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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本控制；品質(zhì)管理

我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開(kāi)城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問(wèn)卷當(dāng)中的必答題。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

（一）建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來(lái)說(shuō)包括，土地租賃使用費(fèi)用，工程建設(shè)費(fèi)用，管理費(fèi)用，以及稅費(fèi)和利息等方面費(fèi)用。

（二）實(shí)施項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項(xiàng)目占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國(guó)家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該深入挖掘工程項(xiàng)目的管理潛力，提高效益在管理上的價(jià)值，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)只有通過(guò)科學(xué)，合理的管理手段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本控制和品質(zhì)管理，才有機(jī)會(huì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。

（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系

商品功能和性?xún)r(jià)比是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的原動(dòng)力。商品經(jīng)濟(jì)從誕生那一天起就已經(jīng)和社會(huì)發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力的核心動(dòng)力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場(chǎng)價(jià)格，是市場(chǎng)供貨商最大的愿望，商品在市場(chǎng)交換的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的載體，這兩個(gè)因素是市場(chǎng)杠桿同一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。

我們可以用兩個(gè)極端來(lái)假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無(wú)底線(xiàn)的降低成本，直到因成本過(guò)度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進(jìn)行，此時(shí)供應(yīng)者的市場(chǎng)行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價(jià)都投入在對(duì)品質(zhì)的追求上，但是受特殊時(shí)期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)成本也會(huì)快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費(fèi)能力的減小，市場(chǎng)的交換行為也就隨之消失了。

線(xiàn)性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時(shí)限性，受市場(chǎng)消費(fèi)狀況的約束。

二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)成本控制與品質(zhì)管理的思想意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期里一直保持著較大的空間利潤(rùn)。但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識(shí)，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)獲取空間利潤(rùn)。所以，工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門(mén)和個(gè)體的實(shí)際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進(jìn)行考察和修正，制定最終的改進(jìn)措施。在項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹(shù)立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都是只是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程的一個(gè)工作。價(jià)值在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；也就是說(shuō)項(xiàng)目的價(jià)值導(dǎo)向是由企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)立，為具體項(xiàng)目的實(shí)施提供了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。價(jià)值判斷過(guò)程的核心工作也就是項(xiàng)目的管理過(guò)程，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問(wèn)題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過(guò)程是一個(gè)管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過(guò)程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費(fèi)在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費(fèi)的支出結(jié)余是否可控，對(duì)于工程費(fèi)的影響不容小覷。對(duì)材料費(fèi)的控制必須做到認(rèn)真細(xì)致，無(wú)論是企業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)，檢查，入庫(kù)都要做好對(duì)材料的控制監(jiān)督管理。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運(yùn)用價(jià)格比較的方法選用性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商；運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)的方法將材料采購(gòu)價(jià)格降到最低。比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，能促進(jìn)驗(yàn)收時(shí)材料質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料使用量上的計(jì)算管理，控制施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進(jìn)展的有序進(jìn)行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實(shí)做好對(duì)于工程人員的管理與控制

對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準(zhǔn)的使用施工技術(shù)。對(duì)工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實(shí)際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識(shí)，運(yùn)用自身掌握的專(zhuān)業(yè)技能，按照施工方案的要求進(jìn)行操作。對(duì)于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，通過(guò)技術(shù)人員的研究論證后在進(jìn)行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動(dòng)性，所以需對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。

（五）運(yùn)用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理控制成本，是建筑工程項(xiàng)目成本控制管理順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。建筑工程設(shè)計(jì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進(jìn)的管理工具簡(jiǎn)化管理方式，節(jié)約管理時(shí)間，提高管理效益實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項(xiàng)目成本管理體系與組織

科學(xué)的管理體系和組織能有效的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動(dòng)態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對(duì)比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái)。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項(xiàng)目成本管理體系與組織的有序進(jìn)行。具體內(nèi)容包括；制定項(xiàng)目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進(jìn)成本優(yōu)化的制度體系；制定項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督制度；動(dòng)態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，促進(jìn)管理水平在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強(qiáng)工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[4]袁昕.品質(zhì)管理與工具的應(yīng)用[J].廣東科技，2011，（10）.

篇2

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.6；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01

在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過(guò)程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有注意到這一改變同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中成本與質(zhì)量沒(méi)有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過(guò)程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來(lái)決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過(guò)程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無(wú)法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿(mǎn)足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過(guò)程中，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本控制人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)成本控制行業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。

篇3

關(guān)鍵詞:采購(gòu);成本;分析;控制

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

在傳統(tǒng)思維里,采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西,目的就是以最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的商品。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,采購(gòu)已由單純的商品買(mǎi)賣(mài)發(fā)展成為一種職能,一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的職能。在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分,采購(gòu)是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。正確確定采購(gòu)的地位,是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)在全球化、信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存的一個(gè)基本保障,更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個(gè)必然要求。

二、采購(gòu)成本分析的內(nèi)容

采購(gòu)成本包括訂購(gòu)成本、存貨儲(chǔ)備成本和品質(zhì)構(gòu)成成本。

1、物料的訂購(gòu)成本。包含以下成本:請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本,包括請(qǐng)購(gòu)的人工費(fèi)用、用品費(fèi)用和主管的審查費(fèi)用;采購(gòu)成本,包括估計(jì)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訊聯(lián)絡(luò)和用品等費(fèi)用;收貨驗(yàn)收成本,包括驗(yàn)收的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用和儀器儀表費(fèi)用;進(jìn)庫(kù)成本,主要是物料的搬運(yùn)費(fèi)用;其他成本,包括會(huì)計(jì)入賬、支付貨款等花費(fèi)的費(fèi)用。

2、存貨儲(chǔ)備成本。包括以下費(fèi)用:資金成本,存貨的品質(zhì)維持需要拖入大量資金,投入的資金便喪失了其他使用這筆資金的機(jī)會(huì)。如果每年其他使用這筆資金的投資回報(bào)率為20%,那么每年存貨資金成本為這筆資金的20%。搬運(yùn)成本,存貨數(shù)量增加,搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)也增加,搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加,其搬運(yùn)成本相應(yīng)增加;倉(cāng)儲(chǔ)成本,包括倉(cāng)庫(kù)租金、維護(hù)和管理等費(fèi)用;折舊及陳腐成本,存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌和呆滯料,造成相應(yīng)的費(fèi)用損失其他成本,包括存貨的保險(xiǎn)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用等。

3、品質(zhì)成本。設(shè)計(jì)品質(zhì)成本:指企業(yè)為保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)適合用戶(hù)要求和生產(chǎn)要求所投入的費(fèi)用,以及設(shè)計(jì)缺陷所造成的損失;采購(gòu)品質(zhì)成本,指為促使和鑒定采購(gòu)物達(dá)到合同規(guī)定的品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用,以及采購(gòu)物未達(dá)到品質(zhì)要求給采購(gòu)方造成的損失;邊際品質(zhì)成本,指品質(zhì)成本對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)特性最小單位變化的變動(dòng)成本;用戶(hù)品質(zhì)成本,指用戶(hù)為了獲得品質(zhì)滿(mǎn)意的產(chǎn)品所支付的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求給用戶(hù)造成的損失;社會(huì)品質(zhì)成本,指國(guó)家品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、用戶(hù)權(quán)益保護(hù)組織等在鑒別和促使改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)等方面投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不良造成危害給社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;全壽命品質(zhì)成本,指產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、研制、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢、銷(xiāo)毀的全過(guò)程中,缺少的對(duì)實(shí)現(xiàn)全壽命品質(zhì)控制所投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不良造成的損失;作業(yè)品質(zhì)成本,指企業(yè)為促使品質(zhì)人員提高作業(yè)效果所支付的費(fèi)用以及作業(yè)差錯(cuò)造成的損失。

三、采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析

應(yīng)用ABC管理分類(lèi)可以有效地反映企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)。ABC管理法根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點(diǎn)與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象,進(jìn)行數(shù)量分析,以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù),按比重大小的順序排列,并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn),將各組成部分分為ABC三類(lèi),A類(lèi)是管理的重點(diǎn),B類(lèi)是次重點(diǎn),C類(lèi)是一般。習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%～80%的若干因素稱(chēng)為A類(lèi),累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱(chēng)為B類(lèi),累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱(chēng)C類(lèi)。

ABC分析和哲學(xué)中抓主要矛盾的理論還是有一定區(qū)別的,主要區(qū)別在于,ABC分析用數(shù)量的研究方法來(lái)分析出“關(guān)鍵的少數(shù)”,這就使這種分析手段更容易排除假象而認(rèn)識(shí)到事物本質(zhì),更容易排除主觀隨意性而客觀地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于采用了數(shù)量的研究方法,才使千百年來(lái)人們頭腦中“主要、次要”、“關(guān)鍵、一般”、“綱、目”等認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變成了具有較強(qiáng)科學(xué)性的現(xiàn)代管理方法。

四、采購(gòu)成本的控制

在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)里,多頭對(duì)外,分散采購(gòu),信息渠道不完善,采購(gòu)數(shù)量多、品種多,不能準(zhǔn)確了解供應(yīng)商成本的高低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,造成企業(yè)采購(gòu)成本一直居高不下。因此,控制采購(gòu)成本是亟須解決的問(wèn)題。

1、對(duì)于A類(lèi)項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制。建立、完善的采購(gòu)制度,做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。采購(gòu)工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道,因此如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序,不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面:建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮,還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,分析價(jià)格差異的原因。

2、對(duì)于B類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制。確定適宜的采購(gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量采購(gòu)過(guò)早、庫(kù)存過(guò)多都會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用。采購(gòu)過(guò)晚、庫(kù)存過(guò)少,會(huì)引起缺貨損失。采購(gòu)批量過(guò)大,有可能產(chǎn)生積壓;采購(gòu)批量過(guò)小又會(huì)增加采購(gòu)次數(shù)、增加采購(gòu)的固定費(fèi)用。所以,企業(yè)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存和銷(xiāo)售情況確定適宜的采購(gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量。優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系,這包括通過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研等尋找更好的新供應(yīng)商、通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)、與其他單位合作集中采購(gòu)、減少現(xiàn)有原材料及零部件的規(guī)格品種進(jìn)行大量采購(gòu)、與供應(yīng)商建立伙伴型合作關(guān)系取得優(yōu)惠價(jià)格等。

3、對(duì)于C類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制。估算供應(yīng)商成本的高低,這是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本的。在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,只有了解對(duì)方的成本,才能在價(jià)格上占主導(dǎo)地位,因此要加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和溝通,多了解哪些材料成本的比重大,哪些少,才能制定出合理的采購(gòu)價(jià)格,使雙方都滿(mǎn)意,從而達(dá)到雙贏的目的。在競(jìng)爭(zhēng)中,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有清楚地知道競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能更好地爭(zhēng)取到供應(yīng)商,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本,如促使供應(yīng)商實(shí)施即時(shí)供應(yīng)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以降低質(zhì)量成本、組織供應(yīng)商參與本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝開(kāi)發(fā)降低產(chǎn)品與工藝成本。通過(guò)運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本,提高談判技巧和對(duì)策,以及采購(gòu)方案,使采購(gòu)的商品的成本達(dá)到最低化。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,在現(xiàn)代企業(yè)里,由于采購(gòu)成本分析不夠準(zhǔn)確,造成企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高,也有一些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的某一項(xiàng)成本,而忽略了整體成本,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直都上不去。企業(yè)只要廣開(kāi)思路、明確方向,完善采購(gòu)管理工作,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,用科學(xué)的物流系統(tǒng)理論指導(dǎo)采購(gòu)工作,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展、壯大。

(作者單位:長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院;指導(dǎo)老師唐立新)

主要參考文獻(xiàn):

[1]鞠頌東,徐杰編著.采購(gòu)管理.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

篇4

一、混凝土公司在成本管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠

目前，一些混凝土公司對(duì)控制成本的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在節(jié)約原材料和費(fèi)用、降低成本的基礎(chǔ)上，雖然說(shuō)降低成本是成本管理中比較有效的一種方法，可是這也是有限度的。一些混凝土企業(yè)就通過(guò)無(wú)限度的降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到控制成本的目的，殊不知成本降低到一定的限度后，就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，甚至給后期的建筑帶來(lái)不可估量的損失，這樣的方法在成本管理中是不科學(xué)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，單一的依靠降低成本來(lái)達(dá)到控制成本以求獲利的方式已經(jīng)行不通了。

（二）企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)較差

長(zhǎng)期以來(lái)，混凝土企業(yè)的員工都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是成本的管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面或是公司管理人員的事情，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，與自己沒(méi)有什么關(guān)系，一些員工對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中哪些是可以控制的成本、應(yīng)該如何去控制漠不關(guān)心，意識(shí)還不到位，他們無(wú)法感受到市場(chǎng)上的壓力。因此，控制成本對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一紙空談，造成了生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）制度上的管理還不健全

在許多混凝土公司紛紛涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，必須使用創(chuàng)新的企業(yè)成本管理方式，這是與企業(yè)的管理制度相輔相成的。相當(dāng)大的一部分混凝土公司由于建成時(shí)間快，導(dǎo)致了管理制度的不完善和健全，存在很大的問(wèn)題和漏洞，從而使得企業(yè)本身的成本一直下不來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)上不去。

（四）創(chuàng)新能力水平有限

大部分行業(yè)里，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)的水平就可以達(dá)到控制成本的目的，混凝土行業(yè)也是如此。混凝土企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響著生產(chǎn)成本的管理，在特定時(shí)候，降低成本可以控制成本，但這不是無(wú)限度的。因此，企業(yè)要想真正從根本上降低成本，還需要從技術(shù)上下手，只有不斷地創(chuàng)新提高技術(shù)水平，這才是控制成本最科學(xué)的方法。

二、針對(duì)混凝土公司成本管理中問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的觀念意識(shí)

企業(yè)成本管理的人員首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念意識(shí)，那就是控制成本不能只是“節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約”的傳統(tǒng)觀念，必須向成本效益觀念轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，如果在產(chǎn)品中增加某一種成本，但是卻能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最后為企業(yè)帶來(lái)比沒(méi)有增加成本更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種就是成本效益觀念。例如，混凝土企業(yè)生產(chǎn)了一種新型的混凝土，為了更好地推廣，增加了一些經(jīng)費(fèi)的宣傳，但最終企業(yè)獲得了更還的效益；新設(shè)備的引進(jìn)需要增加成本，但是卻減少了維修費(fèi)用，還提高了設(shè)備的工作效率，企業(yè)的綜合效益也就隨之提高了。所以，企業(yè)成本管理人員應(yīng)當(dāng)將這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

（二）動(dòng)員企業(yè)所有人員，全面實(shí)行成本管理

前面說(shuō)了，大部分企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)較差，這里就需要?jiǎng)訂T企業(yè)的所有員工，而在加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，最首要的也是提高所有員工對(duì)成本管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以向全體員工進(jìn)行一個(gè)成本意識(shí)的宣講教育，增加他們的成本觀念，在生產(chǎn)中力求做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美融合，認(rèn)識(shí)到成本的管理和生產(chǎn)同樣重要，讓成本的管理不再只是少數(shù)人的事情，而是大家共同的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)所有成本費(fèi)用的支出，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制，在質(zhì)量條件允許的情況下，分析哪些地方可以采用更經(jīng)濟(jì)的方式，挖掘每個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本控制，盡可能少的減少消耗，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

在這個(gè)以信息基礎(chǔ)的社會(huì)中，成本管理的方式也應(yīng)向現(xiàn)代化信息管理邁進(jìn)，隨著科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)用越來(lái)越廣泛，標(biāo)志著會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析、核算等，較傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)，有著不可同日而語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)和會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行一個(gè)全面的分析和研究，從而發(fā)展建立滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求的一套系統(tǒng)，這就使財(cái)務(wù)信息的使用者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的成本管理情況和財(cái)務(wù)狀況，以便能及時(shí)地做出決策，從而能夠在第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)行中不必要的成本。

（四）健全企業(yè)的管理制度，降低生產(chǎn)成本

（1）混凝土企業(yè)要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，健全混凝土商品的一些認(rèn)證體系，落實(shí)好質(zhì)量的責(zé)任制度。如果一旦出現(xiàn)事故責(zé)任，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間查找造成事故的原因，并且采取切實(shí)可行的辦法措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少損失給成本造成的增加。

（2）從設(shè)備管理上入手，機(jī)械設(shè)備必須做到定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這應(yīng)該形成一個(gè)制度。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率，但同時(shí)又有防止設(shè)備的過(guò)度利用而帶來(lái)的不必要的維修費(fèi)。所以，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)就顯得必不可少了，這樣就能最大限度地提高設(shè)備的利用率和使用壽命，減少了設(shè)備維修費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造了效益降低了成本。

（3）推行績(jī)效工資的管理方法，推行績(jī)效工資制度的好處就是，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，因?yàn)閱T工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、綜合考評(píng)等情況直接相連的，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。例如，一些混凝土公司都是實(shí)行底薪加績(jī)效和獎(jiǎng)金的制度，這樣就可以很好的激勵(lì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

（4）增強(qiáng)技術(shù)的管理和創(chuàng)新。技術(shù)的管理和創(chuàng)新一直是每個(gè)行業(yè)都在研究的，混凝土企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增加混凝土商品的配置比實(shí)驗(yàn)，降低它里面的水灰化，爭(zhēng)取達(dá)到組合的最優(yōu)化，在保證混凝土商品質(zhì)量的前提下，在原材料上下功夫，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，挖掘新技術(shù)，通過(guò)理論進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)實(shí)踐和證明，生產(chǎn)出即優(yōu)質(zhì)成本又低的混凝土商品，以達(dá)到降低成本增加效益的目的。

三、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】成本控制 管理問(wèn)題 解決措施

一、我國(guó)企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制與管理是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)控、管理的重要內(nèi)容，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊性，自改革開(kāi)放以來(lái)的三十余年，我國(guó)改革開(kāi)放不斷加深，許多企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，加之我國(guó)市場(chǎng)迅速壯大，企業(yè)大多數(shù)尋求短期利益，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)大多數(shù)存在成本控制與管理在企業(yè)得不到重視，管理現(xiàn)狀混亂，普遍存在規(guī)章制度不規(guī)范、缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)等，調(diào)控方法單一缺乏力度等。

二、目前我國(guó)企業(yè)的成本管理存在的典型問(wèn)題

（1）成本管理與控制意識(shí)淡薄，觀念落后。在許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，許多領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念十分落后，對(duì)于成本控制和管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在節(jié)約開(kāi)支的層面，沒(méi)有意識(shí)到主動(dòng)的成本控制和管理可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的企業(yè)受益。在具體操作層面上，傳統(tǒng)的控制手段進(jìn)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人力，營(yíng)銷(xiāo)等，已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)展需要。采取更加科學(xué)的方法從企業(yè)整體戰(zhàn)略層次考慮成本控制才是解決當(dāng)下問(wèn)題的必由之路。依靠削減工人福利，降低產(chǎn)品質(zhì)量這種簡(jiǎn)單暴力的方法切不可取，會(huì)對(duì)企業(yè)造成長(zhǎng)期的難以彌補(bǔ)的影響。

（2）成本管理與控制尚未形成有科學(xué)依據(jù)的方法體系。我國(guó)現(xiàn)階段多半企業(yè)對(duì)成本管理的方法還比較單一，僅僅停留在家族式企業(yè)發(fā)展階段積攢下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上，沒(méi)能形成科學(xué)的操作體系。而照抄照搬的國(guó)外企業(yè)的成本控制方法體系，對(duì)于我國(guó)這種特殊國(guó)情以及企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，這些方法并不完全適用。加之，國(guó)外理論和方法體系引進(jìn)的時(shí)間短，實(shí)踐還不夠多，先進(jìn)方法的中國(guó)化不夠徹底，導(dǎo)致其停留在理論層面上，缺乏切實(shí)可行的實(shí)際操作層面上的解決辦法。

（3）成本控制缺乏靈活性，成本費(fèi)用控制不力。能否根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特性和市場(chǎng)環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)囊环N方法或者幾種方法，決定了企業(yè)對(duì)成本的控制力的強(qiáng)弱和控制成果的好壞?？墒悄壳按蠖鄶?shù)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期的科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，致使在實(shí)際中無(wú)法達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，又由于缺乏強(qiáng)有力的審核制度和獎(jiǎng)懲制度，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率不理想，無(wú)法真正發(fā)揮出現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的潛能，無(wú)法選擇出適合實(shí)際需求的控制方法，從而使成本控制沒(méi)有發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要影響力。

（4）重視顯形成本，忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注；只計(jì)算會(huì)計(jì)成本，忽略經(jīng)濟(jì)成本。顯性成本和隱性成本是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是許多企業(yè)不能很好處理的問(wèn)題。在中國(guó)這個(gè)迅速爆炸式發(fā)展的市場(chǎng)中，導(dǎo)致許多企業(yè)目光只盯在顯性成本上，有意或無(wú)意的忽視隱性成本。而在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，特別是長(zhǎng)期發(fā)展上，包括企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)研等在內(nèi)的隱性成本，往往起著十分重要的作用。如果不能統(tǒng)籌各項(xiàng)影響因素，做出片面的決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走彎路，不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制與管理的措施分析

（一）強(qiáng)化成本管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和對(duì)策，同時(shí)提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，樹(shù)立全新的成本管理理念。第一，樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略的高度上實(shí)施成本管理，制定、實(shí)施成本戰(zhàn)略，不斷的引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。第二，樹(shù)立“以人為本”的成本管理意識(shí)，推行全員參與的成本管理，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。第三，將成本管理理念系統(tǒng)化，全程管理管理成本，逐漸優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。第四，樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念，與生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本的同時(shí)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)科技進(jìn)步。

改原來(lái)的環(huán)節(jié)性成本管理為全程成本管理，同時(shí)可以花更多經(jīng)歷在事先預(yù)防性管理上。首先，要建立科學(xué)的定額和預(yù)算，建立、健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)工作和各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)把投標(biāo)環(huán)節(jié)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，抓好實(shí)施計(jì)劃階段的成本管理，降低成本。在選材上嚴(yán)格把關(guān)，努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)上下部門(mén)間的溝通。最后，做好成本分析、考核、總結(jié)與成本資料歸檔等工作。

（2）樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，最主要的是要在管理人員中樹(shù)立起科學(xué)的成本管理控制觀念。培養(yǎng)管理人員的新觀念，形成成本可以無(wú)限度降低的概念。切實(shí)營(yíng)造出一種重視成本控制和管理的觀念，然后在具體操作層面上，要同時(shí)從控制成本范疇和提高成本定位兩方面著手。使“組織化成本意識(shí)”貫穿整個(gè)企業(yè)；確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

（二）建立全指標(biāo)成本控制，分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)

成本控制是很難落實(shí)到實(shí)處的工作內(nèi)容，最有效的方法就是建立全指標(biāo)成本控制體系，通過(guò)硬性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的“三全控制”，即全部成本控制、全過(guò)程成本控制和全員成本控制。同時(shí)在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)體系基礎(chǔ)上，細(xì)化成本管理目標(biāo)，將各階段、各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理成本明確下來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)各階段成本的管理。

（三）實(shí)行科技驅(qū)動(dòng)型成本管理方法

第一，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段提高企業(yè)利潤(rùn)。第二，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從材料上降低生產(chǎn)成本。第三，緊跟時(shí)代步伐，提高生產(chǎn)效率。第四，加大基礎(chǔ)設(shè)備的資金投入，降低單位產(chǎn)品成本。第五，采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)減少質(zhì)量損失。

（四）拓展成本范圍，加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究

現(xiàn)代企業(yè)的成本不再是早期的單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本，而是包含越來(lái)越多的非物質(zhì)成本。特別是作為現(xiàn)代企業(yè)凝聚力和發(fā)展動(dòng)力源頭的企業(yè)文化。如何在產(chǎn)品成本控制與企業(yè)文化塑造之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)成為社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出的一個(gè)新的難題。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明見(jiàn)識(shí)，形成良好的企業(yè)文化，應(yīng)高良好的企業(yè)氛圍，選擇并培養(yǎng)高素質(zhì)員工提高企業(yè)的軟實(shí)力；也要管理好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而降低企業(yè)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略 成本 

 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下, 企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來(lái)越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒(méi)有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)． 

 

一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 

 

（一）成本管理認(rèn)識(shí)偏差 

部分企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍為降低成本，但從現(xiàn)代成本管理的角度看，在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。因?yàn)樵谀承┣闆r下企業(yè)降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用。 

（二）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié) 

許多企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，并不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求量的變化。按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。造成的存貨積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，使得短期利潤(rùn)提高。此時(shí)一旦產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)為了盤(pán)活資金往往不得不低價(jià)拋售庫(kù)存商品，最終導(dǎo)致利潤(rùn)的降低。 

（三）成本管理內(nèi)容不全面 

許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品制造中的成本管理，而忽視了供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。 

 

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 

 

 戰(zhàn)略成本管理是用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析，是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

 

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 

 

（一）對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。 

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為凡是對(duì)企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會(huì)和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素。對(duì)影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時(shí)間上進(jìn)行前后的、將來(lái)與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個(gè)層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個(gè)層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。 

（二）戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長(zhǎng)期性與短期性的結(jié)合。 

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長(zhǎng)期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類(lèi)。長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常為1年，長(zhǎng)期目標(biāo)通常為3～5年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。在長(zhǎng)期目標(biāo)中有若干個(gè)短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更多的利益和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會(huì)。但是，如果只考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長(zhǎng)期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來(lái)保證。 

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。 

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)。正確的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益；反之，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對(duì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問(wèn)題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]王化成，楊景巖。試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[j].會(huì)計(jì)研究，2006. 

[2]劉慶元，劉寶宏。戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008. 

篇7

關(guān)鍵詞:軟件開(kāi)發(fā);成本控制;策略

中圖分類(lèi)號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)27-0111-02

一、問(wèn)題的提出

21世紀(jì)是信息社會(huì)高速發(fā)展的世紀(jì),軟件作為信息技術(shù)的核心,起著至關(guān)重要的作用。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的控制對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項(xiàng)目相比具有典型的特殊性。首先,軟件產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)往往密不可分,產(chǎn)品研制成功則意味著產(chǎn)品生產(chǎn)基本完成。因此,軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程都是設(shè)計(jì)過(guò)程,不需要大量的物質(zhì)資源,而主要是人力資源,軟件開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以程序代碼和技術(shù)文檔為主,并沒(méi)有其他的物質(zhì)成果;其次,軟件是純知識(shí)產(chǎn)品,其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特殊性決定了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的特殊性。如何立足于這一特殊性搞好軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,是信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成本管理的一個(gè)重要課題。為此,本文試圖從軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的影響因素分析入手,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討。

二、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的組成及影響因素分析

1.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的組成。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本主要由以下四個(gè)方面構(gòu)成:(1)人力資源成本:與項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo),包括項(xiàng)目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時(shí)雇員薪金、加班工資等。(2)資產(chǎn)類(lèi)成本:資產(chǎn)購(gòu)置成本,指產(chǎn)生或形成項(xiàng)目交付物所用到的有形資產(chǎn),包括計(jì)算機(jī)硬件、軟件、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電信設(shè)備、安裝工具等。(3)管理費(fèi)用:用于項(xiàng)目環(huán)境維護(hù),確保項(xiàng)目完工所支出的成本,包括辦公室供應(yīng)、房屋(租金,設(shè)備)、支持服務(wù)等。(4)項(xiàng)目特別費(fèi)用:在項(xiàng)目實(shí)施以及完工過(guò)程中的成本支出,包括:訓(xùn)費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用等費(fèi)用。

2.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本影響因素分析。(1)項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響。一般情況下,項(xiàng)目質(zhì)量分別從質(zhì)量故障維護(hù)和質(zhì)量保證措施兩個(gè)方面對(duì)成本產(chǎn)生影響。排除產(chǎn)品故障、保證產(chǎn)品重新恢復(fù)功能的發(fā)生的費(fèi)用形成成本;提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用也產(chǎn)生成本。這二者之間的關(guān)系是相互矛盾,相互成反比的。項(xiàng)目質(zhì)量越低,前期投入故障排除的成本越低,質(zhì)量不合格引起的損失越大,維護(hù)成本就會(huì)增加;項(xiàng)目質(zhì)量越高,故障少,前期投入故障排除的成本提高,那后期維護(hù)成本就會(huì)降低。(2)項(xiàng)目工期對(duì)成本的影響。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,工期的長(zhǎng)短對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大,表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用,當(dāng)工期縮短時(shí),需要更多的、技術(shù)更高的團(tuán)隊(duì)成員,也需要投入更密集的硬件成本,直接成本就會(huì)增加。另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱(chēng)其為工期損失。(3)人力資源對(duì)成本的影響。人力資源的素質(zhì)也是影響成本的重要因素,對(duì)高技能、高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,其自身的人力資源成本是比較高的,但對(duì)應(yīng)的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工期的長(zhǎng)短等指標(biāo)上的優(yōu)勢(shì)更是顯而易見(jiàn)的,而且從總體上能降低成本;對(duì)一般人員還需要技術(shù)培訓(xùn),相對(duì)而言工期會(huì)延長(zhǎng),工作效率也會(huì)變低下,甚至要雇傭更多的人員參與,造成成本的增加。(4)價(jià)格對(duì)成本的影響。中間產(chǎn)品和服務(wù),市場(chǎng)人力資源、硬件、軟件的價(jià)格也對(duì)成本產(chǎn)生直接影響,對(duì)項(xiàng)目的成本估算影響也很大。

三、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

1.項(xiàng)目成本管理體制存在的問(wèn)題。很多軟件企業(yè)現(xiàn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái),有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2.項(xiàng)目人員觀念存在的問(wèn)題。目前,中國(guó)軟件項(xiàng)目人員大多具有軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景,但是普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,成本意識(shí)淡薄,特別是項(xiàng)目不單獨(dú)核算的企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理職能更偏重于技術(shù)而非管理,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部門(mén)。

3.質(zhì)量成本控制存在的問(wèn)題。質(zhì)量成本是指為保證和提高軟件質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)軟件企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。有的項(xiàng)目經(jīng)理在成本缺乏硬約束的情況下,強(qiáng)調(diào)軟件質(zhì)量,就對(duì)項(xiàng)目成本關(guān)心不夠,造成質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本。有的項(xiàng)目經(jīng)理在成本約束的條件下,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量,雖然就單個(gè)項(xiàng)目而言,利潤(rùn)指數(shù)可能提高,但是因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既會(huì)增加成本支出,又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

4.工期成本控制存在的問(wèn)題。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,軟件企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期往往會(huì)引起成本的變化。中國(guó)軟件企業(yè)雖然對(duì)項(xiàng)目工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,常對(duì)工期成本的重視不夠,對(duì)工期存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),普遍認(rèn)為越早越好,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成項(xiàng)目成本的額外增加。

5.風(fēng)險(xiǎn)成本控制存在的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)成本是指項(xiàng)目的不確定因素導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目成本管理中,很少考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)成本,而風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn),會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本造成巨大的沖擊。

四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略分析

1.建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系,強(qiáng)化全員成本控制。編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo),同時(shí)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要定期檢查和考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的局面。在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系,強(qiáng)化全員成本控制。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理和監(jiān)控,強(qiáng)化全過(guò)程成本控制。全過(guò)程軟件成本控制模式涵蓋了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策階段、需求整理分析階段、開(kāi)發(fā)階段、需求變更階段、測(cè)試階段等等環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制。經(jīng)營(yíng)決策階段成本是指公司經(jīng)營(yíng)方向的選擇,這是軟件成本管理的第一個(gè)也是最為核心的環(huán)節(jié)。該階段的成本控制,關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析。

二是加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)需求整理及分析確認(rèn)階段的成本控制。需求整理指市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)高管對(duì)于市場(chǎng)方向的決策,而提出的具體的產(chǎn)品或者項(xiàng)目的原始需求,需求分析是指技術(shù)員對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的需求進(jìn)行分析,評(píng)估其可實(shí)現(xiàn)性以及實(shí)現(xiàn)難度,大致工時(shí)等,提交相關(guān)需求分析報(bào)告,最后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)這個(gè)階段。提高該階段的成本控制效率,要清晰的確定并嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)和技術(shù)溝通的流程,尤其是要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)。

三是加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)階段的軟件成本管理及其控制。開(kāi)發(fā)階段的成本指需求確定并且規(guī)劃清晰后的具體開(kāi)發(fā)過(guò)程的軟件成本管理問(wèn)題。該階段的成本控制,可以引入最大可控制成本的概念。

四是加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)需求變更軟件成本管理及其控制。需求變更成本指在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,由于市場(chǎng)部門(mén)的需求改變導(dǎo)致的成本增加而實(shí)施的控制。該階段的成本控制,最關(guān)鍵的是要對(duì)于需求變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理,要從需求變更的開(kāi)始,對(duì)于整個(gè)變更的每個(gè)具體的步驟進(jìn)行跟蹤,并且嚴(yán)格核算每次變更所需要的工作時(shí),從而做好評(píng)估。同時(shí),務(wù)必要明晰需求變更的必要性和風(fēng)險(xiǎn)性,以及所帶來(lái)的實(shí)際成本的增加,所以需求要盡量經(jīng)過(guò)詳細(xì)的論證。

五是加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試軟件成本管理及其控制。測(cè)試成本指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成階段,在交付驗(yàn)收前進(jìn)行的測(cè)試過(guò)程中導(dǎo)致的成本及其控制。該階段的成本控制,最關(guān)鍵的是對(duì)測(cè)試進(jìn)行錯(cuò)誤管理模式,盡量在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前,就能整理出之前開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)的所有問(wèn)題,并用列表的方式進(jìn)行技術(shù)會(huì)議,讓所有開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行錯(cuò)誤共享,盡量把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。

3.加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本、人員成本控制,強(qiáng)化全要素成本控制。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,加強(qiáng)治理成本控制。即處理好質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低軟件項(xiàng)目成本。正確處理工期與成本的關(guān)系,加強(qiáng)工期成本控制。在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行工程實(shí)施,在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本。突出人力資源的核心地位,加強(qiáng)人力成本控制。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目,最核心的資源是人力資源,質(zhì)量成本和工期成本最終歸結(jié)到人員成本即人力資源成本上,要求人員結(jié)構(gòu)要在能夠完成任務(wù)的前提下高低搭配,降低平均人員成本。一方面要將人力成本定量化,另一方面通過(guò)高效的管理制度大力挖掘提高現(xiàn)有人力資源的“含金量”。

4.基于成本管理的各個(gè)階段,強(qiáng)化成本的動(dòng)態(tài)控制。軟件項(xiàng)目成本管理就是根據(jù)企業(yè)的情況和項(xiàng)目的具體要求,利用公司既定的資源,在保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下,對(duì)軟件項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動(dòng),最大限度地降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目利潤(rùn)。成本管理的過(guò)程包括資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。要進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本估算和預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目分配資源的計(jì)劃,也是控制的標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目成本管理中具有重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

軟件企業(yè)具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明顯特點(diǎn),不同于傳統(tǒng)的成本控制,軟件企業(yè)管理具有以項(xiàng)目管理為主的重要特征。深入了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的特點(diǎn),加強(qiáng)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,從而提高軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)軟件企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]覃征.軟件項(xiàng)目管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2004:87-91.

篇8

變動(dòng)成本法的目的是為了適應(yīng)短期決策的需要，是建立在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上的。在這種方法下，產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，將固定成本當(dāng)作期間費(fèi)用。在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的條件下，變動(dòng)成本在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，變動(dòng)成本比重低于10%，而作業(yè)成本法通過(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)并按多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而使制造費(fèi)用的可歸屬性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。

二、作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)管理

1.促進(jìn)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——企業(yè)財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)成本管理被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅于20世紀(jì)創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái)，在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點(diǎn)，可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。

其把企業(yè)看作為滿(mǎn)足需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶(hù)，滿(mǎn)足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶(hù)都愿意為此支付價(jià)值，如按照客戶(hù)的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶(hù)所需使用價(jià)值所進(jìn)行的作業(yè)稱(chēng)為可增加價(jià)值作業(yè)，反而為不增加價(jià)值的作業(yè)。不可增加價(jià)值作業(yè)對(duì)產(chǎn)品性能沒(méi)有任何損害，而從滿(mǎn)足客戶(hù)需要看可視為一種浪費(fèi)。由于成本和價(jià)格是企業(yè)獲利的同等重要因素，因而企業(yè)管理深入到作業(yè)，有助于追根究底，盡可能消除不增加價(jià)值作業(yè)，對(duì)于可增加價(jià)值作業(yè)，也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源，同時(shí)，盡可能提高從客戶(hù)收回的價(jià)值，以此貫穿始終，提高作業(yè)的效率和質(zhì)量，促使浪費(fèi)、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，由此促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——股東價(jià)值最大化。

2.改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算最大不同在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)和著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的動(dòng)態(tài)追蹤反映。成本是作業(yè)引起的，形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。如某些產(chǎn)品功能過(guò)剩從而導(dǎo)致其成本上升。當(dāng)客戶(hù)不需要這些功能時(shí)，他也不愿意為此支付價(jià)格，那么廠家的耗費(fèi)得不到補(bǔ)償。如果廠家盲目生產(chǎn)而沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查，則繼續(xù)生產(chǎn)可能導(dǎo)致更大的虧損。如果廠家刪減這些不必要功能的作業(yè)，則相應(yīng)降低產(chǎn)品成本。由此可見(jiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值工程相結(jié)合，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)所需的功能同時(shí)降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還有一些不增加價(jià)值的作業(yè)，他們導(dǎo)致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關(guān)的作業(yè)，因質(zhì)量不符合要求而進(jìn)行的加工、改制；原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量損失；產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)效率。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作業(yè)成本管理正是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的具體運(yùn)用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動(dòng)看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價(jià)值作業(yè)，對(duì)可增加價(jià)值作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本以?xún)?yōu)化資源配置。

3.優(yōu)化企業(yè)決策

企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。

企業(yè)由于采用作業(yè)成本法精確計(jì)算產(chǎn)品成本，可以幫助管理者作出生產(chǎn)決策，可避免在傳統(tǒng)成本核算下選擇生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品而放棄盈利產(chǎn)品的錯(cuò)誤決策。企業(yè)為了增加盈利，必定千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)可采用可替代的資源從而降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。同時(shí)由于產(chǎn)品價(jià)格制定是建立在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)之上，如成本導(dǎo)向定價(jià)（傳統(tǒng)的成本加成），由于作業(yè)成本法的使用為其拓寬了思路。

作業(yè)管理系統(tǒng)提供的信息適時(shí)對(duì)信息作業(yè)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，因而能為持續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、適時(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行控制。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)所耗費(fèi)成本，進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。由于在傳統(tǒng)的成本核算方法下，對(duì)共同費(fèi)用采用同一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而不論各部門(mén)實(shí)際耗費(fèi)，從而極大地?fù)p傷了管理人員和員工的積極性。而在作業(yè)成本管理下采用“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”原則，明確各部門(mén)的職責(zé)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

總之，實(shí)施作業(yè)成本的過(guò)程，會(huì)使企業(yè)更深入地了解成本過(guò)程。其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，而且通過(guò)成本管理會(huì)提高管理報(bào)告、生產(chǎn)效率和成本控制的水平。從這些信息中企業(yè)管理者可以找到創(chuàng)立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鑰匙。

三、采用作業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的環(huán)境和日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢(shì)。

1)便于找出問(wèn)題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。

2)直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素說(shuō)明作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，極好地說(shuō)明了作業(yè)與成本的關(guān)系。

3)簡(jiǎn)單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動(dòng)。

4)調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶(hù)發(fā)貨；如果資源過(guò)剩，就需考慮如何處理剩余勞動(dòng)力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫(kù)存帶來(lái)的額外成本。

但它并不是完美無(wú)缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。

實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫(kù)的選擇可使用成本——效益原則平衡。

作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。

篇9

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年2月1日

一、作業(yè)成本控制在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀

作業(yè)成本控制是八十年代初期在國(guó)外的一些公司中開(kāi)始萌芽的，至今已有20多年的歷史，在這20多年的發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本法在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效，但是在我國(guó)，實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算的企業(yè)卻很少。究其原因，主要是我國(guó)企業(yè)的管理者不了解作業(yè)成本法能給予他們什么幫助。在他們看來(lái)，作業(yè)成本法無(wú)非是提供了更加精確的產(chǎn)品成本信息，而這似乎與他們沒(méi)有太大關(guān)系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。

二、我國(guó)企業(yè)貫徹作業(yè)成本控制的制約因素

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理落后，企業(yè)管理手段的非計(jì)算機(jī)化，管理工作的非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化，成本意識(shí)差，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織不夠合理，缺乏有效的實(shí)證分析，這給作業(yè)成本法及作業(yè)成本控制的采用帶來(lái)了困難。

（一）技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平得到迅速提高，使我國(guó)不少高新技術(shù)項(xiàng)目的研究和應(yīng)用已進(jìn)入世界領(lǐng)先領(lǐng)域。但從總體來(lái)看，我國(guó)的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距仍然很大，能將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)很少，企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)鋼鐵、石化、電力等多個(gè)行業(yè)的調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距一般為5～10年，關(guān)鍵技術(shù)差距更大。工業(yè)設(shè)備中技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能比較先進(jìn)的只占1/3，近1/5已經(jīng)老化，超期率近40%。從我國(guó)目前的基本國(guó)情來(lái)看，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中仍以直接人工為主。從折舊費(fèi)用所占比重可看出制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重不大，因?yàn)樵谖覈?guó)制造費(fèi)用主要以折舊費(fèi)用為主，由此可見(jiàn)制造費(fèi)用在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中比重不大。因此，作業(yè)成本控制賴(lài)以存在的社會(huì)環(huán)境還未完全形成。

（二）生產(chǎn)組織及內(nèi)部控制制度尚不太完善。ABC關(guān)注從資源-作業(yè)-產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，從最詳細(xì)的作業(yè)開(kāi)始設(shè)置賬戶(hù)，成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜了許多，需要精確而高效的成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算管理系統(tǒng)，因此需要JIT這樣科學(xué)的生產(chǎn)組織和嚴(yán)格的管理制度做保證，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，像鐘表的零件一樣相互協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到控制產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率和綜合效益的目的，但我國(guó)的大部分制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)有達(dá)到作業(yè)成本控制的要求。

（三）生產(chǎn)管理跟不上。我國(guó)的生產(chǎn)管理模式相對(duì)比較落后。成本意識(shí)差，生產(chǎn)管理觀念和理論落后，企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，生產(chǎn)范圍窄，生產(chǎn)控制弱，生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織不夠合理，這為實(shí)施作業(yè)成本控制帶來(lái)了較大的障礙。

（四）會(huì)計(jì)電算化水平較低。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是，與國(guó)外相比，目前還處于較低水平，主要表現(xiàn)在：應(yīng)用面較小，發(fā)展不平衡、應(yīng)用水平較低。因此，作業(yè)成本控制的應(yīng)用缺乏必要的技術(shù)支持。

（五）復(fù)合型會(huì)計(jì)人員缺乏。盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相比仍有較大的差距，既掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。加之長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員習(xí)慣按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而十分缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計(jì)算是一種較為復(fù)雜的成本計(jì)算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。

三、我國(guó)企業(yè)作業(yè)成本控制對(duì)策

（一）提高對(duì)作業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的管理者一定要認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本控制對(duì)提高企業(yè)管理水平的重大意義，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待成本問(wèn)題，解決成本問(wèn)題。另外，作業(yè)成本控制涉及到各部門(mén)之間的配合和協(xié)調(diào)運(yùn)作，如信息技術(shù)小組、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)生產(chǎn)組織部門(mén)與成本會(huì)計(jì)部門(mén)的配合就直接影響著作業(yè)成本控制的效果。

（二）研究作業(yè)成本控制實(shí)施細(xì)節(jié)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)近年來(lái)成本控制的狀況，選取一些典型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，以獲取基于作業(yè)成本控制狀況的第一手資料，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施細(xì)節(jié)的研究。了解這些企業(yè)是在什么情況下實(shí)施作業(yè)成本控制的，做了哪些準(zhǔn)備工作，具備哪些條件，作業(yè)是如何認(rèn)定的，作業(yè)中心如何劃分，成本動(dòng)因如何選擇，作業(yè)鏈及價(jià)值鏈如何優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，成本降低的具體措施及成本降低率，了解這些企業(yè)在作業(yè)成本控制中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取作業(yè)成本控制失敗的教訓(xùn)。

（三）變革固有的生產(chǎn)管理模式。變革固有的生產(chǎn)管理模式，要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向來(lái)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃控制力度，以落實(shí)成本責(zé)任為目標(biāo)控制整個(gè)生產(chǎn)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化成本意識(shí)，企業(yè)的管理工作必須向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

（四）建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制和管理制度。成本信息失真問(wèn)題不僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)核算方法問(wèn)題，還有經(jīng)濟(jì)體制、內(nèi)部控制制度、人員素質(zhì)和文化背景等多方面的深層次原因。在現(xiàn)有的體制和社會(huì)文化背景下，解決成本信息失真問(wèn)題，除了體制改革、提高員工素質(zhì)外，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，是極其重要而又直接的措施。內(nèi)部控制和管理制度是企業(yè)的行為規(guī)范，只有有效的制度來(lái)約束，才能達(dá)到避免和消除人為因素引起的無(wú)效作業(yè)（即不增加價(jià)值的作業(yè)），促進(jìn)降低成本和提高效率。另外，只有管理到位，才能保證員工培訓(xùn)及時(shí)，才能做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

（五）采用現(xiàn)代化的信息處理系統(tǒng)。做業(yè)成本法的基本思想在本世紀(jì)三十年代末四十年代初就形成了，但真正引起人們關(guān)注卻是在八十年代。這是因?yàn)橐环N新的理論和方法的創(chuàng)立不僅要有其本身內(nèi)在的新因素的成長(zhǎng)，而且還要有鄰近學(xué)科的配合及其賴(lài)以存在的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不同之處主要在于采用多元化的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有現(xiàn)代電子計(jì)算技術(shù)的高度發(fā)展和應(yīng)用，多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的龐大計(jì)算工作量將使作業(yè)成本計(jì)算法難以真正付諸實(shí)施。進(jìn)入八十年代后，電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息處理技術(shù)的發(fā)展，為在成本計(jì)算方法上實(shí)行多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本法奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（六）培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)，實(shí)行全員參與。聯(lián)想在培養(yǎng)全員成本竹理意識(shí)方面取得了巨大的成功。聯(lián)想在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和能力并建立一種成本管理模型，使企業(yè)每一個(gè)人都知道每花一分錢(qián)就少一分競(jìng)爭(zhēng)力和一分利潤(rùn)。因此，企業(yè)每一個(gè)人每花一分錢(qián)，都要問(wèn)問(wèn)這樣究竟能夠給產(chǎn)品帶來(lái)什么價(jià)值。聯(lián)想人認(rèn)為，不是控制成本，而是充分利用成本的運(yùn)作，才是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。聯(lián)想感到，每個(gè)公司要做的事情就兩件：提高產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)的價(jià)值和降低產(chǎn)品成本。公司所有規(guī)范、流程、人員、人員的崗位職責(zé)、制定各種制度和做各種事情的根本出發(fā)點(diǎn)就是這兩點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)，每做一件事都要折射到、影射到增加價(jià)值和降低成本。如果某一件事情折射不過(guò)去，這件事就不要去做。

（七）建立完善的成本評(píng)價(jià)體系。為了促進(jìn)各部門(mén)降低成本的積極性，需要建立完善的成本評(píng)價(jià)體系。不但要建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，還要建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，如質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、與客戶(hù)關(guān)系、員工的學(xué)習(xí)發(fā)展等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)最基本的方面，企業(yè)其他四個(gè)方面的管理控制都只是手段而不是目的，成本控制的最終目的還是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。主要包括：生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)成本降低率；單位產(chǎn)品成本降低（額）率；實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額；實(shí)際成本與改進(jìn)成本的差額；質(zhì)量成本的降低額（率）；銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售收入比率。

第二，質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)應(yīng)予以特別關(guān)注，質(zhì)量方面的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品次品率；產(chǎn)品實(shí)得率；產(chǎn)品廢品率；作業(yè)廢料率；產(chǎn)品退貨率。

第三，時(shí)間指標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而且是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，因此在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作業(yè)人員必須能夠及時(shí)得到所掌控工序的時(shí)間反饋信息，作業(yè)時(shí)間方面的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品訂貨時(shí)間；生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；產(chǎn)品加工時(shí)間；產(chǎn)品送貨時(shí)間；內(nèi)部生產(chǎn)周期。

第四，與客戶(hù)關(guān)系。企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須以顧客為中心，增加顧客價(jià)值，因此顧客方面的績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)成本控制中必不可少的環(huán)節(jié)。一是指產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者，也就是價(jià)值鏈終點(diǎn)的顧客；二是指產(chǎn)品或服務(wù)的直接需求者，也就是價(jià)值鏈下一個(gè)環(huán)節(jié)的顧客。因此，在進(jìn)行成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)中，需要對(duì)這兩方面的顧客都予以考慮，而不是僅僅局限于一個(gè)方面。

從這個(gè)角度講，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或各流程都是面向顧客的。從顧客角度評(píng)價(jià)成本控制的效果，主要是從顧客滿(mǎn)意度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體包括：顧客對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度指標(biāo)；顧客對(duì)產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度指標(biāo)；售后服務(wù)流程的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如為顧客售后服務(wù)的時(shí)間、售后服務(wù)的成本、對(duì)顧客售后服務(wù)或需求的反應(yīng)時(shí)間、服務(wù)一次成功率。

（八）對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)是作業(yè)成本法核算提供的數(shù)據(jù)。作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)，需要工程技術(shù)人員、管理人員、會(huì)計(jì)人員做出職業(yè)判斷，不同的人員會(huì)有不同的結(jié)果；同時(shí)，作業(yè)中心不同的負(fù)責(zé)人提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也不盡相同。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來(lái)較大的偏差。所以，作業(yè)成本法管理系統(tǒng)的框架和選取指標(biāo)的口徑，要符合企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)也需不斷提高以適應(yīng)作業(yè)成本控制的要求，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

（九）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。要實(shí)施作業(yè)成本控制，僅僅有先進(jìn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還不夠，更重要的是要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、信息處理的高效性；否則，如果各個(gè)作業(yè)中心提供了失真數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風(fēng)散漫，就失去了作業(yè)成本控制的意義。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的實(shí)際情況確定如何具體實(shí)施作業(yè)成本控制。

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]劉紅霞.企業(yè)成本管理前沿問(wèn)題研究.中國(guó)工商，2011.9.

篇10

關(guān)鍵詞：小微工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；

Abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.

Key words: small micro enterprises; Financial; Management;

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

小微工業(yè)企業(yè)是指從業(yè)人員300人及以下，且營(yíng)業(yè)收入在 2000萬(wàn)元及以下的工業(yè)企業(yè)。小微工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義是指從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。

成本水平是小微企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力，小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、沉重的稅負(fù)和同業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)等各種外部威脅，同時(shí)還要承受股東要求分紅、職工要求改善待遇的內(nèi)部壓力。企業(yè)主要通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)銷(xiāo)量以及降低成本來(lái)抵抗內(nèi)憂(yōu)外患。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，可以避免因提高售價(jià)而引發(fā)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商相應(yīng)提高價(jià)格的要求和增加流轉(zhuǎn)稅帶來(lái)的問(wèn)題。尤其是小微企業(yè)綜合成本中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理水平越高，企業(yè)的利潤(rùn)空間也就越大，同樣企業(yè)的附加值也就越大。因此要提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理放在重要位置，以財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其它各方面管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用．然而由于各種原因，小微工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不令人滿(mǎn)意。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 財(cái)務(wù)管理側(cè)重于宏觀需要，缺乏市場(chǎng)觀念：財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理，其主體應(yīng)是企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，而實(shí)際上大多數(shù)小微企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理普遍側(cè)重于宏觀需要，而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效用。它們實(shí)施的成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查或?yàn)榱讼蛏霞?jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作。

2 財(cái)務(wù)管理觀念落后，方式老化：許多小微工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理片面，僅僅將財(cái)務(wù)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耗費(fèi)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的研究與管理，只注意生產(chǎn)過(guò)程中的管理，而忽視采購(gòu)過(guò)程中和銷(xiāo)售過(guò)程中的管理，只注意制造產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金來(lái)源的融資成本，以及高速增長(zhǎng)的人力資源成本。一些小微企業(yè)的事前財(cái)務(wù)管理薄弱，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策等缺乏制度性、規(guī)范性，財(cái)務(wù)計(jì)劃也缺乏科學(xué)性，因此就造成事中事后財(cái)務(wù)管理的盲目性。在具體核算中只注重財(cái)務(wù)成本卻忽視管理成本，注重生產(chǎn)成本核算卻忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本和生產(chǎn)要素合理組織過(guò)程中的成本的核算。大部分的小微企業(yè)成本管理的手段仍然處于手工操作階段，IT技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很少真正發(fā)揮作用。

3 成本管理方法落后，資料失真：大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法單一．構(gòu)成簡(jiǎn)單，不能深入反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，不能提供各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)中成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象僅局限于財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供給決策人員、管理人員所需要的資源、作業(yè)及產(chǎn)品等信息。

小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理存在的問(wèn)題是影響小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，下面根據(jù)小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題提出一些優(yōu)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

首先，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，小微企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看待，注重整體與全局。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍、對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的研究與分析。財(cái)務(wù)管理不能僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)成本的分析等。財(cái)務(wù)管理范圍也不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要考慮融資成本、人力資源成本、物流成本等，爭(zhēng)取將綜合成本降到最低，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間和生存空間。同時(shí)，成本管理的內(nèi)涵應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。