導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以?xún)r(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀(guān)一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實(shí)探討二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出結(jié)合措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)介紹

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作對(duì)象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來(lái)資金。管理會(huì)計(jì)需要辨認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分類(lèi)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更重要的是，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況如實(shí)的反饋給企業(yè)管理者。如此一來(lái)，企業(yè)管理者直接接受來(lái)自管理會(huì)計(jì)的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對(duì)象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。

就工作對(duì)象而言，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)主要聯(lián)系企業(yè)的各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況。

就發(fā)揮職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報(bào)型”。而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)制度準(zhǔn)則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)。以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)的具體分析。

1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要從人才方面著手，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會(huì)計(jì)在決策當(dāng)中的作用，亦或是企業(yè)過(guò)分依賴(lài)管理會(huì)計(jì)反饋的信息，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息的參考作用，這樣一來(lái)，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強(qiáng)二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加明確而有效率，但二者的相互獨(dú)立也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自擁有獨(dú)立科室，工作對(duì)象難免有交叉之時(shí)，這就造成了一種人力資源的浪費(fèi)。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會(huì)增加會(huì)計(jì)信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施

前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施的具體分析。

1.加大重視力度，營(yíng)造銜接氛圍

若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時(shí)，既要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供了基本財(cái)務(wù)信息，還要重視管理會(huì)計(jì)反饋的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，切實(shí)營(yíng)造出良好的銜接氛圍，有利于推動(dòng)二者的結(jié)合。

2.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀(guān)能動(dòng)性

企業(yè)要充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀(guān)能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)人才也要定期接受培訓(xùn)工作，不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加速二者的結(jié)合。

除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。二者的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇3

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    (1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè),決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀(guān)性原則,歷史成本原則來(lái)要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門(mén),再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒(méi)有相管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

    (4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

    2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的需要來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

    站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的,這樣一來(lái),它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀(guān)性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 聯(lián)系 提升 措施

在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩大組成部分。所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的核算與監(jiān)督工作，以及企業(yè)外部與企業(yè)有直接、間接利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人等為主要對(duì)象的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所謂管理會(huì)計(jì)，就是為企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)的，為管理者提供有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策依據(jù)，其目的就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升，首先就要對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行總體了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）工作的主要服務(wù)對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的投資人、債權(quán)人、銀行等，其提供的經(jīng)濟(jì)信息只是向外界與企業(yè)有利害關(guān)系的個(gè)人、集體等，它是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要特征。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提出未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)策略，編制預(yù)算，進(jìn)行控制評(píng)價(jià)等。

（二）工作程序和作用實(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和方法，運(yùn)用特定的的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，制定憑證、登記憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)告都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。例如，財(cái)政部統(tǒng)一頒發(fā)的包括會(huì)計(jì)科目的使用，成本計(jì)算規(guī)程，費(fèi)用開(kāi)始范圍等內(nèi)容的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須堅(jiān)決執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)不同的問(wèn)題采用不同的方法，不受會(huì)計(jì)法等公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的束縛，它只服從與企業(yè)管理人員的意志與要求，運(yùn)用現(xiàn)今數(shù)學(xué)方法處理信息。財(cái)務(wù)管理的實(shí)效主要是對(duì)過(guò)去的，堅(jiān)持歷史成本原則，反映實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)原則。而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，作用于未來(lái)的實(shí)效。

（三）會(huì)計(jì)主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，力求提供整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)的主體并不是單獨(dú)唯一的，既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)的一個(gè)局部，力求給經(jīng)營(yíng)者提供計(jì)劃、決策、評(píng)價(jià)的依據(jù)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為靈活多變。

（四）核算程序和報(bào)表的格式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是強(qiáng)制性的，向相關(guān)部門(mén)提供的資料的搜集、整理的工作都有固定的程序，所用的憑證、賬簿等都有一定的規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)的核算程序和報(bào)表的格式不固定，不具有強(qiáng)制性，較為自由。

除了以上幾點(diǎn)區(qū)別之外，二者的區(qū)別還體現(xiàn)在核算體系的不同，核算精確度的要求不同，編制會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間不同等幾個(gè)方面。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有許多的區(qū)別，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同是現(xiàn)今會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容，兩者構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一整體，相互依存、制約、補(bǔ)充。在某些方面上，二者還是有一定的聯(lián)系，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）基本信息的來(lái)源相同

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們工作的信息來(lái)源都是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只是二者對(duì)于信息來(lái)源的處理方式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取固定的流程對(duì)信息進(jìn)行加工，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)所取得的信息進(jìn)行整合與延伸，從而促進(jìn)公司決策者的決策與計(jì)劃。

（二）目標(biāo)相同

二者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的處理，本質(zhì)上都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，給企業(yè)提供決策的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)的直接決策的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)對(duì)象之間的聯(lián)系

綜上所訴，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎面對(duì)的主要對(duì)象是企業(yè)的外部對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，其實(shí)，二者在服務(wù)對(duì)象上存在著交叉的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者及企業(yè)外部的投資人都是不可缺的因素。而管理會(huì)計(jì)的工作盡管是為企業(yè)內(nèi)部的管理者決策服務(wù)的，但是，對(duì)于外部與企業(yè)而言，企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)又關(guān)系到他們的切身利益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象具有一定的聯(lián)系。

（四）二者的會(huì)計(jì)報(bào)表是相互溝通的

在日常的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)會(huì)把原來(lái)屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表，將其對(duì)外公開(kāi)，不過(guò)，我國(guó)目前還沒(méi)有較為固定的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作原理，在財(cái)務(wù)報(bào)表中用資料或文字說(shuō)明的方式加以呈現(xiàn)，向經(jīng)營(yíng)管理者提供所需的管理信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

首先，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理，列出詳細(xì)的目錄清單。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，綜合管理會(huì)計(jì)的需要，對(duì)原始的清單目錄進(jìn)行分類(lèi)、整合，并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。

另外，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類(lèi)別欄，以免在日后的會(huì)計(jì)工作中對(duì)信息重復(fù)篩選。此外，可增加一個(gè)備用的信息欄，這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息，憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門(mén)的人員，其他部門(mén)的人員，同樣也可以輸入。

最后，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的賬簿格式不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理者的需要設(shè)置相應(yīng)的格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿格式由憑證長(zhǎng)生。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的領(lǐng)頭人，所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面，單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制，下級(jí)員工和平級(jí)管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。

（三）重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中的作用顯得尤為突出，能夠更好地提高會(huì)計(jì)工作的效率保障。企業(yè)可建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的原始經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的管理，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，全面提高人員素質(zhì)

任何一項(xiàng)管理工作成功的實(shí)施，都是依靠廣大的基層人員共同努力實(shí)現(xiàn)的。所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求更高，不僅要求具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、還要具有相應(yīng)的管理知識(shí)、分析能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，還需要各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)與配合，需要有相應(yīng)的作業(yè)流程圖以及相應(yīng)管理體系，配備專(zhuān)職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)工作及管理工作能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

現(xiàn)今西方很多的發(fā)達(dá)國(guó)家都成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，不僅能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，也在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)師的地們。所以要想在全國(guó)企業(yè)和單位范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)變，必須使管理會(huì)計(jì)法制化，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試，制定管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，提升人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷地轉(zhuǎn)變和提升。雖然在目前的大多數(shù)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，但是因?yàn)槎叩奶囟P(guān)系使他們的溝通成為可能，這一溝通使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換成為可能，這種溝通也使企業(yè)避免浪費(fèi)了不必要的人力、物力與財(cái)力，統(tǒng)籌人力資源，使二者相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李勇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同與銜接[j].財(cái)經(jīng)界，2011，（12）：136，138

篇5

1.服務(wù)對(duì)象不同。

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合。

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資金流動(dòng)的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，才能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；完全成本法；制造成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法；教材改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）35-0279-03

當(dāng)前，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的各類(lèi)譯著和著作品種繁多，其中很多教材都具有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性、完備性和前瞻性，但缺點(diǎn)是實(shí)用性不足，有一些基礎(chǔ)理論的研究方法不切合我國(guó)企業(yè)實(shí)際需要。下面就管理會(huì)計(jì)教材改革問(wèn)題從三個(gè)方面談一談個(gè)人見(jiàn)解。

一、變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行比較的問(wèn)題

變動(dòng)成本法（Variable Costing）是以成本性態(tài)分析為前提，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用以及非生產(chǎn)成本作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。采用變動(dòng)成本法編制的內(nèi)部報(bào)告對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算與控制有著十分重要的意義。在介紹和研究變動(dòng)成本法時(shí)，有必要根據(jù)理論研究的需要，將其與傳統(tǒng)成本核算方法（即財(cái)務(wù)報(bào)表中采用的方法）進(jìn)行比較，分析它們?cè)诔杀居?jì)算方法上的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)以及對(duì)期末存貨成本和利潤(rùn)的影響。

1.將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合美國(guó)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要。完全成本又稱(chēng)為商品成本，是工廠(chǎng)成本加上產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的耗費(fèi)的總和。完全成本法（Full Absorption Costing 縮寫(xiě)為FAC）也稱(chēng)“吸收成本法”或“全部成本法”， 是把企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計(jì)算方法。完全成本法是以美國(guó)為代表的西方國(guó)家沿用至今的傳統(tǒng)成本計(jì)算模式?！睹绹?guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（USGAAP）規(guī)定，企業(yè)的成本核算采用完全成本法。美國(guó)企業(yè)在提供給股東和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告中都使用這種方法。美國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材中，將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合企業(yè)實(shí)際需要。變動(dòng)成本法與完全成本法的成本計(jì)算在產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成方面的比較如右表所示。

通過(guò)比較可以看出，對(duì)固定制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理上的不同是變動(dòng)成本法和完全成本法的根本區(qū)別所在。在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而在完全成本法下，固定制造費(fèi)用則計(jì)入產(chǎn)品成本。美國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，都會(huì)自然而然地將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，這樣做符合美國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與會(huì)計(jì)核算的需要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的美國(guó)企業(yè)特別是大企業(yè)在編制內(nèi)部報(bào)告時(shí)使用變動(dòng)成本法。雖然依據(jù)用途按兩種不同的方法計(jì)算產(chǎn)品成本在數(shù)據(jù)處理時(shí)比較麻煩，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的廣泛使用以及設(shè)計(jì)優(yōu)良的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)使成本信息在會(huì)計(jì)核算上十分快捷，可以為企業(yè)同時(shí)提供編制財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的所有數(shù)據(jù)。需要注意的是，目前在中國(guó)境內(nèi)應(yīng)用完全成本法的企業(yè)包括：美資企業(yè)（包括獨(dú)資、合資等）、在美國(guó)上市的中資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)等。由于中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同，這些企業(yè)首先應(yīng)按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并報(bào)送有關(guān)職能部門(mén)，然后根據(jù)完全成本法調(diào)整營(yíng)業(yè)成本、期末存貨成本和利潤(rùn)等相關(guān)項(xiàng)目后，編制出符合美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告或合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.將變動(dòng)成本法與制造成本法進(jìn)行比較，符合我國(guó)國(guó)情。

（1）我國(guó)企業(yè)成本核算方法的改革和發(fā)展歷程回顧。完全成本法在我國(guó)也有很長(zhǎng)的應(yīng)用歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算都采用完全成本法。在完全成本法下，成本項(xiàng)目的構(gòu)成如下圖所示。

完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用原材料燃料和動(dòng)力工資及附加費(fèi)廢品損失車(chē)間經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)

我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)改革之前，生產(chǎn)車(chē)間（或分廠(chǎng)）發(fā)生的間接費(fèi)用都在“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”科目核算，企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)（包括采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、人事等）發(fā)生的費(fèi)用，都?xì)w集在“企業(yè)管理費(fèi)”科目。月末，“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)都分配計(jì)入完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的“利息支出”以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等作為企業(yè)管理費(fèi)的明細(xì)科目進(jìn)行歸集，然后再分配計(jì)入產(chǎn)品成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或部門(mén)，而是將銷(xiāo)售職能隸屬于采購(gòu)部門(mén)（稱(chēng)之為“供應(yīng)科”或“供銷(xiāo)科”），相關(guān)費(fèi)用也一并計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。相對(duì)于美國(guó)的完全成本法來(lái)講，我國(guó)所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，開(kāi)始修改會(huì)計(jì)制度以便于和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，我國(guó)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度進(jìn)行重大改革，企業(yè)成本核算方法由“完全成本法”變?yōu)椤爸圃斐杀痉ā保榱藚^(qū)別舊的成本核算模式，財(cái)政部將新的成本核算模式稱(chēng)為“制造成本法”）。制造成本法（Manufacturing Costing）是將企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工等直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用（即制造費(fèi)用），按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本核算方法。制造成本法下的產(chǎn)品成本不再包括行政管理費(fèi)用，企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用以及為銷(xiāo)售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等也作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。1993年7月以來(lái)，制造成本法成為了我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用的成本計(jì)算方法，而制造成本法與從西方引進(jìn)的變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成上又有所不同。鑒于此，在管理會(huì)計(jì)教材中應(yīng)結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐，將變動(dòng)成本法與現(xiàn)行的制造成本法進(jìn)行比較才符合我國(guó)國(guó)情。變動(dòng)成本法與制造成本法的成本計(jì)算在產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成方面的比較如下所示：

（2）制造成本法與美國(guó)的完全成本法的區(qū)別。從表面上看，制造成本法與美國(guó)的完全成本法在成本項(xiàng)目構(gòu)成內(nèi)容上似乎沒(méi)有差異，但是，這兩種方法在制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）核算的內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別：美國(guó)企業(yè)完全成本法下的“制造費(fèi)用”核算內(nèi)容更加寬泛。我國(guó)企業(yè)作為期間費(fèi)用核算的“管理費(fèi)用”中，有很大一部分在美國(guó)企業(yè)是計(jì)入制造費(fèi)用的，然后分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本，這其中包括土地使用權(quán)的攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、存貨差異、保險(xiǎn)費(fèi)用、工廠(chǎng)管理層人員的工資等。完全成本法與制造成本法在成本核算上還是有很大的差異性，建議國(guó)內(nèi)學(xué)者在編著管理會(huì)計(jì)教材時(shí)，應(yīng)充分考慮這一問(wèn)題，在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，將變動(dòng)成本法與我國(guó)目前普遍使用的制造成本法對(duì)比分析，這樣才能符合我國(guó)企業(yè)成本管理與成本核算的實(shí)際需要，同時(shí)也避免學(xué)生產(chǎn)生誤解。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種比較先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)納入成本會(huì)計(jì)體系范疇，不應(yīng)包括在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本法（Standard Costing），也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是企業(yè)以預(yù)先制定出的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量）、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法?，F(xiàn)在西方國(guó)家普遍使用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。目前我國(guó)一些企業(yè)仍然沿用的計(jì)劃成本法（Planning Costing）實(shí)際上就是一種標(biāo)準(zhǔn)成本法。計(jì)劃成本法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.直接材料成本的核算。企業(yè)原材料的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)設(shè)置“材料成本差異”科目，用來(lái)核算原材料的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，月末，計(jì)算材料成本差異率，將耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以此來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種方法。相對(duì)于實(shí)際成本法，采用計(jì)劃成本法對(duì)于原材料品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)來(lái)講可以大大減輕成本核算的工作量。

2.燃料和動(dòng)力的核算。企業(yè)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。生產(chǎn)部門(mén)直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門(mén)間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。

3.直接人工成本的核算。企業(yè)通過(guò)制定定額工時(shí)計(jì)劃進(jìn)行直接人工的分配。

4.制造費(fèi)用的分配。通常采用直接人工工資或直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法與計(jì)劃成本法在成本核算方面有許多類(lèi)似的地方，相對(duì)于計(jì)劃成本法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅含括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異等環(huán)節(jié)，而且與ERP系統(tǒng)更加匹配，對(duì)于簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、進(jìn)行成本分析更能發(fā)揮積極的作用。因此，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)際情況，將計(jì)劃成本法逐步升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)成本法并在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行推廣，從理論和實(shí)際運(yùn)用來(lái)講，都具有很強(qiáng)的操作性。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的大中型企業(yè)中有77%的受訪(fǎng)企業(yè)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本法很重要，有近18%的企業(yè)正在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科理論將標(biāo)準(zhǔn)成本法放在管理會(huì)計(jì)中介紹，但從其實(shí)際應(yīng)用方面看應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入成本會(huì)計(jì)教程。

三、針對(duì)不同的授眾，編著和使用不同層次的管理會(huì)計(jì)教材

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)高等教育會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程。我國(guó)眾多的高職院校和本科院校中，使用的教材大多數(shù)是授課教師按照自己的課程設(shè)計(jì)或者是從眾心理按傳統(tǒng)思路編著出版，內(nèi)容取舍、深淺程度各有千秋。授課過(guò)程中受學(xué)時(shí)的限制，教師在教學(xué)內(nèi)容上也會(huì)有選擇地講授。我個(gè)人認(rèn)為，高校管理會(huì)計(jì)教材應(yīng)針對(duì)不同的教育群體，出版適合于高職教育、本科教育和研究生教育的“遞進(jìn)式”特色教材，將其劃分為初級(jí)管理會(huì)計(jì)教程、中級(jí)管理會(huì)計(jì)教程和高級(jí)管理會(huì)計(jì)教程。高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)適用初級(jí)管理會(huì)計(jì)教程，主要講授管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、基本方法以及相對(duì)比較簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。本科院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)可在不同學(xué)期分別設(shè)置初級(jí)管理會(huì)計(jì)教程和中級(jí)管理會(huì)計(jì)教程，逐步加深理論的學(xué)習(xí)和研究，深層呈現(xiàn)比較復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)方法。研究生教育適用高級(jí)管理會(huì)計(jì)教程，作為科研課題和項(xiàng)目研究，重點(diǎn)應(yīng)選擇管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域、新問(wèn)題以及未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向等等。不同層次管理會(huì)計(jì)教程內(nèi)容的設(shè)置如下表：

中國(guó)會(huì)計(jì)教育教學(xué)研究的目的在于解決中國(guó)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)教學(xué)的目的就是要培養(yǎng)企業(yè)需要的、具有比較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有用有效信息資料的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性。在這種大背景下，我們的教育教學(xué)研究人員應(yīng)該深入企業(yè)并真正融入企業(yè)，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、提煉和證明理論，探索“國(guó)產(chǎn)化”的管理會(huì)計(jì)工具，將其充實(shí)到教科書(shū)中，逐步完善適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)教材體系。

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篇7

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將內(nèi)部資料和有價(jià)值的資料進(jìn)行總結(jié)，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位。同時(shí)企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)資源的管理，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的了解、規(guī)劃以及控制，從而進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量以及記錄已經(jīng)產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)加工處理，做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)管理的材料可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的資金真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)貨幣工具對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述。管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員會(huì)通過(guò)一定的方式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利用處理，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類(lèi)重大決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)師則結(jié)合相關(guān)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要是以?xún)?nèi)部決策、管理部門(mén)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)的日常管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)重要方面。但在開(kāi)展具體工作時(shí)，兩者之間也存在比較緊密的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：功能上的聯(lián)系、核算對(duì)象上的聯(lián)系以及信息來(lái)源上的聯(lián)系。（1）功能上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄分析以及為公司決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)公司發(fā)展。（2）核算對(duì)象上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是以企業(yè)現(xiàn)有的和未來(lái)發(fā)生的為主要對(duì)象，因此在日常工作方面存在較大的聯(lián)系。（3）信息來(lái)源上的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.兩者之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在職能作用上的區(qū)別、原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別、工作方式和成果的區(qū)別以及對(duì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別等幾個(gè)方面。（1）職能作用上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)提供一定的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以方便其及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。兩者之間的職能區(qū)別主要指的是對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。（2）原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中有固定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)從事相關(guān)工作，這些法律法規(guī)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有非常嚴(yán)格的要求。管理會(huì)計(jì)工作只是企業(yè)內(nèi)部的一種活動(dòng)，不會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。其主要遵循的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工作開(kāi)展相對(duì)比較靈活。（3）工作方法與成果上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照實(shí)際出具相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，因此在內(nèi)容上有嚴(yán)格的順序。同時(shí)對(duì)于成果的體現(xiàn)也有非常明確的規(guī)定。管理會(huì)計(jì)本身由于靈活多變，沒(méi)有固定的工作流程，因此企業(yè)在工作開(kāi)展中可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的結(jié)果也會(huì)隨著相關(guān)工作的執(zhí)行情況而改變。（4）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相關(guān)法律法規(guī)的約束，對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)性以及法律知識(shí)選拔的標(biāo)準(zhǔn)較高；管理會(huì)計(jì)由于靈活性高，因此更加重視人才的綜合能力，保證人才業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)兼具。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：完善合同管理制度、提高應(yīng)收賬款回款能力、全面做好預(yù)算管理工作。

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作

對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)了解此項(xiàng)工作的重要性，不斷落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)改善管理水平的目標(biāo)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過(guò)建立研究小組，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)研究分析，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

2.引入會(huì)計(jì)信息化軟件

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)大量的信息進(jìn)行管理，使用會(huì)計(jì)電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件在普及過(guò)程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過(guò)利用軟件，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會(huì)計(jì)工作壓力的同時(shí)，還能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時(shí)的情況，將會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)詢(xún)問(wèn)、函證以及對(duì)賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實(shí)可行的回款計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于回款特別困難的應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行法律咨詢(xún)，從而不斷提高回款能力。

3.完善合同管理制度

加強(qiáng)合同管理是有效避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的重要方式之一，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一。但其在具體的實(shí)施過(guò)程中，依然需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息完成核算。通常情況下，合同管理主要包括合同簽訂、貨物發(fā)出、貨物回收以及銷(xiāo)售提成等數(shù)據(jù)的計(jì)算，通過(guò)合同明確不同時(shí)期相關(guān)回款工作的落實(shí)情況。對(duì)于回款不及時(shí)的內(nèi)容應(yīng)該加強(qiáng)管理，及時(shí)消除資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，由此必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成影響。因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)算管理工作。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，通過(guò)兩者之間的相互作用，保證預(yù)算管理以及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，也只有如此，才能大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

5.做好內(nèi)部控制制度建設(shè)

為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際中企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)通常由多部門(mén)協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作

高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹(shù)立正確觀(guān)念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更。首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門(mén)審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)參與審核、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分，使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行最終的蓋章。這樣既可建立企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)是一種必然趨勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立會(huì)計(jì)管理體系、完善相關(guān)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文論述，可以為類(lèi)似研究提供些許經(jīng)驗(yàn)與參考。

參考文獻(xiàn)

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[2]王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（11）：282-284.

篇8

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法

中圖分類(lèi)號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過(guò)去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來(lái)的信息,具有未來(lái)導(dǎo)向性。

3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿(mǎn)足內(nèi)部人員使用需求、滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。

4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。

5、所需信息種類(lèi)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。

6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀(guān)的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來(lái),不要求絕對(duì)客觀(guān),可以是相對(duì)主觀(guān)的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。

7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是以車(chē)間、部門(mén)、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。

8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶(hù)名稱(chēng),掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。

變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱(chēng)吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷(xiāo)售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。

兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見(jiàn),兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷(xiāo)售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀(guān)地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無(wú)法滿(mǎn)足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿(mǎn)足企業(yè)不同的需求。

(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)職能逐漸由單一的監(jiān)督核算轉(zhuǎn)向了更加偏重管理的職能，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，滿(mǎn)足企業(yè)外部人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。而管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，以幫助其更好地進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策。目前，我國(guó)很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開(kāi)來(lái)對(duì)待，在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也分開(kāi)進(jìn)行各自的會(huì)計(jì)核算，但不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)理論和實(shí)際工作中存在很多聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)努力探索二者的融合，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然管理會(huì)計(jì)在許多方面存在著共同性，但是二者之間的區(qū)別也是顯而易見(jiàn)的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息提供對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息是針對(duì)企業(yè)外部的使用者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和核算，編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

其次，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的程序，從原始憑證到記賬憑證，再到最終的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理人員的要求進(jìn)行靈活處理，只要能夠更好地為管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在計(jì)量單位的選取、分析方法的采用上更加多樣。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在側(cè)重方面各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出預(yù)測(cè)和估計(jì)，管理會(huì)計(jì)所提供的分析報(bào)告可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由此可以看出，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)于企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主觀(guān)性更強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的完善，逐漸形成了自己的體系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高層次的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也有了更高層次的要求。從職能上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)、費(fèi)用和成本等進(jìn)行考核，檢查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算情況是否一致，如果兩者存在差異，則及時(shí)找出差異的原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以使企業(yè)更好地達(dá)到既定的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本的控制，以及企業(yè)人員的考核上，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督的職能上是相似的。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源基本相同。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，主要是依靠會(huì)計(jì)核算的資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和固定的程序編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。所以雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中有不同的任務(wù)，但是二者在基本信息的來(lái)源上具有高度的一致性。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有相互促進(jìn)的作用。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)所做的各種分析和報(bào)告的原始數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠取得的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)正確地分析企業(yè)情況，幫助管理人員做出正確的決策具有至關(guān)重要的作用。所以，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提供質(zhì)量更高的會(huì)計(jì)信息使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮在企業(yè)管理體系中的作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的環(huán)境

如今，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)單一地依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是管理會(huì)計(jì)，必定難以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)處理，難以及時(shí)做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理方式更加規(guī)范，但需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而管理會(huì)計(jì)的處理方式更加靈活，雖然不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息規(guī)范，但可以得到更加全面可靠的會(huì)計(jì)信息。所以，企業(yè)要將兩者結(jié)合起來(lái)，提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的效率。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系日益密切，管理人員需要對(duì)企業(yè)有更加全面深入的了解，管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策都有至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)除了要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，也需要管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)兩者的融合對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有十分積極的作用。

例如，浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到較大的影響的情況下，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先是勞動(dòng)力成本的上升，其次是產(chǎn)能過(guò)剩，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。公司推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，推進(jìn)了全面的信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及績(jī)效考核管理。實(shí)行的效果是產(chǎn)品成本得到了有效的控制，工作效率進(jìn)一步提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升，同時(shí)控制了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系構(gòu)成了二者融合的理論基礎(chǔ)，而且企業(yè)面臨的實(shí)際情況也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提出了要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)體系中的作用不斷得到提升，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的單純強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的管理轉(zhuǎn)向到一種資金和會(huì)計(jì)人員管理并重的模式。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員面臨的對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，除了企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，還涉及到各種合同、票據(jù)、企業(yè)間的信息流，這些都對(duì)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，要求會(huì)計(jì)人員具有更豐富的管理知識(shí)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合必將是未來(lái)發(fā)展不可避免的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有共同的理論基礎(chǔ)，在本職上都有監(jiān)督的職能。在企業(yè)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有助于更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以更好地為管理會(huì)計(jì)提供幫助，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要的意義。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及各種投資、融資決策都具有至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)，要明確其在企業(yè)管理中的職能，采取有效的措施保證管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供更可靠的分析報(bào)告。其次，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上做到明確規(guī)定、合理分工，盡可能地共享企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)源，減少不必要的重復(fù)工作，提高會(huì)計(jì)核算的效率。

2.建立細(xì)分輔助核算

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，需要對(duì)輔助項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)定，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際工作中需要注意的問(wèn)題是，設(shè)定的輔助核算項(xiàng)目要在滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求的同時(shí)，避免出現(xiàn)核算量過(guò)大的情況。另外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要選用必要的輔助核算項(xiàng)目，以提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的效率。

3.通過(guò)企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

當(dāng)前的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并防范各種風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行及時(shí)地處理。現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合提供了技術(shù)上的支持，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接口，可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的鏈接，從而大幅提升企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面的能力。ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)做出有利于企業(yè)發(fā)展的各種決策，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)論

在不斷發(fā)展的社會(huì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅具有理論基礎(chǔ)，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合還會(huì)遇到很多阻礙，但是企業(yè)可以通過(guò)各種途徑逐步探索兩者融合的更好的方式，例如在成本管理和預(yù)算管理上，二者可以相互促進(jìn)，以更好地發(fā)揮自身的作用。我們需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新，探索出更適應(yīng)時(shí)代的方式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿(mǎn)足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿(mǎn)足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門(mén)解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。