導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高端制造業(yè)調(diào)研報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

王超是在6月28日于深圳舉行的“2012跨國公司中國峰會”上作上述發(fā)言的，官方數(shù)據(jù)顯示，到今年5月底，中國已累計設(shè)立外商投資企業(yè)74.8萬家，實際使用外資金額超過1.2萬億美元，成為全球第二大吸引外資國，但中國吸收外資面臨的國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜。

在自2011年底以來連續(xù)6個月中國使用外資金額連續(xù)下降的趨勢的背后，還伴隨著擁有全球最多外匯儲備的中國新的外資政策，以及引起業(yè)界關(guān)注的“制造業(yè)回流”發(fā)達(dá)國家對“中國制造”形成的沖擊。

未來中國吸引外資還會高速增長么？

“廉價中國已經(jīng)終結(jié)，消費中國已經(jīng)開啟，這個方向越來越清晰?！碑咇R威華南區(qū)首席合伙人龔永德表示，但根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議對世界投資的調(diào)查報告顯示，2011～2013年期間，中國還是跨國公司的第一選擇。

龔永德就認(rèn)為，中國和國際跨國公司之間的關(guān)系出現(xiàn)了一些調(diào)整：一方面，中國正在全面反思其對外資的開放政策，如是否要引入新的許可制度或技術(shù)轉(zhuǎn)讓新條例；另外一方面，一些跨國公司也不再將中國視為它們唯一的增長來源地，開始將目光投向其它新興經(jīng)濟體。

制造業(yè)回流發(fā)達(dá)國家？

“我們過去都是承接低端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在卻已經(jīng)出現(xiàn)了高端產(chǎn)業(yè)的回遷到發(fā)達(dá)國家。”深圳市企業(yè)聯(lián)合會會長劉應(yīng)力已經(jīng)注意到了發(fā)達(dá)國家“制造業(yè)回流”趨勢的存在。

2011年，福特汽車公司宣布把1.2萬個工作崗位從墨西哥和中國遷回美國，汽車配套產(chǎn)品供應(yīng)商德國大陸集團(tuán)也宣布，將在美國投資大約5億美元興建一座工廠，為美國市場生產(chǎn)轎車和卡車輪胎配套產(chǎn)品。

不僅如此，連咖啡連鎖店星巴克也開始把其陶瓷杯的制造從中國轉(zhuǎn)回美國中西部。

對于該現(xiàn)象，美國波士頓企業(yè)管理顧問公司在2011年5月的《美國制造業(yè)歸來》報告指出，中美生產(chǎn)成本差距縮小，未來五年在美國制造的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本將只比中國大陸沿海城市略高5%到10%，成本縮小的同時，美國的生產(chǎn)率卻超過中國大陸。

另外，在歐美經(jīng)濟疲軟的背景下，為增強經(jīng)濟活力，以美國為首的發(fā)達(dá)國家提出制造業(yè)回歸。為此，美國還專門簽署制造業(yè)促進(jìn)法案，幫助制造業(yè)降低成本，恢復(fù)競爭力，以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

隨著美國一系列重振制造業(yè)的政策刺激，2012年5月道瓊斯工業(yè)指數(shù)達(dá)到4年來最高指數(shù)，平均上升了66點。

在此背景下，以美國為例，部分美資企業(yè)從中國大陸回流到美國，“中國制造”遭受挑戰(zhàn)。

“隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，全球范圍內(nèi)的資源和生產(chǎn)要素布局情況也在不斷變化，當(dāng)在母國進(jìn)行生產(chǎn)要素配置能夠獲得更多的利潤時，跨國公司便對原有的資本布局進(jìn)行調(diào)整，從而出現(xiàn)了制造業(yè)回流的現(xiàn)象。可以說，制造業(yè)回流是經(jīng)濟全球化以及科技發(fā)展的結(jié)果?！秉S國祥這樣指出。

黃是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，其認(rèn)為制造業(yè)回流的實質(zhì)是跨國公司在進(jìn)行資本全球化的再次布局，其核心是跨國公司對利潤最大化的追求。

“‘世界工廠’模式曾經(jīng)為中國解決就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟作出了巨大貢獻(xiàn)，但時至今日，我們必須意識到它在逐漸走向終結(jié)?！敝袊嗣翊髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授賈根良提出了其自己的看法。

其認(rèn)為“在專利、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面，龐大的國內(nèi)市場是我國得天獨厚的條件，高端產(chǎn)業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)可以互為市場，有利于培育新興的、高端的產(chǎn)業(yè)，自己做大做強以后，再參與世界競爭。唯有如此，才能突破目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困境。這也是美國崛起的基本經(jīng)驗”。

“許多跨國公司發(fā)現(xiàn)在華的經(jīng)營環(huán)境日益艱難，它們普遍都有一個看法：中國已不再是一個廉價的產(chǎn)品制造和服務(wù)外包的國家了?！北緢螳@得的畢馬威所做的調(diào)研報告《跨國公司—未來的“中國之路”》提出一個問題—“廉價中國”時代是否終結(jié)？

“跨國公司正在尋求更接近本國市場、交貨周期更短的制造地，因為這可以節(jié)省成本。例如，北非便受到青睞，因為它臨近歐洲，擁有低廉的勞動力，且大多數(shù)國家與歐洲都簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定?！鄙鲜稣{(diào)研報告顯示，這也不能說明中國將告別“世界工廠”時代。

“首先，中國是不容易被替代的：中國的年出口額（19000億美元）幾乎相當(dāng)于其他亞洲新興市場年出口額的總和（20000億美元），更是北非的12倍。”畢馬威認(rèn)為，除此之外，中國某些大型的集裝箱港口的吞吐量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對手的國家總吞吐量，如印度或者越南。

中國投資環(huán)境仍具綜合優(yōu)勢

如果說制造業(yè)存在一定程度上的回流，外資對中國的投資熱情存在下降，這種情況何以發(fā)生？

在摩根士丹利大中華區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家喬虹看來，穩(wěn)定的宏觀環(huán)境帶來了匯率升值和單位產(chǎn)出的勞動力成本上升，一旦其上升幅度超過生產(chǎn)效率的提高，相對競爭力就會下降。

“我們對約900家中外企業(yè)兩次調(diào)查顯示，過去5年我國傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢（勞動力、土地、水、電等）明顯下降，但一些新的成本優(yōu)勢（如交通、電信、產(chǎn)業(yè)配套等）逐步提升，且勞動力素質(zhì)、市場環(huán)境、生活環(huán)境、社會環(huán)境和政府服務(wù)等因素明顯改善?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原如是表示。

“世界工廠”憂思錄

與其它經(jīng)濟體，尤其是與新興經(jīng)濟體相比，中國投資環(huán)境仍具有較為突出的綜合優(yōu)勢。

篇2

【關(guān)鍵詞】會展業(yè) 模式 定位

會展業(yè)是指通過舉辦各種形式的會議、展覽以及其他大型活動，產(chǎn)生直接或者間接經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)濟活動。會展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，輻射帶動能力強，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的批發(fā)、采購、洽談提供交易機會和市場空間，為企業(yè)展示產(chǎn)品（服務(wù)）、提升形象、交流信息、開展合作提供舞臺。

一、國內(nèi)會展行業(yè)近年來發(fā)展現(xiàn)狀

2010年，上海世博會成為中國會展行業(yè)的焦點，據(jù)媒體報道，在世博會的帶動下，上海2010年接待入境游客首次突破850萬人，比前一年增長35%，旅游外匯收入預(yù)計超60億美元，同比增長15%。

由于世博會的強大影響力和輻射力，直接帶動了2010年整個會展行業(yè)的跨越式發(fā)展，也同時提高了周邊地區(qū)城市的知名度與影響力，給周邊地區(qū)城市的會展業(yè)，帶來了前所未有的發(fā)展機遇。

目前，中國會展業(yè)在區(qū)域分布上，基本上形成了以北京、上海、廣州、大連、成都、西安、昆明、南寧等會展中心城市的環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶、長三角會展經(jīng)濟帶、珠三角會展經(jīng)濟帶、東北會展經(jīng)濟帶、中西部會展城市經(jīng)濟帶等五大會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶框架。

二、無錫會展業(yè)現(xiàn)狀分析

無錫會展行業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，由于城市發(fā)展定位不明確與會展場館的限制，無錫會展業(yè)在2000年前基本處于停滯不前狀態(tài)，與上海、廣州、北京等大型國際會展與國內(nèi)會展相比，無錫的會展微不足道。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著2003年無錫太湖博覽會的成功舉辦和無錫新體育中心的建成，無錫的會展行業(yè)開始跨越了一個新臺階，先后出現(xiàn)了太湖博覽會、農(nóng)博會、工業(yè)裝備展、工業(yè)設(shè)計周、吳文化節(jié)、徐霞客旅游節(jié)、靈山盛會、陽山桃文化節(jié)、新能源博覽會、物聯(lián)網(wǎng)博覽會、房交會、車博會、大連服裝展等一些固定展會，會展規(guī)模也同步放大。

三、無錫會展業(yè)存在的問題

單從以上數(shù)據(jù)來看，無錫會展業(yè)的發(fā)展是取得了巨大的進(jìn)步，但與其他城市相比，特別是與同等級別的青島、大連、蘇州、南京、杭州、南寧等城市相比，差距至少有5-10年。在德國法蘭克福展覽公司等國際著名展覽機構(gòu)的內(nèi)部調(diào)研報告中，無錫被列為中國大陸會展經(jīng)濟發(fā)展四線城市。無錫會展行業(yè)主要存在的問題如下：

(一）市政府對于會展行業(yè)發(fā)展定位與思路不明確

無錫是一個工業(yè)發(fā)達(dá)城市，是中國近代名族工商業(yè)發(fā)祥地和現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)源地，正因如此，無錫市歷屆政府在做城市發(fā)展規(guī)劃的時候往往偏重于工業(yè)方向，而忽略了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對總體GDP的拉動和科學(xué)調(diào)節(jié)GDP比例的關(guān)鍵作用，忽略了會展行業(yè)對當(dāng)?shù)芈糜巍①e館、餐飲、購物、商業(yè)、交通、廣告等相關(guān)行業(yè)的巨大帶動作用，致使無錫市政府對會展行業(yè)的支持力度嚴(yán)重不足。

(二）會展場館建設(shè)嚴(yán)重滯后于市場需求

直到2004年，無錫新體育中心的投入運營，才算有了像樣的非專業(yè)會展場地。到了2010年，無錫太湖博覽中心的建成，標(biāo)志著無錫從此有了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)展覽中心，從1980年的無錫展覽館到現(xiàn)在，整整30年，才有了第二個專業(yè)的展覽館，這與我國30年來連續(xù)保持2位數(shù)的GDP增長幅度相比，不能不說是嚴(yán)重滯后。

（三）政府對會展行業(yè)的資金支持嚴(yán)重不足

一些政府和廣電媒體運作的會展，雖然有雄厚的政府資金及媒體宣傳資源，但是由于運營管理的不專業(yè)，缺乏市場化的運作手段，所辦會展無論是規(guī)模還是影響力，達(dá)不到理想的效果。

而專業(yè)會展公司的場租成本居高不下，加上專業(yè)會展公司實力有限，媒體資源匱乏，缺少巨額宣傳資金的支持，導(dǎo)致會展宣傳面狹窄、知名度和影響力都不高，即使有心將展會做大，也是心有余而力不足。

（四）本土?xí)构景l(fā)展滯后，人才匱乏

由于缺乏政府支持，無錫地區(qū)至今尚無一家擁有知名品牌的本土?xí)构?，也沒有形成一個國內(nèi)知名更不要說國際影響力的品牌展會，這種狀況無法吸引優(yōu)質(zhì)會展項目落戶無錫。

本土?xí)构居捎谝?guī)模小實力差，缺乏整合資源的能力，沒有實力向國內(nèi)外人士宣傳和展現(xiàn)無錫的優(yōu)勢與資源，吸引專業(yè)會展人才到無錫來發(fā)展。

四、無錫會展業(yè)優(yōu)勢分析

（一）人文優(yōu)勢

無錫歷史悠久，人杰地靈，是江南吳文化的發(fā)祥地，擁有3000多年的歷史，是名副其實的江南歷史名城，厚重的歷史文化底蘊，代有輩出的名人軼事，孕育了無錫特有的江南特色文化，為無錫創(chuàng)立文化內(nèi)涵豐富的特色品牌會展，提供了良好的人文基礎(chǔ)。

（二）地理位置優(yōu)勢

無錫地處長三角核心地帶，蘇南中心位置，交通發(fā)達(dá)，距上海不到1小時路程，距南京、杭州不到90分鐘，到蘇州、常州更是20分鐘之內(nèi)即可到達(dá)，滬寧高鐵、滬寧城鐵、滬寧高速、京杭大運河橫貫全市，水陸交通四通八達(dá)，蘇南國際機場可直接飛往日本、韓國及國內(nèi)數(shù)十個重要城市，出海通道“江陰港”已經(jīng)成為國內(nèi)第四大億噸級內(nèi)河大港。

（三）經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢

無錫是中國名族工商業(yè)的發(fā)祥地，也是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地，蘇南模式的締造者，工商業(yè)十分發(fā)達(dá)，從無錫市政府公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到5758億元，在2005基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，年均增長13.5%左右，人均地區(qū)生產(chǎn)總值（按常住人口計算）達(dá)到1.3萬美元以上，全市城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到27750元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到14002元，年均增長分別達(dá)到11.6%和11.8%，2010年，全市財政總收入達(dá)1579.9億元，年均增長30.2%，其中地方財政一般預(yù)算收入達(dá)511.9億元，年均增長23%，全市綜合實力和競爭力始終位于全國大中型城市前十名行列，獲2008年《福布斯》中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜第三位；CCTV中國最具經(jīng)濟活力城市；中國投資環(huán)境最優(yōu)城市；中國十大品牌經(jīng)濟城市；中國十大旅游城市；中國最具發(fā)展前途城市等殊榮。常住人口超過465萬，外來人口超過200萬，是一個人流、物流、信息流匯集城市。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

無錫優(yōu)勢行業(yè)數(shù)據(jù)。無錫支柱產(chǎn)業(yè)為：機械裝備、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、軟件外包、電動汽車、以及電子商務(wù)。

業(yè)界有這么一個說法：世界紡織看中國、中國紡織看江蘇、江蘇紡織看無錫。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是無錫市的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，在無錫市國民經(jīng)濟中有著重要的地位，無錫只擁有全國1％的紗錠，利潤卻占到全國棉紡行業(yè)的三分之一。據(jù)統(tǒng)計：無錫已擁有規(guī)模以上企業(yè)1001家，占全市規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的23%，總資產(chǎn)688億元，占全市的20.7%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值868.9億元,占無錫市的21.5%；銷售853.0億元，占全市21.5%,實現(xiàn)利潤30.3億元，占全市的16.9%；出口創(chuàng)匯28億美元，占全市的25.8%；從業(yè)人數(shù)28萬人，占全市30.3%,是無錫市的第二大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

無錫市制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)門類較為齊備，產(chǎn)業(yè)綜合配套能力強。2009年無錫市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，2009年無錫市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4992億元，按可比價格計算，比上年增長11.6％。其中，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值2390.62億元，比上年增長11.3％。目前無錫已形成了電子信息、鋼鐵、石化、汽車、裝備制造業(yè)和生物醫(yī)藥等支柱產(chǎn)業(yè)。

五、無錫會展業(yè)定位建議

關(guān)于無錫會展行業(yè)的發(fā)展，筆者認(rèn)為一定要結(jié)合無錫本土的優(yōu)勢與特點，以差異化的市場戰(zhàn)略發(fā)展無錫的優(yōu)勢會展經(jīng)濟，以優(yōu)勢會展和品牌會展為主，其他輔助會展為輔，打造具有無錫特色的品牌展會。

根據(jù)無錫市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源，建議無錫會展的品牌定位：在某些專業(yè)領(lǐng)域形成其他城市會展中心難以比擬的特色與優(yōu)勢。具體解釋如下：

（一）高端物聯(lián)網(wǎng)會展，利用無錫物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先地位，建設(shè)“感知中國”高端物聯(lián)網(wǎng)會展第一品牌。

（二）高端微電子技術(shù)會展，利用無錫在微電子領(lǐng)域的優(yōu)勢，建設(shè)微電子會展品牌。

（三）高端工業(yè)裝備會展，利用無錫特有的“530”高科技人才優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)成果，建設(shè)“智海中國530”高端工業(yè)裝備會展第一品牌。

（四）高端新能源技術(shù)會展，利用無錫在新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢，建設(shè)“綠色中國”高端新能源會展品牌

（五）高端動漫產(chǎn)業(yè)會展，建設(shè)動漫會展品牌。

參考文獻(xiàn)

［1］龔智潔．無錫會展業(yè)調(diào)研報告［R］．無錫：無錫貿(mào)促會,2010

篇3

【關(guān)鍵詞】 信息產(chǎn)業(yè) 人才培養(yǎng) 人才隊伍建設(shè) 舉措

“十二五”期間，是我省加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵時期，面對信息產(chǎn)業(yè)快速變化的形勢和不斷復(fù)雜的局面，加速信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍的建設(shè)，通過建立多層次人才與創(chuàng)新支持體系、人才評價體系、管理與服務(wù)保障體系；利用近臺區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移承接產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)與人才；促進(jìn)產(chǎn)研人才深度結(jié)合，提升科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化比率；加強品牌意識，圍繞重點名牌發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)，形成人才集群效應(yīng)。從而增強我省信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升整體產(chǎn)業(yè)水平，推動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2009年5月國務(wù)院正式出臺《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》（國發(fā)〔2009〕24號），明確了福建省作為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的主體地位，信息產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是福建省培育自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重中之重。根據(jù)福建省人民政府《關(guān)于加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（閩政〔2012〕29號）文件要求大力支持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對人才隊伍建設(shè)提出全新的任務(wù)要求，加快信息服務(wù)業(yè)適用人才培養(yǎng)與人才隊伍的建設(shè)，助力福建省經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整已是當(dāng)務(wù)之急。

一、“十二五”期間福建省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍狀況

1、“十二五”期間福建省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2013年是實現(xiàn)福建省“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，據(jù)福建省經(jīng)濟和信息化委員會數(shù)據(jù)表示顯示：福建省全年信息產(chǎn)品制造業(yè)2013年全年實現(xiàn)產(chǎn)值4462.8億元，增長13.3%，實現(xiàn)銷售收入4378億元，增長13.2%。新型顯示、計算機和網(wǎng)絡(luò)、新一代寬帶移動通信、LED和太陽能光伏四大產(chǎn)業(yè)集群2013年分別完成產(chǎn)值1450億元、1000億元、550億元、500億元。其中，新型顯示、計算機和網(wǎng)絡(luò)兩個產(chǎn)業(yè)集群已率先實現(xiàn)千億目標(biāo)。2013年全省信息產(chǎn)品制造業(yè)達(dá)到百億元以上的企業(yè)達(dá)到8家，較去年增加1家。實現(xiàn)產(chǎn)值百億企業(yè)分別是：宸鴻、戴爾、友達(dá)、捷聯(lián)、華映、聯(lián)想移動、冠捷顯示、達(dá)運精密（2013年新增）。

2013年福建信息產(chǎn)業(yè)和信息化總體發(fā)展正在逐步加快，發(fā)展水平與速度位居全國各省市前列。比對《福建“十二五”信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》確定的“萬億產(chǎn)值、千億集群、百億企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，萬億產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模符合計劃進(jìn)度要求；6個千億產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)有3個達(dá)到千億目標(biāo)，其余3個集群也已超過或接近500億元。8家企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)值百億的發(fā)展目標(biāo)。

《福建省“十二五”信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》提出，力爭在“十二五”末期，培育25家以上銷售額超過百億元的骨干企業(yè)，建設(shè)完善19個有一定優(yōu)勢和體現(xiàn)福建特色的信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)，抓好150個重大建設(shè)項目，爭取到2015年實現(xiàn)萬億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。實現(xiàn)上述目標(biāo)，勢必需要更多門類、更多層次的人才加入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供強有力的人才隊伍和技術(shù)能支撐，福建省信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)工作仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2、“十二五”期間福建省信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍狀況

2013年底，全省信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)超過105萬人，其中，信息產(chǎn)品制造業(yè)從業(yè)人員約62萬人，軟件業(yè)從業(yè)人員超過29萬人，信息服務(wù)業(yè)從業(yè)人員約14萬人。

從福建省信息化局針對我省信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍調(diào)研結(jié)果表明，福建省信息產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)呈“橄欖型”分布，上游關(guān)鍵的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究人才嚴(yán)重不足，下游的品牌營銷人才和一線技術(shù)藍(lán)領(lǐng)缺乏，而中游的制造型人才、基礎(chǔ)技術(shù)人員較為集中。

人才隊伍狀況的不均衡，直接制約了我省的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是產(chǎn)業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，從國外先進(jìn)經(jīng)驗來看，信息產(chǎn)業(yè)對人才的需求大體上呈現(xiàn)金字塔型，我省“橄欖型”的人才結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致缺乏掌握某一領(lǐng)域前沿技術(shù)的研發(fā)人才，缺乏綜合素質(zhì)高的行業(yè)領(lǐng)軍人才，缺乏各行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)復(fù)合型人才，導(dǎo)致我省信息產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品競爭力不強；二是高端人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)之間人力資源競爭更加激烈，過大的人力資源流動比率對企業(yè)經(jīng)濟和人力資本投資造成了損失，增加了企業(yè)的運營成本。三是下游人才需求素質(zhì)無法滿足需求，高校畢業(yè)生的從業(yè)能力和技能水平與企業(yè)實際需求存在較大差距，校企合作機制不健全，致使企業(yè)與學(xué)校難以形成長效、穩(wěn)定、多方位的人才培養(yǎng)與合作，輸出人才難以滿足企業(yè)需求；四是區(qū)域人員流行性較大，與福建相鄰的浙江、江蘇、廣東等省份相比，我省在研發(fā)投入投入比例較低，產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才向周邊省份流失，大量優(yōu)秀人才流向珠三角、長三角區(qū)域、經(jīng)濟發(fā)達(dá)省份和其它信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍存在的種種問題，極大地制約了福建省信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、“十二五”末福建省信息產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測

隨著信息產(chǎn)業(yè)在福建省的快速發(fā)展，預(yù)計在“十二五”規(guī)劃期末的2015年福建省信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)需增加66萬人，年均需求量增長13.2萬人。軟件業(yè)從業(yè)人員需增加30萬人，年均增加6萬人。

從信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國信息產(chǎn)業(yè)支持發(fā)展的重點領(lǐng)域，福建省將以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加自主創(chuàng)新力度，打造核心產(chǎn)品競爭力。重點發(fā)展領(lǐng)域集中在集成電路、動漫游戲、信息服務(wù)外包、IC設(shè)計等方面，預(yù)計這部分人才需求將達(dá)到25萬人。

同時福建省還承擔(dān)著承接對臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的任務(wù)，在與臺灣等跨區(qū)域地區(qū)人才交流上，應(yīng)力爭取得更大突破。轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)人才需求導(dǎo)向，從生產(chǎn)功能人才需求導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)移到研發(fā)功能人才需求導(dǎo)向，在人才隊伍建設(shè)構(gòu)成上，重視科技研發(fā)人才的儲備，尤其是核心技術(shù)研發(fā)人才。福建省加快信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)工作刻不容緩。

三、新形勢下建設(shè)福建省信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍的舉措與建議

1、自上而下，加快健全人才培養(yǎng)體系

推動建立多層次的信息產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新培養(yǎng)模式。深化企業(yè)與高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)合作培養(yǎng)人才，實現(xiàn)科研項目與產(chǎn)業(yè)一線深度結(jié)合，并建立企業(yè)定向培訓(xùn)機制，建設(shè)實踐實訓(xùn)基地，重點加強品牌企業(yè)合作培訓(xùn)。改善高端人才創(chuàng)新環(huán)境，建立高層次人才的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新支持體系、管理與服務(wù)保障體系，營造有利于我省高端人才脫穎而出的人才發(fā)展環(huán)境。同時，引導(dǎo)發(fā)揮社會教育與培訓(xùn)機構(gòu)的作用，制定領(lǐng)軍人才梯隊培養(yǎng)計劃，開展領(lǐng)軍人才滾動培養(yǎng)。積極促進(jìn)閩臺信息產(chǎn)業(yè)深度合作，完善閩臺高層次人才交流合作。加快軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)海外高層次人才的引進(jìn)，鼓勵海外留學(xué)人員特別是海外高端人才回國就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

信息產(chǎn)業(yè)主管部門加強對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、流動的指導(dǎo)和引導(dǎo)。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)人才需求的市場調(diào)研情況，對福建省信息產(chǎn)業(yè)人才供需進(jìn)行預(yù)測，協(xié)同相關(guān)部門對信息產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)起到引導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才合理流動，努力爭取各級政府的扶持、優(yōu)惠政策向信息產(chǎn)業(yè)人才傾斜。

信息產(chǎn)業(yè)主管部門要努力推動各級政府為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良環(huán)境，促進(jìn)各項產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳、推廣和實現(xiàn)，打造產(chǎn)業(yè)高地，吸引優(yōu)秀人才。充分發(fā)揮政策效力，切實利用《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（閩政文〔2012〕59號）、《關(guān)于加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（閩政〔2012〕29號）、《關(guān)于進(jìn)一步加快軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（閩政文〔2009〕374號）和其他人才政策，同時發(fā)揮福建省各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺集聚功能，發(fā)揚樹立品牌意識，推動福州、廈門市爭創(chuàng)“中國軟件名城”，加大“海西軟件”品牌宣傳，推動百億企業(yè)的發(fā)展壯大，提升福建省信息產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力。

信息產(chǎn)業(yè)主管部門要會同相關(guān)部門共同健全多層次多類型的人才培養(yǎng)體系，支持“產(chǎn)研一體”合作。一是加強推進(jìn)校企合作基地建設(shè)，推廣“訂單式”和特定專業(yè)人才培養(yǎng)，推動福建省內(nèi)名企與名校合作，如福州大學(xué)與星網(wǎng)銳捷合作的新一代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及應(yīng)用研究中心項目合作等。二是鼓勵培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)實用型專業(yè)人才，同時，加強信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)；三是推廣計算機技術(shù)和軟件專業(yè)技術(shù)（資格）水平考試，提升人才的專業(yè)技術(shù)水平；四是發(fā)揮福州軟件園區(qū)、廈門軟件園、廈門火炬高新區(qū)會等平臺作用，引進(jìn)國內(nèi)著名高校設(shè)立研究院、工作站；五是通過舉辦各項職業(yè)技能大賽選拔人才，并選送培養(yǎng)與國際接軌的技能型人才。

2、大力支持人才引進(jìn)，完善管理與服務(wù)保障體系

福建省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展要更多尋求與臺灣地區(qū)的人才、技術(shù)、項目等方面的交流合作。臺灣地區(qū)的電子技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，福建省應(yīng)借助地緣優(yōu)勢，推動閩臺兩岸IT高端人才項目交流合作。對引進(jìn)臺灣信息技術(shù)人才的企業(yè)和臺灣人才中介機構(gòu)給予政策、資金支持，為閩臺人才合作爭取先行政策。利用6.18海峽兩岸項目成果交易會、5.18海峽兩岸經(jīng)貿(mào)交易會、4.8海峽兩岸機械電子商品交易會等大型平臺，增強對臺產(chǎn)業(yè)政策宣傳，吸引海峽兩岸企業(yè)優(yōu)秀人才合作交流。

完善人才交流服務(wù)體系，促進(jìn)專業(yè)人才合理分配。開拓海西IT品牌，組織福建省內(nèi)企業(yè)赴省外、臺灣地區(qū)、海外等招聘引進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)高端人才，邀請海外專家、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍人物來我省為產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)和項目經(jīng)驗交流，通過多媒體渠道進(jìn)行宣傳推廣。同時，建設(shè)“福建信息人才網(wǎng)”等公共服務(wù)平臺，完善信息產(chǎn)業(yè)人才交流中心，服務(wù)企業(yè)與專業(yè)人才。

3、加強人才優(yōu)惠政策宣傳，進(jìn)一步加強人才交流工作

加大福建省信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策宣傳力度。在全省范圍組織召開信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)專題工作會議及政策宣講會，最大范圍召集信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)參加，宣傳解讀人才優(yōu)惠政策。組織人員深入企業(yè)開展人才調(diào)研并進(jìn)行政策宣傳解讀，提出具體措施幫助企業(yè)解決部分人才方面的難題，政策宣傳影響力不斷擴大，推動我省軟件和信息服務(wù)企業(yè)、社會培訓(xùn)機構(gòu)和高校聯(lián)合開展軟件適用人才培養(yǎng)。

進(jìn)一步組織加強人才交流工作。一是推動省級千名高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)計劃，推動一些大型行業(yè)企業(yè)提供見習(xí)崗位需求與IT相關(guān)專業(yè)高校畢業(yè)生對接，見習(xí)結(jié)束后可由企業(yè)吸納就業(yè)。二是組織校企對接實訓(xùn)活動。與有關(guān)部門聯(lián)合舉辦“年度畢業(yè)生人才服務(wù)進(jìn)校園暨IT職業(yè)精英實訓(xùn)營”活動，發(fā)動各大高等院校的優(yōu)秀畢業(yè)生積極報名參加活動，讓各大企業(yè)與優(yōu)秀人才實現(xiàn)對接。三是與省人事部門聯(lián)合組織多家重點軟件和信息服務(wù)企業(yè)組團(tuán)赴省外參加大型人才交流會及院校開展的專場招聘會，開展人才對接活動。

深入企業(yè)、院校開展調(diào)研，切實快速地解決一線存在的問題。以走訪、座談等方式深入企業(yè)、軟件園區(qū)、高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地及各大院校一線開展調(diào)研，了解各單位在人才培養(yǎng)、用人留人以及利用軟件適用人才培養(yǎng)扶持政策過程中存在的問題。直面難點，貼近企業(yè)需求，在人才培養(yǎng)方面推出一系列創(chuàng)新舉措：如將軟件企業(yè)納入緊缺技術(shù)工種免費培訓(xùn)的范圍、舉辦軟件高端人才培訓(xùn)班、組織參加全國計算機軟件資格考試等。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 福建信息產(chǎn)業(yè)廳：福建軟件產(chǎn)業(yè)人才需求調(diào)研報告[R].2007.

[2] 福建信息產(chǎn)業(yè)廳：福建省“十二五”信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃[R].2011.

[3] 福建省信息化局：福建省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展研究報告[M].北京：法律出版社，2011（10）.

篇4

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)業(yè) 高技能人才 培養(yǎng)體系

隨著國內(nèi)日益增長的、多樣化的汽車消費市場的不斷擴大，湖南省以“四化兩型”社會建設(shè)為契機，將汽車產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，并于2007年成立了以湖南省長任組長的汽車工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下大力氣支持整車發(fā)展，支持配套企業(yè)加速發(fā)展，推動汽車產(chǎn)業(yè)振興。特別是近幾年，通過整合省內(nèi)資源，引進(jìn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略投資者，一批重點項目陸續(xù)建成投產(chǎn)，湖南省汽車產(chǎn)業(yè)的后發(fā)趕超優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)。目前，以長株潭地區(qū)為核心的汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群，聚集了湖南省汽車工業(yè)70%以上的生產(chǎn)要素，擁有140多家整車及零部件生產(chǎn)企業(yè)，衍生了數(shù)以千計的汽車售后服務(wù)與維修企業(yè)。

隨著湖南汽車產(chǎn)業(yè)的快速擴張和集群效應(yīng)的形成，高端技能型人才的匱乏成了制約汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。因此，以合適的培養(yǎng)模式加快汽車高技能型人才的培養(yǎng)步伐，全面提高汽車行業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平，建立有利于培養(yǎng)汽車高端技能型人才的培養(yǎng)體系和環(huán)境，是當(dāng)前進(jìn)一步推動和服務(wù)湖南汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項十分緊迫而重要的任務(wù)。

鑒于此，株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院從2007年開始進(jìn)行系統(tǒng)的研究與實踐。學(xué)院院長鄧志革教授的項目組在理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，爭取各級政府的支持，構(gòu)建了汽車高技能人才培養(yǎng)體系，探索出了一條“立足汽車行業(yè)、服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)汽車人才、打造汽車品牌”的辦學(xué)新路子。

一、成果的主要內(nèi)容

1.組織進(jìn)行湖南汽車高技能型人才現(xiàn)狀與需求調(diào)研

為了清楚地了解湖南汽車行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和未來需求，在湖南省汽車行業(yè)協(xié)會和湖南省機械行業(yè)管理辦公室的支持下，學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真研究與策劃，利用暑假社會實踐活動的機會，于2007年7月10日至8月26日組織了由69名師生參加的調(diào)研團(tuán)，對長沙、株洲、湘潭、衡陽、岳陽、益陽、常德、郴州、婁底、永州、邵陽等11個地市汽車人力資源現(xiàn)狀和未來需求進(jìn)行了實地調(diào)研。為保證調(diào)研的水平和質(zhì)量，學(xué)校制定了完善的調(diào)研方案、調(diào)查問卷和調(diào)研宣傳提綱。全體調(diào)研人員組成的11個分團(tuán)各對應(yīng)一個地市，共深入到72家汽車整車及零部件生產(chǎn)企業(yè)及328家汽車售后服務(wù)與維修企業(yè)，直接接觸汽車企業(yè)一線技術(shù)工人3200余人次， 召開汽車企業(yè)和行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)座談會11個，訪談156人；收回各類調(diào)查問卷3279份。

本次調(diào)研活動是學(xué)校建校以來面向湖南汽車行業(yè)進(jìn)行的一次最大范圍、最全項目、最多數(shù)據(jù)、深入生產(chǎn)企業(yè)一線的汽車人員現(xiàn)狀和需求的調(diào)查。通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析和研究，獲得了大量的信息，形成了系統(tǒng)的調(diào)研報告?；诖耍瑢W(xué)校進(jìn)一步完善了面向汽車產(chǎn)業(yè)集群的高技型能人才培養(yǎng)體系方案，明確了學(xué)校設(shè)立面向湖南汽車高技能人才培養(yǎng)模式的思路，堅定了學(xué)?！懊嫦蚱囆袠I(yè)、服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)汽車人才、打造汽車品牌”的決心。

2.研究構(gòu)建了“兩層四類”的汽車高技能型人才培養(yǎng)體系

針對湖南汽車產(chǎn)業(yè)集群對汽車高技能型人才的多樣化需求，學(xué)校逐步建立了“兩層四類”的汽車高技能型人才培養(yǎng)體系?！皟蓪印奔闯踔衅瘘c的“3+2”中、高銜接層次和高中起點的三年制?？茖哟?。四類是在兩層的基礎(chǔ)上，?？茖哟斡址譃槊嫦蚱囌囇b配與零部件生產(chǎn)制造企業(yè)、面向汽車服務(wù)與營銷企業(yè)、面向汽車診斷與維修企業(yè)、面向新能源汽車企業(yè)四種人才培養(yǎng)類型。

針對四種類型的人才培養(yǎng)，學(xué)校通過對系部及專業(yè)的動態(tài)調(diào)整，對應(yīng)設(shè)置了機電工程系、汽車運用系、汽車商務(wù)系和汽車電子系等專業(yè)系部。依托機電工程系，建立了面向汽車整車與汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的汽車制造、機電、模具等高技能人才培養(yǎng)體系；依托汽車運用系，建立了面向汽車故障診斷與維修領(lǐng)域培養(yǎng)“汽車醫(yī)生”的高技能型人才培養(yǎng)體系；依托汽車商務(wù)系，建立了面向汽車銷售與流通領(lǐng)域培養(yǎng)汽車服務(wù)與營銷、電子商務(wù)等高技能型人才培養(yǎng)體系；依托汽車電子系，建立了面向新能源汽車領(lǐng)域培養(yǎng)汽車電子技術(shù)運用方面的高技能型人才培養(yǎng)體系。

3.構(gòu)建了各具特色的汽車高技能型人才培養(yǎng)模式

在面向汽車產(chǎn)業(yè)集群的高技能型人才培養(yǎng)體系建設(shè)中，人才培養(yǎng)模式的改革也是非常重要的內(nèi)容，只有建立一個符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)律的恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)模式，才能保證所培養(yǎng)的人才為社會所用。

學(xué)校要為湖南汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展培養(yǎng)“下得去、留得住、作用好”的汽車人才，一是必須使他們的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)符合未來工作崗位的需求，同時也符合他們今后接受畢業(yè)后教育和汽車?yán)^續(xù)教育的需求。二是要創(chuàng)造貼近汽車行業(yè)工作實際的人才培養(yǎng)氛圍。

學(xué)校對“兩層四類”人才培養(yǎng)分別制定了有針對性的培養(yǎng)方案，明確了各類人才培養(yǎng)的側(cè)重點，構(gòu)建和實施了各具特色的人才培養(yǎng)模式。汽車整車裝配與零部件生產(chǎn)制造類人才培養(yǎng)采用“校企合作、產(chǎn)學(xué)一體”的人才培養(yǎng)模式，引入企業(yè)典型真實產(chǎn)品作為教學(xué)載體，注重做中學(xué)、做中教；汽車服務(wù)與營銷類人才培養(yǎng)采用“引名企入校園、融專業(yè)入社會”的人才培養(yǎng)模式，注重汽車知識的滲透、注重汽車文化的熏陶；汽車故障診斷與維修類人才的培養(yǎng)采用“校企合作、項目引領(lǐng)、能力遞進(jìn)”的人才培養(yǎng)模式，注重“一個經(jīng)典保健、三臺外科手術(shù)、五個系統(tǒng)診斷”，著力打造“汽車醫(yī)生”。新能源汽車類人才培養(yǎng)采用“校企合作、協(xié)同創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)模式，注重汽車新技術(shù)的開發(fā)與運用，著力培養(yǎng)混合電動汽車高端技能型人才。

4.開發(fā)建立了一大批汽車高技能型人才培養(yǎng)基地

為保證新的人才培養(yǎng)模式的實施，學(xué)校通過整合社會資源，充分發(fā)揮政府、行業(yè)、企業(yè)和市場的能動性，實施開門辦學(xué)，建立了一大批汽車高技能人才培養(yǎng)基地。

學(xué)校建立政府主導(dǎo)、市場驅(qū)動、行業(yè)統(tǒng)籌、企業(yè)參與的建設(shè)模式，一是以政府為主導(dǎo)，學(xué)校牽頭成立了“株洲汽車教育集團(tuán)”，成功申報并立項建設(shè)了“湖南汽車制造業(yè)高技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”；二是以行業(yè)為統(tǒng)籌，相繼建立了博世汽車臨床診斷中心、上海通用ASEP項目教學(xué)中心、全國首家北京汽車培訓(xùn)中心、寶馬售后英才（BEST）項目教育中心、保時捷項目教學(xué)中心；三是與企業(yè)合作，相續(xù)建立了南車時代電動汽車人才培養(yǎng)基地、株洲汽車齒輪股份有限公司人才培養(yǎng)基地、湖南省九城汽車人才培養(yǎng)基地、廣汽菲亞特人才培養(yǎng)基地等13個企業(yè)人才培養(yǎng)基地；四是以市場為驅(qū)動，與深圳毅俊企業(yè)管理咨詢有限公司在多年合作辦學(xué)的基礎(chǔ)上，共同投資注冊成立“華大菁英教育有限公司”，實施了公司化運作的基地建設(shè)模式。學(xué)校通過華大菁英教育有限公司整合行業(yè)企業(yè)專家、人力資源專家和職業(yè)教育專家等優(yōu)勢資源，創(chuàng)建了整套職業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)管理文件，建立了“IPO”教學(xué)方法培訓(xùn)認(rèn)證體系，搭建了學(xué)校群與企業(yè)群之間的“大訂單”人才培養(yǎng)平臺，延伸了校企合作的廣度和深度。

5.積極培育了一支“名師引領(lǐng)、企業(yè)歷練”的教學(xué)團(tuán)隊

如果說汽車高技能型人才培養(yǎng)基地的建設(shè)是汽車高技能人才培養(yǎng)體系的載體， 那么為實施人才培養(yǎng)的教師隊伍就是這個體系的核心。學(xué)校頗有新意地實施了“名師引領(lǐng)、企業(yè)歷練、就近轉(zhuǎn)型”的教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)工程。學(xué)院先后從行業(yè)、企業(yè)、科研院所聘請了中國汽車維修領(lǐng)域頂尖專家朱軍教授、汽車營銷領(lǐng)域頂尖專家裘文才教授、新能源汽車知名專家袁翔教授、汽車制造領(lǐng)域知名專家高衛(wèi)民教授分別擔(dān)任學(xué)院名譽院長、首席專家和兼職教授，并且充分發(fā)揮他們在相關(guān)教師隊伍建設(shè)中“傳、幫、帶”的引領(lǐng)作用。同時，學(xué)校還利用校企合作項目的資源優(yōu)勢，每年分期分批輪流派出一定數(shù)量的教師到上海通用、寶馬、保時捷等知名企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)，到北汽控股株洲分公司、南車時代電動汽車、吉利汽車公司、廣汽菲亞特等落戶本土的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場鍛煉。近三年來，所有汽車專業(yè)教師都至少到兩個以上的企業(yè)進(jìn)行過為期30天以上的培訓(xùn)和鍛煉，真正實現(xiàn)了教師隊伍的“雙師”型。此外，學(xué)校在專業(yè)改造、系部調(diào)整的過程中，通過內(nèi)部集訓(xùn)、企業(yè)送培等方式，對原電子工程系的老師進(jìn)行新能源汽車方面的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、對原機械工程系的老師進(jìn)行汽車制造與裝配方面的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、對原經(jīng)濟貿(mào)易系的老師進(jìn)行汽車營銷方面的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，實現(xiàn)了教師的“就近轉(zhuǎn)型”。

學(xué)校通過實施“名師引領(lǐng)、企業(yè)歷練、就近轉(zhuǎn)型”教師隊伍建設(shè)工程，有32名教師相續(xù)獲得了上海通用、寶馬、保時捷公司的師資認(rèn)證，有3名教師成為省級專業(yè)帶頭人，汽車運用技術(shù)和模具制造與裝配兩個團(tuán)隊均成為省級教學(xué)團(tuán)隊。

二、成果的創(chuàng)新點

1.對接汽車前后市場的人才培養(yǎng)體系

針對汽車產(chǎn)業(yè)集群對汽車人才的多樣化需求，學(xué)校通過專業(yè)改造、系部調(diào)整，系統(tǒng)建立了對接汽車整車及零部件生產(chǎn)與制造、汽車技術(shù)服務(wù)與營銷、汽車故障診斷與維修、新能源電動汽車等涉及汽車前、后市場和汽車新技術(shù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，增強了人才培養(yǎng)的針對性和實效性。

2.“汽車醫(yī)生”的人才培養(yǎng)理念

在汽車技術(shù)診斷與維修人才培養(yǎng)方面，通過“一個經(jīng)典保健、三臺外科手術(shù)、五個系統(tǒng)診斷”，使傳統(tǒng)的汽車維修人才朝職業(yè)化的“汽車醫(yī)生”方向發(fā)展，有效提高了汽車人才的培養(yǎng)品質(zhì)。

3.個性化的人才培養(yǎng)模式

根據(jù)不同類別汽車職業(yè)崗位工作的實際要求，明確了“兩層四類”人才的不同培養(yǎng)面向、培養(yǎng)重點，建立了適合各自人才培養(yǎng)需要的教育教學(xué)模式，形成了不同的課程體系和內(nèi)容構(gòu)成，有效避免了人才培養(yǎng)的同質(zhì)化發(fā)展。

4.“教育公司運作、職教集團(tuán)聯(lián)通、典型項目引領(lǐng)”的校企合作模式

學(xué)校通過華大菁英教育有限公司的市場化運作，形成了以湖南汽車制造業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地、上海通用ASEP項目教學(xué)中心、寶馬售后英才（BEST）項目教育中心、保時捷項目教學(xué)中心、博世汽車臨床診斷中心等典型校企合作項目為引領(lǐng)，以株洲汽車職業(yè)教育集團(tuán)為職業(yè)院校和汽車企業(yè)集群搭建聯(lián)系溝通平臺，使校企合作的深度和廣度得以有效拓展。

5.傳統(tǒng)師資的“就近轉(zhuǎn)型”

學(xué)校在進(jìn)行傳統(tǒng)專業(yè)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，積極組織相關(guān)專業(yè)老師結(jié)合原來所學(xué)所用專業(yè)進(jìn)行“就近轉(zhuǎn)型”，此做法意義有三：一是避免的傳統(tǒng)師資的閑置，二是緩解了汽車師資的不足，三是優(yōu)化了人才隊伍。

三、成果的應(yīng)用成效

本成果最直接的效果是面向汽車產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)了一大批覆蓋汽車前、后市場的高端技能型人才。近三年，“兩層四類”總計招生3000余人，有近千名畢業(yè)生服務(wù)在湖南汽車制造與售后服務(wù)的不同崗位。也就是在近三年，學(xué)生參加省級以上技能競賽中獲29個一等獎、40個二等獎和68個三等獎，2010年汽車專業(yè)代表湖南參加全國技能決賽獲二等獎。在2011年全省春季技能競賽中，學(xué)院獲得2金2銀3銅的佳績，有2個項目3個團(tuán)隊代表湖南參加全國決賽并獲得1金2銀的優(yōu)異成績。

本成果涉及到的教育教學(xué)改革建設(shè)項目也都取得了非常好的成績，其中汽車電子技術(shù)專業(yè)也成為省級示范性特色專業(yè)、汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)已成為省級特色專業(yè)，另有1個省級精品專業(yè)、4門省級精品課程、2個省級專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊和3名省級專業(yè)帶頭人已通過專家組驗收；同時還有9個國家、省市級重點實習(xí)實訓(xùn)、人才培養(yǎng)、師資認(rèn)證培訓(xùn)和學(xué)科研究基地，以及8個行業(yè)企業(yè)人才培訓(xùn)基地。學(xué)校通過“上海通用”“博世汽車”等平臺（項目），先后與德國、日本等職教發(fā)達(dá)國家或地區(qū)進(jìn)行交流與合作，并將國際通用職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入了課程體系，有效提升了人才培養(yǎng)的規(guī)格和品質(zhì)。

篇5

關(guān)鍵詞:高職教育;供給側(cè)改革;服務(wù);智能制造

《中國制造2025》提出:堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了要把人才作為建設(shè)制造強國的根本前提，走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路。職業(yè)教育作為與社會生產(chǎn)一線聯(lián)系最為緊密的教育類型，其生存和發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展的需求息息相關(guān)?！吨袊圃?025》賦予了高職教育新的新的使命和任務(wù)，對高職院校人才培養(yǎng)提出了新的要求，對高職院校技術(shù)服務(wù)與研發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)，更為高職院校創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機遇。高職院校必須緊密適應(yīng)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟發(fā)展要求，加大專業(yè)改革力度，從專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)設(shè)置管理等方面，大力推進(jìn)高職教育人才培養(yǎng)的供給側(cè)改革，為國家戰(zhàn)略發(fā)展和湖南智造提供匹配和優(yōu)質(zhì)的人力資源支持。

1智能制造對高職教育的影響

在智能制造發(fā)展的新階段，制造企業(yè)紛紛將智能制造作為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的制高點，科技水平的提升和制造水平的進(jìn)步將對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展動力。在“中國制造2025”背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)也將面對一系列新的改革，企業(yè)發(fā)展趨勢、崗位及人才需求變化對高職教育正在發(fā)生沖擊，人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與市場崗位對接正悄然發(fā)生變化。一方面，隨著智能制造的推進(jìn)，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展有效提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，減少對勞動力的需求;同時，企業(yè)的崗位設(shè)置也隨之發(fā)生變化，一些傳統(tǒng)崗位，比如工時審核員、曬圖員等崗位正在消失，由此，智能制造對高職教育就業(yè)市場的沖擊將成為不可回避的問題。另一方面，智能生產(chǎn)對高職教育的人才培養(yǎng)提出了更高的要求。一是智能制造的快速發(fā)展將產(chǎn)生新的工作崗位，如設(shè)備維護(hù)維修人員，數(shù)控操作編程人員等，需求旺盛。傳統(tǒng)崗位的減少和新崗位的產(chǎn)生將直接影響到高職教育的專業(yè)設(shè)置。二是面對新的工作模式，技術(shù)技能人才的知識與能力結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，高度復(fù)合型人才將成為智能化生產(chǎn)系統(tǒng)中的技術(shù)技能人才需求主流。對從業(yè)者的要求更高、設(shè)備智能化改造升級快、等特點和趨勢。

2高職教育供給側(cè)改革的內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革原意是指從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，我國教育供給，包括高職教育供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足社會經(jīng)濟生產(chǎn)活動的客觀需要，這既有教育總量的問題，更關(guān)鍵的是由于教育供給與人民需求之間不匹配而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性矛盾問題。因此，該理論應(yīng)用到高職教育當(dāng)中則應(yīng)該理解為運用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視角，堅持以需求為導(dǎo)向，深刻分析社會和用人單位對技術(shù)技能人才需求變化和能力要求，以提升技術(shù)技能人才職業(yè)能力為核心，通過專業(yè)動態(tài)調(diào)整、深化校企合作、加強課程改革、提升師資隊伍執(zhí)教能力等方面實踐，盤活資源、提升效益，實現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平供需平衡躍升，不斷創(chuàng)造和引領(lǐng)新的需求，培育和激發(fā)高職教育發(fā)展新動力。

3智能制造對高職教育的要求

3．1進(jìn)一步深化校企合作

校企合作是高職教育辦學(xué)永恒的主題。校企深度融合，充分發(fā)揮企業(yè)用人機制和學(xué)校育人機制的耦合作用，無疑是實現(xiàn)高職院校技術(shù)技能人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求無縫對接的最有效途徑。特別是在制造業(yè)，校企雙方共同編制培養(yǎng)計劃、課程內(nèi)容、實訓(xùn)就業(yè)，達(dá)到生產(chǎn)與教學(xué)一體化，為企業(yè)“個性定制”培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的目標(biāo)。

3．2對技術(shù)技能人才的要求更高

智能制造以現(xiàn)代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主要特征，對高端的一專多能的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才需求旺盛。具體為迫切需要一批愛技術(shù)、駕馭技術(shù)的技術(shù)技能型人才、能適應(yīng)時代需求、具有創(chuàng)新精神的科技研發(fā)人才和既掌握系統(tǒng)理論知識、又能轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員。

3．3對專業(yè)體系建設(shè)提出了新的要求

緣于智能制造對人才需求的要求進(jìn)一步提高，特別是一專多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)要求高職院校必須改變目前單個專業(yè)建設(shè)的模式，以對接產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，以專業(yè)群建設(shè)為載體，構(gòu)建特色專業(yè)體系，為學(xué)生綜合技能培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

4高職教育服務(wù)智能制造發(fā)展的存在的問題

相較于普通高等教育，高職教育以高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)為主要使命，其與社會經(jīng)濟生產(chǎn)活動聯(lián)系更加緊密，在長期的辦學(xué)實踐中，能主動關(guān)注并緊跟企業(yè)技術(shù)升級、設(shè)備改造步伐，服務(wù)企業(yè)人才需求更加精準(zhǔn)、有效。但受限于辦學(xué)層次的影響，對行業(yè)前沿科學(xué)技術(shù)水平把握不夠，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不足。由此，在智能制造迅猛發(fā)展的時代背景下，高職教育服務(wù)能力疲態(tài)猶顯。

4．1產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力缺乏

在我國高等教育長期以來堅持以學(xué)科建設(shè)為主要發(fā)展模式的大背景下，主要科研力量、項目、資金絕大多數(shù)流向本學(xué)院校和高水平院校。其次，重視科學(xué)研究但成果轉(zhuǎn)化率低，大多數(shù)學(xué)術(shù)研究成果脫離國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實際水平，指導(dǎo)性不強，不能從戰(zhàn)略上引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4．2校企合作深度不夠

從我國制造業(yè)的發(fā)展軌跡來看，提升競爭力較為可靠的路徑是工藝層面的突破。這就是我國高職教育提出要培養(yǎng)“大國工匠”的核心意義所在。而技術(shù)精湛的工匠培養(yǎng)關(guān)鍵在于校企深度合作，而我國目前的技術(shù)技能人才培養(yǎng)主要依托學(xué)校高職教育模式，校企合作深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4．3專業(yè)動態(tài)調(diào)整力度不夠

堅持以市場導(dǎo)向是高職院校專業(yè)設(shè)置與調(diào)整的重要依據(jù)。面對智能制造的迅猛發(fā)展，高職院校雖然意識到了要以專業(yè)調(diào)整進(jìn)行適應(yīng)，但受到學(xué)體制機制不活、對行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測不準(zhǔn)等因素限制，其力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4．4課程體系建設(shè)有待加強

人才培養(yǎng)最終要依托課程。職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)體系建立是高職教育人才培養(yǎng)體系有效運行的前提?；趯嶋H崗位職業(yè)能力設(shè)計的課程體系是培養(yǎng)技術(shù)技能人才職業(yè)能力最直接有效的載體。這就涉及如何開發(fā)基于實際工作的職業(yè)能力并進(jìn)行課程組織的問題，這是職業(yè)教育課程開發(fā)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果缺乏有效解決這一問題的方法，職業(yè)能力的培養(yǎng)就只會是一種概念或理想，無法滿足智能化時代對職業(yè)教育課程開發(fā)方法的需求。

5供給側(cè)改革背景下的高職院校服務(wù)智能制造的策略

5．1以專業(yè)動態(tài)調(diào)整促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

目前，部分院校在專業(yè)規(guī)模上追求專業(yè)數(shù)量的大而全，導(dǎo)致師資、設(shè)備等教育資源不足，人才培養(yǎng)成效低、無特色，甚至與市場需求脫節(jié)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性浪費;同時，專業(yè)動態(tài)調(diào)整滯后于經(jīng)濟發(fā)展需求，不能及時適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興職業(yè)的要求，從而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺失，更無從引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高職院校應(yīng)首先深入開展企業(yè)調(diào)研，以調(diào)研報告為依據(jù)，根據(jù)區(qū)域制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，相應(yīng)地規(guī)劃、優(yōu)化專業(yè)布局，優(yōu)化學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)對人力資源的需求，促進(jìn)人才供給鏈與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。同時，按照“專業(yè)基礎(chǔ)相通、技術(shù)領(lǐng)域相近、職業(yè)崗位相關(guān)、教學(xué)資源共享”的原則，構(gòu)建與制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度契合的專業(yè)群，系統(tǒng)推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革，打造服務(wù)智能制造業(yè)發(fā)展的特色專業(yè)體系。

5．2以教育教學(xué)改革提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

首先，大膽創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)適應(yīng)智能制造業(yè)需求的技術(shù)技能型人才為目標(biāo)，以能力遞進(jìn)為主線，踐行校企雙主體育人，不斷深化教育教學(xué)改革，構(gòu)建與智能制造企業(yè)崗位無縫對接的人才培養(yǎng)平臺，在此平臺框架下，實施企業(yè)定制人才、交叉復(fù)合型人才、現(xiàn)代學(xué)徒制人才等多樣化人才培養(yǎng)等個性化發(fā)展路徑，形成個性化人才培養(yǎng)體系。其次，在課程體系建設(shè)方面，對接職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位需求、校企共同參與制訂課程標(biāo)準(zhǔn)、整合課程內(nèi)容，并注重對行業(yè)新技術(shù)的引入和遵循技術(shù)技能習(xí)得規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律，形成對接緊密、特色鮮明、動態(tài)調(diào)整的課程體系。三是不斷創(chuàng)新教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，結(jié)合專業(yè)特點，以優(yōu)化教學(xué)效果為核心，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力提高為宗旨，改革傳統(tǒng)的、舊的教學(xué)方法，大力推行先進(jìn)的教學(xué)手段和方法。如現(xiàn)場教學(xué)、項目教學(xué)、討論式教學(xué)、角色扮演等教學(xué)方法，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)課程、技能競賽、第二課堂等手段，強調(diào)教學(xué)效果的最優(yōu)化，培養(yǎng)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量。

篇6

八年來，我國紡織服裝行業(yè)始終堅持“政府指導(dǎo)，行業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)，社會倡導(dǎo)”的聯(lián)動模式，制定了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界第一個企業(yè)社會責(zé)任管理體系；第一個規(guī)范化、本土化的社會責(zé)任信息披露指導(dǎo)體系；第一個在全球范圍內(nèi)與多家企業(yè)聯(lián)合的形式，共同按照同一個標(biāo)準(zhǔn)社會責(zé)任報告，為共同促進(jìn)紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綠色紡織，邁出了堅實步伐。

企業(yè)踐行 重塑品牌新價值

這是波司登股份有限公司第二次社會責(zé)任報告。此次報告主要從社會責(zé)任管理、品牌發(fā)展、價值鏈管理、綠色運營、員工成長和公共事務(wù)、公益事業(yè)等幾個方面來闡述了波司登2012年履行經(jīng)濟、環(huán)境和社會責(zé)任的重要目標(biāo)，以及“三年再造一個波司登”的勇氣和信心。

責(zé)任的意義對于一個企業(yè)來說，究竟有多大，也許從企業(yè)的發(fā)展中可以找到答案。2012年，波司登在管理中引入了CSC9000T社會責(zé)任管理體系，以此來加強社會責(zé)任信息披露以及價值鏈方面的能力建設(shè)，增進(jìn)對社會、行業(yè)、員工、合作伙伴、環(huán)境等各利益相關(guān)方的溝通和交流，有效推動了企業(yè)和諧發(fā)展的新步伐。公司連續(xù)18年蟬聯(lián)中國羽絨服市場銷量冠軍，全年實現(xiàn)銷售收入228億元，納稅13.53億元。同時，公司還在英國設(shè)立了歐洲總部倫敦的旗艦店，探索出了中國自主服裝品牌國際化道路。

紡織服裝行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，對外聯(lián)系著廣大消費者的美麗生活，對內(nèi)承擔(dān)著兩千多萬從業(yè)人員的人生夢想。波司登作為一家富有社會責(zé)任感和民族使命感的企業(yè)，用責(zé)任書寫著輝煌，用行動實踐著一個令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商的承諾。僅2012年，公司就投入940多萬元用于各項社會公益事業(yè)。除此之外，公司還不斷加大技術(shù)改造和社會更新投入，切實提高綠色發(fā)展水平，積極履行企業(yè)公民責(zé)任。

社會責(zé)任成就了企業(yè)的新價值。2012年，公司被國務(wù)院授予“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”榮譽稱號。正如波司登總經(jīng)理高曉東所說：“企業(yè)社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標(biāo)志。波司登今后還將繼續(xù)完善社會責(zé)任管理機制，明晰社會責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略，豐富社會責(zé)任行動內(nèi)容，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實現(xiàn)過程的優(yōu)勢服裝品牌。”

企業(yè)踐行社會責(zé)任，是構(gòu)建美麗紡織的重要支撐，也是推進(jìn)綠色紡織的基礎(chǔ)。隨著紡織經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，今后如何進(jìn)一步強化責(zé)任意識，完善組織建設(shè)，推進(jìn)社會責(zé)任體系的建設(shè)，以更加主動的姿態(tài)將環(huán)境、社會等融入到企業(yè)運營當(dāng)中，促進(jìn)利益相關(guān)方的和諧發(fā)展，是企業(yè)自主品牌實現(xiàn)價值成長，追求質(zhì)量效應(yīng)，不斷向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端邁進(jìn)，打造供應(yīng)和諧的新品牌價值觀的重要標(biāo)志。

會上，北京愛慕內(nèi)衣有限公司、波司登股份有限公司？？等10家紡織服裝企業(yè)聯(lián)合了其2012年度的社會責(zé)任報告。從2006年至此，我國紡織業(yè)已先后有近300家企業(yè)實施了CSC9000T中國紡織服裝社會管理體系，近50家紡織服裝企業(yè)了超過180份社會責(zé)任報告，這使得紡織服裝行業(yè)成為我國社會責(zé)任報告份數(shù)最多的制造業(yè)行業(yè)。

集群發(fā)力 構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢

目前，我國紡織行業(yè)主要圍繞市場要素集聚，形成了以縣鎮(zhèn)區(qū)域為主、塊狀區(qū)域發(fā)展的格局，全國紡織產(chǎn)業(yè)集群超過190個，預(yù)計紡織經(jīng)濟總量占全國總量的70%以上。產(chǎn)業(yè)集群作為紡織強國建設(shè)的重要組成部分，是推動中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的自主力量，產(chǎn)業(yè)集群的社會責(zé)任展現(xiàn)了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心和決心。當(dāng)前，我國紡織企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，可以說產(chǎn)業(yè)集群履行社會責(zé)任大有可為。產(chǎn)業(yè)集群通過履行社會責(zé)任，可更好地鍛造中國紡織行業(yè)的國際競爭力。

廣東省佛山市西樵鎮(zhèn)有800多家紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)高檔服裝面料，是中國華南地區(qū)最大的服裝面料生產(chǎn)基地。因為靠近廣東省最大的水源地——西江，西樵鎮(zhèn)的環(huán)保壓力特別大。隨著環(huán)保壓力的不斷增大，如何實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)的與經(jīng)濟、環(huán)境的和諧發(fā)展，擺在了當(dāng)?shù)卣拿媲?。集群中的企業(yè)大小不一，管理起來困難可想而知。

“改變監(jiān)管方式，將集群內(nèi)部環(huán)境問題統(tǒng)一管理，對于環(huán)境保護(hù)、提升企業(yè)效率、開拓產(chǎn)業(yè)外部市場都大有裨益?！蔽鏖枣?zhèn)副鎮(zhèn)長關(guān)海權(quán)透露，按照我國國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)，城市污水的COD值不得超過100mg/L，但是廣東省給西樵的“硬性指標(biāo)”是不超過60mg/L。為了達(dá)到這個要求，西樵鎮(zhèn)在紡織園區(qū)內(nèi)建起了中央污水處理廠，將所有紡織企業(yè)的污水統(tǒng)一匯入該廠進(jìn)行處理。“這個處理廠的效果非常好，”關(guān)海權(quán)驕傲地說，“一方面，園區(qū)內(nèi)所有的污水排放實現(xiàn)了100%的達(dá)標(biāo)；另一方面，企業(yè)的后顧之憂解除了，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力減輕了?！?/p>

如今，不光西樵本地的企業(yè)希望推行循環(huán)經(jīng)濟、降低能耗，就連他們的合作方、客戶也有類似的要求?！霸S多國際大客戶在合作項目的談判階段要求考察工廠的生產(chǎn)環(huán)境，或者中方提供有關(guān)社會責(zé)任的信息。因此，從促進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度講，政府也要積極參與、大力推動產(chǎn)業(yè)集群履行社會責(zé)任。”關(guān)海權(quán)表示，集群社會責(zé)任的推進(jìn)，受益的不僅僅是企業(yè)、政府，還有當(dāng)?shù)厝罕?。因為產(chǎn)業(yè)集群在快速發(fā)展的過程中占用了大量的社會資源，當(dāng)集群發(fā)展到一定規(guī)模后，就應(yīng)該更好地服務(wù)于社會建設(shè)，反哺當(dāng)?shù)厝罕?，幾乎是每個產(chǎn)業(yè)集群的共識。

“為了讓職工和人民群眾都能享受幸福生活，我們園區(qū)在教育、文化方面的投入力度很大，每年都舉辦文化節(jié)；園區(qū)還認(rèn)真落實平安建設(shè)、安全生產(chǎn)，杜絕事故隱患；為了服務(wù)新居民，專門開放了一些公共服務(wù)的平臺?！闭憬幗?jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會副主任范浩毅表示，集群履行社會責(zé)任為營造和諧的園區(qū)氛圍起到了積極作用。

會上，紡織產(chǎn)業(yè)集群地政府的代表們互相交流，就集群地政府如何引領(lǐng)行業(yè)履行社會責(zé)任達(dá)成了不少共識：政府可以在政策層面制定措施，激勵企業(yè)履行社會責(zé)任，引導(dǎo)公眾輿論加強監(jiān)督；在土地資源緊張的背景下，可以通過稅收等政策鼓勵土地集約利用，鼓勵企業(yè)用地向高層空間發(fā)展；為了保護(hù)水資源，可以對實行中水再利用的企業(yè)進(jìn)行獎勵等。

“這次七個產(chǎn)業(yè)集群的社會責(zé)任報告，是紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的一次新探索。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱強調(diào)：“企業(yè)社會責(zé)任已成為全球企業(yè)提升競爭力和企業(yè)品質(zhì)的核心要素，只有形成社會責(zé)任與行業(yè)進(jìn)步兩者相生相長的良性循環(huán)，企業(yè)、行業(yè)才能在新時期構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

多方聯(lián)動 鍛造美麗紡織

我國紡織行業(yè)經(jīng)歷30多年的發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)前十多年的高速發(fā)展，已成為全球最大的生產(chǎn)國、出口國和消費國。但勞動力成本上漲、國際需求低迷、內(nèi)外棉價差過大等不利因素給勞動用工較多、出口依存度較高的紡織行業(yè)帶來了更大的壓力，消費升級與人們對美好生活的新期待也對紡織行業(yè)發(fā)展提出了更高要求，如何加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是企業(yè)加快社會責(zé)任建設(shè)，實現(xiàn)和諧共融，成為行業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵。

通過“政府指導(dǎo)，行業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)，社會倡導(dǎo)”的多方聯(lián)動，不僅有效的實現(xiàn)了資源節(jié)約、污染治理、保護(hù)環(huán)境，還增強了企業(yè)的品牌價值，創(chuàng)造出了更綠色的產(chǎn)品和服務(wù)，得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)同。如今，越來越多的企業(yè)將社會責(zé)任工作融入到企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理之中，建立了規(guī)范化的社會責(zé)任管理體系，通過持續(xù)開展企業(yè)履責(zé)活動，全面提升了企業(yè)的軟實力，促進(jìn)了企業(yè)在復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境中的科學(xué)發(fā)展。

“社會責(zé)任建設(shè)是企業(yè)綜合競爭力的核心要素，是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。紡織行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)了骨干企業(yè)綜合競爭力的提高，增強了我國在紡織國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語權(quán)，我國紡織品服裝在中高端消費市場的認(rèn)知度逐步提高?？梢哉f，企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級密不可分，共生互榮?！惫I(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任對中國紡織工業(yè)聯(lián)合會持續(xù)八年推進(jìn)行業(yè)社會責(zé)任工作給予充分肯定，他呼吁，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會今后要引導(dǎo)更多的紡織企業(yè)投身到社會責(zé)任建設(shè)中去，使其常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)?；?。

因此，加強中國紡織企業(yè)與國際紡織界品牌機構(gòu)之間的溝通交流，認(rèn)真把握產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求變化，提高在全球紡織供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任建設(shè)水平，是今后企業(yè)創(chuàng)造新時期紡織競爭的新優(yōu)勢。

生態(tài)文明 責(zé)任正當(dāng)時

為了使社會責(zé)任在行業(yè)、企業(yè)中扎實推進(jìn)，2012年，中國紡織聯(lián)合會通過“負(fù)責(zé)任”生產(chǎn)工作機制向全球供應(yīng)鏈推介優(yōu)秀紡織服裝企業(yè)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各利益相關(guān)方關(guān)注產(chǎn)品本身的同時認(rèn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念和責(zé)任表現(xiàn)，持續(xù)推進(jìn)了行業(yè)、企業(yè)開展社會責(zé)任信息的披露。并就行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的熱點和難點問題開展針對性的調(diào)查研究，分析和提出解決方案，為政府、企業(yè)等利益相關(guān)方提供政策和管理建議。與此同時，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責(zé)任辦公室還就“企業(yè)溝通與申訴機制”以及“中國制造業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移及其對社會責(zé)任的影響”開展了專項調(diào)研，并了調(diào)研報告；與國際勞工組織、BSCI以及江西省和山西省的地方政府部門和行業(yè)組織開展了多次社會責(zé)任培訓(xùn)；與來自全球各地的包括BSCI、SA8000、WRAP和Solidaridad等社會責(zé)任體系開展了促進(jìn)體系間合作的多利益相關(guān)方咨議項目，以及社會責(zé)任跨行業(yè)共建等，有力實現(xiàn)了社會責(zé)任的“軟著陸”和“強滲透”。

“‘美麗紡織’是‘美麗中國’的一部分。然而，‘美麗紡織’也必須是負(fù)責(zé)任的紡織，對于行業(yè)而言，負(fù)責(zé)任的企業(yè)致力于可持續(xù)發(fā)展是我們實現(xiàn)美麗中國夢的必由之路?！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲表示：“‘美麗中國’正當(dāng)其時，社會責(zé)任各有其所，‘中國夢’必將實現(xiàn)?！?/p>

會上，為了分享優(yōu)秀報告企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵更多企業(yè)將社會責(zé)任工作融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，形成“管理出報告、報告促管理”的良性循環(huán)。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在對各個企業(yè)的社會責(zé)任報告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評測的基礎(chǔ)上，決定授予經(jīng)緯紡織機械股份有限公司“2013年度中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任信息披露實踐五年典范獎”；江蘇丹毛紡織有限公司、浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司等7家連續(xù)三年以上社會責(zé)任報告的企業(yè)“2013年度中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任信息披露實踐進(jìn)取獎”；北京愛慕內(nèi)衣有限公司、波司登股份有限公司和山東天雁服飾股份有限公司等7家企業(yè)“2013年度中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任信息披露實踐示范獎”和“2013年度中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任信息披露實踐優(yōu)秀獎”。

篇7

《新理財》：今年，湖南省圓稅收入高增長的動力主要是哪些方面?

程安亭：今年以來，我省國稅系統(tǒng)推進(jìn)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，實現(xiàn)了稅收收入的快速增長。2010年1-11月份全省不含海關(guān)代征的國稅收入完成868.15億元，同比增收169.76億元，增長24.31％；全年預(yù)計將完成932億元，同比增收14.，81億元，增長19％左右。此外，全年預(yù)計辦理出口產(chǎn)品退稅38億元；全年預(yù)計落實高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、殘疾人就業(yè)、再就業(yè)扶持等稅收優(yōu)惠政策減免稅收40億元；落實結(jié)構(gòu)性減稅政策減收70億元，其中固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額實際抵扣40億元。

綜合分析，2010年全省國稅收入規(guī)模不斷壯大，預(yù)期實現(xiàn)較快增長，主要得益于經(jīng)濟發(fā)展以及加強征管的積極拉動作用，并有效消化了稅收政策對收入的影響。

《新理財》：從結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)上看，與往年相比稅收來源有何不同?

程安亭：首先從1-11月份增收結(jié)構(gòu)看，呈現(xiàn)三大特點：一是大部分行業(yè)實現(xiàn)增收。其中機械交通及運輸設(shè)備制造業(yè)、采礦業(yè)和有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等增值稅重點行業(yè)增幅超過或接近40％。二是卷煙稅收依然占據(jù)十分重要的地位。1-11月卷煙稅收占總收入的比重達(dá)34.82％，比2009年比重提高1.13個百分點。三是區(qū)域協(xié)調(diào)性增強。1～11月份全省除湘潭受鋼鐵行業(yè)拖累出現(xiàn)下降外，其他地區(qū)均保持15％以上的增幅，其中郴州、益陽和株洲等地增幅達(dá)到30％以上。

其次，稅收政策影響減少了部分稅收收入。今年的稅收政策仍延續(xù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的主線，反映在稅收上，減收仍要大于增收。從減收影響看，全年落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策預(yù)計減收70億元，其中固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額實際抵扣40億元，同比增加6億元；從增收影響看，卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)加征5％的消費稅政策翹尾形成1～5月份增收7.38億元；再生資源回收與批發(fā)行業(yè)受退稅50％政策激勵全年預(yù)計完成38億元，同比增收13億元；成品油行業(yè)受政策影響新增消費稅預(yù)計完成33.8億元，同比增收4.7億元。

第三，加強稅收征管，促進(jìn)收入增長。今年以來，全省各級國稅機關(guān)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極加強稅收征管，有效促進(jìn)了稅收征管質(zhì)量和效率的提高。全年預(yù)計通過開展納稅評估、清理漏征漏管戶入庫稅款將達(dá)到30億元；通過加強稅務(wù)稽查，查處涉稅違法行為預(yù)計查補入庫稅款、罰款和滯納金達(dá)到12億元；通過加強稅收入庫管理，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收，預(yù)計全省新欠將會控制在1800萬元以下，發(fā)生率將低于0.2‰。

增支和減稅相結(jié)合

《新理財》：您如何看待結(jié)構(gòu)性減稅?今年，湖南省國稅系統(tǒng)落實結(jié)構(gòu)性減稅的情況?這項政策對湖南國稅收入的影響有多大，由此帶來的影響表現(xiàn)在哪些方面?

程安亭：2008年以來，為應(yīng)對國際金融危機沖擊，中央及時果斷地采取了一系列保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施，其中很重要的一項，就是實施結(jié)構(gòu)性減稅政策。兩年多來，實施結(jié)構(gòu)性減稅政策取得顯著成效?？梢灾v，結(jié)構(gòu)性減稅政策涉及領(lǐng)域之廣減稅規(guī)模之大，效果之明顯，前所未有，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。2009年以來，全省國稅系統(tǒng)落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策減少稅收142.45億元。

從短期看，實行結(jié)構(gòu)性減稅會無法避免地減少稅收收入；但從長遠(yuǎn)來看，通過減稅效應(yīng)的作用，必將增強企業(yè)發(fā)展后勁，培植和涵養(yǎng)稅源，夯實稅收持續(xù)增長的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，實施結(jié)構(gòu)性減稅和確保稅收增收具有同向性，相輔相成，其終極目標(biāo)都是服從服務(wù)于經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展這一大局。同時依法加強稅收征管，堵塞跑冒滴漏，把該減的稅減下來，把該收的稅收上來，做到應(yīng)收盡收，較好地處理了支持經(jīng)濟社會發(fā)展與組織收入之間的關(guān)系。

《新理財》：當(dāng)前，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，湖南省國稅系統(tǒng)在促進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)以及兩型社會發(fā)展等方面采取了哪些相應(yīng)的措施，取得了哪些成效?

程安亭：湖南省委、省政府提出要全面推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)裝備制造、新材料、文化創(chuàng)意、生物、新能源、信息和節(jié)能環(huán)保等七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

一　全面落實增值稅轉(zhuǎn)型政策，推動企業(yè)進(jìn)行高端化、高新化改造，促進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)和新材料等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，支持骨干企業(yè)做強做大。今年1～10月，我省固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額實際抵扣35.32億元，同比增加9.11億元。

二　積極運用限制高能耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鼓勵資源綜合利用的稅收政策，推動我省資源綜合利用等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“兩型”改造。1～10月，我省再生資源回收與批發(fā)行業(yè)受退稅50％政策激勵完成30.45億元，同比增收14.28億元，增長88.38％。

三　用好用足高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，著力培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。落實好促進(jìn)中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)、非公有制企業(yè)發(fā)展，以及支持下崗再就業(yè)、殘疾人就業(yè)、大學(xué)生就業(yè)等稅收優(yōu)惠政策。2009年以來，我局落實高新技術(shù)企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策共計減免稅收72.29億元。

四　以提高出口退稅率為契機，培育壯大我省有比較優(yōu)勢的出口企業(yè)。2009年以來，我局辦理出口產(chǎn)品退稅74.51億元。

五　積極推動支持“兩型社會”建設(shè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等稅收政策研究，加強稅收政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評估分析，深入調(diào)查、全面分析稅制改革和稅收政策調(diào)整對經(jīng)濟稅收的影響，向國家稅務(wù)總局和省委省政府提出了10多份有價值的調(diào)研報告，為上級科學(xué)決策提供了重要參考。

《新理財》：財稅政策在引導(dǎo)和刺激消費方面功不可沒。湖南省國稅系統(tǒng)在這方面采取了哪些做法，成效如何?

程安亭：目前，我國運用財稅政策引導(dǎo)和刺激消費，既表現(xiàn)在大規(guī)模增加公共支出、以建設(shè)民生工程為重點擴大國內(nèi)需求上，又反映在采取一系列減稅措施減輕企業(yè)和居民稅收負(fù)擔(dān)上。財政增支和稅收減稅相互配合、相互促進(jìn)，有效地發(fā)揮了財稅政策的綜合效應(yīng)，減少了投資和消費的后顧之憂，增強投資和消費的能力及意愿，擴大了國內(nèi)需求，增強了微觀經(jīng)濟主體活力，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和改善民生作出了積極貢獻(xiàn)。

篇8

[關(guān)鍵詞] 服務(wù)外包;全球化;產(chǎn)業(yè)升級;后發(fā)優(yōu)勢

[中圖分類號]F062.9;F063.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號]1673-0461(2009)08-0049-04

基金項目:中國社會科學(xué)院與福特基金會重大合作課題《全球化與中國》。

進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球化進(jìn)程的加快,在信息技術(shù)革命和國際市場競爭加劇的共同推動下,服務(wù)外包在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展,全球服務(wù)外包的市場容量迅速擴張。作為經(jīng)濟全球化的新標(biāo)志和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式,目前,外包正以每年20%左右的速度增長,全球外包的市場容量迅速擴張,預(yù)計到2010年將達(dá)到20萬億美元的規(guī)模,商務(wù)流程外包(BPO)已經(jīng)滲透到了金融、保險、電信、醫(yī)療、物流、資產(chǎn)管理、營銷、專業(yè)咨詢等服務(wù)領(lǐng)域。

對于中國和印度等新興經(jīng)濟國家來說,通過承接服務(wù)外包獲得了更多參與國際分工機會。改革開放以來,中國經(jīng)濟經(jīng)歷了較長時期的快速增長,目前開始進(jìn)入工業(yè)化的中后期。面對日益增大的資源和環(huán)境壓力,中國產(chǎn)業(yè)升級迫切需要新的模式。相對于制造業(yè)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史與規(guī)模,我國服務(wù)外包起步較晚,但發(fā)展十分迅速,正在成為日益繁榮的全球外包市場的有力競爭者。從長遠(yuǎn)來看,發(fā)展服務(wù)外包有利于推進(jìn)我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成長,擴大就業(yè),改善貿(mào)易結(jié)構(gòu),拓展與全球經(jīng)濟接點,從而帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,全面提升中國的國際分工地位和競爭力。

一、全球化、服務(wù)外包與產(chǎn)業(yè)升級路徑的變化

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)和發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為,世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變具有一定的規(guī)律性。經(jīng)濟持續(xù)增長促使勞動力由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,隨著工業(yè)化的推進(jìn),一國第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))的比重逐步提高,并將超過第二產(chǎn)業(yè),成為GDP增長的第一大源泉。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變特別是在非均衡條件下的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,能夠刺激經(jīng)濟增長,這一點對發(fā)展中國家尤為重要。由于發(fā)展中國家普遍工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,因而,利用后發(fā)優(yōu)勢加快工業(yè)化進(jìn)程成為發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長必然的戰(zhàn)略選擇。在相當(dāng)長的時期內(nèi),發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長理論,把工業(yè)化作為發(fā)展經(jīng)濟、擺脫貧困的重要手段,并通過實行進(jìn)口替代政策,試圖自主建立完整的工業(yè)體系。然而,受制于落后的基礎(chǔ)條件及眾多貧困人口等因素,印度、巴西等實行進(jìn)口替代國家的工業(yè)化道路并不成功,經(jīng)濟發(fā)展不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了出口導(dǎo)向型的亞洲四小龍后面,而且造成了嚴(yán)重的貧富差距和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),其經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整模式引來了諸多批評,似乎走到了盡頭。

全球化和信息技術(shù)的發(fā)展為后起國家的產(chǎn)業(yè)升級提供了新的選擇。在全球化和信息化條件下,服務(wù)產(chǎn)品可貿(mào)易性增強,服務(wù)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的加快,進(jìn)而引發(fā)了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。離岸外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等建立在知識經(jīng)濟和全球價值鏈分解基礎(chǔ)上的要素配置新方式促使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級突破了線性的路徑,呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時,從全球資源配置的角度來看,由于相對于商品和其他生產(chǎn)要素,在全球化不斷深入的今天,勞動力在各國之間流動仍存在很多限制和障礙,因而在資源配置全球化不徹底的條件下,全球價值鏈上成本導(dǎo)向性的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必然大量向中國、印度這些勞動力豐富、且成本較低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。這意味著在信息化和全球化趨勢不斷增強的條件下,后起國家有可能采取有別于以往工業(yè)化國家的產(chǎn)業(yè)升級模式,承接服務(wù)外包將成為新興經(jīng)濟國家融入服務(wù)業(yè)國際分工體系的重要渠道。

作為新型的商業(yè)模式,服務(wù)外包的實質(zhì)在于企業(yè)整合利用外部專業(yè)化資源,把非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包出去,從而降低成本,提高效率,集中培育核心能力,增強環(huán)境應(yīng)變能力。從其組織方式、技術(shù)平臺及其雇傭人員的結(jié)構(gòu)來看,服務(wù)外包不僅可以改善企業(yè)的運營績效,而且具有產(chǎn)品無形化、生產(chǎn)與服務(wù)同步化、環(huán)境友好、資源復(fù)用性高等特點,很好地契合了世界范圍內(nèi)技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)升級的方向以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)(見圖1)。正如奎因(J•Quin)指出,服務(wù)外包是推動21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要力量。服務(wù)外包本身就是新一輪世界結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物,對形成新的世界貿(mào)易和生產(chǎn)格局、推動世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重大作用。

外包的發(fā)展是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟全球化基礎(chǔ)上的,反過來,外包業(yè)務(wù)中大量IT的技術(shù)應(yīng)用又使不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的軟件化程度不斷提高。在投資與貿(mào)易自由化推動下,各個產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系更加緊密,世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了融合化和無縫化趨勢,即在知識分解和融合基礎(chǔ)上,以跨國投資和離岸外包為紐帶,產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨同性增強,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)的邊界趨于模糊,產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)和市場重疊化程度提高。全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷融合、新舊更替的過程中,產(chǎn)生了更強大的后發(fā)效應(yīng)、更多的學(xué)習(xí)和追趕機會,世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的路徑也由產(chǎn)業(yè)分立突變逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)融合。同時,服務(wù)外包促進(jìn)了高技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,進(jìn)一步加快了世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級步伐。外包不僅擴大了軟件和通訊服務(wù)的行業(yè)規(guī)模,而且給銀行、保險、工程咨詢、旅游、傳媒、娛樂、教育等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來了新的運行方式和市場渠道,增加了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的消費需求,從而使服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重不斷提高。

正是信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化給印度等新興經(jīng)濟國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了契機。這些國家適時把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向以軟件開發(fā)和信息服務(wù)為核心的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,通過承接服務(wù)外包,將產(chǎn)業(yè)升級帶入了新的路徑。在這一新的模式下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不再延續(xù)傳統(tǒng)的“農(nóng)業(yè)工業(yè)服務(wù)業(yè)”的線性升級路線,而是以承接外包為依托,由軟件等服務(wù)業(yè)向其他領(lǐng)域擴展?jié)B透,并在新興服務(wù)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的互動過程中,實現(xiàn)服務(wù)業(yè)自身和整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展優(yōu)化(見圖2)。

對于發(fā)展中國家而言,承接發(fā)達(dá)國家的外包業(yè)務(wù)有助于吸收外資,增加就業(yè),加快本國信息化進(jìn)程,帶動服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。據(jù)Gartner和Forrester公司的聯(lián)合預(yù)測,到2015年美國將有330萬個高技術(shù)領(lǐng)域和部分服務(wù)業(yè)的工作崗位以離岸外包的方式轉(zhuǎn)移到國外,其中僅由BPO 發(fā)展造成的辦公支持崗位流失就將從2005年的29. 5萬個增加到2015年的170萬個。因此,通過承接外包,發(fā)展中國家開始獲得更多技術(shù)含量較高的工作崗位,使其低成本智力資源的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。由此判斷,服務(wù)外包的發(fā)展一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)價值鏈在全球范圍內(nèi)的合理配置,為發(fā)展中國家參與國際分工提供了更多的機會和渠道。國際金融危機爆發(fā)后,盡管市場需求畏縮導(dǎo)致離岸外包的增長速度有所減緩,但同時也進(jìn)一步加大了企業(yè)運營的成本壓力,為改善生存條件,企業(yè)的外包意向增強,越來越多的企業(yè)著手將非核心業(yè)務(wù)外包到成本更低的國家和地區(qū),服務(wù)外包將呈現(xiàn)更廣闊的發(fā)展前景,從而為新興經(jīng)濟國家的企業(yè)提供更多的接包機會。①

從本質(zhì)上看,服務(wù)外包的發(fā)展并未從根本上改變現(xiàn)行全球外包分工體系,發(fā)達(dá)國家作為發(fā)包國仍處于主導(dǎo)地位。但由于在高技術(shù)領(lǐng)域,知識和人力資本具有越來越重要的戰(zhàn)略意義,因此,印度、以色列、愛爾蘭、菲律賓、中國等一些擁有充裕人才儲備國家和地區(qū)通過發(fā)展外包,其比較優(yōu)勢得以有效的釋放,一定程度上加快其高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。同時,也應(yīng)該看到,以服務(wù)外包為依托的產(chǎn)業(yè)升級模式的可持續(xù)性還有待時間的檢驗。目前,多數(shù)發(fā)展中國家的外包企業(yè)還處在被動接包的地位,從事單一的外包業(yè)務(wù)將導(dǎo)致發(fā)展中國家的技術(shù)成長路線被鎖定,對發(fā)達(dá)國家的業(yè)務(wù)分解和項目管理產(chǎn)生一定的依賴。如果后起國家不能建立有效的學(xué)習(xí)機制和自主創(chuàng)新體系,長期承接低水平的服務(wù)外包有可能使其在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域再度落入“跟隨式”的發(fā)展陷阱。

二、服務(wù)外包與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

長期以來,工業(yè)化一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo)。通過實行優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略,我國在較短時間內(nèi)建立起較完整的工業(yè)體系。然而,由于大量資源向工業(yè)資源傾斜,導(dǎo)致中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的畸形發(fā)展,服務(wù)業(yè)的發(fā)展長期在低水平徘徊。改革開放后,我國進(jìn)入了加速工業(yè)化的時期。制造業(yè)領(lǐng)域大量利用外資帶動了中國工業(yè)制成品生產(chǎn)和出口的快速增長,使中國制造業(yè)的國際分工地位不斷提高,逐步成為“世界制造中心”。

迄今,中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷基本遵循了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的一般規(guī)律,總體來看,第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重不斷提高。但相對于高速發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè),中國服務(wù)業(yè)的市場化和國際化程度較低,服務(wù)業(yè)發(fā)展仍以旅游、交通運輸和批發(fā)零售等傳統(tǒng)行業(yè)為主,金融、保險、咨詢、物流、傳媒等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。近年來,在投資拉動下,中國工業(yè)總產(chǎn)出持續(xù)擴張,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后的狀況并未根本轉(zhuǎn)變,服務(wù)業(yè)對GDP貢獻(xiàn)度不升反降(見圖3)。同時,中國服務(wù)業(yè)占GDP的比重不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家的水平,而且與印度、巴西、墨西哥等新興經(jīng)濟體相比,中國服務(wù)業(yè)對GDP貢獻(xiàn)度也偏低(見表1)。

毋庸置疑,在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中,中國承接了大量工業(yè)制成品的外包,制造業(yè)的崛起極大地推進(jìn)了中國的工業(yè)化進(jìn)程。然而,隨著勞動力、土地、能源價格上升,中國經(jīng)濟增長和對外開放的資源環(huán)境約束增強,經(jīng)濟增長面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的巨大壓力。國際金融危機爆發(fā)后,外需急劇減少導(dǎo)致制成品出口大幅下滑,迫切需要加快產(chǎn)業(yè)升級。目前,全球經(jīng)濟新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速,外包市場規(guī)模不斷擴大,服務(wù)業(yè)的離岸經(jīng)營迅速向新興經(jīng)濟轉(zhuǎn)移。中國應(yīng)抓住這一新的機遇,通過發(fā)展服務(wù)外包,將服務(wù)外包作為中國經(jīng)濟新的增長點和產(chǎn)業(yè)升級的“綠色引擎”,以加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)中國長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的不利局面,逐步進(jìn)入和占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的中高端環(huán)節(jié),帶動中國由“世界工廠”向“世界辦公室”轉(zhuǎn)型,推進(jìn)由“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。同時,我國利用外資主要集中在制造業(yè)領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)利用外資相對滯后。承接服務(wù)外包,有利于拓展利用外資的方式和渠道,改善外商投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶動貿(mào)易方式和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而使中國經(jīng)濟更全面地融入全球分工體系,全球提升中國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的國際競爭力。

三、我國發(fā)展服務(wù)外包的優(yōu)勢與差距:SWOT分析

目前,我國市場經(jīng)濟體制日益完善,政治環(huán)境穩(wěn)定并擁有豐富的高質(zhì)量低成本人力資源,已經(jīng)具備了大規(guī)模承接服務(wù)外包的基本條件。我國服務(wù)外包起步雖晚,但政府非常重視服務(wù)外包的發(fā)展,截止2009年5月,國家相繼確立了18個國家服務(wù)外包基地城市。發(fā)達(dá)國家的大發(fā)包商開始在中國積極尋找合作伙伴,以軟件和信息服務(wù)為代表的服務(wù)業(yè)逐步吸引大量的外包合同,中國服務(wù)外包呈加速增長的態(tài)勢。據(jù)由工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合的《2008年中國軟件與信息服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》與《2008年中國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》分析,2007年,中國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)152.0億美元。其中,ITO市場規(guī)模為90.4億美元,BPO市場規(guī)模達(dá)61.6億美元。中國主要從事軟件與信息服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)已有3,000家以上,從業(yè)人員高達(dá)30萬。中國軟件與信息服務(wù)外包離岸市場規(guī)模達(dá)到22.8億美元,約占產(chǎn)業(yè)總體市場規(guī)模的15.0%,則軟件與信息服務(wù)外包內(nèi)需市場的潛力則十分巨大,將以20.1%的年復(fù)合增長率增長,至2010年將達(dá)到224億美元。服務(wù)外包行業(yè)和領(lǐng)域的擴展更為迅速,不斷向軟件與IT服務(wù)、金融、保險、財務(wù)與人力資源管理、客戶服務(wù)、動漫與文化創(chuàng)意等領(lǐng)域滲透。由于語言、地緣等因素,我國服務(wù)外包市場主要集中在日本和韓國等周邊國家和地區(qū)。來自IDC的數(shù)據(jù)顯示,2006年,日本和韓國占我國軟件離岸外包收入的比重仍高達(dá)56%。

從國內(nèi)條件和國際環(huán)境來看,我國發(fā)展外包的優(yōu)勢與劣勢并存。中國工程師的計算機和數(shù)字技能非常扎實,服務(wù)外包所需的各種專業(yè)技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善,極有可能成為下一個全球軟件外包中心,這將帶動中國成為一個服務(wù)業(yè)大國,逐步使中國服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的國際地位相匹配。當(dāng)然,發(fā)展服務(wù)外包也需要正視全球外包市場競爭加劇以及國內(nèi)人才、體制約束帶來的諸多問題和挑戰(zhàn)。其中,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題已成為開拓歐美目前我國外包的最大障礙。用SWOT方法,對我國發(fā)展服務(wù)外包的優(yōu)勢、區(qū)位條件與障礙進(jìn)行分析(見圖4):

四、結(jié)論與政策建議

服務(wù)外包是全球化和信息技術(shù)發(fā)展的共同產(chǎn)物。在日益“平坦”的世界里,后起國家產(chǎn)業(yè)升級的路徑更加多元化,而服務(wù)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移也正在成為新興經(jīng)濟國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機遇。從中國制造到中國服務(wù),發(fā)展服務(wù)外包不僅將有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,而且也將為中國產(chǎn)業(yè)升級注入新的活力。以此實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型不僅將減少經(jīng)濟增長的能源、土地和環(huán)境壓力,為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展儲備各類高端人才,而且還將使中國對外開放更加均衡,從而更加全面地分享要素全球流動的利益。目前,發(fā)展服務(wù)外包還需要在人才、觀念、信用、語言、商業(yè)模式和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面補足差距:

一是要制定服務(wù)外包的發(fā)展規(guī)劃,建立服務(wù)外包統(tǒng)計體系,并積極參與、推動服務(wù)外包自由化的多邊談判,在未來相關(guān)國際貿(mào)易規(guī)則制定中爭取主動;二是進(jìn)一步加快電信、金融、保險、物流、咨詢等相關(guān)行業(yè)的開放進(jìn)程,規(guī)范市場準(zhǔn)入條件。建立服務(wù)業(yè)有效競爭的市場秩序,夯實承接外包的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);三是要加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。服務(wù)外包涉及大量信息技術(shù)交易,發(fā)包國對承包國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度有很高的要求。政府應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)違法的懲處力度,為服務(wù)外包發(fā)展提供良好的商業(yè)環(huán)境;四是建立一批設(shè)施完善、國際化的軟件園區(qū)和服務(wù)外包基地,盡快形成建立服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng);五是完善人才培養(yǎng)機制。中國人才結(jié)構(gòu)不合理問題非常突出,學(xué)校教育和企業(yè)需求的脫節(jié)不僅造成教育資源浪費,而且導(dǎo)致服務(wù)外包人才特別是外包項目管理的高端人才極其匱乏。應(yīng)從高等教育、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)在職培訓(xùn)等多方面入手,加強人才培養(yǎng)的針對性,優(yōu)化外包人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

[注 釋]

① 課題組2009年5月對大連軟件園的補充調(diào)研中,園區(qū)內(nèi)的軟件外包企業(yè)對金融危機后全球和中國服務(wù)外包的市場前景普遍持樂觀態(tài)度。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉慶林,廉 凱.服務(wù)業(yè)外包視野的承接國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)[J].改革,2006,(11).

[2]楊丹輝.全球服務(wù)外包發(fā)展的影響與我國的對策[J].國際服務(wù)貿(mào)易評論,2008,(1).

[3]盧 鋒. 我國服務(wù)外包問題研究[J]. 經(jīng)濟研究,2008,(7).

[4]江小涓. 服務(wù)全球化的發(fā)展趨勢和理論分析[J]. 經(jīng)濟研究,2008,(2):4-18.

[5]江小涓. 服務(wù)全球化與服務(wù)外包:現(xiàn)狀、趨勢及理論分析[EB/OL].省略/DRCNet. 世經(jīng)評論,2007-08-08.

[6]Pol Antras and Elhanan Helpman. Global Sourcing[R]. NBER Working Paper Series No. 10082.

[7]Bajpai, N. J. ,R. Arora Sachs and H. Kjurana. Global Services Sourcing: Issue of Cost and Quality[R]. CGSD Working Paper, No.16.

[8]Karsten Bjerring Olsen. Productivity Impacts of Offshoring and Outsourcing: A Review[R].STI Working Paper, March.

[9]J.B. Quinn and F.G. Hilmer. Strategic outsourcing[J]. Sloan Management Review, Summer, 43-55.

[10]Atul Vashistha and Avinash Vanshistha. The Offshore Nation: The Rise of Services Globalization[M]. Tata McGraw-Hill, 2005.

Service Outsourcing and China’s Industrial Upgrading: From the Perspective of Globalization

Yang Danhui

(Institute of Industrial Economics, CASS,Beijing 100836, China)

篇9

《中國工業(yè)報》的前身是《中國機電日報》，創(chuàng)辦于1980年，一直是國家機械行業(yè)管理部門的機關(guān)報，2000年劃歸中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主管，由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦。多年來，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報紙名稱亦隨之改變，由創(chuàng)刊時的《機械周報》陸續(xù)更名為《中國機械報》、《中國機電報》、《機電日報》、《中國機電日報》，2003年1月1日更名為《中國工業(yè)報》。

回顧走過的26年發(fā)展歷程，《中國工業(yè)報》有過輝煌，也曾經(jīng)跌入過低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環(huán)境變化的因素，也有我們自身沒有順應(yīng)環(huán)境變化，及時更新辦報經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換運營機制，作出相應(yīng)調(diào)整等原因。80年代時，作為機關(guān)報，雖然沒有行政撥款，但當(dāng)時廣告很好做，打個招呼，簡單出個策劃，就可以了，發(fā)行上有紅頭文件支持，且行業(yè)管理部門的網(wǎng)絡(luò)可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報社的中心工作是宣傳報道。從20世紀(jì)90年代起，行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，企業(yè)真正走入了市場，媒體競爭日趨激烈，報社踏上了由機關(guān)報向市場化轉(zhuǎn)變的征途，在辦報理念上提出由辦好報紙轉(zhuǎn)向經(jīng)營好報紙，報紙形態(tài)上也開始探索由機關(guān)報向市場化媒體的轉(zhuǎn)變。2000年以后，外部市場環(huán)境進(jìn)一步變化，我們對媒體的認(rèn)識也逐步深入，這時我們提出了樹立經(jīng)營媒體的理念，同時著手調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新分配內(nèi)部資源以及運行機制的改革等等。

經(jīng)營理念的不斷更新，帶來操作運營模式的不斷變化，報社的發(fā)展步伐隨之加快。隨著報紙社會影響力的不斷提高，報社的經(jīng)營收入也得到快速提升，由2003年的1500萬元左右快速提升到2006年的3000多萬元，一舉擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統(tǒng)媒體單位，在風(fēng)云變幻的媒體市場上，能否順應(yīng)趨勢，與時俱進(jìn)，及時更新辦報理念和經(jīng)營思路，至關(guān)重要。

樹立經(jīng)營媒體理念

由辦好報紙轉(zhuǎn)變到經(jīng)營報紙、經(jīng)營媒體，已成為產(chǎn)業(yè)類媒體的共識。我們理解，所謂經(jīng)營報紙，就是要把報紙當(dāng)成一個特殊的商品來經(jīng)營，把報紙的生產(chǎn)過程當(dāng)成一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程來運作，要引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、組織方式、運行機制等。在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，要從目標(biāo)盈利點(行業(yè)和目標(biāo)讀者)向內(nèi)容“倒推”設(shè)計，再從內(nèi)容向廣告“正向”拉動。

《中國機電日報》多年來一直是服務(wù)于中國的機電行業(yè)，從機關(guān)報到行業(yè)報，一直是就行業(yè)服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特性非常明顯。隨著讀者、客戶對媒體認(rèn)識的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現(xiàn)出來。機電行業(yè)特別是裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的裝備部門，其產(chǎn)品用戶大部分在其他行業(yè)，用戶很難看到我們的報紙，機電行業(yè)企業(yè)也很難通過我們的媒體向他們的用戶傳遞相關(guān)信息。我們也試圖通過向相關(guān)行業(yè)用戶贈報等手段擴大影響，但囿于報名和內(nèi)容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報社的發(fā)展空間。

改名《中國工業(yè)報》后，理論上我們信息來源空間打開了，資源渠道增加了，報紙潛在的發(fā)行和經(jīng)營空間擴大了，報社的發(fā)展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現(xiàn)實，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來講，平面媒體的發(fā)展趨勢一種是高舉高打，走權(quán)威、全面，橫向發(fā)展之路，一種是走更專業(yè)，更專注，以求在某一特定目標(biāo)群體中形成自己的核心競爭能力，走縱向發(fā)展之路。

對我們而言，簡單從報名上看，似乎應(yīng)該走權(quán)威、全覆蓋之路，但我們更名之時，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過渡到全面服務(wù)整4-Z業(yè)領(lǐng)域，無論是資金、人才儲備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續(xù)延續(xù)原來服務(wù)機電行業(yè)之路，我們的人力資源，社會渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。

經(jīng)過長時間痛苦的思考和實踐，在向市場付出了一筆不菲的學(xué)費后，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進(jìn)而重新確定了新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等。

為此，我們將“工業(yè)領(lǐng)域管理者”確立為我們的目標(biāo)讀者，將“工業(yè)領(lǐng)域管理者的工作報”確立為報紙的目標(biāo)定位；將裝備制造業(yè)確定為今后一段時間內(nèi)的重點服務(wù)領(lǐng)域；將“打造工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域強勢媒體，成為中國產(chǎn)業(yè)信息第一品牌”確立為報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與此同時，根據(jù)客觀環(huán)境情況和自身的條件，對戰(zhàn)略目的標(biāo)實現(xiàn)確立了分階段發(fā)展的原則，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)以裝備制造業(yè)為重點，加大服務(wù)力度，重新確立在裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時通過編采、發(fā)行、經(jīng)營協(xié)同運作等手段，利用報名的易接近性，有目的進(jìn)入機電行業(yè)上下游3－4個重點行業(yè)。第二階段，在有一定積累的基礎(chǔ)上，不斷培育和引進(jìn)人才，同時通過機制、體制改革，引入戰(zhàn)略合作者，繼續(xù)擴大報紙在工業(yè)領(lǐng)域的影響范圍，壯大經(jīng)濟實力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲備、運營模式等具備一定條件，再向整個工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。同時，通過收購期刊、雜志、報紙等形成跨媒體、立體化經(jīng)營的專業(yè)媒介集團(tuán)，初步實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在盈利模式考慮上，短期內(nèi)以裝備制造業(yè)客戶為重點，通過不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、分析客戶需求，及時開發(fā)相適應(yīng)的經(jīng)營產(chǎn)品，最大限度地獲取收益。在經(jīng)營收入來源和結(jié)構(gòu)上，要以廣告、發(fā)行收入為主，綜合信息服務(wù)收入、會議展覽收入等為輔。

在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，由讀者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向共存，最終變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。在內(nèi)容選擇上，要根據(jù)現(xiàn)實目標(biāo)讀者以及潛在的目標(biāo)讀者(指向性發(fā)行的讀者)的需求而設(shè)計。

在內(nèi)部運行機制上，根據(jù)現(xiàn)實與可能，逐步引入企業(yè)的運行機制。報社早在1985年，就進(jìn)行了人事制度改革，在報業(yè)中率先實行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們再一次對人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進(jìn)行前所未有的，力度較大的改革，實現(xiàn)了中層干部和員工的全員競聘上崗，廢除了事業(yè)單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實現(xiàn)了想干者，給機會，能干者，給票子等設(shè)計想法。

經(jīng)過一系列的調(diào)整和改變，全體員工重新明確了發(fā)展方向，統(tǒng)―了思想，員工的積極性被有效激發(fā)，煥發(fā)出了勃勃 的生機。

由行業(yè)新聞提供者向競爭性信息供應(yīng)商轉(zhuǎn)變

作為專業(yè)經(jīng)濟類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來講，已退居到第二位。對我們的目標(biāo)讀者而言，通過報紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認(rèn)為，隨著信息傳播技術(shù)和手段的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)以及各媒體定位的日趨準(zhǔn)確，對我們的目標(biāo)讀者而言，他們通過我們的報紙最想得到的是信息，特別是經(jīng)過加工過的信息。我們有種觀點，原來意義上的新聞會越來越便宜地獲得，但信息會越來越值錢，越來越重要。當(dāng)然這里的信息不是簡單的供求信息，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的競爭性信息。我們提出《中國工業(yè)報》要成為工業(yè)管理者的工作報，以工作報的特色、獨家提供專門的競爭性信息，使報紙真正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那么什么是企業(yè)經(jīng)營者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認(rèn)為是競爭性信息。競爭性信息是所有參與市場競爭的企業(yè)非常需要，又沒有形成專業(yè)和普遍的市場，是使我們最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發(fā)展問題。

競爭性信息就是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息收集和研究，就是全程全方位監(jiān)視競爭。競爭性信息包括戰(zhàn)略性信息和策略性信息，一般來講，企業(yè)高層更關(guān)注戰(zhàn)略性信息，企業(yè)中的參謀或執(zhí)行層面更關(guān)注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業(yè)性較強的產(chǎn)經(jīng)類報紙，內(nèi)容也從做新聞一信息一情報這樣一步一步完成轉(zhuǎn)型，是合乎規(guī)律適應(yīng)發(fā)展遵從市場的。這里所講的情報是指經(jīng)過加工的有客戶認(rèn)可并愿意購買的信息。而我們做競爭性信息，從渠道優(yōu)勢、專業(yè)能力、社會資源等方面，都有我們獨到的優(yōu)勢，具備獨有的核心競爭力。

在報道方式上，我們提出要打造采編業(yè)務(wù)新的操作模式，要改變過去機關(guān)報的辦報思維與方式，積極探索產(chǎn)經(jīng)報道新的話語方式。為此，我們借鑒工業(yè)化工業(yè)生產(chǎn)依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊，對各類稿件的寫法刊發(fā)等都做出了詳細(xì)規(guī)定，以此規(guī)范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動態(tài)稿。重頭稿一般為戰(zhàn)略信息，動態(tài)稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動態(tài)稿是定量分析；重頭稿關(guān)注趨勢，研判大局，動態(tài)稿強調(diào)時效，精確到點；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動態(tài)稿解決怎么做，怎么賺錢。

經(jīng)過幾年的實踐，報紙無論從版塊構(gòu)成，報道內(nèi)容的選擇，以及報道方式等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了目標(biāo)讀者的普遍認(rèn)可。

由單一廣告交易向多點對接、多層次合作轉(zhuǎn)變

前些年，報社的主要收入來源就是廣告和發(fā)行，收入結(jié)構(gòu)上顯得很單一，許多客戶的個性化需求得不到滿足，報社的許多資源也白白浪費了。為此，我們提出，要豐富經(jīng)營產(chǎn)品，要由單一的廣告交易向多層次對接的立體經(jīng)營模式邁進(jìn)。

報社由于其特殊的社會分工，是社會信息流動過程中的一個結(jié)點，是一個信息收集加工機構(gòu)?？蛻襞c報社的合作，不能僅僅限于訂幾份報紙或者刊登個廣告那么幾個環(huán)節(jié)，媒企之間的合作要追求多點對接，多層次合作。報社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網(wǎng)絡(luò)、人脈、專家智囊?guī)斓鹊龋呛苡袃r值的，只要對這些資源進(jìn)行合法的有效的整合、加工，是可以創(chuàng)造價值的。報社要改變與客戶的合作關(guān)系和合作方式，要努力成為客戶的一個業(yè)務(wù)伙伴，一個外腦，一個決策支撐點。在此指導(dǎo)下，我們除進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)外，還通過內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)合的手段，不斷壯大經(jīng)營隊伍，積極開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)上，我們圍繞相關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)，成立了中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢研究室、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心等機構(gòu)，充分利用報社的組織優(yōu)勢，進(jìn)行深度加工，開發(fā)出了600余個工業(yè)行業(yè)的月報、季報、年報、專項調(diào)研報告等產(chǎn)品，受到了市場的好評。到目前其購買客戶已遍及國內(nèi)各領(lǐng)域以及美國、日本等國家。

在會議論壇組織方面，每年根據(jù)行業(yè)和社會熱點，及時組織不同內(nèi)容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)活動”、“中國機械行業(yè)企業(yè)核心競爭力測評和活動”、“中國工業(yè)經(jīng)濟論壇”等，已初步形成品牌效應(yīng)。

在圖書出版培訓(xùn)等方面，我們也進(jìn)行了積極的探索。由本報組織編輯的(《中國工業(yè)經(jīng)濟年鑒》已連續(xù)出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨或與相關(guān)機構(gòu)合作組織出版了十多種產(chǎn)品企業(yè)的《名錄》、《手冊》等，均獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2006年，由本報編輯組織、經(jīng)濟日報出版社出版的國內(nèi)首套《振興裝備制造業(yè)系列叢書》，在社會上引起了較大反響，受到了國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)家們的廣泛贊譽。該系列叢書收錄了本報2005年歷時半年并在社會上引起強烈反響的“合資變局”系列報道，探索了對報紙內(nèi)容再利用的新途徑。圖書出版后通過舉辦向清華大學(xué)等首都高校贈書、以及向中國工程院院士們贈書等活動，又進(jìn)一步提高了報社的社會知名度和美譽度。

由“百家重點服務(wù)企業(yè)”向“戰(zhàn)略合作伙伴”邁進(jìn)

作為專業(yè)經(jīng)濟類媒體，在媒體質(zhì)量相對固定的前提下，為客戶服務(wù)內(nèi)容和水平高低，直接關(guān)系到經(jīng)營收入的多少。在原有的經(jīng)營模式下，報社為客戶服務(wù)的規(guī)范性較差，服務(wù)水平的好壞基本由為其提供的服務(wù)人員來決定。針對此現(xiàn)象，我們在2002年推出了“百家重點服務(wù)企業(yè)”業(yè)務(wù)模式，對報社的重點客戶，由報社與其簽訂框架制式協(xié)議，明確報社為其提供服務(wù)的內(nèi)容，包括各種宣傳，專供信息，公關(guān)聯(lián)絡(luò)，迎來送往，市場拓展等。通過協(xié)議形式，將報社為其提供的服務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，使原來一個人或幾個人為這個客戶服務(wù)，變成集全社資源，系統(tǒng)地為其服務(wù)。經(jīng)過幾年的實踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場環(huán)境進(jìn)一步變化，媒體與企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)對傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容也都有了顯著的進(jìn)步和提升，一些大的客戶已不再簡單滿足于發(fā)幾篇稿子、刊登個廣告，而是需求更加專業(yè)的獲取競爭性信息服務(wù)、社會輿論和友好環(huán)境設(shè)計服務(wù)、公共關(guān)系及危機公關(guān)顧問等服務(wù)。為此，2006年初我們又提出對重點大客戶，要引入戰(zhàn)略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個性化高端服務(wù)。

為戰(zhàn)略合作伙伴提供的服務(wù)方式上，報社針對每一客戶，都組成了有社領(lǐng)導(dǎo)以及各方面人士參加的服務(wù)小組，除一般性的服務(wù)外，還要盡一切可能，整合各種社會資源，為其提供個性化、系統(tǒng)性、持續(xù)性的高端服務(wù)。

個性化就是利用報社的廣泛收集儲備信息功能，以及專業(yè)媒體的檢索分析能力，為單個企業(yè)提供針對性極強的競爭性信息，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統(tǒng)性就是針對客戶的發(fā)展特點和戰(zhàn)略需求，提供成套的輿論環(huán)境保障戰(zhàn)略設(shè)計，包括分時期、分階段的話語主題設(shè)計和話語平臺設(shè)計，對相關(guān)主流輿論(正式及非正式的)進(jìn)行有效的控制和引導(dǎo)，形成對企業(yè)發(fā)展有利的輿論環(huán)境，成為客戶的輿論參謀。

篇10

一、商事法律服務(wù)的專業(yè)律師團(tuán)隊

準(zhǔn)確的市場定位與先進(jìn)的執(zhí)業(yè)理念是取得成功的前提。陜西融德律師事務(wù)所秉承“大度、誠信、細(xì)心、沉穩(wěn)、積極、擔(dān)當(dāng)”的執(zhí)業(yè)理念，堅持“高端、專業(yè)、精深”的法律服務(wù)理念，以企業(yè)商事、投融資法律服務(wù)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向。重點為客戶提供商事運營、上市、投融資、高科技成果研發(fā)及轉(zhuǎn)化方面的各類法律服務(wù)。該所始終執(zhí)著于專業(yè)化分工，堅持各專業(yè)的縱深發(fā)展，立志將各專業(yè)團(tuán)隊的律師打造為該方面的專家，成為該方面的行家里手。

人才是專業(yè)化法律服務(wù)的基石，陜西融德律師事務(wù)所自成立之初就確定了廣納有識之士，不斷吸引海內(nèi)外專業(yè)法律人才的團(tuán)隊建設(shè)理念，現(xiàn)有執(zhí)業(yè)律師26人，其中有商事法律知識背景的博士3人，碩士5人，全部律師均具備法學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，其中多位律師長期在上市公司、金融機構(gòu)、跨國公司及國有大型企業(yè)的法務(wù)部門工作，在相關(guān)方面具備豐富的工作經(jīng)驗。高素質(zhì)、高效率、勤奮踏實、充滿活力是這支律師團(tuán)隊的最大特點。

在律師團(tuán)隊建設(shè)方面，該所恪守專注企業(yè)投融資及技術(shù)創(chuàng)新法律服務(wù)的建所理念，精心打造了金融證券、公司企業(yè)、建筑地產(chǎn)及知識產(chǎn)權(quán)與涉外四個律師團(tuán)隊。

第一，從事銀行、保險、證券與公司上市法律服務(wù)的金融證券團(tuán)隊。

該團(tuán)隊在銀行信貸、企業(yè)上市、債券發(fā)行及境內(nèi)外企業(yè)投資并購等方面積累了扎實的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供融資、擔(dān)保、上市和證券法律服務(wù)。先后編寫了國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)外上市法律與操作流程、新類型銀行業(yè)務(wù)與擔(dān)保類書籍?dāng)?shù)十冊。已與香港薛馮鄺岑律師行、香港南華投資集團(tuán)有限公司、香港正立會計師事務(wù)所有限公司和美國Crowe Horwath(國富浩華)等多家境外投資服務(wù)機構(gòu)建立了長期的合作關(guān)系，在內(nèi)地企業(yè)境外上市，投融資等方面具有獨特優(yōu)勢。

第二，從事企業(yè)投資、并購、股權(quán)與企業(yè)清算法律服務(wù)的公司企業(yè)團(tuán)隊。

該團(tuán)隊己成功處理了中國化工集團(tuán)第六設(shè)計院的股份制改造，西安交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組，西安交大與美國勞瑞德公司企業(yè)投資并購，明大企業(yè)集團(tuán)投資并購及內(nèi)部整合等一系列企業(yè)投資并購法律事務(wù)，前述工作均取得圓滿效果，受到了客戶的廣泛好評，部分案例已匯編成冊，成為投融資律師實務(wù)規(guī)程和模版。

第三，從事土地流轉(zhuǎn)、房產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計與建筑施工等建筑地產(chǎn)團(tuán)隊。

該團(tuán)隊長期從事土地流轉(zhuǎn)、規(guī)劃設(shè)計、融資開發(fā)、建筑施工、金融按揭等法律事務(wù)，擅長房地產(chǎn)開發(fā)的全程法律服務(wù)。先后為北京萬通股份、香港和記黃埔、明大集團(tuán)(納斯達(dá)克上市)和西部投資集團(tuán)等海內(nèi)外大中型房地產(chǎn)企業(yè)提供房地產(chǎn)開發(fā)法律服務(wù)。其中，對和記黃埔的專項服務(wù)，開創(chuàng)了西部地區(qū)商品房開發(fā)律師全程服務(wù)的先河。

第四，從事專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密與涉外的知識產(chǎn)權(quán)與涉外團(tuán)隊。

該團(tuán)隊已成功處理了轟動海內(nèi)外的化工六院、西北化工設(shè)計院與美國通用集團(tuán)專利和商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案，收藏雜志社著作權(quán)糾紛案(經(jīng)最高人民法院判決勝訴)，美國格林派克公司與南京空氣凈化設(shè)備公司中外合資糾紛等一系列知識產(chǎn)權(quán)及涉外法律事務(wù)。以上成功案例在為客戶挽回巨額損失的同時，也使本所成為西部地區(qū)在知識產(chǎn)權(quán)及涉外法律服務(wù)方面有較大影響力的律師事務(wù)所。 　規(guī)范化、公司化的管理體系是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，該所自成立以來始終堅持推進(jìn)規(guī)范化、公司化的管理體系建設(shè)，并以主任為領(lǐng)導(dǎo)核心，建立了三個職能機構(gòu)：法律業(yè)務(wù)部、事業(yè)拓展部及行政事務(wù)部。事業(yè)拓展部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等事務(wù)；行政事務(wù)部負(fù)責(zé)全所日常后勤管理、財務(wù)賬目及預(yù)決算、人力資源與勞動保障等事務(wù)。法律業(yè)務(wù)部為本所核心業(yè)務(wù)機構(gòu)，設(shè)有金融證券部、公司企業(yè)部、建筑地產(chǎn)部、知識產(chǎn)權(quán)涉外部等四個業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

在業(yè)務(wù)團(tuán)隊的管理與建設(shè)方面，該所突破本地律師事務(wù)所的傳統(tǒng)運作模式，創(chuàng)建了一整套新型團(tuán)隊管理模式，即全所律師為一個整體，四個專業(yè)團(tuán)隊分工不分家，按照既有分工又有組合的原則，最大限度滿足客戶需求。四個專業(yè)律師團(tuán)隊在主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，即可按照不同的業(yè)務(wù)類型獨立運行，又可根據(jù)客戶需求或具體法律事務(wù)的特殊要求，由不同團(tuán)隊的人員組成專項業(yè)務(wù)小組，這種創(chuàng)新的團(tuán)隊管理模式優(yōu)勢明顯，已經(jīng)取得了客戶及市場的高度好評。

二、專業(yè)精準(zhǔn)的商事法律服務(wù)產(chǎn)品

準(zhǔn)確的市場定位，先進(jìn)的執(zhí)業(yè)理念，優(yōu)秀的律師團(tuán)隊，給陜西融德律師事務(wù)所帶來了豐碩的職業(yè)成果與眾多優(yōu)質(zhì)的客戶，本所全體成員也用不長的時間向廣大客戶交上了一份滿意的答卷。先后成功處理了數(shù)十件社會影響或訴訟標(biāo)的巨大的訴訟與非訴商事案件，并由此形成了一系列商事法律服務(wù)產(chǎn)品。

第一，以金融證券保險案件為內(nèi)容的法律服務(wù)包。如中信銀行西安分行與恒通集團(tuán)借款擔(dān)保糾紛案、建行陜西省分行與海南證券公司巨額資金拆借糾紛、交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與西安銀行存款侵權(quán)糾紛等：

第二，以公司企業(yè)類案件為內(nèi)容的法律服務(wù)包。主要案例有西安華陸集團(tuán)(化工六院)股份制改造，交大藥業(yè)集團(tuán)重組，浙江慈源市、延安市、西安市等數(shù)家BOT投資項目的法律運作，陜西太昌房地產(chǎn)開發(fā)公司股東出資糾紛等；

第三，以建筑地產(chǎn)類案件為內(nèi)容的法律服務(wù)包。主要案件有北京萬通實業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)糾紛、陜西省五建與富平電力局建筑施工糾紛、西安雁塔建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)糾紛等：

第四，以知識產(chǎn)權(quán)類案件為內(nèi)容的法律服務(wù)包。如轟動全國的賈平凹著作權(quán)糾紛、陜西電視臺“開壇欄目”著作權(quán)糾紛、收藏雜志社著作權(quán)糾紛案(經(jīng)最高人民法院判決勝訴)等；

第五，以涉外類案件為內(nèi)容的法律服務(wù)包。美國格林派克公司與南京空氣凈化設(shè)備公司中外合資糾紛案，轟動海內(nèi)外的化工六院、西北化工設(shè)計院與美國通用集團(tuán)專利和商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案，交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國勞瑞德公司企業(yè)并購案等。

融德律師并沒有滿足于已經(jīng)取得的成績，他們已將目光盯緊了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式及科技自主創(chuàng)新方面的法律服務(wù)。經(jīng)過與有關(guān)客戶的充分溝通和對行業(yè)的深入了解，在大量前期知識儲備工作已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上，本所律師團(tuán)隊已經(jīng)為省內(nèi)大中型項目的開發(fā)建設(shè)，各類型新區(qū)、開發(fā)區(qū)的運行，光伏發(fā)電、航空制造等特殊制造業(yè)建設(shè)生產(chǎn)擬定了一整套完善的法律服務(wù)方案。以光伏發(fā)電行業(yè)為例，律師團(tuán)隊已為其制定了包括國家行業(yè)政策指引，政府優(yōu)惠措施的申請及享受，金融資金的獲取，技術(shù)成果的研發(fā)轉(zhuǎn)化，專利申報，產(chǎn)品銷售等在內(nèi)一整套詳細(xì)而完備的法律服務(wù)方案，前述方案已經(jīng)得到客戶的高度評價，現(xiàn)正在逐步推進(jìn)實施。可以預(yù)見，上述法律方案的實施一定會為相關(guān)產(chǎn)業(yè)及客戶的發(fā)展代來巨大的支持與幫助。

三、貼心服務(wù)，贏得高端客戶