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基于國際經(jīng)濟貿(mào)易背景下的我國各企業(yè)，面臨的國際競爭愈發(fā)激烈，且現(xiàn)如今，企業(yè)具有的核心競爭力高低已然成為了評判其發(fā)展效率的主要標準，同時，對于企業(yè)是否可以在國際市場中取得一定優(yōu)勢也具有至關(guān)重要的影響，因此，我國企業(yè)需要針對提升核心競爭力提起高度重視，進而探尋以及創(chuàng)新出多種有效、可行的對策。

一、國際經(jīng)濟貿(mào)易背景下提升我國企業(yè)核心競爭力的意義

首先，有助于增大企業(yè)經(jīng)濟效益，具體而言，企業(yè)的核心競爭力提升，會促使自身的總體經(jīng)營成本大幅度降低，有助于更好的發(fā)揮出自身的市場競爭優(yōu)勢，同時，基于經(jīng)營效率以及服務(wù)質(zhì)量提升，可以使得消費者享受到更好的服務(wù)以及獲取更多的利益，促使企業(yè)的市場營銷范圍以及影響力增大。其次，有助于更好的發(fā)揚以及傳播企業(yè)文化，具體而言，核心競爭力是企業(yè)特有的，與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)密切，其他企業(yè)無法輕易模仿，基于此，提升企業(yè)競爭力，有助于促進企業(yè)文化提升，擴大企業(yè)的國際影響力[1]。

二、國際經(jīng)濟貿(mào)易背景下提升我國企業(yè)核心競爭力的有效策略

（一）實施高質(zhì)量的人才引進以及培養(yǎng)工作。隨著市場競爭不斷趨于劇烈化，人才對于各國家以及企業(yè)而言具有的意義越來越重要，同時，其作為企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分，對促使企業(yè)更好的在市場中發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升以及技術(shù)創(chuàng)新腳步的加快具有積極影響。所以，我國企業(yè)想要在日益劇烈的國際競爭中進行長遠、良好的發(fā)展，就需要重視進行高質(zhì)量的人才引進以及培養(yǎng)工作，建設(shè)出一支綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力均較高的復(fù)合型人才隊伍[2]。第一，有針對性的培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，將提升各級領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力作為人才培養(yǎng)的重點內(nèi)容，促使其可以良好發(fā)揮出自身的引導(dǎo)性以及榜樣職能，帶動企業(yè)員工高質(zhì)量的完成相關(guān)工作以及任務(wù)。同時，由于企業(yè)管理人員的實效性發(fā)揮對企業(yè)整體的運營質(zhì)量高低具有決定性影響，所以，理應(yīng)重視通過對其進行有效培養(yǎng)的方式，促使其可以在激烈的國際經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境中引導(dǎo)員工將企業(yè)的優(yōu)勢良好的發(fā)揮出來，有助于促進我國企業(yè)在國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境中更長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。第二，對各環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)工作提起高度重視，力求可以培養(yǎng)出一支可以良好掌握國際經(jīng)濟貿(mào)易相關(guān)知識，并可以將其靈活的應(yīng)用于實際工作中的高素質(zhì)人才隊伍，使得人才可以在各種類型的國際經(jīng)濟貿(mào)易活動中充分發(fā)揮自身的實效性，有助于凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)探尋以及創(chuàng)新出多種新型、有效的管理模式。如此一來，企業(yè)才可以通過將高素質(zhì)人才與高質(zhì)量管理加以有效融合起來，并將其轉(zhuǎn)化為自身生產(chǎn)力的方式，促進自身的整體服務(wù)質(zhì)量以及核心競爭力提升。（二）發(fā)展核心技術(shù)，重視專利申請及保護?；趪H經(jīng)濟貿(mào)易背景下，我國企業(yè)想要有效提升核心競爭力，理應(yīng)以發(fā)展現(xiàn)代化的核心技術(shù)為中心，于相應(yīng)領(lǐng)域中良好發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，提升經(jīng)營質(zhì)量以效率。所以，各企業(yè)應(yīng)注重對現(xiàn)有技術(shù)實施有效的創(chuàng)新以及改革，并重視引進以及借鑒多種現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時，加大新技術(shù)研發(fā)的資金投入，將目光放長遠，有助于大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整體投入成本，有利于促使企業(yè)快速的于國際市場中占據(jù)有利地位。此外，各企業(yè)也應(yīng)基于創(chuàng)新理念的引導(dǎo)，以自身實際狀況為基礎(chǔ)，采取多種高實效性的發(fā)展手段擴大自身優(yōu)勢，且應(yīng)為相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)申請專利保護，有助于企業(yè)受到更完善的法律保護，有利于促進企業(yè)的整體經(jīng)營效率提升[3]。（三）優(yōu)化制度，創(chuàng)新管理模式及手段。創(chuàng)設(shè)出完善、有效的制度體系，并探尋、創(chuàng)新出具備較高實效性的管理模式，有助于促使企業(yè)長久的基于平穩(wěn)、優(yōu)良的發(fā)展狀態(tài)下，對促進企業(yè)經(jīng)營效率以及質(zhì)量大幅度提升具有積極影響。所以，企業(yè)需要重視完善各種內(nèi)部制度、創(chuàng)新管理模式，以達到促進自身核心競爭力提升的目的。就我國企業(yè)而言，提升管理質(zhì)量，并創(chuàng)建起個性化的管理模式，不僅可以有效推進企業(yè)的體制改革進程，同時，有助于將企業(yè)技術(shù)進步的優(yōu)勢良好的凸顯出來，對促進企業(yè)良好、穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。針對領(lǐng)域不同的企業(yè)來件，基于國際經(jīng)濟貿(mào)易背景下，其面對的經(jīng)營環(huán)境以及商務(wù)內(nèi)容等均具有一定的差異性，故而，所應(yīng)用的管理模式以及方法也應(yīng)有所不同，所以，企業(yè)需要以自身的現(xiàn)實發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，建立以及創(chuàng)新出實效性較高的管理模式，并以國際市場的實時發(fā)展狀況為依據(jù)，優(yōu)化以及改革企業(yè)制度，有助于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及穩(wěn)定性。（四）進行有效的品牌化經(jīng)營。針對當今時代背景下的各企業(yè)來講，品牌化經(jīng)營已然成為了較為主要的營銷概念?；诖?，我國企業(yè)理應(yīng)注重打造中國品牌，并明確認知到名牌具有的重要意義，力求可以通過有效打造自身品牌的方式，促進自身于國際市場中的地位提升，有助于進行更長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。倘若說可以對現(xiàn)如今我國各企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量以及質(zhì)量等起到?jīng)Q定性影響的因素為企業(yè)品牌，則品牌戰(zhàn)略即為企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量之一。因此，我國企業(yè)有必要清楚的了解到塑造品牌具有的重要性意義以及所需要面對的挑戰(zhàn)和困難，進而在日常生產(chǎn)、經(jīng)營中重視累積經(jīng)驗，發(fā)揚自身的管理、營銷文化，貫徹好名牌化戰(zhàn)略。（五）促進企業(yè)創(chuàng)新能力提升。就我國企業(yè)而言，良好發(fā)揮出技術(shù)性優(yōu)勢以及有效提升核心競爭力，有助于促使企業(yè)更好的在國際市場中立足，而想要做到上述兩點，就需要注重建立起完善、有效的學(xué)習(xí)型組織，基于人才競爭層面而言，此類組織的建立對于企業(yè)的軟實力的提升具有積極影響，同時，其也是各企業(yè)獨有的資產(chǎn)，不可復(fù)制。其中，學(xué)習(xí)型組織具體指，經(jīng)由積極學(xué)習(xí)的方式，達到優(yōu)化自身目的的組織，善于學(xué)習(xí)為其主要的優(yōu)勢以及特點，此處的學(xué)習(xí)指的不只是要求企業(yè)內(nèi)的員工以及領(lǐng)導(dǎo)積極的看書，掌握知識理論以及多種學(xué)習(xí)方法，也需要各相關(guān)人員可以在企業(yè)產(chǎn)品以及項目的研發(fā)過程中，實施有效的學(xué)習(xí)，有助于促進人員的企業(yè)歸屬感提升，對促進企業(yè)發(fā)展具有積極影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境并非是一成不變的，因此，我國企業(yè)需要注重借鑒其他國家的優(yōu)秀生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗，重視傳承以及發(fā)展我國傳統(tǒng)文化，并將其優(yōu)勢良好的發(fā)揮出來，促使傳統(tǒng)文化可以成為我國企業(yè)參與國際市場競爭的可靠支撐力量之一，有助于我國企業(yè)更長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

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[2]李文明,劉晶.基于AHP-Fuzzy的石化工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力評價體系研究[J].中國市場,2017(22):175-176.

[3]肖政軍.機遇與挑戰(zhàn)———淺論“一帶一路”戰(zhàn)略與我國企業(yè)核心競爭力培育[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2017,36(06):92-94.

作者:龔炳維 單位:紹興文理學(xué)院商學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系