管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文
時(shí)間:2024-04-17 16:08:07
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篇1
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念
財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門(mén)管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。
(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。
下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:
1.二者的本質(zhì)不同
管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類(lèi)、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。
2.二者的目標(biāo)不同
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門(mén)提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。
3.二者對(duì)象不同
(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。
(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。
(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同
管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén),一個(gè)車(chē)間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。
(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同
管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門(mén)、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。
4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同
管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同
長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤(pán)照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。
通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。
6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。
在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。
7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同
管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化??傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。
8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同
管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。
篇2
僧會(huì)遠(yuǎn)(1992-),男,漢,河南平頂山人,西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)。
摘要:有鑒于財(cái)務(wù)管理,成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)這幾門(mén)課程內(nèi)容比較相似,初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系,特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程,存在大量的交叉內(nèi)容,本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《財(cái)》),東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管》),以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《成》)為例,詳細(xì)分析了三門(mén)學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系,以幫助初學(xué)者對(duì)三門(mén)課程有個(gè)大概的了解。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;成本會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);區(qū)別;聯(lián)系一、三門(mén)學(xué)科的聯(lián)系。
1.三門(mén)學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理,方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策,籌資決策,還是資本運(yùn)營(yíng)決策,都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿(mǎn)意解,而不是“憑著感覺(jué)走”。管理會(huì)計(jì)中無(wú)論是預(yù)測(cè),分析,決策,控制,其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇,冷靜的分析問(wèn)題所在,做出明智的決策,實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無(wú)需介紹這么多方法,理論,大家憑著感覺(jué)來(lái)搞定一切事就行了。除此之外,三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量,現(xiàn)金流量離不開(kāi)貨幣計(jì)量假設(shè),成本核算過(guò)程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用,固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。
2.三門(mén)學(xué)科均對(duì)“成本”問(wèn)題進(jìn)行了討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有規(guī)避對(duì)成本的定義,分類(lèi),分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為:企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi),不同的是,三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧,下文將介紹這些分歧。
3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來(lái)講,無(wú)論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算,抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì),作業(yè)成本法,都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過(guò)三者的側(cè)重不同,財(cái)務(wù)管理通過(guò)研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量,如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益,如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化;簡(jiǎn)言之就是“以錢(qián)生錢(qián)”。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè),經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制,建立一系類(lèi)措施,從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化,利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化;成本會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本,目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的,從而為節(jié)約成本,控制成本服務(wù)??偠灾?,三者最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。
4.三門(mén)學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息,以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例;管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類(lèi)的信息,以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量;成本會(huì)計(jì)如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用,原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無(wú)法進(jìn)行成本的分類(lèi)與歸集。
5.三門(mén)學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之,財(cái)務(wù)管理,管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理,后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化,但在以下方面兩者是重復(fù)的:經(jīng)濟(jì)批量,銷(xiāo)售預(yù)測(cè),短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策,財(cái)務(wù)計(jì)劃;管理會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)均有滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要,雖然前者不受法律法規(guī)約束,一切服務(wù)管理者為宜,后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束,但是,兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的:在成本核算中,兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上,兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。
二、三門(mén)學(xué)科的區(qū)別
1.三門(mén)學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來(lái)看,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流,如營(yíng)運(yùn)資金管理,應(yīng)收賬款管理,成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn),研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過(guò)程之中,管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此,即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。(需要指明的是:企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物,即便是金融資產(chǎn),也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本,機(jī)器設(shè)備等。只能說(shuō)更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流,在以上論述中,說(shuō)“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”)。
2.三門(mén)學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T(mén)學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同,三門(mén)學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用,所以重在考慮公司資本的使用成本,即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為:企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的,以貨幣表現(xiàn)的,為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè),決策,規(guī)劃,控制,責(zé)任考評(píng)等,因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi),諸如:按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本;按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本,等。成本會(huì)計(jì)定義成本為:生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本,因此,成本將全部成本(企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi))分為兩類(lèi):產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類(lèi)方法。綜上可以看出,無(wú)論是哪一門(mén)學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類(lèi),但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同,不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。
3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的,具有前瞻性,而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng),不具前瞻性。例如,在長(zhǎng)期投資決策中,以?xún)衄F(xiàn)值法為例,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè),然后折現(xiàn),通過(guò)比較從而選擇最優(yōu)方案,但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來(lái)的情形,它僅僅是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。
4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算,成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是,在長(zhǎng)期投資決策中,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值,即今天的一元錢(qián)與未來(lái)的一元錢(qián)其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的,在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問(wèn)題??v觀整個(gè)成本核算過(guò)程,沒(méi)有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。
三、結(jié)論
總之,財(cái)務(wù)管理,成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析,控制好各種成本耗費(fèi),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,擬定合理戰(zhàn)略,考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),等,這就需要三者共同來(lái)完成,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于初學(xué)者而言,也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系,以避免混淆概念。
參考文獻(xiàn):
[1]李心合,管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期
[2]吳大軍,牛彥秀,管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010
篇3
1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述
1.1管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估,同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù),從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下,管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成,一個(gè)是管理系統(tǒng),另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō),需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃,并以此為依據(jù),給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策[1]。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考,從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門(mén)等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本,可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策提供條件。
2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來(lái)的作用
2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上,而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄,并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮,但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低,而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析,獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果,為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在,在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴(lài)程度逐漸提升,所以,二者開(kāi)始朝著融合的趨勢(shì)進(jìn)步。
2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)
在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩,經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn),在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益,所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而,隨著新時(shí)期的來(lái)臨,特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變[2]。在這種情況下,企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式,對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算,僅僅注重短期目標(biāo),忽略長(zhǎng)期發(fā)展,將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)。所以,管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著,然而,管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本,針對(duì)前者來(lái)說(shuō),應(yīng)該充分注重兩者的配合性,將兩者進(jìn)行充分融合,以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題
3.1思想認(rèn)識(shí)方面
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu),在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果,從目前狀況來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過(guò)程中得知,當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高,所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作,在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無(wú)法充分發(fā)揮,從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。
3.2融合方式方面
從理論的角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而,這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中,就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合[3]。當(dāng)前,部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí),常常會(huì)面臨操作便利等問(wèn)題,這種融合方式不但無(wú)法將兩者融合效力充分突顯,在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平提升造成影響。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接,或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合,而是在相同發(fā)展理念的作用下,將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理,必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來(lái)阻礙。
3.3信息化水平方面
通過(guò)調(diào)查得知,大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施,但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),缺少技術(shù)支持,導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且,因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí),尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí),缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持,在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō),企業(yè)信息化水平無(wú)法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒(méi)有充分融合,這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來(lái)制約。站在理論的角度來(lái)說(shuō),內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維,在進(jìn)行管理時(shí),缺少綜合思考,在這種情況下,必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙[4]。因此,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過(guò)程中,怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升,已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策
4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系,為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮,就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重,明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過(guò)程中,應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén),并配備專(zhuān)業(yè)的工作人員,提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí),企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí),可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。
4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下,企業(yè)面臨的問(wèn)題也逐漸增多,為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,就要全面提升自身綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而,大部分企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén),財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主,假設(shè)把其他管理類(lèi)內(nèi)容融合其中,將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性[5]。所以,企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除,由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行,以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切融合,促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的把控,以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。
4.3充分利用信息技術(shù)
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨,當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢(shì)在于,財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺(tái)。所以,企業(yè)可以從信息化的角度入手,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合,并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開(kāi)放性,所以,從客觀角度來(lái)說(shuō),將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí),需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位,定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)工作,防止因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。
4.4加強(qiáng)信息的收集
針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言,做好信息采集工作,可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù),通過(guò)采集的各項(xiàng)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作,進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表,給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作,其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗,給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[6]。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定不足,但是不管是從開(kāi)始之前,還是結(jié)束之后,均可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合,促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之,隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛,這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用高度注重,同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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篇4
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);區(qū)別;聯(lián)系;融合
我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚,而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突,加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀念束縛,使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作,從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下,我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外,我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的,其中一些企業(yè)是通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此,這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上,走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式,相應(yīng)地,隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問(wèn)題、稅收問(wèn)題、成本問(wèn)題、融資能力問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問(wèn)題將需求擁有更多學(xué)問(wèn)及技能的學(xué)者和受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。
一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng),而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息,二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延,使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要,在控制中通過(guò)一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的誤差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行;展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行的定量分析,有助于客觀把握形勢(shì),提高管理部門(mén)的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過(guò)去的職能結(jié)合起來(lái),把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái),以綜合的方式發(fā)揮其力量,形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù),都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者,因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái),在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,存在著相互制約、相互依存的關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的,由此可見(jiàn)二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分,二者既有相似的地方,亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息,簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)外”。(2)管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問(wèn)題,為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策,并控制檢查所需信息,是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。,簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定,按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。(2)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過(guò)程中,可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問(wèn)題,即使是同一個(gè)問(wèn)題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過(guò)程,準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素,注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。(2)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果,更注重管理過(guò)程,即先進(jìn)、控制方法,目的是借鑒過(guò)去,控制現(xiàn)在,規(guī)劃未來(lái)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿,而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料,所以,如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接,總結(jié)企業(yè)以往的管理情況,并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式,對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè),且由于此二者的緊密聯(lián)系,除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外,也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體,一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員,換而言之,管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ),不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量,而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi),節(jié)省工作時(shí)間,從而有效地提升資金的整體利用率。以前,大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立,但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中,也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此,只有有效地結(jié)合二者,才能充分地發(fā)揮員工的作用,使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策
(一)系統(tǒng)集成
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo),在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定,但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此,有必要建立管理會(huì)計(jì)制度,明確員工的責(zé)任和特權(quán),使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚,充分發(fā)揮決策支持的作用。
(二)機(jī)構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大,效果往往不盡如人意,所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能,從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部,以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。
(三)憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上,增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄,便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。
(四)數(shù)據(jù)融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過(guò)程,最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而,兩者的數(shù)據(jù)是同源的,可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后,系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享??傊?,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
(五)確保信息的完整性
在收集會(huì)計(jì)信息時(shí),會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映,是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的,因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施,確保會(huì)計(jì)信息的完整性,防止任何遺漏,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合,為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位,就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作,把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率,而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展,制定科學(xué)合理的制度,利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有針對(duì)性地進(jìn)行管理,以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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篇5
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;管理會(huì)計(jì);預(yù)算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制,而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來(lái)看,二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。因此,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性,并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段和方法。
1財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間作用力分析
從整體上來(lái)看,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性,兩者雖然在管理范圍上有所差異,但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)作所開(kāi)展的研究工作,其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)??梢哉f(shuō),財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),并且以規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)秩序,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保持較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究,但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)分析,而不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程管理,而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn),因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義
財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下,針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融通以及利潤(rùn)分配所開(kāi)展的管理工作,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤(rùn)回收的全過(guò)程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng),其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作,以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。將上述兩者有效結(jié)合,對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻,具體如下。
21能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)效
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中,除了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的拓展之外,企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性,規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門(mén)和人員獨(dú)立的情況下,雙方的信息交流始終存在一定的制約,財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí),將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò),企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此,全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合,能夠最大化地利用兩者的特點(diǎn),并借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。
22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)所趨
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究,可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性,由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉,企業(yè)可以充分借助兩者的相似性,實(shí)現(xiàn)部門(mén)和崗位上的整合,在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上,最大化地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的支出,提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述之外,立足于錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)之下,企業(yè)可適時(shí)、合理地為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素,增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性,為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有效融合的構(gòu)建思路
31優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證的記錄形式
企業(yè)交易過(guò)程中主要以貨幣為主,會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄,這些數(shù)據(jù)難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此,必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,除了記錄必要的貨幣信息之外,還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼,不但能夠有利于資金信息的記錄和收集,還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善,為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取都源于會(huì)計(jì)憑證,所以說(shuō)會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來(lái)源,還是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視,從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè),為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。一言以蔽之,即應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā),為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
32強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過(guò)程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量,其中,模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表
整理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類(lèi)型,從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程能夠看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作,信息的篩選和信息的計(jì)算,是兩者都需要開(kāi)展和實(shí)施的工作。因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制,能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合,進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。
33提煉并深化財(cái)務(wù)管理特色
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡(jiǎn)單的部門(mén)和人員上的整合,而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng),并且在確保正常管理事務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上,確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留,使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí),更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用,為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)有效的支持和保障。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合,不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo),而是獲取“>2”的效果,在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色,深化管理特色,提升資金管理的最終結(jié)果。
34夯實(shí)并擴(kuò)充企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍
企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位,適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平,以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。積極引入具備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)有條件的企業(yè),還可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流,建立院校人員實(shí)習(xí)崗位,通過(guò)院校渠道來(lái)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才,與院校間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,嘗試與專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)展“校企聯(lián)合”,以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結(jié)論
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時(shí),兩者之間亦具有相對(duì)輔助的作用,即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升,也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境,共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有效融合,將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。
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篇6
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解與整合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用,他們?cè)谑褂眠^(guò)程中相互聯(lián)系,但又都有重點(diǎn)。在國(guó)家改革之后,這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向,對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究,逐步找到一體化發(fā)展的方向,不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。
一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分,并受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì),因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型,經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過(guò)渡,并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來(lái),為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展,就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科,作者認(rèn)為,這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性
由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同,因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類(lèi)型。雖然名字類(lèi)似,但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中,包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。
(一)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交,例如資金時(shí)間期限和長(zhǎng)期投資決策分析,成本量效益評(píng)估和經(jīng)營(yíng)杠桿分析和存活控制,但是,雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的,但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策,以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論,以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話(huà)說(shuō),管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法,另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過(guò)該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分,管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法,以及經(jīng)營(yíng)杠桿方法的使用,但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營(yíng)杠桿原理來(lái)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問(wèn)題。
(二)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異
在某些西方國(guó)家,將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱(chēng)為“成本管理會(huì)計(jì)工作,這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國(guó)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體,統(tǒng)稱(chēng)為“財(cái)務(wù)成本管理”,這表明,這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起,實(shí)際上,在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本,管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話(huà)說(shuō),兩者都是財(cái)務(wù)管理,但是一個(gè)是基礎(chǔ),另一個(gè)是后續(xù),成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù),但是計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo),兩者的工作都是相輔相成的。
三、四門(mén)學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)
這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系,這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此,人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處,只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異,但是沒(méi)有設(shè)置明確的界限,只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì),并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能,在后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,學(xué)科的內(nèi)容不斷增加,這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象,而重復(fù)的內(nèi)容越來(lái)越多,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類(lèi)型,即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此,這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
四、四門(mén)課程的有效整合
考慮到上面列出的四個(gè)核心會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)系,需要有效整合這四個(gè)課程。作者認(rèn)為,當(dāng)前大多數(shù)管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是弄清楚四個(gè)之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度來(lái)看,強(qiáng)調(diào)了這四個(gè)過(guò)程的多樣性和復(fù)雜性。一是有效整合成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)需要弄清楚成本計(jì)算方法,而對(duì)于如何對(duì)成本進(jìn)行控制和分析需要管理會(huì)計(jì)來(lái)弄清楚,作者認(rèn)為,應(yīng)將它們兩者分開(kāi),以考慮它們之間的差異。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也很明顯,但管理會(huì)計(jì)應(yīng)著重于會(huì)計(jì)的內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和功能。因此,應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)成本課程以及會(huì)計(jì)管理來(lái)研究成本控制方法或成本預(yù)算。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成本核是重要的成本管理方法,也是重要的預(yù)算管理工具,這需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)完成,成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理應(yīng)該從不同的角度去闡述,例如,產(chǎn)品成本計(jì)算中的品種法,分步法,分批法等是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表,甚至限制了資產(chǎn)負(fù)債表的許多結(jié)果。作為內(nèi)部管理報(bào)告的基礎(chǔ),主要使用變動(dòng)成本核算方法,固定成本核算方法和定額成本核算方法。當(dāng)然,帶作業(yè)成本與財(cái)務(wù)成本最好分離,并且同時(shí)還需要注意銜接問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)的主要功能之一是創(chuàng)建有關(guān)多種成本的數(shù)據(jù)庫(kù)。三是為了處理財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,必須考慮兩者的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于宏觀經(jīng)濟(jì)核算方法,而核算則基于技術(shù)方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)重在介紹基本的知識(shí)原理,例如價(jià)值理論,成本預(yù)算方法(凈現(xiàn)值法,內(nèi)涵報(bào)酬率法等),本利量分析和存活控制管理模型,應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)類(lèi)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)在這些類(lèi)別基礎(chǔ)上,是證券股價(jià),價(jià)值分析,資本預(yù)算的具體決策,換句話(huà)說(shuō),財(cái)務(wù)管理過(guò)程主要是應(yīng)用某些經(jīng)濟(jì)方法。關(guān)于具體的調(diào)整,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的共同內(nèi)容部分,具體類(lèi)型為:經(jīng)濟(jì)批量,短期決策,銷(xiāo)售預(yù)測(cè),收入預(yù)測(cè),運(yùn)營(yíng)預(yù)算,經(jīng)營(yíng)杠桿和利潤(rùn)表都是屬于管理會(huì)計(jì)。但是資金時(shí)間價(jià)值,財(cái)務(wù)預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)期現(xiàn)金流量以及決策預(yù)算都是屬于財(cái)務(wù)管理。四是在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系背景下,作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重于如何使用這種方式上,成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)成本的計(jì)算和核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)部分中有介紹。作者認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于會(huì)計(jì)處理,而會(huì)計(jì)成本應(yīng)側(cè)重于成本的分配與計(jì)算。
篇7
關(guān)鍵字:企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);區(qū)別;聯(lián)系;結(jié)合
前言:
企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作,之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,是由于其對(duì)企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理通過(guò)記錄和數(shù)據(jù)分析,反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控,以及企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障。再有,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析,為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此,奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此,目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的模式,既財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作,而將財(cái)務(wù)管理工作分割出來(lái)。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理分離的模式,對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進(jìn)作用,反而會(huì)帶來(lái)一定程度的阻礙。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系,同時(shí)也在各個(gè)方面存在一定程度上的區(qū)別。
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì),在很多方面存在著一定程度的區(qū)別,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。
(1)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對(duì)象和工作目標(biāo)方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職務(wù)間,存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的。其中包括根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)的財(cái)務(wù)核算工作,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)的企業(yè)營(yíng)利、經(jīng)營(yíng)成本、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成及比例等方面開(kāi)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作。以及,定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。由此可見(jiàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的,一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作,是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專(zhuān)業(yè)的,并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下,企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重與根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時(shí),承擔(dān)著從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度,以及在企業(yè)做出重大決策時(shí),從財(cái)務(wù)的角度提出意見(jiàn)和建議。可以說(shuō),企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的出具,管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用。
(2)對(duì)工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容和目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。因此,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。并且要求,該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,有效的使用并且根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度,參與企業(yè)的管理發(fā)展,以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此,對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析,并適時(shí)的從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行情況,并提出有建設(shè)性和參考價(jià)值的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
1 .2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別,但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),他們都是從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度,為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大提供服務(wù),因此,兩者最終的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè),兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工,形成報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,進(jìn)行加工形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。因此,兩者的工作職責(zé)是相同的,都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工,只是不同階段而已。
(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對(duì)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的,主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會(huì)計(jì)雖然主要是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息展開(kāi)分析和工作,但是對(duì)于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此,在一定程度上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的,而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來(lái)源也是一致的。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
(1)企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合,才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存之本,發(fā)展之源,因此,一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性,因此,重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實(shí)的過(guò)程,在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次,由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合,可以將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和財(cái)務(wù)建議??梢蕴岣哓?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的使用效率,由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。
(2)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,可以在降低管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量。
通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位有效的結(jié)合,可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本,因此對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低和管理質(zhì)量的提高,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)之一。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施
將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效措施之一,就是通過(guò)端正會(huì)計(jì)人員的觀念,促進(jìn)二者的有效結(jié)合。目前,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式,忽略了現(xiàn)代化管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響,也忽視了會(huì)計(jì)工作也需要隨企業(yè)管理和社會(huì)需求的發(fā)展共同進(jìn)步的重要性。對(duì)于存在這類(lèi)情況的企業(yè),需要及時(shí)調(diào)整和端正會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理觀念。另外就是通過(guò)一些促進(jìn)措施和策略的實(shí)施,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
3.結(jié)束語(yǔ):
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,但是在這兩個(gè)職務(wù)所負(fù)責(zé)的工作或者提出意見(jiàn)出現(xiàn)偏差或者失誤時(shí),對(duì)企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善,完善企業(yè)管理,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機(jī)遇。從財(cái)務(wù)管理的角度,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作和職能有效的結(jié)合,是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn):
[1] 孟凡霄.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005年第02期
篇8
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展,但是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得企業(yè)所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。而財(cái)務(wù)部門(mén)在建筑安裝公司中有著非常重要的作用,其關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益,如何有效的對(duì)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理,是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。在公司的財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位是兩個(gè)必不可少的崗位,將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合,能夠減少提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述,然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件,接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合;優(yōu)勢(shì)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn),使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就需要做好會(huì)計(jì)管理工作,這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用,還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率,減少資源的浪費(fèi),企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平,對(duì)此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合,保證企業(yè)資金的合理利用,為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于管理會(huì)計(jì),其工作內(nèi)容是對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的,主要是對(duì)公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查和監(jiān)督,如公司內(nèi)部的運(yùn)行成本、運(yùn)作資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要接觸的人群是政府的人員,以及工程項(xiàng)目的投資人,其主要的工作內(nèi)容是,根據(jù)公司舉行的項(xiàng)目活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資金進(jìn)行核算和管理,目前,在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,這種會(huì)計(jì)模式占有非常重要的地位,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)該崗位的工作人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,能在一定程度上反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還能預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
(二)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告,是企業(yè)高層人員進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算,實(shí)施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式,其要求企業(yè)的管理層員工,在開(kāi)展工作的時(shí)候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ),以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)管理,這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強(qiáng)度,為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件
(一)目標(biāo)基礎(chǔ)
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標(biāo)基礎(chǔ),要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ),以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展的道路上,只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況和確定好企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)一致,才能使兩者進(jìn)行有效的結(jié)合,提高財(cái)務(wù)管理水平,展現(xiàn)企業(yè)在活動(dòng)過(guò)程中,顯示的目的和結(jié)果,將兩者盡可能的進(jìn)行統(tǒng)一管理,在進(jìn)行管理的過(guò)程中,要采用合理的手段,使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況,進(jìn)行全面的分析,加大兩者結(jié)合后的管理力度,實(shí)現(xiàn)信息的高效管理。
(二)人才基礎(chǔ)
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ),企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展,要將理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合來(lái)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ),保障了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù),補(bǔ)充了會(huì)計(jì)發(fā)展的新鮮力量,高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體運(yùn)作帶來(lái)保障,還能企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)度。對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)每年都有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)考試,且每年參加考試的學(xué)生數(shù)量越來(lái)越多,呈遞增趨勢(shì),企業(yè)可以鼓勵(lì)學(xué)生積極的參與進(jìn)去,提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,也能使學(xué)生更加主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。
(三)理論基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識(shí)儲(chǔ)備和完善的理論模式系統(tǒng),這樣不僅能夠在發(fā)展過(guò)程中,有規(guī)范作用,還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用,為以后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了依據(jù);在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,有一些豐富的知識(shí)點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ),且其還有完善的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間,能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的分析,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理;將兩者的理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合能夠?yàn)閮烧叩陌l(fā)展提供理論知識(shí)資源,方便對(duì)兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識(shí)進(jìn)行交流,這樣也滿(mǎn)足了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的需求。
三、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),從概念上來(lái)看都有著相同的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo),但是其在實(shí)際工作中還是存在很大的不同。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,要想保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,具有幾下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,近年來(lái),由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界市場(chǎng)的開(kāi)放,使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng),為了能在這樣的情況下,使企業(yè)立于不敗之地,就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強(qiáng),特別是對(duì)企業(yè)資金的管理更是要加倍重視,管理人員只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景,進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理對(duì)策;能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,在我國(guó)的很多企業(yè)中,都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén),而這兩個(gè)部門(mén)在實(shí)際的工作中存在很多的交集,且設(shè)立兩個(gè)部門(mén)會(huì)使企業(yè)的資金投入大。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
(一)建立兩者結(jié)合的有效管理體制
要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效的結(jié)合,還需要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度,對(duì)于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的,制度內(nèi)容要明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程,要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,明確每個(gè)崗位的職責(zé)。將兩者的工作進(jìn)行結(jié)合之后要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),增強(qiáng)其準(zhǔn)也技能和管理水平,進(jìn)而促進(jìn)兩者的有效發(fā)展。
(二)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展都離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,良好的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)然也離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程,進(jìn)行規(guī)范化的管理,并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè),從而能夠更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)提高公司全體員工的綜合素質(zhì)
全面提高公司員工的綜合素質(zhì),能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾,而會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門(mén),因此首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn),將其改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,樹(shù)立新的管理理念,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析后構(gòu)建出最佳的財(cái)務(wù)管理模式,這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)部門(mén)有著非常重要的作用,而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際意義,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo),就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常不利的影響。因此,對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén),要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核,使其綜合素質(zhì)水平提高。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn),使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地,就要做好會(huì)計(jì)管理工作,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述,然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件,接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。
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篇9
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述
1.不同的服務(wù)對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者,只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。
2.不同的核算對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的,不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位,在進(jìn)行核算時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工,運(yùn)用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。
3.不同的工作重心
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的,而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息,針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。總體來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn),但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄;管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策,側(cè)重于過(guò)程控制,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理,必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂,減少機(jī)會(huì)成本;同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。
三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn),另外在具體的實(shí)踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ):首先,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次,技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享,并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎(chǔ),各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才,這些人才都具備了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí),在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式
1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀
為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合,首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前,我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái),所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿(mǎn)足時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進(jìn),不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上,逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí),便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚,因此還沒(méi)有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系,并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印,最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。
3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善
為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前,我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。
4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)
企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等,它們的特點(diǎn)是:存儲(chǔ)量大、查詢(xún)便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等,信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞的時(shí)間,減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
篇10
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科,它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上,兼有管理學(xué)、數(shù)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)影子的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是在管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上,隨著人類(lèi)社會(huì)的需求應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決算、預(yù)算和計(jì)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì),制定醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)的具體可行策略,對(duì)醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會(huì)計(jì)的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的方式和方法,有效的管理會(huì)計(jì)不僅能促進(jìn)有質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行,還能保障醫(yī)院的順利地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行事關(guān)醫(yī)院本身的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,關(guān)系到醫(yī)院的有效運(yùn)營(yíng),所以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮它的重要價(jià)值,應(yīng)該成為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)追求的目標(biāo)。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義
隨著管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用,其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項(xiàng)決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。
(一)方向指引性的作用
醫(yī)院很多決策、方案的具體實(shí)施都與財(cái)務(wù)有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)是醫(yī)院各項(xiàng)決策和方案得以順利實(shí)施的重要保障。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、組織、控制、評(píng)價(jià)和考核,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供的醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解,從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在制定各項(xiàng)方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因?yàn)橹贫ǔ龅臎Q策方案與醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)能力不相符,而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實(shí)施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況制定符合自身財(cái)務(wù)能力的決策,能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開(kāi)展,提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理水平,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。
(二)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)、財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的醫(yī)院財(cái)務(wù)的償還能力下降,或者達(dá)不到醫(yī)院原有的預(yù)期收益狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一大沖擊,更會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展,所以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。高效的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況具備整體性的把握,能夠預(yù)見(jiàn)財(cái)務(wù)上存在的弊端,采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略,進(jìn)而有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽狀態(tài)。
(三)優(yōu)化資源配置
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算、核算、決算與分析操作,通過(guò)加強(qiáng)核算,能夠準(zhǔn)確、完整地反映單位財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力;各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布;以及各項(xiàng)資源的利用效率等會(huì)計(jì)信息,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能,提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料,同時(shí),按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作,正確提供會(huì)計(jì)信息,讓醫(yī)院的賬目更加明晰,能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更能合理配置各項(xiàng)固定資產(chǎn),避免因?yàn)橹刂枚鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi),從源頭上節(jié)約了成本,更能全面了解各部門(mén)的所缺,為各部門(mén)配備所需要的器械,促進(jìn)日常醫(yī)務(wù)工作的有效進(jìn)行,達(dá)到為人民更好服務(wù)的目的。通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運(yùn)作。
(四)節(jié)約成本
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鞑块T(mén)所需或者購(gòu)買(mǎi)的物品進(jìn)行預(yù)算管理,能夠有效避免各部門(mén)的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生,避免醫(yī)院財(cái)務(wù)不必要的浪費(fèi),從節(jié)約資源成本入手,并保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析,比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析、經(jīng)營(yíng)分析等活動(dòng),大力加強(qiáng)各部門(mén)人力、物力消耗使用的控制,以提高運(yùn)營(yíng)管理的效率,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金額巨大,任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品及耗材的庫(kù)存積壓都將給醫(yī)院帶來(lái)資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此,事前做好預(yù)測(cè)分析工作,制訂資金使用計(jì)劃,可以有效地避免上述問(wèn)題的發(fā)生,從而達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。
二、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用
管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用,要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用,需要以下方面因素的參與:
(一)醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)會(huì)工作管理引起重視
醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況,有效的管理必定成就良好的部門(mén)工作的運(yùn)作。醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作引起足夠地重視,尤其是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作更應(yīng)被重視起來(lái),醫(yī)院管理者可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)者進(jìn)行有效管理,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。例如:醫(yī)院的管理者可以制定一定的財(cái)務(wù)制度、考核制測(cè)評(píng)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理。把管理會(huì)計(jì)工作納入到年度考核當(dāng)中去,對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),讓財(cái)務(wù)人員的付出和收獲成正比,通過(guò)考核制度的建立促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性,最終促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作足夠地重視。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)有效開(kāi)展的重要條件,醫(yī)院管理者要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不僅需要管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu),更需要會(huì)計(jì)層面的知識(shí)結(jié)構(gòu),只有把管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行結(jié)合的管理,才是符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求的。在現(xiàn)行的高校當(dāng)中主要是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理專(zhuān)業(yè),要把二者有效地結(jié)合起來(lái),需要在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中不斷地實(shí)踐和總結(jié),才能形成一套符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才提供管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在自身的學(xué)習(xí)中掌握管理會(huì)計(jì)的更多理論知識(shí),能夠有效地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也要有提升自我的意識(shí),爭(zhēng)取相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升,從而能夠更有效地應(yīng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的形成,進(jìn)而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。
(三)信息技術(shù)的運(yùn)用
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類(lèi)生產(chǎn)和生活的方方面面,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)工作的一種必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作只有借助于信息化的力量,才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理會(huì)計(jì)者需要把管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合,讓信息技術(shù)最大限度地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作。例如管理會(huì)計(jì)者可以引進(jìn)一些管理會(huì)計(jì)方面的軟件,把這些軟件應(yīng)用到醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去,把財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容,各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中,利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算高速的特點(diǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財(cái)務(wù)工作的高效,最終通過(guò)高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作的有效地完成。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)決策進(jìn)行方向性的指引、有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),運(yùn)用信息技術(shù)的力量參與到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中?;诠芾頃?huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科的特點(diǎn),醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)指導(dǎo)于實(shí)踐,在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中制定出符合管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方案,保障管理會(huì)計(jì)工作的順利有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
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