導(dǎo)語：機構(gòu)編制增長科學(xué)體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市的機構(gòu)編制工作多年來管理規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)有度，沒有出現(xiàn)過機構(gòu)編制和人員泛濫增長現(xiàn)象，編制部門充分發(fā)揮了財政守門員作用。我們在長期實踐中體會到，機構(gòu)編制管理要出成效，就應(yīng)該既要嚴(yán)格控制，切實管死，又要動態(tài)平衡，靈活有度；既要有各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，又要有各個單位的理解配合；既要發(fā)揮編制部門宏觀管總的作用，集中管理，又要發(fā)揮財政等部門的約束作用，共同管理。多管齊下，各方配合，才能有效管理好機構(gòu)編制?；仡櫸沂卸嗄陙淼墓芾斫?jīng)驗及成效，我就如何控制機構(gòu)編制增長談點粗淺的看法。

一、實行動態(tài)管理，控制編制總量，盤活編制存量，在管理方式上做到了“活水濤濤”。近年來，由于長期實行總量控制，尤其是機構(gòu)編制凍結(jié)之后，一些職能增加、工作量加大的部門和單位的工作出現(xiàn)較大的人員編制矛盾，增加人員編制的要求特別迫切。如何既落實好上級政策，控制住增長勢頭，又盤活存量，實行動態(tài)管理，解決結(jié)構(gòu)性用編要求，一直是我們長期思考的的問題。我們從管理機制、管理辦法等方面入手，積極探索動態(tài)管理模式，取得了一定的效果。我們主要采取機構(gòu)有設(shè)有撤、編制有增有減的辦法，實行總量內(nèi)調(diào)劑的辦法。一是結(jié)合改革實行動態(tài)管理。結(jié)合相關(guān)改革，對相應(yīng)的機構(gòu)和編制進行有增有減的管理。例如，按照上級醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，要求發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，中央、省級、**市和我市財政都要相應(yīng)配套公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費?？紤]到這項工作是有利于廣大群眾的公益性事業(yè)，且勢在必行，我們按要求設(shè)立了機構(gòu)，所需人員從醫(yī)療單位臨床醫(yī)學(xué)人員中連人帶編劃轉(zhuǎn)。這樣一來，編制總數(shù)沒有增加，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)也按上級要求順利運轉(zhuǎn)起來了。二是適應(yīng)市情實行動態(tài)管理。隨著城市客運的繁榮，我市城市客運管理工作日益重要，打擊黑的任務(wù)更加艱巨。我市客運辦只有兩名自收自支事業(yè)編制，無法適應(yīng)工作需要，也不符合上級辦理公共汽車“三證”的要求。針對這一狀況，我們從編制相對富余的城管綜合執(zhí)法大隊連人帶編劃轉(zhuǎn)了6名全額事業(yè)編制到城市客運辦。由于信訪工作量逐漸增大，我市信訪局人員力量嚴(yán)重不足，我們給信訪局適當(dāng)增加了編制，從相關(guān)單位懂法律的人員中連人帶編進行劃轉(zhuǎn)。三是適應(yīng)形勢實行動態(tài)管理。對于一些形勢發(fā)展需要增加機構(gòu)和編制的工作，政府應(yīng)該加強的工作，我們堅持該設(shè)機構(gòu)的設(shè)機構(gòu)，該增編制的增編制。**礦業(yè)集團留守機構(gòu)移交我市管理后，我們按要求設(shè)立了5個社區(qū)管理服務(wù)中心，歸口相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府管理。由于社區(qū)管理服務(wù)中心的設(shè)立，致使我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制增加了65名，我們在20**年的衛(wèi)生事業(yè)單位重新核編時，精減了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)編制44名，基本保持了總量平衡。礦業(yè)集團留守機構(gòu)移交地方管理后，我市三都、蓼江、東江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量明顯增加。為此，我們在保持總數(shù)不變的情況下，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)行政編制進行了調(diào)整，對工作量明顯增加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編制配備上予以了重點傾斜。通過實行動態(tài)管理，我們既保持了編制總量不變，又推進了各項改革的順利進行，保證了相關(guān)單位的用編需求，發(fā)揮了編制管理的調(diào)控作用，真正做到了“管而不死，活而不亂”，使凍結(jié)期間的機構(gòu)編制管理工作不是“死水一塘”，而是“活水濤濤”。

二、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視機構(gòu)編制工作，將機構(gòu)編制工作納入重要議事日程，在管理體制上做到了“重重把關(guān)”。**市委、政府領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視機構(gòu)編制工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自過問機構(gòu)編制事宜。**市編委會是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，編委主任由市長擔(dān)任，其他相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和組織、人事、編辦、財政、勞動等部門的負(fù)責(zé)人參加。由于市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都是編委成員，使編委會的決策層次更高、權(quán)威性更強。近年來，我們充分發(fā)揮編委會的“智囊團”作用，堅持了工作規(guī)則，堅持集體審議制度，按照審批程序進行規(guī)范管理，充分發(fā)揮了高層次議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用，強化了編委決策機構(gòu)的重大作用。對各單位呈報上來的每一件機構(gòu)編制事項，編辦在認(rèn)真調(diào)查研究提出初步意見后，先要逐層向組織部長、常務(wù)副市長、市委副書記、市長匯報，征求他們的意見。根據(jù)綜合意見，再提交編委會議集體研究。經(jīng)過編委會議研究的重大機構(gòu)編制問題還要提交市委常委會議研究，多重把關(guān)，充分民主。例如，2008年我市啟動了建設(shè)系統(tǒng)體制改革，對建設(shè)系統(tǒng)事業(yè)單位進行了全面整合，目的是要變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”。這次改革，建設(shè)系統(tǒng)共精減事業(yè)編制54名，將市政、園林、環(huán)衛(wèi)等服務(wù)性職能實行了剝離，交由企業(yè)去運作。此項改革事關(guān)重大，涉及面廣，市政府常務(wù)會，編委會，常委會，四家領(lǐng)導(dǎo)會議多次進行專題研究，對改革方案進行反復(fù)修改，確保了改革的平穩(wěn)進行。正因為有了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和重重把關(guān)，我市機構(gòu)編制才沒有出現(xiàn)隨意增長現(xiàn)象。

三、強化機構(gòu)編制意識，營造良好管理氛圍，在把握機構(gòu)編制管理政策法規(guī)上做到了“人人皆知”。首先是增強領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)編制意識。如果領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)編制意識不強，不清楚機構(gòu)編制管理規(guī)定，想當(dāng)然作主，拍腦袋決策，機構(gòu)編制管理就會落空。為增強領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)編制意識，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報最新的機構(gòu)編制管理政策規(guī)定，把相關(guān)機構(gòu)編制管理的法規(guī)、文件都復(fù)印送交市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo),在市委心中學(xué)習(xí)組專門講解了機構(gòu)編制管理政策法規(guī)知識。二是及時向領(lǐng)導(dǎo)報告全市機構(gòu)編制的總體情況，并提出以后的管理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提前參謀，做到政策匯報在前，情況分析在前，建議參謀在前。同時，我們還在全市范圍內(nèi)大力宣傳機構(gòu)編制管理的有關(guān)政策法規(guī)、重要文件及國務(wù)院對機構(gòu)編制管理的規(guī)定，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾增強機構(gòu)編制意識，確立依法、依紀(jì)、依規(guī)管理機構(gòu)編制的理念，提高他們對機構(gòu)編制管理工作的認(rèn)識；充分利用電視、廣播、報紙等宣傳媒體，多層次、多方位、多角度，大力宣傳機構(gòu)編制工作。20**年，我們將國務(wù)院486號令及事業(yè)單位登記管理條例，中央有關(guān)機構(gòu)編制管理的重要文件等，匯編成了一本小冊子，給市委、政府領(lǐng)導(dǎo)、編委領(lǐng)導(dǎo)每人發(fā)了一冊，還發(fā)放到了各行政事業(yè)單位。舉辦了一期機構(gòu)編制法規(guī)知識培訓(xùn)班，在市區(qū)顯要位置開辦了機構(gòu)編制知識宣傳專欄，并在**電視臺上了幾期機構(gòu)編制專題節(jié)目。由于宣傳得力，上至市級領(lǐng)導(dǎo)，下到各部門領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員，心中都有比較深刻的印象和認(rèn)識，大家都自覺遵守相關(guān)的機構(gòu)編制管理規(guī)定，不提過分的增機構(gòu)增編制要求，不做違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的事，為全市機構(gòu)編制管理提供了良好的外部環(huán)境。

四、機構(gòu)編制管理章程完善，制度健全，在管理秩序上做到了“井井有條”。為加強機構(gòu)編制管理，創(chuàng)新機構(gòu)編制工作思路，主動適應(yīng)機構(gòu)編制管理的新要求，近年來，我們在完善和創(chuàng)新機構(gòu)編制管理制度上不斷地做文章，動腦筋。一是根據(jù)上級最新的機構(gòu)編制管理精神，以市委、政府文件形式印發(fā)了《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理的通知》。結(jié)合上級機構(gòu)編制管理精神，將機構(gòu)編制管理權(quán)限、管理程序等方面的規(guī)定形成制度，要求各單位嚴(yán)格遵守。20**年，為進一步明確機構(gòu)編制審批權(quán)限，我們又以市委辦、市政府辦文件形式下發(fā)了《關(guān)于進一步明確機構(gòu)編制審批權(quán)限的通知》，通知中非常明確地將所有機構(gòu)編制事項劃成了三大類：哪些事項由編委會審批后報常委會審批;哪些事項由編委會審批;哪些事項由市委編辦報分管領(lǐng)導(dǎo)和編委主任審批。文件下發(fā)后，各單位對機構(gòu)編制審批權(quán)限一目了然，有效避免了機構(gòu)編制報告不先送編辦便直接呈送市領(lǐng)導(dǎo)，事無巨細(xì)都去找主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，機構(gòu)編制事項未經(jīng)編委會研究便直接上常委會討論等不規(guī)范現(xiàn)象。二是堅持抓好了《機構(gòu)編制管理證》季度審核制度?！稒C構(gòu)編制管理證》是組織、人事部門調(diào)動、配備領(lǐng)導(dǎo)、辦理人員增減、財政部門核拔經(jīng)費和統(tǒng)一發(fā)放工資的依據(jù)。這一監(jiān)控制度我們已堅持多年，且成效顯著，已成為我市機構(gòu)編制管理的長效機制。多年來，市委編辦每季度對各行政事業(yè)單位的《機構(gòu)編制管理證》進行一次認(rèn)真審核，及時掌握人員增減變動情況，監(jiān)督檢查證內(nèi)事項，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。根據(jù)審核情況，每季度編制一份最新的《行政事業(yè)單位機構(gòu)編制和實有人員統(tǒng)計表》，送市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及組織、人事、財政、勞動等部門。統(tǒng)計表是配備領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)整干部、核撥經(jīng)費、繳納保險的重要參考資料，也是市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門了解各單位機構(gòu)編制人員情況的平臺和窗口，為有效控制機構(gòu)編制和人員增長發(fā)揮了十分重大的作用。三是全面推行了編制實名制管理。我們以公務(wù)員登記管理和《機構(gòu)編制管理證》新證換發(fā)工作為契機，扎實推進了編制實名制管理，把編制性質(zhì)和崗位定到人，并認(rèn)真進行了公示。在編制性質(zhì)復(fù)雜和超編的單位，實名制管理的推行遇到了一些阻力。人人都想搶占行政編制或全額編制，都害怕被認(rèn)定為超編人員，個別單位甚至將矛盾推給編制和人事部門。我們經(jīng)過慎重研究，制定了兩條執(zhí)行辦法：一是職數(shù)內(nèi)的實職領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先占編，二是除實職領(lǐng)導(dǎo)以外的其他工作人員以進入本單位的時間為序，先來者優(yōu)先占編。無規(guī)矩不成方圓，有了這一整套的管理制度和章程，我市的機構(gòu)編制管理工作方能做到井井有條，一絲不亂。

五、建立了機構(gòu)編制管理與各部門相互配套協(xié)調(diào)的約束機制，在部門配合上做到了“環(huán)環(huán)相扣”。機構(gòu)編制管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅憑一家之力是難以應(yīng)付的。部門配合不僅是重要的，而且是必要的。歷年來，我們十分注重與相關(guān)部門的密切配合，增強機構(gòu)編制管理的合力。一是強化機構(gòu)編制管理與財政約束的關(guān)系。將人員編制管理與財政經(jīng)費約束結(jié)合起來，嚴(yán)格按編制核撥人員經(jīng)費，經(jīng)費跟著編制走，超編人員財政不予撥款。實行財政統(tǒng)發(fā)工資后，所有統(tǒng)發(fā)人員的增減異動審批表先要經(jīng)過編辦認(rèn)可蓋章，凡未經(jīng)編辦認(rèn)可的，財政一概不予受理。新進人員沒有機構(gòu)編制部門的《進入編制定崗審批表》，財政不予撥付經(jīng)費，確保了沒有定崗審批表就吃不成“皇糧”，從而提高了定崗審批表的“含金量”。由于財政部門嚴(yán)格執(zhí)行了這一系列規(guī)定，極大地增強了編制部門控制的力度。二是組織、人事、勞動等部門密切配合編制管理工作。我們與組織、人事、勞動部門密切聯(lián)系，做好銜接協(xié)調(diào)，做到?jīng)]有職數(shù)就不配備領(lǐng)導(dǎo)，沒有余編就不調(diào)入人員，沒有編辦認(rèn)可的人員身份就不發(fā)放各項保險。特別是在進人方面，機構(gòu)編制部門與人事部門配合十分融洽。人才引進、軍轉(zhuǎn)干部、城鎮(zhèn)退伍兵等政策性安置人員，均由編辦先核定是否還有余編，滿編或超編單位堅決不許進人。相關(guān)安置領(lǐng)導(dǎo)小組可以先討論研究，但沒有最后決定權(quán)。教師公招、補充醫(yī)生等專業(yè)人員的進人事宜，須先由編辦提出意見，招多少，招什么崗位的人員，報編委會研究確定后，再通過市委書記主持的調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究，同意后方能進行公招。20**年，我市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才緊缺，急需招聘人員，在時間非常緊迫的情況下，編制、人事部門認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格按程序執(zhí)行，從而確保了公招成效。有了組織、人事、勞動部門的幫助和把關(guān)，極大地提高了共同控制的力度。三是組織、人事、財政、勞動部門領(lǐng)導(dǎo)參加編委會研究機構(gòu)編制事宜。我市組織、人事、財政、勞動部門的負(fù)責(zé)人都參加編委會，共同研究機構(gòu)編制事宜。這樣，在作出相關(guān)機構(gòu)編制事宜決定前，這些部門都會從各自的角度出發(fā)仔細(xì)權(quán)衡利弊，提出自己的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，特別是財政部門領(lǐng)導(dǎo)會從市財政的角度提出控制編制的意見，保證編制增長與財政收入增長相適應(yīng)。這一制度為有關(guān)部門共同參與機構(gòu)編制管理提供了一個最佳平臺，也使部門配合意識在相關(guān)單位負(fù)責(zé)人腦中根深蒂固。通過這樣一環(huán)緊扣一環(huán)的嚴(yán)格控制，有效杜絕了機構(gòu)編制和人員的非理性增長，編制龍頭作用也得到了充分發(fā)揮。

六、加大了機構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度，定期檢查與經(jīng)常抽查相結(jié)合，在日常監(jiān)管上做到了“時時提防”。雖然我們一直在全力宣傳有關(guān)凍結(jié)管理和嚴(yán)格控制管理的文件精神，但全市行政事業(yè)單位數(shù)百個，不可能個個自覺，難免會出現(xiàn)這樣那樣的違規(guī)行為。這就要求機構(gòu)編制部門時刻不能疏忽，不可放松監(jiān)督檢查工作。近年來，我們進一步加強了對機構(gòu)編制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全了對違反機構(gòu)編制紀(jì)律問題的舉報受理制度，加強了機構(gòu)編制監(jiān)督舉報電話和群眾來信來訪的受理工作。我們每年與市委辦、市人大辦、市政府辦、市政協(xié)辦、市紀(jì)委及組織、人事、財政、勞動等部門聯(lián)合開展幾次機構(gòu)編制專項檢查，檢查各行政單位在執(zhí)行機構(gòu)編制管理規(guī)定中存在的問題，查處機構(gòu)編制違紀(jì)違法行為。我們還借調(diào)研之機經(jīng)常性到各單位進行明察暗訪，大到機構(gòu)設(shè)置、職能履行、人員使用，小到門牌印章，我們都會認(rèn)真核查，防患于未然。尤其是機構(gòu)編制凍結(jié)后，為保證新一輪機構(gòu)改革的順利進行，我們進一步加大了對違反機構(gòu)編制規(guī)定問題的查處力度，嚴(yán)格了責(zé)任追究。凍結(jié)期間，對明顯違反凍結(jié)精神的機構(gòu)編制事宜一律實行“三不”：不受理、不調(diào)研、不審批。對頂風(fēng)作案、目無紀(jì)律的行為嚴(yán)肅處置，毫不手軟。由于監(jiān)控嚴(yán)密，近年來我市極少出現(xiàn)大的機構(gòu)編制違規(guī)現(xiàn)象。

在這些年的機構(gòu)編制管理實踐中，我們做了一些有益的探索，取得了一些小小的成效，制訂了一套管理制度，形成了一套運行機制，營造了一個良好管理氛圍，成功地控制了總量，有效地盤活了存量。但從科學(xué)管理的角度來看，也還存在不少的困難和問題，需要在今后的工作中加以改進。我們將認(rèn)真接受市編辦的指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)的成功做法，集思廣益，開拓創(chuàng)新，努力把**的機構(gòu)編制工作做得更好。