3家不同品牌的供應商一次性報價并投標；萬元以上的由主管部門紀委及本院人大、政協(xié)委員、藥管委等人員監(jiān)督開標；5萬元以上實行由衛(wèi)生局統(tǒng)一招標。

6 堅持邊查邊改，深化“雙服務“活動，積極創(chuàng)建群眾“滿意工程”

廣泛開展交心談心活動，用心撰寫自查自糾及整改報告。要求全院職工寫出“干部作風整頓建設自查自糾及整改措施”材料，由院長、分管院長親自審查。對不符合要求的科室由科主任組織補課，深刻查找問題，重寫整改報告。

醫(yī)院緊緊圍繞“與黨同心，與民貼心”的主題，扎實開展了“服務基層，服務群眾”活動。領導班子以“雙心”實踐活動和惠民活動為載體深入農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)，切實開展義診服務和健康教育知識講座。精心組織醫(yī)務人員扶持、指導清水鄉(xiāng)衛(wèi)生院，切實為群眾排憂解難，真正把“為民、利民、惠民、親民”的要求落實到實處，進一步密切了黨群、干群關系，受到了社會和群眾好評。

積極緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。醫(yī)院推出了惠民舉措：一是擴大內(nèi)兒科住院病區(qū)，滿足患者住院需求；二是實施電梯井改造，方便病人就診；三是規(guī)范服務流程，實行節(jié)假日不休，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)服務；四是通過承擔新的“光明工程”項目，讓更多的貧困盲人得到實惠；五是啟動“全省重點中醫(yī)院建設項目”，盡快實施我院改擴建工程；六是加強蓮花社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，展開“六位一體”功能，對轄區(qū)居民簽定服務優(yōu)惠合同，各類優(yōu)惠讓利60萬元。

開展了集中整改，落實了整改措施，形成上下聯(lián)動開展整改，構(gòu)建了“干部受教育，群眾得實惠”的長效機制。根據(jù)分析評議階段收集到的群眾意見，黨支部制定出“整改提高實施方案”，針對存在的問題切實進行了整改。

我院在上級組織的正確領導下，狠抓了以干部作風整頓、治賄為重點的行業(yè)作風建設工作，積極改善服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，創(chuàng)建群眾滿意工程，努力提高服務質(zhì)量，深受廣大患者及社會各界的一致好評。所以，只要我們切實改進服務質(zhì)量，努力緩解群眾“看病難、看病貴”，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務，就一定能把行風建設這項工作做得更好。

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篇3

全省“重點工作攻堅年”動員大會，發(fā)出了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會、推動高質(zhì)量發(fā)展的動員令。下面是小編收集整理的關于2020實施“六大賦能”為高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力發(fā)言材料，歡迎大家閱讀。

淄博市委書記 江敦濤

全省“重點工作攻堅年”動員大會，發(fā)出了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會、推動高質(zhì)量發(fā)展的動員令。淄博市將認真貫徹省委、省政府部署要求，以實施“六大賦能”為動力，深入落實九大改革攻堅行動，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

實施產(chǎn)業(yè)賦能抓攻堅。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、核心競爭力不強這一主要矛盾，堅持以創(chuàng)新綠色、動能轉(zhuǎn)換優(yōu)存量，以著眼未來、高端引領擴增量，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，聚力實施新材料、智能裝備、新醫(yī)藥、電子信息“四強”產(chǎn)業(yè)攀登計劃，全力抓好265個市重大項目建設，集中培育20個左右優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條和特色產(chǎn)業(yè)集群。組織實施“旗艦”“雛鷹”企業(yè)培育工程，推行“六個一”平臺招引新機制，以產(chǎn)業(yè)組織理念精準突破“雙招雙引”。

實施科教創(chuàng)新賦能抓攻堅。聚焦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不活躍問題，強化平臺思維、生態(tài)思維，以大學城、科學城、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新谷“兩城一谷”建設為抓手，深化與知名高校院所的戰(zhàn)略合作，加快新材料實驗室、新材料技術產(chǎn)業(yè)研究院等專業(yè)平臺建設，健全“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的梯次孵化體系，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，力爭年內(nèi)科技中小企業(yè)和高新技術企業(yè)均達到600家。

實施金融賦能抓攻堅。聚焦金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、支撐能力不足問題，下決心打造區(qū)域性科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融高地，培育引進一批關聯(lián)性中介機構(gòu)和優(yōu)秀團隊，加強與知名基金公司合作，加快做大金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮金融的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值，更好服務實體經(jīng)濟，為高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。

實施改革開放賦能抓攻堅。聚焦疫情防控中暴露出的短板弱項和高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，加快推進公共衛(wèi)生體系建設、流程再造、人才體制機制改革等改革舉措，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進展。聚焦城市開放度和經(jīng)濟外向度不高問題，突出強化開放意識，主動融入省會城市群經(jīng)濟圈和山東自貿(mào)區(qū)建設，加快淄博綜合保稅區(qū)申建和淄博內(nèi)陸港建設，不斷提升城市國際化水平。

實施文化賦能抓攻堅。聚焦文化底蘊深厚、文旅資源豐富但開發(fā)利用不足問題，以齊文化傳承創(chuàng)新示范區(qū)建設為龍頭，突出做好文旅、工旅、農(nóng)旅、學旅等融合發(fā)展文章，以市場化方式強力推進38個重點文旅項目，加快打造國內(nèi)知名旅游目的地城市。

篇4

2019年5月23日，測繪一院黨支部在本支部黨員活動室組織集體學習了局黨委書記、局長章立清同志3月20日在局黨委理論中心組集體學習會議上的講話精神。章局長的講話深入分析和研判了當前我局所面臨的嚴峻形勢和發(fā)展過程中存在的諸多問題與不足，明確指出了當前我局推動高質(zhì)量發(fā)展的主要工作思路和戰(zhàn)略目標任務。章局長講話的主題是：堅持實干興局，推動煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

章局長的講話從七個方面對主題進行了闡述：

一、統(tǒng)一思想，凝聚共識，牢固樹立推動煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

二、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須加強黨的政治建設。

三、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦主責產(chǎn)業(yè)。

四、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須完善體制機制。

五、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持改革創(chuàng)新。

六、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須扎實開展“嚴強轉(zhuǎn)”專項行動。

七、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須全面從嚴治黨。

通過學習章局長的講話精神，對我教育很深，目前，我們單位正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，在這個關鍵時期，我單位要推動煤田地質(zhì)事業(yè)的高速發(fā)展，必須加強黨的政治建設，黨員領導干部要堅決把思想和行動統(tǒng)一起來，從領導干部到職工必須先要統(tǒng)一思想，凝聚共識，共同為物測隊的發(fā)展出力獻策，克服懶惰、懈怠思想，牢固樹立實干興局、實干興隊的思想，擼起袖子加油干，共同為物測隊的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

推動煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦主責主業(yè)。我單位經(jīng)歷多年的發(fā)展，在找礦、探礦方面積累了許多先進而寶貴的經(jīng)驗，從人員到設備都有著得天獨厚的優(yōu)勢，我們單位要充分利用這些優(yōu)勢聚焦主責主業(yè)，努力提高和提升我單位的地質(zhì)技術服務能力，并充分利用這些先天優(yōu)勢條件在煤系天然氣、頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)油氣資源的勘探開發(fā)方面發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，展現(xiàn)出自己的實力，努力爭取在我隊主責主業(yè)方面做出驚人的業(yè)績，再創(chuàng)輝煌。

推動高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動企事業(yè)單位發(fā)展的根本動力，深化改革創(chuàng)新的主要目的是健全完善高質(zhì)量發(fā)展有效的工作體系，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標和階段性的目標，優(yōu)化配置資源，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發(fā)。對于我隊來說，要推動我隊的高質(zhì)量發(fā)展，不僅要充分發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，更要做好技術創(chuàng)新，做好技術儲備，不斷加強新的知識的學習，不斷用新的理論知識、業(yè)務技術能力武裝自己，做好在未來地勘行業(yè)做大做強的準備。

回首以往過去許多年來，我們曾創(chuàng)造出輝煌的戰(zhàn)績，雖然現(xiàn)在在大環(huán)境的影響下，我們面臨這樣或那樣的困難，但我們只要改變思想，凝聚共識，理清發(fā)展的思路和理念，堅定努力發(fā)展的信念和步伐，在局、隊黨委的堅強領導下，我們一同努力，共同攜手奮戰(zhàn)，我堅信，我們一定能夠走出困境，共同邁向物測隊美好的明天。

篇5

推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

改革開放40年來，支撐我縣經(jīng)濟發(fā)展的外部條件、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動力等，都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。面對發(fā)展的新階段、新形勢和新變化，如果發(fā)展理念還停留在過去的老路上，不僅難有出路，還會錯失良機。因此，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，首先要進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要在實體經(jīng)濟上做文章。實體經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的根基?！案钊~方茂，本固枝乃榮”。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動新興業(yè)態(tài)集聚壯大，全力構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是要加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，催生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長的新動能。隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，只有大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，通過加快企業(yè)技術改造、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，使傳統(tǒng)企業(yè)真正由大轉(zhuǎn)強、變優(yōu)。二是要啟動創(chuàng)新這個新引擎，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過改善營商環(huán)境、加大人才引進、吸收先進技術等，大力發(fā)展高科技、大健康、大旅游、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，不斷培育經(jīng)濟新的增長動能。要深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、文化旅游的良性互動，加速形成城市、商業(yè)、文化、旅游、信息等深度融合的新業(yè)態(tài)。

從宏觀環(huán)境來看，我縣還存在以下幾點優(yōu)勢。一是新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將加快工業(yè)化發(fā)展。在東部沿海地區(qū)面臨土地、環(huán)境、勞動力、商務成本等系列約束情況下，我縣如果能發(fā)揮土地、水、礦產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品、勞動力等資源豐富，以及生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的后發(fā)優(yōu)勢，利用產(chǎn)業(yè)落差加快承接國際勞動密集型高新技術產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)東部沿海地區(qū)的勞動密集、資源密集代工類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跨越式推進我縣的工業(yè)化進程。二是城鎮(zhèn)化建設將為我縣注入長期發(fā)展動力。在國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動下，隨著我縣基礎設施的不斷完善，我縣城鎮(zhèn)化必將步入快速推進階段，這不僅可以加快我縣發(fā)展，優(yōu)化整個城鎮(zhèn)空間格局，而且進一步推動道路、橋梁、港口等基礎設施建設和投資環(huán)境的改善，從而帶動工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是泛長三角同城化將推動我縣融入?yún)^(qū)域一體化發(fā)展。泛長三角區(qū)域的交通實現(xiàn)網(wǎng)絡化、公交化、共享化，勢必推動同城化加快形成，泛長三角區(qū)域一體化發(fā)展趨勢亦將成為必然。為我縣外向發(fā)展提供了難得的歷史機遇。

為此，可以從以下幾個方面來著力推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

(一)要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。農(nóng)業(yè)調(diào)整，要按照“區(qū)域調(diào)特、規(guī)模調(diào)大、品種調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的思路，以市場需求為導向，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，抓龍頭帶農(nóng)，抓科技興農(nóng)，抓基地扶農(nóng)，抓市場活農(nóng)，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化升級，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。工業(yè)調(diào)整，要加快機制轉(zhuǎn)換和體制創(chuàng)新，要以技術改造、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，立足本地主導產(chǎn)業(yè)，抓大扶強。第三產(chǎn)業(yè)要以市場建設為重點，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、金融保險業(yè)，以及信息咨詢、中介服務等新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑以縣城為中心的區(qū)域購物中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的商業(yè)服務中心和自然村的三級服務體系。

(二)要把壯大民營經(jīng)濟作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根本出路。民營經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)清晰、主體明確、機制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的吸引力和極大的競爭力，針對當前民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，在組織引導上按照“抓大促小帶中間”的思路和方法，促進民營經(jīng)濟的整體提升和群體拓展?！白ゴ蟆本褪嵌酱俸鸵龑б?guī)模企業(yè)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強強聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟整體水平的迅速提升，“促小”就是通過采取典型引路、示范帶動、結(jié)對聯(lián)誼、政策扶持等措施，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟群體規(guī)模，擴大富裕面，“帶中間”就是通過龍頭企業(yè)帶動小業(yè)戶群體的發(fā)展，促進中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎上增強技術創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，在某產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強，提高市場競爭能力。

篇6

深刻把握新方略  精準落實強主業(yè)

——學習貫徹集團公司新發(fā)展方略專題形勢任務教育材料

山鋼股份萊蕪分公司黨委宣傳部

編者按：年初，集團公司召開2020年度工作會議，確立了新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃發(fā)展方略：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿。未來三年是集團公司全面完成建設魅力山鋼“第一步”任務目標、開啟“十四五”規(guī)劃和魅力山鋼“第二部”新征程的交匯期，集團公司確定了“進軍世界500強、年利潤過百億、樹立‘高科技企業(yè)’品牌”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、綜合競爭力、深化改革、信息化建設水平“四個走在前列”的發(fā)展目標。公司黨委宣傳部組織編寫了“深刻把握新方略、精準落實強主業(yè)”專題形勢任務教育材料，希望各單位認真組織學習，教育引導職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，貫徹落實好新三年行動方略，以實際行動推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設，奮力實現(xiàn)做強做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)目標，共同開辟集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

找準新方位  踏上新征程

踏上新征程，續(xù)寫新篇章。

集團公司2020年度工作會議確立了新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃發(fā)展方略，即：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿。當前，我們正處在百年未有之大變局，國際環(huán)境和國內(nèi)條件正發(fā)生深刻變化，企業(yè)進入改革發(fā)展關鍵時期，集團公司找準坐標、審時度勢提出新發(fā)展方略，可謂順時應勢、恰逢其時，意義重大。

從宏觀環(huán)境看，形勢依然嚴峻復雜。從國際環(huán)境看，世界格局動蕩，世界經(jīng)濟增長乏力，世界銀行發(fā)的最新《全球經(jīng)濟展望》報告認為全球經(jīng)濟復蘇仍顯脆弱，國際貨幣基金組織、世界銀行等連續(xù)下調(diào)世界經(jīng)濟貿(mào)易增長預期。中美雖已簽署第一階段貿(mào)易協(xié)議，對提振市場信心有重要意義，但仍要清醒地認識到中美經(jīng)貿(mào)摩擦的長期性和復雜性。從全國角度看，我國仍處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大。但我國經(jīng)濟整體向好的基本面沒有改變，仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。同時，我省“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標定位和新舊動能轉(zhuǎn)換的強力推進，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。從鋼鐵行業(yè)看，長周期減量化趨勢漸顯，供大于求基本格局給行業(yè)平均利潤帶來更大挑戰(zhàn)，行業(yè)將整體處于長期微利狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)間競爭呈現(xiàn)出新態(tài)勢，多家鋼企通過新理念、新生態(tài)實施資本層面的合縱連橫，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)盈利水平，鋼鐵行業(yè)競爭格局正在發(fā)生深層次變化。

從企業(yè)內(nèi)部看，過去三年，集團公司強黨建、塑生態(tài)；謀發(fā)展、求突破；調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局；攻主業(yè)、延鏈條化；破瓶頸、增活力；控風險、除隱患；強管理、塑優(yōu)勢,企業(yè)綜合競爭實力顯著提升。特別是近三年，公司上下堅定貫徹“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級特色之路；奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強企前列”的行動方略，通過“去產(chǎn)能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建”等重點舉措，鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名由第三梯隊躍升到第一梯隊，各項工作實現(xiàn)全面提升，實現(xiàn)了“求生存”到“謀發(fā)展”、謀求高質(zhì)量發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。但同時，我們還應該清醒地認識到，依然存在弱項和短板。對照高質(zhì)量發(fā)展要求，對照標桿企業(yè)和競爭對手，山鋼整體競爭力、創(chuàng)新力、影響力、控制力、抗風險能力還存在差距，面臨“量”和“質(zhì)”雙重擠壓，在鋼產(chǎn)量、智能化、國際化、資產(chǎn)回報、資產(chǎn)負債率、創(chuàng)新發(fā)展等許多指標方面還有很多弱項和短板。倡樹開放理念、營造共贏氛圍不到位，強化戰(zhàn)略引領、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢不到位，放大突出長板、形成差異化優(yōu)勢不到位，夯實基礎工作、推行精益管理不到位。在思想觀念、市場意識、治理理念、治理體系、治理成效等方面也有較大差距，呈現(xiàn)出發(fā)展質(zhì)量還不高、基礎還不牢固、動能還不強勁，空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、資本布局調(diào)整還不到位等問題。為此，我們要主動把握大勢大事，認清形勢的嚴峻性和指標劣勢背后的差距，保持定力、頂住壓力，保持穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢。

善弈者謀勢。當前，集團公司已站到?jīng)_刺高質(zhì)量發(fā)展新起點的歷史方位上。未來三年，是全面完成建設魅力山鋼“第一步”任務目標、開啟“十四五”規(guī)劃和魅力山鋼“第二步”新征程的交匯期。實施新發(fā)展方略是集團公司在辯證分析復雜嚴峻的形勢基礎上，順應行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展趨勢，作出的科學決策；是基于山鋼客觀現(xiàn)實和未來發(fā)展，站在由“求生存”到“謀發(fā)展”、沖刺高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，作出的重大決策；也是指導山鋼未來三年工作的科學指南和行動綱領。新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃明確指出：到2022年，集團公司競爭力繼續(xù)保持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列, 力爭進入世界500強；三個以上產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域主導或國內(nèi)細分市場領先，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)能規(guī)模和效益水平進入國內(nèi)鋼企前十名，省內(nèi)及周邊區(qū)域市場主導地位顯著提升；努力實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營績效，進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列；全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務；全面實現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈頂層設計，不斷展擴鏈接范圍，優(yōu)化提升構(gòu)建層次，力爭取得階段實質(zhì)性突破。

藍圖宏偉壯麗，愿景鼓舞人心。站在第二個新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃的新起點上，讓我們充分認識“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、奮力打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的重要意義，勇敢地承擔新使命、新任務，共同創(chuàng)造山鋼高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。

領會新方略  明確新任務

新時代孕育新希望，新征程承載新夢想。

在集團公司2020年度工作會議上，黨委書記、董事長侯軍強調(diào)，今后三年，要通過構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，融合創(chuàng)新，提質(zhì)升級，把四個“走在前列”的目標定位和根本要求落到實處。黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎指出，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一個與時俱進的重大課題，要把新的三年發(fā)展方略作為指導我們未來三年工作的綱領，更加自覺、更加積極主動地抓好貫徹落實。

新時代是高質(zhì)量發(fā)展的時代。鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依托鋼鐵主業(yè)和核心競爭力，順應物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代網(wǎng)絡信息技術變革為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過共建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是順應鋼鐵行業(yè)競爭新趨勢作出的重大戰(zhàn)略抉擇，是已有舉措的持續(xù)遞進，是商業(yè)模式的創(chuàng)新版、“五位一體”的升級版、提升實力的擴展版，是一個“智慧制造+智慧服務”生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一種新的發(fā)展理念和思維方式，要摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統(tǒng)公司經(jīng)營邊界、資源掌控方式以及規(guī)模擴張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，解決產(chǎn)能依靠自我投資擴張沖動、環(huán)保加壓大而行動慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題，形成開放的業(yè)務邊界、以生態(tài)圈實現(xiàn)資源聚合為導向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價值。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一項系統(tǒng)工程，要按照頂層設計、點位突破、借勢拓展、動態(tài)提升的思路，賦能、擴容、優(yōu)圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質(zhì)要求，涵括內(nèi)部和外部、上游和下游、制造和金融、政府和企業(yè)等各相關方，加快以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎塑成生態(tài)核心圈，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手塑成動力源泉圈，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為依托塑成產(chǎn)業(yè)配套圈，以“數(shù)智山鋼”建設為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺+服務、技術+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動生態(tài)圈企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。

在新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃中，集團公司舉旗定向、登高望遠提出，“到2022年，集團公司競爭力繼續(xù)保持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列, 力爭進入世界500強；三個以上產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域主導或國內(nèi)細分市場領先，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)能規(guī)模和效益水平進入國內(nèi)鋼企前十名，省內(nèi)及周邊區(qū)域市場主導地位顯著提升；努力實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營績效，進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列；全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務；全面實現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈頂層設計，不斷展擴鏈接范圍，優(yōu)化提升構(gòu)建層次，力爭取得階段實質(zhì)性突破?！边@是打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿目標的具體體現(xiàn)。

實現(xiàn)新目標，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌；只有一步一步干在實處，才能昂首闊步走在前列。打造高質(zhì)量發(fā)展新標桿，必須堅定不移實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級走在全國國企前列。全面深化改革成效凸顯，本質(zhì)化運營水平顯著提升，建設魅力山鋼“第二步”任務目標取得決定性進展，符合“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展要求、鋼鐵精益高效、多元耦合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建取得階段性成果，盈利能力躍居行業(yè)較高水平，初步確立國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化鋼鐵強企地位。打造高質(zhì)量發(fā)展新標桿，必須堅定不移實現(xiàn)綜合競爭力走在國內(nèi)鋼鐵強企前列。主要產(chǎn)業(yè)初步進入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，國際化戰(zhàn)略全面推進，在區(qū)域市場或細分市場占據(jù)主導地位；動能持續(xù)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、品牌高端化、運營國際化特征初步顯現(xiàn)。打造高質(zhì)量發(fā)展新標桿，必須堅定不移實現(xiàn)深化改革走在省屬企業(yè)前列。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版，加大力度推進重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革，“1336”改革按時間節(jié)點要求全面完成，著力破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，安全高效、綠色發(fā)展，競爭力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風險能力持續(xù)增強。打造高質(zhì)量發(fā)展新標桿，必須堅定不移實現(xiàn)信息化建設水平走在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一梯隊前列。建設一批智慧制造試點工程，爭創(chuàng)兩個以上省級示范項目、一個以上國家級示范項目，完成兩條以上傳統(tǒng)產(chǎn)線智慧化技術改造，兩化融合指數(shù)達到85以上，實現(xiàn)制造單元智能化、運營管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧化、信息產(chǎn)業(yè)高端化。

百舸爭流自當先。讓我們以開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，與最優(yōu)者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”，在逆境中奮起，在追趕中超越！

肩負新使命  創(chuàng)造新輝煌

站在魅力山鋼建設的新起點新方位上，集團公司全面啟動第二輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃，描繪了“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的新藍圖，掀開了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

“當前，中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)成功解決了‘有沒有’‘夠不夠’的數(shù)量問題，接下來，重點解決‘好不好’‘強不強’的質(zhì)量問題?！奔瘓F公司黨委書記、董事長侯軍在年度工作會議上強調(diào)，要通過共建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎。山鋼股份作為集團公司鋼鐵主業(yè)的運營主體，是構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標桿的核心和關鍵，必須擔負起首位落實、先行先試的責任。萊蕪分公司作為股份公司的重要單位，必須扛起落實新發(fā)展方略、創(chuàng)造新業(yè)績的使命，堅定不移貫徹落實好集團公司、股份公司的決策部署，打頭陣、建首功，全力以赴完成各項任務目標。

“構(gòu)建生態(tài)圈”正當其時。年初，集團公司召開2019年度商務年會，與國內(nèi)外眾多戰(zhàn)略用戶深入交流合作發(fā)展，得到了58家國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重點客戶，以及26家國外鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重點客戶的積極響應，會上達成緊密共識，共同合力打造開放包容、休戚與共的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。倡導協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、和諧共贏，股份公司層面堅持生態(tài)化、開放化的發(fā)展理念，統(tǒng)籌上下游各類資源，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術合作攻關，加速產(chǎn)業(yè)融合，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)和諧共生的生態(tài)圈。通過構(gòu)建以聚合鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源為核心的融合發(fā)展體系，加速推進客戶、人才、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)“五位一體”的協(xié)同機制建立，探索形成融合發(fā)展的商業(yè)模式，實現(xiàn)客戶共享、人才共用，營銷大合作、生產(chǎn)大集成、研發(fā)大統(tǒng)一的高效協(xié)同發(fā)展。當前階段是我們加快推進生態(tài)圈建設的關鍵時刻，要積極做好區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入推進以工業(yè)園為平臺的鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)園建設，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術研究院建設，加大集團內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展并整合相關社會資源，促進鋼鐵生態(tài)圈實現(xiàn)更大范圍共創(chuàng)共進共贏，全面提高鋼鐵主業(yè)綜合競爭實力。

“打造新標桿”任務明確?！凹瘓F公司轉(zhuǎn)型升級又到了一個重要關口?！秉h委書記、董事長侯軍提出了四個“走在前列”的目標和要求。走在前列、爭當標桿，既是高質(zhì)量發(fā)展的考驗，也是當下發(fā)展的重大機遇。要咬定目標不放松，按照公司三屆三次職代會上王向東書記提出的“123456”的總體思路，王培文總經(jīng)理提出的“五個必須”的要求，堅持“優(yōu)化提升、進中求優(yōu)”的總基調(diào)，保證各項任務如期實現(xiàn)、發(fā)展成果如期兌現(xiàn)。打造高質(zhì)量發(fā)展新標桿不是簡簡單單、輕輕松松就能實現(xiàn)，競爭壓力、行業(yè)形勢是不斷變化的，制約我們發(fā)展的問題依舊存在，需要我們攜手共進，扎實做好“安全強責、環(huán)保解困、經(jīng)營增效、穩(wěn)定保底”等重點工作，以滾石上山的拼勁、攻城拔寨的韌勁，做好各項工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，實現(xiàn)本質(zhì)化運營水平新提升。

篇7

關鍵詞：高校；圖書館；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

高校圖書館是大學生在進行大學教育過程中深入研究獲取知識的重要場所之一，同時也是激發(fā)和規(guī)范學生學習興趣和學習方法的重要場所。作為普通高校學生提高學業(yè)成績、增長見識的場所，是高?？茖W研究和社會研究的重要土壤。高校圖書館最重要的任務就是肩負起大學生對知識的渴望和儲備。而當今信息技術迅猛發(fā)展，知識碎片化日益增多，電子書信息逐漸取代紙質(zhì)圖書。盡管高校圖書館正在向這一方向發(fā)展，但其在發(fā)展過程也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于目前高校圖書館服務中仍然存在傳統(tǒng)服務模式的觀念，沒有針對信息化特點進行服務理念的變革，同時圖書館的服務意識不到位、服務內(nèi)容不先進等原因也將使得圖書館的整體服務效率處于低下狀態(tài)，這將使得高校圖書館的發(fā)展難以實現(xiàn)高質(zhì)量的突破。以下將基于當前高校圖書館發(fā)展過程中存在的問題提出相應的高質(zhì)量發(fā)展建議。

二、高校圖書館高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題

（一）深入重點學科及相關院系和課題組服務不足

受圖書館員人力資源等客觀條件的制約，許多高校圖書館在重點學科內(nèi)部建設的過程中依然存在融合性不高的現(xiàn)象，調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)教師對高校的重點學科所處的相關專業(yè)知識背景持懷疑態(tài)度，重點學科與課題組之間的服務效用并不強。圖書館對重點學科專業(yè)資源、知識服務的深度依然存在不足之處，同時對于關鍵學科的微觀層次分析和評估也很不夠。同時，從調(diào)查研究來看，教師和學生對于現(xiàn)代圖書館業(yè)務與功能的理解有一定的偏差，許多教師仍然停留在對傳統(tǒng)借閱書的認識上，從而使得圖書館建設與重點學科服務之間的難度提升。

（二）專業(yè)的信息化管理人才較為缺乏

我國傳統(tǒng)的圖書館管理模式相對簡單，進而對圖書館管理人員也并未提出較為明確的要求，但隨著圖書館管理信息化建設的步伐的推進，圖書館管理工作模式發(fā)生了較大的變化，對圖書館管理工作人員也產(chǎn)生了新的要求。想要讓圖書館管理與信息技術結(jié)合下的新型管理模式得到穩(wěn)定的運行，發(fā)揮其應有的作用價值就必須提升圖書館管理人員的素質(zhì)和能力，但當下部分圖書館領導卻并未認識到這一點，依然以最為基礎的規(guī)章制度要求圖書館管理人員，并且在對圖書館管理工作人員的素質(zhì)和能力的提升上不夠重視，進而導致現(xiàn)有的圖書館管理人員出現(xiàn)了無法駕馭新型的管理系統(tǒng)的情況，時常出現(xiàn)錯誤的操作行為，為借閱者帶來了較差的體驗感受，導致圖書館的人流量大幅度下降，極大地折損了圖書館管理信息化建設的價值。

（三）圖書管理人員服務意識低下

經(jīng)調(diào)查研究，許多高校圖書館并未得到充分的利用，學生的自由閱讀時間缺乏，同時圖書的更新頻率也較低，加之圖書館內(nèi)部的服務人員更多發(fā)揮著“看守”的作用，在借閱服務以及圖書指導檢索方面能力依然有待提升。除此之外，在借閱室內(nèi)提供讀者咨詢服務，但借閱者在前往前臺咨詢書籍文獻信息內(nèi)容時，館員對圖書館的具體圖書內(nèi)容卻存在模糊不清的現(xiàn)象，進而將難以幫助借閱者快速找到自己所需要的文獻資料內(nèi)容。其次，則是現(xiàn)代許多高校圖書館都已經(jīng)配備了自動化的借還服務儀器設備，但是不同的智能設備在借還流程以及功能設計上存在一定的差異性，因此為了避免失誤操作所帶來的問題，圖書館人員需要提升自主服務的意識，在借還設備上詳細粘貼設備的應用流程與應用方法，指導讀者準確操作，避免讀者因為多重原因無法在館員工作時間內(nèi)歸還或是借閱書籍，打破傳統(tǒng)時間與空間的限制。但在圖書館管理人員服務意識缺失的情況下，人性化的服務方式將難以得到開發(fā)和創(chuàng)新，進而將導致高校圖書館資源難以得到高效利用。

（四）圖書館對重點學科服務推廣營銷不夠

圖書館對于重點學科服務內(nèi)容的宣傳力度不夠，僅僅是對圖書館新增加的一些服務項目進行了宣傳，甚至沒有進行廣泛的市場推廣，造成了教師和學校領導對圖書館的服務內(nèi)容缺乏深度認識。另外，在圖書館人員培訓和宣傳工作中依然缺乏業(yè)務的專業(yè)化建設，這將對具體的科學研究工作產(chǎn)生不良影響。其間高校圖書館人員也沒有全面地了解學術期刊的分類評價系統(tǒng)，特別是對科研成果的評價和指導不明確，以此造成了盲目投稿或發(fā)表錯誤等問題的出現(xiàn)。再者，則是部分教師對圖書館數(shù)據(jù)庫的操作技能依然有待提升，進而導致書籍搜索的效率難以得到提升。

三、高校圖書館高質(zhì)量發(fā)展策略

（一）深化對重點學科院系及科研團隊的服務

隨著雙軌制的實施，圖書館應該根據(jù)工作需要實時地進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立一批專業(yè)化的工作小組，深入到重點學科內(nèi)部，為相關學科的科學研究團隊提供個性化的服務。其間需要主動進行ESI學科信息分析，為院系科學研究提供更加精確化的決策依據(jù)以及智力支持。除此之外，還需要強化教師和學生ESI期刊投稿指導，對學科建設的狀態(tài)做好動態(tài)監(jiān)測工作，及時ESI高水平論文及研究熱點，進而使得科研團隊的成果能夠得到展現(xiàn)，其間需要及時地評價教師和科研團隊的科研成果，使其能夠認識自身的優(yōu)勢與不足，制定下一步完善的計劃方案。在學科化知識服務的情況下，而高校圖書館的服務目標自然就是以大學教師與大學生為主的，所以必須要體現(xiàn)出圖書館的專業(yè)性、學術性、科學性以及知識庫存的多樣性，圖書館管理人員需要及時了解教師、學生甚至是學校高層的學習現(xiàn)狀以及閱讀需求，針對性地優(yōu)化圖書質(zhì)量。除此之外，服務者也需要重視來自教師層面的知識需求，一些教師主要是以課程教學為主，致力于能讓自己的大學課堂顯得更加生動有趣，或者是飽含深度，能讓學生擁有更多的思考空間與更好的思維能力，這屬于教學型教師，而另外一些教師則傾向于進行教研甚至是科研，他們想通過研究來加速目前的教學道路進展，拓展目前的教學視野，或者希望閱讀更多關于自身專業(yè)的深度知識，去完成相應的科學研究或?qū)嶒?，來推動自己的科研進度。由此可以看出，服務者想要以學科化知識服務的形式來接觸目標，需要能準確地知道他們屬于哪一類群體，所以只有將這些高校中的群體進行細致劃分，通過觀察得出結(jié)論，并以此來改善自己的服務品質(zhì)，革新自己的服務理念，才能準確找到學科化知識服務的主要目標，由此開展以人為本形式的服務體驗。

（二）實現(xiàn)圖書館管理信息化建設

從實際調(diào)查研究結(jié)果可以看出，網(wǎng)絡技術引入后，圖書館的館藏方案、管理手段以及服務方法均發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，尤其是服務方案。但很多教師并不能在第一時間內(nèi)迅速明白圖書館的服務變化，也不能及時通過相關服務優(yōu)化原有閱讀方式。因此，加強館員自身對于服務知識、服務技能的培訓，促使館員形成主動為教師服務的意識，積極主動為教師服務，提高圖書館工作效率是非常有必要的。館員可結(jié)合圖書館的實際服務變更情況提供相應的服務。譬如在借閱室內(nèi)提供教師咨詢服務，鼓勵教師前往咨詢臺詳細咨詢自己想要獲取的書籍文獻，館員結(jié)合實際情況給予答案，避免教師在借閱室往返多次始終無法探尋自己想要的文獻資料的現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代設備多以信息技術為依托，因此需要加強對圖書館館員的信息技術方面的知識水平與能力也是十分有必要的，面對當前多數(shù)學校圖書館圖書情報專業(yè)出身的館員很少的情況，要通過對圖書館館員進行培訓的方式提高其網(wǎng)絡化設備操作能力，同時要轉(zhuǎn)變服務觀念，將對教師提供有效的圖書信息為己任，提高高校圖書館的建設步伐。隨著高校圖書館服務建設越來越智能化，計算機已成為了現(xiàn)代圖書館的普遍設備，因而加強圖書館館員對設備的操作能力，是開發(fā)網(wǎng)絡信息資源的前提條件，也是深化圖書館服務建設模式的基礎。

（三）增強館員主動服務意識

從實際調(diào)查研究結(jié)果可以看出，網(wǎng)絡技術引入后，圖書館的館藏方案、管理手段以及服務方法均發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，尤其是服務方案。但很多學生并不能在第一時間內(nèi)了解圖書館的服務變化，也不能及時通過相關服務優(yōu)化原有閱讀方式。因此，加強館員自身對于服務知識、服務技能的培訓，促使館員形成主動為學生服務的意識，積極主動為學生服務，提高圖書館工作效率是非常有必要的。館員可結(jié)合圖書館的實際服務變更情況提供相應的服務。譬如在借閱室內(nèi)提供讀者咨詢服務，鼓勵讀者前往咨詢臺詳細咨詢自己想要獲取的書籍文獻，館員結(jié)合實際情況給予答案，避免讀者在借閱室往返多次始終無法探尋自己想要的文獻資料的現(xiàn)象。館員還可在圖書館內(nèi)粘貼相應的標識語，譬如自動借還服務區(qū)域，在儀器設備上詳細粘貼設備的應用流程與應用方法，指導讀者準確操作，避免讀者因為多重原因無法在館員工作時間內(nèi)歸還或是借閱書籍，打破傳統(tǒng)時間與空間的限制。隨著現(xiàn)代設備多以信息技術為依托，加強對圖書館館員的信息技術方面的知識水平與能力也是十分有必要的，面對當前多數(shù)學校圖書館圖書情報專業(yè)出身的館員很少的情況，要通過對圖書館館員進行培訓的方式提高其網(wǎng)絡化設備操作能力，同時要轉(zhuǎn)變其服務觀念，以對讀者提供有效的圖書信息為己任，提高高校圖書館的建設步伐。隨著高校圖書館服務建設越來越智能化，計算機已成為了現(xiàn)代圖書館的普遍設備，因而加強圖書館館員對設備的操作能力，是開發(fā)網(wǎng)絡信息資源的前提條件，也是深化圖書館服務建設模式的基礎。

（四）加強圖書館服務營銷推廣力度

重點需要利用現(xiàn)代即時通訊軟件，通過微博、微信群以及圖書館網(wǎng)站平臺等線上方式提升強化圖書館服務營銷推廣力度，進而更好地打造圖書館的服務品牌。期間特別要加大對ESI學科服務的宣傳與推廣，努力將ESI學科服務建設成為圖書館服務高端品牌。圖書館將加大同各職能部門的合作交流力度，加大對人力資源部引進人才的考核力度，加大對高校ESI學科評價的深度服務，建立高校圖書館在高校ESI學科建設中的核心地位。同時，創(chuàng)新圖書館培訓內(nèi)容與培訓方式，增強圖書館培訓內(nèi)容的吸引力。除此之外，還需要擴大專利、標準及其他?？瘷z索和分析服務，圖書館管理人員要與學?？蒲邪l(fā)展同步，根據(jù)師生需要，及時調(diào)整并增加服務內(nèi)容，進而為重點學科建設提供知識服務保障。

結(jié)束語

總而言之，為了更好地促進高校圖書館的高質(zhì)量發(fā)展，將需要切實基于當前“雙一流”學科建設的背景以及要求做好相應的服務模式的構(gòu)建，進而使其整體的服務效用能夠得到提升。在本文中主要針對當前高校圖書館發(fā)展過程中存在的深入重點學科及相關院系和課題組服務不足、管理人員信息運用能力不強、服務意識有待提升以及圖書館對重點學科服務推廣營銷不夠等問題，提出組建重點學科服務團隊，深化對重點學科院系及科研團隊的服務；實現(xiàn)對圖書館人力資源繼續(xù)教育，強化重點學科建設服務效果；重視館員隊伍建設，增強主動服務意識以及加強圖書館服務營銷推廣力度，打造圖書館的服務品牌策略，以期更好地提升高校圖書館的整體工作效率水平。

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篇8

1、推進精細化管理，建設質(zhì)量強企

2、推動“三個轉(zhuǎn)變”　建設質(zhì)量強國

3、提質(zhì)增效升級　打造中國質(zhì)量

4、提質(zhì)增效升級　建設質(zhì)量強國

5、全民重質(zhì)量　共筑中國夢

6、增強質(zhì)量意識　建設質(zhì)量強國

7、全面提高質(zhì)量　推動科學發(fā)展

8、恪守質(zhì)量誠信　踐行社會責任

9、提高質(zhì)量效益　助推經(jīng)濟發(fā)展

10、建設質(zhì)量強國　共享美好生活

11、推動質(zhì)量發(fā)展　建設美麗中國

12、質(zhì)量助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型　安全促進社會和諧

13、質(zhì)量成就品牌　信用譽滿全球

14、質(zhì)量同行　誠信同心　未來同建

15、共建質(zhì)量強國　同創(chuàng)美好生活

16、質(zhì)量上臺階　生活上品位

17、共筑質(zhì)量大堤　共享和諧生活

18、質(zhì)量是民生之重　興國之道　強國之策

19、質(zhì)量是民生之本　質(zhì)量是幸福之根

20、提升質(zhì)量　追求卓越　共建美麗中國

21、質(zhì)量引領中國制造走向世界

22、認證認可　傳遞信任　服務發(fā)展

23、質(zhì)量提升　標準先行

24、人人創(chuàng)造質(zhì)量　人人享受質(zhì)量

25、落實質(zhì)量責任　增強消費信心

26、提高服務質(zhì)量　追求顧客滿意

27、趕超質(zhì)量標桿　爭創(chuàng)一流服務

28、責任是質(zhì)量的保證 品質(zhì)是市場的保障

篇9

關鍵詞：電力配電自動化；配電管理；改進策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.177

電力行業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展，不僅關系到經(jīng)濟的發(fā)展，而且關系到民生建設質(zhì)量的高低?，F(xiàn)今，面對電力行業(yè)的規(guī)模性、正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，以及用電量及架設電路的復雜化、跨區(qū)域化，電力配電的自動化及高質(zhì)量的配電管理成為一個重要的建設方向。下面筆者將針對這一情況進行簡要的論述。

1 我國電力配電自動化及電力管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）地區(qū)建設發(fā)展不均：電力配電自動化對于提高用電水平，提高用電質(zhì)量具有非常重要的意義。但是縱觀現(xiàn)今的電力配電自動化及管理的發(fā)展現(xiàn)狀，大體上可以發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)的已取得明顯的發(fā)展成效，但是部分地區(qū)仍處在探索時期。隨著改革步伐的加快，經(jīng)濟發(fā)展速度的大幅度的提升，電力自動化的建設及后期的電力管理需要大量資金的支持。在我國東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展速度快，為電力自動化提供了良好的資金支持，所以這一地區(qū)的建設發(fā)展現(xiàn)狀相對于西部不發(fā)達的地區(qū)而言要先進的多。

（2）總體發(fā)展狀況不完善，存在較大的困難：電力配電的自動化的建設及后期的電力管理需要專業(yè)的工作人員、技術的支持，這些歸根到底都需要資金及政策的支持。但是，面對現(xiàn)今電力管理具有高水平的專業(yè)人才隊伍的建設尚不穩(wěn)定、技術的實際應用狀況存在欠缺。而且，在我國地域遼闊、人口眾多的、經(jīng)濟發(fā)展水平不均勻的情況下，電力配電自動化及配電管理的總體發(fā)展狀況不太完善，整體建設存在較大的困難。

（3）電力配電自動化系統(tǒng)及電力管理系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性較差，在功能協(xié)調(diào)、職能銜接上存在較大的誤區(qū)。電力行業(yè)的建設及后期的發(fā)展就本文的主題而言，大致包括電力配電自動化系統(tǒng)即通過高科技技術的運用實現(xiàn)電力行業(yè)的高配置、低消耗以及電力管理的系統(tǒng)即對電力的運輸進行有效的管理，以保證電力配置的正常運行。以上兩方面必須做好功能的協(xié)調(diào)，管理職能的銜接，以節(jié)省人力、資金，提高整體運作的效率。

2 針對電力自動化及電力管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出改進策略

（1）做好整體的規(guī)劃工作，建設規(guī)?；摹⑷采w的電力自動化及電力管理系統(tǒng)。電力自動化成為我國民生建設以及促進經(jīng)濟發(fā)展的重要的建設方向。面對當前國地區(qū)建設發(fā)展不均衡的情況，相關政府工作部門要做好實際調(diào)查工作，加大對部分地區(qū)的資金投入及政策的支持力度。對于電力自動化及后期的電力管理來講，專業(yè)的技術工作人員的培訓、基本結(jié)構(gòu)的架設等都需要資金的大力支持。所以，做好整體的規(guī)劃，對資金的支持力度做好分析，投入產(chǎn)出效應應及時 反應到政策資金的使用過程中，力圖建立規(guī)?；?、全覆蓋的電力自動化及電力管理系統(tǒng)。

（2）要積極的開發(fā)高新技術，并將高新技術的開發(fā)使用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，切實使用到電力自動化的建設使用中，提高電力自動化的管理水平。電力行業(yè)的建設必須嚴格的根據(jù)建設地的實際情況及自然環(huán)境的狀況進行建設，在許多地形崎嶇、風力較大的地區(qū)建設的過程中，就必須充分的使用高新技術，以降低建設的難度，提高建設的質(zhì)量。所以，面對眾多復雜的情況，相關工作部門必須組間專業(yè)的工作團隊，加強高新技術的研發(fā) ，建設高質(zhì)量的管理系統(tǒng)，提高電力管理的水平。

（3）電力自動化的設備要及時的進行檢查更新，以保證硬件設施的完善。電力自動化系統(tǒng)的完備性對電力的后期運行及管理具有重要的影響作用。相關部門定時組織相關的工作人員對電力自動化系統(tǒng)進行檢查，并及時替換落后、陳舊的設備，避免意外事件的發(fā)生，而且在設備的購買及使用時要實現(xiàn)與多個廠家的合作，實現(xiàn)跨平臺、跨區(qū)域的合作購買，以保證設備的廣泛適用性?？傮w而言，從設備的完善性上保證電力自動化及電力管理建設的高質(zhì)量及高水平。

（4）相關工作部門要做好電力自動化及電力管理系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，劃分職能，做好工作的銜接性，提高整體運作的系統(tǒng)性。電力行業(yè)的建設及運作作為一個完整的系統(tǒng)，必須切實做好各個部分的協(xié)調(diào)，避免工作人員職能的重合及利益的糾紛，劃清工作范圍，做好工作溝通，避免在工作時發(fā)生利益糾紛，人員的主觀性建設對于電力系統(tǒng)的自動化及電力管理系統(tǒng)的建設具有關鍵性的作用。所以，相關工作部門必須做好人員的思想工作，使在其位謀其職，建設穩(wěn)定的、高水平的人才隊伍，提高其建設的水平及整體的運作效率。

3 小結(jié)

電力自動化已成為當前我國經(jīng)濟發(fā)展及民生建設一個重要的發(fā)展方向，相關工作部門必須結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)張展狀況，做好資金的統(tǒng)籌工作、人員、技術的配備工作，力圖建設高質(zhì)量的、高水平的電力自動化系統(tǒng)，加強后期的電力管理，為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展及民生的建設奠定堅實的基礎。

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篇10

在仲量聯(lián)行最近的調(diào)研報告中，更加關注影響中國物流業(yè)的各個主要因素，包括零售商的發(fā)展計劃、制造業(yè)聚集區(qū)、物流基礎設施以及未來交通網(wǎng)絡規(guī)劃，經(jīng)篩選出20個主要的物流樞紐城市，在未來5年會吸引更多的物流運營商、物流地產(chǎn)開發(fā)商以及投資者。

物流一線樞紐：上海、廣州、深圳、北京以及天津。全部來自于長三角、珠三角以及環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域。

物流二線樞紐：寧波、青島、大連、廈門、蘇州。四個海港以及蘇州入選原因主要是來自于直接或間接與港口的連接，戰(zhàn)略位置和港口、強大的消費市場及制造業(yè)基地的連通。

新興物流樞紐：新興的物流樞紐有兩個特點。一個是內(nèi)陸省會城市如成都、杭州和沈陽；另一個有雄厚的工業(yè)基礎、特別是汽車產(chǎn)業(yè)城市如重慶、南京、武漢、哈爾濱、長春和西安。

上海：高質(zhì)量倉儲設施吃緊

位于長江三角洲中心的上海處在中國經(jīng)濟的最核心。上海得天獨厚的地理位置優(yōu)勢使其成為中國最大的集裝箱碼頭，并日益成為世界重要的物流樞紐之一。2007年上海港(包括洋山深水港)集裝箱吞吐量達到2620萬箱，成為世界第二大港。此外，上海的兩大空港，浦東國際機場與虹橋機場2007年的客貨運再創(chuàng)新高。

根據(jù)“十”，上海將投600億人民幣用于海港建設，主要集中在洋山深水港上，另外還將各自投入400億元人民幣用于虹橋和浦東國際機場的擴建工程和市內(nèi)道路建設。

與其他城市的發(fā)展進度和中國整體基礎設施建設規(guī)劃相比，上海對航空物流的投入與對航運的投入最為平均，顯示了上海對?？諆煞N交通手段相對平衡的投資關注，廣大投資者也對此舉所傳遞的信息心領神會：在上海，與航空相關的物流建設將和與航運相關物流建設同樣受到重視。

上海主要物流樞紐分布在郊縣各地?，F(xiàn)代化的物流物業(yè)臨近海港、空港及連接臨近省份的高速公路交叉點。例如寶山和外高橋等傳統(tǒng)海港區(qū)域有大量的倉儲設施存量，但其中的絕大部分在數(shù)年內(nèi)由于無法滿足現(xiàn)代物流倉儲要求而被逐漸淘汰。洋山深水港目前正分批投入使用，而名為臨港新城的回收土地組作為支持洋山發(fā)展的物流樞紐正在逐漸受到各方關注。目前已有數(shù)家國際投資機構(gòu)，例如普洛斯、馬士基和豐樹進駐臨港并開發(fā)各自項目。而浦東國際機場由于其樂觀的發(fā)展前景也已成為國外發(fā)展商的目標，這其中最說明問題的例子就包括豐樹和維龍。

上海的配送樞紐在所有物流物業(yè)中占據(jù)舉足輕重的位置，原因是上海擁有全國最為龐大的零售消費市場。地處市區(qū)西北角與江蘇省交界區(qū)域的西北物流園受到了為數(shù)眾多的零售商的追捧，紛紛在內(nèi)租賃或建造各自的配送中心。上海南部，例如松江區(qū)、南匯區(qū)和奉賢區(qū)，則因其連接浙江省的高速公路系統(tǒng)而同樣成為零售商配送中心的選址熱地。其中一個鮮明的例子就是易初蓮花位于奉賢區(qū)的配送中心于2007年3月被嘉民國際所收購。

隨著傳統(tǒng)的物流樞紐愈加成熟，這些地區(qū)的土地資源自然而然便會變得稀缺。因此，開發(fā)商們正在走出上海，尋找尚未被發(fā)現(xiàn)的二級物流市場，比如江蘇省昆山市和浙江省嘉興市則因其尚有充足的土地供應量和比起傳統(tǒng)物流樞紐來更吸引人的土地價格而逐漸成為熱門。

2007年末統(tǒng)計，上海全市高質(zhì)量倉儲物流設施總量達到230萬平米，其中西北物流園和外高橋地區(qū)占據(jù)了近半成。自從2004年開始，對高質(zhì)量物流倉儲設施的需求一直與供應量保持平行，空置率保持在10％以下。由于愈加吃緊的土地供應，未來三年內(nèi)投放到市場內(nèi)的新土地供應量將遠少于過去。由于需求還將進一步上升，有理由相信未來上海高質(zhì)量物流倉儲設施的平均空置率將繼續(xù)下降，吃緊的市場狀態(tài)將很難得到緩解。

自2003年開始，高質(zhì)量物流倉儲設施建設項目開始出現(xiàn)，導致自那時起的租金水平保持上升狀態(tài)，上漲率始終在5％－6％之間。2006年及2007年巨大的吸收量使租金猛增20％，上海全市平均租金從0.85元／每平米?每日飆升到2007年的1.2元／每平米?每日。

展望市場，由于需求量依然居高不下，保稅及非保稅的物流設施租金仍然有上漲空間。同時，隨著土地價格和建筑成本持續(xù)不斷的上升，高質(zhì)量倉儲設施的資本價值的增加值將會大于租金價格，因此可以預期至2011年，針對高質(zhì)量倉儲設施的年投資收益會降低至8％左右。

北京：供需平穩(wěn)

位于渤海灣的北京是中國的政治和文化中心。北京零售及國際貿(mào)易對北京國民生產(chǎn)總值的增長起到了至關重要的作用。

作為剛剛結(jié)束的2008年夏季奧運會的舉辦城市，北京的交通基礎設施水平得到了巨大提高，同時也成為了北京發(fā)展物流業(yè)的重大機遇。自2006年開始的未來五年內(nèi)，北京對道路建設的投入將達到了170億人民幣，在市中心內(nèi)的各條主要道路都進行了拓寬或延長。同時，北京作為內(nèi)陸城市無法獲得較多發(fā)展航運物流的機會，因此為了鞏固其在物流市場中的地位，“十”中明確了北京的交通發(fā)展將集中在空港，以及連接天津的道路建設上。之所以選擇天津是由于天津擁有全國四個B型保稅港的其中之一。在未來5年內(nèi)，總計250億人民幣的投資會用于首都國際機場的擴建，而投入到道路建設上的資本也將高達人民幣400億。

根據(jù)北京城市發(fā)展規(guī)劃，四大區(qū)域?qū)⒈唤ㄔO成為物流樞紐：空港區(qū)、通州、十八里店與豐臺。通州物流園與北京空港物流園將成為這“四大”的中心。通州物流園周邊集聚眾多制造基地，自200 3年以來獲得了極其快速的發(fā)展。

然而，物流園內(nèi)的絕大部分使用者都是業(yè)主。直到2008年普洛斯建設完成了其28000平米的倉儲設施后，物流園內(nèi)才逐漸開始吸引了租客們的注意，目前普洛斯通州物流園內(nèi)最大的租客就是聯(lián)合利華。

北京空港物流園雖然還處在初級階段，但自2003年起也經(jīng)歷著大手筆的發(fā)展，園內(nèi)目前已建成的配送設施面積達到了15萬平米左右。與北京其他物流基地相似的是，空港物流園內(nèi)的使用者也以業(yè)主居多。普洛斯也在此位置建造了自己的倉儲設施，并且被用作了北京奧運會的配送中心。

2007年末，北京高質(zhì)量物流倉儲設施面積達到49萬多平米，與上海相比有巨大差距，這其中的一部分原因是由于北京作為內(nèi)陸城市，用于海港的保稅物流設施相對缺乏。2005年13萬平米全新高標準倉儲設施建造完成，2007年該數(shù)字達到了30萬平方米。2008年，到目前為止，由于奧運會的影響，政府停止了所有建設工程，而當所有項目重新動工并完成之后，2009年估計將會有16萬平米的物業(yè)進入市場。

北京沒有海港，因此出口帶來的對物流設施的

需求相對較弱。雖然如此，零售商和海運公司仍然創(chuàng)造了相對穩(wěn)定的需求。2003年開始空置率保持在較低的水準，因為業(yè)主使用了大部分面積，但主要還是由于仍然有較強的需求存在。

北京物流倉儲設施的供給短缺一直存在，這也直接導致了2003以來年租金的大幅上揚，2005年上漲了18.8％，2006年上漲了15.8％。2007年年末，平均租金達到了每平米每天1.06元左右。

未來三年內(nèi)北京市的物流設施建設項目將帶來穩(wěn)定的供給量，因此空置率可能會升至8％-9％。而由于對高質(zhì)量物流倉儲設施的需求依然強勁，租金年上漲率估計將超過百分之八。預計北京空港物流園由于其在未來發(fā)展中的重要地位，將會引領租金的上漲。而2011年，工業(yè)土地成本也將快速上升，使投資收益率降至8.3％。

廣州：倉儲設施的空置率偏高

位于珠江三角洲并鄰近香港和澳門，廣州作為中國最富有的省份廣東省的省會城市，同時也是中國第三大集裝箱城市。廣州的零售業(yè)是廣州國民生產(chǎn)總值增長的主要來源，2006年零售業(yè)總額達到2595億人民幣，僅次于上海和北京。作為最重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地，珠江三角洲地區(qū)，特別是廣東省，成為廣州市經(jīng)濟發(fā)展和物流業(yè)發(fā)展的動力所在。因此，與中國整體情況相一致的是，零售業(yè)和制造業(yè)成為了當?shù)匚锪靼l(fā)展的主要動力來源。

作為2010年亞運會的舉辦城市，廣州擁有發(fā)展基礎設施的巨大機遇。未來連接市中心與南部地區(qū)的高速公路的完成，將使制造重鎮(zhèn)花都與南沙港之間的運輸更為便捷。同時，廣州市連接相鄰制造業(yè)重鎮(zhèn)，例如佛山、東莞等的高速公路也將提高從這些城市到南沙港的貨運效率。

從2006年到2010年的五年內(nèi)，廣州市政府將分別投資220億人民幣及90億人民幣用于海港和空港建設，海港接近空港1.5倍的比例也顯示了海港在廣州的地位要高于空港。然而，與珠江三角洲其他城市的空港相比，90億人民幣的投資依然是最高的。因此，廣州空港作為發(fā)展珠江三角洲航空物流的一大投資熱點的地位并沒有改變。

廣州到2007年年末為止，擁有348015平方米的高質(zhì)量物流倉儲設施。高質(zhì)量配送設施物業(yè)從2003年開始涌入市場，其中標志性的事件是當?shù)亻_發(fā)商南方物流在靠近黃埔港的云浦開發(fā)區(qū)建造了5萬平方米的現(xiàn)代物流倉儲設施。此項目以其當時無可比擬的質(zhì)量吸引了眾多租客，在完成后六個月內(nèi)即滿租。2005年之后，更多的投資者瞅準了該地區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，也開始進行高端物業(yè)的開發(fā)。2006年，包括寶灣物流園和普洛斯云浦物流園在內(nèi)的數(shù)個高質(zhì)量倉儲設施項目完成。普洛斯在云浦向?qū)毠┪锪髻彽?萬平方米左右物業(yè)，表示其對當?shù)厥袌龅男判摹?/p>

2006年高端保稅物流倉儲設施開始進入廣州市場。普洛斯在黃埔保稅區(qū)建造了15800平方米的物業(yè)。同時，南沙港成為高端保稅物流倉儲設施的另一個熱點。作為廣州的新港，南沙港未來將取代黃埔港的位置，為此，南沙港被規(guī)劃成以保稅和非保稅物業(yè)為主的物流中心。廣州南沙國際物流公司獨家開發(fā)，開發(fā)面積將達2.62平方公里。

廣州市花都區(qū)，即機場區(qū)的物流物業(yè)市場，還未受到國際投資者的追捧，雖然廣州白云機場擁有全國第三大年均航空貨運量。此外，廣州國光產(chǎn)業(yè)園是由國光集團開發(fā)的倉儲設施中心，擁有著最大面積的高端物流倉儲設施。

廣州西部擁有成為物流中心的潛力，但還沒有進行大面積的物業(yè)開發(fā)。其中，廣州西部的芳村有望成為未來廣州的配送中心。

廣州物流倉儲設施的空置率顯示廣州市場相比其他國內(nèi)一線城市要寬裕的多，2007年年底平均空置率達到24％。然而，并不是廣州的所有分類市場都有如此高的空置率。作為廣州最成熟的分類，黃埔區(qū)擁有最大面積的高質(zhì)量物流倉儲設施，且入住率一直保持在95％以上。在這一分類市場中的租客包括新科安達、招商局物流等物流服務提供給海爾、百勝這樣的制造商等。此外，空港物流需求也比較健康。南沙港由于其開發(fā)周期較短，還沒有積攢起足夠的需求來消化所有過去兩年內(nèi)新建的倉儲設施，也因此成為了空余面積的主要組成部分。