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篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；“管理會(huì)計(jì)”職能；執(zhí)行力；管控分析

Abstract: with the country 2008 "step up railway, highway and airport and the important infrastructure construction" measures issued, construction enterprise entered into an unprecedented period of gold. Because construction enterprise by high speed railway, highway project cost huge, homework face larger spreading, the traditional management method, the method has already can't satisfy the enterprise management by up to the needs of the strategic management, so ascension financial personnel "management accounting" function became the construction enterprises pursue a means of benefit maximization.

Keywords: management accounting, "Management accounting" functions; Execution; Control analysis

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．目前施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性

管理會(huì)計(jì)的核心主要是財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性主要是財(cái)務(wù)人員管理職能的局限性。

二．針對(duì)施工企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”的局限性如何提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能

（一）提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的先提

提升財(cái)務(wù)“管理會(huì)計(jì)”職能的先提是提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力。

施工企業(yè)在工程施工具體工作中需要提升財(cái)務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略預(yù)測能力；提升財(cái)務(wù)人員組織策劃能力；提升財(cái)務(wù)人員“創(chuàng)效”能力；重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員管控分析能力；提升財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化更新能力。

(二）提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的核心

提升財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的核心是在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮“管理會(huì)計(jì)”職能，結(jié)合責(zé)任績效考核約束公司或施工項(xiàng)目管理行為。

1. 發(fā)揮預(yù)測預(yù)算職能

（1）做好投標(biāo)簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

財(cái)務(wù)人員首先要了解建筑市場的價(jià)格走勢、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工技術(shù)、管理水平利用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本分析法、本量利分析等科學(xué)方法，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行資金、成本、利潤的預(yù)測分析，最終形成具體的經(jīng)營預(yù)測報(bào)告提報(bào)給企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，從而規(guī)避施工環(huán)境、業(yè)主、低價(jià)中標(biāo)等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）牽頭組織施工準(zhǔn)備階段的全面預(yù)算

全面預(yù)算是投標(biāo)簽約階段預(yù)算的優(yōu)化、細(xì)化。財(cái)務(wù)人員通過牽頭組織全面預(yù)算的工作，有助于與各部門溝通、聯(lián)系共同認(rèn)知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，使企業(yè)決策者考慮完成預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)的方法和責(zé)任，從而不斷了解建筑市場價(jià)格走勢，預(yù)測市場變化。

2.發(fā)揮施工前組織策劃職能

財(cái)務(wù)人員主要制定資金籌措目標(biāo),通過組織收集各責(zé)任中心資金計(jì)劃的形式規(guī)劃資金的合理分配。

3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能

財(cái)務(wù)人員要有“創(chuàng)效”意識(shí)。利用國家稅收政策進(jìn)行合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭取利息收入；利用技術(shù)部門收集的單項(xiàng)工程索賠依據(jù)爭取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識(shí)爭取違約方毀約賠償?shù)取?/p>

4.重點(diǎn)發(fā)揮施工過程中的管控分析職能

主要是利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念嚴(yán)格管控實(shí)際工程成本。

財(cái)務(wù)人員先要?jiǎng)澐謧鹘y(tǒng)成本管理和“管理會(huì)計(jì)”成本管理的區(qū)別

傳統(tǒng)成本管理采取項(xiàng)目按照費(fèi)用種類列支工程成本，按照產(chǎn)值比例分?jǐn)偓F(xiàn)場費(fèi)用的方法，對(duì)于單一工程適用，但已經(jīng)無法滿足工程造價(jià)高、工藝復(fù)雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本信息失真，管控粗放?！肮芾頃?huì)計(jì)”成本管理要求按照單項(xiàng)工程施工工藝核算歸集作業(yè)成本，達(dá)到真實(shí)反映實(shí)際作業(yè)成本情況。 “管理會(huì)計(jì)”成本管理同時(shí)要求施工企業(yè)按照 “企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本->責(zé)任中心成本核算->成本分析->責(zé)任成本考核 ”的流程進(jìn)行成本管控，形成以“誰管控就是誰責(zé)任”的企業(yè)理念明確權(quán)力與責(zé)任，達(dá)到全員管控成本、壓縮成本的目的。

(2)財(cái)務(wù)人員要明確“管理會(huì)計(jì)”成本管理核心是成本核算。

“管理會(huì)計(jì)”成本核算要求施工項(xiàng)目細(xì)化責(zé)任成本，分解各責(zé)任中心直接責(zé)任成本，分配各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)定額。實(shí)際直接成本核算以“量”、“價(jià)”雙控的方式，由各責(zé)任中心歸集單項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生直接成本，項(xiàng)目匯總審批責(zé)任中心直接成本；實(shí)際經(jīng)費(fèi)核算以各責(zé)任中心按照用途分配間接費(fèi)到單項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部定期核對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)是否在定額范圍內(nèi)的方式。

以一個(gè)責(zé)任中心（架子隊(duì)）為例介紹下財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行單項(xiàng)工程“管理會(huì)計(jì)”成本核算工作：

直接人工費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)技術(shù)、人力部門提報(bào)的單項(xiàng)工程用工數(shù)量計(jì)劃，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，由架子隊(duì)管理者決策勞務(wù)進(jìn)場作業(yè)人數(shù)。

直接機(jī)械費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)設(shè)備部門提報(bào)的設(shè)備需求計(jì)劃，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購買或租用最優(yōu)方案，提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。

直接材料費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)物資部門提報(bào)的物資需求計(jì)劃，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，收集出價(jià)最低于企業(yè)材料限價(jià)的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等報(bào)告提報(bào)給架子隊(duì)管理者決策采購。

其他直接費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員劃分動(dòng)態(tài)費(fèi)用和靜態(tài)費(fèi)用。對(duì)于有合同約束的如：施工便道、臨時(shí)用電、鋼筋加工廠等大額靜態(tài)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)把合同評(píng)審工作，從源頭管控規(guī)范合同行為。對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的征地拆遷、二次搬運(yùn)費(fèi)、工地用氣、試驗(yàn)費(fèi)等不確定的動(dòng)態(tài)費(fèi)用要求相關(guān)部門提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。財(cái)務(wù)人員在施工過程中應(yīng)以單項(xiàng)工程實(shí)際施工需要做為其他直接費(fèi)用核算的依據(jù)。

間接費(fèi)用核算要求財(cái)務(wù)人員劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出要求財(cái)務(wù)人員定期測算分析責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)費(fèi)是否超責(zé)任成本經(jīng)費(fèi)。非生產(chǎn)性支出要求責(zé)任部門事先提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策管控。

5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能

主要體現(xiàn)為各期經(jīng)營指標(biāo)的滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整。

由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

（三）建立施工企業(yè)責(zé)任績效考核的長效機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本績效考核機(jī)制，機(jī)制具有周期性和持續(xù)性。各責(zé)任成本中心財(cái)務(wù)人員定期出具責(zé)任中心考核業(yè)績報(bào)告，施工企進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于管控成本到位的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管控失控的責(zé)任中心進(jìn)行罰款。

三.總結(jié)

篇2

一、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、信息的產(chǎn)生、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，它是以高為代表的技術(shù)知識(shí)和以技術(shù)為首構(gòu)造的新生產(chǎn)力系統(tǒng)。這個(gè)新的生產(chǎn)力系統(tǒng)的核心是以智能為代表的人力資本。因此，選擇、聘用、造就富有創(chuàng)造力的人才，創(chuàng)造一個(gè)激發(fā)他們創(chuàng)造熱情、創(chuàng)造興趣和創(chuàng)造靈感的工作、、生活環(huán)境，是高新技術(shù)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。不僅要加大引進(jìn)人才和開發(fā)員工創(chuàng)造力的投入，還要在員績與潛能、員工創(chuàng)造力開發(fā)與評(píng)估、按知分配和企業(yè)文化建設(shè)等制度與管理上進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。為此必須解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和利潤分配的，而其中最難解決的是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的問題。當(dāng)期實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的提出，為人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量提供了有力而可靠的理論依據(jù)，它是為適應(yīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要產(chǎn)生的，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣泛的前景。

二、適應(yīng)管理創(chuàng)新的需要

企業(yè)管理創(chuàng)新是指把新的管理要素，或者管理要素新組合引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理系統(tǒng)具有新功能的創(chuàng)新活動(dòng)。換句話說，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理要素或者說新的有效整合資源，實(shí)質(zhì)上就是新的知識(shí)。由于人才是知識(shí)的載體，因而管理創(chuàng)新必須依靠人的智慧來完成。導(dǎo)致我國企業(yè)有效管理創(chuàng)新不足的主體方面的原因有：第一，我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主體——職業(yè)企業(yè)家（經(jīng)理）不能很好地到位。我國現(xiàn)在還沒有形成有效的經(jīng)理市場，也就不存在對(duì)職業(yè)企業(yè)家的有效市場激勵(lì)和約束機(jī)制，從而造成其管理創(chuàng)新的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力不足。再加之傳統(tǒng)體制的滯后，使很多的職業(yè)企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識(shí)。第二，國有企業(yè)員工參與管理和企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的積極性不足。這是由于在企業(yè)制度創(chuàng)新過程中，一般員工對(duì)自己企業(yè)前途及自身前途的預(yù)期具有不確定性；參與管理的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則尚未建立，企業(yè)很難形成一種進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)文化。第三，我國現(xiàn)階段缺乏將管理人員的管理知識(shí)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為職業(yè)企業(yè)家的管理實(shí)踐的一種有效的機(jī)制。

簡言之，造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因是，在企業(yè)內(nèi)部缺乏一種激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營是一種高級(jí)的、復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，需要投入較多的人力資本，因而作為一種有效資本的投入，他應(yīng)該參與企業(yè)剩余產(chǎn)品（凈利潤）的分配，獲得較高的收入。此外職業(yè)企業(yè)家在經(jīng)營中還要承擔(dān)一部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。因此，必須建立一種評(píng)價(jià)職業(yè)企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，即人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量模式來他們創(chuàng)造的價(jià)值，以此作為其參與利潤分配的依據(jù)。

三、企業(yè)業(yè)績考評(píng)和勞動(dòng)者參與收益分配的需要

企業(yè)的收益是人力資產(chǎn)與物力資產(chǎn)共同使用的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)共同分享剩余價(jià)值，這種剩余價(jià)值就是利潤?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)核算只反映了物力資產(chǎn)，沒有反映人力資產(chǎn)，將決定生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素人力資產(chǎn)排除在外，顯然是不合理的。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯墨特曾經(jīng)一針見血地指出：“在公司總經(jīng)理致股東的信函中，通常用這樣一句老生常談的話‘我們?nèi)w職工是公司最重要和最寶貴的資產(chǎn)’。但是，翻過這一頁信函之后，人們會(huì)問：作為公司最重要的和最寶貴的人力資源，為什么沒有反映在報(bào)表之中，它究竟是增加了還是減少了？”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資源。排名全球第五的美國微軟公司，其資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額僅為143．87億美元。正因?yàn)槿肆Y源具有極其重要的作用，會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值予以計(jì)量和報(bào)告，并反映勞動(dòng)者應(yīng)得的利益。

四、變?nèi)肆Y源為財(cái)富的需要

是一個(gè)人口大國，占世界總?cè)丝诘奈宸种粡?qiáng)，如此豐富的人力資源，如果不加以開發(fā)利用，人力資源優(yōu)勢就會(huì)變?yōu)樯鐣?huì)的包袱。世界各國為了搶占、的制高點(diǎn)，一個(gè)世界性的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕并日趨白熱化，如果我們稍有懈怠和疏忽，將造成不可估量的嚴(yán)重后果。我國的人力資源從數(shù)量來說是極其龐大的，而其科技文化素質(zhì)與其他國家相比卻是較低的，因此從某種程度上說我國的人力資本仍是稀缺的。

從經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)生產(chǎn)所直接依存的資源——資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換機(jī)制來看，中國人力資源豐富與人力資本稀缺的矛盾及其現(xiàn)實(shí)解決，從根本上決定和著整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的物質(zhì)基礎(chǔ)和科技含量。“人力資源豐富”對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)增長來說，既是優(yōu)勢又是劣勢。人力資源豐富意味著勞動(dòng)要素價(jià)格相對(duì)低廉，因此大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，就會(huì)取得比較優(yōu)勢；但“人力資源豐富”同時(shí)意味著較大的就業(yè)壓力，特別是在勞動(dòng)力近乎無限供給的條件下，為緩解就業(yè)壓力就必然要放慢物質(zhì)資本積累和重進(jìn)程。同時(shí)，由于國力和時(shí)間所限，數(shù)量近乎無限供給的勞動(dòng)力隊(duì)伍往往難以“深度開發(fā)”成高水平的人力資本，致使傳統(tǒng)保守的文化資源在低素質(zhì)的勞動(dòng)大軍中代代滯存，即使從外引進(jìn)現(xiàn)成的知識(shí)資本（如市場文化管理、高新技術(shù)等）也很難真正實(shí)現(xiàn)“本土化”，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，我國亟需通過適當(dāng)?shù)耐緩胶蜋C(jī)制把豐富的處于狀態(tài)的“人力資源”開發(fā)轉(zhuǎn)換為具有現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力和知識(shí)技能的雄厚“人力資本”，變劣勢為優(yōu)勢，從而主導(dǎo)物質(zhì)和文化資源向物質(zhì)資本和知識(shí)資本轉(zhuǎn)化和積累，最終推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長。

從結(jié)構(gòu)層面來看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本矛盾和突出表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的二元非均衡性。少量經(jīng)濟(jì)與大量傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)并存而形成明顯的非均衡的“二元經(jīng)濟(jì)”格局，是造成中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中諸多利益沖突、兩難困境和問題的結(jié)構(gòu)性根源。發(fā)達(dá)地區(qū)之所以發(fā)達(dá)的根本原因就是在人力資本方面有優(yōu)勢，落后和貧困地區(qū)之所以落后肯定與其不能有效開發(fā)利用人力資源、積累經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需高水平的人力資本有關(guān)。

制度層面的矛盾和問題也是復(fù)雜多樣的，但歸結(jié)起來與產(chǎn)權(quán)特別是人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系根本相連。二十年來，中國經(jīng)濟(jì)體制市場化改革的實(shí)質(zhì)和主題，就是承認(rèn)和尊重人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資本的自由流動(dòng)和市場化配置。而要達(dá)到這一目標(biāo)，其關(guān)鍵就是要正確計(jì)量人力資源的價(jià)值，即建立一系列人力資源價(jià)值計(jì)量模式來衡量人力資源的投入成本和其創(chuàng)造的新增價(jià)值量。

五、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力和國民經(jīng)濟(jì)的需要

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長和各國經(jīng)濟(jì)增長實(shí)踐都證明，人力資本投資是社會(huì)生產(chǎn)力和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)右?。有資料顯示，在1978年～1996年期間，中國當(dāng)年每增加1億元的人力資本總投資（投資與健康投資）可帶來國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）近6億元的增加額。而當(dāng)年每增加1億元的物質(zhì)投資僅能帶來次年2億多元的GDP增加額。可見，在中國近年來經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本投資的貢獻(xiàn)大大高于物質(zhì)資本投資，用于教育和健康方面的人力資本投資是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)總量增長的一個(gè)主要?jiǎng)右颉?/p>

毫無疑問，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”將成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的大趨勢和基本特征。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高度人本化的經(jīng)濟(jì)，是智能化的人力資本依托型經(jīng)濟(jì)：高素質(zhì)人力資本的大規(guī)模投資、專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化形成是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)賴以依托的重要基礎(chǔ)。

篇3

人工智能（AI）是當(dāng)下一個(gè)十分熱門的話題，從去年韓國棋手李世石與Google旗下的人工智能程序 AlphaGo對(duì)戰(zhàn)，以1：4敗給AlphaGo開始，人工智能開始被大眾廣泛關(guān)注。今年5月我國著名棋手柯潔與之“人機(jī)終極對(duì)決”更是將其推上。人工智能在我們?nèi)缃竦纳钜呀?jīng)是不可回避的發(fā)展趨勢。對(duì)此，一方面人們希望科技進(jìn)步解放雙手，另一方面又擔(dān)心機(jī)器一旦被賦予智商人類會(huì)受到侵蝕。

普華永道稱由于新的人工智能，在未來15年，大約有1000萬工人將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人工智能也將提高生產(chǎn)率，并在其他地方產(chǎn)生就業(yè)機(jī)會(huì)。可以說，人工智能順應(yīng)時(shí)代必將不斷擴(kuò)大發(fā)展，財(cái)會(huì)行業(yè)也會(huì)受到很大影響，其中最先觸及的將是基層會(huì)計(jì)人員。去年3月，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤宣布與 Ki-ra System聯(lián)手，將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作中。而在今年5月，朋友圈就已經(jīng)被一款叫做“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”的H5動(dòng)畫刷屏。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

隨著企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理的需求的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)開始逐漸形成。企業(yè)管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，與單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有同等地位，是并列關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部責(zé)任單位，立足于企業(yè)未來發(fā)展，又稱為“內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)與企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的群體或個(gè)人為中心，又稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“外部會(huì)計(jì)”。

三、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能及前景

普通會(huì)計(jì)核算型工作，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作會(huì)逐步被取代已成必然，但會(huì)計(jì)核算和管理是兩個(gè)不同的分支，管理會(huì)計(jì)是否會(huì)受到人工智能的影響呢？

從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，科技將財(cái)務(wù)從賬冊(cè)算盤中解放出來，人工智能也將會(huì)計(jì)人員從目前繁瑣的日常整理分析數(shù)據(jù)中解放出來。人工智能運(yùn)用推理、聯(lián)想、邏輯判斷等能力，通過計(jì)算機(jī)語言表示出來，并形成具有某些人類智能活動(dòng)特性的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在很大程度上模擬人腦進(jìn)行思維、決策，例如強(qiáng)大的圍棋AlphaGo就是利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和策略網(wǎng)絡(luò)工作。但是多變的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他不可控的因素，使得在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，人工智無法達(dá)到真正的思考，無法靈活有效在大數(shù)據(jù)中識(shí)別出最有效的信息，比如選用怎么的數(shù)據(jù)收集路徑，選用哪些財(cái)務(wù)決算的因素，如何從“大數(shù)據(jù)”里提取有用信息等，這些仍然需要管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷作出最終決策。以下從管理會(huì)計(jì)的部分職能具體分析。

（一）預(yù)測經(jīng)濟(jì)職能

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的的預(yù)測和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一首信息。利用人工智能后，可以根據(jù)給定的范圍和方法，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行程序化分析，從而得出細(xì)致具體的預(yù)測。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策

決策工作貫穿企業(yè)管理的各個(gè)方面和整個(gè)過程的始終，因此具有決策職能的管理會(huì)計(jì)也有著舉足輕重的地位。其職能主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)的決策對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用也對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一定影響。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程

控制經(jīng)濟(jì)過程職能的發(fā)揮要求將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制有機(jī)的結(jié)合起來，即事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行?？梢?，管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的及時(shí)性，而人機(jī)智能無法準(zhǔn)確預(yù)測未來發(fā)生的變動(dòng)，無法及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

據(jù)上述對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的分析，足以說明管理會(huì)計(jì)工作滲透企業(yè)的各個(gè)方面，盡管目前我國管理會(huì)計(jì)體系中仍存在很多不足，但管理會(huì)計(jì)仍然將處于企業(yè)管理的核心地位。

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì)  知識(shí)經(jīng)濟(jì)  核算

        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，一個(gè)企業(yè)想要得到能夠持續(xù)發(fā)展的能力，良好的資金流動(dòng)以及穩(wěn)定的未來收入，就必須具備一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)及良好的管理能力?？梢哉f，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)劣甚至是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)以及優(yōu)秀的管理能力是人力資本所不可或缺的，也是企業(yè)和國家發(fā)展的關(guān)鍵。

        一、人力資源會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用

        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)房等固定資本的投資已遠(yuǎn)不能跟對(duì)人力資源的投資相提并論。人力資源這樣的無形資本的存在形式在企業(yè)中比重越來越大，并不斷受到重視。人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是為企業(yè)和相關(guān)部門提供有效的人力資源信息。

        人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供評(píng)價(jià)人力資源決策方案所需要的信息。人力資源的效能及其追蹤評(píng)估越來越得到企業(yè)管理者的關(guān)注。在人力資源的管理及發(fā)展戰(zhàn)略中，向外招聘還是對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，蕭條時(shí)裁員還是保留，都是難以解決的問題。裁剪員工可以立竿見影，降低人工成本從而增加即期效益，然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)再重新雇員又將花費(fèi)大量資本。這樣矛盾兩難的問題如何解決？人力資源會(huì)計(jì)便可以給出一個(gè)相對(duì)滿意的方案。

        人力資源會(huì)計(jì)向政府主管部門和社會(huì)公眾提供反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的一分子，這就要求企業(yè)不點(diǎn)披露其財(cái)務(wù)的狀況和經(jīng)營的情況，同時(shí)還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)需要企業(yè)對(duì)人力資源配置方面做出貢獻(xiàn)。企業(yè)為勞動(dòng)者提供就業(yè)的崗位，形成人力資源的載體。當(dāng)然，有關(guān)部門也需要?jiǎng)趧?dòng)資源方面的信息。人力資源會(huì)計(jì)是提供企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)主要信息來源。

        二、人力資源會(huì)計(jì)核算原則

        在人力資本會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下原則：

        重要性原則。作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，必須重視人力資源，對(duì)于那些高技術(shù)高管理能力的人力資源信息以及相關(guān)的培訓(xùn)等。

        配比性原則。數(shù)額較大并且涉及到多個(gè)會(huì)計(jì)期間時(shí)，應(yīng)參照配比原則對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行合理攤銷。

        歷史成本原則。在人力資產(chǎn)和成本的金額歸集時(shí)，應(yīng)將招聘、培訓(xùn)以及開發(fā)人才等方面都考慮進(jìn)去。

        相關(guān)性原則。人事管理部門在企業(yè)中作用關(guān)鍵，在對(duì)職工的管理過程中不但要看工資額發(fā)生的數(shù)量，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，這就必須要求人力資源會(huì)計(jì)根據(jù)相關(guān)性原則提供相應(yīng)的人力資源信息。

        效益成本原則。雖然人力資源會(huì)計(jì)的作用至關(guān)重要，但對(duì)于一些意義不大的項(xiàng)目可以不予揭示，重點(diǎn)投在核算成本較高的項(xiàng)目上。

        劃分資本性支出與收益性支出原則。在收益性支出方面，還應(yīng)資本化遞延資產(chǎn)中的職工培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)用中的職工教育經(jīng)費(fèi)、數(shù)額較大的培訓(xùn)費(fèi)、招聘廣告費(fèi)、稀有人才離職損失費(fèi)，同時(shí)將工資福利費(fèi)等各期發(fā)生額均衡的支出計(jì)入費(fèi)用，作為收益性支出。

篇5

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達(dá)到。三是通過對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化。在當(dāng)今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會(huì)需求和技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應(yīng)能力，改變?cè)械纳a(chǎn)組織形式，采用新技術(shù)和新的經(jīng)營管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個(gè)性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，而需采取以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)訂價(jià)模式，這對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設(shè)置部門，向強(qiáng)調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)那種以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，以較單一且相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)來考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的做法，顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。首先，以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時(shí)期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)考核企業(yè)業(yè)績，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務(wù)的要求等，以單一指標(biāo)考核各責(zé)任中心的業(yè)績顯然不夠。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理必須滿足環(huán)境所需，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。為此，企業(yè)管理思想應(yīng)進(jìn)行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進(jìn)行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值，形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源價(jià)值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)努力提高增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立于企業(yè)管理基礎(chǔ)之上，就形成了新型的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

三、作業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)

當(dāng)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理之后，其責(zé)任會(huì)計(jì)制度便相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，跨躍廠組織機(jī)構(gòu)界限，克服了以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心所帶來的不利因素，同時(shí)也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而改進(jìn)和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過作業(yè)形成產(chǎn)出的價(jià)值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，便于責(zé)任的劃分和業(yè)績的考核。

其二，以動(dòng)態(tài)的業(yè)績考核指標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績考核指標(biāo)。業(yè)績考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，而且以過程為導(dǎo)向，與過程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。另外，為了激勵(lì)企業(yè)不斷增加顧客的價(jià)值，該指標(biāo)可能是一種理想的、現(xiàn)實(shí)情況下尚達(dá)不到的目標(biāo)?！∑淙?，以多樣化的指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)較為單一的價(jià)值指標(biāo)。雖然成本仍是一個(gè)重要考核因素，但在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，時(shí)間、質(zhì)量、效率等同樣對(duì)顧客有價(jià)值，所以不僅像成本一類的價(jià)值指標(biāo)，而且更多的非價(jià)值指標(biāo)，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。

其四，以更復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎(jiǎng)勵(lì)方式和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，獎(jiǎng)勵(lì)制度比過去更為復(fù)雜。由于強(qiáng)調(diào)過程改進(jìn)，而過程的改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度比以個(gè)體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用

作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素來分析。制定責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素的核心是劃分責(zé)任中心，建立業(yè)績考核指標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于控制要素的前兩項(xiàng)，筆者認(rèn)為，作業(yè)管理在其中的應(yīng)用主要是分析作業(yè)，尋找成本動(dòng)因，劃分責(zé)任中心（作業(yè)中心），進(jìn)而建立考核指標(biāo)。在后兩項(xiàng)的應(yīng)用主要是出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

篇6

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)委派制;會(huì)計(jì)人員;管理體制

會(huì)計(jì)人員是信息的直接生成者,因此,成為“貓和鼠”游戲雙方爭奪的焦點(diǎn)對(duì)象。在高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,游戲的制定者———國家(貓)憑借特權(quán)直接控制會(huì)計(jì)人員,并授予他們?cè)S多耀眼的桂冠和美麗的花環(huán)。游戲參與者———企業(yè)(鼠)始終處于嚴(yán)密監(jiān)控下,雖然解決了信息真實(shí)問題,但整個(gè)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制的懶惰、浪費(fèi)、效率低下等社會(huì)垢弊也難免。成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制中,游戲的制定者根據(jù)有效制度,制定游戲規(guī)則。游戲規(guī)則對(duì)任何參與者均平等有效,不存在歧視和不公。游戲參與者在游戲規(guī)則范圍內(nèi)可以自由發(fā)揮。即政府僅限于確認(rèn)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格,并不爭奪會(huì)計(jì)人員直接管理權(quán)。會(huì)計(jì)人員的待遇、職業(yè)道德等屬于微觀組織運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容,由企業(yè)自行確認(rèn)。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制正處于“轉(zhuǎn)軌變型”特殊時(shí)期,“貓和鼠”游戲中,“貓”是只小貓,“鼠”卻成精。在鼠精們的操縱下,導(dǎo)致了當(dāng)前我國會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,并影響到國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重,會(huì)計(jì)人員難辭其咎,改革會(huì)計(jì)人員管理體制亦是必然。目前關(guān)于會(huì)計(jì)人員管理體制改革的主流觀點(diǎn)是“會(huì)計(jì)委派制論”和“回歸企業(yè)論”。本文以管理學(xué)原理為指導(dǎo),以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度為背景,在對(duì)會(huì)計(jì)委派制理性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,探討我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革的價(jià)值取向。

1 會(huì)計(jì)委派制述評(píng)

會(huì)計(jì)委派制并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的學(xué)術(shù)定義,一般是指由政府有關(guān)部門,包括財(cái)政部門、國有資產(chǎn)管理部門和經(jīng)貿(mào)委等部門,向社會(huì)公開招聘會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)機(jī)制負(fù)責(zé)人和一般會(huì)計(jì)人員,經(jīng)考核錄用后,派到需要進(jìn)行監(jiān)控的單位從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這一制度時(shí)下正在不少地區(qū)積極試行,如湖北、四川、江蘇、重慶等地,并在全國范圍內(nèi)推廣。從我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看,“會(huì)計(jì)委派制”不是我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革的主流價(jià)值取向,因?yàn)樗嬖谝韵氯毕?

1.1 會(huì)計(jì)委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求[1]

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的價(jià)值取向,獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和根本要求。現(xiàn)代企業(yè)依靠獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)具有了“獨(dú)立的人格”。這種“獨(dú)立的人格”使現(xiàn)代企業(yè)不服從行政權(quán)威,而服從于市場權(quán)威,使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)行政命令產(chǎn)生了“抗逆機(jī)制”,以維護(hù)單位和投資者的合法權(quán)益,進(jìn)而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成了一套客觀、有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度最根本的要求是現(xiàn)代企業(yè)必須是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體。因此,不能將產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部管理需要,服務(wù)于企業(yè)管理,企業(yè)有機(jī)組成部分之一的職能機(jī)構(gòu)———企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立出去。會(huì)計(jì)委派制割裂了會(huì)計(jì)與企業(yè)之間天然的血緣關(guān)系,與現(xiàn)代企業(yè)制度水火不相容,是會(huì)計(jì)委派制最根本的缺陷。

1.2 會(huì)計(jì)委派制違背了現(xiàn)代企業(yè)制度責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一關(guān)系,將會(huì)計(jì)人員置于“兩難”的尷尬的境地

衡量一種企業(yè)制度是否是現(xiàn)代企業(yè)制度,是否符合市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,關(guān)鍵的一點(diǎn)是看這種企業(yè)制度是否體現(xiàn)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的本質(zhì)要求。現(xiàn)代企業(yè)管理的一般原則認(rèn)為:一個(gè)人或組織不能接受來自于兩個(gè)以上的命令來源。因此,會(huì)計(jì)委派制能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件必須是國家與企業(yè)的雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制能夠協(xié)調(diào)一致,形成事實(shí)上的一個(gè)命令源。會(huì)計(jì)委派制一方面意味著權(quán)力結(jié)構(gòu)在很大程度上的外傾化,另一方面意味著動(dòng)力結(jié)構(gòu)基本內(nèi)傾化。權(quán)力結(jié)構(gòu)和動(dòng)力結(jié)構(gòu)的脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)人員責(zé)任與權(quán)利的脫節(jié),在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)與國家在利益分配、目標(biāo)、管理等諸多方面存在矛盾,當(dāng)國家與企業(yè)存在矛盾時(shí),委派的會(huì)計(jì)人員怎么辦?傾向國家就可能被“炒魷魚”或“穿小鞋”,偏向企業(yè)又與會(huì)計(jì)委派制的初衷相悖,會(huì)計(jì)人員必將處于兩難境地。

1.3 會(huì)計(jì)委派制與《會(huì)計(jì)法》立法宗旨相悖,是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的誤解

提出會(huì)計(jì)委派制的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式,主要是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部其它管理控制行為的有效性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的成敗并不取決于會(huì)計(jì)本身,而取決于決策機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度、利用程度和信任程度,取決于決策機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)合理化建議的采用率。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,我國會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是由司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督四部分組成。司法監(jiān)督主要通過司法機(jī)關(guān)對(duì)違法會(huì)計(jì)案件的判決來維護(hù)法律的尊嚴(yán),保證會(huì)計(jì)行為依法進(jìn)行。如對(duì)“瓊民源”聘用的會(huì)計(jì)班文紹提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告罪的司法判定。[2]行政監(jiān)督主要是政府有關(guān)機(jī)構(gòu)通過服務(wù)和支持等方式約束規(guī)范會(huì)計(jì)行為,這主要體現(xiàn)在對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理監(jiān)督上。社會(huì)監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)職業(yè)人員和自律性組織通過業(yè)務(wù)活動(dòng)來矯正會(huì)計(jì)行為,從而起到維護(hù)會(huì)計(jì)秩序的作用。社會(huì)監(jiān)督的主體是注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作在單位“管理層”的授權(quán)下,對(duì)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)授權(quán)“管理層”負(fù)責(zé)。《會(huì)計(jì)法》突出了內(nèi)部控制的要求,體現(xiàn)了單位負(fù)責(zé)人對(duì)法律負(fù)責(zé)、單位其他人員對(duì)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的立法基本精神。形成我國目前會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的根源在于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督承擔(dān)了部分行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督職責(zé),這是一種“錯(cuò)位監(jiān)督”,這種“錯(cuò)位監(jiān)督”是使會(huì)計(jì)人員處于兩難境地的根源。為強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督力度進(jìn)行會(huì)計(jì)委派是對(duì)《會(huì)計(jì)法》會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的誤解,沒有抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)。只是一種權(quán)宜之計(jì),而非定國安邦的長久戰(zhàn)略之策。

1.4 會(huì)計(jì)委派制實(shí)際操作問題

1.4.1 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的身份問題

會(huì)計(jì)委派制意味著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)人員不再屬于企業(yè),而是屬于政府或者其職能部門的委派人員。企業(yè)財(cái)會(huì)人員就由企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”變成了企業(yè)的“外管家”,其工作范疇屬企業(yè)財(cái)務(wù),身份卻變成了準(zhǔn)國家干部或委派的監(jiān)督人員。實(shí)際工作中,企業(yè)的高層管理人員(諸如董事、監(jiān)事、經(jīng)理)必然對(duì)委派人員懷有戒備之心,要么違背委派初衷,與企業(yè)管理人員“同流合污”,要么被架空,認(rèn)認(rèn)真真做假賬。

1.4.2 委派人員的工資福利等待遇問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有好壞之分,則其所屬的會(huì)計(jì)人員待遇也應(yīng)有差異。如果委派人員按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,則工作相同,待遇不同,不合理;如果按折衷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,則原經(jīng)濟(jì)效益好的會(huì)計(jì)人員不愿接受委派;若委派人員的開支納入國家預(yù)算,統(tǒng)一收取,勢必倒退回到以財(cái)政代替財(cái)務(wù)的尷尬境地。若要以行政手段強(qiáng)制“均貧富”,按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,則委派會(huì)計(jì)人員勢必吃“大鍋飯”,無法體現(xiàn)“效率優(yōu)先,兼顧公平”的市場分配原則。

1.4.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大的問題

會(huì)計(jì)委派制后,財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)工作管理變?yōu)橹苯庸芾?會(huì)計(jì)人員的考核、提拔、培訓(xùn)、交流、資格認(rèn)證等都需要有專門的班子和人員負(fù)責(zé),原財(cái)政部門下屬的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置必然增加,不符合政府是“守夜人”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念。

1.4.4 委派會(huì)計(jì)人員業(yè)績考核和考評(píng)問題

委派會(huì)計(jì)人員是由委派單位提供證明,寫出鑒定,還是由會(huì)計(jì)局直接考核;考核和考評(píng)采取什么樣的措施和方法,考核和考評(píng)成績優(yōu)秀或不合格的會(huì)計(jì)人員如何獎(jiǎng)懲等問題,很難確定科學(xué)的方法與措施。

1.5 會(huì)計(jì)委派制忽略了以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的社會(huì)監(jiān)督體系的作用

現(xiàn)代企業(yè)制度在客觀上要求建立以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)控服務(wù)體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為市場經(jīng)濟(jì)條件下不拿薪水的“經(jīng)濟(jì)警察”發(fā)揮著越來越重要的作用,受到各國政府的重視和支持。為進(jìn)一步提高我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用,財(cái)政部制定了《國有企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)暫行辦法》,企業(yè)1998年的年度會(huì)計(jì)報(bào)表不再實(shí)行財(cái)政審批制度,實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。[3]

1.6 會(huì)計(jì)委派制與轉(zhuǎn)變政府職能相矛盾

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理。為實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變,國務(wù)院決定取消在全國范圍內(nèi)連續(xù)開展13年的財(cái)稅物價(jià)大檢查這種直接監(jiān)督形式。正如財(cái)政部紀(jì)檢組長金蓮淑指出“取消大檢查,不是取消或弱化財(cái)政監(jiān)督,而是調(diào)整財(cái)政監(jiān)督的方式,更好地履行財(cái)政監(jiān)督職能?！盵4]有些人認(rèn)為強(qiáng)化政府管理職能就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行委派是錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府對(duì)會(huì)計(jì)的管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理(主要是通過制定會(huì)計(jì)法規(guī),頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;通過對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)的支持與約束;對(duì)會(huì)計(jì)案件的審判等手段來完成。)

1.7 “會(huì)計(jì)委派制”存在的其它問題

1) 割裂了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能的內(nèi)在關(guān)系:會(huì)計(jì)的核算與控制職能是相輔相成、不可分割的。沒有核算,控制就失去了依據(jù);反之,沒有控制,核算就沒有真實(shí)性。

2) 為加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行委派,那么,為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是否需要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行委派呢?為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督是否需要對(duì)廠長、經(jīng)理們進(jìn)行委派呢?

3) 會(huì)計(jì)委派制缺乏法律依據(jù),與《公司法》等法律矛盾。

4) 與國際慣例不協(xié)調(diào),其他國家政府沒有介入對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理,會(huì)計(jì)人員的聘用、職務(wù)、待遇、升遷等由企業(yè)自行確定。[5]

誠如劉玉延副司長指出的那樣,“會(huì)計(jì)人員委派制”既是理論問題,又是實(shí)踐問題。它的提出和實(shí)踐是受一定環(huán)境因素制約,不能全盤否定,更不能認(rèn)為它是靈丹妙藥,適合于所有的企業(yè)、事業(yè)單位。我們認(rèn)為,“會(huì)計(jì)人員委派制”僅適合于行政事業(yè)單位、中小型國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村級(jí)單位和企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè),不適用于現(xiàn)代企業(yè)制度的代表———股份有限公司和有限責(zé)任公司以及私營企業(yè)、外商投資企業(yè)。

值得指出的是:向國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān),根據(jù)《公司法》等相應(yīng)法律法規(guī)應(yīng)屬于投資者委派監(jiān)事,屬于公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)事會(huì)范疇,不應(yīng)屬于委派會(huì)計(jì)人員范疇,有不少同志將兩者混為一談。[6]有關(guān)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的問題將在審計(jì)運(yùn)行機(jī)制中進(jìn)行研究。

綜上所述,會(huì)計(jì)委派制是高風(fēng)險(xiǎn)的改革方案,不符合我國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo),與建立現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳,不應(yīng)成為會(huì)計(jì)人員管理體制改革的主流目標(biāo),我國會(huì)計(jì)人員管理體制必須從我國國情出發(fā),根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的立法宗旨,建立有中國特色并與我國經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)的“立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)人員管理體制。

2 “立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)人員管理體制運(yùn)行機(jī)制新模式

“立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)人員管理體制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

2.1 宏觀措施國務(wù)院財(cái)政部門與其它部門運(yùn)用立法手段,通過頒布實(shí)施統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,認(rèn)定會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格等,政府部門與會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體相結(jié)合的宏觀會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。《

會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定:“國務(wù)院財(cái)政部門主管全國的會(huì)計(jì)工作?！泵鞔_了全國會(huì)計(jì)工作的主管部門是國務(wù)院財(cái)政部門。財(cái)政部門主管會(huì)計(jì)工作的手段在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)是以間接管理為主的“立法主導(dǎo)型”模式。在這種模式下,國務(wù)院財(cái)政部會(huì)計(jì)司的主要職責(zé)是:

1) 負(fù)責(zé)制訂、完善國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行創(chuàng)造條件?！稌?huì)計(jì)法》第八條規(guī)定:“國家實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度?！睂?shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度有利于提高會(huì)計(jì)信息的可比性,而且按統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算,相對(duì)比較容易,簡單,主要適用于非上市企業(yè);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是按會(huì)計(jì)要素、分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)制定,對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)要素或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的定義、特征、確認(rèn)、計(jì)量和披露等進(jìn)行闡述,主要適用于會(huì)計(jì)事項(xiàng)復(fù)雜,經(jīng)營規(guī)模較大,股票上市交易的股份有限公司。“似應(yīng)考慮上市公司采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形式,中小企業(yè)采用會(huì)計(jì)制度形式;”[7]

2) 積極與立法部門合作,完善會(huì)計(jì)法律、法規(guī)體系。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種法治經(jīng)濟(jì),為此必須加快會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的制定和完善。國務(wù)院財(cái)政部門應(yīng)為會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及相關(guān)法律法規(guī)(如《稅法》、《公司法》、《證券交易法》、《商法》、《會(huì)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》等)涉及會(huì)計(jì)內(nèi)容的制訂和修改提出建議。通過法律手段對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息披露加以制約和規(guī)范,強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的宏觀指導(dǎo),依法懲處違法行為,為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供服務(wù);

3) 負(fù)責(zé)我國會(huì)計(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性研究,預(yù)測我國會(huì)計(jì)發(fā)展的前景和趨勢,及時(shí)、合理地制訂、完善統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,盡快解決我國會(huì)計(jì)研究中理論與實(shí)踐脫節(jié)的矛盾問題;

4) 負(fù)責(zé)國際會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢及對(duì)策研究,將我國會(huì)計(jì)與國際會(huì)計(jì)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,協(xié)調(diào)好我國會(huì)計(jì)的本國化與國際化,為加入“WTO”后,我國企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)參與世界分工與合作創(chuàng)造條件。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系客觀上要求建立司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督管理體系。以注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主體的社會(huì)監(jiān)督體系,依據(jù)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則,接受客戶委托,獨(dú)立、客觀、公正地執(zhí)行查帳、審計(jì)和咨詢服務(wù)業(yè)務(wù);財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管等部門應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé),對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查(《會(huì)計(jì)法》第三十三條);各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度(《會(huì)計(jì)法》第二十七條)。3種監(jiān)督管理體系相互結(jié)合,形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。同時(shí),建立司法監(jiān)督體系,加大對(duì)會(huì)計(jì)違法案件的懲處力度,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化水平的不斷提高。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,應(yīng)大力發(fā)揮會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體的作用。國務(wù)院及地方財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理不可能過細(xì)、過多,應(yīng)大力發(fā)揮會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體的積極作用。我國會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體(如中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等)應(yīng)是非營利組織,其主要作用是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理日常工作。諸如組織注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試和評(píng)定工作;組織會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試;組織實(shí)施會(huì)計(jì)專業(yè)繼續(xù)教育;制訂頒布實(shí)施會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn);對(duì)違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員進(jìn)行處理(觸犯刑律的,依法懲處);協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)員之間的矛盾等。與國外發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體相比,我國的會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體數(shù)量比較少、規(guī)模比較小,應(yīng)大力發(fā)展諸如高級(jí)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等民間會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體。

2.2 微觀上:會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理人員和職能部門

會(huì)計(jì)人員須取得相應(yīng)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證后,由企業(yè)根據(jù)客觀需要聘請(qǐng)?！皢挝粡氖聲?huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格,持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書?！盵8]被聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員依法為單位服務(wù),向單位相應(yīng)經(jīng)理層負(fù)責(zé)。被聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員的工資關(guān)系、人事關(guān)系以及組織關(guān)系等屬單位權(quán)限范疇。會(huì)計(jì)人員在國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的約束下,遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,在不違反國家法律、法規(guī)的前提條件下,有權(quán)根據(jù)單位相關(guān)利益者的偏好,進(jìn)行資金、財(cái)產(chǎn)、成本、費(fèi)用和利潤等的會(huì)計(jì)核算,有權(quán)根據(jù)單位內(nèi)部和外部信息使用者的需求編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。單位對(duì)外編制的財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,應(yīng)作為單位納稅、貸款等的依據(jù)。會(huì)計(jì)責(zé)任應(yīng)分為兩類:有意過失責(zé)任和無意過失責(zé)任。前者指會(huì)計(jì)人員及單位負(fù)責(zé)人由于獲利動(dòng)機(jī)驅(qū)使,有意違反會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的規(guī)定造成的會(huì)計(jì)責(zé)任。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)行為的第一責(zé)任主體。后者是指由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人原因(如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟、自身貪污受賄等)形成的會(huì)計(jì)責(zé)任,此類責(zé)任會(huì)計(jì)人員為第一責(zé)任主體。若分不清責(zé)任主體,單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)行為的第一責(zé)任主體。

“立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)管理體制框架以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制為背景,基于如下考慮:

1) 體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制宏觀調(diào)控和微觀搞活的基本指導(dǎo)思想。這種管理體制既有利于政府對(duì)全國會(huì)計(jì)事務(wù)的宏觀調(diào)控,又有利于單位會(huì)計(jì)工作為單位經(jīng)營管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù);

2) 理順企業(yè)會(huì)計(jì)與國家財(cái)政的關(guān)系。建立“立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)管理體制有利于財(cái)政部門集中精力,從國家宏觀調(diào)控的角度出發(fā),運(yùn)用財(cái)政杠桿和財(cái)政政策,優(yōu)化資源配置,提高資源使用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,更有利于企業(yè)會(huì)計(jì)在國家的宏觀調(diào)控下實(shí)現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展,更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù);

3) 與國際慣例協(xié)調(diào)。大多數(shù)國家對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)的管理,也采用“立法主導(dǎo)型”管理模式;

4) 有利于“抓大放小”;[9]

5) 建立“立法主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)管理體制運(yùn)行機(jī)制與實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制運(yùn)行機(jī)制相比,其改革成本、風(fēng)險(xiǎn)都較小,而且與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度大方向一致,是現(xiàn)實(shí)和理性的必然選擇。

需要指出的是:此運(yùn)行模式將游戲規(guī)則制定權(quán)賦予宏觀會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制,而將具體從事會(huì)計(jì)工作,從屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限賦予微觀會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制,使企業(yè)會(huì)計(jì)人員回歸企業(yè),使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等一樣,成為企業(yè)管理中的一個(gè)職能部門,體現(xiàn)企業(yè)行為,維護(hù)企業(yè)利益,這符合現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制中的游戲規(guī)則。

參考文獻(xiàn):[1]　中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究組 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題專集[M] 北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1991,10

[2] 中華人民共和國財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———收入[S] 北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1998,11

[3] 中華人民共和國財(cái)政部 股份有限公司會(huì)計(jì)制度———會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)制度[S] 北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1998,4

[4] (美)羅伯特C·希金斯,沈藝峰等譯 財(cái)務(wù)管理分析[M] 北京:北京大學(xué)出版社,科文(香港)出版有限公司,2000

[5] MBA必修核心課程編譯組 理財(cái):資金籌措與適用[M] 北京:中國國際廣播出版社,1997

[6] 梁漢星 資本委托管理制度〔M〕 廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2000

[7] 郭復(fù)初 財(cái)務(wù)專論[M] 上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1998

篇7

一、管理會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過企業(yè)績效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)主要是為施工企業(yè)決策服務(wù)的一種會(huì)計(jì)，其使用者也主要是施工企業(yè)的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)等未來目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只針對(duì)施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會(huì)計(jì)原則的限制。

如果某個(gè)施工企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理就很難對(duì)施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財(cái)物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用。可以說，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與全面預(yù)算能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，要充分了解建筑施工市場相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對(duì)要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場具體的價(jià)格情況，從而預(yù)測建筑施工市場變化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對(duì)籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識(shí)，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財(cái)務(wù)人員還可以針對(duì)國家相關(guān)的稅收政策來進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來爭取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力

財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對(duì)于當(dāng)前程序繁瑣、造價(jià)高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問題。而“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對(duì)工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財(cái)務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對(duì)直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價(jià)”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績效考核制度

施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績效考核報(bào)告并交由上級(jí)審閱，對(duì)于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核成績較差的部門應(yīng)幫助其尋找問題原因和改善措施，對(duì)于個(gè)別存在嚴(yán)重問題的部門，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

幫助財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)管控的人才，并對(duì)各類型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層次管理會(huì)計(jì)的能力提升。企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持，。

篇8

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，會(huì)計(jì)文化是人們?cè)陂L期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸創(chuàng)造和形成的一種文化，其具體表現(xiàn)為與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及相關(guān)的理論體系，它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

一、會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

理念沒有什么正確與錯(cuò)誤，因?yàn)槭挛锸遣煌Ｗ兓模砟顣?huì)經(jīng)過實(shí)踐不斷完善。以下通過對(duì)會(huì)計(jì)主要的職能與作用，分析當(dāng)前中國的會(huì)計(jì)理念主流，從價(jià)值取向探討會(huì)計(jì)理念的更新。

（一）從會(huì)計(jì)職能分析當(dāng)前會(huì)本文由收集整理計(jì)認(rèn)知理念。會(huì)計(jì)職能與作用體現(xiàn)了它的存在價(jià)值。事物的價(jià)值，將左右著事物的發(fā)展。 在《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)的基本職能為：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能的其他觀點(diǎn)還有：反映、控制、分析、考核與評(píng)價(jià)、為決策提供信息支持等。會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)理論表述中，主要表現(xiàn)為兩大會(huì)計(jì)分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、二是管理會(huì)計(jì)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是通過對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算、歸集處理、分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告形式直接或間接提供給企業(yè)的投資者、利益相關(guān)者、國家管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員。目前，在中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展日趨成熟，從國家的法律、規(guī)章，到行業(yè)準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范、相關(guān)專業(yè)書籍等已形成一套理論系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也深入到各行各業(yè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去的總結(jié)，對(duì)未來決策有一定的借鑒意義，但是它并不能左右著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和決策分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能及其價(jià)值也決定了它在企業(yè)管理中的從屬地位。更有甚者，部分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)看不懂會(huì)計(jì)三張主表，那么會(huì)計(jì)的價(jià)值在他們心中的理念是什么樣的呢？ 第二，管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)用各種新技術(shù)理論進(jìn)行研究分析，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營決策支持服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用，其在企業(yè)管理上的價(jià)值不言而喻。雖然“近年來我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)了中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展”（熊焰韌 蘇文兵），但是管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用與西方相比還有相當(dāng)大的差距。分析其原因主要有： 一是內(nèi)因：中國管理會(huì)計(jì)理論體系不完善；企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入；掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，并實(shí)踐于管理工作的會(huì)計(jì)業(yè)界人員較少。 二是外部環(huán)境因素：中國至今沒有“美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”那樣的行業(yè)組織、也沒有從法律或規(guī)章制度上進(jìn)行引導(dǎo)；大部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值。 這些內(nèi)、外部因素在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展。 通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用及其在中國的現(xiàn)狀簡析，目前，大部分會(huì)計(jì)從

業(yè)人員及非會(huì)計(jì)業(yè)界人士對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面。

（二）更新會(huì)計(jì)理念探討。西方國家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的管理決策中發(fā)揮著重要的作用。在西方，公司的ceo不少是從cfo提升上來的，而在中國這情況卻非常少，這種差距值得我們深思。中國會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支，受中國的崇尚集體主義、中庸思想等文化影響，會(huì)計(jì)文化有“法律控制強(qiáng)于職業(yè)主義、偏好穩(wěn)健性、信息透明性不高等特點(diǎn)”（暢秀平）。會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人能力的能動(dòng)發(fā)揮較弱。從中國會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)及對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知的主流理念分析，可以看出中西方會(huì)計(jì)價(jià)值差異的原因所在。以價(jià)值取向引導(dǎo)，我們應(yīng)探索建立新的會(huì)計(jì)認(rèn)知理念：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，會(huì)計(jì)信息是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)（主管）是公司重要的管理人員，其成長目標(biāo)是成為公司的ceo。在20世紀(jì)初，美國貝爾電話公司聘請(qǐng)費(fèi)爾先生擔(dān)任公司總裁，費(fèi)爾提出了“為社會(huì)提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”的口號(hào)，被很多人難以接受，因?yàn)檎l都認(rèn)為企業(yè)的目的在于盈利。但是，在費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁近20年時(shí)間里，費(fèi)爾創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模、成長得最大的民營企業(yè)。理念引導(dǎo)行動(dòng)，今天的否定者，是為了創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

二、以新理念引導(dǎo)完善會(huì)計(jì)理論體系

中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)較為成熟，這里主要是探討完善管理會(huì)計(jì)理論體系。一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，應(yīng)包括會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、各種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)、信息學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制理論等，還應(yīng)包括由相關(guān)的法律、規(guī)章、行業(yè)準(zhǔn)則、制度、職業(yè)道德規(guī)范等，它是一門綜合性管理學(xué)科。“中國要趕超西方，中國企業(yè)要融入國際經(jīng)濟(jì)，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是不可或缺的”（熊焰韌 蘇文兵）。中國需要大批的管理會(huì)計(jì)師。因此，對(duì)中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）行政管理部門的頂層設(shè)計(jì)。為管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境 。1.引導(dǎo)成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)作為自律組織，由協(xié)會(huì)制定行業(yè)基本工作規(guī)范、行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。并組織相關(guān)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2.加強(qiáng)輿論宣傳。在財(cái)經(jīng)、管理雜志刊物及媒體上加大力度推廣介紹管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才。

（二）專業(yè)理論體系的完善。組建管理會(huì)計(jì)課題研究小組完善管理會(huì)計(jì)理論體系。雖然國內(nèi)已有一些管理會(huì)計(jì)的著作，但是與國外對(duì)比還有一定的差距，且管理會(huì)計(jì)近年來還在不斷的發(fā)展之中，有必要組織相關(guān)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，提供理論素材。

（三）在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。要實(shí)踐新的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行研究，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

用新的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)理論實(shí)踐于會(huì)計(jì)工作，必然創(chuàng)造出新的會(huì)計(jì)文化特征，以進(jìn)一步推動(dòng)中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。試想如果有更多的會(huì)計(jì)（主管）成長為公司的ceo，中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將呈現(xiàn)出何種局面呢？ 營造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，完善會(huì)計(jì)理論體系。體現(xiàn)穩(wěn)健性的同時(shí)，彰顯個(gè)人能力的發(fā)揮，中國會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將翻開新的一頁！

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策探討

作者簡介：高云鳳（1989-），女，河北圍場縣人，會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：審計(jì)理論與實(shí)務(wù)

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在管理方面的局限性，將現(xiàn)代行為科學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)理論相融合，探索人、組織以及行為之間的關(guān)系，其目的是通過對(duì)會(huì)計(jì)信息分析、整合，并在協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)信息在各部門傳達(dá)和執(zhí)行的一致性，借助所產(chǎn)生的信息影響人文行為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為導(dǎo)向功能，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或愿景。

二、我國管理會(huì)計(jì)存在的問題

我國學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起始于20世紀(jì)80年代，盡管產(chǎn)生了大量優(yōu)秀的理論和實(shí)踐成果，但是基于研究時(shí)間短和我國特有的國情，管理會(huì)計(jì)依然是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的一塊短板。

1.傳統(tǒng)管理意識(shí)制約發(fā)展

傳統(tǒng)管理慣性束縛了對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員的管理理念主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層面，管理會(huì)計(jì)信息很少應(yīng)用到?jīng)Q策過程中，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理行為的認(rèn)知，特別是在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，缺少管理思想的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法與靈活多變的市場環(huán)境相融合，而當(dāng)前我國許多企業(yè)依然缺少融合了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)文化，管理思想和經(jīng)驗(yàn)并未與時(shí)俱進(jìn)，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

2.應(yīng)用環(huán)境不樂觀

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理者，內(nèi)部管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)主體中的地位。當(dāng)前我國大部分企業(yè)，管理當(dāng)局并未給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，受制于“一人決策”現(xiàn)象，部分企業(yè)管理層身兼數(shù)職，管理環(huán)境存在漏洞，使管理會(huì)計(jì)成為擺設(shè)，相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員并未真正直接參與管理決策，不能夠有效發(fā)揮管理的作用，這種普遍存在的現(xiàn)象一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才欠缺

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我國大部分企業(yè)還是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工再整理。管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，還帶有管理色彩，是人、組織與行為充分結(jié)合參與到企業(yè)管理活動(dòng)的一種方式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是合理有效的對(duì)人員雇傭，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等進(jìn)行有效考核的方式，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理效率。這要求相關(guān)管理人員不但需要具有系統(tǒng)化財(cái)務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能，還需要了解統(tǒng)籌學(xué)、行為科學(xué)等內(nèi)容，多學(xué)科的掌握對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，而當(dāng)前我國在這方面的復(fù)合型人才供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，限制了管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)行。

4.缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)

針對(duì)目前我國的會(huì)計(jì)管理體系方面的研究，我們發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)缺少成熟的理論體系和方法體系的支撐，而當(dāng)前學(xué)者的研究熱點(diǎn)傾向于方法研究，例如作用成本法、平衡積分卡等。對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的理論框架的重視程度不夠，缺少管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則和方法等系統(tǒng)性研究。這就造成管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)用以及如何應(yīng)用完全取決于各企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求，缺乏相關(guān)原則的指導(dǎo)，則無法為企業(yè)的廣泛應(yīng)用提供制度保障。

三、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展相關(guān)建議

1.塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

塑造現(xiàn)代企業(yè)管理文化，需要將財(cái)務(wù)管理理念從注重核算層面轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓芾韺用?，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理觀念與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)結(jié)合。當(dāng)前越來越多的擁有良好基礎(chǔ)的非權(quán)力型組織開始進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織的構(gòu)建，將個(gè)人行為與組織未來相結(jié)合，充分發(fā)掘人與組織的動(dòng)因。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為認(rèn)知并作用于企業(yè)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的行為導(dǎo)向功能。

2.改善應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建管理信息平臺(tái)

當(dāng)前激烈競爭的外部市場環(huán)境，促使信息和技術(shù)成為越來越重要的戰(zhàn)略資源，所以，企業(yè)不論采用哪種形式的組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)如何的企業(yè)文化，設(shè)計(jì)怎樣的管理制度，最重要的一點(diǎn)是保證信息的無障礙流通，構(gòu)建一個(gè)信息交換平臺(tái)和渠道。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件，融入管理會(huì)計(jì)模塊，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息再加工的同時(shí)關(guān)注非財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)涉及規(guī)劃、決策、控制和考核等多方面內(nèi)容，上述活動(dòng)的完成離不開會(huì)計(jì)人員等多部門共同執(zhí)行，打造一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)于管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用具有重要作用。因此加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)教育，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考評(píng)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)管理決策，在實(shí)踐中歷練管理水平和提高自我素質(zhì)，打造高素質(zhì)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

4.完善管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)的研究目標(biāo)圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開。在發(fā)展過程中會(huì)計(jì)與越來越多的學(xué)科相互借鑒和融合，因此，管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建和完善不單單需要會(huì)計(jì)理論體系的支撐，還應(yīng)該盡可能結(jié)合組織學(xué)、行為學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)研究、實(shí)務(wù)和教學(xué)中引入人文或行為分析的方法，強(qiáng)調(diào)行為研究與應(yīng)用。并且兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息，加強(qiáng)針對(duì)性的信息系統(tǒng)研究，構(gòu)建從目標(biāo)、假設(shè)、原則和方法等系統(tǒng)闡述的符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于增彪.對(duì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本看法[J].中國總會(huì)計(jì)師,2014(4):20-21.

篇10

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代化發(fā)展的大背景之下，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)在職能這一方面也發(fā)生了一些變化，就某種角度而言反映出了會(huì)計(jì)在監(jiān)督工作方面的具體落實(shí)成效。企業(yè)當(dāng)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的弊端日益凸顯，已經(jīng)沒有辦法和企業(yè)在發(fā)展需求方面相互適應(yīng)，甚至還出現(xiàn)了一些矛盾。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在融合方面進(jìn)行探究是很有必要的。

1新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.1兩者之間的差異性

新形勢下相關(guān)的管理管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著一定的差異性。1.1.1服務(wù)對(duì)象不同從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來講，主要就是負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)方面的財(cái)務(wù)信息、確認(rèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值記錄，同時(shí)需要階段性的編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人展示企業(yè)本身的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營情況等。而從管理會(huì)計(jì)的層面來講，就是使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的措施，按照內(nèi)部管理方面的要求，加工處理已經(jīng)獲取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容等，幫助內(nèi)部管理工作人員準(zhǔn)確制定完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策方案。由此可見，兩者之間存在著服務(wù)對(duì)象的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是為了企業(yè)外部方面的關(guān)系人提供相應(yīng)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則是在日常工作中為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供一定服務(wù)。1.1.2工作手法不同在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，需要結(jié)合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合理使用復(fù)式記賬的形式，將貨幣當(dāng)作是主要的計(jì)量單位，詳細(xì)的審核企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，并且要合理設(shè)置記賬憑證，將賬簿的信息登記下來，并且階段性按照要求制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，其中的核算工作措施、核算依據(jù)的形式、會(huì)計(jì)資料的形式與具體的工作時(shí)間都具有固定性特點(diǎn)，不會(huì)在內(nèi)部因素的影響下出現(xiàn)改變。而從管理會(huì)計(jì)的工作角度來講，主要的工作就是準(zhǔn)確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，為內(nèi)部管理人員提供制定規(guī)劃方案、決策方案的準(zhǔn)確依據(jù)。通常情況下，會(huì)通過很多種計(jì)量的形式處理，如實(shí)物計(jì)量形式、金額計(jì)量形式、比率計(jì)量形式、圖式計(jì)量形式等，并且分析的方式也很多，并不局限在某種分析形式方面，可以用概率分析的方式、盈虧平衡分析的方式、編輯分析的方式執(zhí)行任務(wù)，而且在管理會(huì)計(jì)的工作中所提供的會(huì)計(jì)資料具有多元化的特點(diǎn)，而且資料形式和管理者的需求相互對(duì)應(yīng)。

1.2兩者的相同之處

1.2.1職能作用相同企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著相同的一些職能，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能來講，就是承擔(dān)核算工作職責(zé)及監(jiān)督工作職責(zé)，其中的監(jiān)督主要就是在企業(yè)日常發(fā)展期間考核、檢查成本的情況，明確企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的狀況是否和預(yù)先制定的目標(biāo)成本、預(yù)算數(shù)據(jù)信息之間相符合，有無偏差問題，一旦存在偏差，就要及時(shí)地尋找具體原因，提出有效的措施應(yīng)對(duì)。而管理會(huì)計(jì)的職能作用就是全面性、有效性的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算管理成本控制人員考核等，從這種層面上來講，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能是有相似之處的。1.2.2基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息來源一致企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，依靠著管理會(huì)計(jì)提供決策、未來謀劃的依據(jù)信息，最為重要的原因就是管理會(huì)計(jì)能夠從多個(gè)層面、多個(gè)角度獲取相應(yīng)的資料內(nèi)容，但是最為主要的資料就是會(huì)計(jì)核算的信息，而其中的會(huì)計(jì)核算信息也屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、利用相對(duì)應(yīng)的方式、程序工作方式等所記錄的賬簿內(nèi)容，所編制的報(bào)表內(nèi)容，從這個(gè)角度來講雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間處于會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的不同分支部分，但是兩者之間的基本性數(shù)據(jù)信息來源都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類資料，可以證明基本信息的來源是一致的。

2新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施

2.1對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全和完善

當(dāng)下企業(yè)在具體發(fā)展的過程當(dāng)中，要想讓自身在運(yùn)營管理方面的提升得到有效的促進(jìn)，就需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度在健全和完善方面予以足夠的重視，進(jìn)而為企業(yè)在發(fā)展以及相關(guān)決策的制定方面提供重要的依據(jù)。因此，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)該進(jìn)行清晰明確的完善，準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中的重要組成部分，肩負(fù)著企業(yè)當(dāng)中所有的經(jīng)營活動(dòng)所涉及的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息包含了記錄、分析、歸納、總結(jié)等。因此，在對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建立的過程當(dāng)中，首先需要對(duì)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面進(jìn)行建立健全。其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)在功用和職能方面進(jìn)行明確，進(jìn)而保障企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中管理會(huì)計(jì)必須要對(duì)自身的實(shí)際作用以及價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮，為企業(yè)在決策方面制定出科學(xué)合理的制度，也要提供強(qiáng)有力的支撐;其二，要以決策會(huì)計(jì)作為主體，以此為管理會(huì)計(jì)在信息方面提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)行進(jìn)一步的規(guī)范，進(jìn)而讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益得到提升，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面得到促進(jìn)。

2.2對(duì)兩種會(huì)計(jì)在認(rèn)知方面不斷進(jìn)行強(qiáng)化

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中呈現(xiàn)出了一種必然趨勢，也是會(huì)計(jì)領(lǐng)域在當(dāng)下順應(yīng)時(shí)展的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的相互融合，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。然而在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，國內(nèi)絕大部分的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職能都缺乏足夠的認(rèn)知，覺得會(huì)計(jì)職能只是負(fù)責(zé)一些業(yè)務(wù)的確定、報(bào)告、記錄、計(jì)量，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)自身具有的真正職能沒有辦法得到充分有效的發(fā)揮，抑制了企業(yè)的發(fā)展。基于此種現(xiàn)狀，企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在工作上的重要性，加強(qiáng)自身對(duì)于兩者在認(rèn)知方面的強(qiáng)化，以實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，采取合理、科學(xué)、有效的措施讓企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知進(jìn)行強(qiáng)化，比如企業(yè)可以定期組織開展一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交流座談會(huì)，或者通過企業(yè)的微博、微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)等這些媒介，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的信息宣傳，借此強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于會(huì)計(jì)在職能方面的認(rèn)知。通過上述的管理方式，能夠讓會(huì)計(jì)職能的實(shí)際作用與價(jià)值得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面奠定良好的基礎(chǔ)［1］。

2.3加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的大力培養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)如果想更快地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的相互融合，就需要對(duì)相關(guān)的財(cái)會(huì)人員在綜合素質(zhì)方面進(jìn)行不間斷的提升。由于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管轄范圍之內(nèi)存在著不同程度的差異，所以人員在素質(zhì)方面的能力需求也相對(duì)是不同的，比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而管理會(huì)計(jì)需要具備很強(qiáng)的管理能力。然而在兩種會(huì)計(jì)類型背景的融合之下，工作人員就要承擔(dān)兩個(gè)不同體系的工作內(nèi)容，所以對(duì)工作人員在素質(zhì)方面的要求非常高。企業(yè)在具體發(fā)展過程當(dāng)中，一定要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)能力、管理能力、理論基礎(chǔ)等這些綜合素質(zhì)方面進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在綜合素質(zhì)方面的不間斷發(fā)展。對(duì)于培養(yǎng)工作的持續(xù)開展，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面實(shí)施有效的培養(yǎng):其一，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員在高等教育方面進(jìn)行重視，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)而幫助會(huì)計(jì)人員能夠最快速度的掌握專業(yè)的理論知識(shí);其二，企業(yè)要對(duì)當(dāng)下會(huì)計(jì)崗位的人員實(shí)行針對(duì)性的培養(yǎng)工作，彌補(bǔ)其技能以及知識(shí)方面的短板，進(jìn)而培養(yǎng)出復(fù)合型、專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)在發(fā)展方面提供強(qiáng)大的支撐。

2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

在新形勢的大背景之下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)都得到了不間斷的發(fā)展，而且還廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中。然而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，其在運(yùn)營發(fā)展方面所產(chǎn)生的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息一直在不斷增多，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的處理模式?jīng)]有辦法滿足企業(yè)在現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需求。信息化建設(shè)的工作領(lǐng)域中，還需增強(qiáng)全面預(yù)算管理的力度，在兩者融合的過程中，通過此類管理方式，積極拓寬市場渠道，保證本費(fèi)用的有效控制盡可能地達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的。近年來，我國在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中已經(jīng)開始落實(shí)貫徹全面預(yù)算管理，在年初的預(yù)算環(huán)節(jié)中，就能夠明確年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、具體的成本限額標(biāo)準(zhǔn)等，并且將每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)季度的周期、月度的周期分解到各個(gè)部門，并且相互對(duì)應(yīng)的制定獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)費(fèi)用管理的效果。在此背景下，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，還需創(chuàng)建全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)，在信息平臺(tái)中明確財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的成本費(fèi)用控制情況、預(yù)算指標(biāo)達(dá)成情況，一旦發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的現(xiàn)象，就要尋找具體的原因。雖然從理論層面而言，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中重要的職能工作，但是在一定程度上也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在較緊密的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較低，將會(huì)影響全面預(yù)算管理效果，因此，企業(yè)在實(shí)際的信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，并且在信息系統(tǒng)中促使兩者的全面預(yù)算管理職能作用發(fā)揮，這樣在信息技術(shù)的幫助下能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合效果，不斷提升其在全面預(yù)算管控方面的有效性。因此，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息在建設(shè)方面一定要加大重視的力度，使用信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)讓管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而起到良好的輔助作用，讓兩者在信息之間能夠?qū)崿F(xiàn)分享和互通，進(jìn)而讓企業(yè)會(huì)計(jì)在工作方面的質(zhì)量和效率得到提升，讓企業(yè)發(fā)展在滿足了現(xiàn)代化需求的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面起到促進(jìn)作用，進(jìn)而在綜合貢獻(xiàn)方面提供了巨大的力量［2］。

3結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不間斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的作用以及價(jià)值規(guī)模日益凸顯，也受到了大眾的高度關(guān)注。企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)有效的融合，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營在質(zhì)量、效率方面的提高起到了提升的作用，對(duì)企業(yè)在可持續(xù)的發(fā)展方面起到了促進(jìn)的作用。因此，針對(duì)企業(yè)、管理會(huì)計(jì)在融合這方面要予以足夠的重視，與合理、科學(xué)、有效的措施相互結(jié)合，能夠讓企業(yè)在管理方面的有效性得到提升，進(jìn)而為企業(yè)在未來的可持續(xù)性發(fā)展方面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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