導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計和財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、管理會計和財務(wù)管理學(xué)的概念

    財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

    二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務(wù)管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計和財務(wù)管理的差別

    管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。

    下面我們再詳細比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo),管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

    管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

    管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關(guān)管理層匯報管理工作的進行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

篇2

僧會遠（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會計學(xué)。

摘要：有鑒于財務(wù)管理，成本會計，管理會計這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財務(wù)管理和管理會計這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財務(wù)管理》（以下簡稱《財》），東北財經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會計》（以下簡稱《管》），以及中國人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會計學(xué)》（以下簡稱《成》）為例，詳細分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對三門課程有個大概的了解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本會計；管理會計；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無論是財務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會計中無論是預(yù)測，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會理性的進行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計量假設(shè)之上。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會計與財務(wù)管理中的長期投資決策需要預(yù)測分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開貨幣計量假設(shè)，成本核算過程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M用，固定性制造費用的核算計量建立在貨幣計量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對“成本”問題進行了討論。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規(guī)避對成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟資源而發(fā)生的一切耗費或代價。企業(yè)所有的經(jīng)濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對象是一樣的。從企業(yè)層面來講，無論是選擇投資決策還是進行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會計，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流入。只不過三者的側(cè)重不同，財務(wù)管理通過研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險與收益，如何進行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡言之就是“以錢生錢”。管理會計則是通過對經(jīng)濟事件的預(yù)測，經(jīng)濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現(xiàn)成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾?，三者最終都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財務(wù)會計提供相應(yīng)信息。如財務(wù)管理中的籌資決策需要財務(wù)會計提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務(wù)會計提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟批量；成本會計如果沒有財務(wù)會計提供的有關(guān)期間費用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無法進行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財務(wù)管理，管理會計這兩門學(xué)科的研究對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動,雖然前者更側(cè)重于對資金運動的實體進行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的資金運動進行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟批量，銷售預(yù)測，短期經(jīng)營決策，長期投資決策，財務(wù)計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會計法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點不同。從研究對象上來看，財務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營運資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會計側(cè)重于企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實物流轉(zhuǎn)的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進行金融資產(chǎn)的人力成本，機器設(shè)備等。只能說更側(cè)重于實物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學(xué)科所研究的側(cè)重點不同，三門學(xué)科對狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的犧牲或代價。因其著重于探討如何利用財務(wù)信息以實現(xiàn)經(jīng)濟過程的預(yù)測，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評等，因此對成本進行了詳細的分類，諸如：按照經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會計定義成本為：生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部耗費）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學(xué)科都對“成本”進行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點不同，不同學(xué)科對狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時間點不同。財務(wù)管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財務(wù)管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現(xiàn)金流量進行預(yù)測，然后折現(xiàn)，通過比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進行記錄和核算。

4.不同于財務(wù)管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由于是對過去已發(fā)生的事項進行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務(wù)管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應(yīng)當(dāng)將不同時期的現(xiàn)金流量折算到同一時間點在進行比較分析。但是成本會計并不考慮這個問題?？v觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關(guān)的事項。

三、結(jié)論

總之，財務(wù)管理，成本會計，管理會計三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對一個企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進行決策分析，控制好各種成本耗費，做好財務(wù)計劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評價業(yè)績，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對于初學(xué)者而言，也因好好體會成本會計，管理會計，財務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻：

[1]李心合，管理會計、成本會計與財務(wù)管理的關(guān)系新論.財經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會計.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2010

篇3

1管理會計和財務(wù)會計的基本概述

1.1管理會計

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運營活動的預(yù)估，同時給今后運營活動的落實提供依據(jù)，從而促進企業(yè)運營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內(nèi)容構(gòu)建而成，一個是管理系統(tǒng)，另一個是成本會計。從財務(wù)管理角度來說，需要從長遠的角度入手，對企業(yè)運營活動加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運營發(fā)展制定決策［1］。通過對企業(yè)運營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實的數(shù)據(jù)。

1.2財務(wù)會計

企業(yè)財務(wù)會計通常作為外部報告會計或者傳統(tǒng)會計，財務(wù)會計也就是企業(yè)對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動加以核查和監(jiān)管的流程，財務(wù)會計一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門等提供真實的財務(wù)核算數(shù)據(jù)而開展的財務(wù)管理工作。財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運營發(fā)展決策提供條件。

2管理會計和財務(wù)會計逐漸融合帶來的作用

2.1實現(xiàn)靜態(tài)動態(tài)的融合

財務(wù)會計一般展現(xiàn)在財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財務(wù)會計即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對偏低，而管理會計的應(yīng)用則可以將該項不足進行填補。管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會計和財務(wù)會計相互存在，在管理會計全面發(fā)展的背景下，對財務(wù)會計的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢進步。

2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對固定的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟形式可以在長遠發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財務(wù)會計可能迎合企業(yè)自身運營和發(fā)展需求。然而，隨著新時期的來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財務(wù)會計形式，對運營數(shù)據(jù)進行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長期發(fā)展，將會影響企業(yè)今后運營。所以，管理會計在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會計的作用往往是把財務(wù)會計當(dāng)作基本，針對前者來說，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進行充分融合，以此促進經(jīng)濟適應(yīng)水平的提升。

3財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

3.1思想認(rèn)識方面

管理會計作為會計科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來說，管理會計依舊存有較大的發(fā)展空間。在對財務(wù)管理現(xiàn)實狀況探究過程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因為對財務(wù)管理會計注重力度不高，所以在開展財務(wù)管理工作時，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財務(wù)管理會計質(zhì)量的提高。財務(wù)管理自身作用無法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實。

3.2融合方式方面

從理論的角度來說，財務(wù)會計和管理會計之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進行財務(wù)會計和管理會計融合時，常常會面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會給企業(yè)財務(wù)運營水平提升造成影響。融合并非簡單的對接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會給企業(yè)財務(wù)管理工作的具體落實帶來阻礙。

3.3信息化水平方面

通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開展財務(wù)會計工作的過程中，常常會面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購了大量的信息化設(shè)施，但是因為沒有進行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財務(wù)信息化管理工作時，尤其是把財務(wù)會計和管理會計加以融合時，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財務(wù)會計中呈現(xiàn)出較大的被動性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無法迎合企業(yè)財務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒有充分融合，這給財務(wù)管理集成化發(fā)展帶來制約。站在理論的角度來說，內(nèi)部財務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進行管理時，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會給企業(yè)運營規(guī)模的擴充造成阻礙［4］。因此，在財務(wù)會計和管理會計融合實踐過程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點思考的問題。

4推進管理會計與財務(wù)會計有效融合對策

4.1加強管理會計的認(rèn)識

管理會計執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會計高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會計自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會計高度注重，明確管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該給予管理會計充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會計部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會計意識。同時，企業(yè)在實施財務(wù)會計和管理會計融合工作時，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行財務(wù)會計和管理會計的融合。在實際過程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行，提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進企業(yè)機構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實力，促進企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)的順利落實。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會計部門，財務(wù)管理工作也主要以財務(wù)決算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算以及財務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會導(dǎo)致會計內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財務(wù)管理和決算管理等工作從財務(wù)會計中進行撤除，由單獨的管理會計部門來執(zhí)行，以此讓會計工作和運營活動密切融合，促進會計對企業(yè)運營成本的把控，以此提升管理會計和財務(wù)會計的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢在于，財務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高。通過構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進而促進企業(yè)財務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因為互聯(lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會遭受不法人員的進攻。所以，在進行財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)時，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開展財務(wù)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因為個人問題而給企業(yè)帶來嚴(yán)重損失。

4.4加強信息的收集

針對財務(wù)會計工作而言，做好信息采集工作，可以給財務(wù)會計工作落實提供依據(jù)，通過采集的各項信息，實現(xiàn)會計憑證、會計分錄等工作，進而形成會計報表，給會計核算和審核工作落實提供依據(jù)。管理會計作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會計信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會計工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財務(wù)會計和管理會計在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結(jié)束之后，均可以對數(shù)據(jù)進行整合和管理。通過數(shù)據(jù)的整合，促進了財務(wù)會計和管理會計的融合效率。

5結(jié)束語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會計在企業(yè)會計中的運用逐漸廣泛，這給企業(yè)運營和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，就要給予管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用高度注重，同時促進管理會計和財務(wù)會計的融合，以此實現(xiàn)企業(yè)會計水平的提高，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

［1］黃紅華.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合研究［J］.科技經(jīng)濟市場,2017,(12):67-68.

［2］何俊寅.管理會計與財務(wù)會計的融合［J］.統(tǒng)計與管理,2017,(08):82-83.

［3］劉國軍.對企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合路徑的探究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,(09):134-135.

［4］韓保明.管理會計與財務(wù)管理融合的策略［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(18):157+159.

篇4

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；聯(lián)系；融合

我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)人員來回答和落實。

一、財務(wù)管理的新方式———管理會計

管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具?，F(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標(biāo)體系，及時糾正實施過程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格依照預(yù)定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平?，F(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準(zhǔn)則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用

（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力

企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標(biāo)，管理會計的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。

（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。

四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策

（一）系統(tǒng)集成

財務(wù)會計以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會計和報表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔(dān)了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享?？傊?，管理會計與財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]周啟宏.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)管理,2014(01).

篇5

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會計；預(yù)算制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173

財務(wù)管理注重經(jīng)濟實體的管理和控制，而管理會計則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評估。但從另一角度來看，二者目標(biāo)卻具有較強的一致性。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財務(wù)管理與管理會計的融合成為重要的發(fā)展趨勢。因此，財務(wù)管理與管理會計的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。

1財務(wù)管理與管理會計之間作用力分析

從整體上來看，財務(wù)管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業(yè)資金所實施的管理活動。與此同時，財務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運作所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動?？梢哉f，財務(wù)管理的重點即是企業(yè)的價值運動，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和保持較高的經(jīng)濟利潤為主要目標(biāo)。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)資金運作的過程管理，而管理會計更像是結(jié)果管理。但是，財務(wù)管理過程中需要借助管理會計的具體數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，因為管理會計的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運作中的相關(guān)問題，財務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，從而確保后續(xù)財務(wù)管理工作的時效性。

2財務(wù)管理與管理會計結(jié)合對企業(yè)的意義

財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。而管理會計則是對企業(yè)資金運作，以提升經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟管理活動。將上述兩者有效結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。

21能充分發(fā)揮財務(wù)管理實效

現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經(jīng)營中，除了加強對市場的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運動的合理性，規(guī)避資金運作風(fēng)險，切實確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點，財務(wù)管理與管理會計的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務(wù)管理反饋的不及時和不真實，將直接導(dǎo)致管理會計結(jié)果出現(xiàn)差錯，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務(wù)管理和管理會計，深入探討財務(wù)管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務(wù)管理的可靠性，從而促進企業(yè)財務(wù)工作的良性發(fā)展。

22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢所趨

通過對財務(wù)管理和管理會計工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務(wù)管理與管理會計存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復(fù)雜的市場形勢之下，企業(yè)可適時、合理地為管理會計和財務(wù)管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。

3促進財務(wù)管理與管理會計有效融合的構(gòu)建思路

31優(yōu)化會計憑證的記錄形式

企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務(wù)會計借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務(wù)信息的豐富和完善，為財務(wù)管理與管理會計的結(jié)合夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會計與財務(wù)管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，還是財務(wù)管理與管理會計的重要聯(lián)系媒介。為此，財務(wù)管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關(guān)注和重視，從會計憑證角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財務(wù)管理的預(yù)測角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

32強化財務(wù)管理的事中控制

財務(wù)管理和管理會計過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認(rèn)和會計計量，其中，模型運算的結(jié)果包括了財務(wù)會計的報表

整理，財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類型，從財務(wù)管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務(wù)管理都需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進而為財務(wù)管理和管理會計的融合奠定基礎(chǔ)。

33提煉并深化財務(wù)管理特色

財務(wù)管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財務(wù)管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現(xiàn)有機結(jié)合的同時，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務(wù)管理和管理會計的融合，不能以達到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。

34夯實并擴充企業(yè)財會隊伍

企業(yè)必須要進一步提升財務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的會計人才加入到企業(yè)會計隊伍中。積極引入具備豐富專業(yè)知識的優(yōu)秀會計人員，從整體上提升企業(yè)會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對有條件的企業(yè)，還可通過與專業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實習(xí)崗位，通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會計人才，與院校間建立長期合作關(guān)系，嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財務(wù)管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。

4結(jié)論

財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會為管理會計創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進財務(wù)管理與管理會計的有效融合，將對企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價值。

參考文獻：

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[3]朱小斌，郎蒙平衡戰(zhàn)略業(yè)績評價體系：現(xiàn)狀與問題[J].北方經(jīng)濟，2006（20）.

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理成本會計管理會計財務(wù)會計分解與整合

財務(wù)會計，成本會計，管理會計和財務(wù)管理四個領(lǐng)域在財務(wù)和經(jīng)濟學(xué)中被廣泛使用，他們在使用過程中相互聯(lián)系，但又都有重點。在國家改革之后，這四個學(xué)科找到了發(fā)展方向，對這四個領(lǐng)域進行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動經(jīng)濟發(fā)展，而且對財務(wù)管理活動的實際作用也有巨大意義。

一、財會學(xué)科的發(fā)展

經(jīng)濟理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟實踐密不可分，并受到市場經(jīng)濟理論和其他會計學(xué)科理論的影響。其中，財務(wù)會計是歷史上最古老的學(xué)科。財務(wù)會計也稱為傳統(tǒng)會計，因為它采用傳統(tǒng)的會計模型，經(jīng)濟學(xué)和金融危機都可以刺激相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代會計過渡，并建立了新的會計準(zhǔn)則。后來，為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會計這一學(xué)科，作者認(rèn)為，這兩個會計和財務(wù)管理課程的起源仍然是財務(wù)會計。

二、四項工作具有獨立性

由于這四個學(xué)科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會計類型。雖然名字類似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計中，包括的技術(shù)仍然具有相對獨立特點。

（一）財務(wù)管理與管理會計的差異

財務(wù)管理和管理會計的兩個學(xué)科內(nèi)容相交，例如資金時間期限和長期投資決策分析，成本量效益評估和經(jīng)營杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進行決策，以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會計管理強調(diào)對財務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話說，管理會計工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項工作描述了如何評估通過該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會計的重點在于本里量分析方法，以及經(jīng)營杠桿方法的使用，但是財務(wù)管理它著重于評估如何使用經(jīng)營杠桿原理來解決實際經(jīng)濟情況下出現(xiàn)的問題。

（二）管理會計與成本會計的差異

在某些西方國家，將成本會計和管理會計合并為一項稱為“成本管理會計工作，這表明這兩個概念密切相關(guān)。中國對注冊會計師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱為“財務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實際上，在成本會計和管理會計在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會計主要負責(zé)計算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會計主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話說，兩者都是財務(wù)管理，但是一個是基礎(chǔ)，另一個是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財務(wù)數(shù)據(jù)，以便進一步管理和評估數(shù)據(jù)，但是計算出來的數(shù)據(jù)又可以對成本進行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。

三、四門學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)

這四個領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財務(wù)管理和會計的全部方面。通常，財務(wù)會計，成本會計和管理會計都是會計領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們需要更詳細地了解會計。因此，人們對會計進行了詳細劃分，財務(wù)管理的實質(zhì)和管理會計的性質(zhì)可能與會計學(xué)科有所不同。根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的基本理論對它們進行劃分。在會計管理之處，只強調(diào)了兩種學(xué)科的差異，但是沒有設(shè)置明確的界限，只是強調(diào)學(xué)科之間的重要性，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，兩個學(xué)科在會計和管理成本方面都具有某些劣勢，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴展學(xué)科的功能，在后續(xù)開發(fā)過程中，學(xué)科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來越多，管理會計和成本會計都是會計，是經(jīng)濟發(fā)展的兩種會計類型，即成本會計和管理會計，兩者都是為財務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個學(xué)科之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

四、四門課程的有效整合

考慮到上面列出的四個核心會計課程之間的關(guān)系，需要有效整合這四個課程。作者認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)管理會計，財務(wù)會計，成本會計和會計管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是弄清楚四個之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度來看，強調(diào)了這四個過程的多樣性和復(fù)雜性。一是有效整合成本會計與管理會計。成本會計需要弄清楚成本計算方法，而對于如何對成本進行控制和分析需要管理會計來弄清楚，作者認(rèn)為，應(yīng)將它們兩者分開，以考慮它們之間的差異。二是管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別也很明顯，但管理會計應(yīng)著重于會計的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和功能。因此，應(yīng)通過會計成本課程以及會計管理來研究成本控制方法或成本預(yù)算。對于企業(yè)未來的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的預(yù)算管理工具，這需要通過管理會計來完成，成本會計和會計管理應(yīng)該從不同的角度去闡述，例如，產(chǎn)品成本計算中的品種法，分步法，分批法等是為財務(wù)會計編制損益表，甚至限制了資產(chǎn)負債表的許多結(jié)果。作為內(nèi)部管理報告的基礎(chǔ)，主要使用變動成本核算方法，固定成本核算方法和定額成本核算方法。當(dāng)然，帶作業(yè)成本與財務(wù)成本最好分離，并且同時還需要注意銜接問題。成本會計的主要功能之一是創(chuàng)建有關(guān)多種成本的數(shù)據(jù)庫。三是為了處理財務(wù)管理和管理會計之間的關(guān)系，必須考慮兩者的特點。財務(wù)管理的本質(zhì)在于宏觀經(jīng)濟核算方法，而核算則基于技術(shù)方法的應(yīng)用。管理會計重在介紹基本的知識原理，例如價值理論，成本預(yù)算方法（凈現(xiàn)值法，內(nèi)涵報酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，應(yīng)屬于管理會計類別。財務(wù)會計應(yīng)在這些類別基礎(chǔ)上，是證券股價，價值分析，資本預(yù)算的具體決策，換句話說，財務(wù)管理過程主要是應(yīng)用某些經(jīng)濟方法。關(guān)于具體的調(diào)整，管理會計與財務(wù)管理之間的共同內(nèi)容部分，具體類型為：經(jīng)濟批量，短期決策，銷售預(yù)測，收入預(yù)測，運營預(yù)算，經(jīng)營杠桿和利潤表都是屬于管理會計。但是資金時間價值，財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)期現(xiàn)金流量以及決策預(yù)算都是屬于財務(wù)管理。四是在協(xié)調(diào)財務(wù)會計和成本會計之間的關(guān)系背景下，作者認(rèn)為財務(wù)管理應(yīng)著重于如何使用這種方式上，成本會計是成本會計和財務(wù)管理的重點。生產(chǎn)成本的計算和核算在財務(wù)會計與成本會計部分中有介紹。作者認(rèn)為，財務(wù)會計應(yīng)側(cè)重于會計處理，而會計成本應(yīng)側(cè)重于成本的分配與計算。

篇7

關(guān)鍵字：企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合

前言：

企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理工作，之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是由于其對企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理通過記錄和數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟收支等一切經(jīng)濟活動。其次，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的防控，以及企業(yè)平穩(wěn)運營提供了有效的保障。再有，通過企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，奠定了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理工作，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此，目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)和管理的模式，既財務(wù)部門只負責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作，而將財務(wù)管理工作分割出來。這樣的傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)操作和財務(wù)管理分離的模式，對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進作用，反而會帶來一定程度的阻礙。

1.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間存在著緊密的聯(lián)系，同時也在各個方面存在一定程度上的區(qū)別。

1.1企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

在企業(yè)中負責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)的會計與負責(zé)財務(wù)管理的會計，在很多方面存在著一定程度的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個主要方面。

（1）工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對象和工作目標(biāo)方面，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計兩個職務(wù)間，存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財務(wù)會計，其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟活動展開的。其中包括根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則展開的財務(wù)核算工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況展開的企業(yè)營利、經(jīng)營成本、成本和利潤的構(gòu)成及比例等方面開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的工作。以及，定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)營狀況的財務(wù)報表和財務(wù)分析等工作。由此可見，企業(yè)的財務(wù)會計的主要工作是針對企業(yè)自身經(jīng)濟活動展開的，一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、報告等工作，是針對財務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專業(yè)的，并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下，企業(yè)管理會計的工作更側(cè)重與根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時，承擔(dān)著從財務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，以及在企業(yè)做出重大決策時，從財務(wù)的角度提出意見和建議?？梢哉f，企業(yè)中的財務(wù)會計主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財務(wù)報告的出具，管理會計主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財務(wù)報告的使用。

（2）對工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)報表的出具。因此，對于企業(yè)財務(wù)會計的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財務(wù)報表。并且要求，該財務(wù)報表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個階段內(nèi)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟運營狀況。而企業(yè)的管理會計由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對于企業(yè)財務(wù)報表，有效的使用并且根據(jù)財務(wù)報表從財務(wù)專業(yè)的角度，參與企業(yè)的管理發(fā)展，以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此，對于管理財務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析，并適時的從財務(wù)專業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟及運行情況，并提出有建設(shè)性和參考價值的專業(yè)意見。

1 .2企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)會計和管理會計之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別，但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系。

（1）財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財務(wù)會計還是管理會計，他們都是從財務(wù)專業(yè)的角度，為企業(yè)的平穩(wěn)運營和發(fā)展壯大提供服務(wù)，因此，兩者最終的服務(wù)對象都是企業(yè)，兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（2）財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)是相同的。財務(wù)會計的工作職責(zé)是對于企業(yè)的經(jīng)濟活動等財務(wù)信息進行加工，形成報表。管理會計的工作職責(zé)是對企業(yè)的財務(wù)報表信息，進行加工形成專業(yè)意見。因此，兩者的工作職責(zé)是相同的，都是對企業(yè)的財務(wù)信息進行加工，只是不同階段而已。

（3）財務(wù)會計和管理會計部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對企業(yè)一個階段內(nèi)的經(jīng)濟活動展開的，主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會計雖然主要是針對財務(wù)報表的信息展開分析和工作，但是對于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此，在一定程度上，財務(wù)會計和管理會計工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的，而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來源也是一致的。

2.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢和措施

2.1企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

（1）企業(yè)只有將財務(wù)會計和管理會計有效結(jié)合，才能保障企業(yè)的市場競爭力。

市場競爭力對于企業(yè)來說是生存之本，發(fā)展之源，因此，一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場競爭力。而將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，對于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先，通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財務(wù)會計和管理會計兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，因此，重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實的過程，在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次，由于管理會計與財務(wù)會計工作的有效結(jié)合，可以將專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財務(wù)專業(yè)的財務(wù)意見和財務(wù)建議?？梢蕴岣哓攧?wù)數(shù)據(jù)和報告的使用效率，由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。

（2）企業(yè)通過財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，可以在降低管理成本的同時提高管理質(zhì)量。

通過將財務(wù)會計與管理會計兩個職位有效的結(jié)合，可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本，因此對于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合，對于企業(yè)經(jīng)營成本的降低和管理質(zhì)量的提高，是企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢之一。

2.2企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合措施

將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的有效措施之一，就是通過端正會計人員的觀念，促進二者的有效結(jié)合。目前，一些企業(yè)的財務(wù)人員對會計工作的認(rèn)識和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式，忽略了現(xiàn)代化管理方法對于財務(wù)和會計工作的影響，也忽視了會計工作也需要隨企業(yè)管理和社會需求的發(fā)展共同進步的重要性。對于存在這類情況的企業(yè)，需要及時調(diào)整和端正會計人員的財務(wù)和管理觀念。另外就是通過一些促進措施和策略的實施，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的有效結(jié)合。

3.結(jié)束語：

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運營和發(fā)展，但是在這兩個職務(wù)所負責(zé)的工作或者提出意見出現(xiàn)偏差或者失誤時，對企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場競爭機制不斷完善，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力成為擺在每個企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機遇。從財務(wù)管理的角度，將財務(wù)會計與管理會計的工作和職能有效的結(jié)合，是提高企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1] 孟凡霄.管理會計與財務(wù)會計應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報（漢文哲學(xué)社會科學(xué)版），2005年第02期

篇8

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展，但是其市場競爭激烈，使得企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜。而財務(wù)部門在建筑安裝公司中有著非常重要的作用，其關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益，如何有效的對公司的財務(wù)部門進行管理，是一個急需解決的問題。在公司的財務(wù)部門，財務(wù)會計崗位和管理會計崗位是兩個必不可少的崗位，將這兩者進行有效的結(jié)合，能夠減少提高財務(wù)部門的工作效率，降低企業(yè)的運行成本，本文首先對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢進行了分析，最后提出了財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞:

財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合；優(yōu)勢

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的推進，使得建筑安裝企業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要做好會計管理工作，這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用，還會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率，減少資源的浪費，企業(yè)要加強財務(wù)會計管理工作，健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平，對此可以將財務(wù)會計和管理會計進行有效的結(jié)合，保證企業(yè)資金的合理利用，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計和管理會計概述

(一)財務(wù)會計

財務(wù)會計相比于管理會計，其工作內(nèi)容是對外進行報告的，主要是對公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費用進行檢查和監(jiān)督，如公司內(nèi)部的運行成本、運作資金。財務(wù)會計的工作主要接觸的人群是政府的人員，以及工程項目的投資人，其主要的工作內(nèi)容是，根據(jù)公司舉行的項目活動，對項目的相關(guān)資金進行核算和管理，目前，在我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，這種會計模式占有非常重要的地位，企業(yè)財務(wù)會計工作對該崗位的工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，企業(yè)的財務(wù)會計工作，能在一定程度上反映出企業(yè)的運營狀況，通過企業(yè)的財務(wù)會計工作還能預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

(二)管理會計

管理會計主要是企業(yè)內(nèi)部的會計報告，是企業(yè)高層人員進行市場活動開展的主要依據(jù)。管理會計工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)的成本會計進行核算，實施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式，其要求企業(yè)的管理層員工，在開展工作的時候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長久發(fā)展為出發(fā)點對會計管理工作進行預(yù)測。管理會計的主要研究內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟管理，這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強度，為企業(yè)開展市場經(jīng)營活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的前提條件

(一)目標(biāo)基礎(chǔ)

將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標(biāo)基礎(chǔ)，要以企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的道路上，只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況和確定好企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。只有財務(wù)會計的發(fā)展目標(biāo)和管理會計的發(fā)展目標(biāo)一致，才能使兩者進行有效的結(jié)合，提高財務(wù)管理水平，展現(xiàn)企業(yè)在活動過程中，顯示的目的和結(jié)果，將兩者盡可能的進行統(tǒng)一管理，在進行管理的過程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營管理情況，進行全面的分析，加大兩者結(jié)合后的管理力度，實現(xiàn)信息的高效管理。

(二)人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)進行財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會計人才隊伍來推動企業(yè)的信息化發(fā)展，要將理論與實踐內(nèi)容進行結(jié)合來培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會計人才，這對企業(yè)未來的發(fā)展，提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，保障了會計基礎(chǔ)技術(shù)，補充了會計發(fā)展的新鮮力量，高素質(zhì)的人才隊伍不僅能夠為企業(yè)的整體運作帶來保障，還能企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的進度。對于會計專業(yè)每年都有專業(yè)的技術(shù)考試，且每年參加考試的學(xué)生數(shù)量越來越多，呈遞增趨勢，企業(yè)可以鼓勵學(xué)生積極的參與進去，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，也能使學(xué)生更加主動的進行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

(三)理論基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識儲備和完善的理論模式系統(tǒng)，這樣不僅能夠在發(fā)展過程中，有規(guī)范作用，還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用，為以后企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了依據(jù);在企業(yè)財務(wù)會計中，有一些豐富的知識點能夠為企業(yè)管理會計提供理論基礎(chǔ)，且其還有完善的專業(yè)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理會計提供發(fā)展空間，能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行正確的分析，企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識來進行監(jiān)督和管理;將兩者的理論知識點進行結(jié)合能夠為兩者的發(fā)展提供理論知識資源，方便對兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識進行交流，這樣也滿足了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合發(fā)展的需求。

三、企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計，從概念上來看都有著相同的服務(wù)對象、信息來源以及目標(biāo)，但是其在實際工作中還是存在很大的不同。對于社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，就要將財務(wù)會計與管理會計進行有效的結(jié)合，促進企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，具有幾下幾點優(yōu)勢:能夠提高企業(yè)的競爭力，近年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和世界市場的開放，使得市場的競爭力逐漸增強，為了能在這樣的情況下，使企業(yè)立于不敗之地，就要對企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強，特別是對企業(yè)資金的管理更是要加倍重視，管理人員只有了解企業(yè)的財務(wù)狀況，才能夠根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景，進而制定出相應(yīng)的管理對策;能夠降低企業(yè)的運營成本，在我國的很多企業(yè)中，都會設(shè)立財務(wù)會計與管理會計兩個部門，而這兩個部門在實際的工作中存在很多的交集，且設(shè)立兩個部門會使企業(yè)的資金投入大。

四、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施

(一)建立兩者結(jié)合的有效管理體制

要想使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計能夠有效的結(jié)合，還需要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，對于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的，制度內(nèi)容要明確會計工作人員的工作流程，要對會計人員的工作內(nèi)容進行規(guī)范，明確每個崗位的職責(zé)。將兩者的工作進行結(jié)合之后要引進先進的技術(shù)，加強對會計人員的培訓(xùn)，增強其準(zhǔn)也技能和管理水平，進而促進兩者的有效發(fā)展。

(二)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)中每個部門的工作開展都離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，良好的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力，對于企業(yè)的會計工作當(dāng)然也離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)工作的流程，進行規(guī)范化的管理，并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，從而能夠更好的進行企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)提高公司全體員工的綜合素質(zhì)

全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾，而會計管理的關(guān)鍵點在財務(wù)部門，因此首先要加強財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行改進，將其改為先進的財務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，對企業(yè)的現(xiàn)階段的實際情況進行分析后構(gòu)建出最佳的財務(wù)管理模式，這樣才能更好的保證財務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)部門有著非常重要的作用，而加強財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的實際意義，如果企業(yè)的財務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)達標(biāo)，就會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來非常不利的影響。因此，對于財務(wù)部門，要加強員工的培訓(xùn)和考核，使其綜合素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的推進，使得建筑安裝企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地，就要做好會計管理工作，將財務(wù)會計與管理會計有效的結(jié)合。本文首先對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢進行了分析，最后提出了財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施。

參考文獻:

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篇9

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對象

財務(wù)會計與管理會計服務(wù)的對象不同，財務(wù)會計對會計活動進行計量，編制相關(guān)的會計報表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務(wù)對象不包括外部的信息使用者，只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對象

財務(wù)會計與管理會計所核算的對象也是不相同的，財務(wù)會計是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計量單位，對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按照會計準(zhǔn)則展開以及填制財務(wù)報表。也可以這樣講，對于財務(wù)會計的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的，不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會計則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位，在進行核算時，對財務(wù)會計提供的會計信息進行進一步的加工，運用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務(wù)會計與管理會計的不同之處。

3.不同的工作重心

財務(wù)會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務(wù)會計的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的，而管理會計的核算重心是按照財務(wù)會計的具體信息，針對信息情況對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力。總體來講，財務(wù)會計是需要對以前的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是不能對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計相互融合的研究

1.財務(wù)會計與管理會計間的必然聯(lián)系

雖然財務(wù)會計與管理會計有其不同側(cè)重點，但二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財務(wù)會計與管理會計都是一種管理活動，在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于經(jīng)營過程的記錄；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財務(wù)會計與管理會計的職能與最終目標(biāo)一致。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)。

2.兩者實現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理，必然要做到財務(wù)會計和管理會計的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個財務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務(wù)信息的混亂，減少機會成本；同時對于財務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗，增強了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財務(wù)會計和管理會計融合將是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。

三、兩者實現(xiàn)融合的可行性分析

因為財務(wù)會計和管理會計在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點，另外在具體的實踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了財務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會計理論知識，在以后的工作中還會學(xué)到更多先進的管理經(jīng)驗，這就是財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合的主要動力。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的具體方式

1.企業(yè)要樹立正確會計觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹立正確的會計觀，這是實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，一般只能進行簡單的計算、統(tǒng)計、記錄等工作，并不能對會計在管理上的職能很好的發(fā)揮出來，所以面對目前越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，單一的財務(wù)會計并不能滿足時展的要求，財務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會計的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進

現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，雖然財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會計原有的財務(wù)職能上，逐漸對企業(yè)情況進行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進行管理會計核算時，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計在我國發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個會計管理體系，并進行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的目標(biāo)，在融合的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個腳印，最終才能實現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對會計管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個完整的財務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前，我國的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時俱進，定期對公司的相關(guān)制度進行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)，如財務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點是：存儲量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運算高效等，信息技術(shù)的運用能減少數(shù)據(jù)信息在各個部門之間傳遞的時間，減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統(tǒng)中獲取財務(wù)信息進行管理核算分析，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

篇10

關(guān)鍵詞：管理會計 醫(yī)院財務(wù)管理

管理會計是一門復(fù)合型的學(xué)科，它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上，兼有管理學(xué)、數(shù)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)影子的一門學(xué)科。管理會計是在管理學(xué)和會計學(xué)的基礎(chǔ)之上，隨著人類社會的需求應(yīng)運而生的學(xué)科。管理會計工作通過對財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行決算、預(yù)算和計劃未來的財務(wù)事項。通過對醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進行分析比對，制定醫(yī)院未來財務(wù)的具體可行策略，對醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會計的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)運作的方式和方法，有效的管理會計不僅能促進有質(zhì)量的財務(wù)工作的進行，還能保障醫(yī)院的順利地運作。管理會計工作的有效進行事關(guān)醫(yī)院本身的財務(wù)工作的順利進行，關(guān)系到醫(yī)院的有效運營，所以發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，讓管理會計更好地發(fā)揮它的重要價值，應(yīng)該成為醫(yī)院財務(wù)會計重點追求的目標(biāo)。

一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的意義

隨著管理會計在醫(yī)院財務(wù)中的發(fā)展，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。

（一）方向指引性的作用

醫(yī)院很多決策、方案的具體實施都與財務(wù)有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財務(wù)是醫(yī)院各項決策和方案得以順利實施的重要保障。管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)工作進行規(guī)劃、預(yù)測、組織、控制、評價和考核，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過管理會計人員提供的醫(yī)院財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對醫(yī)院財務(wù)工作的動向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解，從而進行風(fēng)險評估，在制定各項方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因為制定出的決策方案與醫(yī)院實際的財務(wù)能力不相符，而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)情況制定符合自身財務(wù)能力的決策，能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開展，提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。

（二）有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是因為醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)、財務(wù)制度不健全、財務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的醫(yī)院財務(wù)的償還能力下降，或者達不到醫(yī)院原有的預(yù)期收益狀況。財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生不僅是對醫(yī)院財務(wù)工作是一大沖擊，更會影響整個醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險非常重要。高效的管理會計對醫(yī)院的財務(wù)狀況具備整體性的把握，能夠預(yù)見財務(wù)上存在的弊端，采取行之有效的應(yīng)對策略，進而有效地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險規(guī)避在萌芽狀態(tài)。

（三）優(yōu)化資源配置

管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)狀況進行預(yù)算、核算、決算與分析操作，通過加強核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映單位財務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債、盈利能力；各項資源的數(shù)量、價值及其分布；以及各項資源的利用效率等會計信息，提高會計信息質(zhì)量、強化財務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會計核算和管理工作，正確提供會計信息，讓醫(yī)院的賬目更加明晰，能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。更能合理配置各項固定資產(chǎn)，避免因為重置而導(dǎo)致的資源浪費，從源頭上節(jié)約了成本，更能全面了解各部門的所缺，為各部門配備所需要的器械，促進日常醫(yī)務(wù)工作的有效進行，達到為人民更好服務(wù)的目的。通過管理會計實現(xiàn)資源的有效配置，最終實現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運作。

（四）節(jié)約成本

管理會計能夠?qū)Ω鞑块T所需或者購買的物品進行預(yù)算管理，能夠有效避免各部門的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生，避免醫(yī)院財務(wù)不必要的浪費，從節(jié)約資源成本入手，并保障醫(yī)院各項工作的順利有效地進行。管理會計可以通過開展經(jīng)營財務(wù)專題分析，比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購預(yù)測和決策分析、經(jīng)營分析等活動，大力加強各部門人力、物力消耗使用的控制，以提高運營管理的效率，獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品及耗材的庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生，從而達到節(jié)約成本的最終目的。

二、有效發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理作用

管理會計工作在醫(yī)院財務(wù)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，要發(fā)揮管理會計的重要作用，需要以下方面因素的參與：

（一）醫(yī)院管理者對財會工作管理引起重視

醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項工作開展的情況，有效的管理必定成就良好的部門工作的運作。醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務(wù)工作引起足夠地重視，尤其是醫(yī)院管理會計工作更應(yīng)被重視起來，醫(yī)院管理者可以通過對管理會計者進行有效管理，進而促進醫(yī)院財務(wù)工作的有效進行。例如：醫(yī)院的管理者可以制定一定的財務(wù)制度、考核制測評制度對醫(yī)院財務(wù)人員進行有效管理。把管理會計工作納入到年度考核當(dāng)中去，對表現(xiàn)好的人員進行一定的獎勵，讓財務(wù)人員的付出和收獲成正比，通過考核制度的建立促進醫(yī)院財務(wù)工作人員工作的積極性，最終促進醫(yī)院財務(wù)工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務(wù)工作足夠地重視。

（二）加強人才隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的人才隊伍是保證醫(yī)院財務(wù)有效開展的重要條件，醫(yī)院管理者要加強醫(yī)院財務(wù)人才隊伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會計不僅需要管理方面的知識結(jié)構(gòu)，更需要會計層面的知識結(jié)構(gòu)，只有把管理學(xué)和會計學(xué)根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行結(jié)合的管理，才是符合醫(yī)院財務(wù)工作需求的。在現(xiàn)行的高校當(dāng)中主要是會計專業(yè)和管理專業(yè)，要把二者有效地結(jié)合起來，需要在具體的醫(yī)院財務(wù)工作實踐當(dāng)中不斷地實踐和總結(jié)，才能形成一套符合醫(yī)院財務(wù)工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財務(wù)專業(yè)人才提供管理會計方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，讓醫(yī)院財務(wù)人員在自身的學(xué)習(xí)中掌握管理會計的更多理論知識，能夠有效地指導(dǎo)管理會計工作的具體實施。而醫(yī)院的財務(wù)人員也要有提升自我的意識，爭取相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我能力的提升，從而能夠更有效地應(yīng)對醫(yī)院管理會計工作。醫(yī)院管理者和財務(wù)人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會計高素質(zhì)的人才隊伍的形成，進而保障醫(yī)院財務(wù)工作的有效實施。

（三）信息技術(shù)的運用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類生產(chǎn)和生活的方方面面，醫(yī)院管理會計信息化是管理會計工作的一種必然趨勢。管理會計工作只有借助于信息化的力量，才能實現(xiàn)高效管理。管理會計者需要把管理會計與信息技術(shù)進行有效融合，讓信息技術(shù)最大限度地服務(wù)于管理會計工作。例如管理會計者可以引進一些管理會計方面的軟件，把這些軟件應(yīng)用到醫(yī)院的管理會計工作當(dāng)中去，把財務(wù)方面的各項工作內(nèi)容，各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對醫(yī)院會計工作進行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算高速的特點對醫(yī)院財務(wù)工作進行管理，提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財務(wù)工作的高效，最終通過高效的醫(yī)院財務(wù)工作促進醫(yī)院的各項日常工作的有效地完成。

醫(yī)院管理會計在對醫(yī)院的各項決策進行方向性的指引、有效避免財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對醫(yī)院管理會計引起足夠的重視，加強人才隊伍建設(shè)，運用信息技術(shù)的力量參與到管理會計的工作當(dāng)中?；诠芾頃嬍且婚T復(fù)合型的學(xué)科的特點，醫(yī)院的財務(wù)人員要運用所學(xué)習(xí)的理論知識指導(dǎo)于實踐，在長期的實踐工作中制定出符合管理會計工作發(fā)展的方案，保障管理會計工作的順利有效進行。

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