導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過(guò)對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的重視,或者也可以說(shuō)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來(lái)越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

    我們也可以通過(guò)CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類(lèi)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少,而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

    在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱(chēng)為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法,而正是兩分法觀(guān)念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告?！彼彩菍⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來(lái)。

篇2

首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過(guò)對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的重視,或者也可以說(shuō)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來(lái)越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

我們也可以通過(guò)CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類(lèi)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少,而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱(chēng)為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法,而正是兩分法觀(guān)念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告?！彼彩菍⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來(lái)。

篇3

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告

一? 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理的過(guò)程，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)?在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來(lái)，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，同時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)變化的情況修訂原來(lái)的戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理過(guò)程?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物?從學(xué)科層次系統(tǒng)來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較寬的概念，它包括戰(zhàn)略成本計(jì)算?戰(zhàn)略成本管理?業(yè)績(jī)計(jì)量?分析企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本與成本結(jié)構(gòu)?監(jiān)視一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上的表現(xiàn)內(nèi)容?只有管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的信息支持?與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)會(huì)計(jì)主體本身更廣泛?更有用的信息，特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施?

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在現(xiàn)代戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下存在著許多局限性，如主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策?計(jì)劃及控制執(zhí)行，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，所提供的一些信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策等缺乏相關(guān)性?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略決策提供信息支持，戰(zhàn)略決策不同于企業(yè)一般管理的決策，它更重視市場(chǎng)環(huán)境的變化并具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)趨勢(shì)的信息，還要及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，要在預(yù)算控制?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?成本管理?企業(yè)文化等所有領(lǐng)域全方位地滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?企業(yè)要切實(shí)做好戰(zhàn)略管理的這一完整循環(huán)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)提出了新的要求?

二? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象及其管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能

1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象:戰(zhàn)略層次?由于企業(yè)規(guī)模?類(lèi)型及企業(yè)結(jié)構(gòu)是多種多樣的，這就需要把戰(zhàn)略擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層次，戰(zhàn)略管理也就是在企業(yè)內(nèi)不同層次上進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就是為企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略層次服務(wù)的?在大中型企業(yè)，公司戰(zhàn)略一般分為三層:總體戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門(mén)戰(zhàn)略?

(1)總體戰(zhàn)略一般由企業(yè)的高層管理人員來(lái)制定，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?它主要決定企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持?相互協(xié)調(diào)?這一決策層需要的信息要具有綜合性?科學(xué)性?相關(guān)性和預(yù)測(cè)性?

(2)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行為，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理?資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分?在這個(gè)層次上，協(xié)同作用則變得更為重要，要把經(jīng)營(yíng)單位中不同職能領(lǐng)域的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)?因此該層次的決策者需要的信息量較多，處理過(guò)程也較復(fù)雜?

(3)部門(mén)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃?主要研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門(mén)如何更好的為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)以提高組織效率?協(xié)同作用和資源配置是職能部門(mén)的關(guān)鍵要素?職能部門(mén)戰(zhàn)略是職能部門(mén)在總部的授權(quán)下由職能部門(mén)人員參與制定?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略制定者管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程提供有用信息，以便相應(yīng)的管理人員及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?這就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的管理會(huì)計(jì)報(bào)告將有用性作為最重要的質(zhì)量特征，這里的有用性是指控制有用性?決策有用性和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有用性?如果沒(méi)有有用性，就談不上從信息中獲得足以抵償該項(xiàng)信息所費(fèi)成本的利益?在這最基本的質(zhì)量信息特征的前提下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息還應(yīng)具備一系列其他質(zhì)量特征，例如相關(guān)性?可靠性?及時(shí)性?可比性?

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量決定了該報(bào)告能否發(fā)揮它所具有的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告的功能應(yīng)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制功能?所謂“控制”則是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證他們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為一種戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)?它不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)略的控制，它也是調(diào)整戰(zhàn)略的控制?戰(zhàn)略控制貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的具體階段，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，難免產(chǎn)生與戰(zhàn)略計(jì)劃要求不符的行動(dòng)或是戰(zhàn)略計(jì)劃的局部和整體已不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部狀況，這就需要企業(yè)及時(shí)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以完成戰(zhàn)略目標(biāo)?隨著控制環(huán)境的迅速變化，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息還為新戰(zhàn)略的建立提供了基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息使管理者既注重解決發(fā)展中的麻煩，又注重發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的機(jī)會(huì)，幫助管理者制定新的戰(zhàn)略?

(2)決策功能?戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，還要研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的?客戶(hù)所需求的價(jià)值，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益?使企業(yè)管理者能夠知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施，是企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，從財(cái)務(wù)?顧客?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?創(chuàng)新和發(fā)展四個(gè)不同的角度入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)績(jī)效?體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量?顧客滿(mǎn)意度?企業(yè)必須具備的核心能力?創(chuàng)新和發(fā)展能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景指標(biāo)的密切結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

三? 基于戰(zhàn)略管理思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)主要解決編報(bào)單位和報(bào)告內(nèi)容兩個(gè)問(wèn)題?就編報(bào)單位來(lái)看，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略管理層次的，其目的是幫助管理者及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的單一編報(bào)單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照公司的戰(zhàn)略層次來(lái)設(shè)置?首先由職能部門(mén)提供與職能層戰(zhàn)略相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息，比如可以按照研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門(mén)來(lái)劃分，這一層級(jí)的編報(bào)的重點(diǎn)因職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，例如研發(fā)中心的編報(bào)重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，而客戶(hù)服務(wù)及銷(xiāo)售中心的編報(bào)重點(diǎn)則可能在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面?在這一層級(jí)的基礎(chǔ)上將各個(gè)編報(bào)中心的信息匯總，提供給經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略層級(jí)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，其編報(bào)重點(diǎn)側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息?最后，由各經(jīng)營(yíng)單位將信息匯總到制定公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理報(bào)告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的總體發(fā)展?

就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的信息，還要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;不僅要反應(yīng)企業(yè)的利益，還要關(guān)注客戶(hù)的利益?戰(zhàn)略管理思想下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)確定測(cè)評(píng)指標(biāo)，并通過(guò)將員工報(bào)酬與測(cè)評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的辦法促使員工采取一切必要的行動(dòng)去達(dá)到這些目標(biāo)?這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使公司各個(gè)單位的戰(zhàn)略與整個(gè)管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財(cái)務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?現(xiàn)實(shí)的管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒(méi)有一項(xiàng)決策是僅僅通過(guò)這些指標(biāo)計(jì)算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素?財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要，只有這樣企業(yè)才能對(duì)外部市場(chǎng)的各種信息?需求及時(shí)做出對(duì)策，調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外的戰(zhàn)略部署?概括而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從顧客利益?企業(yè)利益和前途兩方面入手，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的報(bào)告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來(lái)設(shè)計(jì)?

1. 顧客方面的衡量指標(biāo)?隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位日益顯得重要?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和欲望，并且比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望地物品或服務(wù)，進(jìn)而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)地需求與欲望?在這種觀(guān)念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于顧客服務(wù)和顧客滿(mǎn)意?在確定企業(yè)地目標(biāo)客戶(hù)后，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需要，以留住原有客戶(hù)?吸引新客戶(hù)，從而提高市場(chǎng)份額，從客戶(hù)處獲得更高的利潤(rùn)?

客戶(hù)指標(biāo)一般分為:(1)市場(chǎng)份額?可以根據(jù)政府或其他中介組織以及大眾媒體對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算?市場(chǎng)份額越大，從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)也就越高?(2)客戶(hù)保持率?促使企業(yè)想辦法留住老客戶(hù)?(3)客戶(hù)獲得率?計(jì)算企業(yè)新客戶(hù)的數(shù)量占原有客戶(hù)數(shù)量的比例，目的是促使企業(yè)贏得新的客戶(hù)?(4)顧客的滿(mǎn)意程度?目的是提高客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)意度，從而留住老客戶(hù)和爭(zhēng)取新的客戶(hù)?(5)客戶(hù)的獲利能力?一般用企業(yè)從某個(gè)客戶(hù)或某個(gè)客戶(hù)群體獲取的利潤(rùn)與相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售收入的比值來(lái)表示?企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)指標(biāo)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖?如果某個(gè)客戶(hù)與企業(yè)保持多年關(guān)系仍然無(wú)利可圖，企業(yè)就應(yīng)該擺脫這類(lèi)長(zhǎng)期不能從之獲利的客戶(hù)?

2. 企業(yè)方面的衡量指標(biāo)?

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)選擇?戰(zhàn)略管理要求管理者構(gòu)造一個(gè)具有企業(yè)自己特色的價(jià)值鏈?企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有互不相同又互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即企業(yè)價(jià)值鏈?價(jià)值連的創(chuàng)新過(guò)程?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?售后服務(wù)過(guò)程是一個(gè)整體，它們從客戶(hù)的要求出發(fā)，目的是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求?①創(chuàng)新過(guò)程的目標(biāo)是全面收集有關(guān)市場(chǎng)?客戶(hù)的信息，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足具體客戶(hù)需要的新產(chǎn)品?主要由以下指標(biāo)來(lái)衡量:新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占全部銷(xiāo)售額的比重?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間?保本時(shí)間?保本時(shí)間是指新產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)獲取相當(dāng)于成本的利潤(rùn)額所需要的時(shí)間?它能促使企業(yè)盡力降低開(kāi)發(fā)成本，盡快收回研制開(kāi)發(fā)所耗費(fèi)的投資?②經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量?縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面?與之相應(yīng)，可以確定質(zhì)量?時(shí)間?成本等方面的衡量指標(biāo)?質(zhì)量指標(biāo)可以通過(guò)合格品率和反工率相結(jié)合來(lái)衡量?時(shí)間指標(biāo)主要是企業(yè)完成訂單周期的長(zhǎng)短?成本指標(biāo)可以用單位生產(chǎn)成本指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)過(guò)程降低成本方面的業(yè)績(jī)?③售后服務(wù)過(guò)程的目標(biāo)是滿(mǎn)足客戶(hù)提出的合理的售后服務(wù)要求?可以通過(guò)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)來(lái)衡量?

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)選擇?企業(yè)在其成長(zhǎng)?維持?成熟三個(gè)階段其財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的不同?①成長(zhǎng)階段企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，資金較緊張，其重點(diǎn)是銷(xiāo)售額的增加，體現(xiàn)在新市場(chǎng)?新客戶(hù)?新產(chǎn)品和服務(wù)方面?這一階段要保持充分的開(kāi)支水平，用于產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)?建立新的營(yíng)銷(xiāo)?銷(xiāo)售和分配渠道?因此企業(yè)財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)多為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?提高市場(chǎng)占有率?擴(kuò)大銷(xiāo)售收入?成長(zhǎng)階段可以側(cè)重使用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率這一指標(biāo)?②維持階段企業(yè)努力保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，并使投資獲得豐厚的利潤(rùn)，這一階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是與獲利能力有關(guān)的指標(biāo)，衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)通常有凈資產(chǎn)利潤(rùn)率(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益總資產(chǎn)率)?從公式中可以說(shuō)明企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率受三個(gè)因素的影響?③收獲階段的企業(yè)注重現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和獲利能力的穩(wěn)定性?這時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的獲利能力，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性是用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差與現(xiàn)金流量的平均值的比率來(lái)衡量?如果計(jì)算的現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越穩(wěn)定;反之，則說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金凈流量的波動(dòng)性越大，越不穩(wěn)定?凈利潤(rùn)的穩(wěn)定性是指企業(yè)凈利潤(rùn)的波動(dòng)程度，也就是企業(yè)凈利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，即用凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差與平均凈利潤(rùn)的比率來(lái)衡量?凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的獲利越穩(wěn)定，反之，則企業(yè)的獲利能力波動(dòng)大，獲利能力不穩(wěn)定?此外，典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率?資金周轉(zhuǎn)率?經(jīng)濟(jì)增加值等?

(3)企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)選擇?企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)能力也就是企業(yè)的發(fā)展能力，它影響到企業(yè)價(jià)值的大小和企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值增值?企業(yè)為了適應(yīng)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)必須不斷改進(jìn)其現(xiàn)有的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程?企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?提高生產(chǎn)效率，最大限度地滿(mǎn)足顧客的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?為此企業(yè)必須設(shè)立學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面地指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)提高學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力?

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的主體和基礎(chǔ)是人，從企業(yè)層次看，其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)際是如何促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，如何發(fā)掘和利用個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備中的有關(guān)部分，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)組成部分?一般來(lái)講，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力可以從三個(gè)方面分析:雇員能力?信息系統(tǒng)的能力和雇員的積極性?①對(duì)雇員能力的衡量指標(biāo)包括雇員的滿(mǎn)意程度?雇員的保持率?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)?雇員的滿(mǎn)意程度直接影響到其工作態(tài)度?勞動(dòng)生產(chǎn)率?反映速度和服務(wù)質(zhì)量?雇員保持率主要是看企業(yè)是否能留住人，如果雇員流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源方面的損失，甚至是商業(yè)秘密的泄漏?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以用每位雇員給企業(yè)帶來(lái)的收入衡量?②信息系統(tǒng)能力方面的目標(biāo)是建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，使雇員得到充分的關(guān)于客戶(hù)?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面的信息反饋?可以用信息覆蓋比率這項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量信息系統(tǒng)滿(mǎn)足雇員需要的能力?③雇員的積極性方面的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)雇員的積極性?可以用每個(gè)雇員提出的合理化建議的數(shù)量來(lái)衡量?一般來(lái)說(shuō)，雇員的積極性越高，所提出的合理化建議也就越多?

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4.丁嵐.內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建——兼論內(nèi)部報(bào)告在預(yù)算控制系統(tǒng)中的應(yīng)用.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003.

5.祁鈞業(yè).構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系.經(jīng)濟(jì)論壇，2002，(5).

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>> 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建研究 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建分析 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)問(wèn)題研究 論構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性及相關(guān)建議 關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及其應(yīng)用的分析 構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建議 基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究 基于建筑企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究 芻議管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系及特征 基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問(wèn)題及其改進(jìn)方法研究 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法 管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定及其框架構(gòu)建 高校財(cái)力資源增值管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告 管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息呈報(bào)格式影響研究 管理會(huì)計(jì)報(bào)告在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用分析 基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建 構(gòu)建企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告體系 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l，2014-07-31.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 問(wèn)題 改進(jìn)方法

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的事后會(huì)計(jì)信息已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息報(bào)告發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。這就使現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有了更高的需求，需要以管理會(huì)計(jì)信息作為重要依據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)。特別是在當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，更便于收集、存儲(chǔ)、加工和傳遞會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制提供了必要的條件。針對(duì)于這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)需要加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的信息依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的主體是管理層，即高層管理層、中層管理層和基層管理層。這三個(gè)主體掌握著企業(yè)宏觀(guān)運(yùn)營(yíng)情況、例行性運(yùn)營(yíng)情況和日常工作的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，需要將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)行作為中心，并以生產(chǎn)或是交換的方式來(lái)使信息傳達(dá)給管理層，為企業(yè)決策和管控工作起到重要輔助作用。由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為了能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，其功能多集中表現(xiàn)為規(guī)劃功能、組織功能、控制功能和評(píng)價(jià)功能。即在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告合理規(guī)劃和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效的提高了管理決策的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和財(cái)力的最大化利用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)結(jié)合，從而對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行及時(shí)反映，并通過(guò)整理和分析這些信息，實(shí)現(xiàn)事前管控。另外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還會(huì)通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確對(duì)比，并開(kāi)展考核活動(dòng)，使分配關(guān)系更具完善性。

近年來(lái)科學(xué)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，這為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)用和普及提供了重要的技術(shù)支撐。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效掌握，而企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告則了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。但在當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，只能體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)政支出、資金使用狀況及經(jīng)營(yíng)成果等三方面的內(nèi)容，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)信息囊括進(jìn)去，這就使企業(yè)無(wú)法從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得管理企業(yè)的信息依據(jù)。因此需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，更詳細(xì)的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的信息，有效的彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的不足之處，為現(xiàn)代化企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題

（一）未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)

目前大部分企業(yè)更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告較為忽視。這主要是由于企業(yè)無(wú)論是管理者還是財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)都缺乏深入的認(rèn)知，這也使大部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)事務(wù)被分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)或是個(gè)人，這就導(dǎo)致兼顧管理會(huì)計(jì)事務(wù)的部門(mén)或是個(gè)人需要兼顧到多項(xiàng)工作，從而造成管理會(huì)計(jì)制度和措施得不到有效落實(shí)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的效果帶來(lái)了較大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)工作分散

當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中存在系統(tǒng)缺失問(wèn)題，不僅沒(méi)有健全的報(bào)告運(yùn)行體系，而且管理會(huì)計(jì)的重要作用也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作處于脫節(jié)狀態(tài)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，管理會(huì)計(jì)工作較為分散。

（三）系統(tǒng)實(shí)用性較弱

部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系并沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，報(bào)告缺乏可行性，而且在報(bào)告中對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境缺乏考慮，只重視企業(yè)資金和物資使用狀況，對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)信息缺乏必要的收集和分析，從而使其在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)存在許多難題。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還屬于一門(mén)新型的學(xué)科，其理論和操作體系還不健全，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)，從而影響了社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其在企業(yè)中的應(yīng)用受到一定的阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)方法

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作效率直接受到企業(yè)管理者的管理理念和管理方式的影響。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不具備法律強(qiáng)制性，因此需要全面提高企業(yè)管理者及相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，并積極組織培訓(xùn)來(lái)提高管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分的發(fā)揮出重要作用。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)體系雖然是相互獨(dú)立的兩種制度，但二者之間具有非常密切的關(guān)系，可以說(shuō)企業(yè)制度決定著企業(yè)的會(huì)計(jì)體系。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要加快建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，以此來(lái)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告休系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，從而有效的提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。

（三）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系要想在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值，則需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并制定和完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告原則和規(guī)范，有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出臺(tái)管理會(huì)準(zhǔn)則和指導(dǎo)意義，從而使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用過(guò)程中能夠做到有章可循和有據(jù)可查。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

為了能夠更好的在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，因此需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而在實(shí)際工作中能夠有效的利用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)做為預(yù)測(cè)和決策的重要參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)需要建立健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員所填列的管理會(huì)計(jì)報(bào)表在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，而且會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成后，還需針對(duì)不同目的進(jìn)行分析，從而打出影響因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得成效的單位在給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的順利運(yùn)作。

篇6

調(diào)查目的：

調(diào)查煉化企業(yè)的班組成本管理工作，形成形象化印象，便于學(xué)習(xí)和工作的結(jié)合。

調(diào)查單位概況：

撫順石油化工公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下屬的子公司。為國(guó)有獨(dú)資公司，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。受集團(tuán)公司委托對(duì)所屬企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督，依法行使出資者權(quán)利，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

地理位置

撫順石油化工公司地處遼寧省撫順市。公司機(jī)關(guān)位于市中心，直屬企業(yè)分布在撫順市四個(gè)區(qū)，東西相距30公里?；A(chǔ)設(shè)施完善，通訊設(shè)施先進(jìn)，交通便利，距大連港430公里，距營(yíng)口鲅魚(yú)圈港260公里，距沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)50公里。

歷史沿革

公司于**年經(jīng)國(guó)家經(jīng)委批準(zhǔn)成立，原隸屬于中國(guó)石油化工總公司。**年石油、石化兩大集團(tuán)重組后，劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。**年11月，根據(jù)中油集團(tuán)重組改制的戰(zhàn)略部署，撫順石化劃分為上市和未上市兩部分，上市部分為中國(guó)石油撫順石化公司，未上市部分為中國(guó)石油撫順石油化工公司。**年1月，兩大公司正式分立運(yùn)行。

資產(chǎn)及人員狀況

截止**年底，公司資產(chǎn)總額60億元。下轄8家生產(chǎn)企業(yè)、8家專(zhuān)業(yè)公司、1家職工醫(yī)院及1家集體企業(yè)集團(tuán)。有全民職工18174人，集體企業(yè)職工12000人。

業(yè)務(wù)范圍

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括制造加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)四大板塊。主要從事煉化產(chǎn)品延伸加工、精細(xì)化工、非油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供水、供汽、供電、工程施工、檢維修、通訊及生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。

裝置及產(chǎn)能情況

有主要生產(chǎn)裝置40余套，其中：腈綸5.5萬(wàn)噸/年、丙烯腈8萬(wàn)噸/年、甲乙酮5.5萬(wàn)噸/年、催化劑4700噸／年、BOPP（聚丙烯雙向拉伸塑料薄膜）2.3萬(wàn)噸/年、蠟制品2.5萬(wàn)噸/年，醇醚系列產(chǎn)品5.2萬(wàn)噸/年，等等。

主要產(chǎn)品

有催化劑、腈綸、丙烯腈、甲乙酮、軍用特種油和脂、白土、白油、塑料制品、洗滌用品、蠟制品及水、電、汽動(dòng)力產(chǎn)品共計(jì)十幾個(gè)系列、百余種。

主要業(yè)績(jī)

重組七年來(lái)，公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。先后建設(shè)完成了甲乙酮、UOP催化劑、BOPP、煤代油二期改造、腈綸丙烯腈擴(kuò)能、蠟制品二期改造、并購(gòu)醇醚資產(chǎn)等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目。到**年底，公司煉化產(chǎn)品總量由重組初期的8.4萬(wàn)噸增長(zhǎng)到42萬(wàn)噸。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由11.6億元增長(zhǎng)到68億元，。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)總量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面。先后獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

調(diào)查時(shí)間：

**年8月30日

調(diào)查主題內(nèi)容

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)。撫順石化公司以班組成本核算推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)過(guò)程中成本的動(dòng)態(tài)控制，為保證建設(shè)中的“百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油”規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。

班組成本核算，應(yīng)對(duì)煉化市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

在撫順石化公司調(diào)研中，我們向各管理層和基層操作工人反復(fù)提出這個(gè)問(wèn)題：在煉化裝置自動(dòng)化程度越來(lái)越高的今天，煉化企業(yè)在直接生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行班組成本控制是否還有意義？大家認(rèn)為，目前實(shí)行班組成本控制降低成本的空間已經(jīng)不大，但是，班組成本控制仍然有其必要性和作用。因?yàn)椴煌b置、不同班組成本控制水平仍然存在差異，不實(shí)行班組成本控制將會(huì)拉大差距，從而降低成本控制的總體水平。

當(dāng)前,現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、使用環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實(shí)踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制仍然是成本管理的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)煉化產(chǎn)業(yè)與盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入相近的西方國(guó)家石油化工公司相比，資產(chǎn)回報(bào)率相差近5倍，銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率相差10多倍，而煉油加工成本與西方國(guó)家石油化工公司相差3倍左右。在“入世”后的今天，我國(guó)有近40%的石化產(chǎn)品面臨比自己成本低1/3的國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的沖擊，這不能不引起企業(yè)管理者對(duì)成本管理問(wèn)題的高度關(guān)注。

班組成本核算在撫順石化不斷完善發(fā)展

撫順石化班組成本核算的經(jīng)驗(yàn)是什么？我們以撫順石油三廠(chǎng)作為重點(diǎn)對(duì)象，以該廠(chǎng)分子篩車(chē)間、芳烴車(chē)間為樣本，對(duì)撫順石化班組成本核算體系進(jìn)行了調(diào)研。

從**年3月份開(kāi)始，石油三廠(chǎng)在6個(gè)車(chē)間8套裝置全面開(kāi)展新一輪班組經(jīng)濟(jì)核算工作。按照“干什么、管什么、算什么”的原則，這個(gè)廠(chǎng)對(duì)班組能夠“看得見(jiàn)、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進(jìn)行核算，對(duì)那些確實(shí)能影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)、確實(shí)能影響生產(chǎn)成本、確實(shí)能影響班組成本的各種因素納入到班組成本核算中考核。各車(chē)間根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)，將定量指標(biāo)又轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù),提高了班組參與成本核算的積極性。

通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)撫順石化公司已形成了較為完善的班組成本管理體系。

一是建立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理系統(tǒng)，即車(chē)間、裝置、班組三級(jí)管理機(jī)制。車(chē)間核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車(chē)間班組成本核算工作，將車(chē)間目標(biāo)成本指標(biāo)分解到裝置和班組，并負(fù)責(zé)各個(gè)裝置和班組的成本費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報(bào)告；裝置工藝員負(fù)責(zé)裝置操作成本總體動(dòng)態(tài)控制，對(duì)各個(gè)班組的成本控制情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，使裝置運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；班組核算員負(fù)責(zé)動(dòng)力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運(yùn)營(yíng)工程師負(fù)責(zé)班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動(dòng)生成生產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組成本核算工作，指導(dǎo)操作工人對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用消耗的動(dòng)態(tài)控制；車(chē)間管理層負(fù)責(zé)制定執(zhí)行班組成本核算各項(xiàng)制度，應(yīng)用計(jì)劃指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)實(shí)行總體調(diào)控。三級(jí)成本管理，使企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)了分口分級(jí)管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。

二是建立了班組成本核算管理制度。如撫順石油三廠(chǎng)制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)施辦法》和《班組經(jīng)濟(jì)核算（二級(jí)）評(píng)價(jià)方案》。各個(gè)車(chē)間也結(jié)合實(shí)際制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度》、《班組經(jīng)濟(jì)核算（三級(jí)）評(píng)價(jià)細(xì)則》和《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》3項(xiàng)制度。通過(guò)制度規(guī)定了班組成本核算過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，形成了制約與激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)行班組成本核算奠定了制度基礎(chǔ)。

三是班組成本核算實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件管理。車(chē)間設(shè)置運(yùn)營(yíng)工程師負(fù)責(zé)班組成本核算計(jì)算機(jī)軟件操作管理，動(dòng)態(tài)地反映班組操作成本耗費(fèi)控制情況，為班組成本管理提供了時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料。該軟件功能主要包括：系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢(xún)和報(bào)表分析。應(yīng)用該軟件可根據(jù)上述指標(biāo)圖表進(jìn)行直觀(guān)生動(dòng)的比較分析。

四是結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求創(chuàng)新了班組核算方法。撫順石化公司新一輪班組核算具有幾個(gè)顯著特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是班組實(shí)行“日清日結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤管理法。“日清”是指對(duì)班組每天的投入、產(chǎn)出、消耗要當(dāng)日計(jì)算清楚，包括班組當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)量要計(jì)算清楚，當(dāng)日投入的原料要計(jì)算清楚、當(dāng)日消耗的成本費(fèi)用要計(jì)算清楚?！叭战Y(jié)”是指班組要當(dāng)日結(jié)算成本費(fèi)用消耗及控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組成本差異分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問(wèn)題的措施，需要報(bào)告的要盡早報(bào)告盡早解決。

第二個(gè)特點(diǎn)是明確了班組成本核算的流程。班組成本核算按照以下流程進(jìn)行：先是分解指標(biāo)。即按一定百分比提高分廠(chǎng)的成本考核指標(biāo)，對(duì)加工量、產(chǎn)量、收率、動(dòng)力、燃料等指標(biāo)，車(chē)間則以略高于分廠(chǎng)的考核指標(biāo)下發(fā)給班組，促使班組加大成本控制力度保證考核指標(biāo)的完成。然后依次是數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)復(fù)查、核算分析和核算考核。環(huán)環(huán)相扣，使各個(gè)班組及時(shí)了解本班成本控制水平及存在的差距。

實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，這是新一輪班組核算最顯著特點(diǎn)。在班組成本核算中,公司形成了以班長(zhǎng)、操作工、工藝員和運(yùn)營(yíng)工程師三位一體管理模式，對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制的三大指標(biāo)，成本指標(biāo)、平穩(wěn)率指標(biāo)、合格率指標(biāo)等影響成本的過(guò)程實(shí)行控制，通過(guò)獎(jiǎng)金分配與目標(biāo)成本、單耗指標(biāo)、管理制度掛鉤，起到了很好的激勵(lì)作用。

班組成本核算開(kāi)“金花”

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)班組成本核算工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。

催生了諸如王海班“四勤”操作法的先進(jìn)工作方法。作為生產(chǎn)一線(xiàn)先進(jìn)班組，在班組成本核算軟件應(yīng)用過(guò)程中，為使其各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，在王海的帶動(dòng)下，“王海班”積極探索“四勤”操作法（勤觀(guān)察生產(chǎn)工藝變化、勤思考生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有的規(guī)律性），使之與班組核算平臺(tái)軟件有機(jī)結(jié)合，取得了非常明顯的效果?！巴鹾０唷泵恐芏祭闷脚_(tái)上的柱型分析圖對(duì)班組在各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與差距進(jìn)行對(duì)比和分析，從中總結(jié)出下周班組在工藝操作、工藝參數(shù)調(diào)整方面的努力方向，并積極汲取其他班組在各個(gè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和作法，為自己班所用。

撫順石化公司以班組經(jīng)濟(jì)核算制度為依托，使“節(jié)資創(chuàng)效”意識(shí)深入員工心中，成為自覺(jué)行為，通過(guò)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)豐厚效益。

這個(gè)公司從強(qiáng)化班組核算入手，在成本管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司以班組為單位，成立了5個(gè)成本管理競(jìng)賽小組，每個(gè)小組由班長(zhǎng)帶頭進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算。車(chē)間對(duì)每個(gè)班組的蒸汽、循環(huán)水、瓦斯、脫鹽水、氮?dú)狻x表風(fēng)等消耗量進(jìn)行細(xì)化考核，每十天由成本員進(jìn)行一次分析核算，核算結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，能耗低于平均值的給予嘉獎(jiǎng)；高于平均值的進(jìn)行扣罰，這樣一來(lái)，極大調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，使他們不約而同地深入研究如何降低能耗，提高產(chǎn)量等問(wèn)題，形成了“我為裝置獻(xiàn)計(jì)策，裝置為我?guī)б妗钡膷徫焕砟睢?/p>

今年上半年，撫順石化公司累計(jì)加工原油475萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入同比增加9.93億元。

班組核算后的節(jié)能效果十分明顯：在新的班組經(jīng)濟(jì)核算軟件運(yùn)行后的3個(gè)月，撫順石化分子篩車(chē)間兩套裝置二套能耗由**年同期每噸91.32千克標(biāo)油下降到至今的87.126千克標(biāo)油，下降了4.194千克標(biāo)油，同比節(jié)約燃料400多噸。

站在理論高度看班組成本核算

班組成本管理是成本管理理論與班組成本核算實(shí)踐二者結(jié)合的產(chǎn)物。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)為可控成本管理提供了理論方法，屬于一種事前和事后成本控制管理方法的話(huà)，班組成本管理則實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品直接生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)直接的、事中的、動(dòng)態(tài)的成本控制。

那么，在生產(chǎn)實(shí)踐中，能否以班組成本核算代替成本管理理論？這個(gè)問(wèn)題十分復(fù)雜，因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)生產(chǎn)工藝技術(shù)方法與成本控制管理方法相結(jié)合的過(guò)程。由于行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的差別、企業(yè)技術(shù)工藝的差異，現(xiàn)在的班組成本核算還只是一種具體的成本管理經(jīng)驗(yàn)，還不能普遍性地用于指導(dǎo)班組直接生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的控制過(guò)程。如何使班組成本核算真正成為一種具有普遍指導(dǎo)性的理論體系，還需要理論工作者的努力。

篇7

其實(shí)我知道要想熟悉和掌握公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本操作流程和財(cái)務(wù)核算過(guò)程是不易的。我主要采用了“多看、多問(wèn)、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了整體情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概況?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

這次實(shí)習(xí)我去了河北滄州驊源會(huì)計(jì)事務(wù)所，因?yàn)槭切氯サ模云鋵?shí)還要做很多雜事，比如打掃衛(wèi)生什么的。

整個(gè)實(shí)踐過(guò)程分為五周進(jìn)行，

實(shí)習(xí)期間，我主要是了解公司正在使用的財(cái)務(wù)軟件的使用和會(huì)計(jì)處理的流程，并做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證。公司采用從編制記賬憑證到記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)帳都是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件完成。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司會(huì)計(jì)流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，細(xì)致地了解了會(huì)計(jì)工作的全部過(guò)程，掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作。實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

除了做好被安排的各項(xiàng)工作后，我也會(huì)和出納學(xué)學(xué)知識(shí)。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。在和出納聊天的時(shí)候得知原來(lái)跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項(xiàng)業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰(shuí)不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。而且，出納的業(yè)務(wù)比較繁瑣，還要保管現(xiàn)金、支票和收據(jù)等等，所以需要非常細(xì)心，對(duì)于比較粗心的我來(lái)說(shuō)，這也是非常有必要學(xué)習(xí)的。

剛開(kāi)始去實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的心情充滿(mǎn)了激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。但后來(lái)很多東西看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。通過(guò)實(shí)踐我深有感觸，實(shí)習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。不僅是進(jìn)行了一次良好的校外實(shí)習(xí)，還學(xué)會(huì)了在工作中如何與人相處，知道干什么，怎么干，按照規(guī)定的程序來(lái)完成工作任務(wù)。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)專(zhuān)業(yè)也有了實(shí)際操作和了解，為我以后更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一湖清水，管理規(guī)范好比千里長(zhǎng)堤。水從堤轉(zhuǎn)，才能因而得福，如果大堤本身千瘡百孔，水就會(huì)破堤而出為禍一方。軍中無(wú)法，等于自敗，企業(yè)無(wú)規(guī)，等于自亂。經(jīng)過(guò)三月多月實(shí)習(xí)下來(lái)，使我受益良多，

1，是要有堅(jiān)定的信念。不管到那家公司，一開(kāi)始都不會(huì)立刻給工作我們實(shí)習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，沒(méi)事可做，便產(chǎn)生離開(kāi)的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

2、要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手。

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);管理調(diào)研報(bào)告

結(jié)合永平縣農(nóng)村集體資產(chǎn)的清理要求，我對(duì)杉陽(yáng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、全鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

杉陽(yáng)鎮(zhèn)共有12個(gè)村委會(huì)252個(gè)村民小組，村組級(jí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全部由我站負(fù)責(zé)管理，各村委會(huì)設(shè)立出納1人，村支書(shū)或村主任一支筆審批，我站設(shè)立專(zhuān)職會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)各個(gè)村委會(huì)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，整個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作由村級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)共同完成。

村賬鎮(zhèn)管的財(cái)務(wù)人員分為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，出納各12人，90%為高以下文化程度，無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；會(huì)計(jì)2人，大專(zhuān)以上文化程度，持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

二、杉陽(yáng)鎮(zhèn)現(xiàn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員管理存在的問(wèn)題

杉陽(yáng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管屬小集中核算財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員中，會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能較高，能熟練的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度及法律法規(guī)，但是，出納人員是由村委會(huì)副主任兼任，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)及技能。

三、杉陽(yáng)鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的通知（[2004]12號(hào)）文件精神及有關(guān)培訓(xùn)要求，杉陽(yáng)鎮(zhèn)從2004年起，每年組織全鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員及村委會(huì)賬務(wù)人員進(jìn)行每年一次，每次不少于3天的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、杉陽(yáng)鎮(zhèn)村集體財(cái)務(wù)管理核算手段（會(huì)計(jì)信息化）

農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理涉及農(nóng)民的切身利益，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，是黨在農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全面推行農(nóng)村會(huì)計(jì)委托及電算化管理，是新形勢(shì)下規(guī)范農(nóng)村財(cái)會(huì)管理，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)水平的有效載體，是實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督的重要手段，是維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，改善農(nóng)村黨群干群的重要舉措，杉陽(yáng)鎮(zhèn)12個(gè)村委會(huì)252個(gè)村民小組會(huì)計(jì)核算全部采用會(huì)計(jì)電算化。

五、杉陽(yáng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

一是部分村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的了解，存在患得患失思想；二是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)制度遵守不夠好，財(cái)務(wù)處理隨意性大；三是部分村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的事，缺乏當(dāng)家理財(cái)，用好用活單位資金的主動(dòng)性。

2.全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)資源配置不盡合理，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏、變動(dòng)頻繁、會(huì)計(jì)核算模式急待改進(jìn)、完善。

會(huì)計(jì)資源在全鎮(zhèn)各村委會(huì)配置不盡合理，人員多，資金流量大且會(huì)計(jì)核算復(fù)雜的村委會(huì)得不到專(zhuān)業(yè)且強(qiáng)勁的會(huì)計(jì)人員。

杉陽(yáng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)半路出家，專(zhuān)業(yè)人員較少，多數(shù)兼職且無(wú)證，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)經(jīng)法規(guī)法紀(jì)及會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的技能和水平難以提高。

近年來(lái)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄及會(huì)計(jì)信息的公信力下降，財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)工作的重要性得不到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，大多數(shù)人不愿意從事具體而繁雜的財(cái)務(wù)工作，影響了會(huì)計(jì)核算的完整性和連續(xù)性。

3.資金使用效益低，財(cái)務(wù)信息反饋滯后。

(1)財(cái)務(wù)檔案管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。就調(diào)查了解的12個(gè)單位中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的有10個(gè)，占83%；有的單位財(cái)務(wù)檔案隨意堆放，這樣很容易造成財(cái)務(wù)檔案的丟失，致使財(cái)務(wù)檔案失去連續(xù)性，進(jìn)而影相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展。

(2)財(cái)務(wù)公開(kāi)有待進(jìn)一步完善。有的村委會(huì)民主理財(cái)不健全，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位；有的單位財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，形成事實(shí)上的假公開(kāi)。

六、對(duì)新的管理模式探索和建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求單位領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員及全體干部職工不但要有財(cái)務(wù)重要性認(rèn)識(shí)，而且要有財(cái)務(wù)管理日?；?、規(guī)范化、法制化、安全化的認(rèn)識(shí)，各部門(mén)要制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確并強(qiáng)化《會(huì)計(jì)法》所賦予單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、出納的職能、職責(zé)，并將這些規(guī)章制度貫穿于財(cái)務(wù)工作的始終，一絲不茍的做好財(cái)務(wù)管理工作。

2.整合會(huì)計(jì)資源，完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算模式，加大培訓(xùn)教育力度，保障財(cái)務(wù)人員的合法權(quán)益。

加大對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，定期、不定期的組織人員進(jìn)行最新會(huì)計(jì)知識(shí)、法律法規(guī)的培訓(xùn)。

3.提高資金使用效益，及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息。

篇9

管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐都存在著密切的聯(lián)系，只有在企業(yè)的管理者深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)狀況是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的情況下，管理者才會(huì)去深入了解賬務(wù)會(huì)計(jì)信息，也只有這樣才能編制出一份與決策相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而現(xiàn)在所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究主要還是停留在理論的層面，我們的企業(yè)更是要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從多個(gè)角度，從不同層面去收集材料。從而對(duì)企業(yè)管理環(huán)境下的各個(gè)部分進(jìn)行有針對(duì)性的研究，以解決實(shí)際過(guò)程中存在的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要為企業(yè)的管理者提供決策時(shí)所需要的信息，這跟一般的財(cái)務(wù)報(bào)告有所不同。一般的財(cái)務(wù)報(bào)告則主要是服務(wù)于外部的投資者或者是債權(quán)人。但是，在一段時(shí)期以?xún)?nèi)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)決策的相關(guān)性卻慢慢消失了，有的學(xué)者指出，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的系統(tǒng)程序和周期性的影響下，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供出的時(shí)間比較晚，并且還相當(dāng)粗略，這樣一來(lái)，就跟企業(yè)的決策相關(guān)性確實(shí)不大了。在這種背景下，有人提出，重新建立一種新的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以滿(mǎn)足企業(yè)管理者決策的需要。管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要可分為三個(gè)主題:

(一)預(yù)算管理

預(yù)算是一種非常重要的管理會(huì)計(jì)工具，它的主要作用是優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這也是管理會(huì)計(jì)研究中比較深廣的題目。預(yù)算從誕生以來(lái)，就不斷地吸收先進(jìn)的管理思想，不斷完善與進(jìn)步。這其中，預(yù)算經(jīng)歷了三個(gè)主要的階段，它們分別是成本預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及參與式預(yù)算報(bào)告。成本預(yù)算即是在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以前就制訂好相關(guān)的成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一種成本控制的方式，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束以后進(jìn)行差異化的分析；財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是基本上取代了前期單純的成本預(yù)算功能，這主要是協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就進(jìn)事前的預(yù)測(cè)以及相關(guān)決策的控制。這種以利潤(rùn)這導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等影響利潤(rùn)的各個(gè)因素環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容也變得更加豐富起來(lái)。不僅僅是包括了材料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，還包括了資本投入的報(bào)酬、產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)等。從企業(yè)的整個(gè)層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體規(guī)劃；參與式預(yù)算報(bào)告是讓企業(yè)的員工加入?yún)⑴c到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定中來(lái)，充分表達(dá)出他們的意見(jiàn)與建議，從而吸收更為廣闊的知識(shí)層面，這樣就大大提高了企業(yè)目標(biāo)的成功率。這是企業(yè)管理層與企業(yè)中下層一次很好的協(xié)調(diào)與溝通，在這個(gè)過(guò)程中，讓企業(yè)的各個(gè)層面都對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了一致性的協(xié)商，使整個(gè)企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)在一起，充分利用各個(gè)層面的資源一起為企業(yè)的發(fā)展而作出努力。在提高員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，我們也應(yīng)看到過(guò)多的預(yù)算參與會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不合理，也就是說(shuō)容易對(duì)成本進(jìn)行高估而低估了企業(yè)的目標(biāo)。顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(二)成本報(bào)告管理

成本是企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程不可避免的耗費(fèi)資源的一種結(jié)果，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一部分，是企業(yè)價(jià)值能夠產(chǎn)生的源泉。所以，如何能將企業(yè)的成本控制在比較低的水平之內(nèi)，就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。成本報(bào)告是成本如何分配的體現(xiàn)，是成本在分配過(guò)程中的結(jié)果。隨著對(duì)成本研究的不斷深入和發(fā)展，成本報(bào)告也經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是早期成本報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告、目標(biāo)成本報(bào)告以及作業(yè)成本報(bào)告。

(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向，能夠深入地分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，并在人事管理上作出貢獻(xiàn)。比如，為員工提供一個(gè)激勵(lì)和提拔的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的管理水平的不斷提高，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告也經(jīng)歷了一個(gè)由不完善走向成熟的階段。從成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到賬務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告再到價(jià)值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到最后的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的四個(gè)重要階段。

三、價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈的首次提出是在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，該書(shū)把價(jià)值鏈作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)有效的工具，從而也就產(chǎn)生了我們的經(jīng)常聽(tīng)到的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。而價(jià)值鏈則主要是體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，如從商品的最初的原料采購(gòu)到生產(chǎn)以及到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。在產(chǎn)品形成到順利出售的過(guò)程中，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相互影響、聯(lián)系，一起創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈被推向了一個(gè)企業(yè)管理層次的地位，就很自然地與戰(zhàn)略地位相聯(lián)系上了。價(jià)值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)的宏觀(guān)層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與控制，而不是局部意義上的單個(gè)效率的提升。隨著價(jià)值鏈理論的不斷發(fā)展，價(jià)值鏈管理也誕生了，從此價(jià)值鏈理論便從理論走向了實(shí)踐。

四、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目的是為企業(yè)的管理者在決策時(shí)提供依據(jù)，而在價(jià)值鏈理論上的管理會(huì)計(jì)報(bào)告更是從企業(yè)的生產(chǎn)流程角度出發(fā)，這就使得新型的會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠有效地彌補(bǔ)以前會(huì)計(jì)報(bào)告的不足，主張對(duì)企業(yè)的研發(fā)和采購(gòu)以及銷(xiāo)售等各個(gè)價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)地反映。這更有得于企業(yè)管理者能夠有效地決策。由于是基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，它的目標(biāo)便決定了其必須擁有較大的信息量和信息量的質(zhì)量。這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能是整合企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈上的所有數(shù)據(jù)和信息。這也體現(xiàn)了基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)宏觀(guān)層面上的戰(zhàn)略意圖。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求也在不斷提升。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)職能主要是反映和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展情況。在時(shí)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也開(kāi)始找準(zhǔn)服務(wù)和管理方向，發(fā)展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，企業(yè)必須有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，以此發(fā)揮出價(jià)值作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是監(jiān)督和核算企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)，以此反映出財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于基礎(chǔ)性工作，通過(guò)規(guī)范的會(huì)計(jì)程序，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)有效措施整理、加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，都能夠有效作用于企業(yè)管理活動(dòng)，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，也相應(yīng)改變了會(huì)計(jì)職能，傳統(tǒng)快捷模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，如果企業(yè)過(guò)度注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能失衡，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具備必然性特征，能夠全面發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)的作用價(jià)值。所以只有確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，才能夠從根本上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠優(yōu)化整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)還可以為企業(yè)提供科學(xué)的信息依據(jù)，為會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供重要基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范差異

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)規(guī)范上存在明顯差異，對(duì)二者之間的融合造成一定影響。通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠看出，其服務(wù)對(duì)象主要是與企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)利益的外部機(jī)構(gòu)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，國(guó)家需要出臺(tái)相關(guān)法律制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)程序，確認(rèn)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)要素，以此提升投資人和債權(quán)人的滿(mǎn)意度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要功能在于提供內(nèi)部控制信息，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。現(xiàn)階段，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只能通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論獲得基礎(chǔ)判斷。此外，管理會(huì)計(jì)所反映的核算內(nèi)容更加廣泛，在確認(rèn)會(huì)計(jì)要素時(shí)所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)比較低，并且涉及到非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素。管理會(huì)計(jì)可以提供多樣化的內(nèi)部報(bào)告形式，還可以按照企業(yè)管理需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)上述分析能夠看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范存在本質(zhì)差異，二者之間的融合還需要較長(zhǎng)時(shí)間。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息不具備共享性

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料時(shí)，主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表形式實(shí)現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求比較高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)格式展示出預(yù)算成果。然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其缺乏統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，主要是按照自身管理需要，靈活應(yīng)用格式。所以管理會(huì)計(jì)需要按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容與計(jì)量方法差異性比較大。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其在反映核算精細(xì)度，業(yè)務(wù)維度和主體層次等方面存在較大難度，因此無(wú)法滿(mǎn)足管理人員對(duì)決策信息的獲取要求。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏成果共享，所以必須優(yōu)化整合兩者產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，加大會(huì)計(jì)資源對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)度。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提高

為了確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)必須培養(yǎng)融合型管理人才。然而現(xiàn)有人員素質(zhì)水平無(wú)法滿(mǎn)足客觀(guān)要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足，所面臨的危機(jī)挑戰(zhàn)比較大。此外，大部分會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獲取信息的來(lái)源比較相似，所以多數(shù)會(huì)計(jì)人員將二者之間的融合錯(cuò)認(rèn)為是兼并，然而兩者之間的融合對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)比較大。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的發(fā)展策略

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，相應(yīng)增加了市場(chǎng)環(huán)境變化的不確定性。因此企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況的掌握需求度日益提升，通過(guò)財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出相應(yīng)的的防范措施。在此種發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和管理升級(jí)工具，必須按照會(huì)計(jì)制度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，按照不同利益方的職責(zé)履行需要，制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)信息。從上述分析能夠看出，會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)比較多，職責(zé)履行難度大。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展時(shí)，必須應(yīng)用以下策略。

（一）建立和完善會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算機(jī)制缺乏精細(xì)度，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的管控、規(guī)劃服務(wù)需求。由于管理會(huì)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)框架，在踐行過(guò)程中凸顯出明顯的個(gè)性化特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中屬于獨(dú)立體系運(yùn)行狀態(tài)，二者之間的銜接度不足，所以需要在各自?xún)?yōu)化改進(jìn)基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一。

（二）建立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念

為了確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效性，必須確保會(huì)計(jì)思想觀(guān)念的正確性。通過(guò)當(dāng)前發(fā)展，能夠看出企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性。對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知還停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，相應(yīng)影響了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。企業(yè)必須建立正確的會(huì)計(jì)思想，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確性認(rèn)知，明確二者之間的融合目標(biāo)，確保會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷提升會(huì)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)作用，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)合同管理力度

通過(guò)分析現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，應(yīng)當(dāng)重新定位合同管理，并實(shí)現(xiàn)制度化模式，將合同管理融入到管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)。對(duì)傳統(tǒng)合同管理方法進(jìn)行拓展，賦予新的內(nèi)涵，不斷提升合同管理的層次水平。根據(jù)重要性原則對(duì)歷史合同執(zhí)行存在的問(wèn)題、責(zé)任主體以及原因要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，注重合同履行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所簽訂的合同，可以作為資金管理與會(huì)計(jì)核算的載體。通過(guò)分析企業(yè)日常運(yùn)行的全過(guò)程，可以明顯提升合同信息的管理覆蓋面，還能夠?qū)ω?zé)任主體進(jìn)行考評(píng)管理。

（四）建立會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行核算監(jiān)督，然而從決策者角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息質(zhì)量比較低。管理會(huì)計(jì)能夠幫助管理人員作出科學(xué)決策。所以在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，管理會(huì)計(jì)處于主導(dǎo)性地位。企業(yè)不同利益方對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求不一致。企業(yè)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的合理性進(jìn)行界定。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量要求在于滿(mǎn)足相關(guān)性，形式自由度大，能夠提供全面的信息內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景下，原有財(cái)務(wù)報(bào)告信息成為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。需要注意的是，由于管理需求不同，所以必須多維度、分層次地生成會(huì)計(jì)報(bào)告。對(duì)于向外部提供的會(huì)計(jì)報(bào)告，則必須注重機(jī)密泄漏問(wèn)題。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，能夠從根本上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

（五）加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度

由于會(huì)計(jì)信息缺乏共享機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與組織方式的變化發(fā)展，相應(yīng)增加了經(jīng)營(yíng)信息掌控管理難度。此時(shí)企業(yè)需要通過(guò)信息化建設(shè)方式處理現(xiàn)存問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用云服務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在線(xiàn)管理和監(jiān)測(cè)控制會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，歸類(lèi)整理會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化整合企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息。利用全面預(yù)算流程能夠自動(dòng)化對(duì)接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與各類(lèi)業(yè)務(wù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)電子化管理控制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)同步化和實(shí)時(shí)化的預(yù)算與業(yè)務(wù)體系，確保資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的有機(jī)融合發(fā)展。在完成上述目標(biāo)后，能夠明顯提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享度。此外，統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程、方法、口徑進(jìn)行兼容，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)兼顧到利益相關(guān)者的實(shí)際需求。

為了提升財(cái)務(wù)資料的實(shí)用性和完整性，企業(yè)需要優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式。在設(shè)計(jì)期間必須注意以下問(wèn)題：其一，建立詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息目錄清單。其二，基于管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)和編碼目錄清單。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息欄記錄非財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，避免造成非貨幣信息遺漏，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行完善。其三，在應(yīng)用期間為了避免重復(fù)篩選問(wèn)題，需要對(duì)原有會(huì)計(jì)科目進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且增加統(tǒng)計(jì)信息代碼以此處理重復(fù)篩選問(wèn)題。其四，在設(shè)置賬簿格式時(shí)，必須全面分析企業(yè)實(shí)際需求。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象差異比較大，所以需要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。

（六）注重會(huì)計(jì)人員的教育培養(yǎng)

隨著會(huì)計(jì)職能的持續(xù)變化，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提升，所以必須注重會(huì)計(jì)人員的教育與管理工作。第一，加大會(huì)計(jì)人員的教育力度，不斷提升整體素質(zhì)。第二，確保會(huì)計(jì)人員能夠正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問(wèn)題，了解到最新的會(huì)計(jì)規(guī)范和準(zhǔn)則，全面提升會(huì)計(jì)人員的整體水平。為了提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)工作人員的熱情。