導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)理論體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問(wèn)題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說(shuō)，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來(lái)等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開(kāi)始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開(kāi)始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，提供有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人們開(kāi)始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來(lái)；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來(lái)分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級(jí)形態(tài)。在預(yù)測(cè)與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過(guò)程，以致影響了支持預(yù)測(cè)、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來(lái)越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問(wèn)題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。2、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國(guó)會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)，都無(wú)不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無(wú)疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國(guó)企業(yè)管理的需要。改革開(kāi)放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也由封閉走向開(kāi)放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國(guó)內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開(kāi)的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類(lèi)：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。“業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇2

【論文摘要】文章主要分析了管理會(huì)計(jì)的方法體系和構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，以期對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行理論上的指導(dǎo)。

一、管理會(huì)計(jì)的方法體系

1、模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用

模型的作用就在于利用它可以加深對(duì)事物本質(zhì)的了解。模型化實(shí)際上是一種實(shí)驗(yàn)方法，由于管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象，尤其是社會(huì)系統(tǒng)具有的復(fù)雜性以及社會(huì)價(jià)值觀的影響，使得管理會(huì)計(jì)研究注重模型模擬方法，即運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究的對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行加工、改造，找出變量之間的相互依存相互制約的關(guān)系，以提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性，為最優(yōu)化決策提供依據(jù)。常用的模型主要有存貨控制模型、利用線性規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)決策的模型、量—本—利分析模型等。這些模型把復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)單純化、抽象化，從而有助于對(duì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)。但是，它存在一定的缺陷。模型的構(gòu)建離不開(kāi)一定的假設(shè)，而這些假設(shè)和實(shí)際情況經(jīng)常是不相符的，其次，為了兼顧各種決策變量，模型日漸復(fù)雜化，難以為決策者理解和掌握，從而也就脫離了實(shí)際。

2、注重實(shí)證研究

管理會(huì)計(jì)的務(wù)實(shí)性決定了管理會(huì)計(jì)研究需要進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)查、考察、訪問(wèn)與科學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，需要獲得反映管理實(shí)務(wù)的信息資料并加以科學(xué)的分析，實(shí)證研究相比規(guī)范研究而言，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域更有用武之地。但是，這種研究也有其局限性。因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要技術(shù)手段，且計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇，而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要，更好地解決現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，許多專(zhuān)家學(xué)者提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。“案例研究”方法是研究人員通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集、整理，寫(xiě)出詳細(xì)的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，并以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)教學(xué)的一種研究方法。

3、注重跨學(xué)科研究

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是把會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到管理中，其目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，因此它必然與管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)等學(xué)科關(guān)系密切。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法結(jié)構(gòu)被引入管理會(huì)計(jì)，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)中諸如“經(jīng)濟(jì)人”、“相關(guān)成本”、“機(jī)會(huì)成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現(xiàn)金流量”等許多十分重要的概念，奠定了管理會(huì)計(jì)的基本理論基礎(chǔ)。在這些理論概念和方法基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多數(shù)量方法被引入和應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)決策與控制模型的構(gòu)建和使用之中。經(jīng)濟(jì)學(xué)的人說(shuō)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)研究，就產(chǎn)生了“委托—”模型，通過(guò)該模型可以確定最佳激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案?？茖W(xué)管理理論運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)造了盈虧平衡分析、量本利分析等科學(xué)方法，西蒙的決策理論提出了“令人滿意的”準(zhǔn)則取代最優(yōu)化的決策準(zhǔn)則。組織行為理論認(rèn)為人是有感情、思想、需求、好惡的“社會(huì)人”，在管理會(huì)計(jì)決策、計(jì)劃與責(zé)任會(huì)計(jì)中都具體反映了組織行為理論的應(yīng)用。

二、構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的討論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，超越“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問(wèn)題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)口構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

1、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位——以效益為中心的成本動(dòng)態(tài)管理

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)己經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。如前所述，在中國(guó)管理會(huì)計(jì)幾十年的發(fā)展歷程中，成本管理是運(yùn)用最多，最有群眾基礎(chǔ)的。因此，以成本及其管理為基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是符合我國(guó)目前企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍認(rèn)識(shí)的，管理會(huì)計(jì)并不完全是泊來(lái)的，而是在我國(guó)受到廣泛重視的，看得見(jiàn)、摸得著的成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，無(wú)論是成本的降低還是成本的提高，只要能夠使企業(yè)的效益提高就是一種好辦法，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。

2、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性依然存在

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的領(lǐng)域在我國(guó)還處于介紹探索階段，新領(lǐng)域在我國(guó)很少得到應(yīng)用。以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，由于相關(guān)性在我國(guó)并沒(méi)有消失，我國(guó)目前是處于多層次的生產(chǎn)力和多層次的生產(chǎn)關(guān)系并存的狀態(tài)，總體上生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在我國(guó)還沒(méi)有過(guò)時(shí)，如應(yīng)用得好，它必當(dāng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平。一方面，我們對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法應(yīng)大力推廣；另一方面，對(duì)符合條件的相對(duì)發(fā)達(dá)的企業(yè)，鼓勵(lì)其嘗試使用創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法并逐步實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。

3、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，應(yīng)加大政府指導(dǎo)力度

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理淪和實(shí)踐與西方存在很大差距，其重要原因是我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可建議把中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和中國(guó)成本研究會(huì)兩個(gè)組織合并成一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)；如果成立有困難，也可以在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，來(lái)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息的輸出是基于管理上的不同需要而采取不同的形式，這一特性決定了管理會(huì)計(jì)受到法律的約束程度不會(huì)也沒(méi)必要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格，更沒(méi)有必要制訂統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息，但是，考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。此外，應(yīng)盡快開(kāi)展和組織注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，為培養(yǎng)和造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展起應(yīng)有的推動(dòng)作用。

4、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法及其創(chuàng)新

中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國(guó)外理論的翻譯介紹。如前所述，在20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，但很少有人去認(rèn)真加以總結(jié)，并把它上升到理論高度。進(jìn)入80年代以后，我們主要是研究西方的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向，而忽略了對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，只有引進(jìn)，而未對(duì)管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系我國(guó)的實(shí)際進(jìn)行中國(guó)式研究，中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究成果要走向國(guó)際，必須在管理會(huì)計(jì)研究方法上有所突破和創(chuàng)新。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)該是：深入企業(yè)實(shí)地，將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性，以規(guī)范研究對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)驗(yàn)—規(guī)范—經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。它彌補(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法因缺乏經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)而實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)了目前西方受實(shí)用主義影響重經(jīng)驗(yàn)研究而不重規(guī)范研究而導(dǎo)致的案例研究難以推廣的不足，綜合了規(guī)范研究與經(jīng)驗(yàn)研究各自的長(zhǎng)處。經(jīng)驗(yàn)研究充分發(fā)揮其科學(xué)性、客觀性的特點(diǎn)，規(guī)范研究充分發(fā)揮其抽象邏輯思維、發(fā)散思維、創(chuàng)造思維的特征，兩種方法有機(jī)結(jié)合，既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，也有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展口管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色不僅是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的重大課題，也應(yīng)當(dāng)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的重視。本文從歷史、文化、社會(huì)等層面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了初步考察和粗淺的思考，但是，管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色及具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，隨著改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)容及表現(xiàn)將會(huì)更加豐富，有待我們不斷地研究和總結(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊艷：會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（23）.

篇3

1 管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題探究

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1 管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒(méi)有形成完整的體系

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國(guó)的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系；另一方面，部分的探究又過(guò)分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒(méi)有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒(méi)有形成完整的體系。從這一方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來(lái)保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開(kāi)展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3 理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒(méi)有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒(méi)有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2 以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過(guò)程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問(wèn)題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的探究過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2 加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過(guò)程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有完整的開(kāi)展起來(lái)，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：建立 公立醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 體系

一、引言

為全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部制定印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)、措施和工作要求，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向，對(duì)全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)具有重要意義。

我國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量眾多，絕大多數(shù)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作還只是停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作層面，即填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等，而很少涉及創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對(duì)公立醫(yī)院的管理工作提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面將會(huì)發(fā)揮重要作用。因此，當(dāng)前形勢(shì)下建立我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系既是內(nèi)在發(fā)展的需要，同時(shí)也是順應(yīng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的外在要求。本文意在探討建立我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，以期對(duì)該領(lǐng)域的研究與應(yīng)用有所幫助。

二、我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入較晚，公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更是相對(duì)滯后。大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員基本上只局限于“報(bào)賬型”的財(cái)務(wù)工作，多數(shù)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能長(zhǎng)于記賬、算賬，短于預(yù)測(cè)、分析和控制工作。

當(dāng)前形勢(shì)下，一方面，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇；另一方面，新醫(yī)改政策要求破除以藥補(bǔ)醫(yī)，同時(shí)探索對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行按病種、按項(xiàng)目付費(fèi)等醫(yī)保支付機(jī)制，這就對(duì)公立醫(yī)院的管理提出了更高的要求，誰(shuí)能有效控制成本誰(shuí)就是最后的贏家?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前背景下，公立醫(yī)院面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須由以往粗放式的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也提出了更高的要求。因此，引入適合醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)方法體系，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擴(kuò)大到具有規(guī)劃、預(yù)測(cè)、組織、控制、評(píng)價(jià)考核等職能上來(lái)，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要，已是當(dāng)務(wù)之急。

三、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的建立

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和方法的應(yīng)用還是比較陌生的。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變觀念，會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，但不能僅僅局限于事后的核算與監(jiān)督工作，要在此基礎(chǔ)上，積極、主動(dòng)地參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程中去，通過(guò)搜集、整理、分析數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，為醫(yī)院管理決策提供支持。財(cái)務(wù)人員要在思想上摒棄“會(huì)計(jì)工作就是記賬、算賬”的觀念，要樹(shù)立為醫(yī)院管理決策服務(wù)的意識(shí)，充當(dāng)管理駕駛倉(cāng)的角色，只有在思想上重視管理會(huì)計(jì)工作，才能更好的去實(shí)踐。

（二）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興，任何事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，只有具備了專(zhuān)業(yè)人才，工作才能進(jìn)行。推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是關(guān)鍵。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，明確其職責(zé)和工作任務(wù)，在人員配備上，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，將懂醫(yī)療管理、護(hù)理管理、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)背景的人員納入管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，通過(guò)充分交流溝通、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到知識(shí)融合和能力的提升。制定人才發(fā)展計(jì)劃，組織相關(guān)工作人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，提高理論水平，以指導(dǎo)實(shí)踐工作。同時(shí)，加強(qiáng)院際之間的業(yè)務(wù)溝通、交流，通過(guò)對(duì)成功的案例進(jìn)行調(diào)研、分析，總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到為我所用的目的。

（三）推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式，醫(yī)院的發(fā)展同樣離不開(kāi)信息化手段，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷增加，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也在不斷的增長(zhǎng)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須要依靠信息技術(shù)的支撐。因此，公立醫(yī)院必須要推動(dòng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理、業(yè)務(wù)發(fā)展以及會(huì)計(jì)的需要，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法及工具，使各項(xiàng)工作順利、高效的開(kāi)展。

（四）適時(shí)借助外腦的幫助

《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，要積極培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)，為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)解決方案。從上述分析我們不難看出，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，理論體系仍不成熟，人員素質(zhì)亟待提高，在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)存在各種問(wèn)題，有些問(wèn)題單靠醫(yī)院內(nèi)部人員可能很難解決，因此，各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，適時(shí)借助外腦的幫助，能夠更好、更快地解決問(wèn)題，例如可以到成功案例的醫(yī)院進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，或是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司等多種途徑，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的起步較晚，發(fā)展緩慢，而且還沒(méi)有成為一個(gè)完整的體系。為更好的適應(yīng)新醫(yī)改的形勢(shì)，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提升醫(yī)院內(nèi)在品質(zhì)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是順應(yīng)財(cái)政部提出的全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的要求，公立醫(yī)院應(yīng)積極探索管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。當(dāng)前階段建立公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系是十分必要和迫切的，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極探索這一領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理工作中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡悅，許一路，陳靜.建立合理有效的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2006，25（10）：75-76

篇5

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)管理信息化途徑措施

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)定位在使會(huì)計(jì)工作為組織創(chuàng)造更高的價(jià)值提供管理和決策信息，設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)，管理和信息過(guò)程的集成，從而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有了新的體系結(jié)構(gòu)。在IT環(huán)境下，會(huì)計(jì)學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科將逐步向邊緣學(xué)科轉(zhuǎn)化，隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延都在不斷擴(kuò)大，延展其目的不再是由受托責(zé)任決定的對(duì)數(shù)據(jù)信息的核算，而是為決策有用而進(jìn)行的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)不僅僅是提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的信息，而是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化，即借助于會(huì)計(jì)軟件的輔助核算功能，部分地履行會(huì)計(jì)管理職能為會(huì)計(jì)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、會(huì)計(jì)管理信息化是理論和實(shí)踐相結(jié)合的，需發(fā)揮信息系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)管理信息化是指基于信息技術(shù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)，并與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，既處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，也為其提供戰(zhàn)術(shù)決策所需要的相關(guān)信息。會(huì)計(jì)管理信息化是相對(duì)于會(huì)計(jì)核算信息化而言的，它們的區(qū)別在于內(nèi)容上的不同。從內(nèi)容上講，會(huì)計(jì)管理包括資金管理．成本管理和利潤(rùn)管理；從職能上講，會(huì)計(jì)管理包括全面預(yù)算、過(guò)程控制和和分析評(píng)價(jià)從階段上講，會(huì)計(jì)管理信息化屬于會(huì)計(jì)信息化的中級(jí)階段，即面向系統(tǒng)階段。在企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，面向系統(tǒng)階段是企業(yè)內(nèi)過(guò)程集成的階段，此時(shí)信息系統(tǒng)的目標(biāo)是提高信息處理的實(shí)時(shí)程度，為企業(yè)提供戰(zhàn)術(shù)決策的相關(guān)信息。會(huì)計(jì)管理信息化的內(nèi)涵反映在兩個(gè)層面在微觀經(jīng)濟(jì)層面，建立適合未來(lái)變化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；建立適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)：在宏觀管理層面對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理信息化和對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)全面管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，一方面要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)全部財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)同時(shí)要調(diào)用其他子系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，這樣把財(cái)務(wù)管理與其他方面的業(yè)務(wù)管理密切配合．才能管好財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值．不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建立企業(yè)全面管理信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一全面管理．發(fā)揮信息系統(tǒng)整個(gè)優(yōu)勢(shì)。

二．提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的意義和環(huán)境

會(huì)計(jì)信息管理是會(huì)計(jì)行為主體對(duì)物資流、資金流、業(yè)務(wù)流和會(huì)計(jì)信息流之間統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)的能動(dòng)反映，它是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物．強(qiáng)調(diào)以會(huì)計(jì)管理為中心的意義是：(1)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任．調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性(2)加速資金周轉(zhuǎn)．提高資金使用效率；(3)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人力資源控制：(4)為顧客創(chuàng)造價(jià)值：(5)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用。會(huì)計(jì)管理信息化就必須建立以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)．以提高會(huì)計(jì)管理信息化的水平．從而提高企業(yè)的管理水平。提高會(huì)計(jì)信息化水平不但是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，也是國(guó)際間協(xié)作的必要條件。會(huì)計(jì)信息化水平的提高有利于加強(qiáng)國(guó)際間的協(xié)作。加入WTO后我國(guó)對(duì)外貿(mào)易增加，會(huì)計(jì)作為一門(mén)傳遞經(jīng)濟(jì)信息的語(yǔ)言備受關(guān)注會(huì)計(jì)信息水平提高使國(guó)外信息用戶方便快捷的獲取所需的信息，有利于海外融資，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置。在硬件方面今后隨著國(guó)力的增強(qiáng)和應(yīng)用水平的不斷提高，繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，力爭(zhēng)跟上國(guó)際計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)步伐。在系統(tǒng)軟件方面，包括操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)，軟件結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等，隨著日新月異的飛速發(fā)展，需要不斷地更新?lián)Q代，保持系統(tǒng)軟件方面的先進(jìn)性。另外還需創(chuàng)造我國(guó)新的軟件開(kāi)發(fā)模式，加快開(kāi)發(fā)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期．減少開(kāi)發(fā)投資，促進(jìn)我國(guó)軟件行業(yè)壯大成長(zhǎng)，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的需要。

三、會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐需要研究解決的問(wèn)題和建議

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是指用會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為指導(dǎo)思想，用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)及其所構(gòu)架的網(wǎng)絡(luò)為物質(zhì)基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)程序軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)為工具的信息技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息為資源，進(jìn)行會(huì)計(jì)加工處理的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳遞到會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)中，以便提高工作效率和信息的及時(shí)性，需要研究解決的問(wèn)題和建議如下。

1．會(huì)計(jì)軟件問(wèn)題

有的軟件價(jià)格、售后服務(wù)費(fèi)用高昂，使有些企業(yè)單位難以承受，從而軟件在我國(guó)推廣應(yīng)用也受到一定影響。如用友軟件、金蝶財(cái)務(wù)軟件，費(fèi)用都較高，關(guān)于財(cái)會(huì)軟件的管理和應(yīng)用，國(guó)家也頒布了一些規(guī)章制度如會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》、《商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審視則》等外資企業(yè)方面，外國(guó)軟件不完全符合我國(guó)規(guī)章制度的要求，沒(méi)有通過(guò)國(guó)家評(píng)審．因此用戶需在有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家的指導(dǎo)下使用外國(guó)軟件。

2．區(qū)分電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)”與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審計(jì)的關(guān)系

電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)不應(yīng)該是一個(gè)傻瓜型”的仿真系統(tǒng)，而應(yīng)該是一個(gè)人機(jī)交互作用的智能型的管理信息系統(tǒng)。正確處理好會(huì)計(jì)電算化與審計(jì)的關(guān)系會(huì)計(jì)電算化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)進(jìn)行了改造和革新后產(chǎn)生的，它將在企業(yè)現(xiàn)代化管理中扮演重要角色。為了盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)．尤其是打擊計(jì)算機(jī)舞弊我們?cè)俨荒苤胤赴l(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)去先研究電算化會(huì)計(jì)再研究電算化審計(jì)而造成巨大損失的錯(cuò)誤。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展，其內(nèi)部控制的模式也就更加重要，對(duì)其內(nèi)部控制的研究也會(huì)日益重要并越來(lái)越細(xì)致，對(duì)內(nèi)部控制中時(shí)間控制的研究．除了保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正確運(yùn)行，提高系統(tǒng)的使用效率外，對(duì)減少系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)、保證系統(tǒng)的安全等方面，也會(huì)起著重要的作用．同時(shí)對(duì)于信息系統(tǒng)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的審查線索。

3．實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制、考核評(píng)價(jià)的信息化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算、過(guò)程控制和考核評(píng)價(jià)是會(huì)計(jì)事前控制、事中控制和事后控制的具體體現(xiàn)。全面預(yù)算是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，過(guò)程控制是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施．分析評(píng)價(jià)是檢查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度三者相互依存、相互作用構(gòu)成了會(huì)計(jì)管理的有機(jī)整體。會(huì)計(jì)管理的信息化在某種意義上講，首先就是要實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制和事后控制的信息化。

4.應(yīng)用SCM,ERP和CRM提高會(huì)計(jì)管理信息化水平

利用SCM(供應(yīng)鏈管理)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理信息化的平臺(tái)供應(yīng)鏈管理((SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM))它是對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及各種伙伴關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理。利用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))全面提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想。為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。利用CRM(客戶關(guān)系管理)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化作必要的補(bǔ)充;客戶關(guān)系管理((/CustomerRelationshipManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)CRM)是指企業(yè)通過(guò)與客戶之間及時(shí)而多方面的溝通與交流，進(jìn)而與客戶建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系。

四、提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的途徑與措施

我國(guó)很重視會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)爭(zhēng)先恐后的上ERP系統(tǒng)，其收效并不明顯，這說(shuō)明提高信息化水平要通過(guò)合理的途徑據(jù)我國(guó)的特殊國(guó)情，提高會(huì)計(jì)管理信息化水平要從宏觀管理和微觀經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行。

1.從微觀經(jīng)濟(jì)層面提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的措施

建立能適應(yīng)不同會(huì)計(jì)信息使用者需求的新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)/AIS)，確保AIS的有效運(yùn)行，建立健全的內(nèi)部控制制度，建立AIS和內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和加快對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

2.從宏觀管理層面提高會(huì)計(jì)管理信息化的措施

建立適應(yīng)信息化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、法律和道德環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，保證電子數(shù)據(jù)的合法性。

篇6

（一）存貨計(jì)價(jià)變更進(jìn)行盈余管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的存貨計(jì)價(jià)方式上不再包括“后進(jìn)先出”法，而“后進(jìn)先出”法對(duì)企業(yè)成本的影響是，當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)降低企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)，而當(dāng)物價(jià)下降時(shí)恰恰相反。它以最近購(gòu)進(jìn)的原材料價(jià)格作為成本核算的基礎(chǔ)，與歷史缺乏對(duì)比下，這也為管理層提供了進(jìn)行盈余管理的空間。對(duì)其的取消，也就從一定程度上限制了管理層進(jìn)行盈余管理的手段，減少人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能性。

（二）資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回進(jìn)行盈余管理

資產(chǎn)減值損失的計(jì)提和轉(zhuǎn)回是重要的而且高效的盈余管理手段，舊準(zhǔn)則在這方面沒(méi)有限制，導(dǎo)致管理層可能出現(xiàn)某些年度大力計(jì)提資產(chǎn)減值，然后在其他年度予以轉(zhuǎn)回，從而將利潤(rùn)在不同年度進(jìn)行分配，上市公司也可以利用這一手段避免退市。而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在“長(zhǎng)期股權(quán)投資”、“固定資產(chǎn)”、“在建工程”、無(wú)形資產(chǎn)“等資產(chǎn)的資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回上予以禁止，很大程度上限制了企業(yè)利用此進(jìn)行盈余管理的程度。

（三）公允價(jià)值操縱進(jìn)行盈余管理

公允價(jià)值的手段也是操縱利潤(rùn)的手段，尤其是在長(zhǎng)期股權(quán)準(zhǔn)則實(shí)施后，被廣泛地運(yùn)用于上市公司的利潤(rùn)操縱。新準(zhǔn)則在這個(gè)方面給出了一定的限制，例如要求企業(yè)合并中出現(xiàn)的支付對(duì)價(jià)與賬面凈值的差額直接調(diào)整資本公積，而不是通過(guò)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整；另外在運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行諸如投資性房地產(chǎn)、金融工具等計(jì)量時(shí)，也有著嚴(yán)格的限制，除非有確鑿證據(jù)表明其價(jià)值公允且可計(jì)量，否則不得采用。

（四）企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理進(jìn)行盈余管理

從企業(yè)合并方面，舊準(zhǔn)則下，企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)業(yè)績(jī)良好的公司或者出售業(yè)績(jī)不好的公司來(lái)達(dá)到改善當(dāng)年不良業(yè)績(jī)的情況，從而進(jìn)行盈余管理。但是新準(zhǔn)則下，不管是股權(quán)大小，只要母公司能夠?qū)嶋H控制，都需要納入母公司當(dāng)年的合并報(bào)表的范圍，從而不能通過(guò)收購(gòu)或者出售子公司的形式來(lái)進(jìn)行盈余管理。

（五）關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行盈余管理

關(guān)聯(lián)方由于利益相關(guān)，是最容易進(jìn)行盈余管理的實(shí)體了。關(guān)聯(lián)方在進(jìn)行交易時(shí)，其交易對(duì)價(jià)不如市場(chǎng)其他交易那樣的公允設(shè)定，從而達(dá)到利益輸送和轉(zhuǎn)移的目的。新的準(zhǔn)則下，擴(kuò)大了關(guān)聯(lián)方范疇的界定，凡是與企業(yè)利益相關(guān)或者受其以及其近親屬實(shí)際控制的都屬于關(guān)聯(lián)方范疇，再對(duì)這些交易價(jià)格等進(jìn)行控制，非公允的計(jì)入資本公積，只有公允的才計(jì)入當(dāng)期損益。這樣一來(lái)，就極大地限制了利用關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行盈余管理的空間。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則滋生的新的盈余管理方式

（一）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行盈余管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，主要運(yùn)用未來(lái)適用法進(jìn)行計(jì)量，由于固定資產(chǎn)的價(jià)值相對(duì)較大，一旦有證據(jù)表明可以進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)變更，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)和納稅影響將是巨大的，并且，這一影響不是短期，而是可以影響未來(lái)許多年。所以，利用固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行盈余管理不僅效率高，而且影響范圍大，是一個(gè)良好的盈余管理手段。

（二）政府補(bǔ)助核算進(jìn)行盈余管理

政府補(bǔ)助時(shí)常涉及的金額較大，它分為資本性補(bǔ)助和費(fèi)用性補(bǔ)助，對(duì)于前者，需要記入遞延收益予以以后年度攤銷(xiāo)，而對(duì)于后者，直接在當(dāng)期記入損益。但是這二者的界限并不是非常明顯，所以給了企業(yè)進(jìn)行盈余管理的手段。

（三）利用無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限和方法或開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化調(diào)節(jié)盈余

無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)不只局限于直線法，攤銷(xiāo)年限也具有可選擇性，使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)則不予攤銷(xiāo)。所以，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)調(diào)節(jié)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限或方法來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)盈余。例如減少攤銷(xiāo)年限和加速攤銷(xiāo)可以提高公司的利潤(rùn)，反之，可以降低利潤(rùn)，達(dá)到盈余管理的目的。此外，新準(zhǔn)則還運(yùn)行無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化。規(guī)定公司內(nèi)部的研發(fā)費(fèi)用分為兩個(gè)階段處理：研究階段的支出屬于費(fèi)用，于發(fā)生當(dāng)期計(jì)入損益，開(kāi)發(fā)階段的支出只要符合準(zhǔn)則規(guī)定的條件就可予以資本化。企業(yè)可以通過(guò)研究和開(kāi)發(fā)時(shí)點(diǎn)的劃分來(lái)擴(kuò)大或縮小資本化與費(fèi)用化的金額。這就增加了企業(yè)立于無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)進(jìn)行盈余管理的可能空間。

（四）債務(wù)重組進(jìn)行盈余管理

新的準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于債務(wù)重組的利得或損失應(yīng)該以公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，并且計(jì)入當(dāng)期損益，并且由此增加的利潤(rùn)只需要進(jìn)行披露。對(duì)于出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的公司，可以利用債務(wù)重組，其收益將直接反映在損益表中，相比于重組之前，可能能夠直接扭虧為盈，從而避免退市等風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

篇7

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)理論;問(wèn)題探究;對(duì)策探討;企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效率以及科學(xué)化有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會(huì)計(jì)理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展相對(duì)滯后，進(jìn)而相關(guān)的問(wèn)題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)積極地探究其發(fā)展中存在的問(wèn)題，并及時(shí)地探討有效的對(duì)策，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。

1管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題探究

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒(méi)有形成完整的體系

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國(guó)的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系;另一方面，部分的探究又過(guò)分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒(méi)有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒(méi)有形成完整的體系。從這一方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來(lái)保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開(kāi)展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒(méi)有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒(méi)有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過(guò)程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問(wèn)題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的探究過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過(guò)程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有完整的開(kāi)展起來(lái)，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策有著良好的推動(dòng)作用，但通過(guò)文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著理論體系不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒(méi)有形成完整的體系;學(xué)科與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯等問(wèn)題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此在管理會(huì)計(jì)理論研究的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的補(bǔ)充應(yīng)用，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］陸曉紅，鄭超，耿云羅，等.管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］．管理觀察，2015(6):137－138.

［3］賴泳杏.“管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)改革思考［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2013(1).

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論發(fā)展 問(wèn)題及對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的主要目的，它將一系列方法進(jìn)行綜合并加以運(yùn)用，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料的整理和加工，給企業(yè)的管理工作提供參考數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分巨大，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且維護(hù)企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題，就需要對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行有效的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)不完善

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)學(xué)者只注重兩個(gè)方面，一方面是積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證；另一方面，則是學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論體系，用以指導(dǎo)自身管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在外國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的引入中，主要是一些外國(guó)文獻(xiàn)翻譯或一些介紹類(lèi)的文本，關(guān)于管理會(huì)計(jì)怎樣形成理論框架的相關(guān)資料沒(méi)有引進(jìn)。雖然對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有一定的研究，但卻局限于案例和特定行業(yè)，對(duì)于外部環(huán)境的影響卻不考慮，忽視其促進(jìn)和完善作用，由于學(xué)習(xí)和借鑒存在局限，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成完整的理論體系。

（二）規(guī)范不統(tǒng)一

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度大，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度都比較完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目核算以及會(huì)計(jì)的報(bào)告都有嚴(yán)格的格式規(guī)范，能夠?qū)Σ煌瑫r(shí)期和主體進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的對(duì)比。此外，針對(duì)上市公司，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐得到規(guī)范和約束，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究得到促進(jìn)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的邊緣線，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到企業(yè)的重視，企業(yè)對(duì)其沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為其工作僅是提供信息給決策人員，所以沒(méi)有關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，規(guī)范的體系得不到形成，這是制約我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要原因。

（三）理論實(shí)踐脫節(jié)

由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視，所以管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)中有很多的問(wèn)題，理論的缺陷導(dǎo)致實(shí)踐不能夠進(jìn)行有效開(kāi)展，理論和實(shí)踐脫節(jié)。如果僅是引入外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，而沒(méi)有聯(lián)系我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體情況，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性就會(huì)比較差。此外，通過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具工作，可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，但我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。

三、發(fā)展對(duì)策

（一）結(jié)合國(guó)情，構(gòu)建體系

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，加上經(jīng)濟(jì)背景、所處社會(huì)環(huán)境和政治制度等的不同，管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐也會(huì)有所不同，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況。一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后利用理論進(jìn)行典型案例的深入研究。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體情況，科學(xué)地引入管理會(huì)計(jì)理論，并對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行相應(yīng)的改造，加強(qiáng)其在我國(guó)企業(yè)中的可操作性，并且在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系完善。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范

管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門(mén)學(xué)科。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，日常高頻、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算工作將逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分將會(huì)越來(lái)越少，管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和經(jīng)營(yíng)決策職能受到重視。隨著管理會(huì)計(jì)重視程度提高和需求增加，管理會(huì)計(jì)理論研究和規(guī)范化要求相應(yīng)提高，雖然管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部使用者，但這并不代表不需要完善的規(guī)范體系，構(gòu)建規(guī)范體系，主要目的是使管理會(huì)計(jì)有更完善的體系，以便更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論研究的成果進(jìn)行完善體系的構(gòu)建，大力規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，以便企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施，需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，因而需要規(guī)范和統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，將行業(yè)內(nèi)部實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。此外還需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)踐中順利實(shí)施。

（三）實(shí)踐檢驗(yàn)理論

上文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，主要目的在于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)其更好地發(fā)展。首先，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和評(píng)估必不可少，這樣才能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。除了大力完善管理會(huì)計(jì)理論體系外還需要開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整，積極適應(yīng)，提升應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，需要擴(kuò)寬應(yīng)用范圍和增強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)于種類(lèi)繁多的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，采用最科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)開(kāi)展工作。

（四）系統(tǒng)整合

對(duì)科研院校的資源進(jìn)行整合，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入開(kāi)展，通過(guò)管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟的構(gòu)建，做到學(xué)研結(jié)合，研究要積極合作與創(chuàng)新，以便研究成果能夠快速地成為指導(dǎo)實(shí)踐的理論工作。為了保證理論研究工作的開(kāi)展，增加成本是必要的，為研究機(jī)構(gòu)建立研究基地，開(kāi)展理論研究活動(dòng)，促進(jìn)理論和案例的結(jié)合。此外，科研成果的評(píng)價(jià)方法也需要改進(jìn)和完善，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，宣傳研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)特色構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，提升國(guó)際地位和影響力。

四、結(jié)束語(yǔ)

到目前為止，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和完善經(jīng)歷了幾十年，但許多問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。在未來(lái)不斷發(fā)展和完善過(guò)程中，除了相關(guān)學(xué)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而提升自身的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，要結(jié)合企業(yè)具體情況，引入科學(xué)合適的管理會(huì)計(jì)理論及方法，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王嵐，王章雪.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題及措施分析[J].中國(guó)市場(chǎng).2016（08）

篇9

關(guān)鍵詞：更新會(huì)計(jì)理念 完善會(huì)計(jì)理論 促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中國(guó)有儒家文化，它通過(guò)《論語(yǔ)》等理論載體來(lái)傳承；中國(guó)有道家文化，它通過(guò)《道德經(jīng)》等理論載體來(lái)傳承?！袄碚撌侨藗儗?duì)自然、社會(huì)現(xiàn)象，按照已知的知識(shí)或者認(rèn)知，用一定的方法，進(jìn)行合乎邏輯的推論性總結(jié)”。因此要推動(dòng)理論的發(fā)展，需要因時(shí)而異、更新人們固有的認(rèn)知理念。而理論的確發(fā)展，將促進(jìn)文化的承傳與發(fā)揚(yáng)。會(huì)計(jì)文化是人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸創(chuàng)造和形成的一種文化，其具體表現(xiàn)為與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及相關(guān)的理論體系，它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

一、會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

理念沒(méi)有什么正確與錯(cuò)誤，因?yàn)槭挛锸遣煌Ｗ兓?，理念?huì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷完善。以下通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主要的職能與作用，分析當(dāng)前中國(guó)的會(huì)計(jì)理念主流，從價(jià)值取向探討會(huì)計(jì)理念的更新。

（一）從會(huì)計(jì)職能分析當(dāng)前會(huì)計(jì)認(rèn)知理念

會(huì)計(jì)職能與作用體現(xiàn)了它的存在價(jià)值。事物的價(jià)值，將左右著事物的發(fā)展。

在《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)的基本職能為：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能的其他觀點(diǎn)還有：反映、控制、分析、考核與評(píng)價(jià)、為決策提供信息支持等。會(huì)計(jì)職能在會(huì)計(jì)理論表述中，主要表現(xiàn)為兩大會(huì)計(jì)分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、二是管理會(huì)計(jì)。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是通過(guò)對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算、歸集處理、分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告形式直接或間接提供給企業(yè)的投資者、利益相關(guān)者、國(guó)家管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員。目前，在中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展日趨成熟，從國(guó)家的法律、規(guī)章，到行業(yè)準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范、相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等已形成一套理論系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也深入到各行各業(yè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)未來(lái)決策有一定的借鑒意義，但是它并不能左右著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能及其價(jià)值也決定了它在企業(yè)管理中的從屬地位。更有甚者，部分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)看不懂會(huì)計(jì)三張主表，那么會(huì)計(jì)的價(jià)值在他們心中的理念是什么樣的呢？

第二，管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)用各種新技術(shù)理論進(jìn)行研究分析，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用，其在企業(yè)管理上的價(jià)值不言而喻。雖然“近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)了中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展”（熊焰韌 蘇文兵），但是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用與西方相比還有相當(dāng)大的差距。分析其原因主要有：

一是內(nèi)因：中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不完善；企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入；掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，并實(shí)踐于管理工作的會(huì)計(jì)業(yè)界人員較少。

二是外部環(huán)境因素：中國(guó)至今沒(méi)有“美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”那樣的行業(yè)組織、也沒(méi)有從法律或規(guī)章制度上進(jìn)行引導(dǎo)；大部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值。

這些內(nèi)、外部因素在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用及其在中國(guó)的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析，目前，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員及非會(huì)計(jì)業(yè)界人士對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面。

（二）更新會(huì)計(jì)理念探討

西方國(guó)家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的管理決策中發(fā)揮著重要的作用。在西方，公司的CEO不少是從CFO提升上來(lái)的，而在中國(guó)這情況卻非常少，這種差距值得我們深思。

中國(guó)會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支，受中國(guó)的崇尚集體主義、中庸思想等文化影響，會(huì)計(jì)文化有“法律控制強(qiáng)于職業(yè)主義、偏好穩(wěn)健性、信息透明性不高等特點(diǎn)”（暢秀平）。會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人能力的能動(dòng)發(fā)揮較弱。

從中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)及對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)知的主流理念分析，可以看出中西方會(huì)計(jì)價(jià)值差異的原因所在。以價(jià)值取向引導(dǎo)，我們應(yīng)探索建立新的會(huì)計(jì)認(rèn)知理念：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，會(huì)計(jì)信息是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)（主管）是公司重要的管理人員，其成長(zhǎng)目標(biāo)是成為公司的CEO。

在20世紀(jì)初，美國(guó)貝爾電話公司聘請(qǐng)費(fèi)爾先生擔(dān)任公司總裁，費(fèi)爾提出了“為社會(huì)提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”的口號(hào)，被很多人難以接受，因?yàn)檎l(shuí)都認(rèn)為企業(yè)的目的在于盈利。但是，在費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁近20年時(shí)間里，費(fèi)爾創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模、成長(zhǎng)得最大的民營(yíng)企業(yè)。

理念引導(dǎo)行動(dòng)，今天的否定者，是為了創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

二、以新理念引導(dǎo)完善會(huì)計(jì)理論體系

中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)較為成熟，這里主要是探討完善管理會(huì)計(jì)理論體系。一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，應(yīng)包括會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、各種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)、信息學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制理論等，還應(yīng)包括由相關(guān)的法律、規(guī)章、行業(yè)準(zhǔn)則、制度、職業(yè)道德規(guī)范等，它是一門(mén)綜合性管理學(xué)科。

“中國(guó)要趕超西方，中國(guó)企業(yè)要融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是不可或缺的”（熊焰韌 蘇文兵）。中國(guó)需要大批的管理會(huì)計(jì)師。因此，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）行政管理部門(mén)的頂層設(shè)計(jì)

為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

1、引導(dǎo)成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

協(xié)會(huì)作為自律組織，由協(xié)會(huì)制定行業(yè)基本工作規(guī)范、行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。并組織相關(guān)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、建立管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試制度

可實(shí)行“拿來(lái)主義”，美國(guó)有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格考試。可以參照其理論體系及考試辦法，在中國(guó)開(kāi)設(shè)“中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”資格考試。有相應(yīng)的理論體系，且資格證書(shū)得到中國(guó)相關(guān)部門(mén)及社會(huì)的認(rèn)可，對(duì)已取得證書(shū)的人員從業(yè)及競(jìng)聘都有很大的幫助。一旦開(kāi)設(shè)考試，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)將迅速發(fā)展。

3、加強(qiáng)輿論宣傳

在財(cái)經(jīng)、管理雜志刊物及媒體上加大力度推廣介紹管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才。

（二）專(zhuān)業(yè)理論體系的完善

組建管理會(huì)計(jì)課題研究小組完善管理會(huì)計(jì)理論體系。雖然國(guó)內(nèi)已有一些管理會(huì)計(jì)的著作，但是與國(guó)外對(duì)比還有一定的差距，且管理會(huì)計(jì)近年來(lái)還在不斷的發(fā)展之中，有必要組織相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，提供理論素材。

（三）在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

要實(shí)踐新的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論與方法，在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行研究，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)文化發(fā)展

用新的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)理論實(shí)踐于會(huì)計(jì)工作，必然創(chuàng)造出新的會(huì)計(jì)文化特征，以進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。試想如果有更多的會(huì)計(jì)（主管）成長(zhǎng)為公司的CEO，中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將呈現(xiàn)出何種局面呢？

營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，完善會(huì)計(jì)理論體系。體現(xiàn)穩(wěn)健性的同時(shí)，彰顯個(gè)人能力的發(fā)揮，中國(guó)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展將翻開(kāi)新的一頁(yè)！

四：結(jié)束語(yǔ)

物競(jìng)天擇，更新是事物發(fā)展的規(guī)律?？v觀近百年來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史，不斷完善與更新，尤其是改革開(kāi)放后會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌，會(huì)計(jì)理論發(fā)展迅速。只是在會(huì)計(jì)分支管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相對(duì)國(guó)外而言，有不足之處。相信隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步國(guó)際化，會(huì)計(jì)理論將進(jìn)一步完善，中國(guó)的會(huì)計(jì)文化將更加輝煌。

參考文獻(xiàn)

1、 李煜均.《談會(huì)計(jì)文化的發(fā)展及其價(jià)值取向》.河北師范大學(xué).商場(chǎng)現(xiàn)代化2006年01Z期

2、熊焰韌 蘇文兵.《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望》.南京大學(xué).會(huì)計(jì)研究 2008.11

3、暢秀平.《中美會(huì)計(jì)文化比較與啟示》.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院.財(cái)會(huì)通訊綜合版2009年12期

4、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試教材

5、[美]彼得-德魯克 《卓有成效的管理者》1985 出版

作者簡(jiǎn)介

姓名：林欽性別：男 學(xué)歷：本科

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；問(wèn)題研究；應(yīng)對(duì)策略；問(wèn)題管理

會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來(lái)的三重職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問(wèn)題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然管理會(huì)計(jì)理論最早可以追溯到19世紀(jì)，歷史悠久，內(nèi)涵豐富，但是管理會(huì)計(jì)理論直到20世紀(jì)70年代末80年代初才開(kāi)始引入中國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展歷史還比較短暫。除此之外，我國(guó)在發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中要不是企業(yè)管理者過(guò)分側(cè)重于會(huì)計(jì)部分，誤將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)，從而過(guò)分深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理進(jìn)行忽略；要不就是將關(guān)注點(diǎn)放在管理當(dāng)中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的重視，最終造成會(huì)計(jì)和管理的脫鉤，阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，從而無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。

2.管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位

雖然隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并且起著重要的作用，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)造成一定的沖擊和影響，但是我國(guó)很多企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中還是以傳統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)思想來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)管理理論中并沒(méi)將管理會(huì)計(jì)納入理論體系當(dāng)中，注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，因此我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀下，使得更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)部門(mén)在很多企業(yè)中形同虛設(shè)或者根本不存在，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量都十分不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工和管理者無(wú)法藝術(shù)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳播和發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。我國(guó)在學(xué)科的設(shè)置上也將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成一門(mén)的獨(dú)立的學(xué)科體系進(jìn)行研究，在一定程度上豐富了管理會(huì)計(jì)理論，取得了不少的研究成果。目前，我國(guó)高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生時(shí)還存在著以下問(wèn)題：首先，當(dāng)前很多高校都存在著學(xué)校師資力量的增長(zhǎng)更不上學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招的速度，無(wú)法保證學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，造成管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)十分薄弱，從而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究；其次，管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展中吸取養(yǎng)分，需要經(jīng)常進(jìn)行更新和變化，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的生命力。但是我國(guó)的高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生大多數(shù)是以理論知識(shí)的傳授為主，缺乏必要的實(shí)踐，因而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫鉤，使得很多管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法將自己所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)靈活的應(yīng)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。除此之外，我國(guó)的相關(guān)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論時(shí)側(cè)重于將研究的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)建設(shè)和完善方面以及對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)的概括和介紹這些方面，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究流于表面，學(xué)術(shù)研究十分薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到管理會(huì)計(jì)理論的支持，從而影響了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，我國(guó)企業(yè)不僅需要面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還需要承擔(dān)來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)發(fā)展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔(dān)著國(guó)際市場(chǎng)的壓力。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的不完善使得國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者無(wú)暇顧及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求；另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)管理者主要將目光集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也沒(méi)有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的野心，使得在心理上產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)是否和國(guó)際接軌并沒(méi)有什么關(guān)系，最終造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究缺乏與國(guó)際對(duì)接。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

在歷史文化、地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)家制度等多種因素不同的影響下，造成我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面不同于其他國(guó)家的特殊的國(guó)情，因此在構(gòu)建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)除了需要對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)的借鑒和學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立出符合中國(guó)特色國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。只有這樣，才能有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值和作用得到最大程度的發(fā)揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發(fā)生，主要需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，對(duì)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)狀有著充分的認(rèn)識(shí)和研究，能夠從繁復(fù)復(fù)雜的表面歸納出我國(guó)當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，為建立管理會(huì)計(jì)體系提供資料支持；其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該立足我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際，將相關(guān)的理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，然后再進(jìn)行修改，進(jìn)而完善，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性這一目的，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，需要政府、企業(yè)管理者和企業(yè)員工三方共同的努力。首先，政府一方面應(yīng)該完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展提供制度保障，通過(guò)制度來(lái)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。特別是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)是十分必要的和迫切的。另一方面，企業(yè)管理者如果想在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此政府除了需要制定和完善相關(guān)的法律制度之外，還應(yīng)該通過(guò)舉辦相關(guān)的講座和論壇的方法，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如定義、價(jià)值等傳輸給企業(yè)的管理者，讓企業(yè)管理者從根本上透徹完整的理解管理會(huì)計(jì)，打破過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤解，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，從而來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理。除此之外，政府還應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁和中介的作用，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)一定區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的交流和溝通，幫助企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和員工之間、員工和員工之間進(jìn)行良性優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)，建立一個(gè)必要的發(fā)展互動(dòng)與鏈接，讓企業(yè)在討論中尋找出促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略和方法。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，通過(guò)高薪和良好的福利待遇將管理會(huì)計(jì)方面的人才吸引到公司當(dāng)中，讓專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，不僅需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展變化，積極借鑒其他企業(yè)的解決和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出合理科學(xué)的解決對(duì)策；最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員，作為具體工作的執(zhí)行者，更應(yīng)該從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在日常工作中嚴(yán)格遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則，將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，高效高質(zhì)的完成相關(guān)的工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而做好相關(guān)信息的收集和整理工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供資料支持，充分發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，因此應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。首先，需要提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)變得豐富和完善才有可能為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支持。因此高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)理念，提高學(xué)校的師資力量，在立足當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐部分的課程設(shè)置，讓學(xué)生不僅具有系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還具備將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)變的能力，為社會(huì)和企業(yè)輸送出一批滿足社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，從而讓這些管理會(huì)計(jì)的人才在利用自己豐富的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合自己管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究他，提高我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究水平。其次，加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，加大科技投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加重對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐的研究力度，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問(wèn)題的方法和手段，從而探究出管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和發(fā)展方向，拉近管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的距離，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的發(fā)展，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

4.樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

受市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)、各國(guó)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同以及各國(guó)之間貿(mào)易數(shù)量增加等因素的影響，使得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成為維護(hù)各國(guó)之間進(jìn)行公正、公平交易的有利武器，因而樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。首先，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解；其次，在立足我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從科學(xué)發(fā)展角度出發(fā)，尋找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建出既適合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，也能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)體系。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在發(fā)展中存在著管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，主要通過(guò)建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系、提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一以及樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)這些對(duì)策來(lái)解決，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:白雪杉 單位:武警黃金指揮部

參考文獻(xiàn):

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[2]趙弢,李海燕.我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].樂(lè)山師范學(xué)院學(xué)報(bào),2013(08).