導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計的難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè)； 管理會計； 生產(chǎn)決策； 銷售定價

中圖分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-5937（2014）16-0029-03為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，提升會計工作總體水平，2014年1月30日財政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（財辦會〔2014〕5號）（以下簡稱指導(dǎo)意見），作為全面推進(jìn)我國管理會計工作的總綱。指導(dǎo)意見確立了建立管理會計體系的主要目標(biāo)，明確了全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性，指出全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要安排；是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的重要手段；是財政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向。

財政部適時推出指導(dǎo)意見，是順時應(yīng)勢在會計領(lǐng)域貫徹落實全面深化改革的重要舉措，也是企業(yè)通過強化管理會計實施，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體升級和深化改革的重要手段。

但是管理會計的應(yīng)用和推廣并非一朝一夕，尤其是在化工企業(yè)的實施和推廣相對于一般制造業(yè)來說更具諸多難點。這主要是由于化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性和產(chǎn)品特點所決定的。化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和對管理會計功能的特殊要求。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其實施管理會計的特殊需求，對成功實施管理會計將起到重要的作用。

一、化工企業(yè)實施管理會計的難點

（一）化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性帶來的管理會計實施難點

1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性決定了會計計量和信息收集更加困難

首先，管理會計一項最重要的工作就是收集信息，而化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性決定了管理會計信息的收集相對于一般制造業(yè)更加困難。例如，化工生產(chǎn)的生產(chǎn)過程一般是在密閉的容器或管道中進(jìn)行，反應(yīng)物一般為液體或氣體，這些特點對投入原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的計量工作帶來了很大的難度，而計量又是會計信息收集工作的一個基礎(chǔ)。同時，在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)出量是復(fù)雜的，如何做到準(zhǔn)確、及時計量這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個難點。

其次，在化工企業(yè)，其生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，產(chǎn)出量、物料特性甚至物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設(shè)備效率等因素的波動影響。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品。由于原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生出一定的回收物和廢料，生產(chǎn)計劃很難做到事前準(zhǔn)確及時地計劃具體品種的產(chǎn)量、回收物和廢料的比例。為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調(diào)整等問題。所有這些問題的處理給信息收集工作帶來極大的困難。

2.原料路徑和產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性

比如生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以用不同的原料來生產(chǎn)，但是生產(chǎn)過程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本是不同的；再比如，生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品有些是可以直接出售的，也可以作為原料進(jìn)入下一步工序，但究竟是直接出售還是繼續(xù)投入生產(chǎn)，需要根據(jù)市場價格和這些產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較后才能做出決策。這些特殊性都需要在決策時給予充分考慮，并需要有相應(yīng)的解決方案。

3.成本核算的復(fù)雜性

化工產(chǎn)品的特點決定了成本核算的復(fù)雜性?；て髽I(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些產(chǎn)品需要換算成100％的濃度或者純度來計量產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本；有些需要考慮聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等；而有些原料的投入需要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量來計算原料投入量；有些管道中的產(chǎn)品或者其他不容易計量的物料需要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的比例來分?jǐn)偝杀?。化工產(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性還在于制造費用分?jǐn)偟暮侠硇?。比如，污水處理費用的分?jǐn)偂⑸弦徊疆a(chǎn)品反應(yīng)的余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會影響產(chǎn)品成本的計算和計量，也給決策帶來很大的不確定性。

4.開停車和轉(zhuǎn)換成本很高

化工企業(yè)生產(chǎn)的另一特點是開停車和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本很高。比如一條生產(chǎn)線由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)容器、管道等需要沖洗、清掃，甚至原來的未完全反應(yīng)的物料還需要處置等，這些成本與生產(chǎn)批量的關(guān)聯(lián)度很大，也為生產(chǎn)決策帶來難度。

5.自動化投入替代人工的決策

出于計量、控制等目的，可能會選擇自動控制替代人工操作，這里也需要進(jìn)行替入的決策分析，既要考慮當(dāng)期投入，也要考慮未來維修、更新?lián)Q代、人工成本的增長以及替代下來的人員安排等問題。

（二）管理會計的應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)實施帶來的難點

1.管理會計人才匱乏

我國引進(jìn)管理會計已經(jīng)有三十多年了，但是實際應(yīng)用卻不十分廣泛。雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)運用基本的管理會計的思想或方法進(jìn)行管理和決策，如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是作業(yè)成本法、平衡計分卡等應(yīng)用很少。究其原因是管理會計人才的缺乏。我國目前培養(yǎng)的會計人才還是傾向于財務(wù)會計方面。

2.企業(yè)管理當(dāng)局重視不夠

很多企業(yè)包括大中型企業(yè)還是處于較為粗放的管理模式下，依靠獲得的廉價資源獲利。國有企業(yè)的決策目標(biāo)很大程度上還是圍著政府的意志轉(zhuǎn)，沒有實現(xiàn)真正意義上的自主決策，因此從管理當(dāng)局考慮，他們有時候不需要這些決策信息，他們更看重的可能是財務(wù)報告。

3.政府層面推動不足

筆者1996年參加會計師職稱考試時曾考過《管理會計》，后來不知道什么時候取消了?？梢?，從財政部的推動力上來說是削弱了。這次指導(dǎo)意見提出：“推動改革會計專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計專業(yè)知識的比重?！惫P者認(rèn)為對管理會計人才培養(yǎng)以及管理會計的應(yīng)用和實施會起到很大的推動作用。

當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)迫切需要通過強化管理增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級加以應(yīng)對。因此推進(jìn)管理會計的實施勢在必行。從以上關(guān)于化工行業(yè)生產(chǎn)特點和實施管理會計的難點也可以看出，這些難點同時也正是推進(jìn)管理會計實施需要加以解決的關(guān)鍵所在。

二、化工企業(yè)實施管理會計的對策

通過以上對化工企業(yè)生產(chǎn)特點和實施管理會計的難點分析，化工企業(yè)在當(dāng)前實施管理會計的對策筆者認(rèn)為首先要考慮實施管理會計的目的及主要需解決的問題?；て髽I(yè)實施管理會計的目的主要是解決生產(chǎn)決策和銷售定價決策的問題，即生產(chǎn)什么，用什么生產(chǎn)；銷售什么，以什么價格銷售的問題。

化工生產(chǎn)同樣的原料、不同的反應(yīng)環(huán)境和催化劑作用可能出來的產(chǎn)品是不同的，在市場上的價格也有所不同。也可以說在成本相差不大的情況下，產(chǎn)品售價可能相差很大。不同的原料路徑生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是相同的，但是原料成本、過程消耗卻大不一樣，因此用什么生產(chǎn)也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)常面臨的問題。同樣由于化工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品既可以繼續(xù)用于生產(chǎn)也可直接對外銷售；生產(chǎn)過程中的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品既可回收再投入生產(chǎn)，也可以直接對外銷售，隨著化工原料和產(chǎn)品市場價格的不斷波動，這一類型的決策可以說是經(jīng)常遇到。

基于以上實施管理會計的目的及主要需解決的問題，筆者認(rèn)為可從宏觀及微觀兩個層面來考慮實施對策。

（一）宏觀層面的對策

從宏觀層面來說，當(dāng)前推進(jìn)管理會計的實施需要政府的推動以及管理會計的理論支持。這方面指導(dǎo)意見的充分證明了政府層面的推動工作已經(jīng)開始進(jìn)行了。指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)已經(jīng)非常明確，從“理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)”等方面提出具體的任務(wù)和措施，必將為企業(yè)管理會計的實施和應(yīng)用起到極大的推動作用。但是由于化工行業(yè)的特殊性，還需要理論層面進(jìn)行探索，對化工企業(yè)應(yīng)用管理會計理論的特殊方面進(jìn)行研究，比如，作業(yè)成本法的應(yīng)用、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的制造費用分配率應(yīng)該以何為基礎(chǔ)進(jìn)行分配等問題。

（二）微觀層面的對策

1.企業(yè)管理層的重視

企業(yè)管理層的重視主要體現(xiàn)在：一是要有管理會計的思維，有利用管理會計理論方法解決管理問題的意識。在日常經(jīng)營、管理、決策、績效評價中對業(yè)務(wù)部門要提出要求，這樣可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力的提升；二是要加大投入，管理會計的實施本身也是需要成本的，包括人員增加、人員培訓(xùn)、計量和信息系統(tǒng)建設(shè)投入等，這些需要管理層的重視并愿意投入才行。

2.業(yè)務(wù)層面的提升

現(xiàn)階段實施管理會計的主要目標(biāo)如果界定為為生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品定價提供決策信息的話，那么產(chǎn)品成本的信息就非常重要了。作業(yè)成本計算法（簡稱ABC法）是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。從企業(yè)業(yè)務(wù)層面，需要確認(rèn)產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并為每一種作業(yè)確定一個成本驅(qū)動比例（作業(yè)成本驅(qū)動率），將所有作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等方面將生產(chǎn)流程分解為不同的作業(yè)，并確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的驅(qū)動因素。同時，企業(yè)需要對計量系統(tǒng)進(jìn)行升級，以適應(yīng)管理會計實施的需要。

3.人力資源的提升

現(xiàn)階段企業(yè)實施管理會計的業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該以原有的會計部門為主。主要是因為現(xiàn)有會計人員對管理會計的理論方法有一定的了解，通過繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，可以更快地掌握。但是僅僅掌握一定的理論和方法是不夠的，還必須對生產(chǎn)流程、工藝等加強學(xué)習(xí)、掌握才能勝任。另一方面，也可以通過對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)工藝人員進(jìn)行管理知識和管理會計知識的培訓(xùn)，使他們掌握一定的管理會計理論方法，讓他們參與管理會計的實施和應(yīng)用。當(dāng)然更主要的是管理會計人員和生產(chǎn)技術(shù)人員互通有無、密切配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推進(jìn)管理會計的順利實施。

4.基礎(chǔ)信息工作的提升

管理會計是以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動并提供信息，包括收集、分類、處理、分析和報告。大量的信息被用來預(yù)測、估計企業(yè)未來事項及計量尚未發(fā)生的機(jī)會成本，因此管理會計的信息基礎(chǔ)工作已經(jīng)超越了源于已發(fā)生交易的傳統(tǒng)會計成本收入的計量，而將計量建立在實物和非財務(wù)計量基礎(chǔ)上。管理會計信息的及時性和相關(guān)性的價值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗證性。這些對實施管理會計在信息基礎(chǔ)工作方面提出了更高和特別的要求。因此對于應(yīng)用實施管理會計的化工企業(yè)來說應(yīng)該加強基礎(chǔ)信息工作的提升，為管理會計的運用提供數(shù)據(jù)資料。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

關(guān)于管理會計應(yīng)用難點分析研究

我國自八十年代引進(jìn)管理會計這門學(xué)科,會計界為之耳目一新。管理會計的一些方法,如預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計等,已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實實在在的“甜頭”。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營，市場競爭加劇等經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)將越來越重視管理。因此，管理會計作為一種“內(nèi)部會計”、“決策會計”，將會更加受到重視和運用。如何使管理會計更大眾化，更具有實用價值，這是會計理論專家和實務(wù)工作者共同關(guān)心的問題。本文擬從五個方面簡要分析管理會計應(yīng)用中常遇到的難點，意在拋磚引玉，希望管理會計在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

一、決策者問題

管理會計認(rèn)為，決策者能夠利用會計提供的信息，獨立作出生產(chǎn)營銷等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會計的獨立性是相同的，不會受到外界的干擾。該理念對企業(yè)財務(wù)會計管理主要有兩個方面的意義。一方面，提煉出一個決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會計提供的方案切實可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對某些行業(yè)的某項財務(wù)工作而言這個理念有其不恰當(dāng)之處。

管理會計產(chǎn)生于西方資本主義國家，建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場競爭。雖然有政府的干預(yù)，但主要是企業(yè)對市場的利用與操縱。企業(yè)不會簡單地受市場支配，各級決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢，預(yù)測，利用市場指向，利用其有利的方面，英明決策，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財務(wù)、人事、競爭對手、市場行情及其他非因素。管理會計提供的決策方案主要是從財務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會計應(yīng)用的一個因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會計有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問題

管理會計提供了很多預(yù)測、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運用者既沒有按照中國處于社會主義初級階段的國情及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，也沒有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，而是試圖從會計的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問題。如，變動成本法下的保本分析，總是假定價格不變，單位變動成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo)，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時期，單價不變難以成立，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，要求得出各產(chǎn)品的變動成本已是相當(dāng)困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡單的預(yù)測方法，如高低點法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢預(yù)測方法，恰當(dāng)運用也僅僅能預(yù)測企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢。眾所周知，企業(yè)生存在一個充滿競爭的環(huán)境中，單個企業(yè)不能左右市場；從這點上看，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，顯然這種預(yù)測本身并沒有什么壞處，但要把預(yù)測的結(jié)果認(rèn)為完全正確的，并作為決策的依據(jù)，那就是削足適履了。管理會計給企業(yè)提供的是一個穩(wěn)定、寧靜的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點。由此可見，管理會計更適宜于應(yīng)用在一個封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會計技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來令人信服，這正是管理會計引人入勝的地方。

三、技術(shù)方法問題

與財務(wù)會計相比較，管理會計在核算形式上靈活多樣，并無一套固定的程序，既無須受會計準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對外提供財務(wù)信息的責(zé)任。決策科學(xué)、數(shù)學(xué)方法等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會計在理論上和方法有一種超前趨勢，可以超越現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，因而理論與實務(wù)之間存在差異，過多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會計缺陷之一。定量分析需要有完整、準(zhǔn)確的資料為前提；否則，只能將錯就錯。事實上，在會計實務(wù)中，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，要獲取準(zhǔn)確的量化資料是不容易的，因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場行情的專家，根據(jù)各自的經(jīng)驗，綜合多方面的意見，經(jīng)過分析判斷，提出定性分析結(jié)果。定性分析不能得出精確的數(shù)據(jù)資料，但它可作為定量分析的基礎(chǔ)，考慮更多難以量化的因素，再結(jié)合定性分析，管理會計所建立的大量的數(shù)學(xué)模型才會有生命力。

在應(yīng)用中，實際工作者不斷提出問題，在經(jīng)濟(jì)批量方面和質(zhì)量管理方面向會計理論挑戰(zhàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)批量方面

經(jīng)濟(jì)批量是指企業(yè)為適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量而準(zhǔn)許某一部門的最大逐批產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)批量模型可適應(yīng)存貨的批量。在管理會計中，確定經(jīng)濟(jì)存貨量的因素有：采購成本、訂貨成本、儲存費及全年需求量等。利用這些因素建立數(shù)學(xué)模型很快就可以求出每次最佳進(jìn)貨量。實際工作者認(rèn)為，確定每批進(jìn)貨量并不這么簡單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經(jīng)濟(jì)批量的形成。

日本一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最佳庫存模式是庫存為零，也就是消滅庫存。當(dāng)然這不過是一個目標(biāo)，其實質(zhì)還是盡量減少庫存，減少存貨上的資金占用?！皫齑鏋榱恪笔菍?jīng)濟(jì)批量的一個挑戰(zhàn)，奉行這一原則的日本企業(yè)，降低了成本，增加了效益。當(dāng)然這些企業(yè)一般都具有較高的自動化生產(chǎn)，先進(jìn)的管理方法和完善的產(chǎn)供銷渠道，有良好的企業(yè)信譽。

（二）質(zhì)量管理方面

我們知道，管理會計總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心。然而，利潤只是企業(yè)的一個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)總是生存在一定的社會環(huán)境中，同樣要負(fù)起社會責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，管理會計主張把質(zhì)量控制在"可接受"的水平上。如果提高質(zhì)量帶來的收益小于由此增加的成本，則寧愿質(zhì)量稍低。這樣做會帶來兩方面的不足：近來雖然取得較好的收益，但從長遠(yuǎn)來看，不利于技術(shù)進(jìn)步，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

日本一些企業(yè)采取了相反的做法，認(rèn)為“一切暇疵都可以消除”，因而企業(yè)為追求質(zhì)量常不惜代價。以各種途徑激勵員工重視產(chǎn)品的質(zhì)量，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，這些企業(yè)的產(chǎn)品往往競爭力強，在各國都大有市場。我國也有很多企業(yè)提出的質(zhì)量求生存求發(fā)展，向管理要效益的“口號”?！叭菰S質(zhì)量偏差”不能不說是一種經(jīng)營中的“短期行為”。

四、基本假定問題

運用管理會計知識的過程中，難免會遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。 （一）成本性態(tài)可分

成本可分為固定成本和變動成本，貫穿于管理會計的始終。本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會計等都要求成本可按其與業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系加以區(qū)別。但在實務(wù)中，企業(yè)品種、工序繁多，各項費用發(fā)生頻繁，很難真正按個別產(chǎn)品劃分出固定成本和變動成本。

（二）信息無代價

即決策者可以不花代價取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經(jīng)過多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時間花代價才能獲取。如果決策者把信息的代價考慮進(jìn)去，那信息的及時性和有用性就不會那么理想了。

（三）決策目標(biāo)統(tǒng)一

即企業(yè)投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優(yōu)方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優(yōu)方案就要重新考慮。另外，單個決策者可以脫離企業(yè)其他決策者，獨立決策。

（四）經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定

許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內(nèi)不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化，因而這一假定成了管理會計方法的前提。有了這一前提，預(yù)測、決策的數(shù)學(xué)模式便可以建立起來，就可進(jìn)行精確的量的分析。

可是，這些假設(shè)，有些還無法證實，也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會計事務(wù)，難于得到實務(wù)界的認(rèn)可，因而妨礙了管理會計知識的廣泛應(yīng)用。如果根據(jù)我國會計工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發(fā)揮管理會計的作用。

五、管理會計的目標(biāo)問題

管理會計的各項決策總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心。“社會責(zé)任”、“社會成本”等問題的提出，要求企業(yè)不僅要實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時又要履行一定的社會責(zé)任，講究社會效益。會計必須計量、報告企業(yè)的社會責(zé)任履行情況。于是，社會責(zé)任會計應(yīng)運而生。企業(yè)決策時，必須考慮到企業(yè)的社會成本，如污染治理，環(huán)境保護(hù)等。此外，社會資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓(xùn)等問題也會對企業(yè)的利潤目標(biāo)產(chǎn)生影響，社會責(zé)任會計的主要目的就是向社會公眾報告企業(yè)履行社會責(zé)任情況，作為社會責(zé)任會計要反映：（一）企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系；（二）對社會的凈貢獻(xiàn)；（三）企業(yè)行為是否符合社會規(guī)范；（四）企業(yè)對消費者所盡的責(zé)任等。它認(rèn)為只有企業(yè)實現(xiàn)了一定的社會目標(biāo)，才有可能達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。顯然，這是對管理會計利潤至上這一原則的一個沖擊。

社會責(zé)任會計不僅是對管理會計，也是對傳統(tǒng)財務(wù)會計目標(biāo)的一個挑戰(zhàn)。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，政府是不可能包攬解決一切社會問題的，而企業(yè)也不可能完全按照自己確定的“利潤最大化”這一宗旨來經(jīng)營。企業(yè)如果不考慮承擔(dān)社會責(zé)任，不顧社會后果，就無疑在干殺雞取卵的蠢事，即使暫時實現(xiàn)了利潤最大也絕對無法長久盈利。

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關(guān)鍵詞：校企融合；管理會計；移動教學(xué)模式

1管理會計教學(xué)現(xiàn)狀剖析

1．1管理會計教學(xué)內(nèi)容設(shè)置不合理

很多高職院校的人才培養(yǎng)方案中都設(shè)置了管理會計、財務(wù)管理和成本會計課程，而且管理會計課程一般安排在另兩門課程之后。但這三門課在教學(xué)內(nèi)容的某些方面有著交叉重復(fù)現(xiàn)象。交叉重復(fù)的教學(xué)內(nèi)容，不僅浪費了教學(xué)資源，而且“炒現(xiàn)飯”也降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，從而影響了課堂的教學(xué)效果。

1．2管理會計教學(xué)、評價手段老套

目前，管理會計課程的教學(xué)方式仍是傳統(tǒng)的教師講、學(xué)生聽、課后做練習(xí)加以鞏固為主，而管理會計相對于財務(wù)會計來說，計算公式多、內(nèi)容較枯燥繁瑣，再加上學(xué)生往往對企業(yè)的經(jīng)營活動和過程缺乏足夠的了解，就更提升了理解的難度。同時，管理會計課程的考核方式往往多采用以單選、多選、判斷、計算、案例分析為題型的閉卷考試。這種傳統(tǒng)的試卷考核方式都配有標(biāo)準(zhǔn)答案，雖然便于教師進(jìn)行分?jǐn)?shù)的評定，但卻無法考核學(xué)生對管理會計各種方法的靈活掌握程度，也忽略了對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

1．3缺乏有效的實踐平臺

由于管理會計與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，而高職學(xué)生往往缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解，因此無法深刻理解管理會計在實踐中的運用過程，從而也就失去了學(xué)習(xí)興趣和動力。另外，雖然管理會計教學(xué)中往往都結(jié)合了一些企業(yè)案例來進(jìn)行講解，但這些案例要么時間久遠(yuǎn)，實際可操作性不強；要么來源于國外企業(yè)，與我國經(jīng)濟(jì)情況不符，難以借鑒。

2移動教學(xué)模式的優(yōu)點

（1）多樣化的教學(xué)形式。移動學(xué)習(xí)平臺上的資料形式多樣，可以是靜態(tài)的，如：WORD、PPT、EXCEL、PDF等；也可是動態(tài)的，如：案例視頻、微課等。而且老師可以根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化，及時對資料內(nèi)容進(jìn)行更新。（2）多維評價體系。移動學(xué)習(xí)平臺可以對考勤、課堂提問、作業(yè)、測驗的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和打分，回答問題的方式有由老師指定學(xué)生作答、隨機(jī)抽取學(xué)生作答、學(xué)生主動回答等選擇，老師可以對不同回答方式設(shè)置不同的分?jǐn)?shù)權(quán)重，以便更準(zhǔn)確的對學(xué)生進(jìn)行評價。（3）暢通的溝通渠道。老師對問題的解答時間不再局限于課堂和課間，通過移動學(xué)習(xí)平臺的APP，老師可以及時與學(xué)生進(jìn)行溝通，效果更好、效率更高。（4）培養(yǎng)自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過移動學(xué)習(xí)平臺實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)時的引導(dǎo)者，幫助學(xué)生理清學(xué)習(xí)思路、監(jiān)督學(xué)習(xí)過程、適時做出指導(dǎo)和評價。

3管理會計與移動教學(xué)相融合的具體措施

3．1課前

教師在課前將與本節(jié)課內(nèi)容相關(guān)的案例視頻資料和相關(guān)知識點說明上傳到移動學(xué)習(xí)平臺上，提醒學(xué)生在規(guī)定的時間段觀看并完成相應(yīng)的測試題。通過移動學(xué)習(xí)平臺對學(xué)生學(xué)習(xí)和測試題的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，了解學(xué)生的掌握程度和薄弱點，以便在上課時進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。

3．2課中

針對課前預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)中的薄弱點進(jìn)行重點分析和講解，并對相應(yīng)知識點進(jìn)行深入和擴(kuò)展。然后，對本節(jié)課的重、難點問題進(jìn)行強化訓(xùn)練。通過移動學(xué)習(xí)平臺，能夠及時向教師反饋學(xué)生的完成情況。訓(xùn)練形式可采用選擇、計算、問答等形式。針對管理會計課程的特點，應(yīng)更多的采用案例分析的形式考核學(xué)生運用知識解決問題的能力。實際操作時，可分組進(jìn)行，遵循自由組合—分析任務(wù)—交流討論—達(dá)成一致—上傳結(jié)果—老師點評的程序。通過這種方式，能更好的調(diào)動學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

3．3課后

老師將本節(jié)課重、難點問題的講解上傳到移動學(xué)習(xí)平臺上，方便學(xué)生進(jìn)行反復(fù)觀看和學(xué)習(xí)。另外，學(xué)生可通過移動學(xué)習(xí)平臺上的課后練習(xí)對知識點和操作技能進(jìn)行加深和鞏固。而且，學(xué)生在復(fù)習(xí)過程中遇到問題，可通過移動學(xué)習(xí)平臺與老師進(jìn)行互動，得到及時的解答。學(xué)生之間也可在移動學(xué)習(xí)平臺上對相關(guān)問題進(jìn)行自由討論，由老師進(jìn)行點評。隨著移動技術(shù)的不斷發(fā)展，移動學(xué)習(xí)將更加便利和普及?；谝苿訉W(xué)習(xí)平臺的課程開發(fā)對老師的教學(xué)能力和信息化能力也帶來了新的挑戰(zhàn)、提出了新的要求，老師應(yīng)努力提高自身水平順應(yīng)這種變化，進(jìn)行教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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［2］黃全花，柯燕．“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下管理會計教學(xué)改革研究［J］．科技教育，2018，（7）．

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戰(zhàn)略管理會計重視戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略管理會計的實施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。隨著近年來戰(zhàn)略管理會計在不同行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷深入，人們對戰(zhàn)略管理會計提出了新的要求，即必須將企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

二、河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)狀

內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強管理能力、節(jié)約成本，提高核心競爭能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會計，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用還處于萌芽階段。

（一）戰(zhàn)略管理會計相關(guān)文件和運作模式有待補充和論證

戰(zhàn)略管理會計從國外引入至今也就20年時間，由于實際工作中運用并不普及，大部分學(xué)者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會計的研究，研究戰(zhàn)略管理會計的學(xué)者較少，以上種種原因致使我們對戰(zhàn)略管理會計理論研究還不深入，認(rèn)識水平不高。戰(zhàn)略管理會計缺少理論指導(dǎo)和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒有統(tǒng)一、規(guī)范的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的總則和運作模式，沒有對具體操作的會計一線人員進(jìn)行專業(yè)集中培訓(xùn)，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理會計信息化系統(tǒng)存在漏洞

商業(yè)銀行管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時僅憑傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)提供的，僅對內(nèi)部信息進(jìn)行加工得來的素材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動態(tài)的、復(fù)雜的。特別當(dāng)商業(yè)銀行應(yīng)用價值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行戰(zhàn)略定位問題時，需要對同業(yè)競爭者進(jìn)行動態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競爭者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學(xué)習(xí)對方優(yōu)勢，改善自身劣勢。傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計之初還沒有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標(biāo)，重視對自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對于同業(yè)競爭者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價、銷售渠道等信息都沒有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營銷部門、人力成本在人力資源部門等，沒有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計口徑不一的問題。

（三）作業(yè)成本法應(yīng)用存在障礙

商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務(wù)，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識別資源、分析資源動因、劃分作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時候還只能主觀對信息進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動因作為例子，導(dǎo)致銀行間接成本發(fā)生變動的因素非常多，但確定為作業(yè)動因的因素數(shù)量卻要恰到好處，選取過多，會增大會計人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過少，就無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動因作為間接費用的分界點顯得極為重要。

（四）內(nèi)部績效考核存在缺陷

商業(yè)銀行各部門之間單獨實行績效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計分卡也只能考核單個員工的業(yè)績，很難衡量銀行整體的業(yè)績，平衡計分卡中沒有設(shè)置有關(guān)組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略考核項目。除此之外，計分卡中已有的評價指標(biāo)中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡單和隨意，存在考核項目過多、標(biāo)準(zhǔn)過高、關(guān)鍵項目缺失等不足，評價體系只強調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長等潛在長遠(yuǎn)收益，沒能處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。一些員工對平衡計分卡的原理不理解，感覺損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對應(yīng)用該工具產(chǎn)生阻礙。

三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的建議

基于上述對河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀中普遍存在的問題分析，下文探索著對河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實踐戰(zhàn)略管理會計提供參考和借鑒。

（一）補充制訂各種規(guī)范性文件，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計實踐

由銀監(jiān)會、財政部門、會計師協(xié)會等單位負(fù)責(zé)成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用問題的研究機(jī)構(gòu)，對商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的難點加以調(diào)研并提出解決方案，補充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時“有法可依”。戰(zhàn)略管理會計90年代由國外引入中國，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應(yīng)采取從簡單到復(fù)雜、由點及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個商業(yè)銀行的特點，選取試點推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點銀行應(yīng)挑選內(nèi)部管理嚴(yán)格、員工素質(zhì)過硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。

（二）加強人員培訓(xùn)，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化

實施戰(zhàn)略管理會計的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，高效的服務(wù)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財務(wù)信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問題，商業(yè)銀行未來肯定要構(gòu)建同業(yè)競爭者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競爭者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚長避短，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門，將全行各部門支離破碎的、具有各部門特色的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計和使用上的各自為政問題。因為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應(yīng)定期對一線從事戰(zhàn)略管理會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其對理論知識的理解和對戰(zhàn)略管理會計信息的認(rèn)知。商業(yè)銀行應(yīng)加大資金投入，購入最新財務(wù)管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務(wù)辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計平臺，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運作模式、同一信息、業(yè)務(wù)代碼”的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為全局目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與非財務(wù)系統(tǒng)（營銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點的財務(wù)信息傳遞，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的發(fā)展。

（三）使用作業(yè)成本法注意彈性

成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過程中，根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法首先應(yīng)確認(rèn)一點，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準(zhǔn)確性，但絕不是完全精準(zhǔn)的成本信息，因此為了降低應(yīng)用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析后，對金融產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，特別注意不要將成本對象劃分的過細(xì)，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當(dāng)挑選成本動因。應(yīng)用作業(yè)成本法的重點和難點是選取和確認(rèn)資源動因和作業(yè)成本動因。在選取時，強調(diào)成本動因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動因的相關(guān)性愈高，所計算出的成本信息的準(zhǔn)確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動因，減少或舍棄對成本變動影響不大的成本動因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對應(yīng)成本對象的，免于按照成本動因進(jìn)行分配；某些資源成本，例如與成本動因相關(guān)性不高的，可選擇另外標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。

（四）借助工具，增強平衡計分卡效用

應(yīng)用平衡計分卡的商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核時使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進(jìn)行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標(biāo)數(shù)額及用于考核績效的各種考核指標(biāo)進(jìn)行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個銀行部門在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務(wù)，而且細(xì)化到單個員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。建議在人力資源部門構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，存儲過往績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競爭者的績效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)值時，一定要保證部門目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，不能抵觸，另外指標(biāo)數(shù)值必須是經(jīng)過努力可以完成的，但要具備一定難度，指標(biāo)數(shù)額過低，員工潛能沒有激發(fā)，衡量不出員工工作成績多少，指標(biāo)數(shù)值過高，員工就會對完成指標(biāo)不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財務(wù)指標(biāo)對公司今后長期發(fā)展十分重要，也應(yīng)納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標(biāo)短期作用不明顯，但長期發(fā)展中，可以提高銀行核心競爭力，改善財務(wù)指標(biāo)。

（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

企業(yè)文化有時是一把“雙刃劍”，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化一致時，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，企業(yè)文化會起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性、整體性、連續(xù)性等特點，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認(rèn)同，才能準(zhǔn)確嚴(yán)格實施戰(zhàn)略管理會計設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時一定要兼顧企業(yè)獨特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理會計實施的正能量。

（六）傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計兩者相輔相成

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)狀；體系化

管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計可以說是財務(wù)會計的一個分支，是從傳統(tǒng)的單一的會計體系中分離出來的，脫胎于傳統(tǒng)的財務(wù)會計。

1　管理會計的起源與發(fā)展

管理會計的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對成本會計的應(yīng)用。泰羅制的建立，使科學(xué)管理運動為成本會計實務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營活動公司出現(xiàn)，管理控制實務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會計實務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對內(nèi)對外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對管理會計提出了更高層次的要求。

2　我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，不過在近20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。且隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我們對于管理會計的需求量越來越大，對管理會計的要求越來越高，高頓國際CIMA研究中心負(fù)責(zé)人說：“管理會計在企業(yè)中更廣泛的應(yīng)用，不僅能幫助中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國的財務(wù)領(lǐng)軍人才將在未來國際舞臺上發(fā)揮重要的作用，管理會計將會是未來會計的發(fā)展趨勢，管理會計師具備了較新的管理技術(shù)，已成為一個公司整體運作不可或缺的角色?！笨梢?，管理會計在企業(yè)的運作管理中發(fā)揮著巨大的作用。

雖然我們國家的會計隊伍與日俱增地擴(kuò)大，但是在發(fā)展中存在很多問題，會計團(tuán)隊的數(shù)量多，但是高素質(zhì)的會計人才相對較少，在我國的部分企業(yè)開展管理會計存在一些難點，難度的存在只要是因為對于管理會計的認(rèn)識不到位；我國在管理會計方面的法規(guī)制度建設(shè)還不是很完善，當(dāng)然，這個問題存在的原因部分也是由管理會計標(biāo)準(zhǔn)難以確定規(guī)范這一特征決定的；我國的市場目前較缺乏對高質(zhì)量管理會計信息的需求也使管理會計發(fā)展的相對比較滯緩。

文章認(rèn)為目前管理會計發(fā)展存在的兩大絆腳石，一是管理會計基礎(chǔ)教育有待提高，會計不能單純地被動地反映企業(yè)的運作情況，更應(yīng)該主動地參與企業(yè)的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。目前，管理會計的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。比如我們的管理會計教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，很多種教材的詞語，方法不盡統(tǒng)一；另外，管理會計的教材難度沒有分層次，不想普通的會計教材，分門別類，適應(yīng)不同文化層次與不同類型企業(yè)的需要。但是管理會計教材，基本上大同小異，在難度上也沒有很大的參差。這也是我國管理會計理論研究未與企業(yè)需要相適應(yīng)的一個原因。同樣的，這些管理會計教材的理論有些僅是外國教材的翻譯版，在某些發(fā)面不具有實用性。理論與實踐案例的分析也不夠。二是當(dāng)前我國管理會計的理論研究有待發(fā)展，雖然說，全球化的發(fā)展使我國會計展現(xiàn)出國際化的趨勢，但是，與本國國情相結(jié)合仍然是我們管理會計發(fā)展的不二法門，在管理會計的應(yīng)用中，我國缺乏將理論與我們的國情相結(jié)合，建立一套中國特色的管理會計體系。

篇6

關(guān)鍵詞:管理會計;商業(yè)銀行;企業(yè)文化;組織結(jié)構(gòu)

一、銀行管理會計的內(nèi)涵及特點

管理會計產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉,與財務(wù)會計不同, 財務(wù)會計主要服務(wù)于股東、 債權(quán)人、 監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者, 而管理會計是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、 成本核算、 盈利分析、 業(yè)績評價、 資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗表明,管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提, 實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。銀行管理會計與財務(wù)會計相比較, 具有以下三個特征:一是管理會計的工作重點是立足本單位的經(jīng)營管理,面向未來算“活賬”, 通過靈活多樣的方法和技術(shù), 按照管理人員的需要編制各種管理報告, 為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息, 控制和評價銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動, 屬于“ 經(jīng)營性” 會計。 二是管理會計的主體主要是銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位, 對它們?nèi)粘９ぷ鞯膶嵖兒统晒M(jìn)行控制、 評價與考核, 同時也從銀行全局出發(fā), 認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。三是管理會計不受認(rèn)原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制, 但要服從管理人員或上級行的需要, 以及經(jīng)濟(jì)決策理論的指導(dǎo)和成本效益關(guān)系的約束

二、我國商業(yè)銀行大力推行管理會計的原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)方面的因素

目前, 我國金融市場不斷發(fā)展完善, 隨著利率市場化和混業(yè)經(jīng)營的全面推行, 未來商業(yè)銀行必須要有一套完善的管理會計系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^探索構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系, 配合資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制, 將利率風(fēng)險從日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中分離出去, 交由專門的利率風(fēng)險管理部門進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控和管理, 從而使日常經(jīng)營管理部門可以集中精力關(guān)注于客戶營銷和信用風(fēng)險。

2.商業(yè)銀行自身管理和發(fā)展方面的因素

我國加入世界貿(mào)易組織已有6年多的時間, 對本國商業(yè)銀行的保護(hù)期已經(jīng)結(jié)束,國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機(jī)構(gòu)強烈的沖擊浪潮, 僅僅外抓重點行業(yè)、 重點客戶、 重點產(chǎn)品和重點地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 還應(yīng)該加強內(nèi)部管理。內(nèi)部管理中很重要的一部分就是加強對財務(wù)資源的管理。 對財務(wù)資源的管理可以簡化為兩個方面:一個是商品價格, 另一個是商品成本。只有進(jìn)行合理定價, 控制成本, 才能達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。 產(chǎn)品定價的目的是為業(yè)銀行創(chuàng)造價值, 而價值創(chuàng)造首先要彌補過程中的成本耗費, 這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提, 對某一產(chǎn)品是否提供、 提供數(shù)量等進(jìn)行判斷。 因此, 要做到合理定價, 就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本, 需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、 作業(yè)成本制、 本量利分析、 責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法, 建立一種以價值創(chuàng)造為目的的管理會計體系。

三、我國商業(yè)銀行推行管理會計的對策建議

國外銀行的組織體系、 業(yè)務(wù)發(fā)展與國內(nèi)銀行存在很大的差別, 我們不能照搬國外銀行的具體實施標(biāo)準(zhǔn), 而應(yīng)注重吸收引進(jìn)其管理理念和管理原則的精髓, 因地制宜地推行管理會計新項目。

1.從理念和企業(yè)文化上為實施管理會計打好基礎(chǔ)

我們應(yīng)認(rèn)識到, 管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計和成本會計的超越, 管理會計能預(yù)測企業(yè)前景、 參與企業(yè)決策、 規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、 控制經(jīng)濟(jì)過程、科學(xué)考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行管理會計, 能提高其預(yù)測、 決策水平, 改善其經(jīng)營管理。只有領(lǐng)導(dǎo)員工從思想觀念上充分認(rèn)識到管理會計在商業(yè)銀行的重要作用, 才會促使大家自覺學(xué)習(xí)和運用管理會計的預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、 控制、 責(zé)任考評等方法, 才能使單獨設(shè)置管理會計部門、 加快管理會計人才隊伍培養(yǎng)等問題得以實現(xiàn)。管理會計可以通過其技術(shù)和方法影響人們的理性分析從而發(fā)揮導(dǎo)向作用, 進(jìn)一步通過這種技術(shù)文化的作用, 逐步引導(dǎo)非正式文化,最終形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。

2.結(jié)合我國實際, 在組織結(jié)構(gòu)上為實施管理會計提供保障

西方商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制, 將全行分為利潤中心和成本中心, 能夠為銀行分析評價各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。而我國商業(yè)銀行主要是總、 分、 支三級管理機(jī)構(gòu), 只能夠提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息, 很難按照各業(yè)務(wù)、 各產(chǎn)品實施精細(xì)考核和業(yè)績評價。各商業(yè)銀行已經(jīng)意識到這一點, 正在進(jìn)行有益的嘗試: 比如按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門, 對銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分條線垂直進(jìn)行管理, 弱化各分支行的業(yè)績評價等, 使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展, 這些都為更好地發(fā)揮管理會計的作用提供了組織保障。但是, 我們也應(yīng)看到, 按照國內(nèi)的實際情況, 在今后相當(dāng)長的時期內(nèi), 商業(yè)銀行“ 一級法人、 分級管理” 的體制依然是管理體系的主流, 我們不能推翻這種分級管理體制, 只能順應(yīng)潮流, 完善管理會計所需信息的搜集、 報告和檢查制度, 將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合起來, 建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制, 以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫坤:《管理會計學(xué)》.第三版.中國人民大學(xué)出版社，2004年9月.

[2]張福榮:《商業(yè)銀行會計實務(wù)》.第一版.中國金融出版社，2005年8月.

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

當(dāng)前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國長期重核算輕管理的現(xiàn)實有著很大的關(guān)系。雖然我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會計理論和企業(yè)應(yīng)用實踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是整體上管理會計在我國企業(yè)界的應(yīng)用程度很低，要想改變管理會計企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，完善管理會計理論研究，加快我國企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的步伐，就需要社會各界尤其是政府政策、企業(yè)實踐、學(xué)術(shù)研究等方面的密切配合。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)對管理會計的需求也將會越來越大，因此，就建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用研究有很大理論意義和現(xiàn)實價值。

一、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)取得的進(jìn)展

會計作為西方學(xué)術(shù)界的研究理論引入中國已經(jīng)有將近三十年的時間，在這段時間內(nèi)，我國管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用做了很多的工作，尤其是一些大型國有建筑企業(yè)依托自身雄厚的財力和較為完善的管理制度，管理會計的實踐應(yīng)用取得了不少的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在，第一，在一些建筑企業(yè)中設(shè)置了專門的管理會計機(jī)構(gòu)，并配備了能夠勝任工作的專業(yè)會計人員；第二，在部分建筑企業(yè)中推行了目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤核算機(jī)制，通過市場導(dǎo)向經(jīng)營機(jī)制的確立和完善，降低了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，很多建筑企業(yè)都開始重視成本的經(jīng)濟(jì)核算，通過一定的手段進(jìn)行成本費用的控制與差異分析；第四，企業(yè)加強了資金預(yù)算管理，并通過資金預(yù)算管理形成評價與考核下屬公司業(yè)績服務(wù)的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效益。且隨著管理會計在財務(wù)管理的不斷推進(jìn)，這些企業(yè)建立和健全了企業(yè)責(zé)任會計制度，逐步加強了全面預(yù)算管理。

(二)呈現(xiàn)的不足

由于我國長期輕管理重核算思想的盛行以及管理會計研究和實踐的狹隘性等各方面因素的共同作用，我國建筑企業(yè)在管理會計應(yīng)用取得一定進(jìn)展的同時也呈現(xiàn)出很多方面的不足之處。主要體現(xiàn)在：第一，大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為財務(wù)會計設(shè)計和開發(fā)的，管理會計在應(yīng)用中仍然呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，具體的管理會計應(yīng)用主要體現(xiàn)財務(wù)分析法、本量利分析法以及固定資產(chǎn)投資決策方法等方面；第二，管理會計的部分理論研究陷入了追求理論層面的誤區(qū)，使得管理會計的研究與企業(yè)應(yīng)用的實踐相脫節(jié)。另外，管理會計的部分優(yōu)秀理論上有很完美的方法闡述，但是在具體的模型設(shè)計等現(xiàn)實應(yīng)用上存在著過于簡單的模型設(shè)計，不能夠適應(yīng)于現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理工作；第三，企業(yè)對管理會計應(yīng)用的觀念存在偏差，多半的建筑企業(yè)為了體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度而采取新的指標(biāo)體系進(jìn)行資產(chǎn)回報評價，而企業(yè)自身對管理會計的應(yīng)用以及新的指標(biāo)體系的應(yīng)用都是形式上的，并沒有真正的原動力；第四，企業(yè)管理者是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的主要推動力量，企業(yè)管理者對管理會計的不支持甚至不重視和輕視的觀念使得我國建筑企業(yè)的管理會計應(yīng)用呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的態(tài)勢。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

建筑企業(yè)管理會計需要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，加強應(yīng)用行為管理會計理論研究和企業(yè)實踐推廣，創(chuàng)建和完善建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用的環(huán)境，不斷歸納，總結(jié)，推廣成功案例，形成示范效應(yīng)。同時，建筑企業(yè)在財務(wù)管理上還需要不斷改善管理會計信息環(huán)境，建立現(xiàn)代信息化建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)。還要與時俱進(jìn)，在新知識經(jīng)濟(jì)時代日益激烈的市場競爭中，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用與推廣成為建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選擇。具體的優(yōu)化策略如下：

(一)應(yīng)用行為管理會計的應(yīng)用策略

就目前我國學(xué)術(shù)界管理會計的研究狀況而言，對于理論與數(shù)學(xué)模型的追求成為了部分管理會計研究的焦點，而這種忽視現(xiàn)實應(yīng)用性的研究本身就沒有實際的參考價值，不能夠為我國現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理提供切實可行的管理會計實踐指導(dǎo)。因此，有必要就研究的方向以及研究的意義進(jìn)行重新的審視，做好研究的定位，把應(yīng)用行為管理會計的研究重視起來，通過個體行為、群體行為、組織行為以及社會行為等四個方面進(jìn)行研究。例如，在建筑企業(yè)形成時期，要重視個體行為研究，以尋求降低成本為發(fā)展的核心，在發(fā)展變革時期，要重視群體行為和組織行為研究，以尋求提高競爭力為發(fā)展的中心，在未來管理會計的現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用中，還要注重把企業(yè)都放在社會大環(huán)境下進(jìn)行行為研究，以尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)為發(fā)展的突破點。以人為本，以人的行為管理為中心，不斷充實我國建筑企業(yè)應(yīng)用行為管理會計的研究，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)營造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

管理會計的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩個方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制度，健全相關(guān)的市場運行規(guī)范。完善與會計相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會計的行為規(guī)范，對于建筑企業(yè)管理會計的應(yīng)用于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企業(yè)。另外，在完善的過程中，需要考慮管理會計的特征，明確財務(wù)會計與管理會計的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境。營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，把管理會計的優(yōu)點與具體的企業(yè)制度結(jié)合起來，密切管理會計與各個部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如，把管理會計對于會計信息以及對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源的管理和開發(fā)會收到很好的效果。

(三)加快建筑企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)

我國管理會計研究與實踐應(yīng)用范圍狹隘的特點很大一部分原因是因為企業(yè)自身管理會計信息系統(tǒng)的不健全造成的，有的企業(yè)甚至沒有建立自己的會計信息系統(tǒng)，更不要說管理會計的應(yīng)用了。所以要下大力氣搞建設(shè)，改善管理會計的基礎(chǔ)，并且把像事項會計原理等有實際應(yīng)用價值的理論研究融入管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建中去，解決建筑企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的重點問題和難點問題，諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問題、管理會計工具的整合問題等等。只有管理會計信息系統(tǒng)這個基礎(chǔ)強大了，才能夠加快管理會計體系的構(gòu)建工作。

(四)與時俱進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用與推廣

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理會計的運行，并且在新知識經(jīng)濟(jì)時代，為顧客創(chuàng)造價值這一全新發(fā)展理念的融入需要企業(yè)能夠為顧客提供當(dāng)前以及未來的價值為出發(fā)點，自身產(chǎn)品的顧客價值越高越持久就越能夠為企業(yè)贏得市場，取得競爭的優(yōu)勢。這就需要建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心的成本管理向以產(chǎn)品周期成本為中心的成本管理轉(zhuǎn)變，注重于對產(chǎn)品整個周期成本動因的分析，通過對周期內(nèi)影響產(chǎn)品的每一個作業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，實現(xiàn)產(chǎn)品顧客價值的最大化。戰(zhàn)略管理會計的建筑企業(yè)應(yīng)用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析以及人力資源管理和風(fēng)險管理等，以培養(yǎng)和保持建筑企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)，通過財務(wù)和非財務(wù)雙重指標(biāo)的綜合評價，為企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

三、結(jié)語

管理會計是現(xiàn)代建筑企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理中的必然選擇，而且隨著時代的不斷發(fā)展，這種需求會逐漸地擴(kuò)大。而管理會計應(yīng)用的實際效果需要相當(dāng)長的時間進(jìn)行實踐和總結(jié)，并且再加上我國管理會計的研究還很薄弱，西方管理會計模式很難普遍適用于我國的建筑企業(yè)。總體上管理會計應(yīng)用與推廣需要而且緊迫，建立我國特色管理會計體系的任務(wù)艱巨而且道遠(yuǎn)。需要密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，加強對現(xiàn)有理論體系的評價和總結(jié)，去粗取精，推陳出新，強調(diào)行為科學(xué)的管理會計研究與應(yīng)用，不斷提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，為實現(xiàn)我國企業(yè)的管理會計體系而努力奮斗。

作者:薛新燕 單位:青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 管理

一、戰(zhàn)略管理會計基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件

現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

（三）戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會計假設(shè)

戰(zhàn)略管理會計假設(shè)分為會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)和會計計量假設(shè)。會計分期和會計計量假設(shè)有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務(wù)會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進(jìn)行記錄和計算。

（五）戰(zhàn)略管理會計原則

會計原則是會計活動的科學(xué)規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會計工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應(yīng)包括真實性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題

（一）對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務(wù)會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。無論在會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務(wù)會計工作，而將管理會計作為財務(wù)會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認(rèn)識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實施戰(zhàn)略管理會計的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境

要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對一些難點問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；發(fā)展；策略

一、傳統(tǒng)會計與管理會計信息化

管理會計信息化雖與傳統(tǒng)會計息息相關(guān)，是以傳統(tǒng)會計為基礎(chǔ)逐步形成的，但其作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)會計，快速促進(jìn)了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。在處理財務(wù)工作時，運用管理會計信息化可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，并且使財務(wù)人員能更科學(xué)的管理財務(wù)數(shù)據(jù)，因此管理會計信息化被財務(wù)人員廣泛運用。然而，傳統(tǒng)會計分析財務(wù)數(shù)據(jù)主要是依靠工作人員來完成，使用傳統(tǒng)會計規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)會花費大量的時間與精力，接著再進(jìn)行數(shù)據(jù)整理工作，傳統(tǒng)會計的工作方式繁瑣、復(fù)雜，如果稍有差池就會在數(shù)據(jù)保存的過程中出現(xiàn)重要文件丟失的情況。因此，人類將傳統(tǒng)會計作為基礎(chǔ)，積極利用信息技術(shù)，研究管理會計信息化，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、我國目前管理會計信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題

通過比較傳統(tǒng)會計與管理會計信息化，雖然管理會計信息化的工作效率高，但由于其工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)會計，因此管理會計信息化在企業(yè)實際工作過程中會出現(xiàn)大量的問題。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息化的重視度不夠

目前我國在發(fā)展管理會計信息化的過程中沒有實現(xiàn)全面覆蓋，只有一些大型企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展比較完善，而一些中小型企業(yè)在發(fā)展管理會計信息化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或想過管理人員由于對管理會計信息化的了解不足，因此沒有對管理會計信息化的發(fā)展引起重視，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多外界因素的影響，工作人員的工作效率低，從而阻礙了管理會計信息化的長效發(fā)展。

(二)管理會計信息化水平不高

目前我國各個行業(yè)的工作和管理都開始將信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中，管理會計當(dāng)然也不例外。國家對管理會計信息化的高度重視促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)信息化快速發(fā)展，但其采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平普遍偏低，并且依舊沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，管理會計信息化的系統(tǒng)建設(shè)也相對落后。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因為我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式等有著密切關(guān)系。另外，我國目前很多企業(yè)的管理會計軟件所具備的功能不能滿足其具體的發(fā)展需求，無法有效實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展，同時由于使用的管理會計軟件所具備的功能不合理，導(dǎo)致無法正常使用相關(guān)的管理會計模型。除此之外，我國相關(guān)研究人員仔細(xì)分析、探究了管理會計信息化發(fā)展?fàn)顩r，從研究的結(jié)果來看，目前我國的管理會計所具備的功能信息質(zhì)量不能滿足財務(wù)會計的需求，說明我國企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較低。

(三)管理會計信息化不符合企業(yè)的經(jīng)營制度

目前，大部分企業(yè)都具備自身獨特的經(jīng)營理念，而這種經(jīng)營理念很難與管理會計信息化相結(jié)合，導(dǎo)致實施管理會計信息化使會受到市場因素的影響。由于企業(yè)的經(jīng)營制度科學(xué)性不強，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會計信息化時不順利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變得緩慢。

(四)傳統(tǒng)會計阻礙管理會計信息化的實施

大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)會計的影響，會將傳統(tǒng)會計與管理會計信息化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會計信息化，只是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展管理會計信息化，這種發(fā)展模式將對企業(yè)的信息傳遞功能帶來很大的影響，降低企業(yè)的財務(wù)部門的工作效率，使企業(yè)沒有整體的發(fā)展體系。

三、解決我國管理會計信息化發(fā)展問題的有效策略

(一)為管理會計信息化發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境

管理會計信息化要在企業(yè)中有效實施就必須要有優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，其外部環(huán)境主要包括了以下幾個方面：政治、經(jīng)濟(jì)以及社會、技術(shù)等等。其中最為關(guān)鍵的就是法律環(huán)境，要為管理會計信息化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)就需要全面轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)，制定健全的相關(guān)法律條款，讓管理會計信息化能結(jié)合合理的科學(xué)技術(shù)以及政治文化等方面來開展工作，以此來提高管理會計信息化的發(fā)展效率，穩(wěn)定管理會計信息化的市場地位。

(二)為管理會計信息化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

要為管理會計信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從企業(yè)的文化、人才培養(yǎng)、資金以及內(nèi)部控制體制四個方面著手。首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成能夠有效推動其發(fā)展的企業(yè)文化，讓公司內(nèi)部所有員工都正確意識到管理會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，感受具備良好管理理念的公司氛圍，提升員工對管理會計信息化的價值取向接收度；其次，培養(yǎng)全面的管理會計信息人才，加強其綜合素質(zhì)的提升，將管理會計信息化的功效發(fā)揮到極致；再次，企業(yè)要有強大的后臺資金保障；最后，將企業(yè)內(nèi)部控制體制完善，以此來實現(xiàn)管理會計信息化的穩(wěn)定生存發(fā)展。

(三)構(gòu)建管理會計信息化發(fā)展平臺

在目前的信息時代環(huán)境下，企業(yè)要想將管理會計信息化有效實施，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息化發(fā)展平臺是尤為重要的前提，科學(xué)合理地將管理信息系統(tǒng)充分利用，利用此信息平臺來促進(jìn)管理會計信息化的有效發(fā)展。構(gòu)建管理會計信息平臺除了能夠讓企業(yè)對管理會計信息化引起重視，還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計劃地發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，讓我國企業(yè)能在未來發(fā)展道路中占據(jù)更好的地位。

(四)巧用XBRL技術(shù)來實施管理會計信息化

XBRL技術(shù)是一種能將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的財務(wù)工具，財務(wù)工作者在工作過程中科學(xué)合理地運用XBRL技術(shù)來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用其將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件形式，可以為領(lǐng)導(dǎo)查詢、研究財務(wù)數(shù)據(jù)時提供便利，并且這種技術(shù)工具的操作簡單，能有效縮短財務(wù)工作者的工作時間，緩解其工作壓力。因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用XBRL技術(shù)來實施管理會計信息化，以此來實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換以及管理工作，促進(jìn)管理會計信息化的發(fā)展。

(五)加強對財務(wù)人員的監(jiān)管工作

目前我國優(yōu)質(zhì)的會計人才十分緊缺，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中就應(yīng)該加強會計人員的培訓(xùn)工作，讓會計人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念與管理會計信息化的具體工作方法，并且要對管理會計工作人員進(jìn)行定期的審核，將其工作中出現(xiàn)的問題指出并及時進(jìn)行改正。其次，企業(yè)在加強會計人員的培養(yǎng)時應(yīng)注重財務(wù)人員的監(jiān)管工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理部門，制定相關(guān)管理系統(tǒng)，以此來提升財務(wù)人員的工作責(zé)任心與工作素養(yǎng)，只有嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)人員的工作狀況，才能有效規(guī)避財務(wù)人員出現(xiàn)違法行為。

四、結(jié)語

綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理會計也在不斷趨于信息化，但在發(fā)展管理會計信息化的過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了管理會計信息化的發(fā)展，要解決這些問題就必須加大力度開發(fā)企業(yè)的信息化平臺，為管理會計信息化的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并加以運用，大力提升財務(wù)以及會計人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，以此來推動管理會計信息化的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:吳宇航 單位:錢江水利開發(fā)股份有限公司

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篇10

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)局出臺了一系列的會計制度、措施來指導(dǎo)企業(yè)提高管理水平、增加競爭力。2011年實行的內(nèi)部控制指引為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度提供了良好的參考，幫助企業(yè)對公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制活動等進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，當(dāng)下，管理會計的建設(shè)和應(yīng)用又被提上議程。區(qū)別于財務(wù)會計對于歷史經(jīng)濟(jì)活動的記錄，管理會計旨在通過對歷史財務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工、分析來對企業(yè)未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，以協(xié)助管理層做出科學(xué)、合理、理性的決策，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用已得到了人們的公認(rèn)，目前常見的管理會計模型———本量利分析、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等都得到了良好的應(yīng)用，而我國的管理會計發(fā)展較晚，自上世紀(jì)70年代末傳入我國，管理會計的發(fā)展不過30年的歷史，至今沒有一套完整的理論體系，但近來，隨著關(guān)于管理會計的建設(shè)被提上議程，越來越多的企業(yè)都開始意識到管理會計建設(shè)的重要性，過去那種依賴歷史經(jīng)驗和管理者個人判斷的決策方式將不再適用于復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，依賴科學(xué)的管理體系提高決策的正確性十分必要。考慮到內(nèi)部控制制度對企業(yè)管理環(huán)境帶來的重大影響，企業(yè)在進(jìn)行管理會計的建設(shè)時必須要將這一因素考慮在內(nèi)，因而在內(nèi)部控制的背景下對管理會計建設(shè)進(jìn)行探討十分必要。

二、內(nèi)部控制與管理會計的聯(lián)系

根據(jù)內(nèi)部控制的定義，內(nèi)部控制是指企業(yè)采取的一系列自我調(diào)整、規(guī)范、評價、控制的方法和手段，其要達(dá)到的目標(biāo)十分廣泛，包括確保經(jīng)營方針的執(zhí)行、保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性和效率性、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)的完整性、確保會計信息的準(zhǔn)確性等，從定義可以看出，內(nèi)部控制在諸多方面都與管理會計有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，二者都是與財務(wù)會計相輔相成，內(nèi)部控制的制定和實施是保證財務(wù)信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，而這些準(zhǔn)確的財務(wù)信息又可以為管理會計提供所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依賴財務(wù)會計提供的信息，管理會計才能夠進(jìn)行進(jìn)一步的加工和分析，為進(jìn)行未來的預(yù)測和決策奠定基礎(chǔ)，所以財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性十分重要；其次，二者都為管理層提供可靠的管理信息，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保證，內(nèi)部控制制度可以保證資產(chǎn)的安全、控制和監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)營活動，為管理會計的建設(shè)提供了良好的環(huán)境，而管理會計通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從另一個維度來了解資產(chǎn)的使用、經(jīng)營活動的發(fā)生等情況，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)異常，也為內(nèi)部控制的完善提供參考；此外，管理會計中的預(yù)算管理、跟蹤記錄系統(tǒng)以及反饋控制、考評等都與業(yè)務(wù)流程的處理密不可分，這些流程的控制都是由內(nèi)部控制制度來完成的，因而管理會計方法體系的建立勢必要將業(yè)務(wù)流程的控制、各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人的工作內(nèi)容等考慮在內(nèi)；最后，內(nèi)部控制與管理會計所服務(wù)的對象，所要達(dá)到的目標(biāo)具有一致性，二者都是為了提高管理水平服務(wù)的，同樣也是為了提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，只是方法略有差異，所以二者的結(jié)合才能真正實現(xiàn)提高效益的最終目標(biāo)。綜上所述，內(nèi)部控制既可以視為管理會計體系的基石（如保證會計信息的準(zhǔn)確性為管理會計的實施奠定基礎(chǔ)），又可以視為有著與管理會計相同目標(biāo)而相輔相成的手段（如二者都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益），企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)時需要將自身的內(nèi)部控制制度納入考慮。

三、基于內(nèi)部控制進(jìn)行管理會計建設(shè)的建議

1、結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)管理會計的發(fā)展環(huán)境

考慮到管理會計在我國企業(yè)中發(fā)展時間不長，從企業(yè)管理層到基層員工都沒有管理會計的意識，因而管理會計的建設(shè)首先需要創(chuàng)造良好的發(fā)展、應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)需要建立起完善的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，這是管理會計應(yīng)用的保證，不僅在于保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更在于確保管理會計能得到良好的推廣和實施，因而企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立管理會計制度，并與內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)相結(jié)合；其次，根據(jù)需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置，并明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，管理會計的運用需要專門的員工來進(jìn)行，因而需要企業(yè)結(jié)合崗位的設(shè)置，明確每一個職位所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，包括數(shù)據(jù)的處理、收集等，有了崗位和職責(zé)的保證，管理會計的運用才能真正滲入到日常經(jīng)營活動中；最后，企業(yè)要提高管理會計的運用意識，重視管理會計在決策中的作用，尤其需要建立起依靠管理會計協(xié)助決策的企業(yè)文化，長期以來人們對財務(wù)的認(rèn)識僅停留在核算層面，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更進(jìn)一步的挖掘，而種種財務(wù)、經(jīng)營決策也往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺做出的，企業(yè)沒有形成運用管理會計進(jìn)行決策的文化，為了創(chuàng)造建設(shè)管理會計的環(huán)境，企業(yè)就不得不重視文化的構(gòu)建，只有整個企業(yè)處于重視、有意識地運用管理會計的氛圍中，才能保證管理會計體系的建設(shè)以及順利推行。

2、利用信息與溝通機(jī)制，收集、處理財務(wù)數(shù)據(jù)

管理會計的運用是建立在對財務(wù)信息的收集、處理的基礎(chǔ)上，而且管理會計所需要的數(shù)據(jù)廣度往往超越了會計數(shù)據(jù)，所以需要建立起數(shù)據(jù)的收集和處理通道，而這個通道的建立又與內(nèi)部控制的信息與溝通機(jī)制有重合之處。在建設(shè)內(nèi)部控制制度時，為了保證內(nèi)部控制相關(guān)信息的傳遞以及企業(yè)內(nèi)、外部之間的溝通，會建立起信息溝通的渠道進(jìn)行信息傳遞與反饋，利用這一渠道進(jìn)行基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理，一方面，可以根據(jù)管理會計目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的員工或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，包括數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面，處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息溝通渠道反饋至上級，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時傳遞。目前不少企業(yè)都開始依賴信息化環(huán)境的構(gòu)建來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，同時也實現(xiàn)信息的及時反饋與溝通，從這個角度出發(fā)，企業(yè)也可以考慮建立起會計信息系統(tǒng)，將所有的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合，所有的數(shù)據(jù)都在同一系統(tǒng)中進(jìn)行收集和處理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“同源”和信息的及時反饋，利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以同時完成內(nèi)部控制的溝通機(jī)制的建設(shè)和管理會計數(shù)據(jù)的收集、處理。

3、構(gòu)建管理會計方法體系

管理會計的建設(shè)、推廣和運用需要恰當(dāng)?shù)姆椒w系為依托，由于我國管理會計的發(fā)展史較短，尚未構(gòu)建起完整、成熟的理論體系和方法體系，因而企業(yè)在構(gòu)建管理會計方法體系時要從自身的實際情況出發(fā)，不能一味照搬西方經(jīng)驗。首先，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，考慮控制活動，分析為實現(xiàn)管理目標(biāo)可以獲得哪些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、使用哪些管理會計模型，對于管理會計模型企業(yè)也需要辯證地看待，既不能太過復(fù)雜降低了模型的實用性，又不能太過簡略降低分析、預(yù)測的精確度，與此同時，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督對模型分析、預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行修正；其次，考慮到理論體系的欠缺，企業(yè)可用案例分析來協(xié)助進(jìn)行管理會計方法體系的建設(shè)，同時也可以同周圍高校合作，共同參與管理會計的建設(shè)，將一些難點問題作為研究課題，對其解決方法進(jìn)行分析；最后，對于一些切實可行的管理會計方法，企業(yè)可以考慮對其進(jìn)行整理，去粗取精，進(jìn)行規(guī)范化，建立起一套完整的流程，以提高管理會計的效率，雖然很多管理會計的工作內(nèi)容仍然需要依賴人工的分析，但是對于一些簡單的、確定的分析可以通過規(guī)范化來提高處理效率，規(guī)范化之后，任何員工都可以從事相關(guān)的管理會計工作，從而降低對人員素質(zhì)的要求，同時提高數(shù)據(jù)處理、分析的效率。

4、結(jié)合人力資源政策，重視管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

管理會計的運用需要專業(yè)人才的支持，而內(nèi)部控制環(huán)境下的管理會計對人才專業(yè)能力的要求更高，在建設(shè)管理會計體系時，人才體系的建設(shè)必不可少，因而企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的人力資源政策，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的人才。首先，企業(yè)要結(jié)合崗位設(shè)置和管理會計工作的內(nèi)容，考慮管理會計人才應(yīng)該具有哪些素質(zhì)，包括工作能力、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗等，引進(jìn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行管理會計工作，注意人才知識背景的多樣化；其次，企業(yè)可以根據(jù)實際需求，構(gòu)建管理會計知識培訓(xùn)體系，一方面可以邀請專家結(jié)合案例進(jìn)行管理會計知識的培訓(xùn)，同時鼓勵員工廣泛自學(xué)各類知識，包括經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等，定期對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，并可將考核的結(jié)果與績效掛鉤，另一方面，企業(yè)可以建立起輪崗制，了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程，只有這樣才能更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，考慮到內(nèi)部控制在業(yè)務(wù)流程中的重要性，管理會計人員還必須對內(nèi)部控制知識有一定的了解，熟悉企業(yè)內(nèi)部的控制制度；最后，企業(yè)可以根據(jù)實際情況修改人力資源政策，制定管理會計人才的薪酬激勵體制，建立上升通道，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語