導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門(mén)管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類(lèi)、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門(mén)提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén),一個(gè)車(chē)間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門(mén)、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤(pán)照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇2

僧會(huì)遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門(mén)課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管》），以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《成》）為例，詳細(xì)分析了三門(mén)學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門(mén)課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門(mén)學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門(mén)學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營(yíng)決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿(mǎn)意解，而不是“憑著感覺(jué)走”。管理會(huì)計(jì)中無(wú)論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問(wèn)題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無(wú)需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺(jué)來(lái)搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開(kāi)貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過(guò)程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門(mén)學(xué)科均對(duì)“成本”問(wèn)題進(jìn)行了討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類(lèi)，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來(lái)講，無(wú)論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過(guò)三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過(guò)研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢(qián)生錢(qián)”。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制，建立一系類(lèi)措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾?，三者最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門(mén)學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類(lèi)的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無(wú)法進(jìn)行成本的分類(lèi)與歸集。

5.三門(mén)學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門(mén)學(xué)科的區(qū)別

1.三門(mén)學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營(yíng)運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說(shuō)更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說(shuō)“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門(mén)學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T(mén)學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門(mén)學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi)，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)）分為兩類(lèi)：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類(lèi)方法。綜上可以看出，無(wú)論是哪一門(mén)學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類(lèi)，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長(zhǎng)期投資決策中，以?xún)衄F(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過(guò)比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來(lái)的情形，它僅僅是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長(zhǎng)期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢(qián)與未來(lái)的一元錢(qián)其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問(wèn)題?？v觀整個(gè)成本核算過(guò)程，沒(méi)有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來(lái)完成，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010

篇3

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策［1］。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門(mén)等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策提供條件。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來(lái)的作用

2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在，在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴(lài)程度逐漸提升，所以，二者開(kāi)始朝著融合的趨勢(shì)進(jìn)步。

2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而，隨著新時(shí)期的來(lái)臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)。所以，管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本，針對(duì)前者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

3.1思想認(rèn)識(shí)方面

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過(guò)程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無(wú)法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。

3.2融合方式方面

從理論的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，常常會(huì)面臨操作便利等問(wèn)題，這種融合方式不但無(wú)法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平提升造成影響。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來(lái)阻礙。

3.3信息化水平方面

通過(guò)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化水平無(wú)法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒(méi)有充分融合，這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來(lái)制約。站在理論的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進(jìn)行管理時(shí)，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙［4］。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過(guò)程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問(wèn)題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類(lèi)內(nèi)容融合其中，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的把控，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺(tái)。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開(kāi)放性，所以，從客觀角度來(lái)說(shuō)，將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

4.4加強(qiáng)信息的收集

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，做好信息采集工作，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù)，通過(guò)采集的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表，給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定不足，但是不管是從開(kāi)始之前，還是結(jié)束之后，均可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用高度注重，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃紅華.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017,(12):67-68.

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［3］劉國(guó)軍.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合路徑的探究［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,(09):134-135.

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篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；融合

我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其中一些企業(yè)是通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問(wèn)題、稅收問(wèn)題、成本問(wèn)題、融資能力問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問(wèn)題將需求擁有更多學(xué)問(wèn)及技能的學(xué)者和受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門(mén)的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過(guò)去的職能結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見(jiàn)二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過(guò)程中，可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問(wèn)題，即使是同一個(gè)問(wèn)題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過(guò)程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過(guò)程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

（一）系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機(jī)構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過(guò)程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享?？傊?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173

財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制，而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來(lái)看，二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段和方法。

1財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間作用力分析

從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)作所開(kāi)展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)秩序，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保持較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)分析，而不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義

財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融通以及利潤(rùn)分配所開(kāi)展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤(rùn)回收的全過(guò)程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。將上述兩者有效結(jié)合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。

21能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)效

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，除了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門(mén)和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠最大化地利用兩者的特點(diǎn)，并借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。

22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)所趨

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述之外，立足于錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)之下，企業(yè)可適時(shí)、合理地為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。

3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有效融合的構(gòu)建思路

31優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證的記錄形式

企業(yè)交易過(guò)程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取都源于會(huì)計(jì)憑證，所以說(shuō)會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，還是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

32強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表

整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類(lèi)型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開(kāi)展和實(shí)施的工作。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

33提煉并深化財(cái)務(wù)管理特色

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡(jiǎn)單的部門(mén)和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)有效的支持和保障。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。

34夯實(shí)并擴(kuò)充企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。積極引入具備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)有條件的企業(yè)，還可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實(shí)習(xí)崗位，通過(guò)院校渠道來(lái)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，與院校間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，嘗試與專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供豐富、可靠的人才資源。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時(shí)，兩者之間亦具有相對(duì)輔助的作用，即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有效融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解與整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中相互聯(lián)系，但又都有重點(diǎn)。在國(guó)家改革之后，這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向，對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。

一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分，并受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過(guò)渡，并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來(lái)，為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，作者認(rèn)為，這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類(lèi)型。雖然名字類(lèi)似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中，包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交，例如資金時(shí)間期限和長(zhǎng)期投資決策分析，成本量效益評(píng)估和經(jīng)營(yíng)杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策，以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話(huà)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過(guò)該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法，以及經(jīng)營(yíng)杠桿方法的使用，但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營(yíng)杠桿原理來(lái)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

在某些西方國(guó)家，將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱(chēng)為“成本管理會(huì)計(jì)工作，這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國(guó)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱(chēng)為“財(cái)務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實(shí)際上，在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話(huà)說(shuō)，兩者都是財(cái)務(wù)管理，但是一個(gè)是基礎(chǔ)，另一個(gè)是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù)，但是計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。

三、四門(mén)學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)

這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此，人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處，只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異，但是沒(méi)有設(shè)置明確的界限，只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì)，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能，在后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，學(xué)科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類(lèi)型，即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

四、四門(mén)課程的有效整合

考慮到上面列出的四個(gè)核心會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)系，需要有效整合這四個(gè)課程。作者認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是弄清楚四個(gè)之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，強(qiáng)調(diào)了這四個(gè)過(guò)程的多樣性和復(fù)雜性。一是有效整合成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)需要弄清楚成本計(jì)算方法，而對(duì)于如何對(duì)成本進(jìn)行控制和分析需要管理會(huì)計(jì)來(lái)弄清楚，作者認(rèn)為，應(yīng)將它們兩者分開(kāi)，以考慮它們之間的差異。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也很明顯，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)著重于會(huì)計(jì)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和功能。因此，應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)成本課程以及會(huì)計(jì)管理來(lái)研究成本控制方法或成本預(yù)算。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的預(yù)算管理工具，這需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理應(yīng)該從不同的角度去闡述，例如，產(chǎn)品成本計(jì)算中的品種法，分步法，分批法等是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，甚至限制了資產(chǎn)負(fù)債表的許多結(jié)果。作為內(nèi)部管理報(bào)告的基礎(chǔ)，主要使用變動(dòng)成本核算方法，固定成本核算方法和定額成本核算方法。當(dāng)然，帶作業(yè)成本與財(cái)務(wù)成本最好分離，并且同時(shí)還需要注意銜接問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)的主要功能之一是創(chuàng)建有關(guān)多種成本的數(shù)據(jù)庫(kù)。三是為了處理財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，必須考慮兩者的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于宏觀經(jīng)濟(jì)核算方法，而核算則基于技術(shù)方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)重在介紹基本的知識(shí)原理，例如價(jià)值理論，成本預(yù)算方法（凈現(xiàn)值法，內(nèi)涵報(bào)酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)類(lèi)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)在這些類(lèi)別基礎(chǔ)上，是證券股價(jià)，價(jià)值分析，資本預(yù)算的具體決策，換句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程主要是應(yīng)用某些經(jīng)濟(jì)方法。關(guān)于具體的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的共同內(nèi)容部分，具體類(lèi)型為：經(jīng)濟(jì)批量，短期決策，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，收入預(yù)測(cè)，運(yùn)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)杠桿和利潤(rùn)表都是屬于管理會(huì)計(jì)。但是資金時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)期現(xiàn)金流量以及決策預(yù)算都是屬于財(cái)務(wù)管理。四是在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系背景下，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重于如何使用這種方式上，成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)成本的計(jì)算和核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)部分中有介紹。作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于會(huì)計(jì)處理，而會(huì)計(jì)成本應(yīng)側(cè)重于成本的分配與計(jì)算。

篇7

關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合

前言：

企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是由于其對(duì)企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理通過(guò)記錄和數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，以及企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障。再有，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此，目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的模式，既財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作，而將財(cái)務(wù)管理工作分割出來(lái)。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理分離的模式，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進(jìn)作用，反而會(huì)帶來(lái)一定程度的阻礙。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也在各個(gè)方面存在一定程度上的區(qū)別。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)，在很多方面存在著一定程度的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。

（1）工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對(duì)象和工作目標(biāo)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職務(wù)間，存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的。其中包括根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)的企業(yè)營(yíng)利、經(jīng)營(yíng)成本、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成及比例等方面開(kāi)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作。以及，定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作，是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專(zhuān)業(yè)的，并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重與根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時(shí)，承擔(dān)著從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，以及在企業(yè)做出重大決策時(shí)，從財(cái)務(wù)的角度提出意見(jiàn)和建議。可以說(shuō)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的出具，管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用。

（2）對(duì)工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。并且要求，該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效的使用并且根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，參與企業(yè)的管理發(fā)展，以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此，對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析，并適時(shí)的從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行情況，并提出有建設(shè)性和參考價(jià)值的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

1 .2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別，但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大提供服務(wù)，因此，兩者最終的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)，兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，形成報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，進(jìn)行加工形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。因此，兩者的工作職責(zé)是相同的，都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，只是不同階段而已。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對(duì)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會(huì)計(jì)雖然主要是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息展開(kāi)分析和工作，但是對(duì)于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此，在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的，而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來(lái)源也是一致的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

（1）企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存之本，發(fā)展之源，因此，一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，因此，重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實(shí)的過(guò)程，在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，可以將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和財(cái)務(wù)建議?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的使用效率，由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。

（2）企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以在降低管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量。

通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位有效的結(jié)合，可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本，因此對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低和管理質(zhì)量的提高，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)之一。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效措施之一，就是通過(guò)端正會(huì)計(jì)人員的觀念，促進(jìn)二者的有效結(jié)合。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式，忽略了現(xiàn)代化管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響，也忽視了會(huì)計(jì)工作也需要隨企業(yè)管理和社會(huì)需求的發(fā)展共同進(jìn)步的重要性。對(duì)于存在這類(lèi)情況的企業(yè)，需要及時(shí)調(diào)整和端正會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理觀念。另外就是通過(guò)一些促進(jìn)措施和策略的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

3.結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，但是在這兩個(gè)職務(wù)所負(fù)責(zé)的工作或者提出意見(jiàn)出現(xiàn)偏差或者失誤時(shí)，對(duì)企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機(jī)遇。從財(cái)務(wù)管理的角度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作和職能有效的結(jié)合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟凡霄.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005年第02期

篇8

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展，但是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。而財(cái)務(wù)部門(mén)在建筑安裝公司中有著非常重要的作用，其關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益，如何有效的對(duì)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。在公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位是兩個(gè)必不可少的崗位，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠減少提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要做好會(huì)計(jì)管理工作，這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率，減少資源的浪費(fèi)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平，對(duì)此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，保證企業(yè)資金的合理利用，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容是對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的，主要是對(duì)公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如公司內(nèi)部的運(yùn)行成本、運(yùn)作資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要接觸的人群是政府的人員，以及工程項(xiàng)目的投資人，其主要的工作內(nèi)容是，根據(jù)公司舉行的項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資金進(jìn)行核算和管理，目前，在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，這種會(huì)計(jì)模式占有非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)該崗位的工作人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能在一定程度上反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還能預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層人員進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，實(shí)施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式，其要求企業(yè)的管理層員工，在開(kāi)展工作的時(shí)候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)管理，這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強(qiáng)度，為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

(一)目標(biāo)基礎(chǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標(biāo)基礎(chǔ)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的道路上，只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況和確定好企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)一致，才能使兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平，展現(xiàn)企業(yè)在活動(dòng)過(guò)程中，顯示的目的和結(jié)果，將兩者盡可能的進(jìn)行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行全面的分析，加大兩者結(jié)合后的管理力度，實(shí)現(xiàn)信息的高效管理。

(二)人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，要將理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合來(lái)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，保障了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù)，補(bǔ)充了會(huì)計(jì)發(fā)展的新鮮力量，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體運(yùn)作帶來(lái)保障，還能企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)度。對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)每年都有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)考試，且每年參加考試的學(xué)生數(shù)量越來(lái)越多，呈遞增趨勢(shì)，企業(yè)可以鼓勵(lì)學(xué)生積極的參與進(jìn)去，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，也能使學(xué)生更加主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

(三)理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識(shí)儲(chǔ)備和完善的理論模式系統(tǒng)，這樣不僅能夠在發(fā)展過(guò)程中，有規(guī)范作用，還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用，為以后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了依據(jù);在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有一些豐富的知識(shí)點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)，且其還有完善的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間，能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理;將兩者的理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合能夠?yàn)閮烧叩陌l(fā)展提供理論知識(shí)資源，方便對(duì)兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識(shí)進(jìn)行交流，這樣也滿(mǎn)足了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的需求。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，從概念上來(lái)看都有著相同的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)，但是其在實(shí)際工作中還是存在很大的不同。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，具有幾下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界市場(chǎng)的開(kāi)放，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，為了能在這樣的情況下，使企業(yè)立于不敗之地，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強(qiáng)，特別是對(duì)企業(yè)資金的管理更是要加倍重視，管理人員只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理對(duì)策;能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在我國(guó)的很多企業(yè)中，都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)，而這兩個(gè)部門(mén)在實(shí)際的工作中存在很多的交集，且設(shè)立兩個(gè)部門(mén)會(huì)使企業(yè)的資金投入大。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

(一)建立兩者結(jié)合的有效管理體制

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效的結(jié)合，還需要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的，制度內(nèi)容要明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。將兩者的工作進(jìn)行結(jié)合之后要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其準(zhǔn)也技能和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)兩者的有效發(fā)展。

(二)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展都離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，良好的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)然也離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程，進(jìn)行規(guī)范化的管理，并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而能夠更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)提高公司全體員工的綜合素質(zhì)

全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾，而會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門(mén)，因此首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將其改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理理念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析后構(gòu)建出最佳的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門(mén)有著非常重要的作用，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際意義，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常不利的影響。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，使其綜合素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地，就要做好會(huì)計(jì)管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

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篇9

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者，只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的，不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位，在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，運(yùn)用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的，而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息，針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。總體來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理，必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂，減少機(jī)會(huì)成本；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn)，另外在具體的實(shí)踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才，這些人才都具備了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái)，所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿(mǎn)足時(shí)展的要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上，逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚，因此還沒(méi)有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印，最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前，我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點(diǎn)是：存儲(chǔ)量大、查詢(xún)便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等，信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞的時(shí)間，減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科，它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上，兼有管理學(xué)、數(shù)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)影子的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是在管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，隨著人類(lèi)社會(huì)的需求應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決算、預(yù)算和計(jì)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，制定醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)的具體可行策略，對(duì)醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會(huì)計(jì)的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的方式和方法，有效的管理會(huì)計(jì)不僅能促進(jìn)有質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，還能保障醫(yī)院的順利地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行事關(guān)醫(yī)院本身的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，關(guān)系到醫(yī)院的有效運(yùn)營(yíng)，所以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮它的重要價(jià)值，應(yīng)該成為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)追求的目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義

隨著管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項(xiàng)決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。

（一）方向指引性的作用

醫(yī)院很多決策、方案的具體實(shí)施都與財(cái)務(wù)有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)是醫(yī)院各項(xiàng)決策和方案得以順利實(shí)施的重要保障。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、組織、控制、評(píng)價(jià)和考核，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供的醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在制定各項(xiàng)方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因?yàn)橹贫ǔ龅臎Q策方案與醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)能力不相符，而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實(shí)施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況制定符合自身財(cái)務(wù)能力的決策，能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開(kāi)展，提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。

（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)、財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的醫(yī)院財(cái)務(wù)的償還能力下降，或者達(dá)不到醫(yī)院原有的預(yù)期收益狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一大沖擊，更會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。高效的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況具備整體性的把握，能夠預(yù)見(jiàn)財(cái)務(wù)上存在的弊端，采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽狀態(tài)。

（三）優(yōu)化資源配置

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算、核算、決算與分析操作，通過(guò)加強(qiáng)核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映單位財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力；各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布；以及各項(xiàng)資源的利用效率等會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息，讓醫(yī)院的賬目更加明晰，能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更能合理配置各項(xiàng)固定資產(chǎn)，避免因?yàn)橹刂枚鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，從源頭上節(jié)約了成本，更能全面了解各部門(mén)的所缺，為各部門(mén)配備所需要的器械，促進(jìn)日常醫(yī)務(wù)工作的有效進(jìn)行，達(dá)到為人民更好服務(wù)的目的。通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運(yùn)作。

（四）節(jié)約成本

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鞑块T(mén)所需或者購(gòu)買(mǎi)的物品進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效避免各部門(mén)的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)不必要的浪費(fèi)，從節(jié)約資源成本入手，并保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析，比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析、經(jīng)營(yíng)分析等活動(dòng)，大力加強(qiáng)各部門(mén)人力、物力消耗使用的控制，以提高運(yùn)營(yíng)管理的效率，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品及耗材的庫(kù)存積壓都將給醫(yī)院帶來(lái)資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測(cè)分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問(wèn)題的發(fā)生，從而達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。

二、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用

管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，需要以下方面因素的參與：

（一）醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)會(huì)工作管理引起重視

醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況，有效的管理必定成就良好的部門(mén)工作的運(yùn)作。醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作引起足夠地重視，尤其是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作更應(yīng)被重視起來(lái)，醫(yī)院管理者可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)者進(jìn)行有效管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。例如：醫(yī)院的管理者可以制定一定的財(cái)務(wù)制度、考核制測(cè)評(píng)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理。把管理會(huì)計(jì)工作納入到年度考核當(dāng)中去，對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)人員的付出和收獲成正比，通過(guò)考核制度的建立促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，最終促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作足夠地重視。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)有效開(kāi)展的重要條件，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不僅需要管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更需要會(huì)計(jì)層面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有把管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行結(jié)合的管理，才是符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求的。在現(xiàn)行的高校當(dāng)中主要是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理專(zhuān)業(yè)，要把二者有效地結(jié)合起來(lái)，需要在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能形成一套符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才提供管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在自身的學(xué)習(xí)中掌握管理會(huì)計(jì)的更多理論知識(shí)，能夠有效地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也要有提升自我的意識(shí)，爭(zhēng)取相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，從而能夠更有效地應(yīng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的形成，進(jìn)而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。

（三）信息技術(shù)的運(yùn)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類(lèi)生產(chǎn)和生活的方方面面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)工作的一種必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作只有借助于信息化的力量，才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理會(huì)計(jì)者需要把管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，讓信息技術(shù)最大限度地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作。例如管理會(huì)計(jì)者可以引進(jìn)一些管理會(huì)計(jì)方面的軟件，把這些軟件應(yīng)用到醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去，把財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容，各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算高速的特點(diǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財(cái)務(wù)工作的高效，最終通過(guò)高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作的有效地完成。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)決策進(jìn)行方向性的指引、有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)的力量參與到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中?；诠芾頃?huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科的特點(diǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)指導(dǎo)于實(shí)踐，在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中制定出符合管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方案，保障管理會(huì)計(jì)工作的順利有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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